как создать потребительскую ценность / Хабр
ПМЭФ пестрит заявлениями о возможностях для бизнеса. Только ленивый не вспомнил набивший оскомину стереотип о возможностях в эпоху перемен. Чем обернется освоение этих самых возможностей? Только бы не тоннами однотипных товаров, состряпанных на скорую руку с одной только целью — занять пустое место на полке. В общем, не хочется на те же самые грабли.
Под граблями я имею в виду материалистический подход к потребительскому спросу. Как у нас принято считать? В ситуации дефицита, главное это продукт, его технические характеристики и свойства. А всякие там UI и UX, клиентский опыт опять же, все от лукавого. Вот это вот залихватское «ну, а че там такого, создайте русский айфон»…Ну создайте, че там такого?
Создать русский айфон совсем не просто. И дело здесь не в том, что нет у нас комплектующих, инженеров или технологий. Отнюдь. Народ, который сам летает в космос и подвозит туда большую часть планеты, не только в айфон может. Проблема совсем в другой плоскости.
Плоскость эта называется создание ценности.
Ценность определяет выбор и влияет на принятие решений. Конечно, если этот выбор есть. На всякий случай сделаю оговорку, не та ценность, которая мертвым грузом лежит в томах по стратегическому развитию. Речь идет о ценности, которая активирует центр удовольствия в подкорковых структурах головного мозга. Несмотря на эфемерность понятия, ценность имеет вполне себе материальный субстрат и представлена в виде целого набора нейромедиаторов: дофамин, окситоцин и эндорфины.
Процесс выбора и принятия решения принято выражать через незатейливое уравнение, решение = ценность — боль. Где ценность это совокупность психологических полезностей по Канеману, а боль — это препятствия на пути обладания этой самой ценностью. Решение этого уравнения происходит каждый раз, когда необходимо сделать выбор или принять решение. Как это происходит?
Любой организм стремится к состоянию нирваны. Удивительно, но именно этот термин используют нейробиологи.
Нирвана — это состояние полного удовлетворения, такое ничегонехотение. За достижение этого состояния отвечает механизм гомеостаза. Гомеостаз управляет всеми системами организма и приводит их в состояние баланса, то есть, нирваны.
Состояние нирваны нарушается каждый раз, когда мы испытываем потребность. Потребности бывают двух видов: физиологические и эмоциональные. Физиологические потребности включают в себя все, что необходимо для благополучного функционирования организма: дыхание, сон, еда, питье, работа всех биологических систем. С эмоциональными потребностями несколько сложнее, их удовлетворение зависит от других: безопасность, место в социальной группе, любовь, принятие, уважение и собственная важность.
Эмоциональная потребность, не получив удовлетворения, продолжает удерживать систему в состоянии дисбаланса. Перебирая объекты, бренды и товары, мы стараемся найти то единственное, что способно заглушить застарелую эмоциональную боль. Помните анекдот про красный велосипед? Где красный велосипед для мальчика и красный Феррари для взрослого мужчины это способ компенсации эмоциональной потребности в уважении и признании.
Дело не в цене, а в ценности.
Другими словами, привлекательность продукта в глазах потребителя имеет корреляцию с эмоциональной ценностью. Ваш бренд имеет спрос ровно настолько насколько он способен выполнять функцию лекарства для эмоциональной боли.
Как раз с этим у нас и проблема.
Состояние счастья | Электронная газета «Кабардино-Балкарская правда»
5 июня, 2019 — 05:21 На днях в физкультурно-спортивном комплексе КБГУ состоялось открытое первенство Нальчика по эстетической гимнастике. Школе гимнастики и танца «Нирвана» под руководством старшего тренера Оксаны Медалиевой не больше года, но её воспитанники, принявшие участие в соревнованиях, уже показали хорошие спортивные результаты. Каждая из трёх команд получила призовое место: в категории 6-8 лет команда «Эльбрус-Нирвана» заняла второе место, «Эльбрус-Нирвана плюс» – третье, в категории 10-12 лет «Эльбрус-Нирвана» – третье место.  Оксана Медалиева имеет шестилетний тренерский стаж, является спортивным судьёй третьей категории. С отличием окончила КБГУ, направление «Физическая культура и спорт», в данный момент оканчивает обучение в том же вузе по специальности «Педагог-психолог». Отличие «Нирваны» от других спортивных школ в том, что здесь дети занимаются как спортом, так и эстетическим развитием личности. Внутри школы воспитанники делятся на спортивные и оздоровительно-танцевальные группы. То есть большинство детей, которые хотят только танцевать и быть красивыми, занимаются отдельно от трёх спортивных команд, где программа и, соответственно, нагрузка более серьёзная. Детям свойственно быстро адаптироваться к любому виду деятельности, тем более к такому подвижному, динамичному и музыкальному, как гимнастика. Они очень быстро достигают хороших результатов благодаря природной гибкости и здоровью. Танцевальные группы активно участвуют в конкурсах и фестивалях, занимают призовые места, а спортивные команды не отстают от них в соревнованиях.  – В наших планах на будущее – развиваться, приумножать позитивное, не останавливаться на достигнутом, разрабатывая новые программы для обучения наших воспитанников, – рассказывает руководитель школы «Нирвана» Оксана Медалиева. – Сегодня в нашей школе занимаются 90 детей. Название «Нирвана» родилось от моего наблюдения за детьми, за тем, как они чувствуют себя на тренировках. Это оттенок их эмоционального состояния. Как известно, состояние нирваны и есть состояние счастья. Приносить им это счастье, помогать в достижении совершенствования для меня – главная цель. Марина БИДЕНКО Поделиться новостью:
| |||||||||||
Достижение нирваны: состояние свободы
3 минуты
Люди все время бросают слово «нирвана». Но знаете ли вы, к чему первоначально относилось это слово? Что такое нирвана и как ее достичь? Продолжайте читать, чтобы узнать!
Последнее обновление: 11 августа 2019 г.
Нирвана считается состоянием свободы от страданий или дуккха и частью цикла перерождений в философии шрамана. Это одна из самых важных концепций в буддизме, джайнизме и индуизме. Различные духовные практики или техники помогают людям достичь нирваны.
Те, кто достигнет Нирваны, будут полностью свободны от всех страданий. Вы можете достичь Нирваны только после трудного и длительного духовного пути. В конце вашей борьбы вы будете свободны от любых уз или страданий.
«Есть, о монахи, состояние, где нет ни земли, ни воды, ни тепла, ни воздуха; ни бесконечность пространства, ни бесконечность сознания, ни ничто, ни восприятие, ни невосприятие; ни этот мир, ни тот мир, ни солнце, ни луна. Это несотворенное. Это, о монахи, ни приходит, ни уходит, ни стоит; ни смерти, ни рождения. Это без стабильности, без изменений; это вечное, которое никогда не возникает и никогда не исчезает. И это конец печали».
-Сиддхартха Гаутама-
Почему нирвана важна в буддизме?
Состояние Нирваны чрезвычайно важно в буддизме, потому что оно разрывает цикл сансары. Указанный цикл увековечивает страдание посредством перевоплощений и переживаний, являющихся плодом кармы.
Если вы достигнете нирваны, вы испытаете абсолютную свободу, потому что цикл жизни и смерти наконец завершен. Ваши кармические долги уплачены, и вы свободны от любых возможных страданий.
Нирвана — это последний уровень свободы для тех, кто исповедует буддизм, индуизм и джайнизм. Можно сказать, что достижение Нирваны открывает дверь в целостный покой, далекий от любых внешних обстоятельств.
Точно так же люди используют этот термин в более общем смысле, чтобы говорить о преодолении сложных проблем или достижении чего-то сложного. Любая ситуация или негативное чувство, вызывающие страдание, могут стать препятствием для вашего благополучия. Следовательно, Нирвана может помочь освободить вашу душу и ощутить полноту существования.
Как достичь этого состояния свободы
Путь к нирване — это личный процесс открытий. Ваше путешествие в поисках абсолютной истины не приведет вас в какое-то конкретное место. Скорее, это состояние души.
Если вы хотите достичь полной свободы, вы должны отказаться от всех привязанностей и материальных желаний. Те, кто верят в Нирвану, думают, что эти привязанности принесут только страдания.
Человек может достичь полной свободы, когда преодолеет все, что раньше связывало его. В этот момент они испытают радость. Тогда больше не нужно быть частью цикла смерти и жизни. Весь их кармический долг автоматически стирается.
Хотя все это верно в соответствии с традициями, о которых мы упоминали выше, невозможно дать полное определение Нирване, потому что это ограничило бы ее.
Нирвана с психологической точки зрения
С психологической точки зрения достижение Нирваны погружает вас в состояние умиротворения, свободы от груза конфликта. Это состояние без напряжения и стресса. Отсутствие психического напряжения не уменьшит сенсорные рефлексы, но обеспечит эмоциональную устойчивость. Разве это не звучит красиво?
Нирвана сама по себе не является психологической концепцией.
Однако идея Нирваны — это то, к чему мы все можем стремиться. Это положительная отправная точка, с которой вы можете перезарядить свои батареи и внести изменения.
В то же время он предлагает интересный взгляд на мотивирующую и фрустрирующую роль, которую желание играет в нашей жизни. Желание может быть камнем, который тянет вас на дно моря, если вы настроены пессимистично, но оно также может быть источником энергии и вдохновения, когда вы настроены оптимистично.
Это может вас заинтересовать…State of Nirvana Futurespective | TeamRetro
Перейти к содержимомуКаково будущее State of Nirvana?
Будущая перспектива State of Nirvana — это упражнение, предназначенное для того, чтобы помочь командам наметить шаги, необходимые для достижения идеального результата. Участники определяют версию нирваны своей команды вместе с тем, чего они ожидают достичь к первому, третьему, шестому и десятому месяцу. Идеи, которыми они делятся, определяют их дальнейший путь.
Будущая перспектива State of Nirvana — отличный инструмент для новых проектов, продуктов или эпопей. Это дает команде возможность представить, что им потребуется, чтобы испытать и достичь состояния работы, в котором они будут чувствовать блаженство, счастье и чувство удовлетворения.
Определение нирваны будет различным для каждой отрасли, организации и команды. Это по двум основным причинам. Во-первых, люди, которые их составляют, все разные; с разным опытом, ценностями и ожиданиями. Во-вторых, они, скорее всего, будут придерживаться разных моделей зрелости, отраслевых стандартов и методологий. Эти вещи будут лежать в основе их версии нирваны.
С учетом сказанного, большинство версий гибкой нирваны, скорее всего, будут включать –
- непрерывную поставку
- постоянное удовлетворение всех оперативных потребностей
- мониторинг согласованных показателей
- постоянное улучшение, и наконец
- масштабируемость
Состояние нирваны формат будущего
Наше определение нирваны
Высшее состояние, в котором мы хотим быть.
Что мы хотим уметь делать?
1 месяц
Что нужно сделать к первому месяцу. Как лучше всего начать прямо сейчас? Каких целей мы хотим достичь к первому месяцу? Как мы хотим чувствовать себя в первый месяц?
3 месяца
Действия по месяцам 3. Какой идеальный первый квартал? Какую пользу мы получили от первых трех месяцев?
6 месяцев
Чем заняться за месяц 6. Что мы хотим увидеть к тому времени, когда пройдем полпути? Чему мы научимся? Какой импульс мы будем использовать?
10 месяцев
Что нужно сделать к 10 месяцу. Что мы будем отмечать ближе к концу года? Что мы изменим? Что будет таким же?
Предлагаемые ледокольные вопросы для будущей перспективы State of Nirvana
- Опишите идеальный день или момент, который вы пережили.
- Какой была бы ваша личная нирвана?
- Как вы думаете, что побуждает нас стремиться к нирване?
Репетиция будущего
Примените перспективу State of Nirvana к пробежке марафона.
Дайте определение нирване и вехам в один месяц, три месяца, шесть месяцев и десять месяцев.
Имея в виду информацию, предложите план действий, чтобы начать пробежку!
Идеи и советы для вашей будущей перспективы State of Nirvana
- Настройте свой шаблон будущей перспективы, чтобы отразить интервалы, которые будут наилучшим образом поддерживать проект.
- Предложите участникам использовать свой опыт других проектов для заполнения шаблона будущего.
- Начните свой проект с правильной ноги. Рассмотрите возможность использования перспективы будущего для определения определения готовности вашей команды.
- Разрешите участникам проводить мозговой штурм анонимно, чтобы они чувствовали себя в безопасности, добавляя свои мысли к будущему. Люди более склонны к взаимодействию, когда чувствуют, что их не осудят.
- Предложите участникам рассказать об инструментах, процессах и практиках, которые они будут использовать.
- Бен Линдерс рекомендует ограничить количество действий, вытекающих из перспективы будущего, до нескольких жизненно важных, необходимых для начала. Дальнейшие действия будут определены, когда команда соберется на регулярную ретроспективу.
Как запустить перспективу State of Nirvana в TeamRetro
Начать ретроспективу одним щелчком мыши
Войдите в TeamRetro и выберите шаблон ретроспективы спринта.
Легко пригласите свою команду — отдельные учетные записи не нужны
Отправьте приглашение по электронной почте, ссылку или добавьте в свой канал Slack, чтобы люди могли быстро приступить к работе. Также доступны варианты SSO.
Время мозгового штурма
Теперь каждый член команды может провести мозговой штурм индивидуально по каждой теме. Это позволяет избежать группового мышления и позволяет каждому высказать свое мнение. Они могут указать, когда они закончили, или вы можете установить таймер, чтобы вы знали, когда перейти к следующему этапу.
Группировать связанные идеи
Перетащите связанные идеи, чтобы объединить их для более удобного голосования. TeamRetro также может автоматически предлагать похожие идеи, экономя драгоценное время вас и вашей команды.
Голосуйте независимо, чтобы избежать привязки
Каждый член команды голосует за то, что он больше всего хотел бы обсудить дальше. Результаты не будут видны всем, пока вы не перейдете к Обсудить .
Сначала обсудите самое важное
Вы и ваша команда обсуждаете идеи, получившие наибольшее количество голосов, и можете записывать подробные комментарии. Режим презентации позволяет вам знакомить вашу команду с идеями одну за другой и поддерживать предмет обсуждения.
Просматривайте и создавайте действия
Легко организуйте обсуждение, привлекая всех на одну страницу. Создавайте задачи, назначайте ответственных и сроки выполнения, которые будут рассмотрены на следующей ретроспективе.
