3. Экономический рост, ведущий к увеличению занятости (Восточная Европа и Центральная Азия)
Устойчивое развитие | Достойный труд | |||||
| Экономика | Общество | Экология | Занятость | Защита | Права | Диалог |
| Актуальные задачи ЦУР 1.b, 8.3, 8.5, 8.6, 8.8, 8.b | Актуальные результаты политики 1, 10 | |||||
| На этой странице: |
Это скорее предварительное условие роста производительной занятости, объединенный результат повышения производительности труда и увеличения занятости. Поэтому темпы экономического роста задают абсолютный потолок, в пределах которого может происходить рост занятости и производительности труда. При этом большое значение также имеет структура или характер роста. Влияние экономического роста на производительную занятость зависит не только от его темпов, но и от того, насколько эффективно он преобразуется в создание производительных рабочих мест. Последнее в свою очередь зависит от ряда факторов, таких как отраслевая структура роста и капиталоемкость (трудоинтенсивность) роста внутри отдельных секторов. Обычно нужно не только увеличивать количество рабочих мест, но и повышать производительность труда, а также уровень дохода от занятости. Поэтому предметом анализа экономического развития с точки зрения занятости должна быть оценка того, в какой степени экономический рост удовлетворяет потребность в увеличении количества рабочих мест и повышении производительности труда (дохода).
Для такого, чтобы такая оценка была значимой, ее нужно выполнять в отраслевом разрезе. При этом главное значение для устойчивости экономического развития в средней и долгосрочной перспективе имеет то, в какой мере экономический рост ассоциируется с производительной трансформацией и направляется ею (19).Индикаторы, измеряющие способность экономики создавать достаточные возможности для трудоустройства населения, могут дать полезную информацию о результатах экономического развития в целом. К этим индикаторам относятся уровень безработицы, доля занятых в общей численности населения, уровень экономической активности населения и трудоинтенсивность роста или его эластичность по отношению к выпуску — этот последний индикатор измеряет, какое количество роста занятости приходится на 1 процентный пункт экономического роста. Сокращение составляющей роста, связанной с занятостью, должно настораживать. Включение аспектов занятости и достойного труда в состав политики экономического роста и сокращения бедности способствует максимальному распространению результатов роста на все население, обеспечивая его устойчивый и всеохватный характер.
Особое внимание следует уделять положению «работающих бедных», особенно в тех странах, где формальная экономика мала и где многие мужчины и женщины, несмотря на то, что они заняты — подчас тяжелым и ненормированным трудом — неспособны заработать достаточно средств для того, чтобы преодолеть собственную нищету и нищенское положение их семей. Среди тех, кто сочетает оплачиваемый труд с неоплачиваемым, женщины работают дольше мужчин, что не только усугубляет их материальное положение, но и еще больше подрывает их возможности получить достойную работу (8).
За последние пятнадцать лет МОТ, ПРООН, ОЭСР, ДЭСВ ООН, Всемирный банк и другие органы выполнили значительный объем аналитической работы, посвященной взаимосвязям между занятостью, ростом и бедностью [см., например: (20)]. В своем докладе о мировом развитии 2013 года, озаглавленном «Создание рабочих мест», Всемирный банк отметил ключевую роль занятости в повышении уровня жизни, социальной интеграции и производительности труда (21).
Для того, чтобы добиться трансформации роста в занятость, МОТ выступает за разработку глобальных программ и формирование партнерств, имеющих целью создание возможностей для более качественного трудоустройства, и способствует этому процессу. На уровне стран ее целью является поддержка усилий трехсторонних участников по разработке, реализации и контролю выполнения согласованных и учитывающих национальную специфику программ и мер, которые способствуют созданию качественных рабочих мест при помощи стратегий экономической диверсификации и инвестиций, подготовки кадров, отвечающих текущим и перспективным потребностям рынка труда, а также активной политики содействия занятости и посреднических услуг на рынке труда в интересах наиболее уязвимых категорий населения. К таковым относятся программы и меры, способствующие переходу в формальную экономику, а также созданию возможностей трудоустройства и получения дохода в сельской экономике (по этому вопросу см. отдельный раздел).
Взаимосвязь ПДТ и ЦУР
В самой формулировке ЦУР 8 — «содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех» — признается, что экономический рост может быть всеохватным лишь в том случае, если создает рабочие места и содействует достойному труду.
В силу тесных взаимосвязей между ростом, занятостью и сокращением бедности мероприятия, поддерживающие ЦУР 8, одновременно поддерживают ЦУР 1 (снижение бедности) и ЦУР 10 (достижение равенства). При этом задачи, связанные с ЦУР 8, охватывают широкий круг аспектов, относящихся к ПДТ, таких как производительность труда (8.2), предпринимательство (8.3), «зеленые» рабочие места (8.4), создание рабочих мест (8.5), молодежная занятость (8.6), детский и принудительный труд (8.7), охрана труда (8.8), трудоинтенсивное развитие (8.9) и доступ к финансированию (8.10). Задача 8.b предполагает реализацию Глобального пакта МОТ о рабочих местах (2009), фундаментальная цель которого состоит в том, чтобы заложить международно согласованную основу политики, призванной сократить промежуток времени между подъемом экономики и появлением возможностей для достойного труда. С точки зрения достойного труда тема трудоинтенсивного экономического роста, разумеется, преимущественно связана с компонентом занятости ПДТ; но в силу комплексного характера данной программы МОТ, выступая за повышение трудоинтенсивности экономического роста, одновременно принимает во внимание три другие составляющие.
Абсолютные приоритеты политики
Многие из документов МОТ так или иначе связаны с проблемами занятости. С точки зрения трудоинтенсивного экономического роста главные из них — Конвенция 1964 года о политике в области занятости (№ 122) (считается одним из приоритетных актов МОТ и ратифицирована 111 государствами-членами) и Рекомендация № 122 к ней (дополняет Конвенцию № 122), а также Конвенция 1988 года о содействии занятости и защите от безработицы (№ 168) и дополняющая ее Рекомендация № 176, а также дополнительная Рекомендация 1984 года о политике в области занятости (№ 169). Применение трудовых норм является составной частью программ МОТ по содействию занятости.Содействие занятости и связь между ростом и занятостью особенно интересуют государство и социальных партнеров и поэтому во всех странах являются предметом социального диалога, особенно в ситуации экономического кризиса или промышленного спада.
Стратегия МОТ в области занятости объединяет в себе гендерный подход, который учитывает результаты исследований, проводимых в рамках Инициативы МОТ «Женщины в сфере труда», и укрепление потенциала в области гендерного равенства и недопущения дискриминации.
С точки зрения занятости изменение климата и экологические тенденции в экономике можно одновременно рассматривать и как возможности, и как риски, так как это меняет отраслевую структуру экономики страны. Для того, чтобы переход к новой экономике был справедливым, такие изменения должны сопровождаться макроэкономической политикой, способствующей созданию рабочих мест, а также инвестициями в отраслевую, промышленную и торговую инфраструктуру и, кроме того, реализацией экологических стратегий, создающих как можно больше качественных рабочих мест и одновременно содействующих развитию и структурной трансформации предприятий.
Партнерства
МОТ работает над созданием почвы для глобальных усилий по обеспечению согласованных подходов к трудоинтенсивному макроэкономическому росту и наращивает свою поддержку мероприятиям, имеющим целью увеличить количество качественных рабочих мест, в том числе с помощью возглавляемой ею Глобальной инициативы по созданию достойных рабочих мест для молодежи, которая является общей для всей системы ООН.
Возможности МОТ
Работой МОТ по содействию такому экономическому росту, который создает рабочие места, руководит Департамент МОТ по вопросам политики занятости, отвечающий за разработку комплексной политики занятости, развития и подготовки кадров, имеющей целью обеспечить максимальное влияние экономического роста, инвестиций и развития на занятость.
В состав этого департамента входят три отдела: отдел по развитию и инвестициям (DEVINVEST), отдел политики в области занятости и рынка труда (EMPLAB), а также отдел по профессиональным навыкам и возможностям трудоустройства (SKILLS). DEVINVEST обеспечивает координацию мероприятий — в том числе в рамках флагманской программы МОТ «Рабочие места в целях обеспечения мира и потенциала противодействия» — по преодолению кризисных ситуаций, в том числе в странах с неустойчивой экономикой. Последняя Рекомендация МОТ, принятая в 2017 году для замены и пересмотра Рекомендации 1944 г. (№ 71), называется Рекомендация о занятости и достойном труде в целях обеспечения мира и потенциала противодействия (№ 205).Многие другие департаменты и подразделения МОТ также вносят свой вклад в достижение трудоинтенсивного экономического роста: среди них прежде всего стоит назвать департамент по развитию предприятий, за которым следуют подразделения по сельской и неформальной экономике, миграции и отраслевой деятельности, а также департамент исследований.
Дополнительная информация
Департамент по вопросам политики занятости имеет собственный информационный центр, доступный по следующей ссылке. Центр включает в себя несколько баз данных о- молодежной занятости
- индикаторах состояния рынка труда
- трудоинтенсивных технологиях
19. ILO. Decent Work Country Diagnostics — Technical Guidelines to draft the Diagnostics Report. Geneva : ILO, 2015.
8. ILO. Women at Work Trends. Geneva : ILO, 2016.
20. Osmani, S.R. Exploring the Employment Nexus: Topics in Employment and Poverty. New York & Geneva : UNDP and ILO, 2002.
21. World Bank. World Development report — Jobs. Washington : World Bank, 2013.
22. UNDP. Human Development Report 2015: Work for Human Development.
New York : UNDP, 2015.
23. African Union. Declaration on employment and poverty aleviation in Africa. Addis Ababa : African Union, 2004.
20 — Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР.
Новости
НовостиВоспитатель дошкольного образования
- Главная /
- Университет /
- Структура и органы управления образовательной организацией /
- Институты, факультеты, филиалы, НИИ, колледжи /
- Учебно-методический центр /
- Курсы профессиональной переподготовки /
org/ListItem» itemprop=»child» itemref=»bx_breadcrumb_5″>
Педагогический институт /Сотрудники лаборатории приняли участие в Международной научной конференции «Дешериевские чтения – 2023»
Подробнее
25 Апреля 2023Ученые СВФУ изучили особенности якутского и эвенского языка в Среднеколымском районе
Подробнее
11 Апреля 2023Эксперт СВФУ Ленора Гренобль: «Один из главных факторов изменения языковой экологии – это урбанизация»
Подробнее
14 Декабря 2022Круглый стол «Языковая ситуация в Республике Саха (Якутия) в XXI веке»
Подробнее
9 Декабря 2022Образовательные задания по изучению якутского языка на платформе «ЛингвоДок» разрабатывают в СВФУ
Подробнее
29 Ноября 2022СФУР-2022: практики по документированию и цифровой обработке родных языков представили на форуме
Подробнее
16 Ноября 2022Социологическое исследование школьников саха, обучающихся в школах с выраженной этнокультурной составляющей
Подробнее
30 Октября 2022Когнитивные парадигмы языкового сознания и проблемы билингвизма в современной лингвистике
Подробнее
28 Октября 2022X Всероссийская научно-практическая конференция «Центральные механизмы речи» имени профессора Н.
Н. ТрауготтПодробнее
15 Октября 2022Международная конференция «Настоящие люди в 21 веке: язык и культура коренных народов Арктики»
Подробнее
Информация
- Телефонный справочник
- Карта сайта
- Партнеры
- СВФУ для людей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов
Сведения об образовательной организации
2023 © Северо-Восточный федеральный университет имени М.К.Аммосова.- |
- Департамент цифровых технологий
- |
- по вопросам работы сайта: [email protected]
Характеристики хорошего генерала
ТЕД МАРТЕН
4 ОКТЯБРЯ 2017
КЛАСС
Генералы армии США являются старшими военнослужащими, отвечающими за подготовку и руководство солдатами на войне.
В армии и морской пехоте США есть четыре разных уровня генералов, включая бригадного генерала, генерал-майора, генерал-лейтенанта и генерала. Пятизвездочный генерал армии в армейском звании не использовался вскоре после Второй мировой войны. Чтобы достичь звания генерала, военные офицеры должны обладать определенными характеристиками, которые показывают их эффективность для руководства группой солдат.
Изучить эту статью
- Лидерство
- Самоотверженность
- Смелость
- Этика
- Уверенность в себе
1 Лидерство
Лидерство — это способность помогать другим достигать общей цели и требует от генералов внутренний драйв и видение того, что нужно сделать. Хотя военные генералы могут иметь разные стили руководства, им необходимо создавать структурированную среду, вести солдат в бой, обеспечивать соблюдение правил и положений и принимать трудные решения.
2 Самоотверженность
Военные поощряют своих членов действовать бескорыстно и в интересах подразделения.
Часто это важная характеристика при продвижении на руководящую должность. Генералы несут ответственность за продвижение интересов страны перед своими собственными и приносят необходимые жертвы ради своих солдат.
3 Мужество
Генералы и военные часто сталкиваются с опасными и опасными для жизни ситуациями. В то время как некоторые могут подумать, что бесстрашие — важная характеристика становления генералом, мужество — это способность двигаться вперед, несмотря на любой страх, который вы испытываете. Страх — это сигнал в мозгу, который защищает вас от непосредственной опасности и повышает инстинкты и уровень адреналина. Храбрость позволяет генералам преодолевать психологические трудности и помогает с концентрацией, контролем над мыслями и фокусировкой.
4 Этика
Этика — это моральная философия, которая рассматривает такие понятия, как правильное и неправильное, добро и зло. Генералы должны установить этический стандарт, чтобы гарантировать, что солдаты не экономят на дежурстве и берут на себя ответственность за свои действия.
Этические принципы, которые обычно применяются в вооруженных силах, включают подотчетность, ответственность, честь, доверие и лояльность.
5 Уверенность в себе
Благодаря своему образованию и опыту генералы могут развивать уверенность в себе и быть уверенными в своих решениях. Генералы должны верить в себя, что их решения точны и что они могут выполнить задуманное. Уверенность в себе может помочь генералам преодолеть любые проблемы и препятствия, с которыми они могут столкнуться.
ссылки
- 1 Сопоставление Большой Собаки и Маленькой Собаки: Искусство и Наука Лидерства
- 2 Университет Иллинойса, Урбана-Шампейн: Уверенность в себе
Тед Мартен живет в Нью-Йорке и начал профессионально писать в 2007 году, статьи публиковались на различных веб-сайтах. Мартен имеет степень бакалавра английского языка, а также сертификат в области кинопроизводства от Академии цифрового кино.
Статьи по теме
10 характеристик и качеств хорошего лидера
- ВЕДУЩАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СТАТЬЯ
Хороший лидер должен обладать честностью, самосознанием, мужеством, уважением, сочувствием и благодарностью.
Они должны быть гибкими и использовать свое влияние, эффективно общаясь и делегируя полномочия. Узнайте, как можно изучить и улучшить эти ключевые лидерские качества на всех уровнях вашей организации.
Лидеры формируют наши нации, сообщества и организации.
Нам нужны хорошие лидеры, которые помогут нам вести нас и принимать важные крупномасштабные решения, поддерживающие движение мира.
Наше общество обычно быстро определяет плохого лидера, но как определить хорошего? Что, по мнению большинства людей, отличает хорошего лидера?
Как выглядит хорошее лидерство: 10 основных качеств лидера
Основываясь на наших десятилетиях исследований, мы обнаружили, что лучшие лидеры неизменно обладают определенными фундаментальными качествами и навыками:
Как выглядит хорошее лидерство: 10 основных качеств лидера Сила
СОВЕТ: Загрузите наглядную сводку основных характеристик хорошего лидера в формате PDF , чтобы держать этот список под рукой в качестве напоминания.
1. Добросовестность
Честность является важной чертой лидерства для человека и организации. Это особенно важно для руководителей высшего звена, которые определяют курс организации и принимают бесчисленное множество других важных решений. Наше исследование показало, что честность на самом деле может быть потенциальным слепым пятном для организаций, поэтому убедитесь, что ваша организация подчеркивает важность честности и добросовестности для руководителей на различных уровнях.
2. Делегирование
Делегирование полномочий — одна из основных обязанностей лидера, но эффективное делегирование может оказаться непростой задачей. Цель состоит не только в том, чтобы освободить себя, но и в том, чтобы позволить вашим непосредственным подчиненным расти, облегчать командную работу, обеспечивать автономию и способствовать более эффективному принятию решений. Лучшие лидеры укрепляют доверие на рабочем месте и в своих командах за счет эффективного делегирования полномочий.
3. Коммуникация
Эффективное лидерство и эффективная коммуникация взаимосвязаны. Лучшие лидеры — это опытные коммуникаторы, способные общаться различными способами, от передачи информации до вдохновения других и обучения прямых подчиненных. И вы должны быть в состоянии слушать и общаться с широким кругом людей с разными ролями, географическим положением, социальной идентичностью и многим другим. Качество и эффективность коммуникации между руководителями вашей организации также напрямую влияет на успех вашей бизнес-стратегии. Узнайте, как эффективная коммуникация и более эффективные беседы могут реально улучшить вашу организационную культуру.
4. Самосознание
Хотя это черта больше направлена внутрь себя, самосознание и смирение имеют первостепенное значение для лидерства. Чем лучше вы понимаете себя и осознаете свои сильные и слабые стороны, тем эффективнее вы можете быть лидером. Знаете ли вы, как другие люди относятся к вам или как вы проявляете себя на работе? Потратьте время, чтобы узнать о 4 аспектах самосознания и о том, как усилить каждый компонент.
5. Благодарность
Благодарность может привести к повышению самооценки, уменьшению депрессии и беспокойства и улучшению сна. Благодарность может даже сделать вас лучшим лидером. Тем не менее, мало кто регулярно говорит «спасибо» на работе, хотя большинство людей говорят, что готовы работать усерднее ради благодарного начальника. Лучшие лидеры знают, как выразить благодарность на рабочем месте.
6. Способность к обучению
Способность к обучению — это способность знать, что делать, когда вы не знаете, что делать. Если вы «быстро учитесь» или способны преуспеть в незнакомых обстоятельствах, возможно, вы уже изучаете Agile. Но любой может развить и повысить скорость обучения с помощью практики, опыта и усилий. В конце концов, великие лидеры действительно великие ученики.
7. Влияние
Некоторым слово «влияние» кажется ругательством. Но способность убеждать людей с помощью тактики влияния логических, эмоциональных призывов или призывов к сотрудничеству является важной чертой вдохновляющих и эффективных лидеров.
Влияние сильно отличается от манипулирования, и оно должно осуществляться аутентично и прозрачно. Это требует эмоционального интеллекта и доверия. Узнайте больше о том, как эффективное влияние может изменить правила игры.
8. Эмпатия
Эмпатия коррелирует с эффективностью работы и является важной частью эмоционального интеллекта и эффективности руководства. Наше исследование показывает, что если вы демонстрируете более инклюзивное лидерство и чуткое отношение к своим непосредственным подчиненным, ваш начальник с большей вероятностью будет считать вас лучшим исполнителем. Кроме того, эмпатия и инклюзивность являются императивами для улучшения условий труда для окружающих.
9. Смелость
На работе может быть трудно открыто высказываться, хотите ли вы озвучить новую идею, дать отзыв непосредственному подчиненному или сообщить о проблеме кому-то выше вас. Это одна из причин, по которой смелость является ключевой чертой хороших лидеров. Вместо того, чтобы избегать проблем или позволять конфликтам разрастаться, смелость позволяет лидерам действовать и двигаться в правильном направлении.
Рабочее место с высоким уровнем психологической безопасности и сильными разговорными навыками в организации будет способствовать формированию коучинговой культуры, поддерживающей мужество и честность.
10. Уважение
Ежедневное уважительное отношение к людям — одна из самых важных вещей, которые может сделать лидер. Это уменьшит напряженность и конфликты, создаст доверие и повысит эффективность. Создание культуры уважения — это нечто большее, чем отсутствие неуважения. Уважение можно проявлять по-разному, но часто оно начинается с простого умения слушать, искренне стремящегося понять точку зрения других.
Развитие качеств хорошего лидера
Загрузите руководство к действию и краткое изложение этих качеств хорошего лидера, чтобы у вас всегда под рукой было визуальное напоминание об этих качествах.
Загрузить сейчас
Как развить качества хорошего лидера в себе и других
3 основных убеждения о лидерстве и развитии лидерства
В Центре творческого лидерства мы исследовали качества хорошего лидера и роль лидера на протяжении более 5 десятилетий.
Вот 3 наших основных убеждения о хороших лидерах и эффективном лидерстве.
Хорошими лидерами становятся, а не рождаются.
Во-первых, мы считаем, что лидерами становятся, а не рождаются. Иными словами, лидерство — это навык, который можно развивать. Хорошие лидеры формируются благодаря опыту, постоянному обучению и адаптации. Таким образом, вы можете усилить любую из этих 10 характеристик хорошего лидера, если вы открыты для роста и вкладываете время и усилия в самосовершенствование. Точно так же организации могут помочь своим людям отточить эти лидерские качества, предоставляя широкие возможности для обучения, предлагая поддержку в обучении преодолению трудностей и используя опыт для стимулирования развития.
Сотрудничество воспитывает сильных лидеров.
Также важно понимать, что лидерство — это социальный процесс. Речь идет не об одном сильном или харизматичном человеке, а о группе людей, работающих сообща для достижения результатов вместе .
Если вы продемонстрируете несколько качеств хорошего лидера, но не поймете этого ключевого момента, скорее всего, вы не продвинетесь в одиночку. Вас могут любить и уважать, но вам будет сложно достичь командных или организационных целей. В CCL мы любим говорить, что результаты лидерства заключаются в создании направление, выравнивание и приверженность, или DAC, внутри группы.
Хорошее лидерство никогда не прекращается.
Кроме того, лидерство — это не пункт назначения, путешествие — это то, над чем вам придется регулярно работать на протяжении всей вашей карьеры, независимо от того, какого уровня вы достигаете в своей организации. Различные команды, проекты и ситуации будут создавать различные проблемы и требовать различных лидерских качеств для достижения успеха. Таким образом, вам нужно будет продолжать применять эти лидерские качества по-разному на протяжении всей вашей карьеры. Просто продолжайте учиться и расти, и вы станете гибким учеником с долгой карьерой.
Как развить качества хорошего лидера
Организации могут укреплять лидерские качества и способствовать более глубокому вовлечению в работу, предоставляя разнообразный опыт обучения на рабочем месте, наставничество и формальные возможности развития. У нас есть множество отмеченных наградами решений для лидерства и успешные партнерские отношения с клиентами по всему миру, и мы также будем рады работать с вашей организацией.
Но людям не нужно ждать, чтобы начать укреплять в себе эти качества хорошего лидера.
А если вы решите активно работать над развитием своих лидерских качеств и навыков, чтобы стать лучшим лидером, вот как убедить своего начальника инвестировать в вас и ваше будущее.
Готовы сделать следующий шаг?
Начните формировать качества хорошего лидера в себе и в своей команде: загрузите наше руководство по действию и визуальное резюме этого содержания.
И никогда не пропускайте ни одного из наших советов о том, как стать хорошим лидером — подпишитесь на наши информационные бюллетени, чтобы получать результаты наших исследований, вебинары и советы прямо на ваш почтовый ящик.
Загрузить сейчас: Краткий обзор характеристик и качеств хорошего лидера
Помните об этих качествах хорошего лидера в будущем: лидерские качества, которые нужно развивать в себе, в своей команде и в своей организации в будущем.
* Электронная почта
* Имя
* Фамилия
Да, я хочу получать ежемесячные информационные бюллетени с информацией о лидерах мнений CCL, отраслевой аналитикой и информацией о вебинарах и мероприятиях. Я понимаю, что могу отказаться в любое время через Центр предпочтений электронной почты CCL.
Отправляя эту форму, вы подтверждаете, что CCL может связаться с вами, чтобы поделиться информацией о связанных программах или услугах.
В CCL мы заботимся о вашей конфиденциальности. Информация, которой вы делитесь с нами, будет использоваться только для лучшего обслуживания вас и в соответствии с вашим согласием. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к нашей Политике конфиденциальности.
| Что исследовать дальше
| Связанные решения
24 января 2023 г.
Ведущие эффективные сотрудники
Об авторе(ах)
Ведущие эффективные сотрудники
поле для обмена контентом, который поможет лидерам на всех уровнях. Подпишитесь на наши электронные письма, чтобы получать последние исследовательские статьи о лидерстве и идеи, отправленные прямо на ваш почтовый ящик.
Сопутствующее содержимое
Вебинар
Почему инклюзия на работе имеет решающее значение для вовлеченности сотрудников
Наше исследование показывает, что инклюзивность является одним из ключевых факторов текучести кадров и выгорания. Посмотрите этот веб-семинар, на котором мы обсуждаем, как организации могут предпринять значимые действия для создания и поддержания более инклюзивной рабочей среды.
Эффективное лидерство Статья
Инклюзивное лидерство: шаги, которые нужно предпринять, чтобы сделать это правильно
Организации отдают приоритет инклюзивности в своих усилиях по разнообразию, но для достижения намеченных целей это должно быть сделано хорошо.
