Должностные обязанности бизнес тренера: Профессия бизнес-тренер (функции, как стать) | должностные обязанности бизнес-тренера, требования к должности

Содержание

Должностная инструкция бизнес-тренера, должностные обязанности бизнес-тренера, образец должностной инструкции бизнес-тренера

Бизнес-тренер — специалист в области обучения персонала. Его основная профессиональная задача — разрабатывать и проводить бизнес-тренинги для сотрудников компаний и руководителей, прохождение которых поможет овладеть необходимыми для успешной работы навыками и умениями. Представляем вам образец должностной инструкции бизнес-тренера.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция бизнес-тренера

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Бизнес-тренер относится к категории руководителей.
1.2. Бизнес-тренер назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании.
1.3. Бизнес-тренер подчиняется непосредственно руководителю компании, иному должностному лицу.
1.4. На время отсутствия бизнес-тренера его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

1.5. На должность бизнес-тренера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) администратора, супервайзера или в должности помощника начальника подразделения не менее 1 года, опыт ведения бизнеса.
1.6. Бизнес-тренер должен знать:
— гражданское и предпринимательское право;
— рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;
— теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
— основы маркетинга;
— порядок разработки планов, определения степени его реализации;
— основы технологии производства;
— структуру управления предприятием;
— методы современного офисного администрирования;
— основные принципы организации управления персоналом;

— правила составления смет, бюджетов;
— методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;
— автоматизированные системы управления;
— законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.
1.7. Бизнес-тренер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности бизнес-тренера

Бизнес-тренер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет руководство подразделением или группой работников, работающим (ей) над конкретным бизнес-проектом.
2.2. Разрабатывает административный план работы подразделения или группы.

2.3. Составляет смету (бюджет) подразделения или проекта.
2.4. Планирует, организует и контролирует закупки ресурсов и материалов, необходимых для работы подразделения или группы проекта.
2.5. Осуществляет управление внутренними инвестициями.
2.6. Осуществляет разработку методов организации работы подразделения или группы проекта для улучшения качественных показателей и оптимизации административного управления в подразделении или группой проекта.
2.7. Представляет подразделение или группу проекта на переговорах с клиентами и контрагентами, во взаимоотношениях с руководством предприятия.
2.8. Организует изучение и реализацию специальных проектов, имеющих отношение к административному руководству и технической деятельности подразделения или группы бизнес-проекта.
2.9. Обеспечивает составление документации по реализации бизнес-проекта, организует ее презентацию руководству предприятия, отвечает на вопросы по реализации отдельных этапов бизнес-проекта.

2.10. Организует оперативный учет в подразделении или по группе проекта.
2.11. Выполняет иные смежные функции.

3. Права бизнес-тренера

Бизнес-тренер имеет право:

3.1. На информацию обо всех показателях работы компании, на доступ к коммерческой информации.
3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по компании по вопросам планирования.
3.3. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями компании, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
3.4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.
3.5. Вносить на рассмотрение руководства компании предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.6. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения обязанностей.

4. Ответственность бизнес-тренера

Бизнес-тренер несет ответственность за:

4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

К списку должностных инструкций

Бизнес-тренер | Библиотека HR

Должностная инструкция бизнес тренераzip

Вы можете скачать должностную инструкцию

бизнес-тренера бесплатно. Должностные обязанности бизнес-тренера

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность бизнес-тренера_______________________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2.На должность бизнес-тренера принимается лицо с высшим профессиональным образованием по специальности менеджмент, опытом работы в должности технического или профессионального (профильного) администратора, супервайзера или в должности помощника начальника подразделения, не менее, опытом ведения бизнеса. (1 года; 2 лет; 3 лет; пр.).

1.4.Бизнес-тренер назначается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению__________________________________________.

1.5.Бизнес-тренер находится в подчинении у ________________________________________.

1.3.Бизнес-тренер обязан знать:

-рыночную экономику;

-предпринимательство и ведение бизнеса;

-предпринимательское право;

-гражданское право;

-теорию и практику менеджмента, делового администрирования, макро- и микроэкономики, биржевого, страхового, финансового и банковского дела;

-основы маркетинга;

-порядок разработки планов и определения степени их реализации;

-методы современного офисного администрирования;

-все основные принципы организации управления персоналом;

-технологию производства;

-структуру управления предприятием;

-правила составления бюджетов и смет;

-методики обработки информации с применением современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;

-автоматизированные системы управления;

-трудовое законодательство.

2. Должностные обязанности

Бизнес-тренер обязан:

2.1.Разрабатывать административный план работы подразделения или группы.

2.2.Составлять сметы (бюджет) подразделения или проекта.

2.3.Руководить подразделением или группой работников, работающим (ей) над конкретным бизнес-проектом.

2.4.Планировать, организовать и контролировать закупки материалов и ресурсов, необходимых для работы подразделения или группы проекта.

2.5.Представлять подразделение или группу проекта на переговорах с клиентами и контрагентами, во взаимоотношениях с руководством предприятия.

2.6.Организовать изучение и реализацию специальных проектов, имеющих отношение к административному руководству и технической деятельности подразделения или группы бизнес-проекта.

2.7.Осуществлять управление внутренними инвестициями.

2.8.Разрабатывать методы организации работы подразделения или группы проекта для улучшения качественных показателей и оптимизации административного управления в подразделении или группой проекта.

2.9.Организовать оперативный учет в подразделении или по группе проекта.

2.10.Обеспечивать составление документации по реализации бизнес-проекта, организовать ее презентацию руководству предприятия, отвечать на вопросы по реализации отдельных этапов бизнес-проекта.

2.11.Выполнять иные смежные функции.

3. Права

Бизнес-тренер вправе:

3.1.Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.2.На информацию обо всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

3.3.В рамках своей компетенции визировать и подписывать документацию, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования.

3.4.Вносить на рассмотрение руководства предприятия свои предложения, направленные на усовершенствование работы, связанной с предусмотренными данной инструкцией обязанностями.

3.5.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.

3.6.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения обязанностей.

4. Ответственность

Бизнес-тренер ответственен за:

4.1.Недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в, установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.3.Нанесение материального вреда предприятию в установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Должностная инструкция бизнес-тренера (рус.). Должностные инструкции на Jobs.ua

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

I. Общие положения

Бизнес-тренер относится к категории руководителей.
На должность бизнес-тренера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) администратора, супервайзера или в должности помощника начальника подразделения, не менее ________ (1 года; 2 лет; 3 лет; др.), опыт ведения бизнеса.
Бизнес-тренер должен знать:
— Гражданское и предпринимательское право.
— Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.
— Теорию и практику менеджмента, макро — и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.
— Основы маркетинга.
— Порядок разработки планов, определения степени его реализации.
— Основы технологии производства.
— Структуру управления предприятием.
— Методы современного офисного администрирования.
— Основные принципы организации управления персоналом.
— Правила составления смет, бюджетов.
— Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
— Автоматизированные системы управления.
— Законодательство о труде и охране труда.
Назначение на должность бизнес-тренера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению ____________________.
Бизнес-тренер подчиняется непосредственно ____________________.
_________________________________________________________________.
_________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

Осуществляет руководство подразделением или группой работников, работающим (ей) над конкретным бизнес-проектом.
Разрабатывает административный план работы подразделения или группы.
Составляет смету (бюджет) подразделения или проекта.
Планирует, организует и контролирует закупки ресурсов и материалов, необходимых для работы подразделения или группы проекта.
Осуществляет управление внутренними инвестициями.
Осуществляет разработку методов организации работы подразделения или группы проекта для улучшения качественных показателей и оптимизации административного управления в подразделении или группой проекта.
Представляет подразделение или группу проекта на переговорах с клиентами и контрагентами, во взаимоотношениях с руководством предприятия.
Организует изучение и реализацию специальных проектов, имеющих отношение к административному руководству и технической деятельности подразделения или группы бизнес-проекта.
Обеспечивает составление документации по реализации бизнес-проекта, организует ее презентацию руководству предприятия, отвечает на вопросы по реализации отдельных этапов бизнес-проекта.
Организует оперативный учет в подразделении или по группе проекта.
Выполняет иные смежные функции.
_________________________________________________________________.
_________________________________________________________________.

III. Права

Бизнес-тренер имеет право:

На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.
В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования.
Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.
Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения обязанностей.
_________________________________________________________________.
_________________________________________________________________.

IV. Ответственность

Бизнес-тренер несет ответственность:

За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Украины.
_________________________________________________________________.
_________________________________________________________________.

Составляем резюме: менеджер по обучению, бизнес-тренер

Как составить продающее резюме для специалистов в сфере обучения и развития персонала.

Если вы не занимались активным поиском работы в последние пару лет, то ваши знания о форме, дизайне и содержании резюме уже неактуальны. Используйте рекомендации и список ключевых слов в этой статье, чтобы самостоятельно составить современное резюме для следующих позиций:

Тренер по продукту
Тренер по продажам
Менеджер по обучению
Бизнес-тренер
Тренинг-менеджер
Руководитель учебного центра
Руководитель корпоративного университета

Содержание:

Подготовка
Цель поиска
Профиль должности
Топ-критерии отбора
Обязанности
Достижения//Портфолио тренингов
Ключевые навыки
Профессиональные качества
Обо мне

1. Подготовка

Прежде чем искать новую работу, нужно провести SWOT-анализ профессиональных компетенций и на базе этого кейса создать резюме, которое будет адаптировано под современные требования рынка труда по вашей позиции/сфере/специализации. Перед тем, как приступить к созданию резюме изучите статью:

В этой публикации вы познакомитесь с кейсом, который поможет собрать всю необходимую информацию для написания продающего резюме. Продающее резюме создается под конкретную цель поиска, соответствует требованиям вакансий по аналогичным позициям и содержит определенный набор ключевых слов.

2. Цель поиска

Формулировка вашей цели поиска должна быть расположена в начале резюме. В случае, если вы хотите откликнуться на вакансию, название позиции которой отличается от вашей текущей должности, то измените ее на ту, что указана в вакансии. Как правильно адаптировать резюме под вакансию, настроить видимость и делать отклики на разные вакансии на сайте hh узнайте в статье «Как создать резюме на hh: 15 советов», а также прочитайте мой ответ на форуме: Как разместить несколько резюме на сайте hh.

Список возможных формулировок должностей:

Позиции первого уровня (1):

Помощник/Ассистент тренера по обучению
Координатор обучающих проектов
Специалист по обучению
Ведущий специалист по обучению и развитию персонала
Методолог
Тренер по продукту
Тренер по сервису

Позиции второго уровня (2):

Тренер по обучению
Тренер отдела адаптации и развития персонала
Полевой тренер
Тренер по продажам
Тренер по продукту и продажам
Менеджер по обучению и адаптации персонала
Менеджер по дистанционному обучению
Менеджер по онлайн-обучению
Корпоративный бизнес-тренер
Менеджер по обучению и развитию персонала (T & D Manager)
Менеджер по дистанционному обучению
Менеджер по онлайн-обучению

Позиции третьего уровня (3):

Старший тренер по обучению
Руководитель проектов по обучению
Тренинг-менеджер
Ведущий тренинг-менеджер
Ведущий менеджер по обучению и развитию персонала
Руководитель региональных тренеров
Бизнес-тренер

Позиции четвертого уровня (4):

Начальник отдела обучения
Директор по управлению талантами и развитию
Руководитель учебного центра
Руководитель центра обучения и развития
Руководитель корпоративного университета
Руководитель бизнес-тренинг центра
Руководитель тренингового центра

3. Профиль должности

Профиль должности — это эталон идеального кандидата, который содержит перечень требований к знаниям, навыкам, квалификации кандидата, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей. Описание вакансии – краткая версия профиля должности, которая включает список обязательных требований для первичного отбора кандидатов по резюме.

Пример профиля должности: Тренинг-менеджер

Требования:

Образование:

Высшее образование (психологическое, педагогическое, управление персоналом, менеджмент)
Дополнительное образование в области управления персоналом.
Наличие диплома тренинга тренеров.
Дополнительное образование в области тренингов (тренинг для тренеров, фасилитация, скрайбинг, геймификация, ролевой тренинг и др.)

Опыт работы:

Опыт разработки тренингов.
Опыт проведения тренингов, семинаров, вебинаров и др. обучающих мероприятий.
Опыт проведения оценочных мероприятий.
Опыт разработки методических пособий, презентаций.
Опыт написания тренинговых программ.

Навыки и знания:

Навык самостоятельной разработки обучающих программ и методических материалов.
Презентационные навыки.
Навыки полевого обучения.
Знание законов развития группы и групповой динамики, умение развивать и удерживать энергию группы, включать в процесс обучения всех участников тренинга
Знание основ работы с KPI.
Знание методов оценки развития персонала.
Знание современных форм и методик обучения.

Задачи:

Создать систему внутреннего обучения в Компании.
Разработать и реализовать стратегию по обучению.
Разработать и проводить тренинги, направленные на выполнение KPIs.
Разработать и проводить тренинги, направленные на развитие soft skills персонала.
Внедрить дистанционное обучение.
Создать и поддерживать в актуальном состоянии материалы обучения (скрипты, кейсы и т.д.).
Принимать участие в проектах по адаптации персонала.

Пример профиля должности: Руководитель учебного Центра

Требования:

Образование:

Высшее образование (управление персоналом, психологическое, педагогическое).
Дополнительное образование – регулярные курсы по развитию компетенций в направлении управления развитием персонала.
Наличие сертификата коуча.
Наличие диплома тренинга тренеров.

Опыт работы:

Опыт управления учебным центром\отделом развития и обучения персонала.
Опыт построения Корпоративного университета.
Опыт работы в создании систем обучения и развития персонала с «нуля».
Опыт руководящей работы в области обучения и развития персонала в HR-структуре.
Опыт разработки и проведения тренингов для руководителей.
Опыт разработки и проведения тренингов для сотрудников полевой команды.
Наличие собственной тренинговой программы.
Опыт работы с обучающей методологией.
Опыт проведения оценочных процедур.

Навыки и знания:

Наличие знаний методологии ведения тренингов.
Практические навыки разработки и проведения тренингов (модерации, фасилитации).
Знание основ построения и функционирования Систем дистанционного обучения.
Знание рынка провайдеров услуг по развитию персонала
Знание рынка тренинговых услуг, основных трендов обучения и развития.
Знание лучших практик построения системы обучения, в том числе зарубежных.

4. Топ-критерии отбора

Что ожидают увидеть в резюме специалиста по обучению эйчары?

Топ-критерии отбора по резюме на вакансии менеджера по обучению/бизнес-тренера.

Сфера компаний. Предпочтение отдают кандидатам, которые имеют опыт работы на позиции тренера по обучению в аналогичных сферах. Например, опыт работы на крупных производственных предприятиях, в фармацевтических или FMCG компаниях. Например, опыт работы в страховой компании, знание продуктов и специфики рынка страхования будет являться огромным преимуществом кандидата для вакансий в страховые компании.
Реальный опыт работы в данной сфере на позиции специалиста/менеджера/руководителя. Например, для тренера по продажам в сфере FMCG приоритетным фактором отбора будет предыдущий успешный опыт продаж на позициях: торговый представитель, менеджер по продажам, супервайзер, региональный менеджер, КАМ, руководитель отдела продаж и т. д. Или, для работы в розничной продуктовой сети предпочтение будут отдавать тренерам по продажам с опытом работы в розничных продуктовых магазинах на позициях: администратор, продавец-консультант, директор магазина. Компаниям нужны сотрудники, не только понимающие специфику сферы, но и имеющих практический опыт в этом направлении.
Тематика тренингов. Менеджер по обучению способствует усвоению участниками тренинга конкретного навыка, например, ведение переговоров. Поэтому третьим по важности критерием отбора является опыт разработки обучающих программ и проведения тренингов по определенным навыкам: техники продаж, управленческие тренинги, клиентский сервис, soft skills тренинги и др.
Целевая аудитория. Также важный фактор — опыт обучения определенных категорий сотрудников: полевые команды, линейные сотрудники, руководители среднего звена, топ-менеджмент.

Поэтому, чтобы эйчару было проще найти в поиске ваше резюме, добавьте в раздел «Желаемая должность» свою сферу и специализацию тренингов. Вот как это может выглядеть:

Тренер по сервису (телеком)
Тренер по продукту (парфюмерия)
Тренер по оптической продукции (медицина/фармацевтика)
Тренер по продажам (продуктовый ритейл)
Тренер по продажам (B2C)
Тренер по продажам (B2B)
Тренер по корпоративным продажам (банки)
Тренер по развитию эмоционального интеллекта
Тренинг-менеджер (FMCG, non-food)
Бизнес-тренер (управление продажами)
Бизнес-тренер (soft skills)

5. Обязанности

Ниже приведены списки обязанностей по позициям разного уровня. Это ключевые слова/словосочетания, по которым HR-менеджеры отбирают кандидатов по резюме. Дублирование название одних и тех же позиций в этом разделе, но с разным перечнем обязанностей обусловлено особенностями разных направлений обучающих программ. Выберите из предложенного перечня те, которые соответствуют вашему опыту и распределите их по местам работы в резюме.

Главный специалист (обучение и развитие)

Участие в разработке и реализации программ обучения и развития руководителей высшего звена.
Анализ рынка обучения и развития, выбор провайдеров.
Подготовка технических заданий на разработку учебных программ для провайдеров услуг.
Формирование индивидуальных планов развития руководителей (ИПР).
Персональный коучинг руководителей.
Проведение тренингов.

Ведущий специалист по обучению и развитию персонала

Участие в разработке и внедрении системы обучения для сотрудников всех уровней.
Развитие навыков сотрудников по моделям профессиональных компетенций.
Проведение аудиторных и дистанционных тренингов.
Проведение вводных курсов для новых сотрудников.
Полевое сопровождение сотрудников.
Разработка тренингов, инструментов пост-тренингового сопровождения.
Подготовка и проведение центров оценки и развития персонала.
Разработка кейсов, ролевых игр для оценочных и обучающих мероприятий, участие в качестве ролевого игрока/наблюдателя.
Разработка учебных материалов для обучающих программ.
Создание дистанционных программ.
Оценка эффективности программ обучения.

Тренер по оптической продукции

Организация профессионального обучения для медицинского персонала.
Выявление потребностей в обучении.
Разработка единого каталога программ обучения.
Адаптация новых сотрудников.
Проведение плановой аттестации персонала.
Организация и проведение аудиторных и полевых обучений (по продажам и продукту).
Обучение консультированию клиентов по ассортименту, цене и наличию товара, срокам поставки и проведению акций по стимулированию спроса.
Работа с базой клиентов — оптических сетевых компаний.
Установление ежеквартального плана визитов и его выполнение.
Проведение тренингов по продажам.
Проведение презентаций и тренингов по продукции Компании для сотрудников и клиентов.
Проведение и контроль маркетинговых проектов.

Тренер по обучению

Посттренинговое сопровождение участников, индивидуальный коучинг.
Диагностика управленческих компетенций, подготовка и сопровождение индивидуальных планов развития.
Проведение процедур оценки 360, ассессмент-центров для управленческого персонала и кадрового резерва.
Управление бюджетом на обучение и развитие.
Методическая работа.

Бизнес-тренер soft skills

Ведение проектов soft skills.
Разработка стратегии обучения.
Подготовка материалов к тренингу.
Проведение очных и онлайн мероприятий для сотрудников: колл-центр, бэк-офис.
Оценка эффективности проведенного обучения с помощью фокус-групп, работы «в полях», индивидуального интервью.
Обучение и развитие функциональных тренеров внутри компании.
Участие в роли эксперта в разработке электронных курсов.

Тренер по сервису

Проведение очных тренингов для сотрудников по эффективной коммуникации, по работе в нестандартных и конфликтных ситуациях, по управлению стрессом, «Welcome-тренингов».
Методическая работа: разработка программы лекций, семинаров, тренингов; создание раздаточных материалов.
Полевое обучение, коучинг сотрудников.
Разработка и проведение навыковых тренингов для руководителей.
Подготовка тестов и проведение тестирования сотрудников.
Участие в составлении планов развития учебного центра и их реализации.

Менеджер по обучению
1. Курирование процессов обучения и развития по следующим направлениям:
• анализ потребности в обучении;
• разработка единого каталога программ обучения;
• управление программами наставничества;
• проекты по разработке и оценке/тестирования технических компетенций;
• внедрение систем дистанционного обучения/виртуального обучения/электронных курсов;
• внедрение системы обмена знаний среди технических экспертов;
• ведение проектов по повышению вовлеченности персонала.
2. Бюджетирование, планирование, мониторинг и контроль затрат на обучение.
3. Подготовка и проведение презентаций.

Менеджер по обучению и развитию

Организация и проведение тренингов для сотрудников.
Разработка и проведение программ развития.
Выявление потребностей в обучении.
Создание системных программ развития навыков.
Разработка единого каталога программ обучения.
Оценка эффективности обучения.
Участие в организации обучающих конференций для сотрудников и других HR-проектов.
Анализ современных трендов в области обучения и развития.

Корпоративный тренер (ритейл)

Разработка тренингов по сервису, продажам, переговорам и коммуникациям для персонала розничных магазинов и центрального офиса.
Проведение тренингов по продукту, технологии продаж и обслуживанию покупателей.
Разработка и проведение программы дистанционного обучения для персонала розничной сети.
Проведение вебинаров.
Создание видео-курсов.
Подготовка и проведение аттестаций, проведение ассессмент-центров.
Посттренинговое сопровождение персонала в офисе.
Полевое сопровождение торгового персонала.
Анализ результатов и оценка эффективности обучения.

Корпоративный тренер по обучению

Проведение очных тренингов для сотрудников по эффективной коммуникации, по работе в нестандартных и конфликтных ситуациях, по управлению стрессом, «Welcome-тренингов».
Разработка и проведение навыковых тренингов для руководителей.
Полевое обучение, коучинг сотрудников, выработка рекомендаций по работе с персоналом для руководителей.
Методическая работа: систематизация и стандартизация процесса обучения, разработка/адаптация программ обучения, методических материалов.
Разработка и создание материалов для курсов системы дистанционного обучения (СДО).
Подготовка тестов и проведение тестирования сотрудников.
Создание корпоративной системы обучения, разработка и внедрение проектов по корпоративной культуре и ценностям компании.
Обучение коллег-тренеров, супервизия тренерских навыков.
Разработка и проведение оценочных процедур: интервью, ассессмент – центр и др.

Тренинг-менеджер

Разработка и внедрение системы обучения в компании:
— разработка положений, регламентов, инструкций;
— разработка и внедрение обучающих программ для руководителей среднего звена и линейных сотрудников;
— развитие системы наставничества, организация обучения наставников;
— проведение обучения персонала: адаптационные тренинги, тренинги по продажам и сервису, бизнес-процессам и стандартам работы, разрешению конфликтных ситуаций и работе с возражениями, тренинги по управлению и тайм-менеджменту;
— подготовка презентаций, материалов, учебных пособий для проведения тренингов;
Выявление потребности в обучении:
— проведение аттестаций, тестирований, опросов;
— посттренинговое сопровождение, курирование и консультирование сотрудников подразделений и торговых точек по применению приобретенных знаний и навыков;
— анализ эффективности обучения.
Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры компании.

Тренинг-менеджер

Организация и планирование процесса обучения в Компании.
Выявление потребностей в обучении;
Обучение персонала по внутренним программам.
Разработка и проведение обучающих мероприятий для персонала линейного уровня и менеджмента среднего звена: «Добро пожаловать», «Стандарты обслуживания» и др.
Разработка и внедрение внутренних документов в области обучения и развития персонала: положений, сертификатов, регламентов и др.
Адаптация новых сотрудников.
Организация и проведение полевого сопровождения «новых» сотрудников.
Организация и проведение аттестаций.
Предоставление обратной связи руководителям и аттестуемым сотрудникам.
Выработка рекомендаций по дальнейшему развитию сотрудников.
Организация внешнего обучения.
Разработка методического материала.
Создание интерактивных тестов, опросов.
Определение потребности в обучении персонала, проведение тренингов (аудиторные, «полевые»).
Разработка программы тренингов.

Ведущий бизнес-тренер

Создание онлайн курсов в iSpring для сотрудников компании, разработка онлайн-тестов, включая сбор контента от внутренних экспертов, проектирование курсов, разработка дизайна курсов.
Регистрация новых сотрудников в СДО iSpring, назначение им курсов для прохождения, контроль прохождения курсов в установленные сроки, принятие мер для своевременного прохождения курсов сотрудниками, сбор статистики.
Проведение Велком-тренингов для офисных сотрудников.
Проведение тренингов, мастер-классов, развивающих мероприятий для офисных сотрудников по soft skills.
Администрирование сайта корпоративного Учебного центра.
Участие в съемках видео контента, роликов по обучению.
Разработка обучающих программ для сотрудников Компании.
Проведение очных, дистанционных тренингов для сотрудников продающих подразделений.
Оценка эффективности обучения.

Руководитель проектов по обучению

Разработка и внедрение проектов по обучению и развитию персонала.
Разработка и формирование плана обучения на год, сбор потребности в обучении.
Ежегодное бюджетирование процессов обучения и развития персонала и контроль его исполнения.
Организация и сопровождение работы с внешними провайдерами и учебными центрами по вопросам организации обучения.
Подготовка ежеквартальной и ежегодной отчетности (организация учета проведенных мероприятий, ведение базы данных, сбор и анализ анкет обратной связи по пройденному обучению).
Мониторинг рынка образовательных услуг.
Взаимодействие с поставщиками услуг в области обучения и развития персонала.

Бизнес-тренер

Выявление потребностей в обучении, постановка целей обучения, подбор групп, определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов.
Подготовка планов индивидуального развития сотрудников.
Организация обучения персонала.
Разработка и проведение обучающих и развивающих мероприятий (тренинги, коуч-сессии, семинары и т.п.) в соответствии с задачами бизнеса: «Эффективный менеджмент», «Личная эффективность», тренинги по soft skills, тренинги по продажам.
Пред- и посттренинговое сопровождение.
Проведение групповых развивающих мероприятий (soft-skiils) в рамках программы развития руководителей филиалов (тренинги, вебинары, фокус-группы, круглые столы, рабочие группы).
Проведение индивидуальных развивающих мероприятий (полевое обучение, развитие; орг. консультирование, коучинг).
Консультирование руководителей по вопросам коммуникации по оценке, работе с кадровым резервом.
Участие в собеседованиях.

Бизнес-тренер (розничные магазины)

Комплексное обучение и развитие управленческого состава розничных магазинов: аудиторное, полевое и дистанционное обучение.
Индивидуальная работа с руководителями магазинов: анализ KPI, выстраивание эффективной системы управления и обучения в магазинах, индивидуальный коучинг.
Управление направлениями системы обучения: адаптация руководителей, наставничество, оценка, кадровый резерв.
Обучение и развитие сотрудников интернет-магазина, сотрудников офиса.
Проведения управленческих тренингов для руководителей магазинов.
Индивидуальная работа с руководителями магазинов: постановка целей, планирование, разработка плана изменений в магазине и достижения целей, выстраивание системы обучения в магазине, разрешение кризисов.
Проведение оценочных мероприятий.

Бизнес-тренер (продажи B2B)

Аналитика и корректировка текущей схемы процесса холодных продаж.
Обеспечение повышение KPI отделов продаж.
Разработка и проведение тренингов методикам холодных продаж на рынке дополнительного образования B2B с целью повышения объема продаж.
Коучинг и обучение персонала в формате «играющий тренер».
Проведение мастер-классов по продажам.
Посттренинговое сопровождение.
Разработка работающих скриптов продаж, гайдов.

Старший тренер по продажам

Управление работой тренеров по продажам для сотрудников розницы.
Личное проведение групповых и индивидуальных обучающих тренингов.
Оценка эффективности обучения, развитие полученных навыков.
Проведение полевого обучения, работа в салонах розничной сети.
Увеличение показателей продаж.
Проведение мероприятий, направленных на повышение знаний сотрудников по имеющимся продуктам и программам.
Планирование процесса обучения сотрудников, выявление задач на обучение.
Подготовка к тренингам по корпоративным стандартам.
Организация и проведение аудиторных и полевых тренингов по программе внутреннего обучения сотрудников.
Повышение профессиональной квалификации: торговые представители, супервайзеры, КАМы, территориальные менеджеры, директора филиалов.
Работа по темам: «Техника продаж», «Управление ДЗ», «Тренинг по продукту», «Типология клиентов», «Эффективные переговоры», «Управление персоналом», «Личная эффективность».
Сопровождение и оценка сотрудников по итогам обучения.
Участие в проектах по развитию персонала.

Начальник отдела обучения

Разработка, внедрение и развитие системы обучения и оценки персонала: дистанционный и очный форматы.
Адаптационные программы, узкопрофильные тематики.
Формирование кадрового резерва.
Поведение обучения для руководителей.
Разработка и внедрение системы наставничества.
Разработка и внедрение дистанционного обучения сотрудников.
Разработка и проведение мероприятий по развитию корпоративной культуры и повышения лояльности Компании как работодателя.
Планирование затрат, подготовка данных для бюджета.
Формирование базы знаний Компании.
Запуск web- платформы, обучающего портала.

Руководитель корпоративного университета

Организация работы Корпоративного университета компании как центра обучения и развития корпоративной культуры компании.
Общее руководство Корпоративным университетом.
Разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии Корпоративного университета, создание корпоративной базы знаний.
Составление планов обучения, определение потребностей различных целевых групп.
Взаимодействие по вопросам обучения с руководителями холдинга.
Регулярное проведение обучения в различных форматах (тренинги, коучинг, круглые столы, конференции, спартакиады, вебинары и др.).
Создание методической базы учебных материалов, адаптация нормативной документации, разработка методических материалов для лекционных, практических, аттестационных занятий.
Полное администрирование и бюджетирование деятельности Корпоративного университета.
Работа с провайдерами, заключение договоров с подрядчиками и обслуживающими компаниями, контроль качества выполненных работ, финансовое сопровождение, отчетность.
Личное участие во всех проектах Корпоративного университета.

Руководитель отдела обучения и развития

Анализ потребностей обучения, создание/адаптация учебных программ, создание плана обучения, формирование расписания учебных мероприятий, контроль результатов обучения.
Поддержание контактов с Глобальным Центром обучения, посещение международных учебных мероприятий.
Планирование, организация и проведение обучения в Москве и других регионах России консультантов, региональных представителей, продавцов-консультантов торговой марки, представителей клиентов (аудитория 100+ человек).
Подготовка учебных материалов с учетом разного уровня базовой подготовки слушателей.
Внедрение процессов автоматизации программ обучения и развития персонала.
Аттестации тренеров по навыкам проведения учебных мероприятий.
Составление бюджета на учебные мероприятия, контроль исполнения.
Создание информационной базы данных учебных материалов.
Развитие CRM-системы.

Руководитель учебного центра

Организация работы Учебного центра (в подчинении 6 тренинг-менеджеров).
Построение команды и структуры Учебного центра.
Разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии, создание корпоративной базы знаний.
Анализ и оценка эффективности обучающих мероприятий.
Внедрение новых технологий в целях совершенствования системы обучения и развития компании.
Разработка политики, процедур, положений, стандартов в обучении и развитии персонала.
Составление планов обучения, определение потребностей различных целевых групп.
Взаимодействие по вопросам обучения с руководителями.
Регулярное проведение обучения в различных форматах: тренинги, семинары, вебинары, коучинг, круглые столы, конференции.
Контроль качества программ, отчетность по результатам работы.
Администрирование и бюджетирование деятельности Учебного центра.
Участие во всех HR-проектах Компании.
Взаимодействие с внешними провайдерами образовательных услуг, проведение переговоров и тендеров на обучение.

Руководитель тренингового центра

Построение учебного центра в области оценки, обучения и развития сотрудников всех уровней. В подчинении 25 человек.
Разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии, исследование и внедрение новых технологий обучения;
Бюджетирование мероприятий внутреннего и внешнего обучения.
Разработка содержания и проведение тренингов с учетом специфики продуктовой линейки Компании и целей бизнеса.
Организация систем обучения специалистов в области продаж, руководителей среднего звена, топ-менеджмента.
Проведение тренингов для руководящего состава.
Консультационное сопровождение менеджеров по продажам в процессе их работы.
Посттренинговое сопровождение, индивидуальный коучинг.
Диагностика компетенций, подготовка и сопровождение индивидуальных планов развития.
Проведение процедур оценки 360, ассессмент-центров для персонала и кадрового резерва.
Организация полевого обучения.

6. Примеры результатов и портфель тренингов

Достижения в резюме тренера по обучению — это прежде всего результаты сотрудников, прошедших обучение. В резюме должна быть отражена прямая связь процесса обучения с выполнением KPI.

KPI с прямым влиянием на бизнес:

Объем продаж
Рост продаж
Рост активной клиентской базы
Рыночная доля
NPS (Net Promoter Score)
Количественная дистрибуция
Качественная дистрибуция
Средний чек
Конверсия

Ключевые показатели эффективности тренера по обучению:

Производительность труда до и после обучения
Оценка изменений в навыках сотрудников
Оценка изменений в результативности работы сотрудников
Опрос сотрудников после обучения
% сотрудников, успешно сдавших тесты
% продвижения кадрового резерва
Срок вывода новой программы
Бюджет на обучение, как % от ФОТ, от выручки, от прибыли
Бюджет на обучение 1 сотрудника
Возврат на инвестиции
Отношение числа сотрудников T & D к общей численности персонала
Матрица оценки программ
Покрытие обучением персонала
Средний балл обратной связи от участников после тренингов
Рейтинг популярности тренеров
Рейтинг популярности программ
Удовлетворенность обучением по Gallup Q12

Примеры результатов:

Создание учебного центра с «нуля».
Разработка и запуск электронного учебного портала для консультантов с «нуля» ( более 5000 аккаунтов).
Автор 20 корпоративных учебных фильмов по продажам и работе с возражениями.
Автор и ведущий 15 тренинговых программ.
Разработка и проведение 20 масштабных семинаров, более 50 презентаций и мастер-классов.
Автор публикаций и ведущий мастер-классов в СМИ: перечислите названия и укажите ссылки на публикации.
Перевод и адаптация новой марки под российского конечного потребителя, разработка методических пособий, буклетов.
Подготовка сценариев, организация и участие в съёмках более 20 рекламных и обучающих видео-роликов.
Участие в конференциях и корпоративных мероприятиях в качестве ведущего, спикера, организатора.
Спикер, тема выступления «Название», 2019
Модератор корпоративных форумов по системе YPO.
Ведение T & D проектов: адаптация новых сотрудников, программа развития ключевых сотрудников, программа развития по результата опроса по вовлеченности.
Построение и реализация системы оценки эффективности персонала: помощь в формировании кадрового резерва компании, проведение аттестации профессиональных знаний и навыков сотрудников.
Разработка и развитие Системы Дистанционного обучения.
Разработка и внедрение системы наставничества.
Разработка и проведение мероприятий по развитию корпоративной культуры и повышения лояльности Компании как работодателя.
Формирование базы знаний Компании.
Запуск web- платформы, обучающего портала.

Портфель тренингов

Добавьте название обучающих программ, которые вы проводили. Также отдельно укажите тренинги, которые вы разработали самостоятельно. Используйте предложенные ниже примеры как основу для описания собственных тренингов.

Портфель обучающих программ/тренингов:

• Управленческие тренинги — «EQ», «Мотивация сотрудника», «Контроль выполнения», «Эффективное планирование», «Работа с возражениями сотрудников», «Коммуникация в команде», «Эффективные переговоры», «Обратная связь», «Тренинг тренеров», «Ораторское мастерство».
• Тренинги по продажам – «Основы продаж -1-2-3», «Выявление потребностей», «Возражения — ключ к успешной продаже».
• Адаптационные и продуктовые тренинги.
• Тренинги по корпоративным стандартам.
• Работа по темам: «Навыки продаж», «Управление дебиторской задолженностью», «Тренинги по продукту», «Типология клиентов», «Эффективные переговоры», «Управление персоналом», «Личная эффективность», «Управление продажами», «Переговоры», «Холодные звонки», «Презентация», «Лидерство», «Активные продажи», «7 шагов визита», «Основы продаж», «Аналитические продажи», «Как работать с возражениями», «Как работать с трудным клиентом», «Осознанное управление», «Секреты успешной презентации».
• Цикл управленческих тренингов — «Постановка задачи», «Мотивация сотрудника», «Контроль выполнения», «Работа с возражениями сотрудников», «Тайм-менеджмент», «Командообразование», тренинги на развитие лидерских качеств, обучение наставничеству и коучингу.
• Аудиторные и полевые тренинги для всех категорий сотрудников отдела продаж: «Установление контакта», «Выявление потребностей», «Телефонные переговоры», «Презентация продукта», «Работа с возражениями», «Заключение сделки», «Клиентоориентированность».

Как оформить список тренингов в резюме. Примеры:

Бизнес-тренер (продажи B2B). Тренер-практик, «играющий тренер». Имею в своем портфолио успешные проекты в сфере B2B. Опыт проведения тренингов по методикам холодных продаж и опыт разработки работающих скриптов продаж.
Работа по темам: «Техника продаж», «Управление ДЗ», «Тренинг по продукту», «Типология клиентов», «Эффективные переговоры», «Управление персоналом», «Личная эффективность» и т.д. Авторские тренинги: «Работа в поле», «Основы продаж 1-2-3», «Мы — команда», «Основы переговоров».

Тренер по продажам (колл-центр, телемаркетинг). Имею опыт продаж в телемаркетинге и опыт продаж страховых продуктов в колл-центре. Опыт разработки и проведения тренингов по активным продажам, продукту, коммуникации. Опыт разработки курсов в современных системах дистанционного обучения (Articulate, iSpring).
Портфель тренингов:
1. Телефонные переговоры
2. Работа с возражениями
3. Телефонные продажи
4. Общение с клиентом
5. Техники продаж страховых продуктов
6. Телемаркетинг: техники и методы продаж в колл-центрах
Бизнес-тренер. Портфель тренингов:
• Тренинг по развитию правильной поведенческой модели лидерства
• Тренинг по эффективным коммуникациям
• Сторителинг, Ораторское мастерство, выступления в стиле TED.
• Обучение по программе адаптации новых сотрудников
• Продуктивность на рабочем месте
• Коучинг-сессии по наставничеству и корпоративной культуре
• Софтовые тренинги по новым форматам взаимодействия : Agile/Design Thinking
Тренинг-менеджер. Портфель авторских тренингов: «Эффективный менеджмент», «Лидерство», «Тайм-менеджмент», «Командообразование», «Коммуникация в команде», «Корпоративная сплоченность», «Мотивация и влияние», «Целеполагание и планирование», «Профессиональное уверенное поведение», «Ораторское мастерство и техника речи», «Презентация», «Стресс-менеджмент», «Управление стрессом», «Управление конфликтами», «Развитие эмоционального интеллекта», «Личная эффективность», «Медиативная технология осознанной коммуникации», «Эффективные продажи», «Успешные переговоры», «Welcome-тренинги», «Стандарты обслуживания».
Корпоративный тренер. Основные темы корпоративных тренингов:

Эффективные b2b продажи
Активные продажи по телефону (холодные звонки),
Работа с входящим потоком клиентов по телефону (повышение эффективности работы)
Тренинг по проведению презентаций,
Жесткие переговоры в продажах
Как отстоять свою цену (продажа без скидок),
Дожатие клиентов (если клиент тянет с заключение контракта и говорит «я подумаю»)
Увеличение средней суммы чека
Работа с лояльностью клиентов
Работа с трудным клиентом
Работа с ключевыми клиентами (key account management)
Работа с возражениями клиентов
Перехват клиента у конкурентов
Техника продаж крупным клиентам
Консультационные и стратегические продажи
Реанимация ушедших клиентов
Тайм-менеджмент менеджера по продажам
Управление активным отделом продаж

7

. Ключевые навыки

Далее я привожу список навыков, которые требуются для успешного выполнения работы на позиции тренера по обучению. Выберите навыки, которыми владеете и включите их в резюме.

Бюджетирование
Бизнес-тренинги
Бизнес-консультирование
Выявление потребностей в обучении
Ведение переговоров
Групповое обучение
Дистанционное обучение
Деловая переписка
Индивидуальное обучение
Коучинг
Командообразование
Методология ведения тренингов
Модерация
Мотивация персонала
Наставничество
Написание программ тренингов
Написание скриптов
Навыки продаж
Обучение и развитие персонала
Оценка эффективности обучения
Обратная связь
Оценка персонала
Онлайн-обучение сотрудников
Обучение полевой команды
E-Learning
Планирование
B2B Продажи
B2С Продажи
Холодные продажи
Прямые продажи
Планирование обучения
Проведение тренингов
Публичные выступления
Проведение презентаций
Проведение тренингов по продажам
Проведение тренингов для персонала розницы
Проведение тренинга для новых сотрудников
Проведение тренингов для отдела продаж
Проведение тренингов для руководителей
Разработка и внедрение бизнес-процессов
Работа с возражениями
Проведение коучинг-сессий
Проведение семинаров
Полевое обучение
Подбор персонала
Проведение собеседований
Разработка онлайн-курсов
Разработка тренингов по ассортименту
Создание презентаций
Составление планов по обучению персонала
Тренинги по работе с клиентами
Телефонные переговоры
Тестирование
Тренинги по тайм-менеджменту
Тренинги по продукту
Тренинги по управлению командой
Тренинги soft skills
Управленческие навыки
Управление проектами
Управление групповой динамикой
Управление командой
Управление талантами
Фасилитация
iSpring
Articulate
Microsoft Office (Outlook, Excel, Word, PowerPoint)
Adobe Photoshop
Camtasia Studio
CorelDraw
Pixelmator
Sony Vegas
Adobe Dreamweaver
CRM
1С

8. Профессиональные качества

Список личностных качеств, которые требуются для необходимого уровня исполнения должностных обязанностей. Выберите 3-4 качества, которыми вы обладаете и включите в резюме/сопроводительное письмо по своему усмотрению. Это необязательный раздел резюме для заполнения.

Аналитический склад ума
Активная жизненная позиция
Бизнес-ориентированность
Высокий уровень стрессоустойчивости
Высокая самоорганизация
Инициативность
Коммуникабельность
Клиентоориентированность
Креативность
Лидерские качества: умение мотивировать и вести команду за собой. Яркий лидер, прирожденный коммуникатор и идейный вдохновитель, который способен вести за собой, объединять и развивать, а также привлекать новые таланты.
Мотивация к работе
Пунктуальность
Системное мышление: системность в обработке информации, преобразование информации в учебный контент.
Способность находить общий язык с разными людьми.
Способность грамотно передавать знания и создавать условия для получения профессионального опыта у коллег.
Способность самостоятельно формулировать цели для решения поставленных задач.
Способность предложить несколько решений проблемы.
Системность в обработке информации, преобразование информации в учебный контент.
Способность обучать сотрудников осуществлять продажу таким образом, чтобы у покупателя оставались положительные эмоции от покупки.
Умение в каждой обучающей программе реализовывать ожидания участников и заказчиков мероприятий.
Умение работать в режиме многозадачности и большого объёма информации.
Умение работать с аудиторией — мотивировать, вовлекать, объяснять.
Умение развивать и удерживать энергию группы, включать в процесс обучения всех участников тренинга.
Умение работать на результат и брать на себя ответственность.
Умение работать в команде, слушать и слышать других.
Умение расставлять приоритеты, планировать рабочее время.
Харизматичность: умею зажечь идеей, вовлечь людей в достижение целей.

9. Примеры для раздела «Обо мне»

Раздел «Обо мне» — общее описание профессионального бэкграунда кандидат. Он может быть оформлен в виде короткого абзаца из 1-4-х предложений или маркированного списка. Укажите те стороны вашей квалификации, которые являются неотъемлемыми компонентами вакансии, такие как направления деятельности, области специализации, ключевые компетенции, технические навыки, лицензии, сертификаты, дополнительное образование. Например,

Бизнес-тренер (консалтинг). Опыт работы в консалтинговой компании и экспертное понимание специфики розничного бизнеса. Опыт проведения тренингов для топ-руководителей и менеджеров. В наличии авторские тренинги и мастер-классы. Опыт работы с аудиторией до 200 человек. Результатами проведения обучения являются высокий уровень систематизации бизнес-процессов, повышение KPI сотрудников, рост финансовых показателей. Сертификация ICF, 2018, Международная Федерация Коучинга.
Бизнес-тренер (продажи B2B). Смогу быстро и детально разобраться в специфике работы Компании, внести свой вклад в достижении KPI. Готов делиться реальным практическим опытом на личном примере. Умею находить общий язык с разными людьми, способен эффективно передавать знания и создавать условия для получения профессионального опыта у коллег. Умею создавать настрой на профессиональное развитие, стремление к получению новых знаний.
Тренинг-менеджер. Опыт проведения обучающих программ более 5-ти лет (ритейл, b2b). Знание методологии и технологий обучения взрослых. Хорошее знание рынка корпоративных образовательных услуг и лучших практик в области обучения. Подтвержденный успешный опыт личных продаж более 3-х лет.
T & D manager. 5+ опыт в роли руководителя T & D в сегментах FMCG, Retail, Fashion. Опыт управления коллективом тренеров от 5-ти человек. Умею вдохновлять и мотивировать команду. Эксперт в направлении построения комплексной системы обучения на всех организационных уровнях с опытом запуска Центра обучения с «нуля». Опыт разработки и проведения бизнес-тренингов, семинаров, вебинаров, коуч-сессий, мастер-классов. Владею знаниями рынка тренинговых услуг, основных трендов обучения, практический опыт применения их на практике в соответствии с задачами бизнеса.
Руководитель корпоративного университета. Более 3-х лет в роли руководителя функции обучения и развития в промышленном Холдинге и 5 лет опыта работы в создании систем обучения и развития персонала. Имею успешный опыт запуска Корпоративного университета с «нуля». Владею навыками построения и функционирования Систем дистанционного обучения и построения систем обучения. Имею опыт самостоятельной разработки и проведения бизнес-тренингов, семинаров и других методов обучения под условия и задачи компании. Опыт построения комплексной системы производственного обучения на всех организационных уровнях.
Тренер по продажам. Опыт работы тренером по продажам 5 лет, менеджером по продажам – 6 лет. Знание всех аспектов и техник продаж (все этапы продаж). Навык самостоятельной разработки обучающих мероприятий и методических материалов.
Тренинг-менеджер. Опыт работы в розничной сети с развитой региональной сетью. Опыт написания и проведение тренингов категории «SOFT». Опыт разработки тренингов, вебинаров, дистанционных курсов.
Ведущий бизнес-тренер. Опыт работы бизнес-тренером в розничной компании non food. Опыт проведения тренингов по эффективным коммуникациям, деловой переписке, тайм-менеджменту. Самостоятельный опыт разработки электронных курсов в iSpring. Способна обучать сотрудников осуществлять продажу таким образом, чтобы у покупателя оставались только положительные эмоции от покупки. Знаю сама и умею научить других:
• как оказать своевременную компетентную консультацию по продукции;
• как точно выявить потребности клиента и предложить лучший вариант;
• как заинтересовать покупателя товаром и предложить выгодные акции;
• как конструктивно разрешать конфликты с покупателями.
Менеджер по продукту. 14 лет опыта работы в обучении и продажах в оптической сфере. Успешный опыт в направлении обучения сотрудников, персонала клиента, проведение презентаций по продукту для персонала оптик, профессиональные консультации по продукту.
Бизнес-тренер. Эффективно создаю и провожу тренинги в контексте бизнес-задач компании, владею основными составляющими успешного тренинга и параметрами техники успешной презентации, умею создавать и поддерживать высокую энергетику и управлять групповой динамикой и сопротивлением в группе. Мои основные мотиваторы в работе: вызов, значимость и личностный рост. Моя цель: влияние на каждого участника тренинга путем изменения его поведения в дальнейшем = практический результат, выражающийся в увеличении KPI.
Тренер по продажам. Имею опыт работы в продажах 10 лет, эксперт в области розничных и прямых продаж. Имею 5-летний опыт проведения корпоративных тренингов и разработки собственных тренинговых программ. Я проактивный командный игрок с лидерскими качествами и высоким уровнем эмоционального интеллекта. Моими сильными сторонами являются: коммуникативность, стратегическое мышление и нацеленность на достижение высоких результатов. Я профессионально владею основными тренерскими техниками и навыками продаж, умею создавать и поддерживать высокую энергетику и управлять групповой динамикой. Хорошо разбираюсь в особенностях разных сфер бизнеса и бизнес-задач в целом, ориентирован на клиента и на результат; легко нахожу разные варианты решения проблем и предлагаю нестандартные решения.
Бизнес-тренер. Главные критерии моего подхода к тренингам: лидерский стиль, практическая отработка навыков, реальные кейсы из практики, выявление и удовлетворение потребностей компании-заказчика, применение самых успешных современных западных техник продаж с адаптацией на российский рынок, мотивация участников тренинга на достижение результатов, посттренинговое обучение и сопровождение участников тренинга в формате вебинара, выдача корректирующей обратной связи, анализ и оценка эффективности обучения по показателям продаж через 2-3 месяца после проведения тренинга. Все тренинги основаны на использовании практических реальных кейсов по продажам из моего личного опыта. Являюсь противником применения игровых ролевых игр из народных сказок, частушек и прибауток; не использую продолжительные разминки и игры на знакомство для установления контакта. Мои тренинги отличаются интенсивностью и сильной концентрацией на формирование новых навыков у участников.
Руководитель учебного Центра. Эксперт в направлении построения эффективной системы обучения с опытом запуска Центра обучения. Опыт разработки и проведения бизнес-тренингов, семинаров под условия и задачи компании. Опыт разработки и проведения тренингов, стратегических сессий для руководителей высшего звена управления/сотрудников отдела продаж. Проведение коуч-сессий, составления и сопровождения ИПР руководителей.
Тренер по продажам. Отвечала за обучение торговых представителей, супервайзеров, территориальных менеджеров, региональных менеджеров. Основные сферы специализации: управление продажами, лидерство, навыки продаж, командообразование. Проводила полевое, классное и дистанционное (вебинарное) обучение по темам: «Как стать успешным Лидером», «5 способов холодного поиска», «Управление активностью на 100%», «Построение успешного бизнеса», «7 шагов продаж», «Как снимать возражения», «Управление процессом продаж». Автор обучающего тренинга для вебинаристов «Как стать профессиональным вебинаристом». Разработала тренинги: «Как добиться экстрарезультата в продажах», «Управление командой в кризисной ситуации». В школе бизнес-тренеров в 2019 году разработала и с отличием защитила авторский тренинг «Активные продажи».
Бизнес-тренер. Веду тренинги для региональных представителей и менеджеров по работе с ключевыми клиентами. Мой портфель тренингов: Основы продаж, Работа в поле, Аналитические продажи, Основы коммерции, Навыки презентации, Переговоры. Владею навыками анализа текущей ситуации в отделе продаж, выявление главных потребностей в обучении, эффективно провожу SWOT-анализ, разрабатываю и создаю тренинговые программы и вебинары под потребности компании.

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Карьерный коуч по поиску работы, эксперт по резюме, тренер по собеседованию, основатель и автор публикаций на bosshunt.ru.

Похожее

Должностная инструкция бизнес-тренера — образец должностных обязанностей бизнес-тренера

Добавлено в закладки: 0

Данная профессия не так давно появилась в России. Однако пример должностной инструкции бизнес-тренера имеется и соответствует всем постановлениям Министерства Труда РФ. Должность и сфера достаточно специфичны, так как необходимо иметь опыт, разбираться в тонкостях политики предприятия, иметь особый склад мышления.

Общие сведения

Составляя документ должностной инструкции бизнес-тренера, нужно обратить внимание на многие нюансы. Специалист должен обучать работников, проводить занятия, повышать уровень их квалификации, составлять план уроков. Он должен знакомить сотрудников с корпоративной этикой, имеющимися инструментами в их расположении, правилами эксплуатации для. Каждый бланк должностной инструкции бизнес-тренера предусматривает его обязанности, права, ответственность и общие требования к соискателю. Помимо необходимого образования и рабочего стажа, бизнес-тренер должен разбираться и составлять основные направления подготовки работников:

управление сотрудниками;
эффективное использование рабочего времени;
обучение справляться со стрессом, проведение мотивирующих собраний;
обучение рекламным технологиям, уроки маркетинга;
повышение ораторского искусства сотрудников для публичных выступлений;
выявление проблем, индивидуальные занятия с работниками.

Изучая образец должностной инструкции бизнес-тренера, следует обратить особое внимание на длительность соглашения. В большинстве случаев нанимается тренер на определенный промежуток времени, однако иногда принимается в штат.

Прежде чем приступить к своей деятельности, бизнес-тренер должен получить всю интересующую его информацию, ознакомиться с делами сотрудников и, исходя из этого, составить учебную программу. Главная цель – повышение эффективности работы сотрудников и внедрение новых методик, что приведет к увеличению прибыли организации.

Как правильно составить

Стандартная форма должностной инструкции бизнес-тренера ничем не отличается от аналогичных документов. Она состоит из четырех пунктов, которые регламентируют рабочие задачи, его ответственность и права.

1. Общие положения:

относится к категории руководителей;
должен иметь высшее образование в сфере менеджмента, экономики или другом направлении, указанным в требованиях;
опыт в области продаж, помощника руководителя, супервайзера или личного бизнеса от одного года;
назначение и освобождение от должности осуществляется приказом генерального директора;
структура подчинения;
должен знать менеджмент, основы маркетинга, экономики, современные методы администрирования, структуру управления, методики обработки информации и прочее, в зависимости от требований организации;
руководствуется уставом компании, приказами руководства, инструкцией и законами РФ.

Это один из ключевых пунктов, который входит в лист должностной инструкции бизнес-тренера и является обязательным.

2. Обязанности должности:

составлять бюджет для проведения учебных мероприятий;
руководить группой или работником в рамках вверенного проекта;
разрабатывать административный план работы;
планировать и контролировать закупку ресурсов и прочих материалов, необходимых для реализации проекта;
организовывать обучающие курсы, проводить занятия, разрабатывать презентации;
представлять интересы вверенной группы на переговорах с клиентами и руководством;
выполнять иные функции смежного характера.

Составляя акт должностной инструкции бизнес-тренера, следует уделить особое внимание на обязанности специалиста. Они могут отличаться от целей компании и поставленных задач.

3. Имеет право:

доступа к коммерческой информации и другого показательного характера;
выполнять переписку с другими подразделениями и решать вопросы, находящиеся в его компетенции;
издавать распоряжения;
вносить собственные предложения на рассмотрение руководства;
требовать от дирекции организации обеспечивать организационно-технические условия.

Каждый договор должностной инструкции бизнес-тренера обязательно определяет права специалиста.

4. Несет ответственность за:

халатное или полное невыполнения обязанностей, указанных в инструкции;
неподчинение руководству;
нанесение материального ущерба;
совершение правонарушений.

Именно так выглядит стандартная схема должностной инструкции бизнес-тренера. Пункты могут быть дополнены или несколько пересмотрены, все зависит от области действия организации, поставленных целей и акцентов.

Бланк должностной инструкции бизнес-тренера

Предлагаем вам скачать должностную инструкцию бизнес-тренера в стандартном виде. Скачать бланк должностной инструкции бизнес-тренера Это полностью готовый к заполнению шаблон. Требуется только внести информацию в незаполненные поля.

Скачать образец должностной инструкции бизнес-тренера в формате (doс, 20 КБ)

Как правильно заполнить

Если использовать готовый шаблон должностной инструкции бизнес-тренера, то с заполнением проблем не возникнет. В противном случае, этим вопросом занимается отдел кадров и штатные юристы, которые составляют бланк.

Генеральный директор получает уже готовую инструкцию, изучает ее и принимает или отклоняет. Таким же образом она подается сотруднику для ознакомления. Если всех все устраивает, стороны ставят подписи, тем самым давая согласие на указанную в документе информацию.

Образец должностной инструкции бизнес-тренера

Можно использовать заполненную форму для ознакомления. С помощью этого документа можно без проблем составить собственную инструкцию.

На что обратить внимание

Главная задача при составлении бланка заключается в правильном вносе данных, расшифровке обязанностей и полномочий сотрудника. Также на многое влияет ключевая цель. Специалист может наниматься только на определенный период времени ради одного проекта или приниматься в штат на постоянной основе.

Бизнес тренер кто это и чем занимается и что делает

Очень часто для того, чтобы правильно запустить тот или иной бизнес-проект не хватает знаний и все дело быстро сворачивается, чаще всего так и не принеся результатов. Что же делать в этом случае? Стоит обратить к таким специалистам, как бизнес-тренер. В этой статье мы подробно разберем бизнес-тренер кто это такой и чем он занимается.

Что это за специалист

Если верить описанию электронной энциклопедии Википедия, бизнес-тренером называют специалистов, которые занимаются обучением персонала, а так же руководство различных организаций, фирм и крупных компаний как можно правильно и быстро запустить бизнес проект, как правильно управлять им.

Говоря о том, что за профессия, бизнес-тренер, то тут стоит сказать, что она является довольно молодой, однако уже успела заявить о себе и стать востребованной.

На сегодняшний день большая часть таких специалистов заняты в сфере продаж. Это связано с тем, что такой профессионал сумеет разобраться в реалиях современного рынке и быстро найти и составить список рекомендаций, позволяющий успешно решать возникающие проблемы и даже предугадывать их появление.

Например, при внедрении на рынок нового или уже имеющегося товара, благодаря бизнес-тренеру есть возможность преодолеть конкуренцию и быстро вывести свое предложение на пик популярности. Именно в этом и заключается работа профессионального бизнес-тренера.

Особенность работы

Рассматривая чем занимается профессиональный бизнес-тренер, то стоит сказать, что кроме консультаций, непосредственных специалистов, такие профессионалы могут проводить бизнес-тренинги как непосредственно для тех, кто только становится на путь собственного бизнеса, пробует свои силы в качестве сотрудников компании, но и для настоящих профессионалов, которые желают повысить свой уровень и квалификацию.

Бизнес тренера нанимают для того, чтобы провести обучение персонала, рассказывая ему о новых и более эффективных методах работы и взаимодействия с потенциальными покупателями.

При этом, в случае необходимости проводить семинары или консультации для руководящего состава, то в этом случае необходимо будет донести им информацию относительно существования более эффективных способов управления персоналом.

Благодаря работе профессионального бизнес-тренера есть возможность существенно увеличить прибыль компании, добиваясь высокую эффективность работы у каждого ее сотрудника при помощи мотивации и правильной постановке целей и задач.

Причем очень часто приходится доносить информацию в таком виде, чтобы она была понятна всем, даже для детей, так как у каждого человека есть своя усвояемость материала и нужно работать не только на публику, но и индивидуально.

К чему нужно быть готовым

Так как бизнес-тренер может работать в различных компаниях, связанных со сферой продаж, в том числе и активных, то и требования к этому специалисту будут различными.

Так, обучение персонала и руководства, могут проходить в консалтинговых компаниях, отдельных торговых фирмах, в специализированных тренинг-центрах. В зависимости от этого, будет зависеть и то, что должен знать и уметь специалист.

Так, в основные должностные обязанности для бизнес-тренера входят:

составление и проведение различных обучающих тренингов, предназначенных повышения квалификации персонала компании, а так же ее руководства;
разработка и составление специальных программ для обучения;
уметь составлять и внедрять методические пособия и памятки для улучшения работы специалистов;
знать, как проводятся и уметь проводить аттестацию сотрудников разного уровня;
вести отчетную документацию относительно проделанной работы.

Само обучение может проходить в рамках организации и проведения посттренинговых мероприятий. Бизнес-тренер часто выступает, становясь участником разнообразных профильных конференций, при этом выполняя различные функции, прописанные в его должностной инструкции или в контракте.

Кто может стать бизнес-тренером

Довольно высокие требования к бизнес-тренеру могут ограничивать круг людей, способных заниматься этой сферой деятельности.

Рассматривая описание самой специальности, можно сказать, что настоящим профи может стать тот, кто обладает следующими личностными особенностями:

не боится проводить тренинги. Особенно если уже имеет опыт проведения;
уметь составлять обучающие программы различного назначения;
обладает высокими коммуникативными навыками;
в этой сфере обязательно высшее образование;
уверенной знание ПК;
грамотная и правильная устная и письменная речь. Не помешает наличие опыта ораторских выступлений.

Кроме того, желательно иметь:

личный опыт активных продаж;
хорошо разбираться в технологиях успешных продаж;
иметь положительные отзывы от участников проведенных тренингов;
хорошее, но лучше отличное знание иностранного языка. Чаще всего это будет английский, но востребованными являются те, кто знает китайский и иные европейские языки.

Именно от требований могут формироваться плюсы и минусы этой профессии. Теперь вы знаете бизнес-тренер кто это такой, чем он занимается и как им стать.

Возможно вам будет интересна статья: Спортивный тренер кто это, чем занимается, описание профессии

с чего начать и где можно пройти обучение

В бизнесе все чаще применяется тренинг как активный метод обучения персонала и управляющего состава. С этой целью многие компании, независимо от их уровня, приглашают бизнес-тренеров, или тренинговых менеджеров. При этом не каждый знает, что истинный специалист в этой области – редкий товар, так как профессия это не из легких. У многих возникает вопрос – как стать бизнес-тренером, и где можно пройти обучение?

Для того чтобы получить ответы, стоит разобраться в самом понятии и определить главные особенности данной специальности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (804) 333-20-57

Это быстро и бесплатно!

Кто такой бизнес-тренер

Бизнес-тренер – это профессионал в какой-либо области, который передает свои знания персоналу либо руководителям коммерческих организаций в виде активного взаимодействия – тренинга.

Его работу часто путают с работой коуча, но эти понятия следует разграничивать. У каждой из этих профессий есть свой специфика, и профессиональный бизнес-тренер никогда не скажет, что он коуч, и наоборот.

Работа тренера связана преимущественно с миром бизнеса, конкретно – с продажами. В его задачи входит обучение новых сотрудников методам взаимодействия с клиентами. Для сотрудников с опытом также организовывают тренинги, с целью открыть им новые, более эффективные способы осуществлять продажи.

Для руководителей существуют тренинги, открывающие секреты управления персоналом, чтобы те, в свою очередь, активнее продавали.

Для бизнес-тренера определена конечная цель. Под его руководством компания должна повысить продажи, а каждый сотрудник в отдельности – работать эффективнее.

Бизнес-тренеру необходимо постоянно самосовершенствоваться. Для этой профессии важно расширять свой кругозор, иметь представление о современных тенденциях в бизнесе, узнавать о новых методиках продаж.

Требования

Прежде чем планировать свое развитие в профессии бизнес тренера, важно понимать, что это специалисты узкой направленности. Бизнес-тренер может выбрать для себя определенную категорию аудитории, например, работать только с управленцами или менеджерами среднего звена.

Также тренер может работать только в одной предметной области или сфере деятельности, либо иметь свою специфику организации трудового процесса.В зависимости от выбранного направления, разнятся и требования, предъявляемые к специалистам по бизнес-обучению.

Общие требования, которым должен отвечать любой бизнес тренер, заключаются в следующем:

Практические навыки проведения тренингов и обучений;
Специфические навыки коммуникации и харизма;
Грамотная речь;
Знание методики проведения тренингов;
Знакомство с ПК на уровне пользователя;
Предметные знания. Личный профессиональный опыт в выбранной области приветствуется. Для некоторых сфер деятельности он необходим;
Владение основами психологии и групповой динамикой;
Высшее образование;
Знание иностранного языка, преимущественно английского – как дополнительный навык.

Тренер должен уметь заражать своим энтузиазмом, мотивировать сотрудников к желанию получать новый опыт, повышать производительность.

Обязанности

Круг должностных обязанностей данной профессии предусматривает:

Проведение тренингов с новыми сотрудниками, действующим персоналом или руководством компании;
Составление программы обучения;
Создание наглядных пособий – памяток, слайд-шоу, таблиц и прочего материала;
Проведение аттестации персонала и руководителей;
Составление отчетов о проделанной работе.

Подготовка бизнес-тренеров: где пройти обучение

Те, кто приняли решение освоить данную профессию, часто не знают как стать бизнес-тренером и с чего начать обучение. Есть три варианта:

Посещение специализированных курсов;
Самостоятельное обучение на дому;
Получение опыта у старшего наставника.

Преимущества школы бизнес-тренеров

Вариант первый – получение опыта в соответствующем учебном заведении. Такие курсы могут называть «тренинг тренеров» или «школа бизнес-тренеров». В любом городе есть подобные школы, их основными учениками становятся психологи и преподаватели, осознавшие потребность в систематизации своих знаний и направлении их в бизнес. Также школы бизнес-тренеров посещают руководители и супервайзеры, которые решили передать свои знания и опыт новому поколению.

Упорядоченность предоставляемого материала: в школе все систематизировано и распределено по нарастающей, от простого к сложному. Материал предоставляется в форме тренинга. То есть, у учеников получение теории идет в совокупности с практическим представлением.

Профессия бизнес-тренера необходима агентствам по подбору персонала и крупным организациям, имеющим в своем штате тренинговых менеджеров. Также специалист этой профессии может работать фрилансером.

Занятия в группе способствуют опыту получения обратной связи. Группа – это своего рода тренажер до выхода к реальным клиентам. Работа с наставником позволяет еще в процессе обучения увидеть свои слабые и сильные стороны как бизнес-тренера. Наставник поможет обнаружить зоны развития и поможет сформировать собственный стиль.

Время обучения в школе составляет от нескольких дней до нескольких месяцев. Это дает возможность ассимиляции полученного материала, его усвоению и перевариванию на основе имеющегося опыта и новых знаний. Помимо основ, на тренингах тренеров преподают навыки работы в конфликтных ситуациях, методики подавления агрессии и повышения энергии группы.

В результате обучения тренер получает свидетельство о прохождении специализированных курсов – сертификат бизнес-тренера. Это документ, который дает преимущество в глазах потенциального работодателя перед теми, кто обучался самостоятельно.

К недостаткам школы бизнес тренеров относят дороговизну и временные затраты. Необходимость временных затрат обусловлена одним из преимуществ, описанным выше. Плата за обучения – это вклад, приобретенные знания, практические навыки, методы работы со сложными клиентами и прочее – неоценимы.

Самообучение

Такой путь признан сомнительным, но имеющим право на жизнь. Самостоятельно обучение на бизнес-тренера выбирают специалисты в какой-либо области, чаще в продажах. Вначале они нарабатывают собственный опыт, затем их просят этим опытом поделиться, и вскоре они решают стать тренером.

При выборе данного метода бизнес-тренер рискует стать простым лектором. Теорию он знает на высшем уровне, практика процесса обучения и взаимодействия с группой – его слабая сторона.

Необходимо усвоить, что тренинг не является простым зачтением теории из учебников, это динамический процесс. Задача тренера – побудить к активности учеников, роль наставника в этом процессе – направление этой активности и контроль за ходом занятия.

Осуществляя выбор образовательного процесса, следует обратить внимание на свои возможности, опыт и цели, которых хочет добиться будущий тренер.

К недостаткам этого метода также относятся существенные временные затраты. На поиски нужного материала уходят дни и недели. Найденную теорию необходимо систематизировать и отсеять важное от несущественного.

Самообучение предполагает самые низкие материальные затраты, взамен будущий тренер рискует остаться без собственной тактики обучения и дельных советов от наставника.

Личная работа с наставником

Данный метод является самым дорогостоящим. Взамен обучающийся получает индивидуальный подход, включающий в себя построение удобного графика обучений, направленность на его личные качества, таланты и опыт. Наставнику легче увидеть слабые стороны ученика и вовремя с ними разобраться.

К недостаткам относится отсутствие работы с группой. Наблюдение процесса тренинга со стороны, принятие участия в тренинге, возможность выступления перед группой – это важные моменты, которые помогут войти в профессию бизнес тренера.

Занятия в группе способствуют опыту получения обратной связи. Группа – это своего рода тренажер до выхода к реальным клиентам.

В остальном этот способ обучения включает в себя все сильные стороны предыдущих двух. Осуществляя выбор, следует обратить внимание на свои возможности, опыт и цели, которых хочет добиться будущий тренер.

Как найти клиентов

Профессия бизнес тренера является востребованной для рынка услуг, в связи с этим в крупных городах организованы специальные тренинговые центры или агентства. Также данная профессия часто необходима агентствам по подбору персонала.

Крупные компании нередко держат в штате тренинговых менеджеров, либо создают полноценный центр обучения, куда регулярно отправляют новых сотрудников и управляющий персонал со всего региона.

Также бизнес тренер может работать фрилансером и искать клиентов в интернете на специальных биржах фриланса. Не стесненный в средствах бизнес-тренер чаще самостоятельно создает лендинг-пейдж, или сайт-одностраничник, где продает свои услуги.

Заключение

Процесс становления как специалиста в области бизнес-тренингов не останавливается на получении соответствующего образования и приобретении клиентов. Бизнес-тренеру необходимо постоянно самосовершенствоваться. Для этой профессии важно расширять свой кругозор, иметь представление о современных тенденциях в бизнесе, узнавать о новых методиках продаж.

Успешный бизнес-тренер обязан читать книги, посещать вэбинары и тренинги коллег, поддерживать контакт с наставником. Также для «повышения квалификации» тренеров предусмотрены специальные конференции, курсы, мероприятия, выпускаются диски с обучающими программами и многое другое.

Важно стать частью системы и регулярно посещать тренинги союза единомышленников такого, как ассоциация бизнес-тренеров.
Задача тренера – не останавливаться на достигнутом.

Чем занимается бизнес-тренер?

Стать бизнес-тренером — отличный способ помочь другим в достижении целей их компании. Если вы увлечены всем, что связано с бизнесом, и заинтересованы в помощи в разработке стратегий и методов роста компании, подумайте о карьере в этой профессии. В этой статье мы обсудим, чем занимается бизнес-тренер, как они помогают своим клиентам и что требуется, чтобы стать одним из них, дающим ответы на часто задаваемые вопросы.

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-тренер — это профессиональный наставник, который направляет клиента через взлеты и падения владения и ведения бизнеса.Бизнес-тренеры дают владельцам бизнеса рекомендации по развитию и определению целей компании. Чтобы быть эффективным бизнес-тренером, вам нужно не только обеспечить мотивацию, но и реализовать стратегии, которые помогут бизнесу расти с нуля. В целом цель бизнес-тренера — помочь владельцу бизнеса успешно развивать свой бизнес.

Связано: Узнайте о том, как стать бизнес-аналитиком

Обязанности бизнес-тренера

Как бизнес-тренер, вам будет поручено множество обязанностей.Вот некоторые из повседневных обязанностей, которые вы можете выполнять:

Предоставлять советы по новым планам и стратегиям реализации бизнеса
Обеспечивать подотчетность и мотивацию клиентов
Общаться с клиентами, чтобы лучше понять их видение и цели
Помогать клиентам в росте их компании, достижении целей и разработке планов
Оценивать сильные и слабые стороны клиента и направлять развитие
Помогать клиентам развивать свой бизнес с самого начала
Помогать клиентам в использовании их личных навыков для улучшения их бизнеса
Справочник клиенты в выполнении задач стратегического роста бизнеса
Отслеживайте рост бизнеса и устанавливайте методы его улучшения
Анализируйте стратегические планы, которые способствовали успехам и / или неудачам компании

Связанный: Лучшие бизнес-степени для вашей области

Вт. • В каких аспектах бизнеса может помочь коуч?

Бизнес-тренер может помочь с различными аспектами деятельности компании клиента.В зависимости от того, что ищет владелец бизнеса, бизнес-тренер может участвовать в настройке бизнеса, создании заявления и ценностей компании, общем росте бизнеса или конкретных стратегиях, которые могут быть реализованы в зависимости от потребностей компании. Это может включать финансовое планирование, маркетинговые стратегии или общее планирование. Главный аспект бизнеса, в котором помогает бизнес-тренер, — это общий рост. Чем больше будет расти компания, тем успешнее и прибыльнее она будет.Поскольку все владельцы бизнеса хотят, чтобы их компания была успешной, бизнес-тренеры работают вместе со своими клиентами, чтобы добиться успеха.

Какой должна быть квалификация бизнес-тренера?

Если вы подумываете о работе по этой профессии, важно, чтобы вы соответствовали определенным критериям. Например, чтобы стать квалифицированным бизнес-тренером, вам необходимо получить бизнес-степень и сертификат бизнес-коучинга. Оба они помогут расширить ваши знания в этой области и научат вас необходимым коучинговым навыкам, которые вы можете использовать в своей профессиональной карьере.По мере того, как вы растете в этой области, также важно общаться и приобретать как можно больше опыта. Чем больше у вас опыта, тем больше вы поможете своим будущим клиентам.

Связано: Навыки развития бизнеса: определение и примеры

Часто задаваемые вопросы о том, как стать бизнес-тренером

Вот несколько общих вопросов и ответов о том, как стать бизнес-тренером:

В чем разница между бизнес-тренером а бизнес-консультант?
Какие навыки необходимы, чтобы стать бизнес-тренером?
Зачем владельцу бизнеса нужен бизнес-тренер?

В чем разница между бизнес-тренером и бизнес-консультантом?

Бизнес-тренер заботится о потребностях клиента, тогда как бизнес-консультант занимается всеми аспектами ведения бизнеса.Их подходы и общие направления сильно различаются. Например, бизнес-тренер мотивирует клиентов и помогает им, тогда как бизнес-консультант сосредоточен исключительно на процессах и эффективности компании.

Какие навыки необходимы, чтобы стать бизнес-тренером?

Как бизнес-тренеру, важно, чтобы у вас было хорошее сочетание твердых и мягких навыков. Навыки, которыми вы обладаете, помогут вам стать лучше и эффективнее бизнес-тренера.Вот некоторые общие навыки, которыми вы должны обладать при выборе этой профессии:

Навыки компьютерного программного обеспечения: Как и в случае с большинством современных рабочих мест, как бизнес-тренер вы должны понимать базовые навыки работы с компьютером.
Коммуникативные навыки: Поскольку вы будете работать вместе со своими клиентами, важно, чтобы вы могли эффективно общаться с ними. Это гарантирует, что вы сможете предпринять необходимые шаги для развития компании вашего клиента.
Межличностные отношения: Как бизнес-тренер, вам необходимо мотивировать, вести и проявлять терпение по отношению к своим клиентам.Очень важно демонстрировать не только хорошие навыки активного слушания, но и общие навыки межличностного общения в целом.
Организационные навыки: Как бизнес-тренер, вам необходимо быть хорошо организованным, поскольку вы помогаете реализовать множество стратегий для компании вашего клиента. Чем более вы организованы, тем больше у вашего клиента шансов на успех.

Зачем владельцу бизнеса нужен бизнес-тренер?

Как бизнес-тренер, вы можете принести огромную пользу владельцам бизнеса.Вы не только поможете им в реализации стратегии, но и укрепите их уверенность в себе и будете их лидером на всех этапах построения бизнеса. Дать им мотивацию для достижения целей их компании — это ступенька, которая им понадобится для их достижения. В качестве бизнес-тренера вы поможете владельцам бизнеса понять, что они работают, и дадите рекомендации, как улучшить свой распорядок дня для улучшения своего бизнеса. Кроме того, вы можете помочь им эффективно разрешить возникающие проблемы и расставить приоритеты по наиболее важным вопросам, требующим немедленного внимания.Вы также можете помочь им спланировать свои финансы и развить лидерские качества.

Чем занимается бизнес-тренер?

Бизнес-тренер: кто они и чем они занимаются? Если вы хотите вывести свой бизнес на новый уровень, наем тренера может быть правильным шагом. В сегодняшнем сообщении блога мы подробнее рассмотрим роль, обязанности и многое другое.

Что такое бизнес-коучинг?

Думайте об этом как об один на один с личным тренером, но вместо того, чтобы работать над своим телосложением, вы сотрудничаете с тренером и вместе работаете над улучшением своего бизнеса.

Может быть несколько причин, по которым вы можете обратиться к бизнес-коучингу. Возможно, вам нужна помощь в , чтобы определить видение вашего бизнеса . Или, возможно, вы ищете эксперта, который поможет создать основу для вашего нового бизнеса .

Обзор ролей и профиль работы
Какой бы ни была причина, бизнес-тренер может предложить ценную информацию и перспективу. позволит вам развиваться и адаптироваться, сохраняя при этом конкурентоспособность. Они помогают вам продвигаться вперед и преодолевать любые препятствия, которые могут встать на вашем пути к успеху.
Чем они отличаются от консультанта? Ключевое отличие заключается в их повседневной роли — они не делают работу за вас. Вместо этого они обучают вас , чтобы лучше разбираться в тонкостях управления бизнесом.
Обязанности бизнес-тренера
Бизнес-тренер — это профессионально опытный менеджер, обладающий интуицией и отличным знанием психологии человека. Их роль различается в зависимости от сектора занятости.
Бизнес-тренер — Обязанности
В крупных организациях они поддерживают сотрудников или других менеджеров в повышении производительности и достижении корпоративных целей.При работе с малыми предприятиями они работают напрямую с владельцем, чтобы соответствовать общему видению.
Основная цель их работы — помочь укрепить ядро бизнеса. . Они делают это посредством анализа существующей бизнес-модели, оценки сильных и слабых сторон, и выявления любых пробелов или проблем.
Затем они работают над планами улучшений и предложениями — помогая оптимизировать текущую бизнес-практику при разработке новых и улучшенных методов управления.
Повседневные задачи:
Определение и разработка четких и осязаемых бизнес-целей
Планирование и расстановка приоритетов для целей и стратегий для достижения прогресса
Мониторинг обязательств и достигнутого прогресса посредством регулярных встреч
Обучение владельцев / менеджеров бизнеса идеальным методам ведения бизнеса
Помощь клиентам в решении проблем, Постановка и достижение целей
Помогите увеличить продажи и снизить операционные расходы
Хотите нанять бизнес-тренера?
Требуемые навыки Бизнес-тренер — требуемые навыки
Поскольку эта роль ориентирована на людей, наличие простого и надежного характера — большая победа.Ваша способность общаться с людьми будет иметь большое влияние на ваши отношения как тренера.
Таким образом, межличностные навыки — важный аспект, в котором нужно преуспеть. Кроме того, для того, чтобы добиться успеха в этой сфере деятельности, также важны определенные твердые навыки.
Какие навыки требуются?
Знание деловой практики и методологий
Способность сохранять ясную голову и принимать логические решения
Опыт в бизнесе и готовность показать свои неудачи
Сильные аналитические и стратегические навыки
Отличные коммуникативные навыки
Хороший командный игрок и отличный лидерские качества
Как стать B практичностью C oach?
Как бизнес-тренер, вы можете иметь академическое образование, т.е.е., степень бакалавра в области бизнеса, управления персоналом, психологии или менеджмента. В идеале вы бы тоже набрались опыта лидерства.
Несмотря на отсутствие каких-либо особых требований к лицензированию, получение соответствующей сертификации значительно улучшит ваше резюме.
Некоторые варианты сертификации, которые следует учитывать:
Многие бизнес-тренеры ведут собственный бизнес в качестве фрилансеров, потому что компании предпочитают получать внешнюю (непредвзятую) помощь для обучения своих сотрудников и менеджеров.
Если вы планируете предложить свои услуги в качестве бизнес-тренера, создайте бесплатный профиль, представляющий себя.
Заработная плата
На вашу начальную зарплату влияют разные факторы. Отрасль, работодатель, тип продуктов, которые они продвигают, и ваша степень также оказывают значительное влияние на годовую зарплату.
Начальная зарплата составляет около 40 000 долларов брутто в год. Средняя зарплата составляет около 70 000 долларов, а максимальная зарплата может достигать 104 000 долларов в год
.
Сколько зарабатывает бизнес-тренер?
Младшая зарплата 40 000 долларов
Средняя зарплата 70 000 долларов
Старшая зарплата 104 000 долларов
Сколько стоит бизнес-коуч?
Средняя почасовая оплата фрилансера на эту должность составляет 108 долларов.Таким образом, при экстраполяции на 8-часовой рабочий день дневная ставка составляет около 864 долларов (индекс цен для фрилансеров — по состоянию на апрель 2020 года).
Бизнес-тренер — средняя ставка внештатного сотрудника
Основы карьеры бизнес-тренера
Стать бизнес-тренером может быть невероятно полезной профессией. Это позволяет вам стать учителем и отдайте их сообществу, которое может извлечь большую пользу из ваших знаний. Тем не мение, для того, чтобы вы были эффективным бизнес-тренером и преуспели в своем карьеры, нужно понимать, что на самом деле бизнес-коучинг вовлекает.
Эта статья будет служить введение в карьеру бизнес-тренера. В нем будет представлена информация о стандартный процесс бизнес-коучинга, что такое бизнес-коучинг и кто использует Это.
Что такое бизнес-коучинг?
Бизнес-коучинг — это термин, применяемый к процессу помощь другим в развитии, росте и развитии их бизнеса. Это также может называться бизнес-консалтингом, поскольку тренеры могут иногда быть нанятым в этом качестве клиентом.Как бизнес-тренер, это ваша ответственность за знание делового мира и всех его аспекты, которые направят кого-то и его бизнес на улучшение. Думать о тренеры, которые у вас могли бы быть, если бы вы были в спортивной команде. Они работали, чтобы помочь вы улучшаете свои навыки и становитесь лучше в том, чем вы занимаетесь. Бизнес-коучинг то же самое, только с другой настройкой.
Может быть некоторое недопонимание относительно того, в чем дело с бизнес-коучингом.Тренировать не означает, что вы наставник или тренер. Ваша работа как тренера — слушать, задавать вопросы, расширять свои возможности. клиент, и подтолкнуть вашего клиента к достижению их целей. ^{Ваш
цель — максимально эффективно доставить их из точки А в точку Б. Как ты
это полностью зависит от вас и вашего клиента, и методы, которые вы используете, будут
во многом основываться на ваших способностях и их потребностях. Однако имейте в виду, что
каждый клиент будет отличаться, и вы можете обнаружить, что то, что работает с одним, будет
не работать с другим.Навыки и способности, которые вы привносите в свой
карьера бизнес-коучинга определит, насколько хорошо вы сможете адаптироваться к
потребности и цели.}
Бизнес-коучинг можно применять на нескольких уровнях. В ниши, на которых специализируются или обслуживают бизнес-тренеры, как и методы, которые вы выбрать в своих коучинговых сессиях, выбранный вами. Когда вы сформулируете свой собственная карьера бизнес-тренера, вам нужно будет тратить время на то, чтобы смотреть на себя и ваш набор навыков.Бизнес-коучинг, в то время как вас могут рассматривать как учителя некоторые, не означает, что вас будут рассматривать как эксперта и вы будете знать все. Со временем все меняется, и в мире бизнес, поэтому работа бизнес-тренера часто требует, чтобы вы продолжали учиться. Эффективный навыки общения, слушания и решения проблем также необходимы для ваша карьера бизнес-тренера.
Процесс
Когда услуги бизнес-тренера заключаются по контракту, это не просто означает, что вы, как коуч, идете в бизнес клиента и начинаете говорит им, что делать.Сам процесс потребует нескольких сеансов и регулярное общение между вами и клиентом, чтобы определить, что произойдет во время этих сеансов. Стандартный формат бизнес-коучинга процесс примерно такой:
Подготовка — Ваш первый шаг будет в основном включать планирование остальной части процесса и собирая информацию. Данные, которые вы собираете за это время, помогут вам адаптировать коучинг под клиента.Вы должны проявлять особую осторожность при проведении ваше исследование, поскольку любая информация, которую вы найдете, может быть полезной.
Договор -Это этап предназначен для вас и клиента, чтобы завершить детали вашего обслуживания и сделайте какие-либо последние приготовления перед началом любых тренировочных сессий. Ты сможешь представить свой план клиенту и внести необходимые изменения. По сути, вы будете использовать этот этап, чтобы выработать более мелкие детали аранжировки лицом к лицу с вашим клиентом.
Пусковая сессия — Проведение сессия запуска будет и должна быть самой продолжительной стадией процесса. В течение на этот раз вы оцените своего клиента на его текущем этапе. Эта сессия определит стиль и тон для будущих занятий. Он также будет использоваться для убедитесь, что все, кто участвует в коучинге — вы, клиент, их сотрудники, и т. д. — все находятся на одной странице с точки зрения целей и задач сессий.
Регулярные сеансы -Ваш Следующим этапом процесса будут регулярные занятия. Что они будут включать а сколько их будет, определено ранее. Однако ваши сеансы не должны быть просто копиями друг друга, каждый должен быть уникальным достаточно, чтобы удержать внимание и интерес вашего клиента. Вы также можете решить включать задания для выполнения клиентом и предлагать предварительный просмотр предстоящих сеансов.
Заключительное заседание / Подведение итогов -На в конце процесса бизнес-коучинга у вас должно быть заключительное занятие, чтобы завершите весь процесс. Его следует использовать, чтобы связать свободные концы с другие занятия и от коучинга в целом. Вы также можете использовать этот этап как окончательная оценка прогресса вашего клиента и рекомендации по они могут это сделать после завершения аранжировки.
Каждый бизнес-тренер выбирает свой формат для своего процесс коучинга, поэтому нет строгого порядка действий.Какой бы процесс вы разрабатываете для своего бизнес-коучинга, вы должны убедиться, что это может быть адаптирован под любого клиента. Рекомендуется создать базовый коучинг. процесс, такой как перечисленный выше, который вы будете использовать повсеместно со всеми ваших клиентов, независимо от каких-либо дополнительных обстоятельств. Поступая так, вы будете уметь настраивать процесс под своего клиента, а также вносить любые изменения по мере роста и развития вашего бизнеса.
Понятно, что содержание сессий будет отличается от клиента к клиенту.Определение того, что будут включать сеансы, сколько они будут длиться, и сколько времени потребуются ваши услуги, будут зависит от клиента. Вам нужно будет принять их потребности, потребности их бизнес, и цели, которые они хотят достичь с помощью коучинга. В сам процесс также должен учитывать и ; ваш стиль коучинг, методы, которые вы используете, и ваши знания будут важны факторы в вашем бизнес-коучинге.
Кто занимается бизнесом Коучинг
Проще говоря, клиентская база для бизнес-коучинга будет включать предприятия любого размера отрасли, их владельцев, операторов и сотрудников, а также всех, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице.^{Те, которые используют
бизнес-коучинг приходит из всех слоев общества и имеет разные причины
почему они ищут бизнес-тренера. Чтобы вы стали эффективным бизнесом
тренер, вы должны понимать, кто, возможно, обратится к вам за вашими услугами и
Зачем.}
Корпорации — Большой корпорации будут искать бизнес-тренеров для конкретных подразделений своих бизнес. Некоторым отделам, которым кажется, что нужна помощь, может пригодиться бизнес-тренер, обладающий знаниями и опытом, необходимыми для этих сотрудников.Они также могут нанять бизнес-тренеров для одного из своих торговых точек в усилия по созданию улучшений в этом магазине.
Некоторые крупные корпорации, если они одобряют ваши усилия, могут быть постоянными клиентами бизнес-тренеров. Они могут также нанимайте сразу нескольких бизнес-тренеров, особенно если они используют эти услуги для разных ниш и областей. Возможно, что корпорация может оставить бизнес-тренера на гонораре или нанять его в качестве сотрудника своей компании, чтобы иметь доступ к этим услугам, когда они необходимы.
Имея корпорацию в качестве клиента для ваш бизнес-коучинг — настоящее достижение, не ожидайте, что они будут легко доступны как часть вашей аудитории. Многие бизнес-тренеры, которые корпоративные клиенты обычно имеют больше операций, больше навыков и карьера на довольно долгое время. Это не значит, что вы никогда не сможете тренировать корпоративного клиента, но это может занять некоторое время бывает.
Малый бизнес — A малый бизнес может искать бизнес-тренера, если чувствует, что столкнувшийся с трудностями.Могут быть признаки того, что что-то в бизнесе вызывает причинить вред самому себе, но может не быть четких доказательств того, что причина на самом деле есть или как исправить. Малые предприятия, нанимающие бизнес-тренеров обычно выбирают кого-то из местных, у кого есть небольшой опыт коучинга и независимый бизнес. Они также могут поискать кого-нибудь, кто знаком с своей отрасли, чтобы гарантировать, что они получают помощь от бизнеса тренер максимально актуален для них.
Малые предприятия могут не искать бизнес тренировать так же быстро, как и другие компании. Есть проблема затрат и времени что владельцы и операторы малого бизнеса не захотят тратить зря на вовлечение кого-то извне. Вполне возможно, что малый бизнес будет вероятно, не будут снова обращаться к услугам бизнес-тренера, но они могут порекомендуйте тренера другим.
Владельцы бизнеса- Бизнес владельцы, которые ищут тренеров, часто делают это с намерением стать лучшие лидеры.Это может означать, что они хотят улучшить себя внутри их собственный бизнес, их отдельный рынок или их отрасль в целом. В в некоторых случаях владелец бизнеса может искать бизнес-тренера, когда они впервые создают свой бизнес и хотят дать себе дополнительный импульс насколько возможно.
Как и корпорации, владельцы бизнеса могут постоянные клиенты. Если владелец бизнеса удовлетворен и получает большую выгоду от с помощью бизнес-тренера они могут снова обратиться к ним по собственному желанию. сотрудников или по мере роста их бизнеса.Также существует дополнительная возможность, что владельцы бизнеса могут делиться вашей информацией друг с другом, например, при торговле выставки и конференции, тем самым помогая расширить вашу клиентскую базу.
Частные клиенты- в большинстве случаев, когда индивидуальный клиент нанял бизнес-тренера, ради собственной карьеры. Часто это не зависит от место работы или отрасли, и часто потому, что они хотят лучше себя профессионально.У этих клиентов часто есть конкретная цель, которая они хотят добиться успеха с помощью тренера. Эти цели могут быть такие вещи, как продвижение по службе в их текущей компании или квалификация для их работа моей мечты. В результате они могут искать бизнес-тренеров, обладающих знаниями и навыки, связанные с этими целями и их профессией.
Некоторые индивидуальные клиенты могут уже быть в позиции лидера и хотят отточить свои навыки. Генеральные директора, руководители и другие такие должности могут искать бизнес-тренера по мере роста их ответственности.Они также могут захотеть воспользоваться услугами тренера, чтобы оставаться впереди. своих конкурентов. Со временем они также могут выбрать работу с бизнес-тренер, чтобы они могли поддерживать свои навыки и способности в отличной форме.
Спрос и движущие силы бизнес-коучинга
В любой профессии и отрасли есть определенные аспекты, которые могут повлиять на успех специалистов в этой области.Эти движущие силы несут ответственность за процветание бизнеса и могут сильно повлиять на карьеру человека. Спрос на услуги отрасли или карьеры также может иметь влияние, и эти два фактора также могут влиять друг на друга.
Бизнес-тренерам необходимо понимать требования и движущие силы бизнес-коучинга. Любое незнание или неправильное толкование этой информации может иметь катастрофические последствия для вас и ваших услуг. Те, кто не учел движущие силы бизнес-коучинга, часто терпят поражение.Точно так же те, кто недооценивает уровень спроса на бизнес-коучинг, также обычно терпят неудачу, обычно потому, что они были подавлены или недооценены спросом на соответствующих рынках.
По мере того, как вы начнете развивать свою карьеру в сфере бизнес-коучинга, вам нужно будет выработать собственное понимание требований и движущих сил службы. Будьте в курсе этой информации перед тем, как начать свою карьеру, и по мере ее роста, это повлияет на ваш успех среди сверстников.Для вашего удобства в этой статье будут рассмотрены такие аспекты, как потребность в бизнес-коучинге, силы, стоящие за сервисом, влияние, которое он может оказать на ваш бизнес, и то, как вы можете использовать эту информацию в своих интересах.
Какой спрос?
Как и в большинстве отраслей, успех может зависеть от спроса на предлагаемый продукт или услугу. Для бизнес-коучинга спрос со стороны клиентов является основным фактором успеха отрасли, при этом большая часть спроса исходит от корпораций.В последнее время спрос был достаточно стабильным, чтобы отрасль была достаточно успешной, при этом доход от индустрии бизнес-коучинга упал примерно на 12 миллиардов долларов во всем мире, по некоторым оценкам. ¹ Это заметный рост, так как экономический спад до недавнего времени приводил к снижению спроса на услуги бизнес-коучинга.
Уровень успеха в других отраслях и в экономике в целом, как правило, является положительным знаком для спроса на бизнес-коучинг. Когда экономика приходит в упадок, пусть даже незначительный, многие компании начинают сокращать все несущественное.Для более крупных корпораций это часто означает любые программы бизнес-коучинга, которые у них есть для своих сотрудников. По мере улучшения экономики спрос снова возрастает, поскольку теперь клиенты могут позволить себе бизнес-коучинг. В некоторых случаях им необходимо привлечь бизнес-тренера, который поможет оживить их бизнес или персонал после спада.
В последнее время индустрия профессионального бизнес-коучинга неуклонно растет в размерах и доходах из-за увеличения спроса. Компании любого размера и отрасли ищут бизнес-тренеров, которые помогут им в собственном росте.Рост спроса за последнее десятилетие привел к увеличению количества бизнес-тренеров и услуг бизнес-коучинга, доступных для населения. Несмотря на экономический спад в 2008 году, спрос позволил отрасли стабильно расти.
Движущие силы бизнес-коучинга
Понимание движущих сил бизнес-коучинга не менее важно, чем понимание спроса.Эти движущие силы часто являются факторами, способствующими росту и успеху отрасли. То, что перечислено ниже, не будет единственной движущей силой индустрии бизнес-коучинга, но, как правило, это самые большие из них, которые могут повлиять на вашу коучинговую карьеру.
Приемлемость — Рост индустрии бизнес-коучинга за последнее десятилетие показал, что бизнес-профессионалы, пользующиеся услугами коучей, менее стигматизированы.² В течение многих лет использование бизнес-тренера было равносильно тому, чтобы сказать коллегам и конкурентам, что у вас есть проблема. Большинство клиентов сделают все возможное, чтобы держать в секрете использование бизнес-тренера, опасаясь, что информация принесет больше вреда, чем услуга принесет пользу.
Недавняя дестигматизация бизнес-коучинга не ограничивается миром бизнеса. Хотя отрасль в целом не регулируется на федеральном уровне, она становится все более приемлемой и признанной профессией.К независимым организациям, таким как Международная федерация тренеров, относятся с большим уважением. Сама ICF берет на себя ответственность за то, чтобы привлечь внимание общественности к профессиональному бизнес-коучингу и сделать его более приемлемым. ³
Экономика — Как указывалось ранее в статье, состояние экономики оказывает огромное влияние на индустрию бизнес-коучинга. Во времена экономических потрясений, когда наблюдается рецессия или низкий спрос на продукты и услуги, предприятия больше сосредоточены на том, чтобы оставаться на плаву, и могут быть менее склонны прибегать к какой-либо внешней помощи.Предприятия избегают тратить деньги на что-либо, что не является важным для их деятельности во время экономического спада. Это плохой бизнес-ход, напоминающий старую пословицу «считать цыплят до того, как они вылупятся». Даже если они могут позволить себе нанять бизнес-тренера, при плохом экономическом состоянии нет гарантии, что клиент сможет применить наставления своего тренера в своем бизнесе, если его собственный спрос снизится.
Когда экономика начинает сдвигаться в сторону более позитивного состояния, предприятия, пользующиеся услугами тренеров, с большей вероятностью будут искать их.Они пережили упадок и теперь, когда дела идут к лучшему, могут возобновить траты на несущественные. Тренер может рассматриваться как инструмент, помогающий им вернуться в боевую форму и позволяющий лучше подготовиться в случае очередного ухудшения. Чем лучше экономика, тем больше вероятность, что бизнес сможет оправдать расходы на использование бизнес-тренера.
Благоприятные результаты — Репутация служб бизнес-коучинга обычно является основной движущей силой отрасли.Клиенты будут искать бизнес-тренеров, которые доказали, что могут добиваться положительных результатов. Если у бизнес-коуча есть клиенты, которые, воспользовавшись их услугами, не видят особых улучшений в себе и своей деловой практике, то маловероятно, что этот коуч будет хорошо себя вести.
Одним из положительных результатов, которые клиенты обычно надеются получить от бизнес-коучинга, является увеличение дохода и прибыли. Общая цель клиентов бизнес-коучинга — продвижение по служебной лестнице через продвижение по службе, предложения работы и повышение заработной платы.Само собой разумеется, что деньги — мощный мотиватор. Чем больше денег бизнес-тренеры зарабатывают для своих клиентов, тем больше денег и бизнеса будут у самих коучей.
Знания -Индустрия бизнес-коучинга не была бы такой, какой она есть сегодня, если бы не богатство знаний, которыми обладают ее тренеры. Некоторые профессии и отрасли позволяют вам начать с простого прохождения элементарного обучения, но для начала вам не потребуется много уже имеющихся знаний.Эти карьеры позволяют много учиться на рабочем месте, и они хорошо работают с такой схемой. Однако бизнес-тренеры должны иметь некоторый уровень знаний о бизнесе, когда они только начинают работать. Их способность работать в своей области зависит от знаний, которыми они обладают.
Эффективность вашего коучинга может во многом зависеть от вашего продолжения образования. Дополнение ваших знаний на протяжении всей карьеры может позволить вам улучшить свои навыки и приложить все усилия для своих клиентов.Изменения в отрасли и появление новых тенденций — это то, что вам нужно, чтобы быть в курсе последних событий. Если ваши знания устарели, клиенты не захотят с вами работать. Чем больше применимых знаний тренеры поделятся с клиентами, тем больше вероятность того, что отрасль будет процветать.
Личные силы — Многие бизнес-тренеры обнаруживают, что, помимо вышеупомянутых сил, у них есть личные силы, которые движут их бизнес-коучингом.Эти силы различны для каждого тренера, и то, что является главной силой для одного тренера, может быть незначительным для другого. Однако это не означает, что любые личные движущие силы, которые могут быть у вас как у бизнес-тренера, следует сбрасывать со счетов как нечто менее ценное.
Тренеры с личными движущими силами обнаруживают, что они играют большую роль, чем движущие силы отрасли. Начиная карьеру бизнес-тренера, вы можете захотеть посмотреть, какие движущие силы вы лично можете иметь для своей карьеры.Понимание ваших личных движущих сил так же важно, как понимание движущих сил, стоящих за индустрией бизнес-коучинга, хотя есть вероятность, что это может занять некоторое время.
Влияние на ваш бизнес
По мере того, как вы разовьете свое понимание спроса и движущих сил, стоящих за услугами бизнес-коучинга, вам также необходимо будет понять, как эта информация может повлиять на ваш бизнес.Ниже приведены лишь некоторые из немногих аспектов вашей карьеры бизнес-тренера, на которые могут повлиять спрос и движущие силы отрасли. Имейте в виду, что влияние не будет ограничиваться теми аспектами, которые обсуждаются ниже, поскольку каждый бизнес-тренер может обнаружить, что его конкретная ситуация отличается от ситуации его коллег.
Структура вашего бизнеса — Ваша тренерская карьера — это ваш бизнес, и то, как вы его структурируете, будет зависеть от требований и сил отрасли.То, как вы работаете, взаимодействуете со своими клиентами и коллегами, что вы предлагаете и как вы это предлагаете, — все это части вашей бизнес-структуры. На то, как эти аспекты формируются и используются, будут влиять такие факторы, как спрос и движущие силы.
Ваша аудитория — Движущие силы индустрии бизнес-коучинга будут иметь большое влияние на то, кем является ваша аудитория. Спрос на услуги коучинга будет исходить от определенной демографической группы, поэтому ваша аудитория будет ограничена теми, кому действительно нужен ваш продукт.⁴ Изменения спроса или движущих сил вызовут изменения в вашей аудитории, на которые вам нужно будет обратить внимание. Эти изменения могут происходить в форме новых демографических показателей, изменения размера аудитории и того, что люди из вашей аудитории хотят от вас и ваших услуг. Даже то, как вы общаетесь со своей аудиторией — помимо маркетинга, как указано ниже, — как только они станут вашими клиентами, также может быть затронуто.
Your Marketing- Как ваша аудитория будет затронута, так и то, как вы до нее дойдете, будет зависеть от спроса и движущих сил.Ваш подход к маркетингу будет определяться демографическими данными и потребностями вашей аудитории. Вполне возможно, что движущие силы и требования индустрии бизнес-коучинга могут иначе повлиять на вашу маркетинговую тактику, чем на вашу аудиторию. Однако способ воздействия на часто изменяет то, как эти два аспекта взаимодействуют друг с другом. Таким образом, может потребоваться обращать внимание на движущие силы отрасли и спрос на бизнес-коучинг по отдельности и вместе.
Использование вами технологий — Хотя вы не можете использовать технологии во время тренировочных сессий, вы, скорее всего, будете использовать их в других аспектах своей карьеры бизнес-коучинга. На то, как вы его используете, также могут влиять силы и требования отрасли. Технологии могут использоваться в ваших услугах по бизнес-коучингу через маркетинг, финансы, планирование, взаимодействие с клиентами и организацию вашего бизнеса. На любой из этих аспектов могут повлиять требования и движущие силы индустрии бизнес-коучинга.Кроме того, это повлияет на то, как вы используете технологии с этими аспектами.
Ваши коучинговые способности — Самым большим аспектом вашей тренерской карьеры в сфере бизнеса, на который будут влиять спрос и движущие силы, является ваша способность коучинга. Это то, как вы выполняете свою работу, и от него зависят ваши шансы на успех в отрасли. Более того, это может существенно повлиять на ваш стиль коучинга, особенно то, как вы его проводите.Если то, как вы тренируете, не адекватно отвечает спросу на услуги, маловероятно, что ваша карьера продвинется очень далеко.
Что такое бизнес-коучинг и зачем он вам нужен?
Бизнес-тренер поможет и направит владельца бизнеса в ведении бизнеса, помогая ему прояснить видение своего бизнеса и то, как оно соответствует их личным целям. Бизнес-коучинг — это процесс, используемый для того, чтобы вывести бизнес из того состояния, в котором он находится сейчас, туда, где его хочет видеть владелец бизнеса.
Коучинг и наставничество иногда можно перепутать, поскольку обе роли приносят на стол свой многолетний опыт. Самая большая разница в том, что наставник сосредотачивается на советах, в то время как коуч помогает владельцу в планировании целей и будет держать их подотчетными, чтобы они достигли успеха.
Бизнес-тренеры строят планы действий.
Проактивные владельцы бизнеса стремятся понять, почему достижение целей роста бизнеса важно для них лично и какое влияние это окажет на их жизнь.В конце концов, владелец бизнеса в конечном итоге определяет скорость и энтузиазм, с которыми цель будет достигнута (если вообще будет). Если это не связано с личными мечтами, целями и планами владельца бизнеса в отношении себя, нет веских причин, по которым достижение этой бизнес-цели имеет решающее значение.
После выяснения того, где владелец бизнеса хотел бы развить свой бизнес, бизнес-коучинг поможет спланировать и расставить приоритеты, какие цели и стратегии необходимы, чтобы помочь продвинуть бизнес ближе к своей цели.Бизнес-тренер будет встречаться с владельцем бизнеса регулярно, еженедельно или ежемесячно, чтобы держать их в курсе обязательств, взятых на прошлой сессии коучинга.
Тренеры имеют многолетний опыт, который они приносят. Они помогают владельцам понять, каковы их цели, и создают дорожную карту для их достижения. Их взгляд на компанию может помочь владельцам увидеть, какие элементы являются просто задачами, а какие — долгосрочными целями.
Хотите получить дополнительную информацию? Загрузите «Наем бизнес-тренера для малого бизнеса» прямо сейчас
Бизнес-тренеры создают ответственность владельцев.
Важнейшим компонентом бизнес-коучинга является подотчетность. Вы никогда не увидите футбольного тренера, бегающего кругами по полю за свою команду. То же самое и с бизнес-тренером. Бизнес-тренер — это не консультант. Они не сделают за вас работу в вашем бизнесе. Они нужны для того, чтобы сосредоточить ваше внимание на конечном результате и напомнить вам, почему это важно. Они будут мотивировать вас выполнять взятые на себя обязательства. Они будут действовать как дека и при необходимости держать перед вами зеркало, подчеркивая ваши деловые и личные слепые зоны.
Мои ежемесячные занятия по бизнес-коучингу помогают мне сохранять ответственность и сосредотачиваться на постановке целей и их достижении ».
— Дэйв Тредуэлл, президент Vital Signs Ho Ho Kus, NJ
Коучи отслеживают цели, создавая ключевые показатели эффективности (KPI), что делает путь к их достижению очень прозрачным. Тренер должен отслеживать и измерять прогресс, который кто-то мог бы избежать, если бы остался один. Когда путешествие прозрачно, это делает человека, отвечающего за их достижение, очень ответственным.
Многие крупные владельцы малого бизнеса отчасти считают свои истории успеха отличным бизнес-тренером. Объединив возможности бизнес-консультативного совета (который выступает в качестве совета для идей и проблем в вашем бизнесе) с бизнес-тренером, который поможет вам реализовать идеи и стратегии, рожденные на каждой ежемесячной встрече. Сеансы бизнес-коучинга TAB вместе с членами вашего совета директоров TAB обеспечивают подотчетность и стратегию, чтобы вывести ваш бизнес из того состояния, в котором он находится сегодня, туда, где вы хотели бы быть в будущем.
TAB регулярно проводит опросы PULSE на темы и вопросы бизнеса. Ознакомьтесь с нашим опросом о бизнес-коучинге, чтобы узнать больше о том, как доверенный консультант может помочь вам повысить эффективность вашего бизнеса.
***
Сравните свой бизнес с ведущими предприятиями по всему миру. Воспользуйтесь бесплатным бизнес-диагностическим тестом TAB, чтобы получить подробный сравнительный отчет. Начните тест здесь
Что такое бизнес-тренер (и эффективны ли они в 2021 году)?
Бизнес-тренер — это консультант, который дает вам и вашему бизнесу взгляд со стороны.Они помогут вам решить не только деловые вопросы, но и вопросы более личного характера, например найти успешную карьеру и выяснить, что для вас наиболее важно.
Бизнес-коучинг может сыграть решающую роль в успехе вашей компании, но это может быть не то, что вы ожидаете.
Тренеры не обучают практическим деловым навыкам. Вместо этого мы являемся партнерами в достижении радикального личного взаимопонимания.
Бизнес-коучинг — это пища для размышлений, самоанализ и творческий процесс.В конечном итоге этот процесс позволяет клиентам максимально раскрыть свой личный и деловой потенциал.
Поскольку мы поддерживаем рост человека, успех в бизнесе становится автоматическим.
Бизнес-тренеры помогают предпринимателям создавать успешные компании. Но только помогая человеку достичь более высокого уровня производительности, развить более сильные лидерские качества, научиться укреплять доверие в команде и узнать, как повысить концентрацию внимания, чтобы вы могли делать дела более эффективно.
Вот как мы это делаем.
Что такое бизнес-тренер и чем он занимается?
Как владелец бизнеса вы находитесь в уникальном положении. Вы несете ответственность как за видение, так и за реализацию своих идей.
Сосредоточившись на росте и поддерживая бесперебойную работу, легко упустить из виду, почему вы вообще начали свой бизнес.
Бизнес-тренер поможет вам сделать шаг назад, осмотреться и оценить, где вы находитесь. Только после этого вы сможете решить, куда вы хотите отправиться, и составить план, как туда добраться.
Обеспечивает внешний вид вашего бизнеса
Катализатор для поиска тренера — это чувство — часто смутное — неудовлетворенности своим бизнесом. Существует множество сценариев, но общая тема — поиск ответов:
Почему я чувствую себя неудовлетворенным?
Как выбрать, какие идеи и проекты реализовать?
Что я могу сделать, чтобы выйти из тупика и достичь следующего уровня успеха?
Первое, что делают бизнес-тренеры, — это проливают свет на то, что вы делаете, и почему это не работает для вас.Мы помогаем вам понять, почему вы стремитесь найти свою цель в своей жизни и работе или разочарованы своим уровнем успеха.
Как выглядит успех? Это зависит от вас и от вашего бизнеса.
В процессе коучинга рассматривается ваш бизнес в контексте всей вашей жизни.
Хороший коуч поможет вам понять, где ваш бизнес и ваша роль в нем не соответствуют вашим природным талантам, основным ценностям и видению вашей жизни.
Как сторонний наблюдатель, тренер также может определить, каким образом вы мешаете или сдерживаете свою команду.
Помогает установить видение и цели
Если у вас уже есть твердое видение и четкие цели, коучинг может помочь вам в их достижении. Что еще более важно, коучинг обеспечивает правильность поставленных вами бизнес-целей.
Очень важно ставить долгосрочные цели, которые воплотят в жизнь то, что вы ищете. Вместо произвольных чисел или пустых символов успеха тренер помогает согласовать цели с вашими ценностями.
Например, недостаточно сказать: «Я хочу увеличить доход на 50 процентов в этом году.”
Коучинг раскрывает основную мотивацию стремления к развитию бизнеса:
Страсть к бизнесу и возможность оказать влияние.
Покупка свободного времени для других увлечений.
Самореализация и помощь другим.
Создайте богатство, чтобы купить свободу своей семье.
Не зная «почему», вы рискуете создать бизнес, который будет контролировать вашу жизнь и заставит вас чувствовать себя выгоренным.
Бизнес-тренеры помогут вам в первую очередь определить видение, а во вторую — цели.Чтобы ваш бизнес обеспечивал ту жизнь, которую вы желаете.
Если вы чувствуете, что теряете направление, бизнес-тренеры тоже могут вам помочь. Мы предлагаем специальные процессы для самопознания — чтобы найти подсказки в областях, в которых вы можете оказать наибольшее влияние.
Тогда мы поможем вам составить план, как добраться туда.
Работайте со своими сильными и слабыми сторонами
Имея ясное видение и правильные цели, вы можете пройти долгий путь. Но работая против своих естественных наклонностей, вы можете в конечном итоге раскрутить колеса.
Большая часть коучинга — это держать зеркало, чтобы вы могли увидеть свои собственные глубины. Хороший тренер помогает вам увидеть все части себя, даже те, которые вы скрываете, и особенно те, о которых вы не подозреваете.
Работа со своими сильными сторонами
Использование своих сильных сторон — это короткий путь к успеху, о котором часто забывают. Если вы слишком сосредоточены на том, чего не можете делать, легко упустить то, что у вас уже хорошо получается.
Если вы удвоите свои усилия в этих областях, вы сможете научиться быть крутым в бизнесе и в жизни.
Коучи используют различные инструменты, чтобы помочь определить, как вы учитесь, как вы работаете и как вы относитесь к другим. Мы также смотрим, что вам нравится, а что нет.
Выбирая те области, в которых вы сияете, мы затем находим способы максимизировать ваши природные способности и помогаем вам узнать, как определить свои сильные стороны.
Управление слабостью
Исследования показывают, что попытки превратить слабость в силу — пустая трата времени. Бизнес-тренеры помогут вам справиться с недостатками, чтобы не мешать вашему прогрессу.
Бизнес-тренеры также помогут вам радикально задать себе вопрос, чтобы обнаружить слепые пятна и модели поведения, сдерживающие вас.
Затем мы направим вас к росту, который приносит это новое знание.
Например, мы можем помочь вам улучшить ваш разговорный интеллект и лидерские качества или укрепить уверенность в себе.
Обеспечение отчетности
Создание успешного бизнеса будет естественным результатом действий, которые вы будете предпринимать последовательно и с течением времени.
Бизнес-тренер — лучший партнер по подотчетности, который поможет вам двигаться в правильном направлении. Обладая глубоким пониманием вас, ваших целей и вашей ситуации, они обеспечивают бесценную обратную связь на каждом этапе.
Процесс преобразования вашей жизни и вашего бизнеса долог и непрост. Легко потерять мотивацию и вернуться к старым привычкам.
С тренером на вашей стороне вы можете сохранять мотивацию, праздновать успехи и оправляться от временных неудач.
Консультант против тренера
Как узнать, что нужно вашему бизнесу — бизнес-консультант или бизнес-тренер?
Они оба могут помочь вам преобразовать неудачный бизнес или выйти на новый уровень. Ответ зависит от того, как вы решите туда добраться.
Консультанты обучают процессам и системам в своих областях. Их внимание сосредоточено на организационных и операционных аспектах бизнеса. Например:
Как вести расчет заработной платы и бухгалтерии.
Оценка прибыльности идеи.
Команды реструктуризации.
Снижение затрат.
Внедрение маркетинговой системы.
Консультанты выявляют проблемы и рекомендуют способы их устранения. Их часто нанимают для выявления недостатков или работы над аспектами бизнеса, которые не могут быть выполнены кем-либо в организации.
Консультанты не работают, чтобы развивать людей и идеи, лежащие в основе успешного бизнеса. Вот тут-то и пригодятся бизнес-тренеры.
Сэр Джон Уитмор, которого многие считают отцом современного бизнес-коучинга в Великобритании, описывает эту роль как двойную:
Повышение осведомленности.
Просить клиента сделать что-нибудь с этой осведомленностью.
Нельзя сказать, что тренеры оставляют вас наедине с вашим новым уровнем осведомленности. Мы также предлагаем инструменты и процессы, которые помогут вам стать лучше и сильнее бизнес-лидером.
Конечная цель — это не только лучший бизнес, но и лучшая жизнь с большей ясностью и целеустремленностью.
Коуч будет работать с вами как с руководителем вашей компании, чтобы сформировать твердое видение будущего. Помня об этом видении, вы будете планировать как долгосрочные, так и краткосрочные цели.
Часто, даже будучи лидерами, есть тенденция откладывать выполнение задач или избегать жестких разговоров. Ваш коуч поможет вам увидеть закономерности, препятствующие вашему росту, и из сочувствия подтолкнет вас к их устранению.
Коучинг — это управленческое поведение, которое находится на противоположном конце спектра командования и контроля.
Обучение производительности, сэр Джон Уитмор
Бизнес-тренер, вместо того, чтобы говорить вам, что делать, работает с вами, чтобы найти лучший путь вперед. Мы совместно создаем решения для преодоления препятствий и создания значимых изменений в вас и вашей компании.
Стоит ли нанимать бизнес-тренера?
Был подготовлен ряд отчетов о рентабельности инвестиций при привлечении бизнес-тренера.
Результат?
Наем бизнес-тренера снова и снова доказывал, что это разумное вложение, которое может астрономически увеличить ваш потенциал заработка.
Это одно из тех решений, которые могут изменить вашу жизнь.
Коучинг обеспечил 529% окупаемости инвестиций и значительных нематериальных результатов для организации. С учетом финансовой выгоды от удержания сотрудников рентабельность инвестиций составила 788%
Меррил К. Андерсон, доктор философии, из MetrixGlobal LLC
Рич Тафель провел исследование рентабельности инвестиций в бизнес-коучинг в своем бизнесе:
Удар был рассчитан на 372 балла.8% прибыли на его вложения в коучинг — это 4,73 доллара на каждый вложенный доллар.
Позже Рич продолжал консультировать как политический стратег, работая со своими клиентами. Его работа помогла одному из его клиентов получить грант в размере 3 миллионов долларов, увеличив цепочку воздействия и обеспечив впечатляющую прибыль в 6600% от его первоначальных инвестиций.
Исследования в области коучинга также показали, что финансовая отдача — не единственный показатель успеха коучинга. Есть много более сложных для измерения, но не менее важных преимуществ:
Более высокий уровень вовлеченности в бизнес.
Снижение стресса и беспокойства, связанных с работой.
Повышенная устойчивость и благополучие.
Достижение целей.
Коучинг — это не быстрое решение и не волшебство. Но результаты этих и многих подобных историй демонстрируют ценность участия в процессе коучинга.
Чего ожидать от бизнес-тренера
Наличие точных ожиданий от коучинговых отношений поможет обеспечить ваш успех.
Хотя каждый тренерский опыт и каждый тренер немного отличаются, вы можете рассчитывать на захватывающий и сложный процесс.
Вот чего ожидать, когда вы начинаете работать с тренером.
Самостоятельная справка
Первое, что вы заметите, — это то, что бизнес-тренеры задают много открытых и зондирующих вопросов. Например:
Почему вы начали свой бизнес, а именно ЭТО?
Что вам нравится в своем бизнесе?
Как вы хотите, чтобы изменился ваш бизнес?
Подобные вопросы заставляют глубоко задуматься о себе и своем бизнесе.Это может быть неудобно, но самоисследование — это первый ключевой шаг.
Ваш тренер сформулирует вопросы так, как вы раньше не задумывались. Вы исследуете свои собственные ценности, свою миссию, свои страхи и свое мышление. Вы погрузитесь в свои убеждения, то, что вас вдохновляет, и то, что вас сдерживает.
По этой причине важно, чтобы вы выбрали тренера, которому вы можете открыться. Для этого процесса очень важно иметь глубокое доверие между вами и вашим тренером.
Оценки
Вы, наверное, знаете, что у вас хорошо получается, что вы любите делать. И вы можете знать, в каких областях у вас есть слабые места. Бизнес-тренеры используют ряд инструментов оценки, чтобы помочь вам определить и узнать больше об этих сильных и слабых сторонах.
Например, вы считаете, что умеете хорошо общаться, но не общаетесь со своей командой. Может быть, вы хотите видеть общую картину, но все время теряетесь в деталях.
Ваш тренер поможет вам увидеть, где вы сияете ярче всего, а где сбиваетесь с толку.
Глядя на ваш бизнес со стороны, тренер также может определить области, в которых вы тратите усилия на сражения, в которых не можете победить. Иногда лучшее решение — передать определенные задачи кому-то другому, чтобы вы могли сосредоточиться на своих сильных сторонах.
Эта фаза самооценки требует большой честности и уязвимости. Хороший тренер поможет вам чувствовать себя в безопасности и поддержит во время этого исследования.
Создание дорожной карты (и выполнение)
У одних владельцев бизнеса есть цели, у других — миссия.Оба они указывают путь, по которому движется ваша компания. Но без дорожной карты вы можете легко застрять или заблудиться по дороге туда.
Бизнес-тренеры помогут вам реалистично спланировать, как вы достигнете поставленных целей.
Мы используем такие процессы, как модель РОСТА, чтобы определить лучший путь от того места, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите быть. Мы позаботимся о том, чтобы ваша дорожная карта учитывала ваши личные проблемы и неожиданные препятствия.
Вы и ваш тренер составите план. У вас будут ежедневные и еженедельные шаги, которым нужно следовать, и постоянный партнер по подотчетности для обеспечения прогресса.
Когда вы не доводите дело до конца, ожидайте, что ваш тренер увидит ваши оправдания тому, чем они являются на самом деле: страхам и ограничивающим убеждениям, которые сдерживают вас.
Профессиональные стандарты и ценности
Важно убедиться, что коуч, с которым вы хотите работать, следует профессиональным стандартам и этическим нормам. Как клиент, вы очень доверяете навыкам и характеру своего тренера.
Наем тренера, сертифицированного Международной федерацией тренеров (ICF), гарантирует, что вы будете соответствовать самым высоким профессиональным и этическим стандартам.
Тренеры ICF являются частью международного саморегулируемого органа, который поддерживает строгие требования к обучению и практике своих членов.
Основные ценности, которые воплощают тренеры ICF, включают:
Целостность
Превосходство
Сотрудничество
Респект
После сертификации ICF бизнес-тренеры несут ответственность за поддержание этих ценностей и основных компетенций.Как клиент, это означает, что вы в надежных руках.
Можно ли тренировать?
Коучинг — это инструмент, который многие предприниматели и владельцы бизнеса могут использовать с большим успехом. Однако это не для всех.
Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть перед началом процесса коучинга:
Вы ищете партнерство, которое заставит вас задуматься?
Коучинг — это тяжелая работа не только для коуча, но и для клиента. Это совместная работа.При поддержке своего тренера вы должны быть готовы решать сложные вопросы и углубляться.
Вы хотите работать с кем-то, кто использует интуитивно понятные инструменты и новаторские, творческие практики коучинга?
Этот процесс выведет вас из зоны комфорта. Если вы не хотите пробовать новые способы участия в работе и в жизни, коучинг не сработает.
Увлекает ли вас идея максимального раскрытия личного и профессионального потенциала?
Если вас волнуют возможности на будущее, это хороший знак.Вы будете открыты для новых идей и будете работать над их реализацией.
Готовы ли вы взять на себя ответственность за свою часть процесса коучинга?
Для того, чтобы тренерская работа приносила результат, вы должны проявить добросовестность и быть готовыми к участию. Если ваша мотивация состоит в том, чтобы потратить деньги на решение проблемы или получить решение, коучинг вам не поможет.
Понимаете ли вы, что изменение и рост — это ежедневная практика и путешествие?
Вместе со своим тренером вы разработаете дорожную карту и ежедневные практики для ее выполнения.Ваша задача — посвятить себя процессу и выработать привычки, которые будут способствовать вашему успеху.
Готовы ли вы стать самой крутой версией себя?
Если вы ответили утвердительно на эти вопросы, значит, вы готовы к тренировкам.
Бизнес-коучинг лучше всего подходит для творческих людей, предпринимателей и провидцев, которые хотят добиться большего. Это не соответствует плану резака для печенья. Это для тех, кто даже не понимает, что есть коробка, в которую можно поместиться.
С другой стороны, если вы жаждете единообразия и жесткой структуры, бизнес-коучинг не будет вашим лучшим выбором. Если вам нужна волшебная формула, кто-то, чтобы укрепить ваше эго, и поверхностные отношения, бизнес-коучинг не для вас.
Бизнес-коучинг может изменить вашу жизнь, но только если вы открыты для возможностей и готовы принять этот процесс.
Вы готовы?
Зарядите свою жизнь и бизнес энергией
Интенсивное личное путешествие с тренером раскроет ваш потенциал и устранит препятствия, сдерживающие вас.Это самый надежный способ продолжить развитие вашего бизнеса.
Если рост и трансформация взывают к вам, сделайте следующий шаг. Вам не нужно чувствовать себя готовым. Чем раньше вы начнете, тем скорее увидите результаты.
Бизнес-коучинг
: руководство ко всему, что вам нужно знать
Независимо от того, ведете ли вы небольшой местный бизнес или хотите создать международную компанию, преимущества бизнес-коучинга невозможно переоценить.
Управление бизнесом часто может казаться занятием в одиночестве. Однако, как и в большинстве случаев в жизни, наличие опытного наставника, на которого вы можете положиться, является одним из самых ценных ресурсов, доступных владельцам бизнеса.
Вы видите:
Большинство владельцев бизнеса, которым нужен совет о том, как развивать свою компанию, имеют ограниченное количество ресурсов, к которым можно обратиться.
Конечно, в Интернете можно найти бесчисленное множество статей и электронных книг о том, как построить и развивать бизнес, но, в конце концов, каждый бизнес уникален, и общие советы вряд ли могут заменить индивидуальное руководство.
К счастью, теперь есть услуга, с помощью которой владельцы бизнеса могут получить персональные рекомендации, которые им необходимы, чтобы ответить на их сложные вопросы и сделать свою организацию успешной — бизнес-коучинг.
Что такое бизнес-коучинг?
Бизнес-тренеры — это, как правило, опытные предприниматели и сами владельцы бизнеса, которые решают использовать свои таланты для создания и развития бизнеса, чтобы помочь другим владельцам бизнеса достичь своих целей.
Несмотря на то, что в Интернете можно найти множество информации и советов о том, как начать и развивать бизнес, все они по своей природе являются общими и не относятся к вашему уникальному бизнесу.С другой стороны, бизнес-тренеры могут дать нечто гораздо более ценное — индивидуальный совет.
Если человек хочет научиться играть на музыкальном инструменте, ему гораздо легче найти учителя, чем научить себя.
Точно так же, если спортсмен хочет улучшить свои навыки, лучшее, что он может сделать, — это присоединиться к команде, у которой есть отличный тренер.
Мы применяем эту логику — тот факт, что великие коучи и наставники — самый быстрый путь к успеху — практически во всех сферах деятельности, но та же логика часто упускается из виду, когда дело доходит до развития бизнеса.
Бизнес-тренеры — это, как правило, опытные предприниматели, которые знают, что нужно для успеха бизнеса.
За определенную плату они работают вместе с руководителями и владельцами, чтобы помочь им определить свои цели, отточить видение своего бизнеса и разработать ряд стратегий, которые помогут владельцу достичь своих целей и видения.
Если у владельца бизнеса возникают сложные вопросы или возникают проблемы, его коуч сможет помочь ему разобраться в их проблемах наиболее эффективным способом.
Наличие бизнес-тренера во многом похоже на наличие в вашей команде опытного партнера, и ценность, которую они предлагают владельцам бизнеса, бесценна.
Независимо от того, испытывает ли ваш бизнес трудности и вам нужен способ его возродить, или вы просто хотите вывести свой бренд на новый уровень, привлечение профессионального бизнес-тренера — один из наиболее эффективных вариантов, которые у вас есть.
Чем занимается бизнес-тренер?
Бизнес-тренеры служат как тренерами, так и наставниками, обучая вас навыкам, необходимым для достижения успеха в своем бизнесе, и служат источником информации, если у вас возникнут какие-либо вопросы о том, что вам следует делать.
Как и любой другой коуч, бизнес-коучи работают над совершенствованием ваших талантов, оттачивают ваши цели, направляют ваши решения и делают все остальное, что они могут сделать, чтобы обеспечить успех вам и вашему бизнесу.
Бизнес-тренеры начинают с изучения всего, что они могут о вашем бренде, от его ценностных предложений для его целевых клиентов до проблем, с которыми он столкнется, и не только.
Как только ваш бизнес-тренер узнает все, что можно о ваших предложениях и системах, он захочет узнать больше о вашем видении вашей компании и ваших целях.
Так же, как каждая компания уникальна, видение каждого владельца бизнеса также уникально, и бизнес-тренеру необходимо знать, хотите ли вы превратить свой бизнес в доход для жизни для вас и вашей семьи или в многомиллионную корпорацию.
Затем бизнес-тренер будет работать с вами, чтобы поставить перед вашей командой выгодные и достижимые цели.
Эти цели должны быть теми, которые вам необходимо достичь, чтобы эффективно развиваться и достигать поставленного вами видения.
После того, как поставлены цели, ваш бизнес-тренер поможет вам их достичь, поможет разработать набор стратегий и планов действий, направленных на то, чтобы подтолкнуть ваш бизнес к достижению поставленных целей, и поможет вам справиться с любыми возникающими трудностями. по пути.
На протяжении всего этого процесса бизнес-тренеры служат бесценным источником персонализированной информации и советов.
Управление бизнесом, маленьким или большим, слишком часто может ощущаться как блуждание в темноте в надежде, что вы найдете то, что ищете.
Однако в этой аналогии бизнес-тренер служит вашим фонариком.

Чем может помочь бизнес-тренер?
Большинство бизнес-тренеров разносторонне предлагают услуги, а это означает, что независимо от того, хотите ли вы возродить находящийся в затруднительном положении бизнес или сделать уже успешный бизнес еще более успешным, или если вы управляете малым, местным бизнесом или международной компанией, талантливый бизнес-тренер сможет помочь.
Бытует мнение, что услуги бизнес-коучинга существуют только для того, чтобы помочь владельцам в проблемных или нестабильных предприятиях.
Хотя помочь вернуть их на правильный путь — это, безусловно, одна вещь, с которой тренер может помочь, существует множество других ситуаций, в которых тренеры также могут помочь владельцам.
Бизнес-тренеры могут помочь создать новый бизнес с нуля, консультируя руководителей и владельцев в процессе создания своего бизнеса, определяя его миссию и цели, а также разрабатывая как долгосрочные, так и краткосрочные стратегии для бизнес.
Точно так же бизнес-тренер может помочь владельцам бизнеса, которые достигли плато в росте своей компании, выяснить, как вывести свой бизнес на новый уровень.
Однако, наряду с улучшением работы и ростом бизнеса, такие автобусы также могут облегчить часть бремени владельцев, чтобы сделать их путешествие проще и приятнее.
Хотя ведение собственного дела может быть очень полезным, нельзя отрицать, что это также может быть очень требовательным и стрессовым.Это вдвойне верно, если вы управляете целой компанией в одиночку.
Однако, когда вы работаете с бизнес-тренером, в вашем углу будет кто-то, кто сможет помочь вам преодолеть трудности, с которыми вы неизбежно столкнетесь, и послужит источником опыта и знаний, на которые вы можете положиться, когда дела станут тяжелыми.
Таким образом, они могут сделать жизнь владельцев менее стрессовой, что само по себе является бесценным преимуществом.
Отличается ли тренер для малого бизнеса?
Существует несколько различных ярлыков, которые бизнес-тренеры могут использовать для описания своих услуг, и малый бизнес-тренер является одним из них.
Во многих случаях задачи и цели малого бизнеса могут отличаться от задач и целей крупного бизнеса.
Например, ресторан, стремящийся привлечь больше местных клиентов, будет иметь совершенно другой набор целей и стратегий, чем крупная корпорация, которая отправляет продукты по всему миру.
Инструкторы по малому бизнесу специализируются на оказании помощи владельцам малого бизнеса в достижении их видения и целей для своей компании.
С учетом сказанного, большинство бизнес-коучей будут иметь опыт работы с малым бизнесом, независимо от того, называют они себя «коучем для малого бизнеса» .
Большая часть работы бизнес-тренера состоит в том, чтобы узнать как можно больше о каждой компании и владельце, с которыми они работают, и разработать стратегию, которая однозначно соответствует специфике каждой ситуации.
Другими словами, высококлассный бизнес-тренер, скорее всего, сможет помочь вам независимо от размера компании или того, насколько большой вы хотите, чтобы она росла.
Известные предприниматели, прошедшие бизнес-коучинг
Это может стать сюрпризом, узнать, что даже некоторые из самых известных и успешных владельцев бизнеса и предпринимателей в мире в тот или иной момент полагались на бизнес-тренеров, которые помогали им в достижении своих целей.
Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, ранее говорил, что наем бизнес-тренера был лучшим профессиональным решением, которое он когда-либо принимал. Он признает, что сначала это потребовало некоторой настойчивости, поскольку он уже был успешным генеральным директором быстрорастущей компании.
Тем не менее, после того, как его убедил член правления Google, Шмидт решил работать с бизнес-тренером и был поражен результатами. В интервью журналу Fortune Magazine Шмидт сказал: «Всем нужен тренер».
Среди других известных руководителей и предпринимателей, получивших пользу от бизнес-коучинга, есть Билл Гейтс, Стив Джобс и многие другие.
Достаточно сказать, что бизнес-коучинг — это ресурс, которым до сих пор клянутся некоторые из самых успешных предпринимателей мира.
Несколько потрясающих статистических данных по бизнес-коучингу
Довольные владельцы, которые работали с бизнес-тренерами для развития и роста своего бизнеса, быстро рассказывают о многих преимуществах и преимуществах, которыми они пользовались на протяжении всего процесса, и было проведено несколько различных опросов, подчеркивающих результаты таких услуг.
Вот лишь несколько значимых статистических данных по бизнес-коучингу из этих опросов:
Исследование, проведенное Manchester Inc. в 2001 году, показало, что компании, которые нанимали бизнес-тренеров, получили среднюю прибыль от своих инвестиций в 5,7 раз больше суммы, которую они заплатили за услуги коучинга.
Отчет, проведенный Ассоциацией управления персоналом, показал, что руководители, получившие как наставничество, так и обучение, смогли повысить свою производительность на 86% по сравнению с ростом производительности 22% руководителями, которые прошли обучение в одиночку
Исследование Hay Group показало, что 40% компаний из списка Fortune 500 используют бизнес-коучинг для обучения и развития своих руководителей
Исследование, проведенное MetrixGlobal LLC, показало, что компании, которые платили за коучинг, получали 7 долларов.Возврат 90 за каждые 1 доллар США, потраченный на эти услуги
53% владельцев бизнеса и руководителей сообщают, что это повысило их производительность
61% владельцев сообщают, что это повысило их удовлетворенность работой
23% руководителей сообщают, что бизнес-коучинг помог им сократить операционные расходы
22% компаний сообщают, что бизнес-коучинг повысил их прибыльность
67% владельцев бизнеса и руководителей сообщают, что бизнес-коучинг повысил их навыки командной работы в рамках своего бизнеса
Статистика, подобная этой, проливает свет на реальную ценность, которую может предложить бизнес-коучинг.
Как и все остальное, на что ваш бизнес тратит деньги, услуги коучинга — это вложение, и опросы и исследования снова и снова показывают, что они приносят значительную прибыль в различных ключевых областях.
Общие вопросы по бизнес-коучингу
У владельцев бизнеса, которые рассматривают возможность найма тренера, часто возникает много вопросов.
Хотя мы уже рассмотрели многие из этих вопросов, например, чем занимаются бизнес-тренеры и сколько они берут, вот еще несколько часто задаваемых вопросов об их услугах:
В: Как проходит первая встреча с бизнес-тренером?
A: Когда вы впервые встречаетесь со своим бизнес-тренером, приоритет номер один для него будет заключаться в том, чтобы он узнал больше о вас и вашем бизнесе, чтобы они могли специально подобрать свой совет, чтобы помочь вам.
Вы можете рассчитывать на дружескую встречу и приятное обсуждение вашего бизнеса, которое в конечном итоге превратится в вашего бизнес-тренера, предлагающего вам специализированные советы о целях, которые вы должны установить для своего бизнеса, и о том, как вы должны добиваться этих целей.
В: Могут ли бизнес-тренеры помочь мне в развитии моего бизнеса?
A: Бизнес-тренеры, безусловно, могут помочь вам разработать стратегии для развития вашего бизнеса, если это ваша цель.
Однако растущие компании — не единственная услуга, которую предоставляет бизнес-коучинг.
Такие коучи также помогают повысить вашу продуктивность, облегчить вашу работу и ведение бизнеса, а также помочь вам реализовать все аспекты вашего видения для вашей компании, включая, но не ограничиваясь, ее рост.
В: Может ли малый бизнес получить пользу от бизнес-коучинга?
A: Малые предприятия, безусловно, могут извлечь выгоду из бизнес-коучинга, возможно, даже больше, чем крупные корпорации.
Проблема в том, что многие владельцы малого бизнеса не могут позволить себе или получить доступ к высококачественному коучингу. Вот почему мы разработали Black Card Business Coaching как программу, доступную по цене и доступную для всех типов владельцев, включая владельцев малого бизнеса.
Вы хотите стать бизнес-тренером или лайф-коучем?
Мой хороший друг Джек Кэнфилд предлагает бесплатную интернет-трансляцию , которая может изменить вашу жизнь и карьеру.
Вы когда-нибудь думали о том, чтобы стать бизнес-тренером или консультантом?
Есть ли у вас послание, которое, по вашему мнению, может повлиять на других, чтобы они изменили свою жизнь к лучшему?
Хотите начать свой тренерский бизнес?
Если вы сказали «Да» на любой из этих вопросов, эта интернет-конференция для вас. В нем Джек научит вас быстро устранять блоки, страхи и неуверенность в себе и других. Он покажет вам, как вы можете использовать свое сообщение, чтобы оказать положительное влияние на чью-то жизнь.
Не упустите эту возможность! Посмотрите Интернет-трансляцию Джека: Как изменить свою жизнь и карьеру
Резюме
Название статьи
Бизнес-коучинг: руководство ко всему, что вам нужно знать | Брайан Трейси
Описание
Если вы когда-либо думали о бизнес-тренере, но не знаете, как он может помочь вашему бизнесу, вам следует прочитать эту статью.
Автор
Брайан Трейси
Имя издателя
Брайан Трейси Интернэшнл
Логотип издателя
«Предыдущий пост
Почему нужно перестать убивать время Следующее сообщение »
6 советов для достижения успеха в карьере
О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.
Какова роль бизнес-тренера?
Каждый предприниматель хочет развивать свой бизнес так, чтобы он мог вести успешное и наиболее прибыльное предприятие.Они хотят довести свой бизнес до пика успеха и максимальной прибыли.
В этом плане бизнес-тренеры очень эффективны!
Они помогают владельцу бизнеса вывести свой бизнес на тот уровень, на котором они хотят видеть свой бизнес. Бизнес-тренер направляет и помогает владельцу бизнеса, разъясняя видение его бизнеса и то, как он может вписать его в свои личные цели.
Что ж, прояснение и согласование личной цели и видения бизнеса вместе — это ключевой момент, который обычно упускают из виду большинство владельцев бизнеса, из-за которого они не могут привести свой бизнес к желаемому уровню успеха.Бизнес-тренеры не только помогают им в этом отношении, но также выполняют некоторые другие роли, чтобы сделать бизнес успешным и предлагать более высокий уровень прибыли.
Разработка более эффективных стратегий
Одна из ролей бизнес-тренера — разработать более эффективные стратегии, которые могут привести бизнес к успеху. Бизнес-тренер позволяет бизнесу применять наиболее эффективные и надежные стратегии, чтобы он мог доказать, что он предлагает бизнес с высокой прибылью и может стоять на том уровне, на котором владелец бизнеса хочет его видеть.
Принимайте лучшие решения
Бизнес-тренер также принимает лучшие и эффективные решения для сотрудников организации. Он анализирует роль и способности каждого человека и распределяет им соответствующие обязанности, чтобы они могли работать лучше и помогать сделать бизнес зрелым и успешным. Они могут посоветовать что угодно: от разработки продукта, найма или аутсорсинга, выхода на глобальный рынок и отправки денег в Индонезию, того, является ли сотрудничество с влиятельными лицами в социальных сетях хорошей идеей, и намного более .
Повышение организационной направленности
Основная цель создания и ведения успешного бизнеса — сосредоточиться на организационных преимуществах. Но в реальных случаях личные выгоды владельца стоят выше организационных выгод, что становится причиной катастрофы для бизнеса. Бизнес-тренер разрабатывает стратегии и планы, чтобы они могли повысить организационную направленность вместо личных выгод владельца и сделать бизнес очень успешным и высокодоходным предложением.
Повышение индивидуальной и коллективной ответственности
Когда коррупция проникает в бизнес-структуру, устранять ее практически невозможно. Эта штука подрывает основу установки и ослабляет бизнес. В этом сценарии, если в организации нет более совершенной системы подотчетности, эту проблему будет не только трудно обнаружить, но и со временем она будет постепенно увеличиваться, и в результате компания полностью остановится.
Business Coach повышает индивидуальную и командную подотчетность, так что фактор коррупции может уменьшиться, а финансы компании расходуются только для ее выгоды.
Итак, выше были описаны некоторые роли, которые должен играть бизнес-тренер, чтобы вывести бизнес на его пиковый уровень и создать наиболее прибыльную систему предложения, как того хочет владелец бизнеса.
.

Младшая зарплата	40 000 долларов
Средняя зарплата	70 000 долларов
Старшая зарплата	104 000 долларов

Должностные обязанности бизнес тренера: Профессия бизнес-тренер (функции, как стать) | должностные обязанности бизнес-тренера, требования к должности

Должностная инструкция бизнес-тренера, должностные обязанности бизнес-тренера, образец должностной инструкции бизнес-тренера

Бизнес-тренер | Библиотека HR

Должностная инструкция бизнес-тренера (рус.). Должностные инструкции на Jobs.ua

Составляем резюме: менеджер по обучению, бизнес-тренер

Как составить продающее резюме для специалистов в сфере обучения и развития персонала.

Содержание:

7

Должностная инструкция бизнес-тренера — образец должностных обязанностей бизнес-тренера

Общие сведения

Как правильно составить

Бланк должностной инструкции бизнес-тренера

Как правильно заполнить

Образец должностной инструкции бизнес-тренера

На что обратить внимание

Бизнес тренер кто это и чем занимается и что делает

Что это за специалист

Особенность работы

К чему нужно быть готовым

Кто может стать бизнес-тренером

с чего начать и где можно пройти обучение

Кто такой бизнес-тренер

Требования

Обязанности

Подготовка бизнес-тренеров: где пройти обучение

Преимущества школы бизнес-тренеров

Самообучение

Личная работа с наставником

Как найти клиентов

Заключение

Чем занимается бизнес-тренер?

Что такое бизнес-тренер?

Обязанности бизнес-тренера

Вт. • В каких аспектах бизнеса может помочь коуч?

Какой должна быть квалификация бизнес-тренера?

Часто задаваемые вопросы о том, как стать бизнес-тренером

В чем разница между бизнес-тренером и бизнес-консультантом?

Какие навыки необходимы, чтобы стать бизнес-тренером?

Зачем владельцу бизнеса нужен бизнес-тренер?

Чем занимается бизнес-тренер?

Что такое бизнес-коучинг?

Обязанности бизнес-тренера

Основы карьеры бизнес-тренера

Что такое бизнес-коучинг и зачем он вам нужен?

Бизнес-тренеры строят планы действий.

Бизнес-тренеры создают ответственность владельцев.

Что такое бизнес-тренер (и эффективны ли они в 2021 году)?

Что такое бизнес-тренер и чем он занимается?

Консультант против тренера

Стоит ли нанимать бизнес-тренера?

Чего ожидать от бизнес-тренера

Можно ли тренировать?

Зарядите свою жизнь и бизнес энергией

: руководство ко всему, что вам нужно знать

Что такое бизнес-коучинг?

Чем занимается бизнес-тренер?

Чем может помочь бизнес-тренер?

Отличается ли тренер для малого бизнеса?

Известные предприниматели, прошедшие бизнес-коучинг

Несколько потрясающих статистических данных по бизнес-коучингу

Общие вопросы по бизнес-коучингу

Вы хотите стать бизнес-тренером или лайф-коучем?

Какова роль бизнес-тренера?

Разработка более эффективных стратегий

Принимайте лучшие решения

Повышение организационной направленности

Повышение индивидуальной и коллективной ответственности

About the Author

admin

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики

Related Posts