Как развивать лидерские качества: Девять способов развить в себе лидерские качества

Содержание

Девять способов развить в себе лидерские качества

Перспектива карьерного роста заставляет многих людей с головой уходить в работу, оттачивать свои профессиональные навыки и браться за новые и новые проекты. Но на каком-то этапе профессиональных знаний и трудолюбия становится недостаточно для успешного управления командой проекта. Рано или поздно вам потребуются навыки социального общения, и среди них способность взять на себя руководящую роль.

Некоторым людям посчастливилось быть прирожденными лидерами, но развить у себя определенный набор качеств способен любой человек. И если вы хотите достигнуть карьерных высот, вам придется как следует постараться. Предлагаю вашему вниманию девять стратегий, помогающих развить лидерские качества и успешно продвигаться на службе.  

Определите подходящий для вас стиль управления, основанный на ваших личных качествах: «Какой стиль руководства подходит именно вам?» (Схема решений)

Будьте дисциплинированы

Хороший лидер должен быть дисциплинированным. Дисциплинированность в профессиональной и личной жизни необходима, чтобы стать успешным руководителем и чтобы подавать правильный пример своим подчиненным. Люди будут оценивать вашу способность к управлению командой проекта по вашему отношению к делу. 

Старайтесь строго соблюдать сроки, всегда выполнять обязательства и заканчивать совещания вовремя. Если вы неорганизованны по природе, вам предстоит очень много работы, но можете начать с малого: вырабатывайте полезные привычки в повседневной жизни, вставайте раньше, делайте зарядку и постепенно воспитывайте в себе дисциплинированность. 

Выполняйте больше проектов

Отличный способ выработать в себе лидерские качества — это брать на себя больше ответственности. Не обязательно взваливать на себя непосильную ношу, но необходимо выполнять больший объем работы, чем тот, которого требуют от вас должностные обязанности. Выход из зоны комфорта — это единственный способ не только научиться чему-то новому, но и проявить себя инициативным сотрудником.  

Учитесь слушать других

Настоящий лидер без проблем передаст управление другому человеку, когда это будет нужно. Вы не должны ощущать угрозу, если кто-то с вами не соглашается, подвергает сомнению ваши идеи или выдвигает собственные предложения. Будьте объективны и непредвзяты. Это может быть непростой задачей, но если вы научитесь ценить и уважать других участников команды, они скорее начнут считаться с вашим мнением. 

Учитесь владеть ситуацией

Признак хорошего руководителя — умение видеть общую картину и предугадывать проблемы до того, как они возникнут. Это очень полезное качество при выполнении сложных проектов с жесткими сроками. Прозорливость и способность избегать возможных проблем — бесценное свойство лидера. Эта способность также позволяет находить благоприятные возможности, которых не замечают другие, и несомненно поможет вам завоевать всеобщее признание.  

Вдохновляйте людей

Быть лидером — значит быть частью команды, и лидер обязан мотивировать и вдохновлять людей, с которыми работает. Если кому-то из ваших сослуживцев потребуется подсказка или поддержка, предложите ее. Иногда человеку нужно, чтобы его просто кто-то выслушал и проявил сочувствие.

Не переставайте учиться

Лучший способ стать хорошим лидером — это постоянно учиться чему-то новому. Это поможет вам сохранить острый ум и не растерять профессиональные навыки. Вы всегда будете готовы к решению новых задач, а для руководителя это очень полезное качество.

Доверяйте своим сослуживцам

Людей, которые умеют все, не бывает, и чем раньше вы это поймете, тем быстрее станете хорошим лидером. Делегирование обязанностей не только позволит вам высвободить время для тех дел, которые вам хорошо удаются, но и повысит самооценку участников вашей команды. 

Разрешайте конфликты

Невозможно все время жить дружно. Не надо игнорировать межличностные конфликты в надежде, что они рассосутся сами собой. Лучше попытайтесь их разрешить, поговорив с непосредственными участниками. Будьте готовы переназначить исполнителей, если конфликт не может быть разрешен. 

Будьте внимательны к людям

Быть лидером — не значит быть всегда в центре внимания. Характерная черта хорошего руководителя — умение выслушать предложения, идеи и отзывы других людей и действовать на их основе. Внимательный человек знает, что общение — это не только слова, но и невербальные сигналы, в том числе взгляды и жесты. 

Лидерские качества важны для карьерного роста, но, как вы видите, управление командой проекта — это не только умение брать на себя ответственность. Как сказал американский политик Джон Куинси Адамс, «Если ваши действия вдохновляют других на то, чтобы больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, то вы настоящий лидер».


ОБ АВТОРЕ

 

Стейси Марон (Stacey Marone) — выпускница факультета социальных наук и писатель-фрилансер. Она пишет статьи для сайта Essay Scholar Advisor и участвует в волонтерском движении помощи детям. В числе ее увлечений — изучение иностранных языков и культур, живопись, чтение и вокал. Читайте ее в Твиттере.


Важное качество хорошего лидера — умение выбрать нужные для работы инструменты. Программа управления проектами Wrike избавит вас от лишей административной работы, поможет скоординировать усилия команды и четко отслеживать прогресс. Попробуйте и освободите свое время для стратегических целей!

Как воспитать в себе лидера: 5 советов

Думаешь, что у тебя есть задатки лидера, и хочешь развивать их дальше? А может наоборот считаешь, что тебе не хватает некоторых качеств? Даже если ты вовсе об этом не задумывался, читай советы Адукара, как обнаружить в себе лидерские качества, что делать для их развития и где они пригодятся.

Есть лидеры формальные и неформальные. Первые чаще занимают соответствующую должность (староста, начальник). Неформальным лидер становится благодаря своим способностям и авторитету. В коллективе формальный и неформальный лидер не обязательно один человек.

Как определить в себе лидерские качества

Приведём ниже десять признаков лидера. Оцени себя исходя из этих характеристик. Вдруг ты всегда был лидером, не осознавая этого! Загибай палец каждый раз, когда описание соответствует твоему характеру.

1) Открытый: ты непредвзят и умеешь слушать чужое мнение.

2) Советчик: окружающие часто просят помощи и твоя точка зрения ценна для них.

3) Ответственный: умеешь держать слово, поэтому люди доверяют тебе.

4) Порядочный: друзья легко рассказывают тебе свои секреты, без опасений, что ты их выдашь.

5) Трудолюбивый: показываешь своим примером, что работать нужно не покладая рук.

6) Целеустремлённый: предпочитаешь действовать, нежели обещать.

7) Оптимист: умеешь вселять в других уверенность, мотивировать к действию.

8) Уважительный: принимаешь людей такими, какие они есть. Умеешь находить в других хорошие стороны и ценить их.

9) Заботливый: беспокоишься не только о своём благополучии, но и помогаешь достичь успеха другим.

10) Энтузиаст: ведёшь себя уверенно и предлагаешь решение проблемы первым.

Если хотя бы восемь пунктов про тебя, то ты можешь считать себя прирождённым лидером. Если меньше, не расстраивайся. Лидерские качества можно развить.

Дайнерис Таргариан из «Игры престолов» пример ярко выраженного лидера, который стремится к роли управленца. Джон Сноу обладает лидерскими качествами, но не хочет их замечать. А окружающие, напротив, видят в нём предводителя

Как развивать лидерские качества

Каждый человек имеет тот или иной набор лидерских качеств. Многие из них могут дремать. Если ты поставил себе цель быть настоящим лидером, то пора начинать развиваться в этом направлении.

Быть проактивным

Приучи себя к мысли, что никто кроме тебя не ответственен за события в твоей жизни. Главное правило — перестать жаловаться на проблемы и искать пути их решения. Например, если тебе не хватает культурного досуга, предложи помощь педагогу-организатору в подготовке школьной вечеринки.

Сразу стать Маргарет Тетчер (премьер-министр Великобритании а 1979−1990 годах) или Сергеем Брином (сооснователь Google) не выйдет. Сперва научись быть лидером в маленьком коллективе

Брать на себя ответственность

Цитата «мы в ответственности за тех, кого приручили» должна стать твоим девизом. Чаще бери инициативу в свои руки. Задача лидера контролировать собственные затеи. Если организовываешь мероприятие, продумай всё до мелочей: привлеки помощников, найди место проведения, договорись о необходимом оборудовании. И не отказывайся от помощи. А поручая кому-то задание, всё равно будь готов отвечать за результат сам.

Слушать и принимать критику

Придётся привыкнуть к критическим замечаниям в свой адрес и научиться адекватно на них реагировать. Лидер всегда готов к изменениям, даже если они идут вразрез с его эго.

Не бояться нового

Лидеру постоянно нужно выходить из зоны комфорта. Не бойся делать что-то новое. Если у тебя, к примеру, нет опыта в декорировании зала, попытайся разузнать всё об этом в интернете. Спрашивай совета у людей, которые занимаются подобным дольше тебя. Кто-то просит помощи и совета — не отказывай. Хоть это и потребует времени, но взамен получишь благодарность и лояльность.

Думать о других

Прислушивайся к настроениям и сомнениям окружающих, не забывай интересоваться у знакомых и друзей их делами. Ставь интересы других людей на уровень со своими. Постарайся, чтобы все в компании чувствовали себя нужными. Так коллектив сплотится вокруг тебя. А ты сможешь реализовать свои амбиции лидера.

В каких профессиях лидерские качества необходимы

Есть ряд профессий, где лидерские качества — это основа успешной работы. Среди них адвокат, судья, преподаватель, специалист по кадрам, проектный менеджер, режиссёр и др. Во многих других профессиях есть возможность вертикального роста карьеры. Верхушка — это и есть лидеры, управленцы. Любой руководитель команды, отдела, предприятия должен стараться быть одновременно формальным и неформальным лидером.

Лидерские качества помогут тебе и в студенческие годы, если ты решишь быть старостой или членом студсовета

Если хочешь углубиться в изучение темы лидерства, прочти книги «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла, «Как становятся лидерами» Уоррена Бенниса или «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» Дэниела Гоулмана.

Даже если не планируешь брать на себя роль лидера, отдельные его качества помогут тебе расширить горизонты. Так ты сможешь лучше справляться с негативными обстоятельствами, совершать решительные поступки, когда это необходимо, и отстаивать свои права.

***

Если материал был для тебя полезен, не забудь поставить «мне нравится» в наших соцсетях ВКонтакте, Instagram, Facebook, ASKfm и поделись постом с друзьями. А мы сделаем ещё больше материалов, которые пригодятся тебе для учёбы.

Перепечатка материалов с сайта adukar.by возможна только с письменного разрешения редакции. [email protected]

Обзор работающих способов развития лидерских качеств

Развитие профессиональных, технических навыков необходимо для успешной карьеры. Но для достижения уровня топ-менеджера или эффективного бизнесмена только hard skills недостаточно. Нужно научиться вести за собой людей, брать ответственность за работу коллектива, быть проактивным. Разобрались, как, по мнению экспертов и практиков, нужно развивать лидерские качества, чтобы достичь успеха.

Проявляйте инициативу

Александра Ян, финансовый аналитик Investopedia ULC рекомендует завести новую привычку — стараться хотя бы несколько раз в день проявлять инициативу. Объясняет рекомендацию она так: большинство руководителей дают сотрудникам некий минимум задач. Когда человек берет обязанности сверх этого минимума, он выделяется среди конкурентов. Шеф сразу видит стремление достичь чего-то большего.

Не факт, что проактивность поможет вам сразу. Это скорее инструмент отложенного создания репутации — постепенно люди привыкнут, что вы инициативный, и станут доверять вам больше ответственности. А там, где больше доверия — больше перспектив.

Еще один плюс в проявлении инициативы — рост ваших навыков как технических, так и мягких. Вы будете заниматься задачами, в которых не являетесь экспертом, то есть будете выходить из зоны комфорта. Это автоматически означает активное обучение — отличный способ прокачаться в разных навыках и набрать очков как будущий лидер компании.

Стремитесь к продуктивности и работе на результат

Развивайте лидерские качества с помощью привычки работать на результат. Чтобы выработать такую привычку, Максим Дорофеев в книге «Джедайские техники» предлагает воспринимать любые дела с точки зрения двух подходов — «делал» и «сделал».

Например, жена поручила вам купить что-то в магазине и принести это вечером домой.

  • Вы идете в магазин вечером. Выбираете торговую точку перед домом. Когда просите нужный товар, выясняется, что он закончился. Вы заходите еще в несколько магазинов, но уже слишком поздно — они либо уже закрыты, либо в них товар тоже закончился. Вы идете домой без нужных продуктов. Это подход «делал».
  • Когда жена просит вас купить продукты, вы спрашиваете, зачем они ей. Выяснив, что она планирует сделать из них ужин, интересуетесь, какая альтернатива ей подойдет, если нужных продуктов не будет в продаже. Затем заходите в магазин около работы, чтобы купить нужные продукты не в последний момент. В итоге приезжаете домов с вкусными продуктами и получаете довольную жену. Это подход «сделал».

Чтобы быть продуктивным и работать на результат, нужно быть предусмотрительным. Старайтесь приучить себя думать наперед — всегда спрашивайте себя, «а что, если?». Постепенно вы научитесь предугадывать проблемы и сможете стать максимально эффективным в решении любых задач.

Делегируйте

О необходимости научиться грамотно передавать задачи рассказывают во многих книгах по саморазвитию и лекциях лидеров. Один из источников — цитата Теодора Рузвельта, 26-го президента США и лауреата Нобелевской премии мира.

Политик утверждал, что лучшим руководителем будет тот, «у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей, и сдержанности, чтобы им не мешать».

Смысл делегирования не просто в передаче задач. Эффективный лидер перед тем как делегировать, анализирует ситуацию — ему важно убедиться, что подчиненный обладает нужными навыками и возможностями для решения задачи. Поэтому тренируйте навык делегирования — ищите подходящих людей и создавайте ситуации, в которых они смогут проявить себя.

Избегайте микроуправления

Это продолжение пункта про делегирование. Старайтесь развивать так называемое качество «свободы воли» по отношению к сотрудникам. Избегайте чрезмерного контроля за действиями людей.

Логика здесь такая — если вы поручили человеку задачу, значит, вы доверяете ему. Микроконтролем вы как бы показываете обратное, а значит, раздражаете и снижаете мотивацию персонала.

Лучше действуйте наоборот — ставьте задачу, но не прописываете полный алгоритм ее выполнения, если это возможно. Стремитесь демонстрировать доверие к подчиненным, помогаете им проявлять творческие способности в решении задач. Советуйтесь с ними, но не погружайтесь в работу, которую поручили.

Ваша задача — создать условия и вовремя проверить выполнение задачи. А вот как эта задача будет решена — пусть разбираются сотрудники.


«Книжная полка РШУ» — подкаст о классике мировой бизнес-литературы. Слушайте обзоры книг от наших экспертов.

Будьте страстными

Известный коуч и консалтер Тони Робинсон в своем наставлении лидерам рекомендует заниматься только тем, что вызывает подъем чувств и страсть. Тренер считает, что страсть является естественным усилителем — если мы «горим» тем, чем занимаемся, то и результат будет лучше, энергии на работу больше.

Тони Робинсон говорит, что страстный человек будет искать новшества в выполнении задач, может заражать своими идеями других людей и мотивировать их работать лучше — это и есть ключевые компетенции лидера. Кроме того, страстный лидер является живым примером для сотрудников — глядя на руководителя, который полностью отдается своему делу, подчиненные будут подсознательно делать так же.

Сконцентрируйтесь на своих сильных сторонах

Еще один совет от Тони Роббинса. Во многих книгах по саморазвитию тренеры предлагают проанализировать ваши компетенции и качества, а затем сконцентрироваться на исправлении ошибок и развитии слабых сторон. Это, уверен Робинсон, ошибка — так вы создадите из себя среднего человека без особых преимуществ.

Намного эффективнее, говорит тренер, развивать сильные качества. Раз эти качества отлично тренировались без особых ваших усилий, буквально подсознательно, значит, вы можете многократно улучшить их. Особенно если сосредоточитесь на их тренировках.

Слабые же стороны останутся на том же уровне, что и были — ничего страшного. Чтобы нивелировать их, вы можете делегировать задачи и нанять помощников, которые в них сильны. В этом и состоит принцип предпринимательства, а значит, и лидерства — создавать возможности и решать проблемы с помощью разносторонней успешной команды.

Помогайте расти другим

Эффективность лидера определяется количеством людей, которые добились успеха с их помощью. Коуч Сидни Финкельштейн в книге «Супербоссы» рекомендует руководителям искать скрытые таланты у подчиненных и стараться их развивать.

Плюсов у такого подхода несколько. С одной стороны, развивая таланты команды, вы делаете успешнее общий продукт — бизнес работает быстрее и эффективнее. Это краткосрочный положительный эффект.

Но если и долгосрочные последствия. Помогая людям развиваться, вы создаете себе репутацию заботливого и полезного лидера. Постепенно у вас будет много последователей, людей, благодарных вам за помощь. Подчиненных, которые вас искренне уважают.

Это значит, что вы можете пойти руководить практически любым проектом — ведь у вас будет сформирована команда лояльных профессионалов, слабые и сильные стороны которых вы знаете досконально. А это уже больше преимущество перед другими руководителями и бизнесменами.

Будьте лидером вне работы

Развивать лидерские качества можно и без руководящей должности. Например, Тиффани Фам, основатель и CEO компании MOGUL, рекомендует получить практический опыт построения команды в волонтерских проектах. Вы можете найти некоммерческую компанию или общество, присоединиться к нему и применить на практики способности организовывать людей.

Работа в волонтерских командах не только помогает развиваться. Это еще и отличная строчка в резюме — успешным некоммерческим проектом вы покажете, что умеете управлять людьми не только с помощью денег, но и с помощью идейного подхода. Докажите, что умеете зажигать и направлять разных людей. Такие способности нужны в любом бизнесе.

Смотрите также: Начинающий руководитель. Как не наделать ошибок

Практикуйте новые парадигмы лидерства

Шени Насим, главный исполнительный директор Центра совершенствования руководителей США, озвучил сразу несколько принципов и мягких навыков, которые нужны современному лидеру.

  • Новые лидеры не стараются быть занятыми все время. Вместо того чтобы загружать каждую минуту жизни делом, они создают идеи и «заполняют пустые пространства информацией». Проще говорят, создают возможности для работы других людей, организуют их и помогают достичь успеха. Постоянная занятость не равняется множеству реализованных полезных идей и возможностей.
  • Современные лидеры делают не что-то для людей, они делают что-то вместе с людьми. Они строят модель взаимодействия с командой таким образом, что подчиненным не нужно искать уважения у руководителя. Вместо этого сотрудники должны тратить энергию и время на рост компании.
  • Они создают систему, в которой компания готова постоянно меняться. Лидеры делают механизмы, которые можно быстро перестраивать на создание новых продуктов.
  • Лидеры интересуются мнением не только единомышленников. Они собирают вокруг себя людей с разными, даже противоположными точками зрения. Слушают их, анализируют аргументы и умеют принимать критику.
  • Современные лидеры ценят смирение. Они постоянно спрашивают себя — что хорошего я могу сделать своей силой? Какой вред я могу причинить? Как мне избежать вреда и делать хорошее?
  • Наконец, лидеры сосредоточены на длительных целях, на долгосрочных изменениях. Они понимают, что краткосрочный успех может навредить компании. Поэтому они выбирают постоянное развитие, а не быструю прибыль.

Исповедуйте концепцию постоянного развития

Современные лидеры понимают, что достичь успеха сейчас возможно только с помощью непрерывного обучения. Эффективный руководитель занимается самоанализом, изучает свои сильных и слабые стороны, развивает нужные навыки и постоянно ищет способ стать эффективнее.

Чтобы помочь руководителям, бизнесменам и перспективным менеджерам развивать лидерские качества, мы предлагаем сразу несколько курсов и семинаров по разным направлениям. Выбирайте те, что помогут вам стать лучше не только в краткосрочной перспективе. Думайте наперед.

Вот несколько курсов с полезными знаниями и навыками для лидеров:

  • Курс системного мышления в нестабильной ситуации. Программа посвящена ключевым компетенциям — умениям принимать решения и анализировать информацию. Преподаватели — бизнес-тренеры высшей категории и генеральные директора. Студентов обещают научить анализировать происходящее вокруг, понимать текущие события, охватывать причинно-следственные связи и складывать их в полноценные системы. На курсе предлагают чередование теоретических и практических блоков.
  • Курс делового письма. Рекомендуется специалистам, которым важно грамотно вести деловую переписку. Преподаватели научат особенностям языка деловой корпоративной переписки, методам построения и психологическим приемам воздействия на читателя.
  • Тренинг по тайм-менеджменту. Нужен тем, кто хочет стать продуктивнее и больше успевать. Преподаватели помогут найти похитителей вашего времени, научат различным подходам к планированию, в том числе и нелюбимых дел, методам оценки затрат времени и расскажут, как сконцентрироваться на приоритетных задачах.
  • Тренинг «Распознавание лжи». Участники тренинга поймут, когда начинается обман, как интерпретировать невербальные сигналы об обмане, как определить ложь по микровыражениям лица собеседника, что такое система кодировки лицевых мышц, как определить поддельные эмоции, какие есть методы выявления лжи в телефонном разговоре и письменных коммуникациях.
  • Тренинг «Стресс-менеджмент». Программа создана для развития навыков управления стрессовыми ситуациями. Это практикум, сделанный в интерактивным формате. Участники освоят способы разрешения «пустого» конфликта, методики саморегуляции, правила избежание стресса, научатся контролировать уровень стресса.

Следите за нашими обновлениями:

Как развить в себе лидерские качества, способствующие успешному карьерному росту

FinExecutive
Russia
FinExecutive. com

2021-04-05

На первый взгляд лидерские качества производят впечатление чего-то сложного и труднодостижимого. Однако, как показывает практика, лидеры много работают, накапливают полученный опыт и анализируют последствия своих поступков. В итоге они создают перечень правил, соблюдение которого обеспечивает получение блестящих результатов.

Как стать лидером? Что следует предпринять, чтобы изменить мировоззрение, воспитать в себе лидерские качества и кардинальным образом повлиять на ситуацию, если вы мечтаете об успехе?

 

Если вашей целью является роль лидера, то первым делом вам необходимо переосмыслить отношение к окружающему миру и происходящим событиям. При этом ваша реакция должна соответствовать определенным принципам, которые мало понимать. Им надо следовать.

 

 8 несложных правил, которые помогут развить лидерские способности

  1. Целеустремленность. Именно цель мотивирует человека развивать в себе лидерские качества, становится его движущей силой и позволяет проявлять конкурентоспособность. Благодаря поставленной цели настоящий лидер будет настойчиво двигаться в выбранном направлении. При этом никакие трудности не могут заставить его остановиться на половине пути.
  2. Инициативность. При любых обстоятельствах только уверенный в себе человек, который проявляет решительность, способен привлечь внимание, задать правила и повести за собой коллектив. Однако при этом важно не переступить тонкую грань и не стать диктатором. Проявляйте понимание и сохраняйте лояльность к своим последователям, ведь при отсутствии людей лидером вам не быть. Поэтому завоевывайте доверие коллектива и становитесь членом единой команды.
  3. Осведомленность. Экспертные знания в своей области помогут вам приобрести уверенность в собственных силах. Все полученные познания могут одновременно и не понадобиться, однако в определенный момент вам непременно представится возможность ими воспользоваться. И чем реже в вашем лексиконе будет звучать фраза «я не знаю», тем больший авторитет вы будете приобретать среди своих коллег. Однако внутренне будьте готовы к тому, что ваша точка зрения может быть оспорена. Это является признаком вашей силы и умения противостоять возникающим трудностям.
  4. Ответственность. Умение признавать допущенные ошибки и брать на себя ответственность за их последствия является еще одним качеством, свойственным настоящему лидеру. Поскольку именно оно позволяет анализировать ситуацию, делать выводы и избегать повторения досадных промахов в будущем.
  5. Стойкость. Важно научиться отличать это качество от упрямства. Поскольку устойчивость осмысленна и целенаправленна, в то время как упрямству свойственно не прислушиваться к аргументам разума. Стойкость побуждает к постоянным действиям, направленным на позитивный исход приложенных усилий. Именно она способствует лидеру настойчиво идти к достижению цели. Все неприятности для нее лишь временные и преодолимые трудности.
  6. Умение разумно рисковать. Для достижения высот в карьере или успехов в бизнесе, необходимо научиться рисковать. При этом риск должен быть тщательно продуманным и оправданным. Нет необходимости ставить на карту все, что у вас есть, однако недопустимо и избегать малейшей возможности выйти за рамки накатанного круга.
  7. Энергичность. Без этого качества достижение поставленных целей невозможно, ведь успех постоянно требует больших затрат энергии. Сила внутреннего заряда должна передаваться вашим последователям и побуждать их к действию. При этом используйте свои знания, научитесь предугадывать, какие проблемы могут возникнуть в результате приложенных усилий. Не сидите пассивно в ожидании, когда это случится, а продумывайте и внедряйте на практике методы для предотвращения негативных последствий. Ценным качеством настоящего лидера является умение просчитывать развитие ситуации наперед и предпринимать эффективные меры еще до того, как они происходят в реальности.
  8. Гибкость. Это свойство позволяет вовремя отказаться от комплексов или убеждений, которые становятся препятствием на пути к достижению цели. В первую очередь это касается негативных эмоций. Однако здесь важно уметь грамотно оценивать ситуацию, чтобы не изменить важным жизненным принципам в угоду изменчивым обстоятельствам.

Это основные правила, которые помогут развить лидерские качества тем, кто часто задает себе вопрос «Как стать лидером?»  Тот, кто по-настоящему хочет стать преуспевающим и настойчиво работает над самосовершенствованием, практически обречен на успех.

10 советов для учителя — Я Учитель

По мнению самих учителей, лидерские качества положительно влияют качество и эффективность преподавания. Учитель-лидер может сплотить учеников и вдохновить их на учебу. Он пользуется авторитетом среди коллег и может увлечь за собой окружающих. Стать таким учителем — мечта каждого педагога. Согласны?

Есть мнение, что лидерами рождаются, но это не так. Лидерские качества может развить каждый, стоит только захотеть. Мы делимся советами, которые помогут стать учителем-лидером.

1. Поработайте над стилем общения

Главный критерий лидерства — наличие последователей — людей, которые разделяют и уважают ваши взгляды. Первый шаг — вспомните о том, как вы общаетесь с учениками и коллегами. Если вам свойственен авторитарный стиль общения, пытайтесь его преодолеть. Лидер строит отношения на основе взаимного уважения и сотрудничества. 

2. Занимайтесь саморазвитием

Главным качеством учителя-лидера педагоги считают профессионализм. Необходимое условие профессионального роста — самообразование и саморазвитие. Подумайте, что у вас получается лучше всего, а где есть трудности. Совершенствуйте сильные стороны и работайте над слабыми. 

Чтобы стать лидером, недостаточно иметь хорошие знания, нужно быть разносторонней личностью со своими интересами. Педагог, который много знает и может удивить учеников необычным фактом, легко заслужит уважение и авторитет.

3. Научитесь ставить цели 

Лидеру важно уметь ставить цели, ведь от этого зависит работа команды и полученный результат. При формулировке цели обоснуйте ее необходимость для детей — что они узнают и научатся делать. Например, «ученики научатся определять части речи», «ученики научатся складывать трехзначные числа». Это повышает мотивацию детей и помогает определить, был ли достигнут результат.

4. Будьте общительны

Умение получать удовольствие от общения — еще одно качество лидера. Как это сделать? Придерживайтесь простых правил. Не избегайте общения — иначе может показаться, что вы равнодушны и не нуждаетесь в других людям. Если приходится общаться с людьми, не располагающими к себе, наберитесь терпения. Проявляйте инициативу в общении, если видите, что собеседнику трудно сделать первый шаг. Наконец, не только говорите, но и внимательно слушайте других. 

5. Контролируйте эмоции

Каждому учителю знакома ситуация: вы устали, хотите посидеть в тишине, но вместо этого приходится успокаивать шумных учеников. Терпение заканчивается, и вот вы уже повышаете голос и срываетесь. Как научиться контролировать эмоции в такой ситуации? Для начала не пытайтесь их блокировать — к естественному стрессу вы добавите стресс от подавления эмоций. Вместо этого выполните упражнение: почувствовав неприятные эмоции, мысленно переведите их в какой-то участок тела, напрягите и расслабьте мышцы. Повторите несколько раз.

6. Учитесь убеждать

Умение убеждать — еще одно качество лидера. Простое упражнение для развития навыка убеждения — это говорить людям то, во что вы сами верите. Вы сможете убедить других людей, если сами будете уверены в том, что говорите.

7. Проявляйте инициативу

Развитие инициативности начинается с отказа от старых привычек. Прокрастинация, пассивность и лень — враги инициативности. Не откладывайте на потом то, что можно сделать сейчас. Начните с малого — проявляйте инициативу в небольших повседневных делах. Не ждите, когда вам подскажут, что делать и как поступить. Делайте то, в чем уверены. Это принесет пользу не только вам, но и ученикам, и коллегам, с которыми вы работаете. 

8. Развивайте организаторские способности

Организаторские способности учителя — это умение разрешить конфликт, восстановить дружественную атмосферу, сплотить учеников и мотивировать их на решение важных задач. 

Простой способ организовать учеников — поставить перед ними общую идею или цель. Для этого устройте деловую игру, например, поделите учеников на группы, и пусть дети отстаивают разные точки зрения. Игра объединяет и вовлекает весь класс.

9. Будьте решительны

Если вам трудно принимать решения, вы постоянно откладываете и ждете, когда все разрешится само, знайте — это проявление нерешительности. Одна из причин, почему мы откладываем принятие решений — это страх последствий: «А вдруг не получится?», «Что, если это ошибка?». Ваши страхи могут быть оправданы, а могут быть преувеличены, но от того, что вы пустите ситуацию на самотек, вы точно не выиграете. Научитесь управлять своими страхами. Если принимаете сложное решение, запишите все риски и оцените, насколько они реальны и какие могут быть последствия вашего решения.

10. Сотрудничайте с коллегами

Учитель-лидер знает, какие преимущества дает сотрудничество: повышается успеваемость учеников, улучшается качество преподавания, учителя получают эмоциональную поддержку. Найдите коллег со схожими интересами и предложите совместную работу. Объединившись вместе, вы сможете достичь поставленных целей. Помните, что отношения с коллегами строятся на уважении и поддержке.

Как развить в себе лидерские качества » ДеньгоДел

Некоторым повезло родиться сразу с лидерскими способностями. Но как развить лидерские качества в себе, если они даны вам с рождения? Психологами уже разработано множество методик и принципов, по которым можно буквально взрастить в себе лидера. На самом деле, лидерский потенциал есть у каждого, просто нужно с помощью правильного подхода его в себе раскрыть.

Какие преимущества дает наличие лидерских качеств? Люди-лидеры способны организовать мероприятие, повести за собой команду. Лидеров уважают, к лидерам прислушиваются.

Лидерами хотят быть если не все, то очень многие. «Вау, он настоящий лидер!», «Вот так всегда поступают лидеры» — если хотите, чтобы эти фразы прозвучали в ваш адрес, то прислушайтесь к нашим следующим советам.

Как стать лидером

К этому вопросу нужно подходить комплексно. Лидерство включает разнообразные стороны личности, и для достижения наибольшего эффекта нужно все их планомерно развивать в себе этот процесс.

Мыслите позитивно

Лидер в любом коллективе должен заряжать энергией, энтузиазмом, жизнерадостностью своих подчиненных либо неформальных последователей. А если он будет излучать только уныние и отчаяние, то такие же чувства охватят всех остальных. Старайтесь и вы всегда оставаться таким. В любой ситуации можно найти положительные стороны и извлечь какую-то выгоду.

Позитивное мышление – это отдельная наука внутри искусства психологии. Для начала почитайте труды психологов на эту тему, начните посещать тренинги. Окружайте себя только оптимистичными и жизнерадостными людьми, которые также будут заряжать вас своей энергией. Рассказывая кому-либо о неприятности, которая с вами случилась, говорите о ней с юмором. Если сделать этого не получается, то лучше вовсе воздержаться от данного рассказа.

Учитесь доверять

Если вы сами отлично справляетесь со всеми задачами вашей команды и вам редко нужна чья-то помощь, конечно, это не отрицательное качество. Но тогда зачем вам ваша команда? Но и лидер должен доверять своим подчиненным, а также уметь делегировать им часть важных задач.

Делегируя важные для общего дела задачи конкретным членам собственной команды, вы повышаете их значимость в собственных глазах, даете мотивацию к действиям, предоставляете возможность проявить все стороны своей личности. Именно так и должен поступать настоящий лидер. Но нужно знать, что и кому можно делегировать.

Не теряйтесь в экстремальных ситуациях

Любые нестандартные ситуации сразу выявляют, кто лидер, а кто нет. Настоящие лидеры еще больше активизируются в экстремальных ситуациях, которые требуют быстрого реагирования и принятия волевых решений. Если вы занимаетесь экстремальными видами спорта – это будет вам на руку. Значит, опыт нахождения в состоянии экстрима у вас уже есть. Чтобы не потеряться в нестандартной ситуации, нужно всегда быть к ней готовым. Настройте себя, что всегда и везде может произойти то, чего вы никак не ожидали.

Берите на себя ответственность

Пожалуй, самый большой минус лидерства в том, что оно требует высокой степени ответственности. Лидер в ответе за собственные ошибки и промахи своей команды, причем каждого её члена. Научитесь не отстраняться от ответственности, а принимать её как должное. Можно начать с малого. Наверняка в вашей жизни есть явления, за которые вы несете личную ответственность перед другими или самим собой. Если вы только учитесь брать на себя ответственность, то второй её тип (перед самим собой) обычно не работает. Тренироваться нужно на тех ситуациях, в которых вы будете отвечать за свои решения и поступки перед другими людьми, и не важно, кто это – ваш начальник или ваша мама. Бросайте вызовы самому себе

Неизведанное и неизвестное – это всегда страшно. Умение преодолевать страх и рисковать – еще одна важная черта лидерского характера. Сделайте своей традицией каждое утро бросать вызов самому себе, в течение дня с ним справиться, как бы страшно вам не было. Вызов может касаться чего угодно, главное, чтобы вы поместили себя в такую ситуацию, в которой ранее ощущали неуверенность или боялись её. После таких тренировок вы легко сможете держать любой жизненный удар.

Повышайте коммуникативные навыки

Лидер должен быть общительным. Однако, если кто-то без умолку болтает в любой компании, это еще не делает его лидером. А для этого следует как можно больше общаться с людьми, разными по возрасту, характеру, социальному статусу, степени открытости. Умение разговорить замкнутого человека – это одна из вершин коммуникативных навыков. И чем его больше, тем лучше. Можете бросить себе вызов – каждый день говорить как минимум с тремя незнакомыми или малознакомыми людьми.

Думайте о других людях

Человек, чьи мысли и действия направлены только на самого себя, не может быть лидером. Это очевидно. Учитесь находить компромиссы в любой ситуации. Такой подход к людям сможет сделать вас значимой личностью в их глазах.

Развивайте свою креативность

Перед лидером часто будут возникать жизненные задачи, решение которых требует определенного креативного или творческого подхода. Конечно, для всего этого нужно и самому обладать креативным мышлением. Развивайте свой творческий потенциал: рисуйте, сочиняйте, пишите музыку, создавайте что-либо своими руками.

Будьте амбициозны

Лидерство и амбиции – вещи неразрывные. Безамбициозный человек просто по определению не может быть лидером. Отучите себя останавливаться на достигнутом и довольствоваться малым. Амбициозность – это совокупность целеустремленности, уверенности в себе, сильного характера, настойчивости. Амбициозный лидер всегда знает, чего он хочет; знает, как это получить; знает, что он непременно сможет достичь поставленных целей.

Такие амбиции есть не у всех. Это не должны быть цели «для галочки». Достигая их одну за одной, вы почувствуете, как внутри вас зарождается стремление быть лучше, умнее, богаче, выше по должности и т.д. Это неплохо, если достигать своих целей добропорядочными путями.

Развивайте свою речь и ораторские навыки

Умение красиво и складно говорить – неотъемлемая часть лидерства. Лидеры должны много общаться с людьми. Чтобы увеличить словарный запас, читайте побольше книг, желательно, художественных. Хорошие книги научат вас правильному и красивому построению предложений и выражению собственных мыслей. Посещайте также специализированные курсы по ораторскому мастерству. Там вас научат убедительно разговаривать и перестать бояться публичных выступлений.

Следите за своим внешним видом и манерами

Необязательно одеваться в дорогие вещи, достаточно того, что они будут аккуратными и чистыми. Также обязательными вашими качествами должны быть вежливость, тактичность и воспитанность.

Занимайтесь спортом

Спорт – это отличное здоровье и красивая фигура. Но в контексте нашей темы спорт сыграет другую важную роль. Во время регулярных занятий спортом человек вырабатывает силу воли и уверенность в себе. А энергия крайне важна для принятия волевых решений и готовности к действиям.

Как стать лидером? 3 эффективных упражнения для развития лидерских качеств

Прочитали уйму информации, но так и не нашли ответа на вопрос: «Как стать лидером?»  Итак, давайте разберемся, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать. 

В статье расскажем:

  1. Кто такой лидер?
  2. Типы лидеров
  3. Какими качествами должен обладать лидер?
  4. Что делает лидер?
  5. Какими навыками и умениями обладает лидер?
  6. Как сформировать и развить лидерские качества?
  7. Советы и рекомендации будущим лидерам
  8. Упражнения для развития лидерских качеств

Кто такой лидер?

Лидер — человек обладающий авторитетом в группе людей, команде, коллективе. Лидер мотивирует коллектив на выполнение задач и достижение определенных результатов, стремится к личному успеху, успеху проекта или группы.

Яркий пример лидерства — Наталья Фефилова, директор по развитию 404 Group. Наталья рассказала нам о своем становлении в роли лидера.

Наталья создала такой отдел, сотрудников которого усиленно переманивали конкуренты на рынке. Наличие в резюме отметки о том, что человек работал в компании, становилось лучшей рекомендацией при устройстве на новую работу.

В сложных, кризисных условиях в компании Наталье удалось удержать команду, сплотить сотрудников (и клиентов) и выживать на протяжении 1,5 лет. Клиенты и сотрудники становились буквально защитниками бренда, потому что Наталья много общалась с ними лично. При отсутствии видения от владельцев бизнеса она придумала модель «маленьких видений», чтобы дать команде представление о том самом будущем, которое было необходимо.

Какие бывают типы лидеров?

Социальные психологи выделяют 3 основных типа лидерства:

  1. Лидер-организатор – активист,  организует все мероприятия и помогает разрешить большинство проблем коллектива. Умеет взбодрить и поддержать. Сосредоточен на решении поставленной задачи.
  2. Лидер-борец – готов отстаивать свою точку зрения до последнего. Не боится рисковать. Берется за сложные проекты, которые некоторым могут показаться неразрешимыми.
  3. Лидер-тиран – властный и авторитетный человек. Очень часто внушает подчиненным чувство повиновения. Его безропотно слушаются и порой даже боятся.

Какими качествами должен обладать лидер?

Сильные стороны лидера заключаются в следующем:

  • Уверенность. Лидер всегда уверен в собственных силах и в критических ситуациях он действует смело и решительно.
  • Харизма. Харизматический лидер способен произвести на окружающих сильное впечатление, обаять и зарядить на успех.
  • Хладнокровие. Умение оставаться хладнокровным в любой ситуации – одно из главных преимуществ лидера.
  • Самообладание. Лидер должен выдерживать перепады настроения и уметь взять себя в руки.
  • Настойчивость. В достижении целей плюсом для лидера является упорство и настойчивость.
  • Решительность. Настоящий лидер должен быть решительным и способным на разумный риск.    Сильные качества лидера помогают ему добиться больших успехов в жизни.

У каждого человека, даже лидера, есть свои слабые стороны. Например, излишняя самокритичность или «мания величия». Главное, вовремя признать свои слабости и начать работать над ними.

Что делает лидер?

Лидер всегда четко видит цель и планирует оптимальные этапы ее достижения. Он анализирует и трезво оценивает текущую ситуацию. Мотивирует, вдохновляет и контролирует команду. Лидер умеет признавать свою вину за неправильные действия. Лидер проводит работу над ошибками и ищет пути их разрешения.

Яркий пример эффективного лидерства — Стив Джобс, основатель компании Apple. Он был жестким и требовательным руководителем. Джобс был одержим стремлением сделать лучшую продукцию и довести ее до совершенства. Он внимательно относился к мельчайшим деталям во всем. Стив Джобс заряжал энтузиазмом окружающих. Создавал атмосферу сплоченности в коллективе, где каждый из подчиненных вносил свой вклад в достижении целей. Он был одним из выдающихся лидеров в мире.

Какими навыками и умениями обладает лидер?

Вот несколько главных умений и навыков лидера:

  1. Умение убеждать и вдохновлять. Оно является одним из ключевых качеств лидера. Лидер должен уметь воодушевить команду и убедить, что они могут достичь любой цели.
  2. Способность принимать решения и нести за них ответственность. К слову, лидер несет ответственность не только за принятие правильности своего решения, но и ответственность за свою команду.
  3. Навыки постановки и достижения цели. В бесконечной гонке за успехом очень важно разглядеть нужную цель, разработать стратегию и достигнуть результата.
  4. Способность концентрироваться на самом важном. Сконцентрироваться на проблеме и ее решении, не «распыляться» на другие задачи — важный навык лидера. Без этого об успехе во всех делах можно забыть.
  5. Умение слушать. Также основа успеха — умение слушать, слышать и взаимодействовать с командой. 

Эти навыки необходимы, чтобы стать лидером. Поэтому, старайтесь развить их максимально.

Как сформировать и развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств — долгий и упорный процесс. Он требует постоянной работы и контроля над собой.

Для развития и формирования лидерских качеств нужно придерживаться нескольких правил:

Правило № 1. Ежедневно планируйте свои дела. Самое важное условие в достижении намеченной цели — правильно установить, распределить задачи и время на их реализацию. Тщательно записывайте на бумаге цели, мысли, стратегии. С вечера составляйте подробный план на день и старайтесь придерживаться его.

Правило № 2. Сохраняйте спокойствие. Лидер должен всегда контролировать свои эмоции. В важных делах нельзя рубить с плеча. Нужно стараться сохранять спокойствие и принимать решения обдуманно. Во время стрессовой ситуации старайтесь дышать медленно, делая глубокий вдох и выдох. Успокоились? Теперь можно обдумать решение проблемы.

Правило № 3. Будьте ответственны. Лидер ответственен за правильность постановки и выполнение цели. Поэтому следите за выполнением поставленных задач перед командой.

Правило № 4. Следите за своим имиджем. Привлекательный внешний вид, хорошие манеры, поза — все это играет главную роль, на которой строятся отношения лидера и коллектива. Расправьте плечи, выпрямите спину. Во время разговоров смотрите в глаза собеседнику и будьте спокойны. Следите за внешним видом. Помните, что неопрятный человек с всклокоченными волосами не внушает никакого доверия.

Можно развить перечисленные качества самостоятельно либо обратиться за помощью к профессионалам и пройти, например, курсы по имиджу или курсы ораторского мастерства.

Советы и рекомендации будущим лидерам

Очень часто будущий лидер не знает с чего начать свое становление. Отсюда возникает страх, что ничего не получится, и вообще это была плохая затея.

Предлагаем начать путь вашего лидерства с выполнения основных рекомендаций:

  1. Ставьте цели по SMART. Многие терпят неудачи из-за того, что поставили размытую цель и не знают конкретно, чего хотят добиться. Ставьте перед собой точную цель. Продумайте сроки и методы ее реализации. Мысленно представьте результат и запишите его на бумаге.
  2. Не бойтесь выйти из зоны комфорта. Страх перед неизвестным часто мешает сделать первый шаг. Научитесь избавляться от страха. Предположим, вы боитесь выступать перед аудиторией. Поставьте перед собой цель избавиться от этой фобии. Определите, что в этой ситуации сложно для вас и составьте план реализации действия. Например, выступить с небольшой презентацией перед коллегами. Важный атрибут лидера — умение побеждать свои страхи. Успеха можно достичь только путем проб и ошибок, перешагнув через неуверенность, страх перемен и неудач.
  3. Займитесь саморазвитием. Хотите стать непревзойденным лидером? Начните посещать курсы по развитию лидерских качеств, читайте блоги, рассылки успешных людей и перенимайте их опыт. Изучайте иностранный язык и тренируйте память. Расширяйте кругозор.
  4.  Чаще выступайте публично. Завоевать доверие и произвести впечатление на окружающих правильной грамотной речью — важный навык лидера. Для развития этих качеств можно посетить курсы ораторского мастерства.

Можно, конечно, не проходить никаких курсов и учиться самостоятельно, но переняв опыт у мастеров своего дела, успеха можно добиться быстрее. Помните, нет ничего невозможного. Главное — ваше желание и упорство.

5 лучших книг для развития лидерских качеств:

  • «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл. Автор ставит под сомнение фразу «Лидерами рождаются, а не становятся». В каждой главе автор раскрывает суть законов лидерства и на примере других показывает, как можно применить их в своей жизни.
  • «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке. Книга написана капитаном атомной подводной лодки. В ней он рассказывает о своем опыте изменения механизма взаимодействия между членами экипажа и преодолении любых преград к заветной цели.
  • «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. Международный бестселлер для людей, стремящихся развить свой потенциал. Автор рассказывает, что каждый человек может преодолеть любые преграды, самосовершенствуясь и становясь лучшей версией самого себя.
  • «На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Бертран. Главная идея автора —  прожить всего 7 дней на пределе своих возможностей. В книге он рассказывает об интенсивной программе, которую нужно выполнить, чтобы стать лучшей версией самого себя. После прохождения интенсива многие препятствия покажутся вам пустяком.
  • «Харизма лидера», Радислав Гандапас. Известный в России специалист по лидерству рассказывает в своей книге, как можно развить способность влиять на людей, мотивировать, вдохновлять и увлекать общей целью.

3 лучших мотивирующих фильма для лидеров:

  • «Уолл-стрит». В фильме рассказывается о молодом брокере, его ошеломительных взлетах и падениях. Он готов на все, чтобы добиться успеха в карьере. Фильм будет полезен для тех, кто неуверен в себе и боится совершить ошибку. Помните, ошибки закаляют характер.
  • «Гарвардский бомж». Фильм основан на реальных событиях. Героиня, выросшая в семье наркоманов, пытается выбраться с самого дна жизни и у нее это получается. Она находит в себе силы встать и двигаться вперед. Если вам кажется, что ничего не получается и вы на грани отчаяния — посмотрите этот фильм. Возможно, после просмотра, вы измените свою точку зрения и начнете действовать.  
  • «В погоне за счастьем». У главного героя жизнь идет под откос. Жена ушла, оставив маленького сына, из квартиры выселили. Он устраивается на работу своей мечты — в трейдинговую компанию. Правда пока стажером. Постоянные недоедания, недосып, ночлег в туалете и бесплатных хостелах. Он все выдержал. Он построил бизнес и стал преуспевающим миллионером. Этот фильм будет полезен для тех, кто утратил веру в победу, столкнувшись с непреодолимыми препятствиями.

Герои этих фильмов не опустили руки. Они боролись за свою судьбу, несмотря на голод, усталость и неудачи. У них есть чему поучиться. В разные периоды жизни, когда кажется, что все потеряно и вы ничего не сможете добиться — пересматривайте эти фильмы. Они помогут справиться с унынием и зарядят мотивацией.

Упражнения для развития лидерских качеств от Натальи Фефиловой, директора по развитию 404 Group

Есть специальные упражнения для развития лидерских качеств:

Упражнение «Мои лидеры» учимся учиться у других

  1. Назовите не менее трех лидеров, с которыми вас сталкивала судьба.
  2. Выставьте им оценку как лидерам: хорошо, удовлетворительно или плохо.
  3. Теперь укажите три основные характеристики каждого из них.
  4. Из получившихся девяти характеристик выберите три, которые повлияли на ваши собственные взгляды.

Упражнение «Моя победа» развитие личностной целостности и мотивации

Вспомните и запишите любую свою победу. Неважно, в чем: игра, учеба, работа. Что-либо, что было с вами и в чем вы были лучше других. Не важен размер этого достижения.

Теперь, попробуйте понять, что именно вы сделали лучше других. Что позволило вам быть лучше. Это может быть умение или знание или понимание какого-то принципа. Запишите.

А теперь представьте себе, что вас спрашивают «как это тебе удалось?» Представьте себе, что  объясняете другим, как они могли быть лучше. А теперь представьте себе, всех тех людей в своей стране, на нашей планете, которым вы бы могли помочь улучшить их результаты.

Все! Вы — лидер для определенной части людей. Неважно, как много людей, которым вы могли бы помочь. Главное — вы уже могли стать лидером. И значит вы сможете в будущем.

Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений.

Упражнение «Резинка» развитие уверенности

Это довольно известное упражнение, полезное не только лидерам.

Вспомните моменты, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе. Может быть, это был успешно сданный экзамен, лучший результат на спортивных соревнованиях, выступление на концерте, или вы просто что-то сумели сделать лучше других.

Вспомните момент, когда вы почувствовали себя героем. Еще раз, эмоционально ярко переживите его. Отметьте опорные симптомы вашей уверенности.

На запястье левой руки наденьте медицинскую резинку. Теперь, повторяя вышеописанную технику, почувствовав прилив неуверенности, нужно оттянуть и резко отпустить резинку, «заякорив» болевым ощущением неуверенность. Боль блокирует ее.

Вызвав в себе состояние уверенности, нужно подкрепить их положительной эмоцией, например, выпить чашку любимого кофе или съесть шоколадную конфету.

Достаточно поработать с резинкой месяц-другой и можно будет отказаться и от нее, научившись фиксировать уверенность у себя.

Если вы решили стать лидером во что бы то не стоило — не останавливайтесь на полпути. Идите вперед к своей мечте, используйте описанные нами упражнения и повышайте веру в себя. Успехов вам!

Вам также может быть интересно:

  1. Как не бояться говорить: секреты публичного выступления от мастеров ораторского искусства
  2. Как стать менеджером? 7 направлений, в которых вы легко можете стать успешным руководителем
  3. 3 проверенных психологических метода, как научиться управлять людьми

9 способов развить навыки лидерства

Перспектива продвижения к вершине своей области — это то, что позволяет многим людям продолжать заниматься своей работой, оттачивать свои навыки и браться за новые проекты. Но после определенного момента карьерный рост зависит не только от технических навыков и готовности много работать. Вам также потребуется несколько навыков межличностного общения, не последним из которых является способность взять на себя роль лидера.

Некоторые люди — прирожденные лидеры, но каждый может развить необходимый набор навыков с некоторой практикой.Если вы хотите продвинуться в своей карьере настолько далеко, насколько это возможно, вы должны быть готовы работать. Вот 9 стратегий, которые помогут вам развить лидерские качества и продолжить карьеру.

Найдите свой идеальный стиль лидерства, основанный на вашей личности, здесь: Какой из этих стилей лидерства вам подходит? (Дерево решений)

Практическая дисциплина

Хорошему лидеру нужна дисциплина. Развитие дисциплины в вашей профессиональной (и личной) жизни является обязательным условием для того, чтобы быть эффективным лидером, а также вдохновлять других на дисциплинированность.Люди будут судить о вашей способности руководить по степени дисциплины, которую вы проявляете на работе.

Демонстрируйте дисциплину на работе, всегда соблюдая сроки, назначая встречи и заканчивая встречи вовремя. Если вы по своей природе неорганизованы, то, возможно, вам придется отказаться от работы, но вы всегда можете начать с малого: попробуйте внедрить в себе хорошие привычки дома, например, рано вставать и делать ежедневные упражнения, и постепенно продвигайтесь дальше.

Возьмите на себя больше проектов

Отличный способ развить свои лидерские качества — это взять на себя больше ответственности.Вам не нужно брать на себя больше, чем вы можете справиться, но вам нужно делать больше, чем просто то, что указано в вашей должностной инструкции, если вы хотите расти. Выйти из своей зоны комфорта — это единственный способ узнать что-то новое, и благодаря этому руководители заметят вас как человека, проявляющего инициативу.

Учитесь следовать

У настоящего лидера нет проблем, когда это необходимо, уступая контроль другому человеку. Вы не должны чувствовать угрозы, когда кто-то не согласен с вами, ставит под сомнение ваше мышление или выдвигает собственные идеи.Сохраняйте непредвзятость и воздавайте заслуги там, где они должны быть. Это не всегда будет легко, но если вы научитесь ценить и уважать других в своей команде, они с большей вероятностью подойдут для вас.

Развивать ситуационную осведомленность

Признак хорошего лидера — это тот, кто может видеть картину в целом и предвидеть проблемы до того, как они возникнут. Это ценный навык при работе со сложными проектами с сжатыми сроками. Способность предвидеть и предлагать способы избежать потенциальных проблем бесценна для лидера.Эта способность также помогает вам распознать возможности, которые упускают из виду другие, что, безусловно, принесет вам признание.

Вдохновлять других

Быть лидером означает, что вы являетесь частью команды, и как лидер вы должны уметь мотивировать и вдохновлять тех, с кем вы работаете, сотрудничать как можно лучше. Когда член команды нуждается в поддержке или руководстве, предложите это. Иногда человеку все, что нужно, — это кто-то, кто его выслушает и посочувствует.

Продолжайте учиться

Лучший путь к тому, чтобы стать хорошим лидером, — это постоянно учиться новому.Это сохраняет ваш ум острым, а ваши навыки свежими. Это готовит вас к новым вызовам, которые могут встретиться на вашем пути, что всегда хорошо для лидера.

Расширьте возможности своих товарищей по команде

Никто не может быть лучшим во всем, и чем раньше вы это поймете, тем скорее вы научитесь быть хорошим лидером. Делегирование задач другим не только освобождает вас от дел, которые вы делаете хорошо, но и расширяет возможности других людей в вашей команде.

Разрешение конфликтов

Не будь менеджером из ада! Не все всегда ладят.Вместо того, чтобы игнорировать межличностные конфликты в надежде, что они уйдут, разрешите их, поговорив с участниками наедине. Кроме того, будьте готовы переназначить членов команды, если конфликт не может быть разрешен.

Будьте внимательным слушателем

Стать лидером не означает, что вы всегда должны быть в центре внимания. Важная черта хорошего лидера — это тот, кто прислушивается к предложениям, идеям и отзывам других людей и опирается на них. Хорошие слушатели знают, что общение — это не только слова, но и улавливание невербальных сигналов, таких как зрительный контакт и язык тела.

Хорошие лидерские навыки необходимы для продвижения по карьерной лестнице, но, как видите, лидерство — это гораздо больше, чем просто ответственность. Как сказал американский государственный деятель Джон Куинси Адамс: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер».


АВТОР БИО : Стейси Мароне — выпускник социальных наук и внештатный автор советника по эссе, который также занимается волонтерством с детьми. Ей нравится изучать новые культуры и языки, а также рисовать, читать и петь.Вы можете следить за ней в Twitter.

Как улучшить свои лидерские навыки

Лидерские навыки могут сыграть большую роль в развитии карьеры человека. Технические навыки и диплом о высшем образовании могут продвинуть вас далеко не так. Чтобы быть эффективным лидером и помогать продвигаться по карьерной лестнице, вам также потребуются мягкие навыки, такие как способность быть хорошим слушателем и коммуникатором.

Есть несколько основных лидерских навыков, которые считаются важными чертами, которые помогут вам стать более эффективным лидером.Будь то проявление инициативы, развитие навыков критического мышления или обучение тому, как мотивировать и расширять возможности окружающих, вы должны постоянно бросать вызов себе, чтобы улучшить свои лидерские способности.

Показав, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать лидером, вы сможете ускорить свою карьеру. Если вы ищете новую работу или продвижение по службе, у вас больше шансов попасть туда, куда вы хотите, если у вас есть стабильный послужной список успешных руководящих ролей в вашей профессиональной и личной жизни.

Есть много разных типов лидеров, но очень немногие люди являются прирожденными лидерами. Большинству из нас нужно учиться, развиваться и совершенствоваться в том, как быть хорошим лидером. Развитие лидерства включает выявление и овладение ключевыми навыками и характеристиками, необходимыми для того, чтобы стать успешным лидером.

Ключевые выводы

  • Лидерские навыки считаются критически важными качествами, необходимыми для достижения вершины в любой сфере карьеры.
  • Вначале выйдите из своей зоны комфорта, поставьте перед собой задачу стать лучше и помните; чем больше работаешь, тем больше узнаешь.
  • Будьте критическим мыслителем; хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут.
  • Научитесь слушать и предоставлять обратную связь, поскольку эффективное прислушивание к мнению сотрудников и клиентов необходимо для того, чтобы быть эффективным лидером.
  • Мотивируйте и положительно влияйте на других, воодушевляйте и наделяйте их полномочиями и будьте их системой поддержки.

Принятие инициативы

Большинство начальников назначают сотрудникам только те задачи, которые они знают, что они могут выполнить. Вот почему важно добровольно взять на себя больше обязанностей, делая все возможное на вашей нынешней должности.Сосредоточьтесь на изучении компетенций, выходящих за рамки ваших основных знаний.

Не успокаивайтесь. Выйдите из своей зоны комфорта и поставьте перед собой задачу стать лучше. Помните, чем больше вы делаете, тем больше учитесь. Больше знаний и ответственности в конечном итоге поможет вам занять лидирующую позицию на рабочем месте. К тому же, когда настанет этот день, другим будет легче принять вас как лидера, потому что вы уже зарекомендовали себя, проявляя инициативу, участвуя в обучении и используя полученные знания для совершенствования.

Критическое мышление

Чтобы вас наняли на высокопрофессиональную работу, вам нужно уметь критически мыслить. Хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы еще до того, как они произойдут. Они также могут разработать способы предотвращения возникновения проблем.

Хорошие лидеры также осведомлены о потенциальных возможностях и используют их на благо компании и сотрудников. Другими словами, будьте активны. Не ждите, пока что-то случится; вместо этого ожидайте их и помогайте команде быть готовой на случай, если что-то пойдет не так.Если вы руководитель и сотрудник обращает ваше внимание на проблему, помогите им определить причину и принять превентивные меры, чтобы убедиться, что она не оказывает негативного воздействия на сотрудников, компанию и клиентов.

Как улучшить свои лидерские навыки

Эффективное прослушивание

Коммуникативные навыки имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером, будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами.Один из важнейших коммуникативных навыков лидера — это умение слушать. Без навыков слушания вы не сможете получить обратную связь от других и понять, что членам команды нравится в проектах, над которыми они работают.

Часто менеджеры и лидеры должны нанимать людей, которые специализируются на определенных задачах или специальностях. Выслушивая мнение своей команды экспертов, вы сможете понять, что можно, а что нельзя делать. Если необходимо, позвольте им поговорить с вами один на один, чтобы высказать любые опасения, чтобы вы могли двигаться вперед со всеми на одной странице.

Обратная связь — ключ к успеху. Чтобы эффективно слушать, вам необходимо поддерживать зрительный контакт, не отвлекаться и отвечать соответствующим образом. Помните, что общение — это не только вербальное общение. Следите за языком тела и жестами, чтобы определить, что на самом деле говорят люди.

Мотивируйте других

Настоящий лидер должен положительно влиять на людей. Когда сотрудники или коллеги теряют свои амбиции и увлечения, настоящий лидер может их вдохновить и мотивировать.Как лидеры мотивируют людей? Во-первых, они знают, что людям нужно и чего они хотят. Например, если сотрудник теряет мотивацию, потому что думает, что его тяжелый труд не получает признания, хороший руководитель поговорит с этим человеком и предложит заслуженное признание.

Иногда люди теряют мотивацию из-за того, что сталкиваются с трудностями, устали выполнять одни и те же повторяющиеся задачи или разочарованы, что их не просят участвовать. Хороший лидер должен искать членов команды, чтобы видеть, как у них дела, внимательно слушать и давать им возможность более активно участвовать в процессе.

Создание благоприятной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором. Установите положительное вознаграждение за достижение контрольных показателей, например за еженедельную цель для новых клиентов или безошибочную рабочую неделю для производственной области. Поощряйте их обедом в пятницу или обедом с закусками и угощениями, чтобы помочь людям расслабиться и понять, что их ценят.

Дисциплина

Для достижения цели требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошая идея, это бесполезно без дисциплины.Если вы хотите действовать эффективно, вам нужна дисциплина.

Например, предположим, что вы и ваша команда хотели создать бизнес-план для привлечения инвесторов. У вас было много идей для бизнес-плана, но не было дисциплины, чтобы репетировать презентацию. Когда пришло время представить предложение, вы не смогли должным образом донести свою цель до инвесторов. В результате инвесторы отклонили ваше предложение.

Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть самодисциплинированным и следить за тем, чтобы другие в вашей команде дисциплинировались.

Постоянное обучение

«Лидерство и обучение незаменимы друг для друга, — сказал Джон Ф. Кеннеди. — Когда ситуация быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать вызов самому себе. Изучите других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются. Хотя вам не обязательно копировать другого лидера, включите некоторые его черты в свой стиль.

Ноу-хау делегировать

По словам Теодора Рузвельта, «лучший руководитель — это тот, у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей для выполнения того, что он хочет, и сдержанность, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают.»

Успешный лидер не будет заниматься микроменеджментом. Делегируйте работу своим сотрудникам и позвольте им почувствовать себя уполномоченными. Если вы сделаете это, они почувствуют себя более вовлеченными и получат больше возможностей для развития новых навыков. Делегирование позволит вам сосредоточиться на целях, которые вам нужно достичь самостоятельно. Если вы руководитель проекта, в конечном итоге вы все равно несете ответственность за работу. Вот почему важно контролировать проект при делегировании и обязательно назначать задачи тем, у кого есть навыки для их выполнения.Четкое определение ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования полномочий и завершения проекта.

Обработка конфликтов

Лидеры должны знать, как обращаться с трудными людьми и разрешать конфликты. Если сотрудник не работает в меру своих возможностей и негативно относится к работе, руководители должны подойти и поговорить с этим человеком наедине.

Лидеры должны быть честными и прямолинейными. Это требует большого мужества.Нелегко указать на проблему или уволить кого-то, поэтому не забывайте всегда прислушиваться к мнению сотрудника, прежде чем прийти к выводу и принять меры.

Будьте последователем

Руководители должны научиться осознавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять других членов команды учиться у них. Узнавайте то, чего вы не знали, от человека, который специализируется в определенной области. Если у сотрудника есть новая идея, поощряйте ее и посмотрите, к чему она приведет.Будьте одним из их самых больших поклонников. Помогите им выйти из зоны комфорта и поверить в них; вы вселите уверенность. Распознайте, когда один из ваших сотрудников проявляет инициативу, подобную той, которую вы проявляли, когда только начинали, наращивая свой набор навыков и оттачивая свои лидерские качества.

Итог

Хорошие лидерские качества необходимы для развития карьеры. Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, подумайте, какие действия вы можете предпринять, чтобы стать более влиятельным.Если вы уже являетесь лидером, подумайте, как вы можете влиять на других.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь

      • Экономика

      • Корпоративные финансы

      • Рот ИРА

      • Акции

      • Паевые инвестиционные фонды

      • ETFs

      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования

      • Фундаментальный анализ

      • Управление портфелем ценных бумаг

      • Основы трейдинга

      • Технический анализ

      • Управление рисками

  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании

      • Новости рынков

      • Торговые новости

      • Политические новости

      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)

      • Тесла (TSLA)

      • Amazon (AMZN)

      • AMD (AMD)

      • Facebook (FB)

      • Netflix (NFLX)

  • Симулятор

    • Симулятор

      • Завести аккаунт

      • Присоединяйтесь к игре

    • Мой симулятор

      • Моя игра

      • Создать игру

  • Ваши деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием

      • Бюджетирование / экономия

      • Банковское дело

      • Кредитные карты

      • Домовладение

      • Пенсионное планирование

      • Налоги

      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры

      • Лучшие сберегательные счета

      • Лучшие домашние гарантии

      • Лучшие кредитные карты

      • Лучшие личные займы

      • Лучшие студенческие ссуды

      • Лучшее страхование жизни

      • Лучшее автострахование

  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой

      • Непрерывное образование

      • Карьера финансового консультанта

      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство

      • Финансовое планирование

  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих

      • Станьте дневным трейдером

      • Торговля для начинающих

      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы

      • Курсы трейдинга

      • Курсы инвестирования

      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.

Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

  • О нас

  • Условия эксплуатации

  • Словарь

  • Редакционная политика

  • Рекламировать

  • Новости

  • Политика конфиденциальности

  • Связаться с нами

  • Карьера

  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь

      • Экономика

      • Корпоративные финансы

      • Рот ИРА

      • Акции

      • Паевые инвестиционные фонды

      • ETFs

      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования

      • Фундаментальный анализ

      • Управление портфелем ценных бумаг

      • Основы трейдинга

      • Технический анализ

      • Управление рисками

  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании

      • Новости рынков

      • Торговые новости

      • Политические новости

      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)

      • Тесла (TSLA)

      • Amazon (AMZN)

      • AMD (AMD)

      • Facebook (FB)

      • Netflix (NFLX)

  • Симулятор

    • Симулятор

      • Завести аккаунт

      • Присоединяйтесь к игре

    • Мой симулятор

      • Моя игра

      • Создать игру

  • Ваши деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием

      • Бюджетирование / экономия

      • Банковское дело

      • Кредитные карты

      • Домовладение

      • Пенсионное планирование

      • Налоги

      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры

      • Лучшие сберегательные счета

      • Лучшие домашние гарантии

      • Лучшие кредитные карты

      • Лучшие личные займы

      • Лучшие студенческие ссуды

      • Лучшее страхование жизни

      • Лучшее автострахование

  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой

      • Непрерывное образование

      • Карьера финансового консультанта

      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство

      • Финансовое планирование

  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих

      • Станьте дневным трейдером

      • Торговля для начинающих

      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы

      • Курсы трейдинга

      • Курсы инвестирования

      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.

Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

  • О нас

  • Условия эксплуатации

  • Словарь

  • Редакционная политика

  • Рекламировать

  • Новости

  • Политика конфиденциальности

  • Связаться с нами

  • Карьера

  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь

      • Экономика

      • Корпоративные финансы

      • Рот ИРА

      • Акции

      • Паевые инвестиционные фонды

      • ETFs

      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования

      • Фундаментальный анализ

      • Управление портфелем ценных бумаг

      • Основы трейдинга

      • Технический анализ

      • Управление рисками

  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании

      • Новости рынков

      • Торговые новости

      • Политические новости

      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)

      • Тесла (TSLA)

      • Amazon (AMZN)

      • AMD (AMD)

      • Facebook (FB)

      • Netflix (NFLX)

  • Симулятор

    • Симулятор

      • Завести аккаунт

      • Присоединяйтесь к игре

    • Мой симулятор

      • Моя игра

      • Создать игру

  • Ваши деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием

      • Бюджетирование / экономия

      • Банковское дело

      • Кредитные карты

      • Домовладение

      • Пенсионное планирование

      • Налоги

      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры

      • Лучшие сберегательные счета

      • Лучшие домашние гарантии

      • Лучшие кредитные карты

      • Лучшие личные займы

      • Лучшие студенческие ссуды

      • Лучшее страхование жизни

      • Лучшее автострахование

  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой

      • Непрерывное образование

      • Карьера финансового консультанта

      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство

      • Финансовое планирование

  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих

      • Станьте дневным трейдером

      • Торговля для начинающих

      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы

      • Курсы трейдинга

      • Курсы инвестирования

      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

  • О нас

  • Условия эксплуатации

  • Словарь

  • Редакционная политика

  • Рекламировать

  • Новости

  • Политика конфиденциальности

  • Связаться с нами

  • Карьера

  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

7 проверенных способов развития навыков лидерства

Лидерство и влияние

Мощные стратегии развития лидерских качеств

Сообщение от:

Команда Тони

Вы руководитель компании. В последнее время вы заметили, что работа выполняется стабильными темпами, но вы замечаете отсутствие энтузиазма со стороны вашей команды. Что вы делаете? Возможно, вашей первой мыслью было поговорить со своими сотрудниками.И даже если продуктивность находится на рекордно высоком уровне, чего в конечном итоге можно достичь с помощью лидерских качеств, если они ослабят дух вашей команды? Чтобы по-настоящему понять лидерство, первый разговор должен быть с самим собой.

Как лидер вы должны смотреть внутрь себя и сосредотачиваться на собственных способностях и недостатках. Способность задавать себе вопрос, как найти способы расширить возможности и вдохновить свою команду, — один из самых ярких примеров лидерских навыков. Есть много способов повернуть разговор внутрь себя и сосредоточиться на развитии лидерских качеств.

Что такое лидерские качества?

Широкое определение лидерства фокусируется на способности вдохновлять и организовывать других людей для достижения общей цели, как правило, по расписанию. Лидерские навыки важны в любой организации, поскольку они способствуют созданию сильных команд и способности эффективно выполнять задачи. Поскольку это всеобъемлющее определение, ваш набор навыков лидерства может отличаться от навыков вашего коллеги. Вы можете продемонстрировать «мягкие» лидерские качества, такие как терпение, сочувствие и глубокое слушание, в то время как ваш коллега продемонстрирует свои сильные стороны в принятии рисков и принятии решений.Какими бы ни были ваши природные сильные стороны, развитие лидерских навыков, соответствующих этим способностям, — ваш билет к большей эффективности на работе.

Развитие лидерских качеств

Развитие лидерских качеств — один из самых действенных шагов, которые вы можете сделать, чтобы изменить свою профессиональную и личную жизнь. Это вдохновляющий процесс использования ваших природных талантов, чтобы вдохновлять других. По мере того, как вы работаете над развитием лидерских качеств, вы становитесь более внимательными к своим сильным и слабым сторонам, что создает самосознание и способность общаться с другими.

Чтобы повысить свой потенциал лидера, нужно задать себе три вопроса:

Каков мой стиль руководства?

Понимание вашего стиля лидерства открывает двери для развития управленческих навыков в гармонии с вашей истинной природой. Является ли ваш лидерский подход демократичным, дальновидным, коучинговым, партнерским, задающим темп или командным? Зная, где вы попадаете в эти категории, вы лучше подготовлены для развития лидерских качеств.

Какие у меня слабые места?

Каких лидерских качеств можно достичь без дорожной карты по устранению своих слабых сторон? Будьте честны в своем самоанализе.Вы с пониманием относитесь к нуждам и чувствам других или сосредотачиваетесь исключительно на себе? Вы работаете, чтобы выявить лучшее в других, или вы доминируете в других? Вы уверены в своих способностях принимать решения или вас мучает неуверенность в себе? Когда вы знаете свои слабые стороны, вы знаете, с чего начать их устранение.

Каков мой стиль руководства?

Имея четкое представление о своих сильных и слабых сторонах, вы готовы действовать, составив план игры, соответствующий вашему стилю лидерства.Если вы определили неуверенность в себе как слабость, примите меры, чтобы укрепить уверенность в себе. Если вы определили плохое общение как слабость, начните практиковать эффективные методы общения. По мере практики вы начнете воплощать в жизнь примеры лидерских навыков, которые помогут добиться успеха в любом начинании.

Примеры лидерских качеств

Следующие ниже примеры лидерских навыков отражают результаты, которые помогут вам стать самым эффективным лидером, которым вы можете быть.

1. Будьте страстными

Никто не хочет обращаться за советом к кому-то, кого эта тема не волнует так же сильно или больше, чем им. Страсть — это усилие; страсть — это усилие. Страсть никогда не сдается. Без него вы перестаете вводить новшества и застаиваетесь. Когда вы демонстрируете подлинный энтузиазм и страсть к конечному результату, ваши люди будут продолжать работать над достижением своих целей.

Сотрудники откликаются на тех, кто хочет помочь им учиться и расти. Проявляйте страсть ко всему, что вы делаете, в том числе в ваших усилиях по развитию лидерских качеств.Ваше желание будет понятно вашим сотрудникам, а также вдохновит их на улучшение лидерских качеств.

2. Образец отличного лидерства для других

Каковы будут лидерские качества, если они не побуждают других к действию? Немного. Люди уважают того, кто ходит пешком. Исследования подтверждают это утверждение; Основная характеристика трансформирующих лидеров — это способность быть образцом для подражания. Один из самых ярких примеров лидерских навыков — это показывать окружающим именно то, что вы хотели бы видеть в их действиях.Не сомневайтесь в этом. Самый убедительный посыл, который вы можете отправить своей команде, — это моделировать поведение, которое вы хотите видеть. «Если они могут это сделать, — подумает ваша команда, — то могу и я».

3. Определите свои сильные стороны и используйте их

Ни один лидер не рождается со всем необходимым для успеха. Развитие лидерских навыков требует времени и усилий и начинается с тщательного изучения ваших сильных и слабых сторон. Хорошее знание своих врожденных даров и способностей означает, что вы можете заставить их работать на себя, а понимание своих слабостей дает вам области, которые, как вы знаете, можно улучшить.Устранение недостатков ведет к истинному росту. Вы становитесь достаточно сильными, чтобы не только спрашивать: «Что такое лидерские качества?» но также и главный вопрос: «Каковы мои лидерские качества в службе

4. Ставьте конкретные цели и выполняйте их

Даже самые сильные лидеры не добиваются успеха на пустом месте. Самое грандиозное видение никогда не воплотится в жизнь, если вы не проложите путь к нему. Когда вы развиваете лидерские качества, уделяйте время прояснению своих целей и их закреплению.Составление правильного плана и установление значимых контрольных показателей по ходу дела дает вам карту, которой нужно следовать, методологию, которая будет направлять ваш бизнес в течение следующей недели, месяца, года и десятилетия. Как только вы достигнете одной цели, смотрите в сторону другой; постоянное стремление к достижению этого следующего эталона придаст вам и вашим сотрудникам чувство значимости и гордости. По мере того, как вы добиваетесь своих целей, примеры лидерских навыков, которые вы воплощаете, красноречиво говорят о вашем упорстве в реализации своего видения бизнеса.

5. Признайтесь, когда вы потерпите неудачу, и двигайтесь по

Что такое лидерские качества — означает ли быть эффективным лидером никогда не совершать ошибок? Даже самые могущественные и вдохновляющие лидеры совершают ошибки. Когда вы обнаружите ошибку, открыто признайте ее и примите меры по ее исправлению. Открыто говорите о своих неудачах; обсудите их с собой и со своей командой. Учитесь у них. Спросите себя и свою команду: «Как мне избежать этой ошибки в будущем?» Извлечение уроков из своих неудач — мощный сигнал для окружающих.Они понимают, что вы будете вести себя хорошо, даже если ошибетесь. Тем, кто задается вопросом, как улучшить лидерские качества, следует научиться распознавать успехи и неудачи.

6. Вдохновлять других

Если вы жалуетесь на каждую мелочь и видите только наихудший сценарий в конце каждого плана, у вас мало шансов вдохновить других. Вдохновение — это продолжение веры; если вы скажете: «Нет, это не сработает» или «Зачем?» сотруднику, вы сигнализируете ему, что не верите ни в его идею, ни в него, ни даже в сам бизнес.Сотрудник, который считает, что вы в него не верите, не будет работать хорошо и даже может создать эффект домино из-за плохого морального духа во всем бизнесе. Вместо этого верьте в других и в то, на что они способны. Вдохновляйте их работать усерднее и достигать больших высот. Развитие лидерских качеств в рамках всего вашего бизнеса путем генерирования и сосредоточения положительной энергии, даже когда дела идут не по плану, — это секрет устойчивого роста.

7. Найдите свою высшую цель

При развитии лидерских качеств важно знать, почему вы тратите время и силы на достижение выбранной цели.Что вами движет? Ваш немедленный ответ может быть простым: большая зарплата за хорошо выполненную работу или престиж, связанный с более высоким званием. Но отступим на мгновение. Зачем тебе такая большая зарплата? Так ваша семья чувствует себя в большей безопасности? Возможно, вы хотите быть лидером, потому что чувствуете, что можете помочь другим, разрабатывая продукты и услуги, которые им нужны, или вы видите место, где вы можете вызвать положительные изменения в своей отрасли. Все это высшие цели, и, определив свои собственные, вы сможете лучше действовать как уверенный, знающий и воодушевляющий лидер для других.

По мере того, как вы оттачиваете свою эффективность как лидера в своей жизни — будь то в профессиональном или личном качестве — вы усилите усилия, которые вы вкладываете в свои собственные цели. Окружающие будут видеть упорный труд и энтузиазм, которые вы приносите за стол каждый день, побуждая их работать над развитием лидерских качеств.

Развитие лидерских навыков — один из самых важных шагов, которые вы можете сделать в своей карьере. Откройте для себя движущую силу, которая вдохновляет вас стать лучшим лидером, которым вы можете быть.

Изображение заголовка © gstockstudio / Big Stock Photos

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

35 способов улучшить свои лидерские навыки на работе

автор Дункан Мугуку

Найдите действенные способы улучшить свои лидерские качества на работе.Советы включают в себя решительность, создание убедительного видения, успешное ведение переговоров, новаторство, приверженность, смелость и гибкость, политическую смекалку, управление конфликтами и создание хороших команд.

Первый шаг к тому, чтобы стать хорошим лидером, — это желание взять на себя инициативу. Сначала вдохновляйте себя, а затем вдохновляйте других работать с вами.

Лидерство — это процесс мотивации себя и других работать над достижением определенного видения.

Руководители задают направление; они держат себя и всех остальных в лодке в скоординированном ритме по направлению к четкому пункту назначения.

Когда лодка идет в неправильном направлении, теряет инерцию или встречает шторм, роль лидера состоит в том, чтобы заново откалибровать и переориентировать усилия на верный путь.

Хороший руководитель составляет дорожную карту того, куда он хочет пойти, и вдохновляет других на это путешествие.

Лидерские качества и навыки можно улучшить путем непрерывной практики и целенаправленной работы над повышением квалификации в определенной области, предмете или профессии.

Преимущества лидерских навыков включают карьерный рост, повышение продуктивности, достижение большего результата через других, помощь другим в достижении их целей, повышение уверенности и личного удовлетворения.

Вы можете быстро просмотреть все 35 советов по руководству в приведенном ниже оглавлении, а затем щелкнуть любой совет, чтобы прочитать более подробную информацию. Пожалуйста, наслаждайтесь чтением. Спасибо.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Решительность
  2. Готовность запрашивать мнение других
  3. Начните с малого
  4. Проанализируйте свои сильные и слабые стороны
  5. Руководители исследований, которыми вы восхищаетесь
  6. Ищу наставника
  7. Иметь убедительное видение / быть дальновидным
  8. Будьте хорошим последователем
  9. Пройдите тренинг по лидерству
  10. Хорошая практика общения
  11. Делитесь своими знаниями / Обучайте и обучайте других
  12. Хорошо сотрудничать с другими
  13. Быть новатором / Как быть новаторским
  14. Создание хороших команд
  15. Принятие инициативы
  16. Устанавливайте высокие стандарты для себя и других
  17. Имея обязательство
  18. Быть смелым
  19. Эффективный делегат
  20. Будьте хорошим слушателем
  21. Сосредоточенность на работе
  22. Расширьте свою сеть
  23. Решить проблемы
  24. Эффективное ведение переговоров
  25. Мотивируйте других
  26. Будьте гибкими и адаптируемыми
  27. Искренне хвалите других / Положительное подкрепление
  28. Сохранение прозрачности
  29. Политическая смекалка
  30. Повышение уверенности в себе
  31. Хорошо справляйтесь с конфликтами
  32. План впереди
  33. Практикуйте смирение
  34. Сохраняйте хорошее отношение
  35. Имейте сочувствие

1.Решительность

Одно из качеств хорошего лидера — способность быть решительным. Может возникнуть соблазн уклоняться от принятия решений, особенно если у вас недостаточно информации или результат может быть неблагоприятным.

Отличительной чертой хорошего лидера является его способность принимать своевременные решения. Бывают обстоятельства, при которых ваши решения будут хорошими, а в других случаях ваши решения будут плохими.

Продолжайте работать над своими навыками принятия решений, чтобы вам было удобнее быть решительным и со временем стремиться принимать больше лучших решений, чем плохих.

В случае, если принятое вами решение окажется неблагоприятным, используйте его как возможность для обучения и определите извлеченные уроки, которые могут помочь улучшить ваши будущие решения.

2. Готовность запрашивать мнение других

Готовность прислушиваться к мнению других людей тесно связана с принятием решений.

Хороший лидер находит время не только для того, чтобы узнать мнение других людей, но и искренне прислушиваться к ним и при необходимости исследовать, чтобы собрать более подробную информацию.

Этот процесс сбора информации вооружит вас соответствующими деталями для принятия решения. Это также вызывает доверие у окружающих.

Кроме того, он помогает открыть канал, по которому люди могут свободно разговаривать с вами и своевременно сообщать вам, когда возникают проблемы.

Поступая таким образом, можно своевременно решать проблемы, а не учиться, когда уже слишком поздно, или стараться в последнюю минуту тушить пожар.

3. Начните с малого

Вам не нужно ждать, когда вы займете управленческую или руководящую должность, чтобы начать развивать свои лидерские качества.

Вы можете отточить свои лидерские способности на текущей должности или уровне.

Несколько способов получить опыт лидерства включают волонтерство на руководящих должностях в команде или групповой деятельности, планирование и руководство социальной деятельностью в офисе, проведение собраний и волонтерство на руководящих должностях в местных или соседних ассоциациях, комитетах или мероприятиях.

Эти возможности служат лабораториями для экспериментов и проверки вашего лидерского потенциала. Они предлагают безопасное место, чтобы делать ошибки и учиться на них.

Чем больше вы проявляете себя, тем сильнее со временем растут ваши лидерские мускулы, повышая вашу способность постепенно выполнять важные лидерские обязанности.

Это также помогает преодолеть страх или держать его под контролем и в то же время развивает навыки людей, навыки принятия решений и способность принимать риски.

Кроме того, если вы добровольно берете на себя руководство, это, в свою очередь, раскрывает ваши лидерские качества другим, где они могут увидеть вас в действии — в чем вы хороши, с чем вы способны справиться, как вы справляетесь с проблемами — и людьми. могут рассмотреть или включить вас в будущую деятельность, которая потребует продемонстрированных вами навыков.

4. Анализируйте свои сильные и слабые стороны

Проведите внутреннюю и внешнюю самооценку, чтобы повысить самооценку.

Задайте себе несколько вопросов: каковы ваши основные сильные и слабые стороны? Каковы ваши ключевые таланты? Какие у тебя интересы? В чем вы преуспеваете? Каких навыков тебе не хватает? Как вы справляетесь с неудачами?

Подумайте о том, каким лидером вы сейчас являетесь, и каким лидером вы стремитесь стать. Насколько велик разрыв между вашим нынешним уровнем лидерства и предполагаемым лидерским потенциалом? Что вам нужно сделать, чтобы достичь желаемого уровня?

Некоторые характеристики, которые могут помочь в улучшении лидерских способностей, включают в себя самообладание, решимость, отношение, видение и действия.

Вы также можете пройти личностные тесты, чтобы получить более глубокое представление о себе, например, о своих личностных качествах, о той рабочей среде, в которой вы можете преуспеть, о вариантах карьеры, которые вам больше всего подходят, и о том, как вы взаимодействуете с другими. Подумайте также о том, за что вас похвалили другие люди. Есть ли повторяющиеся сильные или слабые стороны, на которые часто указывают?

Активно ищите критическую обратную связь от других и используйте эту информацию для самосовершенствования. Сосредоточьтесь на улучшении своих сильных сторон с течением времени, чтобы вы стали как можно лучше и минимизировали свои слабые стороны.

Представьте себя спортсменом, который регулярно тренируется, чтобы улучшить свои личные рекорды, а затем стремится побить местные рекорды, региональные рекорды, национальные, а затем и международные рекорды.

5. Учите лидеров, которыми вы восхищаетесь

Получите вдохновение от других лидеров. Лидером может быть кто-то из любой сферы жизни, который произвел на вас большое впечатление своими лидерскими способностями.

Это может быть ваш родитель, брат или сестра, друг, учитель, тренер, директор, профессор, начальник, коллега, сосед, местный политик, профессионал, предприниматель, пастор, актер, спортсмен, известный человек и т. Д.

Определите лидерские качества, которые вас больше всего привлекают. Это могут быть такие вещи, как уделение времени тому, чтобы выслушать, разделение признательности с другими, сдерживание своего слова, доверие другим, смелость, заботливое поведение, этичность, риск, компетентность, непредубежденность, решимость, воодушевление людей, вера в их видение. пр.

Узнайте об их истории, о взлетах и ​​падениях, с которыми они столкнулись, о главных уроках, извлеченных в жизни, и о словах вдохновения.

Способы изучения или получения дополнительных сведений о лидерах, которыми вы восхищаетесь, включают, если лидер доступен, прямой разговор с ними, а также вопросы и советы об их опыте.

Другие способы обучения — это чтение книг и статей о лидере, просмотр видео, презентаций, бесед и посещение живых или онлайн-семинаров лидера.

6. Ищите наставника

Хороший наставник по лидерству может помочь вам улучшить свои лидерские навыки на работе в более быстром темпе.

В идеале наставник должен быть опытным лидером. У вас также могут быть разные наставники на разных этапах вашей карьеры.

Точно так же у вас может быть несколько наставников одновременно, чтобы поддерживать вас в различных областях знаний.Например, у вас может быть один наставник, который научит вас улучшать ваши способности к публичным выступлениям, в то время как другой наставник поможет вам справиться с конфликтами на рабочем месте.

Хороший наставник должен быть доступным, доступным, готовым слушать и обучать, готовым делиться своими знаниями, давать советы и отзывы.

Узнайте, как наставник достигает результатов через других, как они получают сотрудничество с другими, как они мотивируют последователей, как они ставят цели, как они направляют, как они принимают решения, как они ищут мнения других, как они дают обратную связь, как они приспосабливаются к различным вызовам и средам, как делегируют работу и т. д.

После того, как вы определили подходящего наставника, обратились к нему с просьбой о наставничестве, и они приняли его, следующим шагом будет согласование целей и графика наставничества.

Укажите вид поддержки, помощи или руководства, которые вам нужны, а также продолжительность. Затем поработайте со своим наставником, чтобы определить частоту встреч или регулярных обновлений.

Кроме того, укажите способ связи и взаимодействия, например личные встречи, конференц-связь, видеоконференцию, электронную почту, текстовые сообщения и т. Д.

Большинство наставников, как правило, будут занятыми людьми, поэтому очень важно максимально эффективно использовать доступные вам сеансы наставничества.

7. Иметь убедительное видение / быть дальновидным

Что вам нравится в лидерстве или в лидерстве? Почему ты хочешь быть лидером? Чего вы хотите добиться как лидер? Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные цели? Каково ваше видение как лидера?

Четкое видение вдохновляет вас и других, оно действует как компас, оно говорит вам, куда вы идете, оно мотивирует вас и держит вас в фокусе, оно помогает вам представить возможности и возможности, оно дает вам повод встречаться каждый день и это помогает вам справляться с трудностями.

Ваше видение определяет пункт назначения или результат, а затем, как лидер, вы выясняете дорожную карту или маршрут, который приведет вас к вашему видению.

Видение представляет собой общую картину; визуализация того будущего, которое вы хотите.

Следующий шаг — разбить видение на более мелкие действенные шаги, затем работать над достижением каждого шага, и в совокупности выполнение каждого шага должно приблизить вас к реализации вашего видения.

Определите проблемы, с которыми вы можете столкнуться, и предложите возможные решения.

Также важно поделиться своим видением с другими людьми, которые будут работать с вами над его реализацией, и регулярно напоминать себе о своем видении.

8. Быть хорошим последователем

Стать лидером, практикуя искусство быть последователем.

Первый шаг на пути к тому, чтобы стать великим лидером, — это быть хорошим последователем.

У большинства людей есть лидер в том или ином качестве, на которого они равняются или которому подчиняются.Руководителем может быть родитель, учитель, руководитель, коллега и т. Д.

Слушайте лидера, учитесь у него, вдохновляйтесь им, предлагайте полезные и честные отзывы и поддерживайте их, насколько можете, в достижении их видения.

Поставьте себя на место лидера и подумайте, как бы вы хотели, чтобы ваши последователи вели себя, а затем примите это позитивное поведение как последователь.

Последовательность помогает реализовать способности, которые, в свою очередь, могут сослужить вам хорошую службу как лидера, такие навыки, как проявление инициативы, находчивость, смелость давать критическую обратную связь, не мешать своему эго, критическое мышление, развитие взаимопонимания и стремление к сотрудничеству. другие.

9. Пройдите тренинг по лидерству

Один из способов улучшить свои лидерские качества — пройти курсы повышения квалификации. Курсы помогают повысить вашу уверенность, знания и способность вдохновлять и руководить.

Обучение лидерству может принимать форму обучения на рабочем месте, обучения в классе, семинаров по развитию лидерства, тематических исследований и моделирования.

Примеры курсов по лидерству или темы для обучения могут включать: как стать лучшим лидером, как руководить людьми, как добиваться результатов через других, как управлять командами, как влиять на других и как обучать и мотивировать других.

Другие типичные курсы лидерства могут посвящаться тому, как создать и реализовать видение, как управлять своими эмоциями, навыки лидерского общения, повысить вашу уверенность в себе как лидера, как создавать команды, разрешение конфликтов, навыки ведения переговоров, управление изменениями, решение проблем, эмоциональные разведка и финансовый менеджмент.

Помимо обучения, полезно быть в курсе тенденций отрасли, посещая соответствующие конференции, подписываясь на полезные публикации и вступая в профессиональные ассоциации.

10. Практикуйтесь в правильном общении

Коммуникативные навыки лидера сослужат вам хорошую службу, особенно если вы поделитесь своим видением с другими.

Недостаток общения и плохое общение — препятствия на пути к эффективному лидерству.

Хорошее общение важно при обмене информацией от одного человека к другому.

Преимущества четкой коммуникации включают укрепление рабочих отношений, повышение производительности и сотрудничества, правильное расстановку приоритетов, повышение удовлетворенности работой и экономию времени и денег.

С другой стороны, последствия плохого общения заключаются в отсутствии ясности в том, в каком направлении им следовать, в замешательстве, когда люди не уверены в том, что они должны делать, в низком моральном духе, напряжении на работе, стрессе и сплетнях при отсутствии информации. .

Другими негативными эффектами являются снижение производительности, отсутствие доверия, плохое обслуживание клиентов, увеличение количества жалоб, прогулов, снижение вовлеченности и текучести кадров.

Простые способы практиковать хорошие коммуникативные навыки включают обмен информацией, предложение четких инструкций, разъяснение, последующие действия, готовность ответить на вопросы, предоставление регулярных обновлений и отзывов.

Кроме того, позаботьтесь об основах, таких как поддержание зрительного контакта, демонстрация внимания позой тела, кивками и перефразированием, чтобы убедиться, что вы находитесь на одной странице.

11. Делитесь своими знаниями / Обучайте и обучайте других

Как лидеру важно научить других тому, что вы знаете, помочь им расти и развиваться в своей работе.

Вы можете вдохновить особенно новичков в рабочей силе, рассказав о своем карьерном пути — о том, как вы начали работать от своей первой работы до настоящей, успехах и неудачах, с которыми вы столкнулись, чему вы научились из неудач или неудачных инициатив делиться карьерными советами и советами, которые помогут другим людям добиться успеха на работе.

На рабочем месте вы можете поделиться передовым опытом и предложить обучение коллегам, подчиненным и стажерам.

Когда вы тратите время на то, чтобы научить других становиться лидерами, вы можете дать им ценные навыки, например, как принимать решения, как расставлять приоритеты, как управлять конфликтами, эффективно вести переговоры, планировать, ставить цели, справляться с проблемами, вводить новшества и правильно делегировать полномочия .

Вы также можете выявить пробелы в своих знаниях, обучая и отвечая на вопросы. Это побуждает вас расширять свои знания, чтобы восполнить пробелы.

Кроме того, если вы потратите время на обучение других, это поможет вам изучить свою команду на более глубоком уровне и определить сильные стороны, которые нужно развивать, и слабые стороны, которые нужно смягчить.

Способы передачи знаний от одного человека к другому состоят из индивидуального обучения, групповых занятий, наставничества, коучинга, проведения презентаций и ротации должностей.

Другие методы обмена знаниями включают в себя подготовку учебных курсов, видео, тематических исследований, руководств, справочников, руководств, стандартных рабочих процедур, написание статей, разработку политик и разработку блок-схем с подробным описанием процессов от начала до конца.

Наконец, один из самых важных навыков, который вы можете передать будущим и новым лидерам, — это научить их тому, как обучать других лидеров, чтобы цикл обмена знаниями продолжался.

12. Хорошо сотрудничать с другими

Распространяйте позитивный настрой на работе, хорошо сотрудничая с коллегами и глубоко заботясь об успехе команды.

Командная работа и сотрудничество улучшаются, когда все понимают, над чем они должны работать, насколько их роли взаимозависимы, какие ресурсы доступны, как члены команды могут поддерживать друг друга, наличие открытых или прозрачных каналов связи, регулярные проверки прогресса и как лидер может держать всех сосредоточенными на достижении общей цели.

Используйте долгосрочный подход к сотрудничеству, создавая прочные связи на работе и инвестируя в успех других людей с помощью простых методов, таких как обмен передовым опытом, отзывчивость и подотчетность, выделение времени на изучение своих коллег, помощь другим, ключевые представления и празднование чужие достижения.

Делитесь советами и рекомендациями по выполнению задачи. Предполагая, что вы какое-то время работали над определенной работой, вы, вероятно, придумаете уникальные способы выполнения работы быстрее, лучшие процессы, которым нужно следовать, и где найти необходимые ресурсы.Такие знания могут быть действительно полезными, особенно для новых сотрудников и даже для опытных коллег.

При работе над задачами или проектами в команде убедитесь, что вы выполняете порученную работу своевременно, чтобы, так сказать, не замедлить сборочную линию.

Легко увлечься повседневной работой. Приложите усилия к общению или проведите некоторое время с коллегами, чтобы поболтать и лучше узнать друг друга — установите связи на человеческом уровне; не только о работе.Узнай их как личность, что их интересует, что они делают и даже предлагают им помощь, когда они нуждаются в помощи.

13. Инновации / Как быть новаторами

Компании рискуют остаться позади конкурентов, если они не внедряют инновации и не изобретают новые или лучшие способы ведения дел. Более того, технологические изменения ускоряют скорость инноваций.

Чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными в своей отрасли, лидерам следует выделить время в своем ежедневном рабочем графике, чтобы стратегически подумать о будущем своей компании и отрасли; чтобы представить себе, каковы могут быть дела в будущем, возможности роста и угрозы, которые могут возникнуть, и начать планирование того, как выжить в будущем.

Лидеры должны создавать культуру, которая поощряет генерацию новых идей.

Различные способы стимулирования инноваций включают в себя рассмотрение того, что хорошо работает в одном контексте, и стремление применить это в другой области, переработка старых идей, сочетание старых способов ведения дел с новыми методами, постоянное улучшение существующих процессов, придумывание совершенно новых способов. делать вещи и комбинировать несвязанные вещи, методы и процессы для создания уникальных решений.

После того, как идея сформулирована, следующий шаг — продумать, как ваша идея будет реализовываться: с какими препятствиями вы столкнетесь при воплощении ее в жизнь? Какие ресурсы требуются? Каковы плюсы и минусы? Сколько времени потребуется, чтобы материализоваться? Вызывает ли идея интерес и азарт? Как убедить других в жизнеспособности идеи?

Не все идеи будут работать — продолжайте экспериментировать и тестировать, пока не достигнете прорывов и не используете неудачи как возможности для обучения.

Как начинающий лидер, стремитесь оставить вещи лучше, чем вы их нашли. Приложите усилия, чтобы придумать новые, лучшие и улучшенные способы работы и повысить ценность.

Один из способов вдохновить вас на новаторство — это широко читать и видеть, как другие люди решают существующие проблемы. Подумайте о различных способах достижения ваших конечных целей и выясните, как воплотить новые идеи в жизнь.

Задавайте хорошие вопросы, чтобы понять, почему дела идут именно так, как они делаются, и спросите себя, есть ли лучший способ выполнить конкретное действие.

Поговорите с другими, чтобы обмениваться идеями, и попросите членов команды дать вам критические отзывы, предложения и рекомендации по вашим проектам и идеям.

Поговорите с пользователями или покупателями ваших продуктов или услуг, чтобы узнать, как они используют ваши услуги, узнать, какие аспекты им нравятся, что им не нравится, и что у них есть предложения по улучшению.

Поощряйте других регулярно придумывать идеи — особенно решения рабочих проблем, с которыми они сталкиваются, — затем вместе просеивайте идеи, чтобы выбрать жизнеспособные, которые можно доработать и реализовать.

Скорее всего, когда вы постоянно сталкиваетесь с одними и теми же проблемами на работе, вы, вероятно, начнете осознанно или бессознательно думать о решении, и со временем вы можете просто придумать решение, которое может изменить то, как дела обстоят.

Так что продолжайте и делитесь своими предлагаемыми решениями с другими — они могут предоставить ценную информацию и развить вашу идею, чтобы привести к следующему прорывному нововведению для вашей компании, отдела или команды.

14.Создание хороших команд

В хорошей команде есть сила. Когда команда работает вместе слаженно и скоординированно, их совокупный результат выше, чем результат индивидуальной работы.

Это очевидно в офисе, когда группы работают вместе над проектом, в бизнесе или в обществе. Мощность мозгового штурма возрастает, и потенциал для улучшения идеи может быть увеличен в зависимости от навыков, опыта и возможностей каждого члена команды.

Многие люди хотят работать в успешной команде или быть ее частью.Людям нравится и восхищается команда-победитель, однако создание сильной и высокопроизводительной команды — это тяжелый труд.

У разных членов команды разные интересы и мотивации, и цель лидера — убедиться, что все члены команды знают, куда идет лодка, и что все они гребут в унисон.

Вещи, которые следует учитывать при создании сильной команды, влекут за собой знание сильных и слабых сторон участников, того, как различные навыки дополняют друг друга, различные сильные стороны, точки зрения и знания членов, видение лидера, командные роли, нормы или правила команды, привлечение членов команды к узнать друг друга, укрепить доверие, определить цели и прояснить ожидания.

Другие соображения включают в себя связь с отдельными членами команды, выявление лучших в каждом человеке, поощрение их сильных сторон, расширение прав и возможностей других, наставничество, измерение прогресса, регулярные температурные проверки морального духа, свободное взаимодействие участников во время собраний команды, возможность их выслушать, связь общей картины, быстрое разрешение конфликтов и поощрение и признание.

15. Инициатива

Для лидера ценно качество самоуправления и стремления к большему.Это влечет за собой предвидение потребности или требования и выяснение того, как удовлетворить эту потребность.

Например, вы можете проявить инициативу в развитии своих лидерских способностей, найдя бесплатные онлайн-курсы по развитию лидерских качеств и пройдя курсы для повышения своих знаний.

Вы также можете найти наставника или другого лидера, который может научить вас укреплять ваши лидерские качества.

Выполняя свои повседневные обязанности, вы можете проявить инициативу и внимательно изучить процедуры и рабочие процессы, связанные с планированием и выполнением проектов, и определить способы улучшения процессов для экономии времени и денег.

Проверьте свои лидерские качества, взяв на себя дополнительные обязанности, такие как волонтерство для руководства проектом и председательство на собраниях.

Возьмите кого-нибудь под свое крыло и научите его всему, что вы знаете, чтобы помочь им добиться успеха — будьте наставником.

16. Устанавливайте высокие стандарты для себя и других

Лидеру действительно нужно подавать пример, чтобы оказывать положительное влияние на последователей. Частью того, чтобы подавать пример, является определение и установка ваших личных стандартов.Это руководящие принципы, которым вы следуете в своей повседневной деятельности и при взаимодействии с другими людьми.

Стремитесь быть лидером, который устанавливает для себя высокие стандарты. Например, когда вы работаете над чем-то, приложите все усилия и позвольте результатам или выходу быть исключительными. Станьте известным как человек, который выполняет работу высокого качества и, в свою очередь, помогает тем, с кем вы работаете, устанавливать и соответствовать высоким стандартам для себя.

Например, когда вы возглавляете конкретную задачу или командную работу, заранее предложите подробное руководство о том, как должна выполняться работа, и предоставьте как можно больше примеров того, как должен выглядеть конечный продукт.

Регулярно проверяйте прогресс, оставляйте хорошие отзывы и подкрепляйте их положительно — искренне хвалите хорошо проделанную работу.

Будьте готовы потратить больше времени на обучение других вначале, чтобы они могли парить самостоятельно.

Планируйте время для исправлений, правок и исправлений ошибок и возлагайте на себя и других ответственность за достижение высокой производительности.

Регулярно работайте, чтобы превзойти свои предыдущие достижения; стремитесь становиться все лучше и лучше в том, что вы делаете.

17. Имея обязательство

Есть много причин, по которым люди теряют приверженность, целеустремленность, импульс, мотивацию или сдаются, например, будучи подавленными большой картиной или целью, не зная или не знаю, с чего или как начать, откладывание на потом, вовлеченная работа слишком тяжелая или занимает слишком много времени, отсутствие терпения, отсутствие поддержки, скука, отсутствие немедленной награды, отвлекающие факторы и страх неудачи.

Другими причинами отсутствия приверженности являются неспособность расставить приоритеты и попытки сделать слишком много дел одновременно, неверие в успех, столкновение с неопределенностью и неизвестностью, сдача, как только вы столкнетесь с препятствиями или столкнетесь с оппозицией, негативное мышление, истощение выгорание, беспокойство и чувство, будто другие достигают большего прогресса, чем вы.

Способы сохранения приверженности состоят в расстановке приоритетов в работе, разбиении целей на более мелкие этапы, установлении сроков, отслеживании вашего прогресса, оценке или оценке небольших усилий и достижений, которые складываются со временем, регулярных перерывах для подзарядки и сохранения импульса и мотивации себя регулярно.

Другие способы включают в себя заручиться помощью других, поговорить с другими, которые достигают своих целей и построить поддерживающую экосистему поощрения и поддержки друг друга, учиться на неудачах, быть подотчетными себе и другим, регулярно напоминать себе о своем видении — почему вы делаете то, что делаете, настойчиво и решительно настроены довести дело до конца.

18. Мужество

Как лидер вы должны быть смелыми и время от времени рисковать. Это не значит, что вы не будете бояться; на самом деле, каждый раз, когда вы рискуете, вы можете столкнуться с чувствами страха и неуверенности в себе и бороться с ними.

Со временем, чем больше вы берете на себя обдуманных рисков, тем легче становится управлять страхом, особенно когда вы твердо уверены, что то, что вы делаете, принесет пользу многим.

Способы быть смелыми в работе включают: задавать вопросы, признавать свои ошибки, проявлять настойчивость при столкновении с оппозицией, добровольно руководить проектами, предлагать непопулярные идеи, идти против течения или нарушать традиции или подвергать сомнению статус-кво, предлагать новые меняет и защищает свое мнение, когда вы твердо в это верите.

Другие способы проявить смелость в работе включают внесение предложений или рекомендаций по улучшению, предложение новой идеи, продукта или услуги, предоставление полезных отзывов, выступление на собраниях, проведение публичных презентаций, защита интересов других и выполнение более сложных ролей для развития своего лидерства. навыки и умения.

19. Эффективный делегат

Лидеры не могут делать все в одиночку, отсюда необходимость и важность перераспределения работы и достижения результатов через других.

Делегирование не следует использовать как инструмент для сброса неприятных задач на сотрудников, его следует рассматривать как возможность повышения производительности и предоставления подчиненным возможности попробовать свои силы в новых задачах и обязанностях.

Делегирование также является стратегическим инструментом, помогающим лидерам сосредоточить свое время на важных приоритетах, а также иметь больше времени для управления своими командами и внимания к членам команды.

Когда вы передаете задачи подчиненным, убедитесь, что вы даете четкие инструкции о том, как должен выглядеть окончательный результат, когда работы должны быть выполнены, и готовы ответить на любые вопросы или предоставить разъяснения по мере необходимости.

Некоторые руководители опасаются делегирования полномочий из-за таких причин, как желание выполнять всю работу самостоятельно, неверие в то, что другие могут делать хорошую работу, нежелание тратить время на обучение кого-то новой задаче и опасения, что сотрудники могут делать работу лучше, чем они, и затмить лидера.

Вы должны быть достаточно уверены в своих способностях как лидера, а также верить в то, что ваша команда сможет соответствовать требованиям. Это правда, что вначале может потребоваться больше времени, чтобы научить сотрудников работать, когда вы делегируете задачу, однако рассматривайте это как долгосрочное вложение, потому что, как только сотрудник сядет за руль, он может освободить ваше время, чтобы обучить других или выполнять другие задачи высокого уровня.

Кроме того, обученный вами сотрудник может, в свою очередь, обучать других. По мере того как сотрудники привыкают к тому, что им доверяют более сложные обязанности, это может помочь им мотивировать и повысить их профессиональные навыки.

Делегирование может даже проложить путь к продвижению по службе, когда по мере того, как сотрудник выполняет все более сложные обязанности, он, по сути, демонстрирует, что он способен работать на более высоком уровне, чем его текущая должность.

20.Будьте хорошим слушателем

Хорошие навыки слушания необходимы для успеха в качестве лидера. Сегодня, когда за наше внимание конкурирует так много информации и отвлекающих факторов, легко упустить навыки слушания, что может привести к плохому общению и недопониманию.

Когда вы действительно уделяете время и усилия, чтобы внимательно слушать, это помогает другой стороне почувствовать, что вас признают, понимают, ценят и уважают.

Простые стратегии активного слушания включают в себя поддержание зрительного контакта при разговоре с кем-либо, улыбку, задавание вопросов для лучшего понимания, уделение времени правильным объяснениям или рекомендациям, ответы на уточняющие вопросы, а также запоминание и использование имен людей в разговорах.

Другие советы — уделять пристальное внимание, не отвлекать собеседника, когда он говорит, а также перефразировать или повторить своими словами то, что вы только что услышали, чтобы убедиться, что вы правильно поняли и находитесь на той же странице.

21. Сосредоточенность на работе

Самые продуманные планы расстановки приоритетов могут быть разрушены из-за недостатка фокуса. Время от времени недостаток внимания и потеря концентрации могут мешать даже самому эффективному руководителю.

Чтобы обуздать фокус, нужна сила воли, особенно когда вокруг нас так много отвлекающих факторов.

Потеря внимания может происходить от блуждающих мыслей до перегрузки по электронной почте или уведомлений коллег, болтающих за грязным столом, до скуки и даже отсутствия мотивации.

Советы о том, как оставаться сосредоточенным на работе, включают следующее: использование списка дел для руководства своим рабочим днем, организация и очистка рабочего пространства и рабочего стола, поддержание хорошей файловой системы, сосредоточение внимания на одном действии за раз, выполнение сложных проектов. во время ваших ежедневных периодов максимальной продуктивности и работы с членами команды над групповой деятельностью.

Другие советы: использование дедлайнов, чтобы не сбиться с пути, понимание того, что заставляет вас терять концентрацию, отключение уведомлений, небольшие перерывы для восстановления сил, принятие правильной сидячей позы, поддержание водного баланса в течение дня и отключение электронной почты, когда делаю важную работу.

Дополнительные способы оставаться сосредоточенными: отслеживание того, сколько времени вы тратите на какое-либо действие, отказ от просмотра Интернета, особенно веб-сайтов социальных сетей, работа в автономном режиме / без подключения к Интернету, где это возможно, прослушивание вашей любимой музыки и мотивационных сообщений во время работы, получение достаточного количества сна , отдых и питание, а также работа из дома или удаленная работа.

22. Расширьте свою сеть

Это простой факт, что вы можете добиться большего, работая с другими, и к тому же вы никогда не знаете, кто сможет помочь вам, когда вам потребуется помощь.

Стремитесь к широкому сотрудничеству и укрепляйте связи с другими. Общайтесь с людьми из всех слоев общества, проявляйте к ним искренний интерес и старайтесь приносить как можно больше пользы.

Работайте над созданием вашего личного бренда и репутации, чтобы люди могли заинтересоваться сетевым взаимодействием с вами.Например, вы можете стать известным специалистом в таких навыках, как ведение переговоров, решение проблем, публичные выступления или продажи, а затем помогать людям в тех областях, в которых вы обладаете навыками.

Нетворкинг — это бесконечное занятие. Лучшая практика для работы в сети — подключаться к сети как можно чаще; не подключайтесь к сети только тогда, когда вам нужно что-то от других. Точно так же, когда в сети основное внимание уделяется качеству, а не количеству — задавайте вдумчивые вопросы, учитесь и общайтесь на более глубоком уровне.

Простые способы нетворкинга включают: обед с коллегами, участие в деятельности всей компании, сотрудничество в межведомственных проектах, поиск возможностей для выступлений, посещение мероприятий, конференций или семинаров, вступление в профессиональные ассоциации, написание статей и производство видео и подкастов для соответствующих веб-сайтах, широко делитесь своими знаниями и обращайтесь к ведущим выдающимся специалистам в вашей профессии или отрасли.

Помогайте другим создавать свои сети — быть связующим звеном и соединять других людей, наставлять новых сотрудников, участвовать в группах выпускников, присоединяться к местным встречам, разговаривать с клиентами, поставщиками и поставщиками, общаться с экспонентами на торговых ярмарках, предлагать направления и рекомендации, Посещайте сетевые мероприятия, а также общайтесь в сети.

23. Решение проблем

Мышление, ориентированное на решения, — это одна стрела в колчане стрел лидера. Лидер должен уметь натягивать лук, наводить стрелу на проблемы и стремиться попасть в яблочко как можно чаще.

Проблем на рабочем месте предостаточно. Каждый день представляет собой новый набор проблем, которые необходимо преодолеть. Вытяните свой телескоп, так сказать, и посмотрите вдаль, чтобы увидеть, где дуют бури неприятностей, и активно уведите свой корабль с проблемного пути.

На базовом уровне существует три различных ситуации, стадии или сценария решения проблемы, а именно: решение проблемы до ее возникновения, решение проблемы по мере ее возникновения и решение проблемы после того, как она возникла.

Первый сценарий предполагает предвидение вероятных проблем. Это может быть связано с аналогичными проблемами, которые случались в прошлом, и теперь мы стремимся предотвратить их повторение.

Этим сценарием можно также руководствоваться путем мозгового штурма процесса от начала до конца, заблаговременного выявления областей тупика и проведения профилактического обслуживания, чтобы избежать проблем или снизить их серьезность в случае их возникновения.

Вторая ситуация состоит в обработке ситуации по мере ее развития или решении проблемы по мере ее возникновения — в реальном времени.Это требует быстрого мышления, чтобы определить, что нужно делать немедленно, чтобы остановить проблему или предотвратить ее усугубление.

Третий сценарий включает решение проблемы после того, как она уже возникла — что нужно делать немедленно? Что делать дальше? Каков порядок действий? Какая помощь и ресурсы необходимы? Кто что должен делать, когда, где, как и т. Д.?

Как минимум, последовательность решения проблем должна быть направлена ​​на понимание и выполнение следующих пунктов: В чем проблема? — Определите это.Что вызывает проблему? Копай глубже. Какие есть возможные решения? Каковы плюсы и минусы решений? Какой вариант предлагает лучший ответ? Что нужно для реализации решения? Кто чем займется? Что мы можем узнать из проблемы?

Другие советы, которые помогут в решении проблем, включают выяснение того, кто решал подобные проблемы в прошлом, документирование известных решений, анализ текущей проблемы и разбиение ее на более мелкие компоненты, а также повторный просмотр реализованных решений, чтобы проверить, работают ли они или нет, и если нет, доработайте решение или попробуйте новое решение.

24. Эффективные переговоры

Ведение переговоров — часть нашей повседневной жизни. Люди часто обсуждают такие вещи, как цена, предложения о работе, заработная плата, льготы, повышение, рекламные акции, скидки, соглашения, контракты, спецификации, объемы работ, сроки, условия работы, роли и обязанности, процессы, счета, процентные ставки, продления и т. Д. продления, крайние сроки, свободное время, графики и т. д.

При простых переговорах между продавцом и покупателем продавец может стремиться получить больше денег за свои товары или услуги, тогда как покупатель может искать более высокую ценность, больше возможностей, более низкие цены, скидки и лучшие условия, такие как бесплатный возврат если они не довольны покупкой.

В типичном процессе торга или торга продавец назначает самую высокую цену, а покупатель предлагает самую низкую сумму. Последующие переговоры будут направлены на достижение равновесия, при котором обе стороны будут чувствовать себя комфортно при заключительной сделке.

Перед тем, как начать переговоры, четко определите, чего вы хотите добиться от переговоров. Проведите соответствующее исследование, хорошо подготовьтесь, систематизируйте свои мысли, а затем спокойно и четко изложите свои требования, потребности, точку зрения и причины.

Решите, какую долю земли вы готовы уступить или отпустить для достижения взаимовыгодного соглашения.

Внимательно выслушивайте требования, требования, заботы или точку зрения другого человека. Задавайте соответствующие вопросы, чтобы лучше понять или уточнить, чего хочет другой человек.

Убедитесь, что вы понимаете друг друга, и ищите области согласия и разногласия.

Идти на компромисс или идти на уступки, идя навстречу друг другу.

Несмотря на все ваши усилия и намерения, переговоры не всегда могут пойти вашим путем. Ваше предложение может быть отклонено или ваши потребности могут быть не удовлетворены должным образом.

Иногда лучший способ действий — уйти, если вы не можете получить от сделки свой абсолютный минимум.

25. Мотивируйте других

Хороший лидер — это тот, кто мотивирует своих сотрудников, искренне заботится об их интересах, всегда заботится о своей команде и дает хорошее направление.

Хороший руководитель — это тот, кто знает, когда отойти в сторону и позволить своим сотрудникам сиять, поощряет и поддерживает их в достижении наилучшего результата, создает безопасную рабочую среду и предоставляет ресурсы для профессионального развития.

Хороший лидер — это тот, кто доступен, и сотрудники могут доверять лидеру конфиденциальную информацию, они действительно находят время, чтобы поговорить со своей командой и понять их проблемы и амбиции.

Способы мотивации других включают признание и признание вклада людей, предложение сложных или сложных заданий для расширения способностей людей, поиск мнений людей, расширение прав и возможностей других и регулярное распространение новостей компании.

Другие методы мотивации состоят в разговоре с людьми, чтобы выяснить, что их мотивирует, предоставлении стимулов и вознаграждений, предложении гибких графиков работы, демонстрации сотрудникам того, как их работа поддерживает общую картину и развитие потенциала людей.

26. Будьте гибкими и адаптируемыми

Гибкость и адаптируемость — это ткань лидерства. Великие лидеры знают, что не всегда все идет по плану, и они готовы вносить изменения, чтобы беспрепятственно справляться с перипетиями, срочными и чрезвычайными ситуациями и изменением приоритетов.

Один из способов укрепить свою гибкость как лидера — это уделить время тому, чтобы изучить сильные стороны членов вашей команды. Сильные стороны каждого человека могут определить, какая гибкость необходима для их руководства, и чтобы соответствующим образом соответствовать уровню вашей необходимой поддержки.

Некоторым людям нужны общие руководящие принципы, и они могут двигаться вперед и разбираться в вещах самостоятельно, другим требуется более практический подход, в то время как третьи требуют регулярных встреч для подведения итогов.

Стремитесь регулярно проверять и улучшать процессы, обращаясь за помощью к непосредственному персоналу.Узнайте, что работает, а что нет. Спросите свою команду, с какими проблемами они сталкиваются, и поддерживайте открытые прямые линии общения.

Найдите время, чтобы выслушать сотрудников, узнать, как лучше всего удовлетворить их требования, выяснить, какие инструменты, методы, процессы и организация работы могут помочь вашей команде работать с максимальной отдачей.

С другой стороны, адаптивность предполагает открытие вашего разума различным способам мышления, новым идеям и различным способам ведения дел.

Адаптируемый человек способен спокойно справляться с разными ситуациями, не расстраиваясь.Они могут быстро прийти в норму при изменении приоритетов или появлении новых проблем.

Стремитесь быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, адаптироваться к изменяющимся способам работы, требованиям клиентов, конкурентной среде, технологическим изменениям, а также использовать новые способы мышления, работы и сотрудничества.

27. Искренне хвалите других / Положительное подкрепление

Это может расстроить, когда вы приложили много усилий или потратили много времени на выполнение задачи, которая так или иначе принесет пользу компании, и не получите даже простого «спасибо» за свои усилия.

На базовом уровне, когда вас ценят или признают за ваши достижения, вы чувствуете прилив сил, радость и энтузиазм, и это увеличивает ваш драйв и желание работать еще лучше.

Иногда руководители забывают о силе и важности похвалы или признательности членов своей команды, но этот простой жест мотивирует, ободряет и поднимает настроение.

Когда сотрудник выполняет исключительную работу, вы как руководитель должны своевременно выражать свою признательность.

Вы можете оставить положительный, полезный и конкретный отзыв в частном или публичном порядке. Хорошие привычки и производительность, которые хвалят и ценят, скорее всего, будут повторяться.

Возьмите за привычку отмечать маленькие победы. Кроме того, когда основная деятельность была успешно завершена, найдите время, чтобы узнать людей, которые внесли свой вклад.

28. Сохранение прозрачности

Как руководитель, вы можете мотивировать свою команду прозрачностью, стараясь делиться регулярной и актуальной информацией, чтобы все были в курсе всех событий.

Действуя открыто и честно, вы вдохновляете других и укрепляете доверие.

В прозрачной рабочей среде люди могут свободно и уважительно разговаривать друг с другом, и это может обеспечить такие преимущества, как лучшее сотрудничество, более сильная командная работа, большая производительность и более высокая вовлеченность.

Напротив, отсутствие прозрачности и общения порождает слухи, сплетни, недоверие, жалобы, неуверенность и страх.

Способы повышения прозрачности в работе включают обмен как хорошими, так и плохими новостями о компании, честное обсуждение проблемных областей и совместную работу по поиску решений, доступность и открытость для вопросов сотрудников, предоставление четких инструкций и рекомендаций и доступность для всех. предложить пояснения.

Другие советы по обеспечению прозрачности: прислушивайтесь к жалобам и рассматривайте их по мере необходимости, поощряйте обмен идеями внутри компании, регулярно делитесь видением или стратегическим направлением деятельности организации и прислушивайтесь к отзывам клиентов и других внешних заинтересованных сторон.

29. Политическая смекалка

Одна ошибка, которую может совершить будущий лидер, — это отсутствие политической смекалки. Вы можете быть творческими, новаторскими и полными ярких идей, но все равно сталкиваетесь с сопротивлением, когда предлагаете новые идеи.

С одной стороны, вы могли бы усердно поработать над идеей только для того, чтобы ее бесцеремонно отклонили, тогда как с другой стороны, вы наблюдаете других, которые так же усердно работали над своими идеями и, кажется, получили много поддержки и поддержки . Вы спрашиваете, где вы могли ошибиться?

Одна из причин может быть связана с тем, что вы не потратили достаточно времени, чтобы узнать, как власть и влияние действуют или протекают внутри конкретной организации.

Жизненно важно понимать политический ландшафт организации, чтобы быть эффективным лидером — лидер должен хорошо управлять офисной политикой.

В любой компании есть люди, обладающие формальной властью в силу своего положения, и люди, обладающие неформальной властью и влиянием. Когда они что-то предлагают или предлагают, люди склонны слушать и поддерживать их предложения.

Определите людей из обоих лагерей и работайте над их знакомством, создавайте с ними союзы и воплощайте в них новые идеи. Искренне запрашивайте их отзывы и предложения.

Более того, внутри организации дела могут развиваться не так быстро, как хотелось бы.В этом случае полезно развивать терпение, поскольку ваши идеи работают через организационные системы и установленные процессы.

Даже если вы полностью придумали новую концепцию в своем уме, не торопитесь, чтобы позволить другим переварить новые предложения, предложения или информацию, и найдите время, чтобы помочь другим понять ваши идеи и преимущества.

Слушайте отзывы после того, как вы предложите свои предложения; каковы области, вызывающие озабоченность, что было неясно, что необходимо уточнить и использовать эту информацию для внесения необходимых исправлений.

Другие подходы к повышению вашей политической смекалки включают в себя как можно больше информации о компании, включая ее историю, видение и будущие стратегические планы и цели, чтобы понять, как работает компания, и выстроить рабочие отношения на всех уровнях организации. Он начинается с простого приветствия, доброго утра и доброго вечера, а затем постепенно продвигается к знакомству с людьми из разных отделов.

Другие советы: поговорите с успешными людьми в компании, чтобы узнать о передовых методах управления офисной политикой, искренне поддержите идеи и проекты других людей, включите вклад других людей в свои проекты, присоединяйтесь и вносите свой вклад в неформальные и официальные комитеты в офисе.

Выполняйте свою работу очень хорошо, укрепляйте доверие к себе, становитесь известным как лучший исполнитель, который неизменно выполняет качественную работу, поддерживает своего начальника и помогает ему добиться успеха, ищет поддержки вашего начальника, предлагает решения основных проблем и, по возможности, помогает в их реализации их.

Другой вариант — реализовать идеи поэтапно, когда люди начнут видеть выгоды от начальных этапов, они будут более открыты для следующих этапов.

Когда у вас большие презентации, хорошо подготовьтесь и соберите всю необходимую информацию.Один из подходов — встречаться с людьми индивидуально, чтобы поделиться своими идеями перед собранием большой группы.

Другие советы политической смекалки: относиться к другим с уважением, практиковать дипломатию и делать так, чтобы ваши подчиненные выглядели хорошо для вышестоящих руководителей, например назначая им очень заметные проекты.

30. Повышение уверенности в себе

Для меня поддержание уверенности — это то, с чем я постоянно борюсь. Моя уверенность поднимается и опускается, как волны в океане.В одних обстоятельствах моя уверенность в себе может возрасти, а в других — снизиться.

Ситуации, когда моя уверенность терпит поражение, включают, когда я сталкиваюсь с неуверенностью, например, получу ли я успех или неудачу, в незнакомой обстановке, когда я прохожу большой вызов, непосредственно перед презентацией, когда начинаю новую работу или сталкиваюсь много отказов.

В таких ситуациях я не уверен, каков будет результат, и возникает страх. Я стремлюсь ободрить себя, размышляя о проблемах, которые я преодолевал в прошлом, и веря, что если я приложу все усилия, я смогу преодолеть настоящую проблему. тоже.

Есть много вещей, которые заставляют людей терять уверенность на работе, например, начальник, который вас унижает, придирчивый коллега, не хватает навыков, когда сталкивается с жесткой конкуренцией, ваши идеи или мнения игнорируются, слишком жестко относятся к себе, сомневаются или второе предположение о своих способностях, страх потерпеть неудачу, страх плохо выглядеть и бояться рисковать.

Способы обретения уверенности в себе включают в себя следующее: выйти из зоны комфорта, поставить себя перед более сложными задачами или познакомиться с новыми людьми, пообщаться с людьми, которые помогают вам расти, проявить доброту к себе, когда вы совершите ошибку — учиться на нем и двигаться вперед, используя свои сильные стороны в своих интересах и отслеживая свои прошлые достижения.

Другие средства повышения уверенности состоят в том, чтобы верить в свои идеи и страстно делиться ими, рисковать и учиться на них, вознаграждать себя, когда вы достигаете личной цели, прощать себя и других, избегать ловушки постоянного поиска одобрения других и не принимать его лично, когда кто-то оспаривает вашу точку зрения.

Дополнительные советы по повышению уверенности в себе включают поиск и открытость для корректирующей обратной связи, улучшение языка тела, хорошую и удобную одежду, не поддаваться перфекционизму, не сравнивать себя с другими, определять свои страхи и работать над их преодолением, поднимать настроение себя с вдохновляющими мыслями, помогая другим и создавая границы.

31. Хорошее управление конфликтами

Как нынешний или будущий лидер, вы столкнетесь со своей долей конфликтов на рабочем месте. В таких случаях умение управлять конфликтами — это навык, который вам пригодится.

Конфликты могут варьироваться от мелких недоразумений до взрывоопасных разногласий.

Конфликты могут возникать из-за недопонимания между вами и сотрудником, разногласий между коллегами, конфликта между сотрудником и их руководителем, между командами или отделами и даже конфликтами между менеджерами.

Несмотря на то, что конфликт вызывает стресс, это не обязательно плохо. Это может означать, что нужно что-то изменить для улучшения результатов работы. Это также может укрепить рабочие отношения после разрешения конфликта.

Неурегулированные конфликты могут привести к стрессу, напряжению, разочарованию, разочарованию, гневу, сбоям в общении, недоверию, несчастью на работе, отсутствию сотрудничества, враждебности, сплетням, прогулам и даже текучести кадров.

Может возникнуть соблазн игнорировать конфликт и надеяться, что он уйдет, однако неурегулированный конфликт может перерасти в горячие споры, указывать пальцами и обвинять друг друга, терять продуктивность и даже влиять на других, кто не участвует.

Чаще всего мы чувствуем, что виновата другая сторона, и она должна смотреть на вещи с нашей точки зрения, обычно каждый человек играет свою роль в конфликте.

Шаги разрешения могут варьироваться в зависимости от серьезности конфликта; чем серьезнее конфликт, тем больше потребуется шагов и вмешательства.

Лидеру не обязательно участвовать в урегулировании всех конфликтов на рабочем месте. Полезно поощрять и обучать сотрудников самостоятельно активно разрешать конфликты.

В других ситуациях сотрудники могут оказаться неспособными разрешить конфликт самостоятельно, или может быть задействовано слишком много эмоций или обидного эго, что потребует третейской стороны для арбитража.

Шаги по разрешению конфликтов на работе включают следующее: определить достаточно времени и места, чтобы выслушать конфликтующие стороны, выяснить, в чем проблема или источник конфликта — какие конкретные действия или поведение вызвали конфликт, выяснить, почему такое поведение происходит — когда это началось или произошло, выясните, как конфликт влияет на сотрудников и других, и определите, пытались ли они разрешить его самостоятельно.

Следующие шаги — внимательно выслушать обе стороны и перефразировать свое понимание конфликта, исследовать, чтобы узнать больше информации, чтобы разобраться в сути проблемы, спросить, какое решение ищут сотрудники, определить возможные решения и изучить плюсы и минусы. минусы каждого из них, работать вместе над решением, повторно сформулировать, что было согласовано и как решение будет реализовано, в какой-то момент принять меры, чтобы увидеть, как идут дела, и поблагодарить стороны за их усилия по разрешению конфликта и поддержанию решение.

32. План впереди

Отличительная черта эффективного лидера — это видение. После того, как вы получите полную картину того, что вы хотите сделать, следующий шаг — заранее подумать, как достичь своих конечных целей.

Лидеры постоянно планируют, готовятся, расставляют приоритеты и выполняют различные задачи в любой момент времени.

Время, затрачиваемое на планирование, помогает сэкономить время, грамотно управлять доступным временем, быть эффективнее, продуктивнее и добиваться лучших результатов.

Перспективное планирование помогает продумать и визуализировать, что нужно сделать, и к какому сроку, определить необходимые ресурсы, распределить обязанности, оставаться сосредоточенным, следить за действиями и обеспечивать обратную связь, поддержку или корректирующие действия, а в конце процесса проводить разбор полетов. чтобы узнать, что прошло хорошо, что можно улучшить, и выразить признательность за вклад каждого.

Методы планирования включают в себя организацию, проведение необходимых исследований, сбор информации, поиск мнений других людей, запись ваших планов и принятие решений.

Дополнительные шаги включают в себя обдумывание возможных точек сбоя и как можно лучше справляться с проблемами, обмен планами, определение приоритетов с помощью таких инструментов, как список дел, выполнение задач, мониторинг прогресса и внесение корректировок в свои планы по мере необходимости.

33. Практикуйте смирение

Смиренный лидер — это тот, кто не высокомерен, хвастлив и горд. Когда лидер смотрит на других свысока, он посылает последователям неверные сигналы. Это также может раздражать и отвлекать.

С другой стороны, быть скромным не означает, что вы бездельник, тряпка или люди могут ходить по вам повсюду.

Скромный человек понимает, что дело не только в них, он может сосредоточиться на других людях и общей картине, к которой стремится компания.

Скромный лидер позволяет своим добрым делам и достижениям говорить самим за себя, а не втирать это в себя или хвастаться.

Смирение усиливается благодаря самосознанию — осознанию того, как вы говорите и действуете, как вы реагируете на других, и осознанию своих недостатков и слабостей.

Способы быть скромными включают признание своих ошибок, желание учиться и исправляться — быть способным к обучению, признать, что у вас нет или знать всех ответов, признавать, ценить и признавать таланты, мнения, вклад и вклад других людей и празднование успехов других людей.

Другие способы практиковать смирение: быть уважительным, вежливым и внимательным, заботиться о других, делиться признанием, искать обратную связь, чтобы улучшить себя, просить о помощи, когда она вам нужна, внимательно слушать, избегать придирок, выявлять недостатки или быть осуждающими, а также хороший последователь.

34. Сохраняйте хорошее настроение

Хороший и позитивный настрой помогает легче ладить с другими людьми. Это также дает вам позитивный взгляд на жизнь и помогает вам с нетерпением ждать каждого дня.

Это не значит, что вы всегда будете счастливы. Даже когда вы сталкиваетесь с проблемами, вы не позволяете им унизить вас. На мгновение вы можете почувствовать себя подавленным, но вы найдете в себе силы прийти в норму и продолжить движение.

Людям нравится быть рядом с другими людьми с хорошим отношением.Лидер с хорошим отношением к работе создает позитивную рабочую среду, которая стимулирует их команду и поддерживает высокий моральный дух сотрудников.

Способы поддержания хорошего отношения включают: благодарность за позитивные вещи, которые происходят в вашей жизни, или подсчет ваших благословений, окружение себя другими людьми с хорошим отношением, ограничение негативных мыслей и негативного разговора с самим собой, а также регулярное чтение, слушание или просмотр вдохновляющих, мотивирующих и воодушевляющих сообщений.

Другие способы: быть добрыми по отношению к другим, помогать другим, любезно принимать комплименты, контролировать свой характер, прощать других, смеяться и улыбаться, рассматривать проблемы как возможность развить свои сильные стороны и стойкость, решать проблемы, развивать цели, которых вы стремитесь достичь и последовательно делать небольшие шаги для достижения своих целей.

35. Имейте сочувствие

Как бы вы себя чувствовали, если бы вы переживали что-то, боретесь с чем-то или беспокоитесь о чем-то, а затем рассказываете об этом кому-то, а он пренебрежительно, бескорыстно, отвлекает или игнорирует вас?

Вы бы точно не обрадовались, если бы произошла такая ситуация. Вместо этого вы бы предпочли, чтобы кто-то нашел время, чтобы вас выслушать и понять.

Точно так же лидер, обладающий эмпатией, пытается понять, что чувствуют другие, ставя себя на чужое место и видя вещи с их точки зрения.

Сочувствие включает проявление интереса к другим, изучение их на человеческом уровне и прислушивание к их интересам, чаяниям, надеждам и заботам.

В то же время воздерживаясь от осуждения, делая поспешные выводы о других или пытаясь исправить то, через что кто-то проходит.

Преимущества знания и понимания того, что чувствуют другие, включают помощь одному человеку быть более терпеливым по отношению к другим и развитие более прочных межличностных отношений или связей.

Другие преимущества: вы открываете возможность видеть вещи с точки зрения или точки зрения других людей, проявляете большую внимательность и сострадание и помогает в управлении конфликтами, когда другая сторона чувствует, что вас слышат и понимают.

Заключение

Чтобы стать хорошим лидером, нужно время и усилия. Обладая твердой решимостью, вы можете улучшить свои лидерские навыки и хорошо работать с другими для достижения своего видения и общих целей.

В этой статье описаны способы развития ваших лидерских способностей на рабочем месте, чтобы эти идеи работали на вас.

Я надеюсь, что эта статья воодушевит и вдохновит вас на достижение наивысшего потенциала лидера как в карьере, так и в личной жизни.

Желаю вам процветания, процветания и успеха, развивая свои лидерские качества.

Дополнительные ресурсы о способах совершенствования навыков лидерства на работе

  1. 9 способов развить свои лидерские навыки
  2. Как улучшить свои лидерские качества
  3. Лучшие способы улучшить свои лидерские навыки
  4. Развивать лидерские качества на любой работе
  5. Как улучшить свои лидерские навыки на рабочем месте
  6. 4 простых способа, которыми каждый может начать развивать лидерские навыки на работе
  7. 6 простых способов улучшить свои лидерские навыки
  8. 20 советов лидерам, которые помогут улучшить свои навыки
  9. Улучшение навыков лидерства
  10. 7 способов улучшить лидерские качества

Резюме

Название статьи

35 способов улучшить свои лидерские навыки на работе

Описание

Найдите действенные способы улучшить свои лидерские навыки на работе.

About the Author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Related Posts