Пирамиду маслоу: Пирамида Маслоу: 5 уровней потребностей человека

«Люди хотят большего»: почему пирамида Маслоу уже не работает

«Люди хотят большего»: почему пирамида Маслоу уже не работает | Большие Идеи Управление персоналом
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Адам Грант , Жанель Гейл , Лори Голер

12 мая 2022 Фото: JORG GREUEL/GETTY IMAGES

Стоит завести разговор о карьерных ценностях, как кто-нибудь обязательно вспомнит о пирамиде Маслоу — знаменитой теории известного психолога. Популярная идея Абрахама Маслоу состоит в том, что у всех нас есть иерархия потребностей: когда наши базовые физиологические потребности и потребность в безопасности удовлетворены, мы хотим любви и чувства принадлежности, затем следует самоуважение и престиж и, наконец, самореализация.

Но эта пирамида была построена более полувека назад, и недавно психологи пришли к выводу, что она нуждается в обновлении.

Если взглянуть на социологические данные за последние десятилетия, с Маслоу трудно спорить. Когда основные потребности не удовлетворены, сложно думать о чем-то еще. Если на работе вам мало платят, и вы ночами не спите, беспокоясь о выживании, вряд ли вы будете размышлять о самореализации.

Но Маслоу создал свою пирамиду во времена, когда управление персоналом только зарождалось, и многие рабочие места в сфере производственной экономики не отвечали базовым физиологическим потребностям и требованиям безопасности. Сегодня все больше компаний работают в сфере экономики знаний и экономики услуг. Они не просто удовлетворяют базовые потребности, а стремятся удовлетворить каждую потребность сотрудников, обеспечивая такие удобства, как питание и спортивные залы, и соревнуясь за наиболее комфортные рабочие условия (с 1984 по 2011 годы компании, победившие в этой гонке, превзошли своих конкурентов по биржевой прибыли на 2,3–3,8% в год).

В таких условиях вопрос о выживании не стоит. А после того как нижний уровень потребностей пройден, пирамида Маслоу разваливается. Люди не всегда сначала стремятся к любви, а потом — к престижу и достижениям. И они не ждут, пока эти потребности будут удовлетворены, прежде чем начать стремиться к личностному росту и самовыражению.

Если бы Маслоу сегодня создавал свою пирамиду с нуля, пытаясь объяснить, что мотивирует людей к работе, кроме базовых потребностей, как бы она выглядела? На этот вопрос мы попытались ответить у себя в Facebook* при поддержке группы специалистов по управлению персоналом на основе анализа данных.

Дважды в год мы проводим опросы наших сотрудников, спрашивая их, что они больше всего ценят в своей работе. Изучив сотни тысяч ответов, мы выделили три большие группы мотиваторов:

карьеру, коллектив и дело.

Ценность карьеры — в работе, обеспечивающей автономию, которая позволяет использовать свои сильные стороны и способствует обучению и развитию. Она лежит в основе внутренней мотивации.

Ценность коллектива — в людях и чувстве уважения, заботы и признания. Она движет нашими отношениями и ощущением принадлежности.

Ценность дела — в цели: вы верите, что делаете что-то полезное, идентифицируете себя с миссией компании и меняете мир к лучшему. Она — источник гордости.

Эти три группы составляют так называемый психологический контракт — незадокументированные ожидания и обязательства между сотрудниками и работодателями. Когда контракт выполняется, люди полностью отдаются работе. Но когда он  нарушается, люди испытывают меньше удовлетворения и преданности. Их вклад становится меньше, а результаты ниже.

Раньше организации строили всю культуру вокруг только одного аспекта психологического контракта. Можно было нанимать, мотивировать и удерживать людей, обещая отличную карьеру, дружный коллектив или значимое дело. Но, как выяснилось, люди хотят большего. В нашем последнем опросе больше четверти сотрудников Facebook* назвали важными все три мотиватора. Им нужна и карьера, и коллектив, и дело. И 90% наших сотрудников указали в качестве важных минимум два из этих трех мотиваторов.

советуем прочитать

Трудный выбор

Питер Штром

Как повысить автономность работы без потери производительности

Маргарет Лучано

История болезни

(game)land дома издательского директором генеральным,  Агаруновым Дмитрием рассказанная

Личностные тесты помогают создать гармоничную команду

Томас Чаморро-Премузик

* деятельность на территории РФ запрещена

Об авторах

Адам Грант

Жанель Гейл

Лори Голер Лори Голер — руководитель HR-отдела Facebook.

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Сердце бизнеса

Нэнси Кэн

Жизненный цикл компенсационного пакета СЕО

Гомез-Мехия Луис,  Мартин Джеффри,  Уайзман Роберт

Бремя наследства

Ирина Пешкова

Ценности и реальность: нет ли расхождения?

Доминик Хоулдер,  Сулл Доналд

Пирамида Маслоу.

Использование на практике

Знаменитая пирамида потребностей Абрахама Маслоу. Как она появилась и как пользоваться ей на практике вы узнаете в этой статье.

Краткая биография

Создатель всеми известной пирамиды Маслоу — Абрахам Маслоу — родился в Бруклине 1 апреля 1908 года. В начале прошлого века его семья приняла решение эмигрировать в Соединенные Штаты. Его мать и отец были очень разными: Самуил Маслов любил кутить, участвовать в драках и заигрывать с женщинами, а Роза Маслова была набожна и очень строга.

Такой контраст не мог не оказать влияния на воспитание сына. К тому же в семье он был старшим из семерых детей. Мать за мельчайшие шалости грозила наказаниями Всевышнего и адскими муками. Результатом этого стало то, что Абрахам совершенно не воспринимал религию до конца своих дней.

По мнению отца сын был некрасив и недостаточно умен, о чем он ему говорил при любом удобном случае. Спустя годы Абрахам смог простить отца, но не мать.

Ко всему прочему добавлялся еще один удручающий момент: его еврейская семья поселилась в нееврейском районе. Там с ярко выраженной еврейской внешностью, с комплексом неполноценности, который ему привил его отец, Абрахам чувствовал себя не просто изгоем, а чудовищем.

Случалось, что он пропускал несколько вагонов метро, дожидаясь пустого, потому что был уверен, что люди испытывают отвращение и жалость при взгляде на него.

Позднее, когда он стал психологом, он начнет анализировать свое детство. По его словам, он сам удивлен, как ему удалось избежать серьезного психического заболевания или непоправимой детской травмы. Возможно, причиной тому были книги. Они заменили ему друзей. В читальном зале библиотеки он погружался в новый мир, о котором мог знать только он.

Переломный момент

Абрахам закончил школу одним из лучших и поступил в юридический колледж. Но ему не понадобилось много времени, чтобы понять, что юриспруденция — совсем не то, чему бы он хотел посвятить свою жизнь. Его призванием была «наука о душе» — психология. В Висконсинском университете в Мадисоне он получил звание сначала бакалавра, затем магистра, а потом и доктора психологии.

 Он долгое время был влюблен в одну девушку, но из-за страха не мог ей в этом признаться. Однажды, переступив через свои комплексы, он рискнул и сделал ей предложение. К его огромной радости, она согласилась. Это был переломный момент в его жизни: успех и в карьере, и в любви.

Потом он скажет об этом событии так: «…по сути, жизнь началась для меня лишь тогда, когда я переехал в Висконсин и у меня появилась своя семья».

Друзья

В 30-е годы двадцатого века Нью-Йорк стал центром мировой психологии, и Абрахам Маслоу вместе со своей женой решают туда переехать. В то время многие выдающиеся ученые, спасаясь от фашизма, уезжают из Западной Европы и находят пристанище в Нью-Йорке.

Среди них — теперь уже профессор Бруклинского колледжа Абрахам Маслоу — находит новых друзей и учителей. Особенно сильное влияние на него оказали Макс Вертгеймер и Рут Бенедикт. Маслоу утверждал, что именно благодаря дружбе с этими двумя товарищами он создал теорию самоактуализации. Он не просто любил этих людей восхищался их талантами, но и старался понять, по какой причине они так не похожи на всех остальных людей.

Не смотря на то, что студенты души не чаяли в своем преподавателе, элита американской психологии долго не признавала идей Маслоу, коллеги его сторонились, а издания не соглашались печатать его работы. Но тем не менее в 1967 году Абрахама Маслоу выбрали главой American Psychological Association.

В это время он уже возглавлял кафедру психологии Брандейского университета.

Спустя три года после этого знаменательного события Маслоу скончался от сердечного приступа.

Его знаменитые слова: «Я выступаю против всего того, что закрывает перед человеком двери и отрезает возможности»

Творчество

Маслоу — один из отцов-основателей гуманистической психологии. Одним из ее положений является то, что человек не является «постоянной величиной», а напротив, является личностью, которая может развиваться, совершенствовать и создавать себя, полностью раскрывая потенциал, заложенный в нем природой.

Абрахам писал : «Чтобы жить в гармонии с самими собой, нужно оставаться верными своей природе, стараться быть теми, кем предназначено быть.»

Абсолютно каждый человек может развить свои способности. В мире нет неодаренных людей. Просто кто-то раскрывает свой потенциал, а кто-то нет.

Другим постулатом гуманистической психологии является то, что все люди рождаются добрыми. Зло — это отклонение от развития. Злыми людей делают внешние обстоятельства. Маслоу считал, что при формировании личности, нужно ориентироваться на счастливых и реализованных представителей человечества, а не на людей, которые имеют проблемы с психикой.

Пирамида потребностей Маслоу – что это?

Научное издание Psychological Review в 1943 году опубликовало часть работы Абрахама Маслоу. В ней он говорит о человеческих потребностях, которые он представил в виде нескольких уровней — от низших к высшим. Чтобы перейти к удовлетворению более сложных потребностей, нужно удовлетворить те, что находятся уровнем ниже.

Более подробно эта система описана в книге Маслоу «Мотивация и личность» (1954 г.). А та схема, которую мы так часто привыкли видеть под названием «пирамида Маслоу» , была впервые представлена лишь спустя 5 лет после смерти автора в 1975 г. в учебном пособии У. Столпа.

Иерархия потребностей Маслоу состояла из пяти уровней

Первый базовый уровень связан с удовлетворением физиологических потребностей.

Второй — потребность в безопасности.

Третий  — социальные потребности.

Четвертый — потребность в признании и самоуважении.

Пятый — духовные потребности.

На высшем уровне также находится потребность в самоактуализации, что по сути является стремлением к полному раскрытию своих способностей.

По мнению Маслоу, если человек голодает, то для счастья ему будет достаточно простого хлеба. Но если потребность в еде полностью удовлетворена, то у него появятся другие потребности — в крове над головой, в дружбе и так далее. Удовлетворение самой высшей потребности является непрерывным процессом, так как «совершенству нет предела».

«Не хлебом единым жив человек.»

Все вышеперечисленные потребности, считал он, присущи людям от рождения.

Любопытно, что Абрахам Маслоу не употреблял словосочетание «пирамида Маслоу», в своих работах эту систему он называет иерархией потребностей.

К тому же кроме пяти уровней у нее были еще два.

Таким образом:

• под физиологическими потребностями подразумевается все то, что нужно человеку для того, чтобы выжить, – еда, вода, отдых, секс;
• •под потребностью в безопасности – отсутствие угрозы для жизни, уверенность в защите;
• •под социальными потребностями – общение, привязанность к кому-то, поддержка и забота о ком-то и получение ответных поддержки и заботы;
• под потребностью в необходимости ощущать свою значимость – самоуважение и признание себя другими людьми;
• под духовными потребностями – стремление к развитию.

Два дополнительных уровня:

• эстетические потребности — стремление к прекрасному;
• познавательные потребности — жажда новых знаний, открытий, экспериментов, исследований.

Очень важный момент: Маслоу говорит, что уровни человеческих потребностей не являются строго фиксированными. Нередко бывает, что карьера ( самоактуализация), для человека стоит выше создания семьи ( потребность в любви и дружбе). Или ситуация, в которой человек, удовлетворивший потребности двух первых уровней, сразу переходит к высшей. Достаточно часто встречаются случаи, когда мастер своего дела испытывает проблемы с жильем и пропитанием, но, не смотря ни на что, не отказывается от саморазвития.

Однако, вышеперечисленные случаи являются стрессовыми для людей. Маслоу называет такое смещение приоритетов нарушением гармоничного развития. причиной мог послужить невроз или неблагоприятные внешние обстоятельства.

Абрахам Маслоу пишет, что здоровое общество — это общество счастливых, сытых, живущих в безопасности среди любимых людей и друзей, развивающихся личностей.

Ознакомившись с пирамидой Маслоу, невольно возникает мысль, что развитие нашего общества удерживается намеренно благодаря контролю низших потребностей человека. Людьми, которые боятся оказаться голодными без крыши над головой и которые тратят все свое время на удовлетворение этих двух уровней потребности, намного легче управлять, нежели личностями, у которых нет страха кроме того, что они могут не успеть раскрыть свой потенциал при жизни. У свободных и счастливых людей нет крючков, за которые их можно цеплять и управлять, как заблагорассудится.

Критика пирамиды Маслоу

Нередко можно увидеть критику пирамиды Маслоу современными психологами. Они аргументируют это тем, что на основе этой иерархии потребностей довольно часто делаются неверные обобщения, а следовательно, она неприменима на практике.

В истории существует немало примеров, когда бедность, социальное отторжение, несчастная любовь являются катализаторами в становлении личности. Существуют люди, которые не приняты современниками, но являются цельными и самодостаточными личностями.

Ко всему прочему, степень удовлетворения той или иной потребности у каждого индивидуума разная. Кому-то достаточно, чтобы его поддерживали члены его семьи, а кто-то стремится получить признание и уважение всего человечества.

Еще одним аргументом является тот факт, что человек никогда до конца не может быть ничем удовлетворен, ему постоянно что-то нужно. И тем более, по мнению критиков, невозможно применить пирамиду Маслоу в маркетинге, бизнесе или рекламе.

Абрахам Маслоу утверждал, что его целью не было создать методическое пособие. Его работа носит больше философский характер. Он стремился глубже понять мотивы человеческих поступков. Он хотел донести одну простую мысль, что человеческая личность может быть счастливой и гармоничной только при удовлетворении своих желаний в связи с приоритетами его потребностей. Иначе человека ждет разочарование в жизни.

Практическое применение

Но не смотря на всю критику, пирамида Маслоу широко применяется на практике.

Например, ее используют в системе управления персоналом при выстраивании способов мотивации сотрудников, при долгосрочном планировании для составления прогнозов о будущих потребностях в различных товарах и услугах.

Джон Шелдрейк в своей книге «Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации» в 14 главе «Абрахам Маслоу и иерархия потребностей» говорит, что успех компаний зависит от состояния рынка потребностей населения.

К примеру, когда в стране процветает экономический кризис, потребности людей сводятся к физическим. Спрос на хлеб и медицинские препараты остается таким же, на некоторые продукты даже повышается, а интерес к модным новинкам снижается.

В связи с этим, умный руководитель при составлении стратегического плана развития компании исследует рынок потребностей и находит ту нишу, которая является наиболее актуальной в это время.

Таким образом, сказать, что иерархия потребностей Маслоу не применима на практике, нельзя. Но Джон Шелдрейк предупреждает, что для анализа работы крупных корпораций она не подходит.

Восстановление пирамиды Маслоу на эволюционном фундаменте

Если вы когда-либо посещали курс общей психологии, вы видели пирамиду мотивов Маслоу — это один из самых ярких и запоминающихся образов в этой области. Маслоу предложил иерархию мотивов, в которой те, что внизу, имеют приоритет над теми, что выше. Например, если вы голодаете, базовая физиологическая тяга к еде будет преобладать над всеми другими целями и доминировать в ваших мыслительных процессах. Как только вы сыты, вы начинаете беспокоиться о безопасности, а как только вы в безопасности, вы начинаете беспокоиться о любви. На вершине пирамиды Маслоу находилась самореализация — стремление реализовать свой уникальный творческий потенциал (если вы музыкант и удовлетворили все свои низшие биологические потребности, вы можете перейти к музыке ради нее самой; ты поэт, можешь посвятить себя своей поэзии).

В некотором смысле идеи Маслоу были блестящими, и более поздние исследования и теория подтвердили их. Например, Маслоу восстал против традиционного бихевиористского предположения о том, что существует лишь несколько первичных мотивов (таких, например, как голод и жажда) и что все остальные мотивы были получены из них посредством классического обусловливающего опыта. Он утверждал, что существует множество независимых мотивационных систем, связанных с поиском безопасности, стремлением к любви и потребностью в уважении, и что они не были напрямую связаны с этими основными физиологическими желаниями. Более поздние исследования в области нейробиологии и эволюционной биологии довольно хорошо подтвердили эту идею.

Маслоу также предположил, что разные мотивационные системы включаются в работу на разных фазах развития. Младенец озабочен только базовыми физиологическими потребностями, а не поиском друзей. У ребенка детского сада начинает проявляться интерес к дружбе, и он не беспокоится о том, чтобы завоевать уважение, пока его не волнует общественное мнение.

Новый взгляд на Маслоу

Но современная интеграция идей нейробиологии, биологии развития и эволюционной психологии предполагает, что у Маслоу было несколько ошибок. Во-первых, он никогда особо не задумывался о размножении. Он понимал «высшие потребности» как совершенно личные стремления, не связанные с другими людьми и совершенно оторванные от биологических потребностей. Родительские мотивы полностью отсутствовали в его иерархии, и он поместил «сексуальные потребности» в самый низ — вместе с голодом и жаждой. Предположительно, сексуальные побуждения были биологическим раздражением, которое можно было так же хорошо устранить с помощью мастурбации, как и с помощью полового акта, прежде чем человек вернулся к более высоким занятиям, таким как игра на гитаре или сочинение стихов.

С точки зрения современной эволюции это любопытный набор допущений. Во-первых, все живые организмы, включая нас с вами, унаследовали набор мотивационных механизмов, побуждающих нас к размножению. Как и другие млекопитающие, люди также сильно привязаны к потомству, которое они производят, и, в отличие от большинства млекопитающих, оба пола развивают привязанность к своим партнерам и их потомству. В обновленной пирамиде репродуктивные цели находятся наверху, а не внизу. Кроме того, существует более чем один независимый набор мотиваций, участвующих в размножении. Во-первых, нужно привлечь партнера. После того, как это достигнуто, нужно поддерживать отношения (совершенно другой набор проблем, как некоторые из нас узнали). Наконец, нужно заботиться о своем потомстве.

Пересмотренная пирамида потребностей

Источник: Оригинальный рисунок Дэвида Лундберга Кенрика. Используется с разрешения

Некоторые архитектурные изменения

Самореализация не появляется в новой пирамиде не потому, что это не интересно и важно, а потому что это не принципиально. Исследования показывают, что творческие выступления практически неотделимы от других социальных мотивов — они связаны с получением статуса и приобретением партнеров, особенно для мужчин (именно поэтому мужчины хвастаются гораздо больше, чем женщины, которые ничуть не менее талантливы, но менее хвастаются своими достижениями). Это).

Есть и другие интеллектуально привлекательные особенности обновленной пирамиды, о которых я расскажу позже. Например, новая структура выделяет три важных уровня анализа, которые были размыты или проигнорированы Маслоу: эволюционная функция, развитие и непосредственные связи между мотивами и социальной средой. Важно отметить, что мотивы в новой пирамиде не складываются, как в пирамиде Маслоу. Вместо этого новая пирамида изображает более поздние развивающиеся цели, которые перекрываются с более ранними развивающимися целями, а не полностью заменяют их.

Для получения дополнительной информации см. исходную статью, которая была опубликована вместе с несколькими комментариями известных психологов-исследователей (некоторые из которых, такие как Джон Барг, Соня Любомирски, Крис Петерсон и Джош Акерман, по совпадению, также являются блогерами журнала Psychology). Сегодня ).

Чтобы ознакомиться с некоторыми исследованиями, подтверждающими эти идеи, перейдите по трем ссылкам ниже.

Блоги по теме:

Оцените себя по новой мотивационной пирамиде. Новая шкала измеряет индивидуальные различия в фундаментальных мотивах.

Чем самореализация отличается от смысла жизни?

Нужно ли быть эгоцентричным, чтобы реализовать себя?

Ссылки

Ackerman, J.M., & Bargh, J.A. (2010). Целеустремленная жизнь: комментарий к Kenrick et al. (2010). Перспективы психологической науки, 5, 323–326.

Кенрик, Д.Т., Грискявичюс, В., Нойберг, С.Л., и Шаллер, М. (2010). Обновление пирамиды потребностей: современные пристройки, построенные на древнем фундаменте. Перспективы психологической науки, 5 , 292–314.

Кесебир, С., Грэм, Дж., и Оиси, С. (2010). Теория человеческих потребностей должна быть ориентирована на человека, а не на животных: Commentary on Kenrick et al. (2010). Перспективы психологической науки, 5, 315–319.

Любомирский С. и Бем Дж.К. (2010). Человеческие мотивы, счастье и загадка отцовства: комментарий к Kenrick et al. (2010). Перспективы психологической науки, 5 , 327–334.

Петерсон, К., и Парк, Н. (2010). Что случилось с самореализацией? Комментарий к Kenrick et al. (2010). Перспективы психологической науки, 5 , 320–322.

Шаллер, М., Нойберг, С.Л., Гришкевичус, В., и Кенрик, Д.Т. (2010). Сила пирамиды: Ответ на комментарии. Перспективы психологической науки, 5 , 335-337.

Иерархия потребностей Маслоу: примеры, пирамида и теория

Иерархия потребностей Маслоу: в этой статье объясняется теория Иерархия потребностей Маслоу на практике. Прочитав определение, теорию, примеры и уровни пирамиды Маслоу, вы поймете основы этой мощной теории мотивации. Наслаждайся чтением!

Что такое иерархия потребностей Маслоу? Определение

Что мотивирует людей, каковы их мотивы, чтобы они хорошо выполняли свою работу, и как их можно побудить работать еще лучше?

Чтобы лучше понять этот процесс, психолог Абрахам Маслоу в 1919 году разработал модель иерархии потребностей. 34 на основе эмпирических данных, в которых он описал пять различных уровней удовлетворения потребностей. Гуманистическая психология Маслоу была ориентирована на развитие личности.

Хотите неограниченный доступ без рекламы и шаблоны?

Иерархия потребностей Маслоу известна как Пирамида Маслоу или Маслоу теория человеческого поведения и до сих пор используется в корпоративном секторе, особенно в обучении менеджменту.

Потребности дефицита и потребности роста

Пять уровней этой модели пирамиды разделены на потребности дефицита и потребности роста. Первые четыре уровня — это дефицитные потребности, также известные как D-потребности. Верхний уровень пирамиды — это потребность в росте, или потребность В.

Дефицит потребностей обеспечивает мотивацию людей, когда потребности не могут быть удовлетворены. Мотивация удовлетворения этих потребностей со временем становится все сильнее. Простой пример: чем дольше у человека нет воды, тем сильнее он хочет пить.

Разработчик этой модели пирамиды Абрахам Маслоу утверждает, что люди должны сначала удовлетворить потребности дефицита, прежде чем они смогут перейти к удовлетворению своих потребностей роста. Он также заявляет, что это не вопрос «все или ничего». Кому-то не обязательно полностью удовлетворять потребность 1, прежде чем перейти к потребности 2.

Когда потребность более или менее удовлетворена, желание этой потребности исчезнет, ​​и человек постепенно сосредоточится на следующем наборе потребностей. Затем они становятся наиболее важными потребностями вместо предыдущих. Последняя категория, потребности роста, всегда будет присутствовать, независимо от того, были ли удовлетворены предыдущие потребности.

Пирамида потребностей Маслоу

Согласно Абрахаму Маслоу, люди всегда мотивированы на удовлетворение своих потребностей как дома, так и на работе. Он не делает различий по возрасту.

Он разделил человеческие потребности на пять иерархических уровней (иерархия потребностей). Он сделал предположение, что продвинутый уровень может быть достигнут только тогда, когда предыдущий уровень потребностей удовлетворен. Когда люди не удовлетворяют свои потребности, могут возникнуть психические заболевания.

Рисунок 1. Иерархия пирамиды потребностей Маслоу с примерами.

Согласно Абрахаму Маслоу невозможно пропустить уровень Иерархии Потребностей. Вот почему важно восполнить потребность, которая была пропущена или потеряна позднее.

Нижний уровень иерархии потребностей Маслоу — это основание пирамиды. Здесь начинается модель потребностей. Эти основные потребности применимы ко всем. Чем выше уровень в иерархии потребностей Маслоу, тем сложнее становится удовлетворить потребности.

1. Физиологические потребности

К ним относятся самые основные потребности, жизненно важные для выживания, такие как потребность в еде, воде и сне ( Первичные потребности ).

Без удовлетворения этих основных потребностей люди не могут нормально функционировать и могут заболеть. Переход к работе: заработная плата покрывает большинство этих основных потребностей (еда и питье).

2. Потребности в безопасности

Каждый человек хочет безопасности, безопасности и стабильности ( Вторичные потребности ). Это также может быть переведено в мир, порядок и здоровье.

К этой категории потребностей также относится безопасность крыши над головой. Если вы переходите на работу: постоянная работа, например, долгосрочный контракт, обеспечивает стабильность и безопасность в долгосрочной перспективе. Это обеспечивает безопасность в отношении жилья и обеспечения семьи.

3. Принадлежности

Люди — социальные существа и нуждаются в социальных контактах. Они хотят принадлежать к группе. Дружба, принятие, любовь и принадлежность, забота о других людях и близость являются важными потребностями. Переход на работу: сотрудник будет тратить время на социальные контакты на рабочем месте и быть лояльным к коллегам только тогда, когда ему будет предоставлена ​​гарантия долгосрочного контракта. Сотрудник теперь чувствует, что он больше является частью группы.

4. Уважение

Вложив средства в социальные контакты, люди нуждаются в уважении и признании того, что они делают ( Потребность в признании ). В этом решающее значение имеет самоуважение. Только когда эти потребности будут удовлетворены, они будут нуждаться в уважении, признании и уважении со стороны других людей.

Переход на работу: Работодатель имеет мотиватор с данной категорией потребностей. Помимо высоты заработной платы, есть и другие факторы, которые могут мотивировать работника. В результате комплименты, доверие и автономия становятся важными мотиваторами для сотрудника.

5. Самореализация

Благодаря полному развитию определенных качеств эта категория потребностей будет возрастать ( Потребности в разработке ). Это может происходить по-разному; от прохождения курса или вечерних занятий до занятия хобби. Переход на рабочее место: здесь тоже можно найти мотиваторы.

Некоторые сотрудники получают дополнительные стимулы, если им разрешают проходить определенные курсы или учиться. Поощрение и благодарность за выполнение добровольной работы в виде субсидии или предоставления свободного времени относятся к этой категории. Даже когда все потребности в пирамиде удовлетворены, люди не будут удовлетворены.

Согласно Абрахаму Маслоу, у людей всегда будет стремление развиваться и гнаться за новыми потребностями, чтобы быть лучше в том, в чем они хороши.

Лучший спортсмен хочет выступать еще лучше, художник хочет вкладывать больше души в свою работу, а менеджер хочет иметь еще большую компанию. Эту потребность также называют самоактуализацией.

Развитие потребности в саморазвитии пирамиды Маслоу

Маслоу утверждает, что люди, достигшие потребности в самоактуализации, увидели, что все предыдущие, такие как физиологические потребности, потребности в безопасности и т. д., удовлетворены. Самоактуализацию также называют самореализацией или самоактуализацией.

Этот термин относится к потребности в личностном росте, которая сохраняется на протяжении всей жизни. Таким образом, по Маслоу, человек всегда развивается, а не статичен.

Поскольку каждый человек уникален, самореализация ведет людей в разных направлениях. Для кого-то это искусство или литература. Для других это спорт, карьера или что-то еще.

Согласно Маслоу, самоактуализация может быть измерена пиковыми переживаниями. Это чувства эйфории, радости и удивления, которые испытывают люди, когда познают мир по максимуму.

Хотя в принципе каждый способен к самореализации, большинство людей полностью раскрывают свой потенциал только в ограниченной степени. Только два процента людей, подсчитал Маслоу.

Маслоу определил пятнадцать характеристик людей, которые достигли этого потенциала. Среди этих людей были Авраам Линкольн и Альберт Эйнштейн. Особенности:

1. Терпеть неопределенность и эффективно воспринимать реальность
2. Принимать себя и других
3. Спонтанны в мыслях и действиях
4. Ориентированы на проблемы
5. Необычное чувство юмора
6. Взгляни на жизнь объективно
7. Креативны
8. Нестандартное мышление
9. Заботятся о благополучии людей
10. Способны интенсивно переживать жизнь
11. Создайте глубокие отношения всего с несколькими людьми
12. Иметь много пиковых переживаний
13. Требуется конфиденциальность
14. Продемократичны

Наличие строгих моральных и этических норм

Критические комментарии к иерархии потребностей

Сегодня иерархия потребностей Маслоу подвергается резкой критике со стороны ученых. Бывают ситуации, когда невозможно обосновать идею о том, что эти потребности имеют место в иерархическом порядке.

Есть люди, которые, несмотря на очень тяжелые обстоятельства, вполне способны удовлетворить свои социальные потребности и способны добиваться признания. Кроме того, различные потребности могут сливаться друг с другом и могут варьироваться от ситуации к ситуации.

На рабочем месте именно молодые сотрудники нуждаются в социальных контактах, в то время как их старшие коллеги хотят признания своих достижений. В качестве третьего критического комментария можно сказать, что иерархия потребностей Маслоу довольно статична. Потребности сотрудников меняются и зависят от времени, ситуации, опыта и сравнения себя с другими.

Наконец, Клейтон Альдерфер утверждает в своей теории мотивации ERG, что люди могут регрессировать к потребностям более низкого уровня, несмотря на то, что эти потребности уже удовлетворены.

Попробуйте нас бесплатно и получите неограниченный доступ к более чем 1000 статей!

Теперь ваша очередь

Что вы думаете? Применима ли теория иерархии потребностей Маслоу в современном мире? Вы признаете практическое объяснение или у вас есть дополнительные предложения? Каковы ваши факторы успеха для мотивации?

Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.

Дополнительная информация

1. Гибсон, Ф.К. и Тизли, CE (1973). Гуманистическая модель организационной мотивации: обзор поддержки исследований. Обзор государственного управления 33, вып. 1 (февраль 1973 г.): 89–96.
2. Маслоу, А. Х. (2013). Теория мотивации человека . ООО «Старт Паблишинг».
3. Маслоу, А. Х., Фрагер, Р., и Фадиман, Дж. (1970). Мотивация и личность (Том 2). Харпер и Роу.
4. Вахба, М. и Бридуэлл, Л. (1976). Переосмысление Маслоу: обзор исследований теории иерархии потребностей . Организационное поведение и деятельность человека 15, вып. 2: 212-240.

Как цитировать эту статью:
Mulder, P. (2012). Иерархия потребностей Маслоу: примеры, пирамида и теория . Получено [указать дату] с сайта Toolshero: https://www.toolshero.com/psychology/hierarchy-of-needs-maslow/

Опубликовано: 01.13.2012 | Последнее обновление: 26.