Лидер харизматический это: Харизматический лидер — Психологос

Харизматичный лидер. Какой он? | Психология

Однако не стоит рассматривать харизму как некую магическую силу, заставляющую подчиняться лицу, ей обладающему. Харизма — это особое качество, которое можно разложить на несколько составляющих.

Хотелось бы сразу отметить, что харизма — это не универсальное явление. Другими словами, человек может быть удивительно харизматичным в одной аудитории и совершенно нехаризматичным в другой. Для примера возьмем руководителя компании, внутри которой он для всех является непреклонным авторитетом. Однако для своих домашних он обычный человек со своими слабостями.

Но и внутри компании даже самый харизматичный шеф не для каждого подчиненного будет таковым являться. Здесь вопрос интеллекта самих сотрудников — если они достаточно умны, для того чтобы оценить полноту харизмы шефа, то они, несомненно, подпадут под её влияние.

Если же их уровень явно не дотягивает до уровня руководителя, то ничего необычного они в нем всё равно не увидят.

Так каковы же составляющие харизмы? Никаких стандартных наборов в данном вопросе нет и быть не может. Каждый харизматичный лидер харизматичен по-своему. Однако есть некоторые особенности и навыки, которые присущи практически всем харизматикам.

1. Сильные коммуникативные способности. Пожалуй, один из основных компонентов составляющих харизму. Влияние лидера на людей осуществляется посредством словесной коммуникации. И если лидер будет косноязычен, то как же ему донести свои, пусть и гениальные, идеи?

По личному опыту могу отметить, что замечала за харизматиками такое свойство — стоит им только появиться в какой-нибудь аудитории, где до этого тихо и мирно скучали люди, как они немедленно «заполняют собой» всё пространство. Это удивительное качество! Как харизматику это удается? Да он и сам этого не знает. Но для аудитории у него всегда найдется нужное слово. Парой слов он перебрасывается с одним, потом с другим, а потом и вовсе умудряется втянуть всех сидящих в какой-то общий разговор. Все отмечают его недюжинный интеллект и потрясающее чувство юмора.

2. Глубокие знания в какой-либо сфере. Это к вопросу о том, почему человек харизматичен для одного общества и совершенно не харизматичен для другого. Всё дело именно в знаниях. Харизматику нет равных в сфере деятельности, в которой он трудится. К примеру, руководитель компании должен разбираться в управлении в разы лучше, чем его подчиненные. Конечно, знать всё невозможно, и какие-то «узкие» аспекты всегда можно отдать на откуп соответствующим специалистам, но в вопросах стратегии, вопросах, как и по какому плану будет дальше развиваться компания, харизматичный руководитель обязан быть непревзойденным.

3. Умение сохранять загадку. Харизматичный руководитель умеет создать ощущение некоторой недосказанности. Для других он — человек-загадка. Харизматик умеет держать аудиторию в напряжении и до определенного момента сохранять интригу. Вокруг него всегда крутится много мифов, которые он либо не комментирует, подогревая интерес к себе, либо искусственно поддерживает, если ему это выгодно.

При всем при этом, харизматик — открытая личность, он не стремится выстроить кирпичную стену между собой и подчиненными. Скорее наоборот, внешне он доступен для сотрудников. Харизматику известна вера каждого человека в свою уникальность, и он успешно этим пользуется. Харизматичному лидеру ничего не стоит запомнить имена своих подчиненных, а также имена их некоторых близких родственников. При случайной встрече такой лидер может обратиться к вам по имени и обязательно поинтересуется, как дела у вас и у вашей семьи. Любой сотрудник будет польщен подобным вниманием со стороны руководителя, и его лояльность к компании и лично к шефу повысится.

Сотрудники шефа-харизматика относятся к нему с уважением и с некоторым благоговейным страхом одновременно. И этот страх базируется именно на загадочном характере шефа. Ведь когда в человеке есть что-то непонятное и неизвестное, то это пугает. При этом сотрудники знают, что шеф никогда не устроит им разнос «на пустом месте» или «потому что настроение такое».

4. Любовь к людям. Великодушие и широта души — всё это про харизматика. Он действительно любит людей. В нем живет учитель и проповедник одновременно. Он не просто «ходячая энциклопедия на ножках», он еще и носитель своих духовных и моральных ценностей. А как всякий учитель, он ощущает свою потребность в отдаче, заключающейся не просто в передаче знаний, но и в принятии людьми его ценностей. Харизматик, обладая широкой и яркой «картиной мира», всегда надеется, что ему удастся обогатить внутренний мир других людей. И он всегда получает удовольствие, наблюдая за профессиональным и духовным ростом своих подчиненных.

В любом коллективе руководитель-харизматик — это всегда идейный вдохновитель. Довольно часто у них наблюдаются проблемы с делегированием полномочий. Всё дело в том, что в таких компаниях руководитель слишком много функций берёт на себя, становясь абсолютно незаменимым звеном. В случае болезни или отпуска своего шефа из организации словно жизнь уходит. Некому больше воодушевлять и вдохновлять — вроде всё функционирует, но не так, как с ним.

Руководитель-харизматик — личность идейная и эмоциональная. Такой лидер будет наиболее эффективен в том случае, если организацию нужно срочно выводить из кризиса или если нужно быстро освоить новые рынки или сферы деятельности. Антикризисный менеджмент и вывод стартапов как нельзя лучше способствуют полному раскрытию и мобилизации потенциала харизматика.

Проблемы у руководителя с сильной харизмой начинаются тогда, когда ситуация в компании стабильна и никаких новых революционных прорывов не планируется. Однообразие убивает харизму. Харизматическое лидерство предполагает наличие каких-либо препятствий и их героическое преодоление. Но если их нет, то такой лидер начнет создавать их сам, и это может привести к самым негативным последствиям. А потому компания, у которой все бизнес-процессы расписаны как по нотам и финансовое положение стабильно, в лидере-харизматике, как правило, не нуждается.

Парадокс в том, что сами харизматики редко задумываются над тем, обладают они этой самой харизмой или нет. Более того, когда их в лоб об этом спрашиваешь, они могут смутиться и сказать, что скорее не обладают. Харизматику некогда думать о харизме, у него в голове всегда столько идей и замыслов. Эти сильные и волевые личности не готовы ни одной минуты тратить впустую. Они постоянно что-то решают, над чем-то думают или кому-то помогают. Их личная самооценка есть проекция от степени их социальной успешности.

Казалось бы, получается, что харизматик зависит от мнения других людей, что не совсем стыкуется с определением сильной личности. Однако никакого противоречия здесь нет, так как харизма лидера может проявить себя только в социуме. А следовательно, именно социум определяет степень эффективности лидера, признавая или отказывая ему в наличии харизмы.

Теги: личностная психология, лидерство, личность, руководитель, лидер, характер, харизма

ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО: Преимущества харизматического лидерства

Быть лидером — это одно, а быть харизматическим лидером — совсем другое. Харизматическое лидерство — это своеобразный стиль лидерства. Они отличаются от всех остальных. Однако они зависят от своего обаяния и личных убеждений, чтобы нести своих последователей в одиночку. Тем не менее, харизматическое лидерство — это не то же самое, что трансформационное лидерство. Хотя у них есть некоторые сходства. Тем не менее, эта статья раскроет вам некоторые характеристики, теории и примеры харизматического лидерства.

Кредит изображения: Луи Картер

Если вы хотите стать харизматическим лидером, эта статья для вас.

Продолжить чтение. Теперь приступим к делу.

Что такое харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, при котором лидеры используют свои коммуникативные навыки, убедительность и обаяние, чтобы влиять на других. Кроме того, харизматичный лидер руководствуется убежденностью и приверженностью своей цели. 

Однако они наиболее ценны для организаций, столкнувшихся с проблемами или стагнирующих. Кроме того, харизматичный лидер способен глубоко взаимодействовать с окружающими его людьми. 

Тем не менее харизматический стиль руководства иногда связывают с трансформационным стилем руководства. Это потому, что они имеют некоторое сходство. Однако харизматический лидер отличается от трансформационного лидера.

Харизматичный лидер часто полагается на свои навыки и обаяние, чтобы подтолкнуть своих последователей к действию. В то время как трансформационный лидер полагается на общее видение для создания изменений. Кроме того, определение харизматического лидерства не будет полным, если оно не сосредоточено на личном лидере.

Зная это, давайте обсудим некоторые характеристики харизматического лидерства. 

Характеристики харизматического лидерства

Ниже приведены некоторые из основных характеристик харизматического лидерства. 

Хорошие навыки общения

Харизматичный лидер должен обладать отличными коммуникативными навыками. Следовательно, помогает поощрять сотрудников в трудные времена, а также помогает им оставаться на земле, когда все в порядке. Тем не менее, лидерам комфортно общаться один на один или в группе.

№1. Смирение

Вы не можете быть харизматическим лидером и не иметь чувства смирения. Кроме того, они ценят каждого своего сотрудника и обращают внимание на их проблемы. Тем не менее харизматичный лидер убеждает сотрудников в том, что они приносят пользу организации.

Кроме того, он также показывает им, как их вклад влияет на стратегическую цель организации. Они вызывают большую лояльность у своих сотрудников.

№2. Зрелость

Воистину, у них очень сильная личность, у харизматичного лидера тоже есть зрелость и характер. Однако они не верят в пустую демонстрацию мастерства. Следовательно, они черпают из своей мудрости и знаний, накопленных за годы их опыта. Харизматичный лидер всегда ведет себя зрело и ответственно.

№3. вещество

Харизматический лидер без субстанции продержится очень короткое время. Кричащее поведение может привлечь людей. Однако в долгосрочной перспективе люди потребуют чего-то существенного за фасадом.

Тем не менее, харизматичный лидер говорит и работает одновременно. Он не разговаривает и передает обязанности своим последователям. Очарование дает ему работу, однако дело закрывает вещество.

№ 4. Уверенность

Правда, харизматичные лидеры уверены в себе. Они добры и довольны тем, кто они есть. Тем не менее, они понимают себя и стараются не быть кем-то другим. Они безопасны и достаточно уверены в себе, чтобы чувствовать себя комфортно в собственной шкуре.

№ 5. Умение понимать на слух

Харизматичные лидеры — отличные слушатели. Когда они слушают вас, они обращают внимание на детали. Однако слушают с полным интересом, не отвлекаются. Кроме того, они участвуют в разговорах и действуют с сочувствием.

№ 6. Самосовершенствование

Каждый харизматичный лидер знает, что существуют различные качества, которые отличают его от других. Однако именно эти качества привлекают внимание и делают их харизматичными по своей природе. Следовательно, они знают, насколько это жизненно важно для них, и постоянно совершенствуются.

А сейчас давайте кратко обсудим некоторые замечательные примеры харизматического лидерства.

Примеры харизматического лидерства

Вот несколько примеров харизматического лидерства. Эти люди прожили харизматичную жизнь. Они скромны, страстны и скромны. Тем не менее, они обладают качествами, благодаря которым мир видит в них пример харизматического лидерства.

Кредит Фотографии: Иедуноте

Мартин Лютер Кинг

Речи Мартина Лютера Кинга-младшего помогли небольшим движениям за равные права в США и за их пределами. Кроме того, доктор Кинг наиболее известен маршем на Вашингтон 28 августа 1963 года, в котором приняли участие более 200,000 1964 человек. Однако во время этого марша он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта». Тем не менее, после этого был принят Закон о гражданских правах XNUMX года.

МЛК вселял в людей надежду, открыто передавая свои чувства в повествовании. Однако он никогда не применял силу или насилие, а избегал его с миром и сосредоточением внимания на процветании.

Мать Тереза

В 1946 году Мать Тереза ​​бросила преподавать, чтобы следовать своему призванию, основав миссионеров милосердия, чтобы жить и работать в трущобах Калькутты. Однако в 1950-х и 60-х годах она открыла детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

Мать Тереза ​​была щедрой женщиной. Она жертвовала на благотворительность, проявляла мужество перед лицом оппозиции и была совершенно бескорыстной. Кроме того, она полностью посвятила себя тому, чтобы отдать все, что у нее было, чтобы помочь нуждающимся. Тем не менее, другие поддерживали ее в работе, несмотря на тяжелые условия и ежедневную разруху.

Уинстон Черчилль

Сэр Уинстон Черчилль родился в 1874 году. Однако он хорошо известен тем, что был премьер-министром Англии во время Второй мировой войны. Кроме того, он использовал свои коммуникативные навыки в качестве военного корреспондента во время Первой мировой войны и создавал законы для парламента. Однако он был великим оратором, который использует выступления по радио, чтобы поддержать стойкость британского народа.

Тем не менее, он говорил открыто, в отличие от большинства политиков того времени. Опять же, его акт уверенности и обаяния сделали его очень харизматичным для нации, которая была побеждена, но не подавлена ​​во времена раздоров и проблем.  

Маргарет Тэтчер

Она первая женщина-премьер-министр Великобритании. Однако ее любили и ценили во время ее службы и после нее. Тем не менее, она была смелой и уверенной в себе для женщины своего времени. Кроме того, она была готова приспосабливаться к мнению других и проявлять смирение, когда это было необходимо.

Папа Римский Иоанн Павел II

Его очень уважали за его работу в церкви. Иоанн Павел II стал кардиналом в 1967 году. Он снова был избран папой в 1978 году. Однако он занимал эту должность до своей смерти в 2005 году. Тем не менее, Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучение роли Римско-католической церкви в современном мире. Кроме того, он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Теперь давайте кратко обсудим теорию харизматического лидерства.

Теория харизматического лидерства

Теория харизматического лидерства связана с личностным подходом к лидерству. Тем не менее, речь идет о черте, присущей харизматичным лидерам.

Подход, основанный на чертах, начался с акцента на выявлении качеств великих людей. Однако он сместился, чтобы включить влияние ситуаций на лидерство. В настоящее время он сместился назад, чтобы вновь подчеркнуть важную роль черт неэффективного лидерства.

Согласно Максу Веберу, «харизма применяется к определенному качеству индивидуальной личности посредством добродетели. Именно этим он отличается от обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными, исключительными качествами».

Кроме того, харизматическое лидерство является относительно новым и отличным критерием. Однако с 1970 года исследователи проводили исследования харизматического лидерства в разных областях. Тем не менее, исследователи использовали разные подходы к изучению харизматического лидерства, однако их выводы были довольно последовательными.

Заключение

В заключение, харизматические лидеры принадлежат к другой породе, чем другие стили лидерства. Однако им присущи свои особенности. Кроме того, их чувство смирения и уверенности находится на более высоком уровне.

Каковы качества харизматического лидера?

Вот список харизматичного лидера

• №1. Смирение
• № 2. Зрелость.
• №3. вещество
• № 4. Уверенность
• № 5. Умение понимать на слух
• № 6. Самосовершенствование

Кто такие харизматичные лидеры приводят примеры?

Маргарет Тэтчер

Она первая женщина-премьер-министр Великобритании. Однако ее любили и ценили во время ее службы и после нее. Тем не менее, она была смелой и уверенной в себе для женщины своего времени. Кроме того, она была готова приспосабливаться к точке зрения других и проявлять смирение, когда это было необходимо.

Связанная статья

1. ИНКЛЮЗИВНОЕ ЛИДЕРСТВО: простая черта инклюзивного лидерства
2. Как Apple построила свой бренд
3. СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА ИЗ БИЗНЕСА: что нужно знать
4. Как сохранить свой бизнес (4 пошаговых руководства)
5. 30 самых популярных навыков обслуживания клиентов (полная информация)
6. Как сохранить свой бизнес (4 пошаговых руководства)

Что такое харизматическое лидерство? — Факел

Каждый стиль руководства имеет свою область применения. Например, некоторые типы лидерства, такие как демократическое лидерство, сосредоточены на развитии людей. Другие, такие как бюрократическое лидерство, сосредоточены на существующих процессах и иерархиях. Сегодня мы сосредоточимся на стиле лидерства, в котором основное внимание уделяется самим лидерам: харизматическом лидерстве.

Что такое харизматическое лидерство?

Определение

Харизматическое лидерство определяется как лидер, который использует свои коммуникативные навыки, убедительность и обаяние, чтобы влиять на других. Харизматические лидеры, учитывая их способность общаться с людьми на глубоком уровне, особенно ценны в организациях, которые сталкиваются с кризисом или пытаются двигаться вперед.

Характеристики

Каждый харизматичный лидер выглядит немного по-своему. Однако есть много ключевых характеристик, общих для большинства харизматичных лидеров: 

• Сильный коммуникатор
• Чуткий и отзывчивый
• Уверенный
• Мотивация 
• Обаятельный и очаровательный
• Оптимистичный

Вы могли заметить, что харизматическое лидерство во многом похоже на трансформационное лидерство.

Несмотря на то, что они похожи, есть одно важное отличие: харизматические лидеры полагаются на свою личность и набор навыков, чтобы побудить своих последователей к действию, в то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение для создания изменений. Таким образом, хотя большинство трансформационных лидеров, как правило, харизматичны, не все харизматичные лидеры обязательно трансформируются.

Каковы плюсы и минусы харизматического лидерства?

Харизматичные лидеры могут оказывать сильное положительное влияние на организацию и людей, которыми они руководят. Но при неправильном подходе этот стиль руководства может легко привести к непредвиденным последствиям. Чтобы помочь вам лучше понять, как могут выглядеть эти потенциальные сильные и слабые стороны, ниже мы описали плюсы и минусы этого стиля руководства:0020

Поощряет чувство товарищества, сотрудничества и союза

Заставляет подписчиков чувствовать себя услышанными и понятыми

Создает движение к позитивным изменениям 

Минусы

• Может стать более сосредоточенным на себе, чем на своих людях
• Может стать самообслуживающим
• Часто считается поверхностным или неискренним

Как применять харизматическое лидерство

Как мы упоминали ранее, одной из потенциальных ловушек харизматического лидерства является его склонность слишком много сосредотачиваться на лидере, а не на людях. Чтобы этого не произошло и максимально использовать потенциал этого стиля руководства, мы рекомендуем предпринять следующие шаги: 

Практическая уязвимость

Распространенная негативная ассоциация с харизматическими лидерами заключается в том, что они ненастоящие. Чтобы бороться с этим, мы рекомендуем практиковать уязвимость. Легко увлечься идеей, что вам всегда нужно быть идеальным или демонстрировать силу лидера. Но правда в том, что уязвимость лежит в основе человеческих отношений. Когда вы достаточно смелы, чтобы показать себя подлинным, ваши сотрудники будут больше доверять вам и найдут вас более привлекательным.

Так что, если ваша организация сталкивается с проблемами, не пытайтесь замести их под ковер и делать вид, что все в порядке. Вместо этого наберитесь смелости поделиться своими страхами, сомнениями и неуверенностью с сотрудниками, которые, вероятно, уже знают о проблемах и сами могут испытывать беспокойство. Уязвимость в подобных ситуациях повысит вероятность того, что компания будет двигаться вперед вместе как команда.

Развивайте навыки слушания

Представьте, что у вас состоялся глубокий, вдумчивый разговор с кем-то из вашей компании. Во время этого взаимодействия вы делились личными данными с другим человеком и в результате чувствовали себя более привязанными к нему. Но в следующий раз, когда вы столкнетесь с ними, они, кажется, не помнят ничего, о чем вы говорили! Это верный способ заставить кого-то почувствовать себя ужасным и забытым.

У харизматичного лидера, который ежедневно участвует во множестве разговоров, может возникнуть соблазн не обращать внимания на то, что говорит другой человек, или действовать на автопилоте. Как вы можете видеть в примере, которым мы поделились, это может иметь пагубные последствия. Так что работайте над развитием и практикой своих навыков активного слушания. Если вы считаете, что вам нужно дополнительное руководство в этой области, поищите возможности для обучения или обратитесь к тренеру, который поможет вам развить этот навык.

Быть прозрачным

Не хвалите сотрудника и не давайте пустых обещаний просто потому, что это звучит хорошо. Это ловушка, в которую могут попасть харизматичные лидеры, поскольку они так сосредоточены на том, чтобы вдохновлять и мотивировать других. При этом легко говорить вещи, которые не совсем соответствуют действительности, лишь бы доставить кому-то удовольствие. Вместо этого всегда старайтесь быть честным, искренним и прямолинейным в своем общении. Со временем ваши сотрудники научатся доверять тому, что вы говорите, и будут все чаще обращаться к вам за информацией и отзывами.

При вдумчивом подходе харизматическое лидерство может принести позитивные изменения в любую организацию. Помните о потенциальных ловушках этого стиля лидерства, примите меры, необходимые для их предотвращения, и вы обнаружите, что это невероятно эффективный тип лидерства, который можно практиковать в вашей роли.

Понимание сильных и слабых сторон вашего собственного стиля руководства может помочь вам лучше определить, какой подход лучше всего подходит для вашей текущей роли. Ознакомьтесь с нашей электронной книгой 10 стилей лидерства, которые вы должны знать, чтобы узнать больше о различных подходах к лидерству, а также о том, когда и как их применять.

Что такое харизматическое лидерство?

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто знает, как побудить вас сделать невозможное полностью возможным? Может быть, они, кажется, настроены на то, что нужно, чтобы получить от вас наилучшую работу, или они всегда готовы поделиться именно тем, что нужно, чтобы вы почувствовали, что вы можете сделать что-нибудь. У этого высокоэффективного подхода к управлению есть название: харизматическое лидерство.

По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице и вступаете на руководящие или руководящие должности, полезно выбрать подход, который соответствует вашей индивидуальности, поддерживая компанию, в которой вы работаете. Но может быть сложно выбрать и усовершенствовать стиль руководства, если вы не знакомы с доступными вам вариантами. Используя знания, полученные в результате получения бизнес-степени или прохождения онлайн-курсов, бизнес-лидеры, такие как вы, могут понять психологию управления командами и использовать принципы и характеристики лидерства, чтобы помочь усовершенствовать свой харизматический стиль управления.

Харизматический менеджмент или лидерство — это форма профессионального руководства или управления, основанная на сильных коммуникативных навыках, убедительности и, возможно, даже небольшом количестве обаяния, чтобы помочь им получить максимальную отдачу от всех, кто на них работает. Они, как правило, страстны, харизматичны (отсюда и харизматичное название) и имеют твердые убеждения, тесно связанные с работой, которую они делают, что, в свою очередь, вызывает такое же убеждение у других. Из-за глубокой приверженности харизматичного лидера своей работе они, как правило, вызывают сильные эмоции у своих последователей и команд. Это поощряет преданность, действие и сильные навыки решения проблем.

Харизматический стиль управления и лидерства аналогичен трансформационному лидерству. В трансформационном лидерстве менеджеры известны тем, что используют вдохновляющую мотивацию и интеллектуальную стимуляцию, чтобы дать возможность своим последователям выполнять свою работу наилучшим образом. Но разница между этими двумя подходами заключается в том, как харизматичные лидеры сосредотачиваются на том, чтобы работать в рамках существующего положения вещей, чтобы улучшить его, а не на прокладывании совершенно нового пути.

Некоторые из навыков, качеств и действий, которые могут определить хорошего лидера, использующего харизму, включают:

• Дальновидная постановка целей: поскольку эти выдающиеся лидеры способны видеть более широкую картину, харизматичные лидеры преуспевают в установлении вех проекта на будущее, чтобы поддерживать мотивацию команды и поощрять дальнейшее развитие.
• Артикуляция: хорошая речь, сильный коммуникатор и способность подробно излагать планы компании в увлекательной форме гарантируют, что последователи будут на борту на каждом уровне производства. Эта черта является ключевой для харизматичных лидеров.
• Способность задействовать эмоции людей: поощрение и вдохновение — это одно, но черта эмоциональной связи последователей с вашей харизмой может создать более сильное чувство преданности работе.
• Открытость к риску: несмотря на то, что лидеры с харизмой работают в рамках статус-кво, они по-прежнему готовы исследовать уникальные возможности или подходы, которые могут привести к большим выгодам.
• Четкое видение: знание желаемого результата проекта и пути его достижения дает последователям более сильное чувство поддержки во время работы.
• Использование нетрадиционного поведения: может быть, они используют нестандартные упражнения по построению команды, может быть, они поощряют гибрид офисного и удаленного подхода к работе, или, может быть, они пробуют каждую идею бананов, которая приходит в голову сотруднику. Лидеры с харизмой не боятся пробовать все, чтобы получить результат.
• Изящество под давлением: Лидеры с харизмой часто могут оказаться в ситуациях высокого давления, которые могут заставить их сохранить приверженность и мотивацию всех, даже перед лицом, казалось бы, непреодолимых препятствий.
• Чуткость к окружающей среде и потребностям команды. Сопереживание — еще одно важное качество, которое может помочь харизматичным лидерам справляться с трудными ситуациями и интенсивными производственными графиками.
• Сильные навыки взаимодействия: от высшего руководства до рядовых сотрудников, харизматичные лидеры знают, как наладить контакт со всеми на каждом уровне профессионального тотема.

Теория харизматического лидерства восходит к исследованию 1922 года, проведенному немецким социологом Максом Вебером. Вебер рассмотрел, почему люди следуют авторитету в сочетании с политическими обязательствами, сделав вывод, что люди склонны следовать за лидером, потому что считают его лидерство и власть хорошими и справедливыми, что позволяет предположить, что эти лидеры поступают правильно.

Для Вебера харизма была больше связана с внешностью, чем с действием, и больше определялась социологией или политикой. Он назвал три ключевых компонента, составляющих харизматического лидера: психологическое измерение, которое охватывает их внутренние качества; социальный аспект, обусловленный внешними источниками, формирующими лидера; и реляционное измерение, касающееся отношений между лидером и его подчиненным. Позже, в своей книге 1958 года «Три типа легитимного правления», Вебер развил свою теорию, чтобы обсудить, как харизматичные лидеры могут строить прочные эмоциональные отношения с сотрудниками и как они могут потерять свою легитимность, когда прекращается поддержка.

Развивая теорию Вебера, Роберт Дж. Хаус опубликовал статью «Теория харизматического лидерства 1976 года», в которой основное внимание уделялось концепции с психологической точки зрения. Хаус считал, что харизматические лидеры обладают личными и поведенческими характеристиками, побуждающими людей следовать за ними. Поскольку харизматические лидеры демонстрировали дальновидность, решимость и уверенность в себе, чтобы сообщать и то, и другое, последователи оказывались воодушевленными и вдохновленными такими лидерами, а не предоставляли своих последователей из страха. Некоторые известные харизматичные лидеры включают борца за гражданские права Мартина Лютера Кинга-младшего, основателя Apple Стива Джобса и президента Барака Обаму.

Любая форма лидерства зависит от лидера, обладающего определенным типом личности, который вдохновляет сотрудников и способствует продуктивности, но харизматичные лидеры выводят этот подход на новый уровень. Да, у них есть индивидуальность, но у них также есть определенный шарм и способность общаться с людьми на разных уровнях. Это помогает им продвигать инициативы компании, мотивируя и поощряя сотрудников.

Подобно дальновидному лидерству, харизматическое лидерство опирается на четкое видение проекта или инициативы. Они отличаются тем, что харизматичные лидеры используют свой открытый подход в более традиционной среде статус-кво. Харизматические лидеры также легко адаптируются, как и ситуационные лидеры, но сфера деятельности харизматического лидера, как правило, более исследовательская и менее жесткая, чем у традиционного делового подхода.

Адаптивные лидеры и харизматичные лидеры разделяют дальновидный подход к решению проблем и полагаются на эмоциональный интеллект для общения с сотрудниками. Но харизматическое лидерство отличается от адаптивного, поскольку процветает благодаря определенной структуре и сплоченному подходу компании. И хотя харизматическое лидерство похоже на эффективное лидерство в том, что оно полагается на уверенность в себе и ведет через пример, эффективное лидерство, как правило, используется в среде с меньшим давлением или в небольших группах людей, в то время как харизматическое лидерство используется в более широком масштабе.

Харизматическое лидерство может быть очень эффективным подходом к оптимизации и мотивации команд, поскольку эти лидеры часто действуют на смелости своих убеждений и отстаивают то, во что они верят. Вот некоторые из преимуществ харизматического лидерства:

• Вдохновенная связь с членами команды или сотрудниками
  
• Целенаправленная приверженность проекту или миссии компании или организации
• Сильные мотивирующие факторы, дающие результаты
• Акцент на сотрудничестве и командной поддержке для удовлетворения потребностей проекта или миссии
• Поощряются позитивные изменения, которые, в свою очередь, вдохновляют на движение вперед
• Сотрудники и члены команды ценятся за их вклад и поддерживаются в достижении их целей
• Эго остается у дверей на службе величайшего блага
• Ошибки рассматриваются и рассматриваются как возможности для обучения

Конечно, у харизматического лидерства есть и обратная сторона. Несмотря на все преимущества, которые он дает, он также может иметь некоторые недостатки, которые могут подорвать компанию или проект или вызвать внутренние беспорядки. Некоторые из недостатков харизматического лидерства включают в себя:

• Харизматичные лидеры с менее уверенным в себе основанием могут расставить приоритеты в своих собственных интересах, а не в интересах компании или организации
• Посторонние могут счесть такой подход неискренним и подвергнуть сомнению намерения, стоящие за продуктами или действиями
• Харизматичные лидеры могут создать иллюзию, что их никто не заменит, что может создать проблемы для компаний, которым может потребоваться замена лидера по нескольким причинам
• Неспособность исправить курс или увидеть ошибки своего пути может создать ситуацию, когда лидер может непреднамеренно саботировать инициативу
• Известно, что некоторые харизматичные лидеры верят в свою рекламу до такой степени, что считают себя непобедимыми, что приводит к совершению нарушений или преступлений
• Точно так же некоторые лидеры могут решить, что им не нужно никого слушать, особенно тех, кого они возглавляют

Лучший способ избежать недостатков и подчеркнуть достоинства харизматического лидерства — принять основные аспекты этого подхода. Когда вы позволяете этим аспектам вести вас, вы с меньшей вероятностью отклонитесь от пути и станете более способным быть эффективным лидером. Чтобы быть эффективным харизматичным лидером, убедитесь, что вы показываете:

• Уязвимость и скромность: будьте готовы признать свои ошибки и учиться на них, признать то, что вы не можете сделать, и соответственно делегировать полномочия, и пусть ваши неудачи станут возможностью для роста и совершенствования.

• Навыки слушания: не ждите, чтобы говорить! Убедитесь, что вы действительно слушаете свою команду, позволяете им быть услышанными и работаете с ними над решением их проблем.

• Прозрачность: открыто и честно рассказывайте о том, что вы делаете и почему вы это делаете.

• Решительность: Это качество особенно важно в трудные времена, так как ваша команда будет обращаться к вам за поддержкой и советами о том, как им следует реагировать в стрессовых ситуациях.

• Коммуникативные навыки: выходите за рамки обаяния и общайтесь с людьми! Узнайте больше о них и о том, как вы можете поддержать их цели.

• Сострадание: помните, что в конце концов вы человек и работаете с другими людьми, у которых тоже есть желания, потребности, слабости и сложности. Делайте все возможное, чтобы помочь своим сотрудникам, когда они в этом нуждаются.

• Зрелость: Отбросьте школьный менталитет и не позволяйте себе ввязываться в психологическую войну, призванную создать хаос для вас и вашей команды.

• Видение: увидьте конечную цель вашего проекта, компании или организации, позвольте своей команде принять участие в плане и работайте с ними, чтобы вместе добраться до финиша.

• Самоконтроль и самосовершенствование. Продолжайте работать над собой с помощью терапии, образования, лидерских упражнений и т. д., чтобы вы могли развиваться вместе со своей командой и коллективным видением, над которым вы работаете.

• Уверенность: найдите и соединитесь со своей внутренней силой и чувством собственного достоинства, и пусть они вдохновят вашу команду на большие высоты.