6 комплексов собственника: как вещи владеют нами
Комплексы собственникаВ книге «Предсказуемая иррациональность» Дэн Ариэли утверждает, что у чувства собственности есть шесть странных эффектов.
1. Собственность усиливает чувственное восприятие ценности
Стоит нам чем-то завладеть, как мы начинаем к этому привязываться. Факт обладания предметом уже увеличивает его ценность в наших глазах: у нас складываются отношения с каждой вещью.
2. Мы склонны фокусироваться на потерях
При продаже мы словно выпускаем из виду финансовую сторону и вместо этого сосредоточиваемся на предмете, который вот-вот уйдет из рук, пишет Дэн Ариэли. Нежелание чувствовать себя плохо заставляет запрашивать непомерную цену за старый дом, машину или коллекцию раритетных пластинок.
3. Нам кажется, что все разделяют наши чувства
Неужели потенциальные покупатели понимают, как тяжело нам расстаться с этими затертыми, пыльными виниловыми дисками? Да ничего подобного, они скорее обратят внимание на их сомнительный внешний вид или посмеются над убогим музыкальным вкусом.
4. Вложенные усилия обостряют восприятие ценности
Купленный однажды стол, собранный собственноручно после мучений, кажется дороже такого же стола, купленного в готовом виде. Когда мы вкладываем усилия, мы отдаем предмету часть себя, поэтому его ценность возрастает. Других людей это не интересует и не должно.
5. Виртуальная собственность
Людям удается почувствовать, что им принадлежит некий предмет, прежде чем они действительно им завладеют. Дэн Ариели говорит, что цены на сайтах-аукционах часто взлетают благодаря чувству воображаемой собственности. Стоит заявить первую ставку, и мы уже видим эту вещь в своих руках. Когда кто-то перебивает ставку, мы тут же повышаем порог, потому что с тех пор, как мы мысленно завладели этим лотом, он приобрел исключительную ценность.
6. Частичная собственность
Асы маркетинга знают о силе чувства собственности и применяют уловки, чтобы раскрутить покупателя на частичное владение: ведь оно почти наверняка станет полным.
Мало кто отвозит мебель в магазин по истечении 30-дневного периода гарантированного возврата денег, потому что мы к ней привязались, она наша.
Выходит, мы запрашиваем баснословную цену за имущество не от жадности. Отношение к разному барахлу действительно сильно меняется, как только оно становится нашим. К сожалению, пристрастия приводят к негативным последствиям. Устанавливая немыслимую цену на вещи, которые пытаемся продать, мы вообще ничего не продаем. Напротив, когда покупаем, втягиваемся в виртуальную и частичную собственность, хотя не особенно нуждаемся в этих вещах.
Казалось бы, проблемы решаются просто: стараться объективно оценивать имущество и обдумывать каждую покупку. Говорить всегда проще, чем делать. Трудно оставаться беспристрастным, когда продаешь то, чем дорожишь, и легко создавать воображаемые отношения с тем, что хочется получить.
Теоретически рецепт «Как побороть комплексы собственника» состоит в объективности и беспристрастии.
Возможно ли такое просветленное отношение к собственности? Что скажете?
«Чувство собственности». Митрополит Тихон рассказал, зачем именно сейчас потребовалось возвращать Успенский собор
Власть
Епархия не проводила переговоров с музеем перед заявкой на передачу в безвозмездное пользование объекта ЮНЕСКО
Кирилл Васильев06.04.2022
5 145
Владимирская епархия направила заявку в Росимущество о реституции (возвращении в собственность церкви) объекта ЮНЕСКО, Успенского собора постройки XII века. Это уже не первая подобная заявка. Предшественник Тихона на посту митрополита Евлогий делал подобное обращение в 2019 году.
Тогда Тихон, будучи руководителем Новосибирской епархии, оказался в согласительной комиссии РПЦ, принявшей сторону экс-директора Владимиро-Суздальского музея-заповедника Светланы Мельниковой. Музей просил отсрочить передачу, церковь пошла навстречу. Прошло три года, сменились глава епархии и гендиректор ВСМЗ, а вопрос реституции снова стал актуальным.
«В 2010 году вышел закон о реституции, возвращении церковного имущества. Церковь может возвращать свои святыни. Когда я приехал в 2019 году, владыка Евлогий обращался в Росимущество, и была намечена передача 12 объектов, в том числе Золотых ворот, Успенского собора, Спасо-Евфимиева монастыря в Суздале, но тогда вмешалось Министерство культуры, и мы вместе с музеем и Минкультом составили согласительную комиссию, передача объектов была отсрочена», − рассказал митрополит на пресс-конференции 6 апреля.
Среди аргументов в пользу передачи объекта митрополит Тихон приводит то, что фактически собор уже передали православной общине в 1944 году. Сейчас охранник из епархии утром открывает собор своим ключом, а вечером закрывает. В самом соборе церковное имущество, а вот собственности музея там нет. Так что, в случае передачи объекта музею не придется ничего переносить, как это может быть с экспозицией хрусталя в Георгиевском соборе Гусь-Хрустального. Церковь, по словам митрополита, как могла следила за храмом и вкладывала деньги в его реставрацию:
«С 1956 года собор реставрировали 15 раз.
Укрепляли стены, вентиляционную систему, роспись делали. Реставрацию проводили за средства московской патриархии, федерального бюджета, средства самого прихода. Последнее время музей-заповедник при Светлане Евгеньевне Мельниковой реставрировался, вплоть до 2021 года − реставрация входных дверей, белокаменных крылец, установка нового светового оборудования для подсветки фресок Андрея Рублева».
Митрополит Тихон заверил, что после передачи храма изменений в схеме общего пользования с музеем не произойдет. Утром и вечером будут проводить службы, а днем − экскурсии:
«Мы на днях перезаключили наш договор о совместном использовании собора с музеем. Он отменяться не будет. Если даже собственник сменится, мы все равно будем сотрудничать с музеем, так это происходит и в других регионах».
На вопрос, почему именно сейчас понадобилось передавать имущество, митрополит отвечает уклончиво, мол в епархии подготовили предложения по многим объектам, собор оказался в их числе:
«Не только речь идет об Успенском соборе.
Храмов много брошенных в нашей митрополии».
Храмов много брошенных в нашей митрополии».В разных вариациях вопрос «Зачем это потребовалось сейчас?» журналисты задавали не менее пяти раз. Митрополит признался, что возвращение собора − это вопрос чувства собственности и исторической справедливости:
«Патриарх Кирилл, когда еще был митрополитом, я помню, что на архиерейском соборе 1990 года встал вопрос о том, что все будут передавать церкви. И он говорил: «Надо обязательно, что предлагают − все брать. Потому что это наше имущество. Отказаться всегда можно».
Это имущество церкви, поэтому мы в нем заинтересованы. На нас возлагается большая ответственность. Собственник обязан за состоянием памятника смотреть и вкладывать свои средства на поддержание благолепия».
С момента назначения гендиректором ВСМЗ Сергея Рыбакова в апреле 2021 года у митрополита Тихона с ним была лишь одна личная встреча, и то случайная − пересеклись в драматическом театре. Епархия приглашает руководителя музея на свои мероприятия, музейщики, в свою очередь, зовут Тихона на выставки.
Назвать это «тесным сотрудничеством» язык не поворачивается. С предыдущим гендиректором Светланой Мельниковой митрополит Тихон встречался несколько раз лично и в разных форматах официальности.
Журналистам глава владимирской митрополии говорит, что конфликтов с музеем и его руководителем нет, но признает, что от идеи возвращения Успенского собора в ВСМЗ вряд ли будут в восторге:
«Никаких отрицательных [мнений] мы не получали, но, конечно, я думаю, что им не хочется отдавать [собор]. Можете у самого Рыбакова спросить, как он на это смотрит. Я думаю, что, наверное, негативно, конечно. Хорошо быть собственником, но все-таки это имущество церкви. Мы имеем право подать заявку. Отдадут или не отдадут − это тоже не в нашей власти. Во всяком случае, будем ждать решения Росимущества. Там есть процесс согласования. Думаю, музей не очень будет заинтересован, но в тоже время историческая правда должна быть восстановлена. Патриархия поощряет нас на то, чтобы возвращать имущество и относиться ответственно к сохранению памятника».
О перспективах решения вопроса в пользу епархии Тихон высказывается философски, давая понять, что придерживается тактики «вода камень точит»:
«Мы никуда не торопимся. Церкви тысяча лет на нашей земле, она всякое видела».
Митрополит несколько раз выразил уверенность, что церковь будет лучше справляться с вопросом поддержания собора в порядке, намекая на бюрократические сложности, с которыми процесс реставрации сегодня сталкивается по линии музей − Минкульт:
Фото – пресс-служба епархии«Сам государственный механизм менее поворотлив, чем наша частная церковная жизнь. Поэтому те недостатки, которые вы сейчас видите в соборе, мы, конечно, будем устранять. И не только ждать, когда нам Министерство культуры выделит какие-то деньги, а будем стараться привлекать благодетелей.
Ближайшие планы − восстановить подсветку, заменить на колокольне в окнах фанеры на стекла. Аварийная ситуация есть в часовенке у западного входа у ворот. Сейчас заказываем проект восстановительных работ по ней.
И подпорная стенка».«Это наше общее наследие. Наши предки строили. Если человеческая позиция личная − это лишняя головная боль, лишние средств на содержание. Если безответственно относиться и доводить до такого состояния, когда все облезло, то вы можете спросить меня: «А для чего ты сидишь среди этого хлама, грязи и плесени?» Я же тоже гражданин России, мне тоже хочется, чтобы наше древнее белокаменное зодчество выглядело соответствующе. Приезжают люди из разных стран, смотрят. Это наше лицо».
Заканчивая общение с журналистами, Тихон еще раз повторил, что в музее вряд ли будут в восторге от заявки православных в Росимущество, ведь, по словам митрополита, «чувство собственности − это великое чувство».
Как создать чувство собственности
Блог
- Стив ВерБург
- Идейное лидерство
Если спросить, скажут ли сотрудники, что они работают на вас или с вами? Если ответ первый, ваша компания должна лучше работать над созданием чувства собственности.
Сотрудники заслуживают того, чтобы их ценили за их самоотверженность, успех на работе и лояльность. Давайте рассмотрим несколько способов улучшения корпоративной культуры. Некоторые стратегии предусматривают вознаграждение сотрудников, в то время как другие не стоят ни копейки; они такие простые, вы можете начать сегодня.
Почему создание чувства собственности имеет значениеСотрудники, которые испытывают чувство собственности, с большей вероятностью останутся в компании. Кроме того, сотрудники прикладывают больше усилий к работе, когда чувствуют причастность.
Удержание сотрудников и их счастье приравниваются к превосходной работе за меньшее время, что часто приводит к увеличению прибыли компании. При этом давайте рассмотрим несколько советов, которые помогут вам создать чувство сопричастности в вашей организации и команде.
Сотрудникам ежедневно говорят, что делать. Часто эти разговоры не объясняют «почему». Руководители компании и другое руководство осведомлены; не следует ли вооружать сотрудников той же информацией?
Обмен информацией может происходить на ежеквартальных или ежемесячных обеденных встречах. Делитесь целями, инициативами и задачами компании. Объясните, как они влияют на всех. В следующий раз, когда вы назначите проект, подчеркните цели, упомянутые на собрании, объяснив, почему этот проект жизненно важен для итоговой прибыли компании.
Совет № 2. Включите их в процесс принятия решений Если вы хотите, чтобы сотрудники проявляли больше инициативы, вовлеките их в процесс принятия решений. В конце концов, есть разница между завершением проекта и владением проектом. Как сказал Дейл Карнеги, «люди поддерживают мир, который они помогают создавать». Для этого обратитесь к сотрудникам с проблемой или вызовом.
Обсудите варианты и решения. Это помогает создать культуру без микроменеджеров, которая позволяет сотрудникам решать проблемы.
Если руководство компании получает бонусы и другие вознаграждения за инициативы, почему бы не поощрять сотрудников? Опционы на акции являются примером буквального владения компанией. Опционы на акции являются мотивирующим фактором для правомочных сотрудников, а также для новых и потенциальных сотрудников.
Да, зарплата сотрудника является формой вознаграждения. Но мероприятия в нерабочее время, оплачиваемые компанией, дополнительный отпуск и денежные подарки — отличный способ показать дополнительную признательность за дополнительные усилия, затраченные на достижение высоких целей компании. Помните, сотрудники хотят чувствовать, что их ценят, а не просто компенсируют. Вот примеры бесплатных или недорогих вознаграждений:
- Кофейные кружки
- Рукописные записки «Спасибо»
- Регистрация на конференцию/семинар
- Рекомендации LinkedIn
- Сообщения в социальных сетях
Мы обучили тысячи людей в организациях, чтобы подготовить их к лидерским ролям завтрашнего дня.
Эта техника была лишь одним из тринадцати способов, с помощью которых вы можете начать вовлекать своих ключевых сотрудников в лидеры.
Хотите узнать обо всех тринадцати способах мотивации вашей команды стать лидерами? Кликните сюда.
Поделись этим!
Достаточно ли чувства собственности?
Мы часто слышим: «Нужно давать людям чувство собственности — ощущение, что с ними обращаются так, как если бы они были собственниками, даже если они таковыми не являются». Чувство сопричастности может включать участие в принятии решений о том, как выполнять работу, открытое управление, встречи с боссом, празднование побед и другие приемы, хорошо известные игрокам Великой Игры. Но достаточно ли чувства собственности?
Попробуйте этот мысленный эксперимент. Джанет, ваш генеральный директор, приглашает вашу команду на очень приятный обед. Вы можете выбирать еду, вдыхать ароматы, принимать решения об относительной ценности выбора меню и наслаждаться духом товарищества, и все это благодаря ей.
Есть одна маленькая загвоздка — вы не можете съесть обед, потому что, в конце концов, достаточно чувства обеда (например, чувства собственности).
Конечно, многие компании Great Game действительно делятся собственностью с сотрудниками, как правило, через ESOP или какую-либо форму крупных грантов. Многие другие делят часть прибыли. Как говорит Джек Стэк, a Ставка на исход имеет решающее значение . Но с годами Стэк убедился, что совместное владение работает намного лучше, чем разделение прибыли.
Есть много причин (и свидетельств) того, почему совместное владение настолько мощно. Возможно, вы еще не на том этапе, когда готовы это сделать, и это нормально. Просто стать бизнесом Great Game — это отличное начало, и большинство бизнесов Great Game действительно дают сотрудникам значимую долю в результате. Может быть, по разным причинам не будет момента, когда владение сотрудниками имеет смысл, но если вы открыты для совместного владения, вот почему это может сделать Большую игру даже больше.
Сила множества
Предприятия оцениваются на основе кратности их доходов. Скажем, Rapid Rail Repair зарабатывает 2 миллиона долларов в год и оценивается в 10 миллионов долларов, что в пять раз превышает прибыль. Преданные своему делу сотрудники Rapid обладают реальным чувством психологической ответственности и реализуют инициативу, которая позволит сэкономить 50 000 долларов США в год. Rapid делится 10% прибыли, так что у них в кармане лишние 5000 долларов. А что же владельцы Рапида? Это оставляет 45 000 долларов дополнительного дохода. Они получают в пять раз больше — 225 000 долларов — добавленной стоимости акций . Если бы Rapid действительно была компанией с открытой книгой, она бы говорила об этом людям, но я бы не стал этого предлагать.
Доля прибыли — это приятное преимущество. Но насколько действеннее будет сказать людям, что они получают кратное значение создаваемой ими ценности, а не дробную часть?
Никто не моет взятую напрокат машину
Право собственности — сильнодействующий термин в США.
человек, идущий на войну за свой пансион». Совместное владение самая убедительная вещь, которую вы можете сделать , чтобы показать сотрудникам, что они действительно ценны .
Менеджеры среднего звена не являются узким местом
В большинстве компаний самым большим препятствием для более эффективного участия сотрудников является руководство среднего звена, которое часто может чувствовать, что эти изменения угрожают их работе или авторитету. Однако в компаниях, где все сотрудники являются собственниками, динамика может быть иной. Во-первых, труднее утверждать, что сотрудники не имеют законного права на участие, когда они являются собственниками. Во-вторых, эти менеджеры обычно имеют самый высокий остаток на счетах в планах владения, поэтому они могут больше всего выиграть (и со временем это может составить сотни тысяч долларов), если компании будут следовать передовым методам управления.
Не только теория
В 1990-х годах Большая игра попросила нас провести исследование открытого управления.
Нам нужно было найти большие выборки компаний, которые не были открытыми, а теперь были. Затем нам нужно было посмотреть, какова была разница в производительности с поправкой на отрасль до и после. Как компании, владеющие собственностью сотрудников, так и компании, не принадлежащие сотрудникам, показали лучшие результаты после открытия бухгалтерских книг, но компании, владеющие собственностью сотрудников, показали примерно вдвое больше, чем компании, владеющие не сотрудниками.
Более показательным, однако, было то, как трудно было найти компании с открытой книгой, которые а) сохранили свою систему открытой книги в течение минимум трех лет, необходимых для исследования, и б) не перешли на план собственности сотрудников. Напротив, найти примеры собственности сотрудников было легко. Это говорит нам о том, что владение является эффективным связующим звеном, узаконивающим и поддерживающим практику открытой книги.
В ходе недавнего масштабного исследования исследователи из Гарвардского и Рутгерского университетов изучили более 300 000 опросов от 730 претендентов на получение награды «Лучшее место для работы» за пять лет.
Они обнаружили, что наибольшее влияние на отношение и поведение сотрудников оказали компании, которые сочетает в себе владение и активное участие.
Но подождите, это еще не все…
Выдача акций непосредственно сотрудникам — это издержки компании, как и любые другие. Я утверждал, что это может быть хорошо стоящим. План владения акциями сотрудников поставляется с предварительно упакованными всеми видами налоговых льгот, в том числе позволяет владельцам продавать ESOP, который финансируется компанией за счет доналоговых долларов, и позволяет владельцу отсрочить налоги на прирост капитала. Кроме того, 100% ESOP не платят подоходный налог.
Это лишь основные преимущества — вы можете узнать больше на веб-сайте NCEO здесь. Однако для большинства владельцев бизнеса самым большим преимуществом является то, что ESOP позволяют вам формировать свое наследие для ваших сотрудников и вашего сообщества
