Метод «Ключ»
«Ключ к себе: как разблокировать свои скрытые возможности».
Мы учим людей повышать устойчивость к стрессу. Метод «Ключ» разработан в Центре подготовки космонавтов им. Ю.А.Гагарина и утвержден Минздравом СССР в 1987 году. Патенты № 1785711 и № 2041721. Метод был использован при подготовке российских спортсменов на Олимпийских Играх в Китае и участников Международной космической программы «Марс 500».
Метод включает в себя новейшие приемы раскрепощения, мобилизации и восстановления; позволяет повысить устойчивость к стрессу. Метод раскрывает основу действия психоанализа и психотерапии, открывает прямой доступ к механизмам саморегуляции, позволяющим человеку в любой момент управлять своим состоянием без внешней помощи; позволяет самостоятельно избавиться от стресса и повысить свою психологическую устойчивость.
Метод помогает в тех случаях, когда недоступны никакие другие способы выхода из стресса. Метод повышает эффективность деятельности человека и освобождает его от хронической усталости.
Метод позволяет использовать энергию стресса в собственных целях. Метод успешно применялся в различных ситуациях, в том числе при экстренной психологической реабилитации пострадавших от терактов, а так же при подготовке спецподразделений России. Метод много лет используется в Минобороны, МЧС, в психологических службах, диспетчерами, операторами и другими лицами напряженных и опасных профессий.
Метод исходит из того, что в процессе состязаний происходит испытание спортивного мастерства, умственных и физических возможностей атлета. Психологическая подготовка к конкретному соревнованию – это заключительный этап всей подготовки, тренировочной и воспитательной работы, где формируется оптимальное психическое предстартовое состояние, при котором спортсмен способен превзойти свои лучшие спортивные качества. Однако, еще до старта у спортсмена возникает напряженность, волнение, повышается частота сердцебиения и изменение мышечного тонуса. При помощи этих реакций идет настройка функций организма на все виды нагрузок приближающихся состязаний.
Это дает возможность спортсмену к моменту старта мобилизовать все свои качества и возможности. Однако если такие процессы, особенно эмоциональное возбуждение, выходят из оптимальных пределов, то они отрицательно сказываются на действиях спортсмена…
Автор метода: Хасай Магомедович Алиев окончил по специальности врач-психиатр, занимается научно-исследовательской работой в области психологии, психотерапии и рефлексотерапии. С 1981 по 1983 годы доктор Алиев работал в Центре подготовки космонавтов им. Ю. А. Гагарина над методикой моделирования состояния невесомости, преодоления стресса и перегрузок у космонавтов. В этот период Хасаем Алиевым и был разработан Метод Саморегуляции человека «Ключ». Х.М. Алиев сотрудничал с различными научными, общественными и производственными организациями. В том числе, проводил обучение членов «Клуба директоров промышленных предприятий СССР» академика А.Г. Аганбегяна, разработал и внедрил в производство методику снижения утомляемости у операторов микросборки, диспетчеров энергопредприятий.
Занимался антистрессовой подготовкой военнослужащих, отрядов специального назначения, обучал сотрудников МВД, спасателей, лиц других опасных профессий, психологов МЧС, военных журналистов перед работой в горячих точках. Доктор Алиев проводил подготовку военного персонала перед входом в атомоход «Курск», выводил из острого стресса пострадавших в результате терактов в Кизляре, Каспийске, Ессентуках, Москве и Беслане. Доктор Алиев готовил российских спортсменов на Олимпийских Играх в Китае, испытателей Международной космической программы «Марс 500».
Хасай Алиев награжден государственными наградами, среди которых: Медаль «Участнику контртеррористической операции», медали «За укрепление боевого содружества», отряда специального назначения ВВ МВД «РУСЬ», «За личный вклад в восстановления мира и согласия на Кавказе», Медаль Лермонтова «За восстановление мира и согласия на Кавказе», а также многочисленными Почетными грамотами и Благодарностями руководителей министерств и ведомств.
Подробности см.
на: http://stress.su
Электронный адрес: [email protected]
Методика «20 ключей управления» в России -Рекомендуем книги, статьи
Компании, лидирующие на мировых рынках, достигают успеха путем проведения долгосрочных улучшений более чем в одной области одновременно. Они осознают важность синергии различных действий по улучшению и необходимости работы на всех уровнях компании для достижения общего подъема системы.
Из опыта по изучению компаний, пытающихся внедрить тот или иной подход к повышению производства, очевидно, что конкретные методы и подходы, применяемые в отдельности, часто не приводят к реальному, долговечному улучшению. В самом деле, гораздо важнее производить пошаговые и синхронные улучшения во всех сферах (так принято в успешных компаниях мирового масштаба), чем обращать внимание всего на один момент для того только, чтобы потерпеть неудачу, когда вы осознаете, что ключевые системы обеспечения находятся не там, где следовало бы. Часто упускается из виду, что успешные компании следуют всеобъемлющему исчерпывающему подходу к постоянному совершенствованию и интегрируют воедино все предприятия по улучшению.
Как следует из рисунка, применение традиционных методик улучшения в каждом случае может принести определенные выгоды, но через некоторое время возникают препятствия, которые усложняют внедрение методики, а поставленные цели, таким образом, становятся недостижимыми. Сила ППРПП (Практическая программа революционных преобразований на предприятиях) на основе 20 сбалансированных ключевых направлений продвигает компанию к недостижимому прежде уровню, приближая ко все более высоким целям. Подход «20 ключей» предлагает компаниям способ определить верный путь к созданию «здорового» предприятия, систематично, этап за этапом, через 20 различных, но взаимосвязанных аспектов, направленных на достижение одной цели, совершенствуя себя и окружающих. Система фокусируется на фундаментальных проблемах производства продукции и предоставлении услуг лучше, быстрее и дешевле, предлагая четкий, простой, полезный и предельно прозрачный алгоритм действий. Она не только синтезирует мировые достижения в области повышения производительности, но и интегрирует отдельные методики во взаимосвязанное целое.
В результате мы получаем синергетический эффект.
Вы спросите, почему 4 ключа (на схеме) располагаются вне кольца. Их задача — поддерживать и стимулировать внутренние 16 ключей, которые в свою очередь взаимно поддерживают друг друга. В конечном итоге внутренние ключи так же начинают поддерживать четыре внешних. Таким образом, все 20 ключей согласованно повышают качество производства.
Эта система изложена в книге Ивао Кобаяси «Практическая программа революционных преобразований на предприятиях». Система «20 ключей» демонстрирует, каким образом улучшения в таких сферах, как качество, стоимость и поставки согласуются в совершенствовании и повышении конкурентоспособности компании. Она позволяет оценить в баллах прогресс собственной компании, а также помогает разработать стратегию улучшения по всем показателям в том порядке, какой отвечает особенностям конкретного предприятия. Каждый ключ имеет 5 уровней. Максимальная оценка по ключу — 5 баллов. Для того, чтобы отпереть все двери, ведущие к совершенству, придется собрать «связку» из двадцати ключей, набрав при этом 100 баллов.
Опыт показывает, что предприятия, только приступающие к внедрению методики «20 ключей», начинают с 20-30 баллов, набирая каждые последующие 3-4 года в среднем по 20 баллов. Как подсчитал создатель «20 ключей» Ивао Кобаяси, каждые полученные в процессе усовершенствования 20 баллов сопровождаются повышением продуктивности на 100%. Главная идея этой работы заключается в том, что компании, рассчитывающие достичь 5-го уровня по всем ключам, должны соответствовать не только отраслевым стандартам совершенства, но и глобальным требованиям рынка. Итак, система «20 ключей» — ценное орудие создания солидной базы для осуществления конкурентного прорыва. Это сознательный долгосрочный вклад в будущее любой компании.
Лучший способ внедрения «20 ключей» различается от компании к компании. Именно поэтому в задачу консультантов входит в первую очередь адаптация этого метода с учетом особенностей каждой организации.
Многие люди спрашивают: «Не сложно ли внедрять все ключи одновременно?».
Ответ будет таким: так как 20 ключей тесно взаимосвязаны, улучшение одного из них автоматически подтягивает уровень остальных девятнадцати. Когда наступает определенный прогресс во внедрении системы, отдельные улучшения начинают создавать широкоспектральный волновой эффект. Вот почему путь к прогрессу не столь сложен, даже если он затрагивает сразу все 20 ключей. Однако очевидно, что метод «20 ключей» не является панацеей. Эта структура, основывающаяся на 20 столпах, также может развалиться, если часть столпов слабая, но если усилия на каждый столп распределяются равномерно, она будет функционировать. Какие преобразования может ожидать компания от принятия на вооружение «20 ключей»? Для создания производства высочайшего качества и готовности к изменениям этот подход начинается с оценки рабочих мест по 5-балльной шкале, когда первый уровень характеризует наихудшее их состояние, а пятый, самый высокий уровень — рабочие места мирового класса. Стоит отметить, что здесь сравниваются не только компании одной отрасли, а может быть использован лучший опыт компаний из различных отраслей по всему миру.
Ведь возможно, то, что пригодно в целом для отрасли, к которой принадлежит ваша компания, не является пределом ее развития. Общеизвестно, что даже некоторые достигшие высокого уровня в рамках подхода QCD (Quality, Cost, Deliver — качество, стоимость и поставка) компании недостаточно четко осознают реальную необходимость внимательного отношения к проблеме удовлетворенности потребителей. Система «20 ключей» объединяет подход QCD с фокусом на потребителя с целью создания востребованной продукции.
Как работает система
Вы начинаете с оценки текущего уровня вашей компании (предположим, вы достигаете второго уровня). Далее по аналогии с действиями альпиниста вы размышляете о том, как покорить вершину. Самый быстрый способ — скалолазание с использованием веревок и технической экипировки. Но этот способ требует неоднократности применения и не обеспечивает поддержки тем, кто будет следовать за вами. Если вы возглавляете группу альпинистов, лучше создавать точки опоры, чтобы ваши последователи могли карабкаться с меньшими усилиями.
Для их создания придется потратить некоторые усилия, но таким образом можно проложить более простой путь к вершине для других. Программа «20 ключей» — путь к созданию этих точек опоры на пути к вершине производственной горы.
После проведения ранжирования предприятия по всем ключам, компания начинает видеть взаимосвязь ключей, что позволяет ей определить, с какого ключа начать процесс внедрения системы. Как правило, компания улучшает 7 ключей в год, так что результат внедрения системы в виде увеличения производительности обнаружит себя в течение трех лет и таким образом позволит создавать продукцию лучше, дешевле, быстрее.
Материал подготовила А. Саяхова
Источник: «Европейское качество. Деловое совершенство. Дайджест,№ 2, 2005
система комментирования CACKLE
Правильная техника игры на фортепиано | flowkey
Правильная техника игры на фортепиано — это не только нажатие правильных клавиш.
Все, от того, как вы сидите, до того, как вы опускаете пальцы на клавиатуру, влияет на звук пианино. Правильное сидячее положение и осанка позволят вам направить энергию от всего тела к кончикам пальцев. Сделайте это правильно, и вы сможете играть с экспрессией и широким динамическим диапазоном.
Дело не только в том, чтобы сделать хорошую игру еще лучше. Неправильная техника делает игру более трудной, утомительной и может вызвать ненужную нагрузку на ваше тело. Неправильное положение сиденья или поза могут вызвать боль или дискомфорт в плечах, шее и спине. Неправильная техника рук может сделать ваши пальцы жесткими и ограничить вашу ловкость даже вдали от клавиатуры. Если вы когда-либо страдали после того, как целый день писали или печатали, вы знаете, на что это похоже.
Исправление плохой физической техники может быть непростой задачей, поэтому важно с самого начала выработать хорошие привычки. В этой главе рассматриваются все элементы правильной техники игры на фортепиано, от настройки игровой среды до того, как ваши пальцы взаимодействуют с клавишами.
По мере продвижения рекомендуется возвращаться к этой главе, чтобы постоянно корректировать и исправлять свою технику.
Скамья и положение нижней части тела
Неважно, на чем вы сидите, главное, чтобы оно было удобным, прочным и имело правильную для вас высоту. Оптимальный вариант – регулируемая скамья или табурет, предназначенный для игры на фортепиано. Если вам посчастливилось иметь стул в идеальном положении, то это нормально, но очень маловероятно.
Поставьте скамью/табурет параллельно центру клавиатуры, отрегулировав расстояние от фортепиано так, чтобы вы могли дотянуться до всех клавиш в удобном положении рук (см. ниже). Если вы используете скамью для рояля, не используйте сиденье целиком. Вместо этого сядьте или сядьте на переднюю половину, чтобы вы могли перемещать ноги вверх и вниз по педалям.
Сядьте так, чтобы ваши локти были параллельны клавиатуре или немного выше, если вы хотите использовать больше рычагов. Это означает корректировку высота .
Если вы используете клавиатуру и подставку, вы можете отрегулировать саму клавиатуру, но акустические или электрические пианино закреплены, поэтому вам придется отрегулировать скамейку/табурет. Если это все еще слишком низко, вы можете увеличить высоту с помощью коврика или куска ковра. Неважно, что вы используете, главное, чтобы оно было удобным, но прочным (без подушек).
Поставьте футов плашмя на землю ниже колен, а не под скамейку или сбоку. Позже будет важно свободно перемещать ноги из этого положения покоя, чтобы использовать педали. Для некоторых частей требуется много работы с педалями, так что имейте это в виду, когда будете чувствовать себя комфортно.
Если ваши ступни не стоят на полу, а руки находятся в правильном положении, вы можете увеличить высоту земли, используя коврик или ковер. Опять же, убедитесь, что вы используете что-то удобное, но прочное. Хороший угол для ваших коленей составляет примерно девяносто градусов, но он не обязательно должен быть точным.
Теперь ваша нижняя часть тела зафиксирована, с твердыми ступнями и бедрами, она не будет сильно двигаться. Не перемещайтесь по сиденью, но сохраняйте твердое положение и тянитесь к более высоким и более низким клавишам. Если пьеса концентрируется на одной части фортепиано, то можно сместиться, чтобы не наклоняться в одну сторону. Возможно, вам придется попробовать несколько комбинаций, чтобы получить правильный результат, но оно того стоит.
Правильная осанка и положение верхней части тела
Это правда, что только кончики пальцев соприкасаются с клавишами, но ваши пальцы никогда не должны выполнять всю работу в одиночку. Все ваше тело задействовано в игре на фортепиано. Концертирующие пианисты, которые, кажется, делают сложные движения, играют с полным контролем. Они просто передают энергию всего своего тела на клавиши, поэтому здесь мы расскажем вам, как сделать то же самое.
Сядьте прямо, спина прямо. Представьте себе линию, проходящую вдоль всего позвоночника от седалища до макушки головы.
Поначалу такое сидение может быть утомительным, особенно если вы привыкли сидеть на стульях, поддерживающих спину. Не волнуйтесь, ваш корпус очень быстро станет сильнее, и положение скоро станет естественным.
Расслабьте плечи . Боритесь с желанием сгорбиться или выгнуть позвоночник. У вас тяжелая голова, поэтому не наклоняйтесь, чтобы посмотреть на клавиши. Это оказывает давление на спину и плечи. Если вы держите плечи в напряжении, как это делают большинство людей, несколько раз переверните их и отведите назад, а затем расслабьте руки по бокам.
Когда вам будет удобно, положите руки по обе стороны от центра клавиатуры. Ваши пальцы должны быть параллельны клавишам, зависая где-то над серединой белых клавиш, близко к тому месту, где начинаются черные клавиши (не на краю).
Ваши локти должны находиться на удобном расстоянии от тела, согнуты наружу.
Когда вы двигаете пальцами вверх и вниз по клавиатуре, ваши локти должны двигаться плавно и плавно.
Когда ваши руки раздвигаются и тянутся к концам клавиатуры, ваши руки раскрываются в удобное положение для игры. Когда вы потянетесь внутрь, держите запястья мягкими и позвольте рукам повернуться друг к другу, чтобы избежать напряжения.
Расслабленные и гибкие запястья позволяют преобразовать вес руки в энергию для игры. Гравитация здесь ваш друг, поэтому вместо того, чтобы держать запястье запертым, держите его свободным. Это создает более естественное движение, которое сделает вашу игру более плавной и с большим динамическим диапазоном.
Посмотрите внимательно на свои пальцев . Представьте, что вы держите в каждой руке по маленькому мячику. Согните пальцы вниз так, чтобы кончики пальцев постукивали по клавишам. Ваша рука должна быть выпуклой, с закругленными пальцами, как будто ваши костяшки пальцев сгибаются вокруг воображаемого мяча. Если вам трудно это представить, попробуйте обхватить колено ладонью, а затем поднять ее на клавиатуру, удерживая ее в том же положении.
Ваш мизинец (ваш «мизинец») самый маленький и слабый, поэтому держать его плоским – распространенная плохая привычка. Это сожмет вашу руку и помешает вам нарастить силу в мизинце. Вместо этого изогните его, как другие. Поскольку он короче, вы не сможете согнуть его так сильно, но это нормально. Найдите удобное положение, чтобы только кончик касался клавиши.
Ваш большой палец является исключением из правила «держите его изогнутым». Держите большой палец прямым, но расслабленным, позволяя ему опуститься на клавишу боковым краем, ближе к кончику.
Совершенная техника игры на клавишах
Вы потратили время на то, чтобы правильно сидеть, поэтому вам также следует уделить время правильной игре на клавишах. Все дело в контроле над нотами и максимальном увеличении динамического диапазона (диапазона громкости, доступного игроку). Мы представили эту идею в Главе 1 – Выбор фортепиано или клавишного инструмента, когда мы говорили о том, какой диапазон у фортепиано.
Теперь мы стараемся, чтобы вы могли играть каждую ноту с максимальным диапазоном, чтобы получить максимальную отдачу от инструмента.
Если вы видели, как игроки стучат по клавиатуре с одинаковой громкостью и силой каждой ноты, то вы знаете, что может произойти, если вы сделаете это неправильно. Представьте себе концертирующего пианиста мирового уровня или посмотрите видео. У них есть полный контроль над энергией, которую они передают нотам. Даже если они двигаются преувеличенными жестами, они могут быстро переключаться между мягкими и агрессивными нотами.
Техника
Подобрать ключ. Мы рассмотрим правильную начальную позицию в следующей главе, а пока подойдет любая белая клавиша в центре клавиатуры. Если вы хотите быть точным, найдите средний C, следуя инструкциям в Главе 4 «Начало игры на фортепиано».
Запомните положение рук. Левая сторона большого пальца, ближе к кончику, касается клавиши, а остальные пальцы скручиваются вокруг воображаемого шара. Ваш мизинец, запястье и локоть должны составлять относительно прямую линию.
Теперь брось палец на клавишу, не нажимай. Когда ваш палец опускается, расслабьте запястье и дайте ему немного опуститься. Когда вы оттягиваетесь от ключа, позвольте запястью вернуться в исходное положение. Это естественное движение сделает вашу игру более плавной, менее жесткой и обеспечит больший динамический диапазон.
Ключевой метод. Журнал разработки требований
Эта статья является второй в серии статей по разработке требований, опубликованных Crescendo Technologies после статьи «Это не требование (этой системы)» [1] .
Первая статья призывает читателя задавать правильные вопросы при составлении спецификации системы, которая является техническим ответом на запрос клиента:
Здесь мы сосредоточимся на передовой практике управления, которая очень полезна когда:
- клиентский запрос (ваш системный контекст) выражен раздутым образом, с массой требований
- средства проверки системы дорогие
Эти два фактора часто присутствуют в военной или авиационной сфере, откуда берет свое начало передовая практика, изложенная в этой статье.
Выражение запроса в терминах массы требований часто является результатом высокопроизводительного прошлого клиента; они склонны накладывать большое количество ограничений при формулировании своих потребностей
Мой подход не будет заключаться в рассмотрении того, как управлять релевантностью таких ограничений ни с материальной, ни с формальной точки зрения, которые в разработке требований рассматриваются как часть методов выявления/согласования [3] .
Здесь мы рассмотрим, как обрабатывать требования клиента в соответствии с характером необходимых усилий по проверке, через призму метода, называемого «делегирование проверки требований». Эта техника, при правильном применении, позволяет избежать классической ловушки при обработке требований клиента (контекста) при определении системного обязательства, которое он готов взять на себя в ответ на запрос клиента, путем составления спецификации системы. Ловушка заключается в систематических попытках сформулировать обязательство в терминах «системных требований», которые отвечают 9 требованиям.
Определение ваших обязательств по соблюдению технических ограничений клиента таким же образом, как и обязательств по соблюдению технических требований клиента, может привести к завышению объема усилий, необходимых для технической проверки на системном уровне. Работа с техническим ограничением клиента путем «делегирования» его проверки позволяет вам определить обязательство руководства для системной группы. Это обязательство заключается в проверке того, что техническое ограничение правильно проверено субподрядчиками, ответственными за подсистемы, которым делегирована проверка.
Отличие ограничений от других требований
Что такое ограничение
[2] [4] Ограничение — это требование, выраженное в рамках решения. Иными словами, это требование, которое определяет не потребность, а скорее способ реагирования на потребность, при котором сама потребность может быть не выражена. Пример:
Помимо того, что ограничение, наложенное клиентом, возможно, является необоснованным (но это другое обсуждение: см.
Выявление и согласование требований), это требование явно налагает детальный выбор в рамках решения. Давайте предположим, что мы решили принять это клиентское ограничение в его немодифицированном виде: в этом случае системный инженер, несомненно, (это даже настоятельно рекомендуется) проведет анализ воздействия на систему, чтобы ввести его в спецификацию системы через «системные требования». типовые обязательства.- «Система должна иметь прямой доступ без инструментов к силовому отсеку на задней стороне»
- «Система должна работать непрерывно на полной мощности не менее 24 часов»
Ограничение системных требований для удовлетворения ТОЛЬКО потребностей клиента имеет следующие положительные эффекты при составлении системных требований:
- Их меньше
- Клиенту приятнее читать спецификацию системы, поскольку он не замечает перефразирования (или даже вырезания и вставки) своих потребностей.
а. Это также создает впечатление, что ответ системы является более последовательным и предлагает значительную дополнительную ценность в отношении их запроса. - Стратегию проверки системы легче определить, поскольку она не требует учета низкоуровневых требований, которые часто не имеют средств (или с трудом) проверить на системном уровне, над которым мы работаем.
Простой (хотя и не идеальный) способ определения того, что требование клиента на самом деле является ограничением, заключается в выполнении анализа для распределения требования клиента по подсистемам на уровне непосредственно ниже нашей системы. Если требование может быть отнесено к нескольким подсистемам, есть шанс, что требование не является ограничением.
«Самолет должен быть полностью розовым» , поскольку в этом примере требование клиента может быть легко распределено по подсистемам «фюзеляж», «крылья» и «колеса», однако ясно, что требование действительно характера ограничения и не имеет значения применение реакции системы; поэтому мы делегируем проверку этого клиентского ограничения этим трем подсистемам.
Техника делегирования
После того, как требование будет четко определено как ограничение, и даже если не будет предпринято никаких попыток установить соответствующие системные требования (см. предыдущий раздел), тем не менее не может быть и речи об отказе от него в системном инженерном подходе, и важно продемонстрировать вашему клиенту вашу приверженность в отношении тех требований, на которые вы не предоставили прямой ответ на системном уровне (с системными требованиями).
- «переноса» ограничения в требование, применимое к одной или нескольким подсистемам Настройка
- означает проверку стратегии проверки, которую ваш субподрядчик(и) предлагает использовать
- настройка средств для вашего клиента, чтобы убедиться, что доказательства проверки, предоставленные вашим субподрядчиком (ами), возвращаются им
Передача ограничения
Передача выполняется на основе работы по распределению, выполненной по требованиям клиента (см.
раздел 2 «Отличие ограничений от других требований»): теперь мы можем перенести ограничение в выделенную(ые) подсистему(ы) .
Вполне возможно (часто даже рекомендуется) переформулировать ограничение, сформулированное вашим клиентом, прежде чем передать его вашему субподрядчику (подрядчикам). Ограничение вашего клиента: «Источник электроэнергии должен обеспечиваться двумя щелочными батареями LR6» можно переформулировать следующим образом: «Важно, чтобы батареи LR6 можно было использовать для питания системы» :
Рисунок 4 : Передача ограничения в подсистему делегированием, с переформулировкой Важно отметить, что эта переформулировка обычно невидима для клиента (который будет знать об ограничении, делегируемом подсистеме, и о средствах проверки [5] ) .
В некоторых случаях ограничение может быть переформулировано более существенно: «Важно иметь возможность питать систему от батарей LR6, LR3 или LR4» и в этом случае необходимо добавить дополнительное обоснование, которое можно найти в требовании в спецификации вашей системы: «Должна быть предусмотрена возможность питания системы от батарей, которые широко доступны в обычных магазинах розничной торговли»
Рисунок 5:Как правило, делегирование проверки клиентского ограничения не должно избавляет вас от необходимости проводить анализ воздействия на систему, который может привести к созданию системных требований и/или изменению архитектуры вашей системы.
В случае ограничения клиента ваше обязательство проистекает из того, что:
- вы внедряете средства проверки средств проверки, которые будут реализованы для ограничения клиента
- вы будете отправлять им доказательства успешной проверки ограничения вашего клиента.
Таким образом, вы должны предоставить своему клиенту в качестве обязательств:
- матрицу отклика системы, чтобы показать прослеживаемость между его потребностями и вашими системными требованиями
- матрица делегирования, чтобы показать распределение их ограничений по подсистемам, а также средства проверки, которые вы определили для ограничений.
Предоставление доказательств проверки и прослеживаемости
Одна из ваших ролей в общении с вашим клиентом заключается в том, чтобы убедить его, что поставляемая вами система соответствует тому, что вы обязались поставить ( на что они согласились). Ваши технические обязательства в отношении системы определены в вашем ответе (спецификация системы), и вы также определили набор процедур проверки, чтобы убедиться, что ваша система соответствует этим обязательствам.
Благодаря установленной вами прослеживаемости между требованиями клиента и вашими собственными системными требованиями (техническими обязательствами) вы сможете составить отчет для своего клиента, подтверждающий, что система правильно соответствует этим обязательствам:
Однако эта прослеживаемость не включает ограничения клиента.
Поскольку вы делегировали проверку этих ограничений тем, кто отвечает за подсистемы (см. предыдущий раздел), вам потребуется использовать другой план отслеживания:
Вот почему важно запросить у ваших субподрядчиков (ответственных за подсистемы) список доказательств проверки, которые они получили с прослеживаемостью по вашим требованиям (из технического задания подсистемы), чтобы вы могли предоставить доказательства своему клиенту.
Разумеется, делегирование полномочий на проверку не означает передачу заказчику доказательств, предоставленных вашими субподрядчиками, «как есть». В зависимости от типа делегирования эти доказательства должны быть проанализированы, переформатированы и/или переформулированы.
Заключение
Делегирование проверки требований является относительно простым методом настройки с точки зрения информационных систем и может существенно улучшить качество процессов разработки требований и системной инженерии:
- Путем улучшения процесса выявления/согласования, поскольку он позволяет обнаруживать ограничения, которые являются рискованными с точки зрения реализации, но не оказывают слишком большого влияния с функциональной точки зрения
- Различение требований вашего клиента, являющихся ограничениями, а не реальных потребностей пользователя, упрощает написание ответа системы и, следовательно, делает его более ясным, а также укрепляет чувство доверия к вашим обязательствам, поскольку вы можете более четко продемонстрировать, что вы иметь средства и навыки для его проверки.
- В результате план проверки системы также будет легче соблюдать, поскольку вам не придется делать большие скачки между, например, проверкой соответствия критерию эксплуатационных характеристик и проверкой производственного процесса отдельного компонента, скрытого глубоко в вашем система.
- Кроме того, четкое разграничение между проверками, которые должны выполняться на уровне системы, и проверками, которые должны выполняться на уровне подсистемы, существенно позволяет избежать дублирования задач проверки, что в конечном итоге приводит только к увеличению затрат для клиента в системе. уровень.
Важно отметить, что в этой статье изложен упрощенный подход к обучению. В реальном мире системной инженерии этот подход необходимо рассматривать в перспективе:
- Процессы переговоров с клиентами и поставщиками
- Управление рисками субподрядчиков
- Управление интерфейсами между подсистемами и методы системной интеграции
Ссылки
- [1] blogs. crescendo-technologies.com/en/this-is-not-a-requirement-of-the-system
- [2] IEEE Std 1233-1998, Руководство IEEE по разработке спецификаций системных требований, 1998 г.
- [3] Сертифицированный специалист IREB по разработке требований. Учебный план — Базовый уровень —
- [4] Руководство по Своду знаний по системной инженерии (SEBoK) (http://www.sebokwiki.org/wiki/Guide_to_the_Systems_Engineering_Body_of_Knowledge_(SEBoK))
- [5] См. далее
crescendo-technologies.com/en/this-is-not-a-requirement-of-the-systemОставить комментарий
Профиль автора
Джозеф Арачик
Основатель консалтинговой компании «Crescendo Technologies», Джозеф Арацич является консультантом по системному проектированию, специализирующимся на методах и процессах управления требованиями, разработке линейки продуктов и проектировании на основе моделей.
До этого Джозеф был менеджером французской группы профессиональных услуг Telelogic (теперь бренд IBM Rational) по управлению требованиями и моделированию архитектуры.
