Руководителю присущи ярко выраженные характеристики автократа: Характеристика стилей руководства

Автократичный стиль руководства | Psylist.net

Психология управления ↓

Автократичный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле.

Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню потребностей своих подчиненных.

В отношениях со своими подчиненным и действия автократа могут исходить из следующих предпосылок:

1. люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
2. у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
3. больше всего люди хотят защищенности;
4. чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и наказание.

На основе таких предпосылок автократ обычно централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений.

Он плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказать психологическое давление, угрожать. Структурируя задание и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, автократ жестко регламентирует поведение сотрудника.

Руководитель-автократ догматичен, непременно жаждет подчинения своей воле, не терпит возражений и не прислушивается к чужому мнению.

Он часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, требуя пунктуального следования его указаниям «делать, что велено». Если и проводятся совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо все решения у руководителя готовы еще до совещания.

Автократ никому не позволяет «сесть себе на шею». Он много работает, заставляет работать и других, в том числе и во внеурочное время.

Может идти на риск, но расчетливо. Критику не выносит и не признает своих ошибок. Однако сам любит критиковать. Придерживается того мнения, что административные взыскания – лучший способ воздействия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей.

В общении с людьми подчас невыдержан, а то и груб, но не обязательно. Он может быть и благожелательным, корректным автократом. Внимательно выслушивать и напоказ взвешивать идеи подчиненных. Но пренебрегать их мнением при принятии окончательного решения, так что и в этом случае стиль по сути своей остается директивным и автократичным.

В целом для руководителя-автократа характерен недостаток уважения к окружающим.

На практике авторитарный стиль в столь рельефной форме обнаруживается довольно редко. Причем временами присущие автократу методы и приемы работы могут вызвать симпатию и уважение благодаря оперативному решению задач.

Появление руководителя-автократа нередко связано со свойствами его личности, с особенностями его характера. В большинстве случаев это властные люди, упорные и настойчивые, тщеславные и с преувеличенными представлениями о своих возможностях. Люди с непомерно развитым стремлением к престижности и с избыточным влечением к внешним атрибутам власти.

Подчас автократом предстает и руководитель, вполне резонно действующий по четкому плану и реализующий его вопреки любым препятствиям. В этом случае он может быть жестким, но не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, но не самоуверенным. Естественно, такой руководитель способен делать многое для решения проблем благодаря умелой организации, смелым решениям и настойчивому их выполнению. Однако большей частью у руководителей – автократов столь привлекательные личные качества развиты недостаточно. Но зато превалирует стремление командовать и добиваться беспрекословного подчинения. И тогда наиболее способные и инициативные, знающие себе цену работники стремятся уйти от такого руководства.

Живучесть автократа обусловлена объективными причинами.

Автократический стиль возникает прежде всего в условиях, когда наиболее важным признается результат функционирования системы, а средствам его достижения не придается существенного значения. Такое понимание само нашло выражение в формуле «план любой ценой».

Это предполагает широкое использование давления, волевого принуждения, сопряжено с пренебрежением мнений подчиненных. Нередко авторитарность служит маскировкой некомпетентности руководителя или отсутствия у него организаторских способностей. Поэтому быть автократом признак скорее слабости, нежели силы.

Похожие материалы в разделе Психология управления:

• Автократичный стиль руководства
• Понятие мотивации
• Характер требований к личности руководителя
• Содержательные теории мотивации
• Должностная власть
• Научитесь производить впечатление
• Структура трудового коллектива
• Совершенствование управления предприятием
• Цвет одежды, как фактор, влияющий на восприятие партнеров
• Понятие трудового коллектива

Что такое автократическое лидерство? — Определение, характеристики и примеры

Содержание

Автократический стиль лидерства является одним из хорошо известных стилей лидерства наряду с другими стилями лидерства, такими как харизматическое лидерство, партиципативное лидерство, трансформационное лидерство, бюрократическое лидерство и многие другие. От известных королей римской империи, таких как Август, до Владимира Владимировича Путина, несколько лидеров придерживаются авторитарного стиля руководства. Это один из известных стилей руководства, который используется в кризисных ситуациях. В этом блоге мы дадим определение автократическому лидерству и обсудим преимущества и недостатки автократического лидерства на примерах некоторых известных автократических лидеров.

• Что такое автократическое лидерство?
• Характеристики автократического лидера
• Преимущества автократического лидерства
• Недостатки автократического лидерства
• Авто Примеры кратического лидерства
• Часто задаваемые вопросы
  • Как заставить автократический стиль лидерства работать на ты?
  • Какие навыки необходимы, чтобы быть автократическим лидером?
• Заключение

[sc name=»cards-style»][/sc]

Наши самые популярные курсы:

[sc name=”glcard” course_url=”https://www. mygreatlearning.com/nus-future-leaders-program” title=”Future Leaders Programme” image_url=”https:/ /d1vwxdpzbgdqj.cloudfront.net/assets/nus-pdds/banner-e7c81e79c7adb28fa67dbc1688631abb2206e0bcffce76c5731047a2e0e1653e.jpg” время=”3 месяца” тип=”Онлайн мастер-классы” Institute_logo_url=”https ://d1vwxdpzbgdqj.cloudfront.net/assets/university-logos/ Нус-бизнес-логотип-e8fcc24a153295ab7ea15032256843474fd6455dd312d1718d28d9670c7ebd27.png” ][/sc] [sc name=”glcard” course_url=”https://www.mygreatlearning.com/pg-program-management-executive” title=”Executive PG Program in Management” image_url=”https://d1vwxdpzbgdqj.cloudfront.net/ assets/pgpm/pgpm-hero-banner-dc12ad264016c49c895ed0e9070a61491aabe72b0e2de745ad66c19b30c0c2a2.jpg» time=»12 месяцев» type=»Live Online Classes» Institute_logo_url=»https://d1vwxdpzbgdqj.cloud front.net/assets/learning-partners/great-lakes- логотип-2-2a7e1426e74ecb37ac30f7e2b049c63d5845228f67a6549aaf60e135d8de34db.png” ][/sc] [sc name=”glcard” course_url=”https://www.

mygreatlearning.com/bachelors-business-degree-deakin” title=”бакалавр бизнеса” image_url=”https://d1vwxdpzbgdqj.cloudfront.net/assets/ campus-img/daekin-campus-1-883d61bf17a71e48b398cf2c906a3a64a02deeaf99bd2b0117c51fe82432100c.png” time=”3 years” type=”Campus Learning” learning_days=”Great Lakes, India & Deakin University, Australia” Institute_logo_url =”https://d1vwxdpzbgdqj.cloudfront. сеть/активы/bba-deakin/deakin-logo-correct-res-ef0ecf3a26542a87aa9e2d57acdb07385909a5cfe761b3d05dabf8ed045e2b5d.png” ][/sc]

Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство можно определить как стиль лидерства, при котором человек берет на себя контроль над принятием решений и управляет подчиненными практически без участия. Автократические лидеры принимают решения, основанные на их собственных убеждениях, этике и моральных ценностях. Они не ищут совета у других и руководствуются своими знаниями и опытом.

Вы можете подумать – Какая разница между диктатурой и автократическим руководством! Между ними есть разница, и важно различать диктаторов и автократических лидеров.

Говоря простыми словами, все диктаторы являются автократическими лидерами; а наоборот может быть не всегда.

Автократический стиль руководства обычно используется в современном мире для того, чтобы взять под контроль и продвигать команду вперед, а не для злоупотреблений.

Характеристики автократического лидера

Многие автократические лидеры, которые следуют автократическому стилю руководства, обычно считаются доминирующими или властными в большинстве ситуаций. Этот стиль управления может быть полезен в одних ситуациях и может не сработать в других. Прежде чем обсуждать плюсы и минусы автократического лидерства, давайте взглянем на характеристики автократического лидера:

Уверенный

Мир в основном будет следовать идеям и действиям уверенного в себе лидера. Лидеры должны быть уверены в себе и верить в себя, и это очень желательно, если правильно демонстрировать. Кроме того, авторитарные лидеры иногда склонны к самоуверенности и не имеют места для дискуссий и идей, что негативно сказывается на подчиненных/членах команды. Это может снизить производительность отдельных лиц и негативно повлиять на культуру, что может привести к краху организации.

Структурированный

Авторитарные лидеры обычно структурированы в своем подходе к любой задаче. Рабочая среда строго регламентирована до жесткости, и такой стиль руководства помогает быстро выполнять задачи. Напротив, на авторитарном рабочем месте рабочая среда может быть чрезмерно строгой. Это может не позволить членам команды учиться, поскольку они боятся совершать ошибки, поскольку их производительность постоянно контролируется. Страх — не лучшая форма мотивации к обучению для всех людей.

Решительный

Это одна из ключевых особенностей авторитарного лидерства, так как решение принимается быстро, так как последний звонок принимает сам лидер. Быстрое принятие решений имеет большое значение, особенно в кризисных ситуациях.

Например, когда на мир внезапно обрушилась пандемия COVID-19, каждой организации нужны были лидеры, способные быстро принимать решения с учетом рисков; вместо того, чтобы быть зависимым от кого-то другого.

Принятие правильных решений с учетом рассчитанного риска делает рабочее место лучше.

Very Clear

Мы уже знаем, кто принимает окончательное решение в авторитетном руководстве, будь то жизненно важное деловое решение или то, как работает организация. Этот стиль руководства точно определяет роли и обязанности отдельных рабочих процессов, чтобы обеспечить бесперебойную работу и достичь максимальной эффективности.

Однако не все люди, которые хорошо работают в такой среде, ограничивают творчество и участие и чувствуют себя обделенными. Если идеи не ценятся, человек может больше не оставаться в организации, что приводит к высокому уровню отсева, влияя на команду и производительность.

Ответственный

Поскольку автократические лидеры полностью контролируют принятие решений, они несут ответственность за успехи и неудачи. Лидеры первыми столкнутся с последствиями своих действий при любом сценарии. Ответственный руководитель производит хорошее впечатление на своих подчиненных и устанавливает доверительные отношения.

Тем не менее, некоторые члены команды могут не получить должного признания в определенных сценариях, и ответственность за сплоченность группы зависит от лидера.

Меньше обсуждений

Как мы уже говорили, автократический лидер принимает большинство решений индивидуально и не оставляет много места для отзывов/обсуждений. Хотя это увеличивает скорость принятия решений, это отрицательно сказывается на моральном духе команды, поскольку часто члены команды чувствуют себя обделенными, особенно при принятии важных решений.

Преимущества и недостатки автократического лидерства

Автократическое лидерство также известно как авторитарное лидерство, и у него есть свои плюсы и минусы. Вот некоторые из них:

Преимущества автократического лидерства

Быстрое принятие решений

В автократическом лидерстве меньше уровней иерархии и управления, в связи с чем меньше заинтересованных сторон, которые должны быть проинформированы о каждом решении. Кроме того, меньше обратной связи от различных уровней управления, которые должны быть проанализированы. Поскольку за все отвечает только один человек (автократический лидер), процесс принятия решений происходит быстро и помогает быстро достичь целей.

Повышает производительность и эффективность

Более быстрое принятие решений и обмен информацией от авторитарного лидера повысят производительность любой команды. Поскольку роли всех сотрудников четко определены, а время ожидания согласований меньше, действия подчиненных/членов команды выполняются быстро, что оказывает значительное положительное влияние на их производительность.

Структурированный и дисциплинированный подход

В авторитарном руководстве все структурировано и правильно определено. Процессы, связанные с работой, и дисциплина в рабочих стандартах четко определены, что обеспечивает совместную работу организации и команды.

Четкое общение

«Общение — это спасательный круг любых отношений» — Элизабет Буржере

Систематический процесс передачи информации от одного человека другому известен как общение. Это очень важно в любом стиле лидерства, поскольку это разница между путаницей и ясностью. Если коммуникация нечеткая, члены команды могут действовать неэффективно и снижать эффективность. Авторитарное руководство постоянно поддерживает одностороннюю коммуникацию, а лидер назначает сотрудникам определенные обязанности и схемы работы. Кроме того, инструкции будут доставляться непосредственно личному составу, что является одним из самых значительных преимуществ самодержавного руководства.

Контроль

Лидер с хорошими лидерскими качествами имеет больше полномочий для принятия решений. Они могут внимательно следить за тем, что делают другие, и обеспечивать соответствие на рабочем месте. Это гарантирует, что организация достигает своих целей и фокусируется на своих задачах.

Помогает в кризисном управлении

Авторитарное лидерство — отличный стиль лидерства в кризисных ситуациях. Лидер полностью отвечает за ситуацию и сосредоточен на решении проблем, решении всех проблем и навигации по иерархии.

Недостатки автократического лидерства

Микроменеджмент

Автократические лидеры несут ответственность за успех или неудачу, когда они берут на себя руководство любым проектом, и для них многое поставлено на карту. Следовательно, они контролируют каждую маленькую задачу в любой работе. Когда делается слишком много, чтобы избежать ошибок, сотрудникам может быть очень трудно выполнять свою работу. Это снизит производительность и со временем повлияет на культуру труда.

Отсутствие творчества

Как говорится, из капель воды получается океан. Команда может генерировать несколько идей по сравнению с одним человеком. Это дает больше возможностей для обсуждения, обратной связи и улучшения процессов, а также дает возможность каждому проявить творческий подход. Инновации и креативность помогут бизнесу расти быстрее в долгосрочной перспективе.

Надежная система

Поскольку лидер более авторитетен и берет на себя последнее слово, люди могут испытывать трудности в отсутствие лидера и зависеть от авторитарного лидера. Это не помогает людям расти и ограничивает рост команды и организации.

Препятствует идеям и вкладам

При таком типе лидерства вы увидите меньше встреч и обсуждений процессов и выполнения работы, что оставляет мало места для обсуждения новых идей и вкладов. Поскольку окончательные решения принимает деспотичный лидер, он/она может отвергать идеи, исходя из своих личных предпочтений, что отпугивает членов команды от новых творческих идей.

Может отрицательно сказаться на рабочей культуре

Если деспотичный руководитель строго следует этике и морали, не нарушая правил, это создает очень позитивную культуру и рабочую атмосферу. Если произойдет наоборот, организациям придется иметь дело с высокими показателями текучести кадров и психическим расстройством сотрудников/членов команды.

Меньше возможностей для роста сотрудников

Как уже упоминалось ранее, меньше времени на принятие решений и нет места для обсуждения идей. Рассмотрение обратной связи также меньше для любых процессов/проектов. Поскольку лидер будет иметь полную власть, у членов команды может не быть возможности улучшить свои социальные навыки, необходимые для отдельных лиц.

Примеры автократического лидерства

Несколько известных лидеров придерживаются авторитарного стиля руководства. Вот несколько примеров автократических лидеров:

Дональд Трамп

Дональд Трамп, бывший президент США, является одним из популярных лидеров, известных своим авторитарным стилем руководства. Трамп берет на свои плечи ответственность за свою компанию-конгломерат, принимая все важные решения. Он даже увольнял сотрудников, которые плохо работали, и давал надбавки и другие поощрения тем, кто хорошо работал, что кажется строгим, но справедливым.

Это хорошо работало для его организации, но не так хорошо, как во время его пребывания на посту президента США. Различные роли требуют использования различных лидерских навыков, а гибкость и приспособляемость играют важную роль в любой роли лидера.

Билл Гейтс

Во время своего пребывания на посту генерального директора Microsoft Билл Гейтс следовал авторитарному руководству, но с возможностью участия своих подчиненных и коллег, что имело огромный успех. Он принимал основные решения, но оставлял место для отзывов и предложений в критических областях, что показывает пример того, как можно использовать авторитарное лидерство!

Наполеон Бонапарт

Наполеон Бонапарт был одним из самых безумных автократических лидеров, которых вы когда-либо встречали. В совершенно ином подходе французский революционный вождь не делился своими идеями ни с кем в своей огромной армии. Он расширил свою армию до более чем 70 миллионов человек за несколько десятилетий, сохраняя контроль над всем.

Часто задаваемые вопросы

Как заставить автократический стиль руководства работать на вас?

Будучи деспотичным лидером, вы можете держать ситуацию под контролем, но также необходимо управлять своей командой в целом. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать:

• Уважать членов своей команды и коллег
• Предоставлять пространство для идей, предложений и отзывов
• Внимательно слушать всех
• Четко общаться на индивидуальном уровне
• Придерживайтесь хороших моральных ценностей и этики

Какие навыки необходимы, чтобы быть автократическим лидером?

• Принятие решений
• Коммуникативные навыки
• Тайм-менеджмент
• Эмпатия
• Способность справляться с давлением
• Управление стрессом
• Управление эмоциями
• Решение проблем
• Адаптивность

Заключение

Как и все в остальном автократическое лидерство имеет свои преимущества и недостатки. Во время кризиса бывают случаи, когда авторитарное руководство хорошо работает для быстрого достижения желаемых результатов. Однако это может не сработать, если вы стремитесь улучшить координацию командной работы и создать доверительные отношения между членами команды, чтобы сделать их будущими лидерами.

Что такое автократическое лидерство? | Университет Сент-Томас

Лидерство жизненно важно во многих рабочих средах. Этот стиль необходим в организациях и компаниях, которые требуют безошибочных результатов. Хотя авторитарное лидерство — один из наименее популярных стилей управления, он также является одним из самых распространенных.

Процесс авторитарного лидерства обычно предполагает, что все стратегические решения за подчиненных принимает один человек. Несмотря на то, что в последние десятилетия он потерял популярность, автократический стиль руководства по-прежнему преобладает.

Причина проста: это работает.

Читайте дальше, чтобы узнать больше:

• Введение в автократический стиль руководства
• Что такое автократический лидер?
• История и характеристики автократических лидеров
• Примеры автократического лидерства и цитаты
• Автократический стиль руководства
• Автократическое лидерство плюсы и минусы
• Каковы преимущества авторитарного лидерства?

Краткий ответ: «Мой путь или шоссе».

Есть много современных лидеров, предпочитающих метод «моя дорога или дорога». Автократический стиль прославился благодаря некоторым военным и политическим лидерам, спортивным тренерам и иконам индустриальной эпохи. На ум приходят следующие автократические или авторитарные лидеры:

• Генерал США Джордж К. Паттон
• Тренер Грин Бэй Пэкерс Винс Ломбарди
• Основатель Standard Oil Джон Д. Рокфеллер
• Президент США Ричард М. Никсон

В 1970-х автократический стиль стал менее популярным по сравнению с другими современными теориями лидерства. Частично это произошло из-за публикации в The New York Times документов Пентагона и разоблачения Уотергейта в The Washington Post, что привело к отставке Никсона.

Авторитарное лидерство получило массу критики из-за множества факторов. Вот три:

• Исторически авторитарное лидерство ассоциировалось с тиранами и диктаторами, которые использовали авторитарные методы, чтобы уговорить подчиненных и запугать их, чтобы те выполняли задания.
• Авторитарное лидерство стало запасным вариантом для менеджеров людей, которым не хватает навыков, подготовки и опыта. Мотивационные стили лидерства больше подходят для среды с опытным персоналом.
• Некоторым людям неудобно работать на автократических лидеров, потому что они считают, что это олицетворяет авторитаризм, даже если это наиболее подходящий стиль управления для обучения неопытного персонала или внедрения последовательных процессов контроля качества.

Самодержавный происходит от слов  auto  (по-гречески self ) и cratic , что подразумевает правило .

Авторитарные лидеры часто считают себя автомобильными двигателями, которые управляют людьми, находящимися под их опекой или командой, будь то мэр большого города, генеральный директор компании или директор агентства.

Может показаться неуместным думать о самодержавных лидерах как о самоуправляемых. Но если их роль в бизнесе, правительстве или других организациях заключается в том, чтобы побуждать других действовать наилучшим образом и выполнять задачи без ошибок, то это описание подходит.

Почему автократические лидеры считаются авторитарными?

Термин «авторитарный», часто используемый в сочетании с «автократическим», кажется более подходящим для описания лидеров, которые принимают решения практически без участия других. Но если вы сравните автократических лидеров с демократическими лидерами и лидерами невмешательства, определение имеет смысл.

Авторитарные лидеры не часто прибегают к незаконным мнениям или опыту подчиненных им людей, как это делают демократические лидеры и лидеры невмешательства. Вместо этого авторитарное лидерство подразумевает, что один человек принимает все решения для группы, команды или собрания.

В этом контексте автократические лидеры несут зловещую ответственность. Ожидается, что они не только примут все решения, но и примут все правильные решения.

История рисует красочные картины самодержавных лидеров. Хотя некоторые — такие как Аттила Гунн, Адольф Гитлер и Иосиф Сталин — были маниакальными тиранами, многие автократические лидеры были новаторами, которые произвели революцию в промышленности и передовых обществах.

Сочетание прогрессивных идей, самоопределения и авторитарного лидерства привело к некоторым из самых значительных событий в истории. К ним относятся:

• Возникновение Римской империи при Юлии Цезаре
• Заселение колоний США благодаря Джону Смиту
• Популярность автомобиля благодаря Генри Форду

Форд, который помог усовершенствовать конвейерное производство и добиться экономии за счет масштаба, является одним из самых ярких примеров автократического лидера, изменившего общество. Хотя Форд остается неоднозначной фигурой как авторитарный промышленный магнит, он создал сотни тысяч рабочих мест и повысил заработную плату рабочим на сборочном конвейере.

С другой стороны, Хьюи Лонг и Ричард Дейли — политические боссы Луизианы и Чикаго соответственно — приобрели огромную популярность в своих штатах, несмотря на то, что нарушали всевозможные законы, в том числе, как сообщается, об убийстве.

Был ли Линкольн автократическим лидером?

Президента Авраама Линкольна иногда называют авторитарным лидером из-за множества автономных решений, которые он принимал во время Гражданской войны.

Хотя Линкольн не обладал многими авторитарными характеристиками автократических лидеров, американская история требовала смелого президента, который был готов принимать трудные и непопулярные решения с 1861 по 1865 год. Линкольн воспользовался случаем и стал автократическим лидером, в котором так нуждались Соединенные Штаты. в то время.

Другие исторические примеры самодержавных лидеров:

• Чингисхан
• Король Генрих VIII
• Королева Елизавета I
• Наполеон Бонапарт
• Отец Джуниперо Серра
• Королева Изабелла I

Дисциплина, подготовка и победа — три столпа авторитарного лидерства. Эти цели присутствуют во всех успешных футбольных командах — от Алабамского багрового прилива до Патриотов Новой Англии.

Выдающиеся тренеры, такие как Билл Беличик, Беар Брайант, Билл Парселлс и Вуди Хейс, входят в список автократических лидеров. Ни одна из этих легендарных тренеров не строила свои футбольные программы с расчетом на демократию, но все они добились невероятных успехов в своей карьере.

Помимо спорта, авторитарное лидерство хорошо работает в средах, требующих почти идеальной точности, таких как производство. Автократический или авторитарный стиль необходим для персонала, который нуждается в быстром и эффективном обучении. Под эту категорию часто попадают предприятия быстрого питания.

Авторитарное лидерство также распространено в профессиях, где принимаются решения о жизни и смерти. Подумайте об амбулаторной помощи и больницах, полиции, военнослужащих и пожарных.

Авторитарное лидерство в музыкальной индустрии

Музыкальный бизнес часто упускают из виду, когда дело касается автократичных лидеров. Будь то маэстро оркестра Boston Pops или соло-гитарист группы, возглавляющей чарты, каждому успешному музыкальному коллективу нужен лидер, способный поддерживать постоянство и долголетие.

Два маловероятных современных примера популярных групп с авторитарными лидерами — это Tom Petty and the Heartbreakers и Eagles.

Петти, уроженец Флориды и лидер одноименной группы, печально известный перфекционист. Как лидер он автократичен и требователен. Петти приписывают единоличное использование звукозаписывающих лейблов, чтобы разделить большую часть прибыли, от которой по-прежнему выигрывают сегодняшние музыкальные исполнители. Петти также не смущается по поводу своего решения уволить барабанщика-основателя из своей группы за то, что было расценено как отсутствие обязательств.

Гленн Фрей, уроженец Мичигана, ставший постоянным жителем Аризоны, стал соучредителем Eagles. Фрей имеет репутацию самовластного лидера, который придерживался стиля «мой путь или дорога» на протяжении всего успешного, хотя и тернистого пути «Иглз» к славе. Фрей не извиняется за свою веру в то, что он и соучредитель Дон Хенли были двигателями, которые привели Eagles к славе и богатству.

Примеры автократического лидерства в бизнесе

Вопреки распространенному мнению, большинство предприятий хорошо подходят для автократического стиля руководства на определенном уровне. Хотя стартапы часто лучше всего запускать при преобразующем, демократическом или либеральном стиле руководства, большинство предприятий впоследствии выигрывают от авторитарного лидерства.

Это не означает, что зрелые компании должны перейти к авторитарному стилю руководства сверху вниз. Это означает, что автократические лидеры часто нанимаются для повышения эффективности отдельных отделов.

Основатели многих сегодняшних успешных компаний узнали от новаторов отрасли, включая Сэма Уолтона из Wal-Mart, Рэя Крока из McDonald и Ларри Эллисона из Oracle, что авторитарное лидерство необходимо для оптимизации процессов, расширения клиентской базы и прокладки пути для длительное выживание.

Другие отрасли, хорошо подходящие для авторитарного лидерства:

• Рестораны:  В рестораны люди идут с большими ожиданиями. Будь то сеть ресторанов быстрого питания или высококлассное заведение, клиенты ожидают стабильного обслуживания, воспитанных хозяев и эффективных серверов. Независимо от того, заказывают ли они комбо-гамбургер и картофель фри или изысканный ужин из семи блюд, клиенты ожидают, что их еда будет вкусной. Чтобы оправдать эти ожидания, ресторанам нужен автократический стиль руководства. Даже самый веселый и оживленный ресторан работает с небольшой маржой, допускающей минимальные ошибки.
• Производство:  Потребовались десятилетия, чтобы добиться совершенства бизнеса по производству ЖК-телевизоров благодаря сочетанию исследований и разработок методом проб и ошибок и авторитарного руководства. Чтобы удовлетворить потребительский спрос на доступные по цене тонкоэкранные телевизоры, производители ЖК-дисплеев вынуждены отказываться от жидкокристаллических панелей. Благодаря внедрению строгих допусков по контролю качества, достигнутых авторитарным руководством, сегодняшние потребители могут покупать телевизоры с большим экраном за 499 долларов, которые в 19-м веке стоили более 5000 долларов.90-е.
• Аэрокосмическая промышленность:  Автократическое лидерство, делающее упор на безошибочные процессы, обеспечивает безопасность и доступность в аэрокосмическом производстве. Принимая во внимание миллионы коммерческих, грузовых рейсов и рейсов НАСА, которые каждый год благополучно стартуют и приземляются, аэрокосмическая отрасль заслуживает похвалы за постоянную безопасность пассажиров. Их успехи были бы невозможны без автократических лидеров и новаторов.

Известные авторитарные лидеры

Самые успешные бизнесмены и политики демонстрируют различные стили лидерства. Это затрудняет определение их как строго демократических, либеральных, трансформационных или даже автократических лидеров.

Тем не менее, многие лидеры выделяются тем, что обладают характером автократического лидерства. Эти руководители, издатели, продюсеры, режиссеры и тренеры демонстрируют авторитарные черты, которые способствуют их успеху. В качестве креативного продюсера шоу «Субботним вечером в прямом эфире» на канале NBC Майклс положил начало карьере сотен комиков, от Дэна Эйкройда и Джильды Рэднер до Эдди Мерфи и Уилла Феррелла. Интуиция Майклза в том, что касается прикосновения к пульсу Америки, и его способность извлечь максимальную пользу из таланта не имеют себе равных на телевидении. Он известен как требовательный продюсер, но он воплощает в себе лучшие черты самодержавного лидера.

Роджер Эйлс:  Президент канала Fox News имеет репутацию авторитарного лидера, восходящую к концу 1960-х годов, когда он работал советником президента Никсона. Эйлс начал свою карьеру на телевидении, а затем перешел в политический консалтинг. Эйлс присоединился к медиа-магнату Руперту Мердоку при запуске Fox Entertainment Group в конце 1980-х. Хотя Эйлс противоречив и авторитарен, он является опытным руководителем, который переопределил новостное вещание для 21 века благодаря своему авторитарному стилю руководства.

Хелен Герли Браун:  Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan примечательна многими вещами, не последней из которых была ее способность стабильно получать прибыль от издательской деятельности на протяжении более трех десятилетий. Браун переехала в Нью-Йорк в начале своей карьеры и сразу же влилась в общество. Она встала у руля Cosmopolitan и произвела революцию на рынке женской моды, используя свое положение, чтобы отражать и влиять на американскую культуру. Браун был известен как мастер задач в бизнесе, который преуспевает в выполнении задач с минимальными исправлениями.

Джон Чемберс:  Председатель правления Cisco Systems, Чемберс занял должность генерального директора относительно неизвестной компании из Силиконовой долины, производившей телефонные коммутаторы. Спустя 25 лет Cisco превратилась в компанию стоимостью 47 миллиардов долларов, которая доминирует в сетевой индустрии. Сегодня акции Cisco являются одними из немногих ведущих холдингов, используемых для измерения экономики США. Это было достигнуто под авторитарным руководством Чемберса, в котором ни одна деталь не могла быть слишком мелкой для его внимания.

Ридли Скотт:  В индустрии, где кассовые сборы измеряют успех, Скотт остается одним из немногих голливудских режиссеров, чьи фильмы приносят прибыль и получают признание критиков. Краткий список его фильмов включает «Бегущий по лезвию», «Чужой», «Тельма и Луиза», «Белый шквал», «Гладиатор», «Американский гангстер», «Прометей» и его недавний «Исход: Боги и короли». Скотт, начавший свою карьеру в качестве графического дизайнера, имеет репутацию перфекциониста. Ожидается, что актеры узнают свои реплики, позиции и реплики до того, как камера начнет работать.

Тони Ла Русса:  Вышедший на пенсию менеджер команд «Окленд Атлетикс», «Сент-Луис Кардиналс» и «Чикаго Уайт Сокс», Ла Русса является одним из лучших тренеров Высшей бейсбольной лиги. Ла Русса, который получил юридическое образование и был принят в коллегию адвокатов штата Флорида, занимает третье место в истории тренеров MLB с 2728 победами. Ла Русса выиграл три чемпионата мира, шесть чемпионатов лиги и 12 титулов в дивизионе за 33 сезона тренерской работы в бейсболе. На поле Ла Русса казался непринужденным, но он постоянно разрабатывал стратегию и изучал игроков.

Цитаты об автократическом лидерстве

Эти лидеры имеют репутацию перфекционистов. Вот несколько цитат, отражающих их автократический стиль руководства:

• Винс Ломбарди : «Лидерами не рождаются, ими становятся. И они сделаны, как и все остальное, тяжелым трудом».
• Генри Форд : «Качество означает делать все правильно, когда никто не смотрит».
• Тони Ла Русса : «Всегда есть отвлекающие факторы, если вы позволите им».
• Наполеон Бонапарт : «Люди движутся только двумя рычагами: страхом и корыстью».
• Ридли Скотт : «Я думаю, что, в конце концов, кинопроизводство — это команда. Но в конце концов должен быть капитан».
• Майкл Блумберг : «Никто не собирается делегировать секретарю много полномочий, которые он не может контролировать».
• Рэй Крок : «Вы хороши ровно настолько, насколько хороши люди, которых вы нанимаете».
• Альфред Хичкок : «Если ко мне приходит актер и хочет обсудить своего персонажа, я говорю: «Это в сценарии». Если он говорит: «Но какова моя мотивация?», я говорю: «Ваша зарплата».
• Роджер Эйлс : «Аудитория меняется. Платформы меняются. Эпохи меняются. Лучше быть ответственным, чем реагировать на изменения».
• Гордон Рэмси : «Кухни — суровая среда, и они формируют невероятно сильные характеры».
• Лорн Майклс : «Для меня нет творчества без границ. Если вы собираетесь написать сонет, то это 14 строк, так что он решает проблему внутри контейнера».
• Джон Д. Рокфеллер : «Я не думаю, что есть какое-либо качество, столь необходимое для любого успеха, как качество настойчивости».

Пример автократического лидерства: Blue Cross of California

Леонард Д. Шеффер считал себя автократическим лидером, когда он стал генеральным директором Blue Cross of California в 1986. В то время у компании была финансовая катастрофа, самая низкая эффективность среди всех планов Blue Cross в Соединенных Штатах. Его работа заключалась в том, чтобы перевернуть его. Шеффер описал свой опыт в статье в Harvard Business Review: «The Leadership Journey». Вот выдержка:

«Когда бизнес нуждается в относительно быстрых изменениях, гораздо важнее просто принять решение и заставить людей действовать, чем тратить время на проведение тщательного анализа и попытки повлиять на других, чтобы они пришли к нужному решению. ваш образ мыслей. Поэтому я бы определил автократического лидера не как того, кто без нужды запугивает других, а как управленческий эквивалент хирурга отделения неотложной помощи, вынужденного делать все возможное, чтобы спасти жизнь пациента».

В конце концов Шеффер отказался от авторитарного метода, хотя эффективно использовал его в начале своей карьеры. Точно так же студенты, которые тяготеют к этому стилю, могут научиться адаптировать и совершенствовать свои методы лидерства по мере изменения времени.

Авторитарные лидеры обычно принимают все важные решения самостоятельно, практически без участия других. Крайне авторитарные лидеры часто настаивают на принятии даже незначительных решений.

Лидеров, которым необходимо контролировать мелкие задачи, часто высмеивают как микроменеджеров. Хотя военные традиционно поощряют начальство к принятию неоспоримых решений, гражданские организации могут долго не реагировать на такой стиль руководства.

Первое официальное исследование лидерства, включая автократический стиль, приписывается Курту Левину и другим в статье, опубликованной в «Американском журнале социологии» в 1930-х годах. Левин и его коллеги нашли автократических лидеров:

• Как правило, не запрашивают и не принимают мнения других для целей принятия решений
• Принимать все решения компании или группы
• Предписать все методы, политики и процедуры на рабочем месте
• Может проявлять недоверие к советам, предложениям, идеям и способности принимать решения других

Самодержавное лидерство имеет свои плюсы и минусы. Преобладающее мнение состоит в том, что стиль зависит от способностей одного человека, игнорируя вклад других квалифицированных специалистов. Тем не менее, многие рабочие места могут выиграть от авторитарного руководства.

Кто хорошо работает при авторитарных лидерах?

Люди, марширующие в такт своему собственному барабану, обычно плохо работают под руководством авторитарных лидеров.

Для сравнения, люди, которые могут успешно руководить парой десятков разнообразных образных барабанщиков, чтобы синхронизироваться и сохранять ритм, не пропуская ни одной доли, становятся отличными автократическими лидерами.

Как использовать автократический стиль для успешного управления

Автократическое лидерство, ставшее стандартным стилем управления на протяжении столетий, все еще может быть успешным на современной арене, если лидеры будут помнить следующее:

• Уважать подчиненных . Проявляйте честность, объективность и проявляйте уважение к коллегам. Они это увидят или почувствуют. Уважение лидеров к другим порождает взаимное уважение, которое помогает разрядить разногласия на рабочем месте.
• Общение и объяснение . Большинство сотрудников понимают, что авторитарные лидеры ожидают от них соблюдения правил и процедур. Общение с деталями помогает персоналу понять правила. В свою очередь, они менее склонны к бунту и более склонны к сотрудничеству.
• Согласованность практики . Сотрудники уважают справедливость и беспристрастное отношение. В свете потенциального недоверия, которое может порождать авторитарное руководство, постоянное обращение со всеми сотрудниками вызывает доверие и уважение.
• Разрешить мнения . Поощряйте сотрудников к самовыражению. Разрешение сотрудникам вносить предложения является ценным компонентом успеха автократических лидеров. Даже если идеи не принимаются, люди ценят свободу делиться своими мыслями.

Автократический стиль руководства имеет множество вариаций. Он может варьироваться от строгих авторитарных военачальников, примером которых являются Наполеон и Паттон, до современных директоров производственных цехов.

В худшем случае авторитарное лидерство может быть удушающим, властным и деморализующим.

В лучшем случае автократический стиль освобождает людей, которые хорошо работают с четкими указаниями под руководством лидеров, которые точно понимают, что делают люди и почему их роли важны.

Для тех, кто занимает должность, требующую авторитарного стиля руководства, полезно определить подводные камни, из-за которых сотрудники могут усомниться в правильности такого подхода.

Вот некоторые преимущества и недостатки автократического стиля руководства:

Плюсы автократического лидерства

• Эффективен, когда решения должны приниматься быстро, без времени на консультации с другими
• Предотвращает застой бизнеса или проектов из-за плохой организации или отсутствия руководства
• Не дает отдельным лицам, группам или командам пропустить важные сроки
• В напряженные периоды автократические лидеры могут быть более эффективными, и их команды ценят их лидерство

Авторитарное лидерство против

• Приглашает к злоупотреблениям со стороны чрезмерно влиятельных личностей
• Может душить персонал и препятствовать творчеству команды
• Современные сотрудники могут плохо реагировать на авторитарное руководство
• Может препятствовать открытому общению между руководителями и подчиненными

Исключительные лидеры выбирают стиль, который соответствует их видению, поведению и индивидуальности. Автократический стиль руководства все еще хорошо работает в некоторых учреждениях, таких как военные, производственные предприятия, рестораны и компании с агрессивными квотами продаж.

Обратная сторона автократического лидерства

Автократическое лидерство не так распространено, как раньше, по нескольким причинам. К ним относятся:

• Более образованная рабочая сила и рост отраслей, основанных на знаниях, которые поощряют принятие решений на всех уровнях
• Наставничество как стиль лидерства, популярный среди миллениалов, которые обычно не одобряют авторитарных взглядов
• Демократический, либеральный и преобразующий стили лидерства, включающие многоуровневое руководство, принимающее решения

Положительные стороны автократического лидерства

По мере того, как мы продвигаемся дальше в 21 век, самое время переоценить вековые преимущества автократического лидерства.

Люди, которым не нравится этот стиль, часто указывают на его деморализующую ментальность «по-моему или по шоссе».