Урок 5. Жёсткие переговоры
Мы уже не раз говорили о том, что переговоры являются неотъемлемой составляющей жизни каждого человека. И, конечно же, очень хорошо, когда человек умеет и вести переговоры и вести себя должным образом в процессе переговоров; и очень хорошо, когда договориться с кем-либо о чём-либо удаётся без существенных затрат – временных, эмоциональных и т.д. Но, к сожалению, так случается далеко не всегда, и во многих ситуациях наши собеседники и оппоненты в переговорах руководствуются своим принципами, мотивами и убеждениями, идущими вразрез с нашими – эти люди стараются всеми силами добиться своего, до последнего стоят на своём и не желают идти на уступки. Это и называется в обиходе жёсткими переговорами. И если вы действительно хотите научиться профессионально вести переговоры, освоить жёсткие переговоры вам в любом случае придётся.
Мы же рекомендуем вам набраться оптимизма, ведь даже если вы сами по себе человек не жёсткий, часто оказываетесь в проигрыше и не очень хорошо умеете противостоять давлению со стороны, вести жесткие переговоры вы всё равно можете научиться, причём научиться лучше многих, т.
Начнём же мы с необходимого минимума так называемых инструментов для ведения жёстких переговоров.
Содержание
- Инструменты для ведения жёстких переговоров
- Стратегия сильной стороны
- Стратегия слабой стороны
- Ещё немного о поведении
- Как подготовиться к жёстким переговорам?
- Как противодействовать манипуляции?
- Как распознавать ложь?
- Сглаживание жёстких переговоров
- Проверочный тест
- Отзывы и комментарии
Инструменты для ведения жёстких переговоров
В первую очередь вы должны знать, что есть определённый комплекс инструментов, которые должны иметься у вас на вооружении, когда вы имеете дело с жёсткими переговорами, в противном случае ваши шансы на победу существенно снижаются или вовсе становятся равны нулю.
Среди этих инструментов выделяются:
- Цель
- Аргументы
- Информация об оппоненте
- Уступки
- Время
Скажем несколько подробнее о каждом из них.
Цель
Даже если эмоции начинают кипеть, страсти накаляются и противостояние становится всё жёстче, вы всегда должны сохранять в сознании образ того, для чего вообще вы ведёте переговоры. Бывает так, что неопытный переговорщик приходит на переговоры с одной задачей, но более опытный оппонент ловко переубеждает его и навязывает совершенно иные цели. В итоге первый принимает эти условия, возвращается восвояси и, только обмозговав ещё раз произошедшее, понимает что его «развели», но былого уже не вернуть. По этой причине вы должны всегда ясно видеть перед собой цель и придерживаться только её.
Аргументы
Аргументы необходимы вам для отстаивания своих интересов и достижения цели. Если представить жёсткие переговоры сражением, то аргументы являются вашей защитой и оружием, т. к. только с их помощью вы сможете и отбивать атаки и нападать. Подготовка аргументов – это, в первую очередь, подготовка информационная, и она играет наиважнейшую роль в жёстких переговорах, в особенности, если ваш оппонент и сам подготовлен должным образом.
Информация об оппоненте
Сбор информации об оппоненте также относится к информационной подготовке. Готовясь к переговорам, вы должны приложить все усилия к тому, чтобы узнать о своём сопернике всё, что только возможно, начиная с его целей и убеждений и заканчивая сильными и слабыми сторонами и манерой вести переговоры. Информация об оппоненте даст вам возможность применять в его отношении только те методы, которые позволяют его одолеть.
Уступки
Когда речь заходит об уступках, вы должны помнить о том, что требовать всегда следует больше, чем вам нужно в действительности. Хитрость заключается в том, что если ваш оппонент даст слабину, вы получите в разы больше, чем намеревались, а если он будет оказывать давление, вы всегда сможете сделать несколько шагов назад, но всё же добьётесь того, что вам необходимо. К тому же, если ваш собеседник почувствует своё превосходство, он, вполне вероятно, немного потеряет бдительность, что позволит вам воспользоваться этим преимуществом.
Время
Имейте в виду, что превосходство всегда на стороне того, кто имеет в распоряжении достаточно времени, кто не ограничен сроками и кто может тянуть время в процессе переговоров. В случае, когда у вашего оппонента время ограничено, вы можете начать затягивать переговоры, что автоматически заставит его пойти вам навстречу и согласиться на ваши условия, не потеряв драгоценных минут. В том же случае, если временными рамками ограничены вы сами, не позволяйте своему оппоненту этим воспользоваться.
Только убедившись в том, что вы располагаете всеми этими инструментами, можно приступать к более активным действиям по подготовке к жёстким переговорам. Другими словами, вы можете начинать выбирать для себя стратегию, которой будете следовать в процессе. Стратегия же должна выбираться, исходя из вашей потенциальной позиции – слабой или сильной.
Определите свою стратегию и изначально стройте план переговоров на её основе, но имейте в виду, что, в зависимости от ситуации, которая будет складываться, стратегию вы можете поменять.
Давайте разберёмся в том, в чём состоит суть стратегий сильной и слабой сторон.
Стратегия сильной стороны
О том, что вы являетесь сильной стороной, можно говорить, если вы уверены в том, что ваш оппонент нуждается в вашем сотрудничестве и вы в состоянии сделать так, чтобы он принял ваши условия.
Стратегия сильной стороны предполагает:
- Использование недостаточной компетентности оппонента. Вы можете начать атаковать его шквалом терминов, понятий, примеров и данных, о которых он не имеет представления. Если вы запутаете своего соперника, он просто потеряется в том, что вы ему сказали. Имейте в виду, что далеко не каждый способен открыто признать свою некомпетентность
- Давление на тщеславие и жадность оппонента. Здесь следует придерживаться двух шагов: первый – это показать оппоненту свой дружественный настрой, чтобы расположить его к себе, а второй – надавить на его жадность и/или тщеславие. Можно озвучить собеседнику, какие выгоды ему сулит принятие ваших условий, нарисовать картинку будущего, в котором он богат; можно даже немного слукавить, сказав оппоненту, что он прекрасно разбирается в теме и т.п. Чувство собственной важности вашего оппонента будет задето в положительном ключе, и вы сможете легко перейти к принятию нужного вам решения
- Переход от жёсткости к мягкости. Основным в этом приёме является изначальное принятие крайне жёсткой позиции, серьёзная критика выдвигаемых оппонентом предложений, отказ от всех его условий, давление при каждом удобном случае и приемлемые угрозы (законные, естественно). После того как оппонент будет деморализован вашим поведением, вы должны начать понемногу смягчать свою позицию. Объясните, что понимаете обязательства оппонента, входите в его положение и т.д. Можно выразить понимание и посочувствовать. Такой поворот сделает вашего собеседника благодарным, он будет рад, что вы всё-таки решили пойти ему навстречу, и будет готов принять условия, которые вы выдвинете
- Активный прессинг. Данный способ ведения жёстких переговоров является самым очевидным из всех. Сначала вы должны начать на оппонента морально давить, озвучивать недостатки его предложений, отказываться от его решений, говорить, что вам это не интересно и т.п. Старайтесь говорить холодно и отстранённо, безапелляционным тоном, смотреть жёстким взглядом. Такая тактика не даст вашему собеседнику даже сообразить, что происходит, и обезоружит его, побудив тем самым на принятие ваших условий. Однако не забывайте о риске – если ваш оппонент будет таким же жёстким, как и вы, серьёзная конфронтация неизбежна
Теперь – в том же ключе о стратегии слабой стороны.
Стратегия слабой стороны
Понять, что вы являетесь слабой стороной можно очень просто: вы видите, что ваш оппонент особо не заинтересован в вас, но вам обязательно нужно урегулировать текущую ситуацию. И тут вы должны применить хитрость.
Стратегия слабой стороны предполагает:
- Притворство. Вы вполне можете притвориться этаким простофилей, задавая множество вопросов, понемногу вытягивая из оппонента нужную вам информацию. Естественно, не нужно корчить из себя глупца, однако в случаях, когда узнать что-то посредством обычных способов не получилось, этот приём очень помогает. В качестве объяснения своего незнания вы можете привести свой небольшой опыт в данной сфере или какую-то другую подобную уловку. В результате ваш оппонент может ослабить свой натиск и с позиции знающего человека начнёт объяснять суть вопроса. А здесь уже и до уступок недалеко, ведь люди склонны помогать тем, кто слабее их. Интересно также и то, что этот приём вы можете применять с целью сбить оппонента с толку, даже если у вас есть все необходимые вам данные
- Прошение о помощи. Представленный приём можно назвать несколько иной интерпретацией первого приёма. Вашей задачей является дать собеседнику понять, что вам крайне необходима его помощь как более осведомлённого человека. Скажите оппоненту, что его помощь поможет вам достигнуть небывалого успеха, и он, скорее всего, согласится на ваши условия хотя бы частично
- Прямой разговор.
Ещё немного о поведении
Несложно заметить, что жёсткие переговоры состоят не только лишь из одного психологического давления, но также включают в себя использование манипуляций, увёрток, хитростей, а в некоторых случаях даже откровенной лжи, запугиваний и шантажа. В этом вопросе огромнейшее значение имеет порядочность человека: если он порядочен, то будет вести себя корректно даже за вашей спиной, но если ему плевать на этикет и моральные устои, он может начать бросать грязь прямо вам в лицо – этим и отличаются жёсткие переговоры от обычных. В жёстких переговорах можно забыть о каких бы то ни было правилах, и вы должны быть готовы к этому.
Всегда берите в расчёт то, что ваш противник по жёстким переговорам будет стараться добиться своего любой ценой, а вы должны верить только тому, что подтверждено документально или как-то иначе, но так, чтобы возможность скрытой игры была полностью исключена – это ещё одна особенность жёстких переговоров.
Также следует сказать о том, что нередко в процессе жёстких переговоров один оппонент всяческими способами старается обескуражить другого, заставить его потерять равновесие, унижая или используя его слабые места. Вы тоже не застрахованы от того, что вам могут сказать нечто такое, что повергнет вас в ярость, негодование, страх или сильно обидит. В ситуациях, подобных этой, вы имеете полное право заявить оппоненту, что он «перегибает палку» — это позволит вам вернуть процесс переговоров в нужное русло.
И ещё кое-что: если в процессе жёстких переговоров вам предстоит отказать, старайтесь делать это с уверенностью, но избегайте хамства, оскорблений, переходов на личности, криков и т. д., причём не важно, насколько сильно задеты ваши чувства. Ваш оппонент может стараться выбить вас из колеи, но вы должны уметь контролировать свои эмоции. Показателем профессионализма является твёрдость и вежливость одновременно.
Если вы научитесь вести жёсткие переговоры, вы никогда не дадите загнать себя в ловушку и не станете жертвой. Выбирать, как себя вести – ваше личное дело, но старайтесь сохранять хладнокровие и трезвость ума – это и есть то, что позволит вам одержать победу и быть во всеоружии даже в самой непредвиденной ситуации.
Но вот что ещё может помочь вам быть во всеоружии, так это подготовка.
Как подготовиться к жёстким переговорам?
Конечно же, вы помните о том, какое значение имеет подготовка к переговорам вообще, ведь об этом этапе мы с вами в той или иной мере толкуем уже не первый урок. Но и здесь этой темы нам не избежать, т.к. жёсткие переговоры подразумевают и более жёсткую подготовку. Мы, естественно, не станем повторять всё, что уже было сказано, но всё же коротко укажем на некоторые вещи, на которые следует обратить при подготовке к жёстким переговорам особое внимание.
Основным, на что следует сделать упор при подготовке к жёстким переговорам, является:
- Определение своих преимуществ и недостатков. Вы в обязательном порядке должны понять, что можно использовать, чтобы воздействовать на оппонента, а также то, чем может воздействовать оппонент на вас
- Постановка цели. Вы в обязательном порядке должны наметить для себя самые неблагоприятные и благоприятные границы, вне рамок которых уже нет никакого смысла вести переговоры. Это позволит вам отстаивать свои позиции, не выходя за допустимые пределы. Не менее важно понимать и то, чего ждёт от переговоров ваш оппонент
- Установление уступок. Вы в обязательном порядке должны определить то, чем вы готовы пожертвовать для достижения нужного результата. Лучше всего ещё перед началом переговоров установить ту «цену», которую вы готовы заплатить, чтобы иметь возможность изменить неблагоприятный исход на благоприятный
В рамках этого раздела не будет лишним ещё раз вернуться к определению переговорной стратегии, т. к. этот вопрос тоже является составляющей подготовки к жёстким переговорам.
Как и было замечено, стратегия жёстких переговоров может быть либо атакующей (стратегия сильной стороны), либо оборонительной (стратегия слабой стороны).
Оборонительную же стратегию лучше всего выбирать, когда вы точно знаете, что ваш оппонент превосходит вас по каким-либо параметрам (психическим, эмоциональным, профессиональным и т.д.). Если это именно ваш случай, строго установите те границы, за пределы которых вы однозначно не будете выходить.
Таким образом, мы видим, что подготовка к жёстким переговорам может дать вам неоценимые преимущества над оппонентом, и вследствие чего даже пара малейших промахов с его стороны может стоить ему результата переговоров.
Кстати говоря, неплохим подспорьем для любой выбранной вами стратегии, а также в подготовке к ведению жёстких переговоров могут послужить два довольно-таки известных приёма – «Забалтывание» и «Присоединение».
«Забалтывание» и «Присоединение»
Несмотря на то, что на сегодняшний день эти два приёма многим известны, и опытные переговорщики без особых затруднений могут их распознать, знать о них стоит, тем более, при многократном применении они доводятся до автоматизма и их можно легко модифицировать и усложнить.
Приём «Присоединение»
Смысл этого приёма заключается в том, что вы просто «примеряете» на себя позицию своего оппонента (присоединяетесь к нему), а затем смотрите на обсуждаемую ситуацию, проблему или вопрос, как говорится, с его «колокольни». Впоследствии вы сможете привести своему собеседнику такие аргументы, которые покажутся ему вполне весомыми, и он сам захочет изменить принятое решение.
Приём «Забалтывание»
Второй прием, хоть и отличается по форме, но не намного сложнее первого. В процессе переговоров вы просто несколько раз повторяете своему собеседнику фразу вроде: «Я искренне желаю вам добра» или «Естественно, мы хотим, чтобы вы достигли успеха». Удачно подобранные фразы способны задеть вашего оппонента за живое, например, за его чувство собственной важности, тщеславие или жадность. Самое главное, чтобы ваше «забалтывание» основывалось на «болевых точках» вашего визави. Кроме того, этот приём предполагает также и массированное представление всевозможных чертежей, схем и графиков, а также широкое использование специфической терминологии, в которой ваш соперник не особо разбирается.
Вместе с этими двумя тактическими приёмами в жёстких переговорах можно использовать и ещё один – он называется «Стань своим».
Приём «Стань своим»
Применение этого приёма ещё проще, чем применение двух других. Всё, что вам нужно, это показать своему партнёру по переговорам, что у вас есть нечто общее: вы оба можете быть мужского пола, у вас обоих могут быть дети или животные, вы можете владеть одинаковыми марками авто или любить ездить отдыхать на один и тот же курорт, вы можете знать одних и тех же людей или посещать один и тот же ресторан и т.д. и т.п. Зная о том, что общего есть у вас и вашего оппонента, можно легко перевести переговоры с негатива на позитив, сгладить «шероховатости», найти точки соприкосновения в обсуждаемых вопросах.
Но, опять же, помните о том, что вы – не единственный, кто учится или умеет вести переговоры, а значит, ваш соперник тоже вполне способен использовать против вас аналогичные и другие приёмы. Это, кстати, ещё одна из причин, почему об этих приёмах следует знать – если вы будете понимать принцип их действия, вы всегда сможете распознать, когда какая-то хитрость применяется в ваш адрес.
Ко всему прочему, распознавать в процессе жёстких (и любых других) переговоров вы должны уметь не только всяческие техники и приёмы, но и методы манипулирования, что, стоит заметить, несколько сложнее. Но, как известно, даже самому сложному можно научиться.
Как противодействовать манипуляции?
Что такое манипулирование? Применительно к области переговоров, под этим термином понимается намеренное управление действиями другого человека посредством всевозможным хитростей, уловок, скрытых ходов и т.д. И манипулирование в жёстких переговорах – далеко не редкость, ведь люди могут пытаться заставить вас сделать что-то, что выставит вас в невыгодном свете, подорвёт ваш авторитет; стараться вызвать у вас обиду или гнев, заставить вас кричать или наговорить лишнего и т.п.
Если в процессе словесной баталии вы почувствовали, что начинаете действовать вразрез со своей личной волей, желаниями, целями и убеждениями, значит, вами начали манипулировать. И самым действенным способом в такой ситуации будет взять паузу и немного отдохнуть, так сказать «остыть», понять, что происходит.
Когда вам начинают задавать каверзные вопросы, предполагающие какие-либо невыгодные для вас же действия с вашей стороны, примените простой приём – ответьте на вопрос открыто, сразу же задав следом симметричный вопрос. Например, вас спрашивают: «Вы что, хотите заработать не мне?», а вы отвечаете: «Конечно же, мы стремимся зарабатывать деньги, а разве вы нет?».
Когда вы чувствуете, что на вас начинают давить или вынуждают что-то сделать, можно использовать неожиданное заявление – просто скажите: «Вы на меня давите!». Эта фраза моментально пресечёт манипуляции со стороны оппонента, а у вас появится возможность вернуть беседу в нужное русло или даже перейти в контрнаступление.
Самое важное для противодействия манипуляциям в процессе жёстких переговоров – это уметь держать под контролем свои эмоции. Ведя жёсткие переговоры, всегда включайте своего внутреннего наблюдателя, который поможет вам оценить обстановку и свои действия, а также определить ту границу, переступив которую вы начнёте «плясать под чужую дудку».
В качестве самых ярких показателей того, что вами начали манипулировать, можно выделить изменение жестикуляции, совершение несвойственных вам действий, например, потирание рук и ног, поглаживание бёдер обеими руками или притопывание ногой (опять же рекомендуем вам пройти наш курс по НЛП). Как только вы заметили за собой какие-то такие жесты, знайте: вы находитесь в щекотливом положении (именно здесь нужно сделать перерыв в переговорах).
По сути, противодействовать манипуляциям достаточно легко, если вы научитесь определять те моменты, когда вами начинают пытаться управлять, но в то же время противодействовать манипуляциям абсолютно невозможно, если такие моменты вы определять не умеете.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что эффективное противодействие манипуляциям заключается в:
- Максимальной осознанности в процессе переговоров
- Постоянно задействованном внутреннем наблюдателе
- Систематическом отслеживании своих внутренних состояний
- Систематическом отслеживании своих невербальных проявлений
- Умении вовремя взять паузу для обдумывания ситуации и нормализации состояния
- Умении резко пресекать манипуляции при невозможности взять паузу
Здесь нам остаётся сказать лишь то, что вы должны нарабатывать вышеупомянутые умения и навыки, развивать их и делать постоянной составляющей своего поведения. Будьте готовы к тому, что для полного их освоения вам придётся не раз ошибиться и, что вполне вероятно, «попасться на удочку» умелых манипулятров. Но правильное отношение к неудачам позволит вам стать настоящим профессионалом в своём деле.
Учитывая то, что мы тоже стараемся не делать ошибок, с нашей стороны было бы очень опрометчиво, если бы мы не уделили внимания ещё одному бичу жёстких переговоров, с которым сталкивается огромное количество людей. Этот бич знаком нам всем под коротким и звучным словом – ложь. И каждому переговорщику крайне необходимо научиться понимать, когда его оппоненты говорят ему правду, а когда лгут.
Как распознавать ложь?
Все мы прекрасно знаем, что во многих жизненных ситуациях люди говорят не то, что думают на самом деле. Они могут намеренно искажать информацию или недоговаривать чего-то, преследуя какие-то свои цели. И если в жизни такие приёмы могут сойти с рук, то в жёстких переговорах выбирать такую «стратегию» может быть очень и очень опасно, ведь, если оппонент узнает о том, что вы «юлите», в лучшем случае это закончится окончанием переговоров, а в худшем – может стать причиной серьёзных конфликтов.
Мы же, будучи уверенными в том, что вы – люди добропорядочные, не станем рассказывать вам о том, почему врать это «айяйяй», а поговорим на тему того, как понять, что вам лжёт ваш партнёр по переговорам.
Вообще, распознавание лжи – дело, пусть и интересное, но трудоёмкое. К тому же искусных мастеров говорить не то, что есть на самом деле, сегодня – хоть отбавляй. И, к сожалению, интуиция большинства людей, против которых направлена ложь, развита не настолько хорошо, чтобы вовремя подать сигнал, что их «водят за нос» (кстати, распознать ложь по телефону ещё сложнее, т.к. нет возможности «считывать» невербальные сигналы лжеца).
Но в тёмном царстве всегда есть лучик света – в мире можно найти множество специалистов, задачей которых является создание всё новых способов определения лжи. Среди них встречаются и психологи, и картёжники, и актёры, и политики, и многие другие. Конечно, мы не можем рассказать вам о каждом методе, как можно уличить человека во вранье (звучит не очень лаконично, согласны?), но можем дать несколько очень даже эффективных рекомендаций.
Рекомендации по распознаванию лжи:
- Обращайте внимание на поведенческие особенности людей: позы, жесты, мимику
- Не верьте в то, что человек, не смотрящий вам в глаза, обязательно – лжец
- Не верьте в то, что человек, смотрящий вам в глаза, не может быть лжецом
- Очень внимательно слушайте оппонента
- Следите за последовательностью поведения оппонента (ведёт ли он себя обычно именно так?)
Показателями лжи могут быть:
- использование оппонентом в беседе ваших же слов;
- неиссякаемый словесный поток от оппонента;
- повторение оппонентом одной и той же информации;
- агрессия оппонента и его стремление вступить в оппозицию, чтобы избежать изменений в ходе разговора;
- уклончивые ответы оппонента;
- реакции оппонента, неадекватные поставленным вопросам;
- нежелание оппонента допускать к переговорам независимую сторону;
- множество ответов и ни одного вопроса от оппонента;
- расслабление оппонента при смене темы беседы;
- отсутствие возмущения оппонента при обвинении;
- чрезмерное возмущение оппонента при обвинении;
- саркастичный юмор со стороны оппонента;
- вопрос в ответ на вопрос;
- заикания, частые моргания, подёргивания;
- выражение со стороны недовольства ситуацией, в которой вы находитесь, и навязчивые предложения перемен;
- долгая пауза оппонента перед ответом на вопрос.
В качестве дополнительного материала по распознаванию лжи мы советуем вам почитать наши материалы, посвящённые этой теме (этот и этот), а также книгу Пола Экмана «Психология лжи».
А подытожить наш урок мы хотим несколькими советами на тему того, как можно сгладить жёсткие переговоры. Пусть эта информация станет ещё одним вашим оружием, которое вы сможете использовать, внедрив его в свою собственную стратегию ведения жёстких переговоров.
Сглаживание жёстких переговоров
Жёсткие переговоры переводить в мягкие не просто можно – делать это нужно, и наиболее всего это подходит для ситуаций, когда вам важны отношения с оппонентом и вы намерены сотрудничать с ним в долгосрочной перспективе.
Чтобы сгладить переговоры, вы, в первую очередь, должны быть открыты для своего оппонента, а также уметь проявлять гибкость в процессе взаимодействия. Чтобы собеседник понял ваш настрой, изначально как можно яснее обозначьте свою позицию по актуальному вопросу, попробуйте обсудить с ним какие-то нейтральные темы, чтобы найти точки соприкосновения. В случае, когда вы видите оппонента в первый раз, не будет лишним вкратце рассказать о себе, организации, которую вы представляете и т.д. Не делайте из переговоров официальной презентации – держитесь свободно, раскрепощённо, но избегайте панибратства.
Хорошим шагом на пути к сглаживанию жёстких переговоров является просьба о помощи или, например, об услуге. Психология людей такова, что те, кому они помогают, входят в их так называемый «особый» список. Тут может подойти даже простая банальность: в начале переговоров попросите оппонента передать вам лист бумаги или ручку с соседнего стола – разговор сразу же завяжется в ином ключе.
Если вам во что бы то ни стало требуется сказать собеседнику «нет», то и здесь вы должны быть тактичны, стараясь не задеть чувств визави. При отказе называйте нейтральные причины; лучше всего даже будет сказать, что именно ваши условия не позволяют заключить соглашение.
Эти приёмы сглаживания жёстких переговоров, как вы и сами видите, предельно просты, и в этом и заключается их «магия». Помните, что никогда не нужно ничего усложнять, и чем проще и естественней вы будете вести себя даже в самых жёстких переговорах, тем легче вам будет не только сгладить их, но добиться своей цели и даже заручиться хорошим и надёжным партнёром на долгие годы. Но и бдительности терять не стоит, ведь не каждый ваш оппонент будет настроен так же, как и вы. Жёсткие переговоры потому и называются жёсткими, что, стоит лишь на секунду замешкаться и потерять контроль, как тут же можно получить «щелчок по носу». Ошибки в этом деле непростительны.
И, раз уж зашла речь об ошибках, то спешим вас обрадовать – изучив следующий урок нашего курса по ведению переговоров, вы существенно пополните свой багаж знаний в этой области, ведь говорить в нём мы будем именно о всевозможных ошибках (самых распространённых, редких, специфических и других), которые совершают люди в процессе переговоров.
Проверьте свои знания
Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.
Cтатистика На весь экран
Кирилл
← 4 Работа с возражениями6 Ошибки в переговорах →
Тактика кирпича. Как научиться жестким переговорам
Жесткие переговоры — несложная для исполнения тактика, особенно если вы комфортно чувствуете себя в конфликтных ситуациях. Но важно помнить, что жесткость не имеет никакого отношения к негативу или агрессии
Когда я только начинал познавать азы ведения жестких переговоров, мое общее представление сводилось к образу сурово прищуренного мужчины, тихонько цедившего прямо в душу собеседника: «Либо по-моему, либо никак». И собеседник, сраженный мощью образа, харизмы, подачи и логики, немедленно соглашался на самые невыгодные условия.
Сложилось так, что первыми большими переговорами были как раз жесткие — с мужчинами специфических профессий, прошедшими суровую школу жизни и закалившими характер в 90-е годы на Сахалине, в Хабаровске и Владивостоке так, что привыкли в каждое слово вкладывать тонну-другую веса. После предложения — другого их собеседник чувствовал себя на зависть тонкому блину. Я оказался огромным поклонником ведения таких переговоров — сказалась тут и общая предрасположенность характера к таким сценариям диалогов.
Такого количества ошибок, которые я совершил за двадцать лет, хватит на троих: я «ломал» абсолютно простые переговоры (ведь жесткие переговоры означают — никакой гибкости позиции, это равнозначно слабости), выводил из себя людей (ведь жесткие переговоры означают — никакого компромисса и пощады), переводил корпоративное в личное (это теперь моя личная война, и я тебя достану лично — неплохой, кстати, прием в переговорах о сборе просроченных долгов) и, как следствие, наживал в основном личных недоброжелателей (обошлось без стрельбы, но с заявлениями в правоохранительные органы).
С другой стороны, эффективность таких переговоров часто была высока и решения были в мою пользу — именно это и не позволяло мне увидеть более эффективные и разнообразные пути ведения диалогов, и я использовал привычную тактику.
Так, набивая синяки и шишки, за десяток лет и много сотен различных переговоров я вывел основные правила ведения жестких переговоров: и главное из них — жесткость в переговорах не имеет и не должна иметь никакого отношения к негативу или агрессии. Жесткие переговоры — это набор приемов и тактик, которыми выгодно и должно использовать в определенный момент, как окрас переговорной позиции, чтобы добиться желаемого результата.
Когда выгодно быть жестким?
1. Когда у оппонента нет видимых альтернатив (ваше предложение настолько эксклюзивно, что фактически монопольно). Время — ресурс ограниченный, и не всегда эффективно тратить его, торгуясь и убеждая на пустом месте, когда понятно, что условная победа за вами. Можно идти к ней долго, выслушивая и разрушая неуклюжие (когда альтернативных сценариев позиции нет — переговорные позиции всегда становятся неуклюжи) контрдоводы, а можно сократить этот путь, жестко сузив переговорное поле. В чем-то это похоже на отстраненную жесткость оферты, магазинного ценника (вы же не торгуетесь в супермаркете).
2. Когда иные тактики не дают результата. Переговоры затянулись, перейдя в стадию повторного обсуждения, позиция оппонента стала расплывчатой, доводы стали общефилософскими — намеренное обострение позиции вернет все в рабочее русло. «И давайте перестанем размазывать кашу по чистой скатерти», как когда-то написал Исаак Бабель.
3. Команда оппонентов слишком слажена или, наоборот, имеет трещину и надо раскачать переговоры. Например, стоит задача создать «антагониста» в своей переговорной команде. Того, кто сурово задает неудобные вопросы, высказывается более резко, чем может себе позволить ведущий переговорщик, и вообще будет «недобрым следователем». Создав такого переговорного «голема», задача ведущего — подхватывать жесткую подачу («Да, он, конечно, обострил, и это некорректно, но определенная логика в его словах есть, надо проговорить этот вариант»), либо гасить ее, получая преимущество от эффекта переговорных качелей «от жесткого к мягкому и обратно». Или другой пример: нужно выбить из психологического равновесия члена переговорной команды оппонента. Здесь все как в футболе — иногда, чтобы выиграть, надо сфолить на красную карточку. Игрок будет удален из переговорной комнаты на скамейку запасных, но и игрок команды оппонента долго не сможет оправиться. Рекомендую вообще не прибегать к такой тактике, она подразумевает в том числе и неэтичные высказывания, переход на личности, неприкрытую агрессию и прочие грязные методы. Но знать о такой тактике надо — хотя бы для того, чтобы быстро понять, что ее применяют к тебе или твоей команде. Или еще вариант: хочется свернуть затянувшиеся переговоры, но нужно попробовать жесткость как последнюю тактику. В целом практика показывает, что с жесткости в России переговоры или начинаются (так проверяют «на слабо» при знакомстве и начале диалога, проверяя границы дозволенного и силу собеседника), или заканчиваются (через такую подачу высказывается недовольство о потерянном времени, или проводится попытка склонить к нужному решению силовым вариантом, а точнее, легким шантажом «этой сделки для вас больше никогда не будет, ни на этих условиях и ни на каких больше».
4. Когда против вас используют схожую тактику. Одним из методов защиты от жесткости оппонента является не менее жесткая постановка границ.
5. Как ни странно — но в том числе и тогда, когда жесткость позиций ложится в психотип переговорщика, резонируя с его внутренними качествами так, что даже сам Станиславский воскликнет «Верю!». Явление очень частое для «российского переговорщика», который в моей практике делает ставку на жесткость два раза из трех — особенности национального характера и мировоззрения очень располагают к такому стилю.
Когда быть жестким неэффективно (и даже вредно)?
1. Неверно выбранный момент. Тайминг перехода к жесткой позиции лежит скорее более в области логики и расчета, чем времени как такового. Начинать выгодно, когда: а) вы не атакуете, но реагируете, б) когда вы видите, что на ваши ключевые доводы и позиции оппонент реагирует эмоционально или манипулятивно, не имея твердой позиции, в) когда вы испробовали уже все и готовы поставить все на карту по принципу «пан или пропал».
2. Лишние «краски»: добавилась агрессия, переход на личное. Это вообще табу. Максимум что вы можете себе позволить, это мягко пошутить в отношении среднего или низкорангового игрока (и только о какой-то профессиональной фишке: «А сейчас господин Х повторит уже озвученную позицию второй раз как он и делает третий день подряд. Оно и понятно, надо заполнять эфир хотя бы и так») противоположной переговорной команды. И то с целью проверить, насколько они спаяны и как себя поведет первый номер противоположной стороны.
3. Когда ты не готов идти до конца (обратный выход из жесткости в конструктив психологически сложен). Будьте готовы, что из «либо по-моему, либо никак» запросто могут выбрать «никак». Особенно в том случае, когда противоположная сторона хотела бы свернуть переговоры, но не хочет это делать первой и ей всего лишь нужен повод.
«Лечить» такую ситуацию можно или резким переходом в шутку «я, Глеб Георгиевич пошутил, вы тоже посмеялись», либо готовить следующий сценарий: вы как переговорщик должны всегда иметь над собой властную фигуру, которая после такого расклада выйдет на первый план, заявив, что переговорщик нарушил свои полномочия, этику и был смещен за нерадивость и профнепригодность, а его место займет другой член команды. Если такой фигуры нет — поручите ход члену вашей команды в ваше отсутствие, чтобы исправить ситуацию.
4. Когда вы ведете переговоры лично. Если вы ограничены в числе переговорной команды важно помнить, что уйти из мягкой позиции в жесткую очень просто, но развернуть обратно будет чревато тем, что вам а) перестанут верить, записав в циничные манипуляторы, б) при «откате» обратно попробуют продавить вашу позицию еще глубже назад.
Как вашу жесткость могут обернуть вокруг вас?
Прием «медовые объятия». Восходит к половице «даже камень можно сломать, а вот попробуй-ка сломай мед». Ваша жесткость вязнет в псевдо-открытых «объятиях» оппонента. Применяемая тактика вязкой мягкости просто не дает фундамента для жесткой позиции, и применяющий такую тактику переговорщик начинает выглядеть глуповато даже в собственных глазах.
Прием «встречный пожар». Вашу жесткую позицию ждут, потому что уже заготовлена своя. Чтобы пустить ее в ход, оппонент просто дожидается «накала» с вашей стороны, чтобы выдвинуть свои тезисы и выглядеть не как жесткий агрессор, а как честный хороший парень, просто вынужденный защищаться. А то, что в его защите вшиты две-три линии атаки на ваши тезисы (озвученные так, как ранее не позволяла выбранная дружелюбная и конструктивная переговорная маска) — так это происходит просто от вынужденной безысходности, которую вы сами и спровоцировали.
В целом жесткие переговоры — несложная для исполнения тактика, особенно если ваше ядро характера приятно резонирует от конфликтных ситуаций. В чем-то про нее можно сказать «эффективна как кирпич»: проста в применении, почти не требует сложной подготовки и анализа, но и результативность может быть очень средней и низкой. В первую очередь это связано с тем, что переход в жесткость лишает вас гибкости маневра (и надо заранее продумывать, как вернуться в конструктив, если «кавалерийский» наскок сорвется). С другой стороны — иногда самые простые способы оказываются очень эффективными, и византийские кружева переговоров пасуют перед простым «или так — или на этом закончили».
6 советов, как вести жесткие переговоры без жести
Не приближайтесь к точке кипения
Начнем с очевидного совета. Самый простой способ победить — это не доводить отношения до точки, в которой уже не обойтись без жестких переговоров. Защитить от этого поможет постоянная связь с клиентом. Например, стабильный созвон раз в неделю, даже если в этом нет проектной необходимости.
На таких созвонах мы обычно рассказываем, что было сделано по проекту на неделе, какой последующий план, на какие тонкости имеет смысл обратить внимание. Спрашиваем, как дела у самого клиента, что его волнует, не появились ли у него какие-то вопросы, сомнения или опасения, есть ли какие-то изменения, которые могут оказать влияние на работу. Таким образом, мы на виду, клиент — тоже: минимум поводов для возникновения неприятных сюрпризов.
Но если уж повод появился и накопилась критическая масса вопросов друг к другу, готовьтесь садиться за стол переговоров. Самые тяжелые вопросы во взаимоотношениях «клиент — агентство» обычно связаны с деньгами и сроками.
Например, если клиент затягивает согласование и просит показать ему еще пару вариантов, а рентабельность проекта стремительно тает. Агентство нервничает, но скрипя зубами выполняет просьбы, а клиент не понимает, в чем дело, но замечает, что что-то не так. Тактика: «Я буду плохо себя вести, и другая сторона все поймет» — здесь не сработает. Без живого диалога не обойтись.
Проиграйте худший сценарий
Начинать подготовку я рекомендую с внимательного изучения сложившейся ситуации: от условий договора до последних переписок заказчика с менеджером. У вас должен быть максимум актуальной информации. Потом четко сформулируйте цель переговоров (желательно в формате законченного действия: подписать договор, снизить цену, уменьшить объем работ и т.д.): без нее сложно будет оценить результат.
Дальше попробуйте представить, что эту самую цель вы провалили. Прокрутите в голове худший из возможных сценариев. Как самурай перед началом боя, представьте, что вас убили — будьте готовы к любому исходу. Продумайте план действий в случае провала. Это поможет сохранять спокойствие и руководствоваться здравым смыслом даже в самый напряженный момент.
Попутное преимущество такого упражнения — осознание, что самый негативный сценарий, возможно, не так уж страшен. К примеру, представим, что клиент ни в какую не хочет идти навстречу и жестко отказывается слушать предложения. Для вас это означает разрыв партнерства. Так может разрыв отношений с клиентом, который принципиально не готов слышать вас и воспринимать вашу позицию, — это не так уж плохо?
Слушайте и слышьте вторую сторону
Ладно, отставим в сторону негативные сценарии и подумаем о сценариях позитивных. Нужно помнить, что даже в случае успеха переговоров о безоговорочной победе и удовлетворении всех-всех ваших желаний речь скорее всего не пойдет. Из хороших переговоров никто не выходит довольным. У каждой из сторон есть свои стартовые интересы, которые нужно как минимум понимать.
Покажите, что вы готовы слушать и слышать вторую сторону, что вам важна ее позиция. Уточняйте непонятные моменты и записывайте главные тезисы вместо того, чтобы сидеть, скрестив руки на груди. Покажите, что вы здесь не для того, чтобы ругаться, а для того, чтобы решить проблему. В конце концов, дайте себе возможность увидеть полную картину мира. Ведь возможно, пока вы были сфокусированы на своей проблеме, вы упустили в работе что-то важное для клиента.
Внимательно слушая и задавая правильные вопросы, можно понять истинные мотивы, стоящие за тем или иным требованием. Вполне может оказаться, что проблема, казавшаяся вам глобальной, разрешится простой сменой формата презентации.
Готовьтесь идти на уступки
Важно понимать, что вы готовы уступить в обмен на принципиальные для вас моменты. Необязательно эти карты раскрывать сразу, но понимать и проработать вопрос перед началом переговоров обязательно нужно.
Рассмотрим пример. Заказчик требует от агентства дополнительные варианты креативной концепции (помимо уже презентованных), но не готов за них платить. Его позиция принципиальная. Садясь за стол переговоров, представителю агентства стоит понимать, что можно предложить, кроме денег.
Например, сделать еще варианты, но при этом урезать объем работ на следующих этапах проекта. Или пойти навстречу в принципиальном для клиента вопросе, но обсудить продление контракта (например, в дополнение к разработке стратегии, нейминга и дизайна упаковки можно предложить расширить контракт еще и дизайном сайта).
Важно: инициировать переговоры нужно сразу после получения предложения сделать еще варианты бесплатно. Если упустить этот момент и уступить, отстоять свои позиции в будущем будет очень сложно.
Каждая даже самая ничтожная уступка вашим интересам (маленькие услуги за ваш счет) на проекте передает все больше власти другой стороне. Следите за балансом интересов.
Будьте честны и открыты, ожидайте того же в ответ
Говорите честно и излагайте свои требования максимально открыто. Избегайте токсичности и любых видов агрессии, в том числе пассивной. Аккуратное и вежливое, но искреннее перечисление проблем приведет вас к цели скорее, чем дежурное «все в порядке», произнесенное сквозь зубы.
По отношению к себе вы тоже вправе ожидать честности и открытости. Если представитель клиента отмалчивается или говорит, что не может самостоятельно принять решение по вашему вопросу, останавливайте диалог и добивайтесь общения с ЛПР (лицами, принимающими решения).
Делайте скидку на человеческий фактор
Помните, что ваши собеседники — живые люди и имеют право на любую реакцию на ваши предложения, в том числе эмоциональную. Она совершенно естественна, если речь заходит о чем-то не очень выгодном для них. Важно уметь принять и переждать любую реакцию, дать понять собеседнику, что понимаете и принимаете его чувства, а диалог продолжать, когда буря стихнет и вторая сторона будет к этому готова.
Кроме того держите в уме силу человеческого фактора и обманчивость памяти и сразу фиксируйте все договоренности и обязательно составляйте и согласовывайте протокол переговоров со второй стороной по горячим следам. В идеале — в тот же день.
Чек-лист жестких переговоров без жести
- Не доводить ситуацию до точки кипения, то есть до такой, когда без переговоров не обойтись.
- Собрать максимум информации о предмете переговоров, бэкграунде, юридических нюансах.
- Поставить четкую цель.
- Быть готовым к любому исходу.
- Общаться только с ЛПР, не тратить время на людей, которые являются только передаточными звеньями.
- Следовать принципу win-win, держа в уме не только свои интересы, но и интересы другой стороны.
- Оперативно фиксировать все договоренности.
Книги для более глубокого погружения в тему
- Джим Кэмп, «Сначала скажите “Нет”». Научит, как вовремя отказываться от невыгодных сделок, управлять переговорами и не попадаться на уловки.
- Максим Ильяхов, «Ясно, понятно». Советует, что делать, если вы ощущаете плохое отношение со стороны собеседника.
- Гэвин Кеннеди, «Договориться можно обо всем». Подробно описывает ситуации, с которыми может столкнуться любой, и учит, как отличать переговоры-катастрофы от тех, что еще можно спасти.
Фото на обложке: supawat bursuk/shutterstock.com
НЕ МОЖЕШЬ ПОБЕДИТЬ – ДОГОВАРИВАЙСЯ» — Ораторика
В моем понимании ситуация жестких переговоров начинается с того момента, когда я потерял контроль над поведением клиента. Поясню.
Если с вами происходит что-то неожиданное, как вы реагируете? А если клиент в переговорах совершает действия, которые я не предвидел, какая будет реакция? В обоих случаях реакция — стресс.
А как я буду реагировать на поведение клиента, если оно является для меня неприемлемым и недопустимым? Тоже — стресс.
Как я буду вести себя, если встречусь с сильными аргументами клиента или его возражениями, которые не было мною учтены? Стресс.
Я хочу показать вам, что все сложные ситуации могут быть объединены нами в одном понятии: стресс.
Но только ли наши отрицательные эмоциональные реакции являются для нас опасными, угрожают нам потерей контроля над переговорами, над клиентом? Вспомните ситуации, когда нас обаяли и затем «опрокинули». Есть такие? Когда клиент в ходе переговоров специально, сознательно или случайно (не специально) формировал у вас доверительные, положительные эмоциональные переживания, а затем неожиданно пользовался оказанным доверием или тем, что на «положительной волне» нам труднее было ему отказать. Было такое?
Таким образом, можем еще раз, более точно, определиться: изменение нашего эмоционального состояния в переговорах приводит нас к тому, что мы легче принимаем точку зрения клиента, даже если поначалу мы были совсем другого мнения о его аргументах. И не всегда, закончив переговоры и уже подписавшись под договоренностями, мы можем отдать себе отчет в том, что получили совсем не тот результат.
В.К. Тарасов дает блестящее заключение о том, как нужно проводить переговоры. Клиент должен проиграть так красиво и в полной уверенности во взаимных договоренностях, чтобы ни тени сомнения у него не возникло и после завершенных переговоров. Так, чтобы его путь к поражению проходил по красной ковровой дорожке (как в Каннах), а в конце его должно ждать удобное кресло (его самооправданий) и дымящаяся чашечка кофе.
Задача настоящего участника сложных переговоров сделать так, чтобы сопернику хотелось проиграть сильнее, чем победить. Поэтому нет необходимости «опрокидывать» клиента, чтобы затем встречать его сопротивление в каждой следующей встрече. Путь поражения для клиента должен быть для него удобен и приятен. Поэтому чаще всего поражение происходит не вследствие негативных эмоций или неприкрытого насилия, но намного чаще принимается нами за нашу победу или совместное сбалансированное решение.
Я считаю, что в переговорах схема «выиграть-выиграть» настолько редка, что можно предположить ее идеальный, но не реальный характер. Почему?
Представьте себе любую бытовую ситуацию, где у вас с партнером постоянно, раз за разом происходит объединение по этому принципу. Как скоро вам надоест все время так побеждать, и как скоро вы захотите проверить свои возможности, получить больше, чем вам отдают по «взаимной любви и согласию»?
Некоторые переговорщики комплексуют по поводу того, что однажды «слащавые» переговоры «win-win» им надоедают. И каждому из нас приходится все время решать: достигать или проверять свои границы, пробуя то, чего раньше не пробовали. Также и в переговорах. Плох тот переговорщик, который не стремится перешагнуть границы известного и не пытается раздвинуть свои границы.
Более того, стоит ли быть милосердным к тем переговорщикам и компаниям, которые умирают на рынке? Стремясь выстроить с ними «конструктивные отношения», не попадем ли мы в ситуацию, когда нашим милосердием воспользуются наши конкуренты, отхватив ту часть рынка, которую могли бы занять мы?
Здесь нет речи о том, что необходимо «всех мочить». Согласитесь, так не получится.
Я говорю о том, что тактика переговорщика состоит в двух ходах: не можешь победить — договаривайся. После победы: планируешь развивать отношения с клиентом — отдай ему часть победы, а если его компания умирает — забери все, что можешь, кроме положительного мнения о себе (не оставляй клиента обиженным, рынки не так велики, чтобы однажды имидж жадного или бесчеловечного не догнал бы и тебя). Если первый раз работаешь с клиентом, протестируй: со слабым ты станешь богаче, потому что заберешь у него больше ресурсов, а с сильным будешь добиваться результатов быстрее, то есть тоже будешь богаче. Оговорюсь, конечно же, в собственном понимании «богатства».
Главное, не забывать, что принципы, применимые тобой, могут быть обращены против тебя.
Поэтому не каждый может вести сложные переговоры, так как чем большей властью над клиентом ты обладаешь, тем большую ответственность за свои результаты, за результаты клиента и ваше совместное будущее ты несешь. Но помни, лучшими становятся только те, кто берет на себя больше ответственности.
Ты понимаешь, что переговоры — стремление захватить инициативу, стремление переиграть клиента. Но, то же может быть отнесено и к тебе. Поэтому победа достигается в переговорах, но их качество и результат — это степень твоей тренированности до переговоров. Чем дольше, интенсивнее ты тренируешься, тем быстрее и больше ты получаешь. Только тот, кто хочет на деле, добивается результатов. Тогда, когда большинство о них только говорит.
Иногда полагают, что «жесткие переговоры» — это ситуация, когда после коммуникации с партнером остается негативный след. Эту ситуацию можно предупредить, если знать её критерии, в нашем случае человека, способного такую ситуацию нам создать.
Кто способен создать нам «сложную переговорную ситуацию»? Самый простой ответ, что это тот человек, который настроен против нас, кто к нам враждебен. Мы понимаем это по его мимике, интонациям, содержанию речи. Некоторых мы называем своими недоброжелателями и не ждем от них ничего хорошего еще до начала встречи.
Как диагностировать тех, кто не думает быть застигнутым врасплох вашей наблюдательностью? Они прячут свою недоброжелательность под масками дружелюбия, заинтересованности. Стремятся своим поведением изобразить свою расположенность к вам. И, расположив вас понадежнее, опрокинуть ради своих интересов. Таких людей мы называем двуличными, а наблюдая их со стороны — лицемерными.
Как быть с теми, для кого проведение переговоров — практика и ничего личного? Их даже двуличными трудно назвать, так как влиять на окружающих им представляется работой. И на наше замечание о том, что быть двуличным нехорошо, они всегда ответят, что профессионализм — это специализация.
Я думаю, что для каждого человека ответ может быть один и тот же:
- Определиться с тем уровнем переговоров, который вам комфортен;
- Определиться с тем, сколько ответственности вы способны нести: только за себя или за себя и своего клиента.
А эти два выбора определят ваш стиль ведения переговоров.
Тренинг
Техники ведения жёстких переговоровДаты проведения: двухдневный тренинг 11-12 сентября
Посмотреть программу и записаться на тренинг можно здесь >>>
Что такое жесткие переговоры? — espadas
В этой статье мы будем отталкиваться от тезиса, что хотим мы того или не хотим, но любые переговоры всегда ведутся в трех плоскостях.
Плоскость дела – это то, для чего мы собрались, это то, что мы обсуждаем, информация, которой мы обмениваемся, это те аргументы, которые мы применяем, те позиции, которые мы высказываем по данному вопросу. Это наши интересы, наше понимание ситуации и т.д. Это все, что имеет отношение к обсуждению вопроса, ради которого ведутся переговоры.
Плоскость власть, а точнее – плоскость межличностного воздействия. Здесь мы друг другу навязываем роли или роли определяет переговорный процесс, или он складывается так, что роли определяются сами собой. И чем выгоднее ваша роль в переговорном процессе, тем легче вести переговоры.
Чем невыгоднее роль, тем вести переговоры сложнее. Потому что если ваша роль хуже, чем роль вашего оппонента, это означает, что к вашим аргументам можно относиться со скепсисом, пренебрежительно, заведомо предвзято. В ролях, как правило выигрывает тот человек, который доминирует в переговорах (навязывает роли, регламент общения, правила).
Если, например, я опаздываю на переговоры, и переговоры начинаются со слов оппонента: «О, да я смотрю, Вы любитель опаздывать», — то мне в этом случае сразу навязывается роль человека непунктуального, несерьезного, а с непунктуальным, несерьезным человеком можно не считаться.
Кроме всего прочего, если я навязал кому-то невыгодную роль с какого-то момента ведения переговоров, то это дает мне формальное право владеть инициативой в переговорах. Что это значит? Это дает мне право определять регламент, правила по которым мы ведем переговоры, условия ведения переговоров. Это дает мне возможность задавать вопросы и вести беседу расспросами, а также дает плацдарм для дальнейшего усиления доминирования в ролевой плоскости.
Поэтому очень важно отслеживать ролевую плоскость. Порой это важнее, чем отслеживание смысловой плоскости. И любой удар в плоскости «власть» оборачивается падением нашего статуса: чем ниже статус в переговорном процессе, тем меньше мы владеем инициативой, тем нам менее комфортно, мы теряем больше энергии, выглядим бледнее.
Кроме всего прочего, по оси власть важно отвечать на высказывания оппонентов в той плоскости, в которой это высказывание сделано. Например, если человек высказывается в плоскости дела – мы отвечаем в плоскости дела, работаем в это плоскости: работаем с аргументами, пытаемся разглядеть ошибки аргументации оппонента, пытаемся разрушить его аргументацию, переспорить, убедить, разобраться в ситуации и т.д.
А вот если высказывание сделано в плоскости власть, то важно отвечать в плоскости власть, иначе происходит падение статуса человека.
Часто в переговорах можно не только выиграть за счет работы в плоскости власть, можно деклассировать другого человека. Что это означает? Можно взять Роя Джонса – у него как раз есть пример деклассирования: его задача была выиграть боксерский матч, то есть деклассировать своего оппонента, показать, что оппонент находится на 1-2 уровня ниже, чем он. Многих эта манера раздражала, многих она радовала. Но его основной задачей было деклассирование своих соперников и врагов.
По оси власть основная задача – деклассировать оппонента, потому что если оппонент деклассирован, понятно, что он не может разбираться в деле, не может говорить правду, его аргументы не могут быть весомым и значимым. Поэтому деклассирование так важно в переговорах и работа по оси власть должна очень четко отслеживаться.
Отношения – это не менее важная плоскость. Здесь все очень просто: отношения ухудшаются или улучшаются после проведения переговоров.
Мир мал и мы все равно сталкиваемся с теми людьми, с которыми ранее имели общие дела. Есть шанс, что мы столкнемся с ними и в следующий раз. Поэтому здесь важно уметь не создавать врагов. За отношениями, конечно же, тоже нужно следить. Задача хорошего переговорщика не только победить по оси власть, по оси дела, убедить во чтобы то ни стало, но и сохранить отношения, чтобы в следующий раз с этим человеком можно было также договариваться. Потому что если мы выиграли по оси дела, при этом еще очень сильно продавили по оси власть, то в следующий раз человек постарается сделать все, чтобы не иметь с нами дела, не вести переговоры или решать этот вопрос с тем, с кем более комфортно работать. Не сдавать позицию по оси отношений очень важно.
Как выигрывать сложные переговоры?
Их нужно не проигрывать по этим трем осям.
Жесткие переговоры – это переговоры, когда у нашего оппонента значительно более существенный вес в плоскости дела, он лучше разбирается в ситуации. Но по-настоящему жесткими они становятся, когда еще и по оси власть переходит на личности и может получиться, что и по оси власть у него больший ресурс. Чем больше ресурсов человека в плоскости дела и в плоскости власть, тем переговоры становятся более жесткими для нас.
Но самыми жесткими они становятся в той ситуации, когда для другого человека отношения не особо важны. То есть, у него нет задачи сохранить с нами серьезные отношения, и он пользуется всеми теми ресурсами, которые у него есть по оси власти и по оси дела. Тогда переговоры становятся жесткими. Переговоры становятся еще жестче, когда у него при этом нет особого интереса ведения переговоров с нами.
И еще жестче переговоры становятся, когда они ограничены во времени. То есть, как только срабатывают эти факторы – ресурсы по осям дела и власти, отсутствие интереса со стороны нашего оппонента к теме переговоров и отсутствие интереса в сохранении отношений, и как только есть ограничение время для решения этих вопросов – переговоры становятся наиболее жесткими и сложными.
Еще один момент, характеризующий жесткие переговоры – отсутствие желания раскрывать свои интересы. То есть я не проговариваю свои интересы и говорю о какой-то своей четкой позиции. Причем оппонент не может меня выбить вопросами, не может понять, в чем мои интересы, почему для меня так важна позиция или с чем это связано. Я лукавлю, я не готов раскрываться. Это позиционные переговоры, фасадом которых служит позиция, но я не вскрываю, маскирую свой интерес.
Наиболее жесткий вариант ведения переговоров – сценарные переговоры, которые состоялись с замом Белых на селекторном совещании господина Путина.
Автор — бизнес-тренер, консультант,
руководитель тренинговой компании «ШТАТ»
Александр Тарасов
Как вести «жесткие переговоры»? — Все секреты Вам на ладошку
«Здравствуйте, а вы можете провести тренинг «Жёсткие» переговоры с поставщиками?»
«Мы ищем специалиста, который смог бы обучить наших ребят ведению «жёстких» переговоров с отделами закупок национальных сетевиков»
«Нет, нам нужно не просто обучение по переговорам, а как продавливать и добиваться максимального результата с помощью «жёстких» переговоров с партнёрами»
Все 3 варианта запросов, приведённые выше, не придуманные фразы, а повседневность в практике бизнес-тренера, работающего с переговорными технологиями.
«Жёсткие переговоры», наверное, единственная тема обучения, которая в 90% случаев озвучивается заказчиком с суровым лицом и нахмурив брови 🙂 То есть, типа, мы очень суровые парни, не такие как все, и бизнес у нас очень не простой. Это и веселит и расстраивает одновременно.
Гляньте ещё раз на примеры фраз в начале текста. Ничего не режет глаз?
И те кто «покупают» и те кто «продают» живо интересуются тем как же выживать в «жёстких» условиях. Или самим создавать «жёсткие» условия. Представляете, что будет, если и эти и те в итоге идеально научаться «жесткачить»?.. А ведь каждый убеждён, что продавить должен именно он. Вспомнилась фраза коллеги, сказанная шёпотом как-то на собрании в бытность моей работы в большущей международной компании: «Ну, да. Все должны активно строить карьеру, но место директора-то всего одно…».
Безусловно, «тактика продавливания» может быть использована, но только в ситуации, когда вы уверены, что вот этого контрагента вы после единоразовой сделки больше никогда не будете рассматривать в качестве партнёра. Или вы большой и всемогущий с долей рынка превышающей 80%. Но даже в этих случаях вы должны помнить, что тот, кого вы сейчас «прогнули» (и не важно заключено соглашение или нет) выходит от вас «в рынок» и там обязательно распространяет сообщение ближайшим знакомым по аналогии с фильмом «Джентельмены удачи»: «Ты туда не ходи! Ты сюда ходи. Снег башка попадёт — совсем больной будешь!»
Кстати, вам известно, что хорошими впечатлениями от сотрудничества (взаимодействия) с кем-либо люди делятся с 8-ю знакомыми, а негативными впечатлениями с… 22-мя!!! И даже будучи монополистом, всё равно же хочется из кого-то выбирать, а не довольствоваться «самым согласным» на все условия.
И ещё, чтобы закрыть это обсуждение. Если вы считаете кого-то «партнёром» или «постоянным клиентом» то с ними нужно договариваться.
Хочу обратить внимание уважаемых читателей, что в бизнес-опыте автора десятки успешных переговоров в т.ч. с 80% национальных сетей продуктового ритейла и потребительской электроники в Украине и соседних странах. Всем понятно, что эти ребята не ведут переговоры расслабленно. Поэтому поговорим о практической стороне того как вести переговоры.
Переговорный процесс: Что делать? / Чего не делать?
Постарайтесь понять отличие процесса «переговоров» от процесса «продаж». О Боги! Оказывается, они отличаются! (Я об этом много писал в других своих публикациях на тему переговоров). Единственная ситуация когда вы можете использовать их вместе это когда с помощью навыков продаж хотите представить в выгодном свете какие-то преимущества вашего предложения другой стороне в переговорах. И это, как правило, происходит в конце переговорного процесса в виде направленного артиллерийского залпа. К огромному сожалению, даже многие бизнес-тренеры на рынке, до сих пор не разобрались в этом вопросе, предлагая обучаемым кашу из стандартных фраз, которые необходимо заучить и говорить в нужном месте диалога. (А если в диалоге партнёр не дал вам подводку к заученной фразе? Что делать?)
Существует старая, но так часто игнорируемая большинством истина: вы можете начинать переговоры только если вы к ним готовы по максимуму. Если же ходить на встречи, зомбируя самого себя фразой «и так всё понятно — им нужны максимальные скидки (или предоплата, или эксклюзив и т.д.)», то, сталкиваясь с профи, переговоры будут для вас «вечножёсткими».
«Ну-ка, зеркальце, скажи. Да всю правду доложи!..»
Мини тренинг по переговорам для уважаемого читателя.
Если вы предполагаете тяжёлые деловые переговоры, подразумевающие повышенное давление на вас или ваше намерение получить от другой стороны «максимальные условия», предлагается следующее упражнение. Постарайтесь представить себе вашего потенциального контрагента и заполнить для себя следующую таблицу:
Вопросы для самопроверки:
- Есть ли вопросы, предназначение, которых не понятно или вы считаете их малозначительными?
- Насколько вас может удовлетворить глубина и масштаб собственных ответов?
- Есть ли здесь вопросы, которые вы считаете повторяющимися или противоречащими друг другу?
А ведь это минимум того, что должно быть готово до начала встречи. И у профессионального переговорщика этот минимум выдерживается даже для обычных переговоров (промолчим про «жёсткие»).
Естественно, на более высоком уровне сложности добавиться и знание психологии, физиологии, нейробиологии принятия решений, антиманипуляционные техники и т.д. и т.п.
2 секретика на миллион
Секрет № «раз». Профессионал всегда чётко должен разграничивать «Что» хочет от него контрагент по переговорам и то «Почему» он за это борется. То есть в чём его интерес? Чем дальше вы продвинетесь в поисках взаимного интереса, тем больше вероятность смягчения позиции вашего партнёра. Ведь если вы будете пытаться договориться о вещах, представляющих взаимный интерес – зачем тогда «жесткачить»?
Секрет № «два». Стройте своему партнёру картинку будущего и описывайте то, что будет в случае принятия тех или иных решений. Если вы напряжёте собственную фантазию и ваша аргументация, основанная на фактах, будет на высоте – всегда легче договориться. Говорите о том, что будет с вами, с ним, с рынком, с вашими или его конкурентами, с клиентами партнёра (внутренними и внешними) и т. д. и т.п. Очень аккуратно рисуйте картинку последствий его жёсткого поведения и говорите, говорите ПРО НЕГО. Про вашего партнёра и его результат, который он может получить, приняв ваше предложение.
В завершении хотелось бы ещё раз обратить внимание на то, что агрессия всегда порождает агрессию. Это в спорте результат важен на момент окончания соревнования, в бизнесе же строится система взаимоотношений и приоритет за долгосрочным результатом. И если, пользуясь спортивной терминологией, порвать мышцы, но сегодня прийти первым, то потом можно пропустить много последующих соревнований по причине травмы. И на этих соревнованиях победят другие…
Постарайтесь быть прозорливее ваших «жёстких» оппонентов, отвечая на их стиль профессиональным мудрым подходом. Это реально работает! Попробуйте – сами почувствуете.
Источник: Salesvector
10 Тактика ведения жестких переговоров и навыки ведения переговоров
PON – Программа переговоров в Гарвардской школе права – https://www. pon.harvard.edu
Автор Персонал PON — / BATNA
Некоторые переговорщики, кажется, считают, что тактика жесткого торга является ключом к успеху. Они прибегают к угрозам, крайним требованиям и даже неэтичному поведению, чтобы попытаться одержать верх в переговорах.
На самом деле, переговорщики, которые прибегают к жестким переговорным стратегиям, как правило, выдают непонимание преимуществ, которые могут быть достигнуты в большинстве деловых переговоров. Когда переговорщики прибегают к тактике жесткого торга, они показывают, что рассматривают переговоры как беспроигрышное предприятие. Небольшой процент деловых переговоров, которые касаются только одного вопроса, например, цены, действительно можно рассматривать как переговоры «выигрыш-проигрыш» или переговоры о распределении.
Однако гораздо чаще деловые переговоры затрагивают несколько вопросов. В результате эти так называемые интеграционные переговоры дают сторонам возможность достичь взаимовыгодных результатов или взаимовыгодных соглашений. Деловые переговорщики могут вести переговоры путем мозгового штурма творческих решений, выявления различий в предпочтениях, которые могут созреть для компромиссов, и укрепления доверия.
К сожалению, когда стороны прибегают к тактике жесткого торга в переговорах с интегративным потенциалом, они рискуют упустить эти преимущества. Поскольку переговорщики обычно реагируют так, как к ним относятся, жесткая тактика переговоров одной из сторон может создать порочный круг угроз, требований и других жестких стратегий. Этот паттерн может привести к трудным переговорам , которые легко перерастают в тупик, недоверие или сделку, не отвечающую требованиям всех участников.
10 общих тактик ведения жестких переговоров и навыков ведения переговоровЧтобы ваши переговоры не превратились в тактику жесткого торга, вам сначала нужно взять на себя обязательство не использовать эту тактику самостоятельно. Помните, что, как правило, есть более эффективные способы достижения ваших целей, такие как установление доверия, задавание большого количества вопросов и изучение различий.
Далее вам нужно подготовиться к тактике жесткого торга вашего противника. Для этого вам сначала нужно будет их идентифицировать. В их книге Помимо победы: переговоры для создания ценности в сделках и спорах , Роберт Мнукин, Скотт Пеппет и Эндрю Тулумелло дают советы, как не быть застигнутыми врасплох участниками жесткого торга. Чем лучше мы подготовлены к жестким переговорным стратегиям, тем лучше мы сможем их обезвредить.
Вот список из 10 жестких тактик в переговорах, которых следует остерегаться от авторов Beyond Winning :
- Экстремальные требования, за которыми следуют небольшие, медленные уступки. Возможно, это самая распространенная из всех тактик жесткого ведения переговоров. Она защищает участников сделок от слишком поспешных уступок. Однако это может удерживать стороны от заключения сделки и излишне затягивать деловые переговоры. Чтобы предотвратить эту тактику, четко осознайте свои собственные цели, лучшую альтернативу согласованному соглашению (BATNA) и практический результат — и не поддавайтесь агрессивному противнику.
- Тактика приверженности. Ваш противник может сказать, что у него связаны руки или что его свобода действий при ведении переговоров с вами ограничена. Сделайте все возможное, чтобы выяснить, являются ли эти тактики приверженности подлинными. Вы можете обнаружить, что вам нужно вести переговоры с кем-то, кто имеет больше полномочий для ведения бизнеса с вами.
- Стратегия переговоров «бери или не бери». Предложения редко должны быть необоротными. Чтобы избавиться от этой тактики жесткого торга, попробуйте игнорировать ее и вместо этого сосредоточиться на содержании предложения, а затем сделать встречное предложение, которое удовлетворит потребности обеих сторон.
- Приглашение безответных предложений. Когда вы делаете предложение, вы можете обнаружить, что ваш партнер просит вас сделать уступку, прежде чем сделать встречное предложение. Не делайте ставки против себя, снижая свои требования; вместо этого укажите, что вы ожидаете встречного предложения.
- Пытаюсь заставить вас вздрогнуть. Иногда вы можете обнаружить, что ваш противник предъявляет все более и более высокие требования, ожидая, когда вы достигнете предела и уступите. Назовите тактику жесткого торга и уточните, что вы будете заниматься только взаимным обменом предложениями.
- Личные оскорбления и раздражение. Личные нападки могут питать вашу неуверенность и делать вас уязвимыми. Сделайте перерыв, если чувствуете, что начинаете нервничать, и дайте собеседнику понять, что вы не потерпите оскорблений и других дешевых уловок.
- Блеф, пыхтение и ложь. Преувеличение и искажение фактов может застать вас врасплох. Относитесь скептически к заявлениям, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой, и внимательно изучайте их.
- Угрозы и предупреждения. Хотите узнать, как бороться с угрозами? Первый шаг — распознать угрозы и косвенные предупреждения как жесткую тактику ведения переговоров. Игнорирование угрозы и обозначение угрозы могут быть двумя эффективными стратегиями ее обезвреживания.
- Принижение ваших альтернатив. Другая сторона может попытаться заставить вас сдаться, принижая вашу БАТНА. Не позволяйте ей поколебать вашу решимость.
- Хороший полицейский, плохой полицейский. Столкнувшись с командой из двух переговорщиков, вы можете обнаружить, что один человек рассудителен, а другой – крут. Поймите, что они работают вместе, и не ведитесь на такую тактику жесткого торга.
Есть ли какие-либо другие стратегии жесткого ведения переговоров, с которыми вы сталкивались, которые вы могли бы добавить в этот список? Мы были бы рады получить известия от вас!
Похожие сообщения
Теги: стратегии ведения переговоров, стратегии ведения переговоров в переговорах, таблица переговоров, тактика ведения переговоров, BATNA, лучшая альтернатива заключенному договору, Деловые переговоры, распределительные переговоры, распределительная стратегия переговоров, жесткие переговоры, тактика жестких переговоров, жесткие переговоры, жесткая тактика переговоров , жесткая тактика, как бороться с угрозами, в переговорах, интегративные переговоры, мнукин, взаимовыгодный, достигнутое соглашение, переговоры, навыки ведения переговоров, стратегии ведения переговоров, тактика ведения переговоров, переговорщики, Роберт Мнукин, прими или оставь стратегию переговоров, что такое батна, беспроигрышный сценарий
Copyright © 2009–2022 Президент и члены Гарвардского колледжа
Copyright © 2022 Negotiation Daily. Все права защищены.
ТАКТИКА для ведения сложных переговоров
Вести сложные переговоры нелегко, модель ТАКТИКА может помочь вам иметь дело и общаться с манипулирующим торговцем на переговорах.
Если вы не видите эскиз видео ниже, нажмите здесь, чтобы посмотреть видео
***Видеосценарий ***
Как бы мы ни хотели, чтобы переговоры о продажах с нашими клиентами были взаимовыгодным процессом, бывают случаи, когда нам приходится вести трудные переговоры с чрезвычайно жесткий переговорщик с другой стороны, который рассматривает переговоры как игру с нулевой суммой. Иногда эти переговорщики могут быть даже враждебными, используя манипулятивные или даже оскорбительные методы ведения переговоров. Так что же делать, когда вы обнаружите, что имеете дело с враждебным или манипулирующим переговорщиком?
Независимо от манипулятивной тактики, используемой другой стороной, мы рекомендуем использовать нашу ТАКТИЧЕСКУЮ модель для состязательных переговоров:
- T сделайте глубокий вдох
- A квитировать несогласие
- C уточнить вопрос
- T передача фокуса
- I изучение взаимовыгодных альтернатив
- C подтвердите следующие шаги
Рассмотрим каждый шаг подробнее.
T Сделайте глубокий вдох
Когда на вас нападает враждебно настроенный переговорщик или когда вы начинаете чувствовать угрозу со стороны другой стороны, первый шаг — буквально сделать глубокий вдох. Глубокий вдох уменьшает вашу реакцию бегства или борьбы, снижает кровяное давление и дает вам время подумать. Цель состоит в том, чтобы позволить вам переварить ситуацию, оставаясь при этом спокойным и профессиональным, прежде чем вы ответите или отреагируете таким образом, который не защищает ваши интересы. Старая поговорка «Сделай глубокий вдох и сосчитай до 10» может быть очень полезной, когда имеешь дело со сложным переговорщиком.
A Признание разногласий
Второй шаг в сложной и враждебной переговорной ситуации — признать наличие разногласий. Можно открыто заявить о наличии расхождений во мнениях и вынести их на обсуждение. « Похоже, что вы твердо придерживаетесь этой позиции, и это действительно важно». Людям нравится, когда их признают и выслушивают, даже если вы не соглашаетесь с ними сразу . Признание их точки зрения рассеивает заряд, стоящий за их эмоциями, и помогает отсрочить желание вмешаться и немедленно ответить или убедить их в своей правоте. Когда это делается с искренним интересом, это может положительно изменить характер диалога.
C разъяснить озабоченность
Следующим шагом будет задавать вдумчивые открытые вопросы в попытке прояснить озабоченность или природу враждебной ситуации. Другими словами, вы можете спросить « Можете ли вы помочь мне понять, почему это так важно для вас? «Расскажи мне подробнее, почему это тебя расстраивает?» Часто всего лишь задав несколько вопросов, а затем внимательно выслушав, можно разрядить ситуацию и создать атмосферу сотрудничества, а не конфликта. T имеет дополнительное преимущество, помогая убедиться, что вы реагируете на действительное беспокойство, а не на то, что вы неверно истолковали или сфабриковали в своей голове.
T передать фокус
0023 переформулируйте дискуссию вокруг общих интересов, которые составляют основу совместной работы . Напомните покупателю, почему вы сидите за столом переговоров (« Я все еще очень рад заключению этой сделки, чтобы мы могли двигаться вперед, помогая вам решить вашу проблему с обслуживанием клиентов». ). Выявление общих интересов, которые помогают клиенту решать свои бизнес-проблемы, создает основу для взаимовыгодных переговоров. Сильные общие интересы и внимание к тому, почему сделка важна для обеих сторон, могут помочь сгладить многие неровные вопросы, возникающие в ходе переговоров. При необходимости можно снова поднять более сложные вопросы, но только после того, как будут проработаны другие вопросы и будет достигнут больший прогресс в направлении заключения сделки.
Изучение взаимовыгодных альтернатив
Иногда разница между успешными переговорами и неудачными заключается просто в способности творчески мыслить о том, как разрешить разногласия и найти совместные решения. Если нас принуждают к менталитету «мы/они», трудно мыслить нестандартно и проявлять творческий подход. Если мы действительно работаем над тем, чтобы понять точку зрения другой стороны и исследовать «интересы, стоящие за позициями», мы часто обнаружим, что существует более одного способа решить камень преткновения. “ В настоящее время мы не можем предоставить вам требуемую цену, но мы можем помочь вам с программами совместного маркетинга, которые расширят ваш рынок и увеличат вашу общую чистую прибыль. Будет ли добавление на xx долларов в год к вашей прибыли того, что стоит платить немного больше за единицу?»
C Onfirm Next StepsКак только вы T AKEN Глубокий Вдохлый, A CSKNADED THE DISECEREMEREMER, C Облаженные, СТИАН и Я изучил альтернативы, пришло время прощупать почву, определить, добились ли вы прогресса, и подтвердить следующие шаги. Лучший способ сделать это — спросить другую сторону. « Основываясь на альтернативах, которые мы обсудили, можем ли мы двигаться дальше? Несмотря на то, что мы не решили все вопросы, вам удобно продолжать наши переговоры на данном этапе? Мы хотим, чтобы они подтвердили, что они готовы сотрудничать с нами в переговорах, а не отвлекаться на враждебную одностороннюю атаку.
Если мы чувствуем, что враждебность и враждебное отношение все еще присутствуют, возможно, пришло время взять «тайм-аут» и перенести обсуждение на будущее, когда они успеют остыть, а у вас есть время перегруппироваться и заняться некоторое дополнительное планирование. Вы также можете решить, что вам нужно обратиться к «высшему авторитету» и попытаться обострить обсуждение внутри их организации. В то же время, если вы зашли в тупик в переговорах, вы можете захотеть привлечь «подкрепление» со своей стороны в виде руководителя вашей организации, профессионального переговорщика или вашей команды юристов. Поиск дополнительных ресурсов не является ошибкой с вашей стороны, это просто умные переговоры, чтобы использовать все ресурсы, которые у вас есть в вашем распоряжении.
В следующий раз, когда вы столкнетесь со сложным, враждебным переговорщиком, попробуйте ТАКТИЧЕСКУЮ модель, которая поможет вам в обсуждении. . .и во-первых, не забывайте дышать.
Вам также могут быть интересны следующие статьи о переговорах:
- Пять тактик переговоров о продажах, которые можно использовать при закупках
- 5 Тактика встречных переговоров, когда покупатель делает первое предложение
- 3 типа переговорной тактики и как реагировать
- 13 Тактика для предотвращения горячих переговоров о цене
- Эффективный процесс переговоров о продажах для повышения эффективности
трудные переговоры в предложении
Эти слова часто используются вместе. Вы можете перейти к определению жестких или определение переговоров. Или посмотрите другие комбинации с переговорами.
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Предложение вести переговоры под угрозой лишения лицензии довольно жестко переговоры .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Это: будет означать жесткие переговоры .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Тогда вопрос сводится к тому, что значит «рано или поздно», а это чисто вопрос для харда, жесткий переговоры .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Это были трудные переговоры , и они прошли только часть пути.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Это жесткий переговоры ; это вопрос давать и брать.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Ведутся жесткие переговоры о многоволоконной схеме.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Это будут трудные переговоры , но мы постараемся извлечь из них максимум возможного.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Но в таком соглашении важно иметь жесткие переговоры между подрядчиком и заказчиком, которые финансово разделены.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.По моему непродолжительному опыту осталось еще жесткий переговоры .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.У нас, конечно, есть свои трудности, свои споры и очень тяжелые переговоры .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Потребовались долгие, кропотливые и трудные переговоры для достижения удовлетворительного соглашения с фирмами в этом случае.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Это будут трудные переговоры .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Мы ожидаем трудных переговоров .
С
Архив Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Это будет означать жесткое согласование .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Мы не должны допустить, чтобы демократия стала недостатком в очень трудных переговорах.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Предстоят трудные переговоры по первой части документа.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Протесты оппозиции вызваны отсутствием у них опыта в этих жестких переговорах.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Я не сомневаюсь, что это будут трудные переговоры, и что мы должны всячески поощрять наших переговорщиков.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Напряженные переговоры, в которых преобладали наши общие интересы, позволили 25 странам поделиться своими надеждами на будущее.
От Europarl Parallel Corpus — английский
Нам удалось путем трудных переговоров ввести запрет порчи.
От Europarl Parallel Corpus — английский
Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Как улучшить свои навыки ведения переговоров и добиться желаемого на работе
Стой на своем в переговорной.
Независимо от того, являетесь ли вы художником, фрилансером, руководителем или сотрудником компании из списка Fortune 500, отточенные навыки ведения переговоров важны для вашей карьеры. Обучение искусству ведения переговоров открывает более широкий путь на пути к финансовому и профессиональному успеху. Вы можете вести переговоры о контракте на миллион долларов, улучшенном пакете социальных льгот или даже с вашим малышом о выборе одежды. Независимо от того, что вы обсуждаете, отработка нескольких приемов поможет вам легко пройти через даже самые трудные переговоры. Вы знаете таких — старший коллега, напрямую влияющий на ваше благополучие, печально известный своей трудностью или негибкостью. Ниже приведены семь советов, как сориентироваться в перипетиях трудных переговоров.
1. Точно знайте, чего вы хотите
Это может показаться пустяком, но слишком часто человек вступает в переговоры без конкретного и четкого понимания того, чего именно он или она хочет и почему. Важно не только иметь четкое представление о том, чего вы хотите, но и знать границы, в которых вы будете или не будете жить. Помните, что вы можете не выиграть все переговоры, и важно знать, когда продолжать говорить, а когда уйти. Точное знание того, каков желаемый результат, поможет вам сделать лучший выбор на пути к максимально благоприятному выводу.
2. Сделайте домашнее задание
Возможно, наиболее важной частью переговоров является понимание как ценности того, что вы предлагаете, так и предполагаемой ценности того, что вы просите взамен. Если вы ведете переговоры о повышении, вы захотите продемонстрировать, чего вы стоите для компании и почему в их интересах дать вам это повышение. Если вы хотите договориться о снижении арендной платы или контракте на обслуживание, вам необходимо иметь под рукой факты, цифры и статистику, чтобы продемонстрировать, почему это отвечает интересам таких аффилированных лиц и заинтересованных сторон. Помните, что вы всегда пытаетесь создать беспроигрышную ситуацию, поэтому важно продемонстрировать, что то, что вы ищете, является лучшим для обеих сторон.
3. Поставьте себя на их место
Часто мы думаем, что знаем, чего хотят другие, хотя на самом деле это не так. Хорошие переговорщики делают все возможное, чтобы создать взаимовыгодные ситуации, но для этого необходимо знать, чего надеется достичь другой человек или сторона и почему. Не делайте ошибку, предполагая, что вы знаете, чего хочет другой человек, пока не уделите время тому, чтобы рассмотреть его точку зрения, положение, опыт и репутацию. Практикуйте эмпатию. Не все будут искренними и честными в том, чего они хотят, но рассмотрение того, что вы знаете или что вам рассказали о ком-то еще, может привести к более четкому пониманию причин, лежащих в основе их тактики. Способность понять чужую ситуацию улучшит ваше общение и потенциально поможет направить вас к наиболее справедливому и справедливому исходу. Даже самых жестких переговорщиков может сломить общая человечность — труднее сохранять непреклонную внешность, когда кто-то активно демонстрирует понимание и сочувствие к точке зрения другого.
4. Стремитесь к беспроигрышной ситуации
Это естественное продолжение проявления сочувствия к точке зрения вашего партнера. Как только вы узнаете, чего хотите и вы, и другой человек или сторона, вы можете начать процесс достижения справедливого результата. Однако это не является надежным. Много раз жесткие переговорщики будут скрывать свои истинные намерения, пытаясь заставить вас согласиться на меньшее, чтобы они могли выйти на первое место. Именно здесь для вас становится очень важным понять свою собственную прибыль и то, что вы будете и не будете принимать. Не бойтесь быть откровенными в этом отношении. Нет ничего плохого в том, чтобы сказать: «У меня есть потребность в [цели и причине]. У вас есть потребность в [цели] по тому, что я считаю [причиной]. Что мы можем сделать, чтобы встретить друг друга на полпути?» К сожалению, в некоторых ситуациях отстаивание своей позиции и попытка установить взаимопонимание не увенчаются успехом, и вам, возможно, придется просто выйти из-за стола переговоров, пока другая сторона не захочет пойти на какие-то уступки.
5. Будьте прямолинейны
Сторона переговоров не всегда будет реагировать на теплые межличностные усилия. Если вы имеете дело с переговорщиком, склоняющимся к крайней степени сложности, возможно, пришло время применить собственную жесткую тактику. Настойчивость потенциально может принести вам больше уважения. Имейте в виду, однако, что вы всегда должны оставаться спокойными и уважительными, открыто выражая свои потребности. В некоторых сценариях допустимо сказать кому-то, что его поведение неприемлемо и что вы не пойдете на контролирующую и манипулятивную тактику. Вы можете быть удивлены ответом, который вы получите, если в первую очередь поставите самоуважение.
Связанный: Используйте свои слова, чтобы получить то, что вы хотите (на работе)
6. Не теряйте хладнокровия
Жесткие переговорщики могут мобилизовать множество тактик, чтобы нажать на ваши кнопки и вывести вас из игры. Это ваша работа, чтобы убедиться, что они не преуспеют. Если их тактика состоит в том, чтобы заставить вас усомниться в вашей ценности для компании, отвлечь внимание или подтолкнуть вас к действиям и эмоциональным реакциям, важно сохранять спокойствие, хладнокровие и собранность. Нет ничего плохого в том, чтобы попросить сделать перерыв и «пройти круг», чтобы остыть, если вы чувствуете, что атмосфера накаляется. Помните, что вы не можете контролировать их поведение или тактику, но вы можете контролировать свои собственные. Хладнокровие всегда принесет вам лучший результат, чем эмоциональная реакция.
7. Знайте, когда пора уйти
В конце концов, в этом мире будут люди, с которыми вы не сможете договориться. Иногда человек может просто захотеть посмотреть, как далеко он сможет вас подтолкнуть, прежде чем вы уйдете. Всегда входите в обстоятельства, зная, где находится ваша «жесткая линия». Иногда уход может положить конец переговорам. В других случаях, однако, это будет означать, что вы не тот человек, которым легко воспользоваться, и переговоры могут не только возобновиться, но и пройти гораздо более гладко.
Мирная, но твердая тактика переговоров не всем дается легко. Не бойтесь практиковать эти советы перед зеркалом или с дружелюбным партнером, чтобы чувствовать себя хорошо подготовленным. Уверенность и самоутверждение требуют практики, но эти навыки более чем стоят затраченных усилий. Удачи!
Нажмите на следующую ссылку, чтобы получить дополнительные советы по продвижению вперед.
Ваше резюме так же эффективно, как и ваши навыки ведения переговоров? Получите бесплатную критику резюме, чтобы узнать.
Рекомендуемое чтение:
Как общаться как босс
Спросите Аманду: как мне попросить о повышении?
Как вести переговоры о повышении зарплаты на работе
Статьи по теме:
Трудные переговоры
< Знания / Предоставление услуг / Сотрудничество и общение
Существует множество книг, руководств по саморазвитию и научных статей о ведении переговоров.
Онлайн-поиск выявит буквально сотни источников.У разных людей будут свои фавориты, часто начиная с легендарного
Как добраться до «Да» Роджера Фишера и Уильяма Юри или Дипака Мальхотры «Гений переговоров ». Социальная динамика переговоров имеет основополагающее значение для успеха, и вы можете найти подробную информацию об этих и других текстах в разделе «Дополнительная литература» в конце этой статьи.Многие из методов, которые они предлагают, являются результатом делового опыта и научных исследований. Однако зачастую основная практическая роль штатного юриста связана с ведением переговоров – будь то в отношении коммерческих соглашений, оперативной работы, разрешения споров или судебных разбирательств и многого другого. К тому времени, когда вопрос дойдет до юристов, переговоры могут стать сложными или трудными. В этой статье рассматриваются некоторые приемы, которые можно использовать, чтобы облегчить ход переговоров и избежать срыва дискуссий, а также некоторые мысли, которые могут помочь, когда возникают трудности.
Установка сцены
О чем вы ведете переговоры? Это может показаться очевидным, но в любых переговорах важно точно понимать, о чем они. Если вы продаете бизнес, что является ключевым вопросом: цена или объем продаваемого бизнеса? Есть ли активы, которые продавец хочет продать, а покупатель не хочет брать? Обязательства предприятия сохраняются или передаются? Некоторое время, потраченное на определение масштаба сделки — и определение того, что вы можете ожидать от другой стороны, — стоит затраченных усилий в начале сделки.
Каковы настоящие проблемы? Говорят, что в любой коммерческой сделке всего около 20 ключевых моментов. Это может быть чрезмерным упрощением, но есть и крайности — цена явно актуальна и заслуживает подробного обсуждения; некоторые элементы стандартных пунктов в документе о продаже могут отсутствовать. Прежде чем начать процесс, стоит проанализировать, каковы ваши ключевые проблемы. Они неизбежно будут возникать по ходу переговоров, но перечисление их заранее поможет вам понять, что они из себя представляют, что вы можете с ними сделать и как вы можете разработать план переговоров.
Комплексная проверка и SWOT . Вы захотите узнать больше о спорных вопросах, чем другая сторона. Чтобы определить, о чем вы ведете переговоры, проведите соответствующую комплексную проверку и превратите ее в простой SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), чтобы получить четкое представление о своей позиции. Если вы начинаете продавать бизнес или актив, тщательная комплексная проверка поставщиков и матрица SWOT позволят вам сформулировать свою стратегию ведения переговоров. Если вы покупаете, это позволит вам оценить свою позицию по сравнению с другими покупателями. В любом случае в корпоративной транзакции вам нужно точно знать, что находится в комнате данных, чтобы выявить любые проблемы. Если вы участвуете в судебных разбирательствах, SWOT-анализ поможет вам понять относительные силы сторон и начать подготовку плана затрат, чтобы вы понимали вероятность выигрыша и проигрыша, а также относительные затраты.
Торговые документы . Во многих корпоративных сделках будет подготовлен документ о продаже или информационный меморандум, чтобы привлечь внимание покупателей. Если вы являетесь продавцом, вам следует уделить этому особое внимание — не только для того, чтобы убедиться, что он точен, чтобы избежать проблем в будущем, но и чтобы он выявлял ключевые точки продажи. Если покупатель убедится в том, что ему действительно нужно купить, переговоры пройдут намного легче.
Человеческие факторы
Кто должен вести переговоры? Успех переговоров зависит от сочетания знаний, опыта и взаимоотношений. Нет правильного ответа, кого вы должны выдвинуть для переговоров. Это может быть и бизнесмен, и специалист по слияниям и поглощениям, и юрист, или какое-то сочетание. Тем не менее, это должен быть кто-то, кто имеет четкое представление обо всех проблемах и может построить отношения с другой стороной. Время от времени будет возникать личная неприязнь или неприязнь, особенно если другая сторона плохо себя ведет в переговорах, но это будет мешать успешному исходу.
Понимание мотивов. Одним из шагов к тому, чтобы избежать трудностей и построить профессиональные отношения, является развитие понимания мотивации вашего оппонента. Если вы продаете, почему покупатель хочет купить? Даже в самой крупной корпорации найдется человек, который заинтересован в покупке. Если вы находитесь в судебном процессе или споре — почему? Все дело в деньгах или в игре виновата личная гордость или эго? Понимание реальной мотивации имеет решающее значение.
Вовлечение лиц, принимающих решения. Часто сложные переговоры увязают в технических деталях. Это может быть особенно важно, когда в процесс вовлечены важные, но иногда второстепенные третьи стороны, такие как кредиторы и их юристы. Подумайте, когда и как лучше всего привлечь реальных лиц, принимающих решения. Привлечение генерального директора на встречу для переговоров или переход к посредничеству в споре может помочь разрешить проблему. Заставлять лиц, принимающих решения, присутствовать на подробных технических собраниях будет контрпродуктивно, но привлечение их к целенаправленному совещанию для решения реальных проблем может быть очень эффективным. Очевидно, вы захотите убедиться, что ваше лицо, принимающее решения, заранее полностью проинформировано и понимает вашу стратегию переговоров.
Связь. Если переговоры могут пойти не так, по крайней мере убедитесь, что все спорят об одном и том же. Важно поддерживать открытые каналы связи как на уровне ключевых участников переговоров, так и на уровне юристов. Многие сделки были потеряны из-за недопонимания и недопонимания. Регулярно разговаривайте со своим собеседником (а не только посредством обмена электронной почтой). Договоритесь, как и когда вы будете проверять транзакцию, и вы сможете предотвратить многие проблемы до того, как они возникнут.
Цели и результаты
Знайте итоги. Часто люди вступают в переговоры только с общей целью — например, прекратить судебный процесс или продать бизнес — и не слишком задумываются о достижении итоговой прибыли. Вы должны четко понимать, чего вы ожидаете достичь, и какие у вас есть варианты, если желаемое положение недостижимо.
Переговорные позиции. На основе SWOT-анализа и должной осмотрительности вы должны разработать ряд четких позиций на переговорах. Возможно, у вашей организации уже есть письменная стратегия ведения переговоров, но если нет, вы можете разработать ее сейчас. Так вы сможете понять, что вы можете дать в переговорах, а что является абсолютной позицией. Вы также можете подумать о своей стратегии и о том, как вы заключаете сделку.
Когда говорить нет. Также очень полезно иметь четкое представление о том, когда следует говорить «нет». Нет никаких обязательств вести переговоры обо всем — может быть совершенно правильной переговорной позицией сказать «нет», сказать, что точка — это красная черта, и она не подлежит обсуждению. Однако если вы это сделаете, вы должны четко понимать, что лицо, принимающее решения в организации, не будет возражать против этого на более позднем этапе переговоров.
Окончание игр и исходы. Из этого следует, что вы захотите спланировать различные сценарии, которые могут возникнуть в результате переговоров — что произойдет, если что-то пойдет не так? Связаны ли последствия только с переговорами или они шире? Останется ли ваша организация с бизнесом, который вам не нужен и которым вы не можете управлять? Если ваш контрагент является покупателем или поставщиком, не испортятся ли деловые отношения?
О чем следует помнить
Структурирование переговоров. Говорят, что вы никогда не должны идти на встречу, не зная, какой результат вы хотите получить, и как вы можете его достичь. Особенно это касается переговорных встреч. Как вы можете структурировать переговоры, чтобы достичь своей цели? Какова повестка дня каждой встречи? Вы решаете все вопросы за одну встречу или распределяете вопросы более управляемо? Знаете ли вы, что собирается сказать ваш оппонент, или вы идете на встречу, чтобы он высказал свои комментарии? Если да, то какой будет ваша реакция? Стоит сделать все возможное, чтобы сузить круг вопросов до того, как вы доберетесь до встречи, и убедиться, что вы упаковываете решения, а не просто уступаете по ходу дела.
Судебные решения. Ваши переговоры касаются судебного разбирательства – следует ли вести судебный процесс, как вести судебный процесс, когда использовать посредничество или какую конкретную тактику использовать? Каждый из них будет влиять на то, насколько легкими или трудными станут переговоры. Включает ли ваш судебный план оценку последствий каждого решения?
Изучение ваших противников. Насколько хорошо вы знаете своих противников? Часто стоит поспрашивать своих знакомых, юристов и консультантов, чтобы понять, как они ведут себя на переговорах. Известны ли они жесткой позицией – и если да, то можете ли вы получить о них представление? Иногда организации даже сообщают о своем стиле ведения переговоров или ранее заключали сделку с одним из ваших контактов. Играют ли они в последнюю минуту, отказываясь от своей предыдущей позиции, чтобы добиться снижения цены? Как ваша транзакция вписывается в их общую организационную стратегию? Чем лучше вы можете представить себе их позицию, тем лучше вы сможете предсказать их позицию на переговорах.
Будущие отношения. Скорее всего, вы встретите своих противников в будущем. Они могут быть вашими клиентами или поставщиками, могут быть торговые отношения, и вам может понадобиться поддерживать профессиональные отношения с вашим собеседником. Имейте в виду влияние ваших переговоров на общую позицию — вы хотите не выиграть битву, а проиграть войну.
Когда становится по-настоящему тяжело…
Если вы будете планировать и готовиться, ваши шансы на удовлетворительное завершение переговоров значительно возрастут, но ситуация все равно может стать очень сложной. Ваши противники могут чувствовать, что они имеют преимущество. Они могут подумать, что смогут заставить вас подчиниться. У них может даже быть культура агрессивного поведения.
Здесь ваша подготовка выходит на первый план. Если вы проникли в сознание противника, вы поймете, что можно использовать, чтобы убедить его продолжить. Вы оцените, что вы можете дать и почему. Вы определите, кто лучше всего противостоит противнику и почему.
Вам также может понадобиться подумать о том, как бороться с личной неприязнью или даже жестоким обращением. К сожалению, есть организации и даже юристы, которые считают такое поведение уместным. Здесь ключ в том, чтобы никогда не реагировать на такое поведение, а по возможности обойти его. Если адвокат другой стороны ведет себя неадекватно, устройте беседу между коммерческими коллегами. Если проблема связана с переговорщиком другой стороны, попытайтесь найти выход с помощью юриста или между лицами, принимающими решения. Подумайте, есть ли кто-то, кто может быть посредником между сторонами.
Если ничего не помогает, имейте в виду, что многие переговоры, которые кажутся зашедшими в тупик, со временем разрешатся. Споры должны быть разрешены. В какой-то момент должны быть достигнуты коммерческие договоренности. Организации, решившие продать или купить бизнес, часто со временем пересматривают свои позиции. Даже если кажется, что переговоры не увенчались успехом, стоит время от времени поддерживать связь с другой стороной, чтобы посмотреть, чего можно достичь.
Наконец, учтите, что даже самые трудные переговоры — это возможность для вас развиваться. Вы можете оттачивать свои навыки, развивать отношения и повышать свою репутацию в своей организации.
Дальнейшее чтение
Законный блокатор – как противостоять восприятию предоставляет понимание ситуаций, в которых негативные сообщения могут быть неверно истолкованы как законные, что становится препятствием на пути к прогрессу.
Доставка негативных сообщений предоставляет несколько полезных советов для ситуаций, в которых вам необходимо доставлять негативные сообщения.
Как добраться до Да Дом Роджера Фишера и Уильяма Юри Бантам 1999
Гений переговоров Дипак Малхотра и Макс Базерман Бантам Делл 2008
Предложите что угодно: инновационный метод представления, убеждения и заключения сделки B, Heen Penguin Random House 2010
Никогда не делите разницу Крис Восс Random House Business 2017
Категории, темы и темы
Предоставление услуг Эффективность вождения Общение и сотрудничество Экономика и бизнес-среда Финансы и учет Улучшение предоставления услуг Управление людьми Личная эффективность Стратегия и планирование Поведение Контракты Корпоративное управление Директора Споры Внешние консультанты
Впереди трудные переговоры о расширении медицинского обслуживания детей, Medicare
Алекс Уэйн, CQ Staff
2 августа — В четверг Сенат принял решение о расширении программы медицинского страхования детей на 35 миллиардов долларов, начав трудные переговоры с Палатой представителей и вероятное вето президента Буша.
Палата представителей приняла широкий законопроект 1 августа, который включал более значительное расширение Государственной программы медицинского страхования детей (SCHIP), а также изменения в Medicare, в частности сокращение расходов на планы управляемого медицинского обслуживания, которые участвуют в праве, а также отмену запланированного сокращения возмещения медицинских расходов врачам.
Более узкий законопроект Сената был принят, 68–31, после дня поражения, в основном, попыток республиканцев изменить законопроект.
Оба законопроекта повторно санкционируют SCHIP, который охватывает около 6 миллионов детей из семей с низким доходом, но недостаточно бедных, чтобы претендовать на Medicaid. Две палаты должны теперь обсудить свои разногласия, которые обширны.
Законодатели как из Палаты представителей, так и из Сената признают, что положения Палаты представителей о программе Medicare, предназначенные для принятия закона о популярности детского медицинского страхования, усложнят переговоры.
«Я был бы не совсем прямолинеен, если бы не сказал, что мы получили большую помощь от детей», — сказал Пит Старк, штат Калифорния, председатель подкомитета House Ways and Means Health и главный автор книги положения Медикэр.
Далее участники конференции будут вести переговоры в тени угрозы вето: Буш говорит, что не подпишет ни один законопроект в качестве закона.
Некоторые законодатели скептически относятся к тому, что республиканцы поддержат право вето. В 2004 году на Национальном съезде Республиканской партии Буш пообещал «возглавить агрессивные усилия по охвату миллионов детей из бедных семей, которые имеют право, но не подписаны на государственные программы медицинского страхования».
«Он всегда поддерживал SCHIP», — сказала о Буше член палаты представителей Дайана ДеГетт, штат Колорадо. «Если республиканцы в Конгрессе будут вынуждены думать о сохранении права вето на закон, который они всегда поддерживали в прошлом, я думаю, это поставит их в очень несостоятельное положение перед выборами».
Старший республиканец в финансовом комитете Сената Чарльз Э. Грассли из Айовы заявил, что планирует попросить о встрече с Бушем, чтобы попытаться убедить его не накладывать вето на законопроект. «Я собираюсь убедить его, что мы сделали все возможное, — сказал Грассли.
Буш предложил расширить SCHIP на 5 миллиардов долларов в течение пяти лет.
Грассли в своей речи 31 июля раскритиковал Буша за невыполнение обещания, данного им на съезде 2004 года. Но он также сделал предупреждение демократам Палаты представителей.
«Я не смогу поддержать законопроект, который значительно отличается от того, что мы имеем здесь [в Сенате] с этим предложением», — сказал он.
Сенатор Трент Лотт, республиканец от штата Миссисипи, признал, что преодоление вето возможно, но только в том случае, если участники переговоров примут более низкую общую сумму расходов в законопроекте Сената. «Если он будет хоть на йоту выше того, что есть в законопроекте [Сената], мы сможем поддержать право вето», — сказал Лотт.
Лотт также сказал, что республиканцы в Сенате не допустят созыв официальной конференции до тех пор, пока не будет достигнуто соглашение о расходах. «Грасли собирается удерживать линию довольно сильно», — сказал Лотт.
Проблемы с охватом
Демократические лидеры Палаты представителей жалуются, что законопроект Сената не позволяет охватывать столько детей, сколько законопроект Палаты представителей.
Законопроект Сената добавит 6,1 миллиона детей к программам SCHIP и Medicaid, по оценкам Бюджетного управления Конгресса (CBO). Законопроект Палаты представителей добавит 7,5 миллиона.
«Мы должны покрыть всех детей, которые имеют право на SCHIP в этой стране и не зачислены, и мы должны заплатить за это», — сказал ДеГетте. «Любые творческие предложения будут приветствоваться».
Платить за расширение будет сложно. Десять демократов проголосовали против законопроекта Палаты представителей, во многих случаях из-за увеличения налога на табачные изделия с 45 центов за пачку сигарет до 84 центов.
Законопроект Сената включает увеличение на 61 цент, что, вероятно, заставит гораздо больше демократов Палаты представителей проголосовать против законопроекта.
Вместо увеличения налога на табачные изделия демократы Палаты представителей включили в свой законопроект сокращение расходов на Medicare Advantage, программу, в рамках которой частные планы управляемого медицинского обслуживания предоставляют льготы пожилым людям вместо правительства. По данным CBO и Консультативной комиссии по оплате Medicare, которая рекомендовала уменьшить дисбаланс, по планам на каждого получателя выплачивается примерно на 12 процентов больше, чем по традиционным расходам Medicare. Сокращения в законопроекте Палаты представителей принесут 157 миллиардов долларов в течение 10 лет — достаточно, с учетом повышения налога на табачные изделия, чтобы оплатить как расширение SCHIP, так и отмену запланированного сокращения возмещения Medicare для врачей.
Но Medicare Advantage поддерживают республиканцы, и страховая индустрия лоббирует ее сохранение. Несколько республиканцев, проголосовавших за сенатский законопроект SCHIP, в частности Гордон Х. Смит из Орегона, заявляют, что не будут голосовать за компромиссный законопроект, включающий сокращение Medicare Advantage.
Участники переговоров также должны решить, следует ли сохранить увязку положений Medicare и расширения SCHIP. Американская медицинская ассоциация лоббирует изменение оплаты труда врачей. Почти все в Конгрессе, кажется, согласны с тем, что сокращение должно быть предотвращено.
«Идея связать их имеет смысл, и я не слышал, чтобы Сенат не хотел их связывать», — сказал Фрэнк Паллоне-младший, штат Нью-Джерси, председатель подкомитета по энергетике и торговле по здравоохранению. .
Но это втягивает Medicare Advantage в дискуссию, потому что отмена сокращения оплаты врачей обходится дорого, по данным CBO, она обойдется в 101 миллиард долларов за 10 лет. Законодатели столкнулись с трудностями при определении других программ сокращения, которые могли бы принести такие деньги, и дальнейшее повышение налогов, вероятно, не вариант.