Уход от конфликтной ситуации: Стратегии разрешения конфликта — урок. Обществознание, 9 класс.

Содержание

Конфликты. Способы разрешения конфликта — Информио

Актуальность темы

Во всех сферах человеческой деятельности при решении разнообразных задач в быту, на работе или отдыхе приходится наблюдать различные по своему содержанию и силе проявления конфликты. Они занимают значительное место в жизни каждого человека, поскольку последствия некоторых конфликтов бывают слишком ощутимы на протяжении многих лет жизни. Они могут съедать жизненную энергию одного человека или группы людей в течение нескольких дней, недель, месяцев или даже лет.

Когда люди думают о конфликте, они чаще всего ассоциируют его с агрессией, угрозами, спорами, враждебностью, войной и т.п. В результате, бытует мнение, что конфликт — явление всегда нежелательное, что его необходимо, по возможности избегать и что его следует немедленно разрешать, как только он возникнет.

Отсутствие согласия обусловлено наличием разнообразных мнений, взглядов, идей, интересов, точек зрения и т.д. Однако оно, не всегда выражается в форме явного столкновения, конфликта.

Это происходит только тогда, когда существующие противоречия, разногласия нарушают нормальное взаимодействие людей, препятствуют достижению поставленных целей. В этом случае люди просто бывают вынуждены каким-либо образом преодолеть разногласия, и вступают в открытое конфликтное взаимодействие. В процессе конфликтного взаимодействия его участники получают возможность выражать различные мнения, выявлять больше альтернатив при принятии решения, и именно в этом заключается важный позитивный смысл конфликта. Сказанное, конечно, не означает, что конфликт всегда носит положительный характер.

Содержание понятия конфликта. Классификация конфликтов

Конфликт (лат. conflictus)   — столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций в сознании отдельно взятого индивида, в межличностных взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей, связанное с острыми отрицательными эмоциональными переживаниями. Любые организационные изменения, противоречивые ситуации, деловые и личностные отношения между людьми нередко порождают конфликтные ситуации, которые субъективно сопровождаются серьезными психологическими переживаниями.

С обыденной точки зрения конфликт несет негативный смысл, ассоциируется с агрессией, глубокими эмоциями, спорами, угрозами, враждебностью и т. п. Бытует мнение, что конфликт — явление всегда нежелательное и его необходимо по возможности избегать и уж, если он возник, немедленно разрешать. Современная психология рассматривает конфликт не только в негативном, но и в позитивном ключе: как способ развития организации, группы и отдельной личности, выделяя в противоречивости конфликтных ситуаций позитивные моменты, связанные с развитием и субъективным осмыслением жизненных ситуаций.

К. Левин характеризует конфликт как ситуацию, в которой на индивида одновременно действуют противоположно направленные силы примерно равной величины. Наряду с «силовыми» линиями ситуации активную роль в разрешении конфликтов, их понимании и видении играет сама личность. Поэтому в работах Левина рассматриваются как внутриличностные, так и межличностные конфликты.

В теории социального конфликта Л. Козера конфликт — это борьба по поводу ценностей и притязаний из-за дефицита статуса, власти и средств, в которой цели противников нейтрализуются, ущемляются или элиминируются их соперниками. Автор также отмечает позитивную функцию конфликтов — поддержание динамического равновесия социальной системы. Если конфликт связан с целями, ценностями или интересами, не затрагивающими основ существования групп, то он является позитивным. Если же конфликт связан с важнейшими ценностями группы, то он нежелателен, так как подрывает основы группы и несет в себе тенденцию к ее разрушению.

Способы разрешения конфликта

Соперничество заключается в навязывании другой стороне выгодного для себя решения. Соперничество оправдано в случаях: явной конструктивности предполагаемого решения; выгодности результата для всей группы или организации, а не для отдельного лица или микрогруппы; важность результата борьбы для того, кто поддерживает эту стратегию; отсутствие времени на договоренность с оппонентом. Соперничество целесообразно в экстремальных и принципиальных ситуациях, в случае дефицита времени высокой вероятности опасных последствий.

Уход или уклонение от решения проблемы или избегание, является попыткой выйти из конфликта при миниальных потерях. Отличается от аналогичной стратегии поведения во время конфликта тем, что оппонент переходит к ней после неудачных попыток реализовать свои интересы с помощью активных стратегий. Собственно, речь идет не о решении, а о угасании конфликта. Уход может быть вполне конструктивной реакцией на длительный конфликт. Избежание, применяется при отсутствии сил и времени для устранения противоречий, стремление выиграть время, наличие трудностей в определении линии своего поведения, нежелании решать проблему вообще.

Сглаживание. При таком стиле человек убежден, что не стоит сердиться, потому, что «мы все — одна счастливая команда, и не следует раскачивать лодку». Такой «сглаживатель» старается не выпустить наружу признаки конфликта, апеллируя к потребности в солидарности. Но при этом можно забыть о проблеме, лежащей в основе конфликта. В результате может наступить мир и покой, но проблема останется, что в конечном итоге произойдет «взрыв».

Принуждение. В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать, не интересуется мнением других, обычно ведет себя агрессивно, для влияния на других пользуется властью путем принуждения. Такой стиль может быть эффективен там, где руководитель имеет большую власть над подчиненными, но не может подавить инициативу подчиненных, создает большую вероятность того, что будет принято неверное решение, так как представлена только одна точка зрения. Он может вызвать возмущение, особенно у молодого и более образованного персонала.

Компромисс. Этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Способность к компромиссу высоко ценится в управленческих ситуациях, так как это сводит к минимуму недоброжелательность, что часто дает возможность быстро разрешить конфликт к удовлетворению обеих сторон.

Однако, использование компромисса на ранней стадии конфликта, возникшего по важной проблеме, может сократить время поиска альтернатив.

Решение проблемы. Данный стиль — признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Тот, кто использует такой стиль, не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения. Данный стиль является наиболее эффективным в решении проблем организации.

Еще в 1942 году американский социальный психолог М. Фолет указывала на необходимость разрешения (урегулирования), а не их подавления. Среди способов она выделила победу одной из сторон, компромисс и интеграцию. Под интеграцией понималось новое решение, при котором выполняются условия обеих сторон, причем ни одна из них не претерпит серьезных потерь.

Переговоры представляют широкий аспект общения, охватывающий многие сферы деятельности индивида. Как метод решения конфликтов переговоры представляют собой набор тактических приемов, направленных на поиск взаимоприемлемых решений для конфликтующих сторон.

Сотрудничество считается наиболее эффективной стратегией поведения в конфликте. Оно предполагает стремление оппонентов к конструктивному обсуждению проблемы, рассмотрение другой стороны не как противника, а как союзника в поиске решения. Наиболее эффективным является в ситуациях сильной взаимозависимости оппонентов; склонности обоих игнорировать различия во власти; важности решения для обеих сторон; беспристрастности участников

Методы разрешения конфликта

Управление конфликтами — это целенаправленное воздействие по устранению (минимизации) причин, породивших конфликт, или на коррекцию поведения участников конфликта.

Существует достаточно много методов управления конфликтами. Укрупнено их можно представить в виде нескольких групп, каждая из которых имеет свою область применения:

1) внутриличностные, т. е. методы воздействия на отдельную личность;

2) структурные, т.е. методы по устранению организационных конфликтов;

3) межличностные методы или стили поведения в конфликте;

4) переговоры;

5) ответные агрессивные действия. Эту группу методов применяют в крайних случаях, когда исчерпаны возможности всех предыдущих групп.

  1. Внутриличностные методы заключаются в умении правильно организовать свое собственное поведение, высказать свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны другого человека. Некоторые авторы предлагают использовать способ «я-высказывание», т.е. способ передачи другому лицу вашего отношения к определенному предмету, без обвинений и требований, но так, чтобы другой человек изменил свое отношение.

Этот способ помогает человеку удержать свою позицию, не превращая другого в своего врага. «Я-высказывание» может быть полезно в любой обстановке, но оно особенно эффективно, когда человек рассержен, раздражен, недоволен. Следует сразу оговориться, что применение данного подхода требует навыков и практики, но это бывает оправданным в дальнейшем. «Я-высказывание» построено так, чтобы позволить высказать личности свое мнение о создавшейся ситуации, выразить свои положения. Оно особенно полезно, когда человек хочет передать что-то другому, но не хочет, что бы тот воспринял это негативно и перешел бы в атаку.

  1. Структурные методы, т.е. методы воздействия преимущественно на организационные конфликты, возникающие из-за неправильного распределения полномочий, организации труда, принятой системы стимулирования и т.д. К таким методам относятся: разъяснение требований к работе, координационные и интеграционные механизмы, общеорганизационные цели, использование систем вознаграждения.

Не менее полезны средства интеграции, такие как межфункциональные группы, целевые группы, совещания. Например, когда в одной из компаний назрел конфликт между взаимозависимыми подразделениями — отделом сбыта и производственным отделом — то была организована промежуточная служба, координирующая объемы заказов и продаж.

Общеорганизационные комплексные цели. Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этой методики — направить усилия всех участников на достижение общей цели.

Таким образом, конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективность организации. Или он может быть дисфункциональным и приводить к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации. Роль конфликта в основном зависит от того, насколько эффективно им управляют.

Стратегии поведения в конфликтной ситуации

Информация о материале
Советы психолога

Как вести себя в конфликтной ситуации

В современном обществе проблема стилей поведения в конфликтной ситуации и эффективного разрешения конфликтов весьма актуальна. Все, кто в процессе своей деятельности находится в тесном взаимодействии с окружающими людьми сталкивается с конфликтами. Конфликт является закономерной естественной характеристикой социальных отношений.

Конфликтами можно и нужно управлять. Грамотное управление конфликтом приводит к максимальным позитивным конструктивным возможностям при минимальных деструктивных последствиях.  

Для эффективного управления конфликтом необходимо знать основные стратегии поведения в конфликтной ситуации, особенности взаимодействия с оппонентами, а также приемы поведения, о которых подробно написано в статье «Приемы поведения в конфликтной ситуации» ЗДЕСЬ.

Как вести себя в конфликтной ситуации?

В любом конфликте, споре каждый из участников оценивает и соотносит свои интересы и интересы оппонента, задавая себе вопросы: «Что я выиграю? Что я потеряю? Какое значение для оппонента имеет предмет спора?». На основе подобного анализа человек сознательно выбирает ту или иную стратегию поведения. Часто отражение подобных интересов происходит неосознанно и тогда поведение конфликтующих сторон насыщено мощным эмоциональным напряжением и носит спонтанный характер.

{module [57]}

Сотрудничество — одна из конструктивный стратегий поведения в конфликтной ситуации

Стратегия сотрудничества направлена на наиболее полное удовлетворение потребностей и интересов обеих сторон конфликта. 

В процессе спора оппоненты находят взаимоприемлемое решение проблемы с учетом законных интересов друг друга. Для принятия общего взаимовыгодного решения обсуждается и учитывается мнение каждой из сторон.

Сотрудничество развивается на прошлом позитивном опыте участников, основанного на отсутствии разногласий в прошлом, либо на их успешном преодолении.

Для достижения результата в разговоре используются убеждения, аргументы, доказательства. 

Сотрудничество способствует сохранению длительных взаимоотношений, на основе уважительного отношения друг к другу. 

Компромисс — менее конструктивная стратегия поведения в конфликте

Компромисс характеризуется принятием  одной стороны до некоторой степени точки зрения другой стороны. Стороны идут на взаимные уступки, в следствии чего принимаются «половинчатые» приемлемые для обеих сторон решения. В ходе компромисса интересы сторон удовлетворяются частично. 

Часто компромисс  дает возможность  быстро разрешить спор, снимает накопившееся напряжение.

Однако данная стратегия поведения на ранней стадии развития конфликта сокращает время поиска альтернативного, наиболее правильного решения проблемы, при этом ущемляются интересы одной или обеих сторон.

Игнорирование (уклонение, уход) конфликта

Игнорирование (уход, уклонение)  — это стратегия поведения, подразумевающая стремление человека  уклониться от конфликта сознательно или бессознательно.

Позиция человека, избравшего стратегию ухода в конфликтной ситуации — не попадать в ситуации, провоцирующие возникновение конфликта. Он уклоняется от обсуждения вопросов, чреватых разногласиями.  Субъект не желает прилагать усилий для разрешения конфликта, не видит смысла идти на встречу оппоненту.

Бессознательный уход от конфликта является защитным механизмом личности, обеспечивающем охрану психики человека.

Интересные статьи:

питание беременной женщины: какие продукты обязательно должны входить в рацион питания беременной женщины.

ребёнок кусается что делать: советы психолога.

Соперничество (принуждение)

В ходе конфликтной ситуации субъект ставит свои интересы превыше интересов оппонента, полностью игнорируя его мнение и доводы. Он настойчиво и агрессивно добивается своей цели. Заставляет всевозможными способами принять свою точку зрения. Для принуждения  использует свою власть и  положение.

Соперничество как стиль будет эффективен там, где руководитель в силу своих знаний  имеет большую власть над подчиненными.

Вероятность того, что будет принято неверное решение велика. Так как представлена только одна точка зрения другие даже не обсуждаются.

Соперничество как стиль поведения в конфликтной ситуации может  вызвать возмущение у более образованного и опытного персонала.

Приспособление (уступчивость, сглаживание)

Стратегия приспособления в конфликтной ситуации предполагает изменение своей позиции, отказ от борьбы и своих интересов.

При таком стиле человек убежден, что не стоит ссорится, сердиться, потому что все мы — одна дружная команда и не следует «раскачивать лодку». Его цель — не разрешение конфликта, а сохранение дружеских отношений с оппонентом.

Такой «сглаживатель» стремится подавить признаки конфликта.  Если пойти на поводу у такого человека проблема, лежащая в основе конфликта забывается, наступает мир и покой. Но проблема остается  и рано или поздно напомнит о себе.

Как вести себя в конфликтных ситуациях

 

Правильно выбранные и применяемые приемы поведения в конфликте помогают снизить эмоциональную напряженность, оптимизировать социально-психологический климат в коллективе и найти оптимальное решение проблемы.

Интересные статьи:

Причины выпадения волос у женщин — средства лечения: причины, профилактика, лечение, как вернуть волосы.

Каким образом можно избавиться от целлюлита?: методы и приемы.

Компьютер и дети – контролировать или нет время детей за компьютером: причины ухода ребенка в компьютер, как разговаривать с «компьютерными»подростками. 


 


  • Назад
  • Вперед

Бегство от конфликтов и угнетения

Если вы являетесь просителем убежища и направляетесь в Австралию на лодке, вы можете быть уверены только в одном: вы никогда не будете переселены в Австралию. Вы можете прибыть в австралийские воды, чтобы вашу лодку повернули или отбуксировали туда, откуда вы отправились, или вас могут доставить в центр содержания под стражей в совершенно другой стране, например, в Науру или Папуа-Новой Гвинее, где Австралия заключила сделку. чтобы вы прошли офшорную обработку, гарантируя , что вы никогда не будете жить на австралийской земле.

Операция Stop the Boats в Австралии действует именно так, как следует из ее общего названия. Известная как одна из самых жестких пограничных политик в мире, действительно ли она является подходящей моделью для всемирного очага прав человека?

Пять лет назад Австралия столкнулась с миграционным кризисом, подобным тому, с которым сейчас столкнулась Европа. Полные лодки людей, ищущих убежища, регулярно прибывали из Индонезии, куда собирались мигранты даже из Афганистана, чтобы подготовиться к тому, что, как они надеялись, станет последней частью их часто многомесячного путешествия: путешествием на лодке в Австралию.

Хотя число мигрантов, пытающихся проникнуть в Австралию, так и не достигло того числа, которое в настоящее время бежит через Средиземное море, гибель мигрантов по-прежнему была частой. Когда в 2010 году на остров Рождества выбросило тела, все стороны согласились, что нужно что-то делать.

Иммиграционная политика стимулировала выборы в Австралии в течение многих лет. В 2012 году премьер-министр Джулия Гиллард поручила группе, которая рекомендовала серию обзоров политики, включая структурированный путь для безопасного прибытия мигрантов в Австралию через остановку в Малайзии. Чтобы сделать этот процесс более плавным, комиссия также рекомендовала вновь открыть центры содержания под стражей на острове Манус и в Науру, а также возвращать суда в очень специфических обстоятельствах.

Тем не менее, на практике были реализованы в основном рекомендации по предотвращению предоставления убежища. И когда оппозиционная партия Тони Эббота баллотировалась на выборах в 2013 году, они пообещали еще больше усилить эти сдерживающие факторы. Они были избраны в основном на основе кампании «Остановите лодки».

После избрания партии Эбботта в сентябре 2013 года Австралия ввела операцию «Суверенные границы». С тех пор правозащитники выступают против этой операции и обращения с просителями убежища. Столкнувшись с обвинениями в жестоком обращении с детьми в центрах содержания под стражей и с тем, что Amnesty International назвала это место в Науру «катастрофой прав человека, которой не видно конца», операция продолжается, несмотря на широкую международную критику.

Спасение от преследований и заключение под стражу

Практика обязательного задержания означает, что лица, входящие в австралийские воды и ходатайствующие о предоставлении убежища, будут автоматически задержаны на время проведения проверок безопасности и состояния здоровья. Их отпустят только тогда, когда они получат визу или вернутся на родину. Это могло произойти через силу (отказ в визе), но некоторые предпочитают уехать домой по собственному желанию. Легко понять, почему возвращение к своим преследователям является привлекательным выбором, когда вы видите ужасающие условия жизни в принудительном заключении и сколько времени там можно провести: Комиссия по правам человека Австралии сообщает, что среднее время, которое человек проводит в принудительном заключении, составляет 350 дней, но по состоянию на июнь прошлого года 168 человек находились под стражей более двух лет.

Но это только цифры для почти 4000 человек, содержащихся под стражей в Австралии. Большинство людей, ходатайствующих о предоставлении убежища, скорее обрабатываются в офшорах, где ответственность за цифры ложится на третью страну. Таким образом, австралийское правительство может держать в тайне последние цифры, потому что эти люди больше не прибывают на свою землю, поэтому австралийская общественность никогда не узнает, сколько отчаявшихся людей возвращают назад или задерживают, возможно, на неопределенный срок, в другом месте.

В рамках операции «Суверенные границы» лица, ищущие убежища, прибывающие на лодке, содержатся в лагерях обработки в Папуа-Новой Гвинее и Науру. Соглашение, подписанное в сентябре прошлого года, означает, что те, кто получил статус беженца (и, следовательно, освобождены из-под стражи) в Науру, в конечном итоге получают постоянное переселение в Камбоджу, но это не обязательно намного лучше. Многие правозащитные организации (включая Австралийскую комиссию по правам человека) осуждают эту практику — уклонение от международной ответственности людей, имеющих законное право просить убежища, и отправку их в другие страны, где положение с правами человека и условия жизни не соответствуют таким же стандартам. .

Официальное заявление Комиссии гласит: «Поиск убежища в Австралии не является незаконным. По сути, это основное право человека. Все люди имеют право на защиту своих прав человека, включая право на поиск убежища, независимо от того, как и где они прибыли в Австралию».

И все же это продолжается. Причем заражаются не только взрослые — задерживаются и дети, прибывающие на лодке. В феврале был выпущен тот же отчет Комиссии о забытых детях, в котором подробно описывалось жестокое обращение с детьми в местах принудительного содержания под стражей.

«Именно факт содержания под стражей, особенно лишение свободы и большое количество психически нездоровых взрослых, вызывает эмоциональные нарушения и нарушения развития у детей», — говорится в сообщении. «Дети подвергаются опасности из-за тесного заключения со взрослыми, страдающими психическими заболеваниями в высокой степени. Тридцать процентов взрослых, содержащихся под стражей вместе с детьми, имеют психические заболевания средней и тяжелой степени».

В отчете приводятся тревожные цифры: за 15 месяцев 300 детей угрожали или демонстрировали членовредительство, 30 сообщили о сексуальных домогательствах, почти 30 объявили голодовку и более 200 так или иначе были причастны к нападениям.

Большинство детей, содержащихся под стражей, находятся в Австралии, а не в офшорах – в отчете указывается, что многие из этих случаев произошли даже на территории Австралии.

Вариант для Европы?

Министр иностранных дел Австралии Джули Бишоп недавно сообщила прессе, что она получила «многочисленные запросы» от европейских официальных лиц с просьбой дать совет по политике защиты границ во время ее визита на континент в апреле — месяце, когда рекордное количество мигрантов погибло, пытаясь достичь Европа по морю.

Но в то время как Тони Эббот внешне рекомендовал Европе принять свою собственную политику остановки лодок, Джули Бишоп чуть не остановилась на этом, заявив, что географические последствия означают, что стратегии Австралии не обязательно подходят Европе, равно как и большее количество людей, прибывающих на лодках.

Если бы Европе предстояло перенаправить мигрантов в другое место, то где бы это могло быть? Австралия, как правило нацелена на гораздо более бедные соседние страны , которые получают выгоду от торговли. Кроме того, могли ли лидеры ЕС действительно оправдать огромные инвестиции в оффшорные центры содержания под стражей вместо того, чтобы сосредоточиться на внутренних инвестициях, расселяя желающих и способных рабочих-мигрантов, которые могли бы облегчить экономическое давление стареющей рабочей силы?

Но это чисто практические соображения. Самый большой вопрос упирается в мораль: сможет ли Европа действительно справиться с позором?

В 2001 году Австралия отказала во въезде норвежскому кораблю MV Tampa, на борту которого находилось 438 просителей убежища, что привело к дипломатическому спору с Норвегией. Просителями убежища были в основном хазарейцы, спасавшиеся от преследований в Афганистане, которые были спасены командой Тампы после того, как их лодка потерпела крушение.

Норвежское правительство самым решительным образом осудило отказ Австралии, сообщив о них в ООН, а также в УВКБ ООН и Международную морскую организацию за невыполнение своих международно-правовых обязательств. После нескольких дней в море, когда многие страдали от обезвоживания и дизентерии, большинство мигрантов в конечном итоге обосновались в Науру и Новой Зеландии после того, как Австралия немедленно ввела более строгие законы о защите границ в явной попытке не допустить этих людей. Науру или Новую Зеландию — я знаю, что выберу. Это было началом «тихоокеанского решения»: перенаправление просителей убежища в другие близлежащие страны.

Норвегия в настоящее время не является членом ЕС, но принадлежит Европе. Реакция Норвегии на эту отчаянную ситуацию была четким свидетельством того, что то, что сделала (или не сделала) Австралия, было недостаточно хорошим. Смогут ли они допустить подобную реакцию своих европейских соседей? Имея репутацию распространителя демократии и прав человека в остальном мире, могла ли Европа сделать это с собой?

Последние новости

Публично неизвестно, сколько именно островные государства получают в обмен на прием нежелательных просителей убежища из Австралии. Но становится все более очевидным, насколько далеко зайдут лидеры этих стран, чтобы сделки шли гладко.

В мае правительство Науру подтвердило, что оно заблокировало Facebook, основной источник информации для местных жителей о просителях убежища, задержанных на их острове. Вместо сообщений местной прессы, которые и так и так игнорировали этот вопрос, лица, ищущие убежища, использовали социальные сети, чтобы сообщать о своих условиях жизни. Как теперь кто-нибудь услышит их крики?

Спасение от насилия. Конфликты и кризис беженцев в развивающихся странах

отредактированная книга | 1989

Аристид Р. Золберг, Астри Зурке и Серхио Агуайо (1989)

Оксфорд: Издательство Оксфордского университета, 400 стр.

  • Автор
  • Ссылка
  • Поделиться

http://ukcatalogue.oup.com/product/9780195079166.do

Масштабы потоков беженцев в странах третьего мира, которые широко воспринимаются как беспрецедентный кризис, вызвали широкую озабоченность на Западе. Эта забота проявляется как двусмысленная смесь сердечного сострадания к бедственному положению несчастных, брошенных на произвол судьбы, и рассеянного страха перед тем, что они «нахлынут». В этом всестороннем исследовании авторы изучают потоки беженцев из Латинской Америки, Африки и Азии и предлагают, как международное сообщество может использовать лучшее понимание этого явления для оказания помощи тем, кто больше всего в ней нуждается. Рассматривая историю перемещений беженцев на Западе, они показывают, как их формирование и судьба находящихся под угрозой исчезновения групп населения также определялись партийными целями принимающих стран. Они исследуют виды социальных конфликтов, характерных для различных регионов третьего мира, и то, как беженцы и политика в отношении беженцев служат более широким политическим целям.

Подробнее:
http://ukcatalogue.oup.com/product/9780195079166.do

Астри Зурке

Почетный профессор-исследователь

Журнальная статья | март 2023 г.

От лиц, ищущих убежища, к родственникам: создание и последствия родства между норвежскими гражданами и мигрантами

Хайди Могстад, Теа Рабе

Журнал этнических и миграционных исследований

Газета Op-Ed | март 2023 г.

Комиссионный нож

Элин Скаар

Сообщение в блоге | март 2023 г.

Расширение внедрения безопасной санитарно-технической инфраструктуры: данные из Индии

Бритта Аугсбург, Бет Кайерс, Банси Мальде, Сара Джунти, Харриет Олореншоу, Заки Вахай

Журнальная статья | март 2023 г.

Режимы питания и их связь с факторами риска сердечно-сосудистых заболеваний в Эфиопии: поперечное исследование на базе местного сообщества

Вондимаген Паулос Кумма, Эскиндир Лоха

Frontiers in Nutrition

Журнальная статья | март 2023 г.

Kunnskap eller forsoning?

Elin Skaar

Отправитель для самостоятельного обучения Skriftserie nr. 23

Сообщение в блоге | март 2023 г.

Книжный блог — Континентальный лагерь?

Джон Кнудсен и Кьерсти Г. Берг

Книга | март 2023 г.

Палестина. Fakta på bakken

Kjersti G. Berg

Рабочий документ по Судану | март 2023 г.

Региональный взгляд на участие суданских женщин в декабрьской революции

Юсра Эльмобашир Абдалла, Хаджир Хамад Башир, Исалам Адам Омер Мохаммед, Зейнаб Онур Мохамед Адам Ханаа Инбрахим Аль Тирифи, Сафаа Ясир Бабикер, Амаль Ахмад Хамед Батио

отчет во внешней серии | март 2023 г.

About the Author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Related Posts