Организованность, пунктуальность: что это, как развить?
Читать на сайте 7days.ruЧто значит пунктуальность? Это черта характера человека, которая подразумевает, что он выполняет свои обязательства вовремя. Например, он приходит в конкретное время, на которое договорился. Кроме того, пунктуальность – это точность в суждениях.
Что такое организованность? Это умение человека составить четкий план и график и следовать ему, несмотря ни на что. Пунктуальность – составляющая организованности.
«Во времена
репетиторства довелось мне поработать с потрясающим учеником. Назовем его Дима. На
первое занятие Диму сопроводила мама, что меня очень удивило, т. к. учился он в
8 классе. И в мыслях я даже слегка осудила ее за излишнюю опеку. Но, начиная с
третьего занятия, я уже и сама хотела попросить ее сопровождать сына, т.к. он
начал сильно опаздывать. Оказалось, что такова его «изюминка»: всюду опаздывать
на 10-15 минут. Причем всегда и на любые мероприятия.
Из-за опозданий Димы страдал мой график.
Чудо произошло на следующем же занятии: мы начали вовремя… Но долго радоваться мне было не суждено: через 2 недели парень снова начал опаздывать, но теперь на дополнительные 15 минут. Ни до него, ни после мне не встречались люди с такой ненавистью к пунктуальности».
«Подрабатываю репетитором. Буквально пару дней назад стал свидетелем прям-таки Шелдоновской
пунктуальности.
Одним словом, короче говоря, так сказать, без лишних слов считаю необходимым
сообщить тот факт, что у меня есть ученица, допустим, Маша. Маша очень кроткий
и тихий подросток лет 15 – разговаривает очень тихо, через каждое слово
извиняется («извините, что долго решаю», «извините, что ошиблась») и все такое
прочее.
Еще одна особенность Маши: если она приходит раньше, то ждет назначенного
времени, секунда в секунду. Приходится постоянно прислушиваться к шагам и
впускать ее, чтоб не торчала в подъезде.
«Всем привет! Меня зовут Алексей. Хочу поделиться с вами моим
отношением к пунктуальности. Если честно, даже не знаю, зачем. Лет двадцать
пять мне тогда было (около того, врать не буду). Пригласили нас с девушкой на
день рождения. Сейчас уже точно не помню таймниги, но пусть будет к 18-00. Я
всё рассчитал с учётом задержек и прочих непредвиденных обстоятельств и озвучил
ей время, в которое я за ней заеду.
– Будь готова к 17-30.
– Зачем так рано?
– Ну, пока я приеду, пока вызовем такси от тебя, пока
доедем…
– Ну и что? А потом будем сидеть и ждать остальных?
– Ну, это проблема остальных, а не наша.
– Хорошо.
В итоге, приехали вовремя, но самые первые. Пока все собрались, заняло где-то ещё час. Всё это время моя подруга смотрела на меня с превосходством. Мне было всё равно».
Присоединитесь к обсуждению этого материала на нашем сайте.
Подпишись на наш канал в Telegram сайте.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ruЧто такое организация? Определение, значение, 8 характеристик
Что такое организация?
Социальная единица людей, которая организована и управляется для удовлетворения потребности или достижения коллективных целей.
Все организации имеют структуру управления, которая определяет отношения между различными видами деятельности и членами и подразделениями, а также распределяет роли, обязанности и полномочия для выполнения различных задач. Организации представляют собой открытые системы, на которые они влияют и на которые влияет их окружение.
Значение организации
Вот две основы значения организации:
Что такое управление человеческими ресурсами? …
Пожалуйста, включите JavaScript
Что такое управление персоналом? Определение, цели, характеристики, функции, процесс, важность, отличие- Организация как функция
- Организация как структура
Организация как функция
Организация включает в себя различные функции. Он включает определение видов деятельности, их группировку, делегирование полномочий, руководство и руководство ими, координацию и т. д.
Организация как структура
Структура организации включает сбор людей, материалов, машин и т. д. и установление отношений между ними.
Определение организации
Вот несколько простых для понимания определений организации, данных авторами:
Идентифицируемая группа людей, прилагающих усилия для достижения целей, называется организацией.
0005
«Организация — это процесс определения и группировки работы, которая должна быть выполнена, определение и делегирование ответственности и полномочий, а также установление отношений с целью предоставления людям возможности наиболее эффективно работать вместе для достижения целей.
Организация – это форма объединения всех людей для достижения общей цели. Муни и Рэйли
Организация включает группировку действий, необходимых для достижения целей и планов, распределение этих действий по соответствующим отделам и предоставление полномочий , делегирование и координация. Кунц и О’Доннелл
Важность организации
Основной целью организационной функции является обеспечение оптимального использования имеющихся ресурсов в организации. Организующая функция настолько важна, что даже небольшое несоответствие между должностями, людьми и властью может привести к большим проблемам.
Важность организации:
- Помогает установить четкие отношения между различными позициями.
- Обеспечивает иерархию ролей и обязанностей в организации.
- Организация определяет степень делегирования полномочий и распределения ответственности.
- Облегчает достижение объективных разногласий в организации.
- Помогает понять сходство должностей, ведущих к отделению.
- Это наука определения позиций и искусство установления отношений между ними.
- Более простая структура означает более интегрированную систему.
Характеристики организации
Ниже перечислены важные характеристики организации:
- Разделение труда
- Общая цель
- Коммуникация
- Полномочия и ответственность Структура
- Люди
- Окружающая среда 9002 0
- Координация
- Правила и положения
Подразделение труда
Вся работа организации делится на функции и подфункции. Разделение труда ведет к специализации, потому что люди приобретают больше навыков и знаний, когда они снова и снова выполняют одну и ту же операцию.
Разделение труда помогает избежать напрасной траты усилий и дублирования работы. Эффективное и правильное разделение труда ведет к повышению качества и количества выпускаемой продукции.
Общая цель
Основой любой организации является достижение какой-либо общей цели. Структура связана воедино преследованием конкретных и четко определенных целей.
Цель не может быть достигнута без организации, так же и организация не может долго существовать без целей и задач. Структура организации должна отражать эти цели, чтобы вся организация была связана общей целью.
Коммуникация
Эффективная коммуникация жизненно важна для успеха в управлении. Каждая организация имеет свои собственные методы и каналы связи.
Эти каналы необходимы для взаимного сотрудничества и понимания между членами организации. Каналы связи могут быть восходящими, нисходящими, вертикальными, формальными или неформальными.
Полномочия Структура ответственности
В организации существует надлежащее распределение должностей в градуированные ряды.
В каждой должности есть четкое определение полномочий.
Указывает, кто кем руководит и кто за какой результат отвечает. Структура помогает человеку в организации узнать, какова его роль и как он связан с другими ролями.
Люди
Организация состоит из группы людей, которые составляют динамичный человеческий элемент организации. Поэтому положения о полномочиях и группировка деятельности должны учитывать обычаи и ограничения людей.
Окружающая среда
Предприятие функционирует в очень динамичной среде, которая включает в себя социальные, политические, экономические и правовые факторы. Таким образом, структура предназначена для адаптации к изменяющейся среде.
Координация
Организационная структура обеспечивает эффективную координацию различных видов деятельности и частей организации, чтобы она функционировала как единое целое.
Люди в организации выполняют разные функции, но все они имеют только одну цель, т. е. достижение целей предприятия, для которых организация предоставляет подходящий метод обеспечения надлежащей координации различных видов деятельности.
Правила и положения
Правила и положения предназначены для упорядоченного функционирования людей в каждой организации. Они могут быть в письменной форме или подразумеваться из обычного поведения.
Процесс организации
Организация является наиболее важной функцией управления. Это исполнительная функция. После планирования руководство должно заняться организацией. Существуют различные виды деятельности, включенные в организацию, которые объясняют процесс организации.
Ниже приведены этапы процесса организации:
- Обзор целей и политик
- Определение видов деятельности
- Группировка видов деятельности
- Создание отделов
- Спецификация работы и спецификация человека
- Распределение работ
- Делегирование Полномочия
- Определение ответственности
- Определение скалярной цепочки
- Система координации
- Фактическое выполнение
Обзор целей и политик
Организация является инструментом для достижения целей.
Цели определяются высшим руководством. Поэтому необходимо пересмотреть цели и политику. Поэтому это первый шаг в процессе организации.
Зная точные цели, можно установить точную структуру организации. Цели должны быть объяснены людям, вовлеченным в организацию. На его основе становится возможным осмысленное разделение труда.
Определение видов деятельности
Следующим шагом в процессе организации является определение и перечисление различных видов деятельности и работ, выполняемых на предприятии. Подготавливается исчерпывающий перечень всех мероприятий.
Это первичное и базовое упражнение, которое закладывает основу для всех дальнейших шагов по организации. Список проверяется с помощью контрольного списка и дорабатывается.
Группировка видов деятельности
Перечисленные виды деятельности сгруппированы на основе взаимосвязи и взаимосвязи. Основная деятельность со связанными с ней подвидами деятельности делится на группы. Группировка и подгруппировка зависят от размера, характера и конкуренции.
Это классификация деятельности для взаимосвязанных и плавно координируемых действий. Это важно для эффективного надзора и даже для предотвращения повторения.
Создание отделов
Создание отделов — следующий шаг в процессе организации. Классификации групп далее сгруппированы в подразделы, разделы, подотделы, отделы и подразделения в соответствии с требованиями бизнеса.
Секция рекламы, секция продаж, секция стимулирования сбыта, секция послепродажного обслуживания, секция возмещения ущерба клиентам, секция кредита, секция исследования рынка и т. д. могут быть сгруппированы в отдел маркетинга.
Отдел послепродажного обслуживания может иметь такие подразделы, как ремонт, поставка запасных частей, отношения с клиентами, замена, обслуживание на дому и т. д. Создание отделов также зависит от размера, политики и финансовых положений бизнеса.
Спецификация работы и технические характеристики человека
Перед фактическим распределением деятельности и работ определяются рабочие спецификации и основные спецификации.
Для этого создается экспертная группа. Он анализирует различные рабочие места и определяет их характеристики.
Группа также определяет характеристики человека, т. е. необходимые навыки и качества для выполнения конкретной работы. Это облегчает распределение рабочих мест и видов деятельности, что приводит к согласованию рабочих мест и сотрудников.
Распределение должностей
На основе должностных инструкций и характеристик персонала различные рабочие места и виды деятельности распределяются между работниками предприятия.
Навыки, квалификация, опыт, качества, подготовка и качества работника являются основными факторами, учитываемыми при назначении на работу. Это самый важный этап процесса. Поэтому это делается продуманно и научно.
Делегирование полномочий
Предоставление сотрудникам необходимых полномочий необходимо для выполнения их работы. Следовательно, полномочия делегируются в соответствии с требованием работы, назначенной сотруднику.
Каждая работа требует определенного авторитета.
Сотрудник может эффективно выполнять свои служебные обязанности, обладая полномочиями. Разумеется, объем делегируемых полномочий определяется руководством заранее. Работнику также разъясняются линия и объем полномочий, которые определяют его свободу.
Определение ответственности
За полномочиями следует ответственность. После делегирования сотруднику необходимых полномочий четко определяются соответствующие обязанности для его работы. Определения ответственности помогают ему более осторожно и осмотрительно пользоваться своим авторитетом.
Фиксация ответственности помогает ему лучше осознавать свою работу. Квант ответственности должен соответствовать кванту полномочий. В противном случае это может негативно сказаться на его работе.
Определение скалярной цепочки
Определение отношений между сотрудниками является важным этапом организационного процесса, посредством которого определяются отношения вышестоящих и подчиненных.
Кто кому отдает приказы, кто от кого получает приказы и кто перед кем отчитывается — это отношение между работниками четко определено.
Эти отношения между начальниками и подчиненными составляют скалярную цепочку в организации. Обеспечивает дисциплину и своевременное выполнение заказов.
Система координации
Создана отдельная система координации, так как различные рабочие места и виды деятельности распределяются между сотрудниками для повышения эффективности и повышения производительности. В основном все работы/деятельности взаимосвязаны друг с другом.
Таким образом, надлежащая координация различных работ, распределенных между различными работниками и группами, необходима для достижения конечных целей бизнеса. Все эти рабочие группы координируются на основе взаимосвязей между различными видами работ.
Фактическое выполнение
После выполнения всех вышеперечисленных шагов создается эффективная организация, готовая к фактическому функционированию.
Это означает, что организация начинает свою работу и выполняет приказы или директивы.
Инициирует действия начальства и подчиненных для достижения заранее определенных целей. По сути, это последний этап процесса организации. Все эти шаги взаимозависимы, поэтому необходимо думать о них в комплексе.
Некоторые этапы могут быть объединены, а процесс может быть сокращен или может быть добавлен какой-либо новый этап. Это зависит от философии предприятия.
Принципы организации
Принципы представляют собой руководство по планированию эффективной и надежной организационной структуры. Поэтому для хорошей организации необходимо четкое понимание этих принципов. Важными принципами организации являются:
- Единство целей
- Разделение работы и специализации
- Объем надзора
- Цепочка подчинения
- Единство командования
- Принцип исключения
- Четкое определение полномочий и ответственности
- Единство направления
- Баланс между полномочиями и ответственностью
- Абсолютная ответственность
- Гибкость
- Простота
- E эффективность
- Непрерывность
Единство целей
Цели предприятия следует излагать ясно и точно, поскольку именно цели предприятия помогают определить тип организационной структуры.
Другими словами, только после того, как поставлены цели, должна быть разработана организационная структура для их достижения.
Разделение труда и специализации
Организационная структура должна быть разработана таким образом, чтобы каждый человек, насколько это возможно, выполнял только одну функцию в соответствии со своими способностями и способностями.
Это также называется принципом специализации. Выполнение работы будет лучше, когда человек выполняет ее непрерывно.
Объем надзора
В соответствии с этим принципом ни одному человеку не должно быть позволено контролировать больше подчиненных, чем он может эффективно управлять. Для эффективного принятия решений и коммуникации количество уровней полномочий должно быть как можно меньше.
Цепочка командования
Линия подчинения должна быть четкой и непрерывной. Он должен проходить сверху вниз по организации. Каждый человек в организации должен знать, перед кем он должен будет отчитываться и кто должен будет отчитываться перед ним.
Единство командования
В соответствии с этим принципом у каждого человека в организации должен быть только один начальник, перед которым он должен отчитываться. Если подчиненный подчиняется двум и более начальникам, то в организации будет неразбериха и это приведет к недисциплинированности.
Принцип исключения
Каждому менеджеру в соответствии с этим принципом дается право принимать рутинные решения. Лишь в исключительных случаях, когда это выходит за рамки его полномочий, он должен обращаться за помощью к вышестоящим инстанциям.
Четкое определение полномочий и ответственности
Полномочия и ответственность каждого человека в организации должны быть четко определены, чтобы каждый знал, что от него ожидается. Это поможет устранить любое дублирование полномочий и пробелы между обязанностями.
Единство руководства
В соответствии с этим принципом у каждой группы действующих лиц с одной целью должен быть один руководитель и один план.
Это обеспечивает лучшую координацию между различными видами деятельности, которые должна выполнять организация.
Баланс между полномочиями и ответственностью
Должен быть надлежащий баланс между полномочиями и ответственностью. Ответственность всегда должна сочетаться с соответствующими полномочиями. Каждое лицо должно иметь достаточные полномочия для выполнения возложенных на него обязанностей. Это иначе называется паритетом полномочий и ответственности.
Абсолютная ответственность
В организации человек не может перекладывать свою ответственность на других. Только полномочия могут быть делегированы, тогда как ответственность не может быть делегирована. Даже когда руководитель делегировал свои полномочия подчиненному, он несет ответственность за работу, выполняемую подчиненным.
Гибкость
Организационная структура всегда должна быть гибкой, чтобы адаптироваться и приспосабливаться к любым изменениям окружающей среды. Всегда должно быть пространство для расширения.
Простота
Организационная структура должна быть ясной и простой с несколькими уровнями полномочий. Это помогает в свободном и эффективном общении и правильной координации.
Эффективность
Дизайн организационной структуры должен помочь бизнес-подразделению функционировать эффективно и результативно для достижения своих целей с минимальными усилиями и затратами.
Преемственность
Это еще один важный принцип организации. Непрерывность работы бизнес-подразделения в течение длительного периода необходима для того, чтобы помочь людям получить опыт на ответственных должностях. Это также помогает в росте и расширении бизнес-единицы.
Эти принципы считаются основными требованиями надежной организации, а знание этих принципов является первой предпосылкой надежной организации.
Что такое организация?
Определимая группа людей, прилагающих усилия для достижения целей, называется организацией.
Что такое простое определение организации?
Организация – это форма объединения всех людей для достижения общей цели.
Муни и Рейли
Каковы характеристики организации?
Ниже приведены характеристики организации:
1. Определенная цель, цель или цель.
2. Действия, необходимые для достижения поставленной цели.
3. Классификация видов деятельности для составления групп однородных видов деятельности.
4. Полномочия и ответственность, необходимые для каждого вида деятельности.
5. Связь между видами деятельности.
Каковы 8 характеристик организации?
Ниже приведены характеристики организации:
1. Разделение труда
2. Общая цель
3. Коммуникация
4. Структура ответственности органов власти
5. Люди
6. Окружающая среда
7. Координация 9 0345 8. Правила и положения.
Каковы этапы процесса организации?
Ниже описан процесс организации:
1. Обзор целей и политик
2. Определение действий
3. Группирование действий
4. Создание отделов
5. Спецификация работы и спецификация человека
6.
Распределение работы 9034 5 7. Делегирование полномочий
8. Определение обязанностей
9. Определение скалярной цепочки
10. Система координации
11. Фактическое выполнение.
Каковы принципы организации?
Ниже приведены принципы организации:
1. Единство целей
2. Разделение работы и специализация
3. Объем надзора
4. Цепочка подчинения
5. Единство командования
6. Принцип исключения
7. Четкое определение полномочий и ответственности
8. Единство направления
9. Баланс между полномочиями и ответственностью
10. Абсолютная ответственность
11. Гибкость
12. Простота
13. Эффективность
14. Непрерывность.
Теги: Характеристики организации, Определение организации, Важность организации, Управление, Значение организации, Организация, Организации, Принципы организации, Организационный процесс, Что такое организация
Что такое организация? Определение, особенности, пример и важность
Бока
Наша повседневная деятельность связана с различными организациями вокруг нас, такими как больницы, банки, различные универмаги и так далее. Мы прямо или косвенно являемся частью организации.
Мы не можем представить себе жизнеобеспечение без организаций, так же как и никакие организации не могут без людей. Но как можно определить организацию — здесь мы обсудим различные аспекты организаций.
Содержание страницы
Что такое организация?
Организация – это объединение людей, объединившихся для достижения общих целей и задач путем создания юридического лица. Его также обычно называют компанией, фирмой, учреждением или ассоциацией. Это система, которая превращает произведения в формальные отношения людей.
В организации вступают люди, имеющие общие цели и задачи. Они устанавливают формальные отношения между людьми с определенными полномочиями и обязанностями.
Они выполняют свои задачи на основе возложенных на них прав и обязанностей.
Организация — это основа, на которой действуют все методы управления. Организации работают на основе разделения труда, полномочий и ответственности. Вся задача учреждения распределяется между его различными сотрудниками, отделами и подразделениями, и ему дается необходимая власть для максимально эффективного выполнения данных обязанностей.
Для плавного течения деятельности и постоянного роста учреждения наиболее важными являются правильное разделение работы и правильный баланс полномочий и ответственности. Организации должны быть более гибкими, чтобы быть достаточно сильными, чтобы справляться с изменяющейся бизнес-средой и сложностями.
В двух словах организация называется:
- Объединение людей с общей целью и объединенными усилиями.
- Функциональный объект.
- Система А.
- Реляционная структура ответственности и полномочий.
Характеристики организации
Организации включают следующие общие характеристики/особенности.
Следующие характеристики организации дополнительно помогают нам понять, что в нее входит.
Ассоциация людей
Организация – это социальная единица, созданная объединением двух или более людей, преследующих общие цели. Сотрудничая, они формируют социальные связи на рабочем месте. Их способность общаться, работать вместе и верить друг в друга определяет успех или неудачу организации.
Общие цели
Это факт, что организации создаются для достижения общих целей людей, связанных с ними. У организаций могут быть разные цели в зависимости от их характера, такие как максимизация прибыли, максимизация услуг, создание организационной ценности и т. д.
Преднамеренная структура
Организации имеют преднамеренные структуры, в которых каждый член наделен определенными полномочиями и обязанностями. Структура помогает различать должности каждого работника и полномочия по принятию решений, которыми он обладает.
Координация деятельности
Координация – функциональная деятельность, создающая синергетический эффект.
Усилия всех членов организации должны быть скоординированы для достижения общих заранее определенных целей и задач.
Разделение работ
Сложные организационные задачи делятся на небольшие виды деятельности на основе однородности требуемых навыков. Это помогает получить профессиональную специализацию. Сотрудники выбирают рабочие места на основе своих навыков, способностей и интересов, в то время как организации могут назначать их в соответствии с навыками, способностями, опытом и интересами человека.
Влияние окружающей среды
Каждая фирма должна работать в сложной и динамичной деловой среде. Существуют различные внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность и результаты деятельности фирмы. С другой стороны, фирма также оказывает влияние на благополучие окружающей ее среды.
Четко определенные отношения полномочий и ответственности
Организации также состоят из различных должностей, расположенных в иерархии с четко определенными отношениями ответственности и полномочий.
Менеджер или высшее командование всегда несут ответственность за установление продуктивных отношений полномочий и ответственности между сотрудниками, различными подразделениями и отделами фирмы.
Непрерывность
Одной из основных характеристик организации является ее цель непрерывности. Наряду с общей целью фирмы также стремятся бесконечно продолжать свою деятельность. Заранее определенные цели могут быть достигнуты, а могут и не быть достигнуты в нужное время. Фирмы всегда устанавливают новые цели и задачи, чтобы сделать их непрерывными после достижения целей.
Директора, менеджеры, руководящий комитет или даже акционеры могут меняться, но организация непрерывно ведет свою деятельность годами и годами.
Каковы примеры организации?
В повседневной жизни мы становимся частью различных организаций. Некоторые из распространенных примеров организаций:
- Школы
- Банки
- Больницы
- НПО
- МНПО
- Государственные организации
- Университеты 9002 0
- Колледжи
- Универмаги
- Клубы
- Политические партии и т. д.
д.Типы организаций
Обычно вы можете найти различные типы организаций. Они отличаются своей культурой, ценностями, размерами, характером, продуктами и многим другим. Но все эти типы организаций можно разделить на четыре типа. К ним относятся:
Официальная организация
Официальная организация создается в соответствии со стандартными законами, правилами и положениями для достижения общих целей и задач. Он имеет четко определенные рабочие системы, четкие рабочие места, сбалансированную систему полномочий и ответственности, систему связи и здоровую рабочую среду.
Они сознательно следуют правилам и положениям, установленным правительством, и зарегистрированы в ЗАГСе. Школы, колледжи, больницы, правительственные организации и т. д. являются некоторыми примерами формальных организаций.
Неформальная организация
Это противоположность формальной организации. Внутри формальной организации без согласия должностных лиц формируется группа, называемая неформальной организацией.
Их основная цель состоит в том, чтобы удовлетворить общие интересы членов своей группы.
Такие группы не формируются уполномоченными органами учреждения. У них есть конкретная цель, и иногда их цель не совпадает с формальным институтом, что приводит к организационным конфликтам.
Коммерческие организации
Это организации, основной целью которых является максимизация прибыли. Они созданы на законных основаниях и продают свою продукцию с целью получения прибыли. Например, частные школы, коммерческие фирмы, частные больницы и т. д. являются примерами организаций, ориентированных на получение прибыли.
Сервисно-ориентированная организация
Целью этих организаций является бесплатное обслуживание простых людей. Они также юридически сформированы с целью обслуживания. Например, государственные школы, государственные больницы и различные НПО, целью которых является предоставление услуг, являются примерами организаций, ориентированных на обслуживание.
Важность организации
Организации играют важную роль в нашей жизни.
Различные организации продвигают различные продукты и услуги и облегчают нашу жизнь к лучшему.
Например, мы можем лечить наши болезни в больницах, мы можем управлять своими деньгами благодаря различным банкам и так далее. Важность организаций можно указать ниже:
- Это облегчает нашу жизнь.
- Предоставляет возможности трудоустройства.
- Улучшает жизнь и уровень жизни людей.
- Обеспечивает эффективное использование различных машин и природных ресурсов.
- Способствует творчеству.
- Выстраивает формальные человеческие отношения и координирует коллективные усилия для достижения цели.
- Поддерживает экономический рост.
- Источник дохода правительства (налоги) и т. д.
В заключение…
Таким образом, организация – это юридическое лицо с ассоциацией людей, которая управляет людьми с общими интересами и направляет их коллективные усилия как инструмент для достижения заранее определенные организационные цели и задачи.
