Чувство собственности что такое: Чувство собственничества в отношениях: причины и последствия

Чувство собственничества в отношениях: причины и последствия

В статье мы расскажем:

1. Что такое чувство собственничества
2. Причины появления
3. В каких формах проявляется собственничество
4. Последствия
5. Как избавиться от чувства собственничества
6. Чем собственничество отличается от ревности
7. Тест “Собственница ли ты?”
8. Мнение эксперта
9. Заключение

Каждый из вас наверняка сталкивался с чувством собственничества: либо со своей стороны, либо по отношению к себе. В обоих случаях это ведет к разрушению здоровых и спокойных отношений. Разберем, почему оно ведет к разрушению и как можно от него избавиться.

Что такое чувство собственничества

Чувство собственничества — это состояние, при котором человек хочет со всех сторон контролировать жизнь того, кем он дорожит. Чаще всего это встречается между любовными партнерами, но возможно и между друзьями. Собственник старается контролировать всю жизнь партнера, быть с ним все время, получать все внимание и заботу. На первый взгляд кажется, что это обычное проявление страха потери близкого человека. В действительности это проявление эгоизма и неуверенности в себе.

Стараться контролировать желания и мысли партнера, значит разрушить все хорошее, что вас связывало. Каждый имеет свою точку зрения, которая может не совпадать с мнением окружающих. Никто не может быть чьей-то собственностью. Человек имеет свои личные границы и защищает их.

Причины появления

В основе возникновения этого чувства и у женщин и у мужчин лежит тревога отвержения. Они боятся быть отвергнутыми, бояться потери и одиночества. Важно понимать, что состоявшиеся личности не указывают другим, что делать. Другого человека нельзя контролировать, он сам управляет своей жизнью. Чувство собственничества не возникает на пустом месте, это всегда следствие чего-то: детских травм и обид, влияние такого же токсичного партнера.

Чувство собственничества у женщин

Через постоянный контроль женщины пытаются удержать своего партнера из-за боязни одиночества.

Возможны и другие причины:

1. Отсутствие уверенности в себе. Постоянные звонки и проверка смс, контроль над кругом общения и ежедневное желание быть рядом говорит о неуверенности девушки. При мысли, что ее мужчина хорошо проводит время без нее, например, в кафе со старыми друзьями, наводит панику. Эта проблема может идти из детства: родители уделяли мало внимания, не хвалили за достижения и вели себя безразлично. Причина неуверенности в себе возникают из неудавшейся дружбе или в предыдущих отношениях партнер постоянно упрекал или оскорблял.

2. Страх потери. Страх потерять близкого человека или партнера может возникнуть из-за невнимания и безразличия по отношению к девушке. Если не обсудить эту проблему, постепенно страх перерастет в недоверие.

3. Нехватка любви. Как ни странно, даже маленькие проявления ласки и любви могут спасти отношения. Когда мужчина сам не проявляет внимание, заботу и ласку, женщина будет пытаться обратить на себя внимание всеми средствами (начиная от постоянного напоминания о себе звонками, заканчивая истериками ревности). В результате ил спокойной любящей женщины она превращается в яростную собственницу.

4. Недоверие к мужскому полу. Скорее всего, вы хоть раз в своей жизни слышали фразу: «Все мужчины изменяют». Девушки слышат эту фразу еще в детстве от своих матерей. Из-за этого еще с раннего возраста у них формируется убеждение, что, если мужчину не контролировать, он будет постоянно изменять. Это убеждение ошибочно.

5. Скука. Когда у женщины не получилось реализоваться: работа не нравится, ни одно другое занятие не подходит, она пытается найти утешение в своем партнере. Раз ей нечем заняться, значит можно проявить себя в отношениях, показать характер. Отсюда и начинаются постоянные звонки, расспросы и ревность.

Чувство собственничества у мужчин

У мужчин чувство собственничества возникает из желания постоянно все контролировать, быть «главным» в отношениях и самоутвердиться за счет своей партнерши. В основе этого чувства у мужчин лежит страх показаться слабее женщины и получить удар по самолюбию и самооценке.

Причинами может быть:

1. Превосходство партнерши.

   Если партнерша достигла большего успеха в жизни: хороший карьерный рост, она уверена в себе, занимается саморазвитием и т.д., мужчина, которые не обладает такими качествами, на ее фоне теряется. Начинает неосознанно завидовать. Из-за неуверенности в себе боится ее потерять, не может признать ее превосходства над собой и начинает контролировать со всех сторон.

2. Авторитарные родители. Подавление воли ребенка в детстве, в результате плохо транслируется во взрослой жизни. Мужчина знает только такую модель поведения: запреты, контроль, нарушение личных границ и личного пространства.

3. Холодные отношения с матерью. В детстве мать унижала, не обращала внимания, и оскорбляла, у мужчины формируется обида на всех женщин, которую он будет транслировать и в отношениях в форме собственничества.

4. Воспитание по типу «Кумир семьи». Родители не научили ребенка уважать чужие границы, и что не все в мире происходит по его желанию.

В каких формах проявляется собственничество

1. Звонки каждый час, чтобы узнать, где вы и с кем.

2. Заинтересованность в мелочах. Партнер спрашивает о каждом шаге и действии: почему не ответила на звонок, чьи голоса были на заднем плане и т. д.

3. Постоянные обвинения. Партнер в каждом действии ищет подвох и обман, часто беспричинно обвиняет.

4. Угрозы. Партнер угрожает нанести увечья за общение с противоположным полом, кидает оскорбление.

Последствия

Собственничество получает отражение в сценах ревности, постоянных ссорах и запретах. Страдают оба партнера, один от постоянного страха отвержения и ревности, другой от контроля. Иногда ревность принимает тяжелые формы: собственник обвиняет партнера в изменах, заставляет в этом признаться, запугивает и оскорбляет, может запереть дома и забрать телефон.

Возможен и другой вариант: собственник сам выбирает с кем общаться партнеру, формирует его круг общения, в определенные дни разрешает пойти провести время с друзьями. Он контролирует все сферы жизни.

Все варианты приводят к тому, что собственник живет в постоянном напряжении и страхе, а жертва живет, как в клетке. Нет возможности развиваться как личность, формировать круг общения, нет сил подниматься по карьерной лестнице. Собственник хочет, чтобы партнер жил в его мире, а при каждой попытке противиться этому, манипулирует, оскорбляет и обижается.

Как избавиться от чувства собственничества

Собственнику будет нелегко избавиться от установок, которые уже прочно вошли в его подсознание. Но при желании, когда он увидит, как страдает любимый человек, ради него он постарается от них избавиться.

Постарайтесь спокойно посмотреть на ситуацию под другим углом.

Задумайтесь над вопросами:

1. Действительно ли вы хотите, чтобы этот человек был рядом с вами?

2. Дорожите ли вы им?

3. Видите вас вместе в будущем?

Если на эти вопросы вы даете положительные ответы, работайте над собой, можно обратиться к психологу, это будет еще эффективнее.

1. Научитесь доверять близким. Перестаньте устраивать допросы о каждом шаге и «держать руку на пульсе». Показывайте свою искреннюю любовь, заботу и уважение.

2. Поговорите со своим партнером о ваших отношениях. Выскажите все на спокойных тонах: что вас беспокоит, почему вы так поступаете и чего боитесь.

3. Займитесь собой: внешностью (запишитесь к парикмахеру или визажисту), сходите на массаж для расслабления.

4. Саморазвивайтесь: запишитесь на интересующие вас курсы, читайте книги;

5. Спорт. Улучшение своей фигуры даст вам повод гордиться собой.

Читайте также

«Бизнес на дому для женщин: простые идеи большого заработка»

Подробнее

В результате придется выбрать один из путей.

Первый: понять, что друг другу не подходите и расстаться.

Другой путь: справиться со всеми проблемами вместе, перестать видеть друг в друге врагов. Получайте настоящее удовольствие от отношений.

Можно обладать только вещами. Людьми обладать нельзя

Чем собственничество отличается от ревности

Многие считают, что чувство собственничества и чувство ревности, это одно и то же. Это правда, в некотором смысле они характеризуют одно и то же поведение человека, но эти понятия все же нужно разграничивать, потому что у каждого есть свои особенности.

Чувство собственничества характеризует поведение, при котором собственник не понимает, что человеком нельзя владеть, будто он вещь. Не понимает, что такое личные границы и постоянно нарушает их по отношению к своему партнеру. Это проявление эгоцентризма, один человек хочет полностью владеть вниманием другого.

Ревнивая девушка может уважать личные границы партнера, она будет понимать, что нельзя постоянно контролировать его. Но, при этом, она будет постоянно нервничать, когда к ее мужчине будут подходить другие девушки. Скорее всего, если он будет тоже оказывать знаки внимания в их сторону, будет устраивать скандалы. Ревность подразумевает страх и обиду, который вызван реальным или мнимым дефицитом внимания.

Тест “Собственница ли ты?”

Мнение эксперта

Евгения Стрелецкая является врачом-психиатром и психологом-психоаналитиком. Она который делится своими знаниями из области психиатрии, психоанализа и когнитивно-поведенческой психотерапии. Их можно применять на практике, чтобы улучшить свою жизнь.

На видео Надежда рассказывает об истинных источниках возникновения ревности и какими способами от нее избавиться.

Заключение

Собственничество- это чувство, которое разрушает все здоровые взаимоотношения между людьми. Любые попытки завладеть человеком приведут к краху отношений. Проявляйте уважение к своему партнеру, доверяйте, давайте больше свободы и взамен вы получите крепкие отношения, основанные на здоровой любви.

Чувство собственности

В народе чувством собственности принято называть обостренную ревность. Как правило, человек, который испытывает это, весьма болезненно переживает любой контакт любимого с любым человеком противоположного пола, не переносит, когда внимание объекта любви достается кому-то, кроме него самого.

Ревность и чувство собственности

Не секрет, что чувство собственности в отношениях еще никого не сделало счастливее. Как правило, из-за него страдают и сам ревнивец, и объект его ревности. Ревнивыми могут быть и мужчины, и женщины и проявляется это обычно примерно одинаково:

• ревнивый партнер стремится контролировать общение любимого по телефону и в социальных сетях;
• ревнивец все время стремится получать отчет о том, где и с кем находится его половинка;
• ревнивый человек запрещает общаться с любыми друзьями противоположного пола;
• тот, кто одержим ревностью, нередко закатывает скандалы на пустом месте или устраивает «проверки».

Одни люди довольно легко переносят присутствие ревнивого человека возле себя, других такой контроль будет ужасно раздражать. Не каждый человек способен перенести такое отношение к себе.

Как избавиться от чувства собственности?

Ревность и чувство собственности поддается коррекции крайне сложно. Для этого необходим целый комплекс мер:

• займитесь спортом, внешностью, станьте увереннее в себе, чтобы знать – такими людьми как вы любой будет дорожить;
• договоритесь с партнером, что вы не будете обманывать друг друга, и если кто-нибудь влюбится в другого, то сразу же должно последовать признание;
• объясните партнеру эту свою особенность и попросите вам помочь – придумайте кодовое слово, которое нужно произносить, если вас «заносит».

Лучше всего с вопросом о победе над чувством собственности обратиться к хорошему коучу, который за несколько сеансов сможет найти путь, подходящий именно для вас.

 

Статьи по теме:

Психологические процессы Психологические процессы являются фундаментов развития и становления личности, потому что благодаря им человек познает окружающий мир, формирует мировоззрение и обретает личностные качества.	Психическая атака В этой статье мы расскажем о самых распространенных симптомах психических атак и расскажем о том, как самостоятельно, при помощи не сложных техник, можно от них защититься.
Механизмы памяти В этой статье мы расскажем о не простых механизмах нашей памяти, которые работают, ежесекундно что-то сортируя, запаковывая в архивы или, наоборот, извлекая информацию из них и являются составляющим одного из важнейших психических процессов человека.	Психологическое состояние Психологическое состояние человека влияет на все аспекты его жизни, поэтому следить за психическим и психологическим здоровьем необходимо. В этой статье мы расскажем о таких состояниях и простых способах приведения их в норму.

 

Как помочь сотрудникам взять на себя ответственность за свою работу

Термин «владение» происходит от концепции, называемой психологической собственностью, что означает, что мы можем чувствовать, что «владеем» чем-то, даже если это не физический объект. На работе мы берем на себя ответственность, когда берем на себя ответственность за цель или результат. Это противоположно тому, чтобы перекладывать ответственность или оправдываться.

Кто-то с сильным чувством собственности сказал бы: «Мне нужно выполнить эту задачу, я могу это сделать, и поэтому я несу ответственность за достижение успеха».

К сожалению, по данным Американской ассоциации менеджмента, в среднем четверть сотрудников избегают этой обязанности. Другими словами, они не берут на себя ответственность за свою работу.

Как это изменить? Как вы помогаете своей команде усвоить, что нуждаются в для выполнения задачи, и, в свою очередь, побуждаете их действительно делать все возможное? У нас есть несколько стратегий, которые вы можете попробовать.

Перво-наперво: наше бесплатное приложение для планирования совещаний позволяет вашей команде взять на себя ответственность за свою работу. Вы можете создавать общие повестки дня, обобщать решения и назначать действия, и все это из одного места! Вы уже познакомили свою команду с Hypercontext?

Вот пять стратегий, которые помогут вашим сотрудникам взять на себя ответственность за свою работу:

1. Помогите вашей команде почувствовать себя частью своей команды

с их работой. Сиара Тринидад, руководитель отдела разнообразия, инклюзивности и принадлежности в Blend, лучше всего выразилась в интервью First Round Review: лучшие идеи и их лучшие люди в вашу компанию».

Одно из предложений Сиары — попытаться понять, что значит разнообразие для вашей команды, а затем что-то с этим сделать. Простой пример: если в вашей команде есть мать-одиночка, чем отличаются ее потребности? Что вы можете сделать, чтобы ее работа и ее жизнь лучше совпадали?

У каждого свои обстоятельства. Если вы потратите время на то, чтобы понять потребности каждого человека, это не только поможет повысить производительность, но и со временем создаст ощущение, что эта команда им подходит.

«Если вы потратите время на то, чтобы понять потребности каждого человека, это не только поможет повысить производительность, но и со временем создаст ощущение, что эта команда им подходит». @SoapBoxHQ Нажмите, чтобы твитнуть

2. Дайте вашей команде почувствовать себя собственниками

По данным Национального бюро экономических исследований, компании, в которых сотрудники владеют собственностью, «как правило, не уступают по эффективности другим аналогичным фирмам или превосходят их».

Даже если вы, как менеджер, не имеете никакого контроля над программой собственности вашей компании, вы все равно можете сделать кое-что важное для своей команды: убедитесь, что они это понимают.

Многие сотрудники, у которых есть премии в виде акций, опционы на акции или планы покупки акций, не понимают программу или ценность. Как менеджеру, определенно стоит потратить время на то, чтобы каждый член вашей команды регулярно понимал ценность программы. Подумайте о том, чтобы добавить его в свои программы встреч один на один не реже одного раза в год, чтобы ваша команда была в курсе.

3. Согласуйте работу, цели и предназначение

Философ XVII века Джон Локк впервые высказал идею о том, что люди чувствуют себя собственниками своего труда и вещей, которые они производят или создают. Если кто-то тратит много времени на продукт, команду или работу, то, скорее всего, у него разовьется чувство собственности.

Сотрудникам важно понимать, как их цели связаны с более крупными задачами организации. Сотрудники-миллениалы, в частности, обретают цель и чувствуют себя более вовлеченными, когда понимают, как их работа напрямую способствует успеху организации. В противном случае у них вообще не будет мотивации оставаться, не говоря уже о том, чтобы брать на себя ответственность.

Сильное чувство сопричастности и вовлеченности чаще возникает, когда выполняемая работа соответствует целям. Должно быть предельно ясно, как эти цели влияют на успех компании. Это связано с поставленными вами целями и задачами, а также с названием должности и описанием работы.

К сожалению, из этого исследования IBM мы знаем, что это непонятно для многих людей (ознакомьтесь с выводами ниже). Поэтому не делайте предположений об уровне понимания вашей команды и не торопитесь, чтобы предоставить им необходимую информацию.

4. Не занимайтесь микроуправлением

Микроуправление подрывает чувство собственности. Вместо того, чтобы развивать чувство независимости и чувствовать, что они «владеют» выяснением того, как достичь того, что необходимо, сотрудники учатся полагаться на вас как на менеджера. Хуже того, это подрывает их уверенность в том, что они могут выполнить задание или, по крайней мере, что они могут сделать это так, как нравится их руководителю.

Привлечение сотрудников к ответственности — это мощный способ создать чувство собственности, поэтому четко определите ожидаемые результаты. Предоставьте им любую помощь или руководство, о которых они просят, но не бойтесь позволить им потерпеть неудачу. Не поддавайтесь желанию пойти и починить что-то самостоятельно или рассказать своим сотрудникам, как они должны работать.

Трудно стать владельцем чужого рецепта/книги. Если они владеют результатом, они должны владеть созданием учебника, а также должны владеть просьбой о помощи, если чувствуют, что застряли. Сделайте это ясным.

5. Узнайте мнение вашей команды о том, что влияет на их работу. Это означает предоставление им права голоса по стратегии, проектам и процессам, влияющим на их работу. Вы не можете сказать кому-то, что у него есть результат x, а затем принять решение без него, которое повлияет на его способность достичь результата x.

Предоставление вашей команде права голоса также помогает создать чувство сопричастности. Возможность влиять на стратегию, проект или дизайн работы помогает сотрудникам чувствовать себя более связанными со своей работой и результатами, за которые они несут ответственность. (Если вы ищете способ собирать отзывы сотрудников, вам может помочь наш инструмент управления идеями в обсуждениях!)

Независимо от того, является ли кто-то стажером или CxO, наличие чувства сопричастности приводит к принятию решений с большим вниманием, ответственностью и осторожностью. Сотрудники более целеустремленны, более мотивированы и проявляют больше инициативы. Они подходят к работе с инновациями и творчеством, постоянно совершенствуются и развиваются, а не просто двигаются.

Это стоит того, чтобы немного потрудиться, верно?

Поговорите со своей командой с помощью Гиперконтекст

Зарегистрируйтесь с помощью:

5+ способов сделать владение своей основной ценностью на работе

В деловом мире многие вещи находятся вне нашего контроля. Экономика, фондовый рынок, процентные ставки, стихийные бедствия и мировые события могут повлиять на наши организации таким образом, что мы не можем изменить или предсказать.

Но есть одна вещь, которую мы всегда можем контролировать: наше отношение и наша реакция на то, что происходит вокруг нас.

Когда мы берем на себя ответственность за свое мышление и действия на работе, мы настраиваемся на успех независимо от того, какие трудности встречаются на нашем пути.

Более того, когда мы поощряем наших сотрудников брать на себя ответственность, они становятся более способными к достижению своих целей, более преданными своей работе и более вовлеченными в нее. И когда они больше увлечены своей работой, у них больше шансов добиться лучших результатов.

Ощутимые выгоды можно получить и от того, чтобы брать на себя ответственность за работу. Исследования показали, что сотрудники, которые берут на себя ответственность, с большей вероятностью будут продвигаться по службе и получать прибавки, чем те, кто этого не делает. Они также менее склонны к выгоранию или текучести кадров.

Поощрение вашей команды к тому, чтобы взять на себя ответственность, не означает, что вам нужно начать управлять ими на микроуровне или увеличивать их рабочую нагрузку. Вместо этого речь идет об установлении высоких стандартов для вашей команды и поощрении их брать на себя ответственность за свою карьеру и личное развитие.

Лидеры часто говорят о важности ответственности на работе. Но что это на самом деле означает, и как вы можете это сделать?

Что означает вступление во владение?

По сути, взять на себя ответственность за работу означает взять на себя инициативу и ответственность за свой рост и успех своей команды или организации.

Каждой хорошей команде нужны игроки, готовые действовать и брать на себя ответственность (а не винить в них других) ошибки или проблемы. На практике взять на себя ответственность за работу означает быть проактивным, ориентированным на решение, подотчетным и приверженным постоянному совершенствованию.

Те, кто берет на себя ответственность за работу, готовы принять любые вызовы, которые встанут на их пути. Они обладают сильными навыками решения проблем и предвидят проблемы, чтобы предотвратить их до того, как они возникнут, а не ждут, пока что-то пойдет не так, и пытаются их исправить.

Они также всегда ищут способы улучшить ситуацию. Именно они выдвигают новые идеи и находят творческие решения сложных проблем.

Наконец, сотрудники, которые берут на себя ответственность, также несут ответственность за свои действия. Они признают свои ошибки и берут на себя ответственность за свои успехи. Хорошие члены команды не уклоняются от ответственности — они принимают ее.

Ответственность является ключом к созданию высокоэффективной команды. Когда члены вашей команды разделяют миссию и видение вашей компании и чувствуют, что заинтересованы в ее успехе, они с большей вероятностью будут вовлечены в свою работу. Ваша работа как руководителя состоит в том, чтобы создать среду, в которой может процветать чувство сопричастности.

Преимущества ответственности на работе

Когда мы берем ответственность на работу, мы открываем для себя целый мир возможностей.

Имейте в виду, что речь идет не о том, чтобы быть совершенным; речь идет о том, чтобы взять на себя ответственность за свои действия и сделать все возможное с тем, что у нас есть. Когда мы берем на себя ответственность, мы настраиваемся на личный и профессиональный успех.

Давайте узнаем больше о том, как получение права собственности приносит пользу вашей команде:

• Получение права собственности повышает уверенность сотрудников и заставляет их чувствовать себя более успешными. Это заставляет их чувствовать себя гордыми и опытными в том, что они делают. Вот почему уверенность в себе повышает эффективность работы и наоборот. Поощрение ваших сотрудников к активной роли может дать им чувство удовлетворения и уменьшить стресс и беспокойство, связанные с работой.
• Принятие на себя ответственности дает чувство ответственности и контроль над своей рабочей средой. Это позволяет им больше получать удовольствие от своей работы. Если вы доверяете своей команде ответственность за свою работу, это также дает чувство выполненного долга, делая их задачи и дополнительные обязанности более значимыми и обогащающими. Это также создает самодостаточных работников и, возможно, самоуправляемые команды.
• Принятие ответственности поощряет и поощряет творчество. Когда каждый чувствует себя способным разрабатывать новые идеи и находить лучшие способы делать вещи, вы создаете организацию, которая постоянно движется вперед и совершенствуется.
• Взятие на себя ответственности повышает доверие к вашей команде и способствует их карьере. Когда ваши сотрудники берут на себя ответственность за работу, люди привязывают к ним результаты и начинают создавать портфолио доказательств их работы и ценности. Это показывает честность и последовательность, позволяя им укрепить свое резюме и уверенность.
• Получение права собственности может привести к повышению по службе. Взять на себя ответственность — это верный способ поощрения карьерного роста и продвижения по службе в вашей компании. Чем больше вы позволяете своей команде брать на себя ответственность за работу, тем больше лидерских навыков они разовьют и продемонстрируют ценность для бизнеса. Более того, они с большей вероятностью останутся в компании на долгое время, экономя время и деньги на текучести кадров.
• Принятие ответственности ведет к успешной рабочей культуре. Привлечение себя и других к ответственности за свои действия ведет к успеху ваших сотрудников и компании. Сотрудники работают лучше, когда знают, что их усилия будут замечены и вознаграждены — это дает им дополнительную мотивацию делать свою работу лучше всех. Глядя на более широкую картину, команды работают более эффективно, когда каждый берет на себя ответственность и выполняет свою часть работы.

Что нужно командам, чтобы взять на себя ответственность?

Развитие культуры собственности необходимо для любой организации, которая хочет добиться успеха.

Сотрудники, которые чувствуют ответственность за свою работу, с большей вероятностью будут вовлечены и продуктивны. Итак, как вы можете развить культуру собственности в своей организации?

Вот три вещи, которые нужны командам, чтобы взять на себя ответственность за работу.

Здоровые петли обратной связи

Успех команды может во многом зависеть от отношений между менеджером и его непосредственными подчиненными. Если у менеджера возникают проблемы с общением со своей командой, это может отрицательно сказаться на моральном духе, производительности и уверенности в себе.

Эффективные менеджеры должны распознавать сильные и слабые стороны своих сотрудников и эффективно использовать эти знания для создания команды. Они также должны быть в состоянии мотивировать членов команды, помогая им понять важность своей работы и определяя области, в которых они берут на себя ответственность и ответственность.

Руководители также должны использовать различные методы, такие как похвала, обратная связь, поощрения и поощрения или поощрения для поощрения участия среди своих сотрудников.

Сотрудники, которые берут на себя ответственность за проекты и ключевые показатели эффективности, рискуют совершить ошибку. Но ошибки на рабочем месте не редкость, и то, как менеджеры относятся к конструктивной критике и негативным отзывам, может заставить их сотрудников поверить в то, что они будут рисковать и снова двигаться вперед.

Когда требуется критика, менеджеры должны конструктивно представлять отрицательный отзыв в соответствии с предпочтениями каждого сотрудника в общении.

Один из лучших способов развить культуру собственности — признавать и вознаграждать хорошую работу. Когда сотрудники чувствуют, что их тяжелая работа замечается и ценится, они с большей вероятностью будут продолжать делать все возможное в своих ролях. Кроме того, публичное признание и поощрение сотрудников помогает установить стандарты для других сотрудников и побуждает их делать свою работу наилучшим образом.

Ресурсы и автономия

Сотрудники более склонны брать на себя ответственность за свою работу, когда у них есть необходимые для этого ресурсы и свобода. К ним относятся время, бюджет, образовательные ресурсы и возможности для сотрудничества с другими сотрудниками.

Одним из способов повышения заинтересованности сотрудников может быть предоставление им большей автономии и возможностей для обучения как внутри компании, так и за ее пределами. Поощряйте их посещать вебинары, слушать подкасты или даже посещать соответствующие собрания команды, чтобы учиться у своих коллег.

Сотрудники, которые чувствуют, что учатся и растут в своей роли, с большей вероятностью будут вовлечены и преданы своей работе. Кроме того, инвестиции в развитие сотрудников показывают сотрудникам, что вы цените их вклад и хотите, чтобы они оставались в компании на долгие годы.

Кроме того, дайте вашей команде возможность взять на себя ответственность, делегируя решения, а не задачи. Не занимайтесь микроуправлением — дайте своим непосредственным подчиненным свободу принимать решения в рамках своей компетенции. Это поможет им почувствовать, что они действительно вносят свой вклад в компанию, а не просто выполняют приказы.

Заслуживающее доверия руководство компании

Страх возмездия — одна из причин, по которой сотрудник может не взять на себя ответственность. Сотрудники с этой проблемой часто не говорят об этом, потому что они чувствуют, что это повлияет на их статус, производительность или безопасность работы.

Недостаток сопричастности сотрудников может быть вызван этим страхом, отсутствием доверия к организации или ощущением низкого влияния.

Чтобы сотрудники могли взять на себя ответственность за свою работу, вы должны убедиться, что ваше руководство вкладывает средства в построение доверительных отношений с сотрудниками. Сотрудники хотят знать, что человек, контролирующий их работу, искренне заинтересован в интересах компании. Поэтому, когда руководство работает над созданием доверительных отношений со своими сотрудниками, сотрудники с большей вероятностью возьмут на себя ответственность.

3 способа внедрить инклюзивную культуру, взяв на себя ответственность

Как бизнес-лидер, вы можете способствовать развитию инклюзивной культуры на своем рабочем месте. В этом разделе мы обсудим, как создать доброжелательную атмосферу для ваших сотрудников и побудить их взять на себя ответственность за работу.

Вот три способа взять на себя ответственность и способствовать инклюзивной культуре на рабочем месте:

1. Поощрять наставничество, создание сетей и сотрудничество

Ваша команда может научиться брать на себя ответственность за работу, учась у других. Позвольте сотрудникам нанимать личных наставников, которые помогают им развивать свою карьеру, повышать уверенность в себе и справляться с трудными ситуациями. Подумайте о том, чтобы создать официальную программу «напарников» или связать отдельных участников с экспертами.

Ключевым элементом инклюзивной культуры является обеспечение того, чтобы каждый чувствовал себя своим, и это распространяется на процесс принятия на себя ответственности. Один из способов заставить сотрудников чувствовать себя комфортно, беря на себя ответственность, — это поощрять сетевое взаимодействие и сотрудничество.

Это можно сделать с помощью структурированных программ наставничества или групп ресурсов для сотрудников. Создавая возможности для общения, вы развиваете чувство общности на своем рабочем месте. Это облегчает сотрудникам возможность взять на себя ответственность за работу.

2. Общайтесь и спрашивайте отзывы

Общайтесь открыто и часто. Держите свою команду в курсе новостей компании, как хороших, так и плохих. Делитесь информацией о предстоящих проектах, изменениях в стратегии и другой важной информацией. Чем больше ваша команда знает о том, что происходит, тем больше у них будет поддержки.

Поощряйте обратную связь и действуйте в соответствии с ней. Дайте понять, что вы хотите услышать от своих непосредственных подчиненных, как идут дела, что можно улучшить и где им нужна помощь. И когда вы получите обратную связь, примите ее близко к сердцу и внесите соответствующие изменения.

Ваша команда почувствует, что ее ценят и ценят, и с большей вероятностью выскажется в следующий раз, когда что-то возникнет.

3. Подавайте пример

Лидеру важно подавать пример. Это означает жить в соответствии с ценностями, которые вы хотите видеть в своей команде, в том числе брать на себя ответственность за свою работу. Это также означает моделирование поведения, которого вы ожидаете от других, что часто напоминает лидерство служения. Взяв на себя ответственность за собственное развитие, вы задаете тон окружающим и создаете культуру обучения и роста.