Зачем нарушать принцип бритвы Оккама?
11 октября 2017
Юридический рынок
Идея упорядочить деятельность представителей в российских судах уже давно назрела и даже перезрела. Разговоры и дискуссии ведутся непрерывно на протяжении последних десяти лет, но, как писал классик, воз и ныне там. Ситуация, когда любой человек, в том числе некомпетентный и не отвечающий даже минимальным стандартам, может выдавать себя за профессионального представителя и вести дела наших сограждан в суде, абсолютно неприемлема. Своими непрофессиональными, а часто и аморальными действиями такие лица подрывают у населения доверие не только и не столько к юридической профессии, сколько к правосудию. Они, естественно, не признаются клиентам, что неудачный результат – это следствие их непрофессионализма, предпочитая перекладывать с больной головы на здоровую и обвиняя во всем суд. Но факт, что изменения назрели, вовсе не означает, что реформа должна реализовываться в режиме «из огня да в полымя».
При проведении изменений необходимо руководствоваться главной задачей – повышением гарантии оказания гражданам и организациям квалифицированной правовой помощи, о чем, кстати, сказано в Конституции РФ. Следовательно, должен существовать примат интересов частных лиц, но во внимание должны быть приняты и интересы юридического сообщества, которое эту помощь оказывает.
Идею аккредитации, которую будет осуществлять общественная организация, я категорически не разделяю по ряду причин.
Во-первых, диплома о наличии высшего образования должно быть достаточно для того, чтобы человек считался юристом. Я, как работодатель и преподаватель вуза с 14-летним стажем, отдаю себе отчет в том, что качество подготовки выпускников различных вузов сильно отличается и порой является запредельно низким, но это не означает, что диплом должен быть дезавуирован. Можно подумать, у нас только юристов плохо обучают! Ни одно государство, ни одно общество не может существовать со стартовой презумпцией того, что диплом о высшем образовании ничего не значит.
Во-вторых, если и требовать от юриста-представителя повышенных стандартов и уровня компетенции (а это правильно и соответствует мировой практике; может, не прямо сейчас, а как второй этап реформы), то зачем нарушать принцип бритвы Оккама и плодить сущности без необходимости? В России, слава богу, уже существует и развивается (хотя мог бы развиваться и быстрее, и лучше) институт адвокатуры. Он создан не вчера, имеет четкую, понятную структуру, региональное представительство на территории всей нашей необъятной Родины, стандарты профессионального и этического поведения, огромную дисциплинарную практику, наработанные процедуры приема в свои члены и наказания, включая полное изгнание из своих рядов. Имеет все, что должно быть у такого института, как адвокатура.
Заранее согласен с мнением многих юристов и неюристов о том, что адвокатуру надо улучшать как организационно, так и по численному составу. Являясь членом Совета АП г. Москвы, не понаслышке знаю обо всех проблемах адвокатуры, причем изнутри.
Часто сердце кровью обливается и сжимаются кулаки, когда рассматриваешь очередное дисциплинарное производство в отношении «адвоката», про которого В.В. Маяковский писал: «Я такого не хочу даже вставить в книжку». Но Москва не сразу строилась. Могу ответственно заявить, что адвокатура безжалостно, каленым железом выжигает из своих рядов лиц, которые не должны быть допущены до граждан, нуждающихся в правовой помощи.
Появление же новой общественной организации, которой будет дано монопольное, уникальное право, по сути, допуска к судебному представительству, сразу вызывает много вопросов. И первый из них: «А судьи кто?» Ведь для того чтобы аттестовать, надо иметь право, причем не только юридическое, но и фактическое. Если угодно – моральное. Вводить заградительный механизм по отношению к иностранным компаниям бессмысленно, так как большая часть юристов, работающих в этих компаниях (особенно в судебной практике), уже давно являются и россиянами – по гражданству, и адвокатами – по статусу.
Также рано или поздно может возникнуть вопрос о необходимости такой аккредитации для российских юристов-неадвокатов – хотя бы в целях соблюдения правила равенства. По мнению экспертов, в России в настоящий момент, помимо 80 тысяч адвокатов, практикуют в судах около 250 тысяч юристов. Аттестовать такое количество людей крайне затруднительно, особенно с учетом того, что они размещены неравномерно, но повсеместно.
В связи с вышесказанным я могу поддержать законодательную инициативу только в той части, в которой говорится о том, что представителем в суде может быть любой юрист, т.е. тот, у кого есть диплом о высшем юридическом образовании. В остальной части инициатива не представляется мне удачной и до конца продуманной. Необходимо сделать первый шаг, сократив круг представителей до юристов, а при удачной реализации данного этапа перейти к следующему – уравнять статус и полномочия (права и обязанности) всех представителей. И вот тогда уже можно будет устанавливать стандарты и правила данного вида деятельности.
Не только бритва Оккама: 20 принципов, которые помогут принять решение
Объяснение для пятилетнего ребенка
Часто сложные формулировки и жаргон используются, чтобы скрыть непонимание.
Если вы не сможете объяснить что-то пятилетнему ребенку, тема не совсем ясна для вас. Когда кто-то предлагает вам очень сложное объяснение, вероятно, он не понимает, о чем говорит.
Правило мнений Мангера
«Я никогда не позволяю себе иметь мнение о чем-либо, пока я не знаком с аргументами другой стороны лучше, чем они», — Чарли Мангер.
Мнения формируются не так легко. Нужна подготовка, чтобы их выработать.
Бритва Талеба
Если приходится выбирать между двумя похожими вариантами, выбирайте наиболее отличающийся. Вероятнее, в него было вложено больше усилий, чем в обычное решение проблемы.
Система минимизации сожалений Безоса
Главная цель этой системы — свести к минимуму количество сожалений в жизни. Столкнувшись с трудным решением, необходимо:
- представить себя в будущем,
- оглянуться назад и проанализировать принятые решения,
- спросить себя: «Пожалею ли я о том, что не сделал этого?»,
- начать действовать.
Бритва хвастуна
По-настоящему успешные люди редко испытывают потребность хвастаться своим успехом. Если кто-то регулярно кичится своим богатством или достижениями, вероятнее всего, в реальности все не так замечательно, как на словах.
Контроль качества Стива Джобса
«Когда плотник делает красивый комод, он не приколотит сзади фанерку — пусть даже ее никто никогда не увидит, потому что комод стоит у стены. Он же все равно знает, что она там. Поэтому для задней стенки он возьмет хорошие доски. Он не успокоится, пока не доведет работу до совершенства. В любом предмете все должно гармонировать — и внешний вид, и качество», — Стив Джобс.
Гордитесь ли вы своей работой, с каких бы углов ее не рассматривали? Если это не так — продолжайте совершенствоваться.
Правило ям Баффета
«Если вы внезапно очутились в яме, первое, что надо сделать — это перестать копать», — Уоррен Баффет.
Если что-то не работает, перестройте курс и попробуйте что-нибудь другое.
Когда вы понимаете, что находитесь на дне ямы, перестаньте копать и вылезайте из нее.
Бритва для анализа безумной идеи от Пола Грэма
Если кто-то предлагает безумную идею, спросите себя:
- Этот человека владеет экспертизой в данной области?
- Благоразумен ли он?
Если ответы на оба вопроса оказались утвердительными, отнеситесь к этой идее серьезно.
Круг компетентности
Будьте строги в определении границ своей компетентности. Когда вам предстоит принять серьезное решение, спросите себя, достаточно ли у вас знаний и опыта для этого?
Утиный тест
Если нечто похоже на утку, плавает как утка и крякает как утка, то, вероятнее всего, это и есть утка. Мы можем многое понять о человеке, наблюдая за его привычным поведением.
Сочная подача Баффета
«Необязательно бить со всей силы — можно просто дождаться своей очереди», — Уоррен Баффет.
Дело не в количестве, а в качестве. Сбавьте скорость и сосредоточьтесь на том, чтобы подача была лучшей.
Бритва Оккама
Самое простое объяснение часто оказывается лучшим. Красота в простоте.
Бритва репутации Баффета
«Требуется 20 лет, чтобы создать репутацию, и 5 минут, чтобы ее разрушить», — Уоррен Баффет.
Запомните эту цитату и действуйте соответствующе. Именно от вас зависит ваша судьба.
Бритва Хэнлона
Никогда не приписывайте злому умыслу то, что можно объяснить глупостью.
Анализируя чьи-то действия, не стоит думать о негативном намерении, если поступок можно объяснить иначе: иными взглядами, некомпетентностью или незнанием.
Бритва Макиавелли
Видоизмененная бритва Хэнлона: никогда не приписывайте злому умыслу то, что можно объяснить личными интересами.
Доказательный принцип Ньютона
Если что-то не может быть доказано путем эксперимента или наблюдения, не стоит об этом спорить. Этот принцип позволит избежать бессмысленных споров и сохранить время.
Бритва Хитченса
Бездоказательные утверждения могут быть отклонены без дополнительной аргументации.
Бремя доказательства лежит на утверждающем.
Стандарт Сагана
«Чрезвычайные заявления требуют чрезвычайных доказательств», — Карл Саган
Чем безумнее заявление, тем эпатажнее должны быть и его доказательства.
Принцип чтения Наваля
«Читайте то, что любите, пока не полюбите читать», — Наваль Равикант
Не стоит читать заумные книги, которые утомляют вас. И не ставьте цели, лишь для того, чтобы потешить свое тщеславие (например, количество книг).
Матрица решений Эйзенхауэра
Столкнувшись с определенной задачей, спросите себя: «Это срочно? Это важно?»
Срочная задача — это та, что требует немедленного внимания. Важная задача — это та, что способствует достижению ваших долгосрочных целей. Внесите их в таблицу и действуйте.
Бритва Стива Джобса
«Единственный способ сделать большую работу — это полюбить то, что вы делаете. Если вы еще не поняли, что это, продолжайте искать», — Стив Джобс
Подумайте с каким чувством вы просыпаетесь перед работой — с воодушевлением или со страхом? Если вы выбрали второй вариант, то продолжайте искать свое призвание.
Карьерная бритва
Находясь в поиске работы, выбирайте ту, которая станет для вас вызовом в интеллектуальном, физическом и эмоциональном плане. Это позволит вам постоянно расти и совершенствоваться.
Источник.
Фото на обложке: Unsplash
Бритва Оккама — Теории обучения
Краткое изложение: Бритва Оккама, также известная как Закон бережливости, представляет собой философию принятия решений, которая подчеркивает рациональность простых объяснений. Если проблема имеет два возможных объяснения — простое и сложное — Бритва Оккама делает вывод, что простое объяснение, скорее всего, правильное.
Создатель: Уильям Оккам (1287-1347)
Ключевые слова: простота, закон экономии, бритва Оккама, рациональность, простые объяснения, простая гипотеза, научное исследование
Уильям Оккам был теологом и философом, специализирующимся в области логики. [i] Он потратил много времени на размышления о том, как лучше всего найти логические ответы на вопросы.
Оккам считал, что вещи можно по-настоящему узнать только через самоочевидность, опыт или Писание. В любой другой ситуации Оккам применил свою самую известную теорию — бритву Оккама. Когда что-то неизвестно и есть несколько возможных объяснений, Оккам считал, что наиболее логично и рационально выбрать более простое объяснение, потому что оно позволяет избежать проблемы с предположениями.
Бритва Оккама наиболее применима к научным и математическим контекстам. Во многих ситуациях ученым предлагается два или более возможных ответа на проблемы или природные явления, которые они изучают. Бритва Оккама делает упор на создании рабочей теории вокруг более упрощенного возможного ответа и концентрации исследований с учетом этого ответа.
Бритва Оккама часто выражается в следующем утверждении: «Не умножайте сущности без необходимости». Другими словами, делайте все как можно проще и избегайте предположений и множества переменных, насколько это возможно.
Пример бритвы Оккама
Пример бритвы Оккама часто преподают студентам-медикам.
Профессора иногда говорят своим студентам: «Когда вы слышите стук копыт, думайте о лошадях, а не о зебрах». Это утверждение было придумано доктором Теодором Вудвордом, и он использовал его, чтобы научить своих студентов искать общие медицинские диагнозы, а не редкие. При оценке симптомов пациента в первую очередь следует рассматривать более простые и распространенные диагнозы. Например, если у кого-то болит голова, диагноз скорее головная боль или мигрень, чем опухоль головного мозга. Когда люди испытывают боль в животе, они, скорее всего, страдают расстройством желудка, а не раком. Лучше всего простые объяснения.
Бритва Оккама и научные исследования
Некоторые концепции, лежащие в основе Бритвы Оккама, до сих пор проявляются в том, как ученые проводят научные исследования. Это наиболее применимо в том, как ученые создают гипотезы для научного исследования. [ii] Гипотеза – это лучшее предположение ученого о том, что, по его мнению, докажет его исследование.
Простые гипотезы легче доказать, чем сложные гипотезы. Простая гипотеза — это гипотеза, которая проверяет влияние одной переменной (независимой) на другую переменную (зависимую переменную). Всякий раз, когда к картине добавляется больше переменных, научное исследование становится более сложным, а взаимосвязь между переменными все труднее доказать. Сосредоточившись на простоте — концепции, лежащей в основе «бритвы Оккама», — ученые могут быть более точными и целенаправленными в своих исследованиях.
Ссылки
[i] Спейд, П. В. и Паначчо, К. «Уильям Оккам», Стэнфордская энциклопедия философии, (зимнее издание 2016 г.), Эдвард Н. Залта (редактор), URL =
[ii] Риш, Х. (2010). «Просто или упрощённо? Взгляд ученых на бритву Оккама». Теория, 67 , 75-90.
Бритва Оккама: принцип решения проблем для создания простых решений
Бритва Оккама (также называемая законом экономии) — одна из наиболее полезных ментальных моделей для решения проблем.
Он выступает за простоту, сосредотачиваясь на ключевых элементах проблемы, исключая маловероятные варианты и находя решения с меньшим количеством предположений.
В сериале «Менталист» Патрик Джейн играет в орла и решку со своим партнером Уэйном Ригсби и получает 20 последовательных орлов, чтобы выиграть пари. Пока Уэйн пытается раскрыть тайну, стоящую за этим, он задается вопросом, подделал ли Патрик монету, может ли он взвешивать монету с одной стороны, чтобы всегда выпадать решкой, или есть особая техника подбрасывания.
Позже Патрик рассказывает Уэйну, распутывая очередное дело — Бритва Оккама говорит: «Самое простое решение проблемы — обычно правильное». Если вам интересно, что Патрик сделал с монетой, вам не обязательно смотреть всю серию. Вы можете просто посмотреть его ниже.
Принцип бритвы Оккама использовался учеными и философами на протяжении десятилетий и сейчас как никогда актуален в высококонкурентном, быстро меняющемся мире с многочисленными технологическими достижениями.
Простота не означает игнорирования важных фактов в попытке уменьшить сложность. Требуется непредубежденность, чтобы искать лучшее решение с меньшей сложностью и меньшими предположениями, исследуя лучший способ ведения дел.
Подумайте, как Google обеспечивает поиск, как Apple разрабатывает свои продукты (iPhone и iPad). Они избавились от сложности и бесполезной информации, которая не добавляет ценности их пользователям.
Если карты Google показывают вам два пути к одному и тому же пункту назначения с примерно одинаковым расстоянием и временем, где один путь сложнее другого, какой из них вы выберете. Просто, верно?
Почему простота имеет смысл для бизнесаПривлечение новых клиентов и сохранение лояльности существующих клиентов к своему бренду является частью бизнес-стратегии каждой организации. Компании тратят огромное количество времени и денег на определение того, что заставляет клиента выбирать тот или иной бренд. Это называется «Фактор дифференциации»
Сегодня клиенты легко отвлекаются из-за когнитивной перегрузки и доступа к огромному количеству информации, доступной в их среде.
Социальные сети также играют очень важную роль в принятии решений людьми.
Таким образом, несмотря на то, что социальные сети и другие маркетинговые методы могут дать начальный толчок, чтобы заставить клиента перейти на вашу платформу, именно ценность вашего продукта и простота его доставки заставят клиента остаться.
Безболезненное взаимодействие с различными точками взаимодействия на пути клиента — вот что отличает компанию от конкурентов. Все мы знаем, что безболезненное не может быть сложным, оно должно быть простым.
При создании продукта легко придумать множество функций, предполагая, что они повышают ценность для клиента. На самом деле они могут быть источником отвлечения и причиной оттока. Понимание того, что действительно полезно, требует кражи функций, их обсуждения и отказа от тех, которые не приносят ценности и качества клиентам.
Например, для приложения электронной коммерции, чтобы занять долю времени и денег клиента, потребуется задать некоторые из следующих вопросов:
«Каковы барьеры, мешающие посетителю зарегистрироваться? Мне действительно нужна вся информация в процессе регистрации? Какую ценность эта информация добавляет мне и моему клиенту?»
«Как упростить все этапы пути клиента к покупке? Нужны ли мне все шаги? На каждом этапе, какая информация мне действительно нужна.
Как представить полезную информацию максимально простым способом?»
«Как мои клиенты могут обратиться за помощью? Нужно ли им ждать каждый раз, когда им нужна поддержка?»
Управление всем опытом работы с клиентами с использованием философии бритвы Оккама может позволить бизнесу блистать и превзойти своих конкурентов.
От Питера Друкера, одного из лучших и наиболее широко известных влиятельных мыслителей
Качество продукта или услуги — это не то, что вкладывает поставщик. Это то, что получает покупатель и за что готов платить. Продукт не является качественным, потому что его трудно изготовить и он стоит больших денег, как обычно считают производители.
Шаблоны ментальных карт
Решайте сложные проблемы, определяйте корреляции и созерцайте общую картину с помощью этих рабочих листов ментальных карт.
Узнать больше
Почему сложно просто Мы знаем, что простота привлекает. Но действительно ли мы применяем это в нашей работе? Найти классное решение проблемы несложно.
Но реальный вопрос в том, действительно ли это необходимо?
Нами движет наша интуиция, которая является продуктом нашего опыта и того, как этот опыт влияет на наши действия. При решении проблемы на нас влияют идеи, которые легко приходят нам в голову (эвристика доступности).
Затем мы выбираем решения, соответствующие этим идеям, и ищем выборочные данные, подтверждающие нашу предвзятость. Проблемы сложны, и поиск простых решений требует сознательного усилия, чтобы копнуть глубже и уступить место нашему творческому уму. Требуется избегать этих предубеждений, чтобы преодолеть сложность и найти решения, для поддержки которых не требуется слишком много строительных лесов.
Даниэль Канеман — психолог и экономист, известный своими работами в области психологии суждений, принятия решений и поведенческой экономики. В своей книге «Думай быстро и медленно» он продемонстрировал, как эвристика доступности играет важную роль в решении проблем и принятии решений посредством многочисленных экспериментов.
Применение первых принципов Прежде чем решить проблему, разложите ее на наиболее важные элементы. Он обеспечивает ментальную модель мышления и считается одним из самых мощных способов мышления и решения проблем.
Хотя может показаться, что простое легко с меньшими усилиями, на самом деле поиск простых решений проблем требует больше усилий.
Примеры применения бритвы ОккамаДавайте рассмотрим несколько примеров, чтобы понять, какую важную роль в работе играет философия бритвы Оккама:
Бритва Оккама при разработке решенийРазработчик может писать как простой, так и сложный код для достижения одного и того же результата. Тем не менее, это код с простотой, который всегда выделяется, потому что его легче читать, легко модифицировать с меньшей вероятностью ошибки и легко просматривать. Подумайте о своем процессе развертывания кода, процессе проверки кода — можно ли его упростить?
То же самое относится к выбору архитектуры и дизайна.
Сложная конструкция с большим количеством допущений не только сложна в реализации и тестировании, но и имеет больше шансов на сбой и менее ремонтопригодна. Простой дизайн, который дает те же результаты, всегда будет предпочтительнее более сложной версии, поскольку он делает меньше предположений.
Делая выбор в пользу использования определенной технологии, разработчик может найти несколько вариантов, соответствующих критериям. Может показаться заманчивым попробовать новую технологию без предварительного опыта, но более рационально использовать ту, которая имеет собственный опыт и, следовательно, проста в использовании и применении.
Бритва Оккама в интервьюДля всех, кто принимал участие в собеседованиях, согласитесь ли вы принять кандидата, который предлагает сложное решение проблемы там, где существует простое. Вероятно, да. Нет решения лучше, чем какое-то решение, по крайней мере, во время собеседования.
Что делать, если вы даете несколько подсказок, чтобы уменьшить сложность, но интервьюер не улавливает ваших подсказок и придерживается решения.
Вы бы все равно наняли человека? Возможно нет. Простота решений — очень важный аспект, который мы все оцениваем на собеседованиях.
Каждая компания внедряет несколько процессов, позволяющих сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом и добиваться успеха. Эффективность этих процессов требует простых решений, которые могут быть использованы большой группой людей.
Управление опытом сотрудников требует внимательного изучения каждого из этих процессов в вашей компании и усилий по их упрощению:
«Как вы планируете цели и доводите их до сведения своей команды?»
«Как происходит совместная работа различных групп и функций?»
«Как члены команды справляются со своими задачами?»
«Каков процесс измерения результатов?»
«Как вы передаете отзывы?»
«Как вы справляетесь с низкой производительностью?»
«Каков процесс празднования и награждения достижений?»
Принцип бритвы Оккама служит логическим инструментом для принятия простых решений и выбора простых решений вместо сложных.
