Главные качества личности: Какие качества личности, с Вашей точки зрения, наиболее ценны?

Какие качества личности, с Вашей точки зрения, наиболее ценны?

Внутренние качества и поступки – лицо человека. Именно они, а не внешний облик, многое говорят за человека. Характер формируется в самом детстве с родительским воспитанием. Только человек с высокими нравственными качествами сможет добиться успехов в жизни. В современном обществе ценятся искренность, доброта, милосердие, способность к самопожертвованию, трудолюбие, благородство, честность. Все эти черты характера в общей сложности формируют нравственного человека, готового помочь другим людям, брать на себя ответственность за собственные поступки. То, как человек относится к другим людям и к окружающей среде в целом, показывает истинного человека. Необходимо воспитывать ребенка в соответствии с честью, чтобы он вырос хорошим человеком.

Все писатели и поэты в своих произведениях делали акцент на внутренних качествах героев. В русской литературе немало примеров идеальных, по мнению авторов, персонажей.

Образом, собравшим все самые лучшие качества всего русского народа, явился Василий Теркин, герой одноименного произведения Александра Трифоновича Твардовского. Василий Теркин во всем близок простому солдату, который воевал за Родину. Этот образ собирательный, он соединил в себе самые прекрасные качества человека: патриотизм, способность бороться за свою честь и за честь своего Отечества, бесстрашие, храбрость, мужество. Василий Теркин – настоящий боец, который не пугается даже смерти. Самое важное для него – спасение Родины от врага. Герой для этого делает все, он мужественно и бесстрашно дает отпор противнику. Таких как Теркин было много в русской армии, именно поэтому русскому народу удалось победить в войне. Так, А. Т. Твардовский показывает, что идеален не только его герой, но и реальный народ, которому удалось защитить свою Отчизну.

Героем, который смог пожертвовать собственной жизнью ради блага своего народа, явился Данко, герой рассказа Максима Горького «Старуха Изергиль».

Самоотверженный поступок Данко можно назвать настоящим подвигом. Герой взял на себя ответственность за судьбу своего народа, он повел их за собой. Несмотря на обиды, причиненные герою однополчанами, он не озлобился на них, и даже не побоялся смерти. Он вырвал свое сердце, чтобы осветить людям путь по темному лесу. Данко желал помощи своему народу, он вел их к спасению, не думая о собственной жизни.

Таким образом, в человеке ценятся такие качества, которые способны сделать добро всему человечеству. Своими маленькими добрыми делами люди делают мир во всем мире. Способность человека всегда оставаться им – вот самое главное положительное качество каждого человека.

Понравилось сочинение? А вот еще:

Чтение — прекрасный способ проведения досуга

Способна ли книга сделать человека лучше?

Согласны ли Вы с утверждением: человек, любящий читать, никогда не будет одинок?

Почему лицемерие относят к человеческим порокам?

7 главных качеств хорошего руководителя

7 главных качеств хорошего руководителя | Большие Идеи Личные качества и навыки
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Борис Гройсберг

20 апреля 2022

Какие навыки руководителя представляют для компаний наибольший интерес? Что изменилось в этом наборе за прошлое десятилетие и что изменится в следующее? Чтобы выяснить это, я опросил в 2010 году сотрудников пяти самых известных в мире рекрутинговых компаний, занимающихся подбором топ-менеджеров. Опытные консультанты по кадрам проводят собеседования с сотнями, если не с тысячами соискателей, оценивают их навыки лидеров, на протяжении ряда лет отслеживают карьеру своих клиентов, зачастую сами же и помогают им перейти на другое и на третье место. Они также наблюдают, как эти руководители ведут переговоры, какие пункты контракта для них наиболее важны, по какой причине они решают сменить компанию (о приоритетах, на которые ориентируются топ-менеджеры, читайте в апрельском номере HBR в статье «Руководитель: человек и функция»).

В итоге удалось выявить семь навыков или черт характера, которые наиболее всего ценятся компаниями:

1. Лидерские задатки. Это качество считается совершенно необходимым для всех руководителей высшего звена, а не только для гендиректора. Один специалист по кадрам так описывал поиски главы информационного отдела: «Раньше на первом месте стояли бы специальные знания, а теперь больше внимания обращают на лидерские навыки, чем на технические». Какого рода лидерство требуется – в этом вопросе эксперты расходились, кто называл «вдохновляющее лидерство», кто «неавторитарное лидерство, соответствующее современным талантам руководителей», «ответственное» лидерство, «лидерство как сочетание искренности, уважения к другим и умения выстраивать доверие в коллективе», был также вариант «стратегического лидерства». Упоминалось этическое лидерство. Некоторые эксперты отмечали, что тип лидерства определяется потребностями конкретной компании. «Если фирма быстро растет, осваивает новые горизонты или стратегии, ей требуется лидер-визионер», — ответил один из респондентов. Другой уточнил: «Ответственное лидерство – это способность поднять организацию в целом или какую-то ее функцию на новую высоту». Прозвучали и предсказания: например, что в 2020 году компании будут искать «того же [те же качества, что и в 2010] и еще более ценить «”неразмываемые” качества лидера и опыт спасения бизнеса в трудные времена»».
2. Стратегическое мышление и руководство. Часто упоминалось «стратегическое предвидение», способность мыслить стратегически и глобально. Один консультант выделил способность «задать стратегическое направление», другой отождествил стратегическое мышление с «интегрированным лидерством». Подчеркивали также, что стратегическое мышление предполагает и способность осуществить видение или мечту (один респондент назвал это качество «исполнительской смекалкой», другой – «высоким стандартом работы»). Один специалист по кадрам напомнил, что стратегическое мышление – сравнительно новое требование для руководителей высшего звена, и второй подтвердил, что интерес к этому качеству вспыхнул относительно недавно: в последнее десятилетие, в 2000–2010 гг.
3. Технические и технологические навыки.
   На третьем месте среди наиболее востребованных качеств руководителя высшего звена упоминаются технические навыки, в особенности полная осведомленность в той конкретной области, которая находится в их компетентности – например, в сфере права, финансов или ИТ. В особенности респонденты выделяли техническую и технологическую грамотность. «Топ-менеджер должен понимать, какую роль в его организации играют технологии и как их применять», — сказал один из специалистов. Другие настаивали на финансовых знаниях и умениях, «специфических для отрасли». Вопреки расхожему мнению, значимость многих технических навыков не идет на убыль, а, наоборот, возрастает.
4. Умение выстраивать отношения и создавать команду. Многие консультанты высматривают в соискателях качества, способствующие организации идеальной команды: умение не просто собрать, но и возглавить людей, чтобы коллектив слаженно работал. «Лидер мирового уровня должен собрать команду, исключительно сильную по лидерским качествам, и повести ее дальше. В одиночку никто не выигрывает», — предупредил один из отвечавших, а другой добавил, что современный руководитель должен «ориентироваться не на свои интересы, а на развитие коллектива». «Начальники не отсиживаются больше в кабинетах», — сказал один консультант, они должны стать «командно-ориентированными, постоянно работать в многозадачном режиме, руководить без чинов и регалий, выдерживать напряжение, заботиться о том, чтобы подчиненные не выгорели, и все это с широкой улыбкой на лице, в общем и открытом для всех офисе».
   Еще один респондент охарактеризовал современную фирму в целом как слаженную команду, а главной обязанностью руководителя назвал «вести и развивать ее коллектив, начиная со старшего звена, и заканчивая “рядовыми”».
5. Умение подать себя и общаться. Все специалисты сошлись на том, что идеальный руководитель должен обладать даром убеждения и умением преподносить себя и свои идеи: «интеллектуальной способностью общаться с самым широким кругом заинтересованных лиц», как выразился один из моих собеседников. Задача не из простых, ведь сейчас заинтересованных людей гораздо больше, чем прежде. Чтобы убеждать самые разные аудитории, и осведомленные, и не владеющие информацией, внутри компании и вне ее, дружественно или скептически настроенные, требуется немалая гибкость ума и стиля. Некоторые специалисты считают, что лучший соискатель должен быть готов работать в совете директоров, другие подчеркивали способность «влиять на развитие бизнеса и работу клиентского отдела» или повышать «ценность организации» как таковой.
   Также руководители высшего звена должны поддерживать и хорошие отношения за пределами компании. «Умение подать себя превратилось в ключ к успеху, — рассуждает один из респондентов, — и в будущем его важность будет только возрастать, так как жизнью большого бизнеса интересуются и СМИ, и государственные органы, и сотрудники, и держатели акций, и законодатели». Прозвучало также предостережение: руководителям предстоит «выступать перед неподатливой аудиторией». И, наконец, менеджеры высшего звена должны быть восприимчивы к новой информации и уметь ее анализировать.
6. Управление изменениями. Повышается спрос на способность управлять изменениями – качество, которое до недавнего времени не пользовалось признанием и не ценилось как таковое. Специалисты по кадрам отметили, что все чаще им поручают найти кандидата, который стал бы «двигателем перемен», мог осуществить «преобразования или реформы», сплотил бы команду для «решающих изменений». Один вдумчивый консультант сказал, что под «управлением изменениями» применительно к этой должности обычно понимается не столько готовность к радикальным, преобразующим всю компанию реформам, сколько способность постоянно жить в текучем и переходном состоянии. «Руководитель обязан быть «агентом перемен», — пояснил он. — Он должен быть настроен на постоянные усовершенствования, постоянное выстраивание связей, налаживание процессов и систем, совершенствование коммерческих отношений, увеличение доли рынка, развитие лидерства». Другой консультант высказал мнение, что компания, которой нужен творец перемен, зачастую предпочитает человека со стороны, поскольку он «привнесет новые навыки и новое мировоззрение, чем поспособствует значительным позитивным сдвигам и росту».
7. Честность. Разумеется, честность нельзя назвать специальным навыком, но репутация человека, который всегда соблюдает этические нормы, ценится, по словам опрошенных нами экспертов, очень и очень высоко. Один из них даже сказал, что требуется «этика вне сомнений». Другой припомнил, что раньше на этом акцента не делалось, но сейчас вопрос репутации вышел на первый план»: «Личная честность, соблюдение этических норм… стали намного важнее, ведь информация стала распространятся намного быстрее». Еще один комментарий: «Организации проверяют “приемлемость” кандидатов на руководящие посты с точки зрения инвесторов, законодателей и государственных органов».

Мы также спросили специалистов по подбору персонала, что с их точки зрения изменилось в этом ассортименте навыков руководителя и какие они предвидят перемены. В ответах на первый план вышел глобальный подход и опыт международной работы. Еще одно интересное наблюдение: культ звезд отошел в прошлое. Сейчас важнее быть командным игроком, сыграться с другими – и со временем этому будет уделяться все большее значение. Командные навыки и управление переменами разделили второе место среди качеств руководителя, ценимых ныне, однако остававшихся в пренебрежении десять лет назад. Один консультант проиллюстрировал свою мысль примером из жизни: «Недавно мне поручили подобрать руководителя в филиал международной компании. Предыдущего уволили, потому что сочли его чересчур авторитарным, он не предоставлял своей команде возможностей для роста. Менеджеры обратились с жалобой к руководству, и было принято решение о замене».

советуем прочитать

В поисках идей: майский выпуск

Продукты для богатых?

Владимир Рувинский

Как нам победить дезинформацию

Клэр Уордл

Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни

Сиан Бейлок

Об авторе

Борис Гройсберг (Boris Groysberg) — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, сотрудник Программы гендерного равенства. Соавтор (вместе с Коллин Аммерман) книги «Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work» (Harvard Business Review Press, 2021).

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Лидерство в эпоху перемен

Дэн Понтефракт

Три способа сделать то, на что нет желания и сил

Элизабет Грейс Сондерс

Как управлять своим временем, не обижая коллег

Эми Галло

Модель Netflix

Майкл Смит,  Рахул Теланг

пятифакторная модель личности | психология

Похожие темы:

личность теория черт

Просмотреть весь связанный контент →

пятифакторная модель личности , в психологии модель личности человека, разделяющая ее на пять черт. Черты личности понимаются как модели мышления, чувств и поведения, которые относительно устойчивы на протяжении всей жизни человека.

Черты, составляющие пятифакторную модель, — это экстраверсия, невротизм, открытость новому опыту, доброжелательность и добросовестность. Экстраверсия, которую иногда называют срочностью, проявляется в напористом, энергичном и общительном поведении. Нейротизм по существу эквивалентен эмоциональной нестабильности и может проявляться в раздражительности и капризном поведении. Открытость опыту, иногда называемая интеллектом, указывает на любознательность, вдумчивость и склонность человека к решению интеллектуально сложных задач. Приятие проявляется в эмпатическом, сочувственном и добром поведении. Наконец, добросовестность относится к чувству ответственности и долга человека, а также к предвидению.

Пятифакторная модель была разработана в 1980-х и 1990-х годах в основном на основе лексической гипотезы, предполагавшей, что основные черты человеческой личности со временем закодировались в языке. Согласно этой гипотезе, задача психолога личности состоит в том, чтобы отобрать основные черты личности из тысяч прилагательных, встречающихся в языке, которые отличают людей в соответствии с их поведенческими установками. Лексическая гипотеза восходит к 19 веку.30-е годы, а появление в том же десятилетии многофакторного анализа (статистического метода для объяснения индивидуальных различий в ряде наблюдаемых признаков с точки зрения различий в меньшем количестве ненаблюдаемых или скрытых признаков) обеспечило эмпирический метод отбраковки. эти словесные описания. Во второй половине 20-го века психологи личности фактически полагались в первую очередь на факторный анализ, чтобы открывать и подтверждать многие из своих теорий черт. Большое количество личностных психологов пришли к выводу, что пятифакторная модель представляет собой наиболее успешный результат этих усилий.

Три направления исследований подтвердили достоверность пятифакторной модели. Прежде всего, пять факторов последовательно выявлялись в результате факторного анализа, проведенного на многочисленных наборах данных, состоящих из описательных терминов признаков из ряда языков, включая английский, китайский и немецкий. Во-вторых, исследования близнецов и усыновлений выявили значительный генетический компонент пяти факторов. В-третьих, пять факторов применялись на протяжении всей жизни человека. Например, исследования показали, что дети используют пять факторов, свободно описывая себя и других, и описания своих детей на естественном языке родителей могут быть классифицированы в соответствии с пятью факторами. Также было показано, что относительное положение людей по пяти факторам остается довольно стабильным на протяжении большей части взрослой жизни. Более поздние попытки были направлены на то, чтобы явно рассматривать пять факторов как темпераменты, присутствующие с рождения, таким образом помещая пятифакторную модель непосредственно в контекст развития.

Несмотря на весь свой успех, пятифакторная модель подверглась резкой критике со стороны ряда ученых. Одна проблема касается отсутствия всеобъемлющей теории. Лексическая гипотеза, хотя и интригующая и рациональная, рассматривается некоторыми учеными как слишком узкая, чтобы ее можно было квалифицировать как теорию личности. Связанный с этим вопрос касается общего характера факторов, которые якобы слишком широки, чтобы обеспечить достаточно глубокое понимание человеческой личности. Критики также подняли важные методологические проблемы, связанные с использованием факторного анализа в качестве основного инструмента открытия и проверки пятифакторного метода. Наконец, в литературе также заметны разногласия среди теоретиков черт. Некоторые исследователи утверждают, что достаточно трех черт: экстраверсии, невротизма и психотизма (отмеченного эгоцентричным, холодным и импульсивным поведением). Другие утверждали, что для обеспечения всеобъемлющей таксономии необходимо большее количество признаков.

Тем не менее пятифакторная модель, скорее всего, останется популярной в обозримом будущем в качестве популярной модели черт человеческой личности. Пять факторов оказались чрезвычайно полезными для исследователей и практиков в различных областях, таких как социальная, клиническая и производственно-организационная области. Эта модель, несомненно, вызвала множество исследований и дискуссий и сыграла важную роль в возрождении дисциплины психологии личности.

Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Джеймс У. Грайс

Бесплатный личностный тест Большой пятерки

КАК СМОТРЕНО В

Последние отзывы

от Drish

Ух ты! Я действительно поражен точностью моих результатов. Это заставило меня ценить те аспекты себя, которые я могу преуменьшить или о которых могу думать негативно, но также заставило меня осознать многие свои недостатки в нюансах. Не буду врать, некоторые из них было трудно читать! Я имею в виду — кто хочет думать о себе как о крайне неприятном или невротичном человеке?? Были моменты, когда я чувствовал себя совершенно голым! Как будто этот тест как-то смотрел сквозь меня. Наконец, мне понравилось, что он не привязывал мораль к этим аспектам личности. Вместо этого он исследовал возможные трехмерные реальности, которые человек может испытать в результате уникального сочетания моделей мышления и поведения. Честно говоря, я не злюсь на деньги, которые я потратил, лол (нет, это не спонсируемый обзор, я просто думаю, что правда — крутой сайт). Мне очень понравился их тест Эннеаграммы! Если вы пройдете этот тест непредвзято и постараетесь быть объективными в своих ответах, я определенно думаю, что вы узнаете кое-что о себе. Так же у них есть купоны!

Рубен П.

Читать мой отчет о Большой пятерке было все равно, что смотреть в зеркало личности! Он точно отражает черты моего характера и дает представление о том, как сочетание этих качеств создает модели мышления и поведения, определяющие то, как я думаю и живу. Довольно мощный материал, и я бы порекомендовал его всем, кто хочет глубже понять свои личностные черты.

от Kaden

Этот тест был очень проницательным и предлагает разные точки зрения. Я использовал как Майерс Бриггс, так и Эннеаграмму, и этот тест предлагает более глубокое понимание науки, лежащей в основе конкретных черт личности, которые я очень ценю. Я настоятельно рекомендую этот тест всем, кто хочет больше узнать о себе, особенно о том, как их черты влияют на их отношения с собой и другими.

Предыдущий

Следующий

Вопросы и ответы по личностному тесту Большой пятерки

В. На чем основан личностный тест Большой пятерки?

A. Тест личности «Большая пятерка» представляет собой всесторонний анализ личности, основанный на десятилетиях психологических исследований. Психологи и академические исследователи, изучающие фундаментальные черты личности, неоднократно обнаруживали, что личностные различия людей естественным образом распределяются по пяти широким измерениям, называемым Большой пятеркой.

Сегодня в научном сообществе существует консенсус в отношении того, что человеческая личность наиболее точно описывается с точки зрения этих черт характера Большой пятерки. Модель личности «большой пятерки» широко считается наиболее научно обоснованным способом описания личностных различий и является основой большинства современных исследований личности.

В. Каковы черты личности Большой пятерки?

A. «Большая пятерка» или пять факторов относятся к пяти основным параметрам личности, которые, по мнению психологов, являются ключевыми для нашего индивидуального строения. Черты характера Большой пятерки:

• Открытость — Насколько человек открыт для новых идей и опыта
• Добросовестность — Насколько человек целеустремлен, настойчив и организован
• Экстраверсия — Насколько человека заряжает внешний мир
• Доброжелательность — насколько человек ставит интересы и потребности других выше своих собственных
• Нейротизм — насколько человек чувствителен к стрессу и негативным эмоциональным триггерам

Считается, что каждая из личностных черт Большой пятерки влияет на важный аспект познания (как мы думаем) и поведения (как мы действуем). Каждая черта совершенно отлична и независима от остальных четырех черт; например, высокоэкстравертированный человек не более и не менее вероятно будет также и высокосознательным.

Для человека каждая из черт личности Большой пятерки измеряется по спектру, так что человек может быть высоким, средним или низким в этой конкретной черте. Это отличает модель «Большой пятерки» от многих популярных систем психологии, которые классифицируют людей с точки зрения «типов личности». В рамках «Большой пятерки» люди описываются не по типам, а по тому, как они соотносятся со средним значением каждой из пяти личностных черт.

В. Сколько длится тест Большой пятерки?

A. Тест состоит из 60 вопросов и занимает около 5-10 минут.

В. Как будут выглядеть результаты моего теста Большой пятерки?

A. Сначала вы увидите краткий бесплатный отчет с основными результатами вашего личностного теста. Затем у вас есть возможность разблокировать полный отчет за небольшую плату. Чтобы узнать, что вы можете ожидать от своего полного отчета, ознакомьтесь с этим образцом отчета Большой пятерки.

В. Как я могу получить доступ к результатам личностного теста Большой пятерки?

A. После прохождения теста у вас будет возможность создать учетную запись, указав свой адрес электронной почты. Если вы создадите учетную запись, вы сможете просмотреть результаты своего теста в любое время, вернувшись на сайт Truity.com и войдя в свою учетную запись. Мы не отправляем вам результаты по электронной почте.

В. Нужно ли мне проходить этот личностный тест сразу?

A. Если вы создали учетную запись, вы можете нажать «Сохранить» внизу экрана, и ваши ответы будут сохранены. Если вы не войдете в учетную запись Truity перед началом теста, у вас не будет возможности остановиться и сохранить свои ответы, и вам нужно будет пройти тест сразу.

В. Действительно ли этот тест личности бесплатный?

A. Вам не нужно покупать или регистрироваться, чтобы пройти этот тест и просмотреть обзор своих результатов. При желании вы можете приобрести более подробный полный отчет за небольшую плату.

В. Насколько точен этот личностный тест Большой пятерки?

A. Этот тест был тщательно изучен, чтобы гарантировать его достоверность и надежность. Он основан на психологических исследованиях ядра личности и психометрических исследованиях Труити. Ваши баллы показывают, как вы сравниваете себя с другими людьми в большой международной выборке по каждой из личностных черт Большой пятерки.

В. Могу ли я поручить своим сотрудникам, команде или группе пройти тест «Большая пятерка»?

А. Абсолютно. Наша платформа Truity @ Work разработана таким образом, чтобы упростить проведение личностного теста «Большой пятерки» для вашей команды или группы. Ознакомьтесь со скидками для групп и узнайте, как быстро и легко настроить тестирование для своей группы на странице «Тестирование для бизнеса».