Харизматическое лидерство: Access to this page has been denied.

на чем основывается, какие черты свойственны политическому типу

Содержание:

• Харизматический лидер — кого можно так назвать
• Кто ввел этот термин в социологию
• На чем основывается в бизнесе и политике
  • Какие черты свойственны этим типам
• Негативная и позитивная харизма

Содержание

• Харизматический лидер — кого можно так назвать
• Кто ввел этот термин в социологию
• На чем основывается в бизнесе и политике
  • Какие черты свойственны этим типам
• Негативная и позитивная харизма

Харизматический лидер — кого можно так назвать

Харизматическим называют такой тип лидерства, при котором человек влияет на окружающих посредством своих исключительных личностных качеств. Харизматический лидер обладает большим авторитетом, он способен увлечь за собой людей, мотивировать их на определенные действия.

Слово «харизма»

имеет греческое происхождение. Дословно оно обозначает «особый дар», «благодать», «божественная милость».

Личности, обладающие харизмой, притягивают к себе других людей своей необычностью, уверенностью в себе и своих идеалах.

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.

Примеры харизматических лидеров в разных сферах:

1. Джон Леннон — музыка.
2. Эрнесто Че Гевара — революционное дело.
3. Уинстон Черчилль — политика.
4. Пабло Пикассо — живопись.
5. Владимир Маяковский — поэзия.

У харизматических лидеров появляется много поклонников и последователей. Одни люди их обожают, другие — ненавидят, но мало кто остается равнодушным. После смерти харизматического лидера его власть не может быть унаследована. Она обладает сугубо индивидуальным характером и не передается ни лучшим ученикам, ни заместителям, ни приближенным.

Существуют две диаметрально противоположных точки зрения на природу харизмы.

1. Врожденный характер. Сторонники первой точки зрения полагают, что харизма дается человеку от рождения. Верующие считают, что это «божий дар». Атеисты объясняют харизматичность набором врожденных природных качеств.
2. Приобретенный характер. Другие исследователи убеждены, что лидерские качества можно развить, в том числе с помощью волевых усилий. В качестве доказательства они приводят тот факт, что многие люди, ставшие впоследствии харизматиками, в детстве и юности страдали от комплексов и не пользовались популярностью. Например, Лев Толстой проделал огромные усилия, чтобы из неуверенного в себе юноши стать великим писателем и властителем дум.

Кто ввел этот термин в социологию

Само понятие «харизма» ввел в научный оборот в конце XIX века немецкий религиозный философ и социолог Эрнст Трельч.

Впервые детально изучил этот феномен и обосновал с социологической точки зрения один из основателей социологии как науки немецкий ученый Макс Вебер. Он является автором трехкомпонентной концепции власти. Вебер выделял 3 идеальных типа власти:

1. Наследуемая или традиционная — передается от одного лица к другому в силу исторически сложившейся традиции. Это классические монархии, где трон наследуют представители одной династии. Господство в данном случае рассматривается как нечто справедливое, данное Богом или предками. Оно может быть пересмотрено только в силу сложившейся революционной ситуации.
2. Формальная или бюрократическая (также используется синоним законно-рациональная) — власть, делегируемая одному или нескольким лицам на основании установленных легальных процедур. Например, избираемый раз в несколько лет глава государства. 
3. Харизматическая — власть, основанная на исключительных качествах человека. Вебер подчеркивал, что не имеет значения, какие именно эти качества и какова их природа, главное, что они позволяют человеку становиться вождем, вести за собой народные массы.

Изучая механизм взаимодействия между лидером и социальными группами, Вебер сделал вывод, что харизма не является чем-то постоянным. Она проявляется в критические моменты истории и может померкнуть, если народ перестает верить в своего лидера в случае его неудач. Классический пример — Наполеон Бонапарт. Он был кумиром для миллионов людей, но умер практически в одиночестве на острове Святой Елены. Многие из тех, кто его боготворил, стали презирать его и называть ничтожеством.

На чем основывается в бизнесе и политике

Харизма особенно необходима в таких сферах человеческой деятельности, как бизнес и политика.

Бизнесмены-харизматики способны:

• увлечь новыми идеями;
• уговорить сделать большие инвестиции в рискованное дело;
• мотивировать сотрудников на работу с полной отдачей;
• спасти предприятие от банкротства и вывести его кризиса;
• быть примером для партнеров и подчиненных, заряжая их своим энтузиазмом и энергией;
• наладить эффективный менеджмент.

Пример бизнесмена-харизматика — Илон Маск. Весь мир следит за внедряемыми его компанией технологиями, он сам по себе лучшая реклама производимой его сотрудниками продукции.

В бизнесе существует опасность, что харизматичные лидеры могут, в конце концов, привести свое предприятие к банкротству. Это связано с тем, что:

• из-за их личного обаяния и огромного авторитета им мало кто осмеливается возражать;
• у них часто формируется завышенное самомнение и неспособность критически оценить свои реальные достижения со стороны;
• зацикленность на одном человеке приводит к перекосам в системе управления.

Еще чаще, чем в бизнесе, харизматические лидеры встречаются в политике. За них голосуют избиратели не потому, что детально разбираются в их программе и политических взглядах, а в силу того, что попадают под их личное обаяние. Например, партия ЛДПР немыслима без своего лидера Владимира Жириновского, который является блестящим оратором и умело играет на настроениях толпы.

Часто политические лидеры-харизматики уходят в популизм — раздают народу несбыточные обещания, предлагают им быстрое и безболезненное решение всех острых проблем.

Среди политиков-харизматиков отдельно выделяются те, кто убеждает разрушить существующую систему и построить на ее месте новую, более справедливую. Это политики-революционеры, призывающие народ к радикальным действиям. Примеры: Владимир Ленин, Фидель Кастро, Оливер Кромвель. Как правило, это ведет в конечном итоге к укреплению их личной власти, но не к созданию более справедливого общества.

Какие черты свойственны этим типам

Для харизматических лидеров характерны следующие признаки:

• безусловная уверенность в себе;
• нацеленность на успех;
• огромное стремление обрести власть;
• способность увлечь за собой толпу;
• умение донести до других людей свои идеалы, убеждения, установки;
• склонность к риску;
• энергичность;
• неординарность;
• способность видеть перспективы и просчитывать последствия;
• интуиция, которая выражается в умении прочувствовать ситуацию и настроение толпы.

Негативная и позитивная харизма

Не всегда люди, наделенные харизмой, используют ее во благо.

Негативные харизматические лидеры обладают следующей спецификой:

• склонность к авторитаризму, а иногда и к тоталитаризму;
• неспособность воспринимать критику;
• отсутствие эмпатии, доходящее до крайней жестокости;
• неразборчивость в средствах достижения целей;
• отсутствие моральных принципов;
• стремление требовать к себе особое отношение — вплоть до признания своей богоизбранности.

Примеры лидеров с негативной харизмой: Адольф Гитлер, Бенито Муссолини, Мао Цзэдун.

Характеристики лидеров с позитивной харизмой:

• использование власти с целью принести общее благо;
• умение слышать критику и учитывать мнение разных сторон;
• поощрение открытой коммуникации;
• поддержка последователей, стремление разделить с ними успех и славу;
• высокие моральные принципы;
• увлечение своей энергией и обаянием, а не подавлением.

Примеры позитивных харизматических лидеров: Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг, Альберт Швейцер. В основе их поведения лежали высокие духовные идеалы. Они стремились к обеспечению прав граждан, а не к удовлетворению личных амбиций. 

Насколько полезной была для вас статья?

У этой статьи пока нет оценок.

Выделите текст и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter»

Поиск по содержимому

Харизматическое лидерство не гарантирует эффективности руководителя.

В последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя.

Кто такой харизматический лидер.

..

«Харизма», «харизматический лидер», «харизматическое руководство» — эти чрезвычайно популярные понятия обрастают самыми диковинными толкованиями. Известно, что в переводе с древнегреческого, «харизма» — это «милость, божественный дар, благодать». Выражение «харизматическая личность» или «у него есть харизма» означает, что человек наделен особой способностью вести за собой и даже вдохновлять людей на подвиги. Тем не менее, авторитетные исследователи относятся к термину «харизматический лидер» скептически. Джеймс МакГрегор Бернс, например, избегал его, считая слишком абстрактным. Он предпочитал говорить о «героическом лидерстве», определяя его как веру в личность лидера независимо от его способностей, опыта и позиции. Рассмотрим конкретные примеры харизматического лидерства в бизнесе и политике.

…в бизнесе

В корпоративной истории есть несколько имен, вызывающих если не благоговейный трепет, то особое почтение. К их числу принадлежит и имя Генри Форда, одного из основателей автомобильной промышленности США. Как считает Борис Шпотов, биограф магната, «Форд был мастером организации общественного мнения в пользу своего бизнеса», он «раньше многих бизнесменов осознал важность хороших отношений с прессой и целенаправленного воздействия на общественное мнение». С этой целью он дружил с журналистами, издавал корпоративную газету, снимал документальные фильмы о компании, организовывал экскурсии по заводу. Іенри Форд написал несколько книг, которые по праву входят в золотой фонд литературы по бизнесу. И самое главное — он нравился людям, умел преподнести себя так, что его недостатки выглядели как достоинства.

Однако то, что Генри Форд был неплохим пиарщиком, еще не означает, что он был хорошим руководителем. Судя по всему, он не понимал значения слова «менеджер». Форд принадлежал к числу пионеров крупного бизнеса, которые стремились если не делать все своими руками, то полностью все контролировать. Питер Друкер и Джон Кеннет Гэлбрайт независимо друг от друга исследовали причины фактического банкротства корпорации Ford во время Второй мировой войны и пришли к солидарному выводу: Генри Форд, основатель и владелец корпорации, стремился «нажить миллиарды, управляя компанией единолично, без помощи менеджеров».

Для этого он уволил лучших управленцев, а оставшихся отстранил от принятия решений. В результате дела пошли настолько плохо, что правительство всерьез рассматривало вопрос о национализации этой корпорации. Генри Форд умер в 1947 году, оставив своему внуку и наследнику Генри Форду II почти обанкротившуюся корпорацию, которую нужно было срочно спасать.

Случай этот интересен еще и потому, что раскрывает смысл понятия «менеджерская революция». Когда говорят о ней, то обычно имеют в виду два явления: переход власти в крупных корпорациях от собственников к наемным менеджерам и возросшее влияние крупных корпораций на правительственные решения. Рассматриваемая в таком контексте, менеджерская революция на Западе началась в первые десятилетия XX века, хотя разглядели ее только в 1940-х годах. Именно в начале XX века произошла передача власти в корпорации из рук харизматического собственника (Форда, Моргана, Карнеги, Круппа, Сименса, Даймлера) в руки профессионального, но не всегда харизматического менеджера.

Проблеме лидерства в менеджменте посвящена обширная литература. Например, Эдвардс Деминг считал, что лидерство должно быть учреждено «на всех уровнях корпоративной иерархии». Но цель лидерства, в его понимании, заключается в том, чтобы «помочь людям делать работу лучше с меньшими усилиями». Должен ли менеджер, выполняющий эту задачу, быть еще и харизматическим лидером? Скорее всего, это необязательно. Он должен быть рационализатором и хорошим организатором, пользоваться авторитетом у своих подчиненных.

Бывают случаи, когда не выделяющийся из общей массы управленец вынужден стать лидером общественного мнения. Так произошло, например, с Ли Якоккой, завоевавшем известность во время финансового кризиса корпорации Crysler. Благодаря своей харизме и умению вести переговоры ему удалось убедить банкиров и чиновников отсрочить выполнение финансовых обязательств корпорации. Правда, неизвестно, что помогло ему больше — харизма или умение договариваться.

Необходимость сочетания лидерства в общественном мнении с реальным управлением иногда приводит к тандему лидеров, один из которых становится лидером общественного мнения, а другой занимается оперативным управлением. Так было и в корпорации Ford. Іенри Форд работал с общественным мнением, а его партнер Джеймс Казенс занимался оперативным управлением. Казенс был талантливым менеджером, настоящим профессионалом. Именно он ввел в компании фиксированную оплату труда и избавил ее от текучести кадров. В 1917 году Генри Форд, стремившийся к единоличному управлению компанией, уволил соратника.

Следует признать, что большинство менеджеров, в том числе очень талантливых и даже выдающихся, не обладают и не стремятся к обладанию харизматическими качествами. Джек Уэлч, бывший директор General Electric, определил роль бизнес-лидера следующим образом: «лидеры работают прилежнее других, наслаждаются этим, хотя и не сразу, и в итоге взращивают самоуважение и уверенность в себе, выполняя больше, чем когда-либо полагали возможным».

Это — определение лидерства в конкурентной борьбе, на спринтерской дистанции, а не харизматического лидерства. Харизма для такого лидера может стать дополняющим, но не определяющим качеством.

…в политике

Стремление политических лидеров производить благоприятное впечатление вполне объяснимо. Однако самые эффективные из них умеют разграничивать сферы публичной политики и реального управления политическими и социальными процессами. Одним из ярких примеров харизматического лидерства в политике считают 35-го Президента США Джона Фицджеральда Кеннеди. Недавно даже была опубликована книга «Кеннеди-эффект», которая, разумеется, посвящена харизме и тому, как ее развивать.

Джон Кеннеди действительно был харизматическим лидером. Неизвестно, стал ли бы он президентом США, если бы не феномен телевидения. Между прочим, тогда, во время предвыборной кампании 1960 года, прошли первые теледебаты между кандидатами в президенты — молодым сенатором Джоном Кеннеди и вице-президентом Ричардом Никсоном. Маршалл Маклюен заметил, что Кеннеди выглядел как «застенчивый молодой шериф», а Никсон «с его очень темными глазами, имеющими склонность пристально фиксироваться на чем-то, больше напоминал железнодорожного адвоката, подписывающего договоры об аренде, не соответствующие интересам простых жителей маленького городка». На президентских выборах в 1960 году Джон Кеннеди победил Ричарда Никсона с незначительным перевесом в 119 тыс. голосов при том, что в выборах приняли участие 69 млн. избирателей.

Правление Кеннеди американцы считают одним из самых неудачных в XX веке. Ему так и не удалось добиться от Конгресса принятия двух ключевых законопроектов своей программы: о снижении ставок подоходного налога и о защите гражданских прав. Администрация Джона Кеннеди не смогла достичь каких-либо реальных результатов как во внешней, так и во внутренней политике. Только разрешение карибского кризиса признают единственным реальным достижением этой администрации. Некоторые обозреватели утверждают, что выйти из кризиса удалось не благодаря, а вопреки действиям администрации. Другими словами, президент Кеннеди не стал/не смог стать/ему не позволили стать (в политике это одно и то же) лидером перемен. Как бы там ни было, всенародной любовью 35-й президент США стал пользоваться только после своей трагической гибели.

Многие, вероятно, забыли, что и «отец перестройки» Михаил Горбачев после назначения первым секретарем ЦК КПСС в 1985 году имел невероятную популярность во всех слоях общества. Молодой улыбающийся публичный политик, который запросто (так казалось) общается с людьми на площадях, импонировал широкой общественности. Но нарастающая критика и катастрофическое положение в экономике сделали свое дело — из харизматического лидера Михаил Горбачев довольно быстро превратился в ненавидимого всеми функционера. Бывший председатель КГБ СССР и один из лидеров ГКЧП Владимир Крючков вспоминал: «Мне довелось не раз присутствовать при разговорах в узком кругу Горбачева, в том числе с теми, кто его активно поддерживал в перестройке, что обычно располагало к откровенности. Мною все сильнее овладевала мысль, а со временем я пришел к убеждению, что Горбачев только делал вид, что знает, к чему ведет державу. Создавалось твердое мнение, что Горбачев в лучшем случае действует на авось. И чем больше я убеждался в этом, тем больше мне становилось не по себе». Такое мнение о главе государства сложилось не только у его соратников, но и у противников, у явных друзей и у тайных врагов. Стоит ли удивляться, что от президента СССР избавились, как только представилась такая возможность.

Мифопоэтическая концепция

В Риме, в церкви Сан — Пьетро ин Винколи находится знаменитая скульптура Моисея работы Микеланджело. По своей популярности она уступает разве что флорентийскому Давиду. «В каждом мускуле тела, в каждой складке одежды начертан суровый, первобытной силы характер великого пастыря народов. Двойное сияние лучей вокруг головы — неизгладимый знак, оставленный видением Иеговы на лбу пророка, — поражает своим сходством с двойными заостренными рогами козла. Эта эмблема дикой энергии и животной силы придает грозное, разительное выражение лицу колосса» — так описывает эту работу искусствовед С. М. Брилиант. В этом смысле Моисей — настоящий харизматический лидер, медиатор между божественным откровением и народом. Но самое главное — правой рукой Моисей опирается на скрижаль. Как известно, он не только вывел еврейский народ из Египта, но и вручил ему Закон, религиозный кодекс, который, с небольшими вариациями, действует и в наши дни. Другими словами, Моисей оказался не просто харизматическим лидером, он стал, как сказали бы сегодня, лидером перемен. Он смог не только изменить жизнь своего народа, но и предопределить его историю на многие столетия вперед. Это пример, что называется, на все времена. Харизматический лидер достигает цели только в том случае, если может использовать свою харизму как средство перемен.

Классическим примером героического (харизматического) лидерства считают Жанну д’Арк (ок. 1412-1431). Ее история невероятно сложна из-за отсутствия достоверной информации. Многие документы и свидетельства того времени уничтожены, многие до сих пор засекречены. Поэтому здесь мы имеем дело скорее не с реальной исторической героиней, а с персонажем из легенды. Жанна была неординарной личностью и могла воодушевить народ на подвиги. Первую победу она во главе семитысячного войска одержала под Орлеаном и поэтому ее стали называть Орлеанской девой. После ряда блистательных военных побед и (о чем не принято упоминать в официальной биографии) череды поражений король стал рассматривать Жанну как угрозу своему правлению. Путем интриг и прямого предательства ее выдали англичанам, которые (тогда это было принято) обвинили ее в колдовстве и сожгли на костре. Впрочем, есть версии, что Жанна д’Арк осталась жива. В начале XX века католическая церковь причислила Орлеанскую деву к лику святых.

На протяжении столетий споры о личности и исторической роли Жанны д’Арк не прекращались. Например, Вольтер посвятил своей соотечественнице сатирическую поэму «Орлеанская девственница», где наградил ее такими эпитетами, из которых «блудница» — самое, пожалуй, приемлемое для стилистики настоящего издания. По мнению Джеймса МакГрегора Бернса, Жанна д’Арк «остается скорее героиней истории, чем ее творцом». И это наиболее суровая оценка ее деятельности, которая стоит всех оскорблений Вольтера. Жанна д’Арк не смогла, не хотела и, вероятно, не ставила перед собой цель изменить общество или переоценить его ценности. Не смогла она прекратить войну, изгнать захватчиков из Франции, повернуть ход истории. Все, на что она была способна, — это воодушевлять, но для победы этого оказалось мало.

В этой статье можно было бы обойтись и без Жанны д’Арк, если бы с ней так навязчиво не сравнивали современных женщин-политиков. Вряд ли кому-то придет в голову уподоблять ей Канцлера Германии Ангелу Меркель, но вот Юлию Тимошенко сравнивают с ней довольно часто. Например, театральный режиссер Анатолий Хостикоев пообещал поставить рок-оперу «Жанна д’Арк», прототипом которой должна стать Леди Ю. Поэт Григорий Булах посвятил ей стихотворение под заглавием «Украинская Жанна д’Арк», серьезные аналитические издания публикуют статьи, в которых проводятся параллели между Жанной д’Арк и лидером БЮТ.

Что хотят подчеркнуть этими сравнениями? Доброжелатели, очевидно, указывают на харизму Тимошенко, ее символическую роль на украинской политической сцене, умение вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели — на ее обреченность. Следует отметить, что ни одно из этих качеств не имеет никакого отношения ни к трансформационному лидерству, ни, тем более, к эффективному руководству.

Несколько дополнительных замечаний

Что же такое «харизматическое лидерство» на самом деле? Концепция из популярной психологической литературы? Пиар тренинговых агентств, многие из которых сделали тренинги по «наращиванию харизмы» своей визитной карточкой? Или это действительно мифопоэтическая концепция?

Термин «харизматическое господство» впервые появился в социологических текстах и особенно полно раскрыт в работах Макса Вебера. Он полагал, что «харизматический вождь считается внутренне «призванным» руководителем людей, и последние подчиняются ему не в силу обычая или установления, а потому, что верят в него». Исторически Вебер связывал таких вождей с фигурами «мага и пророка, избранного князя-военачальника, главаря банды, кондотьера (наемного рыцаря)». Таким образом, понятие «харизмы» и все, что с ним сопряжено, включая харизматическое лидерство, — это социологическая концепция, поставленная на службу политическому и бизнес — консультированию. В течение многих лет эта тема активно эксплуатировалась авторами популярных психологических текстов. В последнее время появилась тенденция вместо слов «харизматический лидер» употреблять выражения «пассионарий» или «пассионарный лидер».

Этому способствует популярность книг Льва Гумилева. Но если внимательно проанализировать, что он писал о пассионариях, станет ясно, что пассионарность — это качество, которое находится от эффективности на большем расстоянии, чем харизма. «Импульс пассионарности бывает столь силен, — писал Лев Гумилев, — что носители этого признака, пассионарии, не могут заставить себя рассчитать последствия своих поступков». В книге «Этногенез и биосфера Земли» он приводит примеры пассионарных личностей: Наполеон, Александр Македонский, Люций Корнелий Сулла, Ян Гус, протопоп Аввакум и уже упоминавшаяся Жанна д’Арк. Религиозные лидеры Ян Гус, протопоп Аввакум и харизматическая Жанна д’Арк были сожжены заживо своими врагами. Наполеон умер в изгнании (есть версии, что его отравили). Были ли судьбы завоевателя Александра Македонского и диктатора Суллы счастливыми, предлагаю рассудить самому читателю.

Выводы

При любой ситуации найдутся люди, которые в харизматическом лидере не заметят никакой харизмы или же посчитают, что этого качества недостаточно для реального управления. Почти половина избирателей США в 1960 году предпочли «железнодорожного адвоката» Никсона «молодому шерифу» Кеннеди. А после того как Джон Кеннеди и его преемник Линдон Джонсон поработали президентами, Никсон не только смог вернуться на политическую сцену, но и с триумфом победить на президентских выборах в 1968 году.

Макс Вебер писал, что если вождя «долгое время преследуют неудачи, да к тому же его лидерство перестает приносить выгоду последователям, то, вероятно, его харизматическое господство исчезнет». Пример с Горбачевым в этом смысле показателен.

Лидер, считающийся харизматическим, может вообще не обладать властью, несмотря на свое огромное влияние. Жанна д’Арк, Александр Керенский, гетман Скоропадский, Георгий Жуков, Лев Троцкий, Че Гевара — все эти харизматические лидеры либо не могли претендовать на власть, либо очень быстро были отстранены от нее.

Питер Друкер в интервью одному российскому изданию сказал: «Я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг них — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом. Мне печально видеть, что после XX века с его Гитлером, Сталиным и Мао, которых считали лидерами (возможно, величайшими лидерами последних столетий), люди еще стремятся найти лидеров, зная о таких страшных примерах лидеров «ложных». Стоит задаться вопросами: «Каковы их идеалы? Каковы их ценности? Можем ли мы доверять им? Есть ли в них харизма?» По-моему, нам с лихвой хватило харизмы за прошедшие сто лет».

И все же харизматическое лидерство объективно существует, но вера в харизму как непременный атрибут эффективного руководителя или политика — это ложная концепция, идеологический медиавирус, которым инфицировано мировоззрение миллионов людей. Будет ли эта концепция преодолена или же она станет доминирующей в науке об управлении, покажет будущее.

/ Менеджмент.com.ua /

Источник:http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=87368

Возврат к списку

Что такое харизматическое лидерство? Лидерство через убеждение

Харизматический стиль лидерства опирается на обаяние и убедительность лидера. Харизматичными лидерами движет их убежденность и приверженность своему делу.

Харизматических лидеров также иногда называют трансформационными лидерами, потому что они имеют много общего. Основное их отличие — направленность и аудитория. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво, в то время как трансформационные лидеры сосредотачиваются на преобразовании организаций в соответствии с видением лидера.

Доктор Мартин Лютер Кинг-младший был харизматичным лидером, обладавшим сильным красноречием, обаятельным характером и непоколебимой приверженностью позитивным изменениям в жизни миллионов людей.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о харизматическом лидерстве:

• Определение харизматического лидерства
• Примеры харизматического лидерства и известные цитаты
• Характеристики харизматичных лидеров
• Преимущества и недостатки харизматического лидерства
• Преимущества харизматического лидерства

Что отличает харизматических лидеров, так это то, что они «по существу очень искусные коммуникаторы, люди, которые красноречивы в устной речи, но также способны общаться с последователями на глубоком, эмоциональном уровне», — сказал Рональд Э. Риджио, доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии в колледже Клермонт Маккенна в своей статье Psychology Today «Что такое харизма и харизматическое лидерство?»

Харизматичные лидеры часто выявляются во времена кризиса и демонстрируют исключительную преданность и опыт в своих областях. Часто это люди с четким видением бизнеса или политики и способностью взаимодействовать с большой аудиторией.

Определение харизматического лидерства будет неполным, если оно не касается лично лидера. Больше, чем другие популярные стили лидерства, харизматическое лидерство зависит от личности и действий лидера, а не от процесса или структуры.

Различия между харизматическим лидерством и другими стилями

«Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который узнаваем, но может восприниматься менее ощутимо, чем другие стили лидерства», — пишет Мар Белл в «Примере харизматического лидерства с Рональдом Рейганом в качестве образца». ».

Харизматическое лидерство похоже на другие стили. И оно, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на последователей и вдохновлять их. Трансформационные и харизматичные лидеры мотивируют человека или окружающих становиться лучше и работать на благо организации или общества. Другие сходства включают в себя:

• Лидеры сплачивают окружающих ради достижения общей цели
• Инициатива и смелость поощряются

Различия между харизматическим и трансформационным стилями лидерства заключаются прежде всего в том, как воспринимается личность.

• Личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на его или ее аудиторию
• Харизматические лидеры говорят о своем моральном компасе или страсти, а не о существующем методе ведения бизнеса

Сравнение демократических и харизматических лидеров

По сравнению с демократическим лидерством сходства с харизматическим стилем включают:

• Они оба возлагают значительную ответственность на лидера
• Лидеры направляют сотрудников, членов команды или волонтеров в определенном направлении
• Часто присутствует дух сотрудничества

Различия между харизматическим лидерством и демократическим лидерством включают:

• При демократическом лидерстве работники должны обладать навыками высокого уровня в дополнение к желанию работать
• Демократические лидеры весьма рациональны и обдуманны в своем стиле
• Харизматичные лидеры взывают к эмоциям публики
• В харизматическом стиле лидерства упор делается на достижение большего блага

Сравнение автократического и харизматического лидерства

Точно так же харизматический и автократический стили лидерства имеют некоторые общие черты. Оба лидера часто повышают производительность сотрудников. Ключевое отличие: харизматичный лидер обычно вдохновляет сотрудников на работу. Автократический лидер использует свой авторитет, чтобы требовать высокой производительности. Краткосрочный результат идентичен, хотя долгосрочные последствия могут отличаться.

Харизматические лидеры строят свои организации по своему усмотрению. Это еще один пример пересечения харизматического и авторитарного стилей лидерства. Интенсивность обоих стилей может также привести к раннему выгоранию их лидеров (и последователей).

История харизматического лидерства

Немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал свою книгу «Три типа легитимного правления» в 1958 году. В ней он излагает тройную классификацию власти для организаций и правительств:

• Традиционный
• Законный/рациональный
• Харизматичный

Две формы порядка: авторитет и нормы

Вебер предполагает, что существуют две основные формы порядка: нормы и авторитет. В организациях с авторитарным порядком люди следуют правилам, установленным их лидером. Транзакционный и бюрократический стили руководства вписываются в эту форму порядка.

Учреждения, которые используют нормы, зависят от привлекательности своей миссии и видения, чтобы внушить лояльность сотрудникам или последователям. Харизматические лидеры используют нормы, чтобы построить прочные эмоциональные отношения с людьми, которые на них работают.

Харизматичные лидеры из всех слоев общества. Помимо бизнеса, этот стиль руководства можно встретить в религиозных учреждениях и политических и общественных движениях.

Религиозные примеры харизматического лидерства

Мартин Лютер Кинг-младший

Родившийся в 1929 году, доктор Кинг пошел по стопам своего отца в качестве баптистского священника. Он начал свою карьеру в области гражданских прав в качестве лидера автобусного бойкота в ночь, когда Роза Паркс была арестована в Монтгомери, штат Алабама. Мощные речи доктора Кинга и его вера в мирный протест придали энергию движению за гражданские права. 19 январяВ 57 году он и несколько других основали Южную христианскую конференцию лидеров. В 1960 году доктор Кинг получил национальную известность благодаря своему аресту во время сидячей забастовки за обеденным столом, которая привлекла внимание кандидата в президенты Джона Ф. Кеннеди. Вскоре он был освобожден и продолжал иметь еще большее влияние в борьбе за гражданские права.

Речи Мартина Лютера Кинга-младшего разожгли небольшие движения за равные права на юге Америки и за его пределами. Доктор Кинг известен прежде всего 28 августа, 1963 марш на Вашингтон, в котором приняли участие более 200 000 человек. На этом марше он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта». В следующем году был принят Закон о гражданских правах 1964 года.

Мать Тереза ​​

Родившаяся в Македонии (ныне Югославия) под именем Анжезе Гондже Бояджиу в 1910 году, Мать Тереза ​​была римско-католической монахиней, наиболее известной своей работой с бедными. Мать Тереза ​​присоединилась к сестрам Лорето, когда ей было 18 лет, и переехала в Индию в 1929 году. Будучи послушницей, она была отправлена ​​в Калькутту и преподавала в школе для девочек Святой Марии.

В 1946 году Мать Тереза ​​отказалась от преподавания, чтобы следовать тому, что она считала своим призванием, основав Миссионеров Милосердия, чтобы жить и служить в трущобах Калькутты. В течение 1950-х и 60-х годов она создала лепрозорий, детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

В 1971 году она поехала в Нью-Йорк, чтобы открыть свой первый благотворительный дом в США. В 1985 году она выступила на праздновании 40-летия Генеральной Ассамблеи ООН. К моменту ее смерти миссионерки милосердия насчитывали более 4000 сестер с 610 фондами в 123 странах. Ее вдохновляющая, набожная личность и преданность единственной идее делают ее хорошим примером харизматичного лидера.

Папа Иоанн Павел II

В 1920 году в Польше родился Папа Иоанн Павел II под именем Кароль Юзеф Войтыла. Во время нацистской оккупации он начал свои богословские исследования в секретной семинарии в 1938 году и был рукоположен в католические священники в 1946 году. Иоанн Павел стал епископом Омби в 1958 году. кардинал в 1967 году. В 1978 году он был избран папой, и эту роль он занимал до своей смерти в 2005 году. Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучении роли Римско-католической церкви в современном мире. Он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Политические примеры харизматического лидерства.

Рональд Рейган. учебные фильмы для военных. Хотя он был президентом Гильдии киноактеров, профсоюза, политические взгляды Рейгана в 1950-х годах изменились с либеральных на консервативные.

Он начал проводить мотивационные беседы с бизнесом и вышел на национальную сцену в 1964 года, когда он произнес хорошо принятую по телевидению речь для Барри Голдуотера. Он баллотировался в президенты, начиная с 1968 года, и победил в 1980 году. Президент Рейган смог сформулировать свое политическое видение таким образом, который понравился его последователям. Наряду с Тедди Рузвельтом и Джоном Ф. Кеннеди Рейган признан одним из самых харизматичных американских президентов 20 века.

Сэр Уинстон Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль родился в 1874 году. Хотя он наиболее известен как премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, он оттачивал свои коммуникативные навыки в качестве военного корреспондента во время Первой мировой войны и разработал закон для парламента в качестве члена. Он был сильным оратором, который использовал выступления по радио, чтобы поддержать стойкость британского народа во время немецких бомбардировок Англии во время Второй мировой войны.

Ли Якокка

Лидо Энтони Якокка был доставлен в Chrysler в конце 1970-х, чтобы спасти автопроизводителя от надвигающегося банкротства. Те, кто видел, как Якокка «работал на полную катушку», в конечном счете убедив Конгресс гарантировать Крайслеру огромный кредит, видели, как харизматичный лидер творит чудеса.

Якокка, руководитель автомобильной отрасли со степенью бакалавра в области промышленной инженерии, не был наделен природной харизмой, но развил талант. Запоминающимся примером его харизматичного стиля является его фирменный слоган: «Если вы можете найти машину получше, купите ее!»

Джек Уэлч

Джон Фрэнсис Уэлч родился в 1935 году в Пибоди, штат Массачусетс. Он вырос, занимаясь спортом, и использовал уроки, полученные как спортсмен, на протяжении всей своей жизни. После окончания колледжа Уэлч в 1960 году начал работать в General Electric в качестве инженера-химика. В 1981 году он поднялся по служебной лестнице и стал самым молодым генеральным директором в истории GE. Сотрудники и клиенты GE. Он неформально разговаривал с рабочими, заставляя их чувствовать, что они могут получить от него записку или визит в любое время. Хотя Уэлч без колебаний сокращал расходы и увольнял сотрудников, которых он считал неэффективными, его стиль руководства породил чувство ценности и гордости за компанию.

Мать Тереза:  «Давайте всегда встречать друг друга с улыбкой, ибо улыбка — это начало любви».

Мартин Лютер Кинг:  «Человеческий прогресс не является ни автоматическим, ни неизбежным… каждый шаг к цели справедливости требует жертв, страданий и борьбы; неустанные усилия и страстная забота преданных своему делу людей».

Папа Иоанн Павел II: «Свобода состоит не в том, чтобы делать то, что нам нравится, а в том, чтобы иметь право делать то, что мы должны».

Рональд Рейган:  «Мы не можем помочь всем, но каждый может помочь кому-то».

Уинстон Черчилль:  «Мужество — это то, что нужно, чтобы встать и заговорить; мужество — это также то, что нужно, чтобы сесть и слушать».

Ли Якокка:  «Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу за двоих, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня в очереди и заставить его вдохновить своих людей».

Джек Уэлш:  «Сущность конкурентоспособности раскрывается, когда мы заставляем людей поверить в то, что то, что они думают и делают, важно, а затем уходим с их пути, пока они это делают».

Общие характеристики лидеров с харизмой, определенные Джеем Олденом Конгером, экспертом по лидерству в Университете Южной Калифорнии, и Генри Крависом, профессором лидерства в колледже Клермонт Маккенна, включают:

• Чуткость к окружающей среде и потребностям своих сотрудников или последователи
• Четкий и дальновидный
• Склонен к личному риску
• Мастер нестандартного поведения

Этот стиль руководства имеет множество преимуществ. Харизматические лидеры часто являются катализатором социальных изменений. Однако они не подходят для организаций, функционирование которых зависит от жестких структур и процессов.

Профессионалы харизматического лидерства

• Харизматичные лидеры вдохновляют людей работать вместе для общего дела
• Организации привержены центральной миссии
• Руководство отдает приоритет обучению на ошибках, чтобы добиться успеха в своей миссии
• Компании, возглавляемые харизматами, склонны быть сплоченными, потому что их работники имеют четкую цель

Минусы харизматического лидерства

• Лидеры могут развить узкое видение или высокомерие, что сводит на нет их предыдущие добрые дела
• Организации могут стать зависимыми от харизматичного лидера и могут пострадать, если он или она уйдет на пенсию, покинет компанию или внезапно умрет
• Харизматические лидеры иногда перестают реагировать на своих подчиненных или избирателей
• Эти лидеры могут не учиться на своих ошибках, усугубляя их
• Харизматические лидеры могут считать, что они выше закона, совершая финансовые или этические нарушения

Миру нужны харизматичные лидеры, потому что они борются за качество жизни и лучший мир. Харизматические лидеры имеют мужество в своих убеждениях. Они готовы противостоять людям, у которых другое представление об обществе или организации.

Харизматические лидеры, как правило, способны видеть разрыв между тем, что организация дает своим работникам, и тем, что им нужно от организации. Они создают видения, которые их сторонники могут легко увидеть, а взамен сторонники мотивированы вносить свой вклад в достижение общей цели.

---

• М.С. Лидерство в образовании
• Изд.Д. в лидерстве и инновациях — администрация
• Изд.Д. в лидерстве и инновациях — Спортивное управление
• Изд.Д. в лидерстве и инновациях — цифровая инструкция

---

Источники:

Рональд Э. Риджио, доктор философии, «Что такое харизма и харизматическое лидерство?», Psychology Today

Джон К. Уэлч IV, «Взгляд на харизматическое лидерство от героев и злодеев»

Брайан Эвье, «3 опасности харизматического лидерства», Inc.

---

Что такое харизматическое лидерство? Его 7 характеристик и преимуществ

Руководители используют различные стили руководства для достижения успеха и поддержания отличной корпоративной культуры в своих организациях. В этом быстро меняющемся корпоративном мире все неизбежно развивается, как и лидерские качества.

Хорошие лидеры играют ключевую роль в украшении успеха организации и вдохновляют людей своими очень влиятельными личностями.

Из нескольких типов лидерства харизматический стиль лидерства предназначен для того, чтобы вдохновлять людей и влиять на сотрудников, чтобы они выполняли свою работу как можно лучше. Это помогает сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки, повысить производительность, повысить производительность и расширить возможности для командных связей.

Стив Джобс, Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший. Мы знали их как динамичных и вдохновляющих лидеров. Эти лидеры вдохновляли людей на протяжении всей их жизни, и как? Будучи успешными, харизматичными лидерами!

Но знаете ли вы, что именно это означает?

Итак, без лишних слов, давайте познакомимся с харизматическим лидерством и его преимуществами!

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство фокусируется на самих лидерах. Это способность общаться, влиять и чувствовать себя комфортно в собственной шкуре. Харизма — это процесс, качество, требующее претворения видений в реальность. И это именно то, чему вы должны следовать как лидер или менеджер.

Далее это определяется лидерами, которые используют свою сильную личность и отличные коммуникативные навыки, чтобы убедить сотрудников и поддерживать их вовлеченность во время кризисов. Если вы харизматичный лидер, вы поможете своей организации двигаться вперед, пока она борется за прогресс.

Лидеры, применяющие харизматическое лидерство, как правило, имеют четкое видение в бизнесе или политике и способность обращаться к большой аудитории, чтобы убедительно повлиять на нее. Он также будет неполным, если не сосредоточится на лидерах лично. По сравнению с другими стилями лидерства, этот стиль лидерства фокусируется на личности и действиях лидера, а не на процессе или структуре.

Эта практика лидерства очень похожа на другие. И это, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на людей, которых он возглавляет, и поддерживать своих сотрудников во время кризиса, уменьшая истощение и выгорание. В то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение, чтобы внести изменения, харизматические лидеры полагаются на свой набор навыков, чтобы побудить своих сотрудников к действию. Мы также можем сопоставить это с лидерством в коучинге, с той лишь разницей, что лидеры в коучинге полагаются на конструктивную критику один на один, а харизматичные лидеры полностью убеждают массы.

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Как и все в этом мире, даже харизматическое лидерство имеет свои плюсы и минусы; давайте посмотрим-

Плюсы:

• Харизматичные лидеры мотивируют и вдохновляют сотрудников.
• Поощряет важность духа товарищества, сотрудничества и командной работы
• Это предполагает хорошие навыки слушания; поэтому запросы сотрудников не остаются неуслышанными.
• Создает ощущение положительных изменений.

Минусы:

• Харизматические лидеры могут проявлять нарциссизм и переключать внимание со своих людей на себя.
• Лидеры могут стать корыстными.
• Его часто считают поверхностным или неискренним.

Характеристики харизматического лидерства

Если демократическое лидерство направлено на руководство командой или волонтерами, харизматические лидеры управляют эмоциями сотрудников, чтобы создать позитивную рабочую среду и не допустить токсичности.

Итак, здесь мы упомянули несколько качеств, необходимых для успешного ведения харизматического лидерства-

1.

Общение

Эти лидеры обладают исключительно отточенными навыками общения. Помочь сотрудникам в трудные времена и заставить их оставаться на плаву в трудные времена — вот девиз каждого харизматичного лидера.

Если вы хотите применять этот стиль лидерства, вы также должны убедиться, что вы одинаково хорошо проводите встречи один на один и общаетесь в группе. Вы должны слышать всех, и ваше сообщение должно быть актуальным, ясным и понятным, чтобы ваши сотрудники могли следовать ему и относиться к нему.

2. Зрелость

Несмотря на то, что лидеры обладают сильным и могущественным характером, харизматичные лидеры также проявляют зрелость и характер. Они не верят в опрометчивые заявления, но используют свои накопленные знания и деловой опыт, чтобы помочь организации расти. Они приветствуют и уважают каждого человека, принадлежащего к разным культурам, национальностям, расам, сексуальности, и лишены гендерной бинарности.

Зрелый лидер не боится признавать свои ошибки и не принимает все за чистую монету. Они учатся на своих ошибках повсюду и никогда не упускают возможности учиться у других. Независимо от повода, вы всегда должны вести себя и действовать зрело.

3. Смирение

Чувство смирения исключительно важно для харизматичных лидеров. Они должны относиться к каждому сотруднику с равным уважением и достоинством, чтобы терпеливо выслушивать их опасения. Скромность способствует разнообразию и интеграции на рабочем месте.

Вы должны вызывать большую лояльность у сотрудников. Если вы применяете харизматическое лидерство в своем стиле работы, вы просто показываете сотрудникам их ценность и показываете, как их вклад улучшает стратегические интересы компании.

4. Вещество

Харизма действительно существует без вещества, но недолго. Блестящий и гламурный внешний вид привлечет внимание людей, но постепенно сотрудники захотят что-то существенное под фасадом.

Как очень харизматичный лидер, вы должны говорить и идти своим путем. Ваше обаяние привлечет к вам внимание и возможность встретиться лицом к лицу, в то время как сущность закроет сделку. Вы не должны давать ложных обещаний своим сотрудникам. Выполнение обещаний является обязательным, и это вызывает доверие сотрудников.

5. Уверенность

Без сомнения, каждый харизматичный лидер обладает огромным уровнем уверенности в себе, чтобы влиять и убеждать большую аудиторию. Они знают себя вдоль и поперек и не пытаются стать кем-то другим. Они оригинальны и им комфортно быть такими, какие они есть.

Харизматичный лидер должен уметь передать этот уровень уверенности своим сотрудникам. Лидер может найти для этого различные возможности; один из способов — внедрить успешную программу вознаграждения и признания.

6. Язык тела

В харизматичном лидере вы заметите одну вещь — позитивный язык тела. Они теплые, открытые и полны радости своим появлением. Они обычно устанавливают зрительный контакт во время разговора с людьми и всегда приветствуют людей с улыбкой.

Эти лидеры обладают привлекательным чванством и во всех смыслах аутентичны. Такие лидеры вдохновляют людей быть собой и служат образцами для подражания для сотрудников. Благодаря приветственному языку тела они позволяют людям работать на самом высоком уровне.

7. Умение слушать

Харизматичные лидеры — отличные слушатели. Мы говорим это, потому что вы не заметите, что они ерзают или возятся, когда вы переговариваетесь с ними во время общения с такими лидерами.

Они полностью вовлечены в разговор и внимательно слушают всех и каждого. Вы должны проявлять равное сочувствие и уважение к беспокойству каждого человека. Активное слушание — это приобретенный навык, и лидеры должны иметь терпение, чтобы выслушивать опасения своих сотрудников с предельным усердием, не проявляя мстительности.

Преимущества харизматического лидерства

Прежде чем мы закончим эту запись в блоге, мы хотели бы перечислить несколько преимуществ харизматических лидеров и объяснить, почему они нужны организации:

• Харизматические лидеры работают над улучшением качества жизни.
• Кажется, что они делают жизнь лучше для каждого человека, работающего в организации.
• Они строят мужество для убеждения.
• Они заступаются за людей, которые имеют разные мнения об обществе и организации.
• Харизматические лидеры заполняют пробелы в общении между организацией и сотрудниками.
• Они мотивируют сотрудников и вдохновляют людей на повышение производительности.
• Они помогают развивать сотрудничество и сплочение команды.

Каковы лучшие практики харизматического лидерства?

У каждого стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки, но главный вывод из харизматического стиля лидерства — присутствие, влияние и внимание. Если у вас есть эти три качества, вы уже харизматичный лидер. Но есть некоторые передовые методы харизматического лидерства, которые вы должны знать, чтобы усилить свое присутствие.

Давайте посмотрим:

1.

Активное слушание

Активное слушание — обязательное качество харизматичного лидера. Они должны использовать технику динамического прослушивания. Вы должны терпеливо слушать и действовать соответственно, и вы не можете сформировать суждение, не выслушав внимательно.

2. Сочетание Силы и Сострадания

Каждый лидер обладает несомненной силой, но лидер, сочетающий в себе безмерное сострадание и силу, — это настоящая харизма. Если вы хотите принять харизматический стиль руководства, вы должны проявлять заботу о своих сотрудниках. Вы должны поощрять их становиться лучше в том, что они делают. Они должны стремиться стать лучшей версией себя.

3. Работайте над своей коммуникацией

Лидеры, которые хотят выявить свои харизматические элементы, должны работать над улучшением своих коммуникативных навыков. Они должны совершенствовать свои навыки публичных выступлений и улучшать язык тела, чтобы влиять на своих сотрудников.

4. Не затмевай свою индивидуальность.