Семейная психология — Семейные роли и лидерство. Проблема власти в семье
« Предыдущий вопрос
Характеристика семейного общения, его специфичность
В семейном общении важно учитывать не только отношения типа Р+Р (между родителями), но и типа Р+Д (р
Загрузка
СкачатьПолучить на телефон
например +79131234567
txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Что это
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.
Сообщество
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Следующий вопрос »
Сексуальные отношения в браке. Формирование сексуального сценария
Сценарий — это постоянно развертывающийся жизненный план, который формируется еще в раннем детстве в
Первичная ролевая адаптация обязательно включает согласование представлений о характере и распределении семейных обязанностей.
По К. Киркпатрику, существует три основных вида супружеских ролей: традиционные, товарищеские и партнерские.Традиционные роли предполагают со стороны жены:
рождение и воспитание детей,
создание и поддержание дома,
обслуживание семьи,
преданное подчинение собственных интересов интересам мужа,
приспособленность к зависимости,
терпимость к ограничению сферы деятельности.
Со стороны мужа:
преданность матери своих детей,
экономическая безопасность и защита семьи,
поддержание семейной власти и контроля,
принятие основных решений,
эмоциональная благодарность жене за принятие приспособленности к зависимости,
обеспечение алиментов при разводе.
Товарищеские роли требуют от жены:
обеспечения моральной поддержки и сексуального удовлетворения мужа,
поддержания полезных для мужа социальных контактов,
живого и интересного духовного общения с мужем и гостями,
обеспечение разнообразия жизни и устранения скуки.
От мужа:
восхищения женой,
рыцарского отношение к ней,
ответной романтической любви и нежности,
обеспечения средств для нарядов, развлечений, социальных контактов,
проведения досуга с женой.
Роли партнеров требуют и от мужа, и от жены:
экономического вклада в семью в соответствии с заработком,
общей ответственности за детей,
участия в домашней работе,
распределение правовой ответственности.
Но, помимо общего, от жены еще требуется:
готовность отказа от рыцарства супруга (так как супруги равны),
равной ответственности за поддержание статуса семьи, в случае развода и отсутствия детей – отказ от материальной помощи.
А от мужа:
принятие равного статуса жены и согласия с ее равным участием в принятии любых решений (цит. по: Ковалев С.В., 1988, с. 137).
Лидерство в семейных отношениях
Мужчина — глава семьи. Такое утверждение во многих современных браках потеряло актуальность к сожалению или к счастью.
Сегодняшние женщины в большинстве случаев работают, становятся финансово не зависимыми от мужей, при этом продолжают вести хозяйство и воспитывать детей. Взяв на себя все эти функции, некоторые женщины претендуют на лидерство в семье, желая принимать решения единолично.
Конечно, мужчину такое положение, как правило, не устраивает и он старается отвоевать свой статус «кормильца семьи». Насколько борьба будет яростной и открытой за главенство в семье зависит от характеров супругов, их культуры общения и статуса в семье.
Поэтому когда в семье все разногласия решаются посредством обсуждения и на уступки идет каждый из супругов в равной степени, можно сказать что партнеры находятся в равных условиях и не существует явного лидера в семье.Другая модель взаимоотношений очень распространена в современных браках, когда женщина старается захватить место лидера в семье, причем делает это открыто и напролом. Зарабатывая наравне с мужем или больше, воспитывая детей и ведя домашний быт, женщина начинает подавлять партнера захватывая его область семейных обязанностей. В свою очередь сильный мужчина противостоит натиску, откуда возникают конфликтные ситуации, порой неразрешимые. В таких ситуациях, если супруги не обладают высокой культурой общения и для женщины лидерство становится одержимостью — конфликты неизбежны. Мужу придется доказывать свою значимость не на словах и стараться достичь равного статуса с супругой. Если же мужчина принимает такую ситуацию, сдает позиции и готов жить с лидером женщиной, то такие браки, как правило, долговечны и имеют место быть.
Семья, где каждый из супругов считает себя лидером и при этом не способны договориться между собой, это открытое поле боя и бесконечное перетягивание одеяла на себя. Предметом спора может быть любая тема и при несовпадении мнений развивается скандал. В такой семье не обязательно женщина превосходит мужа в финансовом плане, мощным мотивом борьбы за ведущую позицию может стать ребенок. В подавляющем большинстве союзов все вопросы связанные с воспитанием детей решает женщина, и поскольку ребенок является смыслом брака, как продолжение рода, жена берет на себя ведущую роль, исполняя самую важную миссию. Постепенно ссора входит в привычку и если ни одна сторона не сдает позиции, то семейная жизнь будет как на вулкане.
Искусство лидерства заключается в умении дать официальному лидеру иллюзию превосходства, в то время как неформальный лидер остается в тени, но на самом деле имеет силу и авторитет. Такую роль неформального лидера исполняют в основном женщины, которые дают мужчине ощущение ведущего в семье, который на самом деле является ведомым. Такой манерой поведения обладают люди, имеющие острый ум и адекватное внутреннее Я, которые позволяют управлять процессом оставаясь на позиции второго. Это сродни ситуации в рабочем коллективе, когда заместитель директора фактически управляет предприятием, но официальным лидером, несомненно, остается директор. Модель семьи с таким положением супругов очень удачная и в большинстве своем не конфликтная, но не всегда люди умеют так искусно управлять партнером.Какой бы статус в семье не имели партнеры, какие бы не появлялись причины ссор, важно уметь слушать и слышать и работать над отношениями для достижения общей цели — счастливого брака. В гармоничной семье каждый из супругов доволен своим положением, а значит и совместная жизнь в радость.
Как двум лидерам ужиться в семье?
Мужчина и женщина
Любая семья — это не только источник вдохновения и радости, но и основной источник конфликтов и проблем, убежден бизнес-тренер и эксперт по лидерству Радислав Гандапас. Именно семейные распри стоят на первом месте в перечне главных причин кризисных ситуаций.
На втором месте значатся конфликты в профессиональной сфере. «В минуты слабости у человека появляется инстинктивное желание избавиться от источника проблем, то есть разорвать отношения, уйти с работы. Но всегда ли это единственный способ решения?» — призывает задуматься бизнес-тренер.
Накапливайте общие впечатления
Довольно часто пары остаются вместе, несмотря на очевидные разногласия. Скорее всего, они просто пока не дошли до критической отметки.
«Я убежден, что ни совместное имущество, ни общие дети не удержат партнеров от разрыва, если кризис достиг апогея, — продолжает Радислав Гандапас. — При разводе и сопровождающих его «военных действиях» партнеры уничтожают совместное имущество.
Разменивается жилплощадь на менее ликвидную и комфортную. В процессе тяжбы нередко бизнес, процветавший в партнерстве, умирает. И даже наличие детей останавливает далеко не всех и, как правило, отцы уходят, сбрасывая с себя бремя, а дети остаются с матерями».
Так что же тогда удержит пару вместе? «Не накапливайте совместное имущество, это еще никогда не спасало брак. Накапливайте общие впечатления!» — советует бизнес-тренер. Именно так в отношениях поступает он сам и очень гордится тем, что у него «четверо детей от 4 до 17 лет, и все от одной любимой женщины».
Жизнь многодетной семьи полна рутины, и поэтому Радислав и его жена Анна несколько раз в год придумывают приключения для всей семьи и проводят обязательные дни вдвоем, оставляя детей на бабушек. Даже пожениться они решили именно для того, чтобы в жизни стало еще одним общим ярким событием больше, хотя к тому моменту у них уже было двое детей и не было никаких сомнений, что они будут вместе.
Это была красивая многоуровневая игра с поездкой на теплоходе и торжественным предложением руки и сердца, в которой получили удовольствие все — и молодожены, и родственники, и друзья, задействованные в телефонном флешмобе, придуманном женихом (64 звонка со словами «Аня, скажи «Да» получила невеста за несколько часов прогулки по реке).
Общие впечатления и совместно прожитые эмоции — именно то, что соединяет двух отдельных людей в пару, а вовсе не общая жилплощадь или штамп в паспорте.
«Это и свадьба, и путешествие, и когда у ребенка температура под 40, а вы мечетесь вместе с женой ночью из одной клиники в другую в поисках нужного врача, — объясняет Радислав. — Неважно, в какой тон — положительный или отрицательный — окрашены впечатления, важно, что они совместные.
Если мы проросли друг в друга миллионом общих событий и пережитых эмоций, нам трудно расстаться. А если в браке нет общих историй, то нечего и сохранять: жена занимается детьми, он зарабатывает деньги, а когда возвращается домой, то продолжает разговаривать по телефону о делах. Или говорит, что устал, просит его не трогать, ест сам по себе и уходит смотреть телевизор в кабинет, там же и засыпает. У них две параллельные жизни, им нечего терять».
Помните, что лидер — это активная позиция
Эксперт по лидерству уверен, что современной семье нужна горизонтальная иерархия.
«С одной стороны, это оксюморон, ведь слово «иерархия» предполагает, что кто-то кому-то подчинен, — объясняет бизнес-тренер свою позицию. — С другой стороны, современная семья из двух социально активных партнеров, желающих максимально проявить себя, предполагает равное сосуществование. Если все же кто-то в паре будет настаивать на вертикальной иерархии, то одна сторона вынуждена будет подчинить свои интересы другой.
Есть такие союзы, где он зарабатывает, а она занимается домом и детьми. Такой контракт вроде бы устраивает всех. Среди таких пар бывают и счастливые. Но я нередко сталкиваюсь с тем, что огромное количество женщин не проявляет своих способностей вне дома».
В какой-то момент кто-то в паре вдруг чувствует себя в тупике. «Ой, наши чувства остыли». Или «Нам не о чем говорить». Хорошо, если они догадаются пойти на тренинги, к психологу, начнут читать специальную литературу, тогда есть шанс узнать, что брак скрепляется не брачным договором, детьми и имуществом, а совместными эмоциональными переживаниями.
И, возможно, пара изменит свой привычный формат отношений «глава семьи — подчиненный».
Горизонтальная иерархия позволяет реализоваться обоим партнерам и при этом паре в целом. Но как лидерство делить на практике?
«Договариваться — именно это гарантирует зрелые полноценные отношения. Брак — это искусство компромисса, — уточняет Радислав Гандапас. — Нужно проговаривать, что вы хотите от брака, что вы хотите вне брака, что вам важно и интересно.
Многие живут и ошибочно думают, что вторая сторона по умолчанию удовлетворена, раз молчит. И если вдруг что не так, то с чего это она или он капризничает, вроде все у нее или у него есть. А иногда наши потребности могут и не осознаваться даже нами самими. Пока мы не поехали в отпуск и у меня в гостевом доме не появился свой уголок уединения, я не знал, что такой же мне нужен и дома. И я сказал об этом жене, сейчас мы продумываем, как обустроить его в нашей квартире».
При горизонтальной иерархии нет требования, что чьи-то интересы выше, важнее интересов других.
Здесь у каждого равные права, независимо от того, кто приносит в дом основной доход или убирает квартиру и готовит еду.
Дайте друг другу право принимать решения
Как отличить лидера? И как нащупать лидерские качества у себя? Лидерство определяется вовсе не статусом. Настоящий лидер, что в бизнесе, что в отношениях, — тот, кто занимает активную жизненную позицию и дает развиваться рядом с собой другому, а вовсе не тот, у кого на двери табличка «Шеф» и он смотрит на других сверху вниз.
«У понятия «лидер» много значений и интерпретаций, — говорит Радислав Гандапас. — Лидерством можно назвать жизненную стратегию, ориентированную на инициативность и ответственность. Лидер — тот, кто сам определяет свою судьбу. Он не живет с позиции «Ой, а что я могу поделать, так сложились обстоятельства». Он сам создает нужные обстоятельства.
Лидер не будет ждать, пока ему повысят зарплату, он будет инициировать это сам. Но не в том ключе, что неплохо было бы больше получать. Он расценивает деньги как эталон своего роста, развития.
Он скажет руководству, что хочет лучше реализовать себя, выйти на новый уровень принятия решений, масштабов, ответственности».
Например, молодой человек Миша не видит перспектив в своем городке и решает поехать в большой город. Поступает в вуз, находит работу, продвигается там по карьерной лестнице. Он лидер? Безусловно. Чего нельзя сказать о другом молодом человеке Боре, который родился и воспитывался властными родителями, поступил в вуз, который выбрали ему они, после окончания был устроен на работу к другу отца,и вот уже 12 лет он занимает одну и ту же должность — звезд с неба не хватает, но и уволить его не могут — все же сын старинного отцовского друга.
В личной жизни он также ведом — от него быстро забеременела девушка, «женила» на себе. Она его не любила, но по возрасту ей пора было замуж. Кто в этой паре лидер? Она. Проходит много лет, и однажды Боря обнаруживает, что работает на нелюбимой работе, живет с нелюбимой женщиной, воспитывает ребенка, которого не очень-то и хотел.
Но и поменять жизнь не готов. Так он и существует, не проявив лидерской стратегии.
Лидерские качества закладываются в детстве. Но как только мы «наказываем» детей за инициативу, мы тут же блокируем будущую опцию лидера. Помыл ребенок посуду, налил воды на пол. Возможны две реакции.
Первая: похвалить и показать, как мыть посуду, не проливая воду.
Вторая: отругать за болото, обозвать бестолковым, вредителем домашнего имущества, напугать якобы разгневанными соседями.
Понятно, что во втором случае в следующий раз ребенок крепко подумает, делать ли что-то по дому, ведь это оказывается для него унизительным, разрушительным и небезопасным. Инициативу можно загубить в любом возрасте. Муж нередко подрубает крылья жене, а жена мужу. А потом оба удивляются: почему она проводит все время с подругами, а не дома, а он вечно лежит на диване.
Так что же делать? Как вернуть инициативу и активную позицию в отношениях?
Семья — это кооперация, командная работа.Каждый член семьи имеет право голоса и право на счастье в любой момент времени
Каждый член семьи имеет право голоса и право на счастье в любой момент времени«Можно отмотать на точку старта отношений. И договориться заново о том, как мы будем их теперь строить, — рекомендует Радислав Гандапас. — Имеет смысл отключить эмоции и включить рациональность и спросить себя: а в целом я счастлив с этим человеком, я хочу прожить с ним жизнь? Наше недовольство друг другом — это фатально?
Если на первый вопрос ответ «Нет», а на второй — «Да», то перестаньте мучить друг друга и отпустите. Если вы понимаете, что это ваш человек, с которым хотите прожить жизнь, вместе состариться, тогда нужно договариваться или идти и разговаривать в присутствии семейного психолога, который поможет вам обоим увидеть отношения со стороны и удержать разговор в конструктивном русле».
Что даст почву любому из партнеров проявить инициативу? Ощущение, что его голос важен. Прежнее представление — кто зарабатывает, тот и решает, — устарело.
«Чем бы в браке ни занимался человек — работает ли он в офисе, ведет ли бизнес или домашнее хозяйство, курсирует ли по городам и весям или сидит дома с детьми, он не должен быть лишен права принимать решения, — утверждает Радислав Гандапас.
— Человеческий вид выжил благодаря умению кооперироваться и договариваться.
Семья — это кооперация, командная работа. Каждый член семьи имеет право голоса и право на счастье в любой момент времени. И если он несчастлив, то его надо выслушать, а его разумные требования должны быть удовлетворены другой стороной, если только они не разрушают ее счастья».
Текст:Ольга Кочеткова-КореловаИсточник фотографий:Getty Images
Новое на сайте
«После серии неудач в постели утратила влечение к парню»
«Терзаюсь мыслями, что до меня у девушки был другой»
Ученые назвали 2 преимущества и 3 недостатка жадности
Как быстро уснуть: йога для здорового и крепкого сна — 10 полезных асан
Влюбленность или любовь? 7 стадий глубокого чувства
Тест: Что мешает вам добиваться целей?
Как перестать плакать по любому поводу — объясняет психолог
«Нет сил ни общаться с друзьями, ни заниматься любимым делом. Что со мной?»
Семейное лидерство
Давайте поговорим Что, если бы семейное обязательствомогло быть более мощным
и достижимым, чем мы
когда-либо считали возможным? Взаимодействие с семьей стало проще
На протяжении более 25 лет мы помогаем школьным округам достигать выдающихся результатов, привлекая родителей инновационными и
практическими способами.
Воспитание эффективных родителей и успешных учащихся
Благодаря вашей приверженности семейному участию вы держите в руках мощный ключ к успеху в учебе.
Family Leadership Inc. и наша сеть экспертов будут сотрудничать с вами для достижения практических, управляемых и устойчивых результатов.
Вместе мы будем праздновать преобразующие результаты, когда вы приведете в свой школьный округ позитивные, заинтересованные семьи, которые заметно улучшат успеваемость учащихся.
Сосредоточение внимания на всех трех критических результатах
- Академическое улучшение в таких областях, как уровень чтения, готовность к поступлению в колледж/карьере и оценки.
- Укрепление потенциала родителей для положительного участия в школе посредством профессионального развития на высшем уровне для родителей и других руководителей.
- Создание благоприятной среды для домашнего обучения.
Family Engagement Made Easy
youtube.com/embed/qfCNypfPRjE?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»> Подтвержденный успех более чем 200 000 родителей из школьных округов по всей стране.
Let’s Talk
Это всестороннее и устойчивое взаимодействие с семьей
Благодаря постоянному и систематическому обучению родителей как партнеров выпускники программы Parenting Partners расширяют возможности округа по эффективному взаимодействию с семьей.
Успех в учебе
Благодаря вашей приверженности семейным обязательствам вы держите в руках мощный ключ к успеху в учебе.
Модель умножения
Традиционное участие родителей «Один и готово» заставляет вас каждый год катить камень в гору, но наш подход к наращиванию потенциала создает импульс, который с каждым годом поднимает ваше участие семьи на более высокий уровень.
Уверенность
Parenting Partners и наша сеть экспертов будут сотрудничать с вами для достижения практических, управляемых и устойчивых результатов.
Наша проверенная система дает поддающиеся проверке результаты.
Положительные результаты
Наши методы дают положительные результаты, основанные на фактических данных, которые приносят результаты год за годом.
Наша обширная оценка и отчеты обеспечивают жизненно важные данные, необходимые руководителям районов.
Расширение прав и возможностей
Родители совершенствуют навыки, которым обучают в нашей системе, основанной на силе.
Импульс нарастает по мере того, как они становятся докладчиками и участниками групп Parenting Partners.
Наращивание потенциала
Мы применяем настоящую систему «двойного наращивания потенциала» с профессиональным обучением, которое мотивирует и вооружает родителей и персонал.
ult-responsive.flipbox_heading» data-responsive-json-new=»{"font-size":"desktop:25px;","line-height":"desktop:30px;"}»> ИнновацииПоскольку мы сотрудничаем с вашим округом, вы получаете выгоду от 25-летнего опыта нашей инновационной сети коллег и новаторской программы профессионального обучения.
Всестороннее партнерство
Наше партнерство с вами носит всеобъемлющий характер: «под ключ», многоязычное, устойчивое.
Благодаря обучению, поддержке и опыту работы мы являемся вашим надежным партнером для всей семьи.
Устойчивое развитие
Участие семьи в вашем округе с каждым годом расширяется и углубляется благодаря программе Parenting Partners.
Этот импульс способствует устойчивости.
Ресурсы для обучения семейному взаимодействию
Parenting Partners PRO — это программа ускоренного профессионального развития для родителей, позволяющая им выйти на новый уровень
Узнайте, как мы развиваем родительские лидеры
» Родители могут иметь большое влияние с точки зрения поощрения и ожиданий, которые они передают своим детям. — Джон Хэтти —О нас – Family Leadership
Что такое Family Leadership Inc и Parenting Partners?
«Успех начинается дома!» Семейное лидерство дает семьям возможность трансформировать родительские и лидерские навыки, которые позволяют им стать жизненно важными участниками академического успеха своих детей. Теперь родители служат успешными лидерами в своих домах, школах и общинах.
Family Leadership Inc – это некоммерческая организация, управляющая Parenting Partners. Как некоммерческая организация, мы постоянно расширяем партнерские программы для родителей, чтобы служить нашим школьным партнерам в качестве наиболее эффективного ресурса профессионального обучения для семей и школьного персонала.
Family Leadership Inc надежно достигает трех основных результатов:
- Позитивное взаимодействие семьи со школами.
- Сильная домашняя среда обучения.
- Улучшенные академические способности. Учащиеся превышают уровень чтения, оценки повышаются, а учащиеся достигают целей в колледже/карьере.
Познакомьтесь с командой Family Leadership
Наши сотрудники круглый год поддерживают команды округа и школы.
Наша команда директоров по взаимодействию с семьями и специалистов по поддержке групп находится с вами во время мероприятий по запуску обучения, а затем еженедельно связывается с руководителями вашей группы. Мы сосредоточены на поддержке процесса приглашения родителей на семинары, поддержке команды фасилитаторов и расширении программы от семестра к семестру.
Мы предоставляем отчеты об исследованиях и консультируемся с районными лидерами по работе с семьями так часто, как вы считаете это полезным.
В конце учебного года мы спонсируем Национальную консультацию лидеров в качестве мероприятия для руководителей округов, где они могут напрямую обменяться передовым опытом. Этот обмен приводит к постоянному совершенствованию учебной программы Parenting Partners, а также к ресурсам для организации и маркетинга опыта для родителей.
История
В 1996 году Дэвид и Пэтти Банкер разработали школьную инициативу семейного лидерства и создали учебную программу Parenting Partners. С тех пор, как в 1996 году мы запустили программу Parenting Partners в школах, мы постоянно изучаем передовой опыт в нашей сети лидеров и исследователей по вопросам взаимодействия с семьей школьного округа, а затем внедряем эти инновации в нашу сеть посредством расширенной учебной программы с обучением и сертификацией.
Запуск модели наращивания потенциала
Пэтти Банкер, наш национальный директор по взаимодействию с родителями, получила опыт создания Parenting Partners во время своей практики в качестве лицензированного консультанта по вопросам брака, семьи и детей.
В 1996 году она разработала первую учебную программу Parenting Partners для школы, в которой обучалось более 400 бездомных учеников и родителей-иммигрантов из более чем 20 стран.
Она пыталась использовать существующие программы, но ни одна из них не основывалась на сильных сторонах наших родителей. В Parenting Partners она объединила принципы обучения взрослых, сильные стороны семьи и принципы лидерства, чтобы создать сеть родителей, которые улучшают успеваемость в школе.
Мы провели пять лет полевых испытаний с родителями в пятидесяти школах с большим количеством бездомных и иммигрантов. Институт поиска, влиятельная молодежная исследовательская организация, предоставил редакцию для помощи в разработке наших руководств и исследований. Мы быстро обнаружили, что, несмотря на впечатляющую статистику бедности, наш позитивный подход воодушевил родителей. Они быстро стали опытными лидерами в своих домах, школах и соседских районах.
Усыновление в школьных округах по всей стране
Parenting Partners расширилась в 2001 году как ресурс для школьных округов по всей стране.
Уделяя особое внимание развитию практических навыков, родители сообщили об улучшении своих отношений со своими детьми. Они повысили свою способность вносить свой вклад в успехи своих детей в школе, давать детям четкие инструкции, обеспечивать позитивную дисциплину и уменьшать количество ссор в семье.
Родители-выпускники работали волонтерами в классах, становились руководителями школьных объектов и становились эффективными фасилитаторами Parenting Partners.
Лидерство как «секретный соус» наращивания потенциала
Страница «Сильные стороны» Гэллапа доступна в любое время в качестве ресурса, на котором люди могут узнать больше о своих пяти основных сильных сторонах. Нажмите на поле для каждой из ваших сильных сторон, чтобы просмотреть видео с показаниями экспертов Gallup, подробное описание этой сильной стороны, слова, описывающие вас, и примеры ваших сильных сторон в действии.
Расширение содержания профессионального обучения Parenting Partners
Мы рады, что более 200 000 родителей уже прошли этот шестинедельный тренинг по лидерству для родителей в группах из 10-15 родителей.
