АУТЕНТИЧНОСТЬ | это… Что такое АУТЕНТИЧНОСТЬ?
ТолкованиеПеревод
- АУТЕНТИЧНОСТЬ
(греч. authentikys — подлинный). Понятие, разработанное в гуманистической психологии и психотерапии и отражающее одну из важнейших интегративных характеристик личности. По Роджерсу (Rogers С. R.), который активно использовал этот термин, А. — это способность человека в общении отказываться от различных социальных ролей (психотерапевта, профессионала, педагога, руководителя и т. п.), позволяя проявляться подлинным, свойственным только данной личности мыслям, эмоциям и поведению. Наряду со способностью к безусловному принятию и эмпатии А. является обязательной составляющей эффективного человеческого общения.
Границы понятия А. нечетки. Часто в качестве синонимов термина А. используются такие определения, как полноценно функционирующая личность (Роджерс (Rogers С.
Психологический смысл А. можно определить как согласованное, целостное, взаимосвязанное проявление основных психологических процессов и механизмов, обусловливающих личностное функционирование. Проявление или непроявление А. с этой точки зрения наблюдается при столкновении личностных мотивов и интересов с социальными нормами, доминирующими тенденциями общественного сознания. В такой ситуации аутентичное поведение предполагает цельное переживание непосредственного опыта, не искаженного психологическими защитными механизмами. Человек вовлеченно воспринимает происходящее и затем непосредственно проявляет свое эмоциональное отношение к нему. Его мысли и действия согласованы с эмоциями. В современных направлениях психологии, разрабатывающих формальную структуру коммуникации, поведение такого человека оценивается как конгруэнтное (т. е., с точки зрения стороннего наблюдателя, информация, поступающая от него по вербальному и невербальному каналам, является согласованной).
В традициях гуманистической психологии А. характеризует также некую идеальную личность, в противоположность невротической личности. На пути к А. осуществляется личностный рост. В гештальт-терапии А., самости предшествуют этапы осознавания относительности социальных норм, неэффективности поведенческих шаблонов, утверждения собственной ценности с открытием в себе возможности проявления любых, даже негативных эмоций, с одновременным принятием на себя ответственности за аутентичное поведение в обществе. В этом контексте А. — это не образец для подражания, скажем, герою, а выстраданная в борьбе с самим собой свобода в принятии своих уникальных особенностей и неповторимой стратегии построения собственной жизни. Примером аутентичного поведения может служить поведение участника тренинговой группы, который, испытывая страх перед предстоящим групповым обсуждением вопроса «Как ты сейчас себя чувствуешь?», честно признается в том, что боится.
е., с точки зрения стороннего наблюдателя, информация, поступающая от него по вербальному и невербальному каналам, является согласованной).
Психотерапевтическая энциклопедия. — С.-Пб.: Питер. Б. Д. Карвасарский. 2000.
Игры ⚽ Поможем сделать НИР
Синонимы:действительность, доподлинность, подлинность, равнозначность
- АУДИОВИЗУАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА В ПСИХОТЕРАПИИ
- АУТОГЕННАЯ ТРЕНИРОВКА
Полезное
Аутентичное лидерство
Перевод оригинальной статьи Сахин Аппель «Authentic Leadership Explained»
Лидерами не рождаются, ими становятся. Любой человек может стать отличным лидером, если у него есть правильное мышление и набор навыков. Сахин Аппель, фасилитатор Management 3.0 и член-основатель сообщества Management 3.0, объясняет, что такое аутентичное лидерство, согласно Биллу Джорджу, и как вы можете извлечь из него пользу.
В нашем постоянно меняющемся мире мы стремимся к честности, прозрачности и доверию. Без них люди уходят с работы, даже если они квалифицированы и эффективны, хорошо зарабатывают, ладят с коллегами и начальством.
Но если невозможно быть самим собой, быть открытым и честным, оставаться в такой компании не хочется. Аутентичность — это то, что люди слишком долго игнорировали, и в то же время ключ к тому, чтобы изменить ситуацию.
Что такое аутентичность?
Термин «аутентичность» происходит от греческого authentikós, что означает «подлинный», и от позднелатинского authenticus, что означает «поручившийся» и «надежный». Термин «аутентичность» направлен на подлинность в смысле оригинальности.
Аутентичность характеризуется ярко выраженной способностью к самоанализу и саморефлексии. Аутентичные люди осознают не только свои сильные, но и слабые стороны и действуют очень осознанно в соответствии со своими ценностями и принципами. При этом их взаимодействие с окружающими является искреннем. Как наблюдатели, мы часто говорим об аутентичных людях, что они просто кажутся «настоящими».
Что такое аутентичное лидерство?
Аутентичное лидерство относится к такому стилю руководства, при котором лидер остается верен себе.
Неважно, ведет ли этот человек себя как лидер-слуга, как коллаборативный лидер, или как-либо еще.
Оставаться верным себе — это главное в аутентичном лидерстве. Аутентичное лидерство — это быть самим собой и быть верным своим ценностям. Речь идет о лидерстве, основанном на целостности, прозрачности и честности. Аутентичные лидеры обладают сильным чувством самосознания и способны быть уязвимыми с членами своей команды. Это укрепляет доверие и создает атмосферу открытости и уважения.
Что делают аутентичные лидеры иначе, чем другие лидеры?
По словам Билла Джорджа, аутентичные лидеры строят свои жизненные истории таким образом, что они являются не наблюдателями, а участниками. Это способствует развитию самосознания. Их поведение основано на их ценностях и принципах.
То, что их ценности и принципы являются внутренней движущей силой их поведения, так же важно для них, как и внешнее признание и вознаграждение.
Важно не то, какова ваша история, а то, как вы ее оцениваете.
Если вы считаете себя жертвой, это, скорее всего, приведет к тому, что вы будете довольно пассивны. Но если вы извлечете уроки из своего опыта, вы сможете использовать их, чтобы вдохновить других на действия.
«История вашей жизни — это не ваша жизнь; это ваша история». Джон Барт
Некоторые говорят, что человек — это сумма историй, которые мы рассказываем сами себе. Нарратив и самопознание, а также поведение, соответствующее нашим ценностям и принципам, являются важнейшими факторами, определяющими аутентичное лидерство.
Характеристики Аутентичного лидерстваМодель аутентичного лидерства по Биллу Джорджу
Билл Джордж определил 5 измерений, в которых формируется аутентичное лидерство. Это Цель, Ценности, Сердце, Отношения, Самодисциплина.
Цель: Первый шаг к тому, чтобы стать аутентичным лидером, — это познать себя, осознать себя, свои сильные и слабые стороны. Только так вы сможете больше узнать о своих личных потребностях и, следовательно, о своем предназначении.
Ценности: Каждое решение, которое вы принимаете как аутентичный лидер, и каждое поведение, которое вы демонстрируете, предопределено вашими ценностями. Поэтому вы аутентичны, когда ваши собственные ценности прозрачны.
Сердце: В качестве аутентичного лидера важно проявлять сочувствие к себе и членам своей команды. При этом вы должны найти правильный баланс между своими собственными потребностями и потребностями членов своей команды и организации. Чтобы достичь этого, вы должны четко понимать, какие отношения вы поддерживаете с собой и со всеми остальными.
Самодисциплина: Всегда практикуйте то, что проповедуете. Аутентичному лидерству можно научиться. Но сам путь обучения может быть болезненным исследованием самого себя. Чтобы не сбиться с пути, вам понадобится много самодисциплины. Как только вы научитесь познавать себя и сможете вести себя аутентично, возможности, которые появятся в результате, поразят вас!
Почему важно аутентичное лидерство? Почему важна аутентичность на работе?
Аутентичное лидерство — это ключ к сердцу и разуму членов команды.
Они будут более откровенны с аутентичным лидером, чем с неаутентичным. Благодаря сопереживанию аутентичного лидера, они будут готовы и смогут проявить свое подлинное «я». Аутентичность вдохновляет на преданность и вовлеченность. Когда члены команды могут быть самими собой на работе, они будут преданы делу и с энтузиазмом последуют за вами.
Исследования показали, что аутентичное лидерство приводит к повышению уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что они могут доверять своим лидерам и что их лидеры искренни, они с большей вероятностью будут вовлечены и мотивированы на лучшее выполнение своей работы.
Представьте себе обстановку, в которой никто не боится проявлять свою подлинную сущность. Больше никаких политических стычек в коллективе. Вместо этого вы получаете среду психологической безопасности, где люди открыто выражают свое мнение по вопросам, работают творчески и дают друг другу конструктивную и открытую обратную связь. Благодаря аутентичному лидерству мы способствуем коммуникации и прозрачности в команде.
Это также положительно влияет на сплоченность коллектива и производительность. Все эти факторы благоприятствуют творческой работе и терпимости к экспериментам. Разве это не было бы для вас приятным рабочим местом?
Но самую значительную ценность аутентичное лидерство приносит не другим, а нам самим, как лидерам. Аутентичное лидерство освобождает нас от оков осуждения. Оно не просто дает нам разрешение — оно требует от нас проявления нашего подлинного «я». Больше никаких фасадов и маскарадов. Оно позволяет нам воспринимать вещи более осознанно и решать вопросы более тщательно. Ведь чем более вы аутентичны, тем более уязвимы.
Следует отметить, что речь не идет о том, чтобы рассказывать всем историю своей жизни. Но речь идет о том, чтобы заявить о себе, не опасаясь, что на вас нападут.
Как стать аутентичным лидером и как в этом может помочь Менеджмент 3.0?
Я считаю, что Менеджмент 3.0 предлагает некоторые полезные руководства по аутентичному лидерству, поскольку он отстаивает точно такие же идеалы.
Менеджмент 3.0 может значительно повысить способность к самоанализу, и вот каким образом:
С помощью Moving Motivators мы можем быстро просветить себя и создать атмосферу безопасности в командах. Конечно, одного раза игры в Moving Motivators недостаточно. На самом деле, я рекомендую делать это часто, поскольку самосознание подобно мышце, которую необходимо тренировать.
По опыту моих клиентов, Moving Motivators может быть очень сложным упражнением в коучинге по аутентичному лидерству, если у вас нет большой практики в самоанализе. Поэтому я рассматриваю упражнение на ценности, которое является частью Foundation Workshop Менеджмента 3.0, поскольку оно очень удобно для начинающих.
Сначала я прошу всех выбрать 10 ценностей из списка Больших Ценностей Менеджмента 3.0, которые, по их мнению, лучше всего описывают их самих. В группах они могут обсудить их друг с другом. Во втором раунде они сокращают свой выбор до 5 и повторяют. Затем до 3 и повторяют снова. В процессе мы чередуем группы.
Идея такого подхода заключается в том, чтобы стимулировать самоанализ. В конце концов, это очень важно для самоанализа. В этом процессе участники показывают себя особенно уязвимыми и прозрачными. Но, находясь в одной лодке, они вдохновляют друг друга и создают атмосферу психологической безопасности.
“Вот мой секрет, он очень прост: зорко одно лишь сердце. Самого главного глазами не увидишь” Антуан де Сент-Экзюпери, “Маленький принц”
Благодаря этому упражнению мы получаем представление о нашем окружении. Мы по-разному воспринимаем его и членов команды. Поскольку это повышает способность к эмпатии, я также рекомендую использовать календарь Нико-Нико. Я считаю это простой практикой для создания прозрачной и психологически безопасной системы. Как и Moving Motivators, она позволяет членам команды исследовать собственное самосознание.
То, как мы даем обратную связь, является выражением текущей культуры. Это также способ создания культуры, в которой может быть и воспринимается аутентичное лидерство.
Feedback Wrap идеально подходит для этого. Эта практика дает нам пошаговое руководство и фокусируется на доброжелательном выражении собственных эмоций, а также на искренней заинтересованности в поиске общего решения.
Как определить, является ли чье-то аутентичное лидерство аутентичным?
Мое намерение — показать, насколько важна и трудна эта предварительная работа для аутентичного лидерства. Потому что важно отличить аутентичных лидеров от тех лидеров, которые выдают свою нездоровую личность за таковую. Чтобы определить подлинность аутентичного лидерства, необходимо проверить способность к самоанализу или эмпатии.
Опыт показывает, что нам часто трудно отличить аутентичность от высокомерия и нарциссизма. Наша уверенность в себе укрепляет нашу аутентичность. Будучи аутентичным человеком, мы не боимся быть возмутительными. Аутентичное лидерство не следует использовать как оправдание того, что мы можем делать все, что захотим, без каких-либо ограничений. Да, оно дает нам большую свободу, и эта идея может быть заманчивой.
Но истинное искусство аутентичного лидерства также заключается в способности к самоанализу. Если эта способность слаба, мы склонны переоценивать себя и казаться высокомерными для своих коллег по команде. Это наносит ущерб системе аутентичного лидерства, поскольку возникает эмоциональная дистанция с сотрудниками.
Самосознание — это как якорь. Оно позволяет нам быть честными с самими собой. Высокомерные или даже самовлюбленные люди практически не обладают такой способностью. Аутентичные люди показывают свои сильные и слабые стороны. Аутентичные люди также позволяют подвергать сомнению себя и свое поведение и не чувствуют необходимости защищаться или прибегать к другим стратегиям преодоления трудностей. Они воспринимают это как возможность для самоанализа, а не как оскорбление. В отличие от высокомерных и самовлюбленных, аутентичные люди относятся к другим с уважением и действуют последовательно в соответствии со своими ценностями и принципами.
Есть ли у высокомерных и самовлюбленных людей свои ценности и принципы? Конечно. Но они могут меняться в зависимости от ситуации, потому что для них на первом месте стоит внешний образ и эффект. И если произойдет серьезная атака на их ценности, они не пожалеют усилий, чтобы адаптировать их в ответ.
Я наблюдаю серьезное заблуждение в обществе. Утверждение «будь верен самому себе» многие воспринимают как эгоистическую мысль. Но это не так… просто посмотрите на преимущества аутентичного лидерства. Ведь если бы мы не могли быть самими собой, самоанализ был бы невозможен. Быть честным с самим собой не означает, что вы не заботитесь о других.
Вы можете отдать все свои силы другим людям, только если отдадите их себе.
Фото Александра Сухорукова (через Pexels)
Что на самом деле означает быть аутентичным
Живете ли вы по-настоящему, искренне, честно и полностью аутентично?
На этот вопрос есть только один правильный ответ.
В последние годы аутентичностью стали называть не только произведения искусства, дизайнерские сумки или драгоценные украшения, но и людей.
Подлинность считается важным качеством и изображается как необходимое условие сбалансированной и здоровой жизни. Поощрение быть аутентичным принимает разные формы и включает в себя сообщения о преодолении наших страхов, о том, чтобы быть открытыми для наших уязвимостей и свободно выражать свое истинное «я». Очевидно, что многие из нас ценят подлинность и считают ее освобождающей силой, которая дает нам возможность выбрать жизненный путь, соответствующий тому, кто мы есть на самом деле. Мы стремимся быть подлинными и восхищаемся другими людьми за то, что они подлинные. Кроме того, какая альтернатива? Стремление быть фальшивым? Двуличие? Неискренний? Фальшивый?
Что именно означает быть подлинным?
Аутентичность — это действие в соответствии со своим истинным «я», а быть аутентичным означает вести себя в соответствии со своими ценностями, убеждениями, мотивами и склонностями личности.
Правда, стремление быть аутентичным вызывает больше вопросов. Что такое мое истинное я? Является ли то «я», которое я знаю, моим истинным «я»? Что, если есть аспекты моего истинного «я», которые скрыты от моего сознания? Должен ли я все время быть самим собой? Что, если то, что я считаю своим истинным «я», и то, что другие считают моим истинным «я», — несоответствие? Делает ли это меня ненастоящим? Или это означает, что люди, которые думают, что я недостоверен, ошибаются?
Возможно, чтобы лучше понять, что означает аутентичность, полезно рассмотреть, чем аутентичность не является.
Быть подлинным не значит…
Быть честным. Подлинность — это не то же самое, что честность. Честность – это качество быть правдивым. Это подразумевает, что мы хотим и можем делиться истиной. Однако иногда мы предпочитаем скрывать правду. Мы можем делиться некоторыми частями правды и скрывать другие. Мы можем «массировать» правду и представлять ее таким образом, чтобы сделать ее более приятной. Мы можем даже поделиться чем-то совершенно неверным — случайной ложью во благо, — если сочтем это необходимым для защиты себя или кого-то еще. Вы когда-нибудь вызывали больных, не будучи действительно больными?
Вы когда-нибудь говорили кому-нибудь, что жизнь прекрасна, даже если вы думаете, что в данный момент ваша жизнь отстой? Вы когда-нибудь притворялись, что смеетесь, когда кто-то отпускал шутку, которая, по вашему мнению, была совсем не смешной? Иногда мы скрываем правду, не намереваясь быть нечестными или лживыми. Делает ли это нас ненастоящими?
Наоборот, мы в высшей степени подлинны, даже если мы не честны.
Если вы притворно смеетесь над моей совсем не смешной шуткой, в этот момент вы делаете выбор, основываясь на том, что вы цените (быть добрым, а не быть честным), во что вы верите (говоря мне правду, это может причинить мне боль), и что вы намереваетесь (построить взаимопонимание). Вы аутентичны.
Быть последовательным. Аутентичность — это не то же самое, что согласованность. Постоянство означает, что то, кем мы являемся, как мы проявляем себя и как мы реагируем и реагируем, не меняется от ситуации к ситуации. Это означает, что наше поведение повторяемо и предсказуемо. Как и честность, мы ценим последовательность, потому что предсказуемость означает надежность, а надежность означает, что другие люди могут нам доверять. Так мы строим безопасные и здоровые социальные связи.
Согласованность, однако, относительна. Мы не одни и те же люди в каждой ситуации. Мы улавливаем сигналы из контекста и адаптируемся. На самом деле, исследования в области психологии личности показывают, что люди различаются по тому, насколько они улавливают сигналы окружающей среды и адаптируются к ним без ущерба для подлинности.
Большинство из нас ведут себя с коллегами по одному и по-другому с семьей. Однако в обоих случаях мы подлинны. На самом деле, в зависимости от ситуации, мы можем по-разному реагировать даже на одного и того же человека.
Пока вы фальшиво смеетесь над моей совсем не смешной шуткой, потому что выбираете доброту, вы можете поделиться своим мнением на самом деле, если я спрошу вас, уместна ли моя шутка во время стендап-комедии. Фальшивый смех и «эта шутка отстой» — очень непоследовательные ответы, но в обоих случаях вы будете искренни. Вы бы действовали, основываясь на своих ценностях, убеждениях и чувствах.
Быть настоящим. Подлинность — это не то же самое, что реальность. В исследовании подлинности, проведенном в 2021 году, психологи определили реальность как «внешнее поведение так, как вы чувствуете себя внутри, без учета ближайших личных или социальных последствий». Быть реальным означает, что наше внешнее поведение отражает наш внутренний опыт. Мы действуем так, как чувствуем.
Авторы исследования считают реалистичность основным компонентом аутентичности. Однако легко заметить, что мы часто предпочитаем не быть настоящими и оставаться подлинными.
Мы часто маскируем свои намерения, скрываем свои чувства и храним свои мысли в тайне из уважения к социальным нормам или из страха перед последствиями. Применение такого рода социального фильтра может быть не «настоящим», но может быть мудрым, адаптивным и в то же время аутентичным. На самом деле, это может быть признаком хорошего контроля импульсов! Оказывается, чтобы быть подлинным, вам не обязательно быть настоящим.
На самом деле, я мог бы перечислить целый список качеств, чтобы продемонстрировать, насколько они не связаны с подлинностью: напористость, уязвимость, оригинальность, эмпатия, уверенность и любовь к себе. Каждый термин относится к важному качеству, чему-то, что, возможно, нам нужно лучше понять или развить. Но эти качества не имеют ничего общего с подлинностью.
Так что же означает «подлинный»?
Большинство определений аутентичности в психологической литературе выделяют один аспект как краеугольный камень: осознание .
Исследования показали, что мы не знаем себя так хорошо, как нам кажется. Делает ли ограниченное самосознание нас неаутентичными? Должны ли мы нести ответственность за то, что ничего не знаем о себе, как недостоверные? Разве наши действия не согласуются с тем, что мы на самом деле знаем, какими бы недальновидными мы ни были? Как можно объективно судить о нашем субъективном опыте?
Прочитав больше об аутентичности, я начал задаваться вопросом, не является ли аутентичность личным качеством или чертой личности. Возможно, искренность — это эмоция. В конце концов, у него есть много атрибутов, которыми обладают эмоции.
- Колеблется. Иногда мы чувствуем себя настоящими, а иногда нет.
- Трудно прогнозировать. Мы не можем точно предсказать, будем ли мы чувствовать себя настоящими в какой-то момент времени в будущем.
- На это влияет наш прогресс в достижении наших целей. Мы чувствуем себя подлинными, когда достигаем цели, действуя в соответствии со своими ценностями, убеждениями и мотивами.
- Он может быть самореферентным или направленным на других. Мы чувствуем себя хорошо, когда считаем себя подлинными или когда мы воспринимаем другого человека как подлинного.
- У него противоположные эмоции. Примерами этих эмоций могут быть страх, угроза, разочарование или отвращение.
- Во многом это субъективно. Мы чувствуем это только тогда, когда наша оценка ситуации оправдывает это чувство. Например, мы, вероятно, никогда не назовем человека, который ведет себя разрушительно, вульгарно или жестоко, подлинным. Мы оставляем эту оценку за вещи, которые заставляют нас чувствовать себя хорошо.
Мы оставляем эту оценку за вещи, которые заставляют нас чувствовать себя хорошо.Что нам остается?
Аутентичный означает появление или не появление. Все, что вы чувствуете, думаете или делаете в данный момент, является подлинным, даже если это не то, что вы хотите чувствовать, думать или делать. Даже если вы предпочитаете быть где-то в другом месте, занимаясь чем-то другим. Даже когда вас сковывает страх неудачи, из-за которого вы отказываетесь от возможностей, вы подлинны. Вы искренни, когда переусердствуете с уверенностью, что заставляет вас идти на ненужный риск, и когда вы беспокоитесь о том, что другие подумают о вас, если вы появитесь. Или когда ты появляешься и осуждаешь всех вокруг себя, это подлинно. Каким бы ни было ваше затруднительное положение, какими бы ни были ваши действия, какими бы ни были ваши взаимодействия, вы подлинны.
Итак, живёте ли вы по-настоящему, искренне, честно, полностью настоящей жизнью? Единственный ответ: да .
Вы аутентичны. В любой ситуации, в любых отношениях и в каждом решении, которое вы принимаете.
Могут быть моменты, когда вы чувствуете себя ненастоящим. Мошенничество. Самозванец. Но вопрос не в подлинности.
Возможно, вам не нравятся какие-то аспекты в себе. Возможно, вам не удалось справиться с впечатлением, которое сложилось о вас у других людей. Может быть, вы думаете, что можете сделать больше со своей жизнью. Возможно, вы не использовали весь свой потенциал. Возможно, вы устали скрывать, кто вы есть на самом деле. Обнаружение основной причины чувства неаутентичности создает реальный путь к балансу и росту. Сосредоточение усилий на том, чтобы лучше понять себя, столкнуться со своими страхами и быть более снисходительным к себе, — это быть подлинным. И если вы решите проигнорировать или не согласиться с моими пунктами, вы все еще искренни.
Нет выхода из аутентичности. Итак, давайте оставим это в покое.
Изображение LinkedIn: AYO Production/Shutterstock.
Facebook image: Josu Ozkaritz/Shutterstock
8 Последовательное поведение очень аутентичных лидеров
Getty Images
В эпоху, когда практически каждый называет себя лидером или предпринимателем, как мы можем отличить действительно великих лидеров от всех остальных? И что еще более важно, как мы можем стать одним из великих?
?На недавнем саммите руководителей Организации предпринимателей (EO) у меня была возможность поучиться у одного из моих самых вдохновляющих наставников, который также является прекрасным оратором: Уоррена Растана, предпринимателя на протяжении всей жизни и бывшего игрока НБА.
Уоррен является генеральным директором Providence Service Corporation (NASDAQ; PSC), компании по управлению социальными услугами и логистикой стоимостью 1,2 миллиарда долларов. Ранее он был управляющим директором инвестиционно-банковской группы SC Capital Partners, а также председателем и главным исполнительным директором Rural Metro Corporation, публичной компании по оказанию экстренной помощи с оборотом 600 миллионов долларов.
Он также был председателем и главным исполнительным директором TLC Vision, крупнейшей в мире компании по лазерной хирургии глаза. Он занимал пост председателя/генерального директора еще 6 компаний.
Он был членом совета директоров более 50 государственных, частных и некоммерческих организаций. Диапазон этих организаций варьируется от многомиллиардных публичных компаний до средних, ранних стадий и стартапов. В качестве генерального директора он вывел на биржу две компании, одна из которых является крупнейшей в своей отрасли, а другая — второй по величине в своей отрасли.
По словам Рустана, все настоящие лидеры осваивают 8 моделей поведения на пути к величию.
1: Они верны себе.
Настоящие лидеры знают, кто они в глубине души. Они знают свои личные системы ценностей и не ставят себя в положение, которое может потребовать от них компромисса с этими ценностями.
2: Они готовы действовать в одиночку.
Лидерство может быть очень одиноким, поэтому лидеры требуют, чтобы группы поддержки включали других лидеров, которые понимают изоляцию, сопровождающую работу.
Вы можете найти поддержку во многих местах, включая глобальные сообщества, такие как EO, Организация молодых президентов и Организация женщин-президентов, вы можете присоединиться или создать группу вдохновителей или создать Консультативный совет.
Лично мои группы поддержки (включая мой EO Forum, Mastermind Group и мою консультативную группу) являются моими спасательными кругами. Они обеспечивают эмоциональную поддержку, стратегическую поддержку и подотчетность. Они также проливают свет на мои слепые пятна, чтобы я могла быть лучшей версией себя.
«Иногда вам нужно вести в одиночку, чтобы люди пошли за вами», — объясняет Рустанд.
Часто гораздо легче и менее болезненно соглашаться с тем, во что верят другие, и следовать по пути, по которому идут массы. Однако когда мы выбираем этот путь, в этот момент мы выбираем роль последователя, а не лидера.
3: Они привержены служению другим.
Настоящие лидеры живут на месте службы.
Будь то формально через наши компании, которые мы обслуживаем наших сотрудников или клиентов, или путем бесплатной работы, благотворительности или некоммерческого участия, обязательство служить другим вплетено в ДНК настоящих лидеров.
«Если вы не помогли кому-то сегодня, если вы сегодня не помогли другим, то вы должны считать это плохим днем.» ~Уоррен Рустанд
4: Они стремятся к непрерывному обучению.
Настоящие лидеры знают, что в тот день, когда мы перестанем учиться, наш дух начнет умирать. В своем стремлении всегда быть лучшими мы знаем, что мы не можем знать все ответы или даже все вопросы. Настоящие лидеры рассматривают каждую ситуацию в нашей жизни как возможность для личного и профессионального развития.
5: Они стремятся развивать искренние отношения.
Сердечные связи, основанные на доверии и уважении, необходимы для подлинного лидерства. Им искренне нравится делиться своей историей и опытом, и они хотят знать истории других.
Настоящие лидеры не ищут отношений из-за скрытых планов или скрытых мотивов. Вместо этого они общаются с другими и создают связи среди других, потому что хотят обогатить жизнь тех, кого встречают. Они также знают, что жизнь становится более радостной, когда мы связаны с единомышленниками.
6: Они ценят доверие и прощение.
Настоящие лидеры живут и руководят с сочувствием. Фундаментальным элементом сострадания является прощение. Нас всех обидели другие, и мы все обидели других. Несовершенство — стандартное человеческое состояние.
Когда мы прощаем людей, нарушивших наше доверие, мы даем им дар самопрощения и искупления. Чтобы злиться, требуется гораздо больше энергии, чем для того, чтобы прощать, и гораздо больше энергии, чтобы затаить обиду, чем для того, чтобы предложить второй шанс.
7: Они расширяют возможности других.
Настоящие лидеры позволяют другим представлять их интересы. Они вооружают этих представителей знаниями и набором навыков, необходимых им для достижения успеха, вместо того, чтобы пытаться делать все самостоятельно.
