Харизматический тип лидерства: Харизматическое лидерство: его характеристики и модели

Типы лидеров и их функции

Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обу­словлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и де­мократическое. Авторитарное лидерство предполагает единолич­ное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

В современной политологии нередко называются четыре со­бирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями тако­го типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торгов­ца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, нако­нец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгу­чие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жиз­ни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречают­ся в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различ­ных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность являет­ся типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого за­ключается в способности отдавать приказы и вызывать повино­вение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».

Способ­ность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: тра­диционное, харизматическое и рационально-легальное.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основыва­ется на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается кон­ституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоиз­бранность или в исключительные качества конкретной лично­сти. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуаль­ные качества лидера нередко играют второстепенную роль в фор­мировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, на­пример, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, вто­рого – разум, третьего – вера и эмоции.

М.Вебер особое внимание уделял анализу харизма­тического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важней­шего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рациональ­но-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в исто­рии многих государств наблюдается определенная последова­тельность в смене типов политического лидерства. Вождь-ос­нователь (харизматик) сменяется традиционным лидером-ох­ранителем, который, в свою очередь, уступает место реформа­тору-законодателю.

В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпириче­ских исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафикси­ровать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность ли­дера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, сте­пень влияния на массы, способы реагирования на возникающие про­блемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

Выделяют различные поли­тические стили. Стиль, ориентированный на решение кон­кретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерст­ва. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том слу­чае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог Дж. Барбер, иссле­довав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъек­тивное понимание выполняемой роли, либо на ожидания кон­кретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эф­фективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качест­ве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного само­любия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в осуществлении ли­дерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учиты­вать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять поли­тических стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоян­ная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведе­ние и действия часто непредсказуемы. Политик параноидаль­ного стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждаю­щую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипули­рованием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократиче­ские традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозри­тельность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. По­добный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населе­ния, способен решать стратегически важные задачи в исто­рически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на полити­ческий террор.

Демонстративный политический стиль. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и де­монстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привле­кать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой ад­рес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориен­тация на стимулы, в основе которых лежит желание любой це­ной получить одобрение масс, политическое признание, выну­ждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Представители демонстративного стиля менее всего пред­расположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хвата­ет, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.

Компульсивный политический стиль характеризует лидера, со­бирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструк­циям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во вла­стных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувству­ет себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Лю­бые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способст­вуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним на­мерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать поли­тику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и поли­тические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с де­прессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоля­ция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает при­соединяться ни к какому конкретному движению и предпочи­тает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответст­венность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удер­живаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо созда­вать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения ис­торически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномо­чий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факто­ров: от преобладающего типа культуры общества, политиче­ского режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого граждан­ского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяют­ся между различными политическими институтами.

Можно выделить три общих функ­ции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельнос­ти, служащей решению общественной проблемы; 3) мобили­зация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характе­ристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения наро­ду, отечеству.

2. Выработка полити­ческого курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.

3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода ниже­стоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т. п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной поли­тической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предот­вращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюро­кратизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения граж­данского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и дру­гих СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию по­литических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, напри­мер, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апа­тии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.

Харизматический лидер: характеристики

Лидерство, построенное на харизме — не редкость. История знает множество подобных примеров. Вооружившись своим особым умением воздействовать на других, независимостью и притягивающими к себе взгляд чертами, выходит в массы харизматический лидер. Черты его особого характера всегда видны с самого детства, и вовремя обратив на них внимание, можно направить человека в правильное русло.

Понятие

Харизматическое лидерство является особой формой исключительного и одаренного влияния на других людей при помощи своей личной привлекательности. С красивой внешностью эта привлекательность редко имеет что-то общее. Харизматический лидер может иметь слишком низкий рост, большой нос или даже быть горбатым. Но даже при всем этом он привлекает людей, чем-то особенным, тем, чего нет ни в ком другом, это и есть та самая харизма, о которой мы говорим. Благодаря ей он получает всеобщую поддержку и признание.

Качества харизматического лидера

В погоне за лидерством люди нередко прибегают к мыслям открыть в себе задатки харизмы. Тогда же и возникает вопрос о том, какие харизматический лидер черты имеет.

Во-первых, это полная уверенность в том, что он говорит и думает. Суждения его могут быть абсурдны, неверны, но он искренне верит в них, что и заставляет верить в них же и всех вокруг. Такие люди говорят уверенно даже о том, что земля на самом деле плоская.

Во-вторых, это виденье перспектив. Там, где другие не видят возможности реализоваться или одержать победу, харизматический лидер видит. Без этого виденья не было бы множества военных побег. Яркий пример тому, Наполеон Бонапарт, он четко понимал, когда и на кого нападать. Но уверенность в его безграничной силе в итоге привела его к поражению.

В-третьих, это умение увлечь своими идеями остальных. Для этих целей лидеры используют ораторское искусство, убеждение и разъяснения. После этого многие и вовсе начинают принимать идеи такого лидера за свои собственные.

В-четвертых, это преданность своему делу и идее. Такие люди не бегут, даже когда корабль тонет. Они не боятся рисковать, а даже если в итоге корабль уйдет в морскую пучину, всю ответственность они, как лидеры, возьмут исключительно на себя.

В-пятых, это нестандартное поведение. Иногда они ведут себя так, как запрещают общественные нормы. Они реформаторы, первооткрыватели. Среди таких лидеров можно выделить знаменитую женщину-модельера Коко Шанель. Когда все вокруг носили пышные платья и утягивали себя в неудобные корсеты, она не побоялась одеться, как мужчина. Над ней смеялись, ей пророчили провал, но вместо него, она обрела успех, популярность и вечную славу.

В-шестых, это способность заряжать энергией. Не важно, позитивная она или негативная, они излучают ее, питают ею все вокруг. Находясь рядом с тем или иным человеком, порой ощущаешь, что он действительно помогает взбодриться одним только своим присутствием. Это яркий признак наличия у человека харизмы.

Помимо этого, у таких личностей нередко отмечают особую завораживающую внешность. Она может не отвечать эталонам красоты этого времени, но признается всеми безукоризненно. В каком-то смысле они актеры, умеющие развеселить публику, а когда надо, даже заставить заплакать. Не обладай они этими навыками, они были бы лишь очередной серой единицей общества.

Типы харизматических лидеров

Всех лидеров условно можно разделить на несколько типов:

• Лидер-исполнитель. Он не приносит в массы какую-то идею и не доказывает свою правоту. Он берется за выполнение уже заданных программ и успешно с этим справляется. Это и обеспечивает ему такое признание общества.
• Лидер-вдохновитель. Тут речь идет уже об идее. Он предлагает массам новую программу поведения, которую лично разработал. Благодаря своему умению убеждать он получает то, чего хочет.
• Лидер-авторитет. Массы он берет при помощи всеобщего уважения. Люди находят в нем то, что заслуживает этого самого уважения, и следуют за ним. При этом сам он может быть как исполнителем, так и вдохновителем.

Характерная модель правления

Особого внимания заслуживают харизматические политические лидеры. Словно по классике жанра, харизма ведет людей к власти, и в итоге они становятся правителями. Но тут уместнее сказать о том, что многие правители имеют харизму, но не все. Истории известны правители, которые не только не получили уважения и признания, но даже и не оставили после себя хотя бы какой-то памяти.

Предположим, что государство Z возглавляет харизматический лидер. Такое государство всегда сплоченное. При этом правитель не прибегает к военной силе и своему положению. Народ идет за ним сам, добровольно. Для такой страны характерно будет то, что население её не устраивает революций, протестов, не мигрирует в другие государства.

Александр Македонский

Александр Македонский, великий царь и полководец, родившийся в 356 году — самый настоящий харизматический лидер. Сложно сказать, что именно сделало его харизму такой вдохновляющей, то, что было дано ему еще от рождения, или же учеба у таких великих учителей, как Лисимах и Аристотель. В 16-летнем возрасте он уже взошел на престол и, несмотря на юный возраст, быстро заслужил уважение народа и своих воинов. Как полководец, он завоевал почти всю Малую Азию и даже Египет, где и основан Александрию.

Иосиф Сталин

Харизматический лидер Советского Союза при всей своей суровости, жесткости и вспыльчивости смог возвести свое правление в ранг настоящего культа. Ум его, наряду с манерами, восхищал всех вокруг настолько, что мало кто хотел бунтовать против его безжалостных расстрелов. Власть свою он получил, не взойдя на важную государственную должность, он получил ее благодаря авторитету, которым пользовался у народа.

Адольф Гитлер

Гитлер, в противовес Сталину, имел свою харизму, и пополнил копилку, именуемую «не самые лучшие примеры харизматических лидеров». Но, тем не менее, он сумел так далеко зайти в реализации своих амбиций, что получил в награду целую нацию помощников, последователей и марионеток. Секрет его успеха в том, что он свято верил в идею своих сверхчеловеческих лидерских способностей.

Можно ли взрастить харизму

Многие наивно полагают, что харизматическими лидерами рождаются. На самом же деле многие из таких людей в детстве имели плохую дикцию, терпели насмешки со стороны сверстников. Никто и подумать не мог, как из некогда тихих и совершенно серых людей могут в итоге получиться люди, ослепляющие всех вокруг. Способствует этому неблагоприятная среда или просто желание раз и навсегда изменить свою жизнь. Если вы как раз из таких, возьмите на вооружение несколько советов:

• Никогда не слушайте мнение других людей. Нельзя ничего добиться, если слушать, как кто-то кричит в спину, что у вас ничего не получится. Ставьте цели и идите к ним, пусть даже никто в вас не верит. Но при этом не стоит перегибать палку и становиться вместо лидера «бараном».
• Не бойтесь терпеть поражения. Их терпели даже самые известные победители. Поражение — это лишь опыт, и не более того.
• Не стойте на месте, постоянно развивайтесь. Мозг должен всегда находиться в движении. Занимайтесь изучением иностранных языков, живописью, историей, химией.
• Помогайте людям. Всеобщее уважение зарабатывают именно так. Но все должно идти от доброго сердца, а не из корыстных побуждений.

Что такое харизматическое лидерство?

Содержание

1. Что такое харизматическое лидерство?
2. Характеристики харизматического лидера
3. Плюсы и минусы харизматического лидерства
4. Примеры харизматического лидера
5. Как практиковать стиль харизматического лидерства
6. Харизма — это только одно качество лидера, необходимое для успеха 9004 70015

   харизматичный лидер сами  как харизматичные, хотя другие могут называть их таковыми. Это потому, что харизма — это черта характера, которую, по мнению других, вы имеете. Чтобы человек был харизматичным, он должен заставлять людей чувствовать себя вдохновленными, важными, понятыми и особенными. Это означает, что харизма — это не столько лидерское качество, данное Богом, сколько то, как вас воспринимают люди. Чтобы создать это особое восприятие, лидеры должны думать, действовать и вести себя так, чтобы их команда воспринимала их как очаровательных, заботливых, мотивирующих, поддерживающих, заразительных и теплых. Когда лидер направляет своих сотрудников таким образом, они естественным образом практикуют харизматическое лидерство.

   В этой статье вы узнаете больше о харизматическом лидерстве, харизматических чертах личности, плюсах и минусах этого стиля лидерства, примерах его применения и о том, как стать более харизматичным .

   Что такое харизматическое лидерство?

   Люди считают харизматичных лидеров экстравертами, обладающими высоким уровнем эмоционального интеллекта, страсти и заразительной энергии. Будучи обаятельными, симпатичными и убедительными, эти лидеры обладают харизматическим авторитетом, который привлекает людей и влияет на них. Они эффективно эмоционально резонируют со своими последователями, что заставляет их чувствовать себя вдохновленными, мотивированными и решительными перед лицом невзгод. По этой причине харизматическое лидерство хорошо работает в компаниях, которые поддерживают сильное общественное дело. Это потому, что лидер побуждает людей оставаться позитивными, оптимистичными и продолжать бороться за правое дело.

   Харизматическое лидерство — один из семи стилей лидерства. Это больше всего похоже на трансформационное лидерство, потому что и то, и другое практикуют лидеры, которые чувствуют себя призванными воплотить в жизнь свое видение лучшего будущего.

   Характеристики

   харизматических лидеров
   • Идти по жизни с позитивным настроем
   • Быть устойчивым и поощрять людей продолжать борьбу за коллективное дело
   • Проявлять желание подняться над статус-кво
   • Взаимодействие с членами группы на эмоциональном уровне путем активного слушания, демонстрации эмпатии, оказания поддержки и знакомства с последователями на личном уровне
   • Ограничение неуверенности в себе и демонстрация высокого уровня уверенности 
   • их слова и воплощать в жизнь созданное ими видение
   • Демонстрация способности творчески решать проблемы и преодолевать препятствия, мешающие выполнению их миссии
   • Стремление к результатам и стремление к достижению цели, выступая в качестве мотиватора или тренера
   • Избегание токсичного лидерского поведения, такого как высокомерие, властность или грубость
   Плюсы и минусы харизматического лидерства

   У харизматичной личности в бизнесе есть свои преимущества и недостатки. Хотя обычно считается, что быть харизматическим лидером хорошо, у этого стиля руководства есть и темная сторона. Поскольку те, кто практикует харизматическое лидерство, настолько влиятельны, они часто могут манипулировать людьми, заставляя их делать то, что они хотят, или теряются в гонке за властью. Однако при правильном самоуправлении компании и их сотрудники могут извлечь выгоду из харизматичных лидеров и их поведения. Подробнее об этом ниже.

   Плюсы:
   • Лидеры вдохновляют своих сотрудников полностью раскрыть свой потенциал.
   • Люди чувствуют себя эмоционально удовлетворенными работой, которую они делают, чтобы сделать мир лучше.
   • Повышается чувство командной работы и осознания того, что вы являетесь частью чего-то большего, чем вы сами.
   • Работа сложная, но интересная и увлекательная, что повышает удовлетворенность работой и удержание сотрудников.
   • Цели четко изложены — существует много указаний о том, куда движется организация и как достичь этих целей.
   Минусы:
   • Харизматические лидеры ожидают, что их последователи будут так же преданы их делу, как и они сами. Это может привести к рабочему выгоранию и эмоциональной усталости .
   • Те, кто харизматично руководит организациями, могут проявить мало терпения для прогресса. Например, они постоянно устанавливают нереальные сроки и злятся, когда команда не заканчивает работу в установленные сроки.
   • Лидер настолько увлечен своей миссией, что может игнорировать опасения, мнения и мысли членов команды. В результате команда совершает больше бизнес-ошибок.
   • Доверие теряется, когда лидеры ведут себя харизматично, но не выполняют своих обещаний. Это также происходит, когда они ожидают, что каждый сделает работу, необходимую для реализации их видения, но они, кажется, пропадают, когда команде нужна помощь и поддержка.
   • Хотя люди могут научиться практиковать навыки, которые заставят других воспринимать их как более харизматичных, нет никакой гарантии, что другие будут относиться к ним именно так. Это особенно верно для людей, которым не хватает социальных навыков или которые от природы не любят быть общительными.
   Примеры харизматических лидеров

   Итак, как же выглядит харизматическое лидерство в реальной жизни? Ниже приведены несколько цитат известных харизматических лидеров, которые показывают, почему они хорошо известны демонстрацией лидерских качеств, связанных с этим стилем лидерства.

   Уинстон Черчилль, бывший премьер-министр Великобритании

   «Вы спрашиваете, какова наша политика? Я могу сказать: вести войну на море, на суше и в воздухе со всей нашей мощью и со всей силой, которую может дать нам Бог; вести войну против чудовищной тирании, никогда не превзойденной в мрачном, прискорбном перечне человеческих преступлений. Это наша политика. Вы спросите, какова наша цель? Я могу ответить одним словом: это победа, победа во что бы то ни стало, победа вопреки всему ужасу, победа, какой бы долгой и трудной ни была дорога; ибо без победы нет выживания. . . Я уверен, что наше дело не потерпит неудачу среди людей. В это время я чувствую себя вправе просить помощи у всех и говорю: «Ну же, пойдем вперед вместе с нашей объединенной силой» 9.0019

   В этой цитате из речи «Кровь, тяжелый труд, слезы и пот» Черчилль демонстрирует многие характеристики харизматического лидера. Он четко формулирует «что», «как» и «почему» своей миссии. Он также выражает чувство товарищества, оставаясь позитивным, несмотря на мрачные обстоятельства, с которыми он столкнулся.

   Мартин Лютер Кинг-младший, министр и активист за гражданские права

   «Я отказываюсь принимать отчаяние как окончательный ответ на двусмысленность истории. . . принять мнение, что человечество так трагически связано с беззвездной полночью расизма и войны, что светлый рассвет мира и братства никогда не сможет стать реальностью. . . Я верю, что последнее слово в реальности будет за безоружной правдой и безусловной любовью. Вот почему временно побежденное право сильнее торжествующего зла. Я верю, что даже среди сегодняшних минометных очередей и свистящих пуль еще есть надежда на светлое завтра».

   В речи MLK о вручении Нобелевской премии мира он разделяет видение более светлого и справедливого будущего. Его слова говорят о том, насколько ужасна ситуация, разворачивающаяся в Америке, но как харизматичный лидер он держится за надежду и веру в то, что все изменится к лучшему. Он страстно говорит о деле, за которое борется, и не собирается сдаваться. Во время выступления он поблагодарил всех, кто присоединился к нему в борьбе за равные права. Эта демонстрация смирения, эмоционального интеллекта и дальновидности иллюстрирует, почему его обычно считают одним из величайших харизматических лидеров, которых когда-либо знала история.

   Опра Уинфри, председатель и главный исполнительный директор OWN

   «Я происхожу из страсти, это просто моя природа, желание понять и быть понятым, и я происхожу из желания общаться. Я имею в виду, что секрет этого шоу на протяжении 25 лет в том, что люди могли видеть во мне себя. По всему миру. Они могли видеть себя во мне».

   Уинфри — отличный пример эмоционального интеллекта, необходимого человеку, чтобы быть харизматическим лидером. Как она объясняет в приведенной выше цитате из интервью Стэнфордской высшей школе бизнеса, ее успех зависит от ее способности общаться с другими. Причина, по которой она широко известна как одна из самых харизматичных предпринимателей в мире, заключается в ее стремлении общаться с другими и заставлять их чувствовать, что их видят и понимают.

   Как практиковать стиль харизматического лидерства

   Стать таким же великим харизматическим лидером, как Черчилль, Кинг и Уинфри, может показаться невозможным подвигом. Однако для того, чтобы быть харизматичным, вовсе не обязательно рождаться с необычайным даром обаяния и привлекательности. Более важно практиковать ежедневные действия, которые заставят людей воспринимать вас как вдохновляющего, привлекательного и влиятельного лидера. Выполните шаги, перечисленные ниже, чтобы узнать больше о том, как это сделать.

   1. Имейте ясное видение 

   Харизматические лидеры излагают видение, которое побуждает их последователей действовать в соответствии с их словами. Поскольку они эффективно сообщают, над каким лучшим будущим они работают и как его реализовать, они видят, что цели достигаются. Членам команды необходимо четкое видение, чтобы сохранить импульс. Без такого направления компании оказываются застойными, непродуктивными, неэффективными и убыточными.

   Чтобы улучшить свое видение:
   • Руководствуйтесь «почему» компании и убедитесь, что все бизнес-инициативы связаны с достижением этой цели. Кроме того, сообщите, как работа сотрудников соответствует смыслу организации.
   • Пересмотрите видение вашего бизнеса и миссию . Соответствуют ли они «почему» организации? Если нет, внесите необходимые изменения и сообщите об этом сотрудникам.
   • Разработайте практику визуализации , направленную на оттачивание вашего предвидения. Над каким будущим вы работаете? Реконструируйте, как это сделать, и запишите шаги, чтобы превратить их в проекты, над которыми работает компания.
   2. Связь с аудиторией через рассказывание историй это должно сработать». Харизматичные лидеры дополняют свои лидерские качества, становясь отличными рассказчиками, вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на метриках и сжатых цифрах. Рассказывание историй — один из лучших способов общения с другими людьми путем обсуждения общих ценностей, убеждений и жизненного опыта.
   Во время практики, чтобы стать сильным рассказчиком:
   • Подумайте о большом сообщении, которое вы хотите передать. Как ваша аудитория отнесется к этому моменту?
   • Используйте описательный язык, который позволяет людям визуализировать слова, которые вы произносите.
   • Учитывайте язык тела, тон голоса и энергичность, когда рассказываете разные части истории.
   • Приправьте речь мотивационными цитатами или рассказами о других людях.
   • Изучите великих рассказчиков в бизнесе. Смотрите, как они говорят, читайте их книги и слушайте их в подкастах. Сюда входят такие люди, как Стив Джобс, Уолт Дисней, Ричард Брэнсон и Шерил Сандберг. Делайте заметки о том, что они делают успешно, и как вы можете включить их стратегии в свой собственный стиль повествования.
   3. Повысьте свой эмоциональный интеллект

   Как говорит пастор Дэн Рейланд: «Откуда у вас может быть харизма? Больше заботьтесь о том, чтобы другие чувствовали себя хорошо, чем о том, чтобы они чувствовали себя хорошо». Однако для этого лидер должен быть эмоционально интеллигентным. Эмоциональный интеллект состоит из четырех областей: самосознание, самоуправление, социальная осведомленность и управление отношениями. Все навыки в каждом квадранте помогают людям строить прочные межличностные отношения друг с другом — ключевая характеристика харизматического лидерства.

   Чтобы проявить себя как эмоционально интеллигентный харизматичный лидер:
   • Активно слушайте, когда говорят другие, и интересуйтесь мыслями, идеями, чувствами и проблемами членов команды. Это предотвращает одну из ситуаций, которая часто приводит к падению харизматичных лидеров: узкое видение.
   • Распознавание токсичного поведения и эмоциональных триггеров. Например, устанавливаете ли вы стандарт, что в компании нет баланса между работой и личной жизнью, оставаясь в офисе до 20:00? каждую ночь? Вы кричите на людей, когда чувствуете себя подавленным или измученным? Признайте, исправьте и предотвратите такое поведение, чтобы избежать развития плохой рабочей культуры.
   • Открыто выражайте признательность и признательность сотрудникам.
   • Выберите навык из каждого квадранта, чтобы практиковать его каждую неделю. Например, это может выглядеть как работа над эмпатией, которая находится в области управления отношениями.

   Узнайте больше о повышении уровня  эмоционального интеллекта на рабочем месте .

   4. Будьте готовы занять твердую позицию 

   Важно отметить, что харизматический стиль руководства не только порождает преданных последователей, но и несогласных. Это потому, что настоящие харизматичные лидеры представляют движение, которое больше, чем они сами. Подумайте о лидерах, перечисленных выше. Представьте себе суматоху, которую они испытывали, идя по жизни, имея дело с теми, кто не соглашался с их видением. Подумайте, сколько людей пытались убедить их отказаться от своей миссии. Это показывает, что харизматичные лидеры должны занимать твердую позицию и бороться за то, во что они верят. Для этого лидеру нужны страсть и терпение. Эти два лидерских качества заставляют группы работать вместе, сражаясь за то, во что они верят. 

   Узнайте больше о том, как сохранить страсть и терпение  .

   Харизма — единственное лидерское качество, необходимое для успеха

   Харизматическое лидерство, реализуемое с высоким уровнем смирения и самосознания, является одним из наиболее ценных способов руководства командой. Однако это не означает, что это должен быть единственный стиль руководства, который использует человек. Человек воспринимается как харизматичный, потому что он ставит перед собой цель быть феноменальным лидером насквозь. Как пишут Уоррен Беннис и Берт Нанус в Лидеры: стратегии принятия на себя ответственности , «Харизма — это результат эффективного лидерства, а не наоборот».

   Хотите узнать больше о том, как стать эффективным лидером? Ознакомьтесь со следующими статьями:

   Стили лидерства: изучите 7 различных типов управления

   5 уровней лидерства: какой стадии вы достигли?

   Ситуационное лидерство: гибкость приносит положительные результаты

   Что означает лидерство?

   Харизматическое лидерство — самый действенный способ руководить

   Каждый стиль лидерства имеет определенную область применения. Например, некоторые формы лидерства, такие как демократическое лидерство, делают упор на рост людей, в то время как другие, такие как бюрократическое лидерство, сосредоточены на существующих структурах и иерархиях.

   Однако харизматичный лидер может влиять на людей так, как другие лидеры могут только мечтать. Вот почему харизматический стиль лидерства часто рассматривается как самый действенный способ лидерства.

   Здесь я помогу вам понять, что делает харизматическое лидерство таким мощным, объясняя стиль лидерства, его характеристики, его плюсы и минусы, а также соответствующие примеры.

   Что такое харизматический стиль лидерства?

   Не будет ошибкой предположить, что вы встречали в своей жизни хотя бы одного человека, излучающего харизму. Этот почти необъяснимый атрибут в изобилии есть у харизматических лидеров; у них есть четкое видение, и они могут эффективно передать его.

   Харизматическое лидерство использует четкую коммуникацию, поощрение и силу личности, чтобы мотивировать других вести себя определенным образом. Харизматическое лидерство зависит от красноречия лидера, его твердой веры в свою миссию и его способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.

   Исследование, опубликованное в Международном журнале психологии, показывает тесную связь между харизматическим лидерством и принадлежностью сотрудников к рабочей группе. Идентификация рабочей группы часто коррелирует с участием сотрудников в работе, удовлетворенностью работой, успехом и удержанием.

   Харизматичные лидеры могут поощрять, вдохновлять и побуждать людей к выполнению поставленной задачи. Неудивительно, что многих политиков и активистов называют харизматичными. Харизматическое лидерство больше, чем любой другой стиль лидерства, зависит от личности лидера.

   Учитывая, что они могут общаться с людьми на подсознательном уровне, харизматические лидеры больше всего нужны организациям, которые движутся к катастрофе или пытаются добиться прогресса. Так как же определить такого лидера в своей организации? Вы можете найти харизматичного лидера, ища атрибуты или характеристики, которые определяют этот стиль лидерства. Атрибуты или характеристики харизматического лидера обсуждаются далее.

   Характеристики харизматического лидера

   Харизматичные лидеры кажутся очень уникальными. Они выделяются в толпе и оказывают сильное влияние на окружающих. Более того, они исключительно мотивируют других людей. Они также обладают уникальной способностью анализировать и расшифровывать любую неэффективность в организации.

   Критическое мышление, сбор доказательств и поиск способов решения ряда проблем также вытекают из этих дальновидных характеристик, связанных с этим стилем руководства. Вот характеристики, которые делают харизматичных лидеров такими могущественными:

   1. Превосходные коммуникативные способности

   Харизматичные лидеры обладают исключительными коммуникативными способностями. Это помогает вдохновлять последователей или подчиненных в стрессовые времена и помогает им оставаться на земле, когда дела идут хорошо. Этим лидерам одинаково легко общаться один на один или в группе.

   2. Эмоциональная чувствительность и контроль

   Вы можете обнаружить, что большинство харизматических лидеров хорошо понимают чувства других. Это естественно для тех, кто хочет вдохновлять людей, используя свое «обаяние». Харизматические лидеры, похоже, также позитивно демонстрируют свои чувства. При необходимости они могут продемонстрировать лучший контроль над своими чувствами.

   3. Уверенность

   Харизматичные лидеры — это люди с оптимизмом говорящие об очевидном. Они всегда ищут позитив в вещах и уверены в себе как в личности. Они прекрасно осознают свои черты и не выдают себя за кого-то другого. В конечном счете, это позволяет им чувствовать себя комфортно в своей коже и иметь заразительную уверенность.

   4. Провидец

   Харизматичные лидеры рисуют в своем воображении оптимистичную, часто революционную версию будущего. Они увидят то, что не могут понять их сверстники. Подчиненные выбирают следовать за харизматическим лидером из-за этой характеристики, поскольку им обещают решение давней проблемы или нечто гораздо лучшее, чем то, что у них есть в настоящее время.

   5. Подход, ориентированный на людей

   Харизматический стиль лидерства очень ориентирован на людей. Идеи и действия харизматического лидера направлены на осуществление изменений, которые повлияют на людей на духовном, политическом или общественном уровне. Кроме того, эти лидеры могут очень хорошо связать своих последователей со своей миссией.

   6. Способность вдохновлять на позитивное поведение

   Харизматичные лидеры демонстрируют позитивное поведение и побуждают других следовать их примеру. Они вдохновляют своих последователей сильными и вдохновляющими словами, которые убеждают их перейти к позитивному поведению.

   Возможно, лучший способ представить себе харизматического лидера со всеми этими качествами — представить исторических лидеров с харизматическим стилем лидерства. В политической, корпоративной и религиозной сферах история полна примеров харизматичных лидеров.

   Однако самым выдающимся среди них является Мартин Лютер Кинг-младший. Его культовая речь «У меня есть мечта» до сих пор живет в умах людей. Он известен и прославлен во всем мире за свою выдающуюся роль в движении за гражданские права США, которое изменило США к лучшему; он вдохновил на это изменение своими словами и харизмой.

   Плюсы и минусы работы харизматическим лидером

   Харизматичные лидеры могут оказывать сильное положительное влияние на организацию и людей, которых они возглавляют. Однако этот стиль руководства также может привести к опасным ситуациям, если его использовать неправильно. Ниже приведены плюсы и минусы харизматического стиля руководства.

   Профи

   Чрезвычайно мотивирует и вдохновляет
   Воспитывает чувство дружбы, сотрудничества и общности
   Заставляет подчиненных r последователей чувствовать себя замеченными и оцененными
   Создает импульс для устойчивых изменений

   Минусы

   Может заставить лидеров сосредоточиться на себе, а не на своих последователях
   Может поощрять эгоистичное поведение
   Часто считается поверхностным или самонадеянным

   Заключительное слово

   Потому что харизматичные лидеры готовы рисковать и выходить за рамки, они могут оказать положительное влияние на организацию или сообщество. К сожалению, харизматическому лидеру не нужно следовать четкому моральному или этическому видению.

   История научила нас, что харизматичные лидеры, работая над достижением своего видения, могут направить последователей в неправильном направлении и вызвать хаос. Тем не менее, этот стиль лидерства может быть мощным способом вдохновить людей и изменить то, как функционирует организация или сообщество.

   Луи Картер

   Основатель и генеральный директор Института передового опыта, партнер Newsweek по теме «Самые любимые рабочие места в Америке» и автор более 10 книг о передовом опыте лидерства и управления, в том числе «Руководство чемпиона по изменениям», «В отличной компании» и Лучшие практики управления талантами. Лидеры мнений и руководители проголосовали за него как за одного из 10 лучших мыслителей организационной культуры Global Gurus во всем мире, а его отзывы и программное обеспечение для сравнительного анализа были отмечены наградой HR Tech как лучший продукт года. Луи был представлен в Forbes, Investors Business Daily, Newsweek, MSNBC, Fast Company и дал множество интервью.