Определение деятельности. Структура деятельности.
Деятельность можно определить как специфический вид активности человека, направленный на познание и творческое преобразование окружающего мира, включая самого себя и условия своего существования. В деятельности человек создает предметы материальной и духовной культуры, преобразует свои способности, сохраняет и совершенствует природу, строит общество, создает то, что без его активности не существовало в природе.
Породив и продолжая совершенствовать предметы потребления, человек кроме способностей развивает свои потребности. Оказавшись связанными с предметами материальной и духовной культуры, потребности людей приобретают культурный характер.
Деятельность человека принципиально отличается от активности животных и в другом отношении. Если активность животных вызвана естественными потребностями, то деятельность человека в основном порождается и поддерживается искусственными потребностями, возникающими благодаря присвоению достижений культурно-исторического развития людей настоящего и предшествующих поколений.
Деятельность человека имеет следующие основные характеристики: мотив, цель, предмет, структуру и средства. Мотивом деятельности называется то, что побуждает ее, ради чего она осуществляется. В качестве цели деятельности выступает ее продукт. Предметом деятельности называется то, с чем она непосредственно имеет дело.
Всякая деятельность имеет определенную структуру. В ней обычно выделяют действия и операции как основные составляющие деятельности.
Действием называют часть деятельности, имеющую вполне самостоятельную, осознанную человеком цель. Операцией называют способ осуществления действия. Сколько есть различных способов выполнения действия, столько можно выделить различных операций. Характер операции зависит от условий выполнения действия, от имеющихся у человека умений и навыков, от наличных инструментов и средств осуществления действия.
В качестве средств осуществления деятельности для человека выступают те инструменты, которыми он пользуется, выполняя те или иные действия и операции.
Развитие средств деятельности ведет к ее совершенствованию, в результате чего деятельность становится более продуктивной и качественной.
Основные виды деятельности:
Общение — первый вид деятельности, возникающий в процессе индивидуального развития человека, за ним следуют игра, учение и труд. Общение рассматривается как вид деятельности, направленной на обмен информацией между общающимися людьми Общение может быть непосредственным и опосредствованным, вербальным и невербальным.
Игра — это такой вид деятельности, результатом которого не становится производство какого-либо материального или идеального продукта (за исключением деловых и конструкторских игр взрослых людей и детей Существует несколько типов игр: индивидуальные и групповые, предметные и сюжетные, ролевые и игры с правилами.
Учение выступает как вид деятельности, целью которого является приобретение человеком знаний, умений и навыков. Учение может быть организованным и осуществляться в специальных образовательных учреждениях.
Оно может быть неорганизованным и происходить попутно, в других видах деятельности как их побочный, дополнительный результат.
Особое место в системе человеческой деятельности занимает труд. Именно благодаря труду человек построил современное общество, создал предметы материальной и духовной культуры, преобразовал условия своей жизни таким образом, что открыл для себя перспективы дальнейшего, практически неограниченного развития. С трудом прежде всего связано создание и совершенствование орудий труда. Они в свою очередь явились фактором повышения производительности труда, развития науки, промышленного производства, технического и художественного творчества.
Когда говорят о развитии человеческой деятельности, то имеют в виду следующие аспекты прогрессивного преобразования деятельности:
1. Филогенетическое развитие системы деятельности человека.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас.
Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Расчет стоимостиГарантииОтзывы
2. Включение человека в различные виды деятельности в процессе его индивидуального развития (онтогенез).
3. Изменения, происходящие внутри отдельных видов деятельности по мере их развития.
4. Дифференциацию деятельностей, в процессе которой из одних деятельностей рождаются другие за счет обособления и превращения отдельных действий в самостоятельные виды деятельности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Определение деятельности. Структура деятельности.
От 250 руб
Контрольная работа
Определение деятельности. Структура деятельности.
От 250 руб
Курсовая работа
Определение деятельности. Структура деятельности.
От 700 руб
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
её особенности, структура и характерные черты
Актуальностью выбранной темы состоит в том, что среди всей разносторонности проблемы практики и теории управления важнейшее место, несомненно, принадлежит совокупности вопросов, связанных с введением деятельности по управлению, а кроме того с индивидуальной деятельностью руководителя.
Аналогично тому, как субъект управления играет центральную и самую значимую роль в любой системе, так и изучение этой деятельности является важной проблемой теории управления. От правильного, полноценного понимания характера и сущности управленческой деятельности в основном зависит решение всех других управленческих усложнений и проблем, формирование адекватного общего понятия о «науке управления». Изучение деятельности руководителя связано с определенными трудностями.
Управленческая деятельность – это такая модель профессиональной деятельности, нестандартность которой определяется ее основной и общей задачей – важность совместной организации деятельности других людей в направлении достижения общих целей и задач, а также опорой при этом на принцип иерархии. Управленческая деятельность распознается интеллектуальным содержанием, так как нацелена на выработку, практическую реализацию и принятие управленческих решений, предназначенных для изменения состояния и течения общественных процессов, сознание, поведение и деятельность людей.
Она показывает социальную действительность и все то, что происходит в ней, находит ресурсы, которые в ней находятся, средства и резервы, а так же находит оптимальные методы ее совершенствования и перехода на более высокий уровень. Главный ее смысл – освоение новой характеристики управляемого процесса, что невыполнимо без значительных усилий. Управленческая деятельность представляет собой систему управленческих процессов. Управленческие процессы — это целенаправленные решения и действия, которые используются менеджерами в определенной последовательности и комбинации. При этом не стоит забывать, что не все менеджеры занимают одинаковую позицию и роль в организации. В организациях существуют иерархии, менеджеры выполняют различные функции, также есть и различные виды управленческой деятельности.
Рисунок 1. — Структура управленческой деятельности [2]
Управленческая деятельность, как вид профессиональной практической деятельности, обладает едиными отличительными чертами, присущие последней.
Среди которых: редкость и непредсказуемость деятельности человека в конкретных условиях, умение приспособления к меняющимся условиям, способность к целеполаганию, способность к самоорганизации и прогрессированию. Помимо всего этого, управленческая деятельность характеризуется комплектом характерных ей отличительных черт:
Рисунок 2 — Характерные черты управленческой деятельности.
1. Субъектность управленческого дела. Любая деятельность субъектна, так ее всегда реализует некий субъект, а в случае управленческой деятельности личные свойства субъектов управления, их позиция и профессиональный опыт имеют важное значение.
2. Самостоятельное целеполагание, реализуемое субъектом управленческой деятельности, является ее существенной чертой. Чаще всего, он самостоятельно формулирует задачу своего движение и задачу деятельности управляемой системы, разделяет их на задачи, выражает способы свершения цели.
3. Опосредованность преуспевания управленческой деятельности состоит в том, что успехом управленческой деятельности считается управляющее воздействие, оказываемое на регулируемую систему.
Данное влияние осуществляется не само по себе, а с целью предоставить требуемое поведение управляемой системы. Темой управленческой деятельности является деятельность управляемой системы. То есть финальным результатом этой деятельности является результат деятельности управляемой системы. И, безусловно, согласно этому результату расценивается результативность управления, результативность управленческой деятельности. Эффективность работы каждого управляющего субъекта характеризуется эффективностью функционирования, возглавляемой им организации.
4. Творческий характер управленческой деятельности. Фактически, управление, как показывает практика, это процесс принятие решений. А такой процесс нельзя полностью смоделировать, так как в нем всегда присутствуют неопределенные факторы и элементы творчества. В то же время, творчество во многом ограничено существующими этическими правовыми, и другими нормами, «стеснено» ресурсными и другими различными ограничениями.
5. Необходимость моделирования Процесс принятия управленческих решений субъектом управления основан на том, чтобы к конкретной ситуации разработать некоторое решение.
Конечно, лучше, чтобы это решение было самым эффективным. Однако что есть у субъекта управления для принятия наилучшего решение? Нынешний менеджмент предлагает руководителю набор лучших практик — решений, установленных другими начальствами в некоторых стандартных ситуациях и оказавшихся результативными в конкретных обстановках. Однако для руководителя весьма невелика вероятность столкнуться в своей практике с ситуацией, совпадающей с описанной в книге по менеджменту. У него есть еще один выход, который заключается в анализе всех возможных вариантов и последствий, выборе наилучших. Для предсказания руководителем последствий принимаемых решений, ему нужно понимать как отреагируют на них его подчиненных. «Подчиненный» тоже, как и руководитель, обладает свойством активности, у него есть свои интересы и предпочтения, то есть тоже участвует в принятии решения о выбираемом действии. Это значит что руководитель должен прогнозировать и моделировать поведение подчиненных как реакцию на какое-либо управленческое решение.
Искусство управления, короче говоря, заключается в том, чтобы добиться от подчиненных требуемого поведения. Следовательно, необходимо выбирать такие механизмы управления, при которых подчиненные будут выбирать требуемые для руководителя действия. Сделать это можно, сначала решив задачу анализа: имея модель поведения подчиненного, выискать, какие действия он будет проводить при том или ином механизме управления, далее решить задачу синтеза — найти механизм, приводящий к необходимым поступкам подчиненных. Более того, управляющий обязан предсказывать не только действия подчиненных, но и всю обстановку. Ведь имеется расхожее выражение: «руководить — значит предвидеть». аналогичным образом и при управлении техническими системами: в процессе анализа на основании модели управляемой системы прогнозируется его поведение в зависимости от управляющих воздействий, далее на этапе синтеза выбираются управляющие воздействия, обеспечивающие требуемое поведение управляемой системы.
6. Ответственность субъекта управления за итоги собственной работы, работы контролируемых им субъектов, объектов и процессы, либо совместно.
Воистину, субъект управления отвечает за результаты своей деятельности и за ее итог — за состояние управляемой системы и итог ее деятельности. Данную обязанность субъект несет перед управляемой системой, перед метасистемой и перед внешней средой. Это означает что особенностью управленческой деятельности считается «общественный» характер ее процесса и итогов.
7. Развитие и адаптация. Характерной чертой управленческой деятельности считается важность развития как управляемой системы, так и самого субъекта управления, а также их способность к адаптации постоянно изменяющихся внешних и внутренних условий. Рост субъекта управления, который осуществляется им лично, рассматриваться как саморазвитие, в то время как непосредственно объект либо субъект управления реализовывать саморазвитие, либо являться объектом управляемого совершенствования.
Подводя итог, мы с уверенностью можем сказать то, что преуспевание хоть в какой сфере деятельности зависит в основном от руководящего и управленческого состава, который может наилучшим образом осуществлять и развивать потенциал и способности своих подчиненных.
Проектная деятельность: роль и характеристики
В этой статье мы рассмотрим проектную деятельность , ее роль и характеристики.
СОДЕРЖАНИЕ
- Что определяет проект?
- 1. Уточнение целей и объема проекта
- 2. Разработайте декомпозицию работ
- 3. Составьте реалистичный график
- 4. Создайте план рисков проекта
- 5. Управление запросами на изменение
- Проектная деятельность: планирование и разработка
- 1. Настройка проектной деятельности
- 2. Определение отношений между видами деятельности
- 3. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения действий
- 4. Оценка продолжительности деятельности
Для этого мы хотели бы начать с основ, то есть с определения проекта, а затем полностью понять действия, необходимые для его разработки.
Что мы хотим сделать, так это создать ментальную карту, в которой отдельных проектных действий не перепутаны и не случайны, а находят значимую и временную настройку в вашем уме.
Что определяет проект?
PMbok определяет проект как «временную работу, предпринятую для создания уникального продукта или услуги».
Другими словами, это любое усилие , осуществляемое индивидуально или совместно, предназначенное для достижения конкретной цели .
Таким образом, проекты представляют собой временные усилия, которые тщательно планируются, исследуются, выполняются, контролируются и реализуются в течение определенного периода времени и в пределах заданной стоимости.
Проекты могут варьироваться от простых до сложных и могут управляться отдельным человеком или всей проектной группой.
Проект должен соответствовать 5 основным принципам :
1. Уточнение целей и объема проекта
Перед началом проекта необходимо четко определить и согласовать общую цель, объем и масштаб проекта . Вы можете прочитать эту статью о масштабе проекта.
2. Разработка структурной декомпозиции работ
Создание структурной декомпозиции работ (WBS) является важной частью процесса управления проектом, в котором результаты разбиваются на задания и действия, необходимые для их достижения.
3. Составьте реалистичный график
Это, пожалуй, одна из самых распространенных ошибок, которую руководители проектов и команды совершают при управлении проектами. Люди часто становятся чрезмерно оптимистичными и амбициозными в отношении того, когда проект может быть реализован, что приводит к тому, что они сами и проект приводят к проблемам.
Лучший способ в этом случае — визуализировать все аспекты и потребности проекта в одном месте, визуализировать временную последовательность проекта, оценить, сколько времени займет каждая задача, и создать соответствующий реалистичный график. Это можно сделать с помощью диаграммы Ганта программного обеспечения для управления проектами.
4. Создайте план рисков проекта
После того, как вы составили подробный список действий, подвидов деятельности и этапов проекта, пришло время установить все возможные и потенциальные риски.
На этом этапе вам необходимо подумать о любых рисках, которые могут повлиять на проект, выполнив надлежащий анализ рисков проекта, а также оценив серьезность воздействия. После завершения вам необходимо создать план реагирования на риски проекта, объясняющий управление рисками.
5. Управление запросами на изменение
Проект по своему определению — это то, что не остается статичным с течением времени и подвержено некоторым изменениям, которые могут относиться, например, к рабочему процессу или рабочей силе. Независимо от того, какие изменения или запросы на изменение проекта получены, руководитель проекта должен иметь четкое представление о том, какое влияние окажет это изменение, и как обеспечить его бесперебойную и быструю обработку.
Проектная деятельность: планирование и развитие
Таким образом, проект состоит из действий , и именно благодаря этим действиям – организованным соответствующим образом – проект может достичь намеченного результата и быть успешно завершенным.
Итак, давайте более подробно рассмотрим роль и характеристики проектной деятельности .
Управление временем проекта включает в себя два набора процессов для планирования и составления графиков работ по проекту, необходимых для своевременного завершения проекта.
- Планирование проектной деятельности.
- Разработка программы реализации проекта.
При планировании и планировании задач и операций проекта руководитель проекта должен выполнить следующие четыре шага:
- Настройка операций.
- Определение отношений между действиями.
- Оценка ресурсов, необходимых для выполнения действий.
- Оценка продолжительности действия.
Рассмотрим каждый шаг более подробно:
1. Настройка операций проекта
На первом этапе планирования и составления графиков работ по проекту руководитель проекта должен установить количество действий и операций, необходимых для своевременного получения результатов проекта.
.
Входными данными для этого процесса будет определение результатов проекта.
Менеджер проекта также должен работать над разработкой шаблонов действий по проекту, чтобы упростить процесс планирования проекта.
Для каждого из перечисленных видов деятельности необходимо определить и утвердить конкретные этапы или вехи.
2. Определение взаимосвязей между действиями
На следующем этапе планирования деятельности по проекту руководитель проекта определяет последовательность всех действий, определенных на предыдущем шаге.
Менеджер будет использовать списки задач проекта, список этапов и описание содержания проекта для определения отношений между задачами.
С помощью программного обеспечения для управления проектами вы можете установить приоритеты для каждой из операций проекта и сделать последовательность действий организованной и отсортированной по важности и срочности.
Вам также необходимо определить зависимости между действиями, которые могут быть внутренними или внешними.
Действия с внутренними зависимостями связаны с любыми действиями, которые команда проекта предпримет для получения результатов в существующей рабочей среде, в то время как действия с внешними зависимостями связаны с факторами, не относящимися к проекту, которые определяют успех связанных с проектом действий.
Оба типа зависимостей действий должны быть рассмотрены и добавлены в списки упорядоченных и приоритетных задач.
После определения взаимосвязей руководитель проекта должен обновить шаблоны операций проекта, обозначить зависимости и связать их с описанием содержания продукта.
3. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения действий
На этом этапе руководитель проекта должен рассмотреть требования заинтересованных сторон и описание содержания, чтобы оценить количество ресурсов, необходимых для выполнения действий по проекту.
Экспертное заключение и анализ альтернатив также следует использовать в некоторых случаях для этой цели.
Менеджер проекта также должен разработать календари ресурсов и определить типы необходимых ресурсов.
После того, как вся эта информация будет собрана и проанализирована, ее следует использовать для разбивки ресурсов на действия, отсортированные по типу, приоритету и времени.
Эта разбивка имеет решающее значение для составления графика реализации проекта.
4. Оценка продолжительности операции
На заключительном этапе планирования и составления графика проектной деятельности руководитель проекта определяет и оценивает количество рабочего времени, необходимого для выполнения каждой определенной операции.
Количество времени будет зависеть от объема работы и ресурсов, доступных для операции.
Менеджер проекта должен проанализировать структуру ресурсов и модели проектной деятельности, чтобы оценить количество рабочих периодов, необходимых для выполнения определенных операций и получения желаемых результатов.
Результатом этого процесса являются оценки операций, связанные с расписаниями ресурсов.
Четыре этапа планирования деятельности по проекту заложил основу для создания подробного графика реализации проекта.
Таким образом, успешный проект основан на эффективности отдельных проектных операций, являющихся частью проекта.
Определение и 3 основных типа
Факт проверен
Сюзанна Квилхауг
Факт проверен Сюзанна Квилхауг
Полная биография
Сюзанна — контент-маркетолог, писатель и специалист по проверке фактов. Она имеет степень бакалавра финансов в Государственном университете Бриджуотер и помогает разрабатывать контент-стратегии для финансовых брендов.
Узнайте о нашем редакционная политика
Инвестопедия / Мэтью Коллинз
Что такое коммерческая деятельность?
Коммерческая деятельность включает в себя любую деятельность, которой занимается бизнес с основной целью получения прибыли.
Это общий термин, который охватывает всю экономическую деятельность, осуществляемую компанией в ходе хозяйственной деятельности. Деловая деятельность, включая операционную, инвестиционную и финансовую деятельность, продолжается и направлена на создание ценности для акционеров.
Ключевые выводы
- Коммерческая деятельность – это любые мероприятия, предпринимаемые корпорацией с целью получения прибыли.
- Операционная деятельность напрямую связана с бизнесом, поставляющим свои товары на рынок, включая производство, распространение, маркетинг и продажу; они обеспечивают большую часть денежного потока компании и сильно влияют на ее прибыльность.
- Инвестиционная деятельность связана с долгосрочным использованием денежных средств, таких как покупка или продажа имущества или оборудования, или прибылями и убытками от инвестиций на финансовых рынках и операционных дочерних компаний.
- Финансовая деятельность включает источники денежных средств от инвесторов или банков, а также использование денежных средств, выплачиваемых акционерам, например, выплату дивидендов или выкуп акций, а также погашение кредитов.
Деловая активность
Понимание деловой активности
Существует три основных вида деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая. Денежные потоки, используемые и создаваемые каждым из этих видов деятельности, перечислены в отчете о движении денежных средств. Отчет о движении денежных средств предназначен для сверки чистой прибыли по методу начисления с движением денежных средств. Чистая прибыль берется из нижней части отчета о прибылях и убытках, а влияние изменений баланса на денежные средства определяется для сверки с фактическими притоками и оттоками денежных средств.
Неденежные статьи, ранее вычтенные из чистой прибыли, добавляются обратно для определения денежного потока; неденежные статьи, ранее добавленные к чистой прибыли, вычитаются для определения денежных потоков. Результатом является отчет, который дает инвестору краткую информацию о коммерческой деятельности внутри компании на кассовой основе с разбивкой по конкретным видам деятельности.
Операционная деятельность
Первый раздел отчета о движении денежных средств – это движение денежных средств от операционной деятельности. Эти виды деятельности включают многие статьи из отчета о прибылях и убытках и текущей части баланса. В отчет о движении денежных средств добавляются некоторые неденежные статьи, такие как износ и амортизация. Затем изменения в статьях баланса, таких как дебиторская и кредиторская задолженность, либо добавляются, либо вычитаются в зависимости от их предыдущего влияния на чистую прибыль.
Эти статьи влияют на чистую прибыль в отчете о прибылях и убытках, но не приводят к движению денежных средств в компанию или из нее. Если денежные потоки от операционной деятельности отрицательны, это означает, что компания должна финансировать свою операционную деятельность либо за счет инвестиционной деятельности, либо за счет финансовой деятельности. Обычно отрицательный операционный денежный поток не является обычным явлением за пределами некоммерческих организаций.
Инвестиционная деятельность
Инвестиционная деятельность отражена во втором разделе отчета о движении денежных средств. Это бизнес-деятельность, которая капитализируется в течение более одного года. Покупка долгосрочных активов отражается в этом разделе как использование денежных средств. Аналогичным образом, продажа недвижимости показана как источник денежных средств. Строка «капитальные затраты» считается инвестиционной деятельностью и может быть найдена в этом разделе отчета о движении денежных средств.
Финансирование коммерческой деятельности
Заключительный раздел отчета о движении денежных средств включает финансовую деятельность. К ним относятся первичные публичные предложения, вторичные размещения и долговое финансирование. В разделе также указана сумма денежных средств, выплачиваемых в виде дивидендов, выкупа акций и процентов. Любая коммерческая деятельность, связанная с финансированием и сбором средств, включается в этот раздел отчета о движении денежных средств.
Как отчет о движении денежных средств связан с коммерческой деятельностью?
Денежные потоки, используемые и создаваемые каждой из трех основных классификаций коммерческой деятельности — операционной, инвестиционной и финансовой — перечислены в отчете о движении денежных средств. Настоящий финансовый отчет предназначен для сверки чистой прибыли по методу начисления с движением денежных средств.
Чистая прибыль берется из нижней части отчета о прибылях и убытках, и выявляется влияние изменений баланса на денежные средства для сверки с фактическими притоками и оттоками денежных средств. Неденежные статьи, ранее вычтенные из чистой прибыли или добавленные к ней, добавляются или вычитаются соответственно для определения денежных потоков. Результатом является отчет, который дает инвестору краткую информацию о коммерческой деятельности внутри компании на кассовой основе с разбивкой по конкретным видам деятельности.
Что такое операционная деятельность?
Денежный поток от операционной деятельности, обычно первый раздел отчета о движении денежных средств, включает многие статьи из отчета о прибылях и убытках и текущей части баланса.
В отчет о движении денежных средств добавляются некоторые неденежные статьи, такие как износ и амортизация. Затем изменения в статьях баланса, таких как дебиторская и кредиторская задолженность, либо добавляются, либо вычитаются в зависимости от их предыдущего влияния на чистую прибыль. Эти статьи влияют на чистую прибыль в отчете о прибылях и убытках, но не приводят к движению денежных средств в компанию или из нее. Обычно отрицательный операционный денежный поток не является обычным явлением за пределами некоммерческих организаций.
Что такое инвестиционная деятельность?
Инвестиционная деятельность – это деятельность, которая капитализируется в течение более одного года и обычно указывается во втором разделе отчета о движении денежных средств. Покупка долгосрочных активов отражается в этом разделе как использование денежных средств. Аналогичным образом, продажа недвижимости показана как источник денежных средств. Строка «капитальные затраты» считается инвестиционной деятельностью и может быть найдена в этом разделе отчета о движении денежных средств.
