Личностные Качества Лидера Теория И Практика Эссе – Telegraph
>>> ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ <<<
Личностные Качества Лидера Теория И Практика Эссе
Главная
Статистика
Добавить на сайт
Скачать бесплатно реферат: «Личностные качества лидера» Оглавление Ведение 2 Кто такой лидер? 3 Уровни лидерства 4 • Сам себе лидер. 4 • Лидер в ситуации. 4 • Лидер в команде. 4 • Лидер в системе. 4 Качества, присущие лидеру 5 Как развить в себе качества лидера? 7 Как должен вести себя лидер? 11 Вывод 11 Литература 12 Ведение Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом. Качества лидера – это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций.
Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера. Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские. И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться. Феномен лидерства существует давно, ведь человек всегда желал выглядеть в чужих глазах сильным и самодостаточным, обладать влиянием и властью. Именно лидер является главным действующим лицом в сценарии жизни, наделенным исключительными перспективами и доступом к чему-то большему. Большинство людей связывают понятие лидер с некими врожденными особенностями, которые помогают достичь успеха, но на самом деле каждый человек способен развить основные качества лидера. Чтобы постигнуть природу лидерства, нужно изучить его структуру и особенности. В современной психологии лидер – это человек, который обладает рядом качеств и навыков, помогающих ему «вести» за собой людей к определенной цели. Кто такой лидер? Лидер – это тот, кто помогает другим сделать намного больше, чем они когда-либо считали возможным.
Лидерство одного человека помогает разблокировать потенциал остальных, будь то индивидуальные возможности или же потенциал группы, компании или организации. Он не рассказывает другим, что делать, но вдохновляет людей и позволяет им увидеть то, на что они способны, а затем помогает туда «добраться». Лидерство может быть определено как способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним. Это психологические качества, которые представляют собой сочетание знаний, ценностей, навыков и особенностей поведения. Лидерство – это процесс, который помогает группе людей в достижении их целей. Лидер всегда видит четкую картину конечной цели, поэтому он всегда знает, куда идти. Для него характерно твердое понимание того, как выглядит успех и как его можно достичь. Мало того, человек с задатками лидера способен сохранить свое видение цели даже в неблагоприятных условиях, и при этом продолжает действовать целеустремленно, сохраняя страстную веру в успех и заражая этой страстью своих последователей.
Хороший руководитель достаточно дисциплинирован, чтобы работать над своим видением конечного итога и направлять свои действия и действия команды к достижению цели. Лидер не страдает «аналитическим параличом», зато способен стать источником вдохновения и умеет других заставить поверить в успех. Уровни лидерства Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Для его верного понимания следует выделить конкретные ступени развития личности успешного лидера: • Сам себе лидер. Это базовый первый этап, являющийся предпосылкой для становления лидера. Следует научиться дисциплинировать и мотивировать себя, нести ответственность за собственные поступки, тренировать силу воли, формировать навыки ставить и достигать цели. • Лидер в ситуации. Это лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя функции руководства в определенной экстремальной ситуации, где контекст необходимости вынудил его взять на себя ответственность. • Лидер в команде. Это понятие макролидерства, где человек формирует свою команду и мотивирует ее членов к достижению целей.
Здесь исчезает ситуативность, на место которой приходит постоянная инициатива и ответственность за качество работы собственной команды. • Лидер в системе. Металидерство предполагает руководство целой системой, где человек становится руководителем среди лидеров. Цели стают более серьезными и глобальными, для успешного руководства на этом уровне требуется наличие многих личностных и профессиональных качеств. Так каким должен быть лидер? Успешный руководитель должен освоить основные лидерские навыки и овладеть соответственными ключевыми качествами лидера, без которых продуктивное функционирование на любой ступени развития станет невозможным. Ключевые лидерские навыки можно условно разделить на три группы: базовые навыки, навыки общения и личностные качества на уровне развития личности. Качества, присущие лидеру Действительно ли человек рождается с лидерскими задатками, или развить такие умения и навыки может любой человек – вопрос, который остается открытым для обсуждения. Но то, что истинного лидера отличают от других основные психологические и личностные качества, которые и делают их таковыми – это непреложный факт.
• Честность. Лидер должен пользоваться доверием своих последователей, и честность в этом главная его помощница. Человек, претендующий на веру других людей в его слова и поступки, никогда не станет кривить душой и выдавать желаемое за действительное. • Открытость, которая означает возможность услышать новые идеи, даже если они не соответствуют общепринятым способам мышления. Хорошие лидеры способны выслушать и принять чужую идею, и не хуже сами могут придумать и ввести новые способы ведения дел, которые до него еще никто не пробовал вводить. Открытость приводит к взаимному уважению и доверию между ведущим и его последователями, и позволяет одним свободно высказывать новые личные идеи, а другим – услышать их. Открытый лидер не станет отстаивать преимущество своего видения путей к достижению цели; наоборот, мысли других он рассматривает, как потенциально гораздо лучшие, чем его собственные предложения. Умение открыто рассмотреть альтернативы собственному решению является важным навыком для настоящего лидера.
• Творческий подход к любой проблеме, который на деле является результатом способности думать иначе, чем это принято. Очень часто так бывает, что «замыленный» взгляд на вещи сдерживает поиск решения. Лидер обычно такой проблемы не испытывает. Творческая натура таких людей дает им возможность увидеть то, что другие увидеть не способны, и он ведет своих последователей в новом направлении. Чаще всего лидер говорит: «А что, если…?», и вряд ли вы от него услышите: «Я знаю, что это глупый вопрос…». • Уверенность, которую ни в коем случае нельзя путать с агрессивностью. Скорее, это возможность четко указать, как надо действовать и чего от этих действий следует ожидать. Лидер должен быть напористым, чтобы получить желаемый результат. Наряду с уверенностью приходит ответственность за четкое понимание того, что последователи ожидают от своих лидеров. Такой человек вселяет уверенность в других и объединяет все усилия команды для решения поставленной задачи. • Нельзя не упомянуть чувство юмора, отмечая личные качества любого лидера.
Это жизненно важное чувство (в данном случае), ведь оно помогает снять напряжение и скуку, а также разрядить враждебность, которая может возникнуть между членами команды. Юмор является своеобразной формой власти, которая обеспечивает контроль над рабочей обстановкой. А если сказать проще, то юмор способствует установлению духа товарищества в группе. • Энтузиазм. Люди будут охотнее верить человеку, который страстно и преданно относится к своему делу. Лидер должен стать источником вдохновения и быть мотиватором для остальных. Несмотря на то, что личные обязанности руководителя могут отличаться от обязанностей других членов команды, истинного лидера все воспринимают как часть команды, работающей для достижения цели. Такой человек не боится засучить рукава и взяться за «грязную» работу. • Лидер должен действовать организованно и целенаправленно в условиях неопределенности. Люди в трудные моменты всегда смотрят на своего лидера в поисках уверенности и безопасности. • Умение мыслить аналитически.
Мало того, что хороший лидер видит ситуацию в целом, он может разбить ее на части для ближайшего рассмотрения. То есть, удерживая цель в поле своего зрения, хороший руководитель может разбить ее на промежуточные цели, чтобы выработать управляемые шаги и добиться прогресса в этом направлении. • Готовность к переменам. Перемены являются одним из наиболее очевидных факторов жизни, но именно они всегда встречают наибольшее сопротивление. Эффективные лидеры, наоборот, понимают важность изменений, хотя игнорировать неизбежность перемен и сохранять вещи такими, какими они всегда были, другим кажется проще. Кроме того, лидер не только принимает, но и предвидит нововведения. Это лишь некоторые, самые главные личностные качества современного лидера. Они могут естественным образом присутствовать в личности руководителя, но, тем не менее, каждую из этих характеристик можно развивать и укреплять. Так же, как мы развиваем свои профессиональные навыки. Как развить в себе качества лидера? Лидерами не становятся в одночасье.
Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Можно было бы перечислить много черт характера, которые, несомненно, являются важными. Но психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще. Чтобы выйти на новый уровень, вам необходимо развивать следующие качества, присущие лидеру: 1. Видение цели Лидеры имеют четкое представление о том, куда они хотят идти и чего они намерены добиться. Они видят четкую картину и создают стратегический план для достижения своих целей. Изучайте биографии великих вождей и успешных людей, читайте новые и классические мотивационные книги по ведению бизнеса, общайтесь с людьми, которые обладают развитыми лидерскими навыками. Формулируйте какую-то цель на каждый день, и наблюдайте за тем, насколько она была точной и эффективны ли были принятые для ее достижения меры.
Постепенно ставьте перед собой все более отдаленные личные цели. 2. Способность принимать решения Лидеры не боятся принять сложное и непопулярное решение, потому что они уверены в себе и в своих силах. Они знают, что нерешительность убивает ресурсы и возможности. Начинайте принимать решения в тех областях, где отказ или неудача не станет критичной для вашей уверенности в себе. Если решение окажется неправильным, извлеките для себя урок и двигайтесь дальше. 3. Принятие риска Лидеры должны иметь мужество действовать в ситуациях, когда положительный результат не гарантирован. Они готовы рисковать неудачей. Анализируйте ситуацию, перечисляя достоинства и недостатки каждого варианта, а затем назначьте каждому выбору рейтинг факторов риска от одного до пяти. Далее определите вероятность того, что каждый вариант будет происходить именно так, как вы задумали. Все это поможет вам определиться, на какой риск вы готовы пойти и какой вариант захотите предпочесть. Не ожидайте совершенства. Никто не может постоянно выигрывать.
Совершая ошибки, лидеры растут. 4. Мотивация других Лидеры могут изложить свое видение цели и средств ее достижения, убеждая других в ценности своих идей. Они умеют вдохновлять людей работать для достижения общих целей и устремления к таким высотам, о которых эти люди даже не думали, что способны их достигнуть. Под влиянием лидера члены команды стремятся повысить свои профессиональные и личностные качества. Изучите потребности, которые могут мотивировать людей к действию. Только обратите внимание на то, что одинаковый результат мотивирует не каждого человека. Внимательно слушайте других, чтобы узнать, что ими движет. Мотивируйте сотрудников, только убедившись, что каждый из них понимает, как его работа способствует достижению общей цели. 5. Умение создать команду Лидеры создают продуктивно действующие группы, которые складываются из лучших людей. В команде успешно развивается дух сотрудничества, члены группы легко приходят к консенсусу и разрешению конфликтов. Избегайте предвзятых ответов на каждый вопрос.
Сконцентрируйтесь на оценивании различных точек зрения в ходе дискуссий, вместо того, чтобы пытаться доказать свою точку зрения. Учитесь видеть и использовать лучшие качества остальных членов команды. 6. Стремление к самопознанию Лидеры знают свои сильные и слабые стороны и объективно оценивают свое поведение. Они признают свои недостатки, открыты для обратной связи и готовы вносить изменения в свои личностные качества, если в этом есть необходимость. Хороший лидер стремится к совершенству. Он не только придерживается высоких стандартов, но и активно поднимает планку, чтобы достичь совершенства в разных областях своей деятельности. Анализируйте свои действия и их последствия. Спрашивайте мнение других о том, что вам стоило бы сделать, чтобы улучшить свои качества руководителя. Ведите дневник, в который записывайте наиболее значимые события и инциденты. Так вы всегда сможете оглянуться назад и проанализировать, что вы сделали хорошо, а что могли бы сделать и лучше. 7. Сохранение целостности личности Лидеры должны быть надежными, только тогда другие станут следовать за ними.
Честные отношения, хорошо контролируемые эмоции, предсказуемые реакции, отсутствие истеричного поведения и вспышек ярости – все это признаки целостности. Целостность позволяет придерживаться своих ценностей, даже если альтернативный путь может показаться более простым и сулящим большие выгоды. Лидер, который обладает этой чертой характера, кажется своим последователям понятным и надежным, что делает его более доступным для них. Кроме того, он может послужить своеобразной моделью для людей, которые захотели бы ему подражать. Активно искать обратную связь с друзьями, коллегами, даже с подчиненными. Это поможет более четко определить свои ценности и меру своей ответственности, и вы сможете проверить, насколько ваши представления о цели и о вашей роли в коллективе совпадают с представлениями об этом других людей. 8. Работа над собой на протяжении всей жизни Лидерам присуще стремление постоянно учиться, расти и быть открытыми для новых идей. Повышайте свои профессиональные качества, общайтесь с коллегами для обмена новыми идеями и вдохновением, перенимайте опыт более опытных лидеров, читайте книги по теории управления людьми.
Мудрые лидеры ищут партнеров, которые могли бы дополнить их собственные слабые стороны. 9. Эффективное общение Лидеры могут передать свои идеи совершенно разным людям, и умеют корректировать стиль общения для того, чтобы найти подход к любому и взаимопонимание с каждым отдельным человеком. Практикуйте активное слушание и изучайте невербальные сигналы тела. «Читайте между строк» во время разговора, особенно при работе с ведомыми членами группы или с подчиненными, которые могут быть иногда не заинтересованы в том, чтобы сказать все, о чем они думают. Излагайте наиболее важную информацию, несколько повторяясь, но при этом каждый раз преподнося ее по-разному – чтобы каждый мог хорошо понять, о чем идет речь. Просите слушателей повторить сказанное, чтобы убедиться, что им полностью понятен предмет разговора. 10. Активная помощь другим в достижении успеха Грамотный лидер дает возможность остальным полностью реализовать свой потенциал, понимая, что тем самым только укрепит команду и принесет пользу организации.
Поощряйте даже самый маленький успех каждого члена команды. Делегируйте некоторые свои обязанности и полномочия своим последователям, если чувствуете, что они способны взять на себя руководящую роль Как должен вести себя лидер? Выслушайте другого, прежде чем начнете говорить сама; Используйте «волшебные» слова – «пожалуйста» и «спасибо»; Будучи целеустремленной, не забывайте помогать и другим каждый день находить решение проблем; Выполняйте все свои обещания; Будьте готовы сами соответствовать тем требованиям, которые предъявляете к своим подопечным; Не скупитесь на благодарность за хорошо выполненную работу; Сообща празднуйте все победы, большие и малые; Показывайте пример во всем; Будьте по-настоящему заинтересованы в своих последователях; Будьте готовы взять на себя ответственность за плохую работу команды; Сосредоточьтесь на главной цели. Вывод Таким образом, лидер, который хочет оставаться эффективным длительное время, должен уметь быстро адаптироваться к изменчивым обстоятельствам и гибко варьировать свое поведение.
Получается это у очень немногих. Гораздо чаще руководитель зацикливается на одном стиле поведения, который, например, оказался эффективным в дни становления, но совершенно не подходит для периода интенсивного роста и удержания завоеванных позиций. Лидерские черты нужно рассматривать не изолированно с другими элементами лидерства, а в связи с ними и в динамике. Многолетнее исполнение лидерских функций развивает необходимые лидерские качества. Лидерские качества могут исчезнуть, если они долгое время не были востребованы. Литература 1) 1.Адаир Д, Психология лидерства, Изд-во «Эксмо», М.-2005. 2) 2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 1998. 3) 3. Р.М. Грановская, Элементы практической психологии, Изд-во «Свет», СПб., 1997 4) 5. Лэнд П.Э. Менеджмент — искусство управлять. М., 1995. 5) 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с. 6) Алиев В.Г. Организационное поведение. – М.: Экономика, 2004. – 310 с.
Med-books.by — Библиотека медицинской литературы . Книги, справочники, лекции, аудиокниги по медицине. Банк рефератов. Готовые медицинские рефераты. Всё для студента-медика .
Скачать бесплатно без регистрации или купить электронные и печатные бумажные медицинские книги (DJVU, PDF, DOC, CHM, FB2, TXT), истории болезней, рефераты, монографии, лекции, презентации по медицине.
21 обязательное качество лидера — Максвелл Джон Что должен знать лидер, примеры успехов знаменитостей. Практическое пособие. Любой человек лучше работает под воздействием похвал, а не под воздействием критики. Беспокойтесь о том, что бы окружающие хорошо думали про самих себя, а не про вас.
Действуй как лидер, думай как лидер — Эрминия Ибарра — 2017 год Эрминия Ибарра создала ценную и успешную модель, которая поможет прогрессивно мыслящим руководителям продолжить путь к вершинам управления. На основе принципа «обучение на практике» она создала яркий план действий по достижению карьерного роста.
21 неопровержимый закон лидерства — Максвелл Джон — 2005 год Книга полезна и легко читается, сохраняя при этом бесспорную глубину и ясность. Она насыщена надеждой, целенаправленностью, воодушевлением и конкретными процедурами. Эта основанная на высоких моральных принципах работа содержит точные, четко очерченные
Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты — Д … Укоренившийся в сознании людей образ лидера имеет ярко выраженные экстравертные черты. Однако в мире много интровертов, которые хотят или вынуждены выступать в роли руководителя. Зачастую их попытки вести себя как экстраверты, переиначить свою натуру в
Настольная книга настоящего лидера — Дж. Бальдони — 2017 год Лидерами рождаются или становятся? Каково главное качество, которым должен обладать настоящий лидер? Философы веками дебатировали на эту тему. Наконец, появилась книга, в которой отражена сама суть этого понятия. Ее автор, Джон Бальдони, утверждает, что
Вдохновляющий лидер. Команда.
Смыслы. Энергия — Ян Мульфейт, Мелина Кости — … Успех дается намного легче, когда мы страстно увлечены и вдохновлены тем, что делаем. Эта книга, основанная на многолетнем опыте автора и принципах позитивной психологии, содержит простую и доступную модель лидерства и конкретные рекомендации для будущих
Технология лидерства — Владимир Тарасов — 2017 год В своей новой книге известный социальный технолог и лучший российский бизнес-тренер (по версии компании SEReputation) Владимир Тарасов дает читателю практические инструменты и технологии для эффективного управления деятельностью группы людей в формальной
77 уроков лидерства. Воспитай лидера в себе и окружающих — Ицхак Пинтосевич … Книга, которую вы держите в руках – книга-блокнот – это сборник уникальных советов и практических уроков по развитию личности и лидерских качеств на каждый день. Вдохновением для создания книги-блокнота стала первая книга Владимира Воронова «Mr. Leader.
Как обрести уверенность и научиться говорить «нет».
Экспресс-трениг — Энн в … Уникальная серия «Экспресс-тренинг»! Серия этих интерактивных книжек с упражнениями была разработана для того, чтобы помочь вам, наконец, взяться за дело и достичь успеха в любой сфере жизни. В каждой книге вы найдете интересные упражнения, яркие
Энергетика лидера. Как стать уникальным руководителем — Андрей Станиславови … Книга дает практический инструмент, который поможет воплотить в жизнь свою собственную «формулу успеха». Скрытый ресурс, без которого невозможно стать лидером – это энергетика человека. Именно энергетичность позволяет развить все другие необходимые
Если нарушены Ваши авторские права, смело пишите нам, материал будет удалён с сайта в ближайшее время [email protected]
При копировании материалов ссылка на сайт обязательна!
Реферат: Личностные качества лидера
Личностные качества лидера : теория и практика — Эссе
Эссе . Размышляя о лидерских качествах
Лидерство . Качества и черты личности лидера
Эссе «Для меня быть лидером -это значит…» | Инфоурок
Сочинение Чем Опасно Малодушие Куприн
Оценка И Выбор Стратегии Развития Организации Реферат
Остроухов Картина Золотая Осень Сочинение
Контрольная Работа Основное Уравнение Мкт
Правовое Обеспечение Социальной Работы Реферат
Какими качествами должен обладать лидер – ДеньгоДел.
comУметь быть лидером важно каждому, кто решил заняться собственным бизнесом или возглавить компанию. Кому-то это умение дано от природы, и это проявляется еще в детстве – в школе, на спортивных площадках, в кругу сверстников. Вырасти в настоящих лидеров по жизни таким детям, несомненно, проще. Однако, если природа не в полной мере наделила вас качествами лидера, это всегда можно исправить упорной работой над собой.
Деньгодел.com придерживается того мнения, что всё и всегда можно в себе развить, главное иметь большое желание и упорство. Чтобы знать, к чему стремиться, рассмотрим качества лидера, которые сформулировал Джон Максвелл (тренер по развитию личности, и в частности, лидерства). По его мнению, каждый настоящий лидер должен гармонично сочетать 21 качество, о них пойдет речь далее.
Твердость
На жизненном пути каждого человека иногда встречаются сложные ситуации, и чтобы принять решение, необходимо проявить свой характер. Именно в таких ситуациях и выявляется степень твердости характера и настойчивости.
Харизма
На тему, как стать харизматическим лидером, написаны сотни книг. Это отдельная часть общей теории о лидерстве. И не зря психологи уделяют этому такое внимание – развить в себе харизматические качества не так-то и просто, если они вам не даны от природы. Сложно, но вполне возможно! Мнение о том, что харизма либо есть или ее нет, и ничего с этим не поделаешь – ошибочно. Такие люди сами блокируют свои достижения. Харизма – это личная притягательность, и чтобы её в себе развить, необходимо научиться любить свою жизнь и людей.
Преданность
Чтобы увлечь за собой людей, вы должны быть преданны тому делу, которым занимаетесь. Адекватная влюбленность и приверженность своему делу – обязательные качества лидера. Ваша цель – заставить людей поверить в ваше общее дело, а как вы это сделаете, если сами не будете верить? Преданность может выражаться и в других, более «приземленных» вещах: в том, сколько времени вы проводите на работе, чем жертвуете ради неё и в количестве усилий прикладываемых для достижения цели.
Коммуникабельность
Наверняка вы замечали, что лидер в каждом коллективе – это человек общительный, разговорчивый и легко идущий на контакт. Это не излишняя болтливость, а именно коммуникабельность. Если вы хотите стать лидером, крайне важно развивать в себе навыки общения с самыми разными людьми. Если у вас есть идея или мысль, но вы не можете эффективно её донести до окружающих, то как они о ней узнают? И тогда для них абсолютно не будет иметь значения тот факт, что вы обладаете какой-то уникальной идеей.
В целом, чтобы развить в себе коммуникабельность, важно придерживаться следующих принципов – не усложняйте свою речь, в замечайте в людях индивидуальность, говорите только искренне и настаивайте на ответной реакции.
Осведомленность
Осведомленный, или компетентный лидер – это не просто человек, который может донести до окружающих свою мысль, но и может разработать план действий, чтобы решить задачи; спланировать то, что нужно сделать ему самому и окружающим.
Компетентному лидеру не нужно убеждать людей следовать за ним. Когда он становится компетентным, люди сами хотят за ним идти. Причем, осведомленность – это одно из тех качеств, которое нужно доказывать постоянно. Каждый день вы должны проявлять это качество в общении с вашими последователями, и никогда не нужно останавливаться на достигнутом однажды уровне.
Отвага
Отвага, которая живет внутри лидера, способна зародить это качество и в его последователях. Когда перед вами встает сложная ситуация, требующая мужества, смелости и отваги, необходимо для начала преодолеть борьбу с самим собой. Отважный лидер – это тот, кто принимает не просто быстрые и находчивые решения, но и правильные.
Дальновидность
С этим качеством вы сможете найти решение текущей проблемы и знать, без негативных последствий в будущем. Чтобы избрать правильный путь решения трудности, необходимо выяснить истоки ее возникновения. Ведь никогда не бывает единственно решения, важно рассмотреть все альтернативы.
Концентрированность
Эффективность лидера определяется его способностью концентрироваться на поставленной задаче. Здесь же нужна правильная расстановка приоритетов. Чтобы наиболее эффективно достичь цели, нужно знать, какие вещи требуют большей концентрации и меньшей. Джон Максвелл советует фокусироваться на сильных сторонах на 70%, на слабых – на 5%, и на новых, пока не проработанных – на 25%.
Великодушие
Великодушие – мощный фактор убеждения и лидерства. Однако, и тут важно постоянно придерживаться одной линии и быть великодушным всегда, а не только «по праздникам». Великодушие, проявленное только один раз, вряд ли даст основание считать вас истинно великодушным и щедрым человеком. Настоящий лидер, который способен увлечь за собой людей, должен действовать в интересах своей группы и каждого отдельного её участника, а не только в собственных.
Воспитать в себе истинную щедрость – процесс не быстрый, однако, когда вам это удастся, вы заметите, как люди начнут сами к вам тянуться.
Конечно, это возможно только в сочетании с другими качествами лидера, о которых мы говорим в этой статье. Начните с искренней благодарности за то, что вы имеете, а деньги воспринимайте не как цель, а как средство.
Инициативность
Чтобы стать успешным, надо действовать. Причем, проявлять не какие-то абстрактные действия, а вполне конкретные. Если вы даже ненадолго остановитесь, вы уже рискуете потерять многое из того, что могли бы иметь. Двигаясь по заданному пути, конечно, иногда вы будете совершать ошибки, но главное никогда не прекращать действовать. Проявляйте инициативу и в мотивировании самого себя: не ждите внешних стимулов, мотивируйте себя изнутри. Также внутри себя стоит искать и причину недостатка инициативности. Во всем, что в вас не так, как вам хотелось бы, виноваты только вы сами, но никак не окружающие.
Искусство слушать и слышать
Это качество Джон Максвелл назвал именно искусством, так как такое умение требует большой работы над собой. Лидер всегда должен строить свою коммуникационную стратегию так, чтобы последователи говорили с ним не о том, что хочет слышать лидер.
Чтобы услышать то, что хотел донести до вас собеседник (подчиненный, партнер, клиент, конкурент), во время разговора открывайте не только свои уши, но и сердце. Восприятие лишь голых фактов не даст вам шанса проникнуть в саму суть проблемы. Научитесь читать между строк и понимать не только слова собеседника, но и его чувства и эмоции.
Страсть
Что может дать лидеру наличие страсти? Во-первых, она всецело развивает силу воли личности. Если в вас есть сильное стремление добиться чего-либо, вы найдете в себе силы сделать это, даже если придется и чем-то пожертвовать. Во-вторых, страсть усиливает возможности достичь намеченной цели. В-третьих, страсть способна изменить мир вокруг вас. Если в достижении своей цели вы будете руководствоваться именно выработанной к ней страстью, а не какими-либо другими намерениями или чувствами, то станете более эффективным лидером.
Страсть способна стереть из вашего лексикона слово «невозможно» — ведь если вы чего-то страстно возжелаете, то ничто не сможет вам помешать в достижении своей цели.
Положительный настрой
Человеку нужно периодически заряжаться позитивом. Добрые мысли и установки – важный момент в вашем становлении как преуспевающей личности. Это влияет не только на ваше собственное восприятие мира и окружающих, но и на то, как люди относятся к вам.
На пути каждого человека будут встречаться как люди, дарящие ему цветы, так и, бросающие в него камни. Важно не допускать того, чтобы эти камни испортили вашу положительную жизненную установку. А самые опытные и эффективные лидеры могут даже превращать весь негатив, направленный в их сторону от недоброжелателей, в позитив. Ваша жизненная установка определяет многое, что с вами происходит – от мелочей до великих событий.
Умение преодолевать текущие трудности
В какой бы сфере вы ни работали, иногда вас будут настигать сложности, которые надо преодолевать.
Уйти от проблем невозможно, они всегда были, есть и будут в нашей жизни. Мы находимся в постоянном развитии.
Чтобы выработать в себе умение решать проблемы, опирайтесь на следующее: анализируйте текущую ситуацию и прогнозируйте возможные трудности; принимайте реальность такой, какая она есть; всегда рассматривайте полную картину, а не отдельные её фрагменты; действуйте по порядку, не пропуская ни одного шага; не опускайте руки, даже когда что-то пошло не так.
Умение ладить с людьми
Каждый из нас взаимодействует с разными людьми. А тот, кто стремится стать лидером, должен по-особому относиться к взаимоотношениям с окружающими личностями. Люди будут к вам тянуться, если им приятно с вами работать; если вы сможете с ними ладить в любых ситуациях, даже самых некомфортных. Умение строить благоприятные взаимоотношения с людьми основано на трех факторах: понимание, симпатия и желание помочь.
Ответственность
Необходимо запомнить раз и навсегда: за то, кем вы являетесь, что вы имеете и что вы делаете, несете ответственность только вы сами.
Настоящие лидеры никогда не перекладывают ответственность на родственников, друзей, коллег, начальников, подчиненных. Большой успех возможен только при наличии умения брать на себя ответственность и с достоинством отвечать за свои поступки при любом исходе ситуации.
Уверенность в себе
Если вы каким-то образом заняли лидирующую позицию, но в внутри вас еще остались следы неуверенности. Вы как лидер нанесете только вред своей команде, но прежде всего – самому себе. При таком раскладе ваши внутренние личностные недостатки (неуверенность в своих действиях) будут только усиливаться, так как от вас как от лидера ждут многого, а вы не сможете это дать. Лидер – это человек, который способен поселить уверенность в других людях; лидер, который дает людям больше, чем от них получает; лидер, который расширяет свои возможности, не забывая о других.
Самоконтроль
Самоконтроль – одна из основ успеха в достижении поставленных целей. Без самодисциплины вы не сможете извлечь из своих возможностей весь максимум и раскрыть все умения и таланты.
Чтобы развить в себе самоконтроль лидера, необходимо начать вести дисциплинированный образ жизни, причем касаться он должен не только работы, но и всех остальных сфер. Забудьте о каких-либо оправданиях своим неправильным действиям, расставьте приоритеты и четко следуйте намеченному плану.
Умение работать на других
Стоит сразу же оговориться: здесь говорится не о вашей должности или рабочих обязанностях, а о психологической стороне этого умения. Как ни парадоксально, но чтобы научиться по-настоящему служить людям, необходимо обладать сильной уверенностью в себе. Только она способна позволить вам это делать без ущерба адекватному самолюбию (которое есть в каждом человеке). Лидер, служащий другим, делает это по собственному желанию, и ставит интересы людей несколько выше, чем свои личные.
Самосовершенствование
Настоящий лидер никогда не будет удовлетворен тем, чего он уже добился. Даже когда вы уже добились уважения от окружающих, ваше мнение ценится, и вы можете влиять на людей, никогда не переставайте самосовершенствоваться.
Если остановиться на достигнутом, можно потерять многое из того, чего уже добились. Почему? Логическая цепочка проста: 1) умение самосовершенствоваться определяет то, кто вы есть; 2) то, кто вы есть, определяет кого и как вы можете вести за собой; 3) а то, кого вы поведете за собой, имеет немалое значение в общем успехе вашей команды. Чтобы начать эффективное самообучение, необходимо избавиться от излишней гордости и самовлюбленности, и признать, что вы еще очень многого не знаете и не умеете.
Работа на перспективу
Без этого качества ни один человек не сможет стать лидером. Те, кто желает получить всё и сразу, как правило, не обретают ничего и никогда. Смотрите в будущее, концентрируйте свои силы на цели и у вас всё обязательно получится!
Эссе №3: Личность и лидерство | Penn State
по cnr5112 | 5 декабря 2014 г.
У лидера обычно возникает конфликт между лидером, которым мы стремимся стать, и лидером, которым мы являемся на самом деле. Хотя можно определить характеристики лидера, которым они стремятся быть, именно мнения других в значительной степени отражают фактические характеристики лидера.
Говоря о себе как о лидере, я чаще подчеркиваю все свои самые положительные качества. Хотя я осознаю свои недостатки как лидера, что является важным элементом понимания себя как личности и лидера, я вряд ли подчеркну эти негативные качества, описывая свои лидерские навыки или стиль. Поэтому я изображаю лидера, которым я стремлюсь быть. В качестве альтернативы, если бы кто-то еще спросил о моем лидерстве, некоторые из их утверждений могли бы подтвердить мои, а другие могли бы сильно отличаться. Те, кого я возглавляю, лучше понимают, кто я на самом деле как лидер. Поэтому для меня важно быть открытым для конструктивной критики и отзывов о том, как мой стиль руководства влияет на других. Личность определенно играет важную роль в определении того, как лидер может описать себя. Я обнаружил, что мое самоощущение и восприятие своих способностей во многом определяют то, как я характеризую себя как лидера. Моя личность, особенно личность, которой я стремлюсь быть, также играет роль в том, как я могу описать себя как лидера.
Как лидер я ценю честность, открытость, отношения, общение, трудолюбие и веселье. Быть лидером преподало мне много замечательных уроков, а также стало одним из самых сложных испытаний в моей жизни. Когда я думаю, что мне доверено вести других и организацию к новым высотам, это вызывает во мне долгожданный страх. Хотя у меня могут быть видения, планы и цели, я понимаю, что иногда мы не можем планировать определенные результаты. Это особенно верно в отношении моего опыта в S.M.A.R.T. Тем не менее, несмотря на некоторые неудачи, с которыми я, возможно, сталкивался, я хочу, чтобы другие описывали меня как честного и прямолинейного лидера. Я один из первых, кто напоминает другим, что я не совершенен и не стремлюсь быть им. Когда я совершаю ошибку, я стараюсь признать ее, будь то с другими членами моего исполнительного совета или с остальными членами. Такая прозрачность важна, потому что она устанавливает доверительные отношения между мной и другими. Я считаю, что это также напоминает им, что они тоже приветствуют ошибки.
Я не идеален и не ожидаю, что они будут такими же. Кроме того, я хочу, чтобы люди описывали меня как лидера, с которым можно общаться и который «такой же, как они». Хотя для меня было честью быть президентом S.M.A.R.T., я стараюсь не относиться к этому титулу слишком серьезно. Меня больше волнует работа, которую нужно сделать, чем титул, который я держу. Таким образом, это был один из лучших комплиментов, которые я получил, когда другие члены исполнительного совета описали меня как «одного из членов». Я горжусь этим комментарием, потому что хочу, чтобы другие видели во мне, в каком-то смысле, одного из них. Для меня как лидера очень важно не ожидать, что мои участники или другие сделают что-то, чего я сам не сделал бы. Таким образом, когда они видят во мне одного из них, они могут относиться ко мне немного больше и видеть во мне харизму человека и не ассоциировать меня так тесно с моим титулом. В том же отношении я также с осторожностью отношусь к сохранению уважения и ответственности за фактическое лидерство.
Хотя я хочу, чтобы другие видели во мне одного из них, я также хочу, чтобы они уважали мой авторитет в организации. Это не означает, что я диктатор или правитель, но как президент, я обладаю определенным авторитетом и ожиданием уважения, которое приходит с этой должностью. Я надеюсь, что другие смогут увидеть меня как близкого человека, не проявляя ко мне неуважения. Наконец, я хочу, чтобы другие описывали меня как страстного и заботливого лидера. Моя страсть – это то, что мотивирует меня продолжать. На протяжении всех лет, проведенных в S.M.A.R.T., моя любовь к нашей миссии и цели поддерживала меня в организации. Для меня важно, чтобы другие признавали мою преданность и страсть к тому, чем я руковожу. Моя философия заключается в том, что я предпочитаю вообще не делать что-то, если знаю, что не могу приложить к этому все свои усилия. Поэтому, если другие воспринимают меня как лидера, который показывает, что ей все равно, я чувствую, что не могу выполнить свое предназначение лидера.
Моя личность играет важную роль в вышеупомянутых потенциальных описаниях моего лидерства.
Я очень целеустремленный человек, и я считаю, что лидер, которым я стремлюсь быть и казаться, также очень амбициозен. Хотя я упрекаю себя в том, что меня называют «идеальным», я смирился со своим сильным желанием быть лучшим. Я считаю, что описание моего лидерства также вызывает это чувство желания быть лучшим — я хочу быть близким для своих членов, но также и уважаемым авторитетом, я хочу показать свою страсть, участвуя во всем и подавая пример, я хочу быть честно и прозрачно. В конечном счете, я надеюсь, что меня будут воспринимать всерьез, но также и как скромного. Хотя я приветствую конструктивную критику, я знаю, что если комментарий будет слишком критическим, я отнесусь к нему более лично, чем надеюсь. Я признаю, что как человек и как лидер мне нравится делать других счастливыми. В личной жизни я предпочел бы, чтобы меня воспринимали в более положительном свете, чем в отрицательном. Поэтому даже в моем лидерстве (желании быть принятым другими и т. д.) я могу обнаружить фундаментальное желание нравиться тем, кем я руковожу.
Я понимаю, что иногда лидерство требует принятия решений, которые не всем нравятся, и я верю, что могу справиться с такими ситуациями, когда они возникают. Тем не менее, я бы предпочел осчастливить большую часть населения. Для меня это просто компромисс для удовлетворения потребностей других, что важно, потому что лидерство для меня больше связано с потребностями других, чем с моими собственными. Моя личность также играет роль, поскольку я довольно общительный человек, и мое желание общаться и устанавливать отношения с другими определенно отражает это. Наконец, я бы также описал себя как очень харизматичного человека. Я надеюсь, что то, как я веду себя и веду себя, вдохновляет других. В основе всех моих описаний лидерства лежит стремление быть примером для подражания. В этом отношении определенно проявляется харизматическая сторона моей личности.
В целом, я считаю, что наша личность играет большую роль в формировании того, как мы описываем себя как лидеров, а также в том, как, как мы надеемся, другие могут описать нас.
Трудно отделить свою личность от их лидерства. Я определенно вижу, как моя личность влияет на принятие решений и взаимодействие в качестве лидера. Хотя я склонен быть милым и понимающим как человек и как лидер, у меня также есть сторона, которая «зажигает» и может быть доминирующей и бескомпромиссной. Хотя я пытаюсь держать эту сторону себя в страхе, она время от времени выходит наружу, независимо от того, страстно ли я отстаиваю какую-то точку зрения от имени своей организации или если я расстроен чем-то в своей личной жизни. Интересно на самом деле проанализировать, каким образом наши личности влияют на наше лидерство. Хотя я всегда знал о корреляции, я никогда не исследовал, как именно она влияет.
Личность и стиль лидерства Пример бесплатного эссе
1. Личность
На этой планете живет более шести миллиардов человек, но среди нас нет двух одинаковых. Наши различия в основном отражаются в наших характерных поступках и внешности. На протяжении веков люди задавались вопросом, что заставляет каждого из нас действовать так, как мы делаем.
Во время этого изумления люди пришли к выводу, что действия раскрывают черты нашего характера, которые, в свою очередь, раскрывают нашу личность. Наша личность делает нас уникальными. Кроме того, люди отличаются от других своим личным сочетанием характеристик и уровнем акцента, придаваемого каждой черте.
Не используйте плагиат. Получите индивидуальное эссе на тему
«Личность и стиль лидерства»
НОВИНКА! умное сопоставление с писателем
Это различие отражает нашу индивидуальность и делает нас такими, какие мы есть: одними из шести миллиардов.
Личность определяется как уникальное сочетание черт, характеризующих людей и влияющих на их взаимодействие с окружающей средой. В этой статье термины «личность», «характеристики» и «черты» взаимозаменяемы. Они относятся к тем переменным, которые считаются наиболее важными и относящимися к различным человеческим функциям, особенно к лидерству, которые еще больше отличают человека и влияют на его/ее взаимодействие с окружающей средой.
Например, в Армейском руководстве по лидерству перечислены семь ценностей, три атрибута, четыре навыка и три действия в качестве основных характеристик лидерства для эффективных лидеров. Характер описывается с точки зрения ценностей и атрибутов человека и представляет собой сумму личных качеств человека.
2. Стили лидерства
Сочетание влияния на других и достижения желаемой цели имеет важное значение для определения лидерства. Лидер является лидером, потому что у него есть последователи. Одна вещь, которая отличает процесс лидерства, — это готовность последователей.
Люди, обладающие властью, например полицейские, могут заставлять людей делать то, чего они не хотят, но это не лидерство. Лидеры вдохновляют, бросают вызов, дают возможность, расширяют возможности и поощряют других хотеть следовать за ними для достижения их общих миссий или целей. Лидерство — это динамичный процесс, который заслуживает изучения. Лидерство – это качество и навык, которым восхищаются и которые необходимы в наших вооруженных силах и в нашем обществе.
Как указано в определениях, лидерство — это процесс отношений, включающий личные взаимодействия между лидерами и последователями. Лидеры должны продолжать расширять свое понимание самих себя, своей роли в лидерстве и развивать свои собственные лидерские качества. Один из способов понять лидерство — проанализировать различные теории лидерства, появившиеся за последнее столетие.
Многие организации требуют от лидеров способности ставить цели и сообщать о них, мотивировать, вдохновлять инициативу, расширять возможности последователей и способствовать изменениям. Такой стиль руководства известен как трансформационный. С другой стороны, они могут потребовать эффективной координации подчиненных в соответствии с процедурами и стандартами; этот тип лидерства обычно называют транзакционным. Атрибуты трансформационного и транзакционного стилей более подробно объясняются ниже. Существует связь между личностью человека и стилем руководства, который людям наиболее удобен и чаще всего используется.
Связь между личностью и стилем руководства была отмечена несколькими исследователями и специалистами по лидерству (например, Bass, 2000, 2008; Pillai, Schriesheim, & Williams, 19).99; де Шарон, 2003).
Важно понимать свой естественный стиль лидерства, чтобы использовать свои естественные лидерские качества (или осознавать и устранять свои естественные слабости) для карьерного роста, самореализации и успеха на рабочем месте. Jung Typology Profiler for Workplace™ определяет наиболее вероятный естественный стиль лидерства человека на основе типа личности и выраженности различных поведенческих качеств, таких как дальновидность, сила, находчивость, эмпатия и других поведенческих качеств. Основанный на вашей личностной оценке, Профиль развития карьеры JTPW содержит практические советы о том, как стать более эффективным лидером (или более довольным работником, если лидерство не является вашей сильной стороной) и указывает на возможные ловушки.
3. Взаимосвязь между личностью и стилями лидерства
Вопрос о влиянии личности на лидерство не изучался, но до сих пор вызывает споры.
Уникальное сочетание черт личности лидера создает его или ее стиль лидерства и определяет качество их лидерских способностей. Люди с определенными личностными качествами, включая целостность и честность, дальновидность, личное мужество, здравый смысл, сострадание, интеллект и знания, уверенность в себе, настойчивость, энтузиазм и инициативу, с большей вероятностью станут эффективными лидерами. Четыре типа личности с большей вероятностью станут эффективными лидерами. На ISTJ, ESTJ, ENTJ и INTJ приходится примерно 78 процентов офицеров среднего и флагманского звания в вооруженных силах США. Все эти типы личности включают мышление и суждение (TJ). Однако эти четыре типа составляют лишь 30 процентов населения в целом. Девяносто пять процентов старших военачальников — мыслители, и только пять процентов — сочувствующие. Люди с ориентированным на задачу типом личности, как правило, уделяют значительное внимание деталям. Им неудобно начинать план действий, пока они не будут удовлетворены тем, что у них есть все необходимые факты.
С другой стороны, люди с типом личности, ориентированным на отношения, как правило, в значительной степени сосредотачиваются на результате и спокойно начинают план действий, когда у них есть только основные факты (Blake & Mouton, 1982). Поэтому руководителю важно понимать личность и точно приспосабливать стиль руководства к управленческой ситуации. Сочетание стиля лидерства и типа личности, по-видимому, сливается в психологическую комбинацию, которая создает дух лидера. «Лидеров определяют не только их стили лидерства, но и их личности, их понимание себя и других, а также их оценка разнообразия, гибкости и парадокса» (Handbury, 2001, стр. 11). Кроме того, МакГрегор (1960) утверждает: «Вполне маловероятно, что существует единая базовая модель способностей и характеристик личности всех лидеров. Личностные характеристики лидера не маловажны, но существенные существенно различаются в зависимости от обстоятельств» | Отношения между лидерством и личностью 2 (стр. 180). Следовательно, это действительно может иметь значение при определении типа личности, чтобы определить правильное соответствие работы между сотрудником и его или ее коллегами.
Хоган и Кайзер (2005) определяют лидерство как деятельность групп/команд. Они утверждают, что измерение личности является надежным предиктором лидерских способностей, если смотреть с двух точек зрения: во-первых, как вы думаете о себе, а во-вторых, как другие думают о вас (репутация). Два аспекта репутации, которые они определяют, — это светлая сторона, или когда наши социальные показатели находятся в лучшем виде (например, во время интервью), и темная сторона, которая отражает впечатление, которое вы производите, когда вы застигнуты врасплох или в худшем случае. Поведение или склонности, которые вы проявляете на темной стороне, как правило, маскируются хорошо отработанными социальными навыками, но в течение более длительного периода времени, например, в сценарии работы/карьеры, темная сторона будет негативно влиять на отношения с другими. Многие опытные и утонченные кандидаты хорошо справляются с собеседованием, используя свои социальные навыки, чтобы скрыть свое истинное лидерское поведение.
Использование модели черт, в которой определенные личностные характеристики рассматриваются как предикторы или индикаторы хорошего лидерства, может дать поверхностный профиль потенциального лидера и указать на потенциальные проблемы.
Hogan & Kaiser установили важную связь между личностью и эффективностью организации через важность стиля руководства (сформированного личностью), который формирует отношения сотрудников и эффективное функционирование команды, что впоследствии способствует или препятствует эффективности организации. Там, где личность формируется в молодые годы и, следовательно, менее развита во взрослом возрасте, подход, основанный на навыках, фокусируется на навыках и знаниях, необходимых лидеру для достижения успеха. Подход, основанный на навыках, использует 3 области навыков: технические, человеческие и концептуальные, и постулирует, что лидерские качества поддаются тренировке. Это не означает, что модель навыков полностью исключает важность личности, поскольку один из трех компонентов модели навыков включает личные качества, в том числе личность, когнитивные способности и мотивацию.
Стилевой подход к лидерству подчеркивает важность поведения, что отличается от подхода, основанного на личных характеристиках моделей, основанных на личности, таких как подход черт. Большой вопрос, конечно, заключается в том, могут ли лидеры вести себя так, как это противоречит их природным характеристикам или личности? Возможно, в краткосрочной перспективе, но на постоянной основе? Использование такого инструмента, как сетка лидерства, кажется, чрезмерно упрощает поведение лидера и показывает небольшую связь между моделью стиля и эффективностью бизнеса. Что хорошего в модели, если в ней отсутствуют предсказательные возможности? Точно так же кто сказал, что существует определенный стиль руководства, наиболее подходящий для конкретной ситуации! Ситуационное лидерство признает, что некоторые лидеры более успешны в определенных ситуациях, и поддерживает потребность лидеров в гибкости и адаптации своего стиля в соответствии с ситуацией.
Стиль лидерства в рамках ситуационной модели лидерства фокусируется на двух спектрах поддержки и направления и требует адаптации поведения к обоим.
Если вы посмотрите на некоторые основные движущие силы подходов к лидерству, такие как стиль, ситуация и навыки, мы утверждаем, что личность играет важную роль. Наша проблема со всеми этими моделями, включая модель черт, заключается в том, что, несмотря на все исследования и академические дебаты, продолжавшиеся за последние полвека, почему мы до сих пор так плохо предсказываем успех лидерства? Возможно, лидерство больше относится к искусству, чем к науке, и поэтому факторы успеха менее поддаются определению, чем нам хотелось бы, подход на основе черт может быть полезным инструментом для определения того, кто не добьется успеха в роли лидера. Однако используя бесконечный список черт, основанных на какой-то теоретической модели лидерства.
Однако использование «большой пятерки» (Myers 2007, pp618-620) и четкое понимание последствий профиля человека для роли, которую вы хотите занять, может быть ценным процессом. Для нас компании тратят слишком много времени на поиск людей на роль и недостаточно внимания на отбор людей из роли.
