Авторитарный стиль плюсы и минусы: Авторитарный стиль управления: плюсы и минусы

Мы много писали, чем хорош и плох данный стиль, подытожим этот вопрос и начнем с преимуществ: 

• Руководитель растет как личность, растет его способность полностью брать на себя ответственность и быстро принимать решения, от которого будет зависеть судьба целой компании. Эти навыки полезны, когда нет времени советоваться и консультироваться, нужно действовать быстро и четко;
• Появляется уважение подчиненных. Если они видят, что человек не просто хочет покомандовать, а действительно обладает опытом, знаниями, которые принесут плоды, то, конечно, сотрудники станут относиться к такому начальнику с уважением. Довольно много специалистов готовы работать с авторитарными руководителями, слабые звенья уволятся самостоятельно, пустые места заполняются другими специалистами;
• В том, что подчиненные перестают участвовать в процессе, есть преимущество – энергия тратится только на выполнение прямых обязанностей, без отвлечения на поток мыслей и идей;
• Подобный контроль отлично влияет на производительность труда. Сотрудники будут бояться штрафов, наказаний и выполнять работу в срок.

А теперь подробнее о минусах: 

• Если всегда будет учитываться только мнение одного человека, руководителя, то работа компании рано или поздно придет в тупик. Поэтому небольшой совет всем авторитарцам: ориентируйтесь на свое мнение, но стоит принимать во внимание и суждения подчиненных. Невозможность воспринимать чужое мнение грозит тем, что в один день сотрудник не скажет о браке на производстве, ошибке в системе расчетов или других важных нюансах;
• Ресурсы руководителя могут быстро исчерпаться. Такой человек берет всю нагрузку на себя, он, как правило, на связи 24/7, он не расслабляется даже в отпуске. Поэтому, чтобы вверенная организация работала достойно, иногда следует отдыхать и доверять решение вопросов сотрудникам; 
• Один человек, каким бы талантливым он не был, не может фонтанировать идеями каждый раз. Рано или поздно идеи закончатся. Нет возможности рассмотреть проблемы со всех сторон, видение ситуации узкое. В этом случае талантливые подчиненные попросту уволятся и уйдут туда, где их будут ценить;
• Напряженная атмосфера в коллективе. Персонал работает «каждый сам за себя», нередко проявляются мошенники, желающие нажиться и уйти из компании. При отсутствии начальства вся цепочка действий работает по инерции, а после распадается. 

Следить за эффективностью работы сотрудников можно в программе Класс365. В ней можно ставить задачи, распределять их по степени важности, а также менять ответственных. Узнайте о всех возможностях программы Класс365 можно прямо сейчас >>

Критерии

Данный стиль характеризуется следующими признаками: 

1. Отношения в команде. Если авторитарный управленец создаст атмосферу, когда дистанция между должностями подчеркнута, диалоги формализованы, нет поддержки, то сотрудники могут сплотиться против такого лидера и требовать его увольнения.
2. Способы общения. В компании, где у руля стоит подобный руководитель, все переписки фиксируются, чтобы в случае какой-либо ошибки можно было доказать правоту лидера. Неформальные каналы тоже могут быть, но они используются только для совместного досуга в значимые даты. 
3. Ответственность. Возлагается на главу компании и выстраивается строго вертикально. Нижестоящие кадры ссылаются не на опыт и квалификацию, а на распоряжения начальства. 
4. Творчество. Его в организациях с авторитарным начальством попросту нет. Креативное мышление практически запрещено, а уж принимать самостоятельные решения сотрудникам и вовсе не разрешено. Проще говоря, работники показывают посредственное качество труда и зачастую не способны предложить новых идей. 
5. Дисциплина. В таких коллективах процветают публичные порицания, система штрафных санкций и даже увольнения. Обратная сторона:  если руководителя нет на месте, то подчиненные могут полностью игнорировать свои обязанности.  

Методы и приемы

Рассмотрим, какие приемы применяются в российском менеджменте:

• Организационные. Данный метод заключается в том, что в компании всегда действует бюрократия. Проще говоря, контроль за работой осуществляется при помощи приказов, предписаний и тд. Работники попросту не могут пройти мимо официальных бумаг. А если игнорируют,  получают дисциплинарное взыскание за нарушение
  
• Социально-психологические. Это знакомые многим компаниям тимбилдинги, когда руководство для сплочения коллектива проводит различные психологические мероприятия, в рамках которых происходит неформальное общение и тд.  Риск для авторитарного управленца в том, что после подобных мероприятий он утратит авторитет и сотрудники будут относиться к нему «панибратски». Если для вас это кошмарный сон, то лучше стоит даже не пытаться проводить подобные тимбилдинги;
• Экономические. Здесь все просто: подчиненных мотивируют рублем и наказывают им же. В первом случае — это премии, во втором — штрафы. Так можно стимулировать сотрудников на добровольное выполнение заданий без прямого административного давления;
• Общественные. Этот метод используется редко, а все потому, что необходим сплоченный, дружный коллектив, а при авторитарном руководстве это бывает крайне редко. Его смысл заключается в оказании коллективного влияния на отдельного человека, эффект достигается за счет страха порицания или увольнения.
  

Итак, авторитарный стиль управления может быть как полезным , так и нет. Безусловно, стоит держать определенную субординацию с подчиненными, но и перегибать палку не стоит. Даже если вы считаете, что только ваше мнение 100% правильное, дайте возможность высказаться подчиненным, так они будут чувствовать себя нужными и, кстати, велика вероятность, что и они могут подкинуть стоящую идею, которая пойдет на благо всей компании.

Авторитарный стиль руководства – плюсы и минусы (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание:

• Стили руководства
• Авторитарный стиль управления
  • Когда директивный стиль неэффективен?
  • Когда директивный стиль эффективен?
  • Как повысить эффективность директивного стиля
• Подведем итоги

Авторитарный стиль руководства продолжает занимать одно из ведущих мест среди различных стилей, поэтому в этой статье мы коснемся подробнее именно его. Читателю будет интересно протестировать себя или своего начальника, узнать, когда этот стиль оправдан, а когда нет. И если вы увидели здесь себя, прислушайтесь к советам и усовершенствуйте свой стиль.

Стили руководства

Есть несколько стилей руководства, и каждому присущи свои особенности, плюсы и минусы. Руководители разных рангов избирают для себя тот или иной стиль, отвечающий их характеру и качествам. Какие это стили:

• Авторитарный
• Демократический
• Товарищеский
• Эталонный
• Наставнический

Директор – первое лицо на предприятии или в фирме, и его стиль поведения и общения с коллективом определяет взаимоотношения между сотрудниками, так называемый микроклимат внутри коллектива.

Авторитарный стиль управления

Словарь дает следующее определение «Авторитарный:

“Основанный на слепом беспрекословном подчинении власти, авторитету”.

“Стремящийся утвердить свой авторитет, властный”.

Основной целью такой руководитель ставит беспрекословное подчинение себе. Это достигается с помощью приказов, установок и распоряжений, жесткого регламента. Ни о каком диалоге и обсуждении речи здесь не идёт, отступления от задания недопустимы, ведется тотальный контроль за действиями подчиненных.

Что такое авторитаризм в данном случае – это сосредоточение всей власти в одних руках, не терпящее возражений и других мнений. Это требование безоговорочного следования инструкции руководителя, опора на единоличное собственное мнение и решение.

Авторитарный режим проявляется в таких примерах поведения, как скрытая, а иногда и явная угроза за неповиновение, строгое наказание за ошибки и просчеты, непопулярность поощрений за хорошую творческую работу или инициативу. Дистанция между подчиненным и руководителем присутствует всегда, и её невозможно нарушить.

Когда директивный стиль неэффективен?

Злоупотребление властью не может хорошо влиять на отношения в коллективе, поскольку губит всё новое и передовое, подавляет творческий порыв и стремление к развитию.

Неэффективность такого управления выявляется в ситуациях:

• в решении неоднозначных задач, и тем больше, чем сложнее поставленная задача. При этом ситуация не разрешается и заходит в тупик, растет сопротивление сотрудников;
• в работе с творческими, думающими, инициативными сотрудниками, например, в рекламном агентстве;
• в долгосрочной перспективе.

Но помимо минусов, в авторитарном стиле руководства есть и положительные моменты.

Когда директивный стиль эффективен?

Директивные методы работы с людьми иногда не только не вредят делу, но крайне полезны и спасают всю компанию. Например, в экстремальных ситуациях:

• в кризисный момент, когда требуется вывести компанию из виража предыдущего безответственного управления;
• в решении четких, однозначных задач;
• если малейшее отступление от правил повлечёт серьезные последствия;
• когда страдает дисциплина и имеются конфликты.

Согласитесь, весомые преимущества. Это говорит о том, что применение авторитарного метода управления в некоторых ситуациях вполне оправдано. Давайте теперь узнаем, как можно сгладить недостатки и по максимуму использовать достоинства этого стиля в менеджменте.

Как повысить эффективность директивного стиля

Если вы директор авторитарного стиля, то несколько несложных советов помогут вам стать эффективнее и повысить качество своей работы и всего предприятия:

• Постоянно повышайте свои знания и компетентность в рабочих вопросах, чтобы ваше мнение в конкретном случае было квалифицированным и неоспоримым.
• Давайте чёткие и точные указания подчиненным, исключающие разночтения.
• Максимально ясно формулируйте свои требования к подчиненным, от которых зависит результат.
• Выберите и зафиксируйте четкие критерии для оценки качества работы сотрудников. Это избавит вас от личностных оценок.
• Внимательно контролируйте работу коллектива и отдельных работников, будьте в курсе всего происходящего. Это поможет вам быть объективным в отношении к людям.
• Не оставляйте без внимания любые случаи нарушений правил работы, допущенных работниками. Ваша аргументированность повысит уважение к вам, а людей мотивирует на соблюдение правил.
• Всегда придерживайтесь спокойного вежливого тона, без излишних эмоций, без необоснованных претензий, чтобы люди могли воспринять ваши слова.

Эти семь рекомендаций смягчат острые углы авторитарного метода в управлении и адаптируют его к применению в большинстве коллективов.

Подведем итоги

Итак, мы со всех сторон рассмотрели вопрос об авторитарном управлении, его плюсах и минусах. Вы всегда можете отличить его от всех других стилей, а кто-то сможет применить у себя на работе в самом лучшем виде. Не будьте тираном, учитывайте все мнения, оставляя за собой полное право принимать окончательное решение. И тогда вы зарекомендуете себя сильным и деловым руководителем, а коллектив будет стабильно и успешно работать под вашим мудрым руководством. Успехов вам!

Стили руководства

Смотреть мастер-класс по теме

Стиль руководства — это набор способов и методов воздействия на подчинённых, партнёров, поставщиков, клиентов, который напрямую зависит от мировоззрения, характера и темперамента руководителя.

Стиль руководства, в определённые моменты, может способствовать развитию компании. Например, во время кризисной ситуации руководитель может применить авторитарный стиль управления, повысить личную ответственность и контроль над действиями сотрудников, ресурсами. Также такой стиль подходит на начальном этапе бизнеса, когда многие процессы не отлажены, недостаточно опыта. Но этот же стиль управления может мешать развитию, так как лишает бизнес творческого подхода, инициатив со стороны персонала. Особенно это хорошо наблюдается во время бурного роста рынка, за которым фирма с авторитарным руководителем не успевает расти.

Разберём плюсы и минусы каждого стиля руководства, чтобы знать, в каких ситуациях и для чего такой стиль подходит.

Авторитарный стиль руководства

Руководитель раздаёт приказы, сотрудники только их выполняют. За невыполнение или некачественное выполнение персонал ждут санкции. Руководитель сосредотачивает всё под собой. Любое действие сотрудника требует участия руководителя. Часто прописываются жёсткие схемы в инструкциях, положениях.

Обычно такой стиль руководства рекомендуют применять в кризисных ситуациях, при необходимости высокой трудовой дисциплины (выполнение инструкций, стандартов), с определёнными категориями работников (грузчики, подсобные рабочие, например)

Преимущества этого стиля являются его же недостатками. С одной стороны данный стиль подразумевает высокую степень контроля и бюрократии в управлении. Однако такой стиль грозит перерасти в сложную бюрократическую машину, когда решения и действия будут терять оперативность. Если компания растёт, то ситуация с принятием решений и действиями может ещё больше усложниться. Элементарные дела могут решаться по несколько дней. Также такой стиль руководства требует от руководителя работы по 25 часов в сутки.

Авторитарный стиль управления может перерасти во вседозволенность, самоуправство и вызвать негативную реакцию со стороны персонала.

Используйте данный стиль осмотрительно, так как он несёт в себе вышеописанные ловушки. Хорошими сдерживающими факторами являются такие инструменты как стратегия, тактическое планирование, ориентированность управления на результат, а не на соответствие инструкциям, процессам.

Сопричастный стиль управления

В процессе постановки целей, задач, участвует не только руководитель, но и его персонал. Руководитель вправе принять мнение сотрудника или отказать. Но в любом случае сотрудник причастен к процессу управления. Обычно такой стиль управления предполагает наличие хорошо налаженной обратной связи. Эта связь может формироваться как личным контактом, так и программными средствами обмена информацией.

Данный стиль управления позволяет руководителю сохранять высокую степень контроля над объектами управления. Но при этом руководитель более активно использует ресурсы персонала и информацию.

Этот стиль хорошо подходит как для ситуаций роста бизнеса, так и для кризисных моментов. Особенно если кризис связан с внутренней организацией работы, рабочих процессов, отношений.

К преимуществам можно отнести и рост мотивации, инициативы со стороны подчинённых.

Минусом данного способа управления являются временные и трудозатраты руководителя. Необходимо изучать мнение каждого сотрудника, искать индивидуальные подходы. Важно контролировать достоверность информации от сотрудников. Например, руководитель не знаком с программированием в достаточной степени и не может определить, прав сотрудник, что устранение багов программы отнимет неделю или для этого достаточно пары дней.

Автономный стиль управления

Его иногда называют анархическим стилем. Используя данный стиль, руководитель даёт широкие полномочия подчинённым. Они действуют автономно. При этом контроль над действиями сотрудников слабый. Чаще контроль ограничивается определёнными показателями работы. Например, сотрудник должен сдать работу к такому-то сроку или принести в месяц определённую сумму от продаж.

Данный стиль управления идеально подходит для ситуаций стремительного роста. Нет смысла тратить время на совещания или прописывание инструкций, нужно успеть собрать деньги, так как благоприятные ситуации долгими не бывают. Способ хорошо подходит для управления творческими людьми, индивидуалистами, высокоорганизованными личностями. Правда, для творческих людей нужен гибкий подход к показателям. Например, их сложно ограничивать по срокам.

Недостатки этого стиля очевидны. Для многих категорий сотрудников возможно снижение дисциплины. Недостаток контроля может привести к служебным нарушениям, кражам, о которых станет известно не скоро. Стиль совершенно не подходит для управления производством, складами, а также теми видами работ, где важно придерживаться стандартов, регламентов.

На самом деле талант руководителя может проявляться в том, что он может использовать в своей работе все три стиля управления. Для этого руководитель должен иметь гибкость мышления и умение понять конкретную ситуацию. Понадобятся наблюдательность и навыки психолога. Однако умение создавать разумный баланс, в зависимости от ситуации, задачи, категории работников позволяет управлять компанией более результативно, чем заклинивание в одном стиле.

Смотреть мастер-класс по теме

Авторитарный стиль руководства плюсы и минусы

Как вы общаетесь с сотрудниками? Властно контролируете каждый шаг, пускаете все на самотек, практикуете индивидуальный подход? Ну и как, работает? Сегодня будем рассказывать о стилях управления руководителя. Устраивайтесь поудобнее, начинаем!

А может быть, вы вовсе не задумывались о стиле руководства? Бизнес идет, интернет-магазин развивается, зачем что-то усложнять? Давайте разберем основные стили управления, а также плюсы и минусы каждого. Это поможет понять сильные и слабые стороны вашего руководства и определить, какого стиля придерживаться в дальнейшем.

Авторитарный стиль, или “Как я сказал, так и будет”

Геннадий Павлович П. руководит коллективом уже много лет. Как выбился в управленцы еще в советские времена, так и руководит. Понятно, что за столько лет стиль у него уже сформировался и изменениям не подлежит. А надо бы: Геннадий Павлович — из тех начальников, что свято верят в инструкцию из анекдота: “Пункт 1. Начальник всегда прав. Пункт 2. Если начальник неправ — смотри пункт 1”. Да-да, такие еще бывают. Неудивительно, что в коллективе у него текучка: приходят молодые, воспитанные в новом обществе, которые не боятся предлагать свои идеи и очень удивляются, когда сталкиваются с принципами начальника. Удивляются и уходят — к более лояльным руководителям. Задерживается в коллективе только основной костяк — люди, которые работают не один десяток лет и давно привыкли к закидонам Геннадия Павловича. И все бы хорошо, только этот костяк — почти сплошь пенсионеры. Современные методы продвижения им чужды — развития у компании нет, все идет по старинке. Дела у фирмы идут не очень.

Знаете таких Геннадиев Павловичей? Они встречаются и среди молодого поколения предпринимателей. Как правило, очень авторитарны, резки в суждениях, признают только собственное мнение. Не допускают ни малейших отклонений от инструкций, регламентов, уставов и заведенного в компании порядка. Трепетно соблюдают субординацию — с простым народом вольностей не допускают, не барское это дело. Вот парадокс: они не доверяют собственным работникам, но в то же время хотят, чтобы рабочие задачи выполнялись безукоризненно.

Минусы авторитарного стиля

1. Вместе с водой можно выкинуть и ребенка: тот, кто привык не прислушиваться к мнению сотрудников интернет-магазина, рискует не услышать ценные идеи, которые принесут компании прибыль. Тот, кто не допускает неформальных отношений с подчиненными, может не заметить любовь всей своей жизни или того, кто может стать лучшим другом. Человеческие отношения иногда выходят за рамки субординации.
2. Упертость — еще не упорство. Фанатичное следование инструкциям, шаг влево — шаг вправо равняется расстрелу — гибельная для компании позиция. Почитайте биографии великих предпринимателей: все они признают, что нужно отступать от правил, мыслить шире, давать возможность творчества.
3. Не все согласны работать с диктатором — в компаниях, где царит авторитарный стиль управления, больше процент увольнений. И уходят, как правило, самые талантливые. Выживают в таком коллективе приспособленцы или консерваторы, которым все равно.
4. Сотрудники в таких компаниях не развиваются, не предлагают идеи, не учатся новому. Может, они бы и рады — только зачем, ведь все равно будет так, как велел местный божок. А раз инициатива наказуема — зачем ее вообще проявлять?

Плюсы авторитарного стиля

1. Железная дисциплина. С диктатором не забалуешь: или ты выполняешь все его требования, или дверь на улицу открыта. Как правило, в таком коллективе махровым цветом цветут штрафы за малейшее нарушение. Тотальное подчинение делает сотрудников послушными и согласными на любое требование руководства.
2. Четкость и прозрачность всех бизнес-процессов. Начальник-диктатор твердо знает, как и что происходит в компании на каждом этапе, какие задачи решаются и кто их выполняет.
3. В кризисной или стрессовой ситуации сотрудники не растеряются, а будут четко выполнять приказы начальства — им не привыкать. При демократичном или либеральном стиле руководства такое осуществить сложнее: в случае форс-мажора и начальство, и работников может штормить, как корабль в непогоду. А это чревато наскоро принятыми и ошибочными решениями.

Демократичный стиль, или “Давайте думать вместе”

Алексей К., молодой руководитель, уволился из компании Геннадия Павловича и основал собственный бизнес. Он решил учиться на чужих ошибках и понял, что не допустит такой диктатуры, что царила на его прежнем месте работы. Алексей набрал молодых сотрудников, которые были скорее его единомышленниками, нежели подчиненными. С первых дней он начал придерживаться демократичного стиля руководства: обсуждал с сотрудниками стратегию развития компании, выслушивал их идеи и мнения, доверял самостоятельно работать над проектами. Для работников он был не строгим начальником, а своим в доску парнем Лехой. Однажды это чуть не сгубило компанию: сотрудники расслабились и перестали воспринимать Алексея всерьез. Кое-кто начал опаздывать, срывать сроки исполнения задач, а на недоумение начальника говорил: “Да ты что, сделаю, не переживай!”. Когда начали срываться сделки с выгодными клиентами и компания потеряла прибыль, молодой бизнесмен понял, что пора что-то менять.

Демократичный стиль управления — обманчивая штука. Молодым и современным он кажется единственным приемлемым и отвечающим духу времени (ну не работать же по старинке!), но стоит чуть ослабить вожжи — и получится как в примере выше. Чтобы демократия не превратилась в анархию и вседозволенность, руководитель должен обладать управленческим опытом.

В целом же демократичный стиль — действительно приоритетный в молодых современных компаниях. Руководитель не принимает решения единолично — советуется с коллективом, устраивает мозговые штурмы, старается, чтобы каждый работник раскрыл свой потенциал. Сам он работает на равных или отводит себе роль консультанта, наставника. Если начальник-демократ ошибается — он не винит во всем персонал, а делает выводы. В то же время он остается руководителем — не снимает с себя главной роли, не подчеркивает, что “мы тут все равны, ребята”. То есть команда командой, но иерархия должна быть выстроена четко.

Минусы демократичного стиля

1. Возможность анархии, принижения роли руководителя, возникновения оппозиции в коллективе. В общем, все, о чем рассказано на примере Алексея К.
2. Решения могут приниматься долго. Чем больше людей участвует в обсуждении — тем дольше может затянуться процесс. Дело спасут тайм-менеджмент и четкие сроки постановки задач. Например, на обсуждение и внесение рацпредложений дается 3 дня — и ни секундой дольше. Это дисциплинирует сотрудников и ускоряет бизнес-процессы.

Плюсы демократичного стиля

Если не допускать ошибок, демократичный стиль может стать основой создания сплоченной команды.

1. Укрепляет командный дух, делает сотрудников настоящими единомышленниками, объединенными одной целью. Хорошо, если в компании проработана корпоративная культура — миссия и ценности, основные задачи на ближайшие годы, общая Большая Идея.
2. Сокращает количество ошибок в работе. Чем больше людей привлечено к решению задачи — тем больше шанс, что найдется оптимальный вариант. Только, напомним, обсуждение не должно затягиваться.
3. Минимальная текучка кадров. Зачем уходить из коллектива, если ты разделяешь его ценности и задачи, чувствуешь себя причастным к одной общей цели? Правильно, незачем. Из компаний с демократичным стилем управления сотрудники уходят крайне редко (если, конечно, вливаются в коллектив и разделяют общие ценности).

Личностно-ориентированный стиль, или “Не бойся, я с тобой”

Ольга Б. работала и с Геннадием Павловичем, и с Алексеем. Женщина поняла, что и в авторитарном, и в демократическом стилях есть свои плюсы и минусы, и решила действовать иначе. Собственно, ничего нового она не придумала — задействовала по полной индивидуальный подход. Ольга поняла, что с каждым сотрудником нужно работать по-своему, и что подходит для одного, категорически неприемлемо для другого. Например, тихоня может стесняться на общих планерках и мозговых штурмах, зато при личной беседе начнет фонтанировать креативными идеями. Человеку-сове трудно приезжать в офис к 9 утра — голова у него не соображает, дела не делаются, зато вечером наступает самое плодотворное время. Ольга организовала нескольким товарищам свободный график, интровертам разрешила не выступать на планерке при всех. Сотрудники оценили хорошее отношение и начали называть начальницу “нашей мамочкой”. Но без ложки дегтя никуда: быстро нашлась группа лиц, которая сочла хорошее отношение слабостью и начала откровенно забивать на работу. Ольга переживала, проводила душеспасительные беседы, и только когда коллектив подал коллективную просьбу об увольнении проштрафившихся, решилась сделать смелый шаг.

Практиковать индивидуальный подход — это правильно. Обычно начальники этого типа (как правило, женщины) любят проводить психологические тестирования, устраивать корпоративы и совместные посиделки, чтобы лучше узнать своих сотрудников. Однако чрезмерно опекать работников не стоит: вы не наседка, а они не беспомощные цыплята. Доверяй, но проверяй, будь не мамочкой, а начальником — такова мораль сей басни.

Минусы личностно-ориентированного подхода

1. Как правило, начальники такого типа — люди мягкие, чувствительные. Хорошие отношения им важнее, чем прибыль компании и ее развитие. Поэтому, как это ни печально, мягкого начальника могут быстро “съесть” его более оборотистые коллеги или кто-то из числа подчиненных.
2. Отсутствие делегирования полномочий. Вместо того чтобы четко раздавать указания и контролировать процесс выполнения задач, такие руководители или выполняют все сами, или прощают бесконечные отсрочки. Очнитесь, ребята, это бизнес! Здесь нужно принимать тяжелые решения и рисковать по-крупному, иначе есть риск прогореть и стать банкротом.

Плюсы индивидуального подхода

1. Хорошие отношения в коллективе. Человеческие отношения — едва ли не главное для половины сотрудников. Если посчастливилось найти понимающего начальника — многие будут руками и зубами держаться за это место, даже несмотря на маленькую зарплату и небольшие карьерные перспективы.
2. В кризисной ситуации сотрудники встанут за начальника горой и не дадут развалить компанию. “Один за всех, и все за одного” — этот лозунг все еще работает.

Так как же надо?

В каждом из трех стилей мы нашли свои изъяны. Так какой же стиль управления выбрать, как вести себя с подчиненными? Многое, конечно, зависит от вашей личности и типа характера. Диктатор по натуре никогда не будет “развозить сопли” и заботиться о личности каждого сотрудника. А тихая интеллигентная женщина просто не способна треснуть кулаком по столу и заставить подчиненных работать.

Что же делать? Комбинировать стили управления в зависимости от ситуации. Это называется ситуационным управлением. Например, если возник форс-мажор — нужно включать режим диктатора и раздавать четкие указания, которые смогут спасти ситуацию. Если видите, что сотрудник не справляется с работой, — задействуйте индивидуальный подход, пообщайтесь с человеком лично, узнайте, что его тревожит. Если нужно решить новую задачу — придерживайтесь демократичного стиля, узнайте мнения всех сотрудников и решайте проблему сообща. Более того — даже во взаимодействии с одним и тем же человеком возможно применять разные стили управления — опять же в зависимости от ситуации. Где-то побыть жестким руководителем, где-то — мудрым наставником, иногда оказать необходимую отеческую поддержку. Вот таблица, которая поможет вам искусно лавировать между несколькими стилями управления.

Разумеется, для этого нужно быть опытным руководителем и достаточно гибким человеком. Все это приходит со временем. Успехов вам, пусть все получится!

Всем привет! Если руководитель держит власть только в своих руках, можно даже сказать, что он достаточно догматичен и недоверчив к своим подчинённым – это означает, что он выбрал авторитарный стиль управления. И сегодня мы рассмотрим, насколько это оправданно и какие существуют подводные камни столь ярко выраженной директивности.

Общая характеристика

В современном мире встречается не так часто, потому что преобладает идея равенства и поддержки. Это позволяет раскрыть потенциал работников, вдохновить их на достижения и вообще, мотивировать трудиться. В Советском Союзе авторитарность была очень популярна на различных предприятиях. У людей того времени было мало возможностей для развития, большинство же даже не задумывалось о своём призвании.

Существуют такие разновидности:

• Диктаторский – менеджер принимает решения, а его подчинённые неуклонно им следуют. Но не из-за доверия к значимой фигуре, а в силу действующих санкций и наказаний.
• Автократический – характеризуется мощностью аппарата власти, которая является просто безграничной.
• Бюрократический – использование в работе устарелых, порой не действующих приёмов управления. Авторитет начальника формальный.
• Патриархальный – подчинённые относятся к директору как к отцовской фигуре. Они готовы следовать за ним и добровольно подчиняться.
• Благосклонный – менеджер пользуется авторитетом в силу того, что более добродушно относится к своему коллективу, чем при остальных разновидностях управления.

Основные черты авторитаризма

• Как уже говорилось выше, догматичность. То есть верное следование идеям, которые считаются нерушимыми, истинными. А это говорит о негибкости управляющего. Он не способен менять своё мнение, даже в тех ситуациях, где это крайне необходимо сделать, иначе последуют совсем неблагоприятные последствия.
• Запрет. На индивидуальность, свободу действий, инициативу и прочее. Исполнительность – чуть ли не единственная черта, которая поощряется.
• Отсутствие доверительных отношений.
• Жесткость в обращении и требовательность. Именно по этой причине ценится исполнительность. Работник обязан чётко следовать инструкциям и ни в коем случае не проявлять самодеятельность.
• Наказание. Персонал не несёт ответственности за результат своей деятельности, так как лишён возможности принимать решения. Отчего подвергается наказаниям в случае несоблюдения границ. Например, за опоздания, прогулы, несвоевременность выполнения поручений.
• Микроклимат в коллективе оставляет желать лучшего. Отношения сугубо коллегиальные, официальные, поверхностные. Люди не имеют шансов приблизиться друг к другу хотя бы по той причине, что даже этот процесс контролирует начальство.
• Большая дистанция между менеджером и его подчинёнными. Даже мысли о более тесном общении не допускаются. Начальник – слишком недоступная фигура, чтобы позволить себе вольность в разговоре.
• Отсутствие эмоциональной поддержки или сочувствия. Так как сотрудники воспринимаются только в профессиональном плане, ни о каких их личных характеристиках не может идти и речи. Что происходит внутри, какие переживания и сложности возникают – никого не волнует. Человек должен качественно выполнять свою работу, несмотря на эмоциональное состояние. Расстраиваться и волноваться можно только дома или в нерабочее время.
• Субъективность. Право на мнение имеет только один человек, соответственно, достаточно сложно объективно мыслить и оценивать действия персонала.
• Мало возможностей для проявления инициативы, которая может быть «наказуема».
• Вертикальность подачи информации. То есть, только от вышестоящего по должности лица к низшему по званию.

Недостатки

Недоверие

Давайте вспомним догматичность. Если человек не способен менять свою точку зрения, он тогда и не в силах находить компромисс. А как же тогда регулировать конфликты и ситуации, когда кого-то что-то не устраивает? Когда есть только одно правильное мнение? Верно, очень сложно. В любом случае одной стороне необходимо постоянно подчиняться и прогибаться, даже осознавая, что начальство совершает грубейшую ошибку, которая скажется на успешности компании, предприятии.

Слепое следование своим установкам может подорвать авторитет. Работники перестанут считать такого руководителя профессионалом своего дела, опытным и знающим. Соответственно, о каком доверии может идти речь? Причём обе стороны будут сомневаться в способностях друг друга. Начальство считает, что сотрудников нельзя оставить ни на минуту, иначе они всё испортят, а те, в свою очередь думают, что им не особо повезло с менеджером, который совсем не понимает, что делает. И не просто не понимает, но и не хочет прислушиваться к тем, кто предлагает толковые идеи.

Затраты

Труд авторитарного руководителя достаточно высокооплачиваемый. Только представьте, сколько ответственности на одном человеке. Ему необходимо думать за большое количество людей, принимать самостоятельно трудные решения, которые могут стоить ему карьеры. Это негативно сказывается на его отношениях в семье и здоровье. Обычно такие люди не могут себе позволить расслабиться даже во время отпуска. Ведь это не просто тип руководства, это уже и стиль жизни.

Соответственно, заработная плата должна компенсировать жертвы, которые им приходится платить. Предприятию необходимо хорошенько выложиться, чтобы не только нанять компетентного менеджера, но и удержать его максимально долго.

Отношения

В силу контроля поведения, сотрудникам порой приходится нелегко на рабочем месте. Так как практически отсутствует возможность получить поддержку коллег, помощь. Из-за того, что люди не сплочены в силу отсутствия связей и не могут действовать самостоятельно, в случае ухода или «выпадения» из системы менеджера, распадётся весь коллектив. Они не смогут функционировать без лидера, который рассказывает, что кому делать.

Ограниченность

Используются ресурсы, творческий потенциал и способности мышления только одного человека. А, как мы знаем, не бывает идеальных людей и каждый может ошибиться, оступиться. Поэтому отсутствие возможности посмотреть на проблему под другим углом, более широко и объективно порой дорого стоит.

Да и творческие личности не выдерживают такого давления авторитетом. Им необходимо иметь свободу действий, только тогда они могут проявить себя. Подавление талантов и желаний может привести к неконтролируемой вспышке агрессии, особенно, если приходилось долго себя удерживать.

Преимущества авторитарного стиля управления

Стабильность

Человеку нет нужды думать, за него думает другой. Как бы страшно или грубо эта фраза не звучала, но на самом деле она включает в себя и плюсы – подчинённые не затрачивают энергию на поиск решения проблем. Им не нужно нести ответственность за процесс, результат и прочее. Единственное, что требуется – следовать приказам. И если делать свою работу хорошо – тогда будет уверенность в завтрашнем дне.

Выживание

Этот стиль наиболее эффективен и оправдан в кризисных ситуациях. Когда возникает паника, рассогласованность действий, люди не могут определиться с выбором лидера и вообще, не знают, как быть, кого слушать. Вот в таких случаях директивность позволяет не только эффективно трудиться, но и в максимально быстрые сроки достигать результатов.

Производительность

Считается, что человек при возможности будет стремиться избежать работы. Поэтому когда его не контролируют – он расслабляется. И хоть это утверждение достаточно спорно, производительность компании при этом стиле управления обычно на высоком уровне, так как приказы и угрозы наказания делают своё дело.

Плюс также в том, что обычные задачи выполняются быстрее, когда существует понятная схема действий, когда обязанности распределены и каждый знает, за какой кусок работы отвечает. Творчество и либеральность в подобных случаях будет тормозить процесс.

К тому же, как вы знаете, дедлайны стимулируют трудиться активнее, выкладываться на 100%, а грамотный управляющий как раз систематично их организовывает. Чтобы держать персонал в тонусе и развивать компанию в максимально быстрые сроки, обходя конкурентов. Согласитесь, редкий человек будет самостоятельно ставить себе жесткие требования и сложные задачи.

Завершение

А на сегодня всё, уважаемые читатели! Рекомендую ознакомиться со всеми видами управления. Например, какие методы используют руководители при либеральном стиле, в чём его преимущества, а также минусы. Успехов вам и свершений!

Материал подготовила психолог, гештальт-терапевт, Журавина Алина

• Стили руководства
• Авторитарный стиль управления

• Когда директивный стиль неэффективен?
• Когда директивный стиль эффективен?
• Как повысить эффективность директивного стиля

Авторитарный стиль руководства продолжает занимать одно из ведущих мест среди различных стилей, поэтому в этой статье мы коснемся подробнее именно его. Читателю будет интересно протестировать себя или своего начальника, узнать, когда этот стиль оправдан, а когда нет. И если вы увидели здесь себя, прислушайтесь к советам и усовершенствуйте свой стиль.

Стили руководства

Есть несколько стилей руководства, и каждому присущи свои особенности, плюсы и минусы. Руководители разных рангов избирают для себя тот или иной стиль, отвечающий их характеру и качествам. Какие это стили:

• Авторитарный
• Демократический
• Товарищеский
• Эталонный
• Наставнический

Директор – первое лицо на предприятии или в фирме, и его стиль поведения и общения с коллективом определяет взаимоотношения между сотрудниками, так называемый микроклимат внутри коллектива.

Авторитарный стиль управления

Словарь дает следующее определение «Авторитарный:

“Основанный на слепом беспрекословном подчинении власти, авторитету”.

“Стремящийся утвердить свой авторитет, властный”.

Основной целью такой руководитель ставит беспрекословное подчинение себе. Это достигается с помощью приказов, установок и распоряжений, жесткого регламента. Ни о каком диалоге и обсуждении речи здесь не идёт, отступления от задания недопустимы, ведется тотальный контроль за действиями подчиненных.

Что такое авторитаризм в данном случае – это сосредоточение всей власти в одних руках, не терпящее возражений и других мнений. Это требование безоговорочного следования инструкции руководителя, опора на единоличное собственное мнение и решение.

Авторитарный режим проявляется в таких примерах поведения, как скрытая, а иногда и явная угроза за неповиновение, строгое наказание за ошибки и просчеты, непопулярность поощрений за хорошую творческую работу или инициативу. Дистанция между подчиненным и руководителем присутствует всегда, и её невозможно нарушить.

Когда директивный стиль неэффективен?

Злоупотребление властью не может хорошо влиять на отношения в коллективе, поскольку губит всё новое и передовое, подавляет творческий порыв и стремление к развитию.

Неэффективность такого управления выявляется в ситуациях:

• в решении неоднозначных задач, и тем больше, чем сложнее поставленная задача. При этом ситуация не разрешается и заходит в тупик, растет сопротивление сотрудников;
• в работе с творческими, думающими, инициативными сотрудниками, например, в рекламном агентстве ;
• в долгосрочной перспективе.

Но помимо минусов, в авторитарном стиле руководства есть и положительные моменты.

Когда директивный стиль эффективен?

Директивные методы работы с людьми иногда не только не вредят делу, но крайне полезны и спасают всю компанию. Например, в экстремальных ситуациях:

• в кризисный момент , когда требуется вывести компанию из виража предыдущего безответственного управления;
• в решении четких, однозначных задач;
• если малейшее отступление от правил повлечёт серьезные последствия;
• когда страдает дисциплина и имеются конфликты.

Согласитесь, весомые преимущества. Это говорит о том, что применение авторитарного метода управления в некоторых ситуациях вполне оправдано. Давайте теперь узнаем, как можно сгладить недостатки и по максимуму использовать достоинства этого стиля в менеджменте.

Как повысить эффективность директивного стиля

Если вы директор авторитарного стиля, то несколько несложных советов помогут вам стать эффективнее и повысить качество своей работы и всего предприятия:

• Постоянно повышайте свои знания и компетентность в рабочих вопросах , чтобы ваше мнение в конкретном случае было квалифицированным и неоспоримым.
• Давайте чёткие и точные указания подчиненным , исключающие разночтения.
• Максимально ясно формулируйте свои требованияк подчиненным , от которых зависит результат.
• Выберите и зафиксируйте четкие критерии для оценки качества работы сотрудников . Это избавит вас от личностных оценок.
• Внимательно контролируйте работу коллектива и отдельных работников , будьте в курсе всего происходящего. Это поможет вам быть объективным в отношении к людям.
• Не оставляйте без внимания любые случаи нарушений правил работы , допущенных работниками. Ваша аргументированность повысит уважение к вам, а людей мотивирует на соблюдение правил.
• Всегда придерживайтесь спокойного вежливого тона , без излишних эмоций, без необоснованных претензий, чтобы люди могли воспринять ваши слова.

Эти семь рекомендаций смягчат острые углы авторитарного метода в управлении и адаптируют его к применению в большинстве коллективов.

Подведем итоги

Итак, мы со всех сторон рассмотрели вопрос об авторитарном управлении, его плюсах и минусах. Вы всегда можете отличить его от всех других стилей, а кто-то сможет применить у себя на работе в самом лучшем виде. Не будьте тираном, учитывайте все мнения, оставляя за собой полное право принимать окончательное решение. И тогда вы зарекомендуете себя сильным и деловым руководителем, а коллектив будет стабильно и успешно работать под вашим мудрым руководством . Успехов вам!

Плюсы и минусы авторитарного воспитания

Мы участвуем в программе Amazon LLC Associates, программе партнерской рекламы, разработанной для того, чтобы мы могли получать вознаграждение за счет ссылок на Amazon.com и связанные с ней сайты. Кроме того, эта страница может содержать ссылки на других спонсоров, партнерские и / или партнерские ссылки. Это означает, что если вы нажмете на ссылку (рекламу) на нашем сайте, мы можем получить комиссию. Как всегда, мнения мои собственные и искренние. Вы можете прочитать наш отказ от ответственности и политику конфиденциальности.У нас также есть политика раскрытия информации.

Здесь мы подходим к плюсам и минусам авторитарного воспитания. стиль из моего предыдущего поста о трех разных стилях воспитания. Лучшее слово для описания этого стиля воспитания — диктатура. Авторитарный родитель — это скорее тиран или король дома, где все, что они говорят, является законом, несмотря ни на что. Поскольку каждый из нас воспитывает наших детей в меру своих способностей, мы не можем судить кого-то за заботу о своих детях так, как они считают нужным, но надо признать, что этому стилю воспитания действительно уделяется много внимания.Авторитарный стиль, имитирующий менталитет «делай, как я говорю, а не как я», часто встречается у скептиков, которым трудно понять, как родитель может быть таким диктатором. С учетом сказанного, у этого стиля воспитания есть свои плюсы и минусы, и сегодня я собираюсь рассказать о некоторых из них.

Я хотел бы поделиться некоторыми книгами, связанными с авторитарным воспитанием детей, которые вы, возможно, захотите проверить как обычно:

Помощь оставшимся в живых авторитарных родителей, братьев, сестер и партнеров: руководство для профессионалов Хорошие новости о плохом поведении: почему дети менее дисциплинированы, чем когда-либо, и что с этим делать Суицидальные представления как сопутствующие авторитарному стилю воспитания Восстановление от эмоционально незрелых родителей: Практические инструменты для установления границ и восстановления вашей эмоциональной автономии Жестокое обращение с детьми и пренебрежение ими: родительство и семейная среда: принятие-отказ родителей и авторитарное отношение отцов

Плюсы и минусы авторитарного воспитания

Минусы авторитарного воспитания

Топлива гнева

Дети, выросшие с родителями с авторитарным стилем, обычно никогда не понимают, почему они выросли с такими строгими правилами и стандартами.Без объяснения того, почему поведение является неправильным или почему ребенок должен делать определенные вещи определенным образом, ребенок может вырасти и почувствовать враждебность по отношению к своим родителям и внешнему миру без какой-либо известной причины.

Низкая самооценка

Вы можете обнаружить, что ребенок демонстрирует более низкую самооценку, когда его воспитывает авторитарный родитель. Это связано с отсутствием у них способности сообщать о своих потребностях и быть личностью. Ребенку, воспитанному в авторитарной среде, не разрешается мыслить свободно или выражать свои мысли родителям.Их воспитали повиноваться и молчать.

Искаженное восприятие общества

Последний серьезный недостаток авторитарного стиля воспитания состоит в том, что ребенку никогда не позволяют думать самостоятельно. Они должны следовать всему, что говорят, думают и во что верят их родители, не имея возможности узнать непредубежденный взгляд на общество. Когда эти дети вырастут, чтобы жить как взрослые, у них будет искаженное представление о том, чем на самом деле является общество в настоящее время.

Плюсы авторитарного воспитания

Соблюдает все правила

Вы часто будете замечать ребенка, который вырос в авторитарной среде, потому что он склонен подчиняться учителям и другим членам общества.Они не будут подвергать сомнению авторитетные фигуры и будут мирно делать то, что от них ожидается, несмотря ни на что. Это может хорошо применяться в школьной среде, где дети должны делать то, что просит учитель, несмотря ни на что.

Желание поступать правильно

Авторитарный стиль воспитания побуждает ребенка задуматься о своем поведении, прежде чем делать это. Это означает, что у ребенка есть желание поступать правильно, и он будет лучше обдумывать свои действия, прежде чем сделать выбор.Это создает ребенка, который вырастет менее реактивным и более активным по своей природе в отношении своего жизненного выбора.

Ориентация на цель

Поскольку авторитарный родитель имеет очень жесткий набор ожиданий и правил при воспитании ребенка, ребенок вырастет более целеустремленным. Они могут стать нацеленными на успех и продуктивность, что хорошо отразится на рабочей силе. Ребенок, воспитанный авторитарным родителем, также может оказаться довольно успешным владельцем бизнеса и, в свою очередь, вести прибыльный образ жизни.

У авторитарного родителя может быть длинный список минусов, как я уже сказал, это самый противоречивый стиль воспитания в наше время. Несмотря на то, что есть много посторонних, которые считают этот стиль воспитания слишком экстремальным в наши дни, он все еще широко используется во многих семьях, и дети, которые процветают в этой среде, оказываются довольно самодостаточными и становятся довольно успешными в жизни и бизнес.

Этот пост является частью серии «Стили воспитания».В ближайшие дни вы сможете прочитать о плюсах и минусах стилей воспитания и, наконец, о влиянии стилей воспитания на детей.

Какие вы родители? 3 разных стиля воспитания

Плюсы и минусы авторитетного воспитания

Плюсы и минусы разрешительного воспитания

Как три стиля воспитания влияют на ребенка?

Если вам понравился этот пост, вы можете посетить:

Как лучше общаться со своими детьми
6 способов быть более эффективным родителем
Как научить своего ребенка иметь позитивное отношение
10 советов, как воспитывать уверенных детей
Воспитание утомляет без детской мотивации {Обзор}

16 Авторитарный стиль воспитания Плюсы и минусы — ConnectUS

В мире существует несколько различных стилей воспитания.Один из наиболее распространенных — авторитарный стиль воспитания.

Этот метод воспитания часто выражается фразой «Потому что я так сказал». Родители требуют от своих детей соблюдения этого стиля. Затем предлагаются вознаграждения и последствия в зависимости от уровня принятия, предложенного ребенком. В его описаниях авторитарный родитель сравнивается с королем, королевой или диктатором. Их власть становится законом домашнего хозяйства.

Каждая семья немного отличается. Некоторые родители даже используют несколько стилей со своими детьми, чтобы создать дом, который они хотят.Вот плюсы и минусы авторитарного стиля воспитания, на которые стоит обратить внимание, если вы подумываете об этом варианте.

Список плюсов авторитарного стиля воспитания

1. Дети с авторитарными родителями лучше прислушиваются к авторитетным фигурам.
Детей из авторитарных семей часто легко обнаружить. Это дети, которые всегда слушаются своих учителей и других взрослых. В их жизни нет вопросов к авторитетным фигурам. Вместо этого они сосредотачиваются на тихом и мирном выполнении поставленных перед ними задач, какими бы трудными ни были обстоятельства.Многие из этих детей описываются как «самые воспитанные дети», которых знают другие, что усиливает их поведение дома и в общественных местах.

2. Дети хотят поступать правильно, когда вырастут в этом стиле.
Авторитарные родители рассказывают своим детям, какой выбор правильный, а какой — неправильный при каждом решении. Это обсуждение показывает детям, что значит быть «хорошими» и «плохими» в зависимости от решений, которые они принимают. Поскольку эти разговоры происходят проактивно, прежде чем выбор должен быть окончательно определен, дети, растущие в этом стиле воспитания, часто ищут проактивные решения проблем, которые, по их мнению, встают на их пути.Это делает ребенка менее реактивным, а это значит, что у него меньше шансов быть импульсивным.

3. Дети с авторитарными родителями целеустремленны.
Поскольку дети растут с жесткими ожиданиями и правилами с таким стилем воспитания, они с большей вероятностью ставят перед собой цели. Они понимают, что если они выполнят задачу А, а затем займутся задачей Б, они будут вознаграждены тем, что захотят. Это закладывает основу для настойчивости предпринимателя, амбиций в иерархической среде и желания добиться успеха, потому что это хорошо отражается на них и их семье.

4. Дети из авторитарных семей уделяют первоочередное внимание безопасности.
Авторитарные родители устанавливают правила и вне дома. Их цель — максимально обезопасить своих детей в любых обстоятельствах, в которых они оказались. Они будут практиковать ситуации со своими детьми, чтобы помочь им обрести уверенность в своих собственных решениях, когда возникает проблемная ситуация. Этот процесс помогает детям понять, какой выбор им следует сделать, и дает родителям дополнительную уверенность в своих детях и в том, как они делают выбор.

5. Дети с авторитарными родителями учатся ответственности в раннем возрасте.
Дети, родители которых используют этот стиль, всегда будут пытаться сделать то, что они считают моральным выбором. Хотя в определенных областях им может не хватать развития навыков, в зависимости от правил, установленных в семье, в подходы, используемые каждым ребенком, заложена устойчивость. Они создают для себя острые ощущения, достигая целей или участвуя в мероприятиях, одобренных родителями. Эти дети не ходят воровать в магазинах или создавать проблемы, потому что за это нет долгосрочного вознаграждения.

6. Дети получают инструкции без путаницы с этим стилем воспитания.
Другие формы воспитания позволяют детям решать проблемы самостоятельно. Это создает путаницу для ребенка, когда он не знает, что делать дальше. С авторитарным родителем не может быть путаницы. Детям дается четкий набор ожиданий, которым они должны следовать, часто сопровождаемые конкретными пошаговыми инструкциями, которые помогают им выполнять свои задачи. Каждый член семьи соответствует своей роли, которая дает чувство удовлетворения от хорошо выполненной работы, когда все и все работают так, как должны.

7. Дети из авторитарных семей держат свое слово.
Авторитарных родителей часто ошибочно представляют как поощряющих перфекционизм. Этот стиль воспитания признает, что ошибки случаются. То, что ожидается после ошибки, включает два конкретных шага: исправление ситуации и обучение на собственном опыте. Ожидается, что дети найдут способы исцелить людей, если они каким-то образом обидели их. Их учат, что каждая ошибка — это возможность научиться, что дает им шанс стать немного лучше на следующий день.Это может вызвать проблемы у детей, которые часто совершают ошибки в одной и той же области, поскольку большинство авторитарных родителей будет рассматривать это как «не пытающееся», но это создает среду, в которой ответственность является приоритетом.

Список минусов авторитарного стиля воспитания

1. Дети злятся в авторитарных семьях.
Дети авторитарных родителей живут в постоянном страхе. Хотя они имеют представление о своих ожиданиях и часто делают все возможное, чтобы им следовать, они не знают, передумают ли их мама или папа.Даже при наличии строгих стандартов и правил дети не всегда понимают, что они сделали неправильно. Не дается никаких объяснений, почему определенные ожидания или действия должны выполняться требуемыми способами. Со временем дети часто вырастают, злясь на свою жизнь, свои обстоятельства и отношения с родителями.

2. Дети в авторитарных семьях имеют более низкую самооценку.
Дети, которые общаются с авторитарными родителями, привыкают выполнять заказы.Они основывают свою самооценку на том, как родители воспринимают их, а не на том, как они видят себя. Поскольку этот стиль воспитания фокусируется на отрицательном выборе больше, чем на положительном, дети часто думают о себе как о «никогда не способных делать что-либо правильно». Они мыслят черно-белыми абсолютами, где чаще всего случаются неудачи. Их основная цель — подчиняться, а затем молчать.

3. Дети в авторитарных семьях иначе видят общество.
Детям с авторитарными родителями редко предоставляется «роскошь» думать самостоятельно.Им всегда говорят, как что-то делать, когда работать и по какому графику следовать. Возможности высказать свое мнение или найти творческое решение минимальны. Это превращает этих детей во взрослых, у которых изменилось чувство реальности при общении с остальным обществом. Они становятся закрытыми людьми, потому что им вообще никогда не позволяли быть непредубежденными.

4. Детей заставляют полагаться на правила.
Родители, придерживающиеся авторитарного стиля, создают черты, которые нельзя пересекать, следуя правилам.Каждое поведение и выбор подвергаются оценке в соответствии с предлагаемыми ожиданиями. В любой ситуации есть правильный и неправильный выбор, даже если в реальной жизни не может быть хорошего или плохого выбора. Поскольку дети вынуждены полагаться на правила, чтобы делать выбор, неопределенные ситуации без четких ответов вызывают колебания у ребенка, что может затруднить их обучение по сравнению с детьми из других стилей воспитания.

5. Дети из авторитарных семей часто бунтуют.
Дети видят привилегии, которые получают другие дети (или, естественно, имеют снисходительное воспитание), и хотят того же дома. Большинство авторитарных родителей не допустят благоприятной среды, которая создаст почву для бунта. Дети постарше иногда нарушают правила дома, чтобы проверить пределы или посмотреть, что заставляет их чувствовать себя этот выбор. Когда ребенок становится взрослым, он может заниматься деятельностью, которую, как им известно, родители не одобряют, как способ заявить о своей независимости. Когда возникает такая ситуация, нередко родитель или ребенок имеют отчужденные отношения с другими членами семьи.

6. Детям не дают гибкости в желаемых результатах.
Авторитарные родители не смотрят на результаты, которых добивается ребенок. Они смотрят на процессы, используемые для достижения результата. Даже если их дети преуспевают, этот тип воспитания приведет к последствиям, если не будут выполнены определенные шаги. Эта направленность препятствует творчеству, новаторству и развитию отношений в рамках семейной структуры. Хуже того, если возникает конфликт, ребенок сразу понимает, что родители возложат на него ответственность, потому что авторитарные родители редко считают себя виноватыми.

7. Дети с авторитарными родителями считают агрессивное поведение нормальным.
Наиболее серьезные случаи издевательств происходят, когда один ребенок воспринимает другого как не очень хороших в определенном виде спорта. Чаще всего дети подвергаются издевательствам, когда им кажется, что они идентифицируют себя с сообществом LGBTQIA +. Это чаще случается в авторитарных семьях, потому что ребенок видит, что кто-то его возраста не живет по тем же правилам. Социальные установки из дома проявляются в школе. Авторитарные родители придерживаются тех же стандартов в отношении своих детей, поэтому они поступают с другими так же, как их родители.Это не считается «неправильным», потому что они «поощряют» других оправдывать ожидания.

8. Дети получают мало ощутимых наград с авторитарным стилем.
Многие родители, практикующие авторитарный стиль, полагают, что хорошо выполненная работа достаточно вознаграждена. Реальные проявления привязанности или ощутимые награды за следование ожиданиям — редкость. Основная награда для этих детей заключается в том, что у них нет последствий, которые к чему-то направляются. Из-за нетерпимости к проступкам многие дети чувствуют себя изолированными от семьи, что их родители не заботятся о них, если только они не сделают что-то не так.

9. Дети не знают, кто придумал определение «правильно».
Авторитарные родители часто происходят из семей со схожим стилем воспитания. Их так воспитали, поэтому и детей они будут воспитывать точно так же. Проблема в этих семьях связана с определением «правильного» и «неправильного» в каждом конкретном случае. Многие определения основаны на реальном опыте или прошлых ситуациях, но иногда это определение тоже может меняться. Когда у детей есть авторитарные родители, которые не устанавливают для своих детей установленных правил, любая ситуация становится выговором.Это может привести к жестокому обращению с ребенком и подвергнуть его опасности.

Плюсы и минусы авторитарного стиля воспитания показывают нам, что следование правилам «несмотря ни на что» создает чувство морали, но это происходит за счет индивидуальности. Сбалансированный подход, который позволяет самовыражению и творчеству в сочетании с некоторыми ожиданиями, устанавливающими правила, часто лучше всего работает при создании сбалансированного видения будущего.

Автократический стиль лидерства — плюсы и минусы на рабочем месте

У каждого руководителя свой стиль руководства командой. Многие используют совместный подход, некоторые делают упор на делегирование, а другие вводят полный контроль. Если вы подпадаете под автократический стиль руководства, важно знать плюсы и минусы этого подхода на рабочем месте, чтобы вы могли стать лучшим начальником, более сговорчивым по отношению к своим сотрудникам.

Возьмите мой стиль руководства? оценка от HRDQ, чтобы узнать, как вы управляете своей командой!

Что такое автократический стиль руководства?

Автократическое лидерство более известно как авторитарное лидерство. При таком подходе руководитель имеет полный контроль над группой и решениями, принимаемыми для этой группы — авторитарный лидер редко требует ввода или предложений от своей команды. Вы, вероятно, автократический лидер, если:

• Вы сами принимаете все важные решения
• У вас очень структурированная рабочая среда
• Вы устанавливаете и поддерживаете строгие правила и процессы
• Вы серьезный человек

Плюсы автократического лидерства

Вот преимущества авторитарного лидера:

• Навыки быстрого принятия решений .Авторитарные лидеры часто обладают исключительными способностями принимать решения. Это особенно важно в стрессовых ситуациях, когда необходимо немедленно принять решение.
• Сохраняет прохладу под давлением. Те, кто придерживается автократического стиля руководства, легко сохраняют хладнокровие под давлением. И, поскольку они берут на себя ответственность за принятие стрессовых решений, они также гарантируют, что ни один другой сотрудник не попадет в ситуации повышенного риска.
• Пополняет слабые группы .Когда команда испытывает трудности из-за отсутствия руководства и плохой организации, авторитарные лидеры могут быстро вернуть слабые группы в нужное русло, поставив окончательную цель и предоставив точные методы, которые ее приведут.
• Видимая цепочка команд . Если возникает что-то важное, сотрудникам очень ясно, с кем им нужно сообщить о проблеме, решении или информации.

Обман самодержавного лидерства

Вот слабые места авторитарного лидера:

• Вызывает недоверие .Укрепление доверия на рабочем месте имеет важное значение для создания позитивной и продуктивной среды. Авторитарный характер автократических лидеров препятствует открытому общению со своим начальником, что в конечном итоге приводит к недоверию.
• Понижает боевой дух . Поскольку авторитарные лидеры обычно не позволяют своим сотрудникам принимать независимые решения, это может вызвать у них чувство некомпетентности. Хорошая рабочая среда должна поднимать сотрудников, а не подавлять их.
• Тормозит творчество .Сотрудникам не рекомендуется предоставлять информацию и обратную связь своему авторитарному начальству, что подавляет творчество и может даже подавить опыт и ценные навыки сотрудника.
• Работает только в особых условиях работы . Есть несколько сред, в которых действительно работает авторитарное руководство. Работа, требующая строгой структуры и соблюдения правил, в первую очередь извлечет выгоду из этого стиля руководства.

Для кого это работает

Хотя у автократического стиля руководства есть как плюсы, так и минусы, есть определенные люди со следующими характеристиками, которые весьма положительно отзываются о таком подходе:

• Цени и наслаждайся следующими правилами
• Предпочитаю постоянный рабочий распорядок
• Не люблю рисковать
• Лица, принимающие решения осторожно
• Считаю, что если метод работает, нет причин его менять
• Считаю, что вы должны быть довольны тем, что у вас есть

Гибкий стиль

Чтобы стать по-настоящему великим начальником, вам нужно научиться «гибко» использовать свой стиль лидерства, чтобы приспособить всех ваших сотрудников, а не только тех, кто предпочитает ваш авторитарный подход.«Гибкость» означает способность распознавать стиль общения, на который лучше всего реагирует человек, и затем корректировать свой способ общения в соответствии с его потребностями.

Чтобы научиться сгибаться, нужно время, обучение и практика. Однако вот лишь несколько советов, которые автократические лидеры могут начать применять сегодня, чтобы лучше приспособить своих сотрудников и создать более благоприятную рабочую среду:

• Не забывайте хвалить свою команду . Моральный дух и мотивация быстро истощаются, когда вы только обвиняете людей в их ошибках.Убедитесь, что вы хвалите, когда хвалят, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя счастливыми и гордились своей работой.
• Предложите свою помощь . Сделав себя доступным для своих сотрудников, вы не только улучшите общение (а значит, устраните недоверие), но и сможете предоставить им инструменты для правильного выполнения работы.
• Слушайте своих сотрудников . Даже если вы в конечном итоге не соглашаетесь с предложениями своих сотрудников, вы должны быть уверены, что им будет комфортно обращаться к вам со своими проблемами.

Начните работу с HRDQ сегодня!

Как видите, у внедрения автократического стиля руководства на рабочем месте есть как плюсы, так и минусы. Но для того, чтобы расти и совершенствоваться как руководитель, важно досконально понимать свой стиль лидерства и научиться использовать его в соответствии с потребностями своих сотрудников.

Чтобы начать еще лучше руководить своей командой, ознакомьтесь с учебными материалами HRDQ Style Suite, которые помогут вам в развитии ваших управленческих навыков.Вскоре вы и ваша команда будете безупречно работать вместе, чтобы повысить продуктивность, эффективность и коммуникацию.

Познакомьтесь с HRDQ Style Suite

Руководство по авторитарному лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

«Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать». — Майкл Блумберг

Авторитарное или автократическое лидерство обычно рассматривается довольно негативно, хотя это один из наиболее распространенных стилей лидерства в деловом мире.Этот термин создает у большинства умы негативный образ; идея диктаторов и тиранов. Эти образы напрямую транслируются в мир лидерства, даже несмотря на то, что авторитарное руководство может многое предложить.

© Shutterstock.com | alphaspirit

В этом руководстве мы рассмотрим основные концепции , лежащие в основе авторитарного лидерства , и изучим основные характеристики стиля и лидеров, которые его используют. Мы также углубимся в преимуществ и недостатков концепции, прежде чем рассматривать примеров авторитарных лидеров с их слабыми и сильными сторонами.

Чтобы понять авторитарное лидерство и то, как оно работает, вам следует изучить его историю. Хотя авторитаризм существует уже давно, идея официального стиля лидерства не сформировалась до тех пор, пока не были опубликованы несколько крупных исследований. Работа Ресиса Лайкерта и Дугласа МакГрегора сильно повлияла на зарождение и популярность стиля лидерства.

В 1960-х годах американский социальный психолог Ренсис Лайкерт разработал модель, описывающую различные стили управления и лидерства.Он и его коллеги намеревались определить, как лидер общается с подчиненными и какое поведение помогает повысить производительность промышленных организаций.

Четырехсторонняя модель стилей лидерства Лайкера была основана на наблюдениях и исследованиях, основанных на вопросах, на завершение эксперимента ушло три десятилетия. Выводы аккуратно резюмированы на изображении ниже:

Вышеупомянутые стили управления также часто упоминаются как:

• Система 1 — Эксплуатационный авторитетный
• Система 2 — Доброжелательный авторитет
• Система 3 — Консультативный
• Система 4 — Участие

Как видите, четыре стиля сосредоточены на том, как они связаны с властью и принятием решений.С другой стороны, у вас есть более совместные стили, когда подчиненные могут участвовать в процессе посредством принятия решений или консультаций. Но другой конец описывает авторитарную модель, где ответственность лежит в руках лидера.

Согласно выводам Лайкерта, авторитетное руководство может проявлять себя как эксплуататорское, так и доброжелательное. В первом стиле лидер берет на себя управление из-за недоверия к подчиненным. Для достижения целей лидер берет на себя ответственность вести подчиненных к целям.Более того, лидер мотивирует подчиненных действовать исключительно через структуру наказания. Исследования Лайкерта показали, что люди, находящиеся в рамках этой структуры, могут действовать функционально, потому что они боятся репрессий.

Но авторитарный или авторитарный стиль может быть и более доброжелательным. Опять же, за принятие решений отвечает лидер, а структура власти построена на традиционной иерархической модели. Но к подчиненным больше доверия, их мотивация проистекает из поощрений, а не наказаний.Например, вместо того, чтобы заставлять подчиненных выполнять задачи из-за страха быть уволенным, руководитель использует положительные награды. Обычно это что-то вроде финансовой выгоды, например, бонуса за достижение плановых показателей продаж.

Хотя выводы Лайкерта отдают предпочтение модели партисипативного лидерства как наиболее продуктивному стилю с наивысшим подчиненным уровнем удовлетворенности, авторитарная модель также может работать. Удовлетворенность при доброжелательном авторитарном стиле оставалась умеренной, а производительность оценивалась как хорошая.Более того, исследования, проведенные Хэем и МакБером, позже обнаружили, что авторитетный лидер оказывает самое положительное влияние на производительность и удовлетворенность работой.

Выше уже указывалось на ключевую теорию авторитарного стиля лидерства: упор на мотивацию. В 1960-х годах социальный психолог Дуглас МакГрегор опубликовал свои теории о мотивации человека и о том, как руководство может использовать ее для достижения результатов. МакГрегор придумал противоположные теории: Теорию Y и Теорию X.Исходя из этих двух мотивационных объяснений, Теория X имеет отношение к авторитарному лидерству.

Согласно Теории X, подчиненные по своей природе немотивированы. Работа не нравится подчиненным, и они не заинтересованы в этом. В некотором смысле работа — «неизбежное зло» для подчиненных Теории X. В связи с отсутствием мотивации в подчинении:

• Вероятно, чтобы избежать ответственности -> требует осторожного руководства от руководителей
• Скорее всего, потребуется надзор -> лидер должен контролировать, принуждать и даже угрожать подчиненным, чтобы получить результат
• Скорее всего, у них нет амбиций или стимулов для достижения на работе -> подчиненным нужна сильная структура вознаграждения или наказания, чтобы продвигаться вперед

МакГрегор обнаружил, что авторитарная модель, при которой принятие решений централизовано в руках лидера, а надзор со стороны работников усиливается, дает наилучшие результаты.Поскольку подчиненные, естественно, не заинтересованы в достижении результатов, необходимо установить контроль и полномочия для обеспечения эффективности организации. Для подчиненных типа Theory X способность лидера влиять и мотивировать является ключевой.

Если людей не интересует работа и они относительно не амбициозны, то авторитарный стиль руководства не считается негативным. Для людей с такими качествами усиленная направленность и недостаток силы на самом деле полезны и делают их работу более приятной.Таким образом, авторитарный стиль позволяет им чувствовать себя более расслабленными и мотивированными.

Кроме того, подчиненные сильно мотивированы вознаграждением или страхом наказания. Подчиненный превыше всего стремится к гарантированной работе, он не стремится подняться по карьерной лестнице или осуществить безумные мечты. Таким образом, если им говорят, что делать в директивном стиле, это обеспечивает необходимую им безопасность. Стиль руководства гарантирует, что они могут выполнять свою работу и что у них есть поддержка и контроль, чтобы ограничить их риск совершения ошибки.Бремя ответственности не для того, чтобы парализовать подчиненных.

Подобно теории Лайкерта, МакГрегор также обнаружил, что существует два спектра авторитарной модели. Согласно МакГрегору, теория X может проявляться как «жесткий» и «мягкий» подход. При жестком подходе надзор становится более строгим, с упором на наказания, а не на награды. С другой стороны, мягкий подход демонстрирует большую гибкость с точки зрения правил и положений. Рабочие мотивированы положительным вознаграждением, а не запугиванием.МакГрегор утверждает, что для того, чтобы стиль лидерства работал наиболее эффективно, лидер должен придерживаться сбалансированного подхода, без слишком жесткого или мягкого применения стиля.

В целом Theory X может привести к стабильным результатам и повышению производительности. Если можно будет адекватно определить сотрудников, обладающих вышеуказанными качествами и допущениями, то использование авторитарной модели может привести к более качественной работе и большей удовлетворенности сотрудников.

Если вам интересно узнать больше о теории, а также понять, что теория Y предполагает о мотивации подчиненного, посмотрите приведенное ниже видео на YouTube.Он прекрасно отражает то, как теории находятся на противоположных концах спектра лидерства.

Выше изложена история теории и основные концепции, лежащие в основе концепции лидерства. Но каковы строительные блоки авторитарной модели лидерства?

Вот основные характеристики, а также объяснение различных элементов, благодаря которым модель работает.

Авторитарный стиль руководства опирается на три основных элемента. Они определяют не только роль лидера, но и то, как должна быть реализована структура. Три характеристики:

• Решения принимаются руководителем и без участия или ввода подчиненных . Согласно этой структуре, власть принимать решения находится исключительно в руках лидера.В зависимости от стиля руководителя они могут привлекать подчиненных к выполнению консультативных функций, хотя это не является специфической характеристикой стиля. Авторитарная модель основана на предположении, что подчиненные отстранены от процесса принятия решений, а лидер может принимать решения самостоятельно.
• Лидер руководит политиками и процессами. Этот стиль предполагает большое количество микроменеджмента, поскольку лидер не только принимает решения, но и устанавливает различные процессы.Структура, как правило, не дает подчиненным достаточно места для определения своего пути к достижению целей. Вместо этого лидер описывает различные процедуры и политику, которых должны придерживаться все подчиненные. Это обеспечивает четкую основу для действий подчиненных, а роль лидера становится надзорной.
• Подчиненные находятся под непосредственным контролем и контролем лидера. Как ускользнуло от вышеупомянутого пункта, роль лидера заключается в том, чтобы гарантировать, что подчиненные эффективно следуют инструкциям.В отличие от некоторых других стилей лидерства, лидер не уходит и не возвращается после завершения процесса, а продолжает активно участвовать в выполнении задач. Мониторинг гарантирует, что лидер может эффективно использовать структуры вознаграждений и наказаний, а также гарантировать, что команда не ускользнет дальше от видения.

По сути, структура авторитарного руководства опирается на две вещи: власть и эффективность. Власть находится в руках лидера с установленной и четкой иерархией.Структура заранее определена и, следовательно, гарантирует, что каждый в организации знает свое место. Кроме того, цель структуры — улучшить и гарантировать эффективность.

За счет создания процедур, устранения неопределенности решений и обеспечения строгого контроля цель состоит в том, чтобы повысить производительность и эффективность организации. Достижение этого — главная цель модели лидерства.

Как все вышеперечисленное выглядит в действии? Поскольку стиль руководства имеет такую ​​четкую структуру, он также действует определенным образом.Фактически, для того, чтобы авторитарный стиль работал, необходимо безупречно установить рамки и следовать им. Если в структуре отсутствует ключевой элемент, стиль может привести к большему количеству недостатков, создавая больше проблем, чем то, что он решает.

Если вы исследуете действующий стиль руководства, вы сможете выделить четыре ключевых элемента, которые необходимы для его успеха. Эти ключевые элементы также работают как шаги к созданию структуры, поскольку вам нужно выяснить первый, чтобы перейти к следующему — цепная реакция характеристик.

Первый элемент включает определение видения и цели. В рамках авторитарного руководства лидер устанавливает общее видение и цели для команды . В отличие от демократического лидерства, когда команда может присоединиться к определению целей, лидер отвечает за определение целей для команды. Немного похоже на харизматическое лидерство, авторитарные лидеры должны уметь четко донести свое видение до подчиненных. Акцент делается на ясности, поскольку цели должны быть четко очерчены, чтобы подчиненные их понимали.

После того, как видение и цели определены, руководитель обрисовывает в общих чертах процедуры достижения этих целей и гарантирует, что команда знает, что они делают . Авторитарный лидер отвечает за создание структуры для выполнения работы. Модель не предоставляет подчиненным возможности самостоятельно определять свой маршрут или делать что-то в стиле, который они считают нужным. Структура лидерства будет включать микроменеджмент, и ожидается, что подчиненные будут тщательно следовать этим инструкциям.Опять же, процедуры должны быть четко объяснены, а различные шаги должны быть объяснены должным образом, чтобы избежать путаницы. Поскольку цель состоит в эффективном достижении целей, лидер должен уметь видеть проблемы еще до того, как они возникают, и создавать процедуры, ограничивающие риск возникновения проблем.

Третий элемент — это примерно лидер, контролирующий и отслеживающий достижение целей, при этом следя за тем, чтобы каждый делал свое дело . В авторитарной модели роль лидера не ограничивается.В отличие от харизматической модели, этот стиль не касается макроэлементов лидерства и создания видения. Акцент в стиле делается на эффективность и структуру. Следовательно, роль лидера состоит в том, чтобы следить за тем, чтобы подчиненные прилагали усилия и следовали процедурам, установленным лидером.

Наконец, лидер либо награждает, либо наказывает подчиненных в процессе . Как предполагали Лайкерт и МакГрегор, подчиненные, которые лучше всего работают в этом стиле, в основном мотивированы вознаграждением, часто финансовым.Но ими также движет страх наказания. Следовательно, для того, чтобы система лидерства работала эффективно, должна быть установлена ​​четкая система вознаграждений и наказаний. Подчиненному нужно есть над чем работать; например, они могут получить премию за своевременное выполнение работы. С другой стороны, хорошее поведение не только поощряется, но и плохое поведение также подвергается тщательному анализу. В случае неадекватных действий или неэффективности у руководителя должны быть способы наказать подчиненного. Идея заключается в том, что угроза наказания поможет ограничить реальные неудачи и побудит подчиненных усердно трудиться.

Отличная коллекция сцен из фильмов, демонстрирующих различные стили лидерства, включая директивное лидерство и транзакционное лидерство.

Давайте теперь обратим внимание на авторитарного лидера. Поскольку структура в значительной степени зависит от лидера, ответственное лицо должно обладать определенными характеристиками, которые облегчают реализацию стиля. Кроме того, поскольку этот стиль может иметь плохую репутацию в современном деловом мире, важно также изучить, как он выглядит авторитарным лидером.

Авторитарные лидеры должны сосредоточиться на улучшении следующих пяти характеристик. Эти качества могут помочь им лучше выполнять задачи и поддержать организацию и сотрудников.

Авторитарный лидер будет в центре операций, держась за ниточки, чтобы гарантировать, что все в организации идет гладко. Поэтому лидер должен быть уверен в себе под давлением и доверять своей способности принимать правильные решения.Хотя количество власти, которым вы обладаете как лидер, может показаться заманчивым, обладание большой властью — не самая легкая из обязанностей.

Как руководитель, вы должны уметь принимать решения, не обязательно консультируясь с другими. Решения, которые вы принимаете, могут быть правильными или неправильными. Ключ к успеху — это ваша способность противостоять им и доверять своим способностям. Второе предположение — это не то, что авторитарный лидер может себе позволить.

Уверенность — непростая характеристика, поскольку она требует тщательного баланса между пониманием рисков и доверием своему внутреннему голосу.Важно, чтобы вы не становились слишком самоуверенными в качестве лидера, поскольку это может повредить обоснованности принимаемых вами решений. Но нужно уметь продемонстрировать свою силу и веру в свои знания.

Success.com опубликовал отличный список советов, как стать более уверенным. В нем бизнес-лидеры дают советы о таких вещах, как одевание для достижения успеха, понимание вашей ценности за пределами рабочей среды и укрепление вашего ума с помощью медитации.

Авторитарный стиль руководства ориентирован на действия.Основное внимание уделяется не личному расширению возможностей или росту, например, в харизматическом лидерстве, а достижению целей организации. Следовательно, вам нужно быть лидером, способным в первую очередь сосредоточиться на стоящих перед вами задачах.

Цель авторитарного лидера — определить цели организации и определить путь к их достижению. Вы должны быть в состоянии сосредоточиться на процессах и действиях, обеспечивая подчиненным четкие инструкции по выполнению их конкретных обязанностей.Лидеры, ориентированные на действия, могут сохранять сосредоточенность и помогать другим следить за мячом. Поскольку фреймворк требует эффективности, вы не можете тратить много времени на обдумывание альтернатив. Вам просто нужно составить план действий и выполнить его вместе со своей командой.

Если вы хотите улучшить свою способность сосредотачиваться на выполнении дел, а не тратить время на их обдумывание, есть несколько умных шагов. Во-первых, вам нужно научиться не забегать вперед.Размышления о будущем и о том, что произойдет после того, как мы чего-то достигнем, могут быть важной частью намеченного пути, но не следует слишком зацикливаться на будущем.

Принимайте вещи такими, какие они есть, и шаг за шагом. Во-вторых, научитесь расставлять приоритеты. В приведенной ниже таблице показано, как с помощью метода Эйзенхауэра вы можете лучше сосредоточиться на главном:

Источник: jamesclear.com

Наконец, вам следует рассмотреть свое расписание в реалистичном свете.Не пытайтесь быть слишком амбициозным в том, чего вы собираетесь достичь. Вы должны реалистично относиться к тому, чего можно достичь за определенное время, а также должны быть готовы к возможным осложнениям.

Соревновательное чутье — определенно лидерская черта, которую авторитарный лидер хочет обучать и владеть. Вы должны быть готовы двигаться вперед и побеждать конкурентов, поскольку это единственный способ гарантировать, что прогресс организации не остановится. По сути, ваше стремление стать лучше повысит способность компании реагировать на проблемы и усилить ее инновационную сторону.

Как мы увидим позже в этой статье, авторитарному стилю лидерства часто не хватает креативности. Но если вами движут ваши амбиции и жажда победы, вы можете гарантировать, что команда не будет просто «соглашаться» на самый минимум.

Как авторитарный лидер, ваша конкурентоспособность также может серьезно поднять боевой дух команды. Вы также хотите привить чувство амбиций своей команде, чтобы они чувствовали себя причастными к процессу и организации.

Ответственность за команду требует от лидера многого.Если вы хотите добиться успеха, вам нужно быть квалифицированным и готовым продолжать учиться. Поскольку решения зависят от вашего опыта, вы должны уметь делать суждения, основываясь на твердом понимании того, как работают отрасль и организация. Поскольку ответственность в конечном итоге лежит в вашем углу, вы должны уметь принимать правильные решения, а не просто полагаться на свой инстинкт.

Естественно, вы должны сосредоточиться на понимании своей компании изнутри. Важно постоянно следить за вещами и анализировать, какие аспекты требуют большего внимания.Кроме того, вам необходимо оставаться на вершине отрасли, в которой вы работаете. Следовательно, вы хотите посещать торговые выставки, читать книги об этом секторе и обсуждать разработки с другими людьми в отрасли.

Но, кроме того, вы также хотите улучшить свои лидерские качества. Авторитарный лидер должен знать, как люди ведут себя в различных обстоятельствах и как получить максимальную отдачу от людей, не жертвуя их стилем руководства.

Наконец, авторитарный лидер также должен иметь полномочия.Может показаться, что это не первая характеристика, которую люди идентифицируют со стилем, но на самом деле он может быть полезен для поддержания удовлетворенности сотрудников и обеспечения эффективного выполнения задач. Если вам удастся повысить эффективность работы подчиненных, компания выиграет в первую очередь.

Расширение прав и возможностей других людей — не сложная задача, даже если вы не можете изменить или бросить вызов иерархии власти. Не нужно давать подчиненному возможность принимать решения; вам просто нужно убедиться, что у них есть информация.Объяснение важности выбранных вами процедур может помочь им почувствовать себя более вовлеченными и позволить им понять, почему все делается определенным образом.

Вышеуказанные характеристики важны для авторитарного лидера, но их наличие не обязательно означает, что вы эффективный лидер. Чтобы гарантировать, что вы действуете эффективно и руководите войсками по авторитарной модели, вам необходимо предпринять следующие четыре шага.

Первый шаг включает получения достаточных знаний об отрасли, компании и поставленной задаче . Как упоминалось выше, вам необходимо всегда иметь правильное и всестороннее представление о ситуации. Рамки лидерства лежат на плечах лидера. Если ваши подчиненные более осведомлены, тогда организация столкнется с проблемами, поскольку нет доступных структур для совместного принятия решений.

Знания и набор сильных навыков являются строительными блоками модели авторитарного лидерства, но вам также необходимо выстраивать отношения, в которых правила и роли ясны .Ваша роль как лидера — создавать структуры и четко сообщать о них своим подчиненным. Чтобы стиль работал, каждый член команды должен осознавать свои обязанности и цели, которых он должен достичь.

Вам необходимо четко определить иерархические структуры и убедиться, что люди следуют инструкциям, которые им даны. Отношения лидер-подчиненный также должны быть четко установлены, и вы действительно хотите в первую очередь сосредоточиться на установлении своего авторитета.Один из способов сделать это — обратить внимание на то, как вы говорите.

Третий шаг требует, чтобы вы соответствовали вашему подходу к вознаграждениям и наказаниям . Так же, как при определении ролей и обязанностей, подчиненные должны знать структуру вознаграждения и наказания. Как мы видели выше, фреймворк требует прочной структуры вознаграждения, и единственный способ заставить ее работать — это продемонстрировать последовательность. В авторитарной модели результаты имеют значение, и если кто-то не работает, то последствия всегда должны быть одинаковыми, независимо от обстоятельств.

Наконец, вам нужно изложить четкие инструкции по выполнению задач и поведению . Если вы ожидаете последовательности от своих подчиненных, вы должны убедиться, что они всегда выполняют свои обязанности и процессы, которым они должны следовать. Роль лидера заключается в создании и поддержке структуры, в которой подчиненный может свободно выполнять задачи.

Таким образом, вам необходимо обрисовать в общих чертах, что подчиненный должен делать, как он или она должны это делать, и каковы последствия бездействия или вознаграждения за выполнение.Кроме того, вам следует сосредоточиться не только на задачах, но и на поведении на рабочем месте. Авторитарная модель может создать уважительное и счастливое рабочее место, если ясно, какой тип поведения неприемлем.

Например, вам нужно четко изложить, каковы правила опаздывания или грубости по отношению к коллегам. Сосредоточение внимания на них может помочь сохранить мотивацию сотрудников и предоставить им необходимое пространство для продуктивной работы.

Модель авторитарного лидерства имеет свой набор преимуществ и недостатков.Подобно другим стилям лидерства, когда структура реализована должным образом, она может принести явные преимущества ряду различных организаций.

Но некоторые из его проблем может быть трудно преодолеть. Поэтому, чтобы максимально использовать фреймворк, важно изучить разные стороны стиля.

Основным преимуществом авторитарного стиля руководства является четкость структуры .Поскольку модель довольно жесткая, она гарантирует, что все осведомлены о структуре власти, процессе принятия решений и основе подотчетности. Таким образом, простота модели может существенно повлиять на способ работы организации и гарантировать более эффективную работу.

В целом, этот может помочь повысить производительность . Процессы понятны, поэтому подчиненные могут сосредоточиться на поставленных перед ними задачах, не думая, как и когда что-то будет сделано. Для подчиненных эта ясность может означать лучшую производительность.Неопределенность обычно устраняется из ситуации, поскольку лидер должен уметь изложить правила и процедуры. Поэтому подчиненный всегда осознает, чего от него ждут, и усилия могут быть вложены непосредственно в задачу, не понимая, как достичь цели. В определенных ситуациях, например, с новыми сотрудниками, такая жесткая структура работы может быть очень полезной.

Фреймворк также может приводить к меньшему количеству ошибок . Поскольку сотрудники должны следовать заранее определенному шаблону для достижения целей, риск неудачи может снизиться.Процессы, которые считаются эффективными и действенными, будут использоваться, а возможность попробовать что-то другое было удалено. Это может помочь гарантировать, что сотрудники не рискуют совершить ошибки, которые могут нанести ущерб компании или даже нанести вред сотруднику. Поэтому в отраслях с повышенным риском, таких как строительство, как правило, предпочтение отдается авторитарному стилю.

В целом, ясность в структуре и процедуре делает процесс принятия решений более понятным , что, в свою очередь, повышает эффективность организации. Когда компания стоит перед решением, лидер может отреагировать на него как можно быстрее, поскольку только он или она обладает властью.Нет необходимости консультироваться с подчиненными, что ведет к более длительному периоду неопределенности. Вместо этого проблема может быть решена по своему усмотрению. По этой причине такие организации, как военный сектор и сектор здравоохранения, могут получить большую выгоду от авторитарного руководства.

Прибыль компании может быть увеличена благодаря этому стилю, поскольку сроки соблюдаются вовремя, а принятие риска внутри организации ограничено. Структура хорошо отрепетирована, создавая систему, в которой все делается почти автоматически.

Но, как упоминалось ранее, авторитарный стиль руководства должен преодолевать трудности, чтобы работать эффективно. У создания есть определенные ключевые недостатки, такие как четкая иерархия внутри организации и передача полномочий по принятию решений в руки лидера.

Наиболее очевидный результат — отсутствие обязательств, которое подчиненные могут чувствовать . Поскольку подчиненные не включены в процессы, они могут начать чувствовать себя безгласными членами организации.В долгосрочной перспективе это может снизить мотивацию к упорной работе и снизить уровень приверженности. Подчиненные могут чувствовать себя оторванными от организации, потому что решения принимаются за них, и они не могут повлиять на большинство аспектов своей работы.

В целом, недостаточное участие в процессе и тот факт, что подчиненные должны подчиняться приказам лидера , могут вызвать недовольство . Хотя подчиненные не могут рассчитывать на то, что всегда добиваются своего, при авторитарной модели лидерства они даже не могут повлиять на возможный результат.Решения принимаются за них, часто без консультации.

Поскольку в этом стиле отсутствует вовлеченность и коммуникация, из-за того, что лидер обладает полной властью принятия решений, креативность организации может уменьшиться на . Творчество часто требует обмена идеями и постоянных дискуссий с другими людьми. Но в рамках авторитарного руководства лидер просто просит подчиненных реализовать заданное им видение. Единственный голос — от лидера, что, естественно, означает, что другие идеи можно не высказывать.

Это приводит к тому, что зависит от опыта и знаний лидера . Лидер должен быть самым знающим человеком в организации и уметь заново изобретать себя, а также видение организации. Как только лидер начинает отставать в том, что происходит в отрасли, организация может пострадать. Поскольку других голосов нет, организация может начать испытывать так называемое туннельное видение. Идеи лидера соблюдаются, и все, что выходит за рамки этого, даже не рассматривается.Следовательно, требования и давление на лидера могут быть чрезвычайно жесткими.

Другая важная причина, по которой авторитарное руководство может страдать от инноваций, — отсутствие обратной связи . В рамках стиля лидерства лидеры не поощряются к участию или обратной связи в той же степени, что и в некоторых других стилях. Это может означать задержку развития сотрудников. Поскольку роль сотрудника заключается в простом выполнении заранее определенных задач, во многих случаях нет необходимости в дальнейшем улучшении.Сотрудника не заставляют или заставляют приобретать больше знаний или смотреть дальше своей непосредственной роли.

В целом, отсутствие удовлетворенности и развития сотрудников может привести к увеличению оттока персонала на . Как только подчиненный почувствует, что отдали организации все, что у них есть, и начнет чувствовать, что пути вперед нет, он, скорее всего, начнет искать новую задачу в другом месте. По сути, по мере того, как подчиненные вокруг лидера становятся более опытными, авторитарному стилю становится труднее работать над поддержанием лояльности и эффективности.

Даже если вы авторитарный лидер, вы должны знать, как создать культуру обратной связи в своем бизнесе.

Чтобы лучше понять различные аспекты авторитарного руководства, вам необходимо изучить лидеров, которые проявили эти качества и характеристики. Когда дело доходит до авторитарных рамок, мир политики, естественно, является первым местом, куда нужно смотреть.

Но не все авторитарные лидеры были диктаторами или политиками; Как показано выше, стиль руководства иногда может быть фактором позитивных изменений в таких областях, как бизнес.

Ниже приведены пять примеров авторитарных лидеров, которые немного углубляются в то, как они использовали этот стиль для достижения целей.

Время Джона Ф. Кеннеди на посту президента Соединенных Штатов трагически оборвалось, но за время своего пребывания в должности ему удалось добиться очень многого. Стиль руководства Кеннеди часто описывают как харизматический или даже трансформационный, но он также продемонстрировал множество авторитарных характеристик.

Самым ярким примером его авторитарных черт было его видение. Он не боялся направить все ресурсы и сосредоточиться на цель, которую считал правильной. Кеннеди хотел отправить человека на Луну и благополучно вернуть его обратно. Благодаря своему авторитарному стилю руководства он смог привлечь внимание страны и сосредоточиться на достижении этой цели. Ключом к успеху была способность Кеннеди не только наметить видение, но и проложить путь к его достижению.

Благодаря своему обаянию Кеннеди смог привлечь людей вокруг себя и убедиться, что они вдохновлены его знаниями и видением. У него была способность принимать людей такими, какие они есть, а также оставаться верным своей личности. Хорошо это или плохо, но Кеннеди был лидером, который не боялся высказываться. Хотя Кеннеди удерживал власть и стремился контролировать процесс принятия решений, он использовал власть хитрым образом. Он не указывал на различия в статусе и не создавал конфликта из ничего.

Стиль руководства Джона Ф. Кеннеди очевиден в его знаменитой цитате:

« Наши проблемы созданы руками человека, поэтому они могут быть решены человеком. И человек может быть таким большим, каким хочет. Никакая проблема человеческой судьбы не выходит за рамки человеческих существ ».

Еще один президент, проявивший авторитарные лидерские качества, — нынешний глава России Владимир Путин. Авторитарный стиль Путина проистекает из его прошлого, поскольку он бывший агент КГБ.Как упоминалось выше, военные организации часто выигрывают от этой модели четкой иерархии, и очевидно, что Путин придерживается аналогичного стиля в своей политической карьере.

Российский лидер также разделяет черту Кеннеди — сильное видение, к которому он подталкивает страну. Видение Путина состоит в том, чтобы восстановить гегемонию России на мировой арене и создать страну, на которую люди будут равняться. Он смог сосредоточить большую часть принятия решений в стране в своих руках.Хотя в стране проводятся демократические выборы, многие считают, что решения парламента принимаются непосредственно из-за стола Путина.

Поскольку Путин возглавляет одну из крупнейших военных держав мира, его авторитарные тенденции вступили в конфликт с остальным миром. Упрямый характер работы для достижения единственной цели показывает недостатки авторитарного стиля в мире, где все могут не согласиться с этим видением. Когда авторитарное руководство сталкивается с сопротивлением, результатом могут быть обострения конфликтных ситуаций.

Но авторитарные лидеры существуют не только в мире политики. Черты и характеристики можно найти у многих других лидеров отрасли, от сектора развлечений до мира спорта. Одним из примеров является Лорн Майклс, американский креативный продюсер. Майклс начал карьеру комиков, таких как Дэн Эйкройд и Эдди Мерфи.

Он известен как требовательный продюсер. Но его требовательный характер проистекает из его видения и его страсти к превращению талантливых людей в лучших исполнителей.Если вы посмотрите на список комиков, чья карьера началась с Майклса, вы увидите, что его видение полностью созвучно американской аудитории. Он может понять, чего они хотят, как этого добиться, а затем помочь нужным людям выполнить план.

Творческие индустрии, такие как комедия, не обязательно ассоциируются с авторитарным руководством. Инновации не всегда являются самой сильной частью структуры, потому что они так узко ориентированы на реализацию определенного видения.Но Майклс является примером того, что сильный авторитет и целеустремленность не обязательно подавляют творчество. Его скрупулезный подход к творчеству очевиден в его цитате:

« Для меня нет творчества без границ. Если вы собираетесь написать сонет, это 14 строк, поэтому он решает проблему в контейнере. ”

В интересном интервью Harvard Business Review Майклс изложил свои секреты лидерства, которые демонстрируют его авторитарные качества.Когда его спросили о мотивации его команды, Майклс сказал:

« Вы показываете пример. Если люди чувствуют, насколько вы преданы делу, каковы стандарты, во что вы верите и чего ожидаете, они на это реагируют. И если они заботятся так же глубоко, как вы, это не требует мотивационной речи. ”

Наконец, в ИТ-индустрии также была своя доля авторитарных лидеров. Среди них бывший генеральный директор Oracle Ларри Эллисон.У Эллисона репутация головореза и любителя риска. Он также лидер, у которого всегда было четкое представление о том, где он хочет быть, и в целом он хотел контролировать ситуацию.

Подобно всем вышеприведенным примерам, Эллисон всегда был личностью «то, что видишь, то и получаешь». Марк Бениофф, бывший руководитель Oracle, сказал Forbes,

« Ничего не скрывает. Он говорит: «Такова моя природа, люби меня или ненавидь меня», и все. ”

Это создает рабочую атмосферу, которая может принести пользу, например, успех Oracle в контроле над бизнесом в области интернет-инфраструктуры, но это также может быть проблематичным при возникновении кризиса.Например, летом 2000 года два крупных руководителя уволились, потому что Эллисон не хотел отказываться от своей руководящей должности.

Но авторитарные лидеры также могут отступить от жестких моделей. Раньше Oracle концентрировалась только на органическом росте, потому что Эллисон не верил в удобство использования приобретений. Но позже он скорректировал свое видение этой темы, предсказав рост консолидаций в технологической отрасли. Oracle рискнула совершить серию высокопрофессиональных приобретений и в результате сумела укрепить свои позиции лидера рынка.

Когда люди думают о том, как будет выглядеть их кошмарный босс, может возникнуть образ авторитарного лидера. Идея контролирующего лидера, который постоянно оглядывается вам через плечо и пугает вас наказаниями, ужасна. Но авторитарного лидера нельзя автоматически связывать с таким поведением. Хотя этот стиль имеет тенденцию к строгому контролю и тщательному надзору, структура не защищает его из злонамеренных мыслей.Фактически, предположения, которые авторитарный стиль лидерства делает со стороны подчиненных, могут быть верными во многих случаях.

Кроме того, этот стиль может помочь компаниям сосредоточиться на эффективности и производительности. Быстрое принятие решений и традиционная иерархическая структура гарантирует, что люди осознают свои ожидания и сосредоточены на задачах. По сути, подчиненные и руководитель способны выполнять роли, для которых они больше всего подходят.

Тем не менее, стиль может вызвать недовольство и отсутствие новшеств.Это в значительной степени зависит от способностей лидера, и поэтому организация может пострадать, если лидер не сможет заново изобрести и развить видение и процессы в соответствии с конкуренцией. Подобно тому, как определенные типы людей могут процветать в рамках этого стиля, контролирующий характер может заставить некоторых подчиненных чувствовать себя подавленными и ограниченными. Чтобы стиль работал, лидер должен знать, готовы ли цели организации и действительно ли подчиненные в команде к требовательной структуре лидерства.

преимуществ и недостатков автократического стиля лидерства | Малый бизнес

Линдси Крамер Обновлено 10 июля 2020 г.

Когда стиль руководителя группы можно описать словами «мой путь или шоссе», его можно точно назвать автократом. Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, — это стиль лидерства, характеризующийся прямым общением и командами сверху вниз.

Хотя поначалу такое руководство может показаться резким, оно может быть очень эффективным.У автократического руководства есть множество сильных и слабых сторон, и иногда характеристика, которая является сильной стороной в одном сценарии, является слабостью в другом.

Примеры автократического лидерства

Понимание сильных и слабых сторон автократического лидерства может быть легче, если точно понять, какие виды поведения составляют автократическое лидерство. Этого можно добиться, проанализировав примеры автократического руководства. Проще говоря, автократический лидер — это лидер, который полностью контролирует свою юрисдикцию и не запрашивает и не принимает мнение сотрудников относительно их решений.Характеристики автократического лидерства включают:

• Четкое разделение ролей лидера и подчиненных
• Фокус на задачах и целях
• Четко определенные ожидания производительности для всех членов команды
• Последствия несоблюдения ожиданий
• Структурированная рабочая среда
• Конкретные процессы для выполнения задач на рабочем месте
• Строгое соблюдение установленных правил и политик
• Лидер — единственное лицо, принимающее решения

• Том Петти, основатель Tom Petty and the Heartbreakers
• Гленн Фрей, соучредитель The Eagles
• Лорн Майклс, создатель Saturday Night Live
• Джон Чемберс, председатель Cisco Systems
• Хелен Герли Браун, бывший главный редактор Cosmopolitan
• Ридли Скотт, признанный критиками создатель фильма
• бывший Green Bay Packers c oach

Как и все другие стили лидерства, автократическое лидерство имеет как свои преимущества, так и недостатки.Фактически, некоторые характеристики автократического лидерства можно рассматривать как преимущества в одних ситуациях и недостатки в других. Например, стиль общения, который можно рассматривать как «лающий приказ», может иметь решающее значение в среде с высокими ставками, например, среди парамедиков, но деструктивен в среде совместной работы, такой как факультеты университета.

Преимущество: четкая цепочка лидерства

Одна из основных характеристик автократического лидерства — четко определенная цепочка подчинения.Ожидается, что подчиненные будут выполнять приказы своих руководителей, которые, в свою очередь, должны выполнять приказы от своих начальников. При наличии четкой корпоративной иерархии каждый член организации знает не только, кому он подчиняется, но и кому подчиняется его босс . Это оставляет мало места для недопонимания и потери сообщений при передаче.

Четкая цепочка подчинения важна в определенных условиях, например, в армии. Военный руководитель, который не может принимать исполнительные решения, может вызвать нарушение безопасности во время критических операций, а военный персонал, не получающий четких прямых приказов от своих руководителей, может сбиться с толку и бездействовать при необходимости.

Недостаток: давление на лидера

Когда лидер — единственный человек в организации, который принимает решения и определяет стратегию компании, он легко может чувствовать себя подавленным. Это может привести к выгоранию. Когда автократический лидер перегорает и не может выполнять свои обязанности, остальная часть команды часто оказывается недостаточно подготовленной, чтобы вмешаться и взять на себя инициативу , потому что они никогда раньше не были на этой должности.

Для сотрудников среда, в которой принятие решений является исключительно работой менеджера, может означать относительно низкую стрессовую среду.Сотруднику не нужно беспокоиться ни о чем, кроме надлежащего выполнения своих служебных обязанностей, и для многих сотрудников это гораздо менее психологически, чем среда, в которой от них ожидают, что они будут предлагать идеи и взвешивать бизнес-стратегии.

Преимущество: четкие ожидания на рабочем месте

Одно из самых больших преимуществ работы с авторитарным лидером состоит в том, что служащий всегда знает, чего от него ждут, и что произойдет, если он не выполнит свои ожидания.Автократический лидер — это не расплывчатый или пассивно-агрессивный лидер; деспотичный лидер с самого начала разъясняет ожидания и последствия их невыполнения. В такой среде нет «серой зоны» для производительности сотрудников, которая могла бы утешить сотрудников.

Согласно IPL.org, автократическое лидерство — это крайняя форма другого вида лидерства на рабочем месте, известного как транзакционное лидерство. Транзакционное лидерство характеризуется отношениями лидер / подчиненный, регулируемыми обменом, а с авторитарным лидером этот обмен является полным соответствием ожиданиям в отношении продолжения работы в компании.

Недостаток: низкая гибкость или ее отсутствие

По данным сайта Startingbusiness.com, существенным недостатком работы с авторитарным лидером является отсутствие гибкости на рабочем месте. Поскольку мнение лидера — единственное мнение, которое имеет значение с точки зрения стратегического планирования и принятия решений, сотрудники могут расстраиваться из-за того, что они не могут работать так, как им подходит. Часто автократических лидеров называют « микроменеджеров».

Отсутствие гибкости в среде, возглавляемой авторитарными лидерами, может оттолкнуть творческих и мотивированных сотрудников.Это может означать, что единственные сотрудники, которые продолжают работать в компании, — немотивированные и даже ленивые люди.

Преимущество: хорошо ведет неопытных работников

На рабочих местах, где сотрудники в основном молодые и неопытные, авторитарное руководство может быть наиболее эффективным подходом. Неопытным сотрудникам обычно требуется много практических указаний со стороны своих руководителей, чтобы изучить свои роли, научиться эффективно выполнять свои служебные обязанности и научиться хорошо работать в организации.Работа с руководителем, который разъясняет все ожидания и указывает именно , как выполнять задачи, может значительно облегчить процесс адаптации к новой рабочей среде для сотрудника.

Это одна из сильных и слабых сторон автократического лидера, которая сильно зависит от рабочей среды. В то время как сотрудники, которым нужны четкие указания и обратная связь от своего руководителя, как правило, лучше всего работают под руководством автократа, более опытные сотрудники часто преуспевают в более автономной среде.Опытные квалифицированные работники, как правило, добиваются большего успеха в среде, где их руководитель требует их участия в процессе принятия решений или даже оставляет принятие решений полностью на их усмотрение. Эти типы лидеров известны как демократических лидеров, и лидеров невмешательства, соответственно.

Согласно Университету Св. Томаса, демократическое лидерство определяется взаимным уважением между менеджером и членами его команды. Менеджер уважает проницательность сотрудников и просит их помочь принять лучшее решение, а команда уважает способность лидера в конечном итоге сделать правильный выбор после рассмотрения их точки зрения.Сравните это с авторитарным лидером, который , а не просит свою команду внести свой вклад при принятии решения.

Недостаток: может вызвать недовольство работников

Среди всех признанных сильных и слабых сторон автократического руководства, пожалуй, одной из самых заметных является то, что этот стиль руководства может вызвать у сотрудников недовольство своим лидером и даже своей организацией. Автократическая рабочая среда, как правило, не благоприятствует инновациям или нестандартному мышлению, и это может привести к тому, что работники будут чувствовать себя подавленными в интеллектуальном плане.Это также может означать, что личными потребностями работников пренебрегают, заставляя их чувствовать, что их начальник не заботится о них как о личности.

Преимущество: решения принимаются быстро

Одним из отличительных признаков автократического лидерства является то, что лидер быстро принимает свои решения. Это потому, что они не консультируются с другими членами своей команды, поэтому им не нужно ждать других мнений или работать с разными точками зрения, чтобы найти подходящий компромисс. В таких сложных ситуациях, как покупка и продажа недвижимости, авторитарный лидер, обладающий знаниями, необходимыми для принятия прибыльных решений, может стать самым большим активом компании.

Плюсы и минусы, по мнению детского психолога

Вы более строгие родители, чем ваши друзья? Ваш холодильник украшен расписанием работы и домашними правилами, а не отпечатками рук? Ожидаете ли вы, что ваши дети будут подчиняться, даже если вы не объясните им причину принятого вами правила?

Если да, то ваш стиль воспитания, вероятно, более авторитарный, чем любой другой. Вы возлагаете большие надежды на своих детей, и вы не будете мириться с этой чепухой «дети будут детьми».

Что такое авторитарное воспитание?

Авторитарные родители, как правило, самые строгие родители и противоположны снисходительным родителям. У них, как правило, есть множество правил и положений, но они не хотят участвовать в обсуждении правил или принимать отзывы или мнения своих детей о них. Хотя это звучит жестко, большинство авторитарных родителей имеют хорошие намерения и твердо верят, что их стиль воспитания приведет к появлению детей, которые станут способными, разносторонними и успешными членами общества.

Но часто за это приходится платить. Джефф Налин, лицензированный клинический психолог и основатель Paradigm Treatment Centres, отмеченный наградами, говорит: «Дети, поведение которых во многом зависит от строгого режима, что можно и чего нельзя делать, будет основывать свою самооценку на том, подчиняются они или нет. правила, установленные их родителями. Кроме того, такой акцент на причине и следствии препятствует естественной способности ребенка делать выбор — выборы, которые могут иметь прямое влияние на его или ее самооценку.

Авторитарные родительские черты

• Как правило, имеют обширный список правил, которых они ожидают от своих детей

• Воспользуйтесь подходом к воспитанию детей по принципу «дети должны быть видны, а не слышны»

• Дайте своим детям работу по дому начиная с раннего возраста

• Сосредоточены на безопасности своих детей

• Приводят строгие меры при нарушении правил

• Иногда используют угрозы или наказания, чтобы удержать детей в порядке

Плюсы авторитарного воспитания

История продолжается

В этом нет никаких сомнений: дети, которые растут с авторитарными родителями, часто оказываются самыми хорошо воспитанными детьми в комнате.Это потому, что они знают, что будут «большие проблемы», если они выйдут из строя. Но есть некоторые плюсы авторитарного воспитания, о которых следует помнить всем родителям.

И важно отметить, что родители могут использовать некоторые принципы авторитарного воспитания, смешанные с другими стилями, в попытке произвести на свет хорошо воспитанных, но также уравновешенных, здоровых и разносторонних детей. Налин перечисляет некоторые плюсы авторитарного воспитания ниже:

• Хорошее поведение . С таким стилем воспитания правила кристально ясны.В результате дети хорошо понимают, что приемлемо, а что нет. Они также хорошо чувствуют негативные последствия, которые могут возникнуть из-за неправильного поведения, поэтому они стараются не нарушать правила.

• Безопасность . Авторитарное воспитание делает сильный упор на безопасность — как эмоциональную, так и физическую, — что сводит к минимуму виды рискованного поведения, к которым может прибегать ребенок. Дети, осознавшие последствия вредного действия, с большей вероятностью будут держаться от него подальше.

• Целевая . Дети, воспитанные авторитарными родителями, придерживаются подробных планов, включающих точные инструкции. Благодаря этой структуре дети могут понять, какие шаги необходимо предпринять для достижения цели.

Минусы авторитарного воспитания

На протяжении многих лет бесчисленные исследования показали, что такой стиль воспитания может привести к появлению детей, страдающих депрессией и тревогой. Налин разделяет несколько других минусов авторитарного воспитания, которые следует учитывать, если вы придерживаетесь этого типа воспитания детей.

• Зависит от правил . Авторитарное воспитание основано на установленных правилах, которых дети должны постоянно придерживаться. К сожалению, когда дети сталкиваются с ситуациями, в которых еще нет установленных правил, они чувствуют себя неуверенно и неуверенно, как себя вести.

• Пониженная самооценка . Акцент на причине и следствии препятствует естественной способности ребенка делать выбор — выбору, который может иметь прямое влияние на его или ее самооценку.Дети, которые зависят от других в развитии своей уверенности, часто будут испытывать трудности в социальных ситуациях или в новой среде.

• Восстание . Эти дети в конечном итоге устают от, казалось бы, бесконечного списка правил, которые им постоянно навязывают. Следовательно, они намеренно бросают вызов своим родителям, проверяя их пределы, действия, которые могут поставить под угрозу их собственную безопасность.

• Эмоционально отозван . Дети, воспитанные авторитарными родителями, обычно избегают выражать свои эмоции.

Иллюстрация Кейтлин-Мари Майнер Онг

Примеры авторитарного воспитания

Основываясь на вышеизложенном об авторитарном воспитании, вот несколько сценариев, демонстрирующих, как авторитарные родители могут справляться с повседневными ситуациями.

• Экранное время : Авторитарные родители, скорее всего, жестко ограничат время использования экрана своими детьми или могут просто запретить его вообще.

• Даты игр : Дети, воспитанные авторитарными родителями, скорее всего, будут иметь четкое представление о том, что нужно сделать перед тем, как пойти поиграть с друзьями, и они знают, что столкнутся с последствиями, если это не будет сделано.

• Еда и угощения : Авторитарные родители, скорее всего, будут придерживаться философской школы «есть или голодать», когда дело касается еды.

Плюсы и минусы каждого стиля — The Parenting Alchemy ™

Авторитарные родители верят в строгие правила, полное послушание от имени ребенка и наказания за несоблюдение правил.

Считается, что родитель знает лучше и что ребенок не должен подвергать сомнению решения родителей. Это похоже на старую викторианскую поговорку «детей нужно видеть, а не слышать», и редко, если вообще когда-либо, чувства ребенка принимаются во внимание при установлении правил, особенно при наказании.

Поведенческие ожидания ребенка невероятно высоки, и родители требуют того поведения, которого они ожидают, и того, чтобы они действовали именно так, как они ожидают от ребенка.Если правила или указания не соблюдаются, ребенку назначаются наказания, которые не обязательно связаны с действием (например, порка, заземление, отбор вещей и т. Д.).

В этом стиле воспитания родитель считает себя боссом , а ребенок делает, как ему говорят.

Ребенок авторитарного родителя с большей вероятностью будет вести себя прилично (по крайней мере, дома).Однако, поскольку точка зрения ребенка не принимается во внимание, как в других стилях воспитания, это может привести к тому, что ребенок будет чувствовать себя обиженным и пристыженным из-за различного поведения.

Это стиль, который больше подходит родителям, чем ребенку. Авторитарным родителям обычно приходится полагаться на страх как на форму послушания (например, если ребенок ведет себя хорошо, он может получить наказание, которого боятся).

Это стиль воспитания, который лучше всего подходит для родителей, которые рассматривают своего ребенка не как человека, нуждающегося в уважении, а как своего ребенка, которого нужно формировать по мере необходимости, и они будут использовать наказания или поощрения для достижения этой цели.

Исследования показали, что авторитарные родители с большей вероятностью будут воспитывать детей, которые злятся из-за того, что восстают против строгих правил. Дети часто учатся в школе хуже, а не лучше, и ожидается, что они с большей вероятностью будут вовлечены в издевательства, будь то в качестве преступника или жертвы.

• Ребенок всегда знает, где он находится.

• Хорошее поведение весьма вероятно.

• Ребенок может стать целеустремленным и целеустремленным

• Низкая самооценка

• 002 Высокий уровень эмоциональной замкнутости

  87

  Отсутствие заботы со стороны родителей

• Позднее восстание весьма вероятно.