Типология mbti: Типология Майерс-Бриггс: что оценивает и как использовать HR-специалисту?

Курс «Типологии личностей от MBTI до DISC и PAEI» в Mike Pritula Academy

Онлайн курс с Mike Pritula | 6 занятий онлайн в записи
✍︎ Проверка домашних заданий и ⎆диплом после курса

Регистрация

Типологии личностей — это о том, как лучше понимать людей, зная их уникальные характеристики и особенности. Такие знания помогают лучше набирать новых сотрудников, формировать сбалансированные команды и эффективно управлять разными сотрудниками. На курсе мы узнаем наиболее популярные модели типологии личностей

Четыре причины записаться на этот курс уже сейчас

Не упустите свой шанс!

• Для кого этот курс

  Для HR и руководителей, которые хотят лучше разобраться в людях

• Что вам даст курс

  Современный набор популярных методик для типологизации людей и их понимания

• Польза
  

  Вы повысите эффективность работы с разными типами людей и сможете оказывать на них влияние

• Отличие от других курсов

  Это первый курс, который рассматривает все популярные типологии людей

Вступайте в Telegram чат участников курса ⇢⇢⇢

Telegram чат

Программа курса про Типы личности

Старт обучения сразу после оплаты

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие 1. Что такое типология личностей. Знакомимся с MBTI

• История соционики
• Работы Карла Юнга
• 4 классические шкалы типа личностей
• Как тестировать на тип личности
• Описание каждого типа личности
• Как использовать результаты тестирования
• Связь типов личности с работой
• Как использовать в рекрутинге

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие 2. Методика типологии личностей DISC

• История создания методологии
• Описание методологии
• Как тестировать
• Как работать с разными типами личности
• Как использовать в HR деятельности
• DISC как основа для менеджмента

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие 3. Типы личностей PAEI

• В чем отличие методологии от останльных
• Как провести тестирование
• Как работает каждый сотрудник-определенный тип личности
• Как эффективно построить команду
• Недостатки каждого типа личности
• Как распознать тип личности в общении без тестирования

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие 4. Обзор личностей по методике Белбина и Хогана

• В чем суть методологии Белбина
• Типичные роли по Белбину
• Как собрать идеальную команду
• Как протестировать
• В чем отличие оценки Hogan
• Где пройти тестирование
• Как читать отчет

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие 5. Методология Big Five

• В чем специфика этой методологии
• Где пройти тест
• Как использовать в бизнесе
• Сравнение с другими методологиями

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие в записи с проверкой ДЗ

Занятие 6. Методология 16 Personalities

• В чем отличие от других видов
• Где проходить тестирование
• Как работать с результатами
• Как использовать в бизнесе

Записаться на курс

Варианты оплаты — ранняя регистрация

Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие на курсе

Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?

Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала

Вступить в чат

Как учатся на онлайн курсе о MBTI, DISC, PAEI

Просмотр занятия в записи

Вы просматриваете записанные занятия в комфортном для себя темпе и изучаете материал

Домашнее задание с проверкой автором курса

В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить для получения диплома

Разбор кейсов участников

Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников

Получение диплома

Студенты, которые успешно выполнят задания курса получат диплом в конце курса

Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный

• Интегрируется в профайл Linkedin и HH
• Каждый диплом имеет уникальный код
• QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
• Невозможно подделать
• Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др. ), посмотреть пример
• По запросу выдается на русском и украинском

Регистрация

Кто ведет?

Автор курса и его ведущий Mike Pritula

• Создатель и СЕО Mike Pritula Academy
• №1 Лидер мнений в HR в 2019 году
• HR Advisor PeopleForce.io
• 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке
• ТОП-10 лучших HR СНГ
• С 2010 года занимается онлайн обучением
• Представитель HRCI в СНГ
• Обладатель сертификации PHRi
• Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
• Автор HR-soft и консультант стартапов
• Более 5000 обученных HR
• Автор модели компетенций HR
• Автор самого полного чек-листа HR аудита
• HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
• Более 100 опубликованных статей и презентаций
• Более 2 млн просмотров статей
• Автор колонки на сайте Lifehacker.ru
• Автор книги «Резюме на миллион»

HR-персона

---

года по версии Headhunter Украина и Беларусь

TOP-20

---

HR-лидеров по версии Headhunter

TOP-5 HR

---

по версии delo. ua

#1

---

представитель HRCI в СНГ

Стать участником

Что внутри курса про Типологию личностей

Вот что вы получите на курсе

• Интенсивная работа на курсе
  

  На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса

• Инструменты

  Вы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
  

• Готовые решения
  

  Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
  

• Примеры
  

  У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
  

• Домашние задания
  

  В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
  

• Закрытый чат
  

  Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.
  

Купить курс

Кликайте по фото для просмотра отзыва и ссылки на профайл студента

Зарегистрироваться

Удобный личный кабинет

Как проходит обучение на курсе о соционике

Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.

Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.

Как проходит занятие

Посмотрите пример занятия этого курса

Записаться

Кто будет с вами в группе

За 10 лет онлайн обучения у Майка обучались сотрудники из таких компаний

Свяжитесь с нами любым удобным способом:

Написать нам в Telegram

Написать нам в Viber с ПК

Написать нам в Viber с телефона

Написать нам в WhatsApp

Написать нам на e-mail

Ок, хочу на курс!

Зачем вам типология MBTI? — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Типология MBTI (Myers Briggs Type Indicator) была разработана в 20-х гг. ХХ века Изабель Майерс и Катериной Бриггс на основе теории Карла Г. Юнга. На основании глубокого анализа и всестороннего подхода к оценке личностных особенностей она выделяет 16 психологических типов личности. И если даже теорию нельзя назвать исчерпывающей, поскольку каждый человек уникален и не вписывается ни в какие рамки классификации, следует признать правоту ее общего направления и принять как руководство к действию в процессе самопознания и саморазвития, а также в организации работы коллектива.

 

Что такое типология MBTI?

Теория основана на выделении четырех категорий, которые определяют мировосприятие и поведение человека:

1.     источник энергии;
2.     способ мировосприятия;
3.     способ принятия решений;
4.     характер повседневного образа жизни.

В первой категории мы можем быть экстравертами или интровертами: Е (Еxtraversion) и I (Introversion).

Во второй — основываться на ощущениях либо на интуиции: S (Sensing) и N (iNtuition).

В процессе принятия решений руководствоваться разумом или чувствами: T (Thinking) и F (Feeling).

В повседневном образе жизни предпочитаем действовать на основании выстроенного плана, рационально, либо гибко, по обстоятельствам, иррационально: J (Judging) и P (Perception).

Согласно теории, встречается 16 вариантов комбинации данных предпочтений, и следовательно 16 типов личности в типологии MBTI.

Например, ENTJ (Extraverted iNtuitive Thinking Judging) — тип прирожденного лидера. Любящие общение, видящие множество возможностей, обладающие способностью воспринимать и хранить большой объем информации, быстро принимающие правильные решения.

Как проводить тестирование на определение типа по MBTI?

Компании, тестирующей своих сотрудников в системе MBTI, рекомендуется использовать два вида анализа:

•     анкетирование;
•     самоанализ.

Анкетирование позволяет увидеть человека таким, каким его привыкли видеть коллеги. На протяжении жизни мы адаптируемся к требованиям социума, приобретаем и культивируем в себе черты, необходимые для эффективного взаимодействия.

Самоанализ — выявить не столь явные склонности и предпочтения, которые обычно заметны только в окружении семьи и близких друзей. Эти качества раскрывают в большей мере наши естественные природные склонности, которые в наиболее полной мере проявляются в детстве.

В совокупности два метода дадут наиболее полную картину психологического типа личности.

Что дает управление персоналом с MBTI?

Опираясь на данную классификацию, можно:

•     оценить особенности поведения сотрудника;
•     выбрать стиль управления;
•     создать оптимальное рабочее окружение и режим работы;
•     определить сильные и слабые стороны, наметить перспективы развития;
•     сформировать эффективные команды.

Идеальная команда — схожие или разные профили по MBTI?

И в том, и другом подходе к формированию команды есть свои плюсы и свои минусы.

Плюс команды со схожими типами MBTI в том, что сотрудники работают слаженно, решения принимаются быстро, однако при этом мнение тех, кто остается в меньшинстве не учитывается, имеется вероятность упустить креативное решение и развитие новых возможностей.

Плюс команды с разными профилями во внимательном изучении всех существующих мнений, но при этом может затягиваться принятие решения и выполнение задач.

Поэтому рекомендуется применять гибкий подход, учитывающий все особенности взаимодействия типов MBTI.

Как наладить взаимодействие экстравертов и интровертов?

Многие считают, что экстраверт — это общительный, активный, энергичный человек, который любит работу в коллективе, легко сходится с окружающими, является лидером и душой компании. Тогда как интроверт — угрюмая личность, старающаяся максимально оградить себя от общения с людьми, безынициативный и вялый человек, погруженный в свои размышления.

Однако это мнение является ошибочным. Отличие между интровертом и экстравертом состоит не в степени коммуникабельности, а в способе «подзарядки», в том, откуда мы черпаем энергию для взаимодействия с миром.

Экстраверт получает энергию из внешних источников — общения с людьми, чужого и самим приобретенного опыта. Тогда как мировосприятие интроверта основано на собственных чувствах, мыслях и переживаниях.

Вследствие этого экстраверт предпочитает общаться с людьми лично в устной форме, тогда как интроверт — заочно и письменно. Экстраверт лучше обучается на практике, в коллективе, в процессе обучения, тогда как интроверту нужно тщательно поразмыслить над полученной информацией.

Стремясь получить быструю реакцию окружающих, экстраверт сначала скажет, а уже потом подумает над этим. Новые идеи и решения он любит черпать в процессе разговора.

Тогда как интроверт будет долго думать, прежде чем высказать свое мнение окружающим. Принимать решение ему лучше в одиночестве, не испытывая на себе прямого влияния чужих мнений.

Как же учитывать эти особенности в организации работы с персоналом? Рассмотрим на примере делового собрания.

Как провести собрание?

1. Оповещение сотрудников.

Оповестить о предстоящем собрании нужно всех сотрудников заранее, чтобы они имели возможность подготовиться к нему. При этом экстравертов лучше в устной форме, интровертов — в письменной. Экстраверт успеет до начала собрания обсудить вопрос с коллегами, придет на собрание с вопросами по проекту и вариантами ответов на них, с готовностью отстоять свое мнение и тут же принять решение.

Интроверт заранее подготовится к собранию, обдумав вопрос повестки дня, сформировав свое мнение по этому поводу, которое он никогда не поспешит высказать первым, не выслушав и не обдумав информацию.

2. Проведение собрания.

Первым нужно дать высказаться экстраверту. Он достаточно полно очертит круг проблем, актуализирует насущные вопросы, предложит решения. Но при этом помните о тайм-менеджменте. Нельзя, чтобы собрание превратилось в монолог.

Затем спросите мнение интроверта. Его вопросы будут продуманными, лаконичными, мнение взвешенным. Он укажет на важные стороны проблемы, которые сразу не бросаются в глаза.

3. Окончание собрания.

Обязательно поблагодарите всех сотрудников за активно участие. Сформулируйте решение с учетом позиций всех сторон, чтобы ни одна из них не почувствовала бесполезность своего участия в разговоре.

Стабильность и развитие

Существует два способа восприятия информации — сенсорный, посредством пяти органов чувств, и интуитивный, основывающийся на природных инстинктах.

Эти два способа лежат в основе следующей категории в классификации MBTI: Ощущения (S)/Интуиция (N).

Человек, полагающийся на ощущения, основывается в своих суждениях на анализе прошлого опыта, изучении фактов, данных статистики, придает значение деталям, в своей деятельности ориентируется на решение актуальных в данный момент проблем.

Интуитивно воспринимающий человек обладает развитым воображением, ассоциативным мышлением, ориентируется на будущие возможности, не боится экспериментировать, доверяя порыву вдохновения.

В ведении бизнеса эти два способа восприятия не противоречат, но дополняют друг друга. Просто надо уметь наладить их взаимодействие. Тщательно собирать и анализировать цифры и детали, изучать прошлый опыт очень важно для стабильной работы компании. Но без перспективного планирования ее настоящее развитие невозможно.

Объективные и субъективные ценности в работе

Третья категория в типологии MBTI показывает, каким образом мы принимаем решения — на основе логики, анализа, то есть апеллируя к разуму (T), или руководствуясь субъективными ценностями, то есть чувствами (F).

Мыслительный тип личности принимает решения, дистанцируясь от ситуации, путем объективного анализа фактов, прослеживая причинно-следственные закономерности. В работе для такого сотрудника в приоритете достижение поставленной цели.

Чувствующий тип фокусируется на взаимодействиях между людьми, вовлеченными в ситуацию, старается понять их чувства и эмоции, сопереживает им, обеспокоен последствиями своих решений для коллег. В работе для него приоритетными являются отношения в коллективе.

И приверженность цели, и забота об отношениях в коллективе нуждаются в поощрении. Поэтому руководство компании обязательно должно время от времени выражать благодарность и тому, и другому типу. Однако в каждом случае по-своему.

Благодарность за выполненную работу мыслительному типу (T) должна включать детальный анализ (благодаря чему был достигнут такой хороший результат?), указывать на конкретные достижения сотрудника в проекте, подкрепляться денежной премией и приглашением к участию в более сложных проектах.

Чувствующий тип (F), напротив, зачастую больше оценит моральное поощрение, чем материальное. Ему будет приятно слышать, что благодаря его чуткости, желанию помочь, умению создать сплоченную и теплую атмосферу в коллективе, были достигнуты успехи в проведении проекта.

Планирование — естественная потребность или ограничение свободы?

Один человек предпочитает тщательное планирование, составление распорядка дня, таким образом организовывая и структурируя свое жизненное пространство. Другой — действовать спонтанно и бессистемно, быть открытым в любой момент к появлению новых возможностей.

Эти особенности принятия решений и легли в основу четвертой категории в типологии MBTI Суждение (J)/Восприятие (P).

Для рационального типа (J) характерно строить долгосрочные и краткосрочные планы, не откладывать решение проблем и не накапливать задачи. Воспринимающий тип (P) предпочитает действовать спонтанно, испытывает прилив сил и повышение работоспособности в цейтноте, его не тяготят открытые ситуации, по которым он не готов принять решение в данный момент, легко привыкает к переменам.

Рациональный тип (J) с энтузиазмом встречает задания, требующие следование четкому алгоритму действий и планированию. Тогда как воспринимающий тип (P) всячески противится им, пытаясь усмотреть в плане лазейку для спонтанных действий.

Единственным правильным выходом из такой ситуации для руководителя является такое распределение обязанностей, при котором каждый тип может вести себя естественным образом.

Обучение MBTI для личного развития

Типология MBTI построена путем долгого и внимательного изучения психологии людей и проникнута верой в то, что каждый человек может добиться в жизни успеха, не ломая себя, но следуя развитию своих природных склонностей, максимально задействуя свой потенциал. Она дает возможность путем самоанализа понять себя и стать лучше, а также понять других людей и найти эффективные возможности взаимодействия с ними.

Источник статьи: http://www.mental-skills.ru/synopses/61119.html.

(Visited 188 times, 1 visits today)

Объяснение типа личности

РЕКЛАМА

Согласно теории психологических типов Карла Г. Юнга [Jung, 1971], людей можно характеризовать по предпочтениям в общем отношении:

• Экстраверт (E) против интроверта (I),

их предпочтение одной из двух функций восприятия:

• Ощущение (S) против интуиции (N),

и их предпочтение одной из двух функций суждения:

• Мышление (T) против чувства (F)

Три области предпочтений, введенные Юнгом, представляют собой дихотомии (т. е. биполярные измерения, где каждый полюс представляет разные предпочтения). Юнг также предположил, что у человека доминирует одна из четырех вышеперечисленных функций — либо функция восприятия, либо функция суждения. Изабель Бриггс Майерс, исследователь и практик теории Юнга, предложила рассматривать отношения суждения-восприятия как четвертую дихотомию, влияющую на тип личности [Briggs Myers, 19].80]. У экстраверта источник и направление проявления энергии преимущественно во внешнем мире, а у интроверта источник энергии преимущественно в собственном внутреннем мире.

Второй критерий, Ощущение – Интуиция , представляет собой метод, с помощью которого человек воспринимает информацию. Сенсоризация означает, что человек в основном верит информации, которую он или она получает непосредственно из внешнего мира. Интуиция означает, что человек верит в основном информации, которую он или она получает из внутреннего или воображаемого мира.

Третий критерий, Мышление – Чувство , показывает, как человек обрабатывает информацию. Мышление означает, что человек принимает решение в основном посредством логики. Чувство означает, что, как правило, он или она принимает решение на основе эмоций, т. е. исходя из того, что, по их мнению, они должны делать.

Четвертый критерий, Суждение – Восприятие , отражает то, как человек реализует информацию, которую он или она обработал. Суждение означает, что человек организует все свои жизненные события и, как правило, придерживается своих планов. Восприятие означает, что он или она склонны импровизировать и исследовать альтернативные варианты.

Все возможные перестановки предпочтений в 4 приведенных выше дихотомиях дают 16 различных комбинаций, или типа личности , представляющих, какой из двух полюсов в каждой из четырех дихотомий доминирует в человеке, таким образом определяя 16 различных типов личности. Каждому типу личности можно присвоить аббревиатуру из 4 букв соответствующей комбинации предпочтений:

16 типов личности

ESTJ	ISTJ	ENTJ	INTJ
ESTP	ISTP	ENTP	INTP
ESFJ	ISFJ	ENFJ	INFJ
ESFP	ISFP	ENFP	INFP

Первая буква в аббревиатуре типа личности соответствует первой букве предпочтения общего отношения — «Э» для экстраверсии и «I» для интроверсии.

Вторая буква в аббревиатуре типа личности соответствует предпочтению в измерении ощущение-интуиция: «S» означает ощущение, а «N» означает интуицию.

Третья буква в аббревиатуре типа личности соответствует предпочтению в паре мышление-чувство: «Т» означает мышление, а «F» — чувство.

Четвертая буква в аббревиатуре типа личности соответствует предпочтениям человека в паре суждения-восприятия: «J» для суждения и «P» для восприятия.

Например:

• ISTJ означает интровертный, чувствующий, думающий, оценивающий
• ENFP означает экстравертный, интуитивный, чувствующий, воспринимающий

Какой у вас тип личности? Пройди тест!

РЕКЛАМА

Что означают проценты рядом со словами или буквами типа личности?

Humanmetrics Jung Typology Test™ (JTT™) и Jung Typology Profiler for Workplace™ (JTPW™) определяют выраженность каждого из четырех параметров типа личности (экстраверсия или интроверсия, сенсорика и интуиция, мышление и чувства, и Оценка vs. Восприятие.)

В JTT™ и JTPW™ шкалы этих четырех измерений представляют континуум между двумя противоположными полюсами, от 100 на одном полюсе до 100 на другом полюсе. т.е. Критерий экстраверт-интроверт представляет собой континуум от 100 экстраверсий (т. е. респондент является 100 % экстравертом) до 100 интроверсий (т. е. респондент является 100 % интровертом). Другими словами, длина шкалы составляет 200 единиц: 9.0003

Экстраверт [100% — — — 0% — — — 100%] Интроверт

Люди могут проявлять черты обоих полюсов, но обычно предпочитают один из них другому. Буква указывает на предпочтение, а процент указывает на его степень.

Оценка E-I, равная 0%, означает, что респондент находится на границе между экстравертом и интровертом. Имея показатель экстраверсии больше 0 — например. 20% — означает склонность к экстраверсии на 20% больше, чем к интроверсии. Имея показатель интроверсии больше 0 — например. 20% — означает склонность к интроверсии на 20% больше, чем к экстраверсии.

То же самое относится к дихотомиям S-N, T-F и J-P.

Юнг назвал предпочтение Экстраверсии-Интроверсии общей установкой , так как она отражает отношение индивида к внешнему миру, отличающееся «направлением общего интереса» [Jung, 1971]: экстраверт сохраняет аффинити к внешнему миру и получает энергию из него мира, а у интроверта наоборот – их общий интерес направлен на внутренний мир, являющийся источником их энергии.

Как упоминалось выше, Юнг ввел пару функций суждения — мышление и чувство — и пару функций восприятия — ощущение (или «ощущение») и интуицию .

Предпочтение «Ощущение-Интуиция» представляет собой метод, с помощью которого человек воспринимает информацию: Ощущение означает, что человек в основном полагается на конкретную, актуальную информацию — «поскольку объекты вызывают ощущения, они имеют значение» [1], тогда как Интуиция означает, что человек полагается на свое представление о вещах, основанное на его понимании мира. Предпочтение «мышление-чувство» указывает на то, как человек обрабатывает информацию. Мышление Предпочтение означает, что человек принимает решения на основе логических рассуждений и меньше подвержен влиянию чувств и эмоций. Чувство предпочтения означает, что в основе принятия решений индивидом лежат в основном чувства и эмоции.

Юнг ввел идею иерархии и направленности психологических функций. Согласно Юнгу, одна из психологических функций — функция из пары суждения или восприятия — будет первичной (также называемой 9).0023 доминирующий ). Иными словами, один полюс из полюсов двух дихотомий (ощущение-чувство и мышление-чувство) доминирует над остальными полюсами. Предпочтение Экстраверсия-Интроверсия задает направление доминирующей функции: направление указывает на источник энергии, который ее питает, т. е. во внешний мир для экстравертов и во внутренний мир для интровертов.

Юнг предположил, что функция из другой пары будет вторичной (также называемой вспомогательной ), но все же будет «определяющим фактором» [Jung, 1971]. т.е. если доминирует Интуиция, то вспомогательной является либо Мышление, либо Чувство. Если доминирует Ощущение, то вспомогательным также может быть либо Мышление, либо Чувство. Однако, если доминирует Мышление, то вспомогательным является либо Ощущение, либо Интуиция, а если доминирует Чувство, то вспомогательным является либо Ощущение, либо Интуиция. Другими словами, вспомогательная функция никогда не принадлежит к одной и той же дихотомии.

Юнг назвал чувствующие и мыслящие типы «рациональными», потому что они характеризуются преобладанием функций суждения, которые обеспечивают обоснование рассуждений (будь то мышление или чувства). «Рациональное» или «оценочное» предпочтение приводит к мышлению, чувствам, реакциям и поведению, которые сознательно функционируют в соответствии с определенными правилами, принципами или нормами. Люди с доминирующим «рациональным» или оценочным предпочтением воспринимают мир как упорядоченную структуру, которая следует набору правил.

Сенсорный и интуитивный типы он называл «иррациональными», потому что для них характерно преобладание функций восприятия (либо сенсорики, либо интуиции), и поэтому их «совершения и упущения основаны не на аргументированном суждении, а на абсолютной интенсивности восприятия» [Юнг, 1971]. «Иррациональное» или «воспринимающее» предпочтение оперирует с возможностями, т. е. с диапазоном возможных результатов, которые являются результатом предполагаемых предпосылок или ощущений, главным образом обусловленных бессознательными процессами. Люди с доминирующим «иррациональным» или воспринимающим предпочтением видят мир как структуру, которая может принимать различные формы и результаты. Можно определить, либо наблюдая, либо задавая определенные вопросы, предпочтение Суждения против Восприятия и его силу в человеке.

Ссылки

1. Jung, C.G. (1971). Психологические типы (Собрание сочинений К. Г. Юнга, том 6, глава X)
2. Бриггс Майерс, И. (1980, 1995) Отличающиеся дары: Понимание Тип личности

INFJ Интровертный Интуитивный Чувствующий Суждение

INFJ отличаются как сложностью характера, так и необычайным диапазоном и глубиной своих талантов. Строго гуманитарные по мировоззрению, INFJ, как правило, идеалисты, и из-за их предпочтения завершения и завершения, они, как правило, «исполнители», а также мечтатели. Это редкое сочетание дальновидности и практичности часто приводит к тому, что INFJ берут на себя непропорциональную долю ответственности в различных делах, к которым, кажется, приковано так много из них.

INFJ глубоко обеспокоены своими отношениями с отдельными людьми, а также состоянием человечества в целом. На самом деле их иногда принимают за экстравертов, потому что они кажутся такими общительными и так искренне интересуются людьми — результат функции Чувства, которую они наиболее охотно демонстрируют миру. Напротив, INFJ — настоящие интроверты, которые могут быть эмоционально близки и удовлетворены только с несколькими избранными из числа своих давних друзей, семьи или очевидных «родственных душ». Инстинктивно ухаживая за личными и организационными требованиями, постоянно предъявляемыми к ним другими, время от времени INFJ внезапно замыкаются в себе, иногда закрываясь даже от своих близких. Этот кажущийся парадокс является для них необходимым выпускным клапаном, дающим им время для восстановления истощенных ресурсов и фильтром, предотвращающим эмоциональную перегрузку, которой они так подвержены как прирожденные «дарители». Как образец поведения, это, пожалуй, самый запутанный аспект загадочного характера INFJ для посторонних, и, следовательно, чаще всего неправильно понимаемый, особенно теми, у кого мало опыта общения с этим редким типом.

Частично из-за уникальной точки зрения, порождаемой этим чередованием отстраненности и вовлеченности в жизнь окружающих их людей, INFJ могут иметь самое ясное из всех типов понимание мотивов других, к добру и злу. Однако наиболее важным фактором, способствующим этому сверхъестественному дару, являются эмпатические способности, часто встречающиеся у F, которые, по-видимому, особенно повышены у типа INFJ (возможно, из-за преобладания интровертной функции N).

Эта эмпатия может служить классическим примером обоюдоострой природы некоторых талантов INFJ, поскольку она может быть достаточно сильной, чтобы вызывать дискомфорт или боль в негативных или стрессовых ситуациях. Более явные внутренние конфликты также не редкость для INFJ; можно предположить, что причины некоторых из них могут заключаться в специфических сочетаниях предпочтений, определяющих этот сложный тип. Например, иногда может возникнуть «перетягивание каната» между видением и идеализмом NF и практичностью J, которая призывает к компромиссу ради достижения целей с наивысшим приоритетом. И комбинация I и J, возможно, повышая самосознание, может мешать INFJ выражать свои самые глубокие и запутанные чувства.

Обычно INFJ легче самовыражаются на бумаге, поскольку они, как правило, хорошо умеют писать. Поскольку, кроме того, они часто обладают сильной личной харизмой, INFJ обычно хорошо подходят для «вдохновляющих» профессий, таких как преподавание (особенно в высшем образовании) и религиозное лидерство. Психология и консультирование — другие очевидные варианты, но в целом INFJ может быть исключительно трудно классифицировать по их карьерному пути. Возможно, лучший пример этого происходит в технических областях. Многие INFJ чувствуют себя в невыгодном положении, когда имеют дело с мистикой и формальностью «жесткой логики», и с академической точки зрения это может вызвать тенденцию тяготеть к гуманитарным наукам, а не к наукам. Тем не менее, значительное меньшинство INFJ, которые занимаются учебой и карьерой в последних областях, как правило, столь же успешны, как и их Т-коллеги, поскольку именно *интуиция* — доминирующая функция для типа INFJ — управляет способностью понимать. абстрактную теорию и творчески реализовать ее.

По-своему INFJ являются такими же «строителями систем», как и INTJ; разница заключается в том, что большинство «систем» INFJ основаны на людях и человеческих ценностях, а не на информации и технологиях. По этим причинам их системы могут быть концептуально более «размытыми», чем аналогичные им системы Нового Завета, их труднее измерить в строгих числовых терминах и легче принять как должное, — однако именно те же основные причины делают итоговый вклад в развитие общества столь важным и глубоким. .

Под спокойной внешностью INFJ скрываются глубокие убеждения в более важных жизненных вопросах. Те, кто являются активистами — INFJ тяготеют к такой роли — действуют ради дела, а не ради личной славы или политической власти.

INFJ — защитники угнетенных и обездоленных. Их часто можно найти после чрезвычайной ситуации, спасая тех, кто находится в бедственном положении. INFJ могут фантазировать о мести тем, кто преследует беззащитных. Концепция «поэтической справедливости» обращается к INFJ.

«В Дании что-то гнилое.» С подозрением относясь к мотивам других, INFJ нелегко поддаются влиянию. Это люди, которых редко удается одурачить в любое время. Несмотря на то, что они приветливы и сочувствуют большинству, INFJ избирательно относятся к своим друзьям. Такая дружба — это симбиотическая связь, которая выходит за рамки простых слов.

INFJ обладают способностью свободно говорить на языке и легко общаться. Кроме того, невербальная чувствительность позволяет INFJ близко знать других и быть знакомым с ними.

Письмо, консультирование, государственная служба и даже политика — области, в которых INFJ часто находят свою нишу.

(INFJ расшифровывается как Introvert, Intuitive, Feeling, Judgement и представляет индивидуальные предпочтения в четырех измерениях, характеризующих тип личности, в соответствии с теориями типа личности Юнга и Бриггса Майерса. )

Каков ваш тип личности? Пройди тест!

РЕКЛАМА

На основе концепции когнитивных функций Юнга

Introverted Intuition

Интуитивные интроверты, INFJ обладают большей ясностью восприятия внутренних, бессознательных процессов, чем все, кроме их двоюродных братьев INTJ. Точно так же, как типы SP общаются с объектом и «живут здесь и сейчас» физического мира, INFJ легко улавливают скрытые психологические стимулы, стоящие за более заметной динамикой поведения и аффекта. Их удивительная способность угадывать внутреннюю работу разума, воли и эмоций других дает INFJ репутацию пророков и провидцев. В отличие от ограничивающей, рутинной природы интровертного восприятия, интровертная интуиция освобождает этот тип, чтобы действовать проницательно и спонтанно, поскольку уникальные решения возникают от события к событию.

Экстравертное чувство

Экстравертное чувство, вспомогательная решающая функция, выражает ряд эмоций и мнений о людях, для них и о них. INFJ, как и многие другие типы FJ, оказываются в ловушке между желанием выразить богатство своих чувств и моральных выводов о действиях и отношении других и осознанием последствий необузданной откровенности. Некоторые вымещают свои эмоции наедине, перед доверенными союзниками. Такие доверенные лица выбираются с осторожностью, поскольку INFJ хорошо осведомлены о предательстве, которое может обитать в сердцах смертных. Эта специфическая комбинация интровертной интуиции и экстравертного чувства обеспечивает INFJ сырьем, из которого формируются проницательные консультанты.

Интровертное мышление

Мышление INFJ интровертное, обращенное к субъекту. Возможно, именно тогда, когда функция мышления INFJ активна, они становятся наиболее отстраненными. Товарищ мог бы предположить, что такая отстраненность свидетельствует о разочаровании, что ее тоже не хватает сардоническому взгляду того, кто проникает в глубины человеческого духа. Опыт подсказывает, что такое дистанцирование — просто указание на то, что видящий усердно работает и сосредотачивает энергию на этой менее эффективной третичной функции.