Проблема лидерства в семье: 5.8. Проблема лидерства в семье

5.8. Проблема лидерства в семье

В отечественной литературе долгое время употреб­лялся термин «глава семьи». Эта институциональная характеристика обозначала лицо, которому беспреко­словно подчинялись другие члены семьи. Обычно это муж или старший член семьи. В индустриальном об­ществе власть мужа держится в основном на общем социальном статусе, успехах в профессиональной де­ятельности и заработке. В современном обществе суп­руги, отвечая на социологическую анкету, затрудняют­ся определить, кто из них глава.

В принятии решений в семье во всех странах глав­ную роль играет материальный фактор: тот супруг, который больше зарабатывает, имеет и больше власти в семье. Поскольку заработок тем выше, чем выше квалификация, а стало быть и уровень образования, то мужчина оказывается на вершине семейной пирами­ды сразу по трем критериям: высокий образователь­ный и профессиональный статус, а также высокий доход.

У жен обычно более низкий доход, после появле­ния детей они становятся зависимыми от мужа, так как в случае развода им самим прийдется содержать семью.

Если женщина работает, это автоматически не уравнивает их шансы в семье. Отцовство имеет в обществе более высокий социальный статус. Челове­ческое общество устроено так, что принятие оконча­тельного решения ожидается от сильного пола. Своим социальным авторитетом мужья «додавливают» жен, заставляя помимо производственной выполнять также домашнюю работу.

Но у женщины есть другой способ добиться гла­венства в семье. Она действует исподволь, добиваясь ласками и нежностью всего, что ей надо от мужчины Пословица «мужчина — голова, а женщина — шея» достаточно точно отражает реальность. Жена выполня­ет функцию теневого кабинета в правительстве: хотя премьер-министр остается формальным лидером, руко­водят всем делом находящиеся за сценой «теневики». Вообще говоря, супружеская власть — весьма сложное явление. Казалось бы, она зависит от матери­альных факторов, психологические и моральные как бы отходят на второй план. На самом деле это лишь видимость. Сила любви одного партнера к другому как и степень потребности одного в другом могут сыграть решающую роль.

Ученые выяснили: тот из супругов, кто в меньшей мере заинтересован в другом, и будет доминировать в браке. Если женщина и сильнее испы­тывает потребность в любви, а чаще всего так и про­исходит, то она займет подчиненную позицию. Зави­симость жены от мужа во многом объясняется ее терпимостью к фактам насилия.

Вместе с тем женщины агрессивнее в выражении своих эмоций: где криком, где плачем, они добиваются того, что мужчина уступает просто для того, чтобы не связываться с ними. В исследованиях неоднократно выяснялось, что женщины нередко критикуют мужа в присутствии посторонних, знакомых, друзей или родственников. Имея реальную власть в семье, жены ис­пользуют ее в ущерб супружеским взаимоотношениям.

Роль женщины в принятии решений явно сегодня возрастает. Практически во всех сферах семейной жизни жена чаще, нежели муж, принимает решения. В молодых семьях решения чаще принимаются на де­мократической основе, а в семьях старшего поколения жены единолично организуют досуг. Муж принимает чаще экономические решения, а жена — за организа­цию досуга, выбор знакомых и воспитание детей.

Для женщин функция лидера — фактически допол­нительная нагрузка, которая добавляется к домашней работе и воспитанию детей. Но вот парадокс: женщина одновременно устает от своего лидерства и постоянно его добивается. Она стремится к верховенству и в то ж о время проявляется четкая зависимость: в семьях, где женщина — лидер, она меньше удовлетворена браком.

Для супруга, у которого меньше власти, важнее правильно понимать того, у которого ее больше, неже­ли наоборот. Поэтому муж, как правило, следит за тем, правильно ли понимает его поведение жена. Наделен­ный большей властью супруг позволяет себе больше свободы действий, чем другой. В то же время он жес­тко контролирует поведение подчиненного супруга, чем свое собственное. У молодых супругов жены чаше понимают своих мужей, чем те их. Женщины, в силу своей эмоциональной природы, в большей мере само­раскрываются в браке, чем мужья.

Структура власти в семье, сложившаяся на пер­вом этапе ее жизненного цикла, возможно, позже пре­терпевает незначительные изменения. Одни привыка­ют командовать, другие — подчиняться.

Проблема лидерства в семье | статьи по теме Психология для всей семьи!

Статья опубликована 13 февраля 2013

Проблема лидерства в семье обсуждалась многократно и является довольно спорной темой, давайте попробуем разобраться в ней на простом житейском уровне. 

Вариант первый – глава семьи женщина. 
Каждая женщина, выходя замуж, представляет рядом с собой настоящего мужчину, с которым «как за каменной стеной», но чтобы и слушался во всем. Что же делать, если ожидания не оправдались и муж оказался «размазней»? Такие горе мужья пытаются в начале супружеской жизни возражать жене, однако вскоре покоряются и превращаются в «амебу». Однако каждому мужику хочется почувствовать себя полноценным, и если его не ценит жена, значит, всегда может найтись кто-то другой. Однако если мужчина смиряется со своей ролью и признает главенство супруги, то такие браки имеют место быть. Если же мужчина всячески старается противостоять натиску со стороны жены, то конфликтные ситуации неизбежны. 

Вариант второй – глава семьи мужчина.
Когда лидирует мужчина, то сразу видно кто в «доме хозяин». Зачастую это вполне успешный человек и на работе и в обществе. И даже если жена занимает на работе руководящую должность и привыкла все брать на себя, окончательное решение в семье принимает все же муж. Мудрые супруги всегда могут договориться. Стоит так же рассмотреть ситуацию, когда женщина играет роль «душечки». Это прекрасный слушатель, который поддержит, посочувствует, снимет стресс, но понять и помочь, увы, не сможет. Печально известен и такой вариант главенства мужа – домострой. Деспотичный муж обычно ощущает себя абсолютным хозяином в доме, где жена обязана его кормить, обстирывать, всячески ублажать и поперек слова не молвить. 

Вариант третий – на лидерство претендуют оба партнера.
При таком раскладе успех такого брака, как и его долговечность, оказывается под большим вопросом. Стремясь захватить власть и лидерство в семье

, каждый из супругов будет бесконечно перетягивать одеяло на себя, стараясь столкнуть партнера с капитанского мостика. Несогласие второй половинки будет раздражать, приводить к спорам, и как следствие – разводу. Однако из этой сложно ситуации есть выход – компромисс в виде ситуативного лидерства. 

Вариант четвертый – ситуативное лидерство.
Особенностью таких отношений является то, что супругами полностью принимается тот факт, что современная жизнь сродни качелям, возносит на вершину то жену, то мужа, делая более рациональными в решениях то одного, то второго. Бог завещал нам делиться, так почему бы не разделить семейные обязанности? Это своего рода «разделение труда», каждый из супругов имеет авторитет в своей области и не претендует на абсолютную власть. 

Вариант пятый – формальный и официальный лидер.
Исторически сложилось так, что лидером принято считать мужчину, однако сегодня он не всегда является действительным главой семьи. Можно дать формальному лидеру иллюзию превосходства, оставаясь при этом в тени и правя балом. В роли неформальной главы семьи выступают в основном жены, имеющие острый ум и умело управляющие партнером. В целом, это вполне удачная модель семьи.

Вариант шестой – супруги отказываются брать на себя ответственность.
К сожалению, такая семья обречена на неудачу. Муж и жена перекладывают на плечи друг друга ответственность за семью, и в результате семейный корабль остается без управления. Борьба за лидерство в семье, так же как и отказ от последнего, ведет к одному и тому же печальному результату. 

Проблема лидерства в семье решается психологами единогласно, лидер быть должен — один. Не имеет значение женщина это или мужчина, важно лишь то, как строятся отношения внутри самой семьи, и успех брачного союза зависит, в первую очередь, от благоразумия обоих партнеров.

Великий вызов семейному лидерству

Перейти к основному содержанию

Мелвин Чиа

Мелвин Чиа

Мастер-аккредитатор и дистрибьютор DISC | Мастер-фасилитатор The Leadership Challenge | Публичный спикер | Автор

Опубликовано 2 февраля 2018 г.

+ Подписаться

В эти быстро меняющиеся времена большое внимание уделяется необходимости определить направление и установить ориентиры/границы для организаций, чтобы двигаться вперед и ориентироваться в изменчивой, неопределенной, сложной и неоднозначной среде. Призыв к лидерству становится все более важным и распространенным в организациях.

С ростом экономики и увеличением расходов, с которыми сталкиваются домашние хозяйства, семьи с одним доходом сталкиваются с напряжением и давлением. Все больше и больше семей переходят на систему двойного дохода, поскольку это вызвало социальную проблему, когда дети остаются практически без присмотра дома.

Чтобы справиться с этой проблемой отсутствия родителей, были задействованы такие программы, как программы послешкольного обучения, центры ухода за учениками и увеличение занятости иностранной домашней прислуги, чтобы дети находились под присмотром как можно дольше, чтобы снизить потенциальные риски, которые могут возникнуть в результате праздношатания. , дети без присмотра (AU-YONG, 2016). На первый взгляд, это хорошее решение, однако оно показывает тяжелое положение в наших семьях. Отсутствие лидерства в семье.

Согласно Кузесу и Познеру (2006), лидерство определяется как Искусство мобилизации других на борьбу за общие стремления. Когда мы изучаем семейное лидерство, очень важно пересмотреть определение лидерства дома.

Как мы мобилизовали нашу семью на борьбу и стремление к общему семейному стремлению? В моих беседах с родителями интересно отметить, что большинству семей еще предстоит обдумать свои семейные ценности и видение. Это резко контрастирует с тем, что мы делаем в организациях, где мы периодически возвращаемся к нашей миссии, видению и ценностям на корпоративных ретритах. В мирских обязанностях заботы о хозяйстве и воспитании детей родители забыли, что им нужно создать общее общее стремление, взяв на себя ответственность и ведя их к осуществлению этих стремлений.

Давайте изменим контекст и представим тот же сценарий внутри организации. Что происходит, когда мы обнаруживаем потенциальный недостаток или отсутствие контроля в процессе или в группе людей? Мы ужесточаем процессы и смотрим, как мы можем улучшить наше управление ситуацией или командой? Быстро ли мы реагируем и анализируем наше лидерство в ситуации? Почему легче играть роль или лидера на работе, а не дома? Я понял, что ключевое отличие заключается в собственности. На рынке наша собственность измеряется и вознаграждается. В марафоне, который мы бежим в их семьях, никогда не видно конца, поскольку мирские обязанности и ответственность затуманивают первоначальное намерение, почему мы хотим иметь свои собственные семьи в первую очередь.

Как мы можем стать лидерами своей семьи? Давайте поразмыслим над этими тремя основными действиями, которые мы можем предпринять, чтобы повысить свою ответственность как руководителей семьи.

1.      Увидеть потенциал семьи

Лидеры видят потенциал других прежде, чем поверят в себя. Легко критиковать и придираться к другим, однако требуется большое мужество, смирение и преднамеренность, чтобы признать вклад и потенциал членов нашей семьи. Один из самых больших недостатков, с которыми мы сталкиваемся при работе с близкими нам людьми, заключается в том, что мы часто принимаем их как должное. Отсутствие делает сердце более нежным, но Близость делает глаза тусклыми. Людям нравится знать, какой вклад они внесли и могут быть полезны. Лидеры должны уметь ободрять свои сердца и признавать их вклад. Что вы видите в членах вашей семьи?

«Отсутствие делает сердце более любящим, но Близость делает глаза тусклыми»

2.      Расширьте возможности членов семьи и дайте им возможность стать частью команды. Важно поощрять других словами, но еще важнее расширять их возможности действиями. В нашем повседневном общении позволяем ли мы семье делать выбор, основанный на ценностях, который помогает им стать лучшей версией того, кем они являются каждый день, или мы настолько сосредоточены на тушении пожаров, чтобы прожить каждый день с наименьшей суетой? ? Процесс наделения других полномочиями пишется Т-И-М-Е. Если вы терпеливо идете вместе с членами семьи, у них появляется возможность стать частью команды. Акт присутствия рядом обезоруживает защиту людей и позволяет нам говорить с ними и работать в тесном сотрудничестве с ними. Мы должны помнить о том, что не будем господствовать над ними, так как это подсознательно создаст защитные эмоциональные стены. Как вы помогаете своей семье делать выбор, основанный на ценностях?

«Расширяйте возможности других в выборе, компетентности и приверженности»

3.      Накопление маленьких побед

Из моего опыта коучинга с руководителями высшего звена и командами высшего руководства я понял, что ключом к развитию уверенности и импульса для достижения желаемой конечной цели являются маленькие победы. Не умаляйте этого маленького шага, поскольку он может стать началом большого пути. Нам нужно накапливать маленькие победы, чтобы продвигаться вперед и брать на себя ответственность за свои семьи. Предстоящее путешествие может показаться пугающим и утомительным; тем не менее, мы должны принимать к сведению приложенные усилия и быть последовательными в их усилиях. Спортсмены-победители чемпионата тратят сотни часов на тренировки, чтобы отточить свое мастерство, чтобы создать мышечную память, чтобы их тела могли быть в состоянии потока, когда это необходимо. Понятие собственности уподобляется мышце. Чем больше мы его практикуем, тем больше мы можем находиться в состоянии потока, когда наше лидерство может быть оптимальным (Csikszentmihalyi, 2014).

«Маленький шаг может стать началом большого пути»

 

Лидерство в семье — это увлекательное путешествие. Как и в любом путешествии, здесь неизбежны взлеты и падения. Когда мы собираемся и готовимся к этому путешествию, не забывайте упаковывать вещи в собственность, и семья — это сознательный выбор, который мы делаем.

Об авторе

Мелвин Чиа является сертифицированным мастером программы Leadership Challenge и основателем MPLIFY, консалтинговой компании по развитию лидерства и талантов, которая работала с организациями во многих странах Азиатско-Тихоокеанского региона, таких как Гонконг. , Китай, Индонезия, Вьетнам, Сингапур, Малайзия, Шри-Ланка и т. д. Отец 2 мальчиков и муж 1 жены, он увлечен созданием социальных изменений, привнося развитие лидерства из организаций в сообщество. С 2009 года он обучил и развил более 150 000 человек в рамках The Leadership Challenge.охватывает финансовую, гостиничную, образовательную и стартап-индустрии.

 

 

 

• Учимся у дракона… Лодка

  4 ноября 2019 г.

• Пять арен организационного лидерства

  12 сентября 2019 г.

• Ключи к развитию уверенности и ответственности в эффективных командах

  8 октября 2017 г.

  

• LQ — коэффициент обучения, ключ к готовности к будущему

  6 октября 2017 г.

Увидеть все

Другие также смотрели

Исследуйте темы

Семейное лидерство — развивайте навыки, которые помогут вашей семье добиться успеха

Доктор Рэнди Карлсон, Без категории

доктора Рэнди Карлсона

Каждой семье нужно руководство!

Доктор Рэнди Карлсон

Каждой семье нужна цель, видение и план.

Если у вас нет видения вашего брака, это может сделать кто-то другой.

Если у вас нет видения для ваших детей, то это сделает кто-то другой.

Если вы не ведете свою семью, то кто или что?

Семьи не ведут себя es.

Вы понимаете, что вы лидер, когда оглядываетесь через плечо, а другие следуют за вами. Лидерство заключается не в том, насколько громко вы говорите, а в том, насколько эффективно вы проживаете свою жизнь.

Лидеры добиваются большего, чем они сами, и в процессе привлекают к этому делу других. Лидеры помогают другим добиться цели для их собственного блага и для блага группы.

Когда лидеры говорят, другие слушают и учатся.  

Вы лидер?

Позвольте мне принести домой; Являетесь ли вы лидером в своей семье? Способны ли вы заставить свою семью двигаться в нужном направлении, не сдаваясь и не выходя из дома? Если ваша голова кивает в знак согласия с поздравлением – у вас, несомненно, есть лидерские качества и способности.

Однако по опыту я подозреваю, что большинство моих читателей, скорее всего, попадут в массу людей, которые изо всех сил пытаются заставить кого-то слушать их, не говоря уже о том, чтобы следовать за ними. Проблема семей без лидера широко распространена в нашей христианской культуре.  

Пожалуйста, не сдавайтесь, если лидерство не дается вам легко или естественно. Вы можете стать именно таким лидером, в котором нуждается Бог, чтобы вы были в своей семье. Он обещал никогда не давать нам больше, чем мы можем вынести (1 Коринфянам 10:13). Хотя бремя лидерства может ложиться тяжелым бременем на ваши плечи, вы можете его реализовать.

Если бы лидерство было в списке необязательных условий жизни, я бы, вероятно, предложил не-лидерам избавить себя от многих страданий и просто спрятаться в тени того, кто является лидером по натуре. Разве это не то, что большинство из нас делало в школьные годы и во взрослой жизни? В те годы было всего несколько ярких звезд лидерства – членов «клуба лидерства» – входивших в студенческий совет – капитанов команд или помощников учителей.

На каждого прирожденного лидера приходится 100 прирожденных последователей. Мир может смириться с тем, что один из 100 человек является лидером; твоя семья не может. Каждой семье нужен хотя бы один благочестивый лидер, чтобы выжить в этом жестком мире.

Однажды я услышал, как кто-то сказал: «Мир жесток, поэтому вам лучше быть строгим к себе». Вы можете быть строги к себе, когда дело доходит до развития лидерских качеств, которые нужны вашей семье.

Вы не можете освободить себя от обязанностей лидера только потому, что лидерство не является вашим духовным даром. Расслабляясь и позволяя супругу/супруге, детям, школе или церкви принимать все решения и задавать тон вашей жизни и семье, вы отказываетесь от своих духовных обязанностей.

 

Лидерство необходимо

для крепких семей и здоровых браков.

Джордж Барна в своей книге «Лидеры о лидерстве» представил исчерпывающий список компетенций христианского лидера. Ниже я немного адаптировал его список, чтобы применить его к лидерству в семейной обстановке. Как бы вы оценили себя по этому списку?

15 вещей, которые ДЕЛАЕТ глава семьи –

1. Эффективно общаться с каждым членом семьи.
2. Определите, сформулируйте и изложите видение для своих семей.
3. Мотивировать свою семью к добру.
4. Тренируйте и помогайте развивать дары членов своей семьи.
5. Инициировать стратегические действия в своей семье.
6. Быстро разрешайте конфликты.
7. Хорошо управляйте ресурсами (временем, деньгами, навыками и т. д.).
8. Привлекать к ответственности себя и других.
9. Укрепить приверженность друг другу и семье.
10. Создатели команды.
11. Следите за тем, как идут дела в семье, подбадривая и наставляя.
12. Создайте такую ​​культуру, которую Бог хочет для их семьи.
13. Сохраняйте сосредоточенность и приоритеты в своей жизни и для семьи.
14. Свяжите все с Божьим планом и принципами.
15. Образец духовных дисциплин.

Это мандат – не призыв

Если вы женаты, имеете детей или несете ответственность за благополучие других, вы уже в списке лидеров. Вы можете не получать от этого удовольствия или даже хотеть этого, но теперь ответственность за лидерство лежит на вас. Мы несправедливы к Богу и семьям, пренебрегая важностью лидерства в семье. Списать себя как нелидера не получится, когда ваша семья переживает кризис, требуя направления и действий.

Некоторые считают, что лидерство — это призвание или дар, но в вашей семье это не обязательно, и вы не можете игнорировать потребность.

Лидерство не является чьей-либо ответственностью; это ваше.

Но я в этом не силен:
Не сравнивайте свои лидерские качества ни с кем другим.

Слово женам –   

Когда вы сравниваете лидерские качества, интересы или способности вашего мужа с любым другим мужчиной, вы подрываете позиции своего мужа. Возможно, он отказался от лидерства и может даже не захотеть обсуждать ваши потребности, но сравнение его с другими мужчинами только увеличит разрыв между тем, где он является лидером, и тем, где вы хотели бы, чтобы он был.

Лидерство

Вы можете научиться делать для своей семьи.  

Принципы ясны, и результаты будут обнадеживающими. Вы становитесь лидером благодаря приверженности процессу становления лидером. В конце концов, это процесс, а не событие. Ваше отношение, убеждения и действия являются ключом к успешному лидерству в вашей семье. Даже если вы были виновны в том, что отказались от своих обязанностей лидера, , вы можете начать все сначала сегодня, выполнив две очень простые вещи в течение следующих семи дней.  

1. Потратьте 30 минут на молитву, размышления и написание того, что вы хотели бы, чтобы Бог сделал для вас и вашей семьи. А в конце этих семи дней просмотрите свои записи и составьте список из 10 главных вещей, которые, по вашему мнению, окажут наибольшее положительное влияние на вашу семью в следующем году. При составлении списка тщательно обдумайте каждую из важных сфер вашей жизни – духовную, финансовую, семейную, физическую, интеллектуальную и т.  д.   
2. После того, как вы получите свой список на руки , назначьте время с вашим супругом, чтобы обсудить, что Бог делал в вашей жизни в течение предыдущих семи дней. Это не беседа о том, как вы хотите, чтобы ваш супруг изменился, а время, когда вы можете поделиться тем, что Бог говорит вам о вас самих, вашем браке и вашей семье. Не расстраивайтесь, если ваш супруг не будет поддерживать вас с энтузиазмом. Они могут даже пытаться сопротивляться, критиковать или даже игнорировать вас. Одна из основ семейного лидерства — оставаться сосредоточенным на цели — в этом случае ваша цель — открыто общаться со своим супругом относительно ваших желаний для семьи.

Но мой муж не будет руководить  

Лидерство — это не только мужская работа. Мужья и отцы получили от Бога четкие указания вести (стихи). Однако Писание явно высоко оценивает женщин, которые серьезно относятся к лидерству (Притчи 31, Есфирь, Руфь и т. д.). У Бога есть совершенный план того, как мужчины и женщины должны общаться и жить в браке. Мужчины должны руководить, как Христос руководит Церковью, а женщины должны подчиняться из почтения Христу. Когда мужчины руководят подобно Христу, большинству христианок нетрудно подчиниться, как задумал Христос.

Подчинение не означает бездумного подчинения или подчиненной лояльности. Когда мужчины и женщины подчиняются Христу (стих) и друг другу (Еф. 5:21), сочетание лидерства между мужчиной и женщиной в браке становится очевидным, по крайней мере для меня.

 

За годы своего служения я разговаривал с достаточным количеством христианок, вышедших замуж за нелидеров, и знаю, насколько они на самом деле уязвимы перед разочарованием. Если это ваша ситуация, я предостерегаю вас от ошибки, которую совершают многие христианки — они бьют в воздух от разочарования, думая, что каким-то образом это заставит их супруга взять на себя лидерство.

Лучшее использование энергии: 

1. Молитесь за своего мужа.
2. Обсудите свои потребности с мужем, используя процесс, описанный ранее.
3. Начните тихо и систематически заниматься теми сферами лидерства в семье, которые требуют внимания.

Что такое лидерство?  

Эксперт по лидерству Джон Максвелл в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» говорит: «Настоящим мерилом лидерства является влияние — ни больше, ни меньше». Если вы можете влиять на других, они позволяют вам руководить. В одной из моих наиболее востребованных тем о воспитании детей я обсуждаю разницу между правилами и отношениями.

Я часто цитировал высказывание Джоша Макдауэлла:  

«Правила без отношений порождают восстание».  

Лидерство, основанное на правилах взаимоотношений, создаст у последователя либо послушание без честности, либо бунт без извинений. Последователи, подчиняющиеся лидерам, основанным на правилах, либо подчинятся правилам из-за страха, либо могут открыто восстать, даже не зная, почему. В любом случае лидер и последователь проигрывают.

 

Я согласен с Максвеллом в том, что настоящее лидерство — это не что иное, как влияние.

Чем занимается глава семьи?  

Как лидер влияет на других? Просто подумайте на мгновение о тех, кого вы уважаете и за кем хотели бы следовать. Что в них вас больше всего впечатляет? Обычно, когда я задаю этот вопрос, я слышу что-то о честности, умении слушать, заботе о других и ясном видении будущего. Влияние сводится к навыкам людей.

 

Великие лидеры знают, как  так ясно донести свое видение  

и с такой убежденностью, что другие тянутся к нему естественным образом.  

Кеннет О. Гангел написал в книге Лидеры о лидерстве, главу под названием «Что делают лидеры». В нем он поделился несколькими важными моментами относительно того, что успешные лидеры делают правильно.

1. Отношение лидеров. Лидер не только управляет семьей, но и знает, как вести семью. По мере того, как вы смотрите в глаза каждому члену вашей семьи, вы начинаете процесс установления отношений с теми, кто в вас нуждается больше всего.
2. Лидеры организуют. Организация может и не быть вашим даром, но она важна для лидера. Когда вы организуете свою жизнь и жизнь своей семьи вокруг приоритетов и ценностей, вы обнаружите, что в семье происходят хорошие вещи.
3. Достижение лидеров. Помогите каждому члену вашей семьи одержать победу. Подбадривание, поощрение и инструктаж являются частью лидерства. Помогите другим установить цели, а затем помогите им добиться успеха.
4. Лидеры думают. Заблаговременное планирование, получение хорошего совета и решительность — все это важные аспекты лидерства в семье.