Доминантность — Психологос
01 октября 2022 г., 21:26
Доминантность — стремление и способность занимать в группе главенствующее положение и оказывать преобладающее влияние на других, диктовать другим свою волю. Бытовое название доминантного человека — сильная личность.
Доминантность по Кеттеллу
В тесте Кеттела доминантность описывается такими характеристиками, как Самостоятельность, Независимость, Настойчивость, Упрямство, напористость, своенравие, иногда Конфликтность, агрессивность, отказ от признания внешней власти, склонность к авторитарному поведению, жажда восхищения, бунтарь.
Согласно Кеттелу, чертой противоположной доминантности явлется Подчиненность, описываемая как мягкость, уступчивость, Тактичность, кроткость, любезность, Зависимость, безропотность, услужливость, почтительность, Застенчивость, готовность брать вину на себя, скромность, Экспрессивность, склонность легко выходить из равновесия.
Проявления доминантности
Самостоятельность, независимость, настойчивость, упрямство, напористость, своенравие, иногда конфликтность, агрессивность, отказ от признания внешней власти, склонность к авторитарному поведению, жажда восхищения, бунтарь.
Противоположностью доминантности является подчиненность — мягкость, уступчивость, тактичность, кротость, любезность, зависимость, безропотность, услужливость, почтительность, застенчивость, готовность брать вину на себя, скромность, экспрессивность, склонность легко выходить из равновесия.
- Группа
Комментарии (4):
Гость, 29 января 2018 г., 20:50
Конфликтность — проявления не умения себя вести как в семье так и в обществе. Комплексы и ограниченность вылезают конфликтностью. Агрессивность — элементарный вид неуважения в первую очередь к самому себе… Не умеет человек изъяснятся толком — вот прибегает к агрессивности. Конфликтность и агрессивность — скорее всего личностная ущербность. доминирующая личность отстаивает свою власть прибегая к естественным способам, внутренней силой, знаниями, опытом, уверенностью, хваткостью и цепкостью ума. Ими нельзя рулить. На них не действуют возжи глупца. Но с разумным согласятся. Внутренняя независимость будет искать другой путь.
2
ответа
Гость, 26 февраля 2018 г., 19:37
Вы воспринимаете эти черты через призму своей подчиненности и заниженной самооценки, боязни и страха, ибо сами не можете так поступать, посему критикуете, не вникая в суть явления.
Конфликтность не возникает сама по себе — для конфликта нужны двое. Но вы эту черту воспринимаете только в негативном ключе — когда человек сам провоцирует; но не берете в расчет, что если кто-то провоцирует, а другой отвечает «взаимностью» — то этого другого вы называете «конфликтным», ибо якобы он «проявляет неумения вести себя». Наоборот, проявляет такое неумение провокатор, а самозащита — это реакция на провокацию.
«Агрессивность — элементарный вид неуважения в первую очередь к самому себе… » — также имеет корни, например, от неверного воспитания. Но само по себе качество не зависит от воспитания, оно только им взращивается до слонячих размеров.
1
ответ
Гость, 26 июня 2020 г.
, 21:11
Очень верно ответили ему, все как на войне, когда пикова ситуация.
Гость, 16 ноября 2020 г., 05:46
Скрытая агрессия — коварство слабых и бесконфликтных.
Материалы по теме:
01 янв. 2010 г.
Лидер, лидерство
Лидер – первый, главный, за кем идут, на кого равняются, кто определяет поведение других. Лидер в паре — тот, кто ведет другого, чье поведение определяет поведение ведомого. Лидер в команде — тот, кто ведет за собой команду, тот, чье влияние на группу больше, чем у других. В отличие от руководителя, власть лидера непонятна. Если видно, что за одним человеком идут, а почему — непонятно, как будто от этого человека исходит какая-то внутренняя сила, его называют лидером.
4Подробнее
01 окт. 2022 г.
Подчиненность
Подчиненность — личностная особенность по смыслу обратная понятию личностная сила или доминантность. Подчиненность может по-разному проявляться в поведении человека. Например как мягкость, уступчивость, тактичность, кроткость, любезность, зависимость, безропотность, услужливость, почтительность, застенчивость, готовность брать вину на себя, скромность, экспрессивность, склонность легко выходить из равновесия.
0Подробнее
01 окт. 2022 г.
Сила личности, сильная личность
Сила личности — способность человека противостоять внешним или внутренним воздействиям, осуществляя собственные стремления и планы. Основа силы личности — воля и решительность. В ситуации внутригруппового и межличностного взаимодействия сила личности проявляется как доминантность. А по жизни проще говорят — сильная личность.
1Подробнее
01 окт. 2022 г.
Тест Кеттелла
Кеттелл Рэймонд Бернард (1905-1998) — англо-американский ученый-теоретик в области изучения личности. Опросник (метод психодиагностики личности) Кеттелла является многомерной методикой, оценивающей свойства нормальной личности, он описывает личностную структуру человека, выявляет личностные проблемы, помогает найти коррекционные механизмы для решения личностных проблем.
2Подробнее
Доминирование это в психологии? Подчинение это?
Доминирование это в психологии и менеджменте? Подчинение это в психологии и переговорах? Определения.
Причины. Примеры переговоров.
Здравствуйте, уважаемые переговорщики! Часто в нашей жизни возникают ситуации, когда мы сталкиваемся либо с доминированием, либо с подчинением людей. Ранговые противостояния порой возникают на автомате даже в безобидных житейских ситуациях. И будет здорово, если мы сможем поставить точный диагноз ситуации в короткий срок для того, чтобы своевременно выбрать способы разрешение сложностей в общении и не загнать ситуацию в тупик. Поэтому давайте разбирать базовые вещи в переговорах и ответим на вопрос:
«Что такое доминирование и подчинение в коммуникациях между людьми?»
Блок 1. Доминирование. Определение.
Доминирование – это комплекс интерактивных технологий в форме приказа, указания, поручения, наставления, отражающих намерение человека подчинить своей воле оппонента.
Использование техник доминирования можно рассматривать как подходящий инструментарий в переговорах для того, чтобы проверить возможность сдвинуть позицию противоположной стороны.
Доминирование эффективно, если оппонент проявляется, как слабая личность или оценивает текущую ситуацию, как угрозу потери особо ценного целевого ресурса, и потому выбирает отказаться на время от «свободы выбора». Профессиональный переговорщик умеет пользоваться технологиями доминирования и при этом быть не доминирующим человеком.
Блок 2. Доминирование. Характеристика.
Доминантный человек в глазах других людей – это самостоятельный, агрессивный, упрямый, ригидный, напористый, авторитарный, сильный характером, волевой, с завышенной самооценкой, настойчивый, независимый, своевольный, упорный, стойкий, непреклонный, настырный, непоколебимый, своенравный, неуступчивый, бескомпромиссный, несговорчивый, упертый, ершистый, неуклонный и пр.
Если переговорщик определил противоположную сторону, как доминирующую, то иногда полезно уступить или просто покинуть «СЦЕНУ», следуя принципу «зачем биться в стену».
Существует большое количество разнообразных вербальных и невербальных техник, используемых при доминировании.
Вербальными маркерами являются приказы, принуждения, внушения, угрозы, ультиматумы. Одни из самых распространенных слов при обращении к противоположной стороне: должен, обязан, следует, надо, необходимо, требуется и др.
При фактическом доминировании субъект рассматривает другого индивида как обезличенный ресурс помощи, т.е. как объект.
Подлинному Доминанту не интересно разглядывать в оппоненте черты другой личности, у которой есть собственный внутренний мир, свои ценности, желания, ожидания, представления и пр.
Настоящему Доминанту не интересно видеть перед собой субъекта, который вовлечен в другие межличностные интеракции, что у него существуют определенные социальные роли, что этот человек может быть родителем, ребенком, музыкантом, спортсменом и т.д.
Истинного Доминанта не интересует человеческая составляющая в субъекте. Оппонент интересен сугубо с утилитарных позиций.
Подавляемые обладает ресурсами в виде дифференцированных потенциалов: силы, ума, способностей, знаний, опыта, умений, и т.п. Конкретный прикладной аспект является объектом потенциальной эксплуатации со стороны доминанта. К тому же, подавляемый в роли «СТРАЖА» способен предоставить доступ к целевым ресурсам доминанту.
Доминант при взаимодействии опирается на ресурсы помощи: более высокое социальное положение, ситуации корпоративного соподчинения, физическая сила, высокая самооценка, громкий голос, высокий рост, возраст, наличие статусных предметов, оружие и пр.
Доминант окружен ореолом своего «величия». Соответственно, вся сопутствующая мишура создана чаще всего самим доминантом и подкрепляется «свитой», при этом «раздувается воздушный шарик народными сплетнями». Нередко оказывается, что «король голый»!
Доминирование предполагает императивное воздействие. Проявляет себя как при силовом захвате, так и во время переговоров.
Доминирование предполагает тип взаимодействия — сверху вниз. Доминант не предлагает сотрудничество, а навязывает условия взаимодействия.
Блок 3. Доминирование. Пример переговоров.
Давайте рассмотрим примеры того, как отвечать на ультиматумы доминирующего человека!
Доминатор:
— Ты либо делаешь, как мы говорим, либо вообще ничего не получишь.
Переговорщик:
— Григорий, Вы не оставляете мне выбор и загоняете в угол угрозами, разве это лучшее решение доводить до отчаянья человека, а если он сорвется и в этом ничего хорошего нет, но есть другие способы решать вопросы, помимо ультиматума, давайте к ним перейдем.
Доминатор.
— Если тебя что-то не устраивает, то всегда можешь отказаться, только и денег больше не будет!
Переговорщик.
— Григорий, сделать то, о чем Вы говорите можно в любой момент времени, это самый простой путь, а самое простое не значит умное, есть умный путь и это более сложный способ решить возникающие вопросы.
Давайте об этом поговорим!
Доминатор.
— Ты помнишь, да, что у нас двери открыты, если что-то не устраивает, то знаешь, что надо сделать!
Переговорщик.
— Григорий, вы профессионал своего дела и наверняка уже сталкивались с ситуациями, когда избавление от чего-то приводит не к улучшению, а к ухудшению ситуации в дальнейшем, так нужно ли открывать двери и при этом терять выгоды, думаю, что нет, давайте решать вопросы продуктивно!
Блок 4. Подчинение. Определение.
Подчинение — это набор интерактивных технологий, отражающих готовность человека выполнять приказы, указания, поручения, наставления со стороны другого человека.
Демонстрация техник подчинения не указывает в однозначной форме на то, что будет на самом деле осуществляться подчинение. Техники — это маркеры, указывающие на подчинение, а не характеристики подчинения.
Вместе с тем, данные маркеры часто верны для прогнозирования будущей ситуации, в которой развернутся соответствующие сценарии поведения по типу подчинения.
Блок 5. Подчинение. Причины выбора?
При подчинении субъект осуществляет пристройку снизу. Для профессионального переговорщика весьма важно уметь пользоваться маркерами подчинения для того, чтобы оказывать соответствующее воздействие на противоположную сторону.
Демонстрируемые техники могут являться тактическими шагами, позволяющими выиграть сражение, реализовать стратегию.
Субъект при выборе подчинения пребывает в состоянии, обратном доминированию. При истинном подчинении приоритетным целевым ресурсом, определяющим поведение, является желание оказаться в зоне комфорта, в зоне, где отсутствует борьба, напряжение сил, конфликтные ситуации, противостояние и/или субъект мечтает избавиться от «напрягающей ситуации». Это приводит к отказу от комплекса субъективно значимых ценных целевых результатов за счет уступок противоположной стороне.
При подчинении субъект осознает, что не получает доступ к важным результатам, и это может «психологически травмировать», и вызвать состояние дистресса, депрессии.
Подчинение далеко не всегда является проявлением психологической слабости человека, хотя и указывает на это. Возможны различные сложные ситуации, когда осуществляется рациональный выбор подчинения. Например, подчиненный на работе, который дорожит своим местом, вынужден терпеть доминирование своего руководителя. У подчиненного существует страх, что если он перестанет вести себя «подобающим образом», то потеряет свою работу. Подчинение нередко имеет место быть в семейных отношениях между доминантом – мужем и подчиненной – женой, между доминантом – отцом и подчиненным сыном.
В социуме периодически возникают ситуации, предрасполагающие к подчиненному поведению, в которых случайно оказываются люди. Человек осуществляет осознанный выбор, несмотря на то, что в обычных условиях ему не свойственно подчиняться. Например, конфликт на дороге, когда доминант ведет себя агрессивно, размахивает оружием.
Очевидно, что подчинение в данной ситуации, как первичная реакция, становится естественным выбором многих людей.
Для подчинения характерны следующие проявления: мягкость, уступчивость, услужливость, просьба, почтительность, робость, склонность брать ответственность и вину на себя, любезность, тактичность, скромность, покорность, смирение, повиновение, послушание, субординация.
Подчиненный не всегда осознает свою зависимость от доминантного человека. Срабатывают психологические механизмы защиты и «фактический материал» вытесняется в бессознательное. Подчиненный способен объяснять самому себе, приводить аргументы, которые с его точки зрения выглядят рациональными и смещает при этом акцент с фактора зависимости от доминанта на фактор зависимости от обстоятельств. Широко распространены такие речевые шаблоны: «уступи дураку», «кто умнее, тот уступит первым», «одному покориться, другому уступиться», «невольно уступишь — как на горло наступят», «фунт пуду должен уступить».
Блок 6. Подчинение. Пример переговоров.
Доминатор.
— Ты не выполнил вовремя заказ, ты виноват в этом!
Подчиненный.
— Василий Петрович, допущенная ошибка — это следствие отсутствия у нас в организации регламентов, когда каждое действие четко определено. Все должно быть прописано и задокументировано. Тогда и ошибок не будет.
Доминатор.
— Ты не отмазывайся, все-равно будешь наказан!
Подчиненный.
— Василий Петрович, я уже наказан тем, что дискредитировал себя в ваших глазах. Теперь Вы будете думать обо мне плохо, считать меня плохим специалистом. Я потерял Ваше доверие, которое мне нужно снова заслужить, а это сложно сделать.
Доминатор.
— Ты не только потерял доверие, но и деньги потеряешь, потому что я тебя оштрафую!
Подчиненный.
— Василий Петрович, ошибка в моей работе – это возможность пересмотреть текущие нормы технического обслуживания транспортных средств и заменить их на более адекватные, с учетом эксплуатации в тяжелых условиях, штрафы этому не помогут, здесь нужны системные решения.
Доминатор.
— Ну так сделай эти системные решения, чтобы заказы во-время доезжали до клиентов!
Подчиненный.
— Василий Петрович, это сложный вопрос, на который мы все вместе не можем ответить уже не первый день, и с разбегу с ним не справиться, а вот если в среду в 13:00 перед обедом собрать руководителей и поставить такую задачу, то за час можно получить пару-тройку решений. Мне оповестить всех?
Вот таким способом подчиненный вывел конфликтную ситуацию в продуктивное русло, а вопрос со штрафом перестал быть важным для начальника. Как справиться с всевозможными сложными ситуациями в переговорах, когда на Вас давят, Вы сможете узнать на моих тренингах.
ЗАКАЗАТЬ обучение
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО «Как договориться с начальником о повышении зарплаты?!»
ЗАКАЗАТЬ обучение
Перейти на сайт «Психолог Якимов Владислав»
Статьи, близкие по теме, можно прочитать по ссылкам:
Начальник орет на подчиненных, что делать? Как поставить на место начальника самодура?
Начальник самодур, как себя вести? Меня травят на работе!
Как отказаться от работы в выходной день? Разговор с начальником.
Как отказать начальнику в работе, если это не мои обязанности? Переговоры с руководителем.
Как поставить на место человека с завышенной самооценкой, фразы? Деловые переговоры, пример диалога.
Как ответить на оскорбление умно? Плевать я хотел на ваше мнение!
УМНЫЕ КНИГИ по современной поведенческой психологии, теории принятия решений, когнитивным иллюзиям, развитию навыков в области саморазвития Вы можете БЕСПЛАТНО скачать с моего сайта здесь: https://yakimovvlad.
ru/knigi-psixologiya.
Друзья, пожалуйста поделитесь в социальных сетях этой статьей, помогите мне распространять БЕСПЛАТНЫЕ знания БЕСПЛАТНО, ведь кому-то это может помочь в жизни справиться со сложной ситуацией! И ставьте пальчики вверх, поддержите автора! Пожалуйста напишите свой комментарий, пусть Ваше мнение услышат другие люди! Подпишитесь на меня для того, чтобы на постоянной основе получать доступ к полезной и умной информации в области психологии и переговоров!
С Вами был Якимов Владислав! Пока и до новых встреч!
Все статьи сайта
Друзья! Подпишитесь на мою рассылку, чтобы прочитать новые статьи в блоге и присоединяйтесь к 2811 остальным подписчикам! Обещаю! Никакого спама!
Имя *
Адрес электронной почты *
Политика конфиденциальности * ознакомлен(а)
Почему некоторые из нас ищут доминирующих партнеров
Источник: Piotr Marcinski/Shutterstock
Вас привлекает романтический партнер, который является властным, сильным, напористым и берет на себя ответственность? Или вы предпочитаете кого-то менее доминирующего? Ваш ответ, вероятно, будет зависеть от вашего пола и вашей личности.
Человек может доминировать по-разному, но исследователи считают, что социальное доминирование включает в себя такие черты, как авторитет, контроль и лидерство. 1,2,3 Однако такие черты обычно не ассоциируются с добрыми, заботливыми людьми. Доминирующие люди, как правило, более эгоцентричны и нечувствительны к чувствам других, а не те черты, которые большинство из нас ищет в романтическом партнере. 4 Для того, чтобы доминирующие личности считались желанными партнерами, им необходимо сочетать властный характер с другими чертами, демонстрирующими готовность быть щедрыми и полезными. 5 Женщинам нужен партнер, который конкурирует с другими, но хорошо с ними обращается. 6
Психологи-эволюционисты утверждают, что женщины предпочитают доминирующих партнеров, потому что у таких мужчин превосходные гены.
Доказательства показали, что женщины предпочитают более доминирующих мужчин, когда они сами находятся в наиболее фертильной точке своего менструального цикла, в то время как большинство мужчин аналогичным образом не ищут доминирующих женщин. 7
Новое исследование, проведенное Джильдой Гибель и ее коллегами, выходит за рамки этих эволюционных объяснений, которые сосредоточены исключительно на гендерных различиях, и исследует, как наши индивидуальные черты характера влияют на предпочтение доминирующих партнеров. 8 Исследователи предположили, что если пассивный, но приятный партнер воспринимается как «скучный», то люди, которые особенно не любят скуки в своей жизни, с большей вероятностью будут искать доминирующих партнеров. Они предсказали, что люди с высоким уровнем 
Они также задавались вопросом, как тревога , особенно у женщин, может влиять на эти предпочтения.
В ходе опроса 172 взрослых немца (60 процентов женщин, 63 процента студентов) заполнили личностные анкеты, а затем измерили свои предпочтения в отношении доминирующего партнера. Участники оценили, насколько они согласны с такими утверждениями, как: «Очень приятный мужчина/женщина часто бывает скучным», «Мне нравится, когда мужчина/женщина берет на себя ведущую роль в наших отношениях». «Меня привлекают напористые мужчины/женщины». Чтобы оценить стремление к ощущениям, участники заполнили хорошо известную меру этой черты, которая включает четыре подшкалы: 9.0003
- Любители острых ощущений и приключений. Склонность к «бесстрашному» поведению, такому как прыжки с парашютом и альпинизм.
- Растормаживание. Импульсивное поведение, такое как употребление наркотиков и алкоголя или небезопасный секс.
- Поиск опыта.
Поиск менее рискованных, но захватывающих новых впечатлений, таких как путешествия или творческий опыт. - Восприимчивость к скуке. Склонность быстро утомляться и нуждаться в постоянной стимуляции со стороны других людей или занятий.
Поиск менее рискованных, но захватывающих новых впечатлений, таких как путешествия или творческий опыт.Результаты показали, что искатели острых ощущений обоих полов особенно склонны отдавать предпочтение доминирующему партнеру. В частности, восприимчивость к скуке и расторможенность коррелировали с предпочтением доминирующих партнеров, а поиск острых ощущений — нет. Это говорит о том, что те, кому легко становится скучно и кто склонен к импульсивному поведению, могут выбирать более доминирующих романтических партнеров. Такие партнеры могут вызывать возбуждение, которое поддерживает их стимуляцию.
Исследователи также изучили общий уровень тревожности участников. В частности, исследователи предположили, что женщины, испытывающие сильную тревогу, могут предпочесть доминирующих партнеров из-за защиты, которую они предлагают, а не потому, что они сексуальны или возбуждают.
Их результаты действительно показали, что есть два типа женщин, предпочитающих доминирующих партнеров: те, кто проявляет склонность к скуке и расторможенность, и тревожные. Эти черты совершенно не коррелируют друг с другом, что свидетельствует о том, что эти два типа женщин могут иметь разные мотивы для поиска доминирующих партнеров. Тревожные женщины предпочитают доминирующих партнеров, потому что они предлагают защиту и безопасность , в то время как расторможенные, быстро надоевшие женщины, кажется, предпочитают доминирующих партнеров, потому что они возбуждают .
Однако не все тревожные женщины отдавали предпочтение доминирующим партнерам. Исследователи обнаружили, что тревожные женщины чаще набирали высокие баллы по поиску опыта аспекту поиска ощущений, и они пришли к выводу, что у тревожных женщин есть два разных способа справиться со своей тревогой: некоторые ищут защиты у доминирующего мужчины. Но другие, особенно те, кто ищет новых и захватывающих впечатлений, могут попытаться компенсировать свою тревогу, ведя более изощренный, космополитический и нонконформистский образ жизни, который включает в себя новые впечатления, такие как путешествия и творческие занятия.
Хотя в стереотипе о том, что женщины ищут доминирующих «плохих парней», может быть доля правды, реальная картина сложна — и мужчины, безусловно, могут также ищут «плохих девочек», если они сами расторможены и легко устают, точно так же, как некоторые женщины могут искать доминирующих партнеров, если у них такой же легко скучающий тип личности Другие женщины могут искать доминирующих партнеров, потому что они беспокоятся и хотят защиты от своего партнера. хотя другие тревожные женщины предпочитают обратное, желая менее доминантных партнеров, которые позволяют им исследовать новый опыт.
Гвендолин Сейдман, доктор философии. адъюнкт-профессор психологии Колледжа Олбрайт. Следите за ней в Твиттере и на странице «Близкие контакты».
Ссылки
1 Брайан, А. Д., Вебстер, Г. Д., и Махаффи, А. Л. (2011). Большие, богатые и могущественные: физические, финансовые и социальные аспекты доминирования в спаривании и влечении. Бюллетень личности и социальной психологии, 37 , 365–382.
2 Садалла Э. К., Кенрик Д. Т. и Вершур Б. (19 лет)87). Доминирование и гетеросексуальное влечение. Журнал личности и социальной психологии, 52 , 730–738.
3 Снайдер, Дж. К., Киркпатрик, Л. А., и Барретт, Х. К. (2008). Дилемма доминирования: действительно ли женщины предпочитают доминирующих партнеров? Личные отношения, 15 , 425–444.
4 Меллер С.К., Ли Э.А.Е. и Робинсон М.Д. (2011). Вы никогда не думаете о моих чувствах: межличностное доминирование как показатель точности расшифровки эмоций. Эмоция, 11 , 816–824.
5 Дженсен-Кэмпбелл, Л. А., Грациано, В. Г., и Уэст, С. Г. (1995). Доминирование, просоциальная ориентация и женские предпочтения: действительно ли хорошие парни финишируют последними? Журнал личности и социальной психологии, 68 , 427–440.
6 Лукашевски, А. В., и Рони, Дж. Р. (2010). Добрый по отношению к кому? Предпочтения партнера в отношении личностных качеств зависят от цели. Эволюция и поведение человека, 31, 29–38.
7 Gangestad, S.W., Simpson, J.A., Cousins, A.J., Garver-Apgar, C.E., & Christensen, P.N. (2004). Предпочтения женщин в отношении мужских поведенческих проявлений меняются в зависимости от менструального цикла. Психологическая наука, 15 , 203–206.
8 Гибель Г., Моран Дж., Шаволь А. и Вейерстолл Р. (2015). Острые ощущения от любви к доминирующему партнеру: отношения между предпочтением доминирующего партнера, поиском ощущений и тревогой. Личные отношения . doi: 10.1111/пере.12079. Опубликовано в Интернете перед печатью.
9 Цукерман, М. (2000). В поиске сенсации. В Каздине А.Е. (ред.), Энциклопедия психологии (Том 7, стр. 225–227). Вашингтон, округ Колумбия, и Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Американская психологическая ассоциация/Oxford University Press.
Как понять, что кто-то доминирует?
Доминирующая личность включает в себя такие черты, как проактивность, напористость и часто экстраверсия. Возможны также агрессия и манипулирование.
Этот настойчивый коллега, доводящий вас до предела, может быть активом команды и целеустремленным, но с доминирующей личностью может быть сложно справиться.
Не все люди с доминирующей личностью ведут себя одинаково. Вы можете найти уверенного в себе друга, который, кажется, всегда идет впереди, или сверстника, который не колеблясь использует запугивание, чтобы получить то, что он хочет.
В целом, некоторые черты, связанные с этим типом личности, ориентированным на власть, могут быть сложными для понимания.
Доминирующая личность — это тип личности, который часто ведет себя и других к действию. В первую очередь это определяется всеобъемлющей мотивацией власти и чувством гордости.
Это не означает, что доминирующие личности всегда стремятся к власти или ведут себя как тираны.
Вместо этого это может означать, что некоторые из них могут вести себя настойчиво:
- уверенный
- напористый
- безжалостный
Доминирование у многих видов часто связано с моделями поведения, которые включают запугивание, принуждение и агрессию. Но когда дело доходит до людей, это не всегда так, а если и так, то не всегда имеет негативный оттенок.
В 1928 году Уильям Моултон Марстон предложил поведенческую модель эмоций человека, теперь известную как DiSC, которая разделила человеческое поведение на четыре квадранта:
- dominance
- inducement (influence)
- submission
- compliance
Under the DiSC model, dominant personality traits include:
- impatience
- manipulation
- egotism
- bluntness
- stubbornness
- determination
- отчужденность
- перфекционизм
- беспокойство
Но, по словам доктора Нерейды Гонсалес-Берриос, сертифицированного психиатра из Хьюстона, доминантность заключается не только в негативном, контролирующем поведении.
Это был бы один конец возможного спектра доминантных черт.
«Человек с доминирующим типом личности напорист, смел, активен и уверен в себе», — говорит она. «Они также сосредоточены и целеустремленны. Эти люди ведут себя социально впечатляюще и вызывают положительные эмоции у других».
Она добавляет, что доминирующие личности часто имеют высокую самооценку и уровень уверенности в себе.
Другие характеристики, которые, по словам Гонсалес-Берриос, могут быть свойственны доминирующей личности, включают:
- преданность тяжелой работе
- сильные лидерские способности
- высокая позитивность
- стоицизм
- самоконтроль
- уверенный язык тела
Доминант против влиятельной личности Речь идет о том, чтобы «проложить путь».
Влиятельные личности также могут быть лидерами, но по стандартам DiSC они делают это, работая с окружающими, развивая отношения и сосредотачиваясь на общественном признании, а не на достижениях.
Гонсалес-Берриос объясняет, что доминирующие личности обычно не обладают сильными социальными навыками.
Наоборот, будучи целеустремленными и целеустремленными людьми, они могут с трудом поддаваться компромиссу и могут быть негибкими в своих действиях и мыслях.
«Что касается сочувствия и сострадания, то оно обычно меньше, чем у других», — говорит она. «Они
не любят следовать, а предпочитают вести».
Быть доминирующим в отношениях может быть естественным для некоторых людей. Например, доминирующим личностям нравится быть лидером других, или они чувствуют себя сильнее, когда берут на себя ответственность.
Доминирующая личность в отношениях может хотеть принимать решения за вас, но она также может поощрять и мотивировать вас к действию.
В некоторых случаях доминирующие тенденции могут привести к оскорбительному и токсичному поведению в отношениях.
Но оскорбительное поведение в отношениях, которые всегда связаны с властью и контролем, может быть признаком психического расстройства, а не только типа личности.
Обзор доминантного поведения, проведенный в 2012 году, показал, что доминирующие черты личности часто совпадают с манией и нарциссизмом.
Психопатия также связана с доминированием и стремлением к власти, хотя исследование 2017 года показало, что эта структура доминирования была связана в первую очередь с получением социального положения, а не с личными достижениями.
Чтобы справиться с доминирующей личностью в вашей жизни, Гонсалес-Берриос рекомендует следующие советы.
Изменение стиля общения
«Вам нужно быть властным и ясно излагать свои потребности с ними», — говорит Гонсалес-Берриос. «Они не заинтересованы в обнаружении скрытых историй».
Гонсалес-Берриос предлагает:
- избегать светских разговоров
- избегать придираться к мелочам
- сосредотачиваться на фактах и результатах во время разговора
Принимать их такими, какие они есть отражение того, как они относятся к вам. Скорее всего, они не нацелены на вас — они так относятся ко всем, в том числе и к себе.
Они не могут говорить мило и дружелюбно, говорит Гонсалес-Берриос. Вместо этого они могут показаться смелыми, прямыми и точными.
В большинстве случаев от вас ожидают того же.
Быть на шаг впереди
Гонсалес-Берриос предлагает не отставать от новых навыков и методов повышения эффективности, которые могут помочь вам обратиться к способности решать проблемы доминирующего типа личности.
Если вы на шаг впереди, им может быть трудно чувствовать потребность направлять вас.
Установление границ
Принятие доминирующих черт личности не означает, что вы должны мириться с неподобающим поведением или отношением, которое вам не нравится.
Установление четких границ может помочь вам защитить свое физическое и психическое благополучие. Он также может предоставить стандарт и способ сказать «нет», не нуждаясь в списке причин или оправданий.
В то время как доминирующая личность часто ассоциируется с негативными чертами агрессии и манипулирования, есть и много положительных черт, которые следует признать.
