Стиль лидерства. Большая российская энциклопедия
Термины
Стиль ли́дерства (англ. leadership style), относительно устойчивый набор коммуникативных моделей поведения лидера при его взаимодействии с последователями.
Термин «стиль» (лат. stylus – палочка для письма по воску) можно понимать как совокупность своеобразных приёмов. Каждый лидерский стиль включает целый набор специфических подходов и способов воздействия на окружающих для реализации определённых функций. Лидер оказывает влияние, мотивирует последователей, используя различные личностные и ситуационные ресурсы, активно участвует в организации группы для достижения результата.
Первыми стили начали изучать в конце 1930-х гг. К. Левин, Р. Липпитт и Р. Уайт (Lewin. 1939). В ходе экспериментов они фиксировали проявления авторитарного и демократического стилей, позднее был добавлен попустительский стиль. В исследовании, проведённом на группах мальчиков-подростков, занимающихся моделированием и изготовлением масок, взрослый-руководитель применял один из стилей.
В итоге были зафиксированы существенные различия как в выполнении самой деятельности, так и в показателях психологического климата в каждой из групп.
Позднее Д. Макгрегор связал стиль поведения лидера с особенностями организаций, разделив их на тип Х и тип Y (MacGregor. 1960). По его мнению, в организации типа Х чаще проявляется авторитарная, а в организации типа Y – демократическая стратегия поведения.
В рамках ролевого подхода Р. Бейлз и Ф. Слейтер представили две основные роли, которые могут быть в группе: делового лидера и социально-эмоционального лидера (Bales. 1955). На основе этого в психологии начали изучать стиль лидерства, ориентированный на решение задачи, и стиль лидерства, ориентированный на эмоциональные отношения. Поход оказался достаточно популярным. В организационной психологии широко используется «решётка лидерства» Р. Блейка и Э. Маккензи (первоначально разработанная Блейком и Дж. Моутон), в которой стратегии лидерского поведения рассматриваются в дихотомии «ориентация на людей – ориентация на производство» (Blake.
1991).
Ещё одной тенденцией в развитии дихотомических представлений о стилях стало развитие сначала транзакционной, а затем трансформационной модели лидерства. Если транзакционный стиль лидерства строится на взаимном обмене ресурсами с подчинёнными (обычно так осуществляется традиционное руководство в организациях), то трансформационный стиль связан с преобразованием отношений с последователями, с харизматическим влиянием, которое на них оказывает лидер (Bass. 1990).
Для выяснения эффективности того или иного стиля лидерства в концепции В. Врума и П. Йеттена они были соотнесены с ситуациями принятия решений (Vroom. 1973). Было определено, что лидер может демонстрировать различные стили при учёте ряда факторов: насколько важно принимаемое решение, насколько высока вероятность того, что группа способна самостоятельно принять решение, опыт самого лидера и группы, командная компетентность, ориентированность на развитие и т. п. В итоге авторами было предложено 5 вариантов лидерского поведения: автократический (лидер полностью решение принимает сам), автократически-консультативный (собирает информацию от последователей, но решает сам), консультативно-автократический (предлагает высказать предложения последователям, но окончательное решение за лидером), консультативный (обсуждает вопросы с группой, посредник в определении проблемы), групповой (лидер и группа вместе вырабатывают решения, лидер обеспечивает ресурсы и поддержку, но сам минимально влияет на процесс).
По мнению Р. Л. Кричевского, стиль не сводится только к специфике принятия решения (Кричевский. 2007). Скорее, лидерство подразумевает некоторый стилевой профиль, тесно связанный с функциями группы. Так, в исследовании под руководством Кричевского система интеракций между тренером и спортсменами изучалась посредством модели из 12 пунктов, включающей целеполагание, близость к членам команды, контроль за выполнением, информирование, поощрение, делегирование управления подчинённым и др. (Кричевский. 1991).
Некоторые исследователи считали, что вопрос эффективности лидерства напрямую обусловлен тем, насколько стиль учитывает особенности сложившейся ситуации. Одним из примеров может служить вероятностная модель или теория зависимости лидерства от ситуации Ф. Фидлера (Fiedler. 1967). Так, выбранный стиль поведения может быть связан с личными особенностями как самого лидера, так и его последователей, типом группы или организации, спецификой деятельности. Часто к данным факторам исследователи добавляют культуральный и гендерный аспекты.
При выявлении детерминант лидерского стиля обращаются к исследованиям Г. Хофстеде, описавшего культурные нормы и национальные особенности поведения через такие переменные, как дистанция власти, избегание неопределённости, институциональный и групповой коллективизм-индивидуализм, ориентация на долгосрочность или краткосрочность, а также маскулинность и феминность (Hofstede. 1984).
При обсуждении гендерных различий ставится также вопрос о том, какие стили лидерства чаще применяют мужчины и женщины. Так, Дж. Роузнер считает, что женщины, скорее, будут делать выбор в сторону интерактивного стиля лидерства, который поддерживает участие, делегирует часть полномочий последователям, а следовательно, и повышает их самооценку (Rosener. 1990). По мнению автора, это приводит к тому, что женщины могут быть более эффективными лидерами, т. к. обладают более развитыми навыками межличностной коммуникации. Основываясь на метаанализе результатов многочисленных исследований, Э. Игли с коллегами пришла к следующим заключениям (Eagly.
1995; Eagly. 2003): женщины чаще выбирают демократический и трансформационный стиль, ориентированный на сотрудничество и межличностные отношения, мужчины больше ориентированы на задачу и чаще могут придерживаться попустительской стратегии поведения. Исследователи не обнаружили существенных различий по эффективности лидеров-мужчин и лидеров-женщин, однако первые оцениваются как более эффективные в традиционно маскулинных сферах (например, армия), а вторые – в более феминных областях (например, образование или социальная сфера). Эффективные лидеры обоих полов умеют сочетать как «мужские», так и «женские» черты для того, чтобы сформировать сбалансированный стиль коммуникации с последователями.
Стили лидерства
В социальной психологии кроме термина лидерства может использоваться смежное ему понятие — стиль лидерства, оно уточняет первое. Стилем лидерства считается совокупность средств и методов психологического воздействия.
Этими средствами и методами пользуется лидер для того, чтобы повлиять на остальных членов группы.
Понятие стиля лидерства
Под понятием стиля лидерства обычно понимается взаимодействие или взаимоотношение, складывающиеся между лидером и другими членами группы.
Но под стилем лидерства также может подразумеваться такие отношения, в которых инициатором является именно лидер. В данном случае это понятие употребляется в социально-психологической литературе.
Разновидность стилей лидерства
Различаются три основных стиля лидерства:
- авторитарный;
- демократичный;
- либеральный.
Авторитарный стиль лидерства
Авторитарный стиль лидерства отличается тем, что лидер характеризуется властностью, директивностью действий. Чаще всего лидер, использующий данный стиль управления, единоличен в принятии решений и проводит систематический контроль действий ведомых.
Авторитарный лидер не позволяет вмешиваться в руководство группой зависимых от него людей, он также отрицает сомнения или оспаривание своих решений со стороны подчиненных.
При авторитарном стиле руководства, лидер создает четкое разделение между своими и чужими правами и обязанностями. Часто такой лидер ограничивает действия подчиненных и наделяет их лишь исполнительскими функциями. Идеальным подчиненным для авторитарного лидера является дисциплинированный исполнитель.
Демократичный стиль лидерства
Различия авторитарного и демократичного стилей состоят в том, что демократичный лидер считается с мнением зависимых от него людей, принимает их советы, привлекает их к выработке и принятию решений, к сотрудничеству в управлении группой.
У него нет четкой линии между своими правами и обязанностями других членов группы. Некоторые свои полномочия он передает членам группы добровольно. В свою очередь зависимые от лидера люди могут также добровольно принять эти обязанности, также при необходимости они помогают лидеру в исполнении его функций.
Лидер, выбирающий данный стиль руководства, ценит самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе.
Большое внимание со стороны лидера уделяется не только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.
Либеральный стиль лидерства
При либеральном стиле руководства, лидер практически уходит от своих обязанностей по управлению группой. Его поведение чаще схожа не с лидерским, а с рядовым членом группы.
Важные вопросы внутри группы либо не решаются вообще, либо их решает большинство членов группы с помощью голосования.
Человек, занимающий пост лидера, является в группе таковым лишь номинально. Поэтому группой в действительности никто не руководит.
Данные стили лидерства описывал в своих работах немецко-американский психолог К. Левин. Но данная тема продолжала обсуждаться в социально-психологической литературе, в следствие чего назывались кроме трех основных стилей другие стили руководства. Среди них можно встретить такие стили как комбинированный и гибкий.
Комбинированный и гибкий стили лидерства
Комбинированный стиль лидерства характеризуется тем, что лидер использует в практике общения с членами группы элементы авторитарного, демократического и либерального.
При этом в действиях лидера применение этих стилей примерно одинаково.
Такого лидера нельзя однозначно отнести к любому из трех указанных выше типов: авторитарному, демократическому или либеральному.
Гибкий стиль схож с комбинированным тем, что лидер также использует элементы всех трех вышеуказанных стилей: авторитарного, демократического и либерального.
Но существует основное отличие гибкого стиля от комбинированного. Оно заключается в том, что гибкий стиль лидерства не стабилен, выбор между авторитарным, демократичным и либеральным стилем осуществляется в зависимости от ситуации, складывающейся в группе.
Иначе говоря, этот стиль изменчив, а его вариации имеют прямую зависимость от обстановки, которая складывается в группе, а также от состояния и настроя самого лидера.
В процессе изучения лидерства ученые и практики задавались вопросом о том, какой стиль лидерства можно считать оптимальным.
Когда только еще зарождались соответствующие исследования, наилучшим стилем лидерства считался демократичный.
Сам создатель типологии стилей К. Левин придерживался такого же мнения. С одной стороны, оно считалось верным, так как демократичный стиль лидерства имел больше привлекательных черт, чем в другие стили лидерства.
Лидер, руководствуясь этим стилем, способен создать наиболее благоприятные условия для творческой работы и для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Демократичный стиль лидерства способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач. Сами люди также воспринимают его как наиболее благоприятный.
Но в тоже время нет оснований для того, чтобы утверждать, что данный стиль лидерства является наилучшим. Не всегда предпочтительным стилем может быть именно этот, а не авторитарный или либеральный. Например, в таких случаях, когда плохо организованная и неспособная к саморегулированию, слаборазвитая группа не может быстро добиться нужного результата в условиях дефицита времени.
В таком случае нужна строгая дисциплина, четкая согласованность действий, взаимная ответственность.
В данной ситуации наиболее оптимальным будет авторитарный стиль лидерства.
Из этого можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.
Что такое лидерство: понимание различных стилей лидерства
Найдите минутку и представьте себе лидера. Если вы похожи на многих, вы, вероятно, думаете о ком-то, занимающем руководящую должность на работе, в школе или в другой иерархической структуре, который управляет людьми ниже себя. Но действительно ли так выглядит подлинное лидерство?
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА
Лидерство – это «действие руководства группой людей или организацией». Тем не менее, лидер — это не просто высокопоставленный человек, который говорит другим, что делать — это гораздо больше.
Из-за индивидуальности каждого человека лидерство не является универсальным. У каждого лидера есть свой уникальный стиль руководства, и некоторые из них более успешны, чем другие. Понимание различных стилей лидерства — отличный способ нарисовать точную картину того, что такое лидерство.
ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА
Стили лидерства относятся к тому, как кто-то направляет, мотивирует и управляет другими, разрабатывая стратегию и применяя тактику для удовлетворения потребностей команды и заинтересованных сторон.
Вот некоторые из наиболее распространенных стилей лидерства, принципы их работы, преимущества каждого из них и трудности, с которыми они могут столкнуться.
Стиль лидерства-слуги
Лидерство-слуга характеризуется тем, что потребности вашей команды ставятся на первое место. Лидеры-слуги всегда ищут способы для членов своей команды расти и добиваться личного и профессионального успеха. Вместо того, чтобы концентрироваться на результатах, лидеры-слуги больше сосредотачиваются на наставничестве, расширении возможностей и поддержке своих команд.
Характеристики лидера-слуги включают:
- Слушание: Вы уделяете первоочередное внимание слушанию и считаете его важной частью общения.
- Эмпатия: Вы позиционируете себя как равного членам вашей команды и даете им понять, что вы готовы их поддержать.
- Исцеление: Вы понимаете важность баланса между работой и личной жизнью, личного развития и здоровья.
- Осведомленность: Вам нужно время, чтобы подумать о своих целях и о том, что происходит с вашей командой, чтобы оценить будущие угрозы и возможности.
- Убеждение: Вы можете побуждать других к действию с помощью эффективного общения, а не авторитета.
- Концептуализация: Вы можете сделать шаг назад и сосредоточиться на «общей картине» и использовать это долгосрочное видение, чтобы направлять свои повседневные решения и краткосрочные цели.
- Ответственное управление: Вы можете эффективно привлечь к ответственности себя и других, подавая пример и беря на себя ответственность за свою команду.
- Стремление к развитию других: Вы не только расставляете приоритеты, но и посвящаете себя личному и профессиональному развитию каждого члена вашей команды.
- Создание сообществ: Вы понимаете важность отношений и стремитесь создать сплоченную команду.
Преимущества: Это очень эффективный стиль руководства, поскольку он ориентирован на расширение возможностей, а не на управление. Лидеры-слуги инвестируют в членов своей команды и ставят их на первое место, что создает высокий уровень доверия и уважения, способствуя росту и удовлетворению команды.
Проблемы: Лидерство-слуга не особенно распространено, и многим лидерам может быть трудно принять этот стиль лидерства. Поскольку это требует вложений и прислушивания к другим, это может не подходить для сред, требующих быстрых решений.
Трансформационный стиль лидерства
Те, кто следует трансформационному стилю лидерства, полны вдохновения, мотивации, энтузиазма и энергии. Они в равной степени посвящены тому, чтобы помогать каждому члену команды и компании расти и достигать целей.
Вы можете придерживаться трансформационного стиля лидерства, если:
- Практикуете и цените активное слушание
- Используйте свои коммуникативные навыки, чтобы расширять возможности, поощрять и повышать командный успех, а также выталкивать участников за пределы их зоны комфорта
- Ориентированы на рост и готовы наставлять и поддерживать каждого человека в достижении его целей
Преимущества: Ориентируясь на рост членов команды за счет сотрудничества и общения, этот стиль руководства может повысить производительность, удержание и моральный дух вашей команды.
Проблемы: Этот стиль руководства может иметь некоторые потенциальные недостатки. Например, его сильное внимание к отношениям один на один увеличивает риск того, что групповые цели и достижения будут упущены из виду. Кроме того, несмотря на то, что бросать вызов вашей команде — это здорово, постоянно призывать их делать все возможное и невозможное может привести к выгоранию.
Стиль лидерства по идентичности
Лидерство по идентичности — это стиль, который фокусируется на том, чтобы вести себя, а не других. Придуманная и разработанная автором бестселлеров и педагогом Стедманом Грэмом, «Лидерство в идентичности» предоставляет людям основу для определения, планирования и подготовки к будущему успеху за счет устранения неуверенности в себе и четкого определения личных ценностей. Компания Stedman’s Identity Leadership использует Девятишаговый процесс достижения успеха © , чтобы помочь лидерам добиться успеха.
Эти шаги включают в себя:
- Проверка вашей личности: Прежде чем решить, чего вы хотите от жизни, вы должны развить свою личность.
- Создайте свое видение: Четкое видение позволяет вам ставить значимые цели.
- Разработайте свой план путешествия:
- Освойте правила дорожного движения: Вам нужны рекомендации, которые помогут вам не сбиться с пути в поисках лучшей жизни.
- Шагните за пределы возможного: Чтобы расти, вы должны покинуть свою зону комфорта, противостоять страхам и идти на риск.
- Пилотируйте сезоны перемен: Узнайте, как создавать изменения и управлять своей реакцией.
- Создайте команду своей мечты: Установите поддерживающие отношения, возможно, с наставниками, которые помогут вам в достижении ваших целей.
- Победа решением: Выбор, который вы сделаете, будет одним из ваших самых больших испытаний.
- Приверженность своему видению: Постоянно посвящайте время и энергию достижению своих целей и видению.
Преимущества: Одно из самых больших преимуществ Идентификационного Лидерства заключается в том, что оно помогает вам понять себя на более глубоком уровне и дает вам возможность по-настоящему взять под контроль свою судьбу. Поняв себя, вы сможете лучше руководить другими.
Испытания: Испытания будут отличаться от человека к человеку. Поскольку этот стиль больше направлен на то, чтобы вести себя и исследовать свою личность, некоторым может быть трудно начать; однако именно здесь Девять шагов процесса достижения успеха © вступает в игру. Следуя шагам, лидеры могут постепенно продвигаться к своим целям и достигать величия.
Автократический стиль лидерства
Автократический стиль лидерства — это стиль лидерства, при котором люди принимают решения независимо, не прислушиваясь к другим и не запрашивая мнения других.
У вас может быть автократический стиль руководства, если вы быстро принимаете решения, не спрашивая мнения других членов команды, ориентируетесь на правила и нацелены на результат.
Преимущества: Авторитарные лидеры часто надежны, уверены в себе, мотивированы, ясны и последовательны. Такой подход к лидерству может повысить производительность и снять стресс, связанный с принятием решений, с других членов команды. Авторитарные стили руководства лучше всего работают в профессиях, которые требуют от вас принятия трудных и своевременных решений в условиях высокого давления.
Например, военные, правоохранительные органы и службы экстренного реагирования часто оказываются в ситуациях с высокими ставками и нуждаются в лидерах для принятия быстрых, стратегических и четких решений.
Проблемы: При использовании в неподходящей обстановке этот стиль руководства может подорвать боевой дух и успех вашей команды. Если это ваш стиль руководства, постарайтесь активно слушать свою команду, развивать доверие и признавать достижения.
Демократический стиль лидерства
Этот подход к лидерству является полной противоположностью автократическому лидерству. Демократические лидеры очень прозрачны, предоставляя членам команды всю информацию, необходимую им для принятия решения. Они призывают всех участников высказывать свое мнение и идеи и работать вместе, чтобы найти решение.
У вас может быть демократический стиль руководства, если вы цените групповые обсуждения, уделяете первостепенное внимание творчеству и инновациям и нацелены на рост. Демократические лидеры являются хорошими посредниками, гибкими и требуют времени, чтобы учесть вклад других в свои окончательные решения.
Преимущества: Вовлечение каждого в процесс принятия решений позволяет каждому почувствовать себя ценным членом команды, что способствует творчеству, доверию и позитивному командному духу. Более того, участие каждого в поиске решения дает вашей команде гибкость в выполнении своей работы на их пути , поддерживая их мотивацию, продуктивность и вовлеченность.
Задачи: Поскольку этот стиль руководства предполагает участие каждого и требует дебатов и дискуссий для принятия окончательного решения, он часто может занимать много времени. Демократическое лидерство не идеально в условиях, когда требуется быстрое принятие решений.
Лидерский стиль невмешательства
Те, кто придерживается невмешательного стиля руководства, являются полной противоположностью микроменеджерам. Они используют невмешательство в управление своей командой, оказывая членам поддержку, когда это необходимо, но не контролируя каждую деталь. Эти лидеры оставляют решения, управление задачами и выполнение проектов на усмотрение каждого; однако они по-прежнему несут ответственность за свою команду.
Вы можете придерживаться принципа невмешательства, если предпочитаете делегировать задачи, не против ошибок, совершаемых по ходу дела, и отдаете приоритет автономии и свободе выбора на рабочем месте.
Преимущества: Этот стиль руководства способствует творчеству и позволяет членам команды быть более вовлеченными и практическими, что улучшает их лидерские навыки и профессиональное развитие.
Этот стиль лучше всего работает в командах с очень опытными, квалифицированными экспертами, которым не нужно много указаний.
Проблемы: Хотя такой подход может стимулировать рост, отсутствие надзора также может ограничить профессиональное развитие членов вашей команды, особенно тех, кто является новичком и нуждается в дополнительной поддержке. Лидеры, использующие этот подход, должны быть осторожны, чтобы не быть слишком невнимательными, так как это может привести к отсутствию структуры и снижению производительности. Если это ваш стиль руководства, обязательно проверяйте и регулярно предоставляйте обратную связь своей команде.
Коучинговый стиль лидерства
Благодаря коучинговому стилю руководства лидеры могут видеть сильные и слабые стороны каждого члена команды и уделять особое внимание их индивидуальному росту и развитию на основе их уникальных навыков и интересов. Кроме того, они работают над внедрением различных тактик для развития сотрудничества, поощряя членов команды учиться друг у друга и строить прочные отношения.
Коуч-лидеры поддерживают, осознают себя, сострадательны и общительны. У вас может быть коучинговый стиль, если вы обладаете этими характеристиками и понимаете ценность конструктивной обратной связи и похвалы, роста через обучение и предоставления рекомендаций, а не списков дел.
Преимущества: Этот стиль способствует развитию отношений между наставником и подопечным и создает сплоченную рабочую атмосферу. Это побуждает членов команды укреплять свою уверенность, развивать свои навыки и обретать уверенность, необходимую им для большего.
Проблемы: Несмотря на то, что эти лидеры сосредоточены на командной работе, этот стиль руководства по-прежнему требует вложений в отдельных членов команды, что может занять больше времени. Это может быть не самым эффективным вариантом в рабочей среде с чувствительными ко времени целями и сроками.
ПОЧЕМУ ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ СВОЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА
Знание своего стиля лидерства имеет решающее значение для вашего профессионального и личного развития.
Зная, как вы думаете и работаете, вы сможете лучше понять и улучшить свои сильные и слабые стороны.
Если вы определили свой стиль лидерства, вам следует подумать о том, как он согласуется с типом лидера, которым вы хотите быть, и что лучше всего работает в вашей предполагаемой профессии и рабочей среде.
КАК СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СВОЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА
Отличные лидерские качества и сильный стиль лидерства идут рука об руку, и они не развиваются в одночасье. Независимо от того, совпадают ли ваш нынешний и желаемый стили руководства или требуется доработка, хорошая новость заключается в том, что у вас есть возможность внести изменения, которые помогут вам расти в правильном направлении.
Один из лучших способов постоянно улучшать свои лидерские навыки и лучше понимать свой уникальный стиль — это вступать в сообщество лидеров, такое как Национальное общество лидерства и успеха (NSLS).
Посмотрите, как такие же ученики, как вы, идут к успеху.
Объяснение 8 типов стилей лидерства
Последнее обновление 3 марта 2023 г.
Во главе каждого успешного проекта стоит великий лидер. Но не все великие лидеры одинаковы.
Есть много разных способов возглавить команду. И разные лидеры обладают разными чертами, которые заставляют работать их специфический стиль лидерства.
В этой статье мы рассмотрим 7 различных стилей лидерства, чтобы вы могли понять, какой из них подходит вам и вашему бизнесу.
Содержание статьи
1. Трансформационное лидерствоТрансформационное лидерство — это стиль лидерства, который требует от лидера вдохновлять сотрудников и мотивировать их на достижение коллективной цели.
Трансформационные лидеры часто воплощают свое видение и верят в него настолько сильно, что могут дать другим возможность сделать то же самое.
Стиль лидерства
преимущества и недостатки Трансформационное лидерство уделяет больше внимания видению бизнеса, и поэтому сотрудники обычно в большей степени придерживаются ценностей компании.
Это помогает укрепить отношения между командами и может привести к более высокому удержанию и вовлеченности сотрудников, особенно среди миллениалов.
Согласно исследованию PwC, 56% миллениалов рассмотрят вопрос о том, чтобы уйти от работодателя, который не предлагает ожидаемых ими ценностей , поэтому трансформационные и дальновидные лидеры отлично подходят для этой демографической группы.
Однако постоянное стремление к амбициозной цели может привести к выгоранию сотрудников. Чтобы пережить трудные времена, требуется постоянная мотивация, и даже в этом случае трансформационный лидер может непреднамеренно вызвать слишком сильную конкуренцию в своей команде.
Подумайте о стартапах, которые работают по 80 часов в неделю, пытаясь изменить свою отрасль — да, это захватывающе. Но в долгосрочной перспективе это также может быть невероятно утомительным.
Пример трансформационного лидера В истории есть много примеров трансформационных лидеров, потому что это именно тот тип людей, которые войдут в историю.
У них есть смелые идеи, и они воплощают их в жизнь.
Вспомните Черчилля «мы будем сражаться на пляжах» речь. Черчилль — прекрасный пример трансформационного лидера, который вдохновил целую нацию людей работать для достижения общей цели.
В современном мире Илон Маск — еще один пример трансформационного лидера. Его компания SpaceX стала первой частной космической компанией, отправившей в космос пилотируемый космический корабль. И его знаменитые слова «Неудача — не вариант. Если что-то терпит неудачу, вы не внедряете инновации».
Ричард Брэнсон также является прекрасным примером трансформационного лидера. Его Virgin Group владеет несколькими компаниями в различных отраслях, от широкополосного доступа до международных путешествий.
Сам Брэнсон не является экспертом во всех этих отраслях, но его харизматичная личность дает ему возможность вдохновлять других, восхищаться этими идеями и заставлять их работать.
Автократический или авторитарный стиль руководства навязывает политику и процедуры, устанавливает ожидания и определяет результаты.
Авторитарные лидеры — это люди, которые полностью контролируют свою команду и принимают все решения практически без участия кого-либо еще.
Стиль лидерства преимущества и недостаткиНа первый взгляд, этот стиль руководства может показаться немного тираническим, но у автократического лидера есть некоторые преимущества.
Например, если лидер является самым знающим человеком в команде, этот стиль руководства может обеспечить более быстрое принятие решений.
Авторитарные лидеры также отлично умеют ясно формулировать свои ожидания и легко следовать указаниям.
Однако, как и ожидалось, такой стиль руководства может привести к тому, что сотрудники почувствуют себя немотивированными и отстраненными, что в конечном итоге может привести к увеличению текучести кадров.
Пример автократического лидераМарта Стюарт обязана своим авторитарным стилем руководства созданием собственной империи. Ее описывают как дотошного начальника, который очень требователен к своим сотрудникам.
И это потому, что у Стюарт есть очень четкое видение, которым она может поделиться со своими сотрудниками и клиентами. Именно это внимание к деталям сделало ее имя нарицательным, и почти каждый дом в Америке в тот или иной момент использовал ее товары.
3. Партисипативное (демократическое) лидерствоПартисипативное лидерство, также известное как демократическое лидерство, позволяет всем членам команды участвовать и работать вместе для принятия важных решений.
Вклад каждого приветствуется, но последнее слово в процессе принятия решений остается за лидером.
Демократический стиль руководства — отличный способ повысить заинтересованность и удовлетворенность сотрудников. Если каждый заинтересован в том, чтобы внести свой вклад и чувствует себя вовлеченным, то он также, вероятно, будет чувствовать себя более связанным с компанией, и это является основным направлением деятельности демократических лидеров.
Впрочем, всем известна поговорка про слишком много поваров. Разногласия между членами команды могут привести к тому, что процесс принятия решений будет трудоемким и непродуктивным для демократического лидера и его команды.
Пример активного лидераНа протяжении многих лет у Southwest Airlines было много разных руководителей, и все они, казалось, олицетворяли подход лидерства, основанный на участии.
Вероятно, именно благодаря этой черте компания превратилась из небольшой техасской авиакомпании в крупную авиакомпанию США.
Бывший генеральный директор Джеймс Паркер упомянул в своей книге Do the Right Thing Do the Right Thing :
«Я всегда старался ожидать от людей лучшего и доверять им — и мне почти никогда не удавалось разочарован… Частью доверия к людям является предоставление им возможности принимать решения».
Нынешний президент Southwest Airlines Том Нилон также верит в партиципативное лидерство, как видно из этого интервью:
4. Транзакционное лидерствоТранзакционное лидерство использует модель поощрений и наказаний для мотивации сотрудников.
В начале проекта устанавливаются четкие цели, и каждый информируется о награде, если эти цели будут достигнуты, и о последствиях, если они не будут достигнуты.
Такой стиль руководства «отдавать и брать» может мотивировать сотрудников и повышать производительность и удовлетворение, если поставленные цели ясны и достижимы.
Еще одно преимущество транзакционного лидерства заключается в том, что его легко понять и внедрить. Сотрудники точно знают, чего от них ожидают транзакционные лидеры, и они могут получать вознаграждения, если регулярно достигают своих целей.
Недостатки этого стиля руководства включают сведение к минимуму инноваций и творчества сотрудников, а также высокую текучесть кадров среди тех, кто «наказывается» за несоблюдение сроков.
Пример лидера транзакцииКлассический пример делового лидера — бывший футбольный менеджер сэр Алекс Фергюсон. Когда он руководил «Манчестер Юнайтед», он многого добивался от своей команды, используя этот стиль руководства.
Игроки получали денежное вознаграждение, если стабильно играли хорошо.
Однако те, кого считали неудовлетворительными, почувствовали гнев печально известного характера Фергюсона.
Об этом говорится в его книге Ведущий , в которой он утверждает:
«Я ставлю дисциплину превыше всего, и это могло стоить нам нескольких титулов. Но если бы мне пришлось что-то повторять, я бы сделал это точно так же, потому что дисциплина должна быть превыше всего».
5. Делегативное лидерствоДелегативное лидерство, также известное как «лидерство невмешательства», представляет собой подход невмешательства, который позволяет каждому члену команды использовать собственную инициативу для принятия решений.
Здесь есть сходство с лидерством, основанным на участии, в том смысле, что сотрудников ценят за их мнения, а решения принимаются коллективно.
Стиль руководства преимущества и недостатки Делегированное руководство позволяет компетентным сотрудникам блистать и получать вознаграждение за свои инновации.
Это может привести к созданию позитивной атмосферы, которая невероятно удовлетворяет сотрудников и заставляет их чувствовать себя ценными.
Однако, как и лидерство с участием, делегированное лидерство также связано с низким уровнем производительности.
Чем больше людей участвует в принятии решений, тем дольше будет длиться процесс принятия решений.
Пример делегата-лидераАмериканский инвестор, Уоррен Баффет является генеральным директором холдинговой компании Berkshire Hathaway с 1970 года. .
Он объясняет свой стиль руководства своими словами здесь:
6. Бюрократическое лидерство Бюрократический стиль лидерства ставит на первое место потребности компании и опирается на строгие правила, действующие для всех членов команды.
следовать.
Это обычное дело в давно сложившихся отраслях, где правила были установлены предшественниками.
Стиль руководства преимущества и недостаткиЭтот стиль руководства может быть выгоден в отраслях, где мало места для ошибки. Это легко реализовать, потому что обязанности каждого сотрудника определяются его должностью или должностью.
Однако если все делать «как всегда», это может привести к тому, что команда и компания устареют и, возможно, отстанут.
Пример лидера-бюрократаРуководители-бюрократы, из-за характера этого стиля руководства, обычно формируются предприятиями, на которые они работают.
Примером бизнеса, который ведет себя так, как всегда, является McDonalds. Несмотря на то, что руководство McDonalds со временем менялось, McDonalds управляется одинаково, потому что их барометром успеха является прибыль.
Пока бизнес приносит прибыль, акционеры довольны, а компания классифицируется как успешная, и, в конечном счете, клиенты каждый раз получают один и тот же опыт.
Вот почему предприниматели, решившие купить франшизу McDonalds, должны соблюдать строгие правила и положения при управлении своим филиалом.
7. Лидерство служащихЛидерство служащих ставит ценность команды выше личности. Таким образом, лидер-слуга — это тот, кто может отбросить личные планы и чья главная цель — процветание своей команды (и компании).
Лидеры-слуги делают все возможное, чтобы служить своей команде и гарантировать, что все будут счастливы и удовлетворены.
Стиль лидерства
преимущества и недостаткиЛидеры-слуги благодаря своей бескорыстной природе видят потенциал в своей команде и с удовольствием поднимают ее на новые высоты.
Это может создать потрясающую рабочую атмосферу и повысить удовлетворенность работой.
Однако из-за того, что они сосредоточены на служении команде, лидеры-служители иногда могут быть подорваны, если их считают неполноценными.
Пример лидера слуг Эксперт по лидерству и автор книги «Лидеры едят последними: почему некоторые команды работают вместе, а другие нет» Саймон Синек твердо верит в этот стиль лидерства.
Он объясняет это более подробно здесь:
8. Тренерское лидерство
Тренерский стиль лидерства — отличный способ развивать членов вашей команды и добиваться от них максимума. Это включает в себя предоставление сотрудникам рекомендаций и частую обратную связь, чтобы помочь им расти и развиваться.
Стиль руководства
преимущества и недостатки Лидерство в коучинге — это очень заботливый стиль, который может привести к повышению производительности команды, повышению удовлетворенности работой, повышению морального духа сотрудников и укреплению командной связи. Кроме того, он позволяет более творчески решать проблемы вместо того, чтобы полагаться на традиционные методы.
С другой стороны, он требует больших затрат времени и энергии. Коуч-лидеры должны быть последовательны в своих отзывах и рекомендациях, что может быть затруднительно в больших командах. Кроме того, некоторые сотрудники могут сопротивляться обратной связи или коучингу и в результате теряют мотивацию.
Пример лидера-слугиПримером потрясающего лидера, использующего этот стиль, является соучредитель Apple Стив Джобс. Он поощрял творчество членов своей команды и был известен своей полезной критикой, когда это было необходимо. Его видение и использование коучингового стиля руководства помогли Apple добиться успеха в миллиарды долларов, которым она является сегодня.
Заключительные мысли Есть много способов привести вашу команду к успеху. Эффективные стили лидерства бывают разных форм и размеров, и, весьма просто, самый эффективный стиль лидерства — это тот, который лучше всего подходит вам и вашей команде. Выберите свой собственный стиль руководства, который наиболее соответствует «вам», и дайте себе наилучшие шансы на успех.
