Стилистический барьер общения возникает: 22. Стилистический барьер

Содержание

Стилистический барьер. Риторика. Искусство публичного выступления

ВикиЧтение

Риторика. Искусство публичного выступления
Лешутина Ирина

Содержание

Стилистический барьер

Стилистический барьер возникает при несоответствии формы коммуникации ее содержанию. Например, на переговорах диалог подменяется монологом, на презентации пламенная агитационная речь превращается в доклад по написанному тексту, а на юбилейном банкете вместо похвал виновнику торжества звучат критические нотки в его адрес. Такие сюжеты в реальной практике общения вызывают не только неудовлетворенность, но и непонимание самой информации.

Понятие стиля неоднозначно. Французский исследователь XVIII века Ж. Бюффон так определял стиль: «Le style c’est l’homme» (стиль – это человек). Действительно, стиль отражает мысли в их «порядке и движении».

В современном русском языке, который включает устную и письменную речь, выделяются четыре основных функциональных стиля: разговорный, официально-деловой, научный и газетно-публицистический. Стиль художественной литературы выделяется отдельно, поскольку язык художественного произведения способен вобрать в себя особенности различных функциональных стилей (рис. 17). Каждый стиль имеет свою языковую структуру и свои стилистически окрашенные средства.

Рис. 17. Стили русского языка

• Разговорный стиль – стиль устной речи, предполагающий использование эмоциональной лексики, фразеологических средств языка, обращений к собеседнику в более непринужденной форме, чем в письменной речи. При этом выразительность речи иногда имеет решающее значение.

• Официально-деловой стиль – стиль деловых документов, для которого характерны устойчивые синтаксические конструкции и языковые штампы без каких-либо выразительных языковых средств.

• Научный стиль – стиль письменной речи, для которого характерны строгие синтаксические конструкции, точные определения и абстрактная лексика. Для научных текстов выразительность речи является неактуальным коммуникативным качеством.

• Газетно-публицистический стиль – стиль письменной речи, предполагающий использование языковых средств в зависимости от жанровой специфики (сухая газетная информация или яркий фельетон).

• Стиль художественной литературы – представляет собой синтез тщательно отобранных средств выражения из всего богатства русского языка; источниками пополнения этого стиля служат функциональные стили, поэтому язык художественных произведений характеризуется большим разнообразием языковых средств.

Стилистический барьер возникает также в том случае, когда информация передается языком письменной речи, поскольку известно, что лучше запоминается фраза из 4–14 слов, из 15–18 слов – уже хуже, из 18–25 слов – удовлетворительно, а фраза из 30 слов и более на слух практически не воспринимается.

Таким образом, для преодоления стилистического барьера оратору необходимо не только хорошо структурировать информацию, обеспечивать единство содержания и формы, но и строить краткие предложения, произнося их в соответствующем ситуации темпе и приемлемом для слушателей ритме.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Вербальный барьер

Вербальный барьер Приложение вербальных и базирующихся на информационном подходе схем и навыков к человеческим эмоциям составляет самую сущность этого концепта. Именно по пересечении «вербальной линии», воздействие языка и способность обмениваться эмоциональной

Языковой барьер

Языковой барьер Ты изголодалась по комплиментам и бурным восторгам в свой адрес? И почему с течением времени мужчины все реже ласкают наш слух красивыми словами? А некоторые и вовсе молчат как рыбы, начисто забывая/игнорируя известную истину: женщины любят

Совесть — барьер от шизофрении

Совесть — барьер от шизофрении Закончилась гениальная книга, которая могла бы изменить судьбу России. Лишь вернусь чуть назад и напомню прекрасную мысль автора:«Не сразу в моём сознании выкристаллизовалась мысль, пожалуй, самая главная (что и было сверхзадачей для

Гематоэнцефалический барьер: клеточная стенка

Гематоэнцефалический барьер: клеточная стенка Головной мозг входит в сосудистую систему организма с мельчайшими капиллярами вокруг нейронов. Каждый нейрон хорошо защищен маслянистой двойной мембраной, состоящей из жиров холестерина и лецитина. Внутри стенки

Барьер страха

Барьер страха Не позволяйте устаревшим условностям останавливать вас на пути совершения новых поступков и эффективных действий, когда будете получать наслаждение от того, что принадлежит вам по праву рождения.Приведенная ниже диаграмма представляет собой схему,

Фонетический барьер

Фонетический барьер Фонетические барьеры возникают каждый раз, когда темп и скорость речи, качество дикции, артикуляции не соответствуют норме, например, если выступающий говорит, чуть приоткрывая рот или стискивая зубы, или шепелявя, картавя, присвистывая,

Семантический барьер

Семантический барьер Семантический, то есть смысловой, барьер возникает в том случае, когда люди обозначают одними и теми же знаками (вербальными и невербальными) совершенно разные вещи, что создает иллюзию общения. Семантический барьер может вызвать:• несоответствие

Логический барьер

Логический барьер Логический барьер возникает в том случае, когда люди не могут найти общего языка, искажая смысл информации.Каждый человек видит мир, ситуацию, проблему по-своему. Кроме того, одни и те же слова в той или иной ситуации могут иметь совершенно разный смысл.

Преодолейте барьер Желания

Преодолейте барьер Желания Мысль о необходимости разрушить программу самоограничения выглядит пугающей, что вполне естественно: людям свойственно опасаться перемен. Однако без этого мы никогда не научимся целенаправленному созиданию и по-прежнему будем создавать

Барьер 3. Я про деньги знаю все

Барьер 3. Я про деньги знаю все Следующая фраза: «Ну, чего лозунги пороть, когда речь о банальной математике?» сразу выдает человека, который считает себя знатоком денег. Но, к сожалению, это явно не так. Деньги имеют свои правила, и эти правила совсем не банальны. Умению

Барьер 2. Прыжок через пропасть

Барьер 2. Прыжок через пропасть Как только вы увидели свою мечту, то вы сразу хотите достичь ее одним махом. Вот сразу сделать все круто: уволиться с работы, развестись, продать квартиру и только вот тогда, будучи свободным от всех обязательств, можно подумать о своей

Барьер 3. Вы обсуждаете успехи других

Барьер 3. Вы обсуждаете успехи других О, вот это серьезная тема. Вокруг полно всяких проходимцев, которые все время чего-то делают и чего-то достигают. Непременно надо обсудить это с верными и понимающими друзьями и пригвоздить их к позорному столбу.Ведь как можно терпеть,

Барьер 4. Мне некогда

Барьер 4. Мне некогда – Ой, я сейчас так занят! Вы даже не представляете.– А мечта?– Мечта подождет.Мечта, конечно, подождет. Но подумайте вот над чем. Если вы в данный момент не реализуете свою мечту, значит, вы реализуете чужую. Вы точно этого

Барьер 5. Промывание мозгов «мылом»

Барьер 5. Промывание мозгов «мылом» Продавцы всяческих товаров очень хотят их продать. Но реклама плохо работает. И так было до тех пор, пока было не найдено универсальное средство. Чтобы человек поверил в рекламу, надо сначала промыть ему мозги.Для этого были созданы

Барьер 6. Не сегодня

Барьер 6. Не сегодня Все барьеры вы смели. И готовы приступить к осуществлению вашей мечты, только вот как-то нет настроения, непонятно, что делать, и потом, куда торопиться?Я начну с понедельника, с первого числа, с нового года, с нового тысячелетия, ну, в общем, не сегодня. И

Барьеры общения |Охотники за поведением

В том или ином виде мы общаемся каждый день. Общение может быть как целью, так и средством. Особенности нашей коммуникации являются одним из существенных отличий человека от животных. Естественно, что для большинства из нас рано или поздно становится актуальным вопрос эффективности общения.

Общение — сложный, многокомпонентный процесс. Рассматривая его с разных сторон, можно выделить и разные факторы, мешающие продуктивности взаимоотношений. Самым очевидным компонентом общения является вербальная коммуникация. Это всем понятная форма взаимодействия. Это навык, который мы осознанно (!) осваиваем с самого детства.

Именно из-за очевидности и осознанности этой стороны общения, данному аспекту уделяется мало внимания, в связи с чем уже здесь допускается большое количество ошибок, осложняющих весь процесс общения.

Существуют вербальные особенности, влияющие на качество взаимоотношений вообще, и есть факторы, влияющие на эффективность именно вербальной коммуникации. К первой группе можно отнести семантические, стилистические и фонетические барьеры общения.

Семантический барьер.

Этот барьер возникает из-за наличия у нас неосознаваемой установки: «все всё понимают, как я». Как легко догадаться, чаще всего это совсем не так. Каждое слово и понятие усваивается нами на основе нашего индивидуального опыта, поэтому всё мы воспринимаем немного по-своему. Проблема в том, что эти «немного» могут легко накопиться в процессе одного диалога и перерасти в серьезное недопонимание. В качестве яркого и наглядного примера можно взять такие слова, как «любовь», «дружба», «красота» и даже «важно» и попросить нескольких людей рассказать, как они понимают эти слова. Можно будет увидеть, что люди любят, дружат и оценивают значимость каких-либо вещей по-разному.

Стилистический барьер.

Здесь речь идет не о содержании сообщения, а о форме. В пример можно привести необычный отзыв о «Сказке о рыбке и рыбаке»: «Показ Пушкиным поимки Золотой рыбки, обещавшей при условии ее отпуска в море значительный откуп, не использованный в начале стариком, имеет важное значение. Не менее важна и реакция старухи…» С этим барьером могут столкнуться люди, имеющие разное образование, разный социально-экономический статус, имеющие разное происхождение. Даже в компании друзей могут проявляться своеобразные речевые обороты, которые непосвященному могут показаться бессмысленными.

Фонетический барьер.

Возникает если говорить слишком быстро, невнятно, с акцентом, «проглатывая» некоторые согласные. Если вербальное сообщение передаете вы, то для избегания барьеров нужно уточнять значения неоднозначных слов и терминов, излагать сообщения в наиболее простой и доступной форме и, конечно же, говорить разборчиво. При получении важного сообщения важно ввести в привычку давать обратную связь к сообщению. В самом обычном виде это значит пересказать говорящему его сообщение своими словами, уточняя, правильно ли вы все поняли.

Помимо этого, нужно помнить, что даже при идеально выстроенном сообщении, оно может «не дойти» до адресата. Одна группа таких ситуаций связана с невысокой авторитетностью говорящего (ниже по должности, не вызывающая доверия репутация). В таком случае помогает выделение общих интересов с партнером по общению. Вторая группа ситуаций связана с невнимательностью слушающего (не хочет слушать, слишком устал для концентрации внимания). В этом случае наладить общение можно, рассказав человеку о пользе/значимости/важности вашего сообщения лично для него.

Узнать больше о том, как научиться разбираться в людях, определять обман, противодействовать манипуляциям, Вы сможете в разделе «Охотники за поведением».

Метки: анализ речи, Личная эффективность, Психология влияния, разрешение конфликтов

Каковы 11 барьеров для связи

Области разработки

Опции обучения

для вашей команды

Home

Блог

Карьера

Навыки связи

Барсора

. -to-коммуникация

НАПИСАЛ:

ЭМИ РИГБИ

Вы слышали клише «коммуникация — это ключ», не так ли? Есть причина, по которой чувства часто повторяются. Это правда.

Эффективный процесс коммуникации является неотъемлемой частью любой организации. Без эффективного общения сотрудникам может быть трудно работать вместе и находить точки соприкосновения.

Когда происходит нарушение связи, велика вероятность замешательства между членами команды. Это приводит к ошибкам, снижению производительности и разочарованию сотрудников.

Четкие каналы связи позволяют легко понять, что должен делать каждый сотрудник. Это позволяет командам взаимодействовать и предоставлять друг другу обратную связь, чтобы поддерживать работу проектов. Это повышает производительность и эффективность на всех уровнях организации.

Эффективное общение не всегда просто. На самом деле, это может быть очень тяжело. Один опрос среди 1000 сотрудников показал, что 91% респондентов считают, что их руководителям не хватает этого важного навыка ¹ .

На вашем пути стоят одиннадцать обычных коммуникативных барьеров. Давайте обсудим примеры коммуникативных барьеров и то, как вы и ваша команда можете их преодолеть.

Содержание

Каковы 11 распространенных барьеров в общении? Давайте копать.

Каковы 11 распространенных барьеров в общении? Давайте углубимся.

Коммуникационный барьер №1: Физические барьеры

Физические барьеры — это то, что разделяет людей, например, закрытые двери, высокие стены кабинок и заблокированные участки. Физические барьеры для общения могут включать расстояние.

Когда члены команды работают в разных местах, это затрудняет общение. Исследование специалистов из США, проведенное Grammarly, показало, что после пандемии люди используют больше цифровых каналов связи ² .

Как сбить их с ног:

Вам не нужно менять планировку своего офиса, но есть способы помочь вашей команде преодолеть физические барьеры, например:

Обеспечьте достаточно места для совместной работы.
Установите основные правила для различных средств связи в вашей команде. Например, мгновенные сообщения предназначены для срочных запросов, а электронные письма — для обновлений статуса и сводок.
Держите дверь своего офиса открытой, чтобы оставаться доступным. Или установите обычные часы работы, когда члены команды могут заходить с вопросами и отзывами.

Коммуникационный барьер № 2: Технические барьеры

С быстрым развитием технологий могут возникать технические барьеры для коммуникации. Технические барьеры для общения относятся к проблемам или трудностям, возникающим из-за использования технологий. Слишком много технического языка может вызвать задержки и затруднить понимание того, о чем идет речь.

Доступ к технологиям может быть ограничен или отсутствовать для некоторых людей. Например, у них может не быть телефона или компьютера, необходимого для общения. Они также могут иметь неисправное оборудование или не иметь доступа к современным технологиям. Это может затруднить их общение друг с другом.

Два человека, разговаривающие на разных устройствах или платформах, могут с трудом понимать друг друга. Этот барьер будет считаться Несовместимостью коммуникационных устройств или платформ:

Как их снять:

Не расстраивайтесь, если вы обнаружите постоянные технологические перерывы при общении с кем-либо. Существуют инструменты и приемы, которые можно использовать, чтобы избежать технологических сбоев.

Проведите надлежащее обучение сотрудников инструментам и программному обеспечению, которые использует ваша организация.
Широкий выбор инструментов для совместной работы и общения. Используйте современные технологии связи. Например, инструменты для видеоконференций, такие как Zoom или Google Meet. Или средства текстового общения, такие как Slack или iMessage.
Понять, как управлять мультикультурными командами. Культурные различия могут мешать людям хорошо общаться с помощью технологий.
Обеспечение доступа к коммуникационным данным

Коммуникационный барьер №3: культурные барьеры

Культурное соответствие является одним из самых больших коммуникативных барьеров. Разнообразные команды более продуктивны, креативны и прибыльны. Но наличие сотрудников, принадлежащих к разным культурам, также затрудняет межкультурную коммуникацию. Есть разные поколения, культуры, расы и многое другое. Это означает, что у них также разные ценности, трудовая этика, нормы и предпочтения.

Культурные барьеры в общении могут заставить сотрудников чувствовать, что они не вписываются в организацию. Трудно эффективно общаться с кем-то, когда нет точек соприкосновения. Важно, чтобы у всего вашего рабочего места был внутренний общий язык.

Как сбить их с ног:

Наличие команды с людьми из разных культур может затруднить общение. Но избегать этих различий — не решение. Важно найти способы обмена информацией, несмотря на эти культурные барьеры, чтобы извлечь выгоду из разнообразия команды. Вот несколько идей:

Используйте разные формы общения. Это могут быть руководства или «руководства пользователя», содержащие важную информацию.
Отметьте различия в вашей команде с помощью различных мероприятий и образовательных возможностей (это весело и способствует пониманию!).
Используйте инструмент HR-аналитики, такой как F4S, для измерения стиля работы каждого члена команды и предпочтительного подхода к общению.

Коммуникационный барьер № 4: Мотивационные барьеры

Проще говоря, мотивированная команда — это команда, наделенная полномочиями. Мотивационные барьеры общения мешают людям обмениваться информацией друг с другом. Низкая самооценка, отсутствие драйва, страх неудачи или отказа — психологические барьеры для мотивации.

Отсутствие мотивации заставит сотрудников поверить, что их мнение неважно или что у них нет стимула высказываться. Людям требуется поощрение, чтобы начать разговор о проблемах в общении.

Как сбить их с ног:

Для поднятия боевого духа команды требуется время. Чтобы повысить производительность, вы должны понимать индивидуальные мотивы вашей команды. Индивидуальные потребности сотрудников должны быть признаны. Делая это и поощряя хорошее общение, вы можете поднять моральный дух и дать всем почувствовать поддержку на работе. Вот несколько идей:

Узнайте о теориях мотивации. Понимание их поможет вам понять, что движет каждым членом команды. Теории можно использовать для установления целей, вознаграждений, ожиданий и стимулов, которые будут поддерживать их мотивацию.
Создайте открытую и доверительную атмосферу, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно, выражая свои мысли. Это помогает формировать циклы обратной связи, которые способствуют конструктивному диалогу между коллегами и руководителями.
Использование инструментов мотивации в общении побуждает сотрудников проявлять инициативу. Это дает им знания для принятия решений без негативных последствий.
Узнайте, какие каналы связи предпочитают ваши сотрудники.

Коммуникационный барьер № 5: Систематические барьеры

Систематические барьеры мешают людям в организации общаться друг с другом из-за того, как компания создана или работает.

Систематические барьеры в общении могут включать; отсутствие хорошего способа обмена информацией; не обучать хорошим коммуникативным навыкам или не ценить разные точки зрения и бояться высказываться.

Эти барьеры могут повредить мотивации сотрудников, производительности и успеху компании. Итак, важно понимать системное мышление, чтобы создать успешный план коммуникации.

Как сбить их с толку:

Устранение проблем со связью, вызванных тем, как работает компания, продолжается и требует усилий каждого для достижения успеха. Вот как:

Убедитесь, что все знают, как делиться информацией. Проводите регулярные встречи, планируйте общение и обучайте хорошим навыкам общения.
Цените разные мнения, чтобы каждый чувствовал себя вовлеченным.
Поощряйте сотрудников продолжать учиться и совершенствовать свои коммуникативные навыки.
Избегайте предвзятых выражений
Выясните предпочтения сотрудника в общении.

Коммуникационный барьер № 6: Языковой барьер

Различия в языке или словарном запасе могут затруднить общение. Это не только когда речь идет о разных языках, но и когда люди в разных отделах используют разный жаргон. Языковые барьеры в общении могут быть вызваны отсутствием культурного понимания. Важно уважать разные стили общения.

Как сбить их с толку:

Если на вашем рабочем месте существенно различаются языки, вам необходимо обратиться к услугам переводчиков, чтобы преодолеть этот разрыв. Но есть и другие важные вещи, о которых следует помнить:

Разработайте успешные системы коммуникации для целевых аудиторий внутри организации.
Помните о жаргоне и поощряйте членов вашей команды излагать вещи как можно проще.
Не забывайте и о языке тела. Различные культуры интерпретируют жесты и язык тела по-разному. Следите за своим невербальным общением.
По возможности используйте наглядные материалы, демонстрации и примеры. Это может помочь обеспечить гораздо большую ясность, чем письменное или устное общение.
Избегайте нерелевантного контента и ненужного длинного контента
Сегментируйте аудиторию: настройте общение на основе языка и культуры.

Коммуникационный барьер № 7: Барьеры восприятия

Представьте, что вы идете на встречу, предполагая, что она будет пустой тратой вашего времени. Насколько вы склонны слушать внимательно? Чтобы участвовать в обсуждении? Активно участвовать?

Ваша мотивация, вероятно, на исходе, не так ли? Это барьер восприятия.

Предположения, которые мы используем при обмене информацией, влияют на наш стиль общения. На самом деле они могут помешать нам донести свою точку зрения или привести к плохому слушанию. Это может создать трудные ситуации для сотрудников.

Как сбить их с толку:

Было бы неплохо, если бы у ваших собственных представлений, предубеждений и предположений был простой выключатель. Хотя обойти этот барьер не так просто, эти советы могут помочь:

Подтвердите свою точку зрения фактами и доказательствами. Этот тип доказательства помогает поддержать ваши заявления, независимо от чьего-либо восприятия.
Взгляните на ситуацию с другой точки зрения и предложите членам команды сделать то же самое.
Задавайте уточняющие вопросы. Это требует, чтобы вы действовали на основе имеющейся у вас информации, а не ваших предположений.

Коммуникативный барьер №8: Барьеры стиля межличностного общения

Поясним это на другом примере. Подумайте о времени, когда вам приходилось разговаривать с кем-то, кто, несомненно, был упрямым. Они настаивали на том, что их точка зрения верна, и отказывались слушать любые другие точки зрения.

Готов поспорить, что обсуждение было трудным, потому что вы не могли по-настоящему наладить контакт с этим другим человеком. Это межличностный барьер в действии.

Как их сбить:

Межличностные барьеры трудно преодолеть. Особенно, если кто-то замкнут и не хочет заниматься. Вот несколько советов, которые помогут вернуть все в нужное русло:

Поймите, как каждый человек общается, чтобы вы могли лучше понять его сообщение. Некоторые люди могут иметь аффективный стиль общения. У других может быть нейтральный стиль общения. Скорректируйте свой подход в соответствии с каждым стилем.
Сделайте глубокий вдох. Эти ситуации могут быть обескураживающими и расстраивающими, но эскалация эмоций не поможет.
В общении важно слушать. Дайте другим возможность высказать свое мнение.
Практикуйте активное слушание, чтобы показать членам команды, что вы цените их мнения и идеи.

Коммуникационный барьер № 9: барьеры доверия

Когда люди на работе не доверяют друг другу, им может быть трудно работать вместе. Сотрудники могут бояться говорить об этом, потому что боятся, что их высмеют. Когда доверие низкое, это может помешать людям проявлять творческий подход и принимать новаторские решения. Чтобы исправить это, руководители и сотрудники должны убедиться, что они доверяют друг другу и уважают идеи друг друга.

Как их сбить:

Восстановление доверия на рабочем месте требует активных усилий как от руководителей, так и от сотрудников. Прозрачность и командную работу можно улучшить, обеспечив каждому знание того, что от него ожидается, с четко определенными целями. Кроме того, последовательность лидеров также может способствовать укреплению доверия.

Будьте открыты и честны в общении, делитесь информацией и отвечайте на вопросы.
Повышение ответственности. Сотрудники должны нести ответственность за то, что они делают. И лидеры должны нести ответственность за свои собственные решения.
Уважайте идеи других. Активно слушайте и будьте последовательны и надежны в своих действиях, чтобы завоевать доверие.
Подавайте пример и действуйте этично, чтобы установить доверие и создать благоприятную рабочую среду.

Коммуникационный барьер №10: Гендерные барьеры

Гендерные барьеры в общении на рабочем месте могут затруднить общение мужчин и женщин друг с другом. Это может включать стереотипы и обобщения о гендерных различиях в общении.

Обратите внимание на различия в общении между полами. Это поможет улучшить коммуникационную экосистему в офисе.

Как сбить их с ног:

Лучше всего держаться подальше от обобщений. Вместо этого узнайте больше о каждом из членов вашей команды, независимо от пола или гендерной идентичности. Вы можете сделать это, используя следующие стратегии:

Проведите обучение по эффективным коммуникативным стратегиям, учитывающим потенциальные гендерные различия.
Поощряйте членов команды делиться друг с другом отзывами.
Открыто обсуждайте гендерные предубеждения в вашей команде. Гораздо лучше быть откровенным и открытым в отношении этих проблем, чем закрывать глаза и делать вид, что их не существует.

Коммуникационный барьер №11: Эмоциональные барьеры

Личные конфликты и эмоции могут затруднить эффективное общение. Такие эмоции, как страх, тревога или гнев, часто создают коммуникативные барьеры. Это может снизить производительность и создать негативный опыт общения.

Как их сбить с ног:

Эмоции естественны, и их не следует обескураживать или осуждать. Вместо этого вы и ваша команда должны понимать, как с ними справляться. Попробуйте некоторые из этих стратегий:

Знайте, когда пора уйти.
Потренируйтесь называть свои эмоции. Как ни странно говорить «Я злюсь» перед своей командой, на самом деле это помогает рассеять эту эмоцию.
Иметь эмоциональный интеллект очень важно. Это включает в себя осознание своих собственных эмоций и эмоций других, а также способность управлять ими здоровым образом.

Коммуникация имеет ключевое значение (и вам нужно делать это правильно)

Эффективная коммуникация на рабочем месте имеет решающее значение для передачи вашего основного сообщения, но это может быть трудно достичь. Чтобы улучшить общение, помните об общих барьерах, упомянутых выше. Найдите и поймите эти барьеры, чтобы помочь вашей команде общаться более эффективно.

Узнайте свой уникальный стиль общения

Ответьте на эти вопросы, чтобы получить бесплатный отчет о вашем стиле общения. Пройдите нашу оценку F4S, это займет всего 15-20 минут и поможет вам лучше общаться на работе.

Любит:

Мой план тренировок:

Наши опытные тренеры разработали сверхэффективные программы, которые помогут и цели.

Тренер Марли (ваш удивительный личный тренер с искусственным интеллектом) проанализирует ваши уникальные черты и цели, чтобы сообщить вам, с какой программы начать (и если есть какие-то, которые вы должны пропустить)!

Ваши рекомендуемые программы включают:

Мыслитель в масштабе

Мышление в масштабе лежит в основе хорошего общения. Повысьте свой комфорт и используйте абстрактное и стратегическое мышление, чтобы сформулировать видение, свое «большое почему», приоритеты и более широкую перспективу. Масштабное мышление является ключом к вдохновению других и эффективному общению.

5–15 минут

за сеанс

8 недель

Показать больше программ

Скрыть

Целеуказатель

Вдохновляйте себя и других на то, чтобы видеть и достигать великие цели. Сосредоточенность на целях особенно полезна для вдохновения других, эффективного общения, поддержания связи в течение долгого времени и для согласования ясности и ожиданий.

5–15 минут

за сеанс

8 недель

Повышение EQ

Укрепите свой эмоциональный интеллект (EQ) и улучшите общение и отношения. Осознание своих и чужих эмоций является ключом к «чтению людей», руководству другими, эффективному общению и установлению подлинных связей на работе и в жизни.

5–15 минут

за сеанс

8 недель

Умножьте свое влияние

Улучшите свое общение с помощью опыта и отзывов других. В течение этой восьминедельной программы тренер Марли поможет вам развить в себе искреннюю признательность за эксперименты и данные, а также готовность изучить мнения, отзывы и идеи внутри вашей команды и других людей в вашей жизни.

5–15 минут

за сеанс

8 недель

Размышления и терпение

Развивайте мастерство «шага назад», приобретайте различные точки зрения и становитесь стратегическим коммуникатором. Размышления и терпение являются основой консолидации обучения, стратегического мышления, постоянного совершенствования и высокоэффективного общения.

5–15 минут

за сеанс

8 недель

Быстрое начало

Удобство начала разговора является ключом к эффективному общению. Сократите разрыв между вашими великими идеями и воплощением их в жизнь. Усильте свой комфорт и мотивацию, чтобы начинать разговоры, которые вдохновляют, а также приносят удовлетворение и успех в работе и в жизни.

5–15 минут

за сеанс

8 недель

Доверяйте своей интуиции

Исследуйте, укрепляйте и укрепляйте уверенность в своей точке зрения. Доверие к своему внутреннему ощущению и точке зрения особенно полезно для повышения самосознания, результативного общения, согласования ожиданий, удовлетворения личных потребностей и для того, чтобы жить подлинной и значимой жизнью.

5–15 минут

за сеанс

8 недель

Vital Wellbeing

В рамках этой высокоэффективной девятинедельной программы тренер Марли поможет вам заложить основу для общего благополучия, а также поможет вам преодолеть самосаботаж, чтобы развить пожизненные навыки управления личными границами и эмоциональной устойчивостью, все важные навыки для поддержания здорового общения и счастливые отношения. Наслаждайтесь еженедельными передовыми научными материалами о благополучии от Marlee и нашего партнера по благополучию Blisspot.

5 — 15 минут

за сеанс

8 недель