Дети или карьера: Карьера и дети: секреты успешной мамы

Карьера и дети: секреты успешной мамы

Вопрос «ребенок или работа» остро стоит до тех пор, пока не приходит осознание, что для ощущения внутреннего баланса необходимо и то, и другое. Своим опытом совмещения успешной карьеры и воспитания детей поделилась доцент кафедры психологии управления факультета социальной психологии Московского государственного психолого-педагогического университета Татьяна Ковалева.

Татьяна окончила Московский государственный лингвистический университет и 16 лет проработала в крупной международной компании HR-руководителем. Карьера не помешала ей стать счастливой матерью, воспитывающей двоих детей — сына Евгения (14 лет) и дочь Ксению (8 лет). О своей истории успеха Татьяна рассказывает нашим читателям.

Или-или…

Для многих современных женщин (если только речь не идет о жестком патриархальном воспитании) выбор, скорее, заключается не в том, что предпочесть — продвижение по карьерной лестнице или материнство, а в том, чтобы определиться со временем — когда рожать, а когда строить карьеру. Тут требуется индивидуальный подход с учетом собственных базовых ценностей, личных потребностей и личностных навыков. Такую аналитическую работу каждая женщина проводит сама для себя.

Мир не черно-белый, поэтому не стоит жертвовать одним ради другого.

Дихотомичные решения (либо прекрасная мать, либо отличный профессионал), как правило, приводят впоследствии к страданиям и фрустрациям, которые затронут и саму женщину, и ее близких. Мать, принесшая себя в жертву семье, будет чувствовать себя ущемленной, а окружающие станут испытывать чувство вины.

Зрелое решение

Для того чтобы ответить на вопросы: «Чего я хочу?» и «Как этого добиться?», необходимо достичь определенного уровня развития личности: иметь здоровую самооценку, знать свои потребности и возможности, нести ответственность за все свои действия. В этом случае любая проблема будет восприниматься как задача, требующая решения, и цель будет видна и ясна. Обладая внутренними ресурсами, можно справиться с любыми задачами. Но для пополнения этих ресурсов необходимо поработать над собой.

Проекты и планы

Если у женщины есть желание реализоваться и в семье, и вне ее, важно научиться совмещать оба этих направления. Конечно, выбирать придется, но только не объект (одно вместо другого), а очередность (что сначала, а что потом). Вообще, разработка стратегического плана помогает в любом деле, и в проектировании собственной жизни в том числе. А психологические установки («Хочу двоих детей — мальчика и девочку!»), сформированные самой для себя, помогают в реализации намеченного.

Сразу после получения образования, будучи молодым специалистом, лучше несколько лет поработать, набраться опыта и закрепиться в профессии.

Это поможет при рождении ребенка не утратить полученные навыки и построить декретный отпуск в соответствии с собственными потребностями. Например, вернуться к работе через 10–12 месяцев после родов. Таким образом будет соблюден необходимый баланс: мама рядом с малышом в первый, очень важный год его жизни, когда формируются базовые принципы восприятия мира и привязанность, и при этом она не утрачивает свои профессиональные навыки.

Следующая ступень

После выхода из декрета можно сделать «задел» на будущее: повысить квалификацию, получить дополнительное образование или специализацию, для того чтобы (при желании родить еще детей) к тому моменту, когда ребенок пойдет в школу, можно было бы снова уйти в декрет. Первый класс — еще один важный этап в детском развитии. В этот период присутствие рядом с ребенком матери играет важную роль. Первокласснику нужна поддержка близкого взрослого, который поможет справиться со стрессом и привьет любовь к учебе.

Необходимая помощь

При возвращении на работу после декрета маме понадобится присутствие кого-то, кто смог бы заботиться о ребенке. И лучше, если это будет няня (по возможности). Изначально деловые отношения помогут расставить приоритеты и исключить конфликты и обиды, которые возможны в отношениях между мамой и бабушкой.

Женщина не должна превращаться в супермать, которая одновременно пеленает ребенка, варит суп и отвечает на рабочие телефонные звонки. Этот образ вызывает, скорее, настороженность.

Работа на износ не принесет ничего хорошего. Показателем успешности в этом случае станет умение женщины найти гармоничное сочетание работы и заботы о детях в виде правильного распределения ролей и обязанностей. Отличный выход, когда есть помощник, способный взять на себя часть хлопот по хозяйству. Если к выбору няни подойти с повышенной серьезностью, то этот человек сможет стать с течением времени по-настоящему родным всем членам семьи.

Время на общение

Важный момент — организация определенных семейных ритуалов, которые надо стараться выполнять. Дети, конечно, скучают по маме и требуют восполнения недостатка общения с ней. Причем эти требования могут быть скрытыми (мальчики, в отличие от девочек, могут и не заявлять об этом прямо) или явными. В такой ситуации необходимо уделять внимание ребенку, например, проводя с ним время вечером перед сном в разговорах, чтении книг или просто в лежании на кровати обнявшись.

Еще одно необходимое правило — осознанное переключение с одной своей роли на другую: на работе ты — начальник, дома — мама.

Распределение ролей и «выключение» металла в голосе требует усилий и получается не всегда, но позволяет сохранять теплоту и гармонию в семейных отношениях.

Не просто мама

Если самореализация в карьере позволяет женщине чувствовать вкус к жизни, то ее «горение» на работе будет приносить радость не только ей, но и ее семье. Дети, во-первых, видят равноправные отношения родителей: у папы — свое дело, у мамы — свое и оба они увлечены и жизнерадостны. А во-вторых, такой положительный пример реализовавшейся в нескольких областях женщины расширяет представления ребенка о собственных возможностях и выступает для него стимулом к собственному развитию и достижению высоких результатов.

родители — о том, как изменилась жизнь после рождения детей

Согласно исследованию Third Way в США, дети повышают заработок отца в среднем на 6%. А вот у женщин все наоборот: они получают на 4% меньше на каждого ребенка.

Другое исследование, — из университета Вашингтона в Сент-Луисе, — доказывает: чтобы минимизировать финансовые потери, работающим женщинам лучше всего рожать первенца после 30 лет. Ведь чем раньше появляются дети, тем больше страдает зарплата их матери: если женщины рожают до 25 лет, они теряют примерно от 2 до 2,5 года работы и дохода.

Корреляция между снижением дохода и возрастом легко объяснить. Профессионал с опытом работы или руководитель среднего звена более ценен для компании, нежели новичок. А рождение ребенка тормозит карьеру: перерыв в 2–3 года «отбрасывает» специалиста на одну ступень с выпускниками вуза.

Но родители не жалеют о потерянном времени. Мы спросили у успешных отцов и матерей, как они совмещают детей и карьеру и что им это дает.

Профессионалы-родители традиционно воспринимаются как более зрелые, ответственные и надежные люди, сосредоточенные на результате. И обычно это действительно так.

«Для меня жизнь после рождения детей изменилась кардинально. Первое, что появилось, — чувство вины и бесконечной тревоги. С первым ребенком все события происходят впервые, и страх совершить ошибку очень силен, — рассказала Татьяна Архарова, лидер проекта Women and Tech, мама троих детей. — Приходит понимание долгосрочной ответственности, эмоционального интеллекта. Теория управления обретает практическое применение. Приходит понимание несовершенства себя, и вырастает ценность команды. Со вторым ребенком у меня на первый план вышло управление временем, делегирование и приоритизация. Вся жизнь — чистый agile. Третий ребенок и работа — это умение очень точечно инвестировать время. Принцип Парето: 20% усилий дает 80% результата. С третьим малышом приходят понимание и удовольствие от процесса, а не только от результата».

В чем еще преимущество профессионалов с детьми перед их «свободными» коллегами?

1. Оправдание амбиций: стремление к повышению обосновывается желанием обеспечить семье более высокий уровень жизни.
2. Развитие soft skills: умение расставлять приоритеты, тайм-менеджмент, умение распознавать эмоции других людей — от любимого чада или главврача поликлиники до недовольного клиента.
3. Вовлечение в работу. Нередко женщины признаются, что дома отчаянно скучают по работе, и выполняют ее с огромной радостью, отдачей и отличным результатом. Сотрудник с детьми будет больше ценить текущее место работы и не станет размениваться на сомнительные предложения. Ведь смена работы — это финансовый риск для его семьи.
4. Умение планировать работу. Редкий профессионал с энтузиазмом отнесется к полуночным отчетам или работе на выходных. Он постарается приложить все усилия к тому, чтобы закрыть все задачи и спокойно отправиться домой вовремя.

С рождением детей многократно возрастает ответственность, и она заставляет быть осторожным. Для кого-то такие ограничения пойдут на пользу, уверен директор группы компаний «Ремарка» и основатель проекта MadCats, многодетный отец Дмитрий Шахов: «Ответственность выросла однозначно. Появилось желание не сдерживать себя, если открываются какие-то возможности для детей: это, конечно, мотивирует на большие усилия в бизнесе. С другой стороны, ты вынужден работать под этим прессом, меньше рисковать, стараться выделять больше времени для общения с детьми и помощи супруге. Иногда это сильно сдерживает, хотя кому-то такое сдерживание будет на пользу. Дети — это сложно: это изменение распорядка дня, внеплановые расходы, добавление в список дел массы новых пунктов вроде контроля и соблюдения правил. Это новые коммуникации, которые во взрослой жизни не так сильно нужны: общение с воспитателями, учителями, врачами. Дети — это, по сути, отдельный проект, который надо суметь выстроить так, чтобы всем было хорошо: и детям, и тебе. Поэтому это интересно и важно, для меня так точно. Дети — это прежде всего твое личное развитие, развитие и совершенствование твоей семьи, а не мотивация и не компенсаторный механизм в материальной части. Если ты сам растешь, то будет и бизнес расти. А возможно, наоборот, — сменятся приоритеты».

Если ребенка и работу хочется совмещать, то придется приложить немало усилий. У подготовки будет три этапа.

Делится опытом Елена Сотникова, мама двоих детей, до декабря 2016 года — главный редактор журнала Elle: «Для меня личная жизнь и интересы близких людей всегда стояли выше рабочих. Понятно, что спустя 20 лет работы на позиции главреда Elle и с бурным развитием средств коммуникации я могла позволить себе гораздо больше, чем раньше: работать на удаленном доступе, пропускать мероприятия, не ездить во все командировки подряд. Есть огромный накопленный опыт, поэтому работаю и принимаю решения я гораздо быстрее, нет необходимости постоянно находиться в офисе. (…) Я слишком давно в этом бизнесе, чтобы пропущенный ужин стал для меня помехой в развитии отношений с брендом или конкретным человеком. Я всегда найду другое время, чтобы заполнить пробел: зайду на кофе, напишу письмо, пришлю журнал. Еще, конечно, была важна позиция моего руководства, которое лояльно относилось к планированию моего рабочего времени и всегда старалось видеть главное — результат.

А уж сколько времени у меня занимает его достижение — этот вопрос я решаю сама».

Рассказывает Юлия Покровская, старший бизнес-партнер по финансам, компания Yota: «Жизнь с появлением ребенка — это, с одной стороны, режим и дисциплина, с другой — хаос и бесконечные перемены. Для того чтобы минимизировать трудности и снизить риск наступления отчаяния, я рекомендую:

1. убедиться, что ваш ребенок готов оставаться без вас длительное время;
2. найти надежную опору и помощника — няню, бабушку, соседку, — которые будут готовы подстроиться под ваши потребности и взять на себя часть бытовых забот;
3. очень четко разграничить для себя рабочее время/время для семьи и не отступать от утвержденного режима.

Последний пункт — самый сложный, но именно он является основой гармонии. Семья обязательно должна проводить время вместе, разделяя счастье друг друга и даря друг другу положительные эмоции. А нескончаемый поток задач и ожидающие ответа письма никуда не уйдут и могут иногда подождать».

Момент возвращения на работу или выход на новую — это всегда процесс переговоров. Работодатель хочет видеть партнерскую позицию и зрелый подход, а вместо этого часто слышит:

• Ну это же дети, сами понимаете…
• Ребенок ходит в садик три дня, посмотрим, как получится.
• Я категорически против командировок (задержек на работе, тренингов на выходных).

До встречи постройте потенциальный план на разные случаи: болезнь ребенка, командировка, увольнение няни. Некоторые компании предлагают молодым родителям сокращенный рабочий день, возможность частичной удаленной занятости и даже корпоративные детские сады. Но для этого важно поддерживать свой «профессиональный тонус»: писать статьи, выступать на конференциях, вести проекты и консультировать, а не полностью выключаться из процесса на время отпуска.

Рассмотрим на примере. Татьяна, менеджер проекта и мама полуторагодовалого малыша, приняла решение возвращаться в компанию. Беспокойство вызывали 40-часовая рабочая неделя и период адаптации в садике. Татьяна решилась на откровенный разговор с руководителем: как он смотрит на то, чтобы она начала работать из дома, а в офис приезжала 2 раза в неделю — на планерки и встречи с клиентами? Компания пошла навстречу, и вот уже третий месяц Татьяна работает по этой схеме. Она предполагает, что за полгода малыш полностью адаптируется и она сможет вернуться в офисные стены на полную ставку. Что позволило ей договориться о возобновлении сотрудничества на ее условиях?

1. Понимание специфики компании: портфель проектов растет, рук не хватает.
2. Налаженные связи с командой. Татьяна качественно передала проекты и оставалась консультантом и в стенах роддома, и с малышом на руках.
3. Доказанная результативность в работе. Если бы до беременности она посредственно выполняла рабочие обязанности, такого диалога бы не случилось.
4. Продолжение обучения онлайн. Будучи мамой, Татьяна получила два сертификата Coursera и написала несколько статей для профильных сайтов.
5. Готовность действовать. Татьяна действовала по принципу: «Не попробую не узнаю».

Ребенок может стать помощником в карьерном развитии: он требует от родителей организованности, гибкости, умения общаться и управлять. Хоть работать на два фронта непросто, как хорошо стать примером не только для коллег, но и для собственного ребенка!

• На работу после декрета
• Как пройти собеседование
• Мотивация: как в российских компаниях вдохновляют сотрудников

Женщины и работа: решение завести ребенка во время карьеры

Катя Колагранде из Италии твердо убеждена, что важно иметь стабильную карьеру, прежде чем стать чьей-то женой или матерью. «Я хочу осуществить свои мечты, прожить свою жизнь на полную катушку без сожалений: только так однажды я смогу создать семью и быть счастливой».

Катя сказала своему десятилетнему парню Доменико, что у нее есть мечта, и она не собирается отказываться от нее. «Большинство мужчин сбежали бы от 15-летнего парня, такого решительного и амбициозного, но он этого не сделал. Вместо этого мой парень всегда поддерживал меня. Он не только принял мой выбор, но и всегда разделял его. Я считаю, что нет правильных или неправильных устремлений, но каждая женщина должна свободно выбирать, кем быть и кем стать», — говорит 28-летняя начинающая судья.0005 Ярмарка тщеславия .

Согласно опросу, проведенному в 2020 году, трое из пяти миллениалов были готовы отложить жизненные вехи до тех пор, пока не достигнут определенной должности или уровня в своей карьере. Катя, наряду с другими женщинами, позволяет себе сосредоточиться на построении карьеры, а также отложить замужество и создание семьи на более поздние периоды жизни.

В.Ф. говорит с пятью женщинами-лидерами об их испытаниях и победах в роли работающей матери. Мы обсуждаем, как они решили отложить родительство, чтобы построить карьеру, и их способность совмещать карьеру с дополнительной ответственностью по воспитанию ребенка и важностью своих партнеров, работы и сообщества.

Ее Высочество Сайида Басма Аль Саид, Оман

Оманский королевский врач, психотерапевт и клинический гипнотерапевт, основатель клиники Whispers of Serenity Clinic

«Моя карьера взлетела еще больше после того, как я вышла замуж и родила четверых детей. Поддерживающий муж очень важен. Если бы у меня не было этого, я бы не смог построить стабильную карьеру. Знание личности своего партнера до [брака или рождения детей] помогает».

«Пока я училась в магистратуре в Австралии, мой муж работал над докторской. Мы оба были студентами, и в то время он мне очень помогал. У меня родилась первая дочь, когда я училась в магистратуре первый год, а через 18 месяцев я забеременела двойней. Между ними не было большого разрыва, и опять же, это просто научило меня большему сочувствию, большему количеству эмоций, и я больше понял о случаях, которые я исследовал и изучал. Работая в своей области, я был благословлен, потому что я начал с правительства (я проработал в университетской больнице 11 лет), прежде чем я открыл свою собственную клинику. На самом деле я работал даже больше, потому что это был мой собственный бизнес. И для меня моя клиника — это не просто клиника, я также провожу кампании по повышению осведомленности о психическом здоровье, я также работаю с правительством. Я также работаю за границей, чтобы поддерживать женщин и тех, кто находится в лагерях беженцев. Я бы не смог этого сделать, если бы у меня не было хорошей системы поддержки».

Самые популярные

«Я слышу, что многие женщины очень напуганы не [быть работающей матерью], а самим браком. Даже сейчас, в 2021 году, у них все те же страхи: «а вдруг мою личность отменят? Что, если у меня больше нет карьеры? Что, если в моей жизни будут эти дети?». Я всегда замечаю, что люди, которые напуганы или напуганы, также происходят из среды, где не было системы поддержки. Если бы у них была среда, в которой отец поддерживает мать, у матери была бы отличная карьера, которая началась еще больше с детьми, это другое. Они никогда не пугаются. Все всегда начинается дома. Все, что мы делаем в своей жизни, начинается с того, как мы были воспитаны, в какой среде жили и как это влияет на нас».

«Брак и материнство были хорошим дополнением к моей жизни. Я делюсь тем, что делаю со своими детьми. Поэтому, когда мне нужно идти на встречи или когда мне нужно работать весь день, я возвращаюсь и рассказываю им, что я делал в тот день или почему мне пришлось путешествовать. Чем старше они становятся, тем больше понимают, чем я занимаюсь. Вы наслаждаетесь своей карьерой. Вам нравится, когда ваши дети знают об этом, и вам нравится ваш брак. Так что, в конце концов, все дело в командной работе».

Гилл Уитти-Коллинз, 51 год, Женева, Швейцария

Автор книги «Почему мужчины побеждают на работе», спикер, консультант и коуч руководителей, ранее старший вице-президент Procter & Gamble

«Я думаю, что рождение ребенка в университете (Кембридж) сделало меня более сосредоточенным — это был настоящий тревожный звонок для меня, чтобы собраться с мыслями. Младенцы и уход за детьми дороги в любом контексте, не говоря уже о студенте, поэтому я знал, что уйду из университета с большим долгом, который нужно выплатить, и поэтому я был сосредоточен на получении хорошей степени и работы. Сразу после выпуска я начал свою маркетинговую карьеру в Procter & Gamble».

Самые популярные

«P&G также была неплохим местом для молодой мамы. Я работала намного меньше, чем мои коллеги, потому что я была ограничена часами работы яслей, но мои менеджеры были заинтересованы в результатах, а не в «презентеизме», поэтому то, что я мама, не удерживало меня от продвижения с одного уровня на другой и, в конечном итоге. до старшего вице-президента».

«Я также должен отметить своего бывшего мужа, который был настоящим родителем 50/50 и даже больше. Он перестал работать, когда мы переехали в Женеву из-за моей карьеры, а затем взял на себя почти 100% ответственности за ведение домашнего хозяйства и уход за нашим сыном. Я определенно не смог бы выполнять свою работу без него».

«Я горжусь отношениями, которые у меня сложились с моим сыном, хотя я знаю, что не всегда все делала правильно (особенно в его подростковом возрасте, когда я слишком много отсутствовала на работе). Я всегда много работал в рабочее время, но никогда не работал по вечерам, в выходные или в праздники. Это время для меня, чтобы сосредоточиться на людях, которых я люблю, и это не подлежит обсуждению для меня. «Жизнь на первом месте, работа на втором» всегда было моим девизом».

«Не все хотят иметь детей, но если есть и можно, то надо. Не позволяйте карьере или компании мешать вам. Это работа, она никогда не будет твоей семьей. Мой главный совет: если вы собираетесь воспитывать ребенка с партнером, убедитесь, что он действительно готов быть партнером 50/50. Это означает использование равного отпуска по уходу за ребенком и разделение бремени неоплачиваемой работы дома и на детей на протяжении всего периода отношений. Убедитесь, что вы не попали в ловушку, в которую попадают многие женщины, выполняя большую часть работы по дому: покупки, приготовление пищи и уход за детьми, в то время как их партнер сосредоточен на работе. Ни одна женщина не может сделать все это и преуспеть в своей карьере на вершине. Вы можете стать мамой и сделать прекрасную карьеру, но только если у вас будет правильная поддержка — так что заранее планируйте и соглашайтесь на это со своим партнером».

Мелисса Килби, 40 лет, Северная Каролина, США.

«Я намеренно не откладывал рождение детей, потому что моей карьеры, но моя карьера была в центре моего внимания на протяжении большей части десятилетия. У меня родилась дочь в 35 лет, и на тот момент я хорошо зарекомендовал себя на руководящей должности. В свои двадцать и чуть больше тридцати лет я был сосредоточен на работе и своей карьере, а это означало, что мои приоритеты в то время не совпадали с поиском партнера и созданием семьи. Я должен наслаждаться одной фазой жизни за раз».

«Став мамой — и работающей мамой — коренным образом изменил мой подход к работе. Материнство изменило меня как человека, как менеджера и как лидера. До рождения моего первого ребенка моя работа была для меня как ребенок, и в моей жизни не было баланса. Как только я нашла своего партнера и завела семью, мой мир уравновесился. Я обнаружил, что наличие чего-то еще помимо работы, о чем можно было подумать и направить энергию, сделало мою работу лучше. Я также позволил своей команде создать больше пространства для баланса, и неотложные жизненные и рабочие задачи нашли лучший, более реалистичный ритм. Я стал более гибким и понимающим, я стал более чутким и снисходительным — лучшим начальником, коллегой и другом — и мой карьерный успех продолжился!»

«Мой напарник дома — потрясающий папа, который полностью занимается нашими детьми. Я не могу представить, чтобы я делал что-либо из этого без него рядом со мной. Одно из других основных преимуществ того, что я немного отложил создание своей семьи, будучи признанным лидером, заключается в том, что теперь я чувствую себя более комфортно, прося то, что мне нужно, чтобы все это работало на работе — более гибкий график, чтобы справляться со всеми делами. встречи, больше денег, чтобы помочь покрыть расходы по уходу за ребенком, и возможность расставить приоритеты в своих обязанностях на работе, чтобы максимизировать мое рабочее время».

«Когда в Вирджинии прошла первая фаза открытия [после карантина], наши дети вернулись в детский сад. Нам повезло, что у нас была привилегия сделать такой выбор. В их возрасте казалось невозможным работать и воспитывать детей, и хотя моя ситуация, возможно, не была типичной, она должна быть и может быть с лучшими системами и политикой ухода за детьми».

«Прежде всего, если вы хотите иметь семью, сделайте это. Работа приходит и уходит. Карьера — это путешествие. Это урок, который я хотел бы усвоить задолго до того, как я это сделал. Если у вас есть хороший, понимающий начальник и вы имеете честь работать в компании, которая ценит своих сотрудников-женщин, то ничего в вашей карьере не должно измениться к худшему. Он изменится, потому что ты изменишься – но, как и в моем случае, все может быть к лучшему!»

Дженни Дэвис, 36 лет, Миннеаполис, США

Вице-президент Pride Global, кадровой и рекрутинговой компании

Самые популярные

«Я бы не сказал, что специально держал не заводить детей исключительно ради моей карьеры но это был фактор. Я был женат четыре года, прежде чем попытался завести нашего первого ребенка, и большую часть этих четырех лет я посвятил своей работе и своим отношениям. Я знала, что буду чувствовать себя лучше, потратив время на то, чтобы стать матерью, если буду уверена в своем месте, положении и цели как профессионала. Я всегда хотела быть мамой, но я всегда хотела быть работающей мамой».\

«К счастью, у меня не было беспокойства, говорящего или делящегося новостью о моей беременности с моими коллегами или начальством. Я очень увлечен этой темой, поскольку я работаю в отрасли, в которой, как мне кажется, не хватает достижений в поддержке женщин в их жизни. Подбор персонала, хотя и отличается от продаж, требует драйва и может потребовать более продолжительного рабочего дня, повышенной доступности и конкурентоспособности. По этим причинам я наблюдала, как многим женщинам приходится выбирать между своей карьерой и детьми, переходя на оперативные должности или должности с более предсказуемым заработком и рабочим временем. Женщины имеют решающее значение для успеха, инноваций и сочувствия в отрасли, и я считаю, что компаниям (во всех отраслях) необходимо задуматься не только о своих отпусках по беременности и родам, предложениях по уходу за детьми и т. д., но и о своем отношении к ним, их обсуждениях и поддержке. матерей в их организации».

«Задаваться вопросом о моих приоритетах было для меня преимуществом материнства и декретного отпуска. Временами моя личность была слишком привязана к моей работе, моим выступлениям и моим коллегам. Рождение ребенка дало мне возможность увидеть, что я все еще могу добиться успеха, не позволяя своей карьере взять верх над моими отношениями».

«Я знаю, что многие так говорят, но я искренне не смогла бы иметь такую ​​карьеру и успехи, которые у меня есть, если бы не любовь и поддержка моего мужа. Он решил сделать шаг назад в своей карьере и пожертвовать своим временем, чтобы остаться дома с нашим сыном в течение первых двух годов его жизни. Это не тот мужчина, который когда-либо ожидал стать отцом-домоседом, но он видел траекторию моей карьеры и поддерживал меня на всем пути».

Эмма Кейт Миллер, 46 лет, Эдинбург, Шотландия. 0031

«Первая дочь у меня родилась за четыре дня до того, как мне исполнилось 29 лет, а вторая — когда Мне было 30. Я работала в сфере PR, а к 27 годам меня повысили до директора по работе с клиентами в 10 лучших мировых агентствах (самое молодое в их истории), и я возглавляла подразделение бутик-агентства, когда забеременела. Хотя некоторые активные клиенты думали, что я «выбрасываю» свою карьеру, я чувствовал себя достаточно стабильно, чтобы создать свою семью».

«У меня две дочери (17 и почти 16). Моя карьера резко изменилась с тех пор, как они появились. Я больше не путешествую по работе. Я переключился с PR на издательское дело несколько лет назад, так как это может быть менее хаотичной и более обоснованной отраслью. Я могу адаптировать свой дневник к графикам девочек и могу отказаться от поздних ночей и мероприятий».

«Когда мне и моему партнеру пришлось ехать по работе, нам пришлось серьезно поговорить о том, как это сделать. Больше года мы пытались координировать перелеты, встречи в детском саду и школе, внеклассные мероприятия и т. д. В конце концов мы поняли, что без сети поддержки мы терпели неудачу во всем и разочаровывались друг в друге. Мы приняли совместное решение, что я немного отступлю от своей карьеры, так как мне было легче работать неполный рабочий день и работать фрилансером, а мой партнер на тот момент зарабатывал намного больше».

«Я призываю всех женщин, рассматривающих возможность создания семьи, быть реалистами. Посмотрите на своих друзей, семью, незнакомцев в парке… Рождение ребенка буквально меняет все аспекты жизни, включая вашу карьеру. Это не обязательно должно иметь отрицательную коннотацию, перемены могут быть полезными. Став матерью, вы обретете силу, о которой никогда не подозревали, разовьете навыки, о которых раньше и не подозревали, и сможете работать в многозадачном режиме, как никогда раньше. Это делает вас очень привлекательным сотрудником. Но, пожалуйста, не чувствуйте себя плохой феминисткой, если вы хотите или вам нужно время, чтобы отступить и быть дома. Родительство — это постоянный проект. Вы можете сделать перерыв в карьере, но эта работа рассчитана на долгое время».

Контроль на работе, контроль дома

Наставник и коуч из Великобритании Паула Шеридан, основатель Unwrapping Potential, советует женщинам, которые хотят одновременно заниматься карьерой и воспитывать детей, вести беседы со своими партнерами и людьми на рабочем месте, чтобы установить четкие ожидания.

«Проблемы возникают из-за разных ожиданий. Так что поговорите об этом дома. Прежде чем завести ребенка, задайте этот вопрос своему партнеру/сородителю. «Какую продолжительность ежегодного отпуска или отпуска по уходу за ребенком вы возьмете после того, как я вернусь на работу?» Это раскрывает предположения обоих родителей. Ведение домашнего хозяйства с ребенком требует процесса и планирования. Если только один человек знает, как это делать, он не может делегировать полномочия. Как лидер на работе, вы бы делегировали. Делай то же самое дома».

Она также добавляет: «Ожидания на работе также играют ключевую роль. Каковы ваши ожидания от вашего рабочего места и их ожидания от вас? Какие предположения вы и они делаете о ваших амбициях и что изменится? Если у нас нет этих разговоров, мы не контролируем свою семейную жизнь или карьеру».

Когда женщины предпочитают детей карьере

Бизнес

«Я пошла на собеседование после рождения моей первой дочери и всю дорогу домой плакала».

Хана Шанк и Элизабет Уоллес

Katie Martin / The Atlantic

19 декабря 2016 г.

Сохраненные истории

Это третья история в серии из семи частей, посвященной амбициям женщин после окончания колледжа.

Когда мы начали брать интервью у наших бывших одноклассников в Northwestern, мы ожидали встретить несколько домохозяек. Хотя никто в колледже прямо не заявлял, что они планируют бросить работу, чтобы растить детей, мы поняли, что многие женщины делают этот выбор по целому ряду причин. Исследовательский центр Pew Research Center сообщает, что 10 процентов высокообразованных матерей (имеющих степень магистра или выше) остаются дома. Мы обнаружили, что для 37 женщин в нашем женском обществе 19В 93-м выпускном классе этот процент увеличился более чем в два раза: четверть воспитывает детей дома — 10 человек, из которых шесть имеют ученые степени. Эти цифры нас, мягко говоря, удивили. Мы были не единственными.

Каждая из женщин в этой группе была на пути к успеху после того, как покинула Северо-Запад, и хотела и намеревалась сделать карьеру после рождения детей. Они были телевизионным писателем, учителем, оперным певцом, менеджером по связям с общественностью, юристом, консультантом по управлению, сборщиком средств и финансовым консультантом, среди других профессий. Многие описали свое решение остаться дома как нечто, ставшее полной неожиданностью.

То, что материнство меняет мировоззрение, не новость. Но в то время как некоторые женщины перевернули свой мир, а затем взяли себя в руки, оделись в свою деловую одежду и вернулись в офис, другие решили перевернуть свою карьеру и превратиться в полноценных матерей. Чем объяснялись совершенно разные реакции на одно и то же событие, изменившее жизнь?

Хотя одна точка зрения состоит в том, что неадекватная политика отпусков по семейным обстоятельствам препятствует профессиональному росту женщин, мы не встретили ни одного интервьюируемого, который сказал бы что-то вроде «У меня не было декретного отпуска, поэтому я уволилась» или «Мой декретный отпуск отпуск был слишком коротким, поэтому я уволился». На самом деле, большинство наших опрошенных были относительно довольны своими пособиями по беременности и родам. Скорее, мы наблюдали ряд факторов, которые в совокупности дают хорошее представление о том, будет ли кто-то продолжать продвигать свою карьеру или откажется.

Небольшая часть наших бывших одноклассников описала физическую и эмоциональную связь со своими новыми детьми, которую они просто не могли примирить с возвращением на работу. Это имело место среди женщин, которые вносили значительный вклад в семейный доход и чувствовали, что их работа стимулирует и увлекает их. Юрист патентно-правовой фирмы в Канзас-Сити родила своего первого ребенка через несколько лет после того, как стала партнером. У нее была няня, и она была готова приступить к работе, как только ее декретный отпуск закончился. Во время отпуска она заходила в офис раз в неделю. Через несколько недель она поняла, что «что-то должно дать. Я не могу выкладываться на 100 процентов во всем». Хотя она считает, что фирма позволила бы ей работать неполный рабочий день и при этом сохранить статус партнера, она говорит, что не могла представить, что ее клиенты не будут доступны круглосуточно; не могла она и представить, чтобы кто-то другой присматривал за ее ребенком в течение дня. Она вошла в кабинет своего начальника в слезах и подала заявление об увольнении. «Я не думала, что это временно», — сказала она. «Я знал, что оставляю что-то большое».

«Стоимость ухода за ребенком была больше, чем моя зарплата. Если бы я занимался любимым делом, я был бы более настойчивым [в том, чтобы остаться]».

Учительница тоже почувствовала, как щелкнул переключатель, когда у нее появились дети: «Я никогда [думала, что не захочу] оставаться дома с детьми, никогда. Но потом я пошла на собеседование после рождения моей первой дочери и проплакала всю дорогу домой. Я позвонил и сказал им, что мне не нужна эта должность. Мне повезло, потому что мой муж зарабатывал достаточно денег, чтобы я могла оставаться дома».

Но оставшиеся женщины участвовали в своего рода расчетах по уходу за детьми, где они учитывали свою зарплату, стоимость ухода за детьми, свои долгосрочные карьерные перспективы и степень, в которой их работа может негативно повлиять на их семью. Для тех, у кого работа была либо низкооплачиваемой, либо неудовлетворительной, многие заявили, что для них «имело смысл» оставаться дома. Одна бывшая одноклассница, певица, которая работала в отделе продаж в UBS, чтобы сводить концы с концами, пока она проходила прослушивание, и чей муж работает юристом по планированию имущества, уволилась с работы ближе к концу своей первой беременности. В тот момент она отказалась от своей музыкальной карьеры, и случайная работа в офисе только ради того, чтобы иметь работу, казалась ей бессмысленной. «Стоимость ухода за ребенком превышала мою зарплату. Если бы я занимался чем-то, что мне нравилось, я был бы более настойчивым [в том, чтобы оставаться дома]».

Специалист по финансовому планированию крупной фирмы с Уолл-Стрит ушла с работы, когда была беременна — работа больше не была для нее интересной, и она знала, что у нее не будет гибкости в отношении времени с ее новорожденным ребенком. Бывшая игрок в лакросс на Северо-Западе, она поступила на магистерскую программу по физиотерапии в Колумбийском университете, двигаясь к карьере, которая, как она думала, позволит ей иметь более гибкий график. Но даже это оказалось слишком сложно.

«Я готовилась к экзамену в библиотеке и одновременно составляла список продуктов», — рассказала она. «Я не мог с этим справиться. Я позвонила мужу и сказала: «Я бросаю учебу». Сейчас у нее трое детей, она работает домохозяйкой на полную ставку и «хотела бы вернуться к работе», но не видит как ее семья будет функционировать материально. С мужем, который много работает в сфере финансов и часто путешествует, она управляет их семейной жизнью уже восемь лет. «Будучи практическим родителем, управляющим всем домом и делающим все, я не знаю, как бы мы это сделали», — сказала она нам.

В некоторых случаях наши бывшие одноклассники пытались договориться о неполной занятости, что сделало бы перспективу оставить новорожденного более реальной. Одна женщина, работавшая в отделе по связям с общественностью в Северной Каролине, тщательно изучила варианты детских садов и выбрала ближайший к ее офису. Она взяла туда свою новую дочь за неделю до того, как она должна была вернуться на работу, чтобы встретиться с персоналом и ознакомиться с пространством. «Дежурная женщина сидела на полу в окружении младенцев. Она даже не встала и не посмотрела на мою дочь. Я не мог выбраться оттуда достаточно быстро». Новоиспеченная мать отменила план по уходу за детьми и приняла другие меры. Она вернулась на работу разбитой, попыталась договориться о гибком графике, но ей отказали. Через несколько месяцев она уволилась. Последние 14 лет она была полноценной матерью.

Мы чаще слышали истории о вопиющем сексизме, а не о том, в чем вы не уверены, в чем кроется вина.

Общим для наших опрошенных, которые предпочли остаться дома, является то, что они занимались работой, которая после рождения их первого ребенка больше не «работала» для семьи: работа не была достаточно гибкой для нового родителя; он не платил достаточно, чтобы покрыть расходы по уходу за ребенком; или это просто не было настолько удовлетворительным, чтобы оправдать разрушение семьи. Итак, они ушли.

Здесь стоит отметить множество исследований, которые указывают на тот факт, что женщины не получают на работе такого же вознаграждения, как их коллеги-мужчины. Женщин продвигают по службе медленнее, их судят более сурово, и они не получают такого же вознаграждения. Исследование, проведенное в 2010 году профессорами Массачусетского технологического института и Университета Индианы, показало, что организации, культура которых делает упор на меритократию, когда речь идет о бонусах и продвижении по службе, предвзято относятся к мужчинам. Среди проявлений неравенства, выявленных исследованием: когда женщины и мужчины получали одинаковые оценки эффективности, мужчины получали большие бонусы. В их книге What Works For Women at Work , Джоан Уильямс и Рэйчел Демпси определяют четыре препятствия, с которыми почти все женщины сталкиваются на работе, в том числе необходимость «доказать это еще раз» и «натянутый канат», по которому женщины должны пройти между слишком агрессивным и неагрессивным поведением. достаточно. Они отмечают, что мужчин часто нанимают на основе их потенциала, а о женщинах судят по их прошлой работе.

В то время как несколько женщин, с которыми мы беседовали, указали на сексизм как на фактор ухода с работы, сексизм на рабочем месте часто также является косвенным и тонким. Мы, как правило, слышали истории о вопиющем сексизме, а не о том, в чем вы не уверены, в чем кроется вина. Как выразилась Энн Фридман в New York Magazine , «В режиме реального времени трудно понять, что такое сексизм, а что вы». Копирайтер рекламного агентства, работавшая по 80 часов в неделю и постоянно хвалившая свою работу, рассказала нам, что ее обошли стороной при повышении до заместителя креативного директора, когда ее начальник решил повысить в должности человека с меньшим опытом. Пару лет спустя в другой компании тот же субъект был готов к другому повышению, но ее босс усомнился в ее готовности, когда узнал, что она беременна. Она боролась за повышение по службе и была готова его получить, но затем, ближе к концу беременности, испорченная опытом, она ушла из компании, чтобы остаться дома со своим новорожденным.

Мы не знаем, не двигались ли многие из других наших субъектов Opt Out с той скоростью, которой они должны были быть; мы не знаем, устали ли они от танца, который им приходилось исполнять ежедневно между агрессией и сладостью, от постоянного приспособления своей личности к чьим-то потребностям. Известно только, что многие чувствовали себя неудовлетворенными на работе. Они часто использовали такие фразы, как «это мне не подходит». Они говорили, что работа не работает, не приносит вознаграждения или глубокого удовлетворения; они никогда прямо не заявляли, что считают, что их судят слишком сурово. Но шансы велики, что да, и затем, когда пришло время выбирать между карьерой, которая по ряду причин шла не совсем правильно, или их детьми, они выбрали своих детей.

Дети некоторых из наших бывших одноклассников приближаются к подростковому возрасту, и многие из этих матерей обдумывают свое будущее на рабочем месте. Сделав паузу в своей карьере, чтобы завести и воспитать детей, они изо всех сил пытаются вернуться в профессиональный мир. Пятеро вернулись к работе на неполный рабочий день или на гибких работах, но только одной удалось ускорить свою карьеру по сравнению с тем, что было до ее ухода. Хотя эти женщины добились высоких результатов, когда они закончили учебу, они потеряли большую часть своей профессиональной ценности и способности зарабатывать. Для тех, чьи дети приближаются к студенческому возрасту, экономическая привилегия превратилась в экономическую потребность — необходимость платить за высшее образование своих детей. Одна женщина, имеющая степень доктора права, но находившаяся в процессе получения диплома учителя, когда ее муж устроился на работу в дипломатическую службу, не работала за 15 лет, которые она и ее семья прожили за границей. Она хотела вернуться в школу, чтобы получить степень магистра в области преподавания, но не без грусти признается: «Мы откладываем деньги на колледж наших детей, а не на мой».

Мы слышали смесь гордости и печали в голосах большинства наших домохозяек. Им нравится вникать в подробности жизни своих детей, и они гордятся созданием дома, который хорошо подходит для их детей и их супругов, но также двойственно относятся к тому, чтобы оставить работу. Бывший специалист по финансовому планированию считает, что, хотя она полностью заботится о своих детях, она может оказать им медвежью услугу, не сделав карьеру.

«Я полностью намерена вернуться к работе», — сказала она. «Я чувствую, что подвожу своих девочек, не работая». Но она также не уверена, что трава зеленее для тех мам, которые каждый день ездят на поезде в город на работу в офис в центре города.