Определение субординация: Что такое субординация на работе и чем она регламентируется

Содержание

Что такое субординация на работе и чем она регламентируется

Что такое субординация 

Субординация — это система служебных взаимоотношений, которая основывается на подчинении младшей группы должностей старшей.

Термин «субординация» включает в себя не только правила взаимодействия начальника и подчиненных, но и принятие на себя определенной роли, выполнение приказов вышестоящих лиц и соблюдение правил поведения.

Ярким примером субординации могут служить взаимоотношения в армии между солдатами и начальствующим составом. Однако в данном случае, помимо правил поведения, существуют также традиции, которые соблюдаются обеими сторонами (например, связанные с окончанием воинской службы — 100 дней до приказа).

Очень часто субординацию ассоциируют со служебной лестницей или вертикалью власти. Эта трактовка неверна, так как термин «субординация» шире этих двух понятий и включает в себя не только четкое распределение власти и определение должностей, но и модель поведения каждого сотрудника.

Чем регламентируется субординация 

Если рассматривать субординацию в контексте служебных отношений на государственной службе, можно четко выделить, что подчинение служащих вышестоящему начальству регламентируется специальными положениями и уставами. 2-м документом с точки зрения регламентации является служебный контракт и должностная инструкция.

Немаловажен тот факт, что, помимо документов, например, в армии субординация проявляется в ношении специальных знаков различия званий. В некоторых случаях таким отличием может быть форма служащего или наличие у него удостоверения.

Если обратить внимание на организацию системы власти и подчинения в любом ином юридическом лице, то определяющее значение будет иметь не конкретный документ, а этика поведения служащих.

Как оформить положение о внутреннем трудовом распорядке

Безусловно, можно обратиться к правилам внутреннего трудового распорядка и уточнить в них систему взаимодействия различных служб и отделов, закрепив все это положением о том, кто и кому подчиняется. Однако в частных организациях большое значение имеет личный авторитет руководителя, так как специальных норм о регламентации в таких учреждениях законодательство не содержит.

10 ошибок субординации 

  1. Определение задания служащему в обход его непосредственного руководителя.

    Несмотря на то что в данном случае налицо огромный плюс в виде быстроты решения задачи (заинтересованный начальник, не дожидаясь решения руководителя, дает работнику поручение и тот выполняет его), со временем происходит снижение управляемости системы (непосредственный руководитель падает в глазах служащих).

  2. Контроль за выполнением задачи не тем, кто ее ставил.
  3. Наказание сотрудника без ведома его непосредственного руководителя.
  4. Назначение 2 сотрудников для выполнения одной задачи.
  5. Обращение к вышестоящему руководству без согласования с непосредственным начальником.
  6. Отсутствие распределения приоритетов при выполнении поставленных задач.
  7. Неправильная реакция работника в случае невыполнения задачи другим отделом или сотрудником.
  8. Критика человеческих качеств работника, а не результатов его труда.
  9. Обсуждение руководителя за его спиной.
  10. Отсутствие этики общения в организации.

Таким образом, субординация – это подчинение младшей группы должностей старшей. Она больше всего проявляется в военных учреждениях и армии.

Еще больше материалов по теме в рубрике: «Работа».

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Субординация на рабочем месте + советы для руководителей

Чем быстрее организация развивается и чем больше расширяется, тем более разветвленной становится ее иерархическая структура: появляются уже не только руководители над подчиненными, но и руководители над руководителями.  Именно поэтому возникает вопрос согласования формальных отношений внутри коллектива. О правилах субординации мы и расскажем в этой статье.

Субординация и основные правила

Субординация — это служебные отношения, построенные по принципу иерархичности, направленные на соблюдение дистанции между руководителями и подчиненными работниками.

Правила субординации имеют некоторые отличия в различных организациях, хотя в целом основаны на общих принципах этикета: 

  1. Первое, что нужно делать всем работникам независимо от возраста, статуса, должности — это здороваться. Здороваться со всеми: от высшего руководства до охранника и уборщицы.
  2. Никогда не провоцировать коллег вопросами о личном (даже если вы друзья, личные вопросы лучше решать в нерабочее время).
  3. Распределять общие задачи между всеми исполнителями в равных частях. Это поможет предотвратить появление сотрудников, которые не приносят результатов, а лишь наблюдают за рабочим процессом.
  4. Научиться отвечать за свои ошибки, а не перекладывать вину на коллег (руководитель точно этого не оценит).
  5. Всегда сохранять спокойную, доброжелательную атмосферу (чтобы ни случилось).
  6. Не обсуждать руководителя за его спиной.

Нарушение правил субординации тоже имеет последствия. Работник, который игнорирует принципы делового этикета, уже не может быть надежным в глазах руководства. А руководитель, который презирает своих подчиненных, никогда не заслужит авторитета. Кроме того, за несоблюдение правил субординации можно получить выговор или даже увольнение.

Стоит помнить, что правильно построенная система субординации может стать действенным инструментом для налаживания деловых отношений и будет способствовать оптимизации рабочего процесса.

Форма обращения

Относительно вопроса, как обращаться: на ты или на вы, стоит ориентироваться на корпоративную культуру компании. Если коллектив небольшой, а отношения в нем дружеские и не ограничиваются рамками рабочего времени, то, конечно, можно и на ты.

Если компания большая и принято формальное общение со всеми, не стоит пренебрегать устоявшимися правилами. Даже если руководитель и подчиненный лучшие друзья, можно обращаться между собой на ты, однако публично «тыкать» недопустимо. Это может испортить репутацию и подорвать авторитет самого начальника. В организациях со сложной иерархией стоит соблюдать дистанцию и обращаться ко всем без исключения на вы.

Субординация между разными должностями

Профессиональные отношения могут быть вертикальными и горизонтальными. Первые означают отношения между руководителем и подчиненным, а вторые — между коллегами. 

Отношения «сотрудник — сотрудник»

К коллегам стоит относиться доброжелательно и уважительно. Даже если в компании неформальный стиль общения, все равно стоит сохранять дистанцию. Например, не очень уместно обсуждать на работе подробности личной жизни, сплетничать про других коллег.

Если в вашей команде токсичный сотрудник или человек, с которым вы не можете найти общий язык, не стоит провоцировать конфликт. Лучше постараться свести общение к минимуму и обсуждать только рабочие вопросы. 

Отношения «сотрудник — руководитель»

Сотрудники не должны стесняться высказывать свои мысли и предложения. Однако делать это стоит вежливо и деликатно. Чтобы понятие субординации не превратилось в авторитарный стиль со стороны руководителя, ему также следует придерживаться некоторых ключевых принципов общения с подчиненными. 

В частности, нужно четко различать, когда говорить, а когда использовать форму просьбы. Приказы отдают только в экстренной ситуации, в остальных случаях — только просьба. Так проявляется доброжелательность и доверие руководителя.

Панибратство со стороны начальника не всегда приветствуется, поэтому нужно быть осторожным, чтобы не навредить этим подчиненному работнику. А вот хвалить своих работников руководителю просто необходимо, особенно когда есть за что. Ведь каждый работник должен получать не только финансовое, но и моральное вознаграждение за свою работу.

Также ни в коем случае руководителю недопустимо унижать работников. Если нужно заметить, подчеркнуть или напомнить о невыполненных задачах, то лучше сделать это серьезным тоном, чтобы сотрудники в дальнейшем были внимательны и не допускали проволочек в рабочих вопросах. Еще одно важное правило для руководителя — всегда помнить имена всех подчиненных работников и изучить их возможности трудоспособности. Это позволит легко определить, какие задачи кому поручить.

Отношения «руководитель — руководитель»

В деловых отношениях между руководителями также нужно соблюдать правила субординации. В частности, докладывать вышестоящему руководству о проделанной работе или высказывать предложения нужно четко, последовательно и понятно, обязательно приводить факты и цифры. Это позволит сконцентрировать внимание на главном. В случае решения определенной проблемы нужно предлагать несколько вариантов. Так можно продемонстрировать высокий уровень владения информацией и собственную компетентность в вопросе, который нужно решить. 

Если партнер или руководитель выше по должности просит осуществить определенную работу, важно помочь, но при этом не обещать того, чего не сможете выполнить. Сначала нужно убедиться, точно ли вы способны выполнить задание, а уже потом согласиться.

Следовательно, ни одна авторитетная организация не может существовать без четкого соблюдения принципов субординации. Ведь субординация — это не только подчинение, но и способ определить работоспособность, ответственность и надежность, начиная от рядовых сотрудников и заканчивая руководителями.

Советы для руководителей 

Как руководитель, вы должны чувствовать и понимать атмосферу в компании. Вам необходимо изучить и понять некоторые общие правила, чтобы обеспечить хорошие рабочие отношения с людьми.

  • Понять сильные и слабые стороны людей

Это может помочь вам определить, как назначать работников, исходя из их интересов, способностей, прошлых результатов и карьерных целей. Это не означает, что вы должны давать задания только тем, кто способен на это, стоит каждому дать возможность проявить себя.

  • Относитесь ко всем одинаково

Что бы ни случилось, избегайте любой ситуации, когда вас будут воспринимать как человека, дающего малейший намек на фаворитизм.

  • Проявляйте заботу

Нет ничего плохого в том, чтобы спрашивать людей, как вы можете помочь облегчить их работу. 

  • Регулярно общайтесь

Это включает в себя откровенную и честную дискуссию с людьми об эффективности их работы. Что бы ни случилось, критикуйте с особой осторожностью. Оставайтесь позитивными и безличными. Это означает проведение личной встречи с заинтересованными сторонами, если это связано с плохой работой, и публичная похвала, если сотрудник это заслужил.

  • Празднуйте маленькие победы с командой

Делайте перерывы, когда это возможно и практично. Даже если у компании нет бюджета, создайте атмосферу, в которой вы отмечаете индивидуальные или командные усилия для достижения чего-либо. Это не обязательно должно быть дорогим празднованием, просто проведите время со своей командой и позвольте себе порадоваться достижениям.

Заключение

Субординация, несомненно, нужна в профессиональных отношениях. Это позволяет сохранять нейтралитет в большинстве ситуаций. Однако, как правило, современные компании предпочитают не абсолютно формальный стиль общения и руководства, а более расслабленный. В такой атмосфере дружеских отношений с коллегами и менеджерами работать комфортнее и приятнее, что в свою очередь положительно влияет на эффективность.

Субординация и ее виды. Понятие субординации на работе, ее разновидности и регламентация. Между подчинённым и начальником

Субординация или подчинение играет важную роль во взаимоотношениях людей в любом коллективе: военном, в различных организациях и между членами семьи. Субординация строится на уважении к старшим по званию, вышестоящим коллегам, в семье — это признание мужа главой.

Субординация — что это?

Субординация — это, в переводе с латинского, подчинение. Субординация как явление была характерна вначале для воинской системы, где жесткое следование дисциплине и подчинение командиру были вопросом жизни и смерти. Сегодня, субординация – это и свод правил, законов, корпоративной этики в малых и больших организациях. Нарушение субординации влечет за собой крушение и как следствие нарушение дисциплины в целом.

Правила субординации

Соблюдать субординацию в организациях помогает четкое следование правилам и регламенту отношений:

  1. Задача назначается руководителем отдела, в котором работает подчиненный.
  2. За ошибки в исполнении наказывают и работника и непосредственного начальника.
  3. За порученное дело ответственность полностью на том, кто его выполняет.
  4. Возможность обращения к высшему начальству согласуется с руководителем отдела.
  5. Вышестоящий руководитель при взаимодействии с руководителем среднего звена и его подчиненными обсуждает только результаты работы коллектива в целом, без критики в адрес руководителя отдела.
  6. Единая форма обращения среди сотрудников разных по статусу (например, по имени-отчеству).

Субординация на работе

Соблюдение субординации в коллективе способствует дисциплине и деловым отношениям, основанным на уважении. Что такое субординация на работе? Социология выделяет 2 вида субординации, со свойственными каждой особенностями подчинения:

  1. Вертикальная субординация.
    Руководитель – подчиненный. Иерархия сверху – вниз. Выполнение приказов вышестоящего руководства.
  2. Горизонтальная субординация.
    Отношения между сослуживцами одного ранга. Здесь партнерство и равноправие. Предполагает доброжелательность и равномерное распределение работы между сотрудниками.

Как заставить подчиненного соблюдать субординацию?

Уважение к людям, их труду и лепте, которую работники вносят в функционирование организации вызывает ответное уважение к руководителям и тогда соблюдение субординации на работе – это естественный процесс. Любая деятельность организации регламентирована, отношения между начальником – подчиненным тоже основаны на правилах и конкретных традициях фирмы. Для того, чтобы работник соблюдал субординацию, существуют следующие рекомендации:

  1. При приеме на работу нового сотрудника знакомят с правилами корпоративной этики и культуры.
  2. Руководитель, для которого важен авторитет среди подчиненных стремится к гибким отношениям, без авторитарности и унижения.
  3. Следование субординации самими руководителями. Все распоряжения выдаются в порядке: вышестоящий начальник – непосредственный руководитель отдела – работник. Нарушение субординации часто происходит по вине самих руководителей, когда схема нарушается: вышестоящий руководитель отдает приказ работнику, минуя непосредственного руководителя, авторитет которого перед подчиненными после нескольких таких ситуаций падает.

Как наказать персонал за не субординацию?

Что влечет за собой несоблюдение субординации в рабочем коллективе? Хаос, раздор и сумятицу между самими работниками, и подрыв авторитета вышестоящих лиц. Причина несоблюдения подчинения кроется чаще в плохом воспитании и . Люди склонные к интригам и конфликтам ставят себя выше других. Что делать, если дисциплина уже нарушена? Наказания за несоблюдение субординации на первоначальных этапах:

  1. Замечание, а в последующем — выговор.
  2. Денежное взыскание. Система денежных штрафов.
  3. Увольнение. Крайне редкая форма наказания (в некоторых организациях нарушение субординации приравнивается к ложной информации).

Субординация в армии

Военная субординация основана на многовековой традиции подчинения воинов своему командиру. Степени, звания все это отражено в воинской амуниции, знание которой позволяет военным разного ранга определенным образом приветствовать друг друга и отдавать честь или дань уважения. Субординация в армии необходимый и важный элемент, без которого царил бы хаос и беспредел. Субординация включает в себя:

  • беспрекословное подчинение младшего по званию старшему;
  • при выполнении задания или приказа об этом незамедлительно сообщается руководству;
  • при невыполнении приказа — уголовная ответственность;
  • следование армейскому уставу и сложившимся традициям;
  • четкое выполнение команд и приветствий.

Субординация в семье

Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». Традиционно, муж – это глава семьи. Со времен патриархата произошло укрепление лидерства мужчины, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, где сохранились принципы домостроя и большое значение придается христианской морали. Субординация в семье строится на следующих принципах:

  1. Четкое разделение обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, мужчина – обеспечивает деньгами и принимает решения относительно воспитания детей.
  2. Жена признает авторитет мужа. Это не значит, как раньше говорили: «Да убоится жена мужа своего!», а то, что мужчина, как старший в доме, он защитник и добытчик, поэтому достоин уважения и почитания.

В современной семье роли часто перепутываются, женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих, поэтому понятие субординации размытое. Мужчина в такой семье уже не чувствует себя авторитетом, этому способствует и жена, постоянно подчеркивающая свое превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.

Субординация на работе
– это особые отношения между начальником и подчиненным, при которых отсутствуют конфликты, а все взаимодействия направлены на решение общей цели.

К сожалению далеко не каждый подчинённый способен придерживаться субординации.

За каждое нарушение правил предусмотрена особая ответственность.

Что такое

Субординация – это особые рабочие отношения, которые построены на подчинении младших групп должностей старшим группам.

Под «субординацией» имеется в виду не только взаимодействие между начальником и его подчинёнными, но и определённые правила поведения при общении с руководством.

Одним из примеров соблюдения субординации является отношение между служащими в армии и их командирами.

Субординация на работе по установленным правилам

Сейчас существует четыре вида субординации на рабочем месте и уже от этих видов зависят правила поведения.

Правила субординации между начальником и подчинённым:

  1. Если подчинённый не выполнил распоряжение руководства, обязательно, нужно ему об этом напомнить иначе он может посчитать, что все забыли о задании и просто не выполнит его в дальнейшем. Как правило, так начинается увиливание от рабочих обязанностей, нарушение субординации.
  2. Делать подчинённому замечание лучше наедине иначе могут возникнуть обиды. Ругая подчинённого за плохо выполненную работу нельзя переходить на личность и морально унижать человека.
  3. Ни в коем случае нельзя давать подчинённому советы относительно личной жизни.
  4. Даже во время больших проблем на производстве, начальник должен держать себя в руках и чётко отдавать распоряжения. Если же начальник начнёт паниковать, то он навсегда утратит авторитет в глазах подчинённых.
  5. Если работник отлично справился с указаниями, то обязательно нужно его похвалить.

При общении с подчинёнными сразу же нужно подобрать правильную форму общения. Приказы подходят для тех сотрудников, которые не очень добросовестно делают свою работу и по-другому просто не понимают.

Начальник должен быть уважаем в глазах подчинённых, но не допускать панибратских отношений.

Между подчинённым и начальником

  1. Не стоит накалять атмосферу в коллективе и обсуждать руководство, даже если оно, не совсем квалифицированное.
  2. Предлагая начальнику какую-то идею относительно продвижения продукции или услуг нужно делать это в вежливой форме, с уважением в голосе.
  3. Если руководитель задаёт вопрос, то ответить на него, нужно как можно более открыто, и подчеркнуть в ответе знание своего дела.
  4. Всегда нужно обращаться непосредственно к своему начальнику, а не к человеку руководящему вашим начальником. Такое поведение может оскорбить руководителя. Исключением считаются только критические ситуации, когда требуется молниеносное решение.
  5. Строго запрещено входить, в кабинет руководства не постучав.

Между руководителями компании

  1. Необходимо чётко и лаконично выкладывать необходимую информацию, не нужно начинать встречу с расспросов о делах партнёра.
  2. Во время разговора рекомендуется кооперировать фактами и цифрами – это заставит партнёра вникнуть в суть разговора.
  3. Если партнёр начинает возбуждаться и пытается конфликтовать нужно, сохранять спокойствие – это немного убавит его пыл.
  4. Нужно предлагать все имеющиеся у вас идеи по поводу какого-то проекта. Инициатива заставит вашего партнёра ещё больше вас уважать.
  5. Во время разговора с партнёром стоит отказаться от разговоров по телефону.
  6. Рекомендуется обмениваться с партнёрами визитными карточками – это ещё раз подчеркнёт ваш статус.
  7. При разговоре с партнёром по телефону обязательно нужно уточнить есть ли у него сейчас время.
  8. Во время общения с деловым партнёром строго запрещено использовать нецензурную речь.

Между подчинёнными организации

  1. Если несколько подчинённых вместе выполняют одно задание от руководства нужно поровну разделить весь объем работы.
  2. Стоит отказаться от «перехвата» клиентов у своих коллег. Клиентов ещё можно будет найти, а вот с коллегами отношение будет бесповоротно испорчено.
  3. Не стоит давать преждевременных обещаний. Если кто-то из коллег попросил вашей помощи нужно изначально убедиться получиться ли у вас это сделать, а уже потом приступать к выполнению.
  4. Не рекомендуется на рабочем месте обсуждать личную жизнь, поскольку это может стать поводом для зависти или же насмешек.

Несоблюдение субординации и ее правил

Понятие это относиться больше к этическому, нежели к юридическому термину. Поэтому обратиться в какие-то органы с жалобой на несоблюдение субординации на работе со стороны подчинённого невозможно. Единственное исключение – это прямые оскорбления, угрозы и клевета. Можно обратиться в суд, но, только если у вас будут доказательства.

В другой же ситуации, подчинённый может быть незаменимым сотрудником и его увольнение обойдётся предприятию в «копеечку». И что же делать? Ни в коем случае нельзя игнорировать подобное обращение, поскольку начальник – это лидер и он должен, если понадобиться, доказать это каждому своему подчинённому.

Самым лучшим выходом является разговор напрямую. Пригласите своего подчинённого к себе в кабинет и прямо спросите у него, в чём проблема, так вы хотя бы узнаете причину и сможете её исправить.

Видео

Законодательно

При рассмотрении субординации в контексте служебных отношений на государственной службе можно выделить, что она регламентируется специальными уставами и положениями. Документами, регламентирующими субординацию, считаются трудовой контракт и должностная инструкция.

Иногда, кроме документов, регламентирующими субординацию вещами являются специальные должностные знаки (в армии) или же удостоверения.

Субординация не имеет какой-либо юридической поддержки.

Подчинением одних руководителей, вместе с их подразделениями, руководителям более высоких уровней.

Субординация предусматривает уважительные отношения между начальником и подчиненным, особый порядок отдачи приказов , распоряжений начальником, а также порядка доклада результатов их выполнения подчиненным. Кроме того, правила субординации регламентируют особый порядок обжалования действий начальника вышестоящему начальнику.

Wikimedia Foundation
.
2010
.

Синонимы
:

Смотреть что такое «Субординация» в других словарях:

    — (ново лат.). У военных слепое, беспрекословное повиновение начальнику. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. СУБОРДИНАЦИЯ [Словарь иностранных слов русского языка

    субординация
    — и, ж. subordination, нем. Subordination <лат. sub.. под + ordinatio приведение в порядок. Система строгого подчинения младших по чину или по положению старшим, основанная на правилах служебной дисциплины. БАС 1. Воинская подчиненность и… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

    См … Словарь синонимов

    Субординация
    — (от лат. sub под и ordinatio приведение в порядок) соподчинение, особенно субординация таксономических единиц (напр., формация, ассоциация, социация). Может использоваться наряду с ординацией; напр., ассоциации внутри формации могут представлять… … Экологический словарь

    СУБОРДИНАЦИЯ, мн. нет, жен. (от лат. sub под и ordinatio приведение в порядок) (книжн.). Система строгого служебного подчинения младших старшим. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова

    СУБОРДИНАЦИЯ, и, жен. (книжн.). Система строгого служебного подчинения младших старшим. Соблюдать, нарушить субординацию. | прил. субординационный, ая, ое. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

    Лат. воинская подчиненность и послушанье. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 … Толковый словарь Даля

    — (от лат. cub – под и ordinatio – приведение в порядок) система строгого подчинения, напр. одного понятия другому, более широкому. Философский энциклопедический словарь. 2010 … Философская энциклопедия

    Служебное подчинение нижестоящих органов вышестоящим, а также младших старшим, в более широком смысле исполнение правил служебной, в т. ч. воинской дисциплины во взаимоотношениях между различными по своему служебному положению и званию лицами.… … Морской словарь

    — (от лат. subordi natio подчинение) англ. subordination; нем. Subordination. Система подчинения, регламентированное распределение прав и обязанностей в любой организации. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 … Энциклопедия социологии

Книги

  • Будущее медицины. Ваше здоровье в ваших руках , Тополь Эрик. Мир медицины проходит в наши дни революционную трансформацию. Цифровой мониторинг информационных потоков, повсеместное распространение компьютеров, новейшие молекулярные и генетические…

Субординация – это такая схема взаимоотношений, при которой существует дистанция между подчиненным и начальником, старшим и младшим. То есть, более младший по должности обязательно должен относиться с уважением к старшему, не допуская панибратства.

Это правило деловой этики работает в обе стороны. Работник уважает авторитет босса, выполняет его поручения, в вежливой форме формирует свои замечания по работе.

При этом начальник также не позволяет себе отношения к подчиненному как к рабу. Все распоряжения должны отдаваться максимально четко, уважительно, в рамках обязанностей человека.

Субординация нужна для поддержания здоровой атмосферы в коллективе.

В любом рабочем коллективе должен быть перечень документов, определяющих трудовую иерархию
.

К ним относятся:

  • Трудовое соглашение, которое заключается между работником и работодателем перед тем, как взять его на работу;
  • Должностные инструкции, регламентирующие поведение человека в коллективе в соответствии со своей должностью;
  • Договор, заключаемый коллективом;
  • Правила, определяющие внутренний трудовой распорядок.

Какая субординация бывает, плюсы и минусы такого подхода

Субординация бывает вертикальной и горизонтальной
.

Вертикальная субординация

Данная модель взаимоотношений характеризует отношения между начальством и подчиненным. То есть, как бы сверху вниз.

Главный по отделу не позволит себе панибратских отношений со своими работниками. Работники не станут подшучивать над более старшим по должности. Соблюдается четкая иерархия.

Плюсы
:

Коллектив отличается более слаженной работой, так как не тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством. Благодаря сложившейся иерархии, все довольны занимаемым положением, не страдают от ущемления своих прав, не сравнивают себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства.

Минусы
:

Старшие по должности могут «перегнуть палку» в соблюдении субординации. Метод правления в компании станет напоминать скорее тоталитарный, нежели консервативный.

Проигрывают все.

Горизонтальная субординация

Так общаются между собой люди, занимающие равные должности. Это могут быть руководители разных отделов, работники одного.

Тут уже на передний план выходят другие правила общения. Приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнерство.

Плюсы
:

При должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным, долгосрочным. Только если люди уважают идеи друг друга, они могут работать вместе, создавать что-то действительно стоящее.

Минусы
:

Если рабочее взаимодействие выходит за рамки работы, становится дружеским, нередко использование людей в корыстных целях.

Некоторые люди выполняют лишнюю работу за своего «друга», который слезно умолял о помощи.

Необходимо соблюдать дистанцию, даже если люди занимают аналогичные должности.

Какие бывают ошибки в таком подходе?

  1. Если директор всего предприятия отдает распоряжения всему отделу без ведома руководителя, то так он подрывает его авторитет. Так делать ни в коем случае нельзя. Ведь людям еще работать под его началом. А как выполнять распоряжения того, кого ты не уважаешь?
  2. Контролировать процесс выполнения работы должен специально уполномоченный на это человек. Случайный человек из коллектива не может взять на себя такую обязанность.
  3. Наказывать своего сотрудника может только его непосредственный младший руководитель. Конечно, более высокие инстанции имеют право на это, но только в присутствии и согласии непосредственного начальства.
  4. Работодатель должен максимально четко озвучивать свои распоряжения: какая работа, в какой срок, какая задача в приоритете.
  5. Начальник выходит за рамки служебно-деловых отношений. Критикуется не выполненный объем, а личные качества сотрудника. Это совершенно недопустимо. Служащего нужно стимулировать к работе, а не наоборот.

Несоблюдение субординации

Конечно, пренебрежение правилами делового этикета не является уголовным преступлением. Но атмосферу в коллективе такая оплошность портит изрядно.

Если такое происходит со стороны работника, то могут быть применены следующие санкции:

  • Увольнение;
  • Лишение премии;
  • Серьезный выговор.

Подчиненные же могут пожаловаться на свое руководство в вышестоящие инстанции.

Бывает такое, что сотрудника, нарушившего правила субординации, уволить очень сложно, так как его работа незаменима для коллектива. Постарайтесь поговорить с таким работником, выяснить причины его панибратского отношения. Следует применить в его адрес все же некоторые дисциплинарные взыскания. Начальник – лидер. Люди должны понимать, что к нему нужно относиться с должным уважением.

Субординация на работе
подразумевает такой порядок взаимоотношений между подчиненными и начальниками, при котором не возникнет конфликтов, а взаимодействие между ними будет направлено на решение общих задач. О том, что такое субординация и чем она регламентируется, вы узнаете из нашей статьи.

Что такое субординация

Субординация — это система служебных взаимоотношений, которая основывается на подчинении младшей группы должностей старшей.

Термин «субординация» включает в себя не только правила взаимодействия начальника и подчиненных, но и принятие на себя определенной роли, выполнение приказов вышестоящих лиц и соблюдение правил поведения.

Ярким примером субординации могут служить взаимоотношения в армии между солдатами и начальствующим составом. Однако в данном случае, помимо правил поведения, существуют также традиции, которые соблюдаются обеими сторонами (например, связанные с окончанием воинской службы — 100 дней до приказа).

Не знаете свои права?

Очень часто субординацию ассоциируют со служебной лестницей или вертикалью власти. Эта трактовка неверна, так как термин «субординация» шире этих двух понятий и включает в себя не только четкое распределение власти и определение должностей, но и модель поведения каждого сотрудника.

10 ошибок субординации

  1. Определение задания служащему в обход его непосредственного руководителя.

    Несмотря на то что в данном случае налицо огромный плюс в виде быстроты решения задачи (заинтересованный начальник, не дожидаясь решения руководителя, дает работнику поручение и тот выполняет его), со временем происходит снижение управляемости системы (непосредственный руководитель падает в глазах служащих).

  2. Контроль за выполнением задачи не тем, кто ее ставил.
  3. Наказание сотрудника без ведома его непосредственного руководителя.
  4. Назначение 2 сотрудников для выполнения одной задачи.
  5. Обращение к вышестоящему руководству без согласования с непосредственным начальником.
  6. Отсутствие распределения приоритетов при выполнении поставленных задач.
  7. Неправильная реакция работника в случае невыполнения задачи другим отделом или сотрудником.
  8. Критика человеческих качеств работника, а не результатов его труда.
  9. Обсуждение руководителя за его спиной.
  10. Отсутствие этики общения в организации.

Чем регламентируется субординация

Скачать форму контракта

Если рассматривать субординацию в контексте служебных отношений на государственной службе, можно четко выделить, что подчинение служащих вышестоящему начальству регламентируется специальными положениями и уставами. 2-м документом с точки зрения регламентации является служебный контракт и должностная инструкция.

Немаловажен тот факт, что, помимо документов, например, в армии субординация проявляется в ношении специальных знаков различия званий. В некоторых случаях таким отличием может быть форма служащего или наличие у него удостоверения.

Если обратить внимание на организацию системы власти и подчинения в любом ином юридическом лице, то определяющее значение будет иметь не конкретный документ, а этика поведения служащих.

Безусловно, можно обратиться к правилам внутреннего трудового распорядка и уточнить в них систему взаимодействия различных служб и отделов, закрепив все это положением о том, кто и кому подчиняется. Однако в частных организациях большое значение имеет личный авторитет руководителя, так как специальных норм о регламентации в таких учреждениях законодательство не содержит.

правила, несоблюдение, статья ТК РФ

Субординация на работе – служебный кодекс, описывающий деловые отношения между начальством и подчиненными, а также между сотрудниками. Как правило, соблюдение субординации ассоциируется с выполнением приказов вышестоящих лиц. Но это неполная трактовка.

Деловой этикет предполагает не только подчинение по вертикали младших по должности старшим. Субординация на работе включает в себя целую систему правил поведения, в которой сотрудники выполняют ролевые функции.

Система взаимоотношений согласно субординации

Если вы соблюдаете правила субординации, взаимодействие во всех плоскостях деятельности происходит эффективнее. Это три основные плоскости, а именно:

  • Руководитель – исполнитель.
  • Исполнитель – руководитель.
  • Отношения между партнерами.

Во многих организациях авторитет руководителя очень высок. Отсюда вытекает, что в коллективе именно от начальника зависит, насколько каждый сотрудник уясняет нормы поведения с учетом субординации. А значит, трудовая дисциплина поддерживается в должных рамках, и работники не путают приказы с просьбами или рекомендациями.

Как строятся отношения

Поддерживать порядок наподобие армейского легче, чем завоевать авторитет у подчиненных. Но есть несколько правил, которые делают руководителя успешным:

  • Если начальник по достоинству оценивает труд работников, не скупится на похвалу и адекватное денежное вознаграждение.
  • Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя.
  • Стремление справедливо распределить работу между подчиненными.
  • Поручения даются, не повышая голоса, но и не вступая в панибратские отношения.
  • Ключевой принцип – деньги только за выполненную работу.
  • Приказывать разрешается только в исключительных случаях или если сотрудник не выполняет взятых на себя обязательств.

Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя – одно из важнейших качеств руководителя.

Как регламентируется субординация

Главными документами, с точки зрения юрисдикции, являются устав организации и должностные инструкции. При поступлении на работу заключается контракт, закрепляющий в письменной форме обязанности и права, хотя этические нормы поведения имеют решающее значение. Отказ от них рассматривается как нарушение трудовой дисциплины.

Подчиненные должны вести себя с начальством корректно и тактично, чтобы поддерживать позитивный настрой в коллективе. От поведения работников напрямую зависит их дальнейший карьерный рост. Поэтому не допускается категоричный тон, попытки «обойти» руководителя и обратиться к вышестоящему начальству. Это может рассматриваться как административное нарушение.

Ни одна организация не может существовать без четко выстроенной горизонтали и вертикали подчинения. Нарушение влечет за собой дисциплинарную ответственность: как индивидуальную, так и общую. В этом случае наказание в виде взыскания применяется ко всему трудовому коллективу.

Статья 192 ТК РФ рассматривает виды дисциплинарных взысканий. Несоблюдение субординации на работе влечет за собой последствия в виде следующих наказаний:

  • Замечание.
  • Выговор.
  • Увольнение на основании аморального проступка.

Однократное нарушение субординации вызывает замечание, после которого руководитель более тщательно проверяет качество исполнения работником своих обязанностей. Выговоры выносятся как устно, так и с занесением в личное дело. Дисциплинарные проступки, как единичные, так и постоянные, становятся причиной выговоров.

Крайняя мера, увольнение, допускается при совершении грубейшего однократного нарушения субординации, потенциально попадающего под статью по административному или уголовному нарушению (например, нанесение побоев руководителю), или из-за регулярных нарушений, которые негативно сказываются на обстановке в коллективе.

Дружественная атмосфера в коллективе способствует продвижению в бизнесе, поэтому соблюдение субординации есть не что иное, как разумная мера для достижения общей цели.

Значение, Синонимы, Определение, Предложения . Что такое субординация

Его не волнует всякая там субординация…
На самом деле, чтобы возобновить сотрудничество с церковью полицейскому управлению пришлось заверить церковь что наша официальная субординация будет безукоризненно соблюдаться.
Это настоящая субординация самцов горных козлов, но бои все равно очень серьезные.
Субординация лжесвидетельства выступает в качестве подмножества законов США о лжесвидетельстве и запрещает человеку побуждать другого к лжесвидетельству.
Субординация лжесвидетельства влечет за собой такие же возможные наказания, как и лжесвидетельство на федеральном уровне.
Другие результаты
А ваши проблемы с субординацией мы обсудим, когда разберемся с ситуацией.
А ваши проблемы с субординацией мы обсудим, когда разберемся с ситуацией.
Тогда ты — Уильям Т. Райкер, который пренебрегал субординацией.
Я знаю, что на Атлантисе проблемы с субординацией, но здесь это недопустимо.
Надеюсь, теперь вопрос с субординацией прояснён, Артур.
Кроме того, епископская власть обычно не является простой субординацией.
Тем не менее он не собирался давать Десай повода отчитать его за нарушение субординации.
Некоторые офицеры ВПС, признанные виновными в совершении преступных действий, нарушении субординации или издевательском обращении, были уволены.
Мы говорим о субординации национальных суверенитетов ради общего блага.
Мы солдаты, или ты уже забыл о субординации?
С этого момента, 3:15 по стандартному времени Земли, я помещаю вас под арест за попытку мятежа и несоблюдение субординации.
Я не хотела подчеркнуть важность собственной персоны, Шелл, но, сегодня, вряд ли кто-то думает о субординации.
Как насчет неспособность выполнить задание на пару с вопиющим нарушение субординации?
Отказ выполнить приказ начальника это несоблюдение субординации, и вы сделали это публично, что закончилось неподписанной пока жалобой, которую принес вчера вечером шеф Поуп.
А сводить счеты таким способом в условиях палочной субординации было игрой слишком беспроигрышной и неблагородной.
Они, надеюсь, не лишают ее женственности, -сказала миссис Г арт, заподозрив, что миссис Кейсобон не придерживается подобающих даме принципов субординации.
Прежде чем ты продолжишь, я бы посоветовала подумать о субординации.
У нее никакого понятия о субординации.
Больше чем когда-нибудь Борис решился служить впредь не по той писанной в уставе, а по этой неписанной субординации.
Также отстранение на 10 дней и обязательное прохождение тренинга о субординации.
Лейтенант Томас Юджин Пэрис, вы виновны в нарушении субординации, в неавторизованном использовании космического корабля, в беспечном создании угрозы и в поведении, неподобающем офицеру.
Я посажу Вас под арест за несоблюдение субординации.
Я здесь, чтобы наказать вас за несоблюдение субординации.
Это не нарушение субординации, это ваша безответственность!
О нелегальном слежени за сержантом Броуди, о гибели Эйлин Морган, о нарушении субординации.

Субординация – что это такое? Важна ли субординация на работе?

Создание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия. Психология манипуляции и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается душевное равновесие работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли. Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.

Субординация на работе

Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы. Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе. Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»

Как устанавливается субординация?

Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:

  • трудовых соглашениях, заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
  • должностных инструкциях, призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
  • договоре, который заключается коллективом;
  • правилах, связанных с определением внутреннего трудового распорядка.

Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия

Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная субординация

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз». Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками. Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.

Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:

  • об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
  • о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т.п..

Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:

  • существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
  • прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.

Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым

Горизонтальная субординация

О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.

При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.

Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.

Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:

  • соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
  • наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.

Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности

Как поддерживать субординацию на работе?

Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.

  1. Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
  2. Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже. Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
  3. Установление эмоциональной нейтральности, подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
  4. Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.

Особенности субординации на рабочем месте

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании

Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.

  1. Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
  2. Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
  3. Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
  4. Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов

Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?

Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет. Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.

Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.

Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств. Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше. Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:

  • устное замечание;
  • выговор;
  • увольнение.

Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя

О принципе субординации в семье

А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». В традиционных семьях главой семьи является муж. Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.

Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:

  • о чётком разделении обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
  • о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.

Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается. Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.

В традиционных семьях главой семьи является муж

Субординация в школе

Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство». В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».

Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию

Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно, поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.

Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.

субординация в медицине — Docsity

Содержание 1. Субординация понятие 2. Субординация на работе 3. Нарушение субординации 4. Соблюдение субординации 5. Медицинская субординация 1.Субординация Субординация – это поведение, которое демонстрирует уважение подчиненных к коллегам, старшим по должности, статусу или же званию. Еще этот термин можно назвать правилом, которое заключается в том, что младшие обязаны уважать старших, подчиненные – начальников. Таким образом, можно заметить, что соблюдение субординации является обязательной частью формата отношений «подчиненный – начальник» или же «старший – младший». Отношение подчиненный начальник были сформулированы еще Петром I, издавшим 9 декабря 1708 именной указ об отношении к начальству, где он и сформулировал требования к человеку, находящемуся в подчинении: «Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальства». Прошло уже более 300 лет, но до сих пор некоторые руководители понимают субординацию именно так. Но если коллектив хочет добиться действительно качественной работы и высоких результатов, субординация будет тем механизмом, который позволит достичь этой цели. Ведь на самом деле субординация — это четко регламентированная система деловых отношений, позволяющая добиваться слаженной работы всего коллектива, объединенного выполнением общей задачи. Над этой задачей может работать множество людей. Каждый из них на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных сотрудников он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него. Только в этом случае коллектив будет работать как отлаженный часовой механизм. Субординация – система подчинения на службе, определяемая мерой ответственности. Мера ответственности, как правило, определяется занимаемой должностью или временно возложенными полномочиями. 2. Субординация на работе Знания тонкостей делового общения — важная деталь взаимодействия подчинёнными и начальством. Чтобы не допустить промахов в общении и повысить эффективность диалога необходимо придерживаться субординации в деловых отношениях. Начальник — подчинённый Поэтому приведём несколько примеров, показывающих правильное и ошибочное поведение в общении сотрудника с начальником: • Старайтесь способствовать созданию положительной атмосферы среди коллектива, ведь руководитель стремится сплотить персонал, настроить командную работу . • Свою позицию и предложения по работе необходимо высказывать тактично и вежливо, руководитель не потерпит наглые замечания в свою сторону. Используйте фразы: «Позвольте отметить…», «Как Вы отнесётесь к следующему предложению…», «А могли бы мы попробовать такой вариант…». • Нельзя давать односложные ответы и разговаривать с начальником категорическим тоном. Руководитель может посчитать, что сотрудник к нему относится с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые. • Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Таким образом сотрудник подрывает авторитет начальника перед всем коллективом, что может послужить поводом для выговора и штрафа. • Нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также не посещать его если начальник с кем-то общается. Этот разговор может быть важным, а Вы можете помешать. 3.Нарушение субординации Что является нарушением субординации ? Субординация основывается на установленных правилах трудовой дисциплины, она подразумевает, что все отношения между сотрудниками подчинены этой дисциплине и находятся строго в рамках работы. Действия каждого сотрудника и, соответственно, его ответственность за них, ограничиваются рамками должностной инструкции, требовать от вас большего никто права не имеет. У каждого работника есть свой непосредственный руководитель, поручения которого он и должен выполнять. В случае несогласия с действиями или распоряжениями своего руководства вы должны обжаловать их в том порядке, который установлен рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не действуя через его голову. Это же касается и случаев, когда у вас имеются предложения по улучшению качества работы и повышению производительности труда. Соблюдение субординации значительно упрощает и облегчает взаимоотношения в коллективе, исключая возможность невыполнения руководящих управленческих решений. Субординация является способом определения ответственности каждого, от сотрудника до директора. Просто ответственность у каждого разная, рядовые сотрудники рискуют лишь своим рабочим местом, а директор компании своим именем, репутацией и средствами. Чем выше ответственность человека, тем больше он будет требовать со своих подчинённых. Главными документами, регулирующие вопросы в отношении субординаци, являются устав организации и должностные инструкции. При поступлении на работу заключается контракт, закрепляющий в письменной форме обязанности и права, этические нормы поведения имеют решающее значение. Отказ от них рассматривается как нарушение трудовой дисциплины. Подчиненные должны вести себя с начальством корректно и тактично, чтобы поддерживать позитивный настрой в коллективе. От поведения работников напрямую зависит их дальнейший карьерный рост. Поэтому не допускается категоричный тон, попытки «обойти» руководителя и обратиться к вышестоящему начальству. Это может рассматриваться как административное нарушение. Ни одна организация не может существовать без четко выстроенной горизонтали и вертикали подчинения. Нарушение влечет за собой дисциплинарную ответственность: как индивидуальную, так и общую. В этом случае наказание в виде взыскания применяется ко всему трудовому коллективу. Трудовой кодекс РБ рассматривает виды дисциплинарных взысканий. Несоблюдение субординации на работе влечет за собой последствия в виде следующих наказаний: • Замечание. • Выговор. • Увольнение. Однократное нарушение субординации вызывает замечание, после которого руководитель более тщательно проверяет качество исполнения работником своих обязанностей. Выговоры выносятся как устно, так и с занесением в личное дело. Дисциплинарные проступки, как единичные, так и постоянные, становятся причиной выговоров. Последствия за несоблюдение субординации зависят от того, насколько сотрудник пренебрег отношениями со своим руководством. Во-первых, это замечание от руководителя. Если сотрудник единожды нарушил нормы делового этикета и субординации, то он чаще всего получает замечание от своего начальника с указанием на его неверные действия. После замечания руководитель обычно внимательно следит за работой своего подчинённого, поэтому необходимо быть внимательнее, чтобы не дать повод для выговора. Выговор сотруднику выносится за дисциплинарный проступок или систематическое нарушение трудовой дисциплины компании. Выговор может быть простым или строгим с занесением в личное дело. Выговор никак не отражается в трудовой книжке, но может стать причиной увольнения по статье. Увольнение — самая крайняя мера за несоблюдение субординации. Обычно увольнение предлагается написать по собственному желанию, но если сильно огорчить начальство, то возможно увольнение по статье, за систематическое нарушение трудовой дисциплины и неисполнения прямых обязанностей. Такая отметка в трудовой книжке может кардинально повлиять на дальнейшую карьеру, или поставить на ней крест. Крайняя мера, увольнение, допускается при совершении грубейшего однократного нарушения субординации, потенциально попадающего под статью по административному или уголовному нарушению (например, нанесение побоев руководителю), или из-за регулярных нарушений, которые негативно сказываются на обстановке в коллективе. Что касается простого человеческого воспитания. Есть люди, для которых существуют собственные правила. Они не смотрят кто перед ними стоит, подчиненный или начальник. Им все равно. Они ко всем относятся с одинаковым пренебрежением и неуважением. И здесь дело даже не в соблюдении субординации. Человек сам по себе такой во всех сферах жизни. С такими люди очень тяжело взаимодействовать. Они не понимают и не принимают общих норм и принципов. Они настроены изначально критично ко всему. Верят только своим словам и ни во что не ставят чужое мнение. Для них начальник просто идиот, которые не умеет управлять фирмой. А подчиненные дураки, которые не хотят работать, а хотят только деньги получать.Когда пытаешься поставить на место такого человека, только усугубляешь ситуацию. Ведь для него нет ничего прекраснее, чем раздуть скандал, поругаться, перейти на личные оскорбления. Общаться конструктивно с такими людьми практически невозможно.Такое поведение чаще всего идет из детства. Редко воспитанный и интеллигентный человек становится скандалистом в сорок лет. Есть семьи, в которых просто принято ко всем относиться слишком фамильярно. И неважно, что перед тобой старший. Всем можно «тыкать», не слушать, спорить, возмущаться по Уважительность – это в первую очередь умение поддерживать доброжелательную атмосферу в коллективе, а также преданность и надёжность не только руководителю, но и всему коллективу в целом. Дополнительная ответственность повышает и права работника: если руководитель наделяет подчинённого новыми обязанностями, то спокойно отреагирует и на его деликатные вопросы о новых возможностях и правах. Есть и стереотипы поведения неуверенного сотрудника: страх нарушить субординацию нередко превращается в неадекватное чинопочитание и боязнь начальника. Соблюдение конкретных правил делового этикета упростит подчинённому соблюдение субординации и не вызовет психологического дискомфорта. Кто подает руку при приветствии первым? Слова приветствия подчинённый произносит всегда первым, а руку подаёт начальник в том случае, если посчитает нужным или уместным. Стучаться или нет? Однозначно – нет. Стучаться в кабинет руководителя – дурной тон. Тем более, если назначены часы приёма или в приемной начальника есть секретарь. Стук в любую дверь офиса сейчас воспринимается как демонстрация неуверенности или ещё хуже – подозрительности, что коллеги на рабочем месте заняты чем-то незаконным. Можно ли садиться в кабинете руководителя? Можно. На аудиенции – после приглашения вышестоящего лица. На совещании – без специального приглашения. 5.Медицинская субординация Субординация в медицине предусматривает и обратную взаимосвязь в коллективе, когда младшим по должности, медицинской сестре или санитарке необходимо обратиться к старшему. Будет правильным, если санитарка все служебные вопросы будет решать с медицинской сестрой, а последняя — со старшей медицинской сестрой. Совершенно неприемлемо обращение средних и младших медицинских работников непосредственно к заведующему отделением или руководству учреждения. Это может привести лишь к их перегрузке вопросами, которые могут быть решены на уровне медицинской сестры или старшей медицинской сестры. Строгое соблюдение субординации между работниками будет залогом организованности и хорошей работоспособности всего коллектива, высокой дисциплины и установления деонтологически обусловленных взаимоотношений между медицинскими работниками. Этическая сторона субординации в медицине предусматривает не формальное должностное соподчинение, основанное на чисто дисциплинарных требованиях, а взаимоотношения, обусловленные такими морально этическими подходами старших должностных лиц к младшим и наоборот, как доброжелательность, взаимоуважение, тактичность и чувство товарищеской взаимопомощи. Соблюдение этих простых всем доступных морально-этических требований поднимает весь комплекс взаимоотношений в медицинском коллективе на более высокий профессиональный уровень, превращает гуманизм медиков в повседневную потребность каждого его члена. Главная медицинская сестра является непосредственной помощницей главного врача и его заместителей по медицинской части. Эта должность введена в областных, городских и центральных районных больницах. Главная медицинская сестра организует и координирует работу всего среднего и младшего медицинского персонала, а с участием врачей больницы организует и осуществляет повышение их квалификации, в том числе и по вопросам медицинской этики и деонтологии. В работе по деонтологическому воспитанию среднего и младшего медицинского персонала велика роль совета медицинских сестер. На его обсуждение выносятся все основные вопросы, касающиеся работы, взаимоотношений в коллективе, организации ухода за больными, обсуждение допускаемых ошибок и мер по их предотвращению. Не упускаются вопросы создания благоприятного морального и психологического климата в коллективе. Действенной формой воспитания молодых медицинских специалистов является наставничество.

Определение

в кембриджском словаре английского языка

Короче говоря, он верит в безжалостное подчинение экономических интересов и экономических лидеров расовым и национальным соображениям.

Любое действие имеет эмоциональную окраску, в результате чего складываются определенные отношения, такие как доверие, , подчинение, , лидерство и т. Д.

Еще примеры
Меньше примеров

Эта заключительная фраза имеет первостепенное значение, поскольку, когда люди занимают «иерархические позиции господства и подчинения », неизбежно происходит деградация окружающей среды.Принуждению и насилию, которые привели к политическому лишению избирательных прав и экономическому подчинению , уделялось гораздо меньше внимания.

Медленно прогуливающийся со вставшими дыбом волосами все еще может оттолкнуть большинство шимпанзе, убегающих с его пути, издавая хрюканье подчинения .И военная культура является мужской и иерархической, подчеркивая власть, доминирование и подчинение .

Но, возможно, самая сложная часть этого повествования — это подчинение рабочих, с которыми сталкиваются во всем обществе.Если это обнаружится в других исследованиях, это вызовет серьезные вопросы о подчинении женщин либо по культуре, либо по природе.

В основе имиджа моды лежал образ опасности, подчинения или отказа воли и чести.Подчинение общей воле представляет собой эмансипацию человека, а не жалкое подчинение .

Аристократическое платье открыто выполняло социально-политическую функцию — самоутверждение для одних и подчинение для других — замораживая всех на своих местах, сигнализируя о месте каждого.Последующее законодательство не изменило этого фундаментального подчинения частной собственности власти государства.

В этих условиях подчиненные животные демонстрируют характерное поведение подчиненности , такое как снижение уровня активности в клетке и вызов тревоги.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Определение и примеры подчинения на английском языке

Подчинение в грамматике английского языка — это процесс соединения двух предложений в предложении, так что одно предложение зависит от другого (или подчиняется ).Статьи, соединенные по согласованию, называются основными или независимыми статьями. Это контрастирует с подчинением, в котором придаточное предложение (например, предложение наречия или предложение прилагательного) присоединяется к основному предложению.

Клаузальное подчинение часто (но не всегда) обозначается подчинительным союзом в случае придаточных наречий или относительным местоимением в случае прилагательных.

Определение подчинения

Чтобы получить четкое и полное определение подчинения и того, как оно позволяет читателям связывать идеи, прочтите этот отрывок из книги Сони Кристофаро « Подчинение». «[T] понятие подчинения будет определяться здесь исключительно в функциональных терминах. Подчинение будет рассматриваться как особый способ конструировать когнитивную связь между двумя событиями, так что одно из них (которое будет называться зависимым событием) не имеет автономный профиль и строится в перспективе другого события (которое будет называться главным событием).

Это определение во многом основано на том, что дано у Langacker (1991: 435-7). Например, в терминах Лангакера английское предложение в (1.3),

(1.3) Выпив вина, она заснула.

описывает событие засыпания, а не употребление вина. … Здесь важно то, что определение относится к когнитивным отношениям между событиями, а не к какому-либо конкретному типу предложения. Это означает, что понятие подчинения не зависит от того, каким образом связь предложений реализуется в разных языках »(Cristofaro 2005).

Пример подчинения

«В предложении , клянусь, мне это не приснилось, , где одно предложение является частью другого, у нас есть подчинение», — начинают Керсти Бёрьярс и Кейт Берридж в Введение в грамматику английского языка .«Верхнее предложение, то есть все предложение, является основным предложением, а нижнее предложение — вложенным предложением. В этом случае есть элемент, который на самом деле явно отмечает начало придаточного предложения, а именно , что,» (Börjars and Burridge 2010).

Наречные придаточные предложения

Наречные придаточные предложения — это придаточные предложения, которые начинаются с подчиненных союзов и действуют как наречия. Вот несколько примеров.

  • « Пока Ферн учился в школе , Уилбур был заперт в своем дворе» (Уайт, 1952).
  • «Все животные запрыгали от радости , когда они увидели, что кнуты воспламеняются, » (Orwell 1946).
  • «Однажды летним утром, , после того, как я подметал грязный двор листьев, обертки от мяты и колбасных этикеток , я сгребал желто-красную грязь и осторожно сделал полумесяцы, , так что дизайн выделялся отчетливо и маскирующим, «(Angelou 1969).
  • «Если кто-то чрезмерно не любит подчинение, он всегда находится в состоянии войны» (Roth 2001).

Прилагательные придаточные предложения

Прилагательные придаточные предложения — это придаточные предложения, которые действуют как прилагательные. См. Эти примеры.

  • «Ферн … нашла старый доильный табурет , от которого отказались , и она поставила табурет в овчарне рядом с загоном Уилбура» (Уайт, 1952).
  • «Моисей, , который был особенным питомцем мистера Джонса , был шпионом и рассказчиком, но он также был умным болтуном» (Оруэлл, 1946).
  • «Мы жили с бабушкой и дядей в задней части Магазина (о нем всегда говорили с заглавной буквы s ), , которым она владела около двадцати пяти лет, » (Angelou 1969).
  • «В монтажной было двадцать пять мужчин, около шести за столом, и швед подвел ее к самому старому из них, , которого он представил как« Мастер »(Roth 1997).

Анализ подчиненных структур

Донна Горрелл, автор книги Style and Difference , утверждает, что тип подчиненного предложения сразу заметен и труден для правильного использования. «Предложения с тяжелым подчинением, вероятно, являются нашим наиболее распространенным типом предложений, устных или письменных, хотя они более сложны, чем могут показаться на первый взгляд.На самом деле, это предложение Томаса Кэхилла кажется вполне обычным, пока мы не рассмотрим его более внимательно:

Следуя освященной веками манере древнего мира, он открывает книгу наугад, намереваясь получить в качестве божественного послания первое предложение, на которое должен упасть его взгляд. —
Как ирландцы спасли цивилизацию (57).

Основное предложение Кэхилла о святом Августине звучит так: «Он открыл книгу». Но предложение начинается с двух ориентировочных предложных фраз («освященным веками» и «древнего мира») и добавляет детали в конце предложной фразой («наугад») и причастной фразой («намерение.. . ‘). Есть также инфинитивная фраза («получать …») и придаточное предложение («его глаза должны упасть на»). Для читателя понять это предложение намного проще, чем описать его »(Gorrell 2004).

Подчинение и эволюция языков

Подчинение — обычное дело для английского языка, но не для всех языков. Вот что по этому поводу говорит эксперт Джеймс Хьюфорд. «Во многих языках очень редко используется подчинение придаточных предложений, в то время как объединение придаточных предложений гораздо свободнее.

Мы можем экстраполировать, что в самых ранних языках было только сопоставление предложений, затем были разработаны маркеры согласования предложений (например, и ), и только позже, возможно, намного позже, были разработаны способы обозначения того, что одно предложение предназначалось для понимания как играющего роль внутри толкования другого, т.е. обозначение подчиненности предложений »(Hurford 2014).

Источники

  • Анжелу, Майя. Я знаю, почему поет птица в клетке .Рэндом Хаус, 1969.
  • Бёрьярс, Керсти и Кейт Берридж. Знакомство с грамматикой английского языка. 2-е изд. Hodder Education Publishers, 2010.
  • Кристофаро, Соня. Подчинение . Oxford University Press, 2005.
  • Горрелл, Донна. Стиль и отличие . 1-е изд., Wadsworth Publishing, 2004.
  • Херфорд, Джеймс Р. Истоки языка . 1-е изд., Oxford University Press, 2014.
  • Оруэлл, Джордж. Животноводческая ферма . Harcourt, Brace and Company, 1946.
  • Рот, Филип. Американская пастораль . Houghton Mifflin Harcourt, 1997.
  • Рот, Филип. Умирающее животное . Houghton Mifflin Harcourt, 2001.
  • .

  • Белый, E.B. Паутина Шарлотты . Харпер и братья, 1952 г.

определение подчиненности по The Free Dictionary

В этот момент Борис ясно осознал то, что он ранее предполагал, что в армии, помимо подчинения и дисциплины, предписанных военным кодексом, которые он и другие знали в полку, было другое, более важное подчинение, которое сделало это Плотный генерал с багровым лицом почтительно ждал, пока капитан князь Андрей ради собственного удовольствия поболтал с лейтенантом Друбецким.Древние правительства были собственно олигархиями или королевствами; поскольку из-за небольшого числа людей в каждом штате было невозможно найти достаточное количество людей среднего звена; так что их было немного и они привыкли к подчинению, и поэтому им легче было подчиняться, чтобы ими управляли. Главной среди них была важная часть дисциплины, подчинение. Для человека, с детства пронизанного увлекательным заблуждением о том, что все люди рождаются равными, нелегко овладеть беспрекословным подчинением авторитету, а американский солдат-доброволец в его «зеленые и салатные дни» — один из самых известных.Он может подчинить ополчение единому плану дисциплины и, поставив их офицеров в надлежащую линию подчинения главному магистрату, как бы объединит их в один корпус и тем самым сделает их более эффективными, чем если бы они были разделены на Тринадцать или три или четыре отдельные независимые роты. Поскольку эти армии, в первом случае, редко, если вообще используются для внутренней обороны, люди не подвергаются опасности быть сломленными в военное подчинение. Законы не привыкли к послаблениям в пользу военных нужд; гражданское государство остается в полной силе, оно не коррумпировано и не смешано с принципами или склонностями другого государства.Если бы никакие внешние опасности не навязывали внутреннюю гармонию и подчинение, и особенно если бы местные правители обладали привязанностями народа, великие королевства в Европе в это время состояли бы из такого же количества независимых князей, сколько было раньше феодальных баронов. Я считаю, что факт в естественной истории подчинения группы группе, который из-за своей привычности не всегда достаточно поражает нас, полностью объяснен. Вы, сэр, знаете, насколько необходимо подчинение в любом большом учреждении слуг.»Они также приведены к наиболее совершенной дисциплине и подчинению, особенно когда их лидеры однажды привели их на место боевых действий в самом сердце пустыни. В таком учреждении, где ограничение свободы студентов сводится к как минимум, необходимо, чтобы малая степень подчинения, которая абсолютно необходима, была одобрена всеми без жалоб и промедлений. Характер толпы, если ее можно было назвать таким именем, был характером внимательного подчинения.Эта семейная сплетня шокировала капитана в представлениях о ранге и подчинении, и ничто не было для него более отвратительным, чем общение дудки между господином и человеком и их смешивание хором в диковинных лодочных песнях.

Определение соглашения о подчинении

Что такое соглашение о подчинении?

Соглашение о субординации — это юридический документ, устанавливающий приоритет одного долга позади другого при взыскании погашения с должника. Приоритет долгов может стать чрезвычайно важным, когда должник не выполняет платежи или объявляет о банкротстве.

В соглашении о субординации признается, что требование или интерес одной стороны выше требований или интересов другой стороны в том случае, если активы заемщика должны быть ликвидированы для погашения долгов.

Подчиненная сторона будет взыскивать задолженность только тогда, когда и если обязательство перед основным кредитором было полностью выполнено в случае обращения взыскания и ликвидации.

Как работает соглашение о субординации

Физические лица и предприятия обращаются к кредитным учреждениям, когда им необходимо заимствовать средства.Кредитор получает компенсацию, когда он получает выплаты процентов по ссудной сумме, если и до тех пор, пока заемщик не выполнит свои платежи. Кредитор может потребовать соглашение о субординации для защиты своих интересов, если заемщик наложит дополнительные залоговые права на имущество, например, если он получит вторую ипотеку.

«Младший» или второй долг называется субординированным долгом. Долг, который имеет более высокие права на актив, является старшим долгом.

Кредиторы по приоритетным долгам имеют законное право на полное погашение до того, как кредиторы по субординированным долгам получат какие-либо выплаты.Часто бывает, что у должника не хватает средств для выплаты всех долгов, или обращение взыскания и продажа не приносит достаточного количества ликвидных доходов, поэтому долги с более низким приоритетом могут получить незначительное погашение или вообще не получить погашение.

Соглашение о субординации признает, что требования или интересы одной стороны имеют преимущественную силу по сравнению с требованиями другой стороны в случае, если активы заемщика должны быть ликвидированы.

Пример договора субординации

Рассмотрим бизнес, имеющий 670 000 долларов по первому долгу, 460 000 долларов по субординированному долгу и общую стоимость активов в 900 000 долларов.Дело о банкротстве и его активы ликвидируются по рыночной стоимости — 900 000 долларов.

Старшим держателям долга будет выплачена полная сумма, а оставшиеся 230 000 долларов будут распределены между субординированными держателями долга, как правило, по 50 центов за доллар. Акционеры подчиненной компании ничего не получат в процессе ликвидации, потому что акционеры подчиняются всем кредиторам.

Субординированные долги более рискованны, чем ссуды с более высоким приоритетом, поэтому кредиторы обычно требуют более высоких процентных ставок в качестве компенсации за принятие на себя этого риска.

Ключевые выводы

  • В соглашении о субординации приоритет отдается обеспеченным долгам, располагаясь один за другим для целей взыскания погашения с должника в случае обращения взыскания или банкротства.
  • Второй на очереди кредитор взыскивает только тогда и тогда, когда приоритетному кредитору была произведена полная оплата.
  • Субординированные долги более рискованны, чем ссуды с более высоким приоритетом, поэтому кредиторы обычно требуют более высокую процентную ставку в качестве компенсации за принятие на себя этого риска.
  • Соглашения о субординации обычно используются, когда существует несколько ипотечных кредитов на одну собственность.

Типы договоров субординации

Соглашения о субординации могут использоваться в различных обстоятельствах, включая сложные структуры корпоративного долга.

Необеспеченные облигации без обеспечения считаются подчиненными облигациям с обеспечением. В случае дефолта компании по выплате процентов из-за банкротства держатели обеспеченных облигаций будут возвращать свои суммы ссуды раньше держателей необеспеченных облигаций.Процентная ставка по необеспеченным облигациям обычно выше, чем по обеспеченным облигациям, что дает инвестору более высокую прибыль, если эмитент выплачивает свои платежи.

Особые соображения

Соглашения о субординации наиболее распространены в сфере ипотеки. Когда физическое лицо берет вторую ипотеку, эта вторая ипотека имеет более низкий приоритет, чем первая ипотека, но эти приоритеты могут быть нарушены рефинансированием первоначальной ссуды.

Залогодатель, по сути, выплачивает его и получает новую ссуду, когда рефинансируется первая ипотека, поэтому новая, самая последняя ссуда теперь является второй в очереди.Существующий второй заем становится первым. Кредитор первого рефинансирования ипотечного кредита теперь будет требовать, чтобы соглашение о субординации было подписано вторым ипотечным кредитором, чтобы перевести его в приоритетное положение для выплаты долга. Приоритетные интересы каждого кредитора изменяются по соглашению от того, чем они бы стали в противном случае.

Подписанное соглашение должно быть нотариально подтверждено и внесено в официальные документы округа, чтобы оно могло быть исполнено.

подчинение — определение и значение

  • Отсутствие в Куме подчиненности представляет собой угрозу правлению Хаменеи и долгосрочному выживанию Исламской Республики — системы, которая гордится сочетанием (по крайней мере, теоретически) исламских ценностей и республиканской формы правления.

    Дженеив Абдо: Хаменеи ищет реабилитации в Куме

  • Отсутствие в Куме подчиненности представляет собой угрозу правлению Хаменеи и долгосрочному выживанию Исламской Республики — системы, которая гордится сочетанием (по крайней мере, теоретически) исламских ценностей и республиканской формы правления.

    Дженеив Абдо: Хаменеи ищет реабилитации в Куме

  • Отсутствие в Куме подчиненности представляет собой угрозу правлению Хаменеи и долгосрочному выживанию Исламской Республики — системы, которая гордится сочетанием (по крайней мере, теоретически) исламских ценностей и республиканской формы правления.

    Дженеив Абдо: Хаменеи ищет реабилитации в Куме

  • Отсутствие в Куме подчиненности представляет собой угрозу правлению Хаменеи и долгосрочному выживанию Исламской Республики — системы, которая гордится сочетанием (по крайней мере, теоретически) исламских ценностей и республиканской формы правления.

    Дженеив Абдо: Хаменеи ищет реабилитации в Куме

  • — Мне кажется, что переход от первого пункта (конечная цена за подчинение , — ее воспоминания) ко второму (может ли она овладеть искусством взлома разума, не раскрывая прикрытия?), Довольно неудобен.

    Нация супергероев: как писать романы и комиксы о супергероях »Обострение концепции с помощью двух предложений Краткое содержание

  • Подчинение поддерживается действиями отдельных людей, культурными нормами и ценностями, а также институциональными структурами и практиками общества.

    Звуковая политика: гонка в школах Сиэтла

  • Демократия западного образца, рационализм, объективность и независимость личности — это лозунги, призванные убедить угнетенных в том, что подчинение — это справедливость…

    Жизнь на сцене зла — свобода художественного самовыражения

  • В Службах это качество достигает своего максимума во время войны, когда вооруженные силы требуют предельного подчинения себя — отдачи жизни.

    Канадские военные колледжи

  • Но если демократия основана на человеческих ценностях, если она ставит государство в подчинение личности, то в этих отношениях она соответствует уму и духу индуса.

    Индия Сегодня

  • Не имеет значения, является ли объединение одним из рабочих или работодателей, корпорацией или профсоюзом, оно должно находиться в подчинении , общественным интересам.

    Открытый магазин: почему это; Почему он должен преобладать?

  • Оговорка о подчинении

    | Определение оговорки о подчинении в сфере недвижимости Crepedia

    Что такое оговорка о подчинении?

    С юридической точки зрения подчинение ставит претензию на собственность после другой претензии.Оговорка о подчинении — это термин в соглашении, который ставит требование на имущество в ранг другого требования на то же имущество, установленное в другом соглашении с другой третьей стороной.

    Почему важна оговорка о подчинении?

    Оговорка о подчинении важна в коммерческой недвижимости в отношении договоров аренды и финансирования недвижимости. Причина в том, что и ипотека, и аренда предъявляют претензии к недвижимости. В случае неисполнения долга требования могут вступить в конфликт.Положение о подчинении устанавливает и разъясняет приоритет этих требований и на каких условиях.

    Оговорки о подчинении в ипотечных договорах

    В некоторых случаях на недвижимость может быть несколько ипотечных кредитов. В случае дефолта должен быть способ установить, какая ипотека имеет приоритет над другими. Это устанавливает, кто первым получит деньги от выручки от продажи собственности в случае невыполнения обязательств.

    Оговорки о подчинении в договорах коммерческой аренды

    Инвесторы финансируют и рефинансируют свою инвестиционную недвижимость.Кредиторы сталкиваются с риском дефолта со стороны этих инвесторов. Однако каковы будут последствия для арендатора, если инвестор не выполнит свои обязательства по ипотеке? Кредитор захочет лишить собственность права выкупа, чтобы вернуть свои деньги, но как насчет аренды арендатора с домовладельцем?

    В качестве условия финансирования договоры коммерческой аренды могут содержать положение о подчинении, которое подчиняет долю арендаторов в собственности кредитору в случае обращения взыскания. Тогда проблема заключается в том, что арендатор теряет свое пространство, если кредитор отказывается от права выкупа.По этой причине у арендатора есть возможность заключить соглашение о невмешательстве, которое позволит арендатору оставаться в помещении в соответствии с условиями соглашения.

    Подчинение — определение, примеры, случаи, процессы

    Подчинение — это помещение вещи, например требования, в более низкое положение по сравнению с другим. Обычно используется в финансовом мире, подчинение относится к размещению ссуды с более низким приоритетом, чем другая ссуда, тому же физическому или юридическому лицу.Это юридическое определение не следует путать с грамматическим «придаточным предложением», которое относится к процессу соединения двух отрывков в одном предложении, делая один зависимым от другого или подчиненным ему. Скорее, для юридических целей соглашение о субординации используется, когда кредитор соглашается, что другой заем имеет приоритет для погашения над его собственным займом. Чтобы изучить эту концепцию, рассмотрим следующее определение подчинения.

    Определение подчинения

    Существительное

    1. Акт помещения чего-либо в низший класс или заказ
    2. Акт подчинения чего-либо или кого-либо или подчинения

    Происхождение

    1425-1450 Среднеанглийский подчиненный

    Что такое соглашение о подчинении

    В любом контракте или соглашении могут использоваться формулировки, определяющие порядок, в котором вещи оплачиваются или выполняются, путем присвоения приоритета.Называемое «положением о подчинении» в рамках более крупного контракта, такое соглашение фактически ставит одно требование в контракте выше любых других требований, которые могут быть добавлены позже. Положения о подчинении обычно используются в ипотечных договорах, где первоначальная ипотека имеет приоритет перед любыми новыми ссудами под собственность. Если выплата станет проблемой, например, в случае банкротства, субординированные ссуды отойдут на второй план по сравнению с исходной ипотечной ссудой и могут не быть выплачены вообще.

    Соглашение о субординации не нужно вписывать в исходный контракт, поскольку стороны могут составить отдельное соглашение о субординации для внесения поправок в контракт, в случае изменения обстоятельств, добавления новых сторон или в ряде других ситуаций.Добавление отдельного соглашения о подчинении должно быть оформлено в письменной форме и подписано всеми сторонами первоначального контракта.

    Пример подчинения в отдельном договоре

    Группа Ронина собирает большую толпу в местных ночных клубах, что приводит к желанию записать альбом и попытаться вывести группу на вершину славы. Отец Ронина, Фрэнк, соглашается предоставить группе ссуду в размере 5000 долларов на эти цели, и участники группы подписывают кредитное соглашение о выплате денег в течение шести месяцев. В процессе записи группа понимает, что им нужно дополнительное оборудование и деньги на другие вещи, связанные с процессом.Мать барабанщика, Маргарет, соглашается ссудить группе еще 5000 долларов, и ссуда предоставляется без консультации с Фрэнком.

    Фрэнк обеспокоен, когда узнает о дополнительной ссуде, о том, что произойдет с его ссудой, если группа не сможет выплатить огромную сумму в 10 000 долларов. Хотя ни в одном ссудном документе не упоминаются другие ссуды, может быть заключено отдельное соглашение о субординации, в котором Маргарет соглашается, что ее ссуда является подчиненной ссуде Фрэнка. В этом примере подчинения, если группа окажется неспособной выплатить все деньги, ссуда Фрэнка будет выплачена первой из тех денег, которые есть у группы.Если что-нибудь останется, ссуду Маргарет выплатят.

    Соглашение о субординации займа

    Мировая экономика вращается вокруг концепции инвестирования, кредитования и заимствования денег. Нередко бывает несколько ссуд на одну собственность или проект, но могут возникнуть проблемы, если выплата станет проблемой, и всем кредиторам придется бороться друг с другом за платеж. Если бы это было так, ни один банк или другой кредитор никогда бы не ссудил деньги на недвижимость или проект, по которым уже был кредитор.

    Соглашения о субординации ссуды позволяют кредиторам совместно работать над потенциально прибыльными сделками. Например, мелкий кредитор по крупному проекту может захотеть убедить крупного кредитора ссудить деньги клиента на тот же проект. Если мелкий кредитор соглашается субординировать свою ссуду, такая возможность будет казаться более заманчивой для крупного кредитора. По сути, в таком примере подчинения мелкий кредитор обещает крупному кредитору, что его требование получит первые бабки на любые деньги, доступные для погашения долгов, в случае, если проект обанкротится.

    Плюсы и минусы субординации ссуды

    Субординация ссуды может быть прекрасным инструментом для получения финансирования с целью улучшения собственности или каким-либо образом создать больший потенциал прибыли для всех участников. При ненадлежащем использовании субординация ссуды может стать смертельным финансовым инструментом для кредитора, согласившегося подчиниться. Думайте о субординации ссуды как о веревке. Его можно использовать, чтобы помочь кому-то перейти овраг, но его также можно использовать, чтобы кого-то повесить.

    Пример неправильного подчинения

    Нэнси и Грег покупают у Тома участок площадью около акра за 55000 долларов.Том потребовал только 5000 долларов, а оставшуюся сумму финансирует сам по первому договору доверительного управления. Пара говорит Тому, что они хотят построить красивый дом на земле, и что они могут получить ипотеку на сумму 50 000 долларов, если Том подчинит свои интересы. Поскольку новый дом на земле значительно повысит ее стоимость, Том соглашается на субординацию ссуды.

    Теперь у этого лота, оцененного в 50 000 долларов, есть первый заем на строительство в 50 000 долларов (от банка) и второй заем на землю в размере 50 000 долларов (от Тома).Поскольку он не просил больше денег или какого-то ценного залога, Том держит очень крупную ипотеку, которая обеспечена не чем иным, как радужными пухлыми облаками. Через два месяца после начала строительства Грег и Нэнси решают развестись. Они делят остатки денег и уезжают из города в разные стороны.

    Том подчинял свое положение по обеспечению безопасности ипотечному кредитору. Это означает, что, если кредитор лишит права выкупа собственности, Том не имеет права получить обратно свои деньги по сделке.У Тома, возможно, был вариант вернуть землю, но это оказалось бы серьезным бременем, так как тогда у него был бы участок стоимостью всего 50 000 долларов США с получением ссуды на строительство в размере 50 000 долларов США, которая опережает его собственный ссуду.

    С другой стороны, если бы Тому потребовалась большая сумма наличных денег или использование ценной недвижимости в качестве залога для финансирования собственности, вся сделка, вероятно, выглядела бы совсем иначе. Например, Нэнси и Грег используют свой второй дом с капиталом в 180 000 долларов, чтобы обеспечить финансирование продавца Тома.Когда они просят Тома подчинить его ссуду ссуде банка на усовершенствование, они могут получить финансирование, необходимое для постройки дома на участке, и интересы Тома защищены.

    Если пара не выполнит сделку, банк может лишить права взыскания на имущество, но Том может лишить права выкупа права на другой дом пары. Покупатель будет счастлив, если купит недвижимость с минимальными затратами или вообще без наличных, возможно, даже получит 100% финансирование, что оставит ему достаточно средств для улучшения собственности.В этом примере подчинения, если Том держит что-то равное по стоимости с недвижимостью в качестве залога, это может быть отличным ходом.

    Когда использовать договор субординации

    Есть много причин, по которым договор субординационного займа имеет смысл. Младший кредитор, который является кредитором, ссуда которого занимает подчиненное положение по сравнению с другим ссудой, может увеличить шансы на успех проекта или повышение стоимости собственности за счет своей готовности подчиниться другому кредитору.

    Соглашение о субординационном займе может быть выгодным в таких обстоятельствах, как:

    • Младший кредитор хочет убедить старшего кредитора предоставить ссуду для собственности или проекта, на который он уже выдал ссуду, полагая, что дополнительное финансирование повысит вероятность успеха и прибыли. Младший кредитор должен будет подтвердить, что он готов подчинить свою ссуду старшему кредитору.
    • Заемщику необходимо занять деньги у кредитора, который запрашивает подписанное соглашение о том, что его собственная ссуда будет иметь приоритет перед существующими ссудами.
    • Кредитор готов ссудить деньги заемщику, но хочет получить гарантии того, что его ссуда будет иметь приоритет перед другими существующими ссудами.

    Договор субординации аренды

    Как правило, коммерческая аренда отличается от аренды жилья. Арендаторы часто сдают помещение в аренду на длительный период времени, а затем вкладывают собственные деньги в его улучшение. Происходит это потому, что бизнесу нужно специализированное оборудование или построить определенную планировку здания.Большая часть этого оборудования, принадлежащего арендатору или арендованного им, установлена ​​на постоянной основе. Это дорогое оборудование включает в себя такие вещи, как встроенные холодильники и морозильники, кухонное оборудование или встроенные витрины, производственное оборудование, паровые прессы и другие предметы.

    Арендатор и арендодатель заключают долгосрочное соглашение об аренде, которое гарантирует, что арендодатель будет иметь арендатора на этот период времени, и гарантирует, что арендатор будет использовать недвижимость в течение этого периода времени.Заключая договор субординации аренды, арендатор может оставаться в собственности независимо от того, кому она принадлежит. Это позволяет домовладельцу вносить изменения в свою инвестиционную собственность, включая продажу такой собственности. Соглашение о субординации аренды, также называемое «соглашением о невмешательстве», защищает интересы всех вовлеченных сторон.

    Пример арендной подчиненности

    Easy-Clean LLC желает арендовать помещение в торговом центре, где будет работать их химчистка.Компания подписывает 10-летний договор аренды с домовладельцем Сэмом Смитом. Соглашение включает субординацию аренды, гарантирующую, что Easy-Clean может оставаться в собственности, при условии, что они каким-либо образом не нарушат договор аренды, независимо от того, кто владеет недвижимостью. Компания сдает в аренду оборудование, в том числе промышленную стиральную машину / вытяжку, промышленные сушилки, бойлеры химической чистки, прессы для химической чистки, отделочное оборудование и конвейеры для одежды, которые устанавливаются на территории.

    Через три года после заключения договора аренды Сэм Смит решает продать торговый центр ABC Corporation, которая хочет выпотрошить и реконструировать все конструкции на участке.Семья, владеющая Easy-Clean, опасается, что они будут вынуждены уехать. После консультации с юристом их убеждают, что положение о субординации аренды в их договоре аренды гарантирует, что они могут остаться до конца срока аренды.

    Примеры подчинения

    Субординация в строительных контрактах становится сложной задачей, поскольку в нее вовлечено множество слоев людей и организаций. В 2013 году девелопер DBN Parkside, LLC (DBN) приобрел участок в Калифорнии, намереваясь построить медицинский офисный комплекс.DBN наняла генерального подрядчика Moorefield Construction, чтобы очистить собственность и построить комплекс. После того, как Мурфилд очистил землю, DBN получил ссуду на строительство от компании Intervest Mortgage Investment Company, которая потребовала от подрядчика подчинения своих прав залога. Intervest оформила доверительную грамоту для обеспечения своей ссуды.

    Когда проект стартовал, DBS выплатила Мурфилду 7,2 миллиона долларов в рамках первых 16 платежей, как было согласовано. К сожалению, DBN не выплатил Мурфилду оставшиеся 2 доллара.2 миллиона задолжал подрядчику. Мурфилд потребовал удержания механика в размере 2,2 миллиона долларов и подал гражданский иск против DBN в связи с нарушением контракта и лишением права удержания своего механика. Затем Moorfield добавил к иску Intervest, требуя выплаты залога своему механику.

    Кредитор ответил встречной жалобой, аргументируя это тем, что генеральный подрядчик подписал соглашение о субординации, в результате чего его право удержания уступает собственному иску Интервеста к DBN. В Калифорнии закон специально защищает субподрядчиков и поставщиков от того, чтобы их интересы были ущемлены крупными нападающими, такими как кредиторы.Фактически, раздел 3262 Гражданского кодекса Калифорнии не позволяет субподрядчику или поставщику отказываться от своего права преследовать залоговое право механика, как он гласит:

    «Ни владелец, ни первоначальный подрядчик по любому условию контракта или иным образом не должны отказываться, затрагивать или ослаблять требования и залоговые права других лиц с уведомлением или без него, за исключением их письменного согласия и любых условий контракта на это действие не имеет юридической силы.

    About the Author

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Related Posts