Системный человек это: Что такое системное мышление

Содержание

Что такое системное мышление

Некоторые люди могут поддержать разговор о постулатах системного подхода, вспоминают классическое понимание «системы» — сумма взаимодействующих частей, вместе составляющих целое так, что это целое больше суммы частей. Они могут даже оперировать такими свойствами «системы» как целостность, эмерджентность и иерархичность. Но на этом обычно познания людей о системном подходе и системном мышлении заканчиваются.

Что же реально имеют в виду лидеры мировых компаний, когда говорят о системном мышлении?! Чему же тогда учат на курсах системного мышления?

Системное мышление — это дисциплина (или, точнее, трансдисциплина), в которой определяется понятийный минимум, модели и принципы составления рабочих продуктов. Рабочими продуктами являются системные описания, в которых увязываются разные картины мира относительно, как минимум, предпринимательского, инженерного и менеджерского интересов, а также созданные успешные системы. Трансдисциплину «Системное мышление» изучают так же, как физику или менеджмент. Существует учебник «Системное мышление 2020», написанный А.Левенчуком.

С другой стороны, системное мышление — это одно из поведений интеллекта. Недаром же присутствует слово «мышление». Системное мышление человека воспроизводит знание трансдисциплины, то есть человек мыслит с помощью освоенных понятий и моделей, и описывает мир посредством соответствующих рабочих продуктов. Человек с системным мышлением буквально говорит на системном языке, формирует системные описания и участвует в создании успешных систем.

Системное мышление дает универсальность, скорость и качество при работе с разными заинтересованными лицами при решении новых сложных задач. Системное мышление демонстрируется в скорости создания успешных систем, а для этого необходимо уметь работать с разными интересами, которые учитываются (удовлетворяются) путем составления системного описания. Такой учет разных интересов позволяет решать самые сложные задачи, которые стоят перед человечеством или перед отдельным человеком. Причем в самых разных сферах деятельности.

Знания термина «система» и умения обращать внимание на целостность и иерархичность системы (вкупе с эмерджентностью — тем, что свойства системы не сводимы к свойствам её частей) недостаточно для продуктивной работы в современном сложном и скоростном мире. Уже невозможно опираться на старые учебники системного подхода: например, труды Берталанфи и Акоффа уже не являются демонстрацией лучшего на сегодняшний день системного мышления. Жизнь изменилась, в мире заговорили о системном подходе 2.0 — естественнонаучное понятие системы как некоторого объекта («объективная» система) развилось и переросло в деятельностное понимание системы, т. е. система определяется её заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). Или, если ранее система была интересна своим устройством, связями между частями и т. п., то сейчас рассмотрение системы зависит от деятельности и начинается с ее стейкхолдеров.

Это вроде простое и логичное понимание, но такой деятельностный подход повлек за собой большие изменения и в бизнесе, и в управлении, и в технологиях. Однако развитию этого нового системного подхода мы обязаны инженерам. Благодаря им в быстроразвивающихся международных стандартах системной инженерии были даны строгие и чёткие описания того, что такое современное системное мышление. Системные инженеры стали изучать системное мышление при получении высшего образования, а любой учебный предмет приходится существенно формализовать, наводить в нём ранее отсутствовавшую строгую структуру.

Вслед за этим и менеджмент все больше дрейфует от гуманитарной специфики к инженерным дисциплинам — оказывается, что при координации работ современных организаций и при их развитии в нашем быстром и сложном мире недостаточно компетенций в области экономики и финансов, а также лидерских качеств. Расчетов, планирования работ и ресурсов, моделирования и проектирования оптимальных систем у современных менеджеров бывает не меньше, чем у инженеров.

От «бытового» понимания системности-систематичности, и даже от знания основ системного подхода, надо пройти большой путь до овладения реальным системным мышлением. На этом пути придется начать с изучения значительного количества новых понятий и терминов, как при изучении химии, физики или математики. Этих слов (или их понимание с точки зрения системного подхода 2.0) вы не найдёте в бизнес-курсах, курсах менеджерских или даже специализированных инженерных специальностей (не системной инженерии). Вам нужно будет научиться думать на новом языке, решать на нём свои практические задачи с помощью новых инструментов системного мышления.

Так, придётся научиться думать одновременно о трех связанных друг с другом системах: о «целевой системе», «обеспечивающей системе» и «использующей системе». Придётся осваивать такое мышление на нескольких логических уровнях. Нужно будет находить эти системы у себя в деятельности, у клиентов, у смежников. Нужно будет думать о многочисленных стейкхолдерах (заинтересованных сторонах) этих систем и работать с ними, различая их интересы и готовя для них, исходя из этих интересов, разные описания (модели) этих систем.

Необходимо ещё и знать жизненные циклы всех встречающихся в деятельности систем, понимать и уметь преобразовывать архитектуру своего предприятия, которая реализует жизненный цикл целевой системы. Проекты по созданию систем нужно уметь увязывать со стратегией развития предприятия, а стратегию развития непрерывно менять (этот непрерывный цикл называется стратегированием).

Системный человек: понятие и компетенции

Главная
Статьи
Системный человек: понятие и компетенции

УДК: 65.015

Резник Семён Давыдович д-р экон. наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации, директор Института экономики и менеджмента, заведующий кафедрой «Менеджмент», Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 440028, г. Пенза, ул. Германа Титова, 28, e-mail: [email protected]

Чемезов Игорь Станиславович кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент», Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 440028, г. Пенза, ул. Германа Титова, 28, e-mail: [email protected]

Ключевые слова: система, системность, системный подход, системный человек, личная организованность, персональный менеджмент, организация времени

Успех делового человека зависит, в первую очередь, от его умения управлять своим временем и своей жизнью, от способности выработать собственную систему организации личной работы, практически гарантирующую будущий успех и личную эффективность. Определено содержание понятия «системный человек», рассмотрены компетенции, характеризующие такого человека.

Литература:

1. Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 303 с.

2. Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент в системе управления организацией: дис. … канд. экон. наук: спец.: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством». – М., 2005.

3. Бондаренко В.В. Резервы рационализации личного труда управленческих кадров в строительстве: дис. … канд. экон. наук / спец.: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством». – Нижний Новгород, 1997.

4. Назаров В.А. Организация рабочего времени линейных ИТР: дис. … канд. экон. наук / спец.: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством». – М., 1979.

5. Персональный менеджмент: учебник / С.Д. Резник и др. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 516–517.

6. Персональный менеджмент: практикум / под ред. С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2011.

7. Еженедельник студента: система и планы личной деятельности: практич. пособие / сост. С.Д. Резник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016.

8. Еженедельник менеджера / сост. С.Д. Резник, А.Е. Черницов. – М.: ИНФРА-М, 2013.

9. Еженедельник предпринимателя / сост. С.Д. Резник, А.Е. Черницов. – М.: ИНФРА-М., 2013.

10. Thomas C. Corley. Rich Habits. The Daily Success Habits of Wealthy Individuals. 2010.

11. Резник С.Д., при участии Усова В.Р. Самоорганизация и личная эффективность: секреты и уроки жизни организованного человека. – М.: ИНФРА-М, 2018.

Беспорядок делает нас рабами. Сегодняшний беспорядок уменьшает свободу завтрашнего дня.

(Анри Амьель, швейцарский писатель, поэт, мыслитель)

Любая система лучше, чем ее отсутствие. Следует освоить систему, а затем дисциплинированно придерживаться ее до тех пор, пока не получите желаемых результатов.

(Брайан Трейси, бизнес-консультант в области изучения проблем успеха)

Хронический недостаток времени при возрастающем трудовом ритме – явление, наблюдаемое у большинства руководителей во всем мире. Единственный выход – формирование целостной системы самоорганизации жизни и деятельности деловых людей.

Отдельно взятые, без системы, методы работы не смогут в корне изменить ситуацию. Нужна именно система организации личной работы, ведь скорость движения колонны равна скорости самого медленного ее звена.

Наука и практика управления убедительно доказывают необходимость и возможность системной организации личного труда как руководителя, так вообще и любого делового человека. Ведь в деятельности успешных людей есть общие закономерности, которые можно выявить, сформулировать в виде принципов, правил, целесообразных для сферы персонального (индивидуального) менеджмента [1].

Изучением проблемы построения системы личной организованности занимались и продолжают заниматься многие исследователи и ученые. Среди них Л. Зайверт, Д. Аллен, С. Кови, Б. Трейси, Р. Темплар, Г.А. Архангельский и др. Однако нельзя сказать, что опубликованными работами проблема исчерпана. В частности, практически все известные нам работы по данной проблеме рассмотрены через призму рекомендаций, советов, не всегда структурированных, недостаточно системных.

В связи с этим существует необходимость развития научных представлений о системе личной организации. Можно утверждать, что именно как теория они еще до конца не сформировались, хотя такие попытки и предпринимались [2, 3, 4].

Для Цитирования:

Резник Семён Давыдович, Чемезов Игорь Станиславович, Системный человек: понятие и компетенции. Кадровик. 2017;12.

Полная версия статьи доступна подписчикам журнала

Для Цитирования:

ФИО

Ваш e-mail

Ваш телефон

Нажимая кнопку «Получить доступ» вы даёте своё согласие обработку своих персональных данных

Ваше имя

Ваша фамилия

Ваш e-mail

Ваш телефон

Придумайте пароль

Пароль еще раз

Запомнить меня

Информируйте меня обо всех новостях и спецпредложениях по почте

На указанный Вами номер телефона был отправлен код подтверждения.

Повторно запросить код можно будет через секунд.

Код подтверждения

На указанный Вами номер телефона был отправлен код подтверждения.
Повторно запросить код можно будет через секунд.

Код подтверждения

Логин

Пароль

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Ваш телефон:

Сообщение:

На сайте используется защита от спама reCAPTCHA и применяются Условия использования и Конфиденциальность Google

Использовать это устройство?

Одновременно использовать один аккаунт разрешено только с одного устройства.

Код подтверждения

Мы перевели вас на Русскую версию сайта

You have been redirected to the Russian version

Мы используем куки

Неправильное представление о «человеке системы»

В 1759 году шотландец Адам Смит, которого многие считают первым в мире настоящим экономистом, опубликовал свой первый великий труд «Теория моральных чувств» . В нем он постулировал, что вся социальная эволюция может быть приписана «индивидуальному человеческому действию, » , а не «индивидуальному человеческому замыслу».

Под этим он имел в виду, что любое взаимопонимание между любыми двумя людьми, скорее всего, приведет к прогрессу. Причина этого заключалась в том, что такие соглашения по необходимости должны были основываться на «доверии и сопереживании».

Он считал, что если человечество оставить в покое, чтобы разобраться со всей торговлей и другими взаимодействиями самостоятельно, используя правду и сочувствие, они преуспеют в продвижении общества вперед.

Далее он постулировал, что исторически неудача в прогрессе могла быть связана с тем, кого он называл «Человеком Системы».

Человеком Системы считался любой человек, который считал, что знает, что лучше для других, и стремился навязать свою систему (сверху и снизу) населению, согласны они с этим или нет.

Мистер Смит чувствовал, что недостаток всех таких систем один и тот же — что Человек Системы опасен по двум причинам. Во-первых, Человек Системы считал, что знает больше, чем на самом деле способен знать. Во-вторых, Человек полагал, что если он просто будет диктовать человеческим действиям, то эти индивидуумы подчинятся, подобно перемещению фигур на шахматной доске.

В своем предположении Адам Смит лаконично описал основную ошибку всех тех, кто стремится установить контроль над своими ближними, основываясь на своем личном видении.

Мы видим это во всех сферах жизни. Он существует в религиозном лидере, который навязывает своим прихожанам свою собственную версию морали, настаивая на том, что те, кто не будет следовать его интерпретации морали, столкнутся с проклятием.

Мы видим это у учителей, которые больше сосредоточены на заучивании исторических фактов, чем на понимании глубинных причин истории.

И, конечно же, мы видим это в политических лидерах, которые сосредотачиваются на том или ином «изме», посредством которого, по их мнению, общество можно заставить подчиняться, тем самым создавая «большее благо» для всех.

Итак, действительно ли эти люди верят в общее видение, которое они пытаются навязать другим, или они просто считают целесообразным притворяться, что это их убеждение, поскольку оно дает им возможность господствовать над другими?

В некоторых случаях это может быть первое, а в некоторых случаях — второе. В других случаях может быть и то, и другое. Но ответ мало что значит. Важно то, что Человек Системы стремится извратить естественную функцию человеческого действия и не в состоянии понять, что никогда в истории такой подход к порядку не был по-настоящему успешным. Это неизменно терпит неудачу из-за того, что люди, независимо от того, какой уровень контроля над ними возлагается, будут всегда стремятся думать и действовать независимо от любой системы диктата.

После публикации своей первой книги Адам Смит сосредоточился на том, как двигаться вперед для обществ, если они хотят добиться успеха в социальном и денежном развитии. Он опубликовал свои выводы в своей второй книге «Богатство народов» в 1776 году.

Это была удачная дата, так как книга оказала большое влияние на тех в Америке, которые станут отцами-основателями Соединенных Штатов.

Они согласились с принципами Смита, согласно которым богатство создается людьми, действующими в своих собственных интересах, и что это достигается за счет понимания того, что для завоевания доверия других требуется сочувствие к другим. Доверие было необходимо для того, чтобы другие добровольно приняли решение участвовать в общественной жизни и в коммерции.

Отцы-основатели США предпочли свести к минимуму роль правительства и положиться на свободное предпринимательство как двигатель зарождающейся нации.

Напротив, Французская революция, вдохновленная успехом Американской революции, приняла совершенно иной оборот. Французы знали о книгах Адама Смита, и он действительно был уважаемой знаменитостью в Париже. Однако вожди Французской революции, пообещав социальную и экономическую свободу, предали французский народ и установили новый режим, повторяющий старый.

Французы обменяли одного «Человека системы» на другого. После непродолжительного периода хаоса и кровопролития они вновь лишились свободы самодержавия.

Принцип Смита основан на добровольном обмене – свободном рынке, снизу вверх, а не сверху вниз. В нем каждый создатель товаров решает создавать не то, что он больше всего хочет создать, а то, что с наибольшей вероятностью может быть продано другим.

Точно так же он признает, что должен производить его по цене, которую другие готовы заплатить, и не в больших количествах, чем они готовы купить. Повышенный спрос может привести к повышению запрашиваемой цены, но более высокие цены будут вдохновлять других на конкуренцию. Их производство неизбежно создает баланс между спросом, наличием и ценой.

Свободный рынок, таким образом, удовлетворяет предложение товаров, объем доступных товаров и цены товаров. Никто никого не заставляет производить. Никто не заставляет покупать. Это полностью самоподдерживающийся и бесконечно самообновляющийся процесс.

В системе свободного рынка законодательные или регулирующие органы не осуществляют нисходящий контроль. В нисходящей системе предпринимаются попытки диктовать квоты и цены и применять налогообложение. Все контрпродуктивно.

Эта «естественная свобода», как назвал ее мистер Смит, неизменно разрушается в большей или меньшей степени внешними силами, такими как правительства и профсоюзы. Они стремятся диктовать цены и вводить квоты, тарифы и налогообложение.

Мало того, что эти организации не имеют возможности регулировать каждое отдельное соглашение между любыми двумя сторонами, они неизменно становятся жертвами коррупции, что приводит к кумовству, монополиям и инсайдерским сделкам.

Правительство, таким образом, является самым худшим Человеком Системы и, по сути, в конечном счете разрушителем свободного предпринимательства.

Все правительства во все времена бьются над вопросом, в какой степени они должны вмешиваться в торговлю, чтобы максимизировать богатство страны. Независимо от того, искренни ли они в своих рассуждениях, фатальная ошибка заключается в том, что ответ — тот, который они не могут принять — ни один.

В наше время свободное предпринимательство (то есть капитализм) обвиняют в обнищании, завышении цен, неадекватном качестве товаров и многом другом. Однако настоящий свободный рынок исправляет эти проблемы. Эти проблемы, которые слишком реальны, являются результатом столетнего государственного регулирования и вмешательства в свободный рынок. Мы можем критиковать свободный рынок, но на самом деле мы никогда не жили в условиях свободной рыночной системы.

Успешному правительству не нужно делать добрые дела для вас; нужно только перестать делать плохие вещи с по вас.

Примечание редактора: К сожалению, большинство людей понятия не имеют, что на самом деле происходит, когда правительство выходит из-под контроля, не говоря уже о том, как подготовиться…

Грядущий экономический и политический кризис будет намного хуже, намного дольше и сильно отличается что мы видели в прошлом.

Именно поэтому New York Times автор бестселлеров Дуг Кейси и его команда только что выпустили срочное видео. Нажмите здесь, чтобы посмотреть сейчас.

Генетика системы аполипопротеина Е у человека

. 1980 г., май; 32(3):339-47.
Г Утерманн, У Лангенбек, У Бейзигель, В Вебер
PMID: 7386461
PMCID: PMC1686062
Бесплатная статья ЧВК
Г. Утерманн и соавт. Am J Hum Genet. 1980 мая.
Бесплатная статья ЧВК
. 1980 г., май; 32(3):339-47.
Авторы
Г Утерманн, У Лангенбек, У Бейзигель, В Вебер
PMID: 7386461

PMCID: PMC1686062
Абстрактный
Полиморфизм аполипопротеина E (Apo E) у человека контролируется двумя кодоминантными аллелями, Apo E(n) и Apo E(d), в локусе Apo E-N/D и двумя аллелями, доминантным, Apo E4(+) , и рецессивный Apo E4(o) в локусе Apo E4. Анализ частотного распределения фенотипов Apo E продемонстрировал очень значимую связь между обеими системами (P приблизительно 1%). Вариант Apo E4-(+) примерно вдвое чаще встречался в фенотипе Apo E-N (30,1%), чем в фенотипе Apo E-ND (16,4%). Фенотипическая комбинация Apo E-D/-E4(+) не наблюдалась. Расщепление фенотипов Apo E при информативном спаривании согласуется с тесным сцеплением обоих локусов. Результаты могут быть объяснены различными моделями. На основании имеющихся данных эти модели нельзя различить по формальным генетическим критериям. (1) Гаплотипы Apo E(n)/E4(+), Apo E(n)/E4(o) и Apo E(d)/E4(o) определяют разные фенотипы, и существует неравновесное сцепление Delta = 0,0147 между локусами E-N/D и E4. (2) Четвертый гаплотип, Apo E(d)/E4(+), существует, но ген E4(+) не экспрессируется в сочетании с Apo E(d). Модель с четырьмя гаплотипами кажется более привлекательной с учетом количественного характера полиморфизма Apo E-N/D и биохимических результатов, которые показывают, что фенотипы Apo E-N и Apo E-D различаются по кажущейся молекулярной массе (M(r)) соответствующих основных Apo E.
полиморфная форма. Следовательно, локус Аро E-N/D может контролировать структурные гены, участвующие в посттрансляционной модификации Аро Е. (3) Наконец, может существовать только один структурный генный локус Аро Е, но с мутациями в двух сайтах, восприимчивых к посттрансляционной модификации.
Похожие статьи
Влияние полиморфизма аполипопротеина E на липиды, аполипопротеины и Lp(a) в испанской популяции с недостаточной экспрессией апо E4.
Мурос М., Родригес-Феррер К. Мурос М. и соавт. Атеросклероз. 1996 март; 121(1):13-21. doi: 10.1016/0021-9150(95)06643-8. Атеросклероз. 1996. PMID: 8678918
Полиморфизм аполипопротеина E. III. Влияние одного полиморфного локуса гена на уровни липидов в плазме у человека.
Утерманн Г. , Пруин Н., Штайнмец А. Утерманн Г. и соавт. Клин Жене. 1979 Январь; 15 (1): 63-72. Клин Жене. 1979. PMID: 759055
Ассоциация аполипопротеина Е4 и гаплотипов гена аполипопротеина Е с долевым внутримозговым кровоизлиянием.
Ву Д., Каушал Р., Чакраборти Р., Ву Дж., Хавербуш М., Секар П., Киссела Б., Панчоли А., Яух Э., Кляйндорфер Д., Флаэрти М., Шнайдер А., Хатри П., Зауэрбек Л., Хури Дж., Дека Р., Бродерик Дж. Ву Д и др. Гладить. 2005 г., сен; 36 (9): 1874–1879. doi: 10.1161/01.STR.0000177891.15082.b9. Epub 2005 11 августа. Гладить. 2005. PMID: 16100021
Фенотипы аполипопротеина Е у больных подагрой: связь с гипертриглицеридемией.
Мориваки Ю., Ямамото Т., Такахаши С., Цуцуми З., Хигасино К. Мориваки Ю. и др. Энн Реум Дис. 1995 г., май; 54(5):351-4. doi: 10.1136/ard.54.5.351. Энн Реум Дис. 1995. PMID: 7794039 Бесплатная статья ЧВК.
Связь минеральной плотности костной ткани с фенотипом аполипопротеина Е.
Шираки М., Шираки Ю., Аоки С., Хосой Т., Иноуэ С., Канеки М., Оучи Ю. Шираки М. и соавт. Джей Боун Шахтер Рез. 1997 сент.; 12(9):1438-45. doi: 10.1359/jbmr.1997.12.9.1438. Джей Боун Шахтер Рез. 1997. PMID: 9286760
Посмотреть все похожие статьи
Цитируется
Пол и генотип АРОЕ изменяют базальные и индуцированные воспалительные состояния первичных астроцитов гуманизированных мышей с целенаправленной заменой.
Мхатре-Уинтерс I, Эйд А, Хан Ю, Тье К, Ричардсон Младший. Мхатре-Уинтерс I и др. АСН Нейро. 2023 янв-дек;15:17590914221144549. doi: 10.1177/17590914221144549. АСН Нейро. 2023. PMID: 36604975 Бесплатная статья ЧВК.
Пол и генотип APOE изменяют базальные и индуцированные воспалительные состояния первичной микроглии у мышей с целевой заменой APOE.
Мхатре-Уинтерс I, Эйд А, Хан Ю, Тье К, Ричардсон Младший. Мхатре-Уинтерс I и др. Int J Mol Sci. 2022 авг 29;23(17):9829. дои: 10.3390/ijms23179829. Int J Mol Sci. 2022. PMID: 36077227 Бесплатная статья ЧВК.
Валидация нового и точного анализа ApoE4 для автоматических химических анализаторов.
Вейга С., Родригес-Мартин А., Гарсия-Рибас Г., Аррибас И., Меначо-Роман М., Калеро М. Вейга С. и др. Научный представитель 2020 г. 7 февраля; 10 (1): 2138. doi: 10.1038/s41598-020-58841-7. Научный представитель 2020. PMID: 32034174 Бесплатная статья ЧВК.
Моделирование болезни Альцгеймера с помощью iPS-клеток человека: достижения, уроки и приложения.
Эссаян-Перес С., Чжоу Б., Набет А.М., Верниг М., Хуан Ю.А. Эссаян-Перес С. и др. Нейробиол Дис. 2019 окт;130:104503. doi: 10.1016/j.nbd.2019.104503. Epub 2019 13 июня. Нейробиол Дис. 2019. PMID: 31202913 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.
Скрытые горячие точки агрегации на человеческом аполипопротеине E: структурное исследование.
Циолаки П.Л., Кацафана А.Д., Балтумас Ф.А., Лурос Н.Н., Икономиду В.А. Циолаки П.Л. и др. Int J Mol Sci. 2019 8 мая; 20(9):2274. дои: 10.3390/ijms20092274. Int J Mol Sci. 2019. PMID: 31071995 Бесплатная статья ЧВК.
Просмотреть все статьи «Цитируется по»
Рекомендации
Дж. Биол. Хим. 1971 25 октября; 246 (20): 6328-34 — пабмед
ФЭБС лат. 1975 15 августа; 56 (2): 352-5 — пабмед
Hoppe Seylers Z Physiol Chem. 1975 июль; 356 (7): 1113-21 — пабмед
Клин Жене.