Что такое компромисс определение: компромисс | это… Что такое компромисс?

Компромисс (в менеджменте). Большая российская энциклопедия

Содержание

Содержание парадигмы компромисса

Термины

Компроми́сс (лат. compromissum – соглашение) в менеджменте, 1) парадигма, при которой субъект отказывается от собственных представлений о пути развития некоторой ситуации и соответствующих преимуществ в пользу баланса мнений других сторон, ставя мирное сосуществование с оппозиционными группами превыше собственной веры и личных выгод; 2) вытекающий из данной парадигмы метод разрешения конфликтов, основанный на взаимном уважении и реализуемый посредством взаимных уступок.

Содержание парадигмы компромисса

В основе парадигмы компромисса лежит постулат о существовании некоторого идеального состояния системы, когда все элементы уравновешены и в равной степени влияют на её результативность и, соответственно,  должны получать равноценное вознаграждение за свой вклад в общее дело. Однако вследствие борьбы за равнозначное влияние и власть над ситуацией стороны конфликта могут как гармонично перераспределить ресурсы, так и создать ещё бо́льший дисбаланс путём выдвижения требований о лишении противника рычагов воздействия, даже если получаемый таким образом ресурс не имеет подлинной ценности для инициатора спора. Таким образом, в результате взаимных уступок стороны конфликта пресекают возможность продолжения его развития согласно ранее намеченным стратегиям и вынуждены строить заново план действий.

Использование парадигмы компромисса в менеджменте

В теории и практике менеджмента термин «компромисс» используется для обозначения способа разрешения конфликта между противоборствующими субъектами в организации (сотрудниками, отдельными коллективам и др.) на основании соглашения, достигнутого методом взаимных уступок. Управление конфликтами представляет собой одну из специфических функций менеджмента. При этом существует 2 основные группы методов разрешения конфликтов в организации: структурные рычаги и межличностные стили. Если структурные рычаги предполагают урегулирование конфликта с помощью рычагов силы (формальных действий, прописанных как право руководителя в рамках его трудового договора), то межличностные стили решения конфликтов используются в случае возникновения между противоборствующими субъектами сложностей социально-психологического характера. Компромисс считается одним из межличностных стилей решения конфликта. В отличие от традиционно выделяемых методов избегания, подстраивания и соперничества, где стороны даже не пытаются найти взаимопонимание, компромисс нацелен на удовлетворение хотя бы части требований сторон, не гарантируя их удовлетворения в полной мере. Отличительная особенность компромисса состоит в том, что его результат – «невыигрыш» и «непроигрыш» – не позволяет полноценно удовлетворить требования конфликтующих сторон, в то время как, например, стратегия сотрудничества, опирающаяся на концепцию «win – win» (с англ.: победить – победить), т. е. принцип взаимной выгоды сторон, позволяет сделать это максимально эффективно.

Компромисс как метод достижения соглашения между сторонами конфликта в различных ситуациях может трактоваться по-разному. Так, существует 3 альтернативных пути разрешения конфликта посредством метода компромисса, которые зависят от терпимости участников спора друг к другу и тому исходу, к которому они стремятся в рамках взаимодействия.

1-й путь базируется на готовности к тщательному анализу ситуации участниками, ответственности за последствия своих действий, терпимости к требованиям оппонента и взаимном уважении сторон, что способствует выявлению непротиворечивых интересов и полному, беспрепятственному их удовлетворению. В этом смысле компромисс выступает в качестве одного из самых деликатных подходов к решению споров. Тем не менее в этом случае конфликт зачастую оказывается до конца не преодолённым, поскольку для достижения компромисса стороны вынуждены мириться с не удовлетворяющими их решениями.

2-й путь разрешения конфликта при помощи метода компромисса отягощён непониманием сторонами того, что у каждой из них имеется зона интересов, частично или полностью совпадающая с зоной интересов противоположной стороны. Подобная ситуация складывается из-за недостаточного и/или неполноценного исследования интересов сторон, и в этом случае в результате компромисса оказывается, что стороны могут, в ущерб самим себе, отказаться от взаимно важных притязаний, создавая ситуацию «win – lose» (т.  е. один выиграл, другой проиграл) или даже «lose – lose» (т. е. проиграли все). Субъективно воспринимаемое поражение приводит не только к откладыванию разрешения конфликта, но и во многих случаях к его усугублению и возникновению напряжённой психологической атмосферы.

3-й путь заключается в том, что в целях достижения соглашения стороны отказываются от части своих притязаний, несмотря на риск значительного ослабления их позиций. Однако стороны не гарантируют, что не будут стремиться к достижению своих целей и удовлетворению собственных интересов ни в ближайшем будущем, ни в долгосрочной перспективе. Не решаясь полностью уступать оппоненту, обе стороны предпочитают стратегию долгого и терпеливого ожидания более удачного стечения обстоятельств, в которых завладеть объектом интереса можно будет полностью. Таким образом, в рамках 3-го пути подлинное решение конфликта не находится, хотя существенно смягчается конфронтация между участниками в целом.

Роль компромисса в условиях современного рынка

Конфликты распределения ресурсов широко распространены в рамках современного конкурентного экономического рынка, каждый субъект которого стремится минимизировать издержки и максимизировать выгоды за счёт другого.

Наиболее распространённой ошибкой в подобного рода конфликтах является то, что стороны рассматривают их как игру с нулевой суммой (антагонистическую игру), т. е. воспринимают величину своего выигрыша в точности равной величине проигрыша противоположной стороны. Иными словами, рассматривают конфликт как «войну до победного конца», по завершении которой одна сторона продолжает выигрывать, а другая всё проиграет. Компромисс в подобной ситуации крайне маловероятен в первую очередь потому, что проигравший выжидает момент, чтобы подвергнуть ревизии её результаты, считая любые договорённости с победителем навязанными. Вероятность компромисса возрастает, когда стороны готовы рассмотреть конфликт как игру с «ненулевой суммой», готовы к поиску взаимоприемлемых решений и всестороннему анализу приведших к конфликту обстоятельств. Однако даже признание того, что для каждой из сторон одни и те же ресурсы и идентичные результаты обладают совершенно разной ценностью, может не привести к приемлемым друг для друга итогам. Например, реальная ценность одной и той же суммы денежного вознаграждения для двух сотрудников из разных стран будет существенно отличаться от номинальной, что обусловлено контекстом развития этих стран, а потому повсеместное равенство в оплате труда, хотя и будет компромиссом со стороны компании, но не только не гарантирует решения возникающих проблем, но и порождает новые.

В то же время, несмотря на существенные несовершенства метода, компромисс может быть наиболее предпочтительным и достаточно эффективным в ряде случаев, в частности в условиях ограниченности времени, сопоставимости позиций участников спора и приблизительно равномерном распределении сил между ними, а также в случаях, когда требуется временное решение конфликта. В данных ситуациях раскрываются преимущества этого метода: ощущение справедливости принимаемого решения и возможность поддержания хороших отношений между участниками впоследствии. Частичное удовлетворение взаимных притязаний и сравнительно небольшое время выработки решения в данных условиях становятся относительными преимуществами метода, хотя сопряжённые с конфликтом стратегические вопросы будут требовать качественного пересмотра.

Методы решения конфликта, в том числе компромисс, имеют тесную связь с организационной эффективностью, выявленную при помощи прикладных исследований. Одно из таких исследований было проведено в производственной организации в Нигерии. В нём были взяты за основу 5 традиционных методов решения конфликта: избегание, подстраивание, соперничество, компромисс и сотрудничество (в рамках исследования «коллективные торги» – англ. collective bargaining).  Исследование проводилось путём анкетирования двух групп сотрудников компании (управляющих и рядовых сотрудников), общей численностью в 263 респондента. Выбранные работники отвечали на вопросы анкеты, касающиеся основных, на их взгляд, причин возникновения конфликтов на рабочем месте, а также указывали на основные стратегии разрешения этих конфликтов, используемые в организации. По результатам исследования было выявлено, что интегрирующие методы решения конфликта (когда притязания оппозиционной стороны также учитываются) – подстраивание, компромисс и коллективные торги – имеют выраженную корреляцию с повышением организационной эффективности. Таким образом, исследователи пришли к выводу, что решение конфликтов именно интегрирующими методами позволяет перевести конфликт на рабочем месте в конструктивное русло и направить результаты этого конфликта на пользу и развитие организации как единого целого (Longe. 2015. С. 85–90).

Кочеткова Александра Игоревна Дата публикации:  18 января 2023 г. в 23:17 (GMT+3)

Война или компромисс: уроки истории

07.04.2022 в 18:27 Общество 950

Поделиться

Компромисс как способ мирного разрешения конфликта обычно ассоциируется с международными отношениями. Во внутренней политике, служебных, бытовых, домашних проблемах также приходится искать взаимоприемлемые решения. Но в последнее десятилетие мир оказался все менее склонным к компромиссам и все более — к радикализму и поляризации.

Войны без победителей

Заплатив дорогую цену, Америке пришлось пойти на ряд трудных международных соглашений, чтобы прекратить бесплодные зарубежные войны. Но внутри страны «Нью-йорк таймс мэгэзин» констатирует «постоянное усиление политического экстремизма и насилия».  По данным Гэллапа, 80% американцев не удовлетворены направлением развития страны. 84% боятся высказать свое мнение (Pew Research Center). «Freedom House» отвtл США 59-е место в списке демократических стран.  

«Уолл-стрит джорнэл» приводит ошеломляющие данные. На вопрос «Что бы вы делали, если бы оказались в таком же положении, как украинцы: остались бы сражаться или покинули бы страну?» Только 40% демократов и 68% республиканцев ответили, что остались бы.

Даже во время Вьетнамской войны только 2% предпочли иммигрировать, чем взять в руки оружие. Респондентов не проверяли на детекторе лжи, могли бы проявить хоть на словах патриотизм. Но ожесточение оказалось сильнее, чем желание выглядеть политкорректно.

Как ни пародоксально, решимости сражаться с противниками внутренними больше. «Лос-Анджелес таймс» пишет: «Вооруженные граждане берут проблемы в свои руки»; «Сакраменто»: «Калифорния разделена и вооружена для восстания»; «Харпер»: «Вооруженные сепаратисты требуют отделения».

Многокультурное общество требует признания ценностей и интересов других, широкого взгляда на мир и людей, компромиссов во имя общего блага. Тем более в стране, где оружия на руках больше, чем граждан, и его продажа и преступное применение постоянно растут.

В Америке жива память о Гражданской войне, и история страны не уникальна. В гражданских войнах во всем мире погибло больше, чем в войнах с внешними противниками.

«Мы, оглядываясь, видим лишь руины», — писал Бродский. Чтобы мир выглядел по-другому, придется признать необходимость компромиссов. Это касается не только политики и идеологии. Работа, жилье, доходы и затраты, семейные и дружеские отношения — во всем выбираем из возможного, часто лишь меньшее из зол.

Даже страна, где родился, не всегда та, где хорошо жить. Пушкин: «Черт догадал меня родиться в России с душой и талантом»; Лермонтов: «…Немытая Россия, страна рабов, страна господ.» Сегодня миллионы хотели бы расстаться с опостылевшим и опасным домом.

Но и на новом месте не обойтись без компромиссов. Иммигрантская адаптация — компромисс по определению: «В чужой монастырь со своим уставом не ходят». В Манхэттене идет спектакль по пьесе Саназ Тусси «English», одна из ярких сцен — практическое занятие. В учениках взрослые люди, один из них не выдерживает, не хочет выглядеть «like idiot». Учитель поправляет: «Like an idiot». Опыт и эмоции нам хорошо известны.

В браке, где есть личный выбор и надежда на общность душ, благополучие зависит прежде всего от способности понимать, договариваться; главная причина развода — скандалы, «принципы». Согласно опросам «Нarris interactive», молодые супруги спорят в три раза чаще, чем в зрелом возрасте, в повторных браках боевой дух ослабевает, отношения более стабильны.

«Каждое человеческое благо и радость основаны на компромиссе», — говорил Эдмунд Берк, философ XVIII века. Даже деспоты-правители, писал Макиавелли, «должны искать компромисс с теми, кем управляют».

Народная мудрость гласит: «Худой мир лучше доброй ссоры», Библия учит: «Блаженны миротворцы». В Талмуде есть понятие «Тикун олам» — благодеяние, требующее терпимости, запрета на злословие, поиск примирения. Причину разрушения Храма Талмуд видит во взаимовражде и ненависти. Разрушение духовного храма привело к падению Храма земного.

В наше время, не ожидая суда небесного, Нобелевский комитет присуждает премии мира, их получили более ста лауреатов. Не всегда такая награда способствует умиротворению и служит примером. Выбор лауреата нередко дает новые поводы для конфронтации, эффект миротворческих усилий противоречив и недолог.

На поле боя или за столом переговоров

Культ героев — неотъемлемая сторона патриотизма и национализма, воспитания мужества и чувства долга. «Герой — это тот, кто творит жизнь вопреки смерти»; «Безумству храбрых поем мы песню», — писал Горький. Габриель Лауб, автор знаменитых афоризмов, возражал: «Герои нужны в минуту опасности, в остальное время они не нужны».

Один из легендарных героев, прославленный литературой и искусством, — спартанский царь Леонид. Во время войны греков с персами Леонид сражался против стократно превосходящего противника до последнего и предпочел смерть отступлению.

Известна героическая оборона израильтянами крепости Масада, которую возглавил Элазар бен-Яир. Сопротивляясь римской армии, израильтяне держали оборону в течение трех лет и предпочли самоубийство капитуляции. Бен-Яир сказал перед смертью: «Это еще в наших силах умереть с гордостью, свободными». Через 2000 лет эти слова повторила в борьбе с фашизмом Долорес Ибаррури: «Лучше умереть стоя, чем жить на коленях».

Вождь галлов Бренн, победив римлян, сказал: «Горе побеждённым». Фраза стала крылатой. Но победа часто не оправдывает ожиданий, обходится непомерной ценой. Сегодня приходится добавить: «Горе победителям». Примеры — в новостных сводках. Актуальна история выражения «Пиррова победа»: армия царя Пирра одержала победу над римлянами, но с такими потерями, что царь сказал: «Еще одна такая победа, и я останусь без войска».

Нынешние вершители судеб человечества любят вспоминать совет римского историка Непота: «Хочешь мира, готовься к войне». Военные бюджеты, состязание в гонке вооружений разорительны и ведут скорее к новым бедам, чем к стабильности и безопасности.

Мир и компромисс всегда приносили больше благ, чем война. Трактат Сунь-цзы «Искусство войны», написанный две с половиной тысячи лет назад, изучают по сию пору военачальники и политики. Автор учит военной стратегии, но говорит, что вся война основана на лжи, и мудрость лидера — умение не разжигать конфликт и избежать войны. Крупнейший теоретик военного искусства Карл фон Клаузевиц 200 лет назад писал, что всего важнее разрешить конфликт, не доводя дело до войны. Его знаменитая максима «Война есть продолжение политики другими средствами» означает, что война есть результат неудачной политики — успешная политика предполагает мирные решения.

Путь в Париж и путь в Каноссу

Древние греки оставили память в истории не только достижениями искусства и литературы, но и бесконечными войнами с врагами внешними и внутренними. Троянская война продолжалась 10 лет, Пелопоннесская — 27, войны Александра Македонского — 18 лет, войны с персами — 50.

«Троянская война окончена. Кто победил, не помню. Должно быть, греки, столько мертвецов вне дома бросить могут только греки…» — Бродский, «Одиссей Телемаку». Трагический опыт убеждал, что война всегда народное бедствие, что мудрость в договоренности и умиротворении.

Оригинальный способ миротворчества предложил Аристофан в комедии «Лисистрата», она по сию пору в мировом репертуаре.

Героини женщины остановили войну между Спартой и Афинами, отказав мужьям в интимной близости, пока они не договорятся о мире. Лисистрата (в переводе с греческого — остановившая войну) объяснила свои мотивы: любая война порождается своекорыстием, тщеславием, демагогией, и женщины должны брать на себя все заботы о доме и детях, жить без мужей, часто оставаться вдовами до конца жизни. Женщина не хочет растить сыновей, чтобы отдать их войне и потерять их. Хотя гомосексуализм и педофилия были распространены у греков, женская угроза подействовала, война была окончена.

Передел территорий, захват собственности был наиболее частой причиной войн и конфликтов. Мудрый царь Соломон показал пример справедливости в подобном споре. К нему пришли за решением две женщины, каждая доказывала, что она мать ребенка. Соломон предложил разрубить и поделить ребенка. Одна из женщин промолчала, другая сказала: «Нет, отдайте ей». Кто мать, чей ребенок — вопроса не оставалось.

Религиозные войны продолжались столетия. Одна из самых известных — война гугенотов — французских протестантов с католиками. Вождь гугенотов король Генрих Наваррский оказался перед дилеммой: продолжать войну или принять католичество, что позволило бы ему войти в Париж без кровопролития. Король предпочел принять католичество. Так родилась знаменитая фраза: «Париж стоит мессы».

«Хождением в Каноссу» завершилась борьба между императором священной Римской империи Генрихом и римским папой Григорием из-за назначений епископов и аббатов. Поскольку клирики поддержали восстание против императора, он требовал их низложения. Папа отказался, монарх, в свою очередь, отверг власть Ватикана. Папа оказался сильнее, и королю пришлось просить прощения. Зимой 1077 года он пошел босой, в лохмотьях с покаянием в замок Каносса, где была резиденция папы, и ждал у ворот три дня, пока его допустили к аудиенции. Хождение в Каноссу рассматривается как унизительная капитуляция, но это был и маневр, позволивший Генриху сохранить власть. Со временем Генрих сумел укрепить позиции и добился смещения Григория.

Новая история заставила искать новые пути урегулирования конфликтов. В ходе Первой мировой войны президент США Вильсон предложил создать Лигу Наций. Устав ее предполагал отказ от войн и поиск компромиссов в спорных вопросах. Но, развязав захватнические войны, Япония и Германия вышли из Лиги Наций. Организация оказалась неспособной предотвратить Вторую мировую войну.

После войны была создана ООН, сегодня в ее составе почти все страны мира. Организация имеет гигантский бюджет и многотысячный аппарат сотрудников. Ей удалось разрешить ряд локальных проблем, но на крупнейшие и наиболее опасные конфликты она не смогла оказать воздействие. Многие резолюции, дискуссии остаются пустой риторикой. На деятельность ООН оказывают влияние двойные стандарты: что дозволено Юпитеру, другим не дозволено.

Судя по картине мира, новой холодной войне, ООН может постичь судьба Лиги Наций; вместо мудрых компромиссов и смягчения нравов ожесточение, невыполнение обязательств и договоров; угроза мировой катастрофы ближе, чем за всю историю человечества. Уроки истории не всегда приложимы к современности, но и по-новому жить не научились.

Подписаться

Авторы:

• Леонид Гольдин

Армия ООН Россия США Париж Германия Нью-Йорк Япония

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №14 от 8 апреля 2022

Заголовок в газете: Компромисс — школа мудрости

• вчера

  Газификация Рославля: как из «коробки» сделать семейное гнездышко

• 20 июня

  Газ для жизни и работы

• 19 июня

  С газом и ремонт спорится: в Абабурово пришла догазификация

Что еще почитать

• Эксперты объяснили, почему дико подорожавшая Турция остается лидером пляжного отдыха

  11616

  Дарья Столбова

• Эксперты назвали новую зону обострения вслед за провалом «наступа» ВСУ

  12079

  Ольга Божьева

• Ветеран ВМФ объяснил появление звуков в районе поиска пропавшего глубоководного аппарата

  Фото 8965

  Светлана Самоделова

• «Чудовищное убийство»: десятки женщин погибли во время тюремного бунта

  7995

  Андрей Яшлавский

• Названы лучший и худший сценарии исчезновения батискафа «Титан»

  Фото 14558

  Андрей Яшлавский

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• Спортсмен Александр Рудаков и его жена найдены мёртвыми в Рязани

  45496

  Рязань

  Александр Кирюшкин

• Погибший рязанский бизнесмен Цыганов совершил около 1800 прыжков с парашютом

  31499

  Рязань

  Александр Кирюшкин

• В Ярославской области на трассе М8 погиб известный шоумен

  Фото 28767

  Ярославль

• Песков: Россия не договаривалась с Украиной об аренде Крыма

  Фото 20626

  Крым

  фото: crimea. mk.ru

• Названы признаки того, что машину нужно срочно продавать

  4637

  Крым

  фото: crimea.mk.ru

• В Ноябрьске за смерть 22-летней девушки ответил мужчина: в Сеть слили жуткие снимки из морга

  Фото 4366

  Ямал

  Екатерина Руденко Федор Горин

В регионах:Ещё материалы

Каково истинное значение компромисса?

TwiterFacebookLinkedIn

DiploFoundation

Опубликовано 02 января 2023 г.
Обновлено 18 февраля 2023 г.

‘Ваш аккаунт был скомпрометирован.» Так мне сообщили, что мой аккаунт в Твиттере был взломан и что кто-то начал отправлять сообщения от моего имени. Я сменил пароль и решил проблему, но этот инцидент заставил меня задуматься об использовании слова «компрометация».

Если языковая несправедливость существует, ее можно применить к слову «компромисс». Благодаря компромиссу были остановлены войны, спасены жизни и сохранено достоинство людей. Тем не менее, компрометация теперь используется с подозрением или, в случае интернет-безопасности, в негативном контексте.

Прежде чем обсуждать эту лингвистическую несправедливость, давайте проверим этимологию. Компромисс — это латинское слово, состоящее из com (вместе) и promittere (обещать). В своем первоначальном значении оно означало совместное обещание двух сторон решить проблемы, как правило, путем третейского разбирательства. Я не давал совместных обещаний тем хакерам или киберпреступникам, которые взломали мой аккаунт в Твиттере.

С незапамятных времен компромисс был основным способом для людей, групп и стран урегулировать свои разногласия. Это главный инструмент дипломатии.

В основе компромисса лежит сочувствие, если не симпатия, к другим. У нас есть способность, во-первых, понимать эмоции других и, во-вторых, эмоционально реагировать на эти эмоции. Это одна из самых важных человеческих характеристик, которую часто упускают из виду в мантре современной эпохи о максимизации личных интересов независимо от других.

Если мы готовы идти на компромисс, мы можем понять мысли, потребности и чувства других, и мы пытаемся удовлетворить их потребности, изменив свой подход или, в некоторых случаях, отказавшись от некоторых своих требований.

Компромисс не является наивным и утопическим подходом, как это принято понимать в современном утилитарном мышлении. Компромисс очень прагматичен, и можно утверждать, что он является главной составляющей поддержания социальной структуры и доверия как внутри стран, так и между ними. В последнее время много написано о доверии (точнее, его отсутствии). Но очень мало написано о важности компромисса (и сопереживания) в достижении этого доверия.

Высокая актуальность компромисса для человеческого общества прямо пропорциональна низкой значимости его в общественном восприятии. Язык — хороший детектор общественного бессознательного. Этот текст был вызван лингвистическим использованием термина «скомпрометировано» для взлома моей учетной записи. В бывших коммунистических странах одно клеймо должно было быть объявлено соглашателем. Во многих обществах компромисс воспринимается с подозрением.

Компромисс особенно страдает при столкновении одной истины, будь то идеологическая или религиозная. Одна правда, один лидер, кто угодно… это не терпит компромиссов. Столкнувшись с реальностью и сложностью человеческого общества, даже самые строгие идеологии и религии вынуждены идти на компромисс. Обсуждая высокую значимость компромисса в обществе, мы должны помнить, что это не всегда хорошо. Есть гнилые компромиссы, такие как мюнхенский компромисс с Гитлером. Следует избегать компромиссов, которые не могут поддержать гуманность и человеческое достоинство.

Так как же сократить разрыв между важностью и признанием политического компромисса в современном обществе? Любой прогресс потребует времени. Философам следует больше думать об обосновании высокой этической значимости компромисса. Мы должны постараться сохранить нашу черту эмпатии в этом быстро меняющемся мире. Эмпатия — первый шаг к компромиссу.

А пока убедитесь, что ваша учетная запись Twitter или Facebook не взломана.

Определение компрометации | Гимглиш

Словарные подсказки и определения английского языка с Gymglish.
Улучшите свой английский и попробуйте наши онлайн-уроки английского языка бесплатно.

ПРОВЕРЬТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ
Бесплатно, без обязательств по покупке.

Определение

компромисс: уступка, переговоры, корректировка существительное

идти на компромисс: подвергать что-либо опасности; принять что-то меньшее, чем вы изначально хотели глагол

(а) компрометирующий (фото): (а) потенциально унизительный (фото) прилагательное

---

Все еще возникают трудности с «Компрометацией»? Протестируйте наши онлайн-уроки английского языка и получите бесплатную оценку уровня!

ПОПРОБУЙТЕ БЕСПЛАТНО

Что говорят наши пользователи:

Удовольствие

Виктор (Кёльн, Германия)

Мне нравится ходить на онлайн-уроки английского языка. Достаточно всего десяти минут в день… Спасибо!

Инновационный

Мари (Амстердам, Нидерланды)

Мне нравится ваш инновационный метод, который позволяет мне изучать новый язык и в то же время получать удовольствие!

Unique

Georges (Сан-Франциско, США)

Ваш метод уникален! Ваши курсы помогли мне прогрессировать и обрести уверенность во время путешествий.

Прогресс

Майя (Париж, Франция)

Gymglish позволил мне улучшить свой английский. Распорядок дня, который я бы ни за что на свете не пропустил!

Больше отзывов.

СтранаАФГАНИСТАНОЛАНДСКИЕ ОСТРОВАСАЛБАНИЯАЛЖИРАМЕРИКАНСКОЕ САМОААНДОРААНГОЛАНГИЛЬЯАНТАРКТИКААНТИГУА И БАРБУДААРГЕНТИНААРМЕНИЯАРУБААСТРАЛИЯАВСТРИЯАЗЕРБАЙДЖАНБАХАМАСБАХРЕЙНБАНГЛАДЕШБАРБАДОСБЕЛАРУСБЕЛЬГИЯБЕЛИЗЕБЕНИНБЕРМУДАБХУТАНБОЛИВИЯ, PL МОЧЕПРОВОДНОЕ ГОСУДАРСТВО БОСНИЯ И ГЕРЦЕГОВИНАБОТСВАНА ОСТРОВ БУВЕТ БРАЗИЛЬ БРИТАНСКАЯ ТЕРРИТОРИЯ В ИНДИЙСКОМ ОКЕАНЕ БРУНЕЙ ДАРУССАЛАМБУЛГАРИЯБУРКИНА ФАСОБУРУНДИКАБО ВЕРДЕКАМБОДИЯКАМЕРУНКАНАДАКАНАРСКИЕ ОСТРОВАКАМАНСКИЕ ОСТРОВАЦЕНТРАЛЬНАЯ АФРИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКАЧАДЧИЛЬЯНКАХРИСТМАС ОСТРОВКОКОС ( КИЛИНГ) ОСТРОВА КОЛУМБИЯКОМОРОСКОНГОКОНГО, ДЕМОКРАТИЧЕСКАЯ РЕСПУБЛИКА ОСТРОВА КУКА КОСТА-РИКАКОТ-Д’ИВУАРЕКОРАТИЯКУБАКИПРУСЧЕХИЯДАНИЯДЖИБУТИДОМИНИКАДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКАКВАДОРЕГИПТЕЛЬ САЛЬВАДОРЭКВАТОРИАЛЬНАЯ ГВИНЕАТРИЯТРЕСТОНИЯЭСВАТИНИЕЭТИОПИАФАЛЬК НАЗЕМНЫЕ ОСТРОВА (МАЛЬВИНСКИЕ)ФАРЕРСКИЕ ОСТРОВАФИДЖИНФИНСКАЯ ФРАНЦИЯФРАНЦУЗСКАЯ ГВИАНАФРАНЦУЗСКАЯ ПОЛИНЕЗИЯФРАНЦУЗСКАЯ ЮЖНЫЕ ТЕРРИТОРИИГАБОНГАГАМБИАГЕРМАНИЯГАНАГИББРАЛТАРГРЕЦИЯГРЕНЛАНДИЯГРЕНАДАГУАДЕЛУПЕГУАМГВАМАЛАГВИНЕАГВИНЕЯ-БИССАУГЯНАГАИТИ ОСТРОВ ХЕРД И ОСТРОВА МАКДОНАЛД ШОЛИ-СИ (ГОРОД ВАТИКАН, ГОСУДАРСТВО)ГОНДУРАШОНГ КОНГВЕНГРИЯИСЛАНДИЯИНДИЯИНДОНЕЗИЯИРАН, ИСЛАМСКАЯ РЕ НАРОДНО-ДЕМОКРАТИЧЕСКАЯ РЕСПУБЛИКА КУВЕЙТКИРГЫЗСТАНЛАО НАРОДНО-ДЕМОКРАТИЧЕСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ЛИТВАЛЮКСЕМБУРГМАКАОМАДАГАСКАРМАЛАВИМАЛАЙСИАМАЛДИВСМАЛИМАЛТАМАРШАЛЛОВСКИЙ ОСТРОВСМАРТИНИКЕМАВРИТАНИЯМАВРИКУСМАЙОТТЕМЕКСИКОМИКРОНЕЗИЯ, ФЕДЕРАТИВНЫЕ ШТАТЫ МОЛДОВА, РЕСПУБЛИКА МОНАКОМОНГОЛИЯМОНТАКОМОНГОЛИЯМОРОККОМОЗАМБИКЕМЬЯНМАРНАМИБИАНАУРУНЕПАЛНЕТ ГЕРЛАНДЫНИДЕРЛАНДЫ АНТИЛЬСКИЕ ЛЕСАНОВАЯ КАЛЕДОНИЯНОВАЯ ЗЕЛАНДИЯНИКАРАГУАНГЕРИНГЕРИНИГЕРИЯУЕНОРФОЛЬК ОСТРОВ СЕВЕРНАЯ МАКЕДОНИЯСЕВЕРНЫЕ МАРИЙСКИЕ ОСТРОВА НОРВЕГИЙОМАНПАКИСТАНПАЛАУПАЛЕСТИНА, ШТАТ ПАНАМАППУА НОВАЯ ГВИНЕАПАРАГВАЙПЕРУФИЛИППИНЫСПИТКАЭЙРНПОЛЬПОРТУГАЛПУЭРТО-РИКОКАТАРРЕЮНОНРУМЫНИЯРОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯРУВАНДАСВЯТАЯ ЕЛЕНА, ВОЗНЕСЕНИЕ И ТРИСТАН ДА КУНАСЕНТ КИТТС И НЕВИССЕН ЛЮЧИСАН ПЬЕР И МИКЕЛОНСЕНТ ВИНСЕНТ И ГРЕНАДИНЕССАМОАСАН МАРИНОСАО ТОМЭ И ПРИНЦИПЫАУДОВСКАЯ АРАБИЯСЕНЕГАЛСЕРБИЯСЕЙЧЕЛЕССЬЕРРА-ЛЕОНЕСИНГАПОРЕСЛОВАКИЯСЛОВЕНИЯСОЛОМОНОВЫ ОСТРОВАСОМАЛИЮЖНАЯ АФРИКАЮЖНАЯ ГРУЗИЯ И ЮЖНЫЕ СЭНДВИЧОВЫЕ ОСТРОВАИСПАНИИРИ-ЛАНКАСУДАНСУРИНАМЕНЫВАЛЬБАРД И ЯН МАЙЕНСВЕДЕНСВЕЙЦАРИЯСИРИЙСКАЯ АРАБСКАЯ РЕСПУБЛИКАТАЙВАНЬ, ПРОВ. INCE OF CHINATAJIKISTANTANZANIA, СОЕДИНЕННАЯ РЕСПУБЛИКА ТАИЛАНД, ТИМО- ЛЕСТЕТОГОТОКЕЛАВТОНГАТРИНИДАД И ТОБАГОТУНИСИАТТУРКМЕНИСТАНТУРКИ И КАЙКОСТУВАЛУУГАНДАУКРАИНАОБЪЕДИНЕННЫЕ АРАБСКИЕ ЭМИРАТЫСОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВОСОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫМАЛЫЕ ШТАТЫ ОТДАЛЕННЫЕ ОСТРОВА СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВСУРУГУАЙУЗБЕКИСТАНВАНУАТУВЕНЕСУЭЛА, БОЛИВАРИАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА ВЬЕТНАМСКИЕ ОСТРОВА, БРИТАНСКИЕ ОСТРОВА, УОЛЛИС, США И ФУТУНАЗАПАДНАЯ САХАРАЙЕМЕНЗАМБИАЗИМБАБВЕ

Я —————СотрудникРуководитель или менеджерСтудентПенсионер СамозанятыйИщущий работуМенеджер по персоналу, менеджер по обучению или владелец бизнесаПредставитель языковой школы или учебного центраПредставитель университетаДругое

Я хочу, чтобы со мной связалась команда Gymglish Corporate

Вскоре вы получите электронное письмо с более подробной информацией.

Ознакомьтесь с другими курсами и загрузите наши бесплатные приложения для iOS и Android.