Виды самоорганизации: 1.2 Виды самоорганизации

1.2 Виды самоорганизации

Выделяют техническую, биологическую и социальную самоорганизацию.

Техническая самоорганизация (как процесс) основана на программе автоматической смены алгоритма действия при изменении свойств управляемого объекта, цели управления или параметров окружающей среды (например, система самонаведения ракет). Как явление техническая самоорганизация — это набор альтернативных интеллектуальных адаптивных систем, обеспечивающих заданную работоспособность вне зависимости от условий функционирования. Среди них различают самонастраивающиеся, самообучающиеся и самоорганизующиеся системы.

Биологическая самоорганизация основана на генетической программе сохранения вида (как процесс), призванной обеспечить соматическое (телесное) построение объекта (как явление).

Социальная самоорганизация (как процесс) основана на общественной социальной программе гармонизации общественных отношений, включающей меняющиеся во времени приоритеты установок, интересов, ценностных ориентации, мотивов и целей относительно постоянных во времени законов организации.

Самоорганизация реализуется путем самообучения, самовоспитания и самоконтроля. Как явление социальная самоорганизация — это конкретные поступки человека или организации, формы коммуникаций, выводы.

Основным инструментом становления профессионального руководителя является потенциал его самоорганизации. Это совершенно естественно, поскольку, собираясь организовывать других, профессионал, прежде всего, обязан организоваться сам. Понятие самоорганизации включает не только осознанные, но и инстинктивные, а возможно, и иные начала, что требует более подробного определения ее сущности, содержания и форм реализации. Вместе с тем наиболее контрастно самоорганизация руководителя проявляется в стиле руководства, которое реализуются руководителем на практике. И это во многом определяет как результат его деятельности, так и результат функционирования всей организации в целом.

Механизм самоорганизации генетически свойственен любому человеку. Такой механизм является основой обеспечения существования, построения и проведения действий, формирования мировоззрения и осуществления необходимого для человека взаимодействия. Обеспечивая собственное существование, ставя и достигая те или иные цели, каждый сначала самостоятельно организуется и только затем (в силу этой самоорганизации) целенаправленно мобилизует и использует собственные возможности построения взаимодействий с окружающими. Самоорганизация в этом смысле характеризует личность как конструктивно сложившегося, адекватно мыслящего, самообеспечивающегося и целенаправленно развивающегося субъекта, готового к эффективному взаимодействию с окружающими.

Первичная самоорганизация проявляется уже в неосознанных инстинктах, которые не только обеспечивают функционирование важнейших систем, например организацию дыхания, но и становятся прообразом разработки и осуществления целенаправленных, осознанных действий. Человек осмысливает инстинктивно осуществляемые эффективные действия и процессы, целенаправленно закладывая их логику в построение и осуществление содержания разрабатываемых процедур. Именно сознание, обеспечивая не только отбор, анализ, повторение, совершенствование, но и выработку принципиально новых процедур поведения личности, определяет необходимость, возможность, открытость и развитие самоорганизации.

Оно становится конструктивной основой самоорганизации существования, ресурсом самореализации и инструментом позиционирования личности в обществе.

На этой основе человек последовательно осваивает и совершенствует процедуры самообеспечения, планирования, разработки и осуществления целенаправленных действий, анализ и оценку результатов, внесение корректив и мобилизацию возможностей. Постепенно у него вырабатывается достаточно четкое представление состава и содержания собственных потребностей, возможностей и процедур удовлетворения первого за счет второго. В этом смысле самоорганизацию можно квалифицировать как целенаправленную и осознанную систематизацию восприятия человека, осуществляемую на основе аналитической деятельности по упорядочению представлений и овладению действиями.

Особое значение самоорганизация приобретает для разработки и осуществления самого разнообразного взаимодействия руководителя в организации. Осознавая себя, свое место в организации и роль организации в целом, он ассоциативно представляет поведение окружающих в той или иной ситуации и вырабатывает на этой основе программу предстоящих действий. Иными словами, руководитель совершенствует самоорганизацию, анализируя поступки и прогнозируя поведение тех, с кем ему предстоит общаться.

Осуществляя руководство в организации, он широко и разнообразно использует этот подход, ставя себя на место того или иного из своих подчиненных, проецируя, таким образом, собственную самоорганизацию на их поведение. В конечном счете, это приводит к построению определенной модели формирования и взаимодействия самоорганизации руководителя условно представляющейся следующим образом (рис.1).

Рисунок 1 — Формирование самоорганизации руководителя.

Самоорганизация руководителя отражает модель, эталон, «кондуктор» анализа и оценки конкретных действий подчиненных или контрагентов. Такая модель позволяет адаптировать его понимание и реакцию на действия окружающих. Эта роль самоорганизации руководителя приобретает всеобщее значение и развитие в тех достаточно частых ситуациях, когда им реализуется приоритетно-субъективный подход.

На практике это означает, что руководитель предлагает подчиненным собирать информацию так, как он это привык делать сам, аналогично анализировать и оценивать ее значение, вырабатывать и реализовывать решения.

Далеко не всегда недостатки и просчеты такого подхода адекватно оцениваются как самим руководителем, так и его подчиненными, что приводит к субъективизму, волюнтаризму и в конечном счете к дезорганизации. В связи с реальностью такой угрозы в условиях сложившегося менталитета отечественного руководителя необходимо четко представлять и конкретно позиционировать место и роль самоорганизации руководителя в системе управления организации. Ее единственной прерогативой и непосредственным исполнителем является собственно руководитель, но ни в коем случае не вся организация в целом.

Разъяснение подхода к самоорганизации вместе с освоением комплекса профессиональных знаний должно обеспечиваться в процессе обучения руководителя основам управленческих систем и процедур.

При этом мы подчеркиваем особое значение, придаваемое программам прикладной профессиональной подготовки, развитию и применению ассоциативных основ самоорганизации руководителя. Вместе с тем приведенный выше пример убедительно показывает, что самоорганизация, реализуя ее субъективную составляющую, свойственна не только начальному, но и любому периоду профессиональной деятельности руководителя.

Развитие конструктивной самоорганизации позволяет руководителю быстрее и реальнее проявить себя, оформить и закрепить свой статус, обеспечить прозрачный механизм собственного взаимодействия с другими работниками и организацией в целом. На этапах воспитания, обучения, становления и адаптации работника, данные задачи ставятся и решаются руководством, администрацией, организацией. В последующем модернизация состава и содержания конструктивных составляющих и эмоциональных побуждений в значительной степени переходит к самому руководителю. Адекватное понимание и эффективное осуществление этих процессов требуют четкого представления состава и содержания самоорганизации руководителя.

Сущность самоорганизации руководителя, характеризующаяся индивидуальным подходом и персональным позиционированием и развитием, необходимо раскрывается и детализируется ее содержанием. Здесь скрытые и уже потому сложные, индивидуальные процессы предстают широким спектром достаточно понятных и конкретных составляющих. Их планирование, освоение, построение и использование во многом определяют содержание профессиональной деятельности, непосредственно осуществляемой руководителем. Ее разнообразие свидетельствует об исключительно широком диапазоне действий самоорганизации руководителя и достаточно индивидуальном подходе к их выбору и применению.

Итак, самоорганизация руководителя сегодня подразумевает спектр составляющих, из которого выделяются следующие наиболее важные позиции:

исследование и формирование собственных представлений;

осмысление и обеспечение удовлетворения потребностей;

накопление, систематизация и развитие необходимых знаний;

оценка, освоение и совершенствование деловых качеств;

обучение конкретным организационным навыкам и процедурам;

овладение культурой взаимоотношений в организации и обществе;

достижение уровня развития личности, адекватной данной

организации;

получение и закрепление формального и неформального статуса.

В конкретном процессе организации каждая из этих позиций открывает целое направление, в рамках которого формируются и реализуются составляющие самоорганизации руководителя. Представляя собой ее непосредственные проявления, такие составляющие наполняют содержание самоорганизации прикладными ресурсами, применяемыми руководителем во взаимодействии в организации.

Понятие самоорганизации. Виды и особенности самоорганизации

Министерство  культуры Российской Федерации.

ФГБОУ ВПО Арктический Государственный Институт Искусств и Культуры.

Факультет информационных библиотечных технологий и менеджмента культуры.

Кафедра менеджмента. 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Теория организации»

Тема: «Понятие самоорганизации.  Виды и особенности самоорганизации»

на предприятии ООО «Солнечный Тур».

 
 
 
 
 

Выполнила: Сивцева Юльяна

студентка группы МО-09, 3 курс

Проверила: Винокурова Е.П.,

доцент 

                                                                                       
 
 

     г. Якутск. 2011г.

     Содержание:

Введение…………………………………………………………………………3

I Глава. Теоретические основы самоорганизации.

1.1. Понятие самоорганизации………………………………………………….6

1.2. Виды и особенности самоорганизации……………………………..………..10

1.3. Самоорганизация в деятельности руководителей………………………..….13

II Глава.  Исследование самоорганизации персонала ООО «Солнечный Тур»

2. 1. Характеристика ООО «Солнечный Тур»………………………………….18

2.2. Самоорганизация, как метод повышения эффективности

    работы  персонала ООО «Солнечный тур»………………………………..25

2.3. Рекомендации  по повышению самоорганизации  персонала

      предприятия ООО «Солнечный тур»…………………………………….28

Заключение………………………………………………………………………29

Список  использованной Литературы…………………………………………32

Ссылки……………………………………………………………………………34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     Тема  данной курсовой работы «Понятие самоорганизации.  Виды и особенности самоорганизации» на примере организации с ограниченной ответственностью «Солнечный тур». Сегодня в век высокой конкуренции люди должны саморазвиваться для достижения определенной цели в своем профессиональном деле. Для того чтобы стать лучшим, не обязательно ждать указаний от руководителей, можно сделать что-то и самому. Ведь, самоорганизация эффективна не только для предприятия, но и для человека, так как самоорганизация — это процесс саморазвития, а саморазвитие это еще одно составляющее личного успеха человека.

     Наука о самоорганизации и самоуправлении человека носит название самоменеджмент. Сюда же можно отнести и самодисциплину: умение держать себя в руках, управлять  своим поведением; умение подчинять  свои действия определенным требованиям, принципам.

     В самом человеке изначально заложено все необходимое для того, чтобы  жить, развиваться, совершенствоваться, помогать самому себе справляться с  постоянно возникающими проблемами. Нет и не может быть истинной помощи, кроме самопомощи. Разумная самоорганизация, достижение внутренней гармонии, следование своим жизненным ценностям и  интересам (не противоречащим окружающему  социуму) дает руководителю следующие  преимущества: лучшую организацию личного  труда, выполнение работы с меньшими затратами, меньшую загруженность  работой, меньше спешки и стресса, меньше ошибок при выполнении своих функций, лучшие результаты труда, рост квалификации, высокую мотивацию труда, достижение профессиональных и жизненных целей  кратчайшим путем.

     Подсистема  саморазвития в системе управления отражает возникновение таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и  разработка прогрессивных идей и  ускоренное введение их в практику функционирования системы управления. Более того, подсистема саморазвития является генератором этих качеств, она же несет в себе механизм их воспроизводства, закрепления, распространения и практического воплощения.

     Важнейшим направлением функционирования подсистемы саморазвития является развитие кадров системы управления. Это обусловлено  тем, что единственно возможным  реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, по вертикали — должностное продвижение, по горизонтали — смена профиля работ  и рабочего места и вглубь — улучшение  поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к  работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора  и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации.

     Актуальность  работы состоит в том, что во все времена ценились умные и любящие труд люди, и главным составляющим этих людей был потенциал их самоорганизации. Это совершенно естественно, особенно если говорить о руководителях, поскольку, собираясь организовывать других, руководитель, прежде всего, должен организоваться сам, он должен показывать пример преуспевающего во всем начальника, он должен быть лидером, авторитетом.

     Цель работы выявить уровень самоорганизации персонала предприятия ООО «Солнечный тур».

     Объект  исследования: ООО «Солнечный тур».

     Задачи  работы:

• Раскрыть понятие самоорганизации;
• Рассмотреть виды и особенности самоорганизации;
• Определить самоорганизацию в деятельности руководителей;
• Дать характеристику ООО «Солнечный Тур»;
• Рассмотреть самоорганизацию, как метод повышения эффективности работы персонала ООО «Солнечный тур»;
• Разработка рекомендаций по повышению самоорганизации персонала предприятия ООО «Солнечный тур».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1Глава. Теоретические основы самоорганизации.

       1.1 Понятие самоорганизации.

       В каждой организации имеются регламентирующие документы на систему управления организации (уставные документы, законодательные  и нормативные акты и т.д.). Однако наряду со штатным управленческим процессом  в организации происходят процессы, связанные с несанкционированным  управлением и организацией, т. е. самоуправление и самоорганизация.

       Термин  «самоорганизация» введен в науку  в 1947 г. американским ученым Эшби У. Р. Самоуправление и самоорганизация свойственны  живой и неживой материи. В  ряде случаев самоуправление и самоорганизация  более эффективны, чем искусственные  управление и организация. В некоторых  случаях они инициируют развитие искусственного управления в организации  или же функционируют совместно. Иногда трудно определить, что послужило  источником профессионального управления: оно само или элементы самоуправления.

       Самоорганизация — качество, которое определяет способности  человека самостоятельно поставить  себе правильные цели и добиться их исполнения.

       Это качество (cамоорганизация) должно быть присуще работнику бухгалтерии (как и любому другому работнику) для успешного и безстрессового исполнения своих обязанностей в случаях нехватки времени на выполнение поставленных задач.

       Самоорганизация может рассматриваться как процесс  и как явление. Сущность ее как  процесса состоит в формировании совокупности действий, ведущих к  созданию устойчивых реакций в системе. Сущность самоорганизации как явления  состоит в объединении элементов  для реализации программы или  цели и действующих на основании внутренних правил и процедур[1].

       Самоорганизация — свойство присущее любой системе.

       Самоорганизация — это основной процесс эволюции сложных систем, состоящий из необратимых  последовательных процессов (циклов) самоорганизации. Эволюция самоорганизации систем телеологична в том смысле, что сама по себе ведет к все более совершенной (эффективной) структуре и динамике вещества, энергии и информации. Для самоорганизации не нужно  внесистемное или надсистемное целеполагание. Условиями любой самоорганизации  и эволюции являются: а) проток энергии  через динамическую систему; б) гетерогенность, разнообразие системы; в) отбор —  элиминирование или разрушение отбракованных подсистем или элементов[2].

       Одной из центральных проблем является проблема описания процесса самоорганизации, познание взаимоотношений между  процессами целенаправленной организации  и самоорганизации. Подступы к исследованию механизмов самоорганизации связаны  с огромным многообразием и разнообразием  этих механизмов. Ученые бьются над  вопросами: что за механизмы лежат  в основе этих процессов; каковы причины, вызывающие процессы самоорганизации  систем; существуют ли какие-либо общие  принципы; можно ли с помощью современного языка и знаний приблизиться к  пониманию этих архисложных процессов?

       Значение  самоорганизации для природных  и общественных процессов было предметом  исследования, пусть на абстрактно-философском, даже богословском уровне, еще со времен Аристотеля. Согласно ему любая макросистема допускает отклонения в поведении  входящих в неё элементов, но в  пределах заданной траектории развития.

       В конце Средневековья этой же проблемой  занимались Френсис Бэкон, Рене Декарт и Людовик Молина введших в  понятие самоорганизации термины  «свободная воля» и «случай». («Начала  философии» Декарта)

       В начале нового времени идеи самоорганизации  восходят к работам Канта, Гегеля, Дарвина, а в 20 веке — Шредингера, Богданова, Винтера, Эйгена, Пригожина и др.

       Основные  научные предпосылки феномена изложены А.А. Богдановым в «Тектологии». Исследуя различные структуры и их эволюцию как целого с позиций информационно-управленческих процессов он вывел определение  самоорганизации как создание более  устойчивой формы путем смены организационных форм[3].

       Сама  концепция самоорганизации — одно из наиболее ярких многообещающих направлений  в научной жизни последнего десятилетия. В основе исследования процессов  самоорганизации лежит её междисциплинарный  характер и системный подход. О  самоорганизации пишут физики, философы, экономисты и ученые других специальностей. При этом одни объясняют самоорганизацию  внутренними причинами, другие — внешними факторами, а стабилизация системы  объясняется реакцией системы на воздействия внешней среды. Таким  образом, концепция самоорганизации  и её теоретико-познавательный статус находятся в стадии становления.

       Долгое  время в философии господствовала точка зрения на самоорганизацию, как  на явление присущее только живым  системам. Другое мнение появилось  только с появлением кибернетики. Научная  дисциплина, принявшаяся за изучение самоорганизации — называется «Синергетикой». В работах по синергетике отмечается универсальность явления самоорганизации, как для живых, так и для  неживых систем. Именно с вхождением в научный обиход термина «синергетика»  связывают появление 2-ух основных подходов к исследованию проблемы: кибернетического и синергетического.

       Кибернетический подход подразумевает наличие заранее  определенной цели, к которой система  стремится самостоятельно.

       Синергетический подход наличия цели не требует, а  самоорганизованность системы проявляется  как эффект кооперации между элементами системы. Новые формы организации  возникают спонтанно, без какого-либо внешнего воздействия.

       По-гречески synergetikos — значит согласованно действующий.

Что такое самоорганизующаяся сеть? Обзор и объяснение SON

На простом английском языке мы объясним, что такое самоорганизующаяся сеть, как она работает, что она делает, какие существуют типы и какие преимущества она предлагает предприятиям.

Что такое самоорганизующаяся сеть? (И как это работает?)

Так что же такое самоорганизующаяся сеть (SON)? Самоорганизующиеся сети — это сети радиодоступа (RAN), которые автоматически планируют, настраивают, управляют, оптимизируют и самовосстанавливаются. SON могут предлагать автоматизированные функции, такие как самоконфигурация, самооптимизация, самовосстановление и самозащита.

SON стремятся оставить сложное сетевое администрирование в прошлом, позволяя создавать среду plug-and-play как для простых, так и для сложных сетевых задач. Это резко контрастирует с традиционным внедрением сотовых беспроводных сетей, которые мы наблюдаем сегодня на предприятиях, большинство из которых требует групп технических специалистов для обслуживания, управления и оптимизации.

‍

Что делает самоорганизующаяся сеть?

SON может предлагать множество различных функций, включая самонастройку, самооптимизацию, самовосстановление и самозащиту. Эти функции стали возможными благодаря искусственному интеллекту, прогнозной аналитике и предварительно оптимизированным программным алгоритмам.

Самостоятельная настройка означает, что SON автоматически распознает и регистрирует новые точки доступа/базовые станции, входящие в состав сети радиодоступа (RAN). Соседние радиостанции автоматически регулируют мощность излучения и другие технические параметры, чтобы избежать помех и максимально увеличить зону покрытия и пропускную способность.

Самооптимизация автоматически оптимизирует технические параметры базовых станций для конкретной цели. Например, самооптимизирующаяся сеть может оптимизировать ресурсы беспроводного эфирного времени, чтобы обеспечить соблюдение конкретных соглашений об уровне обслуживания (SLA) для каждого устройства и группы приложений в периоды перегрузки, высокой плотности устройств и изменяющейся доступности спектра.

Самовосстановление позволяет SON автоматически восстанавливать себя при выходе из строя базовых станций и потере связи. Сети с самовосстановлением регулируют параметры соседних сот, чтобы обеспечить непрерывное обслуживание или, по крайней мере, свести к минимуму ухудшение качества обслуживания затронутых пользователей.

Самозащита означает, что самоорганизующаяся сеть автоматически защищает себя от проникновения неавторизованных пользователей. Основной целью самозащиты является обеспечение сетевой безопасности и конфиденциальности данных.

Автоматические отношения соседей (ANR) помогают обеспечить плавный переход сигнала от соты к соте, когда устройство перемещается по сотовой сети. Традиционно это была очень сложная и трудоемкая задача для человека-оператора, но теперь ее можно решить с помощью SON. ANR постоянно работает над анализом и связью с соседними ячейками, чтобы обеспечить своевременную, надежную и эффективную передачу обслуживания.

‍

Какие существуют типы самоорганизующихся сетей?

Существует три основных типа самоорганизующихся сетей: распределенные, централизованные и гибридные.

Распределенные самоорганизующиеся сети команды ретрансляции, которые распределяются по границе сети, где каждый узел обменивается информацией друг с другом. Этот тип архитектуры обеспечивает большую гибкость, чем централизованная SON, и позволяет сети быстрее реагировать и видеть изменения в сети.

Проблема с такой сетевой архитектурой заключается в том, что оптимизация каждого узла не всегда гарантирует улучшение сети в целом, поскольку каждый узел действует как собственный ретранслятор.

Функции централизованных самоорганизующихся сетей централизованы в сетевых узлах более высокого порядка. Команды, изменения, настройки и запросы распространяются непосредственно из консоли управления сетью, а затем распространяются на каждый узел.

Этот тип SON может легко сканировать и принимать во внимание все аспекты сети, позволяя алгоритму принимать лучшие решения относительно оптимизации и будущих конфигураций.

Недостатком этой конфигурации является несколько более длительное время отклика по сравнению с распределенной SON, где вы склонны жертвовать скоростью в обмен на дополнительный контроль и точность сетевых ресурсов.

Гибридные самоорганизующиеся сети представляют собой сочетание распределенных и централизованных SON. Гибридные среды пытаются найти баланс между преимуществами подходов, где сеть может быстро реагировать на изменения, сохраняя при этом централизованный метод управления.

‍

Основное преимущество SON заключается в том, что присущая им автоматизация снижает потребность в дорогостоящем ручном труде, человеческом внимании для установки и управления сетью. Вместо этого сеть быстрее устанавливается и проще в обслуживании, обеспечивая при этом более высокую производительность.

SON помогают улучшить сети во многих отношениях, даже те сети, в которых уже есть собственный ИТ-персонал, работающий в сети. Это может помочь предприятиям:

• Повышение производительности сети,
• Сокращение времени простоя сети,
• Повышение удобства работы пользователей в частных сотовых сетях,
• Сокращение общих капитальных затрат и
• Повышение эффективности ИТ-персонала.
  

Поскольку SON опираются на алгоритмы и искусственный интеллект, самовосстановление и управление производительностью сотовой сети можно выполнять мгновенно и без вмешательства человека. Несмотря на то, что сегодня доступно множество инструментов для управления инфраструктурой и приложениями, многие из них могут автоматизировать исправления и решения только с помощью жестких готовых сценариев. В динамичной корпоративной среде эти сценарии часто нуждаются в постоянных изменениях и оптимизации, чтобы не отставать от постоянно меняющейся сетевой среды.

В отличие от сценариев, SON могут автоматически обучаться и адаптироваться к изменениям в сети с течением времени. Их гибкость позволяет учитывать все элементы сети перед внесением изменений или настройкой конфигурации. Эта возможность интеллектуальной оценки топологии сети перед внесением изменений дает крупным организациям уверенность в масштабировании и развертывании изменений быстрее, чем когда-либо прежде.

Хотя SON выполняют большую часть тяжелой работы, им по-прежнему требуется кто-то, кто разбирается в сотовых сетях, чтобы убедиться, что они работают правильно, и должным образом интерпретировать сетевые изменения. Даже несмотря на некоторые ограничения, обнаруженные в различных архитектурах SON, самоорганизующиеся сети по-прежнему остаются невероятно эффективными и активными по сравнению с традиционными сотовыми сетями и сетями Wi-Fi.

‍

Самоорганизующиеся частные мобильные сети

Самоорганизующиеся сети приносят пользу не только традиционным сетям Wi-Fi, но и частным сетям LTE и 5G.

Благодаря последним достижениям в области частных вариантов спектра для использования сотовой беспроводной связи, таких как CBRS в США, предприятия теперь могут создавать свои собственные частные мобильные сети, которые могут использовать преимущества SON — аналогично интегрированному решению Celona для частных сетей. сотовая связь на предприятии.

Достижения в области автоматизации сетей сделали распределение корпоративных сотовых сетей и управление ими проще и эффективнее, чем когда-либо прежде.

‍

Решение Celona

Решение Celona позволяет предприятиям планировать, развертывать и управлять частными мобильными сетями, используя новейшие технологии SON. Методы искусственного интеллекта и машинного обучения используются в его программно-определяемом подходе, чтобы помочь предотвратить простои, повысить производительность сети и выполнить требуемые соглашения об уровне обслуживания сети.

Чтобы протестировать технологию Celona в своей организации, подпишитесь на нашу бесплатную пробную версию продукта сегодня.

Самоорганизующаяся сложность в физических, биологических и социальных науках

1. Гутенберг Б. и Рихтер К.Ф., (1954) Сейсмичность Земли и связанное с ней явление (издательство Принстонского университета, Принстон).

2. Мандельброт Б.Б. (1967) Наука 156 , 636-638. [PubMed] [Google Scholar]

3. Мандельброт Б. Б., (1982) Фрактальная геометрия природы (Фримен, Сан-Франциско).

4. Turcotte D.L. (1997) Фракталы и хаос в геологии и геофизике (Cambridge Univ. Press, Cambridge, UK).

5. Никлас К. Дж., (1994) Аллометрия растений (Университет Чикаго, Чикаго).

6. Стралер А. Н. (1957) Am. Геофиз. ООН. Транс. 38 , 913-920. [Google Scholar]

7. Turcotte D.L., Pelletier, J.D. & Newman, W.I. (1998) J. Theor. биол. 193 , 577-592. [PubMed] [Google Scholar]

8. Мандельброт Б. Б. и Уоллис Дж. Р. (1968) Водный ресурс. Рез. 4 , 909-918. [Google Scholar]

9. Маламуд Б.Д. и Туркотт Д.Л. (1999) Adv. Геофиз. 40 , 1-90. [Google Scholar]

10. Фриш У., (1995) Турбулентность. Наследие А. Н. Колмогорова (Cambridge Univ. Press, Кембридж, Великобритания).

11. Burridge R. & Knopoff, L. (1967) Seis. соц. Являюсь. Бык. 57 , 341-371. [Google Scholar]

12. Carlson J.M. & Langer, J.S. (1989) Phys. Преподобный А. В. Мол. Опц. физ. 40 , 6470-6484. [PubMed] [Google Scholar]

13. Bak P., Tang C. & Wiesenfeld, K. (1988) Phys. Преподобный А. В. Мол. Опц. физ. 38 , 364-374. [PubMed] [Google Scholar]

14. Turcotte DL (1999) Rep. Prog. физ. 62 , 1377-1429. [Google Scholar]

15. Bassingthwaighte J. B. (2000) Ann. Биомед. англ. 28 , 1043-1058. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

16. Goldberger A.L. (1996) Lancet 347 , 1312-1314. [PubMed] [Google Scholar]

17. Иванов П. К., Амарал Л. А. Н., Голдбергер А. Л., Хавлин С., Розенблюм М. Г., Струзик З. и Стэнли Х. Э. (1999) Nature (London) 399 , 461-465. [PubMed] [Google Scholar]

18. Гольдбергер А. Л., Амарал Л. А. Н., Хаусдорф Дж. М., Иванов П. Ч., Пэн К.-К. & Stanley, HE (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2466-2472. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

19. Коэн Дж. Б. (1997) в книге «Экологические основы сохранения: неоднородность, экосистемы и биоразнообразие», под ред. Пикетт, С. Т. А., Остфельд, Р. С., Шачак, М. и Лайкенс, Г. (Чепмен и Холл, Нью-Йорк), стр. 29–42.

20. Frauenfelder H. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2479-2480. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

21. Hopfield J.J. & Brody, CD (2000) Proc. Натл. акад. науч. США 97 , 13919-13924. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

22. Hopfield J.J. & Brody, C.D. (2001) Proc. Натл. акад. науч. США 98 , 1282-1287. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

23. Warhaft Z. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2481-2486. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

24. Ghil M. & Robertson, A.W. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2493-2500. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

25. Smith L.A. (2000) в Nonlinear Dynamics and Statistics, ed. Мис, А.И. (Биркхаузер, Бостон), стр. 31–64.

26. Джадд К. и Смит, Л.А. (2001) Physica D 151 , 125-141. [Google Scholar]

27. Smith L. A. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2487-2492. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

28. Liu A.J. & Nagel, S.R. (1998) Nature (London) 396 , 21-22. [Google Scholar]

29. Langer S.A., Liu A.J. & Nagel S.R. (2001) Phys. Преподобный Летт. 86 , 111-114. [PubMed] [Академия Google]

30. Carlson J.M. & Doyle, J. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2538-2545. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

31. Sornette D. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2522-2529. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

32. Sammis C.G. & Sornette, D. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2501-2508. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

33. Christensen K., Danon, L., Scanlon, T. & Bak, P. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2509-2513. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

34. Rundle JB, Tiampo, KF, Klein, W. & Sá Martins, JS (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2514-2521. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

35. Turcotte D.L., Malamud, B.D., Guzzetti, F. & Reichenbach, P. (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2530-2537. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

36. Tebbens S.F., Burroughs, S.M. & Nelson, EE (2002) Proc. Натл. акад. науч. США 99, Доп. 1 , 2554-2560. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

37.