Харизматический тип лидерства: Харизматическое лидерство. Большая российская энциклопедия

Типы лидеров и их функции

Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обу­словлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и де­мократическое. Авторитарное лидерство предполагает единолич­ное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

В современной политологии нередко называются четыре со­бирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями тако­го типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торгов­ца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, нако­нец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгу­чие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жиз­ни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречают­ся в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различ­ных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность являет­ся типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого за­ключается в способности отдавать приказы и вызывать повино­вение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».

Способ­ность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: тра­диционное, харизматическое и рационально-легальное.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основыва­ется на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается кон­ституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоиз­бранность или в исключительные качества конкретной лично­сти. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуаль­ные качества лидера нередко играют второстепенную роль в фор­мировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, на­пример, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, вто­рого – разум, третьего – вера и эмоции.

М.Вебер особое внимание уделял анализу харизма­тического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важней­шего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рациональ­но-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в исто­рии многих государств наблюдается определенная последова­тельность в смене типов политического лидерства. Вождь-ос­нователь (харизматик) сменяется традиционным лидером-ох­ранителем, который, в свою очередь, уступает место реформа­тору-законодателю.

В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпириче­ских исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафикси­ровать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность ли­дера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, сте­пень влияния на массы, способы реагирования на возникающие про­блемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

Выделяют различные поли­тические стили. Стиль, ориентированный на решение кон­кретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерст­ва. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том слу­чае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог Дж. Барбер, иссле­довав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъек­тивное понимание выполняемой роли, либо на ожидания кон­кретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эф­фективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качест­ве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного само­любия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в осуществлении ли­дерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учиты­вать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять поли­тических стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоян­ная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведе­ние и действия часто непредсказуемы. Политик параноидаль­ного стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждаю­щую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипули­рованием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократиче­ские традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозри­тельность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. По­добный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населе­ния, способен решать стратегически важные задачи в исто­рически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на полити­ческий террор.

Демонстративный политический стиль. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и де­монстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привле­кать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой ад­рес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориен­тация на стимулы, в основе которых лежит желание любой це­ной получить одобрение масс, политическое признание, выну­ждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Представители демонстративного стиля менее всего пред­расположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хвата­ет, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.

Компульсивный политический стиль характеризует лидера, со­бирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструк­циям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во вла­стных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувству­ет себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Лю­бые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способст­вуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним на­мерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать поли­тику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и поли­тические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с де­прессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоля­ция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает при­соединяться ни к какому конкретному движению и предпочи­тает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответст­венность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удер­живаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо созда­вать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения ис­торически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномо­чий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факто­ров: от преобладающего типа культуры общества, политиче­ского режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого граждан­ского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяют­ся между различными политическими институтами.

Можно выделить три общих функ­ции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельнос­ти, служащей решению общественной проблемы; 3) мобили­зация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характе­ристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения наро­ду, отечеству.

2. Выработка полити­ческого курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.

3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода ниже­стоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т. п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной поли­тической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предот­вращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюро­кратизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения граж­данского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и дру­гих СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию по­литических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, напри­мер, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апа­тии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.

харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики :: BusinessMan.ru

Популярное

Люди, которые от природы способны руководить, всегда привлекают внимание. У них есть сторонники и противники, но эти личности никогда не остаются незамеченными. Политический лидер – это руководитель организации, движения, партии, структуры, государства. Он не просто является чьим-либо начальником. Это тот, кто видит ситуацию, и устремляет своих подопечных вперёд. Поэтому для слов «руководство» и «лидерство» свойственно разное значение.

Руководитель и лидер

В чём же состоит различие между двумя на первый взгляд очень похожими понятиями? Руководить – это обладать правом для принятия решений. Данная особенность не всегда направлена на то, чтобы вызывать авторитет среди подопечных. Качества лидера могут быть присущи человеку, который не занимает руководящий пост. Эта личность всегда пользуется уважением у окружающих.

Такой лидер называется неформальным.

Лучше всего политическая деятельность удаётся лицам, которые одновременно занимают руководящие позиции и являются авторитетными лидерами. О способности к управлению свидетельствует ряд качеств. Среди них можно назвать следующие:

1. Интеллект.
2. Организаторские способности.
3. Интуиция.
4. Умение нравиться публике.
5. Готовность брать на себя ответственность.

Политический лидер глазами Макиавелли

В работе «Государь» Никколо Макиавелли (итальянским философом) были подробно описаны требования к человеку, желающему стать успешным политиком. Качества лидера в его представлении выглядят подобным образом:

1. Избегать ненависти.
2. Располагать людей, вызывая доверие.
3. Создавать видимость добродетели перед народом, независимо от поступков.
4. Действовать быстро и жёстко, если того требует ситуация.
5. Изменять стиль управления, руководствуясь обстановкой.

Какими бывают лидеры

В отношении к подчинённым управляющих разделяют на авторитарных и демократических. Типы политического лидерства бывают классовыми, партийными и общенациональными. Современная политология выделяет несколько собирательных типов. К ним относятся следующие лидеры:

1. «Знаменосец». Для него свойственно особенное видение и восприятие реальности. Также его интересует мечта, идеал, которые способны воодушевлять большое количество людей.
2. «Служитель». Он руководствуется нуждами и потребностями своих сторонников. А его поступки осуществляются от имени избирателей.
3. «Торговец». Для этого типа свойственно умение привлекательно преподносить свои идеи. Он умеет убеждать людей в том, что его мысли и предложения заманчивее, чем у прочих.
4. «Пожарный» поступает в зависимости от ситуации. Он занимается наиболее крупными проблемами, которые требуют немедленных действий.

При этом типы политического лидерства часто обладают свойством сочетать эти качества в разных соотношениях. В чистом виде указанные характеристики обычно не встречаются.

Харизматический лидер

Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо. Он словно наделён какими-то сверхъестественными способностями.

Люди воспринимают его с благоговением и преданностью. То есть такой человек является лидером, которому слепо верят и следуют за ним. При этом подобная вера не всегда сопряжена с правильными решениями. Его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот человек выразил их. Харизматический тип лидерства обладает способностью объединять последователей, невзирая на опасность.

Одновременно такому человеку непросто даётся решение текущих дел. Кроме того, в истории есть множество примеров превращения харизматичных лидеров в диктаторов.

Демократический лидер

Демократический тип лидерства, как полагает большинство исследователей, наиболее предпочтителен. Личности такого типа являются уважаемыми и умными. Они тактичны и объективны. Эти качества проявляются при общении с членами группы. Но такому руководителю, чтобы принять решение, нужно намного большее количество времени, чем приверженцу авторитарного стиля. Такой лидер прислушивается к мнению коллег, старается привлечь людей к формированию решений. Он может не согласиться с мнением подчинённых и в результате поступить по-своему. Но такой лидер находит интересным выслушивание мнения подопечных. Дело в том, что здесь он склоняется к возможности увидеть какое-то новое решение, способное стать свежей тенденцией.

Он ничего не имеет против того, чтобы в организации появлялся «свежий воздух». Потому что постоянным установкам свойственно изживать себя. Такой лидер способен формировать новые течения на основании мнений подопечных.

Авторитарный лидер

Для приверженцев авторитарного стиля свойственно проведение большого количества времени за инструктированием. Для руководства такого типа свойственно указывать последователям, что именно, каким образом и когда следует делать. Авторитарный тип лидерства предполагает наличие ряда последователей, на которых они распространяют свою власть. При этом таким руководителям не свойственно прислушиваться к чьим-либо советам или мнениям. Все решения в организации или структуре принимает только один человек. Эта личность не занимается поощрением других к тому, чтобы участвовать в обсуждении вопросов, высказывать какие-либо мысли и пожелания.

Типы лидерства предполагают, что такой человек внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, которые требуют безоговорочного подчинения. Он является полной противоположностью рассмотренного выше стиля поведения. Игнорировать предлагаемый им свод правил категорически запрещено. Всем ослушавшимся угрожает определённое наказание. Спорить с таким человеком тоже нежелательно. Он идеально знает, что начальник всегда прав, и требует от сотрудников неукоснительной веры в эту установку.

Принцип невмешательства

Также интересен лидер, в поступках которого прослеживается принцип невмешательства. Такой стиль более прогрессивен, чем демократический. Этот лидер позволяет подчинённым свободно принимать решения. Также подопечные обладают полной свободой в выполнении заданий, которые не ограничены указаниями руководителя.

Но все типы лидерства предполагают, что окончательную ответственность за принятые решения несёт управляющий. И принцип невмешательства не является исключением. Такому человеку не свойственна халатность. Он имеет ясное представление о том, что на самом деле представляет собой его подопечный. Поэтому такой лидер идеально знает, чего и в какой ситуации следует ожидать от подчинённого. Его задача состоит в том, чтобы правильно распределить обязанности. После этого можно предоставить подопечным достаточно свободные условия, как будто только слегка контролируя их.

Трансформационный стиль

Такому лидеру свойственно использование своих идей для вдохновления других людей. Эту личность характеризуют отличные навыки в общении. То есть такой человек достаточно чётко выступает перед подопечными.

Он ясно выражает свои мысли. С ним несложно, потому что команда такого человека всегда знает, чего он хочет.

Типы лидерства предполагают, что такому человеку свойственно передавать подопечным собственные полномочия. Он достаточно много времени проводит в общении со своей командой и получает от подобного времяпровождения настоящее удовольствие. Цель таких собраний состоит в том, чтобы поднять коллективный дух, объединить людей, в каждом развить ощущение важности причастности к происходящему.

Кроме того, из таких бесед лидер многое черпает для себя. Он понимает мышление коллектива, его настроения, тенденции развития. Также этого лидера интересует эмоциональная сторона происходящего. Если он наблюдает отсутствие энтузиазма в ком-либо, то старается выработать интерес.

Гибкость

Следует отметить, что все названные типы лидерства и руководства не являются совершенными. Поэтому наиболее успешен человек, называемый «гибким лидером». Он способен совмещать разные виды управления, руководствуясь ситуацией.

При необходимости внедрения авторитарного или демократического стиля гибким лидером выбирается наиболее подходящий вариант. Это способствует достижению наибольшей эффективности. А необходимость проницательности и выхода за стандартные рамки приводит к выбору трансформационного стиля.

Руководствуясь предложенной спецификацией, несложно определить личный стиль или тип своего руководителя на рабочем месте. Зная основные характеристики, можно развить в себе необходимые качества. При этом нужно просто сопоставить личные особенности поведения и типы лидерства, описанные в статье.

• 23.03.2016
• 0
• Бизнес статьи

Поделиться:

Читайте также

• Стили лидерства и руководства
• Политический авторитарный режим: определение, признаки, характеристики
• Лидер — это кто? Видение перспективы и постановка целей
• Основные типы образовательных учреждений
• Чем ОАО отличается от АО? Основные характеристики
• Малогабаритные буровые установки: технические характеристики и инструкция по установке
• Как стать лидером в коллективе? Как стать эффективным лидером?

Что такое харизматическое лидерство?

Содержание

1. Что такое харизматическое лидерство?
2. Характеристики харизматического лидера
3. Плюсы и минусы харизматического лидерства
4. Примеры харизматического лидера
5. Как практиковать харизматический стиль лидерства
6. Харизма — единственное лидерское качество, необходимое для успеха

Рекламные объявления

Вы никогда не услышите, чтобы харизматические лидеры описывали сами  как харизматичные, хотя другие могут называть их таковыми. Это потому, что харизма — это черта характера, которую, по мнению других, вы имеете. Чтобы человек был харизматичным, он должен заставлять людей чувствовать себя вдохновленными, важными, понятыми и особенными. Это означает, что харизма — это не столько лидерское качество, данное Богом, сколько то, как вас воспринимают люди. Чтобы создать это особое восприятие, лидеры должны думать, действовать и вести себя так, чтобы их команда воспринимала их как очаровательных, заботливых, мотивирующих, поддерживающих, заразительных и теплых. Когда лидер направляет своих сотрудников таким образом, они естественным образом практикуют харизматическое лидерство.

В этой статье вы узнаете больше о харизматическом лидерстве, харизматических чертах личности, плюсах и минусах этого стиля лидерства, примерах его применения и о том, как стать более харизматичным .

Что такое харизматическое лидерство?

Люди считают харизматичных лидеров экстравертами, обладающими высоким уровнем эмоционального интеллекта, страсти и заразительной энергии. Будучи обаятельными, симпатичными и убедительными, эти лидеры обладают харизматическим авторитетом, который привлекает людей и влияет на них. Они эффективно эмоционально резонируют со своими последователями, что заставляет их чувствовать себя вдохновленными, мотивированными и решительными перед лицом невзгод. По этой причине харизматическое лидерство хорошо работает в компаниях, которые поддерживают сильное общественное дело. Это потому, что лидер побуждает людей оставаться позитивными, оптимистичными и продолжать бороться за правое дело.

Харизматическое лидерство — один из семи стилей лидерства. Это больше всего похоже на трансформационное лидерство, потому что и то, и другое практикуют лидеры, которые чувствуют себя призванными воплотить в жизнь свое видение лучшего будущего.

Характеристики

харизматических лидеров

• Идти по жизни с позитивным настроем
• Быть устойчивым и поощрять людей продолжать борьбу за коллективное дело
• Проявлять желание подняться над статус-кво
• Взаимодействие с членами группы на эмоциональном уровне путем активного слушания, демонстрации эмпатии, оказания поддержки и знакомства с последователями на личном уровне
• Ограничение неуверенности в себе и демонстрация высокого уровня уверенности 
• их слова и воплощать в жизнь созданное ими видение
• Демонстрация способности творчески решать проблемы и преодолевать препятствия, мешающие выполнению их миссии
• Стремление к результатам и стремление к достижению цели, выступая в качестве мотиватора или тренера
• Избегание токсичного лидерского поведения, такого как высокомерие, властность или грубость

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Харизматическая личность в бизнесе имеет свои преимущества и недостатки. Хотя обычно считается, что быть харизматическим лидером хорошо, у этого стиля руководства есть и темная сторона. Поскольку те, кто практикует харизматическое лидерство, настолько влиятельны, они часто могут манипулировать людьми, заставляя их делать то, что они хотят, или теряются в гонке за властью. Однако при правильном самоуправлении компании и их сотрудники могут извлечь выгоду из харизматичных лидеров и их поведения. Подробнее об этом ниже.

Плюсы:

• Лидеры вдохновляют своих сотрудников полностью раскрыть свой потенциал.
• Люди чувствуют себя эмоционально удовлетворенными работой, которую они делают, чтобы сделать мир лучше.
• Повышается чувство командной работы и осознания того, что вы являетесь частью чего-то большего, чем вы сами.
• Работа сложная, но интересная и увлекательная, что повышает удовлетворенность работой и удержание сотрудников.
• Цели четко изложены — существует много указаний о том, куда движется организация и как достичь этих целей.

Минусы:

• Харизматические лидеры ожидают, что их последователи будут так же преданы их делу, как и они сами. Это может привести к рабочему выгоранию и эмоциональной усталости .
• Те, кто харизматично руководит организациями, могут проявить мало терпения для прогресса. Например, они постоянно устанавливают нереальные сроки и злятся, когда команда не заканчивает работу в установленные сроки.
• Лидер настолько увлечен своей миссией, что может игнорировать опасения, мнения и мысли членов команды. В результате команда совершает больше бизнес-ошибок.
• Доверие теряется, когда лидеры ведут себя харизматично, но не выполняют своих обещаний. Это также происходит, когда они ожидают, что каждый сделает работу, необходимую для реализации их видения, но они, кажется, пропадают, когда команде нужна помощь и поддержка.
• Хотя люди могут научиться практиковать навыки, которые заставят других воспринимать их как более харизматичных, нет никакой гарантии, что другие будут относиться к ним именно так. Это особенно верно для людей, которым не хватает социальных навыков или которые от природы не любят быть общительными.

Примеры харизматических лидеров

Итак, как же выглядит харизматическое лидерство в реальной жизни? Ниже приведены несколько цитат известных харизматических лидеров, которые показывают, почему они хорошо известны демонстрацией лидерских качеств, связанных с этим стилем лидерства.

Уинстон Черчилль, бывший премьер-министр Великобритании

«Вы спрашиваете, какова наша политика? Я могу сказать: вести войну на море, на суше и в воздухе со всей нашей мощью и со всей силой, которую может дать нам Бог; вести войну против чудовищной тирании, никогда не превзойденной в мрачном, прискорбном перечне человеческих преступлений. Это наша политика. Вы спросите, какова наша цель? Я могу ответить одним словом: это победа, победа во что бы то ни стало, победа вопреки всему ужасу, победа, какой бы долгой и трудной ни была дорога; ибо без победы нет выживания. . . Я уверен, что наше дело не потерпит неудачу среди людей. В это время я чувствую себя вправе просить помощи у всех и говорю: «Ну же, пойдем вперед вместе с нашей объединенной силой» 9.0019

В этой цитате из речи «Кровь, тяжелый труд, слезы и пот» Черчилль демонстрирует многие качества харизматического лидера. Он ясно излагает «что», «как» и «почему» своей миссии. Он также выражает чувство товарищества, оставаясь позитивным, несмотря на мрачные обстоятельства, с которыми он столкнулся.

Мартин Лютер Кинг-младший, министр и активист за гражданские права

«Я отказываюсь принимать отчаяние как окончательный ответ на двусмысленность истории. . . принять мнение, что человечество настолько трагически связано с беззвездной полночью расизма и войны, что светлый рассвет мира и братства никогда не сможет стать реальностью. . . Я верю, что последнее слово в реальности будет за безоружной правдой и безусловной любовью. Вот почему временно побежденное право сильнее торжествующего зла. Я верю, что даже среди сегодняшних минометных очередей и свистящих пуль еще есть надежда на светлое завтра».

В речи MLK о вручении Нобелевской премии мира он разделяет видение более светлого и справедливого будущего. Его слова говорят о том, насколько ужасна ситуация, разворачивающаяся в Америке, но как харизматичный лидер он держится за надежду и веру в то, что все изменится к лучшему. Он страстно говорит о деле, за которое борется, и не собирается сдаваться. Во время выступления он поблагодарил всех, кто присоединился к нему в борьбе за равные права. Эта демонстрация смирения, эмоционального интеллекта и дальновидности иллюстрирует, почему его обычно считают одним из величайших харизматических лидеров, которых когда-либо знала история.

Опра Уинфри, председатель и главный исполнительный директор OWN

«Я происхожу из страсти, это просто моя природа, желание понять и быть понятым, и я происхожу из желания общаться. Я имею в виду, что секрет этого шоу на протяжении 25 лет в том, что люди могли видеть во мне себя. По всему миру. Они могли видеть себя во мне».

Уинфри — отличный пример эмоционального интеллекта, необходимого человеку, чтобы быть харизматическим лидером. Как она объясняет в приведенной выше цитате из интервью Стэнфордской высшей школе бизнеса, ее успех зависит от ее способности общаться с другими. Причина, по которой она широко известна как одна из самых харизматичных предпринимателей в мире, заключается в ее стремлении общаться с другими и заставлять их чувствовать, что их видят и понимают.

Как практиковать стиль харизматического лидерства

Стать таким же великим харизматическим лидером, как Черчилль, Кинг и Уинфри, может показаться невозможным подвигом. Однако для того, чтобы быть харизматичным, вовсе не обязательно рождаться с необычайным даром обаяния и привлекательности. Более важно практиковать ежедневные действия, которые заставят людей воспринимать вас как вдохновляющего, привлекательного и влиятельного лидера. Выполните шаги, перечисленные ниже, чтобы узнать больше о том, как это сделать.

1. Имейте ясное видение 

Харизматические лидеры излагают видение, которое побуждает их последователей действовать в соответствии с их словами. Поскольку они эффективно сообщают, над каким лучшим будущим они работают и как его реализовать, они видят, что цели достигаются. Членам команды необходимо четкое видение, чтобы сохранить импульс. Без такого направления компании оказываются застойными, непродуктивными, неэффективными и убыточными.

Чтобы улучшить свое видение:

• Руководствуйтесь «почему» компании и убедитесь, что все бизнес-инициативы связаны с достижением этой цели. Кроме того, сообщите, как работа сотрудников соответствует смыслу организации.
• Пересмотрите видение вашего бизнеса и миссию . Соответствуют ли они «почему» организации? Если нет, внесите необходимые изменения и сообщите об этом сотрудникам.
• Разработайте практику визуализации , направленную на оттачивание вашего предвидения. Над каким будущим вы работаете? Реконструируйте, как это сделать, и запишите шаги, чтобы превратить их в проекты, над которыми работает компания.

2. Связь с аудиторией через рассказывание историй это должно сработать». Харизматичные лидеры дополняют свои лидерские качества, становясь отличными рассказчиками, вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на метриках и сжатых цифрах. Рассказывание историй — один из лучших способов общения с другими людьми путем обсуждения общих ценностей, убеждений и жизненного опыта.

Во время практики, чтобы стать сильным рассказчиком:

• Подумайте о большом сообщении, которое вы хотите передать. Как ваша аудитория отнесется к этому моменту?
• Используйте описательный язык, который позволяет людям визуализировать слова, которые вы произносите.
• Учитывайте язык тела, тон голоса и энергичность, когда рассказываете разные части истории.
• Приправьте речь мотивационными цитатами или рассказами о других людях.
• Изучите великих рассказчиков в бизнесе. Смотрите, как они говорят, читайте их книги и слушайте их в подкастах. Сюда входят такие люди, как Стив Джобс, Уолт Дисней, Ричард Брэнсон и Шерил Сандберг. Делайте заметки о том, что они делают успешно, и как вы можете включить их стратегии в свой собственный стиль повествования.

3. Повысьте свой эмоциональный интеллект

Как говорит пастор Дэн Рейланд: «Откуда у вас может быть харизма? Больше заботьтесь о том, чтобы другие чувствовали себя хорошо, чем о том, чтобы они чувствовали себя хорошо». Однако для этого лидер должен быть эмоционально интеллигентным. Эмоциональный интеллект состоит из четырех областей: самосознание, самоуправление, социальная осведомленность и управление отношениями. Все навыки в каждом квадранте помогают людям строить прочные межличностные отношения друг с другом — ключевая характеристика харизматического лидерства.

Чтобы проявить себя как эмоционально интеллигентный харизматичный лидер:

• Активно слушайте, когда говорят другие, и интересуйтесь мыслями, идеями, чувствами и проблемами членов команды. Это предотвращает одну из ситуаций, которая часто приводит к падению харизматичных лидеров: узкое видение.
• Распознавание токсичного поведения и эмоциональных триггеров. Например, устанавливаете ли вы стандарт, что в компании нет баланса между работой и личной жизнью, оставаясь в офисе до 20:00? каждую ночь? Вы кричите на людей, когда чувствуете себя подавленным или измученным? Признайте, исправьте и предотвратите такое поведение, чтобы избежать развития плохой рабочей культуры.
• Открыто выражайте признательность и признательность сотрудникам.
• Выберите навык из каждого квадранта, чтобы практиковать его каждую неделю. Например, это может выглядеть как работа над эмпатией, которая находится в области управления отношениями.

Узнайте больше о повышении уровня  эмоционального интеллекта на рабочем месте .

4. Будьте готовы занять твердую позицию 

Важно отметить, что харизматический стиль руководства не только порождает преданных последователей, но и несогласных. Это потому, что настоящие харизматичные лидеры представляют движение, которое больше, чем они сами. Подумайте о лидерах, перечисленных выше. Представьте себе суматоху, которую они испытывали, идя по жизни, имея дело с теми, кто не соглашался с их видением. Подумайте, сколько людей пытались убедить их отказаться от своей миссии. Это показывает, что харизматичные лидеры должны занимать твердую позицию и бороться за то, во что они верят. Для этого лидеру необходимы страсть и терпение. Эти два лидерских качества заставляют группы работать вместе, сражаясь за то, во что они верят. 

Узнайте больше о том, как сохранить страсть и терпение  .

Харизма — единственное лидерское качество, необходимое для успеха

Харизматическое лидерство, реализуемое с высоким уровнем смирения и самосознания, является одним из наиболее ценных способов руководства командой. Однако это не означает, что это должен быть единственный стиль руководства, который использует человек. Человек воспринимается как харизматичный, потому что он ставит перед собой цель быть феноменальным лидером насквозь. Как пишут Уоррен Беннис и Берт Нанус в Лидеры: стратегии принятия на себя ответственности , «Харизма — это результат эффективного лидерства, а не наоборот».

Хотите узнать больше о том, как стать эффективным лидером? Ознакомьтесь со следующими статьями:

Стили лидерства: изучите 7 различных типов управления

5 уровней лидерства: какой стадии вы достигли?

Ситуационное лидерство: гибкость приносит положительные результаты

Что означает лидерство?

Что такое харизматическое лидерство? Его 7 характеристик и преимуществ

Руководители используют различные стили руководства для достижения успеха и поддержания отличной корпоративной культуры в своих организациях. В этом быстро меняющемся корпоративном мире все неизбежно развивается, как и лидерские качества.

Хорошие лидеры играют ключевую роль в украшении успеха организации и вдохновляют людей своими весьма влиятельными личностями.

Из нескольких типов лидерства харизматический стиль лидерства предназначен для того, чтобы вдохновлять людей и влиять на сотрудников, чтобы они выполняли свою работу как можно лучше. Это помогает сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки, повысить производительность, повысить производительность и расширить возможности для командных связей.

Стив Джобс, Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший. Мы знали их как динамичных и вдохновляющих лидеров. Эти лидеры вдохновляли людей на протяжении всей их жизни, и как? Будучи успешными, харизматичными лидерами!

Но знаете ли вы, что именно это означает?

Итак, без лишних слов, давайте познакомимся с харизматическим лидерством и его преимуществами!

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство фокусируется на самих лидерах. Это способность общаться, влиять и чувствовать себя комфортно в собственной шкуре. Харизма — это процесс, качество, требующее претворения видений в реальность. И это именно то, чему вы должны следовать как лидер или менеджер.

Далее это определяется лидерами, которые используют свою сильную личность и отличные коммуникативные навыки, чтобы убедить сотрудников и поддерживать их вовлеченность во время кризисов. Если вы харизматичный лидер, вы поможете своей организации двигаться вперед, пока она борется за прогресс.

Лидеры, применяющие харизматическое лидерство, как правило, имеют четкое видение в бизнесе или политике и способны обращаться к большой аудитории, чтобы убедительно повлиять на нее. Он также будет неполным, если не сосредоточится на лидерах лично. По сравнению с другими стилями лидерства, этот стиль лидерства фокусируется на личности и действиях лидера, а не на процессе или структуре.

Эта практика лидерства очень похожа на другие. И это, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на людей, которых он возглавляет, и поддерживать своих сотрудников во время кризиса, уменьшая истощение и выгорание. В то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение, чтобы внести изменения, харизматические лидеры полагаются на свой набор навыков, чтобы побудить своих сотрудников к действию. Мы также можем сопоставить это с лидерством в коучинге, с той лишь разницей, что лидеры в коучинге полагаются на конструктивную критику один на один, а харизматичные лидеры полностью убеждают массы.

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Как и все в этом мире, даже харизматическое лидерство имеет свои плюсы и минусы; давайте посмотрим-

Плюсы:

• Харизматичные лидеры мотивируют и вдохновляют сотрудников.
• Поощряет важность духа товарищества, сотрудничества и командной работы
• Требуется умение слушать; поэтому запросы сотрудников не остаются неуслышанными.
• Создает ощущение положительных изменений.

Минусы:

• Харизматические лидеры могут проявлять нарциссизм и переключать внимание со своих людей на себя.
• Лидеры могут стать корыстными.
• Его часто считают поверхностным или неискренним.

Характеристики харизматического лидерства

Если демократическое лидерство направлено на руководство командой или волонтерами, харизматические лидеры управляют эмоциями сотрудников, чтобы создать позитивную рабочую среду и не допустить токсичности.

Итак, здесь мы упомянули несколько качеств, необходимых для успешного ведения харизматического лидерства-

1. Общение

Эти лидеры обладают чрезвычайно отточенными навыками общения. Помочь сотрудникам в трудные времена и заставить их оставаться на плаву в трудные времена — вот девиз каждого харизматичного лидера.

Если вы хотите применять этот стиль лидерства, вы также должны убедиться, что вы одинаково хорошо проводите встречи один на один и общаетесь в группе. Вы должны слышать всех, и ваше сообщение должно быть актуальным, ясным и понятным, чтобы ваши сотрудники могли следовать ему и относиться к нему.

2. Зрелость

Несмотря на то, что лидеры обладают сильным и могущественным характером, харизматичные лидеры также проявляют зрелость и характер. Они не верят в опрометчивые заявления, но используют свои накопленные знания и деловой опыт, чтобы помочь организации расти. Они приветствуют и уважают каждого человека, принадлежащего к разным культурам, национальностям, расам, сексуальности, и лишены гендерной бинарности.

Зрелый лидер не боится признавать свои ошибки и не принимает все за чистую монету. Они учатся на своих ошибках повсюду и никогда не упускают возможности учиться у других. Независимо от повода, вы всегда должны вести себя и действовать зрело.

3. Смирение

Чувство смирения исключительно важно для харизматичных лидеров. Они должны относиться к каждому сотруднику с равным уважением и достоинством, чтобы терпеливо выслушивать их опасения. Скромность способствует разнообразию и интеграции на рабочем месте.

Вы должны вызывать у сотрудников большую лояльность. Если вы применяете харизматическое лидерство в своем стиле работы, вы просто показываете сотрудникам их ценность и показываете, как их вклад улучшает стратегические интересы компании.

4. Вещество

Харизма действительно существует без вещества, но недолго. Блестящий и гламурный внешний вид привлечет внимание людей, но постепенно сотрудники захотят что-то существенное под фасадом.

Как очень харизматичный лидер, вы должны говорить и идти своим путем. Ваше обаяние привлечет к вам внимание и возможность встретиться лицом к лицу, в то время как сущность закроет сделку. Вы не должны давать ложных обещаний своим сотрудникам. Выполнение обещаний является обязательным, и это вызывает доверие сотрудников.

5. Уверенность

Без сомнения, каждый харизматичный лидер обладает огромным уровнем уверенности в себе, чтобы влиять и убеждать большую аудиторию. Они знают себя вдоль и поперек и не пытаются стать кем-то другим. Они оригинальны и им комфортно быть такими, какие они есть.

Харизматичный лидер должен уметь передать этот уровень уверенности своим сотрудникам. Лидер может найти для этого различные возможности; один из способов — внедрить успешную программу вознаграждения и признания.

6. Язык тела

В харизматичном лидере вы заметите одну вещь — позитивный язык тела. Они теплые, открытые и полны радости своим появлением. Они обычно устанавливают зрительный контакт во время разговора с людьми и всегда приветствуют людей с улыбкой.

Эти лидеры обладают привлекательным чванством и во всех смыслах аутентичны. Такие лидеры вдохновляют людей быть собой и служат образцами для подражания для сотрудников. Благодаря приветственному языку тела они позволяют людям работать на самом высоком уровне.

7. Умение слушать

Харизматичные лидеры — отличные слушатели. Мы говорим это, потому что вы не заметите, что они ерзают или возятся, когда вы переговариваетесь с ними во время общения с такими лидерами.

Они полностью вовлечены в разговор и внимательно слушают всех и каждого. Вы должны проявлять равное сочувствие и уважение к беспокойству каждого человека. Активное слушание — это приобретенный навык, и лидеры должны иметь терпение, чтобы выслушивать опасения своих сотрудников с предельным усердием, не проявляя мстительности.

Преимущества харизматического лидерства

Прежде чем мы закончим этот пост в блоге, мы хотели бы перечислить несколько преимуществ харизматических лидеров и объяснить, почему они нужны организации:

• Харизматические лидеры работают над улучшением качества жизни.
• Кажется, что они делают жизнь лучше для каждого человека, работающего в организации.
• Они строят мужество для убеждения.
• Они заступаются за людей, которые имеют разные мнения об обществе и организации.
• Харизматические лидеры заполняют пробелы в общении между организацией и сотрудниками.
• Они мотивируют сотрудников и вдохновляют людей на повышение производительности.
• Они помогают развивать сотрудничество и сплочение команды.

Каковы лучшие практики харизматического лидерства?

У каждого стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки, но главный вывод из харизматического стиля лидерства — присутствие, влияние и внимание. Если у вас есть эти три качества, вы уже харизматичный лидер. Но есть некоторые передовые методы харизматического лидерства, которые вы должны знать, чтобы усилить свое присутствие.

Давайте посмотрим:

1. Активное слушание

Активное слушание — обязательное качество харизматичного лидера. Они должны использовать технику динамического прослушивания. Вы должны терпеливо слушать и действовать соответственно, и вы не можете сформировать суждение, не выслушав внимательно.

2. Сочетание Силы и Сострадания

Каждый лидер обладает несомненной силой, но лидер, сочетающий в себе огромное сострадание и силу, — это настоящая харизма. Если вы хотите принять харизматический стиль руководства, вы должны проявлять заботу о своих сотрудниках. Вы должны поощрять их становиться лучше в том, что они делают. Они должны стремиться стать лучшей версией себя.

3. Работайте над своим общением

Лидеры, которые хотят выявить свои харизматические элементы, должны работать над улучшением своих коммуникативных навыков. Они должны совершенствовать свои навыки публичных выступлений и улучшать язык тела, чтобы влиять на своих сотрудников.

4. Не затмевай свою индивидуальность.

Как уже говорилось, у каждого стиля лидерства есть недостатки. Если вы следуете харизматичному лидерству, вы можете увлечься своей личностью. Пусть это не затмит здравую практику и работу как таковую. Вы должны сдерживать высокомерие. Пусть вас никогда не беспокоит комплекс превосходства; вы всегда должны оставаться здоровыми и сострадательными.