Сотрудничество — Психологос
01 октября 2022 г., 21:48
Фильм «Лучик света»
Сотрудничество — это совместная деятельность, в результате которой все стороны получают ту или иную выгоду.
К сожалению, сотрудничеству нужно людей учить специально. Может быть, срабатывают нежелательные биологические программы («Человек человеку — волк»), возможно, мы воспроизводим те образцы, которые мы получили в детстве («Кто кого обыграет?»), но по крайней мере российские люди к сотрудничеству еще не очень привыкли.
Да, ночью и в темноте инстинктивные реакции при встрече в опасном месте с неожиданно возникшим перед вами человеком — бить, убежать или замереть. Однако почему и зачем мы так же настороженно реагируем на незнакомых нам людей в ситуации, где опасности нет? Да: улыбнуться, поприветствовать, попросить помощи или предложить помощь — таких биологических программ природа в нас не заложила, но мы можем этому учиться.
Чтобы недоверие и враждебность (иногда бессознательную и незаметную даже для самого человека) сменить на политику конструктивного взаимодействия, людям нужно пройти четыре этапа: не всегда простых, но очень нужных.
Послушайте последовательность фраз, взгляните на смену душевных установок. Все начинается с простого: «Ну, он просто другой» — Происходит принятие. «Это — его возможности, этого он боится, а вот это ему нужно для того» — Да, это уже понимание. «Я могу помочь ему в этом, он за это выручит меня вот здесь» — О, уже сотрудничество, хотя и в самой элементарной форме. «О, мы с вами вместе можем сотворить очень не хилый проект!» — Поздравляю, начинается сотворчество.
Воевать, конечно, привычнее и, возможно, интереснее, но в долгосрочной перспективе более себя оправдывает сотрудничество. Успешный человек учит жить себя по принципу «Выиграл — выиграл», он знает, что лучшая сделка та, в которой учтены интересы обеих сторон.
Школьное обучение: соперничество и сотрудничество
В ситуации сотрудничества дети в школе начинают дружить и в целом лучше учиться. См.→
- Сотрудничество
Комментарии (7):
Гость, 17 февраля 2014 г.
, 15:57
Стать очень интересная и светлая, в ней все коротко, ясно и просто рассказано, а главное полно и ёмко.
1
ответ
Наташа Мазор, 09 июня 2015 г., 13:01
Вот только автора не нашла :(, чтоб сослаться…
1
ответ
Н.И. Козлов, 09 июня 2015 г., 14:16
Автор статьи — Н.И. Козлов. Автор четырех этапов политики конструктивного взаимодействия — психолог Игорь Незовибатько.
Наташа Мазор, 09 июня 2015 г., 13:00
Спасибо большое, как раз то, что искала!!!! 4 этапа, с вашего разрешения беру в использование, они очень вписываются в мою концепция «наводить во всем порядок и строить алгоритм».
Наташа Мазор, 17 июня 2015 г., 11:04
Мое обращение к Н.И.Козлову. Не буду многословна, спешу закончить презентации и на самолет Смайлик «smile», в Казахастан. Вернусь напишу подробнее, т.к. вы , Н.И., мне очень интересны.
Я-бизнес консультант, специализация : маркетинг и нетворкинг, причем последний становится все доминантней, я просто их соединяю. И через нетворкинг я пришла к теме, которая интересует меня сегодня большего всего : СоТрудничество и, спасибо вам за слово, которое нашла у вас (именно эту суть пыталась передать, но слова не было :)) Сотворчество.
Ваши 4 этапа Сотрудничества в одну минуту сделали еще более упорядаченными те мысли и действия, которыми делюсь. Огромное спасибо. Хочу знать о вас больше. А пока подписалась на страницу. С уважением, Наташа Мазор.
Тимур и его команда., 09 декабря 2015 г., 20:48
«Российские» как раз воспитывались на примерах дружбы и взаимовыручки. О каких людях речь? Достаточно вспомнить книги, которые мы читали в достаточном количестве. Бывает, человеку не везет с окружением, но это не повод обобщать (старик Вольтер, например, призывал «не обобщать»).
АГНИЯ, 20 января 2016 г., 19:19
Нормально, только примеров мало, а так всё хорошо.
Материалы по теме:
01 окт.
2022 г.
Деловые отношения
Деловые отношения — отношения, определяемые задачами дела (бизнеса) и установками руководства. Деловые отношения направлены в результату, в отличие от личных отношений, чаще мотивируемых процессом.
0Подробнее
01 окт. 2022 г.
Позитив и Конструктив
Позитив может быть без конструктива, конструктив без позитива не бывает. Позитив — уровень до конструктива. Для успешного человека в жизни проблем — нет. Он живет не проблемами, а задачами. В своей личной жизни и судьбе он видит и ценит то, что есть, а не пережевывает то, чего хотелось бы, но ему не дали. Как он живет, как он видит жизнь и мыслит, так он естественным образом и говорит: в общении вы услышите от него в первую очередь словарь высокопозитивного тезауруса (он же — его ценностный круг).
0Подробнее
01 окт. 2022 г.
Примеры успешного сотрудничества по жизни
0Подробнее
01 окт.
2022 г.
Расчет и целесообразность
0Подробнее
01 окт. 2022 г.
Системный взгляд
Системный взгляд, или четвертая позиция восприятия: восприятие происходящего с точки зрения более широкой системы, высших ценностей и долгосрочной перспективы.
0Подробнее
01 окт. 2022 г.
Соперничество
0Подробнее
01 окт. 2022 г.
Сотрудничество как норма корпоративной культуры
Вопрос: У меня возникла ситуация в которой я являюсь одним из претендентов на серьезную руководящую должность, второй претендент женщина. И она и я новые люди в данной организации. Хозяин бизнеса решил организовать наше с ней совместное руководство на испытательный срок, для выявления более способного. Прекрасно понимаю всю щекотливость данной ситуации (стравливание, попытки дескридитации, да и тот факт, что мой конкурент дама, добавляет ситуации остроты).
0Подробнее
01 окт.
2022 г.
Стиль жизни эффективного человека
Для успеха нужна и внешность, и деньги, и удача, но больше всего для стабильного успеха нужна соответствующая голова. Способ отношения к себе, людям и жизни. Мышление успешного человека. А все это укладывается в следующие основные принципы: Позитив и Конструктив, Ответственность, Расчет и целесообразность, Системный взгляд, Сотрудничество. Это принципы и составляют мышление и стиль жизни успешного человека.
0Подробнее
6 примеров успешного сотрудничества редакций и библиотек | Радиопортал
14 января 2020
Журналисты предоставляют аудитории качественную информацию. Работники библиотек помогают людям находить качественную информацию. И те и другие расширяют возможности для гражданской активности. И те и другие хорошо знакомы с ситуацией в сообществах, которые они обслуживают. И – как журналисты, так и работники библиотек – ищут для себя новые способы работы в цифровом мире.
Поэтому вполне понятно, что новостные организации объединяются с библиотеками для проведения совместных проектов.
Мы в News Co/Lab с самого начала верили в эту стратегию. Как мы видим, она приносит очень хорошие результаты в наших совместных проектах с газетой The Kansas City Star и изданием The Telegraph, выходящим в Мейконе, штат Джорджия. Мы всегда рады видеть примеры совместной работы, цель которой – предоставлять аудитории новости и важную для местных жителей информацию. И мы явно не одиноки в этом – опубликованная в Nieman статья как раз посвящена важности такого сотрудничества.
Мы расскажем о шести примерах взаимодействия журналистских организаций и библиотек – от программ для учеников старшей школы до поп-ап-редакций, – которые могут послужить вдохновением как для крупных, так и для небольших новостных организаций.
Рассказчики без границ
The Dallas Morning News и Публичная библиотека Далласа
Проект «Рассказчики без границ» приглашает учащихся старших классов школ Далласа освещать серьезные темы и помогает им стать более «умными» потребителями новостей. Ученики встречаются раз в неделю в течение восьми недель, они работают вместе с опытными журналистами, сотрудниками библиотеки и людьми, занимающими руководящие посты в городе.
Это помогает участникам проекта писать статьи на темы, важные для местных сообществ. «Цель этого совместного проекта – постараться сделать так, чтобы школьники, собравшиеся со всего города, превратились в группу начинающих журналистов, а также помочь им понять важность как местных новостных организаций, так и библиотек», – написала в опубликованной Poynter в 2017 году заметке Мелоди Крамер.
El Tímpano дает возможность высказаться местному сообществу
El Tímpano и Публичная библиотека Окленда
Журналистка Маделин Баир запустила El Tímpano («барабанная перепонка»), чтобы «создать расширяющие возможности двусторонние каналы информации» для жителей Окленда, иммигрантов из Латинской Америки. Баир устанавливает свой стол и разговаривает с людьми на фермерских рынках, углах улиц и – вы правильно догадались – в библиотеках. Результат: она поговорила более чем с сотней местных жителей о стоимости жилья. Более подробно об этом проекте можно прочитать в нашем материале.
Какой у вас «Канзас-Сити IQ»?
Kansas City Star, Публичная библиотека Канзас-Сити и News Co/Lab
В проекте «Какой у вас «Канзас-Сити IQ?» журналисты и библиотекари отвечали на вопросы читателей, которые те посылали с помощью инструмента для привлечения аудитории Hearken. Цель? Научить людей находить и получать информацию с помощью ресурсов библиотеки, а также продемонстрировать, как репортеры находят информацию в открытых источниках, с помощью интервью и других методов, принятых в журналистике. Проект способствует прозрачности и повышению уровня вовлеченности.
Телевизионное вещание из библиотеки
NOWCastSA и Центральная библиотека Сан-Антонио
NOWCastSA – это общественное сетевое телевидение. Передачи этого ориентированного на небольшое сообщество канала ведутся прямо с шестого этажа Центральной библиотеки Сан-Антонио. Исполнительный директор Шарлотта-Анна Лукас курирует работу небольшого штата редакции, состоящего из стажеров – учеников старших классов и студентов, которые обучаются основам журналистики и учатся понимать важность связи с местным сообществом.
Редакция и библиотека также вместе организуют различные программы – например, тренинги по медиаграмотности. По словам Лукас, организации тесно связаны друг с другом. «Работа в библиотеке, конечно, способствует доверию людей, а также помогает нам общаться с сообществом, – говорит она. – Это удобное и безопасное место, где люди могут свободно задавать вопросы и делиться своими идеями. Если вы думаете о журналистике как о чем-то фундаментальном – о процессе проверки информации, например, – то это как раз то место, где нам стоит находиться».
«Поп-ап-редакция» в библиотеке
The Sprawl и Публичная библиотека Калгари
Основатель запущенного в Калгари проекта The Sprawl говорит о нем как о «поп-ап-журналистике». Кажется вполне естественным, что у проекта, собирающего деньги на свое развитие с помощью краудфандинга, и редакция должна быть «всплывающей». Седьмая редакция проекта открылась на два месяца в новой Центральной библиотеке города. «Как нам взять концепцию редакции и расширить ее? – спросил основатель Джереми Клашус, представляя свой проект.
Тренинг для тренеров, семинар по новостной грамотности
The Telegraph, Центр коллаборативной журналистики университета Мерсер (CCJ), Публичные библиотеки Мидл-Джорджии (MGPL) и News Co/Lab
The Telegraph – газета, выходящая в Маконе, Джорджия, объединилась с CCJ и Центром новостной грамотности из университета Стони Брук, чтобы провести восьмичасовой семинар по новостной грамотности – «тренинг для тренеров» для библиотекарей Публичных библиотек Мидл-Джорджии(MGPL). Участники узнали о проверке фактов, балансе мнений и предвзятости, о том, как определить, какого мнения придерживается сам журналист, и об оценке источников информации. Затем библиотекари разработали планы уроков для своих клиентов на основе таких концепций, как VIA (проверка, независимость и подотчетность).
Ijnet.org
редакции
библиотеки
цифровые библиотеки
примеры
сотрудничество
vote
Авторизуйтесь, чтобы оценить материал
- 1
- 0
Шесть ярких примеров сотрудничества из реальной жизни: Наука и промышленность
Уотсон и Крик. Мария и Пьер Кюри. Братья Райт. Проктор и Гэмбл. Ларри Пейдж и Сергей Брин. Список бесконечен. Вот несколько реальных примеров сотрудничества, вошедших в историю. Бесчисленные изобретения, открытия и инновации были сделаны благодаря совместным усилиям и идеям двух или более людей, работающих вместе. Давайте рассмотрим некоторые из самых ярких коллабораций, о которых мы знаем сегодня.
1. Харди-Рамануджан
Возможно, одним из самых известных примеров сотрудничества в реальной жизни является сотрудничество Шринивасана Рамануджана и Г. Х. Харди. Рамануджан был судовым клерком и математиком-самоучкой в Мадрасе, Индия.
В 1913 году, жаждущий признания, он решил написать профессорам Кембриджского университета в Великобритании со своими теоремами. Среди тех, с кем он связался, был Г. Х. Харди, который был настолько впечатлен работой Рамануджана, что организовал его отправку в Кембриджский университет, где он работал. Харди много лет оставался наставником Рамануджана. История также гласит, что однажды, навещая Харди в Лондоне, Рамануджан сказал ему, что номер его такси «довольно скучный». Услышав, что число 1729, Харди сразу сказал, что это очень интересное число — наименьшее число, которое можно выразить как сумму двух положительных кубов двумя разными способами. Это стало популярным в математических кругах как «номер такси». Много лет спустя была обнаружена работа Раманахуана о последней теореме Ферма и эллиптических кривых, которая теперь находит применение в криптологии и безопасности в Интернете.
2. Эйнштейн и Марсель Гроссман
Возьмите одного из величайших гениев в истории, Альберта Эйнштейна.
Мало ли мы знаем, что он не был гением-одиночкой — он сотрудничал с двумя своими сокурсниками в ETH Zurich, Марселем Гроссманном и Мишелем Бессо. Обсуждения между этими тремя людьми помогли Эйнштейну вывести специальную теорию относительности. Рассказывают, что однажды Эйнштейн сказал Гроссману: «Вы должны мне помочь, иначе я сойду с ума». Гроссман был одаренным математиком, чьи записи очень помогли Эйнштейну. Оба они опубликовали совместную статью в 1913, известный как «Очерк обобщенной теории относительности и теории гравитации». Теория Эйнштейна-Гроссмана была предшественницей окончательной общей теории относительности.
3. Уотсон, Крик, Уилкинс и Франклин
Двойная спиральная структура ДНК была открыта благодаря совместным усилиям четырех человек Джеймса Уотсона, Фрэнсиса Крика, Мориса Уильямса и Розалинд Франклин. Уотсон и Крик познакомились в Кавендишской лаборатории (Кембриджский университет) в 1951, где они вместе начали изучать структуру ДНК.
Розалинда Франклин и Морис Уильямс получили фотографии ДНК с высоким разрешением с помощью рентгеновской кристаллографии в Королевском колледже Лондона. Эти данные были использованы Уотсоном и Криком в их собственных исследованиях. То, что Франклин не получила того признания, которого она заслуживала, является предметом многочисленных споров, но, тем не менее, все они внесли свой вклад в это прорывное открытие.
4. Свами Вивекананда и Никола Тесла
Одно из самых необычных совместных проектов было между духовным лидером Свами Вивеканандой и ученым Николой Теслой, которое сблизило современную науку и древнюю философию Веданты. Тесла встретил Вивекананду в конце 1800-х годов. Свами Вивекананда надеялся, что Тесла сможет научно доказать, что материя — это всего лишь потенциальная энергия, что является одним из аспектов, объясняемых ведической космологией. В то время как Вивекананда использовал термины сила и материя для Праны и Акаши, Тесла понимал их как энергию и массу.
Он понял, что когда масса увеличивается, скорость должна увеличиваться. Однако ему не удалось нанести на карту уравнение между энергией и массой (которое позже обнаружил Эйнштейн). Но замечательно, что два разных ума с разных континентов и разных слоев общества смогли работать вместе и найти связь, которая могла бы привести к фундаментальному пониманию того, как устроена Вселенная.
5. Procter and Gamble
Одна из крупнейших в мире групп товаров народного потребления, производящая все, от батареек до шампуня, была основана двумя зятьями. Уильям Проктер был свечником из Англии, а Джеймс Гэмбл — мыловаром из Ирландии. Оба они переехали в Цинциннати в США, где познакомились и поженились на сестрах Норрис. Их тесть уговорил их стать деловыми партнерами. Компания в первые годы своего существования производила мыло с размахом. Поскольку в свое время они спонсировали множество радиопрограмм, эти программы стали известны как «мыльные оперы»! P&G — отличный пример компании, которая была создана в результате сотрудничества двух людей и сначала выпускала только два продукта.
В конце концов, они диверсифицировались, производя широкий спектр продуктов, которые продаются по всему миру, и теперь имя P&G стало нарицательным.
6. Генографический проект
Генографический проект является результатом сотрудничества между National Geographic, IBM и Фондом Уэйтта. Он направлен на сбор образцов ДНК коренных народов по всему миру, их анализ для составления карты их происхождения и, следовательно, понимания моделей миграции людей. Проект позволяет людям из разных стран отправлять образцы ДНК, а взамен получать информацию о своем происхождении. В настоящее время в этом исследовании принимают участие более 140 стран, что выводит глобальное сотрудничество на совершенно новый уровень!
Из приведенных выше примеров сотрудничества из реальной жизни мы видим, что партнерство помогает во многих отношениях — оно рождает новые идеи, оно помогает использовать дополнительные навыки и знания, оно приводит к прорывам, которые иначе были бы невозможны .
В самом Kolabtree мы ежедневно наблюдаем сотрудничество между организациями и учреждениями, преодолевая географические барьеры. Мы верим в демократизацию науки и исследований на благо научных кругов, бизнеса и мира в целом! Если Эйнштейн смог это сделать, сможете и вы.
Kolabtree помогает предприятиям по всему миру нанимать специалистов по запросу. Наши фрилансеры помогают компаниям публиковать исследовательские работы, разрабатывать продукты, анализировать данные и т. д. Вам понадобится всего минута, чтобы рассказать нам, что вам нужно сделать, и бесплатно получить расценки от экспертов.
Доля. Twitter Facebook Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr Электронная почта
10 примеров сотрудничества на рабочем месте
Сотрудничество практикуется в той или иной форме в каждой организации, независимо от отрасли или направления деятельности. Практикуя это эффективно, великие компании создают успешные продукты и предоставляют услуги, о которых восторженно отзываются.
Неудивительно, что около 75% работодателей оценивают работу в команде и сотрудничество как очень важную . Но каковы составляющие успешного сотрудничества на рабочем месте? Ниже мы заглянем за кулисы нескольких предприятий в разных секторах бизнеса, чтобы выяснить это. Посмотрите, какие элементы этих совместных рабочих примеров вы, возможно, захотите включить в свою команду.
10 реальных примеров совместной работы на рабочем месте
1. Создание видеосценариев в Render Pilots.
Хилари Бёрд — менеджер по маркетингу Render Pilots, небольшой компании по производству видео. Она говорит, что работа требует большого творческого подхода, что делает обязательным эффективное сотрудничество. Ее команда полностью удалена, но это никак не влияет на их работу. «Мы выработали хороший ритм, когда дело доходит до наших совместных усилий, включая внедрение чатов и видеорешений, которые позволяют нам поддерживать тесный контакт друг с другом, а также разработку надлежащего этикета для обсуждения».
Берд рассказывает о том, как этот ритм помог ее команде создать успешный сценарий видео для крупного клиента, у которого были сжатые сроки. Клиент искал особый смысл сценария, поэтому Бёрд попросила своего лучшего сценариста создать черновик. После этого каждому члену команды потребовалось некоторое время, чтобы просмотреть и добавить примечания в общий документ. Затем у команды был видеозвонок, чтобы пройтись по каждой строке сценария, не забывая уважать мнение других. «Вместе мы создали добротный сценарий, который очень понравился клиенту».
2. Консультирование компаний по цифровой трансформации в Cisco.
Артуро Меза, основатель Xectus Tech, рассказывает о своей работе в Cisco Systems, где он руководил командой, ориентированной на сотрудничество и консультированием клиентов по вопросам технологий и удаленной работы. В рамках работы его команда использовала несколько онлайн-инструментов для совместной работы друг с другом и клиентами. «Наш инструмент для видеоконференций привлек больше всего трафика.
В основном мы использовали его для взаимодействия с клиентами с помощью презентаций и других наглядных пособий, а также для связи с товарищами по команде».
Команда Мезы также использовала централизованный файловый менеджер, чтобы сделать обмен файлами с товарищами по команде и клиентами более эффективным. Все сотрудники также имели удаленный доступ к человеческим ресурсам, организациям поездок и технической поддержке для административных задач. А для более технических аспектов своей работы они использовали запатентованную систему управления обучением с доступом к нескольким учебным модулям и учебным материалам.
«Мы использовали эти наборы инструментов и ресурсов, чтобы не только упростить совместную работу, но и убедиться, что мы из первых рук узнали, как эффективно работать удаленно», — объясняет Меза. Он отмечает, что это также помогло компании привлечь лучших специалистов и повысить ценность опыта своих клиентов.
3. Сосредоточение внимания на трех аспектах сотрудничества в Heart Water.
Heart Water — компания по распределению дождевой воды, выдающаяся среди примеров совместной работы. Менеджер проекта Хамна Амджад говорит, что организация внедрила три ключевых практики в свои совместные усилия:
- Культура наставничества. Начиная с самого верха, наставничество является важной частью повседневной жизни руководителей. Они регулярно тренируют и наставляют подчиненных, делясь знаниями и идеями. «Это распространяется по всей компании и способствует созданию более совместной рабочей среды», — объясняет Амджад.
- Регулярные, эффективные встречи. Амджад по своему опыту знает, что собрания могут быть пустой тратой времени, если их не обдумать заранее. «Вот почему каждое совещание планируется заранее, с повесткой дня, к которой все участники собрания могут получить доступ и ознакомиться с ней заранее».
- Использование инструментов. «Умные инструменты помогают нам общаться, отслеживать работу и соблюдать сроки — все это имеет решающее значение для нашего бизнеса», — говорит Амджад.
Например, ее команда использует решение для управления проектами, где они могут назначать задачи и комментировать их, а также отслеживать ход выполнения.
Например, ее команда использует решение для управления проектами, где они могут назначать задачи и комментировать их, а также отслеживать ход выполнения.4. Проведение внутренних демонстраций в TeamBuilding.
Как выглядит успешное сотрудничество на рабочем месте в TeamBuilding? Генеральный директор Майкл Алексис говорит, что одним из наиболее эффективных методов совместной работы, который они используют, является проведение внутренних демонстраций с сотрудниками из разных функциональных областей. «Мы проводим виртуальные тимбилдинги и мероприятия для наших клиентов, а наша творческая команда постоянно работает над новыми программами. Это очень помогает внутренне просмотреть их, прежде чем показывать клиентам».
Внутренние демонстрации проводятся с использованием инструмента для видеоконференций, где креативный руководитель проводит все мероприятие для представителей других отделов, таких как продажи и маркетинг. Затем ведущий запрашивает отзывы у участников.
«Этот процесс очень успешен. Это дает нам возможность увидеть то, что мы создали, с разных точек зрения. Например, торговый представитель может оставить отзыв о продолжительности мероприятия на основе комментариев клиентов».
5. Использование различных способов общения в AutoBead.
Джеймс Форд, соучредитель AutoBead, производителя товаров для ухода за автомобилем и деталей, обнаружил, что сотрудничество с профессионалами в этой области требует некоторого нестандартного мышления. «Хотя больше корпоративных чат-решений работали внутри компании, они не подходили для клиентов и других внешних сторон».
Команда Ford обнаружила, что простые SMS и текстовые мобильные приложения являются лучшими методами для достижения своей целевой аудитории. Попытка клиентов и партнеров использовать внутренние инструменты команды была встречена сопротивлением. Те, кто не знаком с инструментами, выразили обеспокоенность тем, что решения отнимают у них повседневное общение с собственными клиентами.
«Встречи с этими торговыми профессионалами помогли нам получить мгновенную обратную связь, чтобы улучшить наши продукты и определить, что еще они хотели, чтобы мы создали».
6. Мозговой штурм в GetVoIP.
Рубен Йонатан является основателем и генеральным директором GetVoIP, компании, которая помогает клиентам выбрать телефонную систему VoIP, подходящую для их нужд. Мозговой штурм идей контента является важной совместной деятельностью, поскольку компания также практикует партнерский маркетинг. «Мы придумываем идеи для стратегий маркетинга и продаж, тактики удержания клиентов и многого другого. Раньше мы делали это лично, но сейчас в основном используем видеоконференцсвязь».
Как только команда Йонатана составляет четкий план игры, они переходят от видеоконференций к общению через свой инструмент управления проектами. Руководитель группы создаст новый проект и перечислит цель, расписание и задачи. Затем команда возьмет на себя и будет сотрудничать в своей работе. Если есть проблема, руководитель группы попросит провести еще одну встречу для решения проблемы.
«Как только один проект закончен, они начинают другой, и процесс продолжается».
7. Партнерство для достижения успеха на The Bomb Factory.
Будучи местом проведения крупных мероприятий, «Фабрика бомб» сильно пострадала от пандемии. Челси Оливер, координатор по маркетингу компании, говорит, что им пришлось изменить свою бизнес-модель и подход к сотрудничеству, чтобы отразить новую норму. «Мы по-прежнему проводим мероприятия — теперь они просто виртуальные. Но у них все та же страсть».
У команды не было большого опыта в этой области, поэтому, чтобы обеспечить успех своих виртуальных мероприятий, они объединились с вещательной и продюсерской компанией в своем районе. «Возможность работать с местными предприятиями, которые готовы поддерживать и поддерживать наши мероприятия, помогает крупным корпорациям чувствовать себя более комфортно при переходе на виртуальный подход в такое сумасшедшее время».
Команда состоит из штатных и внештатных сотрудников, занимающихся маркетингом, администрированием, кейтерингом, бронированием, баром, охраной, звуком и сценой, а также другими областями.
Они используют чат для общения друг с другом и гарантируют, что все будут на одной странице до и в день шоу. Кроме того, они используют несколько инструментов для отслеживания своих календарей и выполнения важных задач.
8. Преодоление разрывов во времени в Termite Survey.
Мэтт Скотт является владельцем Termite Survey, онлайн-ресурса для информации, связанной с термитами, и связующего звена с местными истребителями. Он считает, что координация команды важна в его организации, и она зависит от работы с облачными приложениями, которые упрощают общение с членами команды независимо от их местоположения.
«Сейчас наша команда разбросана по всему миру, и мы сталкиваемся с трудностями, находясь в разных часовых поясах — разница может достигать 12 часов, — объясняет Скотт. «Тем не менее, с помощью наших цифровых решений мы держим проекты на плаву. Мы можем легко задавать вопросы и отвечать на них, отправлять файлы и оставлять отзывы в любое время».
9. Знакомство с приложением EpicWin.
«Мы высоко ценим концептуализацию и обмен идеями, — говорит Карл Армстронг, основатель приложения EpicWin. «Поскольку мы рекомендуем лучшие бухгалтерские программные инструменты для бизнеса, сбор лучших идей является обязательным условием успеха. Таким образом, мы должны быть осторожны в выборе правильного инструмента для воплощения этих идей в жизнь».
Команда Армстронга использует виртуальную доску, которая представляет собой холст, на котором они могут проводить мозговые штурмы, обмениваться идеями и сотрудничать в режиме реального времени. «Его функции построения диаграмм и визуального отображения помогают нам превращать наши сложные идеи в простые и понятные».
10. Рассмотрение различных точек зрения на VPN Online.
VPN Online — медиа-компания в сфере кибербезопасности. Ее генеральный директор Майкл Миллер говорит, что одним из наиболее важных элементов успеха в его компании является получение информации от нескольких членов команды перед принятием решений.
«Поскольку мы из разных слоев общества, каждая точка зрения уникальна. Я мог рассчитывать на то, что мой программист посмотрит на это с ее точки зрения. То же самое относится и к моему сетевому специалисту, который рассматривает техническую сторону».
Команда Миллера работает удаленно, поэтому инструменты видеоконференцсвязи важны для общения и обмена идеями друг с другом. «Вместе мы можем разработать индивидуальный набор стандартов и политик для конкретной компании».
Успешное сотрудничество на рабочем месте начинается с Glasscubes.
Сотрудничество заключается в том, чтобы работа двигалась вперед, а нужные люди были в курсе событий. Glasscubes поможет вам сделать все это и многое другое. Как решение для совместной работы, получившее самые высокие оценки на надежных сайтах отзывов Capterra и Trustpilot, оно имеет все необходимое для обеспечения беспрепятственной совместной работы вашей внутренней команды и команды клиентов.
Делитесь файлами с ключевыми заинтересованными сторонами — от товарищей по команде до клиентов и поставщиков.
Убедитесь, что все находятся на пути к успеху с четко назначенными и отслеживаемыми задачами. Эффективно общайтесь с помощью потокового обсуждения отдельных файлов. Получайте уведомления об элементах, требующих вашего внимания.
Вы также можете улучшить свои рабочие процессы, которые требуют сбора нужной информации и последующего своевременного обмена этой информацией с нужными людьми. Достигните этой цели с помощью онлайн-форм Glasscubes и функции автоматизированного рабочего процесса — это гарантирует, что ваша команда тратит меньше времени на отслеживание информации и больше времени на ее использование.
С помощью Glasscubes вы можете:
- Хранить и обмениваться файлами в безопасном месте с автоматическим контролем версий. Вы даже можете создавать рабочие процессы утверждения и просматривать четкие журналы аудита действий пользователя.
- Назначайте и управляйте задачами для разных членов команды и отслеживайте их выполнение.
- Создавайте настраиваемые рабочие пространства для каждой проектной группы в вашем портфолио.
