между начальником и подчиненным простыми словами, примеры для чего она нужна, между учителем и учениками, в больнице
Из статьи вы узнаете:
Несоблюдение трудовой субординации может стать серьезной проблемой. Нарушение ее правил наносит не только серьезный ущерб рабочим отношениям, но и негативно влияет на моральный дух коллектива, а также подрывает авторитет организации в целом. Далее рассмотрим подробнее, что такое субординация на работе, для чего она нужна и какие могут быть последствия при ее игнорировании.
Что такое трудовая субординация?
Понятие субординация латинского происхождения. От лат. Subordination означает подчинение. Иными словами, безоговорочное повиновение человека, воле другого лица, занимающего в иерархической системе более высокое положение. Изначально указанный термин применялся в воинской сфере, отличающейся строгим соблюдением дисциплины.
В положениях трудового кодекса определение субординации не содержится. Однако его можно найти в различных региональных нормативно-правовых актах. Например, согласно ст. 56 гл. 10 распоряжения Администрации Сургутского района ХМАО № 149-р от 20.03.2020 г., субординацией называются отношения между работниками, находящимися в порядке подчиненности согласно с их должностными инструкциями.
Вместе с тем, в наши дни субординация на работе вовсе не означает безоговорочное подчинение превосходящему по рангу руководству компании, а также, следование его указаниям любой ценой.
Сегодня это понятие имеет более широкое и гибкое значение. Конкретные правила трудовой субординации будут зависеть от стиля управления, принятого в компании, а также, от корпоративной культуры.
Простыми словами субординация на работе представляет собой свод правил, регулирующих поведение членов трудового коллектива. Она базируется на подчинении рядовых работников, сотрудникам, занимающим более высокие должности или звания в организации.
Иначе говоря, в зависимости от того, какую ступеньку служебной лестницы занимает специалист, вероятно, существуют работники, которым придется выполнять его распоряжения. Более того, один и тот же сотрудник компании может рассматриваться и как начальник для нижестоящих должностей, и как подчиненный для вышестоящих руководителей.
Вам также будет интересно:
— Военно-учетная специальность: какие бывают ВУС и что они значат?
— Мобилизация в России: все, что важно знать и понимать
Вместе с тем, субординация — это не только отношения между состоящими в подчиненности сотрудниками организации, но и общие правила взаимодействия в деловой среде.
Иметь четкое представление о том, каким образом должны быть выстроены отношения между начальником и подчиненным или коллегами одного ранга, не менее важно, чем знать правила делового этикета.
Правовая база
Как было отмечено выше, субординация представляет собой своеобразный свод правил, регулирующий деловые отношения в трудовом коллективе — между начальником и подчиненным, а также между коллегами, равными по рангу.
Правила субординация на работе обязательно оговариваются в различных локальных актах. С правовой точки зрения, в той или иной мере они могут быть прописаны в следующих нормативно-правовых документах:
Трудовой договор. При поступлении на работу со специалистом заключается обычный трудовой договор, где в письменной форме закрепляются все положения, так или иначе, касающиеся субординации. Речь идет об индивидуальных правах и обязанностях сотрудника, а также, нормах этического поведения на работе;
Должностная инструкция. Элементы, регулирующие субординацию на работе, могут быть прописаны в должностной инструкции. Например, место, которое сотрудник будет занимать в общей иерархии компании. Речь идет об указании на конкретное лицо (обычно директор организации или непосредственный руководитель), чьи письменные и устные приказы и распоряжения придется выполнять работнику на соответствующей должности;
Коллективный договор. Как следует из названия, этот документ заключается работодателем со всем действующим кадровым составом организации. В нем определяются все достигнутые между сторонами условия о сотрудничестве, в том числе, о следовании базовым этическим нормам — создании и сохранении благоприятной рабочей атмосферы в коллективе, принятии мер по недопущению конфликтов, уважении прав друг друга;
ПВТР. В правилах внутреннего трудового распорядка включаются не только требования, касающиеся организации работы внутри компании. В них также прописываются правила, определяющие взаимоотношения внутри коллектива и формирующие дисциплину труда;
Кодекс этики. Этот акт представляет собой свод руководящих принципов и правил внутрикорпоративного поведения работников, которым необходимо следовать вне зависимости от занимаемого положения в иерархической структуре организации. Правила субординации, закрепленные в этом документе, способствуют добросовестному труду и созданию более здоровой рабочей среды.
Следует упомянуть и о субординации в силовых структурах. В частности, в вооруженных силах она также представляет собой систему служебных взаимоотношений, построенных по строгому иерархическому принципу. С целью соблюдения субординации, а также разграничения прав и функциональных обязанностей, военнослужащим присваиваются армейские звания и отличительные знаки — форма, погоны, шевроны, кокарды, эмблемы.
Что касается маленьких частных компаний, то, как правило, отдельных нормативных актов, регламентирующих вопросы субординации, в них не утверждается. Зачастую главную роль играет личный авторитет руководителя.
Какой бывает трудовая субординация?
Как было отмечено выше, субординация базируется на отношениях власти и подчинения, соблюдения установленных правил, приемлемой дистанции и деловой этики. Однако в широком смысле слова, она касается не только отношений между начальником и подчиненными, но и равными по рангу коллегами.
В связи с чем условно можно выделить и сравнить два вида субординации:
- Вертикальная, которая предполагает схему «начальник — подчиненный». Она выражается в том, что руководитель, стоящий на более высокой ступени карьерной лестницы, вправе отдавать приказы и ожидать, что они будут выполняться. А также, он может контролировать работу других и принимать определенные решения в рамках своей компетенции. Например, топ-менеджер принимает решения о стандартах продаж, маркетинге, обслуживании клиентов компании и доводит их до сведения менеджеров среднего звена. Далее, менеджеры среднего звена распределяют работу между сотрудниками, находящимися у них в подчинении.
- Горизонтальная. Она предусматривает отношения между работниками, занимающими одинаковое положение в иерархической структуре организации. Например, среди руководителей структурных подразделений, работников одного отдела. Считается, что партнерство и равенство при горизонтальной коммуникации в трудовом коллективе играет ключевую роль в успехе любого бизнеса. Преимуществом такой структуры является равномерное распределение обязанностей, чувство единства при достижении одних и тех же целей, отсутствие конкуренции друг с другом или с начальством.
Принципы субординации для руководителя
Можно выделить общие принципы субординации, которые применимы для руководителей любой организации. А именно:
Вам также будет интересно:
— Сколько выговоров нужно для увольнения?
— Может ли профсоюз объявить выговор работнику?
- Соблюдение иерархии. Заинтересованный руководитель при определении рабочих задач сотруднику не должен действовать в обход его непосредственного начальника.
- Недопустимость панибратства и проявлений фамильярности. Отсутствие вседозволенности и четкая иерархическая структура, даже при наличии доверительных отношений в трудовом коллективе, способствуют повышению эффективности предприятия. Стирание границ, то есть расширение деловых отношений до личных, например, превращение их в дружбу, визитов друг к другу в гости, совместные прогулки, обсуждение коллег или вышестоящего руководства, может негативно повлиять на других работников.
- Критика с осторожностью. Любые промахи подчиненного лучше всего обсуждать с ним наедине. Публичный «разбор полетов» любой сотрудник воспринимает болезненно. Кроме того, руководителю крайне не рекомендуется критиковать в присутствии работников их непосредственного начальника. Это может пагубно сказаться на авторитете сотрудника, а также создаст прецедент сплетен в трудовом коллективе. А также, недопустимы какие-либо высказывания по поводу человеческих качеств работника.
- Справедливое отношение. Каждый сотрудник в трудовом коллективе должен знать, что его промахи в выполнении поставленных перед ним задач будут замечены, а добросовестный труд высоко оценен руководством.
- Демонстрация уверенности в себе и своей правоте. Если руководитель выказывает излишние сомнения в собственной позиции, страх выглядеть некомпетентным по тем или иным вопросам, то сотрудники могут воспринять его неуверенность, как слабость. Неуверенные в себе руководители являются основной причиной текучести кадров, разобщенности сотрудников и отсутствии командной работы.
- Гибкий стиль руководства. Начальник, по возможности, должен избегать чрезмерного официоза в отношении с подчиненными работниками. Авторитарный стиль руководства негативно влияет на внутренний климат компании, а также способствует подавлению личной инициативы нижестоящих сотрудников, ограничению творческого потенциала.
Принципы субординации для подчиненных
Соблюдение иерархии. Работнику не следует «через голову» непосредственного руководителя, сразу обращаясь к прямому начальнику. В некоторых силовых структурах сотрудник за нарушение этого правила может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.
Приведем примеры:
- согласно ст. 21 УВС ВС РФ, военнослужащий при разрешении вопросов служебного характера должен обращаться с рапортом к непосредственному начальнику и только с его разрешения — к старшему;
- в больнице младший медицинский персонал не идет уточнять рабочие моменты напрямую к главврачу учреждения, следует обращаться к сотруднику, стоящему на ступень выше по иерархии, например, медсестра может обратиться к старшей медсестре;
- недопустимость склок и сплетен, в том числе, в отношении начальства, доброжелательный формат общения поможет коллегам установить прочные связи, увеличить продуктивность труда, в свою очередь, сплетни, которые нередко включают в себя личную информацию, наоборот, нанесут вред;
- предоставление отчета о проделанной работе, подчиненный, выполнивший поставленные перед ним задачи, должен об этом отчитаться непосредственно перед тем руководителем, которое их ему поручило.
Ответственность за несоблюдение субординации
Отказ от соблюдения субординации, а также, установленных правил поведения в организации, может рассматриваться руководством, как нарушение трудовой дисциплины. Это ведет применению мер дисциплинарной ответственности, обозначенных в ст. 192 ТК РФ. А именно:
- замечания, которое объявляется, если нарушение субординации было незначительным или единичным проступком;
- выговора, который накладывается за одноразовое нарушение или систематические проступки, сведения о нем могут заноситься в личное дело работника;
- увольнения, это крайняя мера наказания, которая накладывается за грубые проступки, совершенные однократно, обычно это деяния, квалифицируются по соответствующим статьям КоАП или УК РФ, кроме того, расторжение трудового контракта может быть результатом того, что сотрудник допускает систематическое нарушение правил, действующих в организации, свидетельствовать об этом могут непогашенные дисциплинарные взыскания за аналогичные проступки.
Итоги
Таким образом, субординация представляет собой один из важнейших аспектов трудовых отношений. Благодаря соблюдению ее принципов, может быть сформирована комфортная рабочая среда, в которой сотрудники будут совершенствовать свои профессиональные навыки и конструктивно их использовать на благо организации.
Источник: «Юридическая азбука»
Насколько полезной оказалась эта статья?
Оцените статью!
Средний рейтинг 5 / 5. Всего голосов: 14
БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ всегда доступны для Вас! Именно Вашу проблему можно решить так:
- опишите вашу ситуацию юристу в онлайн чат;
- напишите вопрос в форме ниже;
- позвоните 8 (499) 350-55-06 доб. 145 — Москва и Московская область
- позвоните 8 (812) 309-06-71 доб. 704
- позвоните 8-800-555-67-55 доб. 686 — По России, звонок бесплатный
Подписывайтесь на наш юридический канал Яндекс.Дзен
Подписаться
Распечатать Спросить юриста
Субординация «недобровольных» кредиторов
06 июля 2022
Судебная практикаАрбитражный процесс
По общему правилу под недобровольными кредиторами понимаются кредиторы по деликтным обязательствам.
Кроме потерпевших от деликтов к числу недобровольных кредиторов также можно отнести кредиторов1:
- по налогам, сборам и различного рода обязательным платежам государству;
- по алиментным обязательствам;
- по договорам, заключение которых является обязательным для стороны (публичным договорам).
В случае банкротства должника-корпорации возникает вопрос о том, возможна ли квалификация таких требований как вытекающих из компенсационного финансирования.
Читайте также
ВС обобщил практику по субординации требований кредиторов
Обзор судебной практики разрешения споров, связанных с установлением в процедурах банкротства требований контролирующих должника и аффилированных с ним лиц содержит 14 правовых позиций
05 февраля 2020 Новости
Представляется очевидным, что к обязательным платежам в пользу государства и к алиментным обязательствам правила о субординации неприменимы. Как неоднократно указывал Верховный Суд РФ, положения Обзора по субординации2 при банкротстве граждан не применяются3.
Что касается требований кредиторов по возмещению вреда, то даже если потерпевшим является контролирующее лицо, у него отсутствовала воля на финансирование. В то же время наличие у кредитора воли в отношении предоставления финансирования является обязательным условием для субординации его требований.
Кроме того, в литературе можно встретить тезис о том, что, в отличие от иных названных кредиторов, только потерпевшие по деликтам являются «недобровольными» кредиторами, так как волю в части возникновения обязательств они не изъявляли. Так, Л. ЛоПаки разграничивает понятия «недобровольный» и «вынужденный» кредитор, указывая, что в ряде случаев такие кредиторы вступают в отношения с должником по своей воле4.
Однако применим ли аналогичный подход к требованиям из публичных договоров?
Обратиться к этой проблеме меня побудил пример из практики, в котором суды апелляционной и кассационной инстанций посчитали, что требования, основанные на публичном договоре поставки энергоресурса, не подлежат субординации.
Так, общество, являющееся естественной монополией на рынке поставок тепловой энергии, было признано банкротом. В рамках дела о банкротстве общества компания обратилась с заявлением о включении ее требований в реестр кредиторов.
Между компанией (поставщик энергоресурса) и обществом (потребитель энергоресурса) был заключен договор поставки и транспортировки энергоресурса. Требование основывалось на просроченных платежах по данному договору, при этом просрочка возникла в пределах года до возбуждения дела о банкротстве.
Кроме того, компания является одним из акционеров общества, находится с ним под контролем одного и того же контролирующего лица.
Суд, основываясь на изложенных обстоятельствах, субординировал требования компании. В отличие от первой инстанции, апелляция включила требования в реестр. Апелляционное постановление устояло в кассации.
Отказывая в субординации требований компании, суды апелляционной и кассационной инстанций указали следующее:
- договор поставки и транспортировки энергоресурса, заключенный между кредитором и должником, в силу ст. 548 ГК РФ является публичным и подлежит заключению и исполнению поставщиком независимо от платежеспособности потребителя;
- действия ресурсоснабжающей организации по прекращению поставки ресурсов организациям, к сетям которых подключены абоненты, своевременно оплачивающие топливно-энергетические ресурсы, в том числе граждане-потребители, являются незаконными;
- ввиду отсутствия у кредитора права на прекращение поставки энергоресурса разъяснения судебной практики, касающиеся предоставления компенсационного финансирования и возможности на этом основании понижения очередности удовлетворения требования такого кредитора, применению не подлежали.
Таким образом, по логике судов, финансирование в данном случае происходило путем поставки энергоресурса, от которого компания не могла отказаться. То есть суды сочли, что компания являлась недобровольным кредитором.
На мой взгляд, такой подход представляется крайне спорным, поскольку вступает в противоречие с логикой, лежащей в основе института субординации требований кредиторов, контролирующих должника.
Рассмотрим доводы, подтверждающие ошибочность указанного подхода судов.
Во-первых, исходя из системного толкования разъяснений Обзора ВС по субординации, понижение в очередности требований контролирующих и аффилированных лиц не является гражданско-правовой ответственностью за недобросовестные действия.
Основной целью института субординации является справедливое распределение рисков банкротства должника между контролирующим лицом, аффилированными с ним лицами и внешними кредиторами, поскольку контролирующее лицо способно эффективно управлять риском банкротства должника в силу наличия права контроля и претендовать на извлечение максимальных выгод в случае успешного ведения предпринимательской деятельности. В связи с этим такое лицо должно в первоочередном порядке нести риск банкротства – раньше внешних кредиторов, связанных лишь обязательственными отношениями (т.е. его требования подлежат удовлетворению после таких кредиторов в отдельной очередности)5.
Другие полагают, что идеология понижения в очередности требований контролирующих лиц стоит на двух столпах, при отсутствии хотя бы одного из которых субординация должна исключаться: это право контроля и право участия в заранее не определенной и не ограниченной прибыли»6.
В рассматриваемом случае ресурсоснабжающая организация (компания), будучи кредитором потребителя (общества), одновременно с этим имела возможность определять волю потребителя. Кроме того, и компания, и общество являлись профессиональными участниками рынка энергоресурсов – то есть компания не могла не знать о наличии законодательного запрета на прекращение поставки энергоресурса при отсутствии оплаты.
От компании как лица, входившего в группу контролирующих общество лиц, зависел выбор бизнес-модели, по которой должник будет осуществлять свою деятельность. Следовательно, и вопросы распределения рисков неплатежеспособности общества между участниками группы контролирующих лиц лежали в сфере влияния компании-кредитора.
В данном случае можно говорить о фидуциарной обязанности контролирующих лиц перед управляемым ими обществом в случае дефолта последнего, которая заключается в первоочередном учете интересов независимых кредиторов общества и сохранении наибольшего объема активов для расчетов с ними (п. 3 ст. 53.1 ГК).
Во-вторых, в данном случае речь идет не о прекращении всех существующих обязательств между обществом и контролирующими лицами, а о приостановлении расчетов с контролирующими лицами по таким обязательствам в угоду интересам независимых кредиторов. Подобное приостановление расчетов, во-первых, продиктовано требованиями ст. 61.3 Закона о банкротстве, а во-вторых, является, по сути, коммерческим кредитом.
В п. 3.3 Обзора указано, что разновидностью финансирования является предоставление контролирующим лицом, осуществившим неденежное исполнение, отсрочки или рассрочки платежа подконтрольному должнику. При этом перечень видов договоров, отсрочка платежа по которым со стороны контролирующего лица может быть признана компенсационным финансированием, является открытым.
Шайдуллин А.И. справедливо отмечает, что следует считать обоснованным «подход немецкого правопорядка, согласно которому требования контролирующих лиц субординируются независимо от оснований их возникновения, если последние фактически предоставляют кредит своему обществу»7.
Кроме того, договор поставки и транспортировки энергоресурса по своей правовой природе является сложным обязательством (в широком смысле слова), которое подразумевает наличие самостоятельной обязанности поставщика поставить энергоресурс и самостоятельной обязанности потребителя оплатить поставленный энергоресурс. Такие обязанности сторон характеризуются наличием синаллагматической связи между ними, носят встречный характер (ст. 328 ГК). То есть ресурсоснабжающая организация приобретает право требовать оплаты от потребителя только в случае надлежащего исполнения обязательств по поставке энергоресурса.
Таким образом, компенсационным финансированием в данном случае является не поставка энергоресурса, а предоставление коммерческого кредита в виде отсрочки платежей за поставленный ресурс.
Читайте также
ВС защитил право аффилированного с должником лица при выкупе им права требования по договору цессии
Как пояснил Верховный Суд, приобретение аффилированным лицом требования к должнику после его признания банкротом не может рассматриваться как способ компенсационного финансирования
27 августа 2020 Новости
В-третьих, несмотря на то что ВС в Определении Судебной коллегии по экономическим спорам от 20 августа 2020 г. № 305-ЭС20-8593 по делу № А40-113580/2017 сделал вывод, что «само по себе нахождение в реестре требований кредиторов аффилированного с должником лица не влечет для независимых кредиторов негативных последствий и не является противозаконным», судебная практика на уровне кассации в большинстве случаев склоняется к более жесткой модели субординации.
Так, АС Поволжского округа в постановлении от 26 февраля 2021 г. № Ф06-371/2021 по делу № А72-9137/2019 указал: «Действующее законодательство о банкротстве не содержит положений, согласно которым аффилированность лица является самостоятельным основанием для отказа во включении в реестр требований кредиторов либо основанием для понижения очередности удовлетворения требований аффилированных кредиторов. Вместе с тем вследствие общности экономических интересов должника и лица, входившего в группу, контролируемую бенефициаром, требование такого лица при установлении соответствующих обстоятельств, с наличием которых положения Обзора судебной практики разрешения споров, связанных с установлением в процедурах банкротства требований контролирующих должника и аффилированных с ним лиц, утвержденного Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 29.01.2020, связывают удовлетворение требований в очередности, предшествующей распределению ликвидационной квоты, не может конкурировать с требованиями независимых кредиторов, не имеющих фактическую возможность давать должнику обязательные для исполнения указания или иным образом определять его действия».
К аналогичным выводам пришел АС Северо-Западного округа в постановлении от 22 июня 2020 г. № Ф07-6257/2020 по делу № А56-112523/2017 (Определением Верховного Суда от 22 сентября 2020 г. № 307-ЭС20-12429(1,2,3) в передаче дела в Судебную коллегию по экономическим спорам для пересмотра в порядке кассационного производства данного постановления было отказано), указав следующее: «Между тем вследствие общности экономических интересов должника и контролирующих его лиц требование заимодавца не может конкурировать с требованиями кредиторов, не имеющих фактическую возможность давать должнику обязательные для исполнения указания или иным образом определять его действия (далее – независимые кредиторы)<…> Контролирующее лицо, которое пытается вернуть подконтрольное общество, пребывающее в состоянии имущественного кризиса, к нормальной предпринимательской деятельности посредством предоставления данному обществу финансирования (далее – компенсационное финансирование), в частности, с использованием конструкции договора займа, т. е. избравшее модель поведения, отличную от предписанной Законом о банкротстве, принимает на себя все связанные с этим риски, в том числе риск утраты компенсационного финансирования на случай объективного банкротства. Данные риски не могут перекладываться на других кредиторов (пункт 1 статьи 2 ГК РФ). Таким образом, при банкротстве требование о возврате компенсационного финансирования не может быть противопоставлено их требованиям – оно подлежит удовлетворению после погашения требований, указанных в пункте 4 статьи 142 Закона о банкротстве, но приоритетно по отношению к требованиям лиц, получающих имущество должника по правилам пункта 1 статьи 148 Закона о банкротстве и пункта 8 статьи 63 ГК РФ».
Идентичные выводы содержит практика иных судов кассационной инстанции8.
Подводя итог, отмечу, что в ситуации, когда кредитор по публичному договору является контролирующим должника лицом и должнику была предоставлена отсрочка, требования такого кредитора подлежат субординации независимо от публичного характера договора.
Во всяком случае Обзор ВС не содержит исключений в части понижения в очередности для аффилированных кредиторов по обязательствам из публичных договоров.
Кроме того, в обязательствах, сторонами которого выступают два члена группы лиц, объединенной единым экономическим интересом, полагаю, сложно говорить о «недобровольном» характере требований кредитора. Выбор механизма выстраивания взаимоотношений между членами группы полностью подчинен воле контролирующего эту группу лица (лиц), а если контролирующее лицо (или группа контролирующих лиц) вольно выбирать бизнес-модель, оно и должно нести связанные с таким выбором риски.
1 Бевзенко Р.С. Оправданность приоритета, предоставляемого кредитору вещным обеспечением: Очерк догмы, теории и политики права // Вестник гражданского права. 2017. № 4. С. 10–44.
2 Обзор судебной практики разрешения споров, связанных с установлением в процедурах банкротства требований контролирующих должника и аффилированных с ним лиц (утв. Президиумом ВС РФ 29 января 2020 г.).
3 Например, определения Судебной коллегии по экономическим спорам ВС от 26 июля 2021 г. № 305-ЭС21-4424 по делу № А40-301015/2019, от 29 июня 2021 г. № 305-ЭС20-14492(2) по делу № А40-192270/2018.
4 ЛоПаки Л. Сделка без обеспечения (часть первая) // Вестник гражданского права. 2014. № 6. С. 259–278.
5 Мифтахутдинов Р.Т., Шайдуллин А.И. Понижение в очередности (субординация) требований контролирующих должника или аффилированных с ним лиц в российском банкротном праве. Научно-практический комментарий к Обзору судебной практики разрешения споров, связанных с установлением в процедурах банкротства требований контролирующих должника и аффилированных с ним лиц, утв. Президиумом ВС 29 января 2020 г. // Вестник экономического правосудия Российской Федерации. Приложение к Ежемесячному журналу. 2020. № 9. Специальный выпуск. С. 3–136.
6 Шайдуллин А. И. Субординация обязательственных требований контролирующих должника и аффилированных с ним лиц в делах о банкротстве хозяйственных обществ: дис. … канд. юр. наук. М., 2022. С. 66.
7 Шайдуллин А.И. Там же. С. 170.
8 См., например, постановления АС Московского округа от 19 января 2022 г. № Ф05-20666/2019 по делу № А41-72701/2018, АС Северо-Кавказского округа от 24 ноября 2020 г. № Ф08-9933/2020 по делу № А53-29199/2019, АС Центрального округа от 14 октября 2021 г. № Ф10-4735/2021 по делу № А54-11591/2019, АС Дальневосточного округа от 13 июля 2021 г. № Ф03-3476/2021 по делу № А73-4982/2019, АС Восточно-Сибирского округа от 19 ноября 2021 г. № Ф02-5949/2021 по делу № А19-23005/2019, АС Западно-Сибирского округа от 17 декабря 2020 г. № Ф04-6406/2019 по делу № А45-3827/2019, АС Уральского округа от 6 декабря 2021 г. Ф09-8320/21 по делу г. А76-20037/2019.
06 июля 2022
Судебная практикаАрбитражный процесс
Использование субординации и координации
16.
3 Использование субординации и координацииЦели обучения
- Научиться использовать субординацию для включения основных и второстепенных идей в одно предложение.
- Узнайте, как использовать координацию, чтобы включить две или более идей одинакового веса в одно предложение.
- В одном предложении научитесь сводить к минимуму второстепенные идеи.
Подчинение Размещение менее важных идей в предложении таким образом, чтобы было ясно, что эти идеи менее важны, чем другие идеи в предложении. и координация. Размещение двух или более идей в предложении таким образом, чтобы прояснить, что идеи имеют одинаковую важность в предложении. используются для уточнения относительного уровня важности или отношений между словами, фразами или предложениями внутри предложений. Вы можете использовать подчинение, чтобы упорядочить части предложения с разной важностью, и координацию, чтобы передать идею о том, что части предложения имеют одинаковую важность.
Подчинение
Подчинение позволяет передать разницу в важности между деталями в предложении. Вы можете использовать эту технику в рамках одного предложения или для объединения двух или более небольших предложений. Вы всегда должны представлять самую важную мысль в независимом предложении. Часть предложения, которая включает в себя как существительное, так и глагол и может образовывать отдельное предложение. и используйте зависимые предложения и фразы, чтобы представить менее важные идеи. Начало каждого зависимого предложенияЧасть предложения, представляющая идею, которая не может быть отдельной фразой. с подчинительным союзомСлово, которое вводит в предложение менее важные идеи (например, после, потому что, если). (например, после , потому что , к моменту , хоть , если , на всякий случай , теперь что , раз 9002 0, только если , с , с , кроме , до , когда , ли , пока ) или относительное местоимение Местоимение единственного или множественного числа в зависимости от предшествующего местоимения (например, кто, тот). (например, , что , что , кто , что , кто , кто , кто , кто , кто , 9001 9 чей ). Эти стартеры сигнализируют читателю, что идея второстепенна. Вот предложение, в котором используется относительное местоимение для обозначения подчинения:
- Я приду к вам домой или встречусь с вами в спортзале, , в зависимости от того, что вам больше подходит.
Суть в том, что я либо приду к тебе домой, либо встречу тебя в спортзале. Тот факт, что вы выберете тот вариант, который лучше всего подходит для вас, является второстепенным, отделенным относительным местоимением «какой бы ни был».
В следующем примере два предложения меньшего размера объединяются с помощью подчинительного союза «потому что»:
- Предложение меньшего размера 1: Количество студентов, которые живут дома и посещают онлайн-обучение в колледже, за последние десять лет выросло.
- Меньшее предложение 2: рост произошел из-за увеличения маркетинга университетских онлайн-программ.
- Более крупное предложение с использованием субординации (версия 1): число студентов, живущих дома и посещающих онлайн-курсы в колледже, выросло за последние десять лет из-за увеличения маркетинга университетских онлайн-программ.
- Увеличенное предложение с использованием субординации (версия 2): Из-за увеличения маркетинга университетских онлайн-программ число студентов, живущих дома и посещающих онлайн-курсы, за последние десять лет выросло.
Координация
В некоторых предложениях есть два или более одинаковых понятия. Вы можете использовать координацию, чтобы показать общий уровень важности среди частей предложения, таких как подлежащее, глагол и объект. Существительное, именное словосочетание или заменитель существительного, который получает действие глагола (прямой объект: «Он съел яблоко «) или существительное или местоимение, которое указывает на или для кого совершается действие глагола (косвенное дополнение: «Он дал яблоко мне «). .
Примеры
Пример субъекта: И стручковая фасоль, и спаржа отлично сочетаются с жареной рыбой.
Пример глагола: Мы не разговаривали и не смеялись целых два часа.
Пример объекта: Машинная вышивка сочетает в себе красоту качественного шитья и целесообразность современных технологий.
Подчеркнутые идеи в каждом предложении имеют одинаковый вес в отдельных предложениях. В качестве примеров согласования они могут быть связаны с сочинительными союзамиСлово, соединяющее в предложении однородные понятия (например, и, но, или). ( и , но , вместо , ни , или , поэтому , еще ) или соотносительные союзыНабор слов или фраз, которые соединяются s идеи равного веса (например, или… или, не только но также). ( оба…и , либо…или , так же…так что , ни…ни , не…но , не только…но и , ли…или ).
Управление акцентом
Скорее всего, вы используете субординацию и координацию автоматически. Например, если вы говорите, что что-то произошло (например, Дейл сломал ногу, катаясь на санках) из-за чего-то другого (например, он сломал ногу, когда врезался в дерево), вы можете использовать отдельные предложения или вы можете использовать подчинение внутри одно предложение.
Идеи представлены в двух предложениях: Дейл сломал ногу, катаясь на санках в эти выходные. Его нога сломалась, когда сани врезались в дерево.
Идеи, представленные в одном предложении с использованием подчинения: В эти выходные Дейл сломал ногу, когда его санки врезались в дерево. [Дейл сломал ногу, это основная идея. Тот факт, что это произошло, когда сани врезались в дерево, является подчиненной идеей.]
Естественный способ использовать координацию, например, обсудить два дела, которые вы планируете сделать в отпуске. Вы можете представить две идеи в отдельных предложениях или в одном предложении, используя координацию, чтобы обозначить одинаковые акценты.
Идеи изложены в двух предложениях: Я планирую увидеть Статую Свободы, пока буду в Нью-Йорке. Я также собираюсь пойти на бродвейский спектакль.
Идеи, представленные в одном предложении с использованием координации: Пока я буду в Нью-Йорке, я планирую увидеть Статую Свободы и пойти на бродвейский спектакль.
Ловушки подчинения
Вам следует избегать двух распространенных ошибок подчинения: помещения основных идей в придаточные предложения или фразы и размещения слишком большого количества подчиненных идей в одном предложении.
Вот пример предложения, подчиненного основной идее:
- ЛоДо, очаровательный район с прекрасными художественными галереями, ресторанами, кафе и магазинами, расположен в Нижнем центре Денвера.
Проблема здесь в том, что основная мысль заключена в придаточном предложении. Вместо того, чтобы акцентировать внимание на отличительных чертах района LoDo, в предложении создается впечатление, что основная идея заключается в расположении района в Денвере. Вот исправление:
- LoDo, расположенный в Нижнем центре Денвера, представляет собой очаровательный район с прекрасными художественными галереями, ресторанами, кафе и магазинами.
Предложение со слишком большим количеством подчиненных идей сбивает с толку и его трудно читать.
Вот пример:
- Руководителям телевидения, принимающим решения о том, какие шоу отменить, а какие продлить, необходимо учитывать больше, чем их личное мнение, чтобы они не тянули еще Звездный путь беспорядок, когда они не узнают отличное шоу, когда видят его, при этом уравновешивая необходимость поддерживать график, привлекательный для широкой аудитории, учитывая, что новые типы шоу еще не имеют широкой аудитории .
И вот возможная редакция:
- Руководителям телевидения нужно учитывать больше, чем их личное мнение, когда они решают, какие шоу отменить, а какие продлить. Много лет назад некоторые из этих самых руководителей решили, что «Звездный путь » следует отменить, явно демонстрируя, что они не всегда знают, какие шоу станут отличными. Руководителям телевидения также следует сбалансировать необходимость поддерживать график, привлекательный для широкой аудитории, с признательностью за новые типы шоу, которые еще не имеют широкой аудитории.
Основные выводы
- Подчинение относится к идеям в предложении, которые менее важны, чем основная идея. Подчиненные идеи обычно связаны с остальной частью предложения подчинительным союзом или относительным местоимением.
- Координация относится к двум или более идеям равного веса в одном предложении. Сочинительные идеи обычно соединяются друг с другом сочинительными союзами или соотносительными союзами.
- Вы можете создавать акценты, используя подчинение и координацию в более длинных предложениях.
- Проблемы с подчинением включают размещение основных идей в придаточных предложениях и фразах и включение слишком большого количества подчиненных идей в одно предложение.
Упражнения
- Напишите предложение о волнении глубоководного погружения и включите второстепенную мысль о том, что пейзажи часто бывают потрясающими.
- Напишите предложение, включающее межвузовские виды спорта и очные виды спорта как координирующие идеи равного веса.
- Напишите предложение, используя «новый автомобиль» в качестве подчеркнутой основной идеи и «красный салон» в качестве менее подчеркнутой второстепенной идеи.
- Напишите предложение, используя слова «блоги» и «Facebook» как согласованные идеи с одинаковым акцентом.
- Используя собственные идеи, напишите предложение, демонстрирующее использование подчиненных идей.
- Используя собственные идеи, напишите предложение, демонстрирующее использование координирующих идей.
Координация и субординация для разнообразия предложений — продвинутый английский
Грамматика
В предыдущем разделе мы узнали, как использовать различные шаблоны для создания разнообразия предложений и выделения важных моментов в письме.
- Координация: объединение двух связанных идей одинаковой важности.
- Подчинение: объединение двух связанных идей неодинаковой важности.
Соединение предложений с помощью координатных или подчиненных предложений создает более связные абзацы и, в свою очередь, обеспечивает более эффективное письмо. Прочтите следующий отрывок из письма:
Когда красный виноград поступает на винодельню, он отделяется от плодоножек и измельчается. Оставшаяся жидкость состоит из кожуры, семян и сока. Стебли удаляются. Они содержат резкие на вкус дубильные вещества. После того, как виноград отделен от гребней и раздавлен, жидкость перекачивается в емкость для брожения. Здесь добавляется диоксид серы. Предотвращает окисление жидкости. Он также уничтожает бактерии. Некоторые виноделы проводят процесс брожения с использованием дрожжей, которые естественным образом присутствуют в винограде. Многие добавляют дрожжи, выращенные в лаборатории.
В этом разделе рассматриваются несколько способов соединения предложений с согласованием и подчинением на примере этого отрывка.
Координация объединяет два независимых пункта, которые содержат связанные идеи равной важности.
Оригинальные предложения: На прошлой неделе я потратил всю свою зарплату. Я остаюсь дома в эти выходные.
В их нынешнем виде эти предложения содержат две отдельные идеи, которые могут быть связаны, а могут и не быть связаны. Я останусь дома на этой неделе потому что я потратил свою зарплату, или есть другая причина моего отсутствия энтузиазма выходить из дома? Чтобы указать на отношение между двумя идеями, мы можем использовать координирующий союз , поэтому :
Пересмотренное предложение: Я потратил всю свою зарплату на прошлой неделе, поэтому Я остаюсь дома на эти выходные.
Измененное предложение показывает, что эти две идеи связаны. Обратите внимание, что в предложении есть два независимых предложения ( Я потратил всю свою зарплату ; Я остаюсь дома в эти выходные ), потому что каждый может стоять отдельно как завершенная идея.
Сочинительные союзы
Сочинительный союз — это слово, соединяющее два независимых предложения. Наиболее распространенными координирующими союзами являются вместо , и , , ни , , но , или , , но , и , так что . Обратите внимание, что при соединении двух предложений перед сочинительным союзом ставится запятая.
Наречия союза
Другой способ соединения двух независимых предложений с родственными и равными понятиями — это использование конъюнктивного наречия и точки с запятой. Конъюнктивное наречие — это слово-связка, которое демонстрирует связь между двумя предложениями. Прочтите следующие предложения:
Исходные предложения: Бриджит хочет принять участие в следующих Олимпийских играх. Они тренируются каждый день.
Поскольку эти предложения содержат две равные и связанные идеи, их можно соединить с помощью конъюнктивного наречия. Теперь прочитайте исправленное предложение:
Исправленное предложение: Бриджит хочет принять участие в следующих Олимпийских играх; поэтому они тренируются каждый день.
В исправленном предложении объясняется связь между желанием Бриджит принять участие в следующих Олимпийских играх и их ежедневными тренировками. Обратите внимание, что конъюнктивное наречие стоит после точки с запятой, разделяющей два предложения, и запятой.
Просмотрите следующую таблицу некоторых распространенных союзных наречий с примерами их употребления:
Функция | Союзное наречие | Пример |
---|---|---|
Дополнение | также, к тому же, к тому же | Алисия опоздала на урок и застряла в пробке; кроме того, каблук ее обуви сломался, и она забыла свой обед. |
Сравнение | аналогично, аналогично | Переработка алюминиевых банок полезна для окружающей среды; Точно так же повторное использование пластиковых пакетов и выключение света сокращает количество отходов. |
Контраст | вместо, правда, наоборот | Большинство людей не ходят на работу пешком; вместо этого они ездят на машине или пользуются общественным транспортом. |
Акцент | именно, конечно, действительно | Амурский тигр — существо редкое; действительно, в дикой природе осталось менее пятисот. |
Причина и следствие | соответственно, следовательно, таким образом | Сегодня утром я опоздал на поезд; следовательно, я опоздал на встречу. |
Время | в конце концов, далее, впоследствии, потом | Данзел преодолел барьер, перепрыгнул через стену и протиснулся через дыру в заборе; наконец, он добрался до станции. |
Взгляните на отрывок о производстве вина и определите некоторые области, в которых автор мог бы использовать координацию.
Когда красный виноград поступает на винодельню, он отделяется от плодоножек и измельчается. Оставшаяся жидкость состоит из кожуры, семян и сока. Стебли удаляются. Они содержат резкие на вкус дубильные вещества. После того, как виноград отделен от гребней и раздавлен, жидкость перекачивается в емкость для брожения. Здесь добавляется диоксид серы. Предотвращает окисление жидкости. Он также уничтожает бактерии. Некоторые виноделы проводят процесс брожения с использованием дрожжей, которые естественным образом присутствуют в винограде. Многие добавляют дрожжи, выращенные в лаборатории.
Теперь посмотрите на этот измененный абзац. Вы координировали одинаковые предложения? Вы можете обнаружить, что ваши ответы отличаются, потому что обычно существует несколько способов соединения двух независимых предложений.
Когда красный виноград поступает на винодельню, он отделяется от плодоножек и измельчается. Оставшаяся жидкость состоит из кожуры, семян и сока. Стебли удаляют, так как они содержат танины с резким вкусом. После того, как виноград отделен от гребней и раздавлен, жидкость перекачивается в емкость для брожения. Здесь добавляется диоксид серы. Он предотвращает окисление жидкости, а также уничтожает бактерии. Некоторые виноделы осуществляют процесс брожения с использованием дрожжей, которые естественным образом присутствуют в винограде, однако многие добавляют дрожжи, выращенные в лаборатории.
Объедините каждую пару предложений в одно предложение, используя либо сочинительный союз, либо союзное наречие. Затем скопируйте объединенное предложение на свой лист бумаги.
- Домашние животные не допускаются в здание мистера Тейлора. У него есть несколько кошек и попугай.
- Новое законодательство запрещает водителям отправлять или читать текстовые сообщения во время вождения. Многие люди продолжают пользоваться своими телефонами нелегально.
- Профессор пришел к выводу, что студент забыл сдать задание. К моменту, когда срок прошел, задания все еще не было.
- Земноводные — позвоночные, обитающие на суше и в воде. Плоские черви — беспозвоночные, живущие только в воде.
- Тара заботливо кормила и поливала свои помидоры все лето. Помидоры выросли сочными и спелыми.
- Когда Саймон потерял ключ от машины, он попытался открыть дверь с помощью проволочной вешалки, кредитной карты и скрепки. Позвонил производителю за советом.
Совместная работа
Пожалуйста, поделитесь с одноклассником и сравните свои ответы.
Подчинение соединяет два предложения со связанными идеями, объединяя их в главное предложение (полное предложение) и зависимое предложение (конструкция, которая опирается на главное предложение для завершения своего значения). Координация позволяет писателю придавать одинаковое значение двум объединяемым идеям, а субординация позволяет писателю выделять одну идею над другой. Взгляните на следующие предложения:
Исходные предложения: Трейси остановилась, чтобы помочь раненому. Она опоздает на работу.
Чтобы проиллюстрировать, что эти две идеи связаны, мы можем переписать их как одно предложение, используя подчинительный союз , хотя .
Пересмотренное предложение: Несмотря на то, что Трейси опаздывала на работу, она остановилась, чтобы помочь раненому.
В исправленной версии теперь у нас есть независимое предложение ( она остановилась, чтобы помочь пострадавшему ), которое выступает как полное предложение и зависимое предложение ( даже если Трейси опоздает на работу ), подчиненное главному предложению. Обратите внимание, что в измененном предложении подчеркивается тот факт, что Трейси остановилась, чтобы помочь пострадавшему, а не тот факт, что она опоздает на работу. Мы могли бы также написать предложение так:
Пересмотренное предложение: Трейси остановилась, чтобы помочь пострадавшему, несмотря на то, что она опаздывала на работу.
Значение остается тем же в обоих предложениях, с подчинительным союзом , хотя вводит зависимое предложение.
СОВЕТ: Чтобы правильно ставить знаки препинания в предложениях, обратите внимание на положение главного и придаточного предложений. Если придаточное предложение предшествует главному предложению, используйте запятую. Если придаточное предложение следует за основной причиной, пунктуация не требуется.
Подчинительные союзы
Подчинительный союз — это слово, которое соединяет придаточное (зависимое) предложение с главным (независимым) предложением. Просмотрите следующую таблицу некоторых распространенных подчинительных союзов и примеры их использования:
Функция | Подчинительный союз | Пример |
---|---|---|
Концессия | хотя, в то время как, несмотря на то, что | Сара завершила свой отчет, хотя ей пришлось задержаться, чтобы сделать это. |
Состояние | если, если только, до | Пока мы не узнаем причину проблемы, мы не сможем ее исправить. |
Способ | как бы, будто бы | Все в конференц-зале сразу замолчали, словно оглушенные, и замолчали. |
Место | где, где | Рита находится в Торонто, где у нее несколько важных встреч с клиентами. |
Причина | потому что, так как, чтобы, чтобы | Поскольку кондиционер был включен так сильно, все в офисе были одеты в свитера. |
Время | после, до, пока, один раз, когда | После того, как собрание закончилось, мы все пошли обедать. |
Взгляните на отрывок и определите некоторые области, в которых автор может использовать субординацию.
Когда красный виноград поступает на винодельню, он отделяется от плодоножек и измельчается. Оставшаяся жидкость состоит из кожуры, семян и сока. Стебли удаляются. Они содержат резкие на вкус дубильные вещества. После того, как виноград отделен от гребней и раздавлен, жидкость перекачивается в емкость для брожения. Здесь добавляется диоксид серы. Предотвращает окисление жидкости. Он также уничтожает бактерии. Некоторые виноделы проводят процесс брожения с использованием дрожжей, которые естественным образом присутствуют в винограде. Многие добавляют дрожжи, выращенные в лаборатории.
Теперь посмотрите на этот пересмотренный абзац и сравните свои ответы. Вы, вероятно, заметите, что существует множество различных способов подчинения предложений.
Когда красный виноград поступает на винодельню, он отделяется от плодоножек и измельчается. Оставшаяся жидкость состоит из кожуры, семян и сока. Поскольку стебли содержат резкие на вкус дубильные вещества, их удаляют. После того, как виноград отделен от гребней и раздавлен, жидкость перекачивается в емкость для брожения. Здесь добавляется диоксид серы, чтобы предотвратить окисление жидкости. Диоксид серы также уничтожает бактерии. Хотя некоторые виноделы осуществляют процесс брожения с использованием дрожжей, естественно присутствующих в винограде, многие добавляют дрожжи, выращенные в лаборатории.
Объедините каждую пару предложений в одно предложение, используя подчинительный союз, а затем скопируйте объединенное предложение на свой лист бумаги.
- Джейк едет в Хайда Гвайи. В Хайда-Гвайи есть прекрасные пляжи.
- Метель нарушила движение транспорта по всему восточному побережью. На этой неделе будут длительные задержки доставки.
- У моего соседа слишком высокая громкость телевизора. Я постучал в его дверь и попросил потише.
- Кэтрин приготовила картофельный салат и тушеные овощи. Стюарт замариновала курицу.
- Ромео отравляет себя. Джульетта просыпается и находит Ромео мертвым и пронзает себя кинжалом.
Соедините подчеркнутые предложения, используя координацию или подчинение. Проверьте исправленные предложения на пунктуацию.