Внутренние ресурсы человека: Внутренние и внешние ресурсы человека: Ресурсы личности

Содержание

Внутренние ресурсы человека

Сегодня хотелось бы сделать акцент на тех внутренних ресурсах человека, которые являются неотчуждаемыми; именно эти внутренние силы зачастую определяют успех человека в жизни.

Вы уже наверняка догадываетесь, о каких внутренних ресурсах я говорю. Это прежде всего: здоровье, интеллект, позитивное мышление, высокая самооценка, способность хладнокровно вести себя в критических ситуациях.

Почему же в первую очередь важно развить эти внутренние составляющие? Ответ очевиден: в полной мере мы можем управлять только собой. Конечно, мы обладаем некоторой степенью контроля над ситуацией и обстановкой вне нас, однако вы прекрасно понимаете, что контроль этот весьма иллюзорный.

В этом отношении мне очень нравится следующая аналогия. Основная идея одной школы боевых искусств заключается в том, что оружием человека против нападающего могут стать все подручные предметы: зонт, кредитная карточка, портфель; а самым главным оружием конечно же остается само тело человека и его способность использовать эти предметы для своей защиты.

Подобным же образом внутренние силы человека становятся его «оружием» на тернистом пути к успеху. Давайте рассмотрим все составляющие по отдельности.

ЗДОРОВЬЕ И ФИЗИЧЕСКАЯ СИЛА

Прежде всего мы с вами живем в объективном мире физической реальности. Да, мы можем использовать силу нашего подсознания; да, мы можем использовать закон притяжения, однако в конечном итоге конкретные действия совершает наше тело. Именно поэтому оно должно быть здоровым.

Только здоровое тело может помочь нам осуществить все наши задуманные планы, только здоровое тело является источником приятных физических и эмоциональных ощущений.

Ранее я уже писал о том, как физические нагрузки могут помочь нам найти путь к успеху. Однако сегодня ко всему сказанному я бы хотел добавить еще один фактор.

В крайней, критической ситуации все, что у вас остается, это ваше тело и его внутренние силы. Сценарий катастрофы может быть любым (кораблекрушение; можно заблудиться в тайге, можно потерять все средства на жизнь и работу, можно остаться без паспорта в чужой стране и многое другое)…

Конечно, мы все надеемся, что с нами этого не произойдет (и дай то Бог), однако иметь запасной план не помешает. Если мужчина обладает физической силой и здоровьем, то он всегда может заработать себе на жизнь, став чернорабочим (на какой-то период времени). Если женщина физически привлекательна, она всегда может воспользоваться своей красотой, чтобы обеспечить себе проживание (и не только за счет оказания интимных услуг, хотя и это нельзя исключать).

В крайней ситуации, тело – это ваш ключ к спасению, оно поможет вам выжить, а значит за вами остается «последнее слово», которое может стать первым на том пути к успеху, который вы изберете, преодолев кризис.

Поэтому уже сегодня начинайте развивать этот свой внутренний ресурс, тренируйте свое тело. Сколько ваше тело стоит сегодня? Сколько бы вы хотели, чтобы оно стоило? (я не шучу, это вполне серьезные вопросы).

ИНТЕЛЛЕКТ

Любые ваши профессиональные знания, какой бы области они не принадлежали, являются вашим «имуществом», которое вы можете продать в случае необходимости. В обычной ситуации вы, возможно, и не подумаете о том, что определенные знания могут помочь вам преодолеть кризис.

Представьте, что вы находитесь в финансово сложном положении. Что делать? Если вы профессионально играете на пианино, то какое-то время вы можете зарабатывать себе на хлеб уроками музыки. Знаете иностранный язык? – репетиторы нужны всегда. Высшая математика, сопротивление металлов и подобные дисциплины — ваш конек? – всегда найдутся студенты, которым лень выполнять расчетные работы, и которые с радостью заплатят вам за то, что вы избавите их от этой необходимости.

Я не предлагаю вам специально начать изучать какую-то дисциплину с учетом возможной «неблагоприятной ситуации» в будущем. Нет, я предлагаю вам более плодотворно расходовать свое свободное время. Откажитесь от телевизора, займитесь каким-то хобби и постарайтесь развить свои навыки до профессионального уровня.

Уделяя лишь полчаса в день развитию одной способности (например, изучая иностранный язык), вы можете достичь таких высот, о которых даже не мечтали. Попробуйте. Если докажете обратное, я удалю эти строки.

ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Позитивное мышления является тем связным звеном, которое позволяет объединить и использовать все остальные внутренние ресурсы человека. Если вы не верите в успешное разрешение проблемы, то вы подсознательно отказываетесь использовать все свои врожденные механизмы и приобретенные знания.

Все очень просто, если вы отказываетесь поверить в то, что выход из сложившейся ситуации есть, то вы его никогда не найдете. Человек не склонен искать то, во что он не верит. Поэтому ваш мозг просто никогда не начнет предпринимать действия в направлении «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».

Если жизненный успех является тем, что вы действительно хотите испытать, то вам стоит попробовать отказаться от ограничивающих убеждений и научиться верить в возможность осуществления ваших жизненных планов и целей.

Перед тем, как я начал вести этот блог, я прочитал несколько статей и одно руководство, посвященные этой теме.

Высказанные в статьях мысли и идеи показались мне весьма реалистичными, поэтому у меня сформировалось убеждение, что я смогу осуществить задуманное. Я поставил себе задачу – не сдаваться в течение 1 года (для меня это первое столь долгосрочное испытание). И, как вы видите, мне это вполне удается.

Позитивное мышление необходимо в ситуации неудачи (когда все идет, как задумано, любой человек мыслит позитивно)… Любая неудача может вызывать появление одной из двух мыслей:

Все бесполезно, выхода нет, ничего не получится…;
Это не сработало, нужно искать другой путь, решение все равно должно существовать…;

Какая мысль преобладает в вашем сознании? Подумайте над этим вопросом, возможно, пришло время что-то менять?

САМООЦЕНКА

Жизненно важное понятие даже в обычной ситуации, в критической же ситуации самооценка выходит на передний план и играет ключевую роль. Если ваша самооценка находится на нужном (достаточно высоком) уровне, то вы не будете связывать неудачу с тем, что вы недостаточно развитая и успешная личность.

Да, вы ошиблись, приняли неверное решение, проявили недостаточно упорства, однако ваша самооценка не должна от этого страдать. Неудача – это момент, когда надо заново оценить эффективность своих действий, а не самого себя.

Необходимо научиться относиться к самооценке, как к константе – это основа, на которой вы строите здание своего успеха. Почувствуйте разницу в высказываниях: «Я глуп» и «Я совершил глупый поступок». Совершить глупый поступок может любой, даже самый успешный человек. Признать же себя «глупцом», значит согласиться с тем, что и все поступки в будущем будут глупыми. А разве это правда? Скорее всего нет.

С сегодняшнего дня начинайте переносить свои оценки с СЕБЯ ЛЮБИМОГО на свои НЕИДЕАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ. Скоро вы заметите разницу…

ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ ЧЕЛОВЕКА – «ВСЕГДА С ТОБОЙ»
В жизни меняется все: меняются тенденции рынка, меняются политические системы, главы государств, цены на нефть и золото. Сегодня вы владеете состоянием, а завтра можете все потерять… все, но только не себя.

Станьте сами для себя самым ценным вложением, получайте доход в виде процентов от своих способностей и внутренних качеств. В случае кризиса, ни один банк не предоставит вам таких гарантий защищенности, какие вы можете создать сами, если ваши внутренние ресурсы обладают реальным весом.

Не прячься за цену своего автомобиля, своей квартиры, своего стиля жизни.

Сколько ты стоишь сам по себе?

Читайте нас в удобном формате
Telegram |

Facebook | Instagram | Tags

Как использовать свои внутренние и внешние ресурсы

Вы ставите перед собой цель. Возникает вопрос: какие ресурсы у вас есть, чтобы ее достичь? Другой пример: вы попали в затруднительную ситуацию и пытаетесь найти из нее выход. И снова встает вопрос об имеющихся у вас ресурсах. Что такое ресурсы, какие они бывают и как их активировать, вы узнаете из статьи.

Ресурсы человека — это тот потенциал, который он может использовать для решения жизненных задач. Ресурсы делятся на внутренние и внешние. Внутренние ресурсы человека психология трактует как его способности, а внешние — как возможности. Обе категории ресурсов взаимосвязаны. Разобраться с внутренними ресурсами в случае необходимости помогает коуч или психолог, используя, например, метод песочной терапии.

Что такое внутренние ресурсы?

Внутренние ресурсы — это качества и особенности личности человека, то, что заложено природой и то, что человек смог сформировать и развить в себе в течение жизни. Внутренние ресурсы помогают:

дальнейшему личностному росту;
взаимодействию с окружающими;
преодолению жизненных трудностей;
достижению успеха в различных сферах и пр.

Внутренние ресурсы:

характер и темперамент;
накопленные знания;
развитые умения и навыки;
полученный опыт;
имеющиеся интересы;
врожденные способности;
сформировавшаяся картина мира;
жизненные ценности;
ментальные установки;
физическое состояние и т. д.

Большое количество развитых внутренних ресурсов образуют так называемый «внутренний стержень». Благодаря этому человек устойчив к стрессам, в любой ситуации сохраняет самообладание.

Внешние ресурсы: что это такое?

Внешние ресурсы — это источники внешнего мира, которые дают человеку энергию и поддерживают его в различных ситуациях. К внешним ресурсам относятся:

окружающие люди: семья, друзья, коллеги, соседи и пр.;
работа и творчество;
финансовое положение и материальные блага;
полезные связи;
социальный статус;
получаемая информация и т.д.

Внешние ресурсы могут переходить в категорию внутренних: например, информация превращается в знания, мы усваиваем чужие убеждения или овладеваем навыками другого человека.

Взаимосвязь внутренних и внешних ресурсов

Внутренние и внешние ресурсы играют в жизни человека большую роль, при этом они взаимосвязаны:

внешние ресурсы поддерживают внутренние;
внутренние ресурсы обеспечивают автономию, когда нет доступа к внешним;
чем больше развиты внутренние ресурсы, тем быстрее можно восстановить внешние в случае их утраты;
внешние ресурсы можно контролировать через собственное поведение, которое строится в соответствии с внутренними ресурсами.

Все изменения в жизни начинаются с изменения себя, т.е. с ревизии внутренних ресурсов, одним из которых является позитивное мышление. Затем анализируются и привлекаются ресурсы внешние.

Демо-уроки по программе «Коучинг»

Получить доступ

Внутренние и внешние ресурсы: как их найти?

Самый простой способ:

Возьмите лист бумаги.
Разделите его на две части.
Озаглавьте одну как «внутренние ресурсы», другую — «внешние ресурсы».
Подробно запишите в каждой части, что для вас может быть внутренним ресурсом, а что внешним.

Внутренние и внешние ресурсы человека: как их активировать?

В зависимости от того, какая задача перед вами стоит, вы должны проанализировать, какие ресурсы и каким образом можно использовать для ее решения. Для этого можно использовать способ, описанный в предыдущем пункте, но с учетом конкретной ситуации.

Внутренние и внешние ресурсы: как их сохранить?

Со временем все ресурсы истощаются, если не предпринимать никаких действий для их пополнения и сохранения. Вам снова пригодится список внутренних и внешних ресурсов, которые вы у себя обнаружили.

Проанализируйте состояние своих внутренних ресурсов по следующей схеме:

какие внутренние ресурсы развиты хорошо, а какие недостаточно?
какими качествами вы в себе гордитесь?
какие ваши качества особенно ценны?

что я умею очень хорошо и как этим пользуюсь?
какие свои победы вы вспоминаете с особенным удовольствием?

Ответы на эти вопросы подскажут вам, на какие направления личностного роста стоит обратить внимание в первую очередь, какие навыки и умения прокачать, чтобы увеличить свои внутренние ресурсы.

Аналогичным образом можно провести ревизию внешних ресурсов. Спросите себя:

какие внешние ресурсы я имею?
насколько эффективно я ими распоряжаюсь?
какие из них могут помочь мне на пути личностного роста?
какие внешние ресурсы я еще могу приобрести?
как я могу это сделать?

Выберите ресурс, который для вас в данный момент наиболее важен и поработайте с ним. Через некоторое время перейдите к другому.

Периодически анализируя состояние всех своих ресурсов и корректируя его, вы всегда будете иметь высокий ресурсный потенциал для решения жизненных задач любой сложности.

Больше узнать о различных направлениях личностного роста вы можете, прочитав статьи в разделе «Коучинг».

Плюсы и минусы внутреннего отдела кадров

По мере того, как ваш стартап или малый бизнес растет и нанимает больше сотрудников, вам может понадобиться помощь в управлении вашей командой и ознакомлении с трудовым законодательством. Когда придет время, следует ли вам просто использовать модель совместной работы, такую как профессиональная организация работодателей (PEO), или ваша компания больше выиграет от внутреннего отдела кадров? Оба варианта имеют свои преимущества и недостатки, поэтому мы поговорили с экспертами по кадрам, чтобы узнать основные плюсы и минусы наличия собственного отдела кадров.

Что такое отдел кадров?

Отдел кадров является частью организации, которая управляет и организует все аспекты персонала и человеческого капитала. Он отвечает за административные задачи, операционные функции, рост и культуру сотрудников, а также за соблюдение федеральных, государственных и отраслевых норм. Хотя очень малые предприятия могут отказаться от отдела кадров, общее практическое правило заключается в том, чтобы нанимать примерно 1,4 сотрудника отдела кадров на каждые 100 рабочих.
Примечание редактора: Ищете подходящую профессиональную организацию работодателей (PEO) для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.
Чем занимается отдел кадров?
Отдел кадров имеет много обязанностей, основная цель которых состоит в том, чтобы помочь сотрудникам в достижении общекорпоративных и индивидуальных целей.
«Отдел кадров ищет, набирает, принимает на работу, обучает, продвигает, использует и вознаграждает таланты, необходимые для достижения целей организации», — сказал бизнесу Дуг Коффи, эксперт по персоналу и доцент Школы управления и трудовых отношений Рутгерса. .ком. «И сотрудники HR не могут сделать это в одиночку. HR должен сотрудничать с руководством организации и другими сотрудниками, чтобы это произошло».
В дополнение к найму, обучению и увольнению сотрудников отдел кадров отвечает за выполнение административных задач, создание корпоративной культуры, написание руководства для сотрудников, содействие льготам сотрудников, управление заработной платой и налогами, а также поддержание правовых рисков и меры по соблюдению федеральные, государственные и отраслевые нормы.
К вашему сведению: Самостоятельно обеспечить соблюдение законов о труде и трудоустройстве может быть сложно, но хороший отдел кадров может помочь вам успешно справиться с распространенными проблемами соблюдения требований HR.
Плюсы наличия собственного отдела кадров
Мы проконсультировались с экспертами по кадрам, чтобы узнать о самых больших преимуществах наличия отдела кадров. Вот три основных преимущества, которые они назвали.
1. Вы можете развивать корпоративную культуру.
Внутренний отдел кадров может установить взаимопонимание и повысить вовлеченность сотрудников посредством личных бесед. Поскольку ваш отдел кадров будет знать ваших сотрудников на личном уровне, ваши сотрудники, вероятно, будут чувствовать себя более комфортно, поднимая любые проблемы на рабочем месте, с которыми они сталкиваются. Затем член отдела кадров может решить эти проблемы, повысив удовлетворенность и моральный дух сотрудников.
«[Внутренний отдел кадров] обычно помогает сотрудникам решать их проблемы, особенно когда это связано с работой, товарищами по команде или менеджерами», — сказала Шрадха Кумари, руководитель отдела кадров SurveySense.
Внутренний отдел кадров также может способствовать развитию корпоративной культуры, организуя эффективные групповые обсуждения и участвуя в мероприятиях, основанных на личных потребностях и интересах членов команды.
2. Вы получаете понимание и сохраняете контроль над внутренней практикой.
Если у вас есть внутренний отдел кадров, вы также сохраняете внутреннюю интеллектуальную собственность и организационные методы. Это может помочь вам защитить конфиденциальную информацию, контролировать производительность ваших сотрудников, контролировать вашу организацию и сократить неэтичные действия внутри организации. Кроме того, Кумари сказал, что внутренняя команда может помочь вам понять причины увольнения и сохранить ваши лучшие таланты.
3. У вас есть доступ к надежной помощи на месте.
Если у вас есть собственный отдел кадров, вы и ваша команда имеете доступ к надежной личной помощи. Поскольку они знают и понимают ваш бизнес, они могут быстро помочь решить внутренние проблемы и поддерживать вашу организацию в нужном русле. Кумари сказал, что отдел кадров может облегчить напряженную ситуацию между сотрудниками и поддерживать их на протяжении всего процесса решения их проблем.
«Внутренний отдел кадров помогает обеспечить преемственность кадрового персонала и согласованность обслуживания и администрирования политик», — добавил Коффи. «Для большинства линейных руководителей наличие специалиста по кадрам, который знает вас и потребности вашего бизнеса, является основой активного и успешного сотрудничества до того, как возникнут проблемы».
4. Вы можете внедрить и обеспечить соблюдение собственных кадровых политик и процедур.
Имея внутренний отдел кадров, вы полностью контролируете свои кадровые функции. Это означает, что вы можете создавать и применять политики, соответствующие вашей организации. Вы также можете позволить себе роскошь скорости: поскольку внутренний отдел кадров часто находится на месте, вы можете быстро изменить политики по мере необходимости и передать их всей компании.
5. Помогает соблюдать юридические нормы.
Хотя организационная структура вашего отдела кадров может различаться, она часто включает в себя группу знающих экспертов. Эти специалисты по кадрам могут помочь вам соблюдать законы о труде и трудоустройстве и развивать методы вашего бизнеса по мере изменения этих законов. Это может быть невероятно сложно для владельца бизнеса или отдельного специалиста по персоналу, чтобы сделать это самостоятельно.
6. Они знают, каких сотрудников нанимать.
Подбор и прием на работу сотрудников может быть трудной и трудоемкой задачей. Если это сделано неправильно, у вас останутся плохие наймы и высокая текучесть кадров. Тем не менее, отдел кадров может посвятить время стратегическому укомплектованию вашей организации лучшими талантами. Они понимают, как нанимать и адаптировать сотрудников, и знают, на что обращать внимание при определении соответствия корпоративной культуре.
Минусы наличия собственного отдела кадров
Управление обязанностями отдела кадров — это большой объем работы, и иногда штатных сотрудников отдела кадров недостаточно для удовлетворения ваших потребностей. Есть несколько проблем, связанных с наймом внутреннего специалиста по персоналу, в первую очередь в отношении стоимости и эффективности.
1.
Это может быть дорого. Собственный отдел кадров может быть дороже, чем аутсорсинг, потому что вы будете нанимать как минимум одного штатного сотрудника, а ставка заработной платы опытного менеджера по персоналу недешева. Кроме того, когда у вас есть сотрудник отдела кадров, сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, делая запросы, которые могут стоить вашей компании денег.
2. Подобрать подходящий размер может быть непросто.
Еще одна проблема, связанная с наймом внутреннего отдела кадров, — найти человека, который подходит для вашей организации и может выполнить все ваши кадровые потребности. Если у вас нет нужных сотрудников отдела, ваша компания пострадает, но найти кого-то, кто подходит и может впоследствии нанять больше подходящих людей, может быть сложно. Нередко внутренний отдел кадров имеет ограничения как по времени, так и по опыту.
«Как специалист по кадрам, я часто чувствовал потребность обращаться к внешним источникам, которые были экспертами в предметной области в тех областях, где мне не хватало или где мне нужен был свежий совет», — сказал Коффи. «Иногда внутренний отдел кадров уделяет так много внимания повседневной деятельности, необходимой для поддержания работы организации, что страдает развитие передовых навыков. Именно эти навыки нужны HR-специалистам, чтобы принести наибольшую пользу».
3. Внутренние отношения могут вызвать предвзятость.
Поскольку на месте находится внутренний отдел кадров, они будут ежедневно взаимодействовать с членами организации, что и хорошо, и плохо. Хотя это может способствовать формированию позитивной корпоративной культуры, им также может быть трудно оставаться беспристрастным в своих обязанностях, если ваш персонал отдела кадров становится слишком покорным или дружелюбным по отношению к коллегам или руководству.
Когда нанимать отдел кадров
По мере того, как ваш бизнес становится больше, количество функций отдела кадров может стать слишком большим для одного человека. Отдел кадров может понадобиться, когда ваш бизнес достигает критической точки и вопросы должны решаться внутри компании. Как только организация достигает определенного размера — более 50 сотрудников — часто возникает необходимость нанять отдел кадров.
Растущие компании, которые просто хотят сохранить корпоративную культуру, могут рассмотреть возможность найма специалиста по персоналу или отдела кадров. Штатный HR-персонал может направить культуру в нужное русло и поддерживать ее в нужном русле.
Итог: Собственные отделы кадров лучше всего подходят для компаний с 50 и более сотрудниками, а также для растущих организаций, которые хотят сохранить свой персонал в штате.
Как нанять отдел кадров
Стратегия, которую вы используете для создания своего отдела, может быть разной. Вы можете нанять человека или команду для выполнения всех ваших функций внутри компании или создать гибридную модель, объединив свой отдел кадров с ведущей службой PEO или высоко оцененной службой аутсорсинга персонала (HRO).
Внутренний отдел кадров: В этой ситуации вы сохраняете все свои функции отдела кадров внутри компании. Вы можете начать с найма HR-специалиста в качестве координатора для таких функций, как рекрутинг, адаптация, обучение, управление эффективностью и распределение вознаграждений. По мере роста вашего бизнеса вы можете привлекать других специалистов по персоналу для создания своего отдела.
Гибридный отдел кадров: Если вы хотите нанять внутренний отдел кадров, но не уверены, смогут ли они справиться со всеми вашими кадровыми потребностями, рассмотрите гибридную модель. Например, вы можете нанять внутреннего HR-специалиста, чтобы помочь с культурным развитием, поиском талантов и ростом команды, а затем сотрудничать со сторонней организацией для традиционных HR-операций, таких как расчет заработной платы и управление льготами. Общие варианты аутсорсинга HR включают услуги PEO и HRO. Основное различие между ними заключается в том, что PEO использует модель совместной занятости.
Вы можете нанимать отдел кадров постепенно или сразу, в зависимости от вашего бюджета и потребностей. Рассмотрите варианты и определите, какой из них будет наиболее рентабельным и ценным для вашей организации. Если потребность во внутреннем отделе кадров неясна, рассмотрите временное решение, например, найм персонала по контракту или аутсорсинг кадровых услуг, пока не возникнет необходимость в постоянном штатном отделе кадров.
Старайтесь нанимать HR-специалистов, которые понимают видение и миссию вашей компании, так как они будут в значительной степени определять культуру вашей компании.
«Хотя решения могут быть обратимыми, владелец малого бизнеса должен тщательно оценить, когда имеет смысл инвестировать в создание отдела кадров», — сказал Коффи. «Большая часть этих инвестиций состоит из обязательных фиксированных затрат или долгосрочных затрат, которые трудно отменить, если в них больше нет необходимости».
Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Внутренние факторы, которые необходимо учитывать при планировании человеческих ресурсов | Малый бизнес
Стив Милано Обновлено 6 марта 2019 г. изменения на рынке. Отслеживание внутренних факторов, влияющих на ваши потребности в управлении персоналом, помогает вам поддерживать наиболее эффективные уровни укомплектования персоналом и максимизировать производительность.
Организационная структура
Если вы в последнее время не пересматривали свою организационную структуру или никогда не создавали комплексную организационную схему, рассмотрите возможность сделать это. Ключ к максимизации эффективности вашей службы управления персоналом начинается с определения ваших оптимальных потребностей в персонале. Создайте организационную диаграмму, ранжируя каждую должность и четко определяя, кто на кого работает. Напишите описание работы для каждой должности, чтобы определить, были ли назначены все необходимые вам задачи.
Не бойтесь включать должности, на которые у вас нет сотрудников, или исключать сотрудников, которые не вписываются в вашу оптимальную организационную структуру. Как только вы увидите эти пробелы или избыточность, вы сможете лучше спланировать, как их устранить.
Доступный бюджет
Очевидным внутренним фактором, который следует учитывать при изучении кадрового планирования, является ваш бюджет. Некоторые должности чувствительны к спросу, например, на производстве, складировании, обслуживании клиентов и доставке. Вы получите деньги для заполнения этих вакансий за счет увеличения доходов. Другие позиции, которые не приносят дохода, но приносят ценность, требуют, чтобы вы нашли деньги для этих позиций.
Чтобы увеличить бюджет на персонал, предложите меньшую базовую заработную плату. Добавьте добровольные льготы, которые вам ничего не стоят, могут снизить ваши налоги на заработную плату и предложить вашим сотрудникам привлекательные, недорогие льготы, за которые они могут платить или финансировать, такие как медицинское страхование, счет 401 (k) или счет с гибкими расходами.
Уровни квалификации персонала
По мере роста вашей компании у вас могут возникнуть дополнительные административные или операционные потребности, которые не могут быть удовлетворены вашими нынешними работниками. Вместо найма подрядчиков или дополнительных сотрудников рассмотрите возможность обучения персонала. Добавьте развитие сотрудников к планированию кадровых ресурсов, включая обучение на месте, компенсацию за обучение и отправку сотрудников на семинары и мастер-классы.
Тенденции производительности на рабочем месте
Лучше всего рассматривать общую производительность как тенденцию, т.е. растет или падает производительность в вашей организации? Чтобы получить максимальную отдачу от ваших сотрудников, создайте максимально позитивное рабочее место. Предлагайте четкие должностные инструкции и ежегодные обзоры, программу оздоровления, мероприятия по укреплению морального духа, такие как конкурсы или пикники, информационный бюллетень для сотрудников и частые сообщения об индивидуальных успехах, успехах отдела или компании.
Соблюдение правил
Работайте со своей страховой компанией, местной пожарной службой, специалистом по безопасности и экспертом по трудоустройству, чтобы убедиться, что вы выполняете свои юридические требования, поскольку они применяются к вашим работникам. Это включает в себя соблюдение государственных и федеральных трудовых законов и нормативных актов, создание безопасных и надежных офисных помещений, магазинов, заводов или складов, введение и обеспечение соблюдения политик и процедур компании, а также уплату всех необходимых налогов и страховок.
Ссылки

Международный журнал бизнеса и менеджмента: экологические факторы, влияющие на деятельность крупных турецких компаний по управлению человеческими ресурсами
Штаб-квартира по изучению менеджмента: факторы, влияющие на планирование человеческих ресурсов
Writer Bio
Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий . Он работал в корпоративной и некоммерческой сфере в качестве руководителя высшего звена, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он путешествующий по всему миру обозреватель и лектор, посвященный спортивным наукам. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.