Прокурор разъясняет — Прокуратура Ульяновской области
Прокурор разъясняет
- 31 августа 2021, 17:16
Признание наследником лица, находившегося на иждивении наследодателя
Текст
Согласно пп.
2 и 3 ст. 1148 ГК РФ к наследникам по закону относятся граждане, которые не входят в круг наследников, указанных в ст. 1142 — 1145 данного кодекса (состоящих в родственных отношениях), но ко дню открытия наследства являлись нетрудоспособными и не менее года до смерти наследодателя находились на его иждивении и проживали совместно с ним. При наличии других наследников по закону они наследуют вместе и наравне с наследниками той очереди, которая призывается к наследованию. При отсутствии других наследников по закону нетрудоспособные иждивенцы наследодателя наследуют самостоятельно в качестве наследников восьмой очереди.
Находившимся на иждивении наследодателя может быть признано лицо, получавшее от умершего в период не менее года до его смерти — вне зависимости от родственных отношений — полное содержание или такую систематическую помощь, которая была для него постоянным и основным источником средств к существованию, независимо от получения им собственного заработка, пенсии, стипендии и других выплат.
Понятие «иждивение» предполагает как полное содержание лица умершим, так и получение от него содержания, являвшегося для этого лица основным, но не единственным источником средств к существованию, то есть не исключает наличие у лица какого-либо собственного дохода (получение пенсии). Факт нахождения на иждивении либо получения существенной помощи от умершего может быть установлен в том числе в судебном порядке путем определения соотношения между объемом помощи, оказываемой умершим, и его собственными доходами, и такая помощь также может быть признана постоянным и основным источником средств к существованию.
Признание наследником лица, находившегося на иждивении наследодателя
Согласно пп. 2 и 3 ст. 1148 ГК РФ к наследникам по закону относятся граждане, которые не входят в круг наследников, указанных в ст. 1142 — 1145 данного кодекса (состоящих в родственных отношениях), но ко дню открытия наследства являлись нетрудоспособными и не менее года до смерти наследодателя находились на его иждивении и проживали совместно с ним.
Находившимся на иждивении наследодателя может быть признано лицо, получавшее от умершего в период не менее года до его смерти — вне зависимости от родственных отношений — полное содержание или такую систематическую помощь, которая была для него постоянным и основным источником средств к существованию, независимо от получения им собственного заработка, пенсии, стипендии и других выплат.
Понятие «иждивение» предполагает как полное содержание лица умершим, так и получение от него содержания, являвшегося для этого лица основным, но не единственным источником средств к существованию, то есть не исключает наличие у лица какого-либо собственного дохода (получение пенсии). Факт нахождения на иждивении либо получения существенной помощи от умершего может быть установлен в том числе в судебном порядке путем определения соотношения между объемом помощи, оказываемой умершим, и его собственными доходами, и такая помощь также может быть признана постоянным и основным источником средств к существованию.
Дети на иждивении родителей
СобытияОтделение Пенсионного фонда России по Чеченской Республике информирует, что в соответствии с Федеральным законом от 28.12.2013 400-ФЗ «О страховых пенсиях» лицам, на иждивении которых находятся нетрудоспособные члены семьи, устанавливается повышение фиксированной выплаты к страховой пенсии по старости (инвалидности).
В соответствии со статьей 10 вышеназванного Закона нетрудоспособными членами семьи признаются, в частности, дети, не достигшие возраста 18 лет, а также дети, обучающиеся по очной форме обучения по основным образовательным программам в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, в том числе в иностранных организациях, расположенных за пределами территории Российской Федерации, до окончания ими такого обучения, но не дольше чем до достижения ими возраста 23 лет или дети старше этого возраста, если они до достижения возраста 18 лет стали инвалидами.
На основании положений статьи 10 Федерального закона от 28.12.2013 № 400-ФЗ члены семьи могут быть признаны состоящими на иждивении застрахованного лица, если они находятся на его полном содержании или получают от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию.
При этом иждивение детей до достижения ими возраста 18 лет предполагается и не требует доказательств, за исключением указанных детей, объявленных в соответствии с законодательством Российской Федерации полностью дееспособными или достигших возраста 18 лет.
Таким образом, установление повышения фиксированной выплаты к страховой пенсии по старости (инвалидности) с учетом нетрудоспособных членов семьи, достигших возраста 18 лет, возможно при наличии документального подтверждения факта нахождения указанных членов семьи на иждивении застрахованного лица.
Требование доказывания лицами старше 18 лет факта нахождения на иждивении родителей основывается на предположении трудоспособности лица, достигшего совершеннолетия.
Совершеннолетние граждане могут на полных законных основаниях работать, тем самым получать собственный доход для обеспечения своей жизнедеятельности. Соответственно, в отношении таких лиц уже не может применяться презумпция нахождения на иждивении у родителей, даже если они обучаются по очной форме обучения по основным образовательным программам в организациях, осуществляющих образовательную деятельность.
Вместе с тем, наличие у нетрудоспособного члена семьи дохода в связи с осуществлением работы, размер которого не превышает величину прожиточного минимума в Воронежской области, не может служить препятствием для признания его иждивенцем, если основным и постоянным источником средств к существованию является помощь пенсионера, а не указанный источник дохода (должно быть подтверждено документально).
Вопрос о факте нахождения нетрудоспособного члена семьи на иждивении решается территориальным органом ПФР, в том числе с учетом действующего правового регулирования, в соответствии с которым нахождение нетрудоспособных членов семьи на иждивении подтверждается документами, выданными жилищно-эксплуатационными организациями или органами местного самоуправления, документами о доходах всех членов семьи и иными документами, предусмотренными законодательством Российской Федерации (к иным документам, возможно отнести решение суда).
Кроме того, согласно Федеральному закону от 28.12.2013 400-ФЗ о наступлении обстоятельств (в том числе влияющих на факт иждивения), влекущих за собой изменение размера пенсии, пенсионер обязан извещать орган, осуществляющий пенсионное обеспечение, не позднее следующего рабочего дня после наступления соответствующих обстоятельств.
Поделиться новостью
Что такое зависимость? Определение зависимости и примеры
Что такое зависимость?
💬Определение зависимости
Зависимость описывает отношения между действиями и указывает конкретный порядок, в котором они должны выполняться. Зависимости возникают в каждом процессе принятия решений, планирования и разработки и в идеале предопределены. Задачи могут быть преемниками и предшественниками других задач, при этом момент каждого выполнения может быть соответствующим образом выровнен.
Зависимости оказывают прямое влияние на ход разработки продукта и часто возникают в кросс-функциональных группах разработчиков.
Вот почему так важно наметить и спланировать зависимости, чтобы избежать каких-либо сбоев в общей разработке продукта.
Электронная книга
Дорожная карта от А до Я
ПрочитатьПримеры зависимостей
Существует четыре стандартных типа зависимостей в управлении продуктами. Мы классифицируем их на основе взаимосвязи между начальными и конечными условиями двух сравниваемых элементов.
Зависимость «конец-начало»
Для этого типа зависимости один элемент требует завершения другого, прежде чем вы сможете его начать. Это распространено в итеративных средах, таких как DevOps, где предыдущую итерацию необходимо завершить, прежде чем создавать следующую.
Допустим, вы создаете приложение для портфолио. Вам нужно будет создать какой-то способ отображения фотографий, но сначала вам нужно создать процесс, позволяющий пользователям загружать изображения. Вам нужно закончить функция загрузки, прежде чем вы сможете начать создание дисплея.
Полная зависимость
Полная зависимость требует, чтобы оба элемента были завершены. Второй элемент не зависит от завершения первого, поэтому вы можете работать над обоими одновременно. Эта зависимость возникает, когда второй элемент требует первого позже в разработке.
Эту зависимость часто можно встретить в физических продуктах. Например, для компьютера потребуются микросхемы памяти и материнские платы. Однако вы можете построить каждый элемент, не требуя, чтобы другой был завершен в первую очередь.
Зависимость от запуска к запуску
С зависимостями от запуска к запуску вы можете построить два элемента одновременно, но вам нужно сначала запустить один из этих элементов. Это происходит, когда оба элемента требуют существенной работы, но второй элемент требует части первого.
Для разработки приложений это может включать базовые функции и пользовательский интерфейс. Команда пользовательского интерфейса может начать работу, не дожидаясь завершения основных функций, но для начала им нужна хотя бы одна заполненная страница.
Зависимость «от начала до конца»
Зависимости «от начала до конца» похожи на «завершение к началу» в том смысле, что один элемент должен быть завершен, прежде чем можно будет завершить другой. Это могут быть два одновременно запущенных процесса, но для этого требуется, чтобы первый элемент был завершен до завершения второго.
Например, если вы создаете профили пользователей и функции входа в систему, вам необходимо завершить функции входа, прежде чем связывать профили пользователей с правильной учетной записью.
Вызовы
Общие проблемы возникают, когда зависимости подключены к внешним участникам. Эти так называемые рискованные зависимости могут возникать, например. когда программное обеспечение стороннего производителя представляет собой ключевой компонент вашего продукта или зависимость задачи имеет ограничение, и процесс ее завершения нельзя предсказать. Еще одна трудность может заключаться в выявлении зависимостей в первую очередь. Важно не отставать от них, когда проект набирает обороты и становится более сложным.
Преимущества сопоставления зависимостей
Визуализация зависимостей утверждает управление задачами и график любого расписания проекта. При управлении межфункциональной командой крайне важно обосновать уровень осведомленности, включив зависимости и отчеты о состоянии, например, дорожная карта продукта. Однако существует несколько подходов к этому. Будь то отображение зависимостей в диаграмме Ганта, диаграмме, таблице или другими средствами, это позволит команде переоценить приверженность и возразить против непрактичных мер, если это необходимо.
Как определить зависимость в управлении продуктом: пошаговое руководство
Определение зависимостей имеет решающее значение для обеспечения бесперебойного цикла разработки продукта. Следуйте этим простым шагам, чтобы убедиться, что вы правильно управляете своими зависимостями.
Стандартизируйте процедуру
Зависимости могут охватывать разные проекты, поэтому вам нужен стандартизированный процесс определения, чтобы обеспечить ясность на протяжении всей разработки.
Определить план и объем
Прежде чем мы сможем рассмотреть зависимости, нам необходимо обеспечить четкое согласованное определение зависимости. Как только все будут на одной странице, мы можем создать план с четко определенными вехами, связанными с зависимостями.
Определить зависимости
Теперь менеджеру проекта необходимо определить зависимости проекта на основе определенного процесса. Зависимости должны быть зафиксированы для дальнейшего использования и должны включать ответственных за доставку.
Сбор данных
После определения зависимостей их необходимо проверить. Вы можете сделать это, собрав данные из разговоров с соответствующими сторонами.
Отслеживание и отчет о зависимости
Непрерывное управление необходимо для обеспечения доставки зависимостей. Идентификация и проверка должны происходить регулярно, чтобы гарантировать, что они по-прежнему актуальны.
Как управлять зависимостью
Зависимости сами по себе не создают проблем, но они требуют целенаправленного подхода к планированию продукта, чтобы снизить риск любых проблем.
По мере расширения возможностей и функций продуктов их сложность естественным образом возрастает. Эта повышенная сложность означает, что знание того, где существуют зависимости заблаговременно, имеет решающее значение для успешной разработки продукта — независимо от того, работает ли команда разработчиков в стартовой среде или внутри существующей организации.
Эффективное составление дорожных карт — один из самых действенных способов снизить любые потенциальные риски зависимостей.
Например: скажем, у вашей команды дизайнеров непредвиденная задержка, и им нужно еще несколько дней, чтобы завершить несколько макетов. Разработчики, отдел контроля качества, маркетинг и продажи должны знать об этом заблаговременно, чтобы свести к минимуму сбои. С этим можно эффективно справиться с помощью специального инструмента управления продуктом — это позволит вам сообщать о ходе выполнения всех зависимостей между ключевыми заинтересованными сторонами в режиме реального времени.
В то время как зависимости в управлении проектами обычно относятся к задачам проекта, зависимости продукта и отображение зависимостей продукта относятся ко всему, от чего зависит продукт или любая часть продукта.
Сопоставление зависимостей продуктов обычно включает определение зависимостей продуктов и документирование важной информации, например, кто контролирует зависимость, вероятность нарушения зависимости, влияние любого нарушения и альтернативы, если зависимость станет недоступной.
Сопоставление этих зависимостей помогает менеджерам по продуктам выявлять и снижать риски, определяя приоритетные зависимости, внедряя решения для резервного копирования и открывая каналы связи с владельцами зависимостей.
Различные аспекты отображения зависимостей продуктов могут быть автоматизированы для идентификации сторонних компонентов, подключаемых модулей и оборудования, являющихся зависимостями.
Их часто называют зависимостями приложений, и доступны существующие инструменты сопоставления зависимостей приложений. Другие типы зависимости, такие как важные члены команды или данные, требуют более ручного подхода.
Продукты могут зависеть от различных факторов, некоторые из которых находятся под вашим контролем, а другие нет. Общие среди них:
Общие программные библиотеки или компоненты, интегрированные в ваш продукт
Специальное оборудование, необходимое для работы вашего продукта
Персонал со специальными знаниями, без которого вы не сможете обойтись
90 113Стороннее программное обеспечение, такое как надстройки или подключаемые модули, встроенные в ваш продукт
Сторонние потоки данных или базы данных, используемые вашим продуктом
В зависимости от вашего продукта и организации могут быть другие. При отображении зависимостей продуктов важно просмотреть все возможные типы зависимостей.
Пример сопоставления зависимостей продукта
Если модулю вашего продукта для работы требуется доступ к стороннему каналу данных, это зависит от того, будет ли эта третья сторона продолжать предоставлять канал через тот же канал и в том же формате. Выявив эту зависимость в процессе сопоставления зависимостей продукта, менеджер продукта поймет, что это представляет риск.
У менеджера по продукту есть несколько способов снизить этот риск. Они могут обратиться к третьей стороне и получить гарантии того, что подача будет продолжена, или, если будут изменения, договориться о том, что они уведомят об этом руководителя проекта заблаговременно.
В качестве альтернативы они могли бы найти способ, чтобы продукт функционировал без необходимости использования стороннего потока данных, возможно, путем разработки собственного решения.
По крайней мере, они могли бы определить потенциальные решения для резервного копирования, чтобы в случае нарушения стороннего потока данных у них был другой источник данных, на который можно было бы опереться.
Основные советы по сопоставлению зависимостей продуктов
1. При сопоставлении зависимостей продуктов учитывайте отдельные типы зависимостей, чтобы не пропустить ни одного. Не стесняйтесь начинать с нашего списка и добавлять любые другие типы, которые относятся к вашему продукту:
Аппаратное обеспечение
Общие программные библиотеки
Стороннее программное обеспечение (т. е. подключаемые модули, приложения и т. д. )
Персонал
Источники данных
2. Включите всех в процесс сопоставления зависимостей продуктов. Зависимости программного обеспечения часто хорошо скрыты, и их трудно идентифицировать без глубоких знаний о том, как работает продукт. Вовлечение всей команды означает, что у вас больше шансов найти эти глубокие зависимости.
3. Не останавливайтесь на отображении зависимостей. Значение сопоставления зависимостей продуктов помогает командам избегать проблем до их возникновения и быстрее выявлять причины непредвиденных проблем.
Потратьте время, чтобы понять и записать, кто контролирует зависимости, как ваш продукт взаимодействует с зависимостями, нужна ли зависимость и какое влияние окажет нарушение зависимости.
Электронная книга
Дорожная карта от А до Я
ПрочитатьЧто такое зависимость? (Определение, значение и примеры)
Содержание :-
- Что такое зависимость?
- Что такое диаграмма зависимостей?
- Каковы примеры зависимости?
- Типы зависимостей
- Как управлять зависимостью?
- Как управлять зависимостями в управлении проектами?
«Зависимость относится к логическим и основанным на ограничениях отношениям между взаимосвязанными задачами. Этот термин разработки программного обеспечения показывает порядок, в котором вам необходимо выполнять эти задачи. Зависимости возникают на каждом совещании по планированию, разработке и принятию решений.
В идеале заранее определенные задачи могут быть предшественниками или преемниками других задач».
В управлении продуктом зависимость означает отношение между двумя задачами, которые команды должны выполнять в определенном порядке.
Если задача A зависит от другой задачи B, команды должны сначала выполнить задачу B, чтобы приступить к задаче A.
Такая ситуация часто возникает в межфункциональных командах, где развитие в одной области зависит от выполнения определенных частей инициатив в другом месте. .
Таким образом, команды должны отображать зависимости и планировать, чтобы избежать сбоев в общей разработке продукта.
Что такое диаграмма зависимостей? Каковы примеры зависимости? Некоторые примеры зависимости в общем контексте:- Дети зависят от своих матерей/опекунов.
- Рост растений зависит от солнечного света, который они получают в течение дня.
- Жизнь рыб и других живых существ зависит от воды.
- Прежде чем какой-либо аффирматор решит продать продукт или предпримет какой-либо пиар-ход, он должен получить одобрение от генерального директора. Это означает, что последнее слово за режиссером. Следовательно, мы можем сказать, что окончательное утверждение PR зависит от генерального директора.
- Только когда работник представит необходимые документы, подтверждающие командировочные квитанции, он сможет получить сумму возмещения от работодателя. Этот пример зависимости означает, что сумма возмещения зависит от представления отчетов.
- Команды разработчиков могут исправить ошибку, которую аудитория публикует повторно, только когда они могут понять причину ошибки. Следовательно, исправление ошибки зависит от причины ошибки.
Существует четыре типа зависимостей:
«Окончание до начала» (FS) «Окончание до начала» — наиболее распространенная зависимость между двумя задачами.
Это означает, что задача должна сначала завершиться, прежде чем может начаться другая.
Зависимость FF подразумевает, что зависимая задача может быть завершена только после завершения предыдущей.
Запуск зависимой задачи не должен зависеть от открытия предыдущей. Он может начаться раньше, позже или даже одновременно со своим предшественником.
Start to Start (SS)Зависимая задача может запускаться только после того, как ее предшественница запустилась в зависимости типа SS.
От начала до конца (SF)Зависимость SF означает, что задача может быть завершена только после того, как была запущена предыдущая задача.
Как управлять зависимостью?Зависимости требуют целенаправленного подхода и глубокого анализа продукта, чтобы свести к минимуму риск любых потенциальных проблем или проблем.
Эффективная дорожная карта на всех этапах может быть одним из самых эффективных способов противодействия любым проблемам, связанным с зависимостью.
Со временем продукт естественным образом растет и усложняется.
Своевременное определение типа зависимостей может помочь команде избежать путаницы, которая может возникнуть по мере усложнения продукта.
После того как команды успешно установили зависимости в продукте, они должны принимать решения только в отношении конкретной части продукта.
Вы можете начать этот процесс только после анализа всех сопутствующих рисков с учетом других областей, на которые может повлиять решение.
Как управлять зависимостями в управлении проектами?При работе с зависимостями следует помнить, что это очень поможет вам, если вы используете программное обеспечение для управления продуктами.
Вы можете работать без сбоев, используя удобное программное обеспечение для управления продуктами, такое как Chisel. Это дает вам готовый инструмент для записи зависимостей вашего продукта.
Всегда приветствуется управление зависимостями для проектов с помощью программного обеспечения для управления продуктами.
Они дают вам готовые форматы, и вам не нужно беспокоиться о форматировании.
Обсудите с членами вашей команды все зависимости, включая межфункциональные зависимости. Также обратите внимание на ограничения, связанные с этими зависимостями.
Вы можете обратиться за помощью к критическому пути, если считаете, что у вашей команды слишком много задач с большим количеством зависимостей и ограничений.
Вовлекайте заинтересованные стороныВы должны постоянно взаимодействовать со своими заинтересованными сторонами. Вовлечение заинтересованных сторон помогает им понять все зависимости и ограничения, на которых в настоящее время сосредоточена команда в проекте.
Включить все компоненты критического пути.
Обратите внимание на все препятствия и проблемы, связанные с зависимостями и ограничениями. В то время как вы записываете все необходимые проблемы, с которыми вы можете столкнуться в связи с зависимостями, участие межфункциональной команды также принесет другую точку зрения.
После того, как вы обсудили все возможные препятствия, с которыми могут столкнуться команды в ходе проекта, придумайте решения этих проблем.
Вы можете добавить этот третий пункт в свои документы по управлению изменениями и рисками.
Самостоятельного проекта нет. Почти все проекты будут иметь зависимости.
Однако вы можете использовать эти зависимости в своих интересах, если сможете успешно сократить время, затрачиваемое на выполнение действий.
Часто задаваемые вопросы
Ниже приведены некоторые примеры реальных зависимостей:
- «Вы не сможете перевести свой веб-сайт, если не наймете переводчика»,
- «Ужин может начаться только после того, как еда будет приготовлена»,
- «A Бетонный пол нельзя начать выравнивать, пока вы его не зальете».
Зависимость в разработке программного обеспечения продукта может потребовать определенной библиотеки для выполнения некоторой части кода.
