ЭРИКСОН | это… Что такое ЭРИКСОН?
ТолкованиеПеревод
- ЭРИКСОН
ЭРИКСОН (Erikson) Эрик (1902 — 1994) — американский психолог, социолог и психоаналитик. Основатель психоистории. Профессор Гарвардского университета (I960). Детство и юность провел в Германии. Увлекался живописью. В Вене работал преподавателем рисования в детской школе А. Фрейд. Под влиянием идей 3. Фрейда и А. Фрейд стал одним из первых профессиональных детских психоаналитиков и видным представителем эгопсихологии. В 1933 получил диплом Венского психоаналитического общества. В 1933 эмигрировал в США. Работал в Психологическом институте Гарвардского университета, где выполнил работы по игровому анализу. В 1937 перешел в Йельский университет. Осуществил исследование жизни и психики индейцев племен сиу и юроков. В годы второй мировой войны исследовал психологию подводников и выполнил ряд других работ по заданию Пентагона.
Создал новые психотерапевтические методы, отчасти направленные на преодоление синдрома массовой «патологии идентичности». Подчеркивал роль психических и личностных факторов в развитии общества. Исследовал взаимосвязь социальных потрясений (войн, революций и т.д.) и массовых неврозов. Развивал идеи об «исторической актуальности». В 1958 опубликовал книгу «Молодой Лютер», ставшую первым серьезным опытом применения психоисторического метода и датой рождения созданной им психоистории. В дальнейшем развивал психоисторические идеи в книге «Истина Ганди» (1969) и ряде др. работ. Исследовал современное «травматическое видение мира», проблемы социальной этики, этнологии, различных массовых движений и пр. Оказал влияние на развитие современных гуманитарных и социальных наук.
Игры ⚽ Нужно сделать НИР?
- ЭРАЗМ РОТТЕРДАМСКИЙ
- ЭРН
Полезное
История создания Эриксоновского Университета Коучинга
МЭРИЛИН АТКИНСОНПрезидент Международного Эриксоновского Университета: Доктор психологии, Мэрилин Аткинсон — коуч, всемирно-известный тренер. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада) и по сей день. Мэрилин является автором книг: | МИЛТОН ЭРИКСОНЭриксон (Erickson) Милтон Хиланд (1901-1980) — один из самых популярных американских психотерапевтов XX в.Написал более 140 работ по психотерапии. В 1923 г. разработал ряд методик гипнотерапии, в том числе метод «поднятия руки». С 1948 г. жил и работал в г. Феникс, шт. Аризона. После 1967 г., в результате осложнений, вызванных полиомиелитом, оказался прикованным к инвалидной коляске. Эриксон — основатель и президент Американского общества клинического гипноза («American society of clinical hypnosis»), основатель и редактор журнала «American Journal of Clinical Hypnosis». |
Регулярно проводил свои знаменитые семинары гипнотерапии и короткой прямой психотерапии. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ:
Многие принципы Эриксона, которые применялись в гипнотерапии, оказались эффективны в консультировании. В те годы Мэрилин Аткинсон начала проводить свои авторские семинары, работая в направлениях НЛП и гипнотерапии, развивая методы, направленные на поиск решения, и методы ускоренного обучения, которые стали основными обучающими принципами и методами ее работы.
В 1980 году, в Ванкувере, она открыла первый в Британской Колумбии Институт НЛП и стала первым человеком, который принес НЛП в Канаду. Далее она открыла НЛП Институт в Торонто и Онтарио, где проводила различные открытые и закрытые курсы. С 1985 года Мэрилин Аткинсон начала вести преподавательскую и консультативную деятельность в крупных корпорациях мира. М. Аткинсон делала большие проекты с такими корпорациями, как IBM. Впервые ее пригласили в Россию в 1989 году для проведения тренинга по НЛП.
Также д-р Аткинсон открыла, что в процессе обучения людей навыкам, так называемых гениев, у студентов не было места для продолжения последовательной практики этих навыков, для их глубокой интеграции.
Поэтому она разработала двухгодичный дипломный курс под названием «Консультирование, направленное на поиск решения». Первый год обучения был посвящен основам Эриксоновской гипнотерапии, основам НЛП и практике консультирования. Во второй год обучение было сконцентрировано на таких специализациях, как семейное консультирование, терапия зависимостей, консультирование последствий сексуального насилия, терапевтические вмешательства. В 2000 году Международный Эриксоновский Университет получил аккредитацию в качестве образовательного учреждения.
В 1995 года д-р Аткинсон начала проводить обучающую коучинговую программу. Она включала в себя наиболее эффективные методы консультирования, направленного на поиск решения и переносила фокус внимания на будущее с помощью особых моделей задавания вопросов, направленных на поиск решения проблем, а не на их обозначение.
Эта авторская модель с акцентом на визуализации будущего, использующая техники НЛП, структуру построения вопросов, основанную на принципах функционирования человеческой психики, была радушно принята начинающими и действующими коучами, как значительный вклад в коучинговое движение.
В апреле 2000 года д-р Аткинсон запустила курс «Наука и искусство коучинга», базирующийся на этой первоначальной модели, который был направлен на удовлетворение потребности растущего коучингового движения. В 2003 году программа «Наука и искусство коучинга» была аккредитована Международной Федерацией Коучинга (ICF) и является аккредитованной тренинговой программой (ACTP).
Понравился материал? Поделись с другими!
Теория человеческого развития Эриксона и ее огромное влияние на ваш бизнес
Почему это важно, жизненно важные характеристики, что такое кризис, реальные примеры теории Эриксона в области управления персоналом и в каждом бизнесе, а также: Найдите жуткие совпадения с мотивацией сотрудников
Инициатива VS вина.
Промышленность VS неполноценность. Близость VS изоляция. Вы когда-нибудь слышали о теории человеческого развития Эрика Эриксона? Вы определенно должны были. Если вы занимаетесь человеческими ресурсами или развитием персонала, или если вы владеете собственной компанией, или даже если вы каким-либо образом управляете людьми в организации. Теория Эриксона каждый день дает вам невероятное представление о реальных жизненных ситуациях в бизнесе.
Также называемая 8 стадиями развития Эриксона, психосоциального развития или даже развития ребенка, теория Эриксона имеет огромное значение для благополучия сотрудников, удержания персонала, вовлеченности сотрудников, текучести кадров и мотивации сотрудников.
Смотрим на теорию Эриксона, спрашиваем, почему она важна для бизнеса, смотрим на жизненно важные характеристики и то, что Эриксон называет «кризисом» в развитии. Затем мы покажем вам, как это применимо к HR и бизнесу, на конкретных реальных примерах теории Эриксона. Плюс: здесь есть жуткая ссылка на наш пост о науке о мотивации — вы ее заметили?
КТО ТАКОЙ ЭРИК ЭРИКСОН? Эрик Хомбургер Эриксон был одним из самых известных психологов и психоаналитиков 20-го века, прежде всего благодаря своей знаменитой теории человеческого развития.
Эриксон родился в 1902 году во Франкфурте, Германия. Семья Эриксона бежала от подъема нацизма в Европе в Соединенные Штаты в 1930-х годах, где он проделал новаторскую работу в области человеческого развития до своей смерти в Масачуце в 1994 году.
Он был первым, кто придумал фразу «кризис идентичности». Но он, пожалуй, наиболее известен своим прорывом: Эриксоновской теорией психосоциального развития (или просто теорией человеческого развития).
ТЕОРИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЭРИКСОНАТеория Эриксона разбита на восемь стадий человеческого развития, от рождения до позднего взросления (хотя она имеет поразительное значение для работы и отношений, о которых мы поговорим через минуту). Каждый этап приходится на определенный период жизни и характеризуется жизненно важным психосоциальным «кризисом», с которым сталкивается каждый человек в этот период жизни. А исход кризиса определяет ваш путь развития и ваше поведение.
Самое главное, они идут в хронологическом порядке, поэтому каждый этап ведет к следующему – каждый этап зависит от результата предыдущего:
1 ДОВЕРИЕ ПРОТИВ НЕДОВЕРИЯСтадия: 0–2 года
На первом этапе жизни наш разум должен справиться с первым кризисом: могу ли я доверять миру? Чаще всего это происходит между ребенком и матерью, и это связано с кормлением и отказом от него.
Стадия: 2–4 года
После Доверия мы все спрашиваем: Нормально ли быть мной? Это связано с самоидентификацией и независимостью.
3 ИНИЦИАТИВА ПРОТИВ ВИНЫСтадия: 5–8 лет
Затем мы исследуем, нормально ли быть самим собой в большом мире, в семейной жизни. Могу ли я проявить собственную инициативу? Могу ли я начать использовать инструменты и решать проблемы?
4 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОТИВ НЕПЛОХОСТИСтадия: 9–12 лет
Затем мы спрашиваем себя, можем ли мы стать такими же, как мы, в более широком мире общества, в школе и т. д. Именно здесь учатся компетентности и трудолюбию. развитые – люди, думающие и делающие для себя на благо общества.
5 ИДЕНТИЧНОСТЬ ПРОТИВ РОЛЕВОЙ ПУТАТИКИСтадия: 13–19 лет
Здесь мы спрашиваем: Кто я на самом деле? Именно здесь мы смотрим на сверстников и образцы для подражания и развиваем нашу более глубокую идентичность, обычно через социальные отношения.
Стадия: 20–39 лет
Это когда мы спрашиваем: Могу ли я любить и быть любимым? Именно здесь мы развиваем глубокую дружбу и романтические отношения.
7 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ПРОТИВ ЗАСТАЯСтадия: 40–59 лет
Это большая проблема, в которой мы спрашиваем: Могу ли я сделать свою жизнь действительно значимой? Здесь мы исследуем наши отношения, ответственность и окружающую среду, борясь с мыслью о том, что ваша жизнь может иметь реальное долговременное влияние.
8 ЧЕСТНОСТЬ ЭГО ПРОТИВ ОТЧАЯНИЯСтадия: 60+
Это интроспективная фаза, когда мы оглядываемся назад и спрашиваем себя, было ли нормально быть собой. Мы смотрим на влияние нашей жизни и развиваем чувство целостности, если чувствуем, что оно было успешным. Или мы впадаем в отчаяние, если нет.
ПОЧЕМУ ТЕОРИЯ ЭРИКСОНА ВАЖНА? Это дает нам основу для того, как мы, люди, развиваемся.
И это дает представление о том, где что-то могло пойти не так или правильно в жизни. Помните, что каждый этап плавно переходит в следующий. Исход предыдущего этапа оказывает огромное влияние на то, сможете ли вы разрешить «кризис» на следующем этапе.
Например: Если вы боретесь за развитие доверия в самом начале, это имеет эффект соскальзывания на все остальные этапы – вы, вероятно, также не разовьете самостоятельность, вы не научитесь проявлять инициативу, вы не станете трудолюбивым (может стать застойным и ленивым) и т. д.
Вы видите, к чему все идет? Да, теория Эриксона дает невероятное представление о том, как работает наш разум в деловом мире.
ТЕОРИЯ ЭРИКСОНА В БИЗНЕСЕ Если вы внимательно изучите теорию психосоциального развития Эриксона, вы заметите, что многие из этих стадий — это то, что каждое предприятие надеется обнаружить внутри каждого сотрудника. Мы хотим, чтобы сотрудники были трудолюбивыми (усердно работали), проявляли инициативу и брали на себя ответственность за себя и компанию.
Так вот почему эксперты начали изучать предприятия и угадайте, что они нашли? Всякий раз, когда мы вступаем в новые отношения, они развиваются по той же схеме, что и теория Эриксона. Например, когда мы начинаем работать в новой компании, мы сначала решаем, можем ли мы доверять организации, нашим начальникам и т. д. Затем мы переходим к следующему этапу, мы смотрим, можем ли мы быть самими собой внутри этой компании (автономия). И так далее.
Автор и основатель Тихоокеанского института в Канаде Лу Тайс использовал теорию Эриксона в качестве основы для руководства института «Инвестиции в совершенство в ресурсы». И это показывает нам, что происходит в умах людей внутри наших компаний:
1 ДОВЕРИЕ Люди в первую очередь спрашивают: могу ли я доверять этой компании, своему начальству, своим коллегам? Когда вы можете доверять, вы можете перейти к следующему этапу и расти. Когда доверие нарушается, люди уходят в себя — перестают сотрудничать, утаивают информацию, саботируют вашу компанию.
Доверие связано с честностью: могу ли я поверить в то, что мне говорит этот человек/компания? (Посмотрите, какой ущерб может нанести организации уход сотрудников.)
Откройте для себя на 106 % более энергичных сотрудников и на 50 % больше прибыли, просто сосредоточившись на элементах доверия: вот 5 способов построить доверие в команде, 6 способов построить доверие к лидеру, 7+ шагов, чтобы укрепить доверие к вашей компании и все жизненно важные научные данные, лежащие в основе доверия на рабочем месте.
2 АВТОНОМИЯЕсли вы научились доверять, вы чувствуете, что быть самим собой в этой компании — это нормально. И именно это чувство независимости позволяет вам свободно исследовать и находить творческие решения. (Это именно то, что мы хотим, чтобы люди делали в компаниях.) Если вы не научились доверять, вы боитесь исследовать новые идеи или проявлять творческий подход.
3 ИНИЦИАТИВА Каждая компания хочет, чтобы ее сотрудники проявляли инициативу.
Предлагать решения и новые идеи, которые будут продвигать вашу компанию вперед. Проблема в том, что если они не развили в себе чувство независимости, происходит обратное — они обращаются к руководству за всеми ответами.
Еще один очень важный момент для компаний: мы хотим, чтобы вы усердно работали и производили, чтобы все мы могли извлечь выгоду. Нам нужны трудолюбивые сотрудники. Но если мы никогда не позволяли сотруднику чувствовать, что проявлять инициативу — это нормально, происходит обратное — низкая производительность.
5 ИДЕНТИФИКАЦИЯМы развиваем наши роли в компании после того, как узнали, что совершенствовать свои навыки и становиться трудолюбивыми — это нормально. И ваша личность в компании важна, потому что это ваше ощущение себя и вклада: я тот человек, к которому обращаются за x, y и z.
6 Близость Именно здесь появляется социальный капитал. Исследования снова и снова показывают, что межличностные отношения между членами команды являются огромным фактором успеха компании.
Вот почему человеческие ресурсы и развитие людей существуют.
Чтобы понять, насколько это важно, ознакомьтесь с невероятным выступлением Маргарет Хеффернан на TED:
СМОТРЕТЬ: ВАЖНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА 7 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ (ЩЕДРОСТЬ)Генерация означает способность что-то отдавать без корыстной мотивации. Вы хотите, чтобы сотрудники брали на себя ответственность, а вам не приходилось их принуждать? Тогда это ключ. Это то, что заставляет сотрудников с большим стажем тренировать и обучать новых сотрудников в вашей организации — и вы можете себе представить преимущества этого.
8 ЧЕСТНОСТЬ Честность означает видеть порядок в мире.
Разработайте набор основных внутренних ценностей, которыми вы живете, исходя из своих собственных, а не потому, что вы боитесь наказания. И это очень важно, потому что честность в вашей компании и ваших сотрудниках повлияет на опыт новых сотрудников, когда они начнут все сначала с номером 1, доверием.
Видите цикл?
РЕАЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ ТЕОРИИ ЭРИКСОНА В РАБОТЕПомните, что вы хотите, чтобы ваши сотрудники были трудолюбивыми и проявляли инициативу. Но чтобы добиться этого, вы должны сначала создать доверие и дать им чувство автономии. Поэтому, если сотрудник не может вам доверять, он, скорее всего, раскроет весь свой потенциал.
Честность — ключ к доверию. Например, если ваша компания утверждает, что она экологична и любит окружающую среду, но ваши сотрудники знают, что вы тайно сбрасываете отходы в океан, они сомневаются в вашей честности. А это значит, что они не могут вам доверять. Это оказывает эффект домино на всех уровнях: они стагнируют, не проявляют инициативы, у них низкая продуктивность.
Но это одинаково на любом этапе пути. Если вы допускаете доверие и автономию и т. д., но не инвестируете в постоянное развитие и повышение квалификации своих людей, вы влияете на их отрасль и идентичность, что вызывает проблемы в дальнейшем.
Однако есть более простой способ взглянуть на это.
УПРОЩЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА ТЕОРИИ ЭРИКСОНА ДЛЯ БИЗНЕСАЧтобы помочь вашему бизнесу лучше понять практическое применение теории Эриксона, посмотрите на нее таким образом. Чтобы процветать, вашим сотрудникам необходимо чувство:
БЫТЬ ЦЕННЫМОщущение, что я лично важен, а не просто винтик в машине. Плюс: сравните это с понятием «Принадлежность» в Круге мужества и «Связь» в собственном цикле человеческого развития LifeXchange.
АВТОНОМИЯ Независимость в использовании самого себя для решения проблем и поиска возможностей. Плюс: сравните это с понятием «Независимость» в Круге мужества и «Ответственность» в собственном цикле человеческого развития LifeXchange.
Способность повышать квалификацию, учиться и совершенствовать то, что я делаю. Плюс: сравните это с понятием «Мастерство» в Круге мужества и «Компетентность» в собственном Цикле человеческого развития LifeXchange.
ЦЕЛЬОщущение, что то, что я делаю, ценно и оказывает реальное влияние. Плюс: сравните это с понятием «Щедрость» в Круге мужества и «Цель» в собственном цикле человеческого развития LifeXchange.
СОВПАДЕНИЕ? МЫ ДУМАЕМ НЕВозможно, вы заметили, что приведенный выше список — автономия, мастерство, цель и ценность — также являются логическими выводами из нашего недавнего поста о том, что действительно мотивирует сотрудников.
СМОТРЕТЬ: ДЭН ПИНК О МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Если вы пропустили это, посмотрите, как все вышеперечисленное связано с нашим взглядом на странную науку, лежащую в основе мотивации сотрудников.
На самом деле это именно то, чем мы в LifeXchange Solutions занимаемся. Это цель LifeXchange. Мы встаем утром, чтобы исследовать и понять, что влияет на поведение людей в бизнесе. И мы используем нейронауку и нейролингвистическое программирование вместе с замечательными исследованиями и идеями, такими как теории выше, чтобы показать компаниям, как действительно мобилизовать своих сотрудников для массового роста.
Посмотрите, что мы делаем для компаний в области нейроменеджмента, нашего развития на основе сильных сторон и организационного развития LifeXchange с полным спектром услуг.
На самом деле, поскольку мы сами гордимся тем, что являемся южноафриканской компанией, мы в LifeXchange создали собственные модели человеческого развития, специально предназначенные для южноафриканских компаний. И мы хотели бы рассказать вам обо всем этом.
Есть вопрос по организационному управлению? Спроси нас.
Плюс: откройте для себя научно обоснованное организационное развитие с компанией № 1 по управлению изменениями в будущем.
Сохраните прибыль: узнайте НАСТОЯЩУЮ причину, по которой некоторые сотрудники опаздывают.
Присоединяйтесь к нашему вебинару о поддержании культуры доверия.
Ценность справедливости и позитивного настроя: ознакомьтесь с последними исследованиями SA о том, как повысить удовлетворенность работой у работников с низким доходом.
Plus: получите полезные ресурсы, ссылки и обновления, специально посвященные управлению COVID-19 для отдела кадров.
Почему одни люди более устойчивы, чем другие? И как мы можем развивать это умение среди всех наших людей? Откройте для себя теорию устойчивости.
Откройте для себя новаторскую науку на наших семинарах по нейроменеджменту и продвинутом обучении менеджменту.
И научитесь моделировать высокоэффективное поведение в своей компании с помощью наставнического обучения и тому, как поддерживать рост бизнеса с развитием на основе сильных сторон и организационным развитием.
Смотреть: узнайте, что на самом деле влияет на производительность и как создать культуру высокой производительности в вашей компании.
НОВИНКА: Доказательство силы нейронауки. Доктор Кобус снова пытается совершить невозможное: посмотрите, как он впервые едет на велосипеде с перевернутым мозгом.
Узнайте, что происходит, когда ваши сотрудники не имеют автономии, с нашим взглядом на психологическое противодействие.
И узнайте, как использовать науку для постановки и достижения кажущихся недостижимыми бизнес-целей, узнайте, как перенастроить свой мозг для достижения успеха.
Подключайтесь и делитесь с нами своим путешествием:
Facebook | Ссылка | Твиттер | Instagram
Главная — Erickson Inc. | Гражданская и военная авиация, ТОиР, услуги OEM
МЫ ЯВЛЯЕМСЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ ОРИГИНАЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ (OEM), ЭКСПЛУАТИРУЕМ САМОЛЕТЫ НА ГРАЖДАНСКОМ И ВОЕННОМ РЫНКЕ И ПРЕДОСТАВЛЯЕМ УСЛУГИ ТО и ТО КЛИЕНТАМ ПО ВСЕМУ МИРУ.
Connect с экспертом
с участием клиентов
Erickson обеспечивает повышенную оперативную готовность и эффективность миссии, обслуживаемые парком самолетов Erickson или заказчиком. Наша команда специалистов гибкая и справится с любой задачей, выполняя работу качественно!
Всегда готов
Мы обслуживаем и эксплуатируем парк вертолетов и самолетов, закупаемых заблаговременно, поэтому мы готовы к любой работе.
- Весь наш флот находится в среднем на уровне 95% оперативной готовности.
- Наши заказчики из государственных органов получают в среднем на 50 % больше возможностей ORR по сравнению с нашими конкурентами.
- Мы вернули в эксплуатацию несколько правительственных самолетов, которые не летали более 5 лет.
От завода до полета
Erickson — один из немногих операторов самолетов в мире, который также является OEM-производителем. Мы привносим наш операционный опыт в ваши проекты по производству, проектированию, цепочке поставок, техническому обслуживанию и исследованиям и разработкам. Наш опыт работы делает наше производство лучше и наоборот, будь то наша птица или ваша.
Глобальное присутствие
Через Тихий, Атлантический и Индийский океаны, Северную Америку, Южную Америку, Европу, Азию, Африку и Австралию — мы можем отправлять экипажи, продавать самолеты и доставлять флоты по всему миру.
Работа не бывает слишком удаленной — на самом деле оказание поддержки отдаленным районам — одна из наших специализаций.
Инновационная история
Мы гордимся своей долгой историей инноваций, на наше имя получено более 50 патентов. Некоторые из наших основных разработок включают начало использования тяжелых вертолетов с баками для тушения пожаров, создание устройства предотвращения вращения для стабилизации воздушного транспорта и создание систем управления вертолетом для точной доставки материалов.
