Что субординация: что это простыми словами, примеры, значение

Что такое субординация? | Простыми словами

В данном материале разберёмся, что такое субординация, говоря простыми словами, и зачем она нужна в армии, на службе и на работе.

Что такое субординация?

Слово «субординация» происходит от латинского слова «subordinatio», которое переводится как «подчинение».

Субординация – это положение индивидуума в иерархической системе каких-либо отношений. Говоря простыми словами, субординация – это определённое место, которое человек занимает в структуре, и он должен чётко знать своё место, права, обязанности и возможности. Например, рядовой сотрудник не может пойти отчитывать старшего менеджера за его неэффективную работу – это будет нарушением субординации. А вот старший менеджер может отчитать младшего сотрудника, например, продавца-консультанта, за его работу.

Субординация – это полезный свод норм и правил, позволяющий обеспечить порядок и эффективность любой деятельности.

Субординация может быть обязательной, например, в армии или в силовых ведомствах, и необязательной, например, в частных и государственных компаниях. Но, как правило, субординация в больших и средних компаниях всё-таки устанавливается высшим руководством. В небольших компаниях субординация может официально отсутствовать, но она, скорее всего, будет просто негласной (все и так всё понимают).

В частных и государственных компаниях соблюдение субординации выглядит как проявление уважения к коллегам, подчинённым, руководителям. Это позволяет сохранить деловые отношения в коллективе, избежать недопонимания, ненужных разговоров.

Виды субординации

Субординация бывает:

• Вертикальной. Это отношениях лиц, стоящих на разных ступенях иерархической лестницы. То есть, это отношения «начальник – подчиненный», где каждый знает свои роли и обязанности. Нарушением субординации в данном случае будет отказ подчинённого от выполнения приказа, оспаривание задачи руководителя или, скажем, попытка научить начальника его работе.
• Горизонтальной. Это отношения между лицами одного иерархического уровня. В основе таких отношений лежит равноправие (все члены одной ступени иерархии равноправны между собой), поэтому субординация проявляется только в соблюдении общечеловеческих морально-этических норм. Нарушением субординации в данном случае будет ситуация, при которой равный под должности человек будет указывать другому, что и как ему делать.

По сути, содержание субординации — это следование установленным правилам взаимоотношений между лицами разных иерархических ступеней общества.

Субординация в армии

Принципы субординации в армии подлежат строгому регламентированию и прописаны в Уставе.

Субординация в армии

Самое основное – неукоснительное подчинение младших по званию старшим, необсуждаемое выполнение приказов. Соблюдение субординации в армии – основа ее боеспособности.

Субординация на работе

Как выглядит субординация на работе или, говоря другими словами, корпоративная субординация:

• При возникновении проблем сотрудник должен обращаться к своему начальству, не пытаясь обратиться к более вышестоящим руководителям, например, директору или владельцу предприятия.
• Не допускается ругань, разборки и оскорбления, переход на личности. Общение должно быть построено на деловой основе.

Нарушение горизонтальной субординации на работе

• Обсуждение распоряжений начальства со своими подчинёнными недопустимо. Например, руководитель отдела не должен негативно высказываться о деятельности директора.
• Не допускается бесцеремонное, непочтительное, фамильярное обращением с начальником, даже если он не против. Например, друзья должны вести себя на работе как коллеги, а не как друзья, особенно, если они находятся на разных ступенях иерархии. Это же касается и романтических отношений. В ряде компаний они считаются недопустимыми.
• И так далее.

правила и как не облажаться перед начальником и подчинёнными

Что такое Субординация на работе — это должностной свод норм и правил, разъясняющий официальные взаимоотношения сотрудников между собой и руководства с подчиненными.

Зачастую под соблюдением субординации понимают исполнение указаний должностных лиц. Однако это неполноценное толкование понятия.

Концепции делового этикета подразумевают не только вертикальное соблюдение правил подчинения низших должностей указаниям высших.

Субординация расширена до целой системы поведенческих норм сотрудников, исполняющих определенные ролевые функции.

Что такое субординация простыми словами — это подчинение младших старшим (Subordinatio — подчинение на латинском). При чём зачастую речь не овозрасте, а о должностном положении.

В семейных отношниях субординация это подчинение детей родителям.

Синоним: порядок, подчинение.

Нас в этой статье на ADNE.iNFO больше интересует проблематика субординации на работе.

Важный вопрос — о причинах, необходимости таких взимоотношений. Здесь всё просто: выстраивается система для достижения конкретных целей. В бизнесе, например, получение прибыли.

Взаимоотношения в рамках системной субординации

При соблюдении правил субординации наблюдается эффективное взаимодействие между сотрудниками предприятия во всех трех основных плоскостях деятельности:

• нисходящая «руководитель — исполнитель»;
• восходящая «исполнитель — руководитель»;
• равноуровневая «отношения между партнерами».

В большинстве компаний общепринятым представлением является высокая авторитетность руководителя. В такой компании уяснение норм поведения сотрудниками с учетом правил субординации напрямую зависит от руководителя.

Трудовая дисциплина сохраняется в требуемых рамках, в условиях, когда сотрудники понимают разницу между приказами, рекомендациями и просьбами.

Принципы построения отношений

Строгий порядок поддержать легче, чем получить авторитетное отношение подчиненных. Однако успешный руководитель должен следовать ряду определенных правил:

• Труд работников оценивается руководителем по достоинству, он использует в качестве инструментов одобрительные отзывы и соответствующее результатам труда финансовое вознаграждение;
• В критических ситуациях руководитель способен взять на себя ответственность за ведение бизнеса;
• Работа между подчиненными во многом распределяется справедливо — этика равноправия;
• Любые поручения, приказы даются в спокойном уравновешенном стиле, но фамильярность исключается в корне: соблюдаем иерархию и деловые принципы;
• Оплачиваются только выполненные поручения и работа — ключевой принцип взаимоотношений руководителя с подчиненным;
• Использование приказной системы допускается в исключительных ситуациях, например, при неисполнении сотрудником собственных обязательств.

Основы регулирования в системе субординации

Согласно юрисдикции основными документами являются должностные инструкции и устав организации. Обязанности и права работника утверждаются в письменной форме путем заключения контракта при трудоустройстве, однако соблюдение этических норм поведения  в процессе трудовых взаимоотношений имеет решающее значение. Отклонение от регламентированных норм представляется нарушением трудовой дисциплины.

Должна сохраняться тактичность и корректность в общении с руководством для поддержания положительной атмосферы в коллективе. Дальнейший карьерный рост сотрудников напрямую зависит от их поведения. Недопустимо категоричное выражение при общении в коллективе, также недопустимо прямое обращение к начальству своего руководителя. Во многом это будет оценено в качестве административного нарушения.

Компании существуют благодаря грамотно организованной вертикали и горизонтали подчинения. Нарушения организации подчинения приводит к индивидуальной и общей дисциплинарной ответственности.

Виды допускаемых дисциплинарных взысканий рассматриваются в статье 192 ТК РФ, согласно которой несоблюдение субординации наказывается в форме:

• Замечания;
• Выговора;
• Увольнения.

Замечание высказывается при однократном нарушении субординации, что приводит к более тщательному контролю за деятельностью сотрудника. Единичные или регулярные проступки наказываются выговором.

Грубое нарушение субординации, соответствующее административному или уголовному преступлению, может привести к увольнению сотрудника, также как и постоянные нарушения, отрицательно влияющие на коллективную обстановку, взаимоотношения в коллективе.

Положительная дружеская коллективная атмосфера дает возможность роста и развития бизнеса. Соблюдение корпоративной этики и субординации для достижения общей цели представляется разумной мерой для любой компании.

Особенно важно уметь выстраивать отношения в коллективе для предпринимателя — организатора бизнеса.

В последствие это поможет выйти из оперативного управления, делегировать задачи, назначить компетентных людей и уделить внимание другому бизнесу или семье.

Здесь многое строится на принципах банального этикета: вежливость, учтивость, продуктивное общение.

Когда начальник не понимает что такое субординация

История читателя. Когда начальник не имеет опыта — страдают работники.

Наверное, каждый сталкивался на работе с глупостью, некомпетентностью и самодурством начальства. Но ни в одной сфере это не проявляется настолько сильно, как в строительстве и монтаже. Вот один небольшой пример.

Когда я поступал на работу в одну компанию, занимающуюся монтажом пожарной сигнализации, я рассчитывал получить новый опыт именно в этой сфере. Я честно сказал, что опыт у меня есть, но вот именно по пожарному оборудованию знания не столь велики.

Однако мастером, к сожалению, оказался человек не то чтобы глупый, но не обладающий нужным опытом для такой должности.

Подозрения появились в первые же дни работы, а в дальнейшем я задал прямой вопрос, есть ли у него опыт непосредственного монтажа? Оказалось, что нет. После этого ситуация становилась хуже и хуже с каждым днём.

Требования к выполняемым работам выглядели нереалистичными, постоянно возникали проблемы с качеством привозимого материала, с его нехваткой. Мастер же всё больше давил на нас, на обычных работников. Когда по его вине мы простаивали в течение недели, он требовал работать в выходные.

Такая ситуация повторялась вновь и вновь, конфликт разрастался, а виновными всегда оказывались мы — обычные рабочие. На наши плечи ложился не только монтаж, но и подсчёт необходимого количества материалов.

При этом сам мастер не был плохим человеком, но будучи «прокладкой» между монтажниками и начальством, он получал негатив с обоих сторон. В результате этот человек уволился, но новый мастер оказался не многим лучше, однако это уже совсем другая история.

Ошибки подчинённых — результат глупости начальника?

В этом мире много плохих боссов. Плохой начальник = плохой лидер, это тот, кто не помогает подчинённым расти, не умеет делегировать, не пользуется уважением большинства своих подчиненных .

В идеальном мире плохих боссов не должно быть, однако, де-факто они есть. Во многом ситуацию исправляет субординация. Но и снизу и сверху её нарушают.

Основная причина плохих начальников в том, что их подчиненные терпят их. И это — не правильно. Такие люди разрушительны для организаций, для счастья людей, и они могут подорвать творческий потенциал и производительность.

Важный момент — соблюдение субординации не означает, что начальник не должен делегировать и не должен критиковать работников. В обоих случаях работники заинтересованы. По передачи части полномочий говорить не будем, чаще всего нарушением субординации почему-то считают критику со стороны руководителя. Мол, вмешивается не в своё дело.

Конструктивная критика или обратная связь необходимы для качественного управления, и нормы и правила субординации должны устанавливаться ввиду этих необходимостей.

Если руководитель не привлекает подчинённого к ответственности (например, боится испортить отношения), то он игнорирует проблему, что создаёт неприятности для всего коллектива.

Не информирование работника о недостатках в качестве его работы усложняет работу для других сотрудников.  И сама по себе такая поблажка унижает работника и его труд.

Очень важно донести до людей причины этой иерархии. Люди не глупые, они поймут, что соблюдение правил ведёт к эффективности, а эффективность — даёт компании возможность работать лучше, больше заработать, что отражается на премиях и бонусах, это часть тимбилдинга. Обозначить что взимоотношения начальника и подчинёных — это выгодно для подчинённых. А злостным нарушителям напомнить о должностных инструкциях и о том что вам ещё писать характеристику с места работы.

Разговор начальника с подчиненным примеры

Частый вопрос о том как в рамках деловой этики правильно разговаривать с начальником и подчинёными. Приведём диалог, чтобы показать что правильно, что нет. Красным цветом выдели неправильные фразы, в квадратных скобках пояснения отом, как соблюдать субординацию в общении.

• Николай Петрович, здравствуйте.
• Привет, Ленок. [Панибратство на работе не допустимо, это снижает эффективность руководства]
• Я сегодня поработаю над нашей презентацией, вы не могли бы мне помочь с фотографиями?
• Я сегодня занят, но скажу Лёшке, чтобы он напрягся, потом после работы свой проект доделает. [Принижение подчинённого, нарушение условий труда].
• Есть ещё каке-то задачи на сегодня?
• Да, подготовь отчёт по своей работе за прошлый месяц.
• Идите… со своим отчётом, не хочу я сегодня. [Неуважение к начальству, отказ выполнить задачу, определённую должностной инструкцией]
• Тогда может отдохнём у меня в кабинете? [Харасмент]

Как видите, нарушения могут быть с обоих сторон.

Подчиненный не соблюдает субординацию, что делать?

Подвергнуть ситуацию деконструкции. Понять где пересекаются границы. Увидеть где именно не дорабатываете вы, как начальник, где подчинённый начинает допускать лишнего. Пригласить подчинённого на беседу, объяснить ему честно ситуацию. Рссказать о возможных выходах:

1. Он начинает соблюдать границы.
2. Вы применяете меры административного воздествия.

Далее действовать в зависимости от его поведения.

Начальнику очень важно не допускать злоупотреблений своим положением. Иначе требовать уважения к себе — нет смысла. Его не будет.

Что касается нормативно правовой базы, то ответственность за несоблюдение субординации можно нести согласно

• Коллективному договору, где есть основные правила работы.
• Правилам внутреннего распорядка — от графика работы, до критериев поведения на рабочем месте.
• Должностной инструкции для данной должности. Список обязаностей и место в иерархии.
• Трудовому договору. Прописаны индивидуальные правила для данного человека.

Харасмент — нарушение субординации состороны начальника

Увы не редки случаи харасмента со стороны начальника — это посерьёзнее простого нарушения субординации, вот пример читательницы:

Не поняла намёков начальника, осталась без работы.

Моя история произошла 5 лет назад. Я только закончила колледж. Работу по специальности найти не смогла. Многие работодатели не хотят брать людей без опыта. Но жить на что-то нужно. Подвернулся вариант устроится продавцом-кассиром в магазине одежды.

Хозяин заведения оказался приятным мужчиной средних лет. Начальник сказал пройти стажировку 1 день, тогда сможет оценить мой потенциал, старания и решить подхожу ли я.

Начался мой первый рабочий день. Сотрудницы бутика относились ко мне враждебно. Приходилось самостоятельно разбираться с тонкостями и обязанностями.

Начальство приехало ближе к вечеру: шеф, его беременная супруга и их 10 летняя дочь. Хозяин сообщил, что рано оценивать мою работу, поэтому я должна простажироваться ещё несколько дней. Пришлось согласиться.

Отношение коллектива не изменилось. Но начальник приезжал каждый вечер и уделял мне внимание. Рассказывал про товар, случаи из жизни, путешествия.

Позже я заметила, что он стал наглее. В ход пошли мимолётные прикосновения к лицу, шее, рукам, талии.

Спустя 14 дней моей стажировки, хозяин бутика предложил после смены подвезти меня домой. Я согласилась. Но по дороге шеф предложил поехать к нему, так как жена и ребёнок у бабушки. Но когда получил отказ, недовольно отвёз меня домой.

На следующий день начальник вызвал меня к себе. Он заявил, что я им не подхожу и требовал покинуть магазин немедленно. Я потребовала оплатить две недели моей работы.

Но он ответил: » А ты кто такая? Я не просил тебя работать! Это было твоим личным решением! Ты посторонний человек, иди пока я охрану не вызвал!»

Так, я осталась при своих принципах, но потеряла работу.

От редакции: такие случаи теперь наказуемы. Здесь стоит обращаться к юристам.

Субординация в отношениях, семье

В последнее время много внимания уделяют взаимоотношениям в семье в контексте подчинения.

Долгое время хдесь были правила очень жёсткой субординации: глава семьи — муж — имел власть не только над детьми но и над женой и престарелыми родителми.

Со временем права в браке между мужем и женой сравнялись: мы пришли к взимоуважительному сотрудничеству.

Что касается детей. Здесь всё сложнее: с одной стороны субординация в семье необходима: родители воспитывают детей, заботятся о них и в период до 16 лет — дети по закону обязаны подчиняться.

С другой — общество заботится о том, чтобы родители не злоупотребляли своим правом, в том числе, чтобы не навязывали детям маргинальные ценности, ненависть к определённым социальным группам и т.д.

Это сложные вопросы, за пределами нашего материала. Тем не менее здесь отметим, что и в семьях есть место отношениям начальник-подчинённый, что как и в бизнесе диктуется необходимостью достижения каких-либо целей.

Какие примеры нарушения субординации работником, как оно может выражаться?

• Отказ подчиняться командам руководителя.
• Показательное неуважение к начальнику.
• Неконструктивная критика и высмеивание решений руководителя.

Как справиться с грубостью работника?

Будь хорошим примером, уважительно относитесь к работникам.

Не игнорируйте выпады в вашу сторону, постарайтесь узнать их причину.

Предупредите работника о недопустимости нарушения субординации.

При последующих действиях, разлагающих коллектив, постарайтесь его уволить.

Субординация что это такое простыми словами?

Это отношения в рамках иерархии: младшие подчиняются старшим.

«такое» подчинение —

винлист.

«Это» на самом деле пять разных слов, которые пишутся одинаково, одно из которых является многоцелевым союзом. его значение (см. 3. Многоцелевые слова ) и в результате может легко вызвать путаницу (см. 68. Как компьютеры ошибаются в грамматике 1 ). Его основные виды использования можно проиллюстрировать следующим образом:

(а) Цезарь взял под свой контроль Рим. Этот привел к его убийству.

(б) Цезарь пошел на Рим. Этот шаг изменил историю.

(c) Любые изменения , которые появляются , должны быть отмечены.

(d) Изучение языков не так сложно .

(e) Врачи СЧИТАЮТ , что физические упражнения ЯВЛЯЮТСЯ жизненно важными .

В (а), что это обычное местоимение вроде it или себя : оно представляет либо близкое существительное, либо понятное из контекста предложения (см. 28. Ошибки местоимений ). В некоторых предложениях оно означает «тот самый» (см. 63. Ограничения на использование «тот[ых]» ). Его можно поставить во множественном числе те . В учебниках по грамматике это местоимение называется «демонстративным», что отражает его привлекающее внимание значение.

В (б), та подобен прилагательному: добавление к значению непосредственно следующего существительного ( шаг ). Он снова имеет форму множественного числа те . Грамматики дают ему техническое название «детерминатор» (см. 110. Существительные без «the» или «a» ), далее классифицируя его как «указательный». В этом блоге он рассматривается, наряду с использованием (а) выше, в 234. Использование прилагательного и местоимения «того» .

В (c), , что снова является местоимением, но на этот раз «относительным», другими словами, заменяемым на который . Оно произносится иначе, чем два других употребления: с мягкой гласной /Ə/ вместо обычной «а» /æ/. Подробнее об этом можно прочитать в этом блоге в разделах 34. Относительные местоимения и запятые и 200. Особое использование относительных местоимений .

В (d), что является неформальным наречием, означающим «столько же». В стандартном английском обычно следует , а не или 9.0010 едва .

В (e), наконец, , что (снова с /Ə/) является союзом. Это напоминает использование относительного местоимения в необходимости следующего глагола ( вместо выше) – особенность, которая может привести к двойному значению (см. 182. Структуры с двойным значением 2 , № 2). Он отличается невозможностью замены на , который . Это использование я хочу рассмотреть здесь более подробно, так как оно принимает ряд различных форм и поднимает некоторые интересные вопросы.

Полезный термин для обсуждения использования союза , что , является « , что пункт». Это означает , что плюс следующий за ним глагол плюс все другие слова, связанные с этим глаголом, такие как подлежащее и наречия. Подчеркнутые слова в (e) представляют собой предложение , которое .

.

Существительное подобное что придаточные предложения занимают главные позиции существительных в предложениях (объект, подлежащее, дополнение, партнер предлога). Предложение (e) выше относится к такому типу. Природа соединения that  это то, что преодолевает обычную невозможность глагола с подлежащим, например, есть в (e), находиться в этих позициях (см. 70. Герундий ).

.

1.  Предложение «что» Предложения

Предложение that  в (e) относится к этому более конкретному виду, являясь дополнением глагола верить1 . Характеристика большинства объектов ,  является, что , можно не говорить, но все же «понять». Когда он присутствует, запятая перед ним или после него обычно не ставится (см. 50. Правильные и неправильные запятые ).

Не все предложения объекта могут иметь , что . Те, которые являются косвенными вопросами, начинаются с вопросительного слова, такого как где, как или что (см. 57. Косвенные вопросы в формальном письме ). Другие просто делают объектный глагол либо инфинитивом (с 9от 0009 до ) или герундий (с -ing – см. 70. Герундий ). Чтобы проиллюстрировать этот вариант, рассмотрим следующее:

(f) Проверка орфографии гарантирует ( что) большинство ошибок ОБНАРУЖЕНЫ .

Этот необходим здесь, потому что гарантирует, что требует его перед любым объектом, содержащим глагол (см. 296. Tricky Word Contrasts 12 , #1). Однако, если помощь заменить гарантировать , объект будет …большинство ошибок можно найти (см. 208. Глаголы с объектом + инфинитив , #7), в то время как

9 облегчит

9 …большинство найденных ошибок (см. 250. Пары синонимов с контрастной грамматикой 1 , #5).

Проблема, которую все это создает для изучающих английский язык, конечно же, состоит в том, чтобы знать, какие глаголы нуждаются в какой следующей схеме. Главный ключ — довольно ненадежный — это, возможно, вид значения, выраженного глаголом. Основной вид, выраженный что глаголов — это идея речи или мысли без просьбы или приказа, как в ГОВОРИТЬ или ВЕРИТЬ. Однако некоторые глаголы этого типа требуют другого вида объекта или даже вообще не требуют объекта (см. 279. Грамматические различия между глаголами цитирования ). Таким образом, всегда необходима осторожность.

Другие типы глаголов, означающие, что объект этого предложения включают причинно-следственную связь (иногда) с такими глаголами, как ОБЕСПЕЧИТЬ, ПОДРАЗУМЕТЬ и СРЕДНЕЕ (см. 65. Глаголы, которые означают «должен» или «может» ), и расположение с ARRANGE, FIX и SEE TO. Однако после этих последних этот не может оставаться невидимым и должен следовать за it  ( упорядочить это… : см. 190. Специальные варианты использования «it », #4). То же самое относится и к глаголам нравится/не нравится (ЦЕНИТЬ, НАСЛАЖДАТЬСЯ, [НЕ]ЛЮБИТЬ, ЛЮБИТЬ, ОТВРАЩАТЬСЯ, НЕНАВИДАТЬ, НЕНАВИДАТЬ). Они могут дополнительно заменить или на 9.0009 это если,   это когда или то что .

Некоторые глаголы, в частности ПРОТИВОРЕЧИЕ, ВЫДЕЛЕНИЕ и ВКЛЮЧЕНИЕ, допускают только следующее подлежащее + глагол с тот факт, что .

.

2.  Субъект «что» Пункты

Что пункты иногда занимают позицию субъекта:

(g) Что загрязнение воздуха убивает понятно.

Однако такое использование звучит очень формально. Обычно начинают с того, что , или начинают с it , например:

(h) Очевидно, что загрязнение воздуха убивает .

Этот вид предложения that представляет собой подлежащее, расположенное после глагола ( равно ) и предваряемое «фиктивным» местоимением it (см. 103. Представление более позднего утверждения с помощью «Оно» ). Случайная альтернатива начальному it , хотя и не здесь, это там (+ равно + СУЩЕСТВИТЕЛЬНОЕ) (см.

.

3.  Дополнение «что» Предложения

Дополнения работают со специальными глаголами для передачи имени, роли, личности или описания предшествующего существительного (см. 220. Особенности дополнений ). Это дополнения обычно следуют за BE или подобным, чтобы сказать что-то о существительном речи или мысли перед ним:

(i) ВЕРА в то, что успех придет .

Целью этого использования является более подробное описание того, к чему относится предыдущее существительное ( убеждение выше) (см. 117. Более точное переформулирование обобщений ). Идиоматическая альтернатива BE после речевых существительных — GO (см. 9).0009 176. Способы использования GO , #1).

Другие существительные, такие как убеждение включают аргумент, предположение, отношение, утверждение, озабоченность, заключение, ожидание, чувство, надежду, гипотезу, идею, вывод, указание, значение, сообщение, новость, понятие, план, пункт , отчет, предложение, теория, мышление, вид и слово . Подробнее см. 287. Существительные речи и мысли , #1.

Некоторые существительные, которые не обозначают речь или мысль, также могут иметь что дополнение:

(j) ДОКАЗАТЕЛЬСТВО что никто не берет на себя ответственность .

Аналогичные существительные включают (DIS) Advantage (+ синонимы — см. 277. Преимущества и недостатки , #4), , Характеристика, Clue, последние (+ Synonynems — Synonyms — Synonynony — Synonynony — Synonynony — Synonynony — Synonynony — Synonynony — Synonynony — Synonony — Synonynony — Synonynony — Synonynony — Clue, Clue. см. 32. Выражение последствий ) , любопытство , обычай, опасность, отличие , свидетельство , будущее, вероятность, перспектива, возможность, принцип, вероятность, доказательство , перспектива, причина , риск и ситуация .

Многие другие подлежащие существительные могут иметь дополнение, содержащее глагол, но только с соединительным устройством, отличным от , что – форма глагола от до (см. 119. BE перед «to» Глагол ) или -ing .

Особенностью многих неотчетных предложений, таких как (j), является то, что, в отличие от (i), они допускают тот факт, что , а также , что . Я чувствую, что значения немного различаются: тот факт, что предполагает предварительное знание читателем этого факта (составляя предложение только о его эквивалентности подлежащему существительному), в то время как , что не имеет такого значения. Подробнее о том, как знакомство с информацией влияет на выбор языка, см. в разделе 9.0009 156. Упоминание того, что читатель уже знает .

Некоторые другие существительные, такие как проблема допускают тот же выбор. Они подчеркнуты выше. Исключения составляют существительные, относящиеся к будущему, вероятно, потому, что будущее не является фактом.

.

4.  Придаточные предложения со словом «что» после предлогов

A придаточное также может следовать за определенными предлогами, обычно рядом с фактом :

(k) Курение становится привлекательным благодаря тому факту, что оно выглядит «круто» .

(l) Распространение вирусов простуды ЗАВИСИТ ОТ того, что люди их выдыхают .

Исключение из этой необходимости Факт — после в , разъясняющий сходство или разницу ( аналогичные . Сравнения , #7). После , кроме , можно сказать либо …тот , либо …за тот факт, что (см. 215. Именование исключений ).

Глаголы после предлога также могут стоять в форме -ing (герундий), но значение может отличаться. В (1), например, тот факт, что указывает на то, что вирусы неизбежно выдыхаются (это факт), тогда как -ing предполагает, что иногда этого может не происходить.

.

То, что часто является частью более длинной фразы, вводящей наречие:

(m) В СЛУЧАЕ, ЧТО не идут дожди , накопленная вода поддерживает орошение.

Это предложение похоже на наречие, потому что оно не является подлежащим, объектом или дополнением основного глагола поддерживает  (см. 174. Восемь вещей, которые нужно знать о союзах , #8). Фразы, заканчивающиеся в , что довольно многочисленны, другие примеры — , предполагая, что, за исключением того, что, учитывая, , чтобы , в этом, , чтобы и в этом, . при условии, что  (см. 230. Многословные союзы , #1).

Второе употребление , похожее на наречие, в котором предложений следует за прилагательными, например. рад что зарплата выросла . Не все прилагательные допускают , , и даже те, которые иногда имеют от до глагол, предлог или -ing вместо этого (см.

That -позволяющие прилагательные могут выражать эмоцию ( например, сердитый, убежденный, довольный, решительный, разочарованный, счастливый, обнадеживающий, ревнивый, страстный, SAD ), государство разума (, например, Able, определенные [= убежден], ясно, убежден, сомневающийся, скептически, ), или A A Way way. речи ( например, убедительный, правильный, определенный, решительный, настойчивый, правильный ). Те придаточные предложения после них, особенно последние два вида, часто функционируют как косвенная речь (см. 300. Прилагательные Показатели косвенной речи ). Если они называют желаемое будущее, их глагол может иметь форму «сослагательного наклонения» (см. 269. Экзотические грамматические структуры 7 , #7).

Другие прилагательные, напр. certain (= unarguable) , curious, definite (= proven) , interesting, strange , sometimes go between it is… and a that пункт. Однако эти предложения больше похожи на существительные, чем на наречия, повторяя it , а не расширение прилагательного (см. 103. Представление более позднего утверждения с помощью «It» ). Определенные и Определенные необычны тем, что оба используются в  , хотя и в разных значениях (см.

Окончательное использование предложений , , похоже на прилагательное, описывающее существительное непосредственно перед:

(сущ.) ОТРИЦАНИЕ того, что Бог существует является верой, как и его противоположность.

Технически такие придаточные предложения по-прежнему являются существительными (образуя структуру «аппозиции» с предшествующим существительным: см. 253. Описательная формулировка после существительных 2 , #3), но их сходство с прилагательными очевидно. Они, как правило, сопровождают те же существительные, которые дополняют предложения , за которыми следуют предложения , как в (i) и (j) выше. Еще один без сомнения после есть  (см. 157. Tricky Word Contrasts 5 , #1).

Эти придаточные предложения после существительного часто могут стать безглагольными фразами с предлогами, например.   отрицание  Бога существования . После таких существительных, как совет, желание и желать , они могут стать глаголом от до (см.0012).

Что такое договор субординации и почему он важен?

Почему другие кредиторы могут обращаться к вашим сотрудникам

Что нужно знать перед покупкой нового или подержанного автомобиля

Уважаемый финансовый наставник: Когда я должен рефинансировать ипотечный кредит?

Стоит ли покупать строящийся дом?

Как построить и сохранить солидную кредитную историю и рейтинг

Как заработать кредит будучи студентом

Совместное подписание 101: Подача заявки на получение кредита с созаемщиком

Начало пути к покупке жилья: советы тренера по достижению целей банка США

Оценка процентного риска, создание стратегии управления рисками

Преодоление высоких процентных ставок: возвращение к вашим целям владения жильем

Как избежать подводных камней складского кредитования

Руководство инвестора по рыночному кредитованию

Практические навыки работы с деньгами и финансовые советы для студентов колледжей

Как выбрать подходящую для вас кредитную карту с вознаграждением

За пределами Марса земная экспансия AeroVironment подпитывается Банком США

Приоритизация заработной платы во время пандемии COVID-19

Как разумно использовать кредитные карты для бюджета отпуска

Прямое кредитование на среднем рынке: препятствия и возможности

6 вопросов, которые нужно задать перед покупкой нового дома

Что нужно знать о покупке автомобиля

Ваш гид по финансовой помощи: какие у вас есть варианты?

С чего начать создание бизнес-плана

Вебинар: Основы ипотеки: сколько жилья вы можете себе позволить?

Эти небольшие проекты по благоустройству дома предлагают большую отдачу от инвестиций.

Что такое кредитная линия собственного капитала (HELOC) и для чего ее можно использовать?

Подходящее ли время для рефинансирования ипотеки?

5 вещей, которых следует избегать, которые могут обесценить ваш дом

Кредит: Вы понимаете это?

Хороший долг против плохого долга: знайте разницу

К вашим услугам: Аутсорсинг работы кредитного агентства

5 уникальных способов получить дополнительные преимущества по кредитной карте

Уважаемый наставник по деньгам: Как начать погашение долга по кредитной карте?

Что дешевле построить или купить дом

Что такое соответствующие кредитные лимиты и почему они увеличиваются

Контрольный список для начала обзора программы мобильности

Как я это сделал: переделка моего дома

Как пройти предварительный отбор на ипотеку?

8 шагов, которые нужно сделать перед покупкой дома

Ваш путеводитель по разрыву цикла аренды

Руководство для тех, кто покупает жилье впервые, как получить ипотечный кредит

Пример использования электронных счетов Tailor Ridge

Мифы о покупке дома: реальность владения домом

5 советов, которые помогут вам получить кредит для малого бизнеса

Улучшение кредитной истории: правда и мифы раскрыты

Денежные моменты: как профинансировать пристройку к дому

Распространенные непредвиденные расходы и три способа их оплаты

Разумно используйте кредит, чтобы закрыть пробелы в денежных потоках бизнеса

Для современных покупателей жилья время и деньги решают все

Как использовать долг для создания богатства

4 преимущества независимых кредитных агентов

Дорогостоящее жилье и варианты первоначального взноса при переезде

Для современных покупателей, переезжающих домой, время и деньги решают все.