Соперничество что такое: соперничество | это… Что такое соперничество?

Соперничество в паре и как его избежать

10 521

Мужчина и женщина

Первые признаки духа соперничества появляются у ребенка в 5-6 лет и связаны с борьбой за родительскую любовь. Если родители время от времени отталкивают ребенка (например, когда он не слушается), он делает вывод: за любовь нужно бороться.

Ревность к братьям и сестрам тоже вызывает желание бороться, особенно если кто-то из родителей показывает, что любит младшего или старшего ребенка больше. Желание бороться возникает и когда родители сами показывают ребенку сильное стремление к конкуренции.

Будущая жажда к соперничеству в паре формируется у ребенка в конфликте с родителем противоположного пола. Так бывает, например, когда девочка хочет, чтобы мама развелась с папой или отчимом, когда папа выпивает, поднимает руку на дочь. В результате девочка хочет отодвинуть мужчину на второй план. Став взрослой, она выбирает именно такой сценарий отношений в семье. По той же схеме жажда соперничества с женщиной возникает у мальчика, который переживал серьезные конфликты с мамой.

Битва полов

Соперничество супругов чаще всего проявляется в желании доказать партнеру значимость своих достижений — в карьере и финансах, в авторитетности у друзей и детей, в личностных успехах. Такая модель поведения деструктивна и постепенно разрушает отношения.

Женщина может изначально выбирать в партнеры слабого мужчину, чтобы превосходить его внешне, интеллектуально, финансово и самоутверждаться за его счет. Демонстрируя мужчине свое превосходство, она занижает его мужское эго.

Мужчина, чтобы возвыситься на фоне женщины, критикует ее по любому поводу, сознательно не говорит комплиментов, не занимается домашними делами, давая понять, что это ее обязанность, ведь больше она ни на что не способна.

Союз двух лидеров часто превращается в ежедневное соревнование: на работе, дома, на кухне, в постели

Для женщины такое распределение ролей в семье не так разрушительно, как для мужчины, вынужденного оставаться в тени сильной супруги. Рано или поздно он устанет что-либо доказывать и либо уйдет к другой, которая будет его слушать, понимать, хвалить, либо ляжет на диван и совсем перестанет участвовать в жизни семьи.

Другая крайность — когда в отношения вступают два сильных и целеустремленных человека. Союз двух лидеров часто превращается в ежедневное соревнование: на работе, дома, на кухне, в постели. Ситуация усугубляется, если оба занимают руководящие должности.

Что делать?

1. Отношения всегда сотрудничество. Нужно учиться хвалить партнера, видеть его сильные стороны, советоваться с ним.

2. Партнеры должны поддерживать и радоваться, а не завидовать успехам друг друга. Если чувство зависти все же возникает, нужно пересмотреть то, чем вы занимаетесь: развивать сильные стороны, заниматься тем, что приносит удовольствие.

3. Мужчина и женщина создают пару, чтобы дополнять друг друга. Кто-то лучше в одном, кто-то в другом, и это нормально.

4. Важно учиться разговаривать друг с другом, сразу сообщать о том, что тревожит и задевает в поведении партнера. Возможно, он даже не замечает, что, возвращаясь из офиса домой, продолжает говорить на повышенных тонах и руководить.

Секрет длительных отношений в том, что в такой паре нет главного. Вклад обоих ценен и важен, а партнеры понимают, заботятся и поддерживают друг друга.

Текст:Яна ВерзунИсточник фотографий:Getty Images

Новое на сайте

Жизнь после 30 лет: 8 открытий — подготовьтесь к ним

«Я сгоряча разорвала отношения с парнем. Потом пожалела, но было поздно»

«Парень с сайта знакомств меня преследует и пишет пошлости»

Асексуалы и любовь: возможны ли романтические отношения без полового влечения?

Кто кому мама: 4 роли, которые играют дети в семье инфантильных родителей

Не подавляй, а управляй: как умение распознавать свои эмоции делает жизнь лучше

Топ-3 советских фильмов, герои которых могут побудить вас встать с дивана

3 способа сохранить отношения на расстоянии

плюс или минус для компании? — CMS Magazine

Что такое соперничество? В общем смысле — это комплекс действий, направленный на борьбу за право обладать определенным статусом или материальным объектом, подразумевающий наличие соперников. Если цели и методы такой борьбы — разумны, данное явление можно смело называть честной конкуренцией.

Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентство
Создайте конкурс на workspace.ru – получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь – выберите и сэкономьте до 30%.
Создать конкурс →

Является ли соперничество естественным для человеческой сущности? Безусловно. Так или иначе, были ли к этому готовы или нет, всем из нас приходилось за что-то бороться. Кому-то — за сердце любой девушки, кому-то — за бесплатное место в ВУЗе, кому-то — за право работать в конкретной компании.

Является ли тяга к соперничеству осознанной? Не всегда. Прямо ой, как не всегда. Очень часто соперничество может быть результатом бессознательного и в этом случае слабо поддается внутреннему или внешнему контролю. В этом случае человек может испытывать необоснованные тревоги и/или порой весьма вредные для самого себя негативные реакции на соперников.

Присуще ли соперничество всем? Скорее, да, чем нет. Но есть масса оговорок. У некоторых людей оно выражено совсем слабо, практически неуловимо для окружающих. А у некоторых столь очевидно, что блестит ярче, чем бляшка на ремне дембеля.

Нужно ли иметь в виду это явление, организуя свой бизнес и нанимая людей? Конечно. Другое дело как именно. Вот об этом мы и хотим сегодня поговорить с нашими экспертами. Главный вопрос, который мы им задали, звучит так: «Конкуренция между сотрудниками — это хорошо или плохо? Какой подход вы практикуете в своей компании?». А натолкнула на эту мысль нас статья на Хабре. Кому интересна тема — обязательно почитайте, масса здравых аргументов.

Итак, отдаем слово руководителям агентств.

Мы видим пользу, мы ее используем

Первое мнение — в копилку аргументов «за культивацию конкуренции между сотрудниками». Однако обратите внимание, что автор сразу указывает направление и полезные следствия такой культивации.

Когда сам принимаешь решение принять вызов — и борьба в удовольствие

Соперничество? Да, если речь идет о командах, а не о конкретных людях

Интересный ракурс рассмотрения явления обозначил Дмитрий Юзепчук. По его мнению, конкуренция между командами и между конкретными людьми — это, как говорится, две большие разницы.

Следить за командными состязаниями интересно, ведь они порой полны неожиданностей

Избежать — практически невозможно, а сгладить — нужно

Ольга Баранцева полностью поддерживает мысль, что соперничество — естественный процесс, но призывает обратить особое внимание на тот факт, что этот процесс обладает многими неизвестными и им не так легко управлять, как может показаться на первый взгляд.

Если состязание вышло из-под контроля, негативные последствия не заставят себя долго ждать

Рисков много и цена их велика

Следующий спикер призывает тщательно взвесить все «за» и «против» и обязательно брать в расчет психологические особенности сотрудников.

Часто бывает так, что чужие успехи не мотивируют, а раздражают

Открытое соперничество? Нет уж, избавьте. ..

А вот и вполне четко сформулированное мнение из разряда «против». Действительно, многим из нас еще в школе хватило клейма «троечников» или «отстающих», испытывать подобные ощущения и во взрослой жизни мало кто готов.

Когда сотрудники прокачивают скилы совместно, а не соревнуясь, и процесс, и конечный результат — в радость

Там, где каждый сотрудник — особенный, и конкуренции нет

Кирилл Чистобородов — тоже не культивирует в своей компании конкуренцию. Правда, связывает это не с собственными представлениями о психологии рабочих взаимоотношений, а с объективными обстоятельствами.

Обычная история: кто-то — подает, кто-то — принимает, кто-то — держит

Конкуренция хороша только там, где она действительно нужна

Наша редакция присоединяется к предыдущему мнению и многим остальным. Главное — нащупать те рамки, которые позволят обеспечить продуктивную работу сотрудников и при этом не помешают им чувствовать себя спокойно и комфортно.

Главное — чтобы каждому нашлось место, где его таланты будут оценены по достоинству

Иллюстрация: https://www.citymash.com/wp-content/uploads/2016/12/swimmers-1049590_1920.jpg

Что нужно, чтобы сформировать законное соперничество в НФЛ? | Новости, результаты, основные моменты, статистика и слухи

Одно из величайших соперничеств в спорте Роб Карр/Getty Images

Словарь Merriam-Webster определяет соперничество как «состояние или ситуацию, в которой люди или группы соревнуются друг с другом. ” Хотя я знаю и понимаю, что это правильное определение, соперничество в НФЛ приобретает гораздо более страстный смысл. В первоклассном спортивном соперничестве в игру вступают слова «презирать, ненавидеть, ненавидеть».

Хотя я согласен с тем, что спорт и футбол в частности пробуждают в людях и спортсменах лучшие качества, то же самое можно сказать и о худших проявлениях человечества. Например, фанаты НФЛ были застрелены за пределами стадиона в Калифорнии. Когда игрок соперника получает травму на определенных стадионах, зрители приветствуют его.

Хотя я не одобряю хулиганское поведение болельщиков или игроков, я понимаю время, усилия, деньги, боль и все другие эмоции, которые приходят в спорт. НФЛ не просто так является лучшим видом спорта в мире. Фанаты любят экшн и насилие. Они любят стратегию и грубые эмоции. В пылу действия формируется соперничество, и если команды последовательно играют друг с другом, соперничество может остаться нетронутым.

Я думаю, что есть три ключевых компонента, которые составляют великое соперничество в НФЛ, и в этой статье я коснусь всех трех. Конечно, могут быть и другие второстепенные идеи, которые можно было бы добавить в котел, но я чувствую, что любые другие мысли подпадают под эти три основные категории.

Соревновательный баланс

Одним из величайших соперников во всей НФЛ являются Далласские Ковбои и Вашингтон Редскинз. Талисманы не только отсылают к Дикому Западу Америки, но и к играм, в которые в детстве играло большинство из нас. Тот простой факт, что команды играли друг с другом как минимум два раза в год с 1961 делает соперничество намного более накаленным.

Но давайте будем честными. При любом соперничестве должны быть хорошие игры, не слишком однобокие. В конце 1970-х соперничество между «Ковбоями» и «Редскинз» было таким же сильным, как и в любом другом футболе, и это перешло в 1980-е. Каждая игра, казалось, висела на игре или двух.

Даже в 1990-х, когда «Ковбои» одержали три победы в Суперкубке, «Редскинз» сражались с Далласом изо всех сил. Между обеими командами есть восемь чемпионатов Суперкубка. Каждый год обе фан-базы обводят в своих календарях этот матч.

Но если одна из этих команд упадет надолго, соперничество немного потеряет блеск. Это произошло в 1980-х годах с Green Bay Packers и Chicago Bears. Хотя это соперничество было и остается великим, большинство фанатов Packers не ожидали многого от игры, когда играли с Bears в ту эпоху. Бывает и в спорте и в футболе. И так же быстро, как одна из соперничающих команд окажется на вершине, они могут быстро и упасть на дно. Это случилось с медведями в 19-м90-х и начала 2000-х.

Но даже когда одна команда слабее на бумаге, есть что-то особенное в играх соперничества, которые выявляют лучших соперников. Тренировки стали более четкими, в воздухе витает негласное напряжение, а адреналин у игроков повышается во время недели соперничества.

Болельщики и игроки знают, что поставлено на карту. На самом деле, когда бывший главный тренер «Беарз» Лови Смит занял пост главного тренера «Чикаго», он сказал, что его первой целью было победить «Пэкерс». Подобные заявления могут спровоцировать соперничество, но игру на поле необходимо поддерживать. Так же, как «Ковбои» против «Краснокожих», соперничество «Пэкерс» и «Медведей» стоит пересматривать каждый сезон.

История

Лучшие соревнования во всех видах спорта, но особенно в футболе, имеют давнее прошлое. Два соперника играют десятилетиями, и, будучи общими противниками, органично выстраивают соперничество. Как я уже говорил ранее, соперничество между Ковбоями и Редскинз восходит к 1961 году. Они играли до этого времени, но именно в этом году соперничество началось.

Частью исторической головоломки является то, что каждая команда должна видеться друг с другом более одного раза за сезон. В 19В 70-е годы «Питтсбург Стилерс» и «Окленд Рейдерс» провели одни из самых классических игр в истории спорта. Но поскольку НФЛ расширилась и команды теперь редко встречаются друг с другом, соперничество осталось в архивах.

Мы все понимаем, что «Пэкерс» и «Медведи» выдающееся соперничество, но у «Пэкерс» также есть солидный соперник в лице «Миннесотских викингов». И хотя ни одна из команд уже давно не имеет калибра Суперкубка, все еще есть знакомство с Кливленд Браунс против Цинциннати Бенгалс.

Расширение и объединение НФЛ отодвинули на второй план некоторые естественные противоречия, но в последние годы появились и другие. «Сиэтл Сихокс» против «Сан-Франциско Форти Найнерс» выглядит как потасовка на заднем дворе, которая будет происходить каждую игру. Хьюстонские техасцы и Индианаполис Кольтс выглядят как соперничество, которое тоже может начаться. Но даже это соперничество кажется немного натянутым, и я думаю, что пройдет еще одно или два десятилетия, прежде чем мы почувствуем истинные эффекты и эмоции, которые источает подлинное соперничество.

Близость

Этот фактор является ключевым для NFC North. Примите во внимание первые два фактора, а затем добавьте их в рецепт. Можно предположить, что у всех четырех команд есть какое-то соперничество друг с другом. Может быть, «Миннесотские викинги» и «Детройт Лайонс» не вызывают такой же страсти, как Packers/Bears, но каждой команде есть за что бороться, и именно это превращает каждую игру в воздушный бой.

Конечно, если бы вы просто использовали этот фактор как решающий фактор уравнения, Нью-Йорк Джетс и Нью-Йорк Джайентс были бы кровавой баней. Они настолько близки, что живут на одном стадионе. Но им не хватает истории соперничества, и они играют в разных конференциях.

Битва за местную фанатскую базу делает противостояние Оклендских рейдеров и Сан-Диего Чарджерс таким крепким соперничеством. Я уже упоминал о соперничестве Браунов и Бенгалов. И теперь, когда New Orleans Saints и Atlanta Falcons соревнуются на постоянной основе, мы наблюдаем, как это соперничество начинает обретать форму на юге NFC.

Я знаю, что комиссар Роджер Гуделл говорит о дальнейшем расширении НФЛ. Он говорил о размещении команд в Лондоне и даже в Канаде. Как футбольный историк и фанат, я понимаю, что перемены неизбежны. Но если рост приведет к тому, что НФЛ проиграет ключевые соперники, НФЛ проиграет в целом. Есть что-то космически неправильное в том, что фанат «Ковбоев» и фанат «Редскинз» смотрят во взгляды друг друга, но даже они никогда не хотят терять соперничество.

Марк Лиллибридж — бывший полузащитник НФЛ, шесть лет проработавший в НФЛ после выхода на пенсию. Сейчас он является сертифицированным консультантом по контрактам NFLPA для www.profootballsyndicate.com.

Отраслевое соперничество и конкуренция | Porter’s Five Forces

Новое руководство: ESG 101: руководство по внедрению для стартапов

Узнайте о пяти ключевых шагах, которые помогут вашему стартапу внедрить ESG.

Соперничество в отрасли — или соперничество между существующими фирмами — это одна из пяти сил Портера, используемых для определения интенсивности конкуренции в отрасли. Другими факторами в этом конкурентном анализе являются:

• Барьеры для входа
• Способность покупателей торговаться
• Торговая власть поставщиков
• Угроза замены

Отраслевое соперничество обычно принимает форму борьбы за положение с использованием различных тактик (например, ценовой конкуренции, рекламных баталий, представления продуктов). Это соперничество имеет тенденцию усиливаться, когда компании либо ощущают конкурентное давление, либо видят возможность улучшить свое положение.

В большинстве отраслей конкурентные действия одной компании окажут заметное влияние на конкурентов, которые затем примут ответные меры, чтобы противостоять этим усилиям. Компании взаимозависимы, поэтому модель действий и реакций может нанести вред всем компаниям и отрасли.

Некоторые виды конкуренции (например, ценовая конкуренция) очень нестабильны и негативно влияют на рентабельность отрасли. Другие тактики (например, рекламные баталии) могут положительно повлиять на отрасль, поскольку они повышают спрос или усиливают дифференциацию продукта.

Структурные факторы, влияющие на отраслевое соперничество

Ряд структурных факторов может влиять на отраслевое соперничество:

Многочисленные или одинаково сбалансированные конкуренты

Когда конкурентов много, некоторые компании считают, что они могут совершать конкурентные действия, не будучи замеченными. Когда компании относительно сбалансированы по силе, они с большей вероятностью будут участвовать в конкурентных битвах, атаковать и мстить, стремясь к лидерству на рынке.

Медленный рост отрасли

На медленно растущем рынке компании могут расти только за счет захвата доли рынка друг у друга, что ведет к усилению конкуренции.

Высокие фиксированные затраты или затраты на хранение

Высокие фиксированные затраты вынуждают все компании заполнять мощности, что приводит к снижению цен при наличии избыточных мощностей. Высокие затраты на хранение вынуждают компании снижать цены, чтобы обеспечить продажи.

Отсутствие дифференциации или затраты на переход

Когда продукты воспринимаются как товары, выбор часто определяется ценой и обслуживанием, что затем приводит к усилению конкуренции в цене и обслуживании.

Производственные мощности увеличиваются постепенно

Когда эффект масштаба требует значительного увеличения производственных мощностей, это приводит к нарушению баланса спроса и предложения в отрасли, что затем приводит к периодам избыточных производственных мощностей и снижению цен.

Различные конкуренты

Компании с различными стратегиями, происхождением, личностями и отношениями с материнскими компаниями (особенно иностранными конкурентами) также имеют другие конкурентные цели и стратегии, чем «типичные» компании в отрасли. Их разнообразные подходы к рынку и уникальные конкурентные стратегии могут нарушить статус-кво ведения бизнеса.

Высокие стратегические ставки

Компании с высокими ставками на достижение успеха могут пожертвовать прибыльностью ради расширения.