Субординация на Работе [Принципы Соблюдения и Нарушение по ТК]
Субординация: понятие, виды
Термин «субординация» означает систему отношений, построенную по иерархическому принципу и направленную на установление дистанции между людьми, причем необязательно на службе. Подобная модель поведения характерна для семей, где отец и мать обладают непререкаемым авторитетом, а дети и внуки обязаны прислушиваться к мнению старших. В общинах, группах по интересам также применимо данное понятие. В контексте рабочего взаимодействия субординация бывает горизонтальной (участники – коллеги) и вертикальной (руководство – персонал).
Правила субординации на работе устанавливаются в зависимости от двух факторов: стиля управления и принятой корпоративной культуры.
Субординация не всегда подразумевает беспрекословное подчинение, хотя в переводе с латинского значение у слова «subordinatio» как раз такое. Например, в организациях «бирюзового» уровня нет строгой иерархии.
Сотрудники свободны в выражении мнений, продвижении идей, нередко могут обращаться к фаундерам на «ты». В отличие от «красных» компаний, где вертикаль власти, цензура довольно жесткие. Однако некая грань в отношениях между членами команды и начальством в «бирюзовой» фирме все же существует, без этого нормальное функционирование бизнес-процессов просто невозможно.
Субординация это простыми словами на работе:
- дистанция;
- модель поведения;
- проявление делового этикета.
Соблюдать субординацию – значит проявлять уважение к коллегам, подчиненным, руководителю. Такой подход позволяет сохранить деловые отношения в коллективе, избежать недопонимания, ненужных разговоров. Чтобы данная модель поведения работала на 100%, грамотный менеджер должен выстроить взаимодействие в команде по правилам иерархии. Тогда сотрудники будут понимать зону ответственности, функциональные обязанности и знать, к кому обратиться за помощью.
Субординация между руководителем и подчиненным
Эту ветвь стоит рассматривать с разных сторон, так как в исходных данных у нас два человека с разными служебными ролями.
Но проблемы с соблюдением профессиональной дистанции встречаются в обоих случаях.
Начальник и сотрудник
По мере развития лидерских качеств и укрепления управленческой позиции к каждому менеджеру приходит понимание, кто составляет его окружение. Он узнает о союзниках, которые поддерживают все начинания и помогают в достижении целей, конкурентах и недоброжелателях, которые при удобной возможности вставляют палки в колеса, и «нейтральных» людях, не влияющих на становление карьеры.
Хотите быть уверены в своих сотрудниках?
Используйте тесты при приеме на работу для определения их личных качеств и профессионального потенциала.
Попробовать
С годами управленцы становятся осторожнее и не допускают неформальных отношений с подчиненными. Некоторые опытные руководители все же способны умело вести «двойную игру»: соблюдать профессиональную дистанцию на работе и поддерживать дружеские отношения вне офиса. Но это, скорее, исключение.
Риск открытых приятельских отношений между менеджером и подчиненным кроется в следующем:
- Начальнику сложно принять объективное решение, касающееся увольнения.
Представим, что сотрудник допустил грубую ошибку. Если закрыть на это глаза, коллектив не поймет, уровень доверия к руководству упадет. Если расторгнуть договор, дружба с данным человеком прекратится. Жестокий выбор, но от него порой зависит судьба бизнеса. - Команда всегда чувствует «особое» отношение босса к отдельному сотруднику. Повышение оклада, премия, карьерный рост, путевки – в коллективе такие бонусы будут списываться на близость к начальству, даже если человек действительно заработал все честным трудом.
Представим, что сотрудник допустил грубую ошибку. Если закрыть на это глаза, коллектив не поймет, уровень доверия к руководству упадет. Если расторгнуть договор, дружба с данным человеком прекратится. Жестокий выбор, но от него порой зависит судьба бизнеса.Ситуация усугубляется, если руководитель и подчиненный являются представителями противоположного пола. Такие отношения могут быть даже трактованы в коллективе как интимные.
Что делать? Руководителю следует научиться чувствовать атмосферу, которая царит в коллективе. Также важно знать сильные и слабые стороны сотрудников, их потенциал. Не забывать хвалить специалистов за профессиональные успехи. Однозначно не допускать хамского, унизительного поведения по отношению к подчиненным.
А если субординация в коллективе нарушается, применять другие методы воздействия. О них мы расскажем позже.
Сотрудник и начальник
Правила взаимодействия подчиненных с начальником определяются корпоративной этикой и стилем управления, который выбран директором. В государственных организациях часто можно встретить авторитарные методы руководства. В качестве примера рассмотрим три структуры и поясним, что значит субординация на каждом месте работы.
Полиция
Согласно Закону о Полиции РФ, сотрудник не имеет права «идти через голову» – обращаться по служебным вопросам к прямому начальнику, не поставив в известность непосредственного руководителя. Полицейский может быть привлечен к дисциплинарной ответственности как за неверное действие, так и за бездействие. Это четко прописано в указанном выше Законе. ТК РФ в данном случае бессилен.
Центральная больница
В медицине большая роль отводится вопросам медицинской этики и деонтологии. Здесь есть неофициальное четкое разграничение, кто, к кому, в каких случаях и как может обращаться.
Совершенно неприемлемо, когда младший и средний медицинский персонал идет уточнять рабочие моменты к главному врачу или заведующему отделением. Считается, что по всем вопросам санитару следует обращаться в первую очередь к медсестре. Медсестре – к старшей медсестре. Старшей – к главной и т.д.
Школа
Педагогический коллектив по своему определению должен являться образцом добропорядочности, примером того, как выстраиваются идеальные служебные отношения. В образовательной среде принято, что молодые учителя просят помощи у наставников (опытных педагогов) и заведующего учебной частью. Директор школы – управленец, в компетенции которого входит решение разного рода задач (административных, хозяйственных, кадровых и др.), отвлекать его считается нарушением делового этикета. Тем более, недопустимо без ведома начальника обращаться в структуры выше рангом (Управление образования, Министерство).
Вне зависимости от того, где работает сотрудник, и какой стиль управления выбран его руководителем, в отношениях с боссом он должен придерживаться правил хорошего тона:
- Не критиковать, не обсуждать действия начальника за его спиной.
- Не подрывать авторитет, не бежать по каждому вопросу к вышестоящему руководству.
- Не настраивать коллектив против директора.
- Быть вежливым.
- Всегда уточнять, может ли начальник уделить время.
- Беспокоить в неслужебное время только при наступлении форс-мажорных обстоятельств.
Как выстраивать общение: на «вы» или на «ты» – вопрос внутренней культуры. Лучше начать с «вы». Здесь сразу требуется уточнить, как именно обращаться: по имени или по имени и отчеству.
Субординация между сотрудниками
Продуктивность работы возрастает, когда отношения в команде построены на взаимоуважении и доброжелательности. Это не значит, что можно поднимать в процессе беседы любую тему и «тыкать» друг другу. Даже если в организации принят неформальный стиль общения, поддерживать дистанцию все равно необходимо.
Субординация в коллективе выстраивается в зависимости от возраста, пола и квалификации сотрудников. Мужчинам следует быть с женщинами учтивыми, не соперничать, не позволять фамильярностей.
Уважать мнение старших – это правило знакомо с детства каждому, и на работе оно тоже действует. Новичкам лучше прислушиваться к мнению опытных коллег и не отстаивать до хрипоты свою точку зрения.
Если положение коллег абсолютно равнозначно, что встречается крайне редко, сотрудники просто не должны забывать элементарные правила приличия. Никаких оскорблений, обсуждений личной жизни, сплетен.
Нарушение субординации: предпосылки и последствия
Хотя в Трудовом кодексе нет регламентации, как должны выстраиваться отношения между руководителем и подчиненными, человека, нарушившего субординацию, все-таки может ждать наказание. Когда профессиональную дистанцию нарушает начальник, он рискует своей репутацией. Это дорогого стоит, ведь речь идет о судьбе бизнеса. Когда виноват сотрудник, работодатель вправе повлиять на него, руководствуясь положениями статьи 192 ТК РФ.
Нарушение субординации нельзя прописать в качестве причины при вынесении дисциплинарного взыскания.
Здесь важно, как проявляется неуважительное поведение. Допустим, сотрудник систематически опаздывает на работу и игнорирует замечания начальника отдела. Тогда непосредственный руководитель составляет докладную записку на имя директора либо акт.
Опоздание по неуважительной причине квалифицируется как дисциплинарный поступок, а это уже повод для вынесения замечания.
Если работник нарушает устав или положения иных внутренних документов, тогда можно наказать за нарушение трудовой дисциплины, опираясь на конкретные пункты НПА. Как бороться с «токсичными» сотрудниками, смотрите в этой статье.
Не забывайте, что срок привлечения к дисциплинарной ответственности составляет один месяц со дня обнаружения нарушения, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения профсоюзной организации. Кроме того, перед вынесением взыскания убедитесь, что сотрудник был письменно ознакомлен с должностной инструкцией и другими НПА.
Вывод
Субординация – негласный регламент взаимодействия в коллективе.
О ней должны помнить как сотрудники, так и руководители. Неважно, какого стиля управления придерживается начальник – авторитарного, демократического – основу «здоровых» отношений составляют уважение и порядочность. Несоблюдение субординации на работе чревато серьезными последствиями для бизнеса. Поэтому профессиональная дистанция необходима даже когда компания только выходит на рынок.
2.5.6. Принцип субординации (соподчинения).
Основная тенденция в эволюции нервной системы проявляется в сосредоточении функций регуляции и координации в высших отделах ЦНС — цефализация функций нервной системы. В ЦНС имеются иерархические взаимоотношения — высшим центром регуляции является кора больших полушарий, базальные ганглии, средний, продолговатый и спинной мозг подчиняются ее командам. 2.5.7. Принцип компенсации функций.
ЦНС обладает
огромной компенсаторной способностью,
т.е. может восстанавливать некоторые
функции даже после разрушения значительной
части нейронов, образующих нервный
центр (пластичность нервных центров).
При повреждении отдельных центров их
функции могут перейти к другим структурам
мозга, что осуществляется при обязательном
участии коры больших полушарий. У
животных, которым после восстановления
утраченных функций удаляли кору, вновь
происходила их утрата.
2.6.Торможение в цнс
Усиление активности органа или отдела ЦНС называется возбуждением. Снижение активности (когда нейрон не способен к выработке нервных импульсов) называется торможением. Интегративные функции нервных центров обеспечиваются специфическими закономерностями во взаимодействии возбудительного и тормозного процессов, причем торможение часто играет ведущую роль в достижении координированной деятельности центральной нервной системы. Центральное торможение представляет собой особый нервный процесс, вызываемый возбуждением и проявляющийся в подавлений другого возбуждения.
Торможение всегда
возникает как следствие возбуждения.
Торможение в ЦНС открыл И.М.Сеченов
(1863). В опыте на таламической лягушке он
определял латентное время сгибательного
рефлекса при погружении задней конечности
в слабый раствор серной кислоты.
Было
показано, что время рефлекса значительно
увеличивается, вплоть до полного
прекращения рефлекса, если на зрительный
бугор предварительно положить кристаллик
поваренной соли. Открытие И.М.Сеченова
послужило толчком для дальнейших
исследований торможения в ЦНС.
Различают первичное торможение,
являющееся результатом активации особых
тормозящих структур, действующих на
возбудимую клетку и вызывающих в ней
торможение как первичный процесс без
предварительного возбуждения, и вторичное торможение, возникающее
в клетке без действия на нее специфических
тормозящих структур, а как следствие
ее возбуждения, т.е. вторично. К первичному
торможению относятся постсинаптическое
торможение и пресинаптическое
(разновидностью постсинатического
являются возвратное и латеральное
торможение), к вторичному — пессимальное
и торможение вслед за возбуждением.
2.6.1.Постсинаптическое торможение
Этот вид торможения
открыл Д.Экклс (1952) при регистрации
потенциалов мотонейронов спинного
мозга у кошки во время раздражения
мышечных афферентов группы 1а.
Механизм
постсинаптического торможения.
Возбудимость клетки от ТПСП
(гиперполяризационного постсинаптического
потенциала) уменьшается, потому что
мембранный потенциал возрастает, а
критический уровень деполяризации
(КУД) остается на прежнем уровне. ТПСП
возникает под влиянием и аминокислоты
глицина, и ГАМК — гамма-аминомасляной
кислоты. В спинном мозге глицин выделяется
особыми тормозными клетками (клетки
Реншоу) в синапсах, образуемых этими
клетками на мембране нейрона-мишени.
Действуя на ионотропный рецептор
постсинаптической мембраны, глицин
увеличивает ее проницаемость для СL,
при этом СL поступает в
клетку согласно концентрационному
градиенту вопреки электрическому
градиенту, в результате чего развивается
гиперполяризация.
Виды постсинаптического торможения
В основе классификации постсинаптического торможения лежит путь, по которому тормозная клетка вовлекается в ответную реакцию.
Прямое (афферентное, поступательное) торможение — возникает когда тормозная клетка получает импульсы от афферентного нейрона или от вышележащих отделов центральной нервной системы (рис. 3.13.).Такая разновидность торможения обеспечивает реципрокную иннервацию мышц-антагонистов и исключает несовместимые реакции.
Рис.2.11.
Возвратное
(эфферентное) торможение — клетки
Реншоу получают импульсы по коллатералям
аксона эфферентного нейрона. Эфферентный
нейрон образует аксон, который иннервирует
скелетные мышцы. От этого аксона отходит
ответвление, которое образует синапс
на клетке Реншоу.
Клетка Реншоу тормозит
нейрон от которого получает нервный
импульс(рис 2.).этот вид торможения
предотвращает избыточное возбуждение
нейронов и способствует ритмическому
сокращению и расслаблению мышц, например,
при ходьбе. Паралельное торможение
(рис. 1. ) играет ту же роль, что и
возвратное. Латеральное торможение
(рис 3.) способствует формированию
контрастного изображения, ограничивая
поток импульсов, поступающих на периферию
возбужденного нейрона. Этот вид торможения
имеет большое значение в афферентных
системах. Постсинаптическое торможение
широко представлено в различных
отделах ЦНС: в частности, глицин —
медиатор постсинаптического
торможения, кроме клеток Реншоу, обнаружен
в стволе мозга. ГАМК-рецепторы найдены
на нейронах гиппокампа, мозжечка,
гипоталамуса, коры большого мозга,
аксонах первичных афферентных клеток.
Принцип подчинения — Математическая энциклопедия
Одна из форм принципа Линделёфа, использующая понятие подчинения функций. Пусть $ \omega ( x) $
любая функция, регулярная в круге $ | г | < 1 $
и удовлетворяющие условиям $ \omega ( 0) = 0 $,
$ | \омега (г) | < 1 $
в $ | г | < 1 $;
пусть $F(z)$
— мероморфная функция в $ | г | < 1 $.
Если функция $ f( z) $
имеет вид $ f( z) = F( \omega ( z)) $,
тогда $f(z)$
называется подчиненной функции $ F( z) $
в диске $ | г | < 1 $,
а $F(z)$
называется подчиненной функцией. Это отношение подчинения обозначается $ f( z) \prec F( z) $.
В простейшем случае, когда $ F( z) $
— однолистная функция в $ | г | < 1 $,
это соотношение просто означает, что $ f( 0) = F( 0) $
и что $ f( z) $
не принимает никаких значений в круге $ | г | < 1 $
которые туда не берут $ F( z) $.
Применяются следующие основные теоремы.
- 1 Теорема 1.
- 2 Теорема 2.
- 3 Теорема 3.
- 3.1 Каталожные номера
- 3.2 Комментарии
- 3.3 Ссылки
Теорема 1.
Пусть функция $ w = F( z) $
мероморфна в круге $ | г | < 1 $
и отобразим его на римановой поверхности $G(F)$.
Пусть $G_{r}(F)$
быть частью $ G( F ) $
соответствующий $ | г | \leq г $,
$ г < 1 $.
Если $ f( z) \prec F( z) $,
то значения $ f( z) $
в $ | г | \leq г $(
при аналитическом продолжении из $ f( 0) = F( 0) $)
лежат в $G_{r}(F)$,
и граничные точки в $G_{r}(F)$
получаются только при $ f( z) = F( \epsilon z) $,
$ | \эпсилон | = 1 $[2].
9{2} $,
$ m = 1, 2 \dots $[2].
Общая теория подчинения полезна при рассмотрении набора значений, принимаемых или производимых аналитической функцией. Отношение подчинения можно использовать двумя способами. Во-первых, можно начать с заданной функции $ F( z) $
и исследуем поведение всех $ f( z) $
подчиняется $F(z)$.
Если $F(z)$
полностью известна, то область $G_{r}(F)$
в котором значения $ f( z) $
также известна (теорема 1) и верхняя граница интегральных средних $ M _ \gamma ( r, f ) $(
Теорема 2). Если также $ F( z) $
регулярна при $z = 0$,
существуют верхние оценки для коэффициентов $ f( z) $(
Теорема 3). Во-вторых, можно рассмотреть функцию $ f( z) $
мероморфный в круге $ | г | < 1 $
и из свойств которого следует, что она не может быть подчинена заданной функции $ F( z) $
в $ | г | < 1 $.
Если здесь $F(z)$,
например, однолистно, то $ f( z) $
обязательно принимает значения вне $ G( F ) $
в $ | г | < 1 $.
Эти идеи использования отношения подчинения иллюстрируют принцип подчинения и могут быть распространены на многосвязные области [3].
Литература
| [1] | Дж. Э. Литтлвуд, «О неравенствах в теории функций» Proc. Лонд. Мат. соц. (2) , 23 (1925) стр. 481–519 |
| [2] | Рогозинский В., «О подчиненных функциях» Proc. Кембридж Филос. соц. , 35 (1939) с. 1–26 |
| [3] | Ю.В. Аленицын, «Обобщение принципа подчинения на многосвязные области» Труд Мат. Инст. Стеклов. , 60 (1961) стр. 5–21 (на русском языке) |
| [4] | W. Rogosinski, Schr. К. Гелерт. Гезельш. Натурвисс. Кл. , 8 : 1 (1931) стр. 1–31 |
| [5] | В. Рогосински, «Об одной теореме Бибербаха – Эйленберга» Дж. Лонд. Мат. соц. , 14 : 53 (1939) стр. 4–11 |
| [6] | Рогозинский В. , «О коэффициентах подчиненных функций» Проц. Лондонская математика. соц. , 48 (1943), стр. 48–82 |
| [7] | Дж. Э. Литтлвуд, «Лекции по теории функций», Oxford Univ. Пресс (1944) |
| [8] | Г.М. Голузин, «Геометрическая теория функций комплексного переменного», пер. Мат. моногр. , 26 , амер. Мат. соц. (1969) (Перевод с русского) |
Комментарии
Литература
| [a1] | P.L. Дюрен, «Теория пространств», акад. Press (1970) |
Как процитировать эту запись:
Принцип подчинения. Математическая энциклопедия. URL: http://encyclopediaofmath.org/index.php?title=Submination_principle&oldid=48897
Эта статья адаптирована из оригинальной статьи Ю.Е. Аленицын (создатель), опубликованный в Математической энциклопедии — ISBN 140200609.
8. См. исходную статью
Принцип подчинения — Математическая энциклопедия
Одна из форм принципа Линделёфа, использующая понятие подчинения функций. Пусть $ \omega ( x) $
любая функция, регулярная в круге $ | г | < 1 $
и удовлетворяющие условиям $ \omega ( 0) = 0 $,
$ | \омега (г) | < 1 $
в $ | г | < 1 $;
пусть $F(z)$
— мероморфная функция в $ | г | < 1 $.
Если функция $ f( z) $
имеет вид $ f( z) = F( \omega ( z)) $,
тогда $f(z)$
называется подчиненной функции $ F( z) $
в диске $ | г | < 1 $,
а $F(z)$
называется подчиненной функцией. Это отношение подчинения обозначается $ f( z) \prec F( z) $.
В простейшем случае, когда $ F( z) $
— однолистная функция в $ | г | < 1 $,
это соотношение просто означает, что $ f( 0) = F( 0) $
и что $ f( z) $
не принимает никаких значений в круге $ | г | < 1 $
которые туда не берут $ F( z) $.
Применяются следующие основные теоремы.
- 1 Теорема 1.
- 2 Теорема 2.
- 3 Теорема 3.
- 3.1 Каталожные номера
- 3. 2 Комментарии
- 3.3 Ссылки
2 КомментарииТеорема 1.
Пусть функция $ w = F( z) $ мероморфна в круге $ | г | < 1 $ и отобразим его на римановой поверхности $G(F)$. Пусть $G_{r}(F)$ быть частью $ G( F ) $ соответствующий $ | г | \leq г $, $ г < 1 $. Если $ f( z) \prec F( z) $, то значения $ f( z) $ в $ | г | \leq г $( при аналитическом продолжении из $ f( 0) = F( 0) $) лежат в $G_{r}(F)$, и граничные точки в $G_{r}(F)$ получаются только при $ f( z) = F( \epsilon z) $, $ | \эпсилон | = 1 $[2]. 9{2} $, $ m = 1, 2 \dots $[2].
Общая теория подчинения полезна при рассмотрении набора значений, принимаемых или производимых аналитической функцией. Отношение подчинения можно использовать двумя способами. Во-первых, можно начать с заданной функции $ F( z) $
и исследуем поведение всех $ f( z) $
подчиняется $F(z)$.
Если $F(z)$
полностью известна, то область $G_{r}(F)$
в котором значения $ f( z) $
также известна (теорема 1) и верхняя граница интегральных средних $ M _ \gamma ( r, f ) $(
Теорема 2).
Если также $ F( z) $
регулярна при $z = 0$,
существуют верхние оценки для коэффициентов $ f( z) $(
Теорема 3). Во-вторых, можно рассмотреть функцию $ f( z) $
мероморфный в круге $ | г | < 1 $
и из свойств которого следует, что она не может быть подчинена заданной функции $ F( z) $
в $ | г | < 1 $.
Если здесь $F(z)$,
например, однолистно, то $ f( z) $
обязательно принимает значения вне $ G( F ) $
в $ | г | < 1 $.
Эти идеи использования отношения подчинения иллюстрируют принцип подчинения и могут быть распространены на многосвязные области [3].
Литература
| [1] | Дж. Э. Литтлвуд, «О неравенствах в теории функций» Proc. Лонд. Мат. соц. (2) , 23 (1925) стр. 481–519 |
| [2] | Рогозинский В., «О подчиненных функциях» Proc. Кембридж Филос. соц. , 35 (1939) с. 1–26 |
| [3] | Ю.В. Аленицын, «Обобщение принципа подчинения на многосвязные области» Труд Мат. Инст. Стеклов. , 60 (1961) стр. 5–21 (на русском языке) |
| [4] | W. Rogosinski, Schr. К. Гелерт. Гезельш. Натурвисс. Кл. , 8 : 1 (1931) стр. 1–31 |
| [5] | В. Рогосински, «Об одной теореме Бибербаха – Эйленберга» Дж. Лонд. Мат. соц. , 14 : 53 (1939) стр. 4–11 |
| [6] | Рогозинский В., «О коэффициентах подчиненных функций» Проц. Лондонская математика. соц. , 48 (1943), стр. 48–82 |
| [7] | Дж. Э. Литтлвуд, «Лекции по теории функций», Oxford Univ. Пресс (1944) |
| [8] | Г.М. Голузин, «Геометрическая теория функций комплексного переменного», пер. Мат. моногр. , 26 , амер. About the Author Related Posts |