Инертность это что: Инертность — Психологос

Содержание

PhysBook:Электронный учебник физики — PhysBook

Содержание

  • 1 Учебники
  • 2 Механика
    • 2.1 Кинематика
    • 2.2 Динамика
    • 2.3 Законы сохранения
    • 2.4 Статика
    • 2.5 Механические колебания и волны
  • 3 Термодинамика и МКТ
    • 3.1 МКТ
    • 3.2 Термодинамика
  • 4 Электродинамика
    • 4. 1 Электростатика
    • 4.2 Электрический ток
    • 4.3 Магнетизм
    • 4.4 Электромагнитные колебания и волны
  • 5 Оптика. СТО
    • 5.1 Геометрическая оптика
    • 5.2 Волновая оптика
    • 5.3 Фотометрия
    • 5.4 Квантовая оптика
    • 5.5 Излучение и спектры
    • 5. 6 СТО
  • 6 Атомная и ядерная
    • 6.1 Атомная физика. Квантовая теория
    • 6.2 Ядерная физика
  • 7 Общие темы
  • 8 Новые страницы

Здесь размещена информация по школьной физике:

  1. материалы из учебников, лекций, рефератов, журналов;
  2. разработки уроков, тем;
  3. flash-анимации, фотографии, рисунки различных физических процессов;
  4. ссылки на другие сайты

и многое другое.

Каждый зарегистрированный пользователь сайта имеет возможность выкладывать свои материалы (см. справку), обсуждать уже созданные.

Учебники

Формулы по физике – 7 класс – 8 класс – 9 класс – 10 класс – 11 класс –

Механика

Кинематика

Основные понятия кинематики – Прямолинейное движение – Криволинейное движение – Движение в пространстве

Динамика

Законы Ньютона – Силы в механике – Движение под действием нескольких сил

Законы сохранения

Закон сохранения импульса – Закон сохранения энергии

Статика

Статика твердых тел – Динамика твердых тел – Гидростатика – Гидродинамика

Механические колебания и волны

Механические колебания – Механические волны

Термодинамика и МКТ

МКТ

Основы МКТ – Газовые законы – МКТ идеального газа

Термодинамика

Первый закон термодинамики – Второй закон термодинамики – Жидкость-газ – Поверхностное натяжение – Твердые тела – Тепловое расширение

Электродинамика

Электростатика

Электрическое поле и его параметры – Электроемкость

Электрический ток

Постоянный электрический ток – Электрический ток в металлах – Электрический ток в жидкостях – Электрический ток в газах – Электрический ток в вакууме – Электрический ток в полупроводниках

Магнетизм

Магнитное поле – Электромагнитная индукция

Электромагнитные колебания и волны

Электромагнитные колебания – Производство и передача электроэнергии – Электромагнитные волны

Оптика.

СТО

Геометрическая оптика

Прямолинейное распространение света. Отражение света – Преломление света – Линзы

Волновая оптика

Свет как электромагнитная волна – Интерференция света – Дифракция света

Фотометрия

Фотометрия

Квантовая оптика

Квантовая оптика

Излучение и спектры

Излучение и спектры

СТО

СТО

Атомная и ядерная

Атомная физика. Квантовая теория

Строение атома – Квантовая теория – Излучение атома

Ядерная физика

Атомное ядро – Радиоактивность – Ядерные реакции – Элементарные частицы

Общие темы

Измерения – Методы решения – Развитие науки- Статья- Как писать введение в реферате- Подготовка к ЕГЭ — Репетитор по физике

Новые страницы

Запрос не дал результатов.

Инертность организаций | Директор информационной службы

Если инертность — неотъемлемое свойство организаций, то надо научиться управлять организацией с учетом этого свойства. При неумелом управлении инертность может свести к нулю все усилия по изменениям. Когда речь идет о дорогостоящих проектах, это нельзя н

Многие консультанты утверждают, что существует методология внедрения систем управления (или других серьезных инноваций) в короткие сроки. Для жизни компании два-три месяца — это короткий срок.

Однако существуют причины, по которым длительный срок внедрения неизбежен.

Любая компания, затеяв серьезный проект, в случае неудачи не станет публично признавать свою беспомощность и объявлять, что проект не завершен в срок или завершен в гораздо меньшем объеме, чем планировалось. Это естественно — компания должна представлять себя в лучшем свете, «не вынося сор из избы», чтобы не терять клиентов и партнеров.

Я не стану обсуждать проблемы, связанные с плохим управлением проектом — это слишком банально, хотя, конечно, немаловажно. Нет смысла и обсуждать искажение или неверное определение целей проекта. Предлагаю рассмотреть причину гораздо более сложную, которой труднее противостоять.

Как правило, внедрение информационной системы масштаба предприятия, особенно на базе методики MRP II, предполагает коренное изменение мышления и подхода к управлению. К сожалению, этого не понимают на многих предприятиях, завершивших подобные проекты. Видимо, это одна из причин неуспешного внедрения.

Не следует путать изменения такого рода с постоянным улучшением бизнес-процессов, которое имеет место на участках стабильного развития предприятия.

До определенного момента предприятие, по аналогии с законами физики, «двигалось равномерно и прямолинейно», но возникла необходимость изменить направление или скорость его движения, а для этого надо применить силу. В данном случае сила может быть выражена достаточно точно через количество ресурсов, направляемых непосредственно на решение этой задачи. Существует много способов измерить «траекторию» предприятия и ее изменения. Рассмотрим силы, которые необходимо приложить для успешного внедрения на предприятии информационной системы, и способы их оценки. Очень важно также правильно определить «точку приложения» сил, чтобы, например, не столкнуть с рельс организацию. Необходимо оценивать указанные силы по трем параметрам: величина — в рублях, точки приложения — изменяемые ресурсы, направление — планируемое состояние, которое, как правило, определяется целями. Будем называть инерцией бизнеса его склонность сопротивляться изменениям, выводящим его из состояния равномерного движения (развития).

Рост — это неотъемлемое требование к участникам свободного рынка. Если предприятие хочет сохранить свою долю рынка, то эта доля в абсолютном выражении должна расти, поскольку сам рынок растет. Если обороты (выручка) предприятия растут, то это еще не повод радоваться. Если скорость роста ниже, чем скорость роста того рынка, на котором работает предприятие, то это говорит о грядущих проблемах. При скорости роста бизнеса, равной скорости роста рынка, для предприятия наступает состояние стагнации.

Если хотя бы один конкурент захочет увеличить долю рынка, вы свою долю можете потерять. Конечно, к естественным монополиям это не относится.

Для того чтобы стимулировать рост компании, следует правильно рассчитать величину, направление и точки приложения управляющих сил.

Можно ли измерить, и что?

При оптимальном применении силы инертность можно преодолеть самым лучшим образом, при неправильном — можно еще больше ее увеличить, потеряв при этом средства и время, а самое главное, породив у сотрудников сомнения в безупречности руководства и принимаемых решений.

К параметрам движения предприятия относятся параметры, связанные с персоналом (доля довольных сотрудников), параметры, характеризующие бизнес-процессы (доля документированных процессов), параметры, характеризующие отношения с клиентами и финансовое состояние предприятия.

Необходимо также определить возможные точки приложения силы, то есть виды ресурсов предприятия, на которые необходимо воздействовать. На мой взгляд, это персонал (управленцы, специалисты и рабочие), система управления, средства производства, партнеры.

Для российских компаний, не работающих исключительно на внешний рынок, все точки актуальны. Но одновременное воздействие сразу на все точки очень дорого и сложно с организационной точки зрения. Поэтому я предполагаю, что воздействие происходит последовательно, причем в приведенном ниже порядке. Если, например, попытаться облегчить нагрузку на предприятие путем перекладывания на поставщиков проблем, связанных с отсутствием планов, то есть принуждать их держать запасы для спонтанного удовлетворения ваших нужд, то это может отразиться на цене поставок и вылиться в утрату поставщиков. Если без высокой организации труда и планирования инвестировать в средства производства, легко разбалансировать технологическую цепочку (где-то образуется узкое место, где-то — лишний ресурс). Скорее всего, в этом и кроется часть проблем, связанных с длительностью внедрений серьезных изменений.

Нарушается правильная последовательность действий, единство целей и способов их достижения

Начинаются проекты внедрения серьезных систем управления с уверенности в успехе специалистов либо руководителей высокого уровня. Их оптимизм, как правило, основан на прежнем удачном опыте либо на рекламных материалах «волшебных» программных продуктов. Часто приглашают консультантов, которые поддерживают энтузиастов, увеличивая размер бюджетов в два-три раза.

В сложных проектах очень большой проблемой является понимание будущих результатов, путей их достижения и возникающих при этом проблем. Понимание приходит постепенно.

Что такое «понял на самом деле»

Работник, выполняющий свою работу давно известным ему и его коллегам способом, будет сопротивляться любым попыткам его изменить. И когда ему удается объяснить, для чего это нужно, он «понимает» и начинает делать, но не совсем то и не совсем так, поскольку «судит со своей колокольни». Над ним довлеют стереотипы. Только спустя время, после настойчивого проведения изменений, появляются другие результаты, люди приходят к пониманию сути изменений и начинают более осознанно выполнять функции (у всех работников разная скорость реакции). Эффективность повышается. Однако период времени, требующийся для этого, не может быть значительно сокращен.

Встречаются заявления, что проект завершен через три месяца! Разумеется, многое зависит от объема, например, установить кассовые аппараты и запустить их в работу можно и за этот срок. Но, по моему опыту, в эти сроки завершается только официальная, или формальная часть проекта. Эффективное использование результатов в таких случаях значительно запаздывает. Я считаю это нормальным, и лучше об этом сразу говорить и готовиться к этому. Случается, что когда «быстро» проведенное внедрение доходит до пользователя, то это решение уже надо менять или выходит новая версия продукта, с новыми функциями или неузнаваемо измененными старыми.

Рекомендую объявить мораторий на обновление версий программных продуктов в ходе проекта и даже на пару лет после его завершения.

Одним из самых явных и распространенных изменений, с которыми персоналу приходится сталкиваться при внедрении интегрированных систем управления, является возросшее влияние времени при выполнении операций в системе. Если раньше можно было оформить бумажные документы в конце месяца, то теперь несколько сотрудников оказываются связанными жесткой последовательностью действий и «второй» без «первого» не сможет начать работать. Это представляет серьезное препятствие для развития интегрированных систем управления. На этапе разработки, пока все не осознали такой жесткой зависимости, проектное решение устраивает всех, предполагаемая дополнительная нагрузка и ограничения не вызывают отторжения. Затем при запуске (начале работы) часто начинают пересматривать решение, где-то ужесточать контроль организационными способами, где-то упрощать требования.

Другое важное изменение — это появление достаточно большого количества совершенно новых функций и ограничений, накладываемых программным продуктом (очень важной частью интегрированной системы управления). К таким ограничениям надо отнести жесткую классификацию и кодирование многих справочников и создаваемых документов, без чего работа в системе только усиливает хаос. Во всех проектах, в которых я участвовал, этот вопрос решался на протяжении всей работы — и на стадии разработки, и уже во время реальной работы в системе. Конечно, основная работа по классификации и кодированию относится к номенклатурному справочнику. Но при кодировании номенклатуры есть очень большая зависимость от программного комплекса и возможности использования заложенных в нем функций (например, наличия простого и значительно уменьшающего потребности в вычислительных мощностях способа поиска и сортировки как позиций номенклатуры, так и документов с ее использованием). Понять это пользователям без практики непросто, надо, чтобы они получили такую практику, а на это необходимо время. Существуют традиционные способы: разработка и проведение в системе контрольного примера, тестового примера (при этом необходимо обращать внимание на структуру справочников, которая должна быть не только логична и удобна, но и позволять в дальнейшем проводить анализ данных в нужных разрезах). Кроме номенклатурных, необходимо серьезно подойти к кодированию и классификации других справочников и документов. В ходе проекта пользователь должен работать и учиться в системе. Это надо для того, чтобы проектировать изменения в своей работе. В решении этого вопроса участвуют две стороны: консультанты, знающие систему и имеющие опыт (не всегда исчерпывающий), и пользователи, знающие предметную область (часто не полно). Соединить знания этих двух групп оказывается не всегда просто. На это уходит время. Очень важным фактором успеха является практика работы в системе и тесное сотрудничество — в том числе неформальное — участников, представителей консультанта и заказчика.

Также я полагаю, что самое ценное решение — решение, созданное будущими пользователями, пусть и с помощью консультантов. Это возможно и даже не очень сложно, но требует времени. Время уходит на ознакомление с требованиями к оформлению, обдумывание, знакомство с системой, выяснение вопросов у консультанта, в конце концов — на изложение и согласование. Процедура внедрения в этом случае будет включать подробное обучение эксплуатации системы с практическими занятиями, сдачей экзаменов и пр. Затем — обучение методологии внедрения, ожидаемым результатам, обучение методологии управления, например методики MRP-II, управлению цепями поставок и пр. И только потом — разработка. В ходе проекта выяснится, что не на всех сотрудников, которые проходят обучение, стоит рассчитывать. Лучше вовремя заменить участника проекта, чем пытаться добиться от него невозможного.

В случаях, когда консультанты предлагают обследование, затем «разрабатывают» или предлагают отраслевое решение практически по молчаливому согласию пользователей, получается хорошо прогнозируемый результат. Консультанты уже запустили систему (или сдали пакет регламентирующей документации), наступила очередь пользователей, а они не совсем поняли, почему так «решили». Если разобрались хорошо, то начинают удивляться лишним и бесполезным операциям и неверному применению некоторых функций системы. К тому же многие «большие» системы, по сути своей, созданы для планирования, но очень редко для этого применяются и являются в первую очередь учетными системами, следовательно, используются не по назначению. Эти примеры, конечно, прежде всего характеризуют компанию консультанта и ее сотрудников, но и компанию-заказчика — тоже. Ее сотрудники полагают, что кто-то за них подумает и, более того, примет решение.

Случаи из практики

При знакомстве с сотрудниками одного клиента на семинаре по MRP II директора и специалисты приговаривали: нам именно это надо, мы так и сделаем. Начали работать, не торопясь, но по-серьезному. Через полгода приняли решение провести подробный семинар с аттестацией ключевых перспективных сотрудников. После того как слушатели были аттестованы, директор мне сказал, что он, наконец, понял, о чем я говорю, что это все очень непросто и в самом деле очень нужно их предприятию, и с еще большей энергией стал стимулировать персонал к освоению методологии и применению ее в оперативной работе. При этом проект автоматизации уже шел.

В другом проекте система работала, персонал работал в системе (кстати, было объявлено о завершении внедрения), но результаты работы не были востребованы по одной причине — руководство не использовало данные системы для принятия решений, а очередной руководитель заявил на совещании, что осведомлен о величине остатков и потребностях лучше системы. Это случилось через несколько лет после начала масштабного обучения, разработки проектных решений, сертификации по ISO и пр. Директор по производству, участник проектной команды, спустя четыре года с момента запуска системы, сказал: «Система нам мешает, она отвлекает нас от основной работы». При этом дефицит никуда не делся, нормативы как отсутствовали, так и не появились, себестоимость как была загадкой, так и осталась таковой.

Отношение к планированию совсем разное. Для одних планом является точное знание того, что должно произойти через год и что надо сделать, чтобы так и произошло; для других план — это приблизительное представление о том, что будет происходить сегодня вечером, при этом ничего не надо делать, потом будет видно.

В одной компании я полгода рассказывал про планирование на основании статистики. Мне говорили, что особенной статистики нет, но ее надо копить и все понимают зачем. Спустя месяц один из руководителей пожаловался, что они третий год подряд пропустили рост спроса в сентябре, и у них третий год подряд склады оказались пустые, что привело опять к неудовлетворенности клиентов. Этот пример демонстрирует неспособность людей делать комплексные выводы. Все способны запомнить события и их последовательность, но понять, как поступить, чтобы предотвратить хотя бы часть проблем — это трудная задача, и она называется планированием.

В другой компании мне рассказывали, как хорошо они уже много лет управляют несколькими географически распределенными складами (розничными точками продаж) в единой системе на основе MS Navision и «1С». Всюду были определены точки заказа по каждой позиции, и центральная система получала сведения о реальных запасах. Затем регулярно осуществлялись поставки по позициям, достигшим точек заказа, с центрального склада. Я попросил показать мне систему в центральном офисе. Когда мы смотрели систему с директором, вопросов было много, но один был самый интересный. Я заметил достаточно много заказов покупателей, которые имели странный статус. Я попросил рассказать о значении этого статуса. Мне ответили, что это неудовлетворенные заказы. Оказалось, что в магазины клиенты обращались с просьбами поставить запасные части (речь идет о компании, продающей сельскохозяйственную технику и запасные части к ней). Пользователи в точках продаж честно вносили в систему заказы, но, поскольку таких позиций не было в центральной системе и точек заказа для них тоже не было, заказы оставались неудовлетворенными.

Еще одна оптовая компания с очень большим товарооборотом приобрела OLAP-систему и с ее помощью три сотрудника регулярно занимались «планированием». Основной их целью было планирование спроса, для того чтобы спланировать закупки. Я был очень удивлен, когда узнал, что статистические ряды, которые были основой для прогнозирования спроса, были отгрузками! Отгрузки являются реакцией компании, с учетом ее возможностей, на спрос. Эта реакция часто вносит дополнительную неопределенность. Поэтому для прогнозирования спроса надо учитывать спрос. Что касается отгрузок, необходимо, чтобы мощности по отгрузкам соответствовали прогнозируемому спросу.

Эти примеры я привожу, чтобы подчеркнуть: ошибки в работе часто носят системный характер и порой глубина этих ошибок слишком велика, чтобы быстро их исправить. Работа по их устранению тяжела и кропотлива Сомневаюсь, что есть консультанты и специалисты, способные за короткий срок правильно диагностировать подобные ошибки и дать рекомендации по их устранению. Ведь ошибки живут в головах людей. Что касается создания систем управления, в основе которых лежат объемные данные о номенклатуре, спецификациях, технологических маршрутах, производственной и складской структуре и пр., и структура этих данных определяет характеристики системы планирования, то в начале пути, при определении структуры данных, надо хорошо понимать, какова будет система планирования. Конечно, в начале пути у любого участника проекта (даже опытного консультанта) о будущем решении на конкретном предприятии, с конкретной культурой и законами существуют только общие представления.

Аркадий Агапов — независимый консультант, [email protected]

Инертность. Справочник школьного психолога

Инертность

(от лат. inertia – неподвижность, бездеятельность) – понятие, используемое в психофизиологии для обозначения низкой подвижности нервной системы (скорости протекания нервных процессов). Характеризуется трудностями в переключении условных раздражителей с возбуждения на торможение и наоборот, а также медленным темпом деятельности, в том числе мыслительной (инертность мышления).

Инертность, негибкость мыслительных процессов – существенное препятствие для учебной работы. Начиная учиться, школьник усваивает множество новых для него требований, правил, способов действия. Эти правила помогают ему ориентироваться в учебном материале. Однако «неповоротливость» мысли, инертность мышления нередко приводит к тому, что ребенок старается действовать привычным способом, хотя условия работы уже изменились.

«Инерция ума» ведет к тому, что школьник, уже крепко что-либо выучивший, применяет это правило даже вопреки очевидности. Неповоротливость мысли мешает ему соотнести общее правило и исключения из него. Бывает и наоборот: наглядно воспринимаемые внешние признаки заслоняют для инертного ума существо изучаемого явления. При переходе от простых способов работы к более сложным трудности поначалу испытывают почти все школьники. Но для инертного ума они возникают и в тех случаях, когда новый способ – более простой. Главным препятствием здесь оказывается не уровень сложности, а то, что это новый, непривычный способ работы. Трудности ощущаются и там, где необходимо перейти от прямого способа действий к обратному.

Чем инертнее мышление школьника, тем отчетливее у него тяготение к дословному заучиванию, «зазубриванию» материала. Приучая ребенка при пересказе текста не воспроизводить его дословно, а излагать своими словами, ставя вопросы, рассчитанные не на простое, механическое воспроизведение заученного, а на осмысление материала, установление в нем отношений и связей, «перекидывание мостиков» к другим, ранее приобретенным знаниям, мы тем самым можем способствовать тому, чтобы мысль его стала «легкой на подъем».

Инертность тоже имеет свои плюсы. Инертный ребенок:

? способен выполнять долго однообразную и неинтересную работу, а это куда труднее, чем заниматься увлекательным делом;

? не сразу включается в деятельность, у него медленно нарастает активность, но зато он может долго ее сохранять, длительное время работая в привычном темпе;

? обычно усидчивее и внимательнее, может долго слушать объяснение;

? показывает очень высокую активность в работе по пройденному материалу, так как однажды усвоенное имеет у него устойчивое закрепление, дольше сохраняется;

? глубже продумывает и тщательнее организовывает различные виды своей деятельности.

Все эти плюсы помогают инертным людям в жизни, если их не подгонять и не торопить. Учет индивидуальных особенностей инертного школьника может помочь ему не только в преодолении тех или иных трудностей в обучении, но и в достижении значительных успехов. Усвоенные знания окажутся глубокими и крепкими, а выполнение работы будет отличаться тщательностью и аккуратностью, если следовать некоторым рекомендациям.

1. Не требуйте от учащегося немедленного включения в работу. Помните, что его активность в выполнении нового вида заданий нарастает постепенно.

2. Не настаивайте на необходимости решения задания разными способами и не требуйте оригинальности в их выполнении, особенно если это касается новых и необычных заданий. Помните, что инертные дети не могут в этих ситуациях проявлять высокую активность, а некоторые вообще могут отказаться работать.

3. Не требуйте от ребенка быстрого отказа от неверного ответа или неудачной формулировки. Обязательно дайте ему время на обдумывание. Этого времени должно быть столько, сколько надо ребенку, а не столько, сколько кажется достаточным вам. Помните, что медлительные дети чаще следуют общепринятым стандартным ответам и стараются избегать импровизации.

4. Не требуйте немедленных объяснений при работе с новым материалом. Помните, что такие дети с трудом отвлекаются от предыдущей ситуации.

5. Не отвлекайте и не переключайте внимание ребенка в момент выполнения заданий.

6. Не требуйте быстрого ответа на неожиданный вопрос.

7. Систематически и целенаправленно развивайте умственные силы школьника, тренируйте их на подвижность и «переключаемость» с одного типа (способа решения, варианта задания, вида логических операций) задач на другой. Преодолеть инертность мышления возможно даже у самых явных «тяжелодумов». Разнообразные упражнения, подобранные так, чтобы было необходимо изменять способы деятельности, переключаясь с одного на другой, делают мышление инертного школьника динамичным, гибким, способным справляться с нестандартными, неожиданными задачами.

8. Вырабатывайте у школьника умения применить старые, полученные ранее знания в новых ситуациях, на новых этапах учебной работы. Если школьник не умеет применить старые знания, даже и прочно усвоенные, не связывает их с новыми, мертвы и неподвижны.

? 9. Оказывайте помощь в таких видах работы, как решение задач или доказательство теорем. Надо не просто решать вместе со школьником (или, как иногда бывает, вместо него) задачу, а искать разные варианты ее решения, оценивая и сравнивая каждый найденный вариант, это и непосредственные результаты сделает более успешными и стабильными, и даст постоянную возможность для тренировки детского ума.

? 10. Активизируйте умственные силы детей через различные внешкольные занятия, в частности игры. Такие игры, как шашки и шахматы, основаны на обдумывании различных вариантов действий, на необходимости быстрой реакции на действия противника, зачастую непредвиденные. Эти игры полезны для развития способности мыслить гибко, быстро приспосабливаясь к постоянно меняющейся ситуации.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Инерция: Сила, удерживающая Вселенную воедино

Инерция — это сила, удерживающая Вселенную воедино. Буквально. Без него все бы развалилось. Это также то, что удерживает нас в плену разрушительных привычек и сопротивляется изменениям.

*

«Если бы можно было щелкнуть выключателем и отключить инерцию, Вселенная в одно мгновение превратилась бы в комок материи», — пишут Питер и Нил Гарно в книге «В тисках далекой Вселенной: Наука инерции .

… смерть — это цель, которую мы все разделяем. Никто не избежал этого. Так и должно быть, потому что смерть, пожалуй, самое лучшее изобретение жизни. Это агент перемен жизни; он очищает старое, чтобы освободить место для нового… Ваше время ограничено, так что не тратьте его впустую, живя чужой жизнью.

Стив Джобс

Инерция — это сила, которая удерживает вселенную вместе. Буквально. Без него материи не хватило бы электрических сил, необходимых для формирования ее текущего состояния. Инерции противодействует тепло и кинетическая энергия, создаваемая движущимися частицами. Вычтите его и все остынет до -4590,67 градуса по Фаренгейту (температура абсолютного нуля). Тем не менее, мы так мало знаем об инерции и о том, как использовать ее в повседневной жизни.

Основы

Немецкий астроном Иоганн Кеплер (1571–1630) придумал слово «инерция». Показательна этимология термина. Кеплер получил его от латинского «неумение, невежество; бездеятельность или праздность». Верная своему происхождению, инерция удерживает нас в постели ленивым воскресным утром (нам нужно применить энергию активации, чтобы преодолеть это состояние).

Инерция относится к сопротивлению изменениям, в частности, сопротивлению изменениям в движении. Инерция может проявляться в физических объектах или в сознании людей.

Мы усваиваем принцип инерции в самом начале жизни. Все мы знаем, что требуется сила, чтобы заставить что-то двигаться, изменить направление или остановить это.

Наше интуитивное понимание того, как работает инерция, позволяет нам осуществлять определенный контроль над окружающим миром. Обучение вождению предлагает дополнительные уроки. Без внешних физических сил автомобиль продолжал бы двигаться прямолинейно в одном и том же направлении. Требуется сила (энергия), чтобы заставить автомобиль двигаться и преодолеть инерцию, удерживающую его на месте для парковки. Изменение направления для поворота за угол или разворота требует дополнительной энергии. Инерция — это то, почему автомобиль не останавливается в момент торможения.

Чем тяжелее транспортное средство, тем труднее преодолеть инерцию и заставить его остановиться. Легкий велосипед останавливается с легкостью, а пассажирскому поезду с восемью вагонами нужно добрую милю, чтобы остановиться. Точно так же, чем быстрее мы бежим, тем больше времени требуется, чтобы остановиться. Бежать по прямой куда проще, чем петлять по людному тротуару, меняя направление, чтобы увернуться от людей.

Любой объект, который можно вращать, например колесо, имеет инерцию вращения. Это говорит нам о том, насколько сложно изменить скорость объекта вокруг оси. Инерция вращения зависит от массы объекта и ее распределения относительно оси.

Инерция — первый закон движения Ньютона, фундаментальный принцип физики . Ньютон резюмировал это следующим образом: «Vis insita, или врожденная сила материи, есть сила сопротивления, благодаря которой каждое тело, в той мере, в какой оно находится, старается сохранить свое нынешнее состояние, будь то состояние покоя или равномерное движение. вперед по прямой».

При разработке своего первого закона Ньютон опирался на работу Галилео Галилея. В письме 1624 года к Франческо Инголи Галилей изложил принцип инерции:

Я говорю вам, что если естественные тела имеют от Природы возможность приводить в движение какое-либо движение, то это может быть только круговое движение, и невозможно, чтобы Природа дала какому-либо из своих составных тел склонность к прямолинейному движению. движение. У меня есть много подтверждений этому предположению, но пока достаточно одного, а именно этого.

Я полагаю, что части вселенной расположены наилучшим образом, так что ни одна из них не находится на своем месте, то есть Природа и Бог идеально устроили свою структуру… Следовательно, если части мира хорошо упорядочены, прямолинейное движение лишнее и не естественное, и иметь его они могут только тогда, когда какое-нибудь тело насильственно удаляется с его естественного места, на которое оно затем возвращалось бы к прямой линии.

В 1786 году Иммануил Кант уточнил: «Все изменения материи имеют внешнюю причину. (Всякое тело остается в своем состоянии покоя или движения в том же направлении и с той же скоростью, если внешняя причина не вынуждает его покинуть это состояние.) … Этот механический закон может быть назван только законом инерции (lex inertiæ) …”

Теперь, когда мы поняли принцип, давайте рассмотрим некоторые способы, которыми мы можем лучше понять его и применить в своих интересах.

Принятие решений и когнитивная инерция

Все мы испытываем когнитивную инерцию: склонность придерживаться существующих идей, убеждений и привычек, даже если они больше не служат нам хорошо. Немногие действительно способны пересмотреть свое мнение в свете опровергающей информации. Вместо этого мы поддаемся предвзятости подтверждения и ищем подтверждения существующих убеждений. Гораздо проще продолжать думать о том, что мы всегда думали, чем размышлять о возможности ошибиться и обновлять свои взгляды. Чтобы преодолеть когнитивный диссонанс, нужно приложить усилия, так же как нужно приложить усилия, чтобы остановить машину или изменить ее направление.

Когда окружающая среда меняется, цепляние за старые убеждения может быть вредным или даже фатальным. Не замечаем ли мы изменений или не реагируем на них, результат один и тот же. Даже когда для других очевидно, что мы должны измениться, для нас это не очевидно. Гораздо легче увидеть что-то, когда вы не вовлечены напрямую. Если я спрошу вас, как быстро вы движетесь прямо сейчас, вы, скорее всего, ответите «ноль», но вы движетесь со скоростью 18 000 миль в час вокруг Солнца. Перспектива — это все, и важна та перспектива, которая наиболее точно соответствует реальности.

Иногда вы принимаете решение о чем-то, не зная почему, и ваше решение сохраняется по инерции. С каждым годом все труднее меняться.

Милан Кундера, Невыносимая легкость бытия

Когнитивная инерция является причиной того, что изменение наших привычек может быть трудным . По умолчанию всегда идет путь наименьшего сопротивления, который легко принять и сложнее подвергнуть сомнению. Возьмем, к примеру, ваш банк. Возможно, вы знаете, что в других банках есть лучшие варианты. Или у вас были проблемы с вашим банком, которые решались годами. Тем не менее, очень немногие люди на самом деле меняют свой банк, и многие из нас остаются со счетом, который мы впервые открыли. Ведь отход от статус-кво потребует больших усилий: поиск альтернатив, перевод остатков, закрытие счетов и т. д. А если что-то пойдет не так? Звучит рискованно. Затраты на переключение высоки, поэтому мы придерживаемся статус-кво.

Иногда нам помогает инерция. В конце концов, расспрашивать обо всем было бы утомительно. Но во многих случаях стоит преодолеть инерцию и привести что-то в движение, изменить направление или остановить.

В инерции важно то, что труден только начальный толчок. После этого прогресс становится более плавным. У Эрнеста Хемингуэя был способ преодолеть инерцию в своих произведениях. Зная, что начинать всегда было труднее всего, он решил заканчивать работу каждый день в тот момент, когда у него был импульс (а не тогда, когда у него заканчивались идеи). На следующий день он мог забрать оттуда. В «Подвижном пиршестве» Хемингуэй объясняет:

Я всегда работал до тех пор, пока что-то не делал, и всегда останавливался, когда знал, что произойдет дальше. Таким образом, я мог быть уверен, что поеду на следующий день.

Далее в книге он описывает другой метод, заключавшийся в написании всего одного предложения:

Не волнуйтесь. Вы всегда писали раньше и будете писать сейчас. Все, что вам нужно сделать, это написать одно верное предложение. Напишите самое верное предложение, которое вы знаете. Итак, наконец, я бы написал одно верное предложение и продолжил бы оттуда. Тогда это было легко, потому что всегда было одно верное предложение, которое я знал, видел или слышал от кого-то. Если я начинал писать тщательно или подобно тому, как кто-то представляет или представляет что-то, я обнаруживал, что могу вырезать этот завиток или орнамент, выбросить его и начать с первого написанного мной настоящего простого повествовательного предложения.

Мы можем многому научиться из подхода Хемингуэя к борьбе с инерцией и применить его не только к писательству. Как и в случае с физикой, импульс от начала может унести нас далеко вперед. Нам просто нужно собрать необходимую энергию активации и начать работу.

Когнитивная инерция также проявляется в виде искажения статус-кво. Принимая решения, мы редко бываем рациональны. Столкнувшись с конкурирующими вариантами и информацией, мы часто выбираем вариант по умолчанию, потому что это просто. Делать что-то отличное от того, что мы уже делаем, требует умственной энергии, которую мы предпочли бы сохранить. Во многих областях это помогает нам избежать усталости от принятия решений.

Многие из нас большую часть времени едят одно и то же, носят одинаковую одежду и следуют распорядку дня. Эта склонность обычно служит нам хорошо. Но статус-кво не обязательно является оптимальным решением. В самом деле, может быть откровенно вредно или, по крайней мере, бесполезно, если что-то изменилось в окружающей среде или мы хотим оптимизировать использование времени.

Главный враг любой попытки изменить человеческие привычки — инерция. Цивилизация ограничена по инерции.

Эдвард Л. Бернейс, Пропаганда

В газете под заголовком «Если вам это нравится, имеет ли значение, настоящее ли это?» Felipe De Brigard [1] предлагает убедительную иллюстрацию предвзятости статус-кво. Один из самых известных мысленных экспериментов касается «машины опыта» Роберта Нозика. Нозик попросил нас представить, что ученые создали машину виртуальной реальности, способную имитировать любой приятный опыт. Нам предлагается возможность подключиться и прожить остаток жизни в постоянном, но фальшивом удовольствии. Позже эта машина вдохновила на создание серии фильмов «Матрица». Увидев мысленный эксперимент, большинство людей возражают и заявляют, что предпочли бы реальность. Но что, если мы перевернем повествование? Де Бригар считал, что мы против машины опыта, потому что она противоречит статус-кво, той жизни, к которой мы привыкли.

В ходе эксперимента он попросил участников представить, что их разбудил звонок в дверь субботним утром. В дверях стоит человек в черном, представившийся мистером Смитом. Он утверждает, что обладает важной информацией. Мистер Смит объясняет, что произошла ошибка, и вы на самом деле подключены к машине опыта. Все, что вы пережили до сих пор, было симуляцией. Он предлагает выбор: остаться в сети или вернуться в неизвестную реальную жизнь. Неудивительно, что в последней ситуации желающих вернуться к реальности было гораздо меньше, чем в первой. Аверсивным элементом является не сама машина опыта, а отклонение от статус-кво, которое она представляет.

Заключение

Инерция — всепроникающая, проблематичная сила. Это притяжение, которое заставляет нас цепляться за старые способы и мешает нам пробовать что-то новое. Но, как мы видели, это также необходимо. Без него Вселенная рухнула бы. Инерция — это то, что позволяет нам поддерживать модели функционирования, поддерживать отношения и проживать день, не подвергая сомнению все. Мы можем преодолеть инерцию почти так же, как это сделал Хемингуэй, признав ее влияние и предприняв необходимые шаги для создания этого крайне важного начального импульса.

***

Конец Примечания

[1] https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09515080

2290

Инерция Определение и значение | Dictionary.com

  • Верхние определения
  • Синонимы
  • Викторина
  • Связанный контент
  • Примеры
  • British
  • Medical
  • Schountific
  • Cultural
    • .

    [ин-ур-шух, их-нур-]

    / ɪnˈɜr ʃə, ɪˈnɜr- /

    Сохранить это слово!

    См. синонимы слова «инерция» на Thesaurus.com

    Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

    сущ.

    инертность, особенно в отношении усилия, движения, действия и т.п.; бездействие; вялость.

    Физика.

    1. свойство материи, благодаря которому она сохраняет свое состояние покоя или свою скорость вдоль прямой линии до тех пор, пока на нее не действует внешняя сила.
    2. аналогичное свойство силы: электрическая инерция.

    Медицина/Медицина. отсутствие активности, особенно применительно к матке во время родов, когда ее сокращения уменьшились или прекратились.

    ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ ИНЕРЦИИ

    1 оцепенение, бездействие, лень.

    См. синонимы слова «инерция» на сайте Thesaurus.com

    ВИКТОРИНА

    Сыграем ли мы «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. «ДОЛЖЕН» ВЫЗОВ?

    Следует ли вам пройти этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!

    Вопрос 1 из 6

    Какая форма используется для указания обязательства или обязанности кого-либо?

    Происхождение инерции

    17:05–15; <Латинское: неумение, лень. См. инертный, -ia

    ДРУГИЕ СЛОВА СЛОВА инерция

    инерциальный, прилагательноене·инерциальный, прилагательное

    Слова рядом инерция

    инеррантизм, инертный, инертный, инерция, инертный газ, инерция, сила инерции , инерционная сила, инерционная система отсчета, инерционный синтез, инерциальное наведение

    Dictionary.com Полный текст На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc. 2022

    Слова, относящиеся к инерции

    апатия, лень, паралич, пассивность, вялость, оцепенение, сонливость, тупость, праздность, неподвижность, неподвижность, бездеятельность, лень, вялость , усталость, вялость, вялость, колебание, лень, неподвижность

    Как использовать инерцию в предложении

    • Это отчасти продукт инерции, поскольку многие рекламодатели просто привыкли говорить на языке GRP.

      Глубокое погружение: как кризис с коронавирусом ускорил и без того критическую волну перемен в CTV|Джессика Рэп|21 декабря 2020 г. |Digiday

    • Перемещение веса от центра тяжести дает клубу более высокий момент инерции, что означает меньше шансов, что он скрутится при ударе по мячу и отправит ваш бросок в неправильном направлении.

      Cobra напечатала на 3D-принтере ограниченную серию клюшки из нержавеющей стали|Стэн Горачек|1 декабря 2020 г.|Popular-Science

    • По словам Ягли, момент инерции Supersport-35 составляет примерно 5000 граммов на квадратный сантиметр, чего можно ожидать от высококлассного водителя.

      Cobra напечатала на 3D-принтере свою ограниченную серию клюшек из нержавеющей стали|Stan Horaczek|1 декабря 2020 г.|Popular-Science В субботу это приблизит массу образца через измерения момента инерции.

      OSIRIS-REx собрал слишком много астероидного материала, и теперь часть его уплывает|Нил Патель|23 октября 2020 г.|MIT Technology Review

    • слух.

      До сих пор нет ответов на вопросы законодателей о детях, застрявших в психиатрических больницах|Дуаа Эльдейб|15 сентября 2020 г. |ProPublica

    • Бюрократическая инерция по давней традиции является самым эффективным диспетчером скандалов.

      Кастрация Алана Тьюринга, британского героя Второй мировой войны, взломщика кодов|Клайв Ирвинг|29 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

    • Такая же инерция и беспокойство возникают и за кулисами.

      Уилл Гарднер должен был умереть, чтобы «хорошая жена» могла процветать|Джейсон Линч|19 сентября 2014 г.|DAILY BEAST

    • Большая часть поверхности Марса покрыта мелким песком и пылью, оба из которых имеют низкую тепловая инерция.

      Лучшая карта Марса|Мэттью Р. Фрэнсис|20 июля 2014 г.|DAILY BEAST

    • Эта мера известна как тепловая инерция, и она дает информацию, намного превосходящую ту, которую мы можем получить только от видимого света.

      Самая лучшая карта Марса|Мэттью Р. Фрэнсис|20 июля 2014|DAILY BEAST

    • Однако открытые камни и более крупные песчинки имеют более высокую тепловую инерцию, поэтому они светятся ярче.

      Самая лучшая карта Марса|Мэттью Р. Фрэнсис|20 июля 2014|DAILY BEAST

    • Но по большей части даже промышленность и пожертвования были бессильны против инерции обычаев и мертвого веса окружающей среды.

      Неразгаданная загадка социальной справедливости|Стивен Ликок

    • Из-за инерции тяжелые меха не могут быть быстро приведены в движение.

      Недавняя революция в органостроении|Джордж Лэнг Миллер

    • Таким образом, из-за своей инерции он постоянно отставал бы от окружающих его частиц материи.

      Очерки земной истории|Натаниэль Саутгейт Шалер

    • Наблюдения сложны, а инерция прибора может привести к ошибкам, но были предприняты большие усилия.

      Британская энциклопедия, 11-е издание, том 4, часть 3|Разное

    • Вы не представляете, как инерция такого персонажа дает о себе знать.

      Семь кардинальных грехов: Envy and ndolyence | Eugne Sue

    Британский словарь.

    Определения инерции

    Инерция

    / (ɪnˈɜːʃə, -ʃɪə) /

    Noun

    Государство нежелание двигаться или действовать

    физика

    1. склонность тела сохранять свое состояние покоя или равномерного движения, если на него не действует внешняя сила
    2. аналогичное свойство других физических величин, сопротивляющихся изменению тепловой инерции

    Производные формы инерции

    инерционная, прилагательное

    Collins English Dictionary — Complete & Unabridged 2012 Digital Edition © William Collins Sons & Co. Ltd., 1979, 1986 © HarperCollins Publishers 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

    Медицинские определения инерции

    инерция

    [ĭ-nûr′shə]

    .

    Тенденция тела сопротивляться ускорению; стремление покоящегося тела оставаться в покое или движущегося тела оставаться в прямолинейном движении, если на него не действует внешняя сила.

    Сопротивление или нежелание двигаться, действовать или изменяться.

    Медицинский словарь Стедмана The American Heritage® Copyright © 2002, 2001, 1995, компания Houghton Mifflin. Опубликовано компанией Houghton Mifflin.

    Научные определения инерции

    инерция

    [ ĭ-nûr′shə ]

    Сопротивление тела изменению его количества движения. В силу инерции покоящееся тело остается в покое, а движущееся тело продолжает двигаться прямолинейно с постоянной скоростью, если к нему не приложена сила. Массу можно считать мерой инерции тела. Смотрите больше в законах движения Ньютона. См. также масса.

    Научный словарь American Heritage® Авторские права © 2011. Опубликовано издательством Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

    Культурные определения инерции

    инерция

    [ (i-nur-shuh) ]

    В физике тенденция неподвижных объектов оставаться в покое, а равномерно движущихся объектов продолжать движение по прямой линии, если на нее не действует внешняя сила. (См. законы движения Ньютона.)

    Новый словарь культурной грамотности, третье издание Авторское право © 2005 г., издательство Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Опубликовано издательством Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

    20 примеров действия закона инерции в повседневной жизни – PraxiLabs

    Нурхан Эссам 19 декабря 2021 г. Физика Комментарии отключены на 20 примерах закона инерции в повседневной жизни 76 128 просмотров

    Принцип инерции — один из фундаментальных принципов классической физики, который до сих пор используется для описания движения объектов и того, как на них воздействуют приложенные к ним силы. Инерция происходит от латинского слова iners, означающего праздный, вялый.

    В этой статье мы обсудим инерцию, ее понятие и сосредоточимся на примерах действия закона инерции в повседневной жизни.

    Инерция является пассивным свойством и не позволяет телу делать что-либо, кроме противодействия таким активным агентам, как силы и крутящие моменты.

    На поверхности Земли инерция часто маскируется гравитацией и эффектами трения и сопротивления воздуха, оба из которых имеют тенденцию уменьшать скорость движущихся объектов (обычно до точки покоя). Это ввело философа Аристотеля в заблуждение, и он решил, что объекты могут двигаться только до тех пор, пока к ним применяется сила.

    попробовать Принцип инерции с prasilabs now

     

    Содержание

    Что такое инерция движения?

    Из первого закона Ньютона ясно, что тело имеет тенденцию оставаться в состоянии покоя или в равномерном движении. Это свойство тела известно как инерция. Таким образом, инерция есть такое свойство тела, благодаря которому оно сопротивляется или сопротивляется любому изменению своего состояния покоя или равномерного движения.

    Термин инерция может обозначаться как «величина сопротивления объекта изменению скорости» или «сопротивление изменению движения». Сюда входят изменения скорости объекта или направления движения. Одним из аспектов этого свойства является тенденция вещей продолжать двигаться по прямой линии с постоянной скоростью, когда на них не действуют никакие силы.

    Существуют две числовые меры инерции тела:

    1- Масса тела:

    , определяющая его сопротивление действию силы.

    Масса является мерой инерции тела; т. е. чем больше масса, тем больше будет инерция. Таким образом, инерция тела зависит от его массы.

    То есть массивные объекты обладали большей инерцией, чем более легкие. Например, масса камня больше массы резинового мяча того же размера. Следовательно, инерция камня больше, чем у резинового мяча.

    Примечания:

    Инерционная масса является мерой тенденции объекта сопротивляться ускорению. Чем больше масса чего-либо, тем больше оно сопротивляется ускорению.

    Существует также гравитационная масса, которая, насколько мы можем судить экспериментально, идентична инертной массе.

    2- Момент инерции тела относительно заданной оси:

     Момент инерции — это мера сопротивления объекта изменениям его вращения. Также его можно определить как способность поперечного сечения сопротивляться изгибу.

    Он измеряет его сопротивление действию крутящего момента вокруг той же оси, и он должен быть указан относительно выбранной оси вращения и обычно измеряется в м4 или кгм2.

    Момент инерции

    Момент инерции — это название, данное инерции вращения, вращательному аналогу массы для линейного движения. Он появляется в соотношениях для динамики вращательного движения.

    Момент инерции должен быть указан относительно выбранной оси вращения. Для точечной массы момент инерции равен произведению массы на квадрат расстояния по перпендикуляру к оси вращения, I = mr 2 . Это отношение точечных масс становится основой для всех других моментов инерции, поскольку любой объект может быть построен из набора точечных масс.

    Поскольку момент инерции обычного объекта включает в себя непрерывное распределение массы на постоянно меняющемся расстоянии от любой оси вращения, расчет моментов инерции обычно включает исчисление, дисциплину математики, которая может обрабатывать такие непрерывные переменные. Так как момент инерции точечной массы определяется как

    Момент инерции играет ту же роль в угловом движении, что и масса в линейном движении. Можно заметить, что момент инерции зависит не только от массы m, но и от r².

     

     Концепция инерции

      Концепция инерции является фундаментальной концепцией в физике. Он связан с другими фундаментальными понятиями, такими как:

    –       Понятие состояния : состояние системы может быть механическим (статическим, кинематическим, динамическим и деформационным), термодинамическим, электромагнитным и т. д. Состояние системы определяется параметрами состояния.

    –      Концепция взаимодействия.

    –      Концепция процесса (преобразования) : В зависимости от характера системы. Процесс заключается в переходе системы из одного состояния в другое. Согласно принципу причинности, процесс является следствием взаимодействия.

    В зависимости от природы систем и природы подразумеваемых состояний существует множество типов процессов: механические (равновесие, движение и деформация), электромагнитные, гравитационные, химические, термодинамические и т. д.

    Посетите наши виртуальные лаборатории и погрузитесь в виртуальный мир научного образования

    Попробуйте виртуальную лабораторию PraxiLabs БЕСПЛАТНО!

     

    Типы инерции с примерами

    1. Инерция покоя

     Предмет остается там, где он находится, или что-то еще остается там, где он перемещает вас, и он будет оставаться там, где он находится. Свойство тела сопротивляться любому изменению своего состояния покоя называется инерцией покоя.

    Примеры инерции покоя в нашей повседневной жизни

    Теперь мы покажем несколько примеров закона инерции

    •    учетная карточка может быть быстро удалена, в то время как копейка падает прямо в стакан, т.к. картон отодвигается из-за силы, приложенной пальцем, но монета остается на своем месте из-за инерции покоя и, следовательно, падает в стакан.

     

    •     При резком трогании автобуса или поезда пассажир, стоящий внутри, падает назад: Это происходит потому, что ноги пассажира, соприкасающиеся с полом автобуса, приходят в движение вместе с автобусом, но верхняя часть тело остается в покое за счет инерции покоя. Таким образом, пассажир падает назад.

     

    •         Когда дерево сильно встряхивают, часть листьев падает с дерева: Когда ветку дерева сильно встряхивают, ветвь приходит в движение, когда на ветку действует сила. Но листья хотят оставаться в покое по инерции покоя и падают вниз.

     

    •     Ковер выбивают палкой, чтобы удалить частицы пыли: Когда ковер выбивается палкой, ковер приходит в движение, но частицы пыли остаются в покое из-за инерции покоя.

    •     Стопка карамбольных монет остается нетронутой, когда бьющий быстро ударяет самую нижнюю монету в стопке.

    1. Инерция движения

     Объект будет двигаться с той же скоростью, пока на него не подействует сила. Свойство тела сопротивляться любому изменению своего состояния равномерного движения называется инерцией движения.

    Виртуальные лаборатории Praxilabs включают в себя ряд научных онлайн-экспериментов по физике, химии и биологии. . Попробуйте прямо сейчас!

    Начните работу с Praxilabs БЕСПЛАТНО

     

    Примеры закона инерции в повседневной жизни (инерция движения)

    •     Когда автобус внезапно останавливается, люди падают вперед. Когда водитель автобуса резко тормозит, нижняя часть тела останавливается, когда автобус останавливается, но верхняя часть тела продолжает двигаться вперед из-за инерции движения. В результате на тело действует направленная вперед сила, и мы падаем вперед.

     

    •         Электрический вентилятор продолжает работать некоторое время после отключения электричества. Лопасти вентилятора пришли в движение. Следовательно, им потребуется время, чтобы прийти в состояние покоя после выключения.

     

    •     Если вы едете в поезде, и поезд движется с постоянной скоростью, подброшенная в воздух игрушка полетит прямо вверх, а затем упадет. Это потому, что игрушка имеет инерцию, как поезд и вы.

     

    •     Багаж обычно привязывают веревкой на крыше автобуса. Когда автобус внезапно останавливается, багаж, хранящийся на крыше, может упасть с крыши автобуса из-за инерции движения, поэтому рекомендуется привязать любой багаж, хранящийся на крыше автобуса, веревкой.

    1. Инерция направления

    Объект будет двигаться в том же направлении, если на него не действует сила. Свойство тела сопротивляться любому изменению направления движения называется инерцией направления.

    5 Примеры инерции направления

    1-Если вы прыгаете с движущегося автомобиля или автобуса, ваше тело продолжает двигаться в направлении транспортного средства. Когда ваши ноги касаются земли, земля воздействует на ваши ноги, и они перестают двигаться. Вы упадете, потому что верхняя часть вашего тела не остановилась, и вы упадете в том направлении, в котором двигались.

    2- Частицы воды, прилипшие к велосипедной шине, отлетают по касательной всякий раз, когда водитель преодолевает поворот; пассажиры испытывают силу, действующую от центра кривой.

    3-Когда водитель автобуса преодолевает поворот на дороге, пассажиры падают к центру поворота дороги. Всякий раз, когда водитель движется по кривой, на пассажиров действует сила, действующая в направлении от центра кривой; это происходит из-за стремления пассажиров продолжать движение по прямой.

    4-Когда вы перемешиваете кофе или чай и останавливаетесь, вихревое движение продолжается по инерции.

    5-Спутники (устанавливающие орбиту вокруг Земли) продолжают двигаться по своей траектории по инерции.

     

    Пояснительное видео к примерам действия закона инерции в повседневной жизни

    Важность инерции в нашей повседневной жизни день, не задаваясь вопросом. Он имеет множество важных применений:

    •  Конструкция устройств безопасности для транспортных средств, включая, помимо прочего, ремни безопасности, которые могут создавать внешнюю силу для остановки движения тела в случае внезапного изменения физики непосредственной окружающей среды. .
    • Например, в космическом путешествии, когда устройство покидает гравитацию Земли, оно продолжает двигаться по заданной траектории до тех пор, пока не столкнется с другим гравитационным полем или объектом.
    • Космические зонды могут быть отправлены на большие расстояния без какого-либо дополнительного топлива, кроме того, что необходимо для «побега» с Земли, выполнения незначительных навигационных изменений или приземления на другой объект.

    Примеры закона инерции в спорте

    Одним из хороших примеров закона инерции в повседневной жизни является то, что тело игрока, быстро бегущего по полю, стремится сохранить это движение, если только мускульные силы может преодолеть эту инерцию.

    Фигурист, скользящий по льду, будет продолжать скользить с той же скоростью и в том же направлении, исключая действие внешней силы.

    В гимнастике спортсмены постоянно меняют конфигурацию своего тела. При увеличении радиуса от оси вращения увеличивается момент инерции, что замедляет скорость вращения.

Leave a Comment on Инертность это что: Инертность — ПсихологосРазное

About the Author

admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Related Posts