Формальная санкция: САНКЦИИ ФОРМАЛЬНЫЕ | это… Что такое САНКЦИИ ФОРМАЛЬНЫЕ?

Елизавета II не блокировала закон, раскрывающий ее благосостояние, заявил Букингемский дворец

8 февраля 2021

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, PA Media

Представители Елизаветы II назвали «попросту не соответствующими действительности» сообщения журналистов, что королева якобы пыталась помешать принятию законопроекта, который вынудил бы ее раскрыть размеры своего состояния.

Речь идет о событиях 1973 года, когда консервативное правительство Эдварда Хита подготовило закон, запрещавший инвесторам тайно приобретать акции. Его принятие могло бы заставить королеву обнародовать данные о ее частных вложениях, в том числе о принадлежащих ей долях в частных компаниях и их стоимости.

В воскресенье газета Guardian опубликовала расследование, основанное на документах из Национального архива Великобритании. Журналисты утверждают, что Елизавета II ознакомилась с законопроектом в рамках процедуры предоставления «королевского согласия» и поручила своим юристам связаться с правительством, чтобы изложить ему свои возражения.

В результате в законе была предусмотрена норма, согласно которой кабинет может делать исключения для определенных инвесторов и держать их вложения в тайне. Таким образом королева как глава государства получала возможность не разглашать размеры своего состояния.

По сложившейся в Британии традиции, королевское согласие необходимо, если тот или иной закон затрагивает интересы монархии. Guardian делает вывод, что право предварительного ознакомления с законопроектами дает монарху уникальную возможность влиять на законодательство в своих интересах.

• Доходы британской короны тают из-за пандемии. Хватит ли денег королеве?
• Из-за чего выросли расходы королевы Елизаветы II
• Британская казна будет больше тратить на содержание Елизаветы II

Однако Букингемский дворец заявил, что глава государства всегда дает «зеленый свет» законопроектам, предоставленным правительством. «Королевское согласие — это парламентская процедура, в которой роль суверена чисто формальная, — сказано в официальном заявлении представителей Елизаветы II. — Монарх дает его всегда, если об этом просит кабинет. Утверждение, будто суверен заблокировал принятие закона, попросту не соответствует действительности».

«Необходимость запросить королевское согласие определяется только парламентом — независимо от окружения монарха. Это делается в случаях, затрагивающих интересы Короны, в том числе личную собственность и интересы монарха. Согласие дается исключительно по совету министров, и все сопутствующие материалы публикуются», — добавил представитель.

Газета нашла «три страницы» правительственных служебных записок в Национальном архиве, когда изучала, как работает институт королевского согласия.

Королевское согласие отличается от королевской санкции — формальной процедуры подписания монархом всех принятых парламентом законов для их окончательного вступления в силу. В последний раз британский монарх [королева Анна] отказался предоставить принятому закону королевскую санкцию в 1707 году.

В мае 2020 года газета Sunday Times оценила личное состояние Елизаветы II в 350 млн фунтов, таким образом она заняла 372-ю строчку в списке самых богатых людей в Великобритании. Как пишет газета, по сравнению с 2019-м размеры королевского богатства сократились на 20 млн фунтов, что объясняется рыночным падением цен на принадлежащие ей инвестиции.

Автор фото, PA Media

Подпись к фото,

Букингемский дворец – один из символов Лондона. На этом фото – празднование Золотого юбилея правления Елизаветы II в 2002 году.

Вместе с тем, в 2017 году журнал Forbes писал со ссылкой на исследования компании Brand Financе, что общая стоимость британской королевской семьи составляет 88 млрд долларов. Правда, в данном случае оценивалось не только личное состояние монархов, но и их общий вклад в экономику, то есть принадлежащие британской монархии активы и ее стоимость как торговой марки.

«На их реальные активы, в том числе на Букингемский дворец, Королевскую коллекцию искусства, знаменитые королевские регалии и герцогство Ланкастерское и Корнуолльское, приходится 33 млрд долларов, — сказано в публикации. — Большая часть стоимости королевской семьи составляет ее торговая марка. Вклад семьи в развитие туризма, бизнес и даже моду… оценивается в 55 млрд долларов».

«Для Великобритании они по сути работают как гигантская пиар-компания», — сказал агентству Рейтер глава Brand Financе Дэвид Хэй.

Тема 4. Социальные институты

Социальный институт

Социальный институт – понятие, используемое для обозначения ус-тойчивого комплекса формальных и неформальных правил, принципов, норм и установок, регулирующих различные сферы человеческой деятельности и организующих их в систему ролей и статусов, образующих социальную систему.

Институализация – упорядочение. Процесс упорядочения, формализации и стандартизации называется институализацией. Институты обеспечивают удовлетворение потребностей в том случае, когда для этого необходима коллективная структурированность. Институализация в обществе, в социальной группе структурирует статусы. Она позволяет четко определить цели и задачи социальной организации, исходя из того, какие потребности коллективно удовлетворяются с помощью данной социальной организации. Однако существуют ситуации, когда социальные институты не работают.

Признаки социального института:

1. особый тип регламентации. Жесткое социальное регулирование отношений. Функционирование социального института (в идеале) отличается регулярностью, большой чёткостью, предсказуемостью и надежностью. Функционирование социального института связано с механизмом социального контроля;
2. чёткое распределение функций, прав и обязанностей участников ин-ституализированного взаимодействия;
3. обезличенность требований. В рамках социального института существуют права и обязанности, они деперсонифицированы. Они образуются, во-первых, исходя из традиций (так было), во-вторых, исходя из эффективности определенного поведения, которое было отобрано из возможных;
4. разделение труда и профессионализация. Каждый человек в рамках социального института выполняет определённые функции;
5. выделение социальных учреждений (организаций). В рамках каждого института выделяются формально-организованные учреждения (организации). Например, в институте здравоохранения – это больницы, поликлиники, органы управления. (Это каркас социального института, его формальная, бюрократическая часть, в рамках которой осуществляется управление социальным институтом, контроль за его деятельностью).

Классификация социальных институтов (по типу потребностей, задач, которые они решают)

1. Экономические институты – наиболее устойчивые, подлежащие строгой регламентации социальные связи в сфере хозяйственной деятельности. (Институализированные экономические связи, производство и распределение благ и услуг, организация и разделение труда, собственность, денежное обращение, трудовая деятельность, рынок и т. д.).
2. Политические институты – т.е. институты, связанные с борьбой за власть, её осуществление и распределение. Для них характерны мобилизация возможностей функционирования общества как целостности (государство, армия, полиция, партии).
3. Институты культуры, социализации и жизнеобеспечения – включают в себя наиболее устойчивые, чётко регламентированные формы взаимодействия по поводу укрепления, создания и распространения культуры, социализации молодого поколения, овладения ими культурными ценностями общества, а также иными институтами жизнеобеспечения, не связанными с экономикой (семья, образование, наука, художественные учреждения).

---

Социальный контроль

Социальный контроль — особый механизм поддерживания общественного порядка. Он включает два главных элемента — нормы и санкции.

Социальные нормы – это пространство, очерченное определенными границами, в рамках которых поведение определенной личности воспринимается как нормальное, допустимое применительно к данному обществу.

Социальные нормы в зависимости от статуса и от конкретной ситуации в обществе могут быть структурированы более и менее жестко. В том случае, если нормы структурированы жестко, то количество вариантов поведения, которое соответствует конкретному социальному статусу в рамках действующей социальной нормы, небольшое. Чем мягче структурирование социальных норм, тем больше вариантов поведения у человека появляется. Основная тенденция развития современного общества заключается в расширении границ социальных норм. Социальная установка – наиболее предпочтительное поведение личности с точки зрения общества, общности, групп, окружающих. У разных социальных групп и общностей могут быть различные социальные установки. Невыполнение человеком (группой людей) социальных норм влечет за собой применение санкций.

Санкции – средства поощрения и наказания, стимулирующие людей соблюдать социальные нормы.

Социальный контроль упорядочивает человеческое общество, задает «порядок» жизни и штрафует всех, кто его нарушает.

Социальный контроль — фундамент стабильности в обществе. Эта охранительная функция иногда мешает развитию общества. Но полное его отсутствие ведет к распаду общественных отношений, беспорядкам, социальным раздорам.

Основные институты социального контроля. Существует социальный контроль через групповое давление. Участвуя в коллективных действиях, каждый должен приспосабливаться к требованиям окружающих. Человек может являться членом многих групп (семья, класс, студенческая группа), и каждая малая группа имеет устоявшийся формальный или неформальный «кодекс» поведения, собственные социальные установки. Отклонения от правильного поведения осуждаются группой. В зависимости от важности нарушаемой нормы возможен широкий диапазон осуждения — от простых замечаний, “косых” взглядов до изгнания из данной группы.

Существует социальный контроль через принуждение. Многие прими-тивные общества успешно контролируют поведение через групповое давление. Но в сложных обществах этого недостаточно. Групповое давление может ослабнуть, человек «потеряется» в толпе и контроль станет неэффективным. Отсюда возникает необходимость в формальном контроле — в законах, насильственном принуждении. Когда человек не желает следовать законам, т.е. записанным на бумаге нормам, то общество прибегает к принуждению, чтобы заставить поступать его так, как все.

Существует контроль через социализацию. Но на 70 % социальный контроль осуществляется за счет самоконтроля. В процессе социализации формируются наши желания, привычки, и общество стремится, что бы они были такими, какие нужны ему. Общество нормально функционирует только тогда, когда его члены хотят действовать так, как это выгодно обществу.

---

1. Что такое социальный институт? Приведите примеры социальных ин-ститутов.
2. Каковы основные черты социальных институтов?
3. 3. Какие исторические типы стратификации выделил Э. Гидденс?
4. Что такое социальная мобильность?
5. Какие виды социальной мобильности выделил П. Сорокин?

---

К началу

Быстрый переход: Социальный институт;&nbsp Социальный контроль

Официальные санкции | Отдел кадров

Официальные санкции

Уведомление об улучшении

Если в результате официального собрания по рассмотрению отсутствия на этапе 1 или 2 посещаемость сотрудника будет признана неудовлетворительной, руководитель напишет сотруднику с просьбой выдать Уведомление об улучшении. В Уведомлении об улучшении будут указаны требуемое улучшение посещаемости, цели для улучшения, временные рамки для улучшения («период проверки»), любая поддержка, которая должна быть предоставлена, и последствия невыполнения целей посещаемости в течение периода проверки. В нем также будет указано право работника на апелляцию.

Менеджер будет следить за посещаемостью сотрудника в течение контрольного периода и будет проводить регулярные контрольные встречи. По завершении периода проверки менеджер напишет сотруднику, чтобы сообщить им о результатах.

Уведомление об улучшении будет оставаться активным в течение указанного периода. Обычно это шесть месяцев для первого уведомления об улучшении и один год для окончательного уведомления об улучшении, после чего оно остается в файле для справочных целей, но не принимается во внимание при принятии решения о будущих процедурах отсутствия по болезни.

Увольнение

Увольнение работника по причине длительного плохого состояния здоровья должно быть крайней мерой только после того, как все остальные варианты будут полностью рассмотрены и обсуждены с работником, а также после того, как будут внесены все возможные коррективы в поддержку продолжение трудоустройства работника.

Длительное отсутствие по болезни может быть уважительной причиной увольнения. Однако для того, чтобы увольнение было справедливым на практике, работодатель должен показать, что длительное отсутствие работника было достаточным для оправдания увольнения и что он действовал разумно, увольняя работника по этой причине.

Прежде чем рассматривать вопрос об увольнении, менеджер должен проконсультироваться с соответствующим менеджером отдела кадров или его командой, чтобы проанализировать обстоятельства и установить, существуют ли надлежащие основания для увольнения. Для обеспечения того, чтобы увольнение по причине длительного плохого состояния здоровья могло быть справедливым, руководитель должен, как минимум, убедиться, что он или она:

• Регулярно консультируется с работником и удерживает его или ее быть в курсе любых предложений или планов относительно его или ее текущей работы;
• Просматривает записи об отсутствии сотрудника, чтобы оценить, достаточно ли их в данном контексте для оправдания увольнения;
• Получает актуальную медицинскую консультацию до принятия какого-либо окончательного решения;
• Проверяет, есть ли какие-либо другие работы, которые мог бы выполнять сотрудник; и
• Действует разумно по отношению к сотруднику во всем.

Ключевой вопрос заключается в том, можно ли разумно ожидать, что при всех обстоятельствах работодатель, в свете требований бизнеса, будет ждать, пока работник выздоровеет и вернется к работе. Это будет зависеть, помимо прочего, от размера и ресурсов Учреждения, а также от степени сбоев или трудностей, вызванных длительным отсутствием сотрудника.

Часто лучшим подходом является рутинная проверка статуса сотрудника после определенного периода отсутствия, например, шести месяцев или года. В этот момент может быть уместно установить дополнительный срок для принятия решения о продолжении работы работника. Там, где это делается, жизненно важно информировать сотрудника об ограничении времени и о том, что решение должно быть принято, когда это время наступит, если он или она все еще отсутствует.

В случае, если рекомендуется увольнение, для штатных сотрудников следует соблюдать Статут C, Приложение, Глава IV. Для всех остальных сотрудников Университета решение об увольнении по причине неудовлетворительной посещаемости принимается в соответствии с Политикой отсутствия по болезни.

Перед предлагаемым увольнением любого сотрудника следует проконсультироваться с директором по персоналу.

Формальные и неформальные санкции: сравнение сдерживающего эффекта* | Социальные проблемы

Фильтр поиска панели навигации Социальные проблемыЭтот выпускРаса и этническая принадлежностьСоциальные движения и социальные измененияСоциальная стратификация, неравенство и мобильностьГородские и сельские исследованияКнигиЖурналыOxford Academic Термин поиска мобильного микросайта

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Социальные проблемыЭтот выпускРаса и этническая принадлежностьСоциальные движения и социальные измененияСоциальная стратификация, неравенство и мобильностьГородские и сельские исследованияКнигиЖурналыOxford Academic Термин поиска на микросайте

Расширенный поиск

Журнальная статья

Получить доступ

Линда С. Андерсон,

Линда С. Андерсон

Ищите другие работы этого автора на:

Оксфордский академический

пабмед

Google ученый

Теодор Г. Кирикос,

Теодор Г. Кирикос

Ищите другие работы этого автора на:

Оксфордский академический

пабмед

Google ученый

Гордон П. Уолдо

Гордон П. Уолдо

Ищите другие работы этого автора на:

Оксфордский академический

пабмед

Google ученый

Социальные проблемы , том 25, выпуск 1, 1 октября 1977 г., страницы 103–114, https://doi.org/10.2307/800471

Опубликовано:

04 августа 2014 г.

• Содержание статьи
• Рисунки и таблицы
• видео
• Аудио
• Дополнительные данные

Цитировать

Cite

Линда С. Андерсон, Теодор Г. Кирикос, Гордон П. Уолдо, Формальные и неформальные санкции: сравнение сдерживающих эффектов, Социальные проблемы , том 25, выпуск 1, 1 октября 1977 г., страницы 103–114 , https://doi.org/10.2307/800471

Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Разрешения

• Электронная почта
• Твиттер
• Facebook
• Подробнее

Фильтр поиска панели навигации Социальные проблемыЭтот выпускРаса и этническая принадлежностьСоциальные движения и социальные измененияСоциальная стратификация, неравенство и мобильностьГородские и сельские исследованияКнигиЖурналыOxford Academic Термин поиска мобильного микросайта

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Социальные проблемыЭтот выпускРаса и этническая принадлежностьСоциальные движения и социальные измененияСоциальная стратификация, неравенство и мобильностьГородские и сельские исследованияКнигиЖурналыOxford Academic Термин поиска на микросайте

Advanced Search

Abstract

Основным ограничением исследований в области сдерживания является почти исключительное внимание к объективно измеренным формальным санкциям. В этой статье исследуется относительное и кумулятивное воздействие воспринимаемых неофициальный , а также официальные санкции за употребление марихуаны, о котором сами сообщили, для 321 случайно выбранного студента университета. Оба типа санкций тесно и независимо связаны с употреблением марихуаны, при этом относительное 90 089 влияние нескольких предполагаемых неформальных санкций оказывается несколько сильнее, чем предполагаемая определенность и суровость наказания. Совокупное воздействие воспринимаемых неформальных санкций и одного типа формальных санкций (воспринимаемая определенность) оказывается более значительным, чем влияние каждого из них по отдельности. Мы обнаружили, что сила отношений сдерживания одинакова для мужчин и женщин. Мы также обсуждаем необходимость более сложных парадигм для исследования сдерживания.

Этот контент доступен только в формате PDF.

© Общество изучения социальных проблем, 1977 г., Inc.

© Общество изучения социальных проблем, 1977 г. , Inc. В настоящее время у вас нет доступа к этой статье.

Скачать все слайды

Войти

Получить помощь с доступом

Получить помощь с доступом

Доступ для учреждений

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

1. Щелкните Войти через свое учреждение.
2. Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
3. Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
4. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

1. Щелкните Войти через сайт сообщества.
2. При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
3. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Вход через личный кабинет

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. Смотри ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр учетных записей, вошедших в систему

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

• Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
• Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Ведение счетов организаций

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т. д.

Покупка

Стоимость подписки и заказ этого журнала

Варианты покупки книг и журналов в Oxford Academic

Кратковременный доступ

Чтобы приобрести краткосрочный доступ, пожалуйста, войдите в свой личный аккаунт выше.

У вас еще нет личного кабинета? регистр

Формальные и неформальные санкции: сравнение сдерживающего эффекта* — круглосуточный доступ

ЕВРО €41,00

32 фунта стерлингов

52 доллара США.

Реклама

Цитаты

Альтметрика

Дополнительная информация о метриках

Оповещения по электронной почте

Оповещение об активности статьи

Предварительные уведомления о статьях

Оповещение о новой проблеме

Получайте эксклюзивные предложения и обновления от Oxford Academic

Ссылки на статьи по телефону

• Последний

• Самые читаемые

• Самые цитируемые

Размывание границ повторного въезда: социально-экономическая реинтеграция неграждан после освобождения из-под стражи иммигрантов

Принадлежность и границы в элитном университете

Послание президента SSSP 2021 г.