Марк Цукерберг рассказал, почему абстрактные ценности бесполезны для компаний
Иногда можно увидеть, как сотрудник какой-нибудь компании закатывает глаза, когда речь заходит о провозглашенных в ней ценностях. Часто честность, равенство, уважение и сострадание, о которых говорит работодатель, остаются простым набором слов, на который сами сотрудники не обращают внимания. О том, почему ценности не могут работать сами по себе, основатель Facebook Марк Цукерберг рассказал в беседе с соучредителем LinkedIn Ридом Хоффманом.
«Двигайся быстро, круши все подряд» — таким был девиз, которому сам Цукерберг следовал на ранних этапах развития Facebook. Позднее девиз поменялся на менее громкий и запоминающийся: «Двигайся быстро и создавай стабильную инфраструктуру».
Цукерберг остался приверженцем быстрого движения вперед, но к ценностям, которые звучат громко и абстрактно, он теперь относится с опаской. Предприниматель объясняет, что правило «будь честным», о котором говорят многие компании, на самом деле ничего не значит.
марк цукерберг
основатель Facebook
«Конечно вы должны быть честны! Вы не делаете ничего особенного, когда остаетесь честными. Это не должно быть определяющим принципом, это должно быть непреложным правилом каждой компании».
Движение вперед — это ценность, которая не значила бы ничего без идеально отлаженной работы внутри компании. Когда-то в Facebook можно было совершать ошибки, чтобы развиваться быстрее всех остальных, но потом Цукерберг понял, что такие ошибки слишком дорого обходятся компании. Чтобы исправить их, приходилось тратить много времени и средств.
5″ data-anim-loop=»false» data-anim-opacity=»0″ data-anim-rotation=»0″ data-anim-shift=»100″ data-anim-trigger=»scroll» data-anim-zoom=»100″>
основатель Facebook
«Тогда мы подумали: о’кей, нам нужна новая стратегия, которая позволит двигаться быстрее. Мы пришли к тому, что нам нужна самая лучшая инфраструктура. Любой инженер, который приходит к нам из другой компании, должен получить возможность работать в лучших условиях, чтобы разрабатывать и тестировать продукт. И все это Facebook делает лучше, чем кто-либо в мире. Все дело в стабильной инфраструктуре».
В июне суперкомпьютер IBM назвал Цукерберга самым неосторожным руководителем Кремниевой долины. Для анализа суперкомпьютер использовал и обработал публичные выступления предпринимателя, статьи, интервью и книги. Характеристики личности система определила, исходя из того как он излагает свои мысли.
Ценности крупнейших мировых компаний сильно различаются.
О том, в чем заключаются различия в корпоративной культуре Apple и Google, читайте в материале Inc.
Ценности юношей и девушек, обучающихся в разных образовательных организациях
%PDF-1.5 % 1 0 obj > /Metadata 4 0 R >> endobj 5 0 obj /Title >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > stream
32 841.92]
/Contents 84 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 13
>>
endobj
13 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 85 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 14
>>
endobj
14 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 86 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 15
>>
endobj
15 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 88 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 16
>>
endobj
16 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 89 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 17
>>
endobj
17 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 90 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 18
>>
endobj
18 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.
32 841.92]
/Contents 108 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 30
>>
endobj
31 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 109 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 31
>>
endobj
32 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 110 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 32
>>
endobj
33 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 111 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 2
>>
endobj
34 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 112 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 3
>>
endobj
35 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 113 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 4
>>
endobj
36 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.
32 841.92]
/Contents 114 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 5
>>
endobj
37 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 115 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 6
>>
endobj
38 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 116 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 7
>>
endobj
39 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 117 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 33
>>
endobj
40 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 119 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 34
>>
endobj
41 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 120 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 35
>>
endobj
42 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.
32 841.92]
/Contents 121 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 36
>>
endobj
43 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 122 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 37
>>
endobj
44 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 123 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 38
>>
endobj
45 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 124 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 39
>>
endobj
46 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 125 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 40
>>
endobj
47 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 841.92 595.32]
/Contents 126 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 41
>>
endobj
48 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 841.
92 595.32]
/Contents 127 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 42
>>
endobj
49 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 128 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 43
>>
endobj
50 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 841.92 595.32]
/Contents 129 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 44
>>
endobj
51 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 841.92 595.32]
/Contents 130 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 45
>>
endobj
52 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 131 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 46
>>
endobj
53 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 132 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 47
>>
endobj
54 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.
32 841.92]
/Contents 133 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 48
>>
endobj
55 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 134 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 49
>>
endobj
56 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 135 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 50
>>
endobj
57 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 136 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 51
>>
endobj
58 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 137 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 52
>>
endobj
59 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 138 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 53
>>
endobj
60 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.
32 841.92]
/Contents 139 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 54
>>
endobj
61 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 140 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 55
>>
endobj
62 0 obj
>
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595.32 841.92]
/Contents 141 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 56
>>
endobj
63 0 obj
>
endobj
64 0 obj
>
endobj
65 0 obj
>
endobj
66 0 obj
>
endobj
67 0 obj
>
endobj
68 0 obj
>
endobj
69 0 obj
>
endobj
70 0 obj
>
endobj
71 0 obj
>
endobj
72 0 obj
>
stream
xабстрактное определение значения | Словарь определений английского языка
прил
1 не относящийся к материальным объектам или конкретным примерам; не бетонный
2 не применяемый или практичный; теоретический
3 трудно понять; малопонятный; заумный
4 обозначающий искусство, характеризующееся геометрическими, формализованными или иным образом нерепрезентативными качествами
5 определяется в терминах своих формальных свойств
абстрактная машина
6 (Философия) (идеи), функционирующая для некоторых эмпириков как значение общего термина
слово «человек» не называет всех людей но абстрактная идея мужественности
n
7 сжатая версия письма, речи и т.
д.; резюме
8 абстрактный термин или идея
9 абстрактная картина, скульптура и т. д.
10 ♦ абстрактно без привязки к конкретным обстоятельствам или практическому опыту
vb tr
11 думать о (качестве или понятии) вообще без привязки к конкретному примеру; Теоретически относитесь к форме
12 для формирования (общая идея) по абстракции
13 также Intra , чтобы суммировать или олицетворять
14 Для удаления или извлечения
(C14 (в смысле: извлеченный): от латинского abstractus оттянутый, снятый с (чего-то конкретного), от абс- аб-1 + trahere нарисовать)
абстрактный экспрессионизм 900 06 n школа живописи в Нью-Йорке 1940-х годов, сочетавшая спонтанность экспрессионизма с абстрактными формами в непреднамеренных, явно случайных композициях
См.
также →
экшн живопись →
tachisme
абстрактное существительное
n существительное, относящееся к абстрактному понятию, например, доброта
Сравните →
конкретное существительное
реферат о праве собственности
n (Закон о собственности) краткая информация о праве собственности на землю с указанием первоначального права собственности, передачи и любых обременений
в абстракции, абстрактный экспрессионизм, абстрактное существительное, абстрактное название
Collaborative Dictionary Определение английского языка
» Просмотреть все результаты | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Вы хотите отклонить эту запись: дайте нам свои комментарии (неправильный перевод/определение, повторяющиеся записи.
..)
Чтобы добавлять слова в свой словарь, станьте участником сообщества Reverso или войдите в систему, если вы уже являетесь его участником. Это просто и занимает всего несколько секунд:
Или зарегистрируйтесь традиционным способом
Понимание ценностей ¶ С моей точки зрения
Задачи:
- Познакомиться с основными отношениями человеческих ценностей с психологическими и философскими усилиями
- Понимать, что значения формируются из внешних и внутренних накопителей личности
- Изучение собственной системы ценностей
Реферат : Оценка жизненных ценностей
Семья
Дружба
Здоровье
Наслаждение
Безопасность
– – – – – – – – – – – – –
Мудрость
Целостность
Опыт
Богатство
Лояльность
Местоположение
Личное развитие
Лидерство
Сообщество
Служение
Личные достижения
Независимость
Престиж
Власть
Творчество
Сегодня Я проснулся рано и выполнил две тренировки Barre3 (более подробную информацию можно найти здесь), пришел домой и пообедал, сделал домашнее задание, а затем пошел на работу, чтобы закончить свой день.
Ценностями, которые представляют эти виды деятельности, являются здоровье, удовольствие, дружба, безопасность, личные достижения, личное развитие и независимость. Четыре из этого обширного списка входят в пятерку моих главных жизненных ценностей. Это делает меня счастливым, когда я вижу, что живу полноценной жизнью благодаря вещам, которые делаю каждый божий день.
Пять моих главных жизненных ценностей — это семья, дружба, здоровье, удовольствие и безопасность. Эти пять основных ценностей были по большей части унаследованы от моей семьи. Это огромная причина, по которой я думаю, что ставлю семью на первое место. Они дали мне так много в жизни, включая материальные вещи и нематериальные вещи. Поскольку они вырастили меня и научили быть лучшим, кем я могу быть, я всегда буду ставить свою семью на первое место в моем списке приоритетов. Это важное пронесется через всю мою жизнь до того момента, когда у меня появится возможность когда-нибудь завести свою семью (муж, дети и т. д.). Одна ценность, которую я могу признать, которая больше не действует в моей жизни, — это стремление быть лучшим во всем, что я делал.
Не поймите меня неправильно, я по-прежнему очень конкурентоспособный человек и всегда им буду; но после старшей школы и пребывания вдали от гораздо большей группы людей очень унизительно, когда ты получаешь свои первые оценки в качестве студента колледжа. В старших классах я стремился к прямым пятеркам, а теперь я очень доволен четверкой по сложным предметам по естествознанию. Я специализируюсь на физиологии человека, и это очень требовательная степень наряду со всеми другими научными специальностями. Я всю жизнь играл в футбол, все четыре года старшей школы учился в университете и очень хорошо учился. Хотя я стремился в этом виде спорта, это заставило меня разорвать обе мои крестообразные связки. Это еще одна причина, по которой я больше не стремлюсь быть лучшим в этой области. Боюсь теперь играть в футбол из-за ужасающей мысли о разрыве очередной связки колена. Цели, которые я еще не преследовал, — это окончание учебы осенью этого года, становление менеджером в Hollister Co. (сейчас я работаю там неполный рабочий день), переход в другую Hollister Co.
или Abercrombie & Fitch в районе залива, затем Лулулемон нанял его помощником менеджера, а затем стал менеджером магазина. Единственное, что стоит на моем пути к получению степени, это этот курс, а затем два курса по моей специальности осенью. Единственное, что мешает мне получить работу менеджера в Hollister Co., — это диплом.
Отражение :
Тест на определение жизненных ценностей позволил мне многое узнать о себе и о том, что я считаю важным в жизни. Ранжирование жизненных ценностей в порядке значимости было отличным визуальным способом разобраться в том, что я считаю наиболее важным для себя. Это был первый раз, когда я когда-либо делал что-то подобное, и я рад, что у меня была возможность пройти этот курс. Думаю, это подтвердило то, что я уже знал в глубине души. Изложение этого на бумаге действительно напоминает вам, ради чего вы работаете и живете. Из оценки жизненных ценностей пятью моими главными ценностями были семья, дружба, здоровье, удовольствие и безопасность.
Я узнал, что мои личные ценности формируются из внешних и внутренних побуждений. Внешние источники заставили меня ценить здоровье, удовольствие и безопасность, потому что ими «не руководят неизменные инстинкты» (Льюис, стр. 8). У меня есть большая семья, которая невероятно поддерживает и любит, и они также живут этими тремя ценностями, и поэтому я считаю, что именно здесь я тоже начал их ценить. Внутренние побуждения в моей пятерке — это семья и дружба. Я научился ценить их, основываясь на том факте, что именно так я вырос. Семейное время всегда было важно, и поддержание дружеских отношений всегда имело большое значение в моей жизни.
Намерения на будущее:
Будет интересно оглянуться назад на этот блог и посмотреть, изменятся ли и как мои ценности по мере того, как я становлюсь старше. Я думаю, что семья всегда будет моей ценностью номер один и приоритетом в жизни, где друзья могут оставить пару только потому, что, когда я становлюсь старше, безопасность может быть более важной, когда у меня есть дети, о которых нужно заботиться и заботиться.
