Мотивационный тренинг. Елена Сидоренко — Must read — ЖЖ
Продолжаю тему мотивации.
Я долго откладывал прочтение этой книги, потому что пару лет назад, начав ее читать, застрял на двадцатой странице, да так с нее и не сдвинулся. Теперь же у меня появился дополнительный мотив — я готовлюсь к проведению тренинга по мотивации, так что решил прочесть и ее.
Книга представляет собой практическое руководство по проведению мотивационного тренинга. Прочитав ее, становится ясно, почему автор не боится практически задаром отдавать в чужие руки свой нематериальный актив — тренинг основан на достаточно интересных идеях, которые без полной в них уверенности воспроизвести будет достаточно сложно.
Я давно интересуюсь мотивацией и читал о многих мотивационных теориях. В книге Елены Сидоренко дан еще один интересный взгляд на то, что такое мотивация и как с ней работать в рамках компании.
В основе подхода — экологическая метафоры компании как совокупности взаимозависимых жизненных сил, которые рассматриваются с точки зрения типов их биологических взаимоотношений.
Несколько типов потребностей, о которых писали классики (как то потребность в безопасности, нахождении в группе, физические потребности) сведены к единому мотивацонному фактору — территорийность. Например, если вы хотите, чтобы ваше рабочее место было удобным (и выбиваете у начальства новый монитор) — это территорийность. Также, привлечение в свою команду высококлассных специалистов — это тоже территорийность.
К территорийности, действительно, можно свести очень многое — практически все, за исключением потребностей высших (по Маслоу) порядков вроде самореализации.
С одной стороны такое упрощение как-то уж слишком все упрощает :). С другой, поразмышляв в контексте модели автора над происходящим в компаниях, я пришел к выводу, что таки да — территорийность и паразитизм определенно имеют место быть. Однако, насколько эффективно управлять мотивацией, используя данный подход… я не знаю. Было бы интересно в этом плане послушать об опыте его реального использования.
Книга структурирована так, чтобы по ней можно было провести реальный трехдневный тренинг. Кроме теоретических выкладок, есть также много практических частей — кейсов, имитационных игр и домашних заданий. Структура тренинга выглядит целостной, однако местами возникает ощущение, что то или иное задание притянуто за уши. Впрочем, такое ощущение у меня, возможно, связано с тем, что я не вполне разделяю взглядов автора на орагнизационную мотивацию и подходы к работе с ней.
Книга может быть полезна интересующимся мотивацией и бизнес-тренерам, однако я бы не стал рекомендовать ее в качестве практического руководства по мотивации.
Елена Сидоренко, «Мотивационный тренинг, практическое руководство», 2007, Речь, ISBN 5-9268-0352-7.
P. S. Большое спасибо издательству Речь и лично Ирине Авидон за предоставленную книгу.
Блог Наталья Кравченко | Тренинги по мотивации
+38 (067) 567-59-41
+38 (067) 567-59-41
«Есть два рычага, которыми можно двигать
людей, — страх и личный интерес»
Наполеон Бонапарт
Чтобы составить себе представление о тренингах по мотивации, нужно уяснить в первую очередь, что же такое мотивация. У данного понятия существует множество определений. Мотивацию рассматривают и как совокупный комплекс факторов, стимулирующих и побуждающих человеческое поведение; и как систему направленных усилий, активизирующие мотивы вполне конкретного лица.
Принимая во внимания определения мотивации, не сложно сделать вывод, что она представляет собой процесс заинтересованности, побуждения, активизации любого человека к четко определённой деятельности или работе, который направлен на достижение нужных личных целей, целей компании, организации, предприятия.
Тренинги по мотивации позволяют активно обучать человека с целью получения определённых знаний, умений, навыков, которые позволяют успешно и качественно решать поставленные задачи, достигать намеченные цели и повышать эффективность деятельности.
Мотивационные тренинги среди корпоративных тренингов сегодня стали наиболее популярными и распространёнными. Мотивировать человека на достижение определенной цели – это сложный психологический процесс, однако он способен принести огромный успех и положительные плоды.
Именно для этого непрерывно создаются новые психологические программы, при прохождении которых человек способен уяснить и понять, какой же фактор является решающим и какое условие наиболее мотивирующее. Чтобы достигнуть максимально высокого результата, нужно выбрать определенный вид тренинга, наиболее целесообразного в данный промежуток времени, в созданной ситуации.
Наиболее популярная мотивация – тренинг мотивации подчиненного персонала. Наиболее проблематичная и сложная грань в деятельности любого руководителя – это управление сотрудниками.
Руководитель должен обладать навыками и приёмами мотивировать любого своего подчинённого для выполнения любой поставленной задачи. Срыв, невыполнение, остановка на полпути в достижении конечного результата может привести к провалу или краху всего коллектива или компании. Основное превалирующее большинство руководителей пользуются давно опробованной и выдержавшей испытание временем мотивацию в работе – выплата точно в срок зарплаты и стимуляция дополнительной денежной премией как видом поощрения.
Современные мотивационные тренинги предлагают изучить другие методы стимуляции персонала. Они все ориентируются на главное – персонал должен достигать нужного результата, быть всегда работоспособным и полным энергии, уметь преодолевать стрессы. И что удивительно, в основе такой стимуляции не лежит материальное поощрение.
Цель тренинга по мотивации:
- Разбираться в мотивах отказов работников выполнять определенные задачи;
- Формировать нужное направление развитие всего персонала;
- Обучить возможности самореализовываться и самовыражаться;
- Повысить эффективность и качество работы;
- Сплотить в единую команду работников.
Тренинги по мотивации “Мотивация лидера новой эпохи. Перезагрузка” развивает в руководителях улучшенное восприятие окружающего мира. Композиционное восприятие всех отдельных процессов станет масштабнее, станут заметны многие мелкие детали и отдельные моменты, которые раньше оттенялись и не смотрелись так отчётливо.
Видео: как донести цели компании до сотрудников
Мотивация станет стимулом активной деятельности, которая после тренингов будет доставлять удовлетворение от рабочего процесса и явственного осязания вкуса победы или достижения намеченной цели.
5 лучших курсов для улучшения навыков мотивации
«Я понял, что люди становятся мотивированными, когда вы направляете их к источнику их собственной силы и делаете героев из сотрудников, которые олицетворяют то, что вы хотите видеть в организации.
— Анита Роддик, соучредитель Body Shop
». Как часто вы думаете о том, что мотивирует ваших сотрудников делать все возможное? Есть ли у вас стратегия поощрения их в трудные времена?
Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, ваши мотивационные навыки будут лежать в основе всего, что вы делаете. Это мягкий навык, который помогает вам строить долгосрочные отношения и помогать людям переживать трудные времена. Это также навык, который может повлиять на ряд различных областей, в том числе:
- Получение одобрения от вашей команды
- Исправление неэффективного сотрудника
- Предотвращение текучести кадров в вашей компании
- Помощь вашей команде в преодолении периода кризиса, и более.
Умелые мотиваторы способны распознавать и использовать уникальные триггеры, которые раскрывают потенциал их сотрудников.
Стать вдохновляющим лидером: С чего начать? К сожалению, мотивировать кого-то сложнее, чем кажется.
Это выходит далеко за рамки случайной напутственной речи или мотивационной речи. Чтобы быть эффективным в этом, вам нужно понять, что движет вашими людьми, и постоянно использовать это, чтобы поддерживать их вовлеченность и делать свою работу лучше.
Если это звучит сложно, то это потому, что так оно и есть.
Каковы наилучшие способы мотивации вашей команды помимо денег?
Как разработать план Б и не дать упасть моральному духу команды, когда вы попадете в трудную ситуацию?
Как сохранить мотивацию, когда это действительно важно?
Чтобы помочь вам ответить на эти вопросы, мы составили список из пяти курсов по мотивации, которые вы можете пройти, чтобы стать лидером прямо сейчас.
Список включает новейшее издание наших уроков маяка. Мы создали эту 10-недельную программу, основанную на электронной почте, чтобы побудить вас действовать и совершенствоваться в качестве лидера всего за 15 минут за урок, а также нашли несколько других замечательных программ, которые могут помочь вам в зависимости от вашего стиля обучения и интересов.
Как мотивировать вашу команду: 5 курсов, которые сделают вас лучшим мотиватором
В сегодняшней публикации объясняется, как вы можете использовать уроки Lighthouse и другие ресурсы, чтобы стать лучшим мотиватором. Мы также рассмотрим плюсы и минусы каждого варианта, чтобы вы могли найти тот, который подходит именно вам.
Мы рекомендуем комбинировать два или более из них для достижения наилучших результатов. Чем больше источников знаний вы можете использовать как руководитель, тем быстрее вы будете продвигаться вперед.
TL;DR: самый полный курс в списке с 12 часами качественного контента. Он также доступен с субтитрами на нескольких языках.
Опытные инструкторы из Мичиганского университета предлагают множество полезных советов по мотивации. Однако будьте готовы к утомительному заданию с оценкой сверстников, которое вы не можете пропустить. Вы можете зарегистрироваться бесплатно, но для прохождения курса требуется номер кредитной карты.
The Good
Скотт ДеРю, один из преподавателей курса, входит в число 50 самых влиятельных бизнес-профессоров в мире.
Ранее в своей карьере Скотт работал в сфере прямых инвестиций и управленческого консалтинга.
Он и его напарник Максим Сытч поделились своим богатым опытом. До прихода в академию Ситч работал в финансовом секторе в Merrill Lynch и Центральном банке Российской Федерации.
Пусть вас не смущает тот факт, что этот курс проводится Мичиганским университетом. Это то, чему может научиться каждый, а не только студенты колледжа.
12 часов видеоконтента охватывают такие темы, как:
- Постановка эффективных целей и ожиданий
- Понимание человеческих потребностей и движущих сил производительности в разных культурах
- Согласование вознаграждений и поведения и многое другое.
Курс «Вдохновляющие и мотивирующие люди» имеет чрезвычайно положительную оценку 4,8 из 5 звезд, основанную на отзывах более 4000 человек. Что самое приятное, 22% людей, прошедших этот курс, сообщили, что благодаря ему они получили ощутимые преимущества в карьере.
18 % также сообщил, что получил прибавку к зарплате или продвижение по службе. Разве нам всем это не понравилось бы?
The Bad
Это 12-часовой курс, а значит не у всех будет на него время. Его самый большой недостаток в том, что вы не сможете завершить его, пока не оцените все задания своих сверстников. Это делает проект еще более трудоемким.
Также поступали жалобы на людей, закончивших курс и не получивших сертификат (несмотря на оплату). Служба поддержки также может медленно реагировать на запросы и сообщения о проблемах.
TL;DR: подробное руководство, охватывающее все основы мотивации вашей команды всего за один час.
Инструктор Эван Кимбрелл подготовил ряд качественных курсов на Udemy и имеет ценный опыт работы над сотнями проектов по разработке приложений. К сожалению, 60 минут видеоконтента недостаточно, чтобы по-настоящему разобраться в такой тонкой теме.
The Good
Мы просмотрели несколько курсов Эвана Кимбрелла, и его опыт работы с Udemy означает, что он очень привлекательный ведущий.
Этот курс содержит полезную информацию для конкретных сценариев, включая мотивацию различных типов команд (например, творческих и виртуальных команд). Вы также узнаете пару идей о том, как преодолеть низкий моральный дух команды и сохранить свою мотивацию как лидера.
Курс включает один час видеоматериалов по запросу, пять дополнительных статей и 11 ресурсов для загрузки. Кимбрелл участвовал в более чем 100 проектах по разработке приложений и делится важным опытом с любым руководителем, работающим в технологической компании.
Плохое
Этот курс насыщен содержанием и охватывает многие основы мотивации. Однако за 60 минут можно сделать не так много. Все идеи Кимбрелла в теории звучат великолепно, но было бы неплохо увидеть еще несколько действенных советов по их применению.
Мы также обнаружили небольшие проблемы с темпом игры. Объем информации в одних местах казался ошеломляющим, тогда как в других курс затягивался слишком долго. Мы считаем, что это является следствием попытки распределить контент поровну между модулями, что кажется неестественным.
TL;DR: включает звездный состав инструкторов, таких как бывший комиссар НБА Дэвид Стерн и автор бестселлеров Дэн Пинк.
Прекрасная производственная и презентационная ценность, но курс длится всего 25 минут. Вам также необходимо зарегистрироваться в Linkedin Learning и ввести номер своей кредитной карты.
The Good
Этот курс был разработан BigThink и размещен Linkedin. Он включает в себя советы таких экспертов, как: Дэвид Стерн, бывший комиссар НБА; Линда А. Хилл, профессор Гарвардской школы бизнеса, Карсон Тейт, писатель и консультант по продуктивности; Дэниел Х. Пинк, автор бестселлеров; и Лиза Боделл, генеральный директор FutureThink.
Это впечатляющий кладезь талантов и опыта, на котором каждый может поучиться. Курс охватывает такие темы, как:
- Четыре распространенных стиля общения
- Избирательное микроуправление для получения максимальной отдачи от вашей команды
- Повышение низкой мотивации и превращение посредственных сотрудников в высокоэффективных,
- Баланс автономии с подотчетностью и многое другое.
Linkedin действительно усилила свою игру, когда дело доходит до их курсов. Это отличный пример беспрецедентной ценности производства и презентации в их учебных материалах.
Плохой
Какими бы замечательными ни были инструкторы, каждый из них получает по пять минут разговорного времени на этом курсе. 25-минутный курс Linkedin по мотивации — это скорее учебник, чем исчерпывающее руководство.
Кроме того, для регистрации необходимо создать учетную запись Linkedin Learning и ввести данные своей кредитной карты. С вас не будет взиматься плата, если вы отмените подписку до истечения 1-месячного бесплатного пробного периода, но это все равно доставляет неудобства.
TL;DR: Gallup, настоящий гигант, когда дело доходит до исследований на рабочем месте, предлагает интенсивный двухдневный курс, который предоставит вам все стратегии, необходимые для вовлечения вашей команды.
Он также поставляется с семью подробными руководствами, которые вы можете использовать в качестве мотиватора после окончания курса.
С другой стороны, как и в случае с любым двухдневным курсом, вам, вероятно, будет трудно запомнить все концепции, которые вы изучаете за такой короткий промежуток времени.
Хороший
Курс Gallup основан на их глубоких исследованиях и предлагает проверенные методы мотивации вашей команды. Он учит менеджеров, как стимулировать взаимодействие с помощью их структуры Q12.
Как следует из названия, эта структура включает 12 основных элементов, которые вы должны учитывать, чтобы стать лучшим мотиватором.
Вот некоторые из них:
- Установление четких ожиданий
- Предоставление членам команды возможности выразить свое мнение
- Поощрение развития сотрудников
- Похвала и другие.
Участники, прошедшие очный формат этого курса, получают профессиональные кредитные часы от HRCI (14,5 часов) и SHRM (14,5 часов).
Вместе с этим курсом вы также получите набор руководств Gallup, которые помогут вам применить полученные знания.
По данным Gallup, люди, прошедшие этот курс, сообщили о повышении вовлеченности своей команды на 14%.
The Bad
Это двухдневный живой курс с большим количеством информации, представленной сразу. У участников могут возникнуть проблемы с запоминанием и применением каждой концепции, изложенной в нем. В конце концов, в нашей природе быстро забывать информацию, если сразу преподносится слишком много.
Это концепция в психологии, известная как «кривая забывания Эббингауза», и вы можете больше узнать о ней в тематическом исследовании, которое мы провели с компанией Jornaya.
Кроме того, курс Гэллапа больше фокусируется на том, как заинтересовать вашу команду, чем на ее мотивации. Хотя разница очень тонкая, вы не получите советы по конкретному сценарию, как в других курсах в списке.
Здесь нет упоминания о преодолении таких проблем, как низкий моральный дух или текучесть кадров, а учитывая, что цена колеблется в районе 3000 долларов на одного менеджера, это, безусловно, самый дорогой вариант в списке.
TL;DR: отличный курс для менеджеров с напряженным графиком, которым нужен действенный способ стать лучше примерно за 15 минут в неделю.
Он охватывает 10 ключевых аспектов мотивации для различных сценариев с конкретными действиями и пошаговыми инструкциями в конце каждого урока, чтобы вы сразу применяли полученные знания на практике.
Отсутствие инструктора означает, что это менее традиционный формат, чем другие курсы в этом списке, управляемые видео или инструктором. Тем не менее, вы можете обратиться к команде Lighthouse с любыми вопросами, которые могут у вас возникнуть о применении уроков в вашей команде, и они проводят дополнительный урок вопросов и ответов в конце программы, чтобы помочь с темами, которых нет в 10 уроках.
The Good
Lighthouse Lessons помогает менеджерам с чрезвычайно плотным и негибким графиком работать над определенными лидерскими навыками. Вам не нужно беспокоиться о том, чтобы наверстать пару дней пропущенной работы или выделять огромное количество времени на просмотр тонны видео и создание заметок.
На прохождение каждого урока у вас уходит около 15 минут, так что вы можете втиснуть его в свою обычную рутину. В каждом уроке есть задание с инструкциями в конце. Это означает, что вы не просто добавляете знания, но и применяете их там, где это важно: в вашей команде. С Lighthouse Lessons вы можете увидеть немедленные результаты, даже после первого урока.
Краткий формат также гарантирует, что вы не пропустите применение чего-либо, потому что вы узнали слишком много сразу. Вы сосредотачиваетесь на одной области в неделю для максимального эффекта.
Одним из самых больших преимуществ нашей программы является гибкость. Вы можете брать уроки в своем собственном темпе, когда это позволяет ваш график.
«Мастер мотивации для выявления лучших результатов в вашей команде» содержит советы по различным аспектам мотивации, в том числе:
- Преуспевание во времена хаоса и неопределенности best
- Все инструменты, необходимые для уникального понимания и мотивации каждого человека в вашей команде, и многое другое. 0016
0016Кроме того, групповая версия программы позволяет всем вашим менеджерам обмениваться идеями и вместе повышать уровень своих навыков мотивации. Этому способствуют программы групповых обсуждений, которые мы предоставляем к каждому уроку.
Вот как Лиза Экель, трехкратная участница Lighthouse Lessons, объясняет преимущества групповой версии:
«Влияние на каждого человека было разным, но неизменно то, что все стали более самостоятельными. — размышляют о своем стиле управления и о выявленных областях, над которыми им необходимо поработать9.0005
Плохой
Наша программа электронной почты может потребовать некоторой настройки для тех, кто больше привык к видеоконтенту или живым сеансам. Нет живого инструктора, на которого вы могли бы поднять руку (хотя вы можете написать нам по электронной почте, и мы всегда ответим на ваши вопросы как можно быстрее).
Хотя мы даем вам дополнительную литературу и время от времени видео для просмотра, они требуют дополнительного времени, помимо 15-минутных уроков.
Кроме того, «Мастер мотивации для выявления лучших результатов вашей команды» не предлагает зачетных единиц или сертификатов по окончании курса.
Заключение
Если вы еще не разработали стратегию мотивации своей команды, вам не о чем беспокоиться. Вы можете выбрать один из множества курсов, которые помогут вам мотивировать вашу команду на достижение лучших результатов.
Все они предлагают эффективные долгосрочные методы поддержания вовлеченности вашей команды и борьбы с низким моральным духом команды.
Однако их отличие заключается в формате и способе представления информации. Некоторые видео вы смотрите самостоятельно, у некоторых есть инструкторы, в то время как Lighthouse Lessons полностью самостоятельны.
В некоторых курсах из списка (таких как Udemy или Coursera) содержание казалось растянутым без уважительной причины. Мы думаем, что это было сделано для создания видео одинакового размера для каждой единицы. Понятно, что иногда это может показаться утомительным.
Мы часто смотрели некоторые из них на скорости 1,5x. Тем не менее, эти два курса более чем компенсируют это благодаря ценной информации, которую предлагают их преподаватели в других подразделениях.
Gallup предлагает всеобъемлющее руководство и структуру, которые помогут вам стать отличным мотиватором. Однако главный недостаток заключается в том, что формат представляет собой высокоинтенсивную двухдневную программу. Запоминание огромного количества информации после нескольких дней сессий, которые отвлекали вас от вашей команды, электронной почты и совещаний, может быть проблемой. Его цена в 3000 долларов также кажется завышенной, учитывая влияние COVID-19.на нашу экономику.
И несмотря на то, что курс Linkedin представлен звездами и прекрасно представлен, его 25-минутная продолжительность ставит его скорее в категорию учебника для начинающих, чем комплексного решения.
Принятие мер с помощью Lighthouse Lessons С Lighthouse Lessons наша команда создала ресурс, который позволяет вам действовать в соответствии со всем, что вы изучаете, но не мешает вашей повседневной деятельности.
Компактный 15-минутный формат означает, что вы можете включиться в программу в любое удобное для вас время.
Кроме того, 10 уроков растянуты на 10 недель. Это дает вам достаточно времени для обработки и применения каждого урока после его прочтения, поскольку у вас буквально есть целая неделя, чтобы подумать, действовать и размышлять над ним.
По правде говоря, никакое количество контента не сделает вас великим лидером, который выявит лучшее в вашей команде, если вы не примете меры, чтобы применить его к своей команде. Вот почему мы сосредоточились на создании формата идеального размера, чтобы помочь вам оставаться приверженным делу.
Вместо того, чтобы часами копаться в материалах, чтобы найти то, что можно применить, мы разбираем ключевые крупицы информации и рассказываем, как именно использовать их в вашей рабочей среде с вашей командой.
И если вы хотите расширить группу своих менеджеров, Group Edition идеально подходит для вас и ваших коллег.
Мы предоставим вам программы групповых обсуждений, которые помогут вам обменяться ключевыми идеями, наладить связи и обсудить, как лучше всего применить их к вашим командам. Другие лидеры сообщали, что это оказало поразительное влияние на отношения их менеджеров.
Если вы хотите присоединиться к нашей программе, которая начинается в четверг, 20 мая, вы можете сделать это, зарегистрировавшись здесь сейчас: https://lessons.getlighthouse.com
Если у вас есть какие-либо вопросы об уроках Lighthouse, не стесняйтесь обращаться к нам по адресу [email protected]. Вы также можете посетить страницу часто задаваемых вопросов о нашей программе.
- Твиттер
- Фейсбук
- Электронное письмо
- Копировать ссылку
- Более
10 способов повысить мотивацию сотрудников в программах корпоративного обучения
1 – общайтесь
Создание онлайн-сообщества для обучения может создать открытую среду, в которой учащиеся чувствуют себя уверенно, задавая вопросы.
Сотрудники могут использовать сообщество, чтобы мотивировать друг друга, делясь передовым опытом и обсуждая свой прогресс.
Организация таких мероприятий, как «английский обед» для учащихся, также может быть интересным способом мотивации сотрудников. Предоставьте несколько английских деликатесов, чтобы зажечь разговор — только на английском языке, конечно!
2 – Делайте вещи проще
Поощряйте сотрудников делать это шаг за шагом. Сконцентрируйтесь на текущем этапе, над которым они работают, и выделите любые ключевые этапы обучения, к которым они близки. Таким образом, они будут чувствовать себя уверенными в том, что делают хороший прогресс, не перегружаясь.
3 – Создайте сеть поддержки
Определите высокоэффективных учащихся и попросите их стать официальными наставниками. Они могут поделиться своим положительным опытом со сверстниками и обеспечить дополнительную мотивацию и поддержку, когда это необходимо
Создание сети поддержки, состоящей из наставников команды или сверстников, может предоставить учащимся дополнительные рекомендации и возможность задавать вопросы по ходу обучения.
4 – Связать сложную задачу с наградой
Еще один важный способ повысить мотивацию сотрудников – найти способы вознаграждать своих учеников, когда они достигают ключевых вех на своем пути обучения. Это поможет привить им чувство достижения и мотивировать их на достижение следующей вехи.
Награды могут включать в себя небольшие призы за достижение основных этапов обучения или мини-церемонию вручения дипломов, на которой учащимся вручается сертификат по завершении их программы.
5 – Расписание вежливых напоминаний
Регулярная отправка напоминаний и подсказок об обучении поможет вашим учащимся не сбиться с пути.
Может быть полезно адаптировать эти сообщения в зависимости от поведения вашего учащегося. Например, если учащийся не посещал занятия по разговорной речи, вы можете отправить ему сообщение с изложением преимуществ начала занятий. Вы также можете предложить им связаться с вами, если у них возникнут какие-либо вопросы или проблемы.
6 – Свяжите обучение с повседневными задачами и мероприятиями
Связывание обучения с повседневными задачами и целями ваших сотрудников может стимулировать обучение.
Например, они могут подумать о том, как их учеба пригодится для предстоящих встреч, телеконференций или мероприятий.
7 – Оценка прогресса
Признание прогресса в обучении ваших сотрудников может быть ключевым фактором поддержания мотивации сотрудников.
Организуйте регулярные встречи с сотрудниками и подумайте о том, чтобы привлечь к этому и их руководителя. Таким образом, они будут знать, чего достиг их сотрудник, и как побудить учащегося достичь следующего этапа обучения.
8 – Стимулируйте свою команду
Стимулирование сотрудников к достижению конкретных целей или задач на протяжении всей программы обучения может стать отличным источником мотивации. Поощрения могут включать в себя призы, сертификаты или финансовые бонусы.
9 – Предусмотрите штрафы
Штрафы могут использоваться для того, чтобы побудить сотрудников сосредоточиться на завершении обучения, но мы рекомендуем использовать их с осторожностью.
