Собственник человек характер: Кто такой собственник в отношениях? | Кочерыжкин | Психология

Кто такой собственник в отношениях? | Кочерыжкин | Психология

Собственник в отношениях — это человек, который стремится присвоить внимание своего партнера, отрицает существование у него собственного мнения и права на принятие решений. Подавлять и подчинять открыто не пытается, однако не способен принять тот факт, что у второй половинки может быть личная жизнь и точка зрения не совпадающая с его взглядами.

Подобное поведение построено на двух страхах. Первый связан с возможной потерей, потому что кардинальное расхождение в мировоззрении рано или поздно приведет к расставанию. Второй основывается на зависимости от мнения окружающих. Если спутник или спутница ведёт себя не так, как он лично считает правильным, то это увидят другие люди и его авторитет рухнет. Так думает любой собственник.

Причины возникновения

Многие считают, что быть собственником это абсолютная норма. Люди склонны бросаться в крайности и в их понимании противоположность тотальной принадлежности всегда распущенность и неверность. Проще говоря мужчина убеждён, что женщина обязана быть «ручной», отдать свою жизнь в его управление, в противном случае будет изменять, гулять и вообще сгинет в толпе мужиков.

Те же мысли преследуют и женщин. Если партнер не отчитывается о своём местонахождении, позволяет себе проводить время с друзьями и , не дай Бог, подругами, а вместе с ней проводит меньше 20 часов в сутки, значит непременно уйдёт в другую семью. Я утрирую сами примеры, но суть от этого не меняется.

Важно понимать, что собственники не всегда доходят до пиковой стадии своего безумия. Чаще всего это проявляется не так явно. Девушка может ревновать к свекрови, жалуясь на то, что супруг слишком часто к ней ездит. Или не отпускает к друзьям, ссылаясь на то, что там возлюбленный тупеет и вообще все эти друзья какие-то несуразные.

Мужчина ограничивает встречи с подругами, отговаривает от спортивных тренировок или культурных мероприятия. Зачем оно тебе? Эта твоя Таня сама бестолковая и тебя подбивает, а в спортзал достаточно и два раза в неделю ходить, ты у меня и так красивая.

Суть всего вышесказанного сводится к дефициту внимания. Собственники как правило были обделены им в детстве. Родители часто разговаривали между собой, были заняты своими делами, проводили время на работе и за различными личными занятиями, а ребёнок рос как лопух в огороде. Сам по себе.

В отношениях психика требует от него компенсации. Любимый должен быть всегда рядом, принадлежать только мне и посвящать всего себя моей персоне, а не собственным увлечениям. Естественно признаться в этом никто не захочет, более того человек и сам не понимает мотивы своих претензий. Ему кажется, что партнер не любит, у него есть что-то более интересное, чем он(а).

Появляется ощущение ненужности и покинутости. Принадлежишь мне, значит любишь. Есть другие интересы, значит я не так уж и важен. Собственники часто выходят из вполне здоровых отношений по причине своих «тараканов», потому что требуют слишком много внимания, но не получают его. И убегают, ошибочно думая, что партнер не любил.

Вторая проблема всех собственников заключается в низкой самооценке. Это проблема не только для второй половинки, но и для них самих. Вообще такие люди чаще всего вовсе не могут создать пару с кем-либо, потому что ожидая поклонения и подчинения, сталкиваются с сопротивлением и не видят смысла в таком союзе.

Для них партнер в отношениях это не просто человек, с которым комфортно идти по жизни и достигать цели из зоны обоюдной ответственности. Это ещё и дополнительная опора для психики. Свою ценность они видят через спутника. Например, мужчина ощущает себя полноценным только когда есть красивая и умная женщина рядом. Ему кажется, что окружающие смотрят на неё и делают вывод о нём. Крутой мужик, видишь у него какая девчонка!

С женщинами ситуация зеркальная. Однажды я смотрел интервью известной московской дамы, которая является главным редактором крупного журнала. Обеспеченная и очень красивая женщина, но отношения не складываются, потому что ни один мужчина не способен спасти её низкую самооценку. Все недостаточно шикарны. Нет такого, чтобы весь мир сказал — вот это самец, вот это мужчина! Такого нет, а другой ей даром не нужен, ведь он не закроет главную, пусть и деструктивную, потребность. .

Найдя достойного кандидата, рядом с которым самоценность поднимается до нужного уровня, мало привлечь его в отношения. Нужно ещё и контролировать, чтобы все его действия, поступки, время, внимание, образ и внешний вид соответствовали ожиданиям партнера. Любое отклонение бьёт по его самооценке.

Так и формируется мышление собственника. Будь только моим, только со мной и только для меня. Не просто физически присутствуй, а ещё и соответствуй образу, который я нарисовала в своей голове. Такие отношения нельзя считать здоровыми, потому что идёт подавление одного человека другим, присутствует ярко выраженная зависимость и страхи.

Собственник это тиран или авторитарный лидер?

В целом принято считать, что собственники это абьюзеры. Однако я бы эти понятия не смешивал по одной простой причине — эмоционального насилия и агрессивного подавления своей жертвы здесь не наблюдается. То есть планомерного подчинения с готовностью перейти на методы физического воздействия не бывает.

Как правило такие люди вызывают скорее позитивный отклик. Любит, никому не отдаёт, хочет больше времени проводить вместе, боится потерять, держится изо всех сил. Всё это даже мило как-то. Вреда своим партнерам они не приносят, скорее сами являются жертвами своей тревожности и недолюбленности.

С собственником, в отличии от тирана, запросто можно ужиться. От чего-то не слишком важного отказаться, а в остальном достаточно уделять пару минут разъяснениям, чтобы эту самую тревожность снять. Если относится с пониманием и знать, что человек просто искренне боится потерять свою вторую половинку, то найти компромиссы не так уж и сложно.

Но забывать о том, что собственник всё же действует деструктивно и им управляют защитные механизмы психики, нельзя. Неизвестно как далеко его опасения зайдут и на какой стадии это владение остановится. Кто-то успокаивается получив достаточно внимания и отказ спутницы от общения с некоторыми людьми, а кто-то начнёт диктовать что и как вам делать.

Авторитарный стиль управления характеризуется четкими приказами и неготовностью принять индивидуальность подчинённых. А для собственника в отношениях его вторая половинка выглядит именно как подчинённый, который следует указаниям лидера для достижения поставленных перед семьёй целей.

Переход к тирании вряд ли возможен, но и развития ждать не стоит. Для него есть только его мнение и неправильное. В какой-то момент собственник начинает ощущать отклонение от заданного курса, подчинённый перестал соответствовать ожиданиям и наносит союзу репутационный ущерб. Продолжение отношений становится невозможным и тут может случиться тот самый неразумный уход.

Естественно собственники всегда видят виноватым своего партнера. Апеллируют терминами  «не любил», «не уважал», «ему футбол дороже, чем я», «ей танцульки и посиделки с подружками ближе и роднее!».

В чём ключевая ошибка собственника?

С вниманием ситуация понятна. Каждому из нас оно остро необходимо и в отношениях важно открыто об этом говорить. Требовать присутствия, это нормально. Тем, кто испытал дефицит в детстве, нужно чуть больше и тут задача партнера отнестись с пониманием.

А вот с остальным есть проблемы. Первое, что нужно понять собственнику — спутник не придаёт вам ценности и не способен её отнять. Безусловно красивая девушка рядом с мужчиной слегка повышает его авторитет, но если без неё вы ничего не стоите, то и с ней ситуация изменится едва ли. Никто не скажет «какой классный мужик потому что рядом с ним настоящая богиня», скорее скажут «смотри какой чудак, как эта симпотяжка согласилась с ним на людях показаться?!».

Тоже самое и в обратном направлении. Бояться измены и контролировать партнера ежеминутно бессмысленно. Если муж изменяет, то это его личная характеристика. Он предатель и лжец. Люди не говорят «его жена дура, потому что ей муж изменил», они говорят «хорошая девушка и симпатичная и порядочная, а муж кобель неблагодарный, раз изменил ей».

Зафиксировав отсутствие влияния образа партнера на ваш авторитет, можно переходить ко второй стадии. Начинайте работать над своей самоценностью. Тогда и дефицита внимания не возникнет и самооценка поднимется и владеть мужем или женой в голову не придёт. Можно быть собственником квартиры, но нельзя быть собственником живого человека.

Только после этого придёт понимание, что партнер не обязан ничего компенсировать. Его участие в вашей зоне личной ответственности  не просто не обязательно, но ещё и недопустимо в здоровых отношениях.

Человек нам нужен для удовольствия и для совместного достижения общих целей. А вот право на личную жизнь у него сохраняется. И интересы могут быть и хобби и увлечения. И друзей он может любить и маму и даже коллег. Любовь не ограниченный ресурс, для вас припасено одно, для остальных другое. Все ресурсы стянуть на себя не получится. Сами замучаетесь и партнера замучаете.

Что делать, если я собственник?

5 ноября 2020 Ответы

Даём шесть советов.

Этот вопрос прислал наш читатель. Вы тоже можете задать свой вопрос Лайфхакеру — если он будет интересным, мы обязательно ответим.

Что делать, если я собственник? Особенно в отношениях. Как избавиться от этих чувств? Понимаю, что таким образом заставляю страдать других людей. Получается всем плохо от этого, но я не знаю, как решить проблему. Подскажите, пожалуйста!

Анонимно

Елизавета Бизюкова

Клинический психолог, резидент научно‑образовательного проекта о психологии и психотерапии «Чистые когниции».

Собственничество — важный компонент ревности. О ней и пойдёт сейчас речь. Возможно, это позволит вам найти корень зла и начать с ним работать.

Ревность — абсолютно нормальное чувство, присущее любому человеку. Она сопровождается тревогой, печалью, гневом, беспокойством. А также негативными мыслями вроде: «Мой партнёр не должен интересоваться другими людьми» или «Я всегда должен (должна) знать, что происходит / что делает мой партнёр».

Нашему тревожному разуму надо всё знать и контролировать. А когда мы имеем, как нам кажется, недостаточно фактов о реальности, то начинаем достраивать её с помощью своей фантазии. И в итоге воспринимаем окружающий мир через призму нашего ревнивого разума.

Обобщая опыт специалистов, занимающихся вопросами ревности, можно выделить следующие рекомендации:

1. Не ждите, что ревность полностью исчезнет. Пусть она будет. Отведите ей специальное место, чтобы она была частью вас, но не захватывала ваш разум полностью. Примите нормальность своей ревности: её испытывают все люди в той или иной степени.
2. Помните: мысль о том, что ваш партнёр уйдёт от вас, — это просто мысль.
   Многие думают, что, если она появилась в голове, значит, на то есть объективные причины. Но это всего лишь попытка «достроить» реальность. Допустим, ваш партнёр ушёл куда‑то на пару часов, а в голове вы уже представляете его (её) в объятиях другого человека и из‑за этих мыслей ощущаете сильный дискомфорт. Скажите себе: «Стоп!» Вы знаете, что человек ушёл прогуляться, — это факт, объективная ситуация. Остальное — ваши домыслы, которые не имеют ничего общего с реальностью. Отделите выдумку от реальности и сосредоточьтесь на втором, ведь вы не получите ничего, кроме дискомфорта и усиленной тревоги, продумывая возможные последствия и исходы.
3. Отделяя мысль от реальности, проговаривайте это. Вместо «Я боюсь потерять своего партнёра. Скорее всего, он (она) сейчас найдёт себе человека получше, чем я» подумайте об этом так: «Я думаю о том, что мой партнёр может найти себе другого человека, но у меня нет объективных оснований так считать. И я вижу, что эта мысль не помогает мне, а создаёт дискомфорт».
4. Не вешайте на себя ярлыки. Ярлыком «Я собственник» вы обесцениваете всё многообразие своей личности, опыта, богатства ресурсов и возможностей. Ревность — лишь маленькая часть вас. Умейте отделять одно от другого.
5. Выделяйте для ревности определённое время. Когда вы сможете отделить ревность от себя (но не испепелить полностью), не запрещайте себе испытывать это чувство. Выделите, например, час в день, когда вы будете предаваться ревнивым мыслям. Однако при этом контролируйте их так, как описывалось выше.
6. Подумайте, какие установки об отношениях имеются у вас. Во время анализа вы можете увидеть, что некоторые ваши представления об отношениях очень нереалистичны. Например, вы считаете, что в отношениях партнёр никого не будет считать привлекательным и интересным, если действительно вас любит. Попробуйте задать себе несколько вопросов, чтобы понять, насколько эта установка логична. Является ли логичным, что вы — единственный человек в мире, которого ваш партнёр может находить привлекательным? Находите ли вы других людей привлекательными и интересными? Говорит ли это о том, что вы не любите своего партнёра? Отвечая на эти вопросы, вы придёте к тому, что ни один человек не может соответствовать этому правилу.

Все вышеперечисленные рекомендации основаны на моём когнитивном и практическом опыте. Однако подобные советы не всегда могут решить проблему — и в этом случае вам стоит обратиться за помощью к специалисту.

Читайте также 🧐

• 11 признаков того, что дружбу пора заканчивать
• Почему мы ревнуем и как перестать это делать
• Полиамория: ответы на главные вопросы о немоногамной любви

7 личностных качеств успешных владельцев бизнеса

Хотя единой формулы успеха в бизнесе не существует, похоже, что есть черты характера, которые разделяют большинство успешных владельцев бизнеса. В исследовании 2010 года, проведенном Исследовательским институтом малого бизнеса Guardian Life, в ходе которого было опрошено более 1000 владельцев бизнеса, наиболее распространенными оказались следующие черты.

Способность к сотрудничеству
В верхней части списка качеств, способствующих успешному предпринимательству, была способность к сотрудничеству. Владельцы бизнеса, которые могут хорошо работать с сотрудниками и поставщиками, строят прочные отношения с клиентами.

Быть самореализованным
Большинство успешных владельцев бизнеса гордятся тем, что они сами себе начальники, создают что-то ценное и контролируют, сколько денег они зарабатывают. Способность реализовать себя, «занимаясь своими делами» — одна из черт, которая побуждает многих к владению бизнесом.

Ориентация на будущее
Будь то планирование на день вперед или разработка стратегии для достижения долгосрочных целей, владельцы бизнеса, как правило, сосредотачивают свое внимание на управлении будущим и не зацикливаются на прошлом.

Технический опыт
Идти в ногу с технологиями, которые могут повысить эффективность бизнеса и понимание, всегда разумно. Наиболее успешные компании часто полагаются на передовые инструменты, такие как социальные сети, облачные телефонные системы и программное обеспечение CRM, чтобы увеличивать продажи и обеспечивать более бесперебойную работу своего бизнеса.

Ориентация на действие
Владельцы бизнеса часто используют старую пословицу «Когда дела идут плохо, трудные идут вперед». Способность превращать невзгоды в действия — фундаментальный компонент успеха.

Любознательный
Необходимость постоянно учиться, расти и развивать навыки необходима для того, чтобы оставаться в курсе событий и быть конкурентоспособным. Компании, которыми руководят сборщики информации, желающие узнать о новейших технологиях, отраслевых тенденциях или источниках для поиска отличных сотрудников, будут иметь конкурентное преимущество.

Желание делегировать полномочия
Наконец, мы решили спросить наше сообщество на Facebook, что, по их мнению, является самой важной чертой личности или характера, которой должен обладать владелец бизнеса. Мы получили ряд интересных ответов, в том числе этот от Донны Бордо из Bordeaux & Bordeaux Certified Public Accountants:

« Чтобы ответить на этот вопрос, я загадаю загадку: в чем разница между владельцем бизнеса, который зарабатывает 100 000 долларов в год, и тем, кто зарабатывает 1 миллион долларов в год? Владелец за 100 тысяч долларов умнее, потому что он/она умеет делать ВСЕ сам. Ответ на вопрос о бытии заключается в способности владельца позволить другим помогать, а не пытаться надеть все шляпы, которые только можно надеть

».

Нам нравится твой ответ, Донна! И нам нравится иметь возможность сыграть свою роль, помогая владельцам бизнеса добиться успеха.

Следите за новостями на нашей странице в Facebook – и не забудьте принять участие в нашем видеоконкурсе «Нет оборудования», чтобы получить шанс выиграть поездку на двоих в Вегас!

Первоначально опубликовано 7 июля 2011 г., обновлено 7 августа 2020 г.

Большинство успешных владельцев бизнеса обладают этими 5 чертами характера (и не все рождаются с ними)

Некоторые бизнес-чемпионы рождаются. В наши дни, однако, многие сделаны. Пожизненная работа в компании с последующим выходом на пенсию с пенсией больше не является стандартом. С меньшим количеством компаний, приверженных сотрудникам на долгосрочную перспективу, больше людей, ориентированных на успех, ищут свое будущее в собственном бизнесе.

Итак, каждый ли может быть владельцем бизнеса? Требуется ли личность «типа А»? Может ли интроверт быть успешным предпринимателем? Наверняка исследование уже дает твердые ответы? На самом деле взгляды исследователей, бизнес-экспертов и психологов сильно различаются. (Некоторые говорят, что экстраверсия практически необходима, но мы назовем интроверта, который сметает это с ног на голову.)

Мы обнаруживаем, что несколько ключевых черт характера часто всплывают на поверхность, когда мы изучаем истории успеха в бизнесе. Вот пять больших.

1. Страсть

Это не клише. Успешные владельцы бизнеса получают удовольствие от того, что они делают. Их продукт или услуга — их страсть. Они решили чувствовать себя некомфортно из-за чего-то меньшего, чем идеальная производительность. Что их заводит, так это возможность достичь совершенства.

Как насчет личности типа А? Есть что-нибудь к этому? И да, и нет: тип А более важен для успеха в управлении, чем для владения бизнесом. Черта личности типа А связана с трудовой этикой. Исследователи, например, обнаружили, что женщины типа А особенно амбициозны в управлении, много работают и посвящают работе больше своего личного времени.

2. Уверенность в себе

Успешные владельцы бизнеса поддерживают свои решения и обязательства. Они не колеблются только для того, чтобы быть приятными или популярными. Они сильно самоуправляемы.

Помните — они страстные. Они радиоактивны, веря, что людям нужно то, что они предлагают. Это отношение подавляет негативную реакцию на предприятие еще до его массового успеха.

Гибкость — обратная сторона медали. Подлинная уверенность в себе не является жесткой. Гибкость, которая позволяет владельцу бизнеса реагировать на новые идеи, вкусы и рынки, является жизненно важным атрибутом.

Те, кто преуспевает в бизнесе, готовы быть откровенными с самими собой и признавать, что что-то не работает. У них есть умение слушать правильных критиков и менять ситуацию, когда эти критики правы.

3. Контроль над страхом

Ни один успешный человек не застрахован от страха. Тем не менее терпимость некоторых людей к страху особенно сильна. Жизнь в деловом мире дарит множество моментов, от которых волосы встают дыбом. Страхи и тревоги, маленькие и большие, нужно преодолевать.

Есть мелочи:

«Хватит ли денег на этот красивый веб-дизайн? Когда появится окупаемость инвестиций?»

Другие страхи вырисовываются большими:

«Неужели этот супермаркет действительно потянет меня в суд из-за того, что я использовал фразу, лежащую в основе моего бренда?»

«Что, если я не успею? Что я буду делать, если все это провалится?»

Итак, мы подошли к. ..

4. Сохранение власти

Если у вас есть свой бизнес, вы столкнетесь со сложными ситуациями. Наступает личный кризис, и внезапно выплата ипотеки вступает в противоречие с ожиданием, когда инвестиции окупятся. Уволиться и устроиться на работу? Иногда такое случается. Но это не значит, что нужно бросать полотенце.

Да, есть вероятность, что некоторые успешные владельцы бизнеса, которых вы знаете, временно работали в розничной торговле несколько месяцев или лет, чтобы выжить. Но окончательный успех означает никогда, никогда не сдаваться.

Так в чем же секрет упорства?

Большинство людей, которые развивают собственный бизнес, не гонятся за деньгами, хотя, если они преуспевают, деньги следуют за ними. Успешные владельцы бизнеса следуют своим идеям.

Чем больше их идеи переплетаются с их профессиональной идентичностью, тем меньше вероятность того, что они позволят временным неудачам и разочарованиям отодвинуть их на второй план.

Им нелегко сокращать потери. Когда дела идут плохо, они просто цепляются за дело. Они не могут сдаться. Наблюдайте, как они находят обходные пути для решения проблем по ходу дела.

5. Экстраверсия или интроверсия

Многолетнее исследование указывает на то, что экстраверсия является ключом к успеху в бизнесе. Почему? Экстраверт чувствует, что люди заряжают его энергией, что, несомненно, является большим преимуществом в деловых кругах.

Тем не менее, поскольку различные виды бизнеса требуют большего или меньшего времени для концептуализации и развития, интроверты могут преуспеть там, где другие упустили бы возможности.

Соучредитель Microsoft Билл Гейтс — интроверт. Дело сделано.

Дверь к успеху? Это широко открыто

Около 13% жителей Северной Америки планируют начать свой бизнес в ближайшие 3 года, говорится в отчете Babson College. Но в том же отчете говорится о большом экономическом потенциале новых участников, и их число растет.

Это само по себе говорит нам о том, что успешное владение бизнесом — это не то, чем рождаются только определенные люди.