Круг влияния и круг забот пример: Круг Влияния и Круг Забот по Стивену Кови | ПУТЬ к Успеху

Содержание

Круг Влияния и Круг Забот по Стивену Кови | ПУТЬ к Успеху

На человека постоянно оказывают влияние множество разных факторов, и наша реакция на них меняет нашу жизнь. Есть люди, которые плывут по течению, а есть, те кто сам выбирает свой путь.
Фото взято из интернета

Стивен Кови в своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» делит людей на проактивных и реактивных.

Реактивность человека-это способ мышления при котором человек даже не рассматривает возможность влиять на обстоятельства и способен только проявлять свою реакцию на них.

Проактивность человека-это его способность действовать, а не быть предметом воздействия.

Отличный способ определения проактивности человека — это посмотреть, чему он посвящает большую часть времени и энергии.

Любого из нас волнует огромный спектр вопросов и явлений: наше здоровье, наши дети, наша внешность, наши проблемы на работе, кризис среднего возраста, проблемы долга нашего государства, угроза ядерной войны. Все эти вещи мы можем отделить от того, что не оказывает на нас особого эмоционального влияния, поместив их в «Круг Забот».

Круг Забот-это все трудности, проблемы и явления, которые нам не подвластны.

Фото взято из интернета

Если мы присмотримся к нашему Кругу Забот, то увидим, что некоторые из входящих в него вещей мы контролировать не можем, в то время как другие подвластны нашему влиянию. Эту последнюю группу забот мы можем объединить, поместив их в меньший по размеру «Круг Влияния«.

Круг Влияния-это все то, что поддается нашему воздействию.

Определяя, на каком из этих двух кругов мы фокусируем большую часть нашего времени и энергии, мы можем судить о степени нашей проактивности.

Проактивные люди фокусируют свои усилия на Круге Влияния. Они направляют свою энергию на то, что подвластно их влиянию, увеличивая Круг Влияния.

Фото взято из интернета

Реактивные люди, напротив, растрачивают свои усилия в Круге Забот. Они фокусируют внимание на проблемах внешней среды и обстоятельствах, на которые они влиять не в силах. Это проявляется в постоянных жалобах и обвинениях, («Я ничего не могу поделать», «Такой я есть», «Он так меня раздражает», «Если бы только» и т. д.) и в ощущении себя жертвой. Вырабатываемая при этом негативная энергия в сочетании с пренебрежением теми сферами, в которых эти люди способны что-то сделать, заставляет их Круг Влияния сжиматься.

Фото взято из интернета

Фокусируясь на Круге Забот, мы позволяем тому, что находится внутри него, управлять нами. Мы не проявляем проактивную инициативу, которая необходима для позитивных изменений.

Упражнение «Круг Влияния»

Очень хорошее упражнение по расширению «Круга Влияния». Про него я узнала из книги Васильченко Ю.П. «Самоучитель по Тайм менеджменту»

Возьмите лист бумаги и запишите на нем те области жизни, состояние которых вас интересует или даже заботит. Это может быть все что угодно: от состояния здоровья вашей кошки до освоения космоса.
— Отметьте красным маркером те элементы списка, которые вам почти абсолютно подвластны, например, отношения с соседом, ситуация на работе и т. д.
-Отметьте зеленым маркером те элементы, на которые вы влияете в той или иной степени, в зависимости от конкретных обстоятельств, например, состояние учебы сына (дочери), наличие ужина в доме и т. д.
-Отметьте желтым маркером те элементы, которые не поддаются вашему влиянию, но на которые вы хотели бы влиять, например, место нахождения вашей супруги (супруга), собственное настроение и т. д.
-Синим маркером отметьте те области, на которые вы, на ваш взгляд, категорически не можете влиять. Возьмите другой лист бумаги.
Ответьте на вопрос: «Что я могу сделать для того, чтобы «желтая область» хотя бы частично подпала под мое влияние». Запишите все ответы, какими бы абсурдными они вам ни показались. Иногда достаточно простого букета цветов, чтобы жена завтра вечером была дома не в 20-00, а в 18-30, а в 19 на столе был ужин. Возьмите третий лист бумаги.
Ответьте на следующие вопросы:
• Действительно ли меня волнуют вопросы из «синей области»? • Если «да», то какие именно и насколько?
• Могу ли я, теоретически, хоть как-то на них повлиять? Если «да», то как?
Если «нет», то кто может?
• Как я могу приобрести те качества и характеристики, которыми обладает тот, кто может влиять на перечень вопросов, которые для меня чрезвычайно важны?
• Сознаю ли я, что все люди наделены практически равными ресурсами для достижения своих целей?
• Сознаю ли я, что могу сам выбирать те области жизни, на которые буду оказывать влияние, будь то здоровье моей собаки или освоение космоса? Старайтесь делать все, чтобы расширить свой Круг Влияния.

-Если содержание статьи было для вас полезным — ставьте «лайк»

-Вам есть что сказать по теме публикации, или вы хотите задать вопрос — комментарии внизу статьи к вашим услугам.

И подписывайтесь на канал «Путь к Успеху» чтобы получать свежие интересные и полезные материалы каждый день прямо в свою ленту.

Вы действуете в круге забот или в круге влияния?

После поражения сборной России по футболу все, кому не лень пишут о том, как нужно играть, как нужно учить играть, как нужно готовить молодые кадры, как… Удивляюсь, как при таком количестве компетентных специалистов мы-таки проигрываем групповые этапы чемпионатов?

Мне сразу вспомнился мой любимый Стивен Кови с его кругами влияния и забот. Ребята из Люди PRO сделали отличную инфографику, которая иллюстрирует подход, описанный в книге «Семь навыков высокоэффективных людей».

Краткое содержание главы книги.

В нашей жизни присутствуют дела, заботы, проблемы, события (выберите свой вариант названия), на которых мы концентрируем свое внимание. И среди этих событий есть те, на которые мы можем влиять, а есть те, на которые мы не можем оказать влияния при всем своем желании.

И что получается в результата?

  • Если вы концентрируетесь на Круге Забот (дела, которые вас беспокоят, но повлиять на них вы не можете), то ваши силы уходят не на решения задач, а на бла-бла-бла. Как следствие, силы и ресурсы заканчиваются, вы ничего не получаете в результате.
  • Если вы концентрируетесь на Круге Влияния (дела, которые вы можете решать, и они помогают достигать ваши цели), то осознанно можете расширять свой круг забот. И вот здесь есть ресурсы, здесь есть энергия, здесь есть силы и возможности.

В прошлом письме я попросил участников предоставить обратную связь нашей работе в проекте HRedu, и спасибо тем из вас, кто это сделал. Есть разные отзывы, и все они объединены одним — «Я хочу, чтобы проект развивался, и я хочу, чтобы мне в нем было комфортно; а комфорт по моему мнению состоит из…» И это действительно

Действия в Круге Влияния.

Сегодня я нахожусь на первом дне обучения, и по результатам дня организатор примут решение, буду ли я учиться следующие 6 (шесть) дней или нет. Хочу ли я учиться на этом курсе? Да! Могу ли я повлиять на их решение? Нет! Могу ли я продемострировать свои лучшие стороны? Да! Вот этим я занимаюсь — показываю свои сильные стороны, помогаю другим участникам, прошу обратную связь и учусь-учусь-учусь; чтобы учиться больше и отдавать больше. И это мой круг влияния.

А на каких дела и событиях концентрируетесь вы?

Круг влияния и круг забот

Круг влияния и круг забот

Впервые с кругами я встретился в книге Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».

(Кстати, если вы ещё не читали эту книгу — обязательно прочитайте. Причём не просто прочитайте, а внедрите описанные в ней навыки в свою жизнь. Проверено на себе

, что внедрение даже одного навыка существенно улучшает жизнь.)

Кови описывает их немного заумно, я же скажу проще: есть вещи, которые могут повлиять на вас или на которые вы можете повлиять. Это и есть круг влияния. А круг забот — это те вещи, вероятность влияния которых на вас или вас на них минимальна вплоть до нуля.

Живой пример.

Сейчас, кажется, в Ливии идёт какая-то война. Вроде бы американцы там с кем-то воюют. Я не знаю точно, я не слежу за этим, это не входит в круг моих забот. Оно не влияет на меня и я не могу повлиять на это. В то же время многие мои знакомые обсуждают эту войну — кто прав, кто не прав, кого и как обманывает СМИ и тому подобное.


Я искренне не понимаю, зачем они это делают? Видимо, у них просто нет дел поважнее. Вроде того, чтобы обеспечить себе и своей семье комфортные и безопасные условия, сделать лучше жизнь в своём доме, на своей улице, в своей стране, в конце концов.

Задайте, пожалуйста, себе вопрос: американцы уже воевали в Ираке и в Афганистане, как это повлияло на вашу жизнь? Непосредственно повлияло? Может быть, вы что-то покупали в Ираке, ковры какие-нибудь, и поставки отменили? Или вы храните деньги в банке Афганистана и потеряли?

Грустно, но факт — на большинство из нас эти войны совершенно никак не повлияли. Но кто-то обсуждал их, тратил на них драгоценное время, нервы, может даже деньги. Зачем?

Неживой пример.

Помните Шерлока Холмса, который не знал, что Земля вращается вокруг Солнца? Он считал, что ему не нужно это знать, так как в его деле это не пригодится. Он даже не хотел спорить с Ватсоном по этому поводу, потому что считал, что это не имеет никакого смысла. Его это не заботило.

Это тоже демонстрация круга влияния и круга забот. Причём — посмотрите на картинку — свойство круга забот таково, что он не постоянен, он может расширяться

до бесконечности, пока вы не поймаете себя на мысли, что вы думаете о судьбе Вселенной, сидя в бочке а-ля Диоген.

Почему это плохо? Помимо банальной траты времени (которое можно потратить на что-то более полезной или даже более приятное), круг забот тратит ваши силы, которые вы могли бы потратить на круг влияния. В результате круг вашего влияния всё уменьшается, а круг забот увеличивается.

Оцените свою жизнь — если у вас всё как-то откровенно хреново, возможно, вы просто слишком много заботитесь о чём-то, что никак на вас не влияет и на что вы повлиять не можете?

Кови называет это реактивностью. Противопоставлением же является проактивность — действия внутри вашего круга влияния. Действия конкретно двигающие вас к чему-то или от чего-то. Действия, благодаря которым вы живёте, а не существуете.

…Я не знаю, может быть это в русской крови такой вирус «как нам обустроить… (подставь нужное)»? Но у нас очень часто вместо практических вещей (скажем, сломанный домофон и зачастившие в подъезд наркоманы) обсуждают какие-то события на другой стороне земного шара.

Спуститесь с небес на землю! Живите тем и теми, что и кто окружает вас прямо здесь и сейчас!

Вы, ваши родственники, друзья, знакомые, просто соседи по городу и по стране должны быть вам ближе уругвайцев, ливийцев и прочих пигмеев Южного Зимбабве. Это не означает, что на них можно совсем наплевать, просто научитесь правильно расставлять приоритеты — на первом месте вы и ваша семья, затем друзья, затем прочие знакомые и только на каком-нибудь 125-м месте ливийцы и смерч в штате Техас. Соответственно, сначала позаботьтесь о семье и прочем, что у вас входит в круг забот, и только после этого стоит заботиться о ливийцах и обездоленных техасцах.

Выбросьте телевизор, читайте газеты раз в неделю, а лучше в месяц, да и то выборочно. Займитесь тем и теми, на что (на кого) вы можете повлиять и что (кто) может повлиять на вас. Это самый короткий путь к успеху абсолютно во всём.

Расставляйте приоритеты правильно!

Ваш комментарий

Круг влияния и круг забот

Прочитал про эти два круга у Кови, хотя я не люблю данного автора, но вот за идею двух кругов хочу сказать спасибо.
Думаю многие знакомы с этим принципом, но как говорится повторение мать учения.

Круг Влияния представляет собой сферу вопросов и проблем, с которыми человек что-то может сделать, как то на них повлиять

Круг Забот это совокупность событий, явлений и обстоятельств, повлиять на которых он не в силах

Если уделять внимание и переживать из-за того что вы не можете изменит, тем самым вы впустую тратите свои силы

Если вы уделяете время и энергию на ваш круг Влияния, тем самым вы расширяете его приближая его к вашему кругу забот

Если проблема сидит в круге забот, и вы никак не можете на нее повлиять, то эффективный способ приблизиться к ней и решить ее, это увеличивать свой круг влияния.

А вот теперь посмотрим на эти два круг с примерами.

Сейчас все говорят об экономическом кризисе и о его влиянии на нас, кому сократили зарплату, кому урезали премиальные, некоторых сократили.
Очевидно, что эта проблема лежит в круге забот, поскольку мы не можем повлиять на сам кризис.
На что мы можем влиять?

Мы можем повлиять на свои профессиональные навыки. улучшив их мы сможем рассчитывать на более высокую заработную плату, поскольку профессионалы всегда нужны, особенно в период кризиса.

Когда вы развиваете свои навыки, у вас будет много времени что бы обсуждать кризис? не думаю
Хотя вы можете забрать время из своего развития, и перевести его на переживания проблем кризиса. Хотя эти переживания вам ничего не дадут

Вы можете повлиять на работу правительства?
Извините, но вообшем нет. Так уж устроена жизнь в нашем обществе, что мы почти не можем оказывать на них влияние.

Что можно с этим делать? Моя точка зрения, самому стать частью этого правительства и оказывать заметное влияние.
Парадокс нашей страны, что если даже у вас будет собственный успешный бизнес, вы не будете независимым человеком, вы вынуждены будете заниматься политикой нашего государства, иначе наше государство займется вашим бизнесом.

Друзья научитесь выявлять зоны в которых вы можете оказывать влияние, а не терять время на войну с ветряными мельницами

Круг забот и круг влияния: как научить детей фильтровать информацию

Современные дети чуть ли не родились в интернете. Они с юных лет знают, как пользоваться браузером, заводить страницы в соцсетях, читать новости онлайн. Подростки потребляют много контента, иногда сомнительного качества. Наш блогер Светлана Фалёва рассказала, как помочь детям разобраться, какая информация им полезна, а какая нет.

Рассылка «Мела»

Мы отправляем нашу интересную и очень полезную рассылку два раза в неделю: во вторник и пятницу

Современное информационное пространство напоминает сборную солянку из обсуждений глобальных проблем и вызовов. В дискуссии о климатических изменениях, экономических кризисах, межнациональных конфликтах и эпидемиях втянуты и взрослые, и дети. Навыков фильтровать контент, отделять мнения «диванных экспертов» от профессиональной точки зрения у детей нет. Да что там, этих навыков зачастую не хватает и нам.

Как не сойти с ума от новостей? Куда направить внимание детей, чтобы они смогли использовать периоды форс-мажоров и нестабильности с максимальной пользой для себя?

Сегодня с обсуждения топовых новостей начинается не только деловая встреча или дружеские посиделки, но и занятия в школе. Дети и подростки — самые активные потребители контента в социальных сетях. Они быстро вовлекаются в дискуссии, обрабатывают информацию (которая не всегда высокого качества), эмоционально реагируют на прочитанное/увиденное — даже резче и острее, чем взрослые. Последние за первые 30 лет цифровой эпохи успели «обрасти» фильтрами и здоровым скепсисом.

Поэтому самое время вспомнить самим и рассказать детям о кругах заботы и влияния. Нас ежедневно тревожит неизмеримое количество вопросов: от нашей семьи, будущего, задач на работе до политических противостояний, климатических изменений и теорий заговора. По Стивену Кови, эти вопросы делятся на круг забот и круг влияния.

В круг забот входят все вещи, изменить которые мы не в состоянии, в круг влияния — всё то, что нам подвластно. Степень нашей продуктивности определяется тем, в каком круге мы сосредотачиваем своё внимание и куда направляем энергию.

Как применить это знание в ежедневной жизни ребёнку и подростку? Прежде всего, необходимо помочь ему определить свой круг влияния. За какие сферы в своей жизни он несёт ответственность? На что может влиять?

Сам по себе процесс определения круга влияния мотивирует родителя и ребёнка. Во время обсуждения хорошо видно, насколько подросток может здраво и объективно мыслить, какие выводы о себе делает, как много уже может изменить к лучшему.

После определения круга влияния переходим к вопросу «как?». Сымпровизировав брейншторм или стратегическую сессию в домашних условиях, можно помочь тинэйджеру выяснить, как он может улучшить ту или иную часть своей жизни, что (или кто) ему необходимо для этих улучшений, нужна ли помощь и поддержка семьи — его первой команды на пути к изменениям, какими могут быть первые и самые простые шаги в этом направлении.

После «набрасывания» стратегии можно перейти к главной договоренности между подростком и родителями. С сегодняшнего дня мы как можно чаще будем задавать себе вопрос: как то, что я делаю, расширяет мой круг влияния?

Нет «правильных» или «неправильных» интересов, есть занятия из разных кругов

Мы скролим ленту Facebook или Instagram? Выходим в прямой эфир или «пилим» вайны для TikTok? Вовлекаемся в обсуждение под постом с несколькими сотнями комментариев или пополняем свой список контактов, знакомясь с единомышленниками? Выбираем между просмотром фильма, который оставили в закладках, и встречей-вечеринкой с друзьями? Проводим несколько часов на прогулке в парке или присоединяемся к экскурсии по малоизученным кварталам города?

Фокусируясь на своём круге влияния, подросток привыкает мыслить критически, пропуская весь контент через фильтр «полезно/бесполезно». Его собственное будущее ему видится понятным и осязаемым — ведь оно большей частью состоит из вещей, на которые можно повлиять.

Преимущества фокусировки на круге влияния: меньше информационного мусора в ежедневном общении, взаимопонимание между родителями и детьми, освободившееся время, которое больше не тратится на бессознательное пролистывание ленты. И, конечно, бесценное чувство единения и внутренняя гармония, которые наступают, когда вбросы, провокации, фейковые новости и псевдоэксперты больше не влияют на мироустройство вашей семьи.

Вы находитесь в разделе «Блоги». Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.

Фото: Unsplash (Ludovic Toinel)

На что тратить время жизни? Круг влияния и круг забот.

Наверняка каждый задавался вопросом о том: как грамотно расставлять приоритеты в жизни? Какими делами стоит заниматься, что бы получать качественные результаты и чем не стоит заниматься что бы ресурсы не уходили как вода в песок. Чему нужно уделять внимание и время что бы была польза. А на что не стоит тратить свое время, энергию, финансы и т.д. потому что никакого выхлопа все равно не будет.

Многие люди занимаются непродуктивной деятельностью, а потом удивляются почему в их жизни, ничего не меняется в лучшую сторону. Одна из причин, почему так происходит, заключается в том, что часто фокус внимания человека направлен не туда, куда нужно.

В этой статье я предлагаю разобраться с тем, на чем стоит фокусироваться, что бы приложенные усилия давали положительные результаты в жизни. Для этого воспользуемся довольно известной схемой и на ее примере разберем, как ней можно эффективно пользоваться. Что бы в основных сферах жизни, таких как: работа и дела, интимная сфера, здоровье, взаимоотношения, деньги и саморазвитие был порядок.

 

Что такое Круг Влияния и Круг Забот?

В Круг Забот входят все те вещи, на которые на данный момент человек повлиять не в состоянии. Например либо не знает как, потому что не хватает знаний, навыков или компетенций. Либо не верит в то что может с чем то справиться, потому что есть ограничивающие убеждения. На самом деле может быть сотни других каких то причин, почему человек может считать, что для него это не возможно.

В Круг Влияния, входит всё то, что подвластно влиянию человека. То есть, то что он может изменить в желаемую сторону. Например: у человека есть удачный опыт того как сделать то что нужно. Либо например есть уверенность в том, что человек справиться с поставленными задачами.

 

 

Степень продуктивности определяется тем, на какой из кругов человек фокусирует большую часть своего внимания и энергии. Если человек большую часть времени уделяет внимание вещам, которые он не может изменить и на которые он не в состоянии повлиять. В таком случает, он просто будет прожигать время своей жизни зря …

Например: обсуждение политики для большинства – бесполезное занятие, потому что от того, что человек яростно кому то перемыл кости, в его жизни ничего не поменялось. Если человек постоянно тратит свои ресурсы на круг забот, это приводит к тому, что Круг Влияния сжимается. В итоге челок все меньше и меньше начинает управлять собственной жизнью.

Если же вы стремитесь к максимальной продуктивности, то вам нужно стараться фокусировать свои усилия на Круге Влияния. Направлять свою энергию на то, что вы реально можете изменить. В этом случае Круг Влияния постепенно, со временем будет только увеличиваться.

Вы будете обретать полезные знания, навыки, знакомства и т. д. И соответственно степень влияния на свою жизнь так же будет увеличиваться. Каждый для себя сам выбирает, куда и на что он будет тратить свои ресурсы.

Как понять в каком круге вы больше и чаще находитесь?

 

Думаю и так понятно, что от того в каком из кругов находиться человек зависит очень многое. Например: количество проблем и возможностей, которые возникают в жизни человека, качество общения с людьми, качество отношений, количество денег, уровень, стиль жизни и много чего еще.

 

Как понять что вы живете в круге забот? Обычно у таких людей можно заметить:  раздражительность, комплекс жертвы, негативную речь, низкую самооценку, беспомощность и несостоятельность, такие люди часто обвиняют кого-то и вечно чем то недовольны.

Если вы направляете большую часть своей энергии на то, что вас беспокоит, но при этом ничего не делаете, для того, что бы поменять ситуацию, будьте осторожны, потому что вы сами себе накидываете петлю на шею …

 

Как понять что вы живете в круге влияния? Люди, которые находиться в круге влияния ведут себя принципиально иначе. Они фокусируют свою энергию и внимание в основном на том, на что могут повлиять. И делают активные действия, что бы получить желаемые результаты.

Можно сказать, что круг влияния – это все то, что вас интересует, что вы хотите изменить и на что вы реально можете повлиять. Для того что бы больше находиться в круге влияния полезно задавать себе вопрос: Что я могу сделать, чтобы изменить ситуацию в желаемую сторону?

 

Как переводить задачи из круга забот в круг влияния?

 

1 Для начала возьмите листок бумаги или ватмана. И нарисуйте 2 круга: Круг Забот и Круг Влияния.

2 В Круг Забот впишите препятствия, которые мешают вам двигаться к желаемой цели и на которые вы никак не можете повлиять.

3 Дальше прочитайте получившийся список и подумайте, как вы можете взять под контроль пункты, которые сейчас находиться за пределами вашего влияния?

Что бы легче это было сделать разделите Круг Влияния на 4 части и каждый сегмент напишите:

  • Знания, навыки и компетенции, которые нужно получить;
  • Инструменты, модели и технологии, которые будут полезны;
  • Люди, которые могут помочь в решением проблем;
  • Дополнительные ресурсы, которые нужны для достижения цели + как их получить;

4 В итоге у вас получается четыре заполненных сектора Круга Влияния. На основе которого вы можете составить план действий, которые вам нужно будет сделать.

Это базовая матрица, с которой уже можно дальше работать. Ниже мы разберем, что необходимо и достаточно делать, что бы ваши действия были направлены на круг влияния.

 

Что происходит, если внимание фокусируется на круге влияния?

 

Очень важно напоминать себе о том, зачем необходимо переводить фокус внимания на внутренний круг.

Когда человек перестает тратить время и энергию на вещи, которые он не может повлиять и наоборот направляет энергию, на то что может изменить. Тогда постепенно целые сферы жизни могут начать перестраиваться в желаемую сторону.

Если раньше энергии и времени не хватало, потому что они уходили на бесполезную борьбу с ветряными мельницами (на круг забот). То теперь цели человека оказываются в сфере его влияния. За счет этого высвобождается время, силы и энергия на их реализацию.

Таким образом, когда человек проявляет инициативу во внутреннем круге он получает, то что хочет и к чему стремиться. Он не тратит силы на то что не может изменить и экономит энергию на что то действительно стоящее. А когда накапливается критический объём позитивных изменений, человек автоматически переходит на новый уровень своего развития.

 

Как формировать задачи, что бы они находились в круге вашего влияния:

 

Для этой внимательно прочитайте вопросы и запишите свои ответы в нижеприведенную таблицу:

  1. Какую цель вы хотите достигнуть?
  2. Сформулируйте критерии идеального результата (как вы поймете, что цель достигнута)?
  3. Какими ресурсами вы обладаете на данный момент?
  4. Что мешает реализации поставленной цели?
  5. Что нужно сделать, что бы разобраться с препятствиями?
  6. Какие есть инструменты и ресурсы, которые помогут достигнуть цели?
  7. Какие промежуточные пункты должны быть выполнены, на пути достижения цели?

 

Как эффективно распоряжаться временем жизни?

 

Это очень не простой вопрос и для того что бы на него ответить нужен комплексный ответ. Один из инструментов теперь у вас уже есть. Если хотите более подробно разобраться в том, как можно кратно увеличить вашу эффективность и продуктивность. 

Тогда начните разбираться в этой теме с БЕСПЛАТНОГО курса «СИСТЕМНОЕ ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ»

 

В этом БЕСПЛАТНОМ курсе вы узнаете:

— какие уровни самоорганизации стоит налаживать, что бы в делах и в жизни в целом был порядок;

— как перестать откладывать дела на потом;

— как повышать скорость работы мозга;

— как автоматизировать дела, что бы тратить минимально сил на их выполнение;

— как управлять жизнью с легкостью, как ползунками и много чего еще.

Пока что думаю материала, для проработки достаточно, продолжим в следующих статьях.

 

С уважением Дмитрий Потеев.

Зоны/круги/сферы влияния, контроля и интереса — модель стратегии личного развития

В нескольких последних книгах неожиданно часто начала встречаться тема зон/кругов/ сфер влияния, контроля и интереса. При чем предметные области книг были разнообразные, а описания моделей очень похожи.

Захотелось разобраться, результаты оказались довольно интересными, чем и хочу поделиться.

Просьба: если ставите минус публикации, укажите, пожалуйста, в комментариях, что не понравилось.

Версии описания модели
Первая и, на мой взгляд, самая простая модель принадлежит авторству Стивена Кови и описана им в «7 навыках высоэффективных людей«, как инструмент для определения своей степени прокачанности в первом навыке высокоэффективных людей — проактивности:
Для этого предлагается оценить какую часть времени мы тратим на деятельность в рамках «круга влияния«, т.е. в той зоне, вещи и процессы в которой нам подвластны, а сколько в «зоне забот» — результаты нам интересны, но влиять на них мы не можем.

Проактивный подход (осознанная реакция на внешние события, исходя из личных ценностей, в противовес импульсивным реакциям на основе чувств, обстоятельств, условий, диктуемых окружающей средой) расширяет наш круг влияния, а следом и наши возможности.

Вторая модель от Бодо Шефера из его «Пути к финансовой свободе» и используется им для иллюстрации, что только беря на себя ответственность за принятие решения, а не перекладывая вину за свои провалы на других: гены, родителей или окружение, можно добиваться успеха. Собственно идея та же:


«Круг забот» превратился в «Личный мир«, а «Круг влияния» в «Сферу контроля«. Если первая пара понятий по сути одно и тоже, то во второй паре они различаются (подробнее о разнице «влияния» и «контроля» чуть позже).

А вот в механизмах изменения размеров сферы контроля/круга влияния есть различии. Проактивность явно не называется, но описанные рекомендации похожи:

  1. «Выход из зоны комфорта», т.е. мы сами себе создаем условия и тренируемся в них получать новые результаты.
  2. Решать реальные проблемы, т.е. не мы придумываем, чем себя напрячь, а наша внешняя среда.
  3. Задавать себе правильные вопросы: «Как» вместо «Зачем» и «Смогу ли», «Что я смогу» вместо «Кто виноват», «Когда» а не «Если»
  4. Расширять личный мир, как подготовка местности для поиска решений проблем и выхода из зоны комфорта.

Третья и последняя модель от Уильяма Детмера из «Теории ограничения Голдратта» используется при анализе построенного Дерева Текущей Реальности и состоит:
Зона Контроля («это область, в которой вы хозяин и способны много менять»), Зона Влияния (это область, в которой вы можете косвенно, через третьи руки, влиять на результат) и третья внешняя область — все, что вне нашего интереса.

Никаких рекомендаций как расширять (и что расширять вообще нужно) в книге нет. Зато есть описание понятий, которое не плохо дополняет две первые модели.

Собираем «свою» модель

Получаем 4 зоны:
  1. Зона контроля — это то, что находится в нашей власти, и мы без посторонней помощи способны получать в ней результаты.
    Например, нагадил кот в тапочки, и в нашей власти его наказать локально или отвести к ветеринару, чтобы кардинально убрать гармональную причину поведения кота рецидивиста.
  2. Зона влияния — это то, на что мы можем косвенно влиять и получать результат.
    Продолжим пример с котом, только теперь кот соседа гадит нам под дверь. Тут наши возможности ограничены. Кота конечно можно отловить и наказать, а вот к ветеринару уже не свозишь, поэтому придется идти договариваться с соседом.
  3. Зона интереса — влиять на ситуацию мы не можем, но ход событий носит для нас интерес.
    Дальше развить пример с котом сложно (вряд ли нам будет сильно интересно, что чей-то кот гадит не под нашу дверь), поэтому возьмем пример с курсом доллара. Да, он нам интересен, но повлиять на него мы не можем.
  4. Нет интереса — эта зона нам не интересна.

На изменение границ зон могут влиять:
  • Возникающий проблемы
  • Предугадывание проблем и подготовка к ним

Начнем с обычно более срочного, т.е. с проблем.
Вариант 1: Проблема возникла в зоне «нет интереса» и мы нашли ей решение. А зачем решали? К ней нет интереса, поэтому никак охват зон не поменяется. Есть правда вероятность, что пока решали, заинтересовались, но, скорее всего, решать ее мы и не будет.

Вариант 2: Проблема в зоне интереса и ее решение найдено. Последствия — научились решать, а значит либо получили контроль над средствами решения, т.е. добавили в зону контроля, либо нашли с чьей помощью можно решать, т.е. расширили зону влияния.

Вариант 3: Порешали проблему, попавшую в зону влияния. В итоге, если узнали новое решение из зоны контроля, то расширили зону контроля, а если воспользовались старым способом через третьи руки, то ничего не изменилось.

Вариант 4: Решили проблему в зоне контроля. Развитие нулевое, мы и так это все могли ранее.

Вариант 5: Не смогли применить решение проблемы, которую считали из зоны контроля. Итог — либо отдали территорию зоне интереса (старое решение не сработало, новое не смогли найти даже через использование третьих лиц), либо отдали в зону влияния (решение все же нашлось, но вне нашей власти).

Вариант 6: Не смогли найти решение проблемы из зоны интереса. Если от неудачи интерес не потеряли, то ничего не изменилось, если же потеряли, то зона интересов сжалась отдав кусок зоне «нет интереса».

Вариант 7: Нет решения проблемы вне зоны интереса. Ну, нет и нет. Кому это интересно?

Т.е. границы зон довольно динамичная структура, и могут двигаться не только на расширение, но и сужаться (неприятное осознание, гуру такого не обещали):


Зачем ждать пока придет враг проблема к нам, давайте быть проактивными и сами заранее займем территорию, куда упадет проблема, но к ней же готовы будем. Классно же?
Так, стоп, что это опять нарисована потеря территорий? Не решенных проблем же не было, должно только расширяться?

Нет, может не только расширяться, и это позволяет повышать свою эффективность. Во-первых, на разных этапах жизни человека зоны имеют разные размеры. В первые годы жизни эти зоны очень небольшие, с взрослением зоны увеличиваются, но в какой-то момент человек физически и умственно начинает сдавать и зоны начинают неотвратимо сжиматься.

Во-вторых, не только расширение, но и поддержание каждой из зон требует от человека затрат ресурсов, и возникают ситуации, когда чтобы в одну строну расширить, в другую нужно ужать.

В-третьих, самая ресурсо-затратная зона контроля, т.к. требует постоянного участия, именно поэтому она самая маленькая, зона влияния усилий требует меньше, поэтому ее можно держать побольше, зона интереса еще менее затратна.

Тогда почему так редко добиваются успеха те, кто все усилия переводит в зону интереса? Потому что результативность зон уменьшается в строну противоположную изменению затрат на ресурсы. И наиболее успешным будет путь баланса между быстрыми и затратными, средними, медленными и незатратными вариантами стратегий.

И как найти этот баланс для максимальной эффективности? Ответ был дан в самом начале — проактивно (осознано на основании на личных ценностей) планировать свои возможности, совмещая тренировку производительности с эффективностью выбираемых направлений. А саму модель кругов/зон/сфер использовать, как стратегию. В качестве же измеримого инструмента можно пощупать Колесо жизни.

Что я могу сделать? Круги озабоченности и влияния | Фентон, округ Дженеси, штат Мичиган,

,

Кови хотел бы, чтобы мы сосредоточились на том, на что мы можем повлиять. Он утверждает, что позитивный и проактивный фокус на том, что мы можем контролировать, на самом деле будет иметь вторичный эффект увеличения нашего Круга влияния. Есть еще одно более глубокое соображение: хотя есть вещи, которые находятся под нашим прямым контролем, есть также много вещей, которые, хотя и находятся вне прямого контроля, однако находятся в пределах нашей способности влиять (косвенный контроль).Успешно сосредотачиваясь на том, что мы можем влиять на в нашей собственной жизни, семье или бизнесе (например, наши собственные действия, поведение, планирование и т. Д.), Которые влияют на нашу жизнь напрямую , мы можем косвенно иметь влияние в большем масштабе. Например, сосредоточившись на своем собственном бизнесе или работе, вы не только напрямую влияете на свою экономику, но и можете начать оказывать влияние на экономику вашего местного сообщества, что в конечном итоге в небольшом масштабе способствует глобальному экономическому воздействию или, например, изменения климата, принимать решения по переработке, которые уменьшают наше собственное прямое воздействие и, в конечном итоге, косвенное в более широком масштабе глобального изменения климата.И, как мы теперь ясно видим, в условиях глобальной пандемии наш позитивный личный выбор в отношении вещей, находящихся под нашим прямым контролем , может оказать системное косвенное положительное влияние на окружающих.

Напротив, тратя слишком много времени на то, что мы не можем контролировать в нашей жизни, семье или бизнесе, мы можем фактически уменьшить свое влияние на то, что мы должны иметь возможность контролировать напрямую. Используя тот же пример, приведенный выше, нетрудно представить сценарий, в котором нездоровая озабоченность тем, что мы не можем контролировать, заставляет нас принять ответное решение (например,грамм. накопление туалетной бумаги во время пандемии), что затем имеет неприятные последствия и снижает нашу способность маневрировать позже. Этот негативный фокус может привести к непредвиденным негативным результатам.

Проактивные люди сосредотачивают свои усилия на своих Кругах влияния и контроля, которые являются областью, которую мы контролируем и в которой мы можем действовать. Они работают над тем, с чем могут что-то делать: со здоровьем, детьми, бизнесом или работой. Когда вы действуете в своем Круге влияния, вы можете снизить уровень стресса и увеличить счастье, потому что вы можете инициировать изменения и влиять на них.

Реагирующие люди сосредотачивают свои усилия на Круге заботы — вещах, над которыми они мало или не могут повлиять: государственный долг, терроризм или погода. Реактивные люди склонны пренебрегать теми вопросами, которые находятся под их контролем и влиянием. Их внимание сосредоточено в другом месте, и их круг влияния сужается.

Осознание того, в каких областях мы тратим свою энергию, — гигантский шаг на пути к проактивности.

Эту концепцию легко запомнить, и это отличный инструмент, позволяющий направить нашу энергию и действия осмысленным образом на то, что мы действительно контролируем.

К вам …

Итак, теперь, когда вы знаете о Кругах озабоченности, влияния и контроля, как вы собираетесь применять эти знания? Вы могли бы потратить некоторое время на размышления над следующими вопросами —

1. Где вы в настоящее время проводите большую часть своего внимания и времени? В кругу заботы или влияния?

2. Являетесь ли вы в настоящее время максимально эффективными в своей жизни?

3. Какие стратегии или инструменты вы могли бы использовать, чтобы сосредоточиться на том, что вы можете контролировать и изменить свою жизнь?

4. Что вы можете сделать сегодня, чтобы расширить свой круг влияния и создать больше положительной энергии в своей жизни и на работе?

Не стесняйтесь делиться в комментариях ниже или на нашей странице в Facebook любыми вопросами или комментариями, которые могут у вас возникнуть.

Верните себе мужество и уверенность. Сделайте следующий шаг к свободе и открытию своего сердца. Ресурс Кови 7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личного изменения — отличное место для начала.

Ссылка — Covey, S.(1989). 7 привычек высокоэффективных людей: важные уроки личного изменения . Нью-Йорк, США: Саймон и Шустер.

Контроль и выбор

«Главная задача в жизни просто такова: идентифицировать и разделять вещи так, чтобы я мог ясно сказать себе, какие внешние не находятся под моим контролем и которые связаны с выбором, который я собственно контроль. Где мне искать добро и зло? Не к неконтролируемому внешнему, но внутри меня к выбору, который принадлежит мне… »

(Эпиктет, Беседы)

Авраам | Закон : Опытное и исключительное представительство в сфере планирования бизнеса и недвижимости

Адвокат по предпринимательскому бизнесу и планированию недвижимости штата Мичиган Мэтью Дж.Авраам и Авраам | Компания Law оказывает эффективное юридическое представительство отдельным лицам, семьям и компаниям более 26 лет. Если у вас есть вопросы о планировании недвижимости, открытии нового бизнеса или управлении существующим бизнесом, вам следует позвонить в Abraham | Закажите по телефону 810.750.0440 или отправьте онлайн-запрос, чтобы назначить первую консультацию.

ВНИМАНИЕ: из-за коронавируса COVID-19 мы можем встретиться с вами через Skype-конференции, видеоконференции, видеоконференции Zoom и телеконференции, чтобы разместить всех потенциальных и текущих клиентов в качестве альтернативы встречам на месте в настоящее время. Свяжитесь с нами по телефону 810.750.0440, чтобы назначить консультацию сегодня.

Круг влияния, круг интересов

При создании онлайн-бизнеса в книге Стивена Кови 7 навыков высокоэффективных людей есть диаграмма, которую вы должны иметь в виду.

Это выглядит так:

Круги представляют две области, на которых вы можете сосредоточить свое время и энергию.

  • В рамках круга интересов — это все, что может повлиять на вас и ваш бизнес.
  • Внутри круга влияния есть вещи, которые вы действительно можете контролировать.

Если вы умен, вы будете проводить большую часть своего времени и энергии в пределах меньшего круга, вашего Круга влияния.

Как пишет Кови в своей книге (выделено мной):

Проактивные люди сосредотачивают свои усилия в Круге влияния. Они работают над тем, с чем могут что-то сделать. Природа их энергии положительна, увеличивается и увеличивается, заставляет их Круг Влияния увеличиваться на .

Вверху: ваш круг влияния расширяется или сужается в зависимости от вашего внимания.

Кови продолжает:

Реактивные люди , с другой стороны, сосредотачивают свои усилия в Круге заботы. Они сосредотачиваются на слабостях других людей, проблемах в окружающей среде и обстоятельствах, над которыми они не могут повлиять.

Их концентрация приводит к обвинению и обвинению в отношении, реактивном языке и усилении чувства виктимизации. Негативная энергия, генерируемая этим фокусом, в сочетании с пренебрежением к областям, с которыми они могут что-то сделать, заставляет их Круг Влияния сужаться .

Круг влияния, круг интересов: пример интернет-бизнеса

Допустим, вы только начали заниматься веб-дизайном на фрилансе.

Следующее будет в пределах вашего Круга влияния:

И следующее будет вне вашего Круга влияния, в вашем Круге заботы:

Умный фрилансер потратит большую часть своего времени и энергии на этот первый список (и аналогично), и почти нет времени на втором.

Где вы проводите больше всего времени и энергии?

Проведите быструю инвентаризацию.

  • Вы проводите большую часть своего времени и энергии, беспокоясь о вещах, которые не можете контролировать?

В таком случае круг вашего влияния, вероятно, сократится, и ваш бизнес пострадает.

  • Вы тратите большую часть своего времени и энергии на то, с чем действительно можете что-то сделать?

Если да, то отлично.

Такой проактивный подход значительно увеличит ваши шансы на успех в онлайн-бизнесе.

Не знаете, в каком кругу вы работаете?

Не всегда ясно, относится ли конкретная задача или идея к вашему Кругу влияния или за его пределами.

Если вы не уверены, оставьте комментарий ниже, и я постараюсь вам помочь.

Хотите стать эффективнее?

Если да, то я настоятельно рекомендую вам взять книгу «7 навыков высокоэффективных людей».

Это действительно одна из лучших книг, когда-либо написанных для всех, кто стремится работать на высшем уровне лично и профессионально.

Круг влияния. Почему у вас больше мощности, чем вы думаете

(Если у вас возникли проблемы с чтением этого сообщения, щелкните здесь.)

Как усилить контроль над любой ситуацией? Используйте этот умный инструмент, разработанный гуру менеджмента Стивеном Кови: круг влияния и контроля.

В этой статье мы объясняем:

Как использование Круга влияния может помочь вам почувствовать себя лучше

Несколько лет назад я управлял несколькими большими и трудоемкими проектами и только что начал новый бизнес. Так много всего происходило, что я едва сдерживался. Мне нужен был перерыв, моей жене нужен перерыв.Мы нашли подходящие выходные и забронировали отель в Париже. (Это было до детей…)

Мы договорились, чтобы за нашей кошкой присмотрел друг, пока нас не было, но в день нашего отъезда я был так занят, что совершенно забыл, что у нас закончился корм для кошек, и нам нужно было покупать больше.

Я вспомнил, как только вернулся домой и бросился покупать. Но в супермаркете было много людей, стояли длинные очереди, и мы опоздали на 45 минут, чтобы выйти из дома.

Когда мы наконец добрались до аэропорта, мы просто опоздали на автостоянку, и нам пришлось перебежать через здание аэровокзала.

Это было очень тяжело.

Короче говоря, мы улетели, но жена была раздражена… и напряжение между нами длилось все выходные. Это был не тот перерыв, в котором мы оба так нуждались.

С таким количеством задач, электронных писем и проектов на моей тарелке, это явно влияло на мою жизнь — и мне пришлось признать тот факт, что я вышел из-под контроля. Я чувствовал себя бессильным. В то время я чувствовал, что ничего не могу с этим поделать.

Может быть, у вас был подобный опыт, когда у вас было столько всего, что было трудно все это контролировать? Это может быть очень изнурительным.

Несколько лет спустя коллега показал мне Круг влияния. Это умный инструмент, который, возможно, не помог бы с кормом для кошек, но он помог бы мне лучше понять все, чем я пытался манипулировать, и найти способ понять, что я могу сделать, чтобы чувствовать себя менее подавленным.

Circle of Influence прост и доступен, это способ восстановить чувство контроля и свободы воли, когда сначала кажется, что у вас их нет. Это отличный инструмент, который поможет вам понять, в чем вы обладаете большей силой, чем вы думаете.

Прочтите, чтобы узнать, как это работает.

Во-первых, быстрый переход к нашему новому курсу:

(прокрутите вниз, чтобы пропустить вперед и узнать больше о том, что такое «Круг влияния» первым)

Как вернуть чувство контроля над своей работой прямо сейчас
Пройдите наш НОВЫЙ онлайн-курс «Круг влияния 2.0» и узнайте, как по-новому взглянуть на все, что вас беспокоит.
Курс включает:
  • Подробная пошаговая инструкция
  • Пояснительные аудио и видео руководства
  • Загружаемые PDF-файлы и обзорная презентация
  • Пожизненный доступ
  • БЕСПЛАТНО: два дополнительных инструмента , которые помогут вам повысить уровень вашего мышления — Матрица настроения энергии и Good Day Bad Day

Узнайте больше о нашем новом курсе здесь.


Что такое круг влияния?

Давайте посмотрим правде в глаза, у всех нас есть вещи в нашей жизни и нашей работе, которые бросают нам вызов.

Еще в 1989 году Стивен Кови написал о том, как бороться с этими проблемами, проявляя инициативу, в своей бестселлере «7 навыков высокоэффективных людей».

Используя этот умный инструмент, названный Кругом влияния и контроля, Кови создал 3 круга:

  • Круг забот
  • Круг контроля
  • Круг влияния

Круг забот включает в себя все проблемы и заботы, которые у вас есть на работе и в жизни.Задача состоит в том, чтобы понять, какие из этих вещей находятся внутри, а какие — вне вашего Круга Контроля.

Некоторые вещи — например, погода, пандемии, экономика — находятся вне вашего контроля, вы ничего не можете с ними поделать. Другие вещи, такие как то, как вы реагируете на определенных людей, эффективность вашей работы и едите ли вы здоровую или нездоровую пищу, полностью под вашим контролем.

Но, возможно, на некоторые вещи в вашем Круге заботы, которые вы не можете контролировать напрямую, вы можете повлиять.

Проактивность означает действовать в соответствии с тем, что вы можете контролировать, и работать над расширением своего Круга влияния, и делать с ними все, что в ваших силах, вместо того, чтобы ждать, пока что-то случится.

Сам инструмент показывает вам способ узнать, как получить контроль, когда вы чувствуете, что у вас его нет, и обнаруживаете, что обладаете большей властью, чем вы думаете.

Круг влияния — Самостоятельная версия

Чтобы самому попробовать «Круг влияния», вот БЕСПЛАТНЫЙ рабочий лист, который вы можете скачать и прочитать краткое руководство о том, как это сделать — это можно сделать индивидуально, но лучше всего с группой:

    1. На большом листе бумаги нарисуйте большой круг, это Круг забот.
    2. Попросите членов вашей команды записать свои проблемы на стикерах и обвести их в кружок. Их будет беспокоить множество вещей или факторов, которые могут повлиять на их самочувствие.
    3. Когда они будут готовы, нарисуйте еще один круг поменьше в середине первого круга, это Круг контроля. Это то, что они могут контролировать.
    4. В разговоре переместите все стикеры из большого Круга Обеспокоенности, который они могут активно контролировать, в средний Круг Контроля.

  • Люди обычно чувствуют, что не так много объектов, которыми они могут активно управлять. Они могут испытывать сильный стресс и тревогу из-за того, что они записали, и будут чувствовать, что не могут их контролировать. Отсутствие контроля вызывает тревогу.
  • Итак, нарисуйте еще один круг между первыми двумя — между кругами Заботы и Контроля. Это Круг Влияния.
  • Попросите членов команды посмотреть, как они могут повлиять на некоторые вещи, которые находятся вне их контроля.
  • Может быть, они не могут их контролировать, но могут ли они повлиять на них? Например. Могут ли они наладить лучшие отношения с человеком за пределами команды, который бросает им запросы, и найти первопричину этого?
  • Просмотрите все заметки, которые находятся в Круге Заботы, и вместе попытайтесь переместить их в Круг Влияния.
  • Когда вы исследуете их дальше, если вы подумаете о них по-другому, вы обнаружите, что некоторые из проблем могут перейти прямо в Круг контроля.
  • Вы также можете найти решения и предложения в группе.

Сила Круга Влияния и почему вы должны ее использовать

Вот еще одна история, чтобы проиллюстрировать, как работает «Круг влияния». Когда Сара Бенсон начала новую работу в маркетинге, ей это понравилось. Она процветала и продвигалась вверх, пока не получила повышение, после чего начала работать с Бобом, руководителем высшего звена. Боб делал всевозможные интересные проекты высокого уровня.

Казалось, что ее мечта сбылась, но Сара находила работу с Бобом невероятно напряженной: его личные манеры были резкими и обвиняющими, и он понятия не имел, что имел такое влияние.

Были бесполезные разговоры и просьбы в последнюю минуту, которые означали, что она должна оставаться допоздна все время.

Вдобавок к этому партнер Сары также получил новую работу, что означало, что брать детей в школу стало сложнее, не говоря уже о том, что Сара теперь руководила людьми, которые раньше были ее сверстниками, что было неудобно.

Она становилась все более и более напряженной, ее уверенность начала угасать, и работа ее мечты испортилась. Она чувствовала себя совершенно вышедшей из-под контроля и неспособной заниматься тем, что, как ей казалось, она не могла изменить.

Сара не знала, что делать. Она чувствовала себя бессильной, на работе становилась все несчастнее и несчастнее.

А затем она открыла для себя Круг влияния и контроля, и, используя его, она поняла, что, хотя она не может убежать, остановить или контролировать какие-либо из этих стрессовых вещей, есть вещи, которые она может сделать, чтобы повлиять на них и изменить их влияние на нее. .

Она узнала, что школа может предложить комплексный уход, и детей можно было высадить немного раньше, а это означало, что ее партнер мог позаботиться об этом.Действовала система наставничества, и сама перспектива, что она могла обсудить с кем-то идеи по управлению своей командой, была огромным облегчением.

Даже у невозможности иметь дело с Бобом было решение. Сара была слишком напугана, чтобы поговорить с ним напрямую, но нашла способ поговорить со своим непосредственным руководителем, который побеседовал с Бобом. Он действительно приветствовал обратную связь и стал более внимательным к работе.

Серия мелочей привела к довольно большой разнице.

Сара быстро обнаружила, что у нее больше энергии, чтобы заниматься другими делами. Она решила попробовать «Круг влияния» со своей командой, и в результате бесед они все лучше понимали друг друга и, как следствие, улучшали отношения.
nbsp;
Результат: и Сара, и ее команда смогли двигаться вперед, Сара была намного счастливее на работе, и она снова влюбилась в свою работу.

Почему это хороший инструмент для команд

Круг влияния — отличный инструмент для повышения устойчивости.Если кто-то чувствует себя неконтролируемым, вы можете задать вопрос обо всех причинах, по которым они это чувствуют, и посмотреть, смогут ли они найти больше свободы в отношении себя.

Заставьте их перестать беспокоиться о вещах, которые они просто не могут контролировать. Вы не можете повлиять на политику правительства или погоду… так что просто поставьте их на улицу и припаркуйте.

По крайней мере, то, что осталось, — это осознание факторов, находящихся вне их круга влияния.
Часто оказывается, что они понимают, что могут влиять больше, чем думают, или могут изменить свое отношение и свою реакцию на них.Даже акт признания этого приносит некоторое облегчение.

В команде вы пытаетесь достичь точки безопасности, где члены команды будут чувствовать себя достаточно уверенно, чтобы иметь возможность говорить о вещах, которых они боятся, и нейтрализовать эти страхи.

Выполнение этого в группе означает, что вы действительно узнаете друг друга, вырабатывая сочувствие по поводу того, что вас беспокоит и откуда исходит ваш стресс. Совместное решение этих проблем тоже помогает.
Это действительно хорошо для построения взаимопонимания в команде: небольшая уязвимость привлекает людей.

И это уходит от простого сосредоточения внимания на разговорах о механике работы, признании эмоциональной реакции, опыте выполнения работы, культуре и о том, как мы можем неосознанно создавать проблемы для себя и наших коллег.

Людей не привлекают эти разговоры, поэтому мы должны найти такие инструменты, как «Круги влияния», чтобы было легче говорить об этом.

Наш новый онлайн-курс «Круг влияния»

В течение многих лет в Then Somehow мы учили команды тому, как быть более продуктивными, лучше контролировать свою работу и как стать счастливее с помощью Circle of Influence.Обычно мы делаем это посредством очных обучающих семинаров для наших клиентов, но мир меняется, и когда один клиент попросил нас превратить наш материал в онлайн-курс электронного обучения, что-то щелкнуло для нас — поэтому мы разрабатываем онлайн-курсы что может взять каждый.

Наш новейший онлайн-курс покажет вам, как работать с Кругом влияния для себя и своей команды.

Курс содержит пошаговые инструкции по использованию этого полезного инструмента, аудио- и видеоруководства, загружаемые PDF-файлы и пошаговую демонстрацию слайдов.Мы также включили два дополнительных урока, в которых исследуются другие инструменты, которые можно использовать для более эффективного общения со своей командой.

Пройдите курс, и вы научитесь признавать свои личные и коллективные проблемы. Вы найдете способы изменить то, что можете, и принять то, чего не можете.

Вы также узнаете, как работать вместе, чтобы найти решения.

«Это, наверное, самый прямой / предварительный тренинг, который я когда-либо видел, и по этой причине он очень освежает»
Начальник отдела, UCL

См. Более подробную информацию о нашем курсе «Круг влияния» здесь.

Хотите работать со своей командой над Кругами влияния и контроля? Организованные личные семинары и веб-семинары по удаленному управлению с помощью Then Somehow объединяют команды, повышают вовлеченность персонала и производительность. Свяжитесь с нами для уточнения деталей.

Также ознакомьтесь с нашими инструментами, которые помогут вам улучшить делегирование и вести сложные беседы.

Бесплатные советы и инструменты в вашем почтовом ящике. Прочтите наш информационный бюллетень

. Подписываясь, вы соглашаетесь с тем, что мы время от времени отправляем вам электронные письма с бесплатными советами и информацией о наших продуктах и ​​услугах.Отпишитесь в любой момент. Ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности

Успех! Теперь проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить подписку.

Круг забот и влияния

«Боже, дай мне безмятежность принять то, что я не могу изменить, смелость изменить то, что я могу, и мудрость, чтобы знать разницу». ~ Молитва о безмятежности

Посмотрим правде в глаза, жизнь может быть сложной.У всех нас есть вещи, которые бросают нам вызов — будь то люди, ситуации или окружающая среда, в которой мы живем.

Одна вещь, которую я осознал за годы работы с людьми, переживающими изменения, — это то, как люди по-разному реагируют на изменения. Они сосредотачивают свое время и энергию на вещах, которые они контролируют, вместо того, чтобы тратить свое время и энергию на то, чего у них нет.

Круг забот против круга влияния

В книге 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Р.Кови рассказал о концепции Круга заботы и Круга влияния.

«Круг забот» включает в себя широкий круг забот, которые у вас возникают на работе и в жизни, включая здоровье, семью, финансы, государственный долг и т. Д. Все, что вы включаете в круг, вызывает беспокойство и имеет значение для вас и всего, что находится за его пределами. Вас мало или не беспокоит.

Задача Круга заботы состоит в том, что вы начинаете понимать, что некоторые из вещей, которые вас беспокоят, находятся вне вашего контроля, а некоторые — под вашим контролем.

Например, вас может беспокоить здоровье члена семьи или состояние экономики, но действительно ли вы можете что-нибудь с этим поделать?

Вот почему так важно определить свой круг влияния в круге заботы.

Ваш Круг Влияния — это то, что вас беспокоит, с чем вы можете что-то сделать. Например, вы можете беспокоиться об изменении климата (т.е. круге беспокойства), но что вы можете с этим поделать (например, о круге вашего влияния).

Добавление круга контроля…

Лично я бы добавил Круг контроля внутри Круга заботы и Круга влияния, так что это просто делает более понятным статью о силе выбора. Впоследствии — схема будет иметь вид —

К тебе…

Итак, теперь вы знаете о Круге заботы и влияния, как вы собираетесь применить это знание? Вы могли бы потратить некоторое время на размышления над следующими вопросами —

  1. Где вы сейчас проводите большую часть своего времени? В кругу заботы или влияния?
  2. Действительно ли вы в настоящее время настолько эффективны в своей жизни, насколько это возможно?
  3. Какие стратегии или инструменты вы могли бы использовать, чтобы изменить свою жизнь?

Не стесняйтесь делиться в комментариях ниже или на нашей странице Facebook, любыми вопросами или комментариями, которые могут у вас возникнуть.

Если вы готовы набраться смелости и сделать следующий шаг к свободе и открытию своего сердца с , , почему бы не присоединиться к нашему набору инструментов?

Артикул —

Кови, С. (1989). 7 привычек высокоэффективных людей: важные уроки личного изменения . Нью-Йорк, США: Саймон и Шустер.

3. Круги контроля, влияния и заботы

Крис Читтенден

Отношение людей к будущему вызывает два основных опасения относительно жизни.Первый связан с уверенностью в смерти; определенность, к которой нам придется обратиться на каком-то этапе нашей жизни. Вторая связана с неопределенностью всего остального в будущем. То, как мы сталкиваемся с уверенностью в своей смерти и неопределенном будущем, играет большую роль в нашей самооценке и образе жизни.

Мы можем использовать «большую тройку» («я», «мы» и «оно»), чтобы создать полезный взгляд на то, как решать проблемы будущего и куда вы можете направить свою энергию для достижения более полноценной жизни.Мы можем создать эту перспективу, определив три области жизни: что мы можем контролировать, на что можем влиять и что нас беспокоит.

Давайте начнем с того, что важно для человека. Это обозначено как «Круг проблем», охватывающий все области «большой тройки». «Круг забот» представляет все, что имеет значение для конкретного человека. Сюда входят аспекты, которые можно контролировать и влиять на них. Однако по своей природе «Круг забот» всегда будет содержать много вещей, находящихся вне влияния или контроля человека.Например, большинство людей интересуются погодой и ее влиянием на их повседневную жизнь; пока ничего не могу сделать, чтобы повлиять на это.

Внутри «Круга озабоченности» находится «Круг контроля». Он находится исключительно в области «Я» и представляет те аспекты мира человека, которые они могут напрямую контролировать. С онтологической точки зрения «Контроль» относится к тому, что мы можем напрямую сделать в результате нашего выбора, независимо от согласия других. В этом отношении наш «Круг контроля» может относиться только к самому себе и, если уж на то пошло, только к нашему сознательному «я».Почему это?
В онтологическом подходе «Контроль» рассматривается как напрямую связанный с сознательным выбором. Действительно, утверждение звучит так: «Контроль = осведомленность + выбор». Таким образом, можно сказать, что человек может контролировать только те аспекты своего собственного образа жизни, о которых он осведомлен. Поскольку большая часть того, что мы делаем, является привычным, то, что мы называем «прозрачным» в онтологическом подходе, мы, как правило, действуем без сознательного решения о том, как мы будем действовать, и разыгрываем заезженные паттерны действий. Так поступать — значит быть вне нашего прямого контроля.Полезно понимать, что эти привычки — это не просто физические действия, но и то, как мы наблюдаем и интерпретируем наши наблюдения. Отсюда следует, что чем больше наша способность к самосознанию, тем больше наша способность контролировать свой образ жизни.

Другой аспект этого связан с зависимостью. Иногда мы хорошо осознаем свои привычки и стремимся их изменить. Однако мы можем осознавать, что впадаем в привычный поступок, например, едим пищу с высоким содержанием сахара, когда мы говорим, что хотим есть более здоровую пищу, но обнаруживаем, что наша привычка все еще заставляет нас перекусить плиткой шоколада.Ясно, что это говорит об отсутствии контроля, даже когда мы находимся в точке выбора, поэтому важно осознавать, что для того, чтобы попасть в наш «Круг контроля», наши моментальные выборы должны согласовываться с нашими более крупными заявлениями на будущее. .

В онтологическом подходе центральное место занимает также понимание того, что, когда мы осознаем свою прозрачность, мы можем стремиться создавать новые и более полезные. Поступая так, мы можем добиться большего согласования между собой, что приведет к большему чувству подлинности.

Наконец, учитывая, что люди являются социальными существами, человек может влиять на свой «Круг забот» через других. Это их «круг влияния», который связан с качеством их отношений и качеством разговоров, которые происходят в этих отношениях. Это говорит о нашей способности укреплять авторитет среди других и получать от них существенные обещания. Чем больше обещаний мы можем получить от других, тем сильнее будет влияние на наш «круг забот».

Сводка


Как расширить круг влияния в своей жизни

0

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.

Давайте поговорим о вещах, которые беспокоят всех нас.

Согласно данным Psychological Health Care, три главных беспокойства в нашей жизни следующие:

  • Деньги / будущее
  • Гарантия занятости
  • Отношения

Elite Daily пришла с аналогичной тройкой лидеров, в итоге получив:

  • Деньги
  • Отношения
  • Цель жизни

Какими бы ни были ваши основные заботы в жизни, подумайте на секунду о степени вашего контроля над каждой из этих сфер.

Например, я думаю, что очень серьезной проблемой, которой сейчас все делятся, является заражение вирусом COVID-19 или заражение близкого человека.

Как вы контролируете это предприятие? Вы определенно можете снизить риск заражения вирусом, следуя рекомендациям по социальному дистанцированию и мытье рук. Эти действия , которые вы решите предпринять , позволяют вам контролировать процесс постановки диагноза COVID-19.

Однако вы не можете контролировать происходящую во всем мире пандемию. Вы лично не можете заставить его остановить или замедлить его, кроме как внести свой вклад в то, чтобы не распространять его самостоятельно. Ваши действия в ответ на угрозу этого вируса находятся в вашем Круге влияния, однако сам вирус — нет.

В этой статье мы поговорим о вашем Круге влияния и о том, как вы можете использовать эту концепцию, чтобы ранжировать свои приоритеты и брать на себя ответственность за свои действия.

Давайте взглянем на быстрое определение Круга Влияния, а затем углубимся в его происхождение, прежде чем действительно разбить это понятие.

Круг влияния: определение

Круг влияния содержит в себе проблемы в вашей жизни, с которыми вы можете что-то сделать. Например, вы беспокоитесь о финансах. Вы можете контролировать, какую часть своей зарплаты ежемесячно вкладывать в сбережения. Вы также контролируете то, что покупаете.Итак, эти вещи будут в вашем личном Круге влияния.

Вы поймете значение этого больше, когда мы рассмотрим его происхождение.

Откуда возник круг влияния?

В книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» он перечисляет первую привычку как проактивную.

Префикс «pro-» в этом слове означает «до», что предполагает значение действия перед событием . Напротив, «re-» в re- active означает «после», предполагая обратное. Проактивный подход означает, что вы стремитесь предотвратить проблемы до того, как они возникнут, в то время как реактивный подход побуждает реагировать на события после того, как они уже произошли.

Проактивность означает принятие личной ответственности за каждое действие и решение, которое вы принимаете, часто потому, что у вас дальновидный подход, позволяющий вам действовать на основе собственных обоснованных прогнозов будущих событий. Проактивные люди знают, что у них есть власть выбирать ответ на любую проблему, и они не винят в обстоятельствах своей жизни других людей, события или что-либо еще, кроме решений, которые они приняли самостоятельно.

В качестве альтернативы, реактивные люди позволяют себе влиять на окружающую среду. Они могут идентифицировать ранее существовавшие события или источники, которые могут повлиять на их действия и, следовательно, определять их результаты. Их работа не определяется их собственным отношением и способностями — скорее, они продиктованы другими.

Принципиальное различие между проактивностью и реактивностью — это ваша точка зрения на то, что вы позволяете наступить первым — событиям или действиям. Давайте посмотрим на пример:

Реакция: «Программа не удалась, потому что я не получил достаточной поддержки от других людей в моей команде. В следующий раз они должны добиться большего успеха ».

Proactive : «Моя программа не удалась, потому что я не смог эффективно сообщить о своих потребностях моей команде. В следующий раз я создам для своей команды более эффективную презентацию, объясняющую роль каждого человека в успехе этой программы ».

Как вы можете видеть в упреждающем заявлении, этот человек берет на себя личную ответственность за отсутствие успеха своей программы, а строит планы на будущее о том, как предотвратить повторение ситуации.

Что такое круг влияния?

Круг влияния, который также подробно объясняется в этом видео, возник из объяснения доктора Кови того, что, по его мнению, является первой привычкой успешных людей, а именно: быть проактивными .

Доктор Кови представляет идею создания Круга заботы, который включает любые жизненные проблемы, которые вас беспокоят. В то время как вещи, которые лежат в этом Круге, могут быть уникальными для всех, единственное, что объединяет каждый круг, — это встроенный Круг Влияния, который включает только те проблемы, которые вы каким-то образом контролируете над — или вы можете активно делать что-то о.

Проактивные люди сосредотачивают свое время и энергию на своем Круге влияния, потому что они знают, что эти усилия могут оказать положительное влияние на будущие события. Если вы сделаете это, ваш Круг влияния начнет расти, потому что других человека заметят, что ваши усилия имеют положительное влияние, что даст вам рычаги воздействия и чувство власти.

В качестве альтернативы, если вы тратите свою энергию на то, что находится в вашем Круге забот, что находится за пределами вашего Круга влияния, вы тратите время и энергию, реагируя на проблемы, которые уже существуют и не могут быть изменены. Сосредоточившись на проблемах, которые вы не можете изменить, вы неизбежно примете мышление «жертвы» и почувствуете (и покажетесь другим) бессильным. Следовательно, ваш Круг влияния сузится.

Источник

Знание того, насколько велик ваш Круг влияния в пределах вашего Круга заботы, является важным фактором вашей способности добиться успеха. И чем больше ваш Круг влияния, тем более успешным вы будете, что сопровождается уважением как лидером и поддержкой других людей в ваших усилиях.

Однако ваше влияние не расширится, если вы останетесь в том же рутине и сохраните те же вредные привычки, которые у вас всегда были, или оставайтесь с теми же людьми, с которыми вы всегда составляли компанию. Скорее, вы должны намеренно строить свой Круг влияния. Давайте посмотрим, как можно расширить этот важный Круг.

7 способов расширить круг своего влияния

1. Выбирайте слова с умом

Один из самых влиятельных инструментов, которыми вы владеете, — это ваш голос.Ваш язык убедительно свидетельствует о том, активны вы или противодействуете. Проактивные люди используют такие слова, как «Я могу» и «Я буду», в то время как реактивные люди часто говорят «Я не могу» или «Если бы только» . Вот несколько примеров:

Реактивный язык

  • Если бы только моя работа не отнимала у меня так много времени…
  • Вот такой я, я ничего не могу с этим поделать.
  • У меня проблема, потому что [коллега] не выполняет свою работу.
  • Мой босс не позволит мне этого сделать.
  • Если бы я только заработал больше денег…
  • Я не могу понять эту проблему.

Проактивный язык

Частью проактивности является также то, что нужно задавать себе правильные вопросы, которые помогут сформировать план действий. Например:

  • Что я могу сделать, чтобы улучшить ________?
  • Как мне установить новые профессиональные связи?
  • Какими конкретными знаниями, навыками или способностями я обладаю, чтобы помочь другим людям?

Помните, как вы разговариваете с другими людьми и вашего внутреннего диалога.На ваше отношение могут сильно повлиять слова, которые вы выберете.

2. Оставайтесь последовательными и надежными

Ваш уровень последовательности будет либо увеличивать, либо уменьшать ваше влияние. Последовательным и надежным людям легче доверять, потому что они всегда выполняют свои обещания и планы.

Если вы последовательны и надежны, вы будете одними из первых, кому доверяют новые идеи, сотрудничество, проекты и обязанности.Люди, которые занимают руководящие должности, захотят работать с вами, потому что они будут знать, что они могут рассчитывать на вас, , чтобы сделать то, что вы говорите, что вы будете делать.

3. Будьте сочувствующими

Умение распознавать эмоции других людей, находя время, чтобы связать их ситуацию с вашим собственным опытом, поможет вам наладить отношения. Вы становитесь более заботливым человеком, обладающим эмоциональным интеллектом, чтобы принимать окружающих вас людей, если вы созвучны их эмоциям и отношениям.Когда вы сможете общаться с людьми, они будут больше доверять вам в своих чувствах, что даст вам возможность влиять на них . Кроме того, если вы потратите время на то, чтобы заботиться о других людях, они сделают то же самое для вас.

Примечание. Влияние на людей — это , а не , то же самое, что манипулирование людьми. Хотя они тесно связаны в том смысле, что оба предполагают некоторый контроль над чужими действиями, влияние на кого-то не имеет злого умысла.

Сочувствие к другим людям поможет вам в развитии отношений.

Согласно социальному инженеру, манипуляция определяется как «окольным образом влияние на человека ради собственной выгоды», в то время как влияние — это «процесс побуждения кого-то делать, реагировать, думать или верить так, как вы этого хотите. к.»

Когда вы манипулируете кем-то, вы заставляете их чувствовать себя плохо или негативно. Поступая так, вы значительно уменьшаете шансы, что этот человек захочет снова работать с вами в будущем или сделает что-нибудь, чтобы помочь вам добиться прогресса в достижении ваших целей. С другой стороны, когда вы влияете на кого-то, вы сохраняете с ним отношения.

4. Мыслите нестандартно

Вы хотите искать решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь, еще не заданные другими людьми. Если вы хотите расширить свое влияние, вы должны быть тем, кто найдет решение текущей проблемы. . Когда вы будете связаны с решениями, люди начнут звонить вам, чтобы проконсультироваться с вами и использовать вашу помощь для решения проблем, с которыми они сталкиваются.

5. Примите ответственность

Принятие на себя ответственности за свои успехи и за свои неудачи — еще один способ укрепить доверие в своем сообществе. Кроме того, отдавая должное, когда это необходимо, или признавая других, когда все идет по плану (например, признание людей, которыми вы управляете на работе, если ваша команда завершит успешный проект), вы можете расширить свое влияние, поскольку другие признают вашу честность в поддержке кого-либо еще. кто помог вам добиться успеха.

Признавая, что работа других людей является хорошим примером того типа работы, который соответствует вашим стандартам и ожиданиям, вы усиливаете то, что работает, а что было сделано хорошо. Когда один человек чувствует, что его ценят и ценят, другие тоже захотят это почувствовать.

6. Имейте цель

Почему вы хотите иметь влияние на что-либо? Что вы хотите получить или чего достичь? Попытки расширить свое влияние, не имея четкой цели, оставят вас (и тех, на кого вы хотите повлиять) без направления. Имея четкую цель, вы можете правильно использовать свой престиж, что усилит поддержку вас другими.

Вы также хотите иметь здоровое чувство энтузиазма по поводу своей цели. Когда это очевидно для других, ваша страсть к своим целям будет заразительной, заставляя других вырабатывать такое же чувство азарта от работы, которую вы делаете. Увлеченные люди привлекают увлеченных людей. Они остаются в окружении увлеченных людей, которые естественным образом расширят свое влияние.

7. Оставайтесь сосредоточенными

По мере того, как вы расширяете свой круг влияния, вы должны все более целенаправленно относиться к информации, на которую обращаете внимание — будь то то, что вы слышите или читаете в новостях, или это чей-то совет ( запрошено или незапрошено). Проверяйте свои источники, так как не вся информация, с которой вы сталкиваетесь, будет полезна или отправлена ​​с добрыми намерениями.

Часть того, чтобы оставаться сосредоточенным, — это самообразование из надежных источников, если вы чувствуете, что вам нужно больше узнать о теме.Обилие имеющейся информации может быть как полезной для вас, так и недостатком. Прочтите соответствующую информацию и посетите любые важные тренинги, с которыми вы столкнетесь, которые помогут вам развить свой опыт и, таким образом, укрепить ваше влияние. Постоянно работайте над совершенствованием своих навыков.

Наконец, оставайтесь сосредоточенными, выбирая свои сражения. Даже если вы столкнулись с несколькими препятствиями, которые в ваших силах исправить, сосредоточьтесь только на тех, которые служат прямой цели для достижения вашей конечной цели. Не пытайтесь взять на себя слишком много сразу, потому что ничего хорошего не получится.

Последние мысли о расширении вашего круга влияния

Следуя этим советам, вы станете более влиятельным, поскольку доверие, которое вы приобретете, демонстрируя такое позитивное поведение, неоспоримо. Как только вы расширите свой круг влияния, что вы собираетесь делать с обретенной силой? Помните, как быстро вы можете потерять свое влияние после его достижения, поэтому сохранение целостности в долгосрочной перспективе является ключевым моментом.

Если вы хотите расширить свой круг влияния, убедитесь, что ваши намерения, общение, ценности и поведение соответствуют друг другу. Люди позволяют влиять на себя тем, кого они уважают и которым доверяют, поэтому чем искреннее вы будете, тем больше будет расти ваш круг.

Конни Стеммле — профессиональный редактор, писатель-фрилансер и писатель-призрак. Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и степень магистра в области социальной работы.Когда она не пишет, Конни либо проводит время со своей 4-летней дочерью, занимается бегом, либо прилагает усилия в своем сообществе для обеспечения социальной справедливости.

Круг влияния и круг заботы для учителей — Пространство обучения

Проактивные люди

Проактивные люди, как правило, сосредотачиваются на вещах, находящихся в их круге влияния, на вещах, с которыми они действительно могут что-то сделать. Вот куда уходит их энергия, и в результате они видят успех, и этот успех в конечном итоге означает, что круг их влияния становится шире.

Реактивные люди

Реактивные люди склонны не сосредотачиваться на вещах, которые находятся в их круге влияния. Они смотрят на вещи шире и на круг их интересов. Другими словами, вещи, которые они не могут изменить. В результате круг их влияния может сократиться.

Создайте свою жизнь

Идея всего этого состоит в том, что вы создаете свою собственную жизнь, и гораздо лучше сосредоточить свое время и энергию на вещах, с которыми вы можете что-то сделать.

Когда вы начинаете общаться с молодыми людьми в образовательной среде, вы действительно хотите что-то изменить.

Во многих случаях мы это делаем, но иногда вам нужно принять решение, на чем вы сосредоточите свою энергию, и я думаю, что круг влияния и круг заботы могут быть действительно полезными для решения этого вопроса. Это также может быть действительно полезно, когда вы решаете, как справиться с огромной нагрузкой, которую мы испытываем как учителя.

Мотивация

Я думаю, что одна из причин, почему у меня так хорошо работает круг влияния и круг заботы, заключается в том, что я очень мотивирован победами.Я не имею в виду, что я конкурентоспособен. Я имею в виду, что если я сосредотачиваю свое время и энергию на чем-то, и я могу повлиять на это, и я получаю результат, положительный результат, который мотивирует меня двигаться к чему-то еще, и к чему-то еще, и к чему-то еще.

Причина, по которой ваш круг влияния растет в этой ситуации, заключается в том, что чем больше побед вы получаете, тем увереннее вы становитесь и тем более влиятельным вы будете казаться окружающим вас людям в вашей организации.

Это действительно очень простая концепция, но она понятна многим, многим людям.

Примите меры

В течение следующей недели, когда вы занимаетесь расстановкой приоритетов, когда вы имеете дело с трудными ситуациями, подумайте про себя: «Это в моем круге влияния или в круге моих забот?» И обращайтесь с этим соответственно.

Время для цитаты?

Я хотел подытожить этот эпизод содержательной цитатой, заставляющей задуматься. Я искал в Интернете, и на самом деле то, что я придумал, меня немного удивило.

About the Author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Related Posts