Авторитарный стиль: Авторитарный стиль управления: плюсы и минусы

Авторитарность, авторитарный стиль — Психологос

 

Фильм «Мэри Поппинс, до свидания!»

Авторитарность (от лат. auctoritas — власть, влияние) — властность, не допускающая обсуждений, не терпящая возражений и тем более сопротивления.

Будет так, как я скажу!

Авторитарный стиль влияния — взаимодействие с людьми по вертикальной схеме «я говорю, ты подчиняешься» с подтекстом «твоя задача не обсуждать, а делать что сказано». Авторитарный стиль руководства — стиль, когда руководитель все решает сам, без обсуждения с сотрудниками или руководствуясь их мнением в малой степени.

На самом деле, авторитарность не имеет четких границ, есть скорее два полюса, между которыми располагается разнообразие выборов.

Точка 1: руководитель принимает решение и издает приказ. Такая крайняя авторитарность вполне эффективна в армии. Точка 2: Руководитель принимает решение и продает его своим подчиненным, то есть объясняет почему это решение — хорошо. Просто объясняет, но не советуется с ними.

Точка 3: Руководитель спрашивает мнение подчиненных, собирает информацию, после чего принимает абсолютно свое решение, которое на 180 градусов может расходиться с тем, что они советовали, и это заранее известно. Это модель военного совета. Точка 4: Руководитель спрашивает мнение сотрудников и принимает решение , учитывающее их мнение. Точка 5: Руководитель может выступить перед сотрудниками, но решение принимается большинством голосов в процессе общего голосования. Точка 6: Решение принимает Команда, в которую руководитель может даже не входить. Люди все могут решить и без него. Если это настоящая команда, это также может быть очень эффективным вариантом.

---

Правильная, разумная демократия требует очень серьезного воспитания людей,
иначе они дружно проголосуют не за того и не за то. Толпа легко голосует за диктатора.

---

Человек, склонный к авторитарности — авторитарная личность. Важно отметить, что авторитарная личность вполне может пользоваться и другими стилями руководства и когда нужно, практиковать вполне демократический стиль.

Более того — требовать вполне авторитарно, чтобы подчиненные включали голову и начинали обсуждать и обдумывать намерения руководителя, когда ему это необходимо.

Наиболее распространенный способ обеспечения беспрекословного подчинения — штрафные санкции, выработка страха наказания и отрицательное подкрепление неподчиняющегося поведения. Менее распространен вариант, когда распоряжения руководителя выполняются беспрекословно в силу уважения к нему, признания его опыта и авторитета, а также в случае эффективного использования руководителем позитивного подкрепления нужного поведения сотрудников.

---

Авторитарный стиль — не обязательно негативный стиль.
Многие руководители, любящие своих сотрудников и любимые ими,
очень позитивные люди и при этом ведут себя очень авторитарно.

---

 

Фильм «Ликвидация»

Авторитарность сама по себе ни хороша, ни плоха. Уместностная авторитарность определяется в первую очередь личностью руководителя: в чьих она руках, кто ее демонстрирует. В исполнении человека низкого интеллектуального, культурного и личностного уровня авторитарность — бедствие. Как инструмент развитого и мудрого человека, руководителя по натуре — радость и спасение. Второй важный фактор — срочность принятия решения. Если решения должно приниматься срочно, тем более мгновенно — авторитарность является единственным выходом. Если есть возможность обсудить и есть с кем — нужна не авторитарность, а обсуждение. Третье обстоятельство — способность сотрудников решать конкретную задачу, шире — думать и обсуждать в принципе. Если рядом дети или люди дикие, лучше решить вопрос самому, а им сообщить только что им нужно делать. Если коллектив (или конкретный сотрудник) в данном вопросе мудрее руководителя, то уместнее с ними посоветоваться и все обсудить. Кроме того, много определяет существующая культура и традиции. Если люди привыкли к авторитарности, «демократия» им не нужна и воспринимается как проявление слабости руководителя. Если люди привыкли к тому, что с ними советуются и их мнение учитывают, авторитарность будет вызывать у них протест и восприниматься как проявление к ним неуважения.

Как влияет авторитарность родителей на воспитание детей? Уверенно можно утверждать ли то, что у авторитарных родителей могут вырасти как забитые, безвольные, так и очень уверенные, смелые и самостоятельные дети, во многом копирующие своих родителей. Похоже, что определяющим является образ родителей: если авторитарные родители вызывают у детей уважение и восхищение, как сильные и уверенные в себе люди, то дети копируют родительский стиль и воспроизводят его там, где возможно. Если дети с авторитарными родителями в долгосрочном конфликте (или родители в постоянном недовольстве детьми), то стычки между родителями и детьми или будут подавлять волю ребенка, или, напротив, тренировать ее, но в режиме негативной авторитарности. У авторитарных родителей могут быть прекрасные, мыслящие, волевые и самостоятельные дети, и чаще всего это происходит в том случае, если родители любят и заботятся о детях, вызывают у детей уважение и уверенно шаг за шагом, в соответствии с возрастом, настаивают на том, чтобы дети начинали проявлять самостоятельность и личную силу.

Авторитарное воспитание — необходимый этап в системном воспитании, результатом которого должна стать свободная и разумная личность, живущая в направлении высоких ценностей.

Видеокурс проф. Николая Ивановича КОЗЛОВА
«Уверенность Хозяина, Энергия Лидера, Красота Короля»
В курсе 10 видеоуроков. Посмотреть >>

 

Видеокурс «Уверенность Хозяина, Энергия Лидера, Красота Короля»

Авторитарный стиль управления

Подавляем авторитетом

Руководитель в организации играет ведущую роль, именно от него зависит, какой стиль общения будет применяться в общении с коллективом. Правильно подобранный стиль поможет стимулировать сотрудников работать с большей отдачей и достигать новых вершин. Выделяют несколько манер общения. Сегодня мы расскажем, чем характеризуется авторитарный стиль управления, каковы его преимущества и недостатки.

Основные отличия авторитарного стиля

Манеру общения руководителя с подчиненными еще называют стилем управления. Это один из методов воздействия на подчиненных с целью повышения их работоспособности. Директивный метод основывается на авторитете руководства. Он отличается жесткими приказами, не дающими подчиненным права высказывать свое мнение.

Авторитарный метод наиболее эффективен в экстремальных ситуациях или при низком уровне дисциплины на предприятии.

Отрицательной чертой авторитарного метода является то, что при продолжительном его применении на предприятии он может перерасти в командно-административный, что чревато злоупотреблением властью.

В общении с персоналом автократический стиль не допускает диалога, возможны лишь приказы и распоряжения руководителя. Поощрения на предприятии не применяются, а вот наказания бывают достаточно жесткими в случае невыполнения какой-либо задачи. Еще один признак авторитарного общения – дистанция между руководителем и работником никогда не может быть нарушена.

В задачу руководителя входит распределение обязанностей между работниками. Инициатива со стороны подчиненных не приветствуется. В большинстве случаев директор, применяющий для управления методы директивного управления, не обладает красноречием и умением настроить сотрудников на работу иными способами. Хотя возможно и обратное.

Когда это эффективно

В большинстве случаев психологи отмечают, что директивный метод управления дает отрицательные результаты. На предприятии снижаются самоконтроль и самодисциплина сотрудников. Однако в некоторых случаях этот стиль общения просто необходим.

1. В экстремальных ситуациях авторитарный стиль обеспечивает выполнение распоряжений руководителя четко и без пререканий, что очень важно в этом случае.
2. Еще один пример эффективного применения директивного метода – низкая дисциплина на предприятии, следствием чего становится падение производственных результатов или снижение доходов. Неслаженный коллектив не сможет работать эффективно и приносить прибыль фирме. Директор-автократ сможет решить эту проблему.

Менеджмент также не всегда приветствует авторитарное управление. Ведь в этом случае кадровый вопрос решается единолично, только руководитель принимает вопрос о повышении квалификации сотрудников. Сам директор необщителен и не идет на контакт.

Если на предприятии применяется директивный метод управления, там отсутствует мотивация труда у сотрудников, которая часто помогает добиться высоких результатов.

Таким образом, применение авторитарного стиля на предприятии в большинстве случаев невыгодно. Он приводит к текучести кадров, снижению самодисциплины сотрудников, ухудшению общего психологического климата на предприятии.

Похожие статьи

Авторитарный и авторитарный стили воспитания

Обновлено 12 мая 2023 г.

Если есть что-то, что объединяет всех родителей в мире, так это тот факт, что в тот или иной момент нам всем будет трудно заставить ребенка слушать. что мы говорим, следуйте правилам или успокойтесь во время истерики. И вопрос, который мы все задаем себе: как заставить их сотрудничать? Как я могу лучше помочь своему ребенку в этом?

Стили воспитания сильно изменились за эти годы, и благодаря исследованиям мы теперь знаем, что стиль воспитания, основанный на контроле и высоких наказаниях, также известный как авторитарное воспитание, не дает наилучших долгосрочных результатов. 1] для детей. Но что делать? Ответ кроется в стиле воспитания с очень похожим названием: авторитарное воспитание.

Авторитарное воспитание фокусируется на правильном балансе между границами и связью. Родители сосредотачиваются не только на ограничениях, но и на том, чтобы быть теплыми и заботливыми по отношению к своим детям, устанавливая их.

---

В ЭТОЙ СТАТЬЕ:

Что такое авторитарное воспитание?

Что такое авторитетное воспитание?

Плюсы и минусы авторитарного и авторитарного стилей воспитания

Стили воспитания и развитие ребенка

Авторитарное и авторитарное воспитание. Часто задаваемые вопросы

---

Что такое авторитарное воспитание?

Авторитарное воспитание, как следует из названия, основано на авторитете родителей. Этот стиль воспитания характеризуется высоким уровнем контроля и очень низким уровнем связи, при этом родители сосредотачиваются на соблюдении правил, наказании и последствиях, а не на причинах поведения.

При авторитарном воспитании дети должны слушать и подчиняться без вопросов, поэтому фразы типа «Потому что я так сказал» очень распространены. Родители с авторитарным стилем также чаще используют телесные наказания, которые, как показали исследования [2], могут иметь негативные последствия для детей в дальнейшем.

Вот пример авторитарного воспитания в очень распространенном сценарии: 2,5-летний ребенок на свидании и расстраивается, потому что другой ребенок взял его игрушку, и они начинают бить другого ребенка и вырывают игрушку из рук.

Такое поведение очень распространено и ожидается от ребенка в этом возрасте, но авторитарный родитель не будет сосредотачиваться на понимании эмоций ребенка или развитии навыков, вместо этого они сосредоточатся на наказании и скажут: «Мы уходим!» Ты неделю не играешь в игрушки.

Что такое авторитетное воспитание?

Авторитетное воспитание фокусируется на установлении связей и установлении ограничений в теплой, ободряющей обстановке [3]. Родители, которые практикуют этот стиль воспитания, будут устанавливать границы для своих детей, но они будут делать это с любовью, с реалистичными ожиданиями и соответствующими возрасту инструментами и последствиями.

Практикуя авторитарное воспитание, родители сначала сосредотачиваются на признании чувств ребенка, а затем устанавливают границы с теплыми и заботливыми характеристиками. Этот стиль воспитания также будет сосредоточен на установлении контакта с ребенком, прежде чем пытаться исправить поведение ребенка.

Давайте рассмотрим пример авторитетного воспитания перед сном. 3-летний ребенок не хочет прекращать играть со своим грузовиком, чтобы подняться наверх, чтобы подготовиться ко сну, и расстраивается. Их родитель говорит: «Я понимаю, что ты хочешь поиграть со своим грузовиком, но пора готовиться ко сну. Вы хотите ползать по лестнице, как аллигатор, или прыгать по лестнице, как кролик?» Властные родители понимают, что драка перед сном является ожидаемым поведением для возраста их ребенка, поэтому они будут использовать соответствующие возрасту инструменты, чтобы помочь своему ребенку перейти от одного занятия к другому и мотивировать его к сотрудничеству.

Ключевые различия между авторитарным и авторитарным стилями воспитания

Авторитарное воспитание	Авторитарное воспитание
Фокус на построении связей и установлении ограничений 90 056	Акцентирует внимание на авторитете родителей
Использует аргументацию для объяснения установка ограничения	Ожидается, что дети будут слушаться «потому что я так сказал»
Теплота и забота	Холодный и не заботливый
Допускает независимость ребенка в установленных пределах	Может не допускать самостоятельности, дети не должны задавать вопросы своим родителям

Плюсы и минусы авторитарного и авторитарного стилей воспитания

Авторитетное воспитание:

Плюсы: 

• Более сильные навыки саморегуляции и уверенности в себе

• Улучшение эмоциональных навыков для развития ребенка

• Лучшее отношение к социальной среде

• Лучший процесс принятия решений во взрослом возрасте

• Повышение устойчивости и лидерских навыков

Минусы: 9 0003

• При слишком большом дисбалансе и недостатке ограничение, это может привести к отсутствию границ

• Результаты не всегда немедленные

• Необходима последовательность, что может привести к разочарованию родителей

Авторитарное воспитание

Плюсы:

• Хорошее поведение [4], ребенок быстро следует правилам (краткосрочное соблюдение)

• Повышенная безопасность, так как рискованные ситуации

Минусы:

• Снижение самооценки и тревожность

• Повышенная агрессивность [5] по отношению к другим нормальный

• Может привести к антиобщественному поведению во взрослом возрасте

• Дети могут стать зависимыми от правил и терять самоконтроль

Стили воспитания и развитие ребенка

возраст и унаследованные черты) , но и воспитанием (их опытом и отношениями). То, как вы дисциплинируете и взаимодействуете со своими детьми, повлияет [6] на то, как ваш ребенок развивается и взаимодействует с миром.

Исследования показали, что дети с авторитарными родителями испытывают снижение самооценки, тревогу и агрессивное поведение. С другой стороны, исследования показали, что дети, воспитанные авторитетными родителями, обладают более сильными социальными и эмоциональными навыками, а также более крепким психическим здоровьем в целом.

Авторитарное и авторитарное воспитание. Часто задаваемые вопросы

В: Какой стиль воспитания лучше?

A:

Эксперты сходятся во мнении, что авторитетный стиль воспитания дает лучшие результаты [7]. Дети, выросшие в авторитарной среде, как правило, лучше чувствуют себя эмоционально и в социальных ситуациях в долгосрочной перспективе по сравнению с детьми, выросшими в авторитарной или пренебрежительной среде.

В: Какие существуют четыре типа стилей воспитания?

A:

Четыре стиля воспитания [8], как они определены Дайаной Баумринд, пионером в исследованиях стилей воспитания, включают авторитарный, авторитарный, пренебрежительный и снисходительный стиль воспитания. Авторитарное воспитание фокусируется на дисциплине и контроле, в то время как авторитарное воспитание фокусируется на установлении ограничений с помощью связи. Снисходительные родители сосредотачиваются на множестве связей, но им трудно установить границы. Пренебрежительное воспитание снижает как связь, так и границы.

В: Хорошо ли авторитарное воспитание?

A:

Хотя авторитарное воспитание имеет некоторые положительные краткосрочные последствия (например, хорошее поведение), в целом исследования показывают, что это неэффективный стиль воспитания [9]. Дети, выросшие в авторитарной среде, склонны проявлять более агрессивное поведение и бунт в подростковом возрасте. Став взрослыми, они, как правило, имеют проблемы с принятием решений и неспособность принимать собственные решения.

В: Каковы примеры авторитетного воспитания?

A:

Авторитетное воспитание фокусируется на общении и ограничивает установку теплотой. Использование соответствующих возрасту инструментов для расширения сотрудничества также является ключевым компонентом этого стиля воспитания. Некоторые примеры распространенных родительских ситуаций: «Я так понимаю, ты не хочешь уходить из парка, тебе весело. Пора уходить, ты хочешь взять меня за руку, чтобы дойти до машины, или тебе лучше сесть в коляску?» — Я вижу, ты хочешь перекусить, но сейчас не время для перекуса. Моя работа — следить за тем, чтобы ты хорошо питался, скоро мы поужинаем».

В: Как я могу быть авторитетным, не будучи авторитарным?

A:

Как авторитарные, так и авторитарные родители устанавливают ограничения и границы для своих детей, разница заключается в том, как вы это делаете. Чтобы быть авторитетным, но не авторитарным, ключ в том, чтобы создать позитивные отношения с вашим ребенком, когда вы общаетесь и сообщаете о своих ожиданиях в доброй, соответствующей возрасту манере. Когда границы нарушаются или раздвигаются, авторитетный родитель предложит естественные и логичные последствия, которые помогут развить навыки, в то время как авторитарный родитель прибегнет к неуместным наказаниям и унижениям.

В: Что противоположно авторитарному воспитанию?

A:

Невовлеченное воспитание, стиль воспитания, при котором взрослый уделяет ребенку мало внимания и руководства, является противоположностью авторитетному воспитанию. В этой среде родители налагают очень мало ограничений и практически не уделяют времени тому, чтобы обеспечить теплоту и руководство для своих детей. Этот стиль воспитания оказался наиболее негативным [10] для детей и подростков.

В: Какой стиль воспитания наиболее популярен в современной Америке?

A:

Авторитетное воспитание в настоящее время является наиболее поощряющим стилем воспитания в Америке. Исследования высоко оценили этот стиль воспитания как тот, который дает более положительные результаты, такие как лучшая успеваемость и социально-эмоциональное [11] благополучие у детей и подростков. При авторитетном воспитании дети с большей вероятностью будут самомотивированы и устойчивы во взрослой жизни.

Авторитарное и авторитарное лидерство

Лидерство среди прочего – это сила или способность вести других. Речь также идет о том, чтобы задать направление и вдохновить других на выполнять цели. Возможно, слово «вдохновляющий» — это разница между этими которые действуют с точки зрения авторитарного и авторитарного руководства.

Хотя они могут звучать одинаково, авторитарные и стили авторитарного руководства сильно различаются. В то время как авторитарные лидеры в основном действуют с точки зрения «делай, как я», авторитетные лидеры с точки зрения «пойдем со мной». Во-первых, больше командования и контроля, а другой, давайте сделаем это вместе.

Авторитарный лидеры чаще всего встречаются в военных, уличных бандах и мафии. Мы можем также найти их в политике (Адольф Гитлер, Владимир Путин, Дональд Трамп) и в бизнес (Роджер Эйлс, Марта Стюарт, Дональд Трамп). Как вы можете видеть по (не)известные имена, авторитарные лидеры могут быть очень успешными.

Авторитарный или склонный к принуждению лидер использует крайние стиль принятия решений «сверху вниз», который может вызывать у тех, кого руководят, чувство неуважение и без четкого чувства собственности или ответственности за свои производительность. Этот стиль руководства следует использовать с осторожностью — возможно, только тогда, когда образный корабль тонет и требует крайних мер.

Между тем, авторитетный лидер воспитывает культуру, больше способствует сотрудничеству и подтверждает важность каждого члена команды для работы делается. Это побуждает людей инвестировать в долгосрочное процветание компании. организация. Это более амбициозный подход, который дает успех, который строится сам по себе с течением времени.

В то время как авторитарный лидер использует страх, силу или принуждение, авторитетный лидер привлекает последователей своими знаниями, мудростью и опыт. Давайте рассмотрим каждый из них более подробно:

Авторитарные лидеры

Авторитарные лидеры обычно выбор, основанный на их собственных идеях, и редко принимают советы от других. И потому что люди, которыми они руководят, не могут внести свои собственные идеи, они часто чувствуют, что их знания и опыт недооценены. Это может привести к отключению среди отдельных лиц и отсутствие творческих решений для всей группы.

Авторитарный стиль руководства однако может быть полезным в определенных ситуациях, когда необходимо принимать решения. сделал быстро и лидер самый знающий человек, чтобы сделать эти решения. Если корабль буквально тонет, у вас нет времени звонить встреча, чтобы совместно определить, как лучше всего спасти людей на корабле.

Однако в большинстве случаев корабль не тонет, а авторитарный лидер, вместо того, чтобы вдохновлять людей делать все возможное, вместо этого отталкивает их, принижая, обвиняя или просто игнорируя их вклад. Это вредно как для отдельных лиц, так и для организации.

Уполномоченный Лидеры

Авторитетный лидер вовлекает энергии людей для достижения организационных целей и с готовностью признают, что у них нет всех ответов. Они указывают направление того, что должно быть достигнутого и доверяет людям присоединиться к нему или к ней, чтобы коллективно определить лучший способ добраться туда. Таким образом, авторитетные лидеры вдохновляют энтузиазм и доверие всей команды.

В своем анализе данных автор Даниэль Гоулман обнаружил, что авторитетные лидеры, несомненно, являются наиболее эффективными лидерами для долгосрочное процветание и успех.

Гоулман предлагает авторитетное руководство стиль наиболее эффективен в ситуациях, когда кажется, что компания дрейфует бесцельно. Например, когда общая стратегия уже не всем понятна. Это когда авторитетный руководитель может продемонстрировать силу и мужество сообщить путь вперед.

По словам Гоулмана, авторитетный лидер мотивирует людей, давая им понять, как их работа вписывается в более широкое видение организации. Стандарты успеха таковы. ясно, и людям предоставляется свобода вводить новшества, экспериментировать и принимать просчитанные риски.

Это Авторитетный стиль, как правило, хорошо работает во многих деловых ситуациях, но он может терпят неудачу, когда команда состоит из экспертов или коллег, более опытных, чем лидер. В то время как лидер должен иметь опыт и способности, чтобы видеть больше картину, ему или ей не нужно быть (или притворяться) экспертом в каждом аспект стоящей перед ними задачи.