Любовный договор: Смотреть бесплатно дораму Любовный контракт (Love Contract: Ai Qing He Yue) онлайн на русском или с субтитрами

Содержание

как обменять или вернуть товар

Любовный треугольник «покупатель-продавец-банк» может столкнуться с проблемой некачественного или неподходящего по характеристикам товара. Как сдать покупку назад или поменять на новую без проблем с кредитным договором, расскажем в статье.

В каких случаях покупку можно вернуть

В течение двух недель товар хорошего качества можно обменять, если он не подходит по цвету, форме, размеру или другим параметрам. Если у приобретённой вещи обнаружены недостатки, её также можно отдать продавцу или обменять на аналогичную. Об этом говорится в статьях 18 и 25 закона, защищающего права потребителей.

Также некачественное приобретение можно вернуть продавцу для ремонта в течение срока гарантийного обслуживания. Но не все покупатели готовы ждать. Срок ремонта может достигать 45 дней.

Далее рассмотрим порядок взаимодействия с продавцом и банком.

Готовим претензию продавцу

Для обращения потребуется чек (при наличии), договор купли-продажи и паспорт. Претензия допускает два варианта развития событий:

  1. прекращение действия договора с продавцом и возврат денег;
  2. обмен товара на аналогичный.

В любом случае претензия составляется в двух экземплярах, один из которых остаётся у покупателя для подтверждения факта обращения. Проконтролируйте, чтобы на бумаге была подпись ответственного сотрудника и печать магазина.

Если продавец по какой-то причине отказывается принять претензию, вручить бумагу поможет Почта России. Отправьте документ с условием обязательной отметки о вручении адресату и описью вложений. Другой способ – взять с собой свидетелей, которые смогут подтвердить встречу с продавцом, если дело дойдёт до суда.

Если для определения качества товара потребуется экспертиза, расходы на её проведение лягут на плечи продавца (п.5 ст.18 «О защите прав потребителей»).

Продавец может вернуть деньги лично покупателю (например, если в кассу вносилась сумма первоначального взноса) или на счёт клиента в банке. Главный вопрос при этом: «Кто будет платить проценты?». Ответ определяется соглашением продавца и покупателя. Магазин возьмёт расходы на себя, если причиной возврата стало низкое качество товара.

В случае обмена товара расторгать договор не требуется. Если стоимость нового экземпляра больше прошлого, клиент вносит разницу в кассу. Обратная ситуация подразумевает выплату разницы покупателю из суммы первоначального взноса (т. е. из кассы магазина).

Решаем вопрос с банком

Когда покупка возвращена, отношения с банком не расторгаются автоматически. Кредитор не несёт ответственности за качество продукта, на который тратятся заёмные средства, и не будет проверять, расторгли вы договор с продавцом или нет. Поэтому изучите кредитный договор. Особое внимание уделите срокам перечисления денег и условиям досрочного возврата кредита. Далее действуйте поэтапно:

  1. После того, как продавец перевёл деньги в банк, обратитесь в отделение с документами (паспорт и кредитный договор).
  2. Напишите заявление на досрочное погашение. Учтите, что кредит может быть закрыт не сразу, а спустя какое-то время. Точный срок оговаривается в условиях кредитования. Если с момента выдачи средств ещё не прошло 30 дней, предварительное уведомление банка не требуется. Это указано в ст. 11 ФЗ №353.
  3. После списания суммы со счёта получите справку, подтверждающую погашение задолженности.

Если деньги вносятся клиентом, алгоритм не отличается. Комиссии за досрочное погашение займа не удерживаются.

Товар, покупаемый в кредит, может быть предметом залога. В этом случае нужно проследить, чтобы у клиента не осталось обязательств перед кредитором. Для этого расторгается договор залога.

Комментарии эксперта и банка

«При приобретении товара в кредит заключается два договора: договор купли-продажи и договор потребительского кредита. В случае расторжения договора купли-продажи по каким-либо причинам, продавец обязан вернуть денежные средства покупателю. Расторжение договора потребительского кредита не требуется, можно продолжить выплачивать кредит по графику, что невыгодно, а можно погасить его досрочно», – такой ответ на вопрос мы получили от адвоката Уральской коллегии адвокатов Свердловской области Задоркина Антона Вячеславовича.

Хоум Кредит Банк прокомментировал вопрос так: «В случае возврата товара договор не расторгается, а закрывается досрочно. То есть магазин возвращает стоимость товара с процентами, либо клиент платит проценты (по договорённости с магазином) и в ближайшую дату банк закрывает кредит досрочно».

Если сомневаетесь, лучше получить консультацию у специалиста банка. У каждого кредитора есть бесплатная горячая линия для общения с клиентами.

Небольшой пример из жизни

Ирина, купившая мобильный телефон в кредит, рассказала свою историю. Придя домой, покупательница выяснила, что телефон «греется» и «не видит сеть». В магазине обменять товар отказались, мотивируя тем, что телефон – технически сложное устройство, и для возврата или обмена нужно сначала провести экспертизу.

Ирина позвонила в Роспотребнадзор. Сотрудники подтвердили, что в течение двух недель после покупки аппарат можно обменять, даже если он не подходит по цвету к сумочке. Тогда сотрудники магазина обменяли телефон на такой же, но другого цвета.

Дома оказалось, что новый экземпляр также неисправен. Продавец снова заменил товар, но уже на другую модель, которая стоила дешевле. Чтобы избежать проблем с банком и изменения договора, на сумму разницы клиентке выдали аксессуары к мобильному.

Итог

Не бойтесь проблем, которые могут возникнуть при обмене или возврате товара, приобретённого в кредит. Зная свои права как клиента банка и потребителя, вы без трудностей получите новый качественный продукт или деньги.

Контракт любви — Love Contract

«Контракт любви» ( китайский : 愛情 合約 ; Тонгён Пиньинь : Ài Qíng Hé Yuē ) — тайваньская драма, транслировавшаяся с 29 июня по 24 августа 2004 года на телеканале TVBS-G . Это 20 серий, в которых снимаются Ариэль Лин и Майк Хе , что делает их второй раз, когда они снимались вместе после драмы 2004 года « Седьмой класс» .

Синопсис

Внешне Сяо Фэн (Ариэль Линь) — упрямый сорванец и капитан клуба кендо в своем колледже. В своей группе друзей она лидер со своим требовательным характером и резкостью. Однако внутренне Сяо Фэн — девушка, травмированная своим прошлым и ищущая того, чего хочет больше всего — любви. Ее друзья, А Кай (Чжан Жуй Цзя), Сяо Бай (Лай Чжи Вэй), Му Тоу (Лин И Хун), Синь Лей (Са Са) и Сяо Сяо (Ян Пей Тин) не знают об этой части. о ее прошлом, но все они — верные друзья Сяо Фэна; то есть до тех пор, пока Сяо Бай и А Кай не покинут клуб кендо в команду по плаванию.

Сяо Бай и А Кай сразу же сожалеют, когда капитан команды по плаванию А Кен оказывается таким же изнурительным капитаном, как Сяо Фэн. Когда однажды ночью Сяо Фэн объявляет своим друзьям, что больше всего хочет любви, Сяо Бай и А Кен придумывают шутку, называемую любовным контрактом. В обмен на поиск членов команды по плаванию для набора, А Кен должен ухаживать за Сяо Фэном.

В ролях

  • Ариэль Лин в роли Чэн Сяо Фэна / 成 曉風 (小 風)

    • 21 год. Капитан клуба кендо. Сяо Фэн откровенен и часто груб даже со своими друзьями. Ей нравится дразнить и придираться к людям, но ее намерение мучить других состоит в том, что она не хочет, чтобы кто-то влюбился в нее. Напротив, Сяо Фэн вскоре находит любовь в А Кене, которого она изначально ненавидела, но отрицает это.
  • Майк Хэ в роли Лю Цзянь Донга (Ах Кен) / 劉建東 (阿 Кен)

    • 22 года. Капитан команды по плаванию, хотя он единственный член. А Кен откровенен, как Сяо Фэн, который постоянно ссорится, но при этом очень заботлив. Он влюбился в Сяо Фэна, проведя с ней некоторое время, хотя половину времени он отрицал это. Он любит свою мать, но ненавидит отца за то, что тот бросил их. На протяжении всего сериала Кен приглашает новых участников присоединиться к его команде, но никто не хочет присоединяться к команде, поскольку он слишком строг в тренировках. Другие ученики называют его «морским чудовищем».
  • Рэй Чанг в роли Ах Кая / 林凱 (阿凱)
  • Лай Чжи Вэй в роли Сяо Бая / 張 元寶 (小白)
  • Чжун Синь Ю, как Синь Лэй
  • Лин И Хун в роли Му Тоу / 林松柏 (木頭)
  • Филлис Кек, как Сяо Юнь
  • Ян Пей Тин в роли Сяо Сяо
  • Мэри Хсу, как Дорис
  • И Чжэ Ли, как Мэй Ли
  • Тоёхару Китамура, как Ган Джиу
  • Чжэн Цзе в роли Ченг Бао Тай
  • Ли Фэн Хуа, как Чэн Сю Инь
  • Кинг Конг Ли в роли Джин Гана
  • Лю Хань Цян, как Саймон
  • Рейни Линь, как Сяо Йен

Дополнительные кредиты

  • Продюсер : Лю Фу Тин
  • Режиссер : Сюй Чжао Рен
  • Оригинальный сценарий : Цзян Шу Хуэй
  • специальный гость : Нимрод Альберт Ясай

Тематические песни

  • Вступительная тема : Середина (中间Zhong Jian ) Жасмин Леонг
  • Конечная тема : «Одинокое северное полушарие» (китайский: 孤單 T ; Тонгён Пиньинь: Гу Дань Бей Бань Цю ) Ариэля Линя.

внешние ссылки

<img src=»https://en.wikipedia.org//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Симона де Бовуар

Основоположница современного феминизма Симона де Бовуар всю свою жизнь была совершенно не похожа на своё окружение. Она родилась в крайне консервативной семье и росла благочестивой девушкой, добросовестно изучая Священное Писание. Во время первой мировой войны отец Симоны ссудил своё состояние Царской России, и после революции остался без гроша. Молодая де Бовуар решила, во что бы то ни стало, овладеть профессией и обеспечить своих стареющих родителей.

В 14-летнем возрасте Симона совершенно утратила веру в Бога из-за своего духовного наставника, который убеждал её отказаться от мыслей о работе. Религию ей заменили книги, в которых она находила ответы, которые ей не мог дать священник. Увлечение чтением, в конце концов, привело её на философский факультет Сорбонны. Здесь сформировалось её мировоззрение, в основе которого лежало неприятие традиционного брака и идея независимости женщины.

А в 1929 году в университете Симона встретила человека, изменившего всю её дальнейшую жизнь — Жана Поля Сартра. Как писала сама 21-летняя бунтарка, это был её двойник, разделявший все её вкусы и пристрастия. На выпускных экзаменах Сартру досталось первое место, а Симоне второе. Они вместе работали и вели философские споры, а по вечерам эпатировали современное общество в кафе и барах ночного Парижа. Окружающим казалось, что дело идёт к свадьбе, но молодые экзистенциалисты не захотели связывать себя подобным буржуазным союзом. Они заключили любовный договор, согласно которому обещали посвящать друг другу свои мысли, но не тела. Ни он, ни она не возражали против увлечений и развлечений на стороне.

Ошеломительный успех книги «Бытие и ничто» Сартра вдохновил Симону на написание собственного труда. В 1949 году она опубликовала эссе «Второй пол», повествующее об угнетении женщин на протяжении истории. Книга взорвала общественное мнение. Пока тиражи «Второго пола» сметали с прилавков, Ватикан запрещал его распространение. Для нескольких поколений женщин эта книга заменила библию. Она по сей день является наиболее фундаментальным исследованием женского пола с позиции философии.

Симона де Бовуар наравне с Жаном Полем Сартром считается одним из самых влиятельных мыслителей XX века. Они работали вместе до конца своих дней, и похоронены рядом на кладбище Монпарнас в Париже.

Садоводческие товарищества Энгельсского района обязали заключить договор на услугу по обращению с ТКО

Энгельсский районный суд признал незаконным бездействие 15 садоводческих некоммерческих товариществ Энгельсского района Саратовской области, обязал их заключить договор на услугу по обращению с ТКО и оборудовать в соответствии с СНиП площадки для установки контейнеров.

Прокуратура Энгельса по обращению регионального оператора Саратовской области – филиала АО «Управление отходами» провела проверку исполнения действующего федерального законодательства в сфере обращения с ТКО. В ходе нее было установлено, что 15 СНТ района не исполняют соответствующие требования. В частности, на их территориях отсутствуют оборудованные контейнерные площадки, не заключен договор с регоператором Саратовской области, что свидетельствует об отсутствии организации регулярного вывоза отходов с территории СНТ. В целях устранения выявленных нарушений прокуратура подала иски в суд, которые были удовлетворены в полном объеме.

«Совсем скоро начнётся дачный сезон, но большинство председателей и ответственных в СНТ до сих пор не заключили договор на услугу по обращению с ТКО. Суды встают на строну закона в таких ситуациях, понуждают садоводческие товарищества к заключению договора и обязывают их организовать контейнерные площадки. Дополнительным бременем на членов товариществ становится необходимость оплатить судебные издержки. В случае неисполнения решения суда законодательство предусматривает достаточно суровую ответственность для ответственных лиц вплоть до уголовной», — сообщил директор регионального оператора – филиала АО «Управление отходами» Михаил Андреев.

Региональный оператор Саратовской области по обращению с ТКО предоставил все возможные законные условия для заключения договора на оказание коммунальной услуги для садоводческих и дачных товариществ. Заявку на оформление договора можно направить в электронном виде и прийти в офис регопратора только для подписания документов. Условия договора предусматривают начисление платы исходя из фактического объема оказанной услуги, количества машинорейсов и вывезенных контейнеров. В свою очередь СНТ обязано организовать и содержать площадку для накопления твердых коммунальных отходов. При этом строительные отходы не относятся к ним, не могут быть складированы на площадках для ТКО и должны вывозиться самостоятельно собственником этого вида отходов.

Любовный треугольник – Европейская интеграция

Читайте также эту статью на немецком языке

Важный вклад в общественные дискуссии слишком часто оказывается почти незамеченным. Именно так произошло с недавней статьей Зигмара Габриэля о франко-германских отношениях. Габриэль, бывший лидер социал-демократов (СДПГ) и бывший министр иностранных дел Германии, выступил с довольно резкой критикой в адрес нового франко-германского Аахенского договора, в котором он усмотрел первый шаг в реализации плана по созданию Европейского оборонного союза.

Такого плана не существует. Тем не менее, как утверждает Габриэль, Аахенский договор представляет собой новую попытку создать европейскую стратегическую автономию в голлистском духе. И поэтому он критикует этот договор за то, что тот «противоречит давно устоявшимся, сбалансированным подходам Германии к дружбе с Францией при наличии сильных трансатлантических связей с [США и Великобританией]». По его мнению, Германия уже и так слишком много уступила голлистской Франции (ярлык, который он навешивает не в качестве комплимента).

Главное возражение Габриэля сводится к тому, что новое соглашение отдаляет Германию от НАТО. Он указывает, что в предыдущий франко-германский пакт о дружбе (Елисейский договор 1963 года) бундестаг внес специальную поправку, чтобы подтвердить трансатлантические связи Германии, вызвав этим ярость у Шарля де Голля, тогда президента Франции. Соответственно, он рассматривает Аахенский договор как очередную попытку убрать США из уравнения европейской безопасности.

Удивительно, но он ни разу не упоминает тот факт, что президент США Дональд Трамп сам угрожает выходом США из НАТО. Может быть, Габриэль считает, что франко-немецкие отношения нужно заморозить в нынешнем виде, чтобы угодить Трампу? Если это так, тогда получается, что европейцы не должны стремиться к каким-либо формам более глубокой интеграции в принципе.

Оставим в стороне тот факт, что геополитическая ситуация в 2019 году совершенно не похожа на ситуацию 1963 года. Уже само содержание нового соглашения просто никак не оправдывает страхов Габриэля. Например, в статье 4 говорится, что Франция и Германия «обязуются укреплять дееспособность Европы и совместно инвестировать в ликвидацию пробелов в ее потенциале, укрепляя тем самым Евросоюз и НАТО».

Да, конечно, этот договор действительно призывает к созданию «франко-германского совета по обороне и безопасности в качестве управляющего органа». Но он станет лишь дополнительным механизмом для отстаивания общих стратегических интересов Франции и Германии, не выходя за рамки их имеющихся международных обязательств, а особенно «статьи 5 устава НАТО».

Габриэль обвиняет Францию в желании отдалить Германию от США в интересах европейской обороны, а не атлантической. Но тот факт, что Франция стремилась к определенной независимости от НАТО 53 года назад, не означает, что она все еще хочет этого сегодня. В 2009 году Франция вновь вступила в НАТО в качестве полноправного члена и с тех пор активно принимает участие в операциях НАТО, особенно в странах Балтии. Кроме того, на операционном уровне франко-американские отношения особенно сильны в странах Сахеля и Леванта. Благодаря этой совместной работе, США теперь считают Францию одним из своих ближайших союзников.

Почему Америка должна защищать Европу, которая не хочет защищать сама себя?

Напротив, если немецко-американские отношения сейчас портятся, то лишь потому, что Германия начала выглядеть нахлебником в вопросах безопасности. Соответственно, самой главной угрозой трансатлантическим отношениям является не франко-германский договор, а скорее собственное нежелание Германии активизировать свои усилия в сфере обороны. Почему Америка должна защищать Европу, которая не хочет защищать сама себя? Если США оказывают давление на Германию (и если американский посол в Берлине ведет себя так высокомерно, как было бы невообразимо в Париже), то это потому, что Трамп убежден: Германия полностью зависима от Америки.

Что же касается Франции, то она абсолютно не заинтересована в ослаблении НАТО, от которого она зависит (как мы это видели, например, в Ливии). Французская идея заключается лишь в том, что у Европы есть собственные интересы, которые надо защищать. Европа не может навсегда и полностью отдать свою безопасность на подряд США, а существование НАТО не освобождает ее от необходимости самостоятельно мыслить и действовать.

Стоит напомнить, что Франция была готова осуществить интервенцию в Сирию в 2013 году. Но когда США внезапно изменили свою позицию, Франция тоже остановилась. Если бы Европа проявила тогда волю и приступила к военным действиям без США, она могла бы сделать это, никак не навредив американским интересам. Иными словами, атлантическая оборона и европейская оборона не вступают между собой в конфликт с нулевой суммой. Напротив, кризис в первой является прямым следствием отсутствия второй, о чем США начали сожалеть.

Самой большой угрозой трансатлантическим отношениям, следовательно, является нежелание политического класса Германии обсуждать тему немецкой безопасности, а также четко заявить, что оборона – это экзистенциальный вопрос для Европы. Если Германия хочет уважения со стороны американцев, ей надо повышать собственный военный авторитет. В современном мире сильный уважает только сильного.

Сомнительная аргументация Габриэля, по всей видимости, отражает его собственную тенденциозность. Он критически относится к концепции европейской стратегической автономии, представленной президентом Франции Эммануэлем Макроном. Но хотя можно дискутировать о том, что значит эта стратегическая автономия, существует один реальный вопрос: а есть ли у Европы собственные интересы, не совпадающие с интересами США, Китая и России?

Если ответ «да», тогда нет никаких причин бояться европейской стратегической автономии в военных, геополитических и экономических делах. Но даже если ответ будет «нет», рассуждения Габриэля все равно, мягко говоря, беспокоят. Дело в том, что его приемник в министерстве иностранных дел Германии Хайко Маас регулярно признает необходимость расширения автономии Европы, столкнувшейся с различными новыми формами внешнего давления. Именно поэтому Германия сейчас находится в авангарде усилий по защите европейско-иранской торговли от американских санкций и политики выкручивания рук.

Вопреки тому, что, по всей видимости, думает Габриэль, «стратегическая автономия» – это не формула подчинения Германии командованию Франции или ее отдалению от США. Более того, сам же Габриэль поддерживает идею европейского суверенитета, хотя и возражает против стратегической автономии.

Но и то, и другое идут рука об руку. Нельзя отделить экономику от стратегии; все взаимосвязано. Атака Габриэля на Аахенский договор – это удар мимо цели; хуже того, это плохая услуга и для Европы, и для Германии.

(с) Project Syndicate, 2019.

перевод на русский, синонимы, антонимы, произношение, примеры предложений, транскрипция, значение, словосочетания

is my client… the guy who came in for the love contract. тот, кто приходил заключать любовный контракт.
Другие результаты
According to fairy tale law, if not fully satisfied, true love’s kiss will render this contract null and void. Согласно сказочному закону, при недовольстве условиями контракта поцелуй любви аннулирует его навсегда.
I loved her and she loved me; but she was betrothed to Arthur from the cradle, and Sir Richard would not suffer the contract to be broken. Я любил ее, она меня. Но она была с детства обручена с Артуром, и сэр Ричард не потерпел бы, чтобы подобный договор был нарушен.
Want to advertise to everyone that it’s just a loveless contract marriage? Хочешь всем рассказать, что мы женимся не по любви?
‘A nice girl, I suppose, because she’s madly in love with you, and a perfect lady because she’s resisting your advances till she’s got a contract. Милая девушка, вероятно, потому, что она от тебя без ума, а настоящая леди — так как отвергает твои ухаживания, пока ты не подпишешь с ней контракта?
I’d love to let this slide… but since Mr. Buchbinder paid for two days’ refrigeration in his pre-need contract… I’m going to have to write you up for a consumer disclosure citation. Я бы закрыл глаза но мистер Бучбиндер оплатил два дня в холодильнике поэтому я выпишу вам штраф.
The contract negotiations, endorsements, the never-ending love and support. Переговоры насчет контракта, подтверждения, и бесконечная любовь и поддержка.
Your lovely contract with Conglomerate Uni-Dairy. Твой драгоценный контракт с конгломератом Юни-Дэйри.
In 2007, Arena’s sixth studio album, Songs of Love & Loss, was recorded independently and self-financed as she no longer had a recording contract in Australia. В 2007 году шестой студийный альбом Arena, Songs Of Love & Loss, был записан самостоятельно и самофинансировался, поскольку у нее больше не было контракта на запись в Австралии.
On February 14, he joined the love story film ‘Contract about Status Interchange’. 14 февраля он присоединился к фильму о любви контракт о смене статуса.
They attended Amherst College together, where they signed a contract pledging lifelong friendship and brotherly love. Они вместе учились в Амхерстском колледже, где подписали договор о пожизненной дружбе и братской любви.
Er, not really largesse of heart or freedom or… or love, but I was never contractually obliged to sleep with foreign businessmen. Ну, может и не сердечную доброту, или свободу, или… или любовь, но меня никогда не заставляли спать с иностранными бизнесменами.

Следствие ведут экстрасенсы: смертельный любовный договор, из-за которого жизнь девушки под угрозой

4 сентября 2019 17:10
Юлия Туренко

Следствие ведут экстрасенсы — выпуск онлайн от 04. 09.2019

пресс-служба канала СТБ

Сегодня, 4 сентября, в 20:00, на СТБ и на нашем сайте TV.UA выйдет очередной премьерный выпуск реалити «Следствие ведут экстрасенсы», посвященный мистической любви.

Читайте такжеСледствие ведут экстрасенсы: жестокое убийство молодой стюардессы
Ясновидящие проекта «Следствие ведут экстрасенсы» Рубина Цибульская и Ярослава Федорова проведут расследование в Хмельницкой области, селе Женишковцы. Именно там живет девушка, жизнь которой под смертельной угрозой. Все дело в каком-то любовном договоре…  

Экстрасенсы как раз возвращались после расследования и едва не попали в аварию. К счастью, водитель успел вовремя затормозить. Рубина уверена, что автомобиль остановил дух какого-то парня:

Я уже видела его, во сне, перед аварией. Он взял меня за руку и показал удивительную картинку: я видела дорогу, а на ней — женщину с длинными черными волосами. Она была из мира мертвых. А напротив нее стояла живая молодая девушка. В следующий момент я заметила большой грузовик. Автомобиль мчался прямо на молодую девушку, но она стояла неподвижно! Была как парализована взглядом этой черноволосой женщины с потустороннего мира. А потом дух парня сказал: «Спаси жизнь девушки. Она убьет ее через 2 дня».

Экстрасенс Ярослава Федорова / пресс-служба

Экстрасенс уверена, что неприятность на дороге – неслучайна. И девушка, которой нужно помочь, находится совсем рядом от места события. 

Читайте такжеЗважені та щасливі-9: кто покинул шоу в 1 выпуске от 29.08.2019
Рубина Цибульская в реальной жизни встретит девушку по имени Вера. Окажется, она должна умереть и все дело в каком-то смертельном любовном договоре. Незнакомка расскажет, что только за последний месяц похудела более чем на десять килограммов. Из-за постоянной тревоги и страха она почти перестала есть.

Что скрывает Вера? И при чем здесь умирающая искровавленная женщина, которую чувствуют экстрасенсы? Рубина Цибульская и Ярослава Федорова раскроют тайну маленькой девочки, которая добровольно отдала свою жизнь. Не пропустите невероятную историю любви с того света сегодня, в 20:00, на СТБ! Также смотрите еще один премьерный выпуск проекта «Следствие ведут экстрасенсы» в 19:00. 

Напомним,

любовных контрактов: хорошая или плохая идея?

Что в опасности?

Как и в случае с брачными соглашениями, сотрудники, находящиеся в первых муках отношений, могут быть настолько увлечены положительными аспектами, что не видят потенциального риска в будущем. Однако этот риск реален.

Кэтлин Воббер , адвокат, имеющая 25-летний опыт работы в семейном и коммерческом праве и представляющая ряд компаний и высокопоставленных руководителей в качестве адвоката по трудоустройству, делится недавним опытом работы в качестве представителя высшего звена в крупной компании, которая имел отношения с женщиной, которая не была его подчиненной, но работала на более низком уровне в организации.

«Когда он разорвал отношения, она подала иск о сексуальных домогательствах, и в конечном итоге он был вынужден уйти из компании», — говорит Воббер. «Если бы существовал договор о взаимоотношениях по обоюдному согласию, иск о сексуальных домогательствах, возможно, не состоялся бы…. Кроме того, если бы эти контракты существовали в его компании, у HR была бы возможность взвесить и сообщить руководителю о последствиях, если что-то пойдет не так ».

Несмотря на потенциальную пользу таких соглашений, Воббер говорит, что она понимает, что управление ими «станет кошмаром для отдела кадров компании.«Во многих отношениях, — говорит она, — компании просто проще не придерживаться политики свиданий, фактически игнорируя реалии человеческих взаимоотношений».

Но это может быть неразумной позицией, — говорит Клюгер.

«Сегодня у некоторых работодателей есть правила, запрещающие романы на рабочем месте, но я пришел к выводу, что вы не можете стоять на пути любви. Нам нужны политики и инструменты, которые позволяют людям честно рассказывать о взаимоотношениях на рабочем месте, чтобы этими отношениями можно было управлять. Фактически, он добавляет: «Правила, запрещающие семейные романы, являются плохим сигналом, потому что такая политика вынуждает людей уйти в подполье. Как и в случае с Ромео и Джульеттой, запрещение таких отношений приведет к катастрофе ».

Культура прозрачности

Клугер рекомендует культуру прозрачности, когда речь идет о взаимоотношениях между сотрудниками. Согласованный договор о взаимоотношениях предоставляет работодателям инструмент управления. Контракт может быть кратким, говорит он, просто подписанным документом, в котором говорится, что пара находится в отношениях по обоюдному согласию, с обещанием проинформировать работодателя, если их статус изменится.( XpertHR предоставляет образец контракта. Требуется логинов.)

По словам Клугера, уведомление об изменении статуса имеет решающее значение, поскольку оно может защитить работодателя от претензий и позволить ему управлять любым поведением, которое может быть истолковано как преследование после прекращения отношений. Если сотрудник не уведомляет руководство о прекращении отношений, он не может утверждать, что компания ничего не сделала для его защиты в случае преследования. Компания может справедливо сказать, что она никогда не была уведомлена, объясняет Клугер.

Однако, несмотря на то, что контракт предлагает работодателям инструмент управления, сотрудники могут негодовать по поводу таких контрактов и рассматривать этот процесс как вторжение в частную жизнь.

Что делать, если они отказываются подписывать?

Хотя согласованные договоры о взаимоотношениях могут быть хорошей идеей как для работодателей, так и для сотрудников, работодатели не могут принуждать или принуждать сотрудников подписывать такие контракты, говорит Золлер. Работодатели «могут только предполагать, что это хорошая идея, поскольку она защищает интересы каждого.Но она добавляет: «Даже если люди, имеющие романтические отношения, отказываются подписывать его, работодатель все равно может применять свою политику преследования, политику свиданий и личных отношений, а также любую политику конфликта интересов.

«Кроме того, работодатель должен следить за тем, чтобы сотрудники продолжали соблюдать руководящие принципы работодателя в отношении надлежащего поведения на рабочем месте», — говорит Золлер.

В целом, говорит Клугер, компании проводят больше тренингов, чем когда-либо прежде, после движения #MeToo и после слушаний по утверждению Бретта Кавано в Верховном суде США.С. Сенат.

«Существует большой интерес к гендерным вопросам, и работодатели ищут инструменты управления, чтобы защитить себя и снизить риски». Контракты на основе взаимопонимания или любви — хороший тому пример.

Лин Гренсинг-Попхал, SPHR, — писатель-фрилансер, консультант по управлению персоналом и маркетинговым коммуникациям в Чиппева-Фолс, штат Висконсин. Она является автором книг The Everything Guide to Customer Engagement (Adams Media, 2014) и Human Resource Essentials (SHRM, 2010).

Как составить договор о взаимоотношениях (с примерами)

Слышали ли вы когда-нибудь о контракте о взаимоотношениях (также иногда называемом соглашением о взаимоотношениях)?

В современной поп-культуре было несколько ссылок на них (особенно между Марком Цукербергом и его женой Присциллой в телешоу «Теория большого взрыва» и — вариант одного — в «Пятьдесят оттенках серого»), набирает обороты в последнее время.

Что такое договор о взаимоотношениях?

Контракт о взаимоотношениях — это документ, который составляется и подписывается (обычно) двумя людьми в рамках интимных отношений.Но, по правде говоря, контракт — это катализатор очень честного разговора.

Это не имеет юридической силы. Это не брачный контракт. Это договор о взаимоотношениях.

Вы садитесь вместе и говорите: «Ладно, что означает отношения для нас индивидуально? Что для нас важно, чтобы мы включили сюда? Что мы можем включить в наш контракт, чтобы вы чувствовали себя в безопасности, любили, видели и о чем заботились? »

Вы записываете / печатаете все, что каждый из вас хочет включить, распечатываете и подписываете.Et voila … вы только что создали свой индивидуальный договор о взаимоотношениях!

(Не волнуйтесь … если вы не уверены, с чего начать свой контракт, гораздо больше деталей будет в процессе.)

Преимущества заключения договора о взаимоотношениях

У меня были десятки моих партнерских / женатых клиентов, которые подписывали друг с другом контракты о взаимоотношениях, и выгода в их отношениях (и в моих личных) была весьма значительной.

Вот некоторые из самых больших преимуществ, которые вы и ваш партнер, вероятно, испытаете после подписания контракта о взаимоотношениях.

1. Честность

Так много социальных контрактов, которые мы заключаем с людьми в нашей жизни, являются скрытыми, то есть о них никогда не говорится прямо.

Совместное создание контракта о взаимоотношениях с вашим партнером даст вам обоим возможность быть на 100% прозрачным и честным в отношении того, что для вас важно в ваших отношениях. Выложив все это на стол на раннем этапе отношений, вы сможете избежать ссор, разочарований и ненужных внутренних обид из-за честности, которую вы внесли в процесс создания контракта на отношения.

2. Осведомленность о потребностях вашего партнера

Я действительно не могу представить ничего более романтичного, чем намеренно сесть с человеком, которого вы любите, и развернуть разговор о том, что для него значит быть любимым.

Совместно создавая контракт о взаимоотношениях, вы получите окончательное представление о физических / эмоциональных / сексуальных потребностях вашего партнера.

3. Связь

Существует также положительный эффект от заключения контракта о взаимоотношениях на уровне честности, который вы затем чувствуете в состоянии привнести в каждый момент ваших отношений … идея в том, что если бы вы однажды были так откровенны и ясны в своих желаниях, вы может продолжать делать это на постоянной основе.

Взаимно решив взять невысказанные социальные контракты и вывести их на свет, вы оба почувствуете, что намного безопаснее и дальше оставаться преднамеренными коммуникаторами в том, как вы взаимодействуете друг с другом в долгосрочной перспективе.

4. Ясность и согласованность в намерениях

Обсуждаете ли вы темы, которые обычно касаются взаимоотношений (например, ваши представления о сексе, деньгах, детях, религии и т. Д.), Или говорите о том, как часто вы хотите устраивать свидания, составление вашего контракта о взаимоотношениях будет важный шаг на пути к ясности и согласованности ваших взаимных желаний.

Очень многие ссоры и обиды, возникающие в отношениях, являются исключительно результатом того, что один или оба человека в отношениях чувствуют, что они не удовлетворяют свои потребности. Хотя действия и образ мыслей о личной ответственности представляют интерес на другой день (короче говоря: ваши потребности = ваша ответственность за их удовлетворение), разговаривая друг с другом вслух, вы сможете избежать этого. много ненужного недопонимания, драмы и напряжения из-за того, что вы заранее обсудили свои потребности.

5. Прибытие против скольжения

Слышали ли вы о феномене приближения и скольжения? Проще говоря, существует большая психологическая разница (которая положительно или отрицательно влияет на ваши отношения в долгосрочной перспективе), если вы соскальзываете на важные вехи ваших отношений (совместное движение, обручение и т. Д.), По сравнению с тем, что вы достигаете тех же самых вех, фактически совершая Выбор. Проще говоря, решить что-то и осознанно задуматься над этим лучше, чем просто что-то делать, потому что это кажется следующим логическим шагом.

Вот где заключаются ваши отношения…

Не имеет значения, встречаетесь ли вы пять часов, пять недель или пять лет. Никогда не поздно составить договор об отношениях между вами и вашим партнером, потому что это помогает вбить ставку в землю, соответствующую усилиям и коммуникативной ясности, которые вы хотите привнести в свою личную жизнь.

Итак, вместо того, чтобы позволять вашим социальным контрактам быть скрытыми, расплывчатыми и невысказанными, почему бы не сесть и не сказать: «Это то, что для меня важно», а затем позволить своему партнеру сделать то же самое.

Каковы ваши намерения, желая заключить договор о взаимоотношениях?

Когда вы садитесь писать свой контракт, хорошо бы ненадолго остановиться и спросить себя, почему вы вообще чувствуете себя обязанным писать его.

Какую общую выгоду вы (и ваш партнер) в первую очередь ищете, подписывая контракт о взаимоотношениях?

Вы ищете чувство безопасности? Это игривое упражнение, которое вы просто хотите попробовать? Вы хотите ясности в отношении открытия и согласования ваших жизненных целей и ценностей?

Каким бы ни было ваше основное намерение, откройте его и вербализируйте его своему партнеру в ходе сеанса мозгового штурма.

Что следует включить в договор о взаимоотношениях?

По сути, существует бесконечное количество категорий вещей, которые вы и ваш партнер потенциально можете включить в свой договор о взаимоотношениях. Некоторые из наиболее распространенных вещей, которые мои клиенты ставили в приоритет в своих контрактах:

— Подробная информация о свиданиях (когда они случаются, как часто они бывают, из чего они должны состоять часто, кто их планирует, баланс между свиданиями на дому и свиданиями)свидания и т. д. )

— Как каждый партнер будет нести ответственность за себя (в отношении своего здоровья, счастья, карьерного роста, эмоционального роста и личного развития и т. Д.)

— Подробная информация об их балансе отношений независимости и близости (сколько времени они будут уделять одному, как часто они будут проводить время со своими друзьями вне отношений, как часто они будут брать отдельный отпуск)

— Встречаться с разногласиями по мере их возникновения / никогда не ложиться спать в гневе / откровенно говорить об эмоциональных реакциях друг друга и быть честным

— Никогда не угрожает отношениям (т.е. никогда не намекая на «ну, может, тогда нам лучше расстаться» во время драки)

— Стремление к радикальной честности и отказ от безосновательного решения деликатных вопросов

— Установление намерений по разделению домашних дел / задач, относящихся к взаимоотношениям

— Настройка параметров того, как они будут отмечать дни рождения / юбилеи / основные вехи

— Согласие никогда не хранить никаких секретов друг от друга (секреты определяются как все, что вы знаете / делаете / думали / говорили, что вы не хотели бы, чтобы ваш партнер узнал о них)

Каковы последствия нарушения правил вашего договора о взаимоотношениях?

Как эмпирическое правило, я рекомендую, чтобы ваш договор о взаимоотношениях был скорее набором намерений и руководящих принципов, чем железным набором правил, которые необходимо соблюдать 100% времени.

Да, скорее всего, в вашем уникальном списке будут определенные элементы, которые нужно постоянно поддерживать, чтобы отношения функционировали. Но чаще всего такие пункты договора о взаимоотношениях, как «Немедленно разрешайте разногласия», не всегда реально достигаются в повседневной жизни.

Когда вы обнаружите, что нарушаете определенные части вашего контракта о взаимоотношениях, с любовью напоминайте себе / друг другу об этом конкретном соглашении, а затем сделайте все возможное, чтобы продолжать соблюдать его с этого момента.

Помните, ваш контракт — это набор руководящих принципов. Ты человек. Вы неизбежно ошибетесь, и это нормально. Смысл контракта в том, чтобы относиться к ней как к своей Полярной звезде и как можно быстрее направить на нее стрелку, чтобы любовь продолжала течь.

Примеры договоров о взаимоотношениях

Я обнаружил, что лучшая и простейшая структура для заключения контракта о взаимоотношениях следующая: введение, пункты контракта, подписание.

Начните с написания: «Настоящий договор заключается между (ВАШЕ ИМЯ) и (НАЗВАНИЕ ВАШЕГО ПАРТНЕРА).Срок действия этого соглашения начинается с (ДАТА НАЧАЛА) и продолжается до (ДАТА СРОКА).

В наших отношениях мы соглашаемся: ”

А затем перечислите ваши конкретные элементы контракта.

Поскольку многие клиенты просили меня привести конкретные примеры элементов, которые я бы рекомендовал включить в контракт о взаимоотношениях, вот краткий список элементов, в которых вы можете найти вдохновение (некоторые из них я использовал, некоторые я узнал от клиентов, и другие, которые я рекомендовал специально для определенных клиентов).

— Мы соглашаемся никогда не угрожать отношениям (мимоходом, во время споров или другим людям)

— Мы соглашаемся взять на себя ответственность за наши собственные эмоциональные реакции, наши страхи и тревоги, а также за себя в целом.

— Мы соглашаемся осознанно уделять время себе как личности (в одиночестве, с друзьями или в отдельном отпуске)

— Мы соглашаемся проводить еженедельные свидания без отвлекающих факторов

— Мы соглашаемся оставаться ориентированными на рост, сохраняя при этом терпение к себе и не ожидая роста в какой-либо конкретный объективный график

— Мы обязуемся делать все возможное, чтобы предоставить друг другу место, но признаем, что не несем ответственности за решение проблем другого партнера.

— Мы соглашаемся вкладывать значительные средства в нашу индивидуальную заботу о себе, чтобы иметь возможность проявить себя наилучшим образом в наших отношениях

— Мы признаем, что не делаем друг друга счастливыми, а, скорее, привносим наше личное переполненное счастье в отношения, чтобы ими делиться друг с другом

— Мы согласны говорить друг другу всю правду, даже когда это наиболее сложно сделать

— Мы соглашаемся предположить, что другой партнер всегда заботится о наших интересах

— Мы соглашаемся предоставить место для трех отдельных субъектов в нашем партнерстве… «вы, я и отношения»

— Мы согласны проводить вместе один день в неделю, когда телефоны отключены, и мы можем полностью присутствовать друг с другом

— Мы согласны на сексуальные отношения друг с другом X раз в неделю

— Мы соглашаемся приветствовать и уважать любые эмоции, исходящие от нашего партнера, и обещаем сделать все возможное, чтобы не принимать эти проявления эмоций лично

— Мы согласны видеть и уважать друг друга как партнеров по исцелению

— Мы соглашаемся снизить эскалацию наших боев с помощью «Тайм-аут, я люблю тебя / я тоже тебя люблю», когда один или оба из нас чувствуют, что мы слишком далеко зашли в кроличью нору защиты / чувствуя себя возбужденным или напуганным

— Мы соглашаемся любить и дорожить каждым эмоциональным прорывом, который случается с нами, и уважать каждую слезу, которую необходимо обработать, в безопасном пространстве наших отношений

— Мы обязуемся хранить любые и все наши подарки на день рождения / годовщину / праздник в пределах согласованной общей суммы в 100 долларов США / 300 долларов США / 1000 долларов США / и т. Д.

— Мы соглашаемся сделать все возможное, чтобы отстаивать все вышеупомянутые намерения в меру наших возможностей, и мы будем терпеливыми и любящими себя, когда мы неизбежно на мгновение ошибемся.

Позвольте вашему договору о взаимоотношениях со временем измениться

Люди меняются. Меняются отношения. Смена приоритетов. И ваши отношения тоже должны заканчиваться.

Я настоятельно рекомендую регулярно пересматривать и обновлять ваш договор о взаимоотношениях.Я обнаружил, что идеально каждые 3–12 месяцев. Вы не хотите, чтобы он сидел так долго, чтобы он стал устаревшим и забытым из-за его нерелевантности … но вы также, вероятно, не захотите возвращаться к нему так часто (например, каждые 1-4 недели), что он станет чем-то, что вы отслеживаете невротичен и одержим.

Если вы и ваш партнер пересматриваете и пересматриваете свой контракт о взаимоотношениях пару раз в год, вы (и ваши отношения) будете в хорошей форме.

С чего начать?

Начните с действий.

Отправьте эту статью своей второй половинке, скажите им: «Звучит весело! Давай сделаем это!» и вместе начните мозговой штурм придумывать контракт на отношения Затем распечатайте и подпишите. Просто как тот.

Кроме того, если вам понравилась эта статья, вы, вероятно, также полюбите читать:

— Контракт о любви из 23 пунктов для пуленепробиваемости ваших отношений

— Я верю в любовь, как ты насрать

— 6 упражнений на установление близости для пар

— 7 эффективных упражнений на доверие для пар

— 10 вопросов, которые нужно задать, чтобы углубить отношения

Посвящается вашему успеху,

Иордания

Связанные

9 предметов, которые нужно включить в свой офис «Любовный контракт» от ключевого докладчика HRDA2018 Кевин Шеридан

Недавний острый всемирный разговор о сексуальных домогательствах и злоупотреблении властью породил более широкий диалог о том, приемлемы ли взаимные отношения на рабочем месте.

Источник: bunditinay / iStock / Getty

На протяжении многих лет современное рабочее место зарекомендовало себя как очень надежный помощник. На самом деле, по оценкам, 22% американских пар встречаются на работе. Кроме того, не менее 35% работников во всем мире сообщают, что имели хотя бы один контакт с коллегой в прошлом, 37% мужчин и 34% женщин. И 84% миллениалов готовы встречаться с коллегой.

Барак и Мишель Обама. Билл и Мелинда Гейтс. Анджелина Джоли и Брэд Питт.Гвен Стефани и Блейк Шелтон. Все эти известные люди встретили своего любимого на работе.

Объективно, у встреч с кем-то на работе есть плюсы и минусы. С одной стороны, возможность встречаться с кем-то на работе дает возможность расширить круг потенциальных любовных интересов. С другой стороны, многие люди опасаются драмы, которая наступит после разрыва отношений, а также того, что их сочтут «непрофессиональным». С учетом сказанного, подумайте о Джиме и Пэм из телешоу The Office . Каждый из них нашел кого-то особенного, и страшного расставания не было. Это может случиться и в реальной жизни.

Некоторые люди даже не хотят встречаться с коллегой и просто придумывают «обходные пути» (каламбур). Из 35% респондентов Match-опроса, которые «встречались» с коллегой, у 65% были отношения на одну ночь, а у 56% из них были отношения FWB. Это, конечно, «Друзья с пользой».

Как указано в моем первом абзаце и в значительной степени благодаря движению #MeToo, организации сейчас пересматривают, что означает «человеческие ресурсы» для некоторых сотрудников, и пересматривают свою политику свиданий на рабочем месте.Проще говоря, у климата никогда не было такой серой зоны.

Да, в прошлом львиная доля организаций придерживалась политики, запрещающей менеджерам встречаться с людьми, которыми они управляют. Но теперь эта политика свиданий проникает в совершенно новые области. Некоторые организации принимают более драконовские меры, например, запрещают любые свидания на рабочем месте вообще. Другие требуют подписания «любовных контрактов», иначе известных как «договоры о романтических отношениях по обоюдному согласию на рабочем месте». Эти «любовные контракты» могут показаться немного неудобными для содействия (или заключения), но они имеют большой смысл с юридической точки зрения.

Если ваша организация обеспокоена проблемами, возникающими из-за свиданий на рабочем месте, вы можете подумать о том, чтобы сделать любовные контракты частью своей кадровой политики. Типичный любовный контракт требует, чтобы обе стороны согласились со следующими условиями:

  1. Подтвердите, что они признают своего работодателя как рабочее место с равными возможностями.
  2. Подтвердить, что их работодатель не приемлет никаких форм домогательств, злоупотребления властью и / или дискриминации.
  3. Согласны сообщать руководству о любых предполагаемых домогательствах, жестоком обращении и / или дискриминации.
  4. Признать, что они сознательно вступили в отношения, полностью основанные на согласии.
  5. Сохраняйте полный профессионализм на работе, несмотря на личные отношения, особенно если их личные отношения заканчиваются.
  6. Пообещайте, что их отношения не окажут негативного влияния на их работу или производительность.
  7. Они не будут участвовать в каких-либо публичных проявлениях привязанности или другом поведении, которое может создать враждебную рабочую среду для других или причинить другим неудобства.
  8. Согласитесь, что их отношения могут потребовать от них перевода в другой отдел и / или устранения любых других конфликтов интересов на рабочем месте организации.
  9. Согласны с тем, что они не будут участвовать в любом процессе принятия решений на рабочем месте, который может повлиять на оплату труда друг друга, возможности продвижения по службе, часы, смену, обзоры производительности или карьеру, как до тех пор, пока существуют личные отношения, а также, если и после этих отношений заканчивается.

Хотя любовь может витать в воздухе, а также то, к чему мы постоянно стремимся, организациям как никогда необходимо лучше защищать себя и своих сотрудников.У тебя?

Кевин Шеридан — всемирно признанный основной спикер, автор бестселлеров New York Times и один из самых востребованных в мире голосов по теме взаимодействия с сотрудниками. В течение 6 лет подряд он входил в список 100 ведущих спикеров мира журнала Inc. Magazine , а также в список 100 лучших экспертов по взаимодействию с сотрудниками Inc. Он также был удостоен чести быть названным в рейтинге 101 самых влиятельных лиц в мире по вовлеченности сотрудников в 2017 году по версии премии Employee Engagement Award.

Проработав 30 лет в качестве консультанта по управлению человеческим капиталом высокого уровня, Кевин помог некоторым крупнейшим корпорациям мира восстановить культуру, которая способствует продуктивному взаимодействию, заработав несколько отличительных наград и наград. Главное творение Кевина, PEER ® , неизменно признавалось давно назревшим нововведением, меняющим отрасль в области взаимодействия с сотрудниками. Его первая книга, Building a Magnetic Culture , вошла в шесть списков бестселлеров, включая The New York Times , Wall Street Journal и USA Today .Он также является автором книги The Virtual Manager , в которой исследуется, как наиболее эффективно управлять удаленными сотрудниками.

Кевин получил степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса в 1988 году, получив степень в области стратегии, управления человеческими ресурсами и организационного поведения. Он также является серийным предпринимателем, основав и продав три разные компании.

Свяжитесь с Кевином в Twitter , LinkedIn или по электронной почте: kevin @ kevinsheridanllc.com. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт Кевина Шеридана: www.kevinsheridanllc.com.

Идеи для создания безопасного рабочего места 01.1214

% PDF-1.5
%
1 0 obj
> / OCGs [9 0 R 10 0 R 118 0 R 119 0 R] >> / Страницы 3 0 R / Тип / Каталог >>
эндобдж
2 0 obj
> поток
application / pdf

  • Идеи для создания безопасного рабочего места 01.1214
  • 2015-02-10T10: 28: 06-05: 002015-02-10T10: 28: 06-05: 002015-02-10T10: 11: 28-05: 00Adobe Illustrator CC 2014 (Macintosh)

  • 200256JPEG / 9j / 4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD / 7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA + 0AAAAAABAASAAAAAEA
    AQBIAAAAAQAB / + 4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf / bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK
    DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f
    Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f / 8AAEQgBAADIAwER
    AAIRAQMRAf / EAaIAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA
    AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB
    UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4 / PE
    1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2 + f3OEhYaHiImKi4yNjo + Ck5SVlpeYmZ
    qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy
    obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp
    0 + PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2 + f3OEhYaHiImKi4yNjo
    + DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq + v / aAAwDAQACEQMRAD8AZncPmrsVdirsVdirsVdi
    rsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVR / l // AI72m / 8AMVB / ycXKs / 8Ady9xcjS /
    3sP6w + 9AZa47sVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVR / l / wD4
    72 м / 8xUH / Jxcqz / 3cvcXI0v97D + sPvQGWuO7FXYq7FU6stO0iHSItT1X6xKlzPJBBDasiFfRVGd3
    Z1kH + 7BRab + OY08kzPhjWwvfzc3HhxjGJ5OLc0K8u + / uRUOjeX4YtP8ArzXbyarV7Z4PTCxRGVoU
    Lqwb1HqhJVWWnjkDlyEnhr08767X8G2OmwgR4uL18qrYXQvvKazfl1BG2nKLl2 / eSjW5BQrDFHJK
    okj + Hoy20lK13p45QNeTxbf1fPl + sOVLskAx36nj8hvuP9Kfitk8laOq3UfqyiYXt / Z2jvcQIeVq
    VEC + gyCSZpXcKeBHHrhGrntt / DEnY9ee / SvNj / J + PcWb4pgbj + HltVm / Jq58iWVn5hsbO6e6TTbi
    C5eWYp6cvq2cUjS + mHUAoSgZdt1Yd8Y62UsZIriBh3kfj3on2bGOWMTxcBEvfcQb + Hd5If8AwXZx
    i1tJ52 + v6jLcwWE6sv1Z2jWF7ZvsluM4mIrXYke + S / Nk2QPTGr7 + t / KmH8nxFRJ9U + IRPTauH / TW
    l8GjaVceYpNNt5ZXtYYLgm4qtXltrZ5CyjjtG0kewO / HvXLpZZjHxHnY + 0 / fTRHT45ZuAE0Ad / MR
    J + Vj5KdlpukQ6RHqeq / WJUuZ5Le3htWRCpiVWd3d1kH + 7BRafThnkmZ8Ma2F7sceHGMYnk4tzQ4f
    LvtObvyTp1vPHL9Ylk06CKaTUZPhWReEazRKBxIUyJNGtDWjVzHjrJEVQ4jVfcflR + DmZOzYRN2e
    AA8XysfOwg / Mvl3TdL0 + CSCOYyyJbuZ3urZlJmhErD6sqidaE0Bb + OWafUSnIg116Hoe / k06zSQx
    QBAN7b8Ueov6eaGv9L0WwjjspjcyarLBDMJkaNbZWnRZETiV5MArirB + vbJwyzl6hXDZ9 + zXkwYo
    VE8XiEDu4d / xztHP5Z0Rr690eGS5Gp6ckjTXD8PQkNvvKFTiHTYHgSxrt45UNRPhEzXDL578m / 8A
    JYjOWMGXHHrtRrn5 + 5W1TydpNhNqtyJZ7nSrD4YijIkvqR3cdvPFISjAMA / Jfh4BU + 2Rx6uchEbC
    Uv8AiSQWWbQY4ccrJhH53xCJB2REflHy9c6lc2VlDeyy21rbTiKS7t4vUe7MHBVkeEKvETnr9o0A
    yJ1WQREpGO5I5Hpfn5fBmNBilMxiJExET9URfFXWvP4oPTvI8eoLrElm1xcwW0skGlzRRkrLJGrS
    fvSFPEFFC9viYdq5Zk1nDw3QJ3P7Px0asXZwnx8NkAkR8yN9 / u95QN3p3lzTPRttQF5PetDDcSPb
    vEkQEyLKI1Do5PwN9uvXtlkcmSdmPCBZG99NmmeHDjqM + IyoHaq337vtUvM9hotjLaxaclyrTW8N
    zI1xLHIKXESyqqhI4 / s8qE5LTznIEyrmRt5h4sNZixw4RDi3AO5HUX3BJMyXCdirsVR / l / 8A472m
    / wDMVB / ycXKs / wDdy9xcjS / 3sP6w + 9AZa47sVdirsVR + m69qmmo8dpMFjkIZo5I45U5DYMFlVwG9
    xvlWTDGfMfj4ORh2WTGKidvgfvVrXzVr1qjLDdh5naUM6RyOkjmrNG7qzRkneqEZGWmxy5j8fpZw
    12WPKXn0 + zu + CxfMetLCYFumEbQi2YUXeJZTOFJpX + 8YmvXt02w / l4Xddb + ymI1mUCuLpXwu / vbP
    mXWjdR3RuKzxTzXUb8I / hmuaeq4HGlTxHy7Uwfl4VVbUB8ByX85k4hK9wSenOXNRs9a1Oyg9C2m4
    RcnfjxRqNLE0L0LAkco3IP8AUDJTwxkbI / F397HHqZwFRO36xX3L11 / V1TTkFySukyGXTwVU + k7M
    rmlQajkgNGqMHgQ9W31c1 / M5PTv9H0 + SjYapfWF + t / ayBLpedHZEcfvFKPVXDKaqxG4yU8cZR4Ty
    Y480oT44n1frRsfmvXI5pZUliX1irSR / V7f0uSjiGEXp + mrU / aC1ys6aBFVy8z99t412UEkHn5D7
    qpDPrmrvBewPdO8Woust6rHl6joSykk79T2yYwwBBr6eTUdTkIkCdpc / NVvvMerX1otrdPFJEqog
    b0IFk4xAKg9VUEhoFA + 1kYaeETY + 8 / dyZZNZknHhkdvcOnnVtL5j1ldP + oC4BtuBiFUjMgjPVBKV
    MgX / ACQ1MP5eHFxVv + OnJRrMvBwX6eXTl7 + a + XzTr0tr9We6rGQquwSMSOqUKrJKFEjgcRszHANN
    jBuvx7mR12YiuL7vv5lSfzBrEkWoRPckxarIJb9KLxkcSepypT4Tz3 + Gn3YRggDE19PJrOpyESF7
    TNnz6tHXtWMk0n1gh7iOGGVgqglLcoYhsNuPopuN9sPgw225X9vP70 / mslk3zr7Kr7g3ceYNWuLi
    C5knHrWsrTwMkccYWV39RnoiqCS2 + / 6sEcEACAOeyz1WSRBJ3ibGw581WTzRrklrJavcAxSBlb91
    FzCOSWRX481Tf7KkD2wDTQBuvvZnXZTExJ2PkEBd3tzduj3D82jjjhQ0ApHEgRF2A6KoGWxgI8vx
    bjzySnV9AB8Ao5Jg7FXYqj / L / wDx3tN / 5ioP + Ti5Vn / u5e4uRpf72H9YfegMtcd2KuxV2KuxV2Ku
    xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Ko / y // wAd7Tf + YqD / AJOLlWf + 7l7i5Gl /
    vYf1h970D / lQ15 / 1MSf9IJ / 7KM1P8tD + Z / sv2O9 / 0Pf0 / wDY / wDHnf8AKhrz / qYk / wCkE / 8AZRj /
    AC0P5n + y / Yv + h7 + n / sf + PNj8h7qm / mFa / wDMF / 2cY / y0P5n + y / Yj / Q6f9U / 2P / Hnf8qHuv8AqYE /
    6Qj / ANV8f5aH8z / ZfsX / AEOn / VP9j / x53 / KiLv8A6vyH / o0P / VbH + Wh / M / 2X7Ef6HT / qn + x / 481 /
    yom9 / wCr5H / 0in / qtj / LQ / mf7L9i / wChw / 6p / sf + PNr + Rd2BvrUbHx + rkf8AMw4f5aH8z / ZfsYS9
    m59Mv + с 483 / AMqMuv8Aq8J / yIP / AFUx / lofzP8AZfsR / oan / qv + с 48sb8ir + vw61GB4G3Y / wDM
    zH + ​​Wh / M / 2X7GUfZyQ55f9j / x5r / lRWo / 9XqL / pGb / qrj / LQ / mf7L9if9Dh / 1T / Y / 8eaP5FanXbW4
    h / 0bN / 1Vwfy0P5n + y / Ykezp / 1T / Y / wDHmv8AlRWq / wDV7h / 6Rm / 6q4 / y0P5n + y / Yn / Q6f9U / 2P8A
    x5o / kTq3bXIR / wBGrf8AVXH + Wh / M / wBl + xI9nv6f + x / 481 / yonV / + r7D / wBIrf8AVXH + WR / M / wBl
    + xf9D39P / Y / 8eb / 5URq // V9h / wCkVv8Aqrj / ACyP5n + y / Yv + h7 + n / sf + PO / 5URq3 / V9h / wCkVv8A
    qrj / ACyP5n + y / Yv + h7 + n / sf + PO / 5URq3 / V + h / wCkVv8Aqrj / ACyP5n + y / Yv + h7 + n / sf + PO / 5URqv
    / V + h / wCkRv8Aqtj / ACyP5n + y / Yv + h7 + n / sf + PN / 8qI1T / q / Q / wDSI3 / VbH + WR / M / 2X7F / wBD39P /
    AGP / AB5v / lQ + pf8AV / i / 6Qz / ANVsf5ZH8z / ZfsX / AEPf0 / 8AY / 8AHmx + Q9 / 38wR / 9IR / 6r4 / yyP5
    n + y / Yv8Aoe / p / wCx / wCPLv8AlQ17 / wBTCn / SEf8Asox / lkfzP9l + xf8AQ9 / T / wBj / wAed / yoa8 / 6
    mJP + kE / 9lGP8tD + Z / sv2L / oe / p / 7H / jzv + VDXn / UxJ / 0gn / sox / lofzP9l + xf9D39P8A2P8Ax5Ea
    d + SF3Z6ha3Z19ZBbypKU + pceXBg1K + uaVp4ZDJ2uJRI4OY7 / ANjZi7B4JiXHyN / T / wAeeq5pXoVK
    SQqW + Kij5eGUzmQWQDHYPzB8szsqxXjtyYxqfq8wq4BbgAYwSaKe2U / mPNs8IqKfmV5aZameVCGA
    KPC4YKS / xkU6fumPjt06YPzPmvglWk / MPyrG4R9Qoxk9GnozbSVA4n93tue + H8wO9fCPcrW / nTQ5
    0SRbllSRQ8bNG45KWKdONeo74Rn80eGUPcfmL5XhjMhvGYAkUWGQfZ5ct2VV + EIxO / b5YDqfNIxF
    U / x95cOoJYJds9wziIgRScVZozItWKgbqvavvj + Y3q18I1aFX8z / ACgZWhe / aKZQz + m8MteCrz5b
    IafBvQ7 + 2D8yO9fBPci / 8eeXjdtaR3TSXCTrbSosT / BIzcRWqivxbfDXD + Y80eEUND + ZnlWWO5l +
    tyLDa8ecrQS0bm5jHABCzfEKdMH5kd6fBLbfmX5T5zxR3xlmt2CSRpDJ9pmCBQzIqVLGn2sfzI71
    8E9y4fmT5RPpU1En1kMkX7if4lXlWn7v / ittvbD + ZHevgnuc35j + WEkSOS6lQvxAJt5iAzrzVCQh
    + LjvTH8z5r4RXp + YPliQsI71n9NkWWkMvwGUck5AoD8X + fQ4 / mPNfCPctH5i + VWEhjvzJ6IUyBYp
    dldeQO6AU47 / ANuP5kd6 + Ee5p / zE8urMIhPI7FnRuMTGhUIRXavxeqtKeO9MfzHmvhFcn5heWXkS
    EXjeu4YrF6MtaqGJXlw4cv3bUHLftj + Y818Ir5fP3lmJkWS + IaRgigQzh5mkaIDZD / uyNlx / MeaP
    CPcon8yPKxCul47xHlylWGXgoWP1fiJQdVpSnWuP5kd6fBK66 / MLy7ac2uLh544445HkMTUBlVWR
    CAOXIrIp6U98TqK6qMRLcf5heW5IVkS6dmL + kYhFJyWQGjK3w8Rx7mtPfH8x5r4Rbs / zB8s3crQx
    3pE8aNJLE0UgKhCFap4cSVY02JxGovqpxEdE30vV7TU7VLuyl9W3ZmQOVZN0Yowo4VtiCOmWQyks
    JRpMMyGDsVQd / HPJDNHbzfV53UiKfih5MRs3E7GnhmNk5lnFj0 + geaZpSW8yssG9IktY0O71Hxqw
    bZPh / HrlJjLvbBIdyw6F5xBhb / EvqyRkBy1rFGCrFOZKqSpNEbjUftdcHDLvXij3K0Gh + Zo0pJ5j
    eVxL6ik20QHp1asbAGpqG61FKbYRE968Q7lIaD5v9dP + dk / cxkshNtHyNWHwMoIDAICOTEmpr2wc
    Mu9eKPc3N5d8yysrv5jJeKpgb6nAGVigWpI671J7GtOmHhPevEO5NtJtb5NPtV1eaK81GEcnuFQK
    OZUqSuwpsxFQBtko8t + bGXPZh2HjkmLqjxxV1R44qteOGQqXVWKNyQsAeLUpUV6HfFXRxwxLxjVU
    WpbioAFWJZjt3JNTiq6o8cVWiOESNIFUSOArvQciq14gnuByNPniq0QWwhWARp6CBQkXEcAEpxAX
    oONBTHZO6pUeOKFOS3tZJElkjR5Iv7t2UFlr / KT06YNk7qlR44UOqPHFXVHjirqjxxV1R44q2pHI
    b9xhjzVEZlMHYqlt15k0O01FNNurxIL2QApFJVag7A8iOO52G + Ku / wAS + XghdtSto1DFT6kqIQVZ
    kIIYg / aRh9GKrZ / NPlm3keOfVrOOSJuEqNPECjDqHBb4fpxVuXzN5ejYq + o29QnqsRIrBUop5sQS
    FWjqanxxVWh2zRZ15Q39vItVWqyoRV24r3 / abYeOKrG8xeX0DF9TtFC05EzxilW4ivxd2FPniq1P
    Mvl6RisWpW0vGvMxyo4QAFquVJCCin7WKtDzN5fLcP0hBWld3AHGnLnU7cadG6Yq2 / mPy + kio2oW
    / JlZwRIpXijBGPIGnwsd / DFV9xruh3 / L17 + 2i4cTIGlQcQ + 6lt9gfE4q0mv6G7yIL6APEgkkDOFo
    hAPI8qdAwr4VFeoxVpPMWgPQfpC3VmJCo8ioxoxXZWINKjY9 + 2Krf8SaBSIm + hRZlZ42dggIQsGq
    WoARwbY + B8MVVItd0SYOY76AiMI0h9RRxWQ0Qmp6Mdh77YqtbzJ5fHTUrZiOI4pKjt8e6 / CpJ3G /
    y3xV0PmPQZpY4odQgkeX7ASRWBqeI3Bp8R2Xx7Yq3 / iLQeTL + kbf4V5M3qpwAIr9qvGtN6V6b4qu
    j17Q5FLJqFsQAWP71NgF5knfaifF8t8VWnzFoPqrF + kLcu4ZlpKhFEYIakGg + I8d ++ 2KtHzL5dCM
    51WzCJ9tjcRUXdV3PLbd1H0jFWx5i0Foklj1G3lSRuEZilSTk1aUUIWr70xVSj80 + X5J7m3W9T17
    RmS4jIYMrIpZloQKmisaDwPgcVV7fXdEuHRINQtpZJOIRFlQsSy8lAUGtSu + Ko7FXYqx7V7DUbvV
    aRW2k3EaKjKbtGe4Xi6lTQA7D95x6b098KpZc + XtcktGN / Z6BV0rdTtCaBuStUeojKR8UlOQ8PfF
    Va90DUpLmWAaXojWl3K7uzw1ZjVmDOGFGkNFNaHofbFVsek6qYxJJBoVvPLJ6N3cQREmgWJeCl13
    f1EYUbsF74qqxaLr8JuGnttFeL97JFIYWQqY352vOi0ITqx6g9PHFUN + g9QBjVNP0Ke0kKA1jZ39
    Myl0dnc / FsSR1 + M1xV36O8xQSiGPS9D + uSQrxZEKjirIrAgkSMiB36DuPE4qqJ5b19Eciy0Qu0XB
    YRCViBRSI02j5enVqsD9FMVW6pomt3EkVrBb6GGMZe4iZJFkIDHjTipPpsQqv074q2NE1K6vLea7
    0zRtQs55KSzrCsjpBRhsz8eXwhVFAe / bFWxp15FaPLcW + gG5W4eGWYoUQwMV + BjSolKL8S9OmKrm
    0TW7iaNJ7TRYXiSTiYkMkg / 33T1IvhXkxLbdfHfFWo9E8ytHHBc2WgSqK + snoy / ZaTchSKfFGWrt
    9r2xVfHpWv8Aryxi00IluPrhYpA / phw0SsKHp8ZBO1aUHXFVK78va0sRkjtNEiaGGkczRSKFf0kD
    uwA4UU + pxqNhT3xVbL5e1VVX04NEtip / 0C4jieN + UXxW2wAU8d247gdQMVbGka48fL6hoYuJlZ7a
    GaM0BXgi04KSR6XLkeR3IA2xVXvPL + p / XI5YLDRlhrST1I5QzCSJY5AQoCsWHJByB + H6cVU7Dy / 5
    kWQm + s9EKtN8Twwvy + r + or8BVAK7Hr3ocVbTy3rJ4NJYaGCkbn00t24mbirRgllJ4CVQxpQ7DwxV
    bb6Jr7ssjaPokIV2 + F4TzH74 / GCnMfFG7nx5HfqcVRVxoetyXF5MlvpRf1 / UsZWhPqNGUcMs5Ktu
    TJSqdVLb74qpaX5d1q21GOSe10drdZBI1xHAVuhxTipUqqJyG4B7DFWV4FdiqRaloPlHUNW9S + jh
    k1SRY1p6zJKVhb1EAVXU7FqnbfauKqNp5E8nQRfVLa04pBJ6hjW4nLK7BdifU5UYIvwnb2xtURD5
    M8uwwfVktj9W5pKsJkkIEkaqquGLc68UUfapt41qqpN5O8oMHia2VljVRJE00pULxdV5KXp9l2G +
    G1UrLyJ5USG4gWM3ELzF2jMrUjaqOIwIytFHppsfprjaqg8keTpXlYWMcrlz6p9SRiHMYRh9s8SU
    ABGNqtPkrynHbrbXUQlDSO0bTSFX5TNUqpUp3oBjaq58leWvq0dulp6ccPqegFd / gMpUsyhiRXki
    kVHXBaqE / wCX3laajPbP6wjii9YSycikMZiUh5uP92xU7d69aHG1db + V / KX6SS9go84LxoguGZeZ
    i9N6Dkfi9LanYb0rvhVfc + SfKEkMFpPZJ6aq8cERlkBo9GfjRwS3w1r1GBW4vIXlOJEjSwHBAFVT
    LMwoAwoeTmv2z1xtW38peU3uyz2yNch55GDSyFuarxjqpf8AlTp33xVqHyZ5RtH9OK0WGS4ZW4ia
    UM7Qnmp + 3Ulf1e2KrpfJ / lSItcSWiRcQpaQySIoEaFF / aAHwnDarF8l + U5hDIluZBD8MLi4nagR1
    IUh2P2WiUU7Up02wWqkv5b + TFjmjGn0W4HGX99PUgsrUB9Sq7oOmNq6XyL5JmR7J7NG9YAvEJ5Q5
    WLgu1H5AAolad + u + G1ZIihEVRWigAVJJoPc74FczKqlmICjqTsMVWPcW6MyvKisqh3DMAQpNATXt
    XFV5ZRSpA5bL7n2xVvFXYq7FWI + aNHlu9VW5j8uJqcsaR + jfG8 + r8SjFlVlFDRWNTStcKoO30y4i
    uLL6x5Y4yyTrMJo7uR0inblI7sAXAUONqmm9O2KEoGh4cdz9SHkyWZpFLeo + ocYYUaMQFVkUCop1
    XmW7 + GKo79DXbPcTXvk1frDeiDLBqBInkK + idhQqqRs27 / 24qim8qwytcB / K8aiUvIzC9ZVdpnBk
    HFW2b4F + Lb2pilQ1TTp4rm3uV8oNPM5typW9egnZlqXMfMBYvQSrstD + BUKM + hemVhPk4Pc3UZi5
    JeSGIJAqyRq0g2Uc1CitPHuRiqppPk99OjkubbyzHa6onpelKl60ysGZllH75iVATc9CeVAdq4pV
    W0KRecMXk0FbiKOOZ31FVUIgVwgILsKSIB8I3A + jFC3 / AA5LqdlIL / yjHbTRxTm3jkvBPVzwonON
    0K + oFpX9kjFKDtfKLx6bcQXPkxZJQYVVIdQKRycY3QMvOVmjCA0Pc1rQkYoRUmg6hMHtpvLDNDAs
    NpZ3P1 + P1BaqWB7tvGrt2DFdqk74pVl0O8vWimu / KyQTzswuy18ZAqysWlPFGAPIqKU6V6eKq + x0
    nUeEb3HlaKOdbNYm43u3w14wJu3GnEAn360FcVQieW7mSJP + dT + ryKwiQSam8yqkPBo34LIoPIrT
    rXbfbqoR48vE3KhvLafvXiae5W8KqCJFmZljDVUiR5Dse3euKUDbeVIo1tbePyh9XgVozK7X / qMq
    ho5SFIkDEiR367Hh / lCiqMi0ILFbN / hJI3ieVkjW9WkdSgr2BDgseP8Ak ++ KoW20i9vdSm + teU3s
    krIZ5fr4YTC6DrJuu + 3qOaBtq / LFW7Hy5BwaNPKDQqipAfUvidvTZ2oSxrxaQpyB + KvWmKFe38uy
    STf6V5ZRR6okMgvWC8lQxK3AM / RQD9P8w3UoMeXtXa6kc + WI / qkkPpm2e / Hwnm7kKy71YuasT + 17
    UKhNrPS7uPXfXfy8qQGWNkuxecitY6vI8bNRijIqgAeJxSy7ArsVYd5mkvhqs6QR6wB6ds6zWdXt
    yfVoY0VWSjED42JIA3I6VKoC59GykEkx8yiOKKkt1yVoyERZ6yEn / ivh0AqWHeuKq86jT7eXhH5j
    uIogEZYvif8AfxoeUYWhYoevg3L5FVA / oeOCENBL5rSIwIyxxSkkGQo5LJJ0lq5DDcbHFC67vVt +
    OsXv + JLVEnWd4hIPSFTyETRtxT0zUKR1rt03xVFw2RGqC1 / 52CICaGt + GDJcbeoBK / EkRJx4np9o
    jFKnG92t207DzGLWQIYk + 04f1I1IKUoF + Gu / bn4jFC24tbnTr2xtUj1 + 4s3miu1vEmaVozIvp + jK
    vAngN2kBO3Wu9MVRFvEttq0tvHH5gEd5LcIZQS0KvI4iaRiw + BUCgxNU / DvTFKDWxj02eG6tk80T
    i3lMksJkdkmIB5eom7PQJRegbbfFVS4tUIEU0fmadIuSo3IMWdranMHtRTs1R8f04oWQxSW1qgS2
    8yehcrMq0kLS28cJQqFUjmpk9EBV3FGbFVe / hdbaIG317UGmjnIt2ccRwuCV58lCh35fBX9ge2Kr
    ov8AS0ubsR + ZbUQTRRLaMfTDGrfFEqluUYr8RrSlMUtW9s / ryxSTeZBK1kHlHItCrII5OMUhRazN
    9kU6 / FWmKtRWaOrzTv5lmWN0JhnpSQrK0e0agbDmHJ22UN1BxVSt7adEuQsPmK7Xlbzp9ckHNHo /
    ww1Ugca / Fv1pv3xQimR47RDF / iJ5Llio5sQyG2bbns3BZfT6hfiB9xilD2qXEiL63 + JF5l2iILKy
    xMqIol5E / Ev2 / GtflihuCJZxcWsi67ByEl09urIeQjb4h9kE + uEFFPWp6GtVVNbYveIJYPMfoDhc
    ULKY3Z5xxjkjoKemIxt + yv0Eqrr2H07We6SLzE0VxMzSRwf36sFqskcXCu5uKbnb0x / LiqZW9u8F
    3YvD + mn9ZwfSmekEaCVY2EoUMBsvIL3FdxXFLLsCuxVifme3SW / fkdd4mNVaPTWIgYEMdtxRvgo1
    COo8cKpDdPZm3gZj5mFtZxujcDCscQhjUcpCaDnGXqCPi5A + GKFW + rbXTc7PzPdW8Ja4DRFGAkmX
    iFjRSrHjyJ2PwnFW / qUMMaiYeaJZZ0HCRwsskbhnVTyUMqPRvtdOIWuKoqwNtHcH6sPMMkZmuWBr
    WAGOQlu + 6uZSqda8fEVxSpwxGb0kCeY + arMomuCFZB6SoZFbi37w / sDbfkfmoWxz6gJfWkXzBIRN
    K4jRWjQxxzrJxZGEnXjwQBviSvSuKtrdSCGeBbbzHBbvK91JczMsZjWUP8MbDn + 7Xf4Tup4 / PFV8
    iRFvXjXzIZJLYOHUVIVxI / phiGKtyUVC9Dx7YqryCW2WzZE1x1eKQywI8jemYAWWNqpv6pagbkDs
    MVQMNtKYxFLB5hhtlagiikNN2ZdgEQhQX5A12AUjFXWLi0uZYJZfMSxX7fV4HvJviSWSIkLFzUAc
    Q5 + LmfiX2xSjVCSRrKB5jh9MIDEAVLGW4kapUbEgrRqdEK4oQ0TmeA2K2 / mSyhVJUhdAEajPHISS
    BRWVjwSlfh5YpWTxC9htS0HmX1EmDIshKANKWjLM1GoIt2U0FNvoUN6VNet6Ut7B5hW4tmluCCKL
    JGeUqREcpOe0ITjUbtTvirZtLeVbg2snmK3e1ciS0ikWOrXQMYfiAxPD0 + ftXlTc4qoub + 81C9ub
    mLzAtpJEqxWqKUCKgK8wp5KZXZeWwFBTxxVFDTURVhtl16KS5LI83JYykZPp1LqrfYSSsQptQdCM
    VQ2o / o29sbFruy8xRPYI8Ud4yKk5K0CvIxPxOTshp1Y4qrTXmnDUHnu7fXhJATJAk4QqfQdY2aFS
    xYB3K + FaimKoXULWRjcuIPMUrQL6dq71l / eRLyWVI6Deq7NzBZvDriqa6PHFPqFtqEcXmC3ku3V5
    Ibr4YwIAYgs6sTxVuRegO / X2xSzTArsVSXU9G1y4v5bmy1uSyjeFY4rb0UlRJByrL8RHKvIbHw + 5
    VSfS / NzXsrDW0jtOavCot42bj6jM0bAgbcCFDcq7VxVpNE82Ary8yE9PUpZwCtEKnj1pViG3r0pi
    rptA8wSlQ2vSCMciUSFUPIuSDyRlagU8aEnxwq4aR5rggaODWxOSYwhmgUFFEpaQ8 / 3hcmMhQG8K
    1xVfJo / md0Zf0 / xJDBWW0iBqS1Cak9Aw6U6YFdDoevx3VnM2vSPHbgpcQmBOMyeqXUEktxYJROXU
    9epxVSu9D81GCcWuvlJ5Gd4y0CFVLV4KKlqBNug3pv1OFWxoHmdGVo / McgBJaZGtonDEqRVeZYp8
    VCAPh9sVdJovmye2gV9f9CYei0 / pW0bBinIzKG + A0fkoBoCOPucCqsem + ao7aSM6wlxMx5xzvbxp
    xpt6fBaji383UHsRtirhpHmWqt + naN9XMcg + rRlTNxYCUbilGYNx70xVa + h + YmlMn6fcHjxjh2eM
    BSSTXiCFbqKVHbCqlceXvMsolRPMUkccswlIFuvIJ6nIxqwcFRwom1PHucVXLpHm1uYfXQnCZGgk
    FvGxaELR1kWiAMx8K0xVcNE8zhH / AOdiZpTy9N2tYaLyFBVV4huJ38fowKqQaP5hida64zxinwNb
    xkk71qxJO9e3Sn0Yqp / oPzKsKJH5hdXo5mlNtE5Z2KkFQxKoqhSOIFN8VQ50PzpRnXzAElmK + ov1
    eNkjAapMfIbnh8NKAftfMqi4tI8zLIjS696qKyEx / VY15BeBYMVYh5uLdP5vYYFTzFXYq7FXYq7F
    WG + YrtIfMiFPME + nNFEsktp6LTQEDk7VFftPHHtttTxOFUJd6 + koKp5uMLg1RlsTxDeoYkGwHI + o
    y8lrvToBXFV0 + sXEiRzw + aZ0Wd3MMa6ehZ0giBdF5rxX4mD8m7be + KrIdTmLRwN5mngv + LtyltAy
    P6sckyngrOg4Ip2r + zt13UKdz5keN7d7bzU8ichC0P1EUPpSMLiRnZGaqoNgKbr74qpX3mC6iuDP
    Z + aJGgV3a7UWPqhec / oRRqjfEOMnw0WlRv1pVVES + YjaSXJn837JasfRbTvsSMeSzgkbqAwAStPf
    FW5 / MLtaxTW3mYxz3EImt1ms2CETtwQO3GRVPqMNhuPliqGHmqKRzLD5pngjkl4yg2SyqCiOCyFg
    SiN9Wegp9HfFUbLfXFu0OpHzfKLSSdY2hksA4kEEfKWNVCqyFwC3ID5V2xShIdcuODXM3mmY2k3q
    MtwbAKgjhf8AyG22jcVCitRXfjihWm1WWW4sYT5smS4lVnitxY + mZm40oW48VH7t9utT1FBiqpY +
    YHuYbQS + Z6SmOOO5i + pcS00 / wr8QA4nlcxCg / l9zRSsi1q8mFzEfMrwFGcxxfUlMwhjRUJ5EUqZJ
    0apr4fzUULodcmj1CQy + ZbiSK39ZriIWCiJ0jDghXoxVo9q778a03rilcNZlS3tyfNzMZVdo2GnV
    LrRkX4eJNVeJj74oU4PMcBunSHzS0iwtcSXJ + qcgixxuXRgx5ABomdSF7UGxGKVR / MTWkh2i68yf
    WbeZZYgq2RidGQxI0i8QWPB26Ggo9a / DiqGn812kSq8nm519UegsradLwLcCo40AQPz + Kv0dMUNz
    + Z54LiSxj8wsDFG9We05SKHSIRSgMPjSPnzar8jXocVW6f5kvLuKKF / NaG8Z1hliisWNWmb1Y + Lu
    sBFYYnFae / WlVWovM8sX1hbnzSzW3FGsr36izEfAS / qqsSJvzWg7 / OoxVMrTU3PmJYxrs5UTASWj
    237uQPyUKj1PEFiN6fs / 5VSpZngV2KpTfr5p + vl7BrP6kI6LHP6nMyEN8R4js3Hv0r3piqHP + O + R
    IGl8dgAfrFf7wVNf + MVdqfa70xVMNJi1OOBzqX1c3cj8ne1VlRhQAV5b1FKfKmKo7FXYq7FVO5tb
    a6hMNzEk8LU5RyKHU0NRUNUbHFVTpirsVWrHGrOyqFZzycgAFiABU + OwAxVdirsVdirsVWQW8ECF
    II0iQksVRQo5MasaDuT1xVfirsVdiq2WKKaJ4pUWSKQFXjcBlZTsQQdiDiq7FWmVWUqwBUihB3BB
    xVRfT7B7QWb20TWgAAtyimMBTVRwpx2ptiqv0xV2KuxVIdZtPOb6h6uj31tFZ + n / AHFwhJ9Xfeqq
    Tx2XvXc + 2KukbzlBDAWl0zikIF5PL6y / vRX41pReJ + HY ++ FVk135tivPSY6eI2M0pkZmAWFZFWIE
    FlfkyE8jQqG + 7FWvV88RQoZpNJDsYwWZp1WrP8art / L9jxPXFVkqfmAbjlbz6YbJiJAzetzA4D4R
    RSpQvX3498VVILrze0CxSPphvzKDVTL6TwcatwHIyeopI6ilCMVd9a83OqwrLpQuuPCRQ8xpP6RY
    qopWgPFt9 + P34qsf / H0cSM0ulKsRJnkf190VxuSAoB9LkW2pyp2xVsDz6OcrT6UY + I4fDOEA4uS5
    3JrXh + 1SlemKrLyT8wobe5mtk066lYt9WtwZAAPgCbsY6 / tl6t4U8MVWmb8wIjM13Lo0MIFYHrcA
    kh2H7zlsAVJ6HrTFV8k / nK4mgutPutKfTfq49ZuUjBrjqxVlBHp7U + 1WnviqHSb8wra0We6m0qV0
    STkqtIFcUT05OTCOlDy5dqdKnFUwnk84 + rIbY6c8IJeJP3xkaOrcR9pV5MOO9aVrgVRe786Qoss6
    6aY1aMTqrSKUUqpkZmdlUUPKnWvw ++ FWkbzxIls0k2nQSyIC0KmQhmNS1Kh68FoRxPXrUYqryy + c
    I7Yl30yKZpuERczcODc1jB + yS5Yxig96dsCqTL51aIUu9PX1JXDSKHqi1AjWMkFSaijcgfb2Kqs0
    vmuGSNPX00IVUcpjKJGZUUuaDgvUP06Cnviqy3PnQSRQzT6aXQc5wPVLsG6UFF4rWoGx6D3xVERf
    4v8ASPq / o8SjhTj63E7j1DvuNuXH6PlgVRU + eGRSG0skmjsPrBAAShpvv + 89xt74q1bHzvJfKty2
    mpZpITKbdpmmK81KrR14j91Xl79KYqn + KuxVhuuaJey65Pdx6GmoMzwtBdSXPpKvCF1IaMMCRUlf
    9lWh54VQjeW2UIsflIFE4qgOokMBG4VCW5HbjCjEb1r88UKl35cm5hovLUcrLdqxLXrKDEI + BlC8
    qBgqhaHv8WKVkmgScI2j8pCrJ60yNfBj6q / vFiB9QCvqMaPuBTpviqwaFqUVukQ8sCaWNuKzm / C7
    TOHkfirLXiwFVqOQ6U6YoUbTyhFA9r6PlYRzabJG8bC + mCfE5kbgWccuBo1TUHpQdlV58su2mwFf
    Jscc4W4JtjqHxI0x4MPVVh / eL8VQdumKrp9Au5JXuW8opJeenVJfrwVTLGeC1T1OjL8fj2Jrviqt
    J5fEblv8KiQR8R6v19ySkYCjggLt9mFKLiqHby5ZF7d7jyb8HMBT9bMhT1lT1DwFaBfiBrT7PuMV
    U9L8vva27GLyatraNCyyRG8MszpMGEgJLctlboQT4UxVP9O8j + WJLAPJpJtGu1SS5s2mlYK3punE
    gPx2WVl2HfFKvZ + QPKVm8r29gEaYgyEyzNWlaU5Oade2C1aufy / 8qXFrcWxsykdyFWQpJICAoCqF
    qxCgBQKDbG1RZ8qaAWVjaCqxCAfHJ / dqFAB + Lenprv12xVRPknyuYvRaxDRcgwVpJWAIVEFKt04w
    pt02xtVkHkPynAIxFYBVime4iX1JSFlkAVmUFyBUKNumNqhoPy08nw3Ek31Myco0hjjkdmEUaKU4
    xmvP4gfiqxrhtVW3 / L / yxFO9w9u08zSySpJLI1UMoAZV4ldqKOtT742q9vIHlFpop2sKywpHFE3q
    zbJCoWMfb7BR8 ++ C1bHkLylyDfUAWFKkySmvFDGOVX + L4WI3xtVU + TfLo5FLYxyHkfVWSTkC4YE7
    sQf7xuu2 + Nqus / KPl + zlglgtaS2wAhdnkalKdi1D9kdsbVOMVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdi
    rsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdir
    sVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqRanfeZLbU5DbaVHe6asaESCRY5eRLep15luIAooTevXFUHDrXms
    uI5fLI + MCSMi5jACFkDKxKlQyCQ9 / i4mgwqu / THmuN09Ty8rmcgRxrMg9P8AceoyySD1FNJapyov
    9VVaDU / Mz8PW8uCMM0PL / SoDwEhUSnavL0qsf8rtgVP / AE4614ivyGKu9KPpwh4DFXelHWvAV + Qx
    V3pRfyL9wxVsKo6AD5Yqx + 5vPN0M10YtIt7yP1D9U4SrExjqADIXJ + LqdvbvhVTbUPOMV0sZ0CC5
    gZ2HrJcxxcEDfCSrByxZT0Hh232VTvT2nnsoZry0FpdSKDNbcll4N / LzXZvngVEenH / KPuGKu9KL
    + Rd + uwxV3pR / yDbpsMVd6Uf8g + 4Yq70o / wCQbdNhiq4KqigAA9sVY02o + cI3floUd0OU5Vlmih + F
    B + 5X4nlr6h / a291GFVk2sebIXkhHl1byX968TJNHChRJAsalm9RQzI3Lcjp0HZVOdKe / nhlfUbJL
    SX1WWKJWWSsYpxYsu1T1wKjfSj / kh4DFXCOMGoUA + NBiq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7
    FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FVpYhqcSffb + uKu5tT7DfL4f64q7k1fsH8P64q7m3
    8jf8L / XFXcmr9g / h / XFXc2 / kP4f1xV3Nq / YPz2 / rirubfyN / wv8AXFWwSeoI + dP4Yq1yapHA / Pb +
    uKu5t / I3 / C / 1xV3Nv5D + H9cVdyb + Q / h / XFXc2 / kb / hf64q7m38h / D + uKu5t / Ifw / rirubfyH8P64
    quBJG4I9jT + GKrSzV + wT77f1xV3Nv5D + H9cVdzb + Q / h / XFXc2 / kP4f1xVwZifsEe + 39cVXYq7FUj
    1Lypb3uovqUd7dWl48aR8oJOC0iLFQwUBmWr / EvKhxVCw + SDDICmt6mIyAZVE5BaRWRudaUHLgeY
    oeXI7jDat / 4JVXQwavqEVSDdOJaSTcYPRBZ1C / FsGLGu + Nqr2 / lIQlCNY1N + LQsedwDyMJX7VEFf
    U40fxwKn2KuxV2KuxV2KpBc + S9PllupYru8tZLyQyztby8CWJBP7J7KBTww2qm3kezF0txBqWo2x
    DtI0UFyURy7cvjUDcA1oOm58cbVO9Ps / qdlDa + vLc + ioX17hucr07u1BU4FRGKuxV2KuxV2KuxVj
    h8j2gZzBqV / a82nci3lSIcrgULUWMVZP2WO / jXG1WTeSA0jiDWNQtLeX1WeO3m9JvUlkEnMMooON
    CPsnr1w2qc6VpcWmwyRJNNP6srTPJcPzfk9NuVBsKUGBUbirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVd
    irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqAudb0y2uWt7i7jt3RasZQUQEjlT1GKpy4j
    lxrWm / TFVP8AxHoXJB + lrKsgJQetHVqKGPh596KQfliqna + atAuXkji1O3EkUhikjkPptzWoNFkK
    kj4G3GxocVX / AOJNCJoNWsmb4PhWVGP7wVTYPX4huPbFV9rr + j3bpHbajbSySHjGiupLmhPwDl8W
    ynp4HFUfSX + Zf + BP9cVdST + Yfcf64q6kn8w9tj / XFXUk / mh4H + uKupJ / MPuP9cVdST + Yfcf64q53
    CRs7kAKCWamwA36Yqllt5l0W5aKOO / hE045RQSAxzMN + kTlX3pUbb4q1D5n0GYR8NUtVeVVeOOR1
    jkKuQqn03ZX3Y06dcVR1ndxXlutzazJLBJX05FBoaEio33FRiqtST + Yfcf64q6kn8w + 4 / wBcVXCv
    c1 + W2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVCXOkaTdTie5soJ51HFZZYkdwN9gzAmm5xVCv5U8turK2m255FiW9
    McvipyAb7QBCgUBpTbpiqs3l / Q2uluzYW / 1lG5iURqGLAMoJIHxUDmlelcVaj8u + X4mLR6ZaIxCg
    ssEYJCDio2X9kbDFV9voei2zRvb6fbQvCaxNHDGpQgMKqQBTZ2G3icVRuKuxV2KuxV2KuxVxAYEE
    VB2IPQjFUBF5f0GKWKWLTbWOWGghkWGMMgFacSFqPtHp44qpL5W8uC4M40y29UokdTEpAWM8kCqR
    xWjb7DFUxgt4LeFYbeNIYUFEjjUKoHsBQDFV + KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV
    2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVbLIkUbyOaIgLMetABU9MVS628zaBcisN9ExK8wpPF
    iBWtFajHoegxVZZ + a9BvJ1gtrkySuEKj05QKSU4blQBWuKptirzP / lf / AJQ / 5YdR / wCAtv8AsozM
    / KD + fD7f1OD + cP8AqeT / AGP / ABTv + V / + UP8Alh2H / gLb / sox / KD + fD7f1L + cP + p5P9j / AMU2Pz98
    n0 / 3i1D / AIC2 / wCq + P5Qfz4fb + pH52X + p5PlH / im / wDlfvk // lj1D / gLb / qvj + UH8 + h3 / qX87L / U
    8nyj / wAU2Pz78nkf7yX4 / wBhb / 8AVfH8oP58Pmf1I / Py / wBSyfKP / FO / 5X15P / 5ZL / 8A4C3 / AOq +
    P5Qfz4fb + pfz8v8AUsnyj / xS9Pz38nMK / V71fYrb / wDVbH8mP9Uh9v8AxLE9oS / 1LL8o / wDFLv8A
    lenk7 / fN5 / wMH / VbH8oP9Uh9v / Eo / lGX + pZflH / ilj / nx5OU0 + rXze4W3 / 6r4 / kx / qkPmf1Mh3hI
    / wCSy / KP / FLf + V9eT / 8Alkv / APgLf / qvj + UH8 + h3 / qT + fl / qWT5R / wCKaP5 + eTwf9478 / JLf / qvj
    + UH8 + HzP6kjXH / Усный / AMU7 / lfvk / 8A5Y9Q / wCAtv8Aqvj + UH8 + h3 / qX87L / U8nyj / xTR / P7yeP
    + PLUD / sLb / qvj + UH8 + h3 / qSNbL / U8n + x / wCKa / 5X / wCUP + WHUf8AgLb / ALKMfyg / nw + 39S / nD / qe
    T / Y / 8U7 / AJX / AOUP + WHUf + Atv + yjH8oP58Pt / Uv5w / 6nk / 2P / FO / 5X / 5Q / 5YdR / 4C2 / 7KMfyg / nw
    + 39S / nD / AKnk / wBj / wAU7 / lf / lD / AJYdR / 4C2 / 7KMfyg / nw + 39S / nD / qeT / Y / wDFO / 5X / wCUP + WH
    Uf8AgLb / ALKMfyg / nw + 39S / nD / qeT / Y / 8U7 / AJX / AOUP + WHUf + Atv + yjH8oP58Pt / Uv5w / 6nk / 2P
    / FO / 5X / 5Q / 5YdR / 4C2 / 7KMfyg / nw + 39S / nD / AKnk / wBj / wAU7 / lf / lD / AJYdR / 4C2 / 7KMfyg / nw +
    39S / nD / qeT / Y / wDFO / 5X / wCUP + WHUf8AgLb / ALKMfyg / nw + 39S / nD / qeT / Y / 8U7 / AJX / AOUP + WHU
    f + Atv + yjH8oP58Pt / Uv5w / 6nk / 2P / FO / 5X / 5Q / 5YdR / 4C2 / 7KMfyg / nw + 39S / nD / AKnk / wBj / wAU
    rWX56eU7u8gtI7K / WS4kSJGZLfiC7BQTScmm / YYDpQBfHD7f1Mo6sk14c / s / 4p885juUmul6AdQi
    jk / SNjaCRzHxupxEy0eNOTChov77lXwVj2wJRMflWNpvTbWtMT4Y25mdiv7wIaVCHdfU + Pw4t7VV
    pCavoTaagLX9ldkyNGUtJxMRxVW5HiKcTyoDXqDiqWYUOxV2KuxV2KuxV2KozTdPS9kdGu4LTgpc
    NcMVDU / ZWgb4vngSm3 + DgWUfpzSfjl9NSbo04 + osXqh5PhSrct / i4gmlMbWko1XTxp99JaC6gvAn
    Ei5tXMkLcgD8LEKdq0O2KoTCh3KuxV2KuxV2KuxVO / Lnl2DWS6NefVZRJFEimPmpMzcAS3JeIB67
    YE0nFt + VfmKd4VQxh2jLGo9RKmaFSzIKMarWg5eJ6Y2tJb5ql8ptHbQ6JayQTwjjcSM5dXHEfaJZ
    gZA3UoFX2xUpf5c / 5SHS / wDmLg / 5OrioS7Ch3KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV
    2KuxV2KuxVtWZfskj5YpXevN / vxvvOKrMVTHy5 / ykOl / 8xcH / J1cCh // 2Q ==
  • uuid: c80b98e6-7d4c-5c40-aa64-4b95e7eaf1c9xmp.сделал: 214efb21-7a3b-4020-99bf-6cd4885b9a6buuid: 5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof: pdfuuid: ff5f7001-1cce-9249-be38-a395de3586e0xmp.did: 454ce46b-e757-4635-9edb-37b46edef583uuid: 5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof: pdf

  • convertedfrom приложение / PDF до <неизвестно>
  • savedxmp.iid: D27F11740720681191099C3B601C45482008-04-17T14: 19: 15 + 05: 30 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • преобразован из приложения / pdf в <неизвестно>
  • преобразован из приложения / pdf в <неизвестно>
  • сохраненный xmp.iid: F97F1174072068118D4ED246B3ADB1C62008-05-15T16: 23: 06-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: FA7F1174072068118D4ED246B3ADB1C62008-05-15T17: 10: 45-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: EF7F117407206811A46CA4519D24356B2008-05-15T22: 53: 33-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: F07F117407206811A46CA4519D24356B2008-05-15T23: 07: 07-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • сохраненный xmp.iid: F77F117407206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T10: 35: 43-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • преобразован из приложения / pdf в <неизвестно>
  • savedxmp.iid: F97F117407206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T10: 40: 59-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • преобразован из application / vnd.adobe.illustrator в
  • savedxmp.iid: FA7F117407206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T11: 26: 55-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • сохраненный xmp.iid: FB7F117407206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T11: 29: 01-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: FC7F117407206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T11: 29: 20-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: FD7F117407206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T11: 30: 54-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: FE7F117407206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T11: 31: 22-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • сохраненный xmp.iid: B233668C16206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T12: 23: 46-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: B333668C16206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T13: 27: 54-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: B433668C16206811BDDDFD38D0CF24DD2008-05-16T13: 46: 13-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: F77F11740720681197C1BF14D1759E832008-05-16T15: 47: 57-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • сохраненный xmp.iid: F87F11740720681197C1BF14D1759E832008-05-16T15: 51: 06-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: F97F11740720681197C1BF14D1759E832008-05-16T15: 52: 22-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • преобразован из application / vnd.adobe.illustrator в application / vnd.adobe.illustrator
  • savedxmp.iid: FA7F117407206811B628E3BF27C8C41B2008-05-22T13: 28: 01-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • сконвертирован из приложения / vnd.adobe.illustrator в приложение / vnd.adobe.illustrator
  • savedxmp.iid: FF7F117407206811B628E3BF27C8C41B2008-05-22T16: 23: 53-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • преобразован из application / vnd.adobe.illustrator в application / vnd.adobe.illustrator
  • savedxmp.iid: 07C3BD25102DDD1181B594070CEB88D92008-05-28T16: 45: 26-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • сконвертирован из приложения / vnd.adobe.illustrator в приложение / vnd.adobe.illustrator
  • savedxmp.iid: F87F1174072068119098B097FDA39BEF2008-06-02T13: 25: 25-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: F77F117407206811BB1DBF8F242B6F842008-06-09T14: 58: 36-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: F97F117407206811ACAFB8DA80854E762008-06-11T14: 31: 27-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • сохраненный xmp.iid: 0180117407206811834383CD3A8D23032008-06-11T22: 37: 35-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: F77F117407206811818C85DF6A1A75C32008-06-27T14: 40: 42-07: 00 Adobe Illustrator CS4
  • /
  • savedxmp.iid: 8617599AAF6CE211BFBF99FE1692C2E02013-02-01T15: 40: 23-05: 00 Adobe Illustrator CS4 /
  • savedxmp.iid: 214efb21-7a3b-4020-99bf-6cd4885b9a6b2015-02-10T10: 11: 28-05: 00 Adobe Illustrator CC 2014 (Macintosh) /
  • EmbedByReference / Applications / MAMP / htdocs / thinkhr / GRAPHIC DESIGN / HR-Compliance-Affects-Employers-of-All-Sizes / shadow_box.png
  • EmbedByReference / Applications / MAMP / htdocs / thinkhr / GRAPHIC DESIGN / HR-Compliance-Affects-Employers-of-All-Sizes / shadow_box.png
  • / Applications / MAMP / htdocs / thinkhr / GRAPHIC DESIGN / HR-Compliance-Affects-Employers-of-All-Sizes / shadow_box.png
  • / Applications / MAMP / htdocs / thinkhr / GRAPHIC DESIGN / HR-Compliance-Affects-Employers-of-All-Sizes / shadow_box.png
  • PrintFalseTrue18.75000011.250000Inches

  • AvenirLTStd-LightAvenir LT Std35 LightOpen TypeOTF 1.029; ПС 001.001; Core 1.0.33; makeotf.lib1.4.1585FalseAvenirLTStd-Light.otf
  • AvenirLTStd-RomanAvenir LT Std55 Roman Open TypeVersion 2.035; PS 002.000; hotconv 1.0.51; makeotf.lib2.0.18671FalseAvenirLTStd-Roman.otf
  • AvenirLTStd-MediumObliqueAvenir LT Std65 Medium ObliqueOpen TypeVersion 2.035; PS 002.000; hotconv 1.0.51; makeotf.lib2.0.18671FalseAvenirLTStd-MediumOblique.otf
  • AvenirLTStd-MediumAvenir LT Std65 Medium Открытый типOTF 1.029; PS 001.001; Core 1.0.33; makeotf.lib1.4.1585FalseAvenirLTStd-Medium.otf
  • Голубой
  • пурпурный
  • желтый
  • Черный
  • PANTONE Cool Grey 10 C copia
  • PANTONE 2925 C
  • Группа образцов по умолчанию 0
  • Белый CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000000.000000
  • ЧерныйCMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • CMYK красныйCMYKPROCESS0.000000100.000000100.0000000.000000
  • CMYK желтый CMYKPROCESS 0,0000000,000000100,0000000,000000
  • CMYK зеленый CMYKPROCESS100.0000000.000000100.0000000.000000
  • CMYK, голубой CMYKPROCESS100.0000000.0000000.0000000.000000
  • CMYK BlueCMYKPROCESS100.000000100.0000000.0000000.000000
  • CMYK MagentaCMYKPROCESS0.000000100.0000000.0000000.000000
  • C = 15 M = 100 Y = 90 K = 10CMYKPROCESS15.000000100.00000090.00000010.000000
  • C = 0 M = 90 Y = 85 K = 0CMYKPROCESS0.00000090.00000085.0000000.000000
  • C = 0 M = 80 Y = 95 K = 0CMYKPROCESS0.00000080.00000095.0000000.000000
  • C = 0 M = 50 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS0.00000050.000000100.0000000.000000
  • C = 0 M = 35 Y = 85 K = 0CMYKPROCESS0.00000035.00000085.0000000.000000
  • C = 5 M = 0 Y = 90 K = 0CMYKPROCESS5.0000000.00000090.0000000.000000
  • C = 20 M = 0 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS20.0000000.000000100.0000000.000000
  • C = 50 M = 0 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS50.0000000.000000100.0000000.000000
  • C = 75 M = 0 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS75.0000000.000000100.0000000.000000
  • C = 85 M = 10 Y = 100 K = 10CMYKPROCESS85.00000010.000000100.00000010.000000
  • C = 90 M = 30 Y = 95 K = 30CMYKPROCESS90.00000030.00000095.00000030.000000
  • C = 75 M = 0 Y = 75 K = 0CMYKPROCESS75.0000000.00000075.0000000.000000
  • C = 80 M = 10 Y = 45 K = 0CMYKPROCESS80.00000010.00000045.0000000.000000
  • C = 70 M = 15 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS70.00000015.0000000.0000000.000000
  • C = 85 M = 50 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS85.00000050.0000000.0000000.000000
  • C = 100 M = 95 Y = 5 K = 0CMYKPROCESS100.00000095.0000005.0000000.000000
  • C = 100 M = 100 Y = 25 K = 25CMYKPROCESS100.000000100.00000025.00000025.000000
  • C = 75 M = 100 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS75.000000100.0000000.0000000.000000
  • C = 50 M = 100 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS50.000000100.0000000.0000000.000000
  • C = 35 M = 100 Y = 35 K = 10CMYKPROCESS35.000000100.00000035.00000010.000000
  • C = 10 M = 100 Y = 50 K = 0CMYKPROCESS10.000000100.00000050.0000000.000000
  • C = 0 M = 95 Y = 20 K = 0CMYKPROCESS0.00000095.00000020.0000000.000000
  • C = 25 M = 25 Y = 40 K = 0CMYKPROCESS25.00000025.00000040.0000000.000000
  • C = 40 M = 45 Y = 50 K = 5CMYKPROCESS40.00000045.00000050.0000005.000000
  • C = 50 M = 50 Y = 60 K = 25CMYKPROCESS50.00000050.00000060.00000025.000000
  • C = 55 M = 60 Y = 65 K = 40CMYKPROCESS55.00000060.00000065.00000040.000000
  • C = 25 M = 40 Y = 65 K = 0CMYKPROCESS25.00000040.00000065.0000000.000000
  • C = 30 M = 50 Y = 75 K = 10CMYKPROCESS30.00000050.00000075.00000010.000000
  • C = 35 M = 60 Y = 80 K = 25CMYKPROCESS35.00000060.00000080.00000025.000000
  • C = 40 M = 65 Y = 90 K = 35CMYKPROCESS40.00000065.00000090.00000035.000000
  • C = 40 M = 70 Y = 100 K = 50CMYKPROCESS40.00000070.000000100.00000050.000000
  • C = 50 M = 70 Y = 80 K = 70CMYKPROCESS50.00000070.00000080.00000070.000000
  • PANTONE 295 CSPOT100.000000CMYK100.00000056.8633970.00000039.999399
  • C = 0 M = 83 Y = 94 K = 0 1CMYKPROCESS0.00000083.00000094.0000000.000000
  • C = 66 M = 48 Y = 34 K = 19 1CMYKPROCESS66.29280047.97740033.97570019.089000
  • C = 80 M = 50 Y = 0 K = 0 1CMYKPROCESS79.65060050.4936000.0000000.000000
  • PANTONE 253 CSPOT100.000000LAB43.13729967
    -41
  • PANTONE Cool Grey 10 C copiaSPOT100.000000LAB42.7450980
    -3
  • PANTONE 2925 CSPOT100.000000LAB59.607800-17
    -45
  • Холодный серый цвет PANTONE 10 CSPOT100.000000LAB42.7450980
    -3
  • PANTONE 360 CSPOT100.000000LAB70.588203-43
    49
  • Grays1
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 100CMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 90CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000089.999400
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 80CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000079.998800
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 70CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000069.999700
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 60CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000059.999100
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 50CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000050.000000
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 40CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000039.999400
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 30CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000029.998800
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 20CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000019.999700
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 10CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000009.999100
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 5CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000004.998800
  • Brights1
  • C = 0 M = 100 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS0.000000100.000000100.0000000.000000
  • C = 0 M = 75 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS0.00000075.000000100.0000000.000000
  • C = 0 M = 10 Y = 95 K = 0CMYKPROCESS0.00000010.00000095.0000000.000000
  • C = 85 M = 10 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS85.00000010.000000100.0000000.000000
  • C = 100 M = 90 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS100.00000090.0000000.0000000.000000
  • C = 60 M = 90 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS60.00000090.0000000.0031000.003100
  • Grupo de colores 11
  • PANTONE 2925 CSPOT100.000000LAB59.607800-17
    -45
  • C = 8 M = 12 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS8.00000011.8819000.0000000.000000
  • PANTONE 253 CSPOT85.000000LAB43.13729967
    -41
  • PANTONE 253 CSPOT70.000000LAB43.13729967
    -41
  • PANTONE Cool Grey 10 C copiaSPOT100.000000LAB42.7450980
    -3
  • C = 3 M = 4 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS3.0000004.4557000.0000000.000000
  • Grupo de colores 21
  • C = 0 M = 83 Y = 94 K = 0CMYKPROCESS0.00000083.00000094.0000000.000000
  • PANTONE 295 CSPOT100.000000CMYK100.00000056.8633970.00000039.999399
  • C = 88 M = 60 Y = 27 K = 7CMYKPROCESS87.75010059.98780026.6178007.226700
  • C = 92 M = 68 Y = 27 K = 9CMYKPROCESS91.93100067.885

    .6361009.079100

  • C = 67 M = 32 Y = 8 K = 0CMYKPROCESS67.22970032.2179008.4840000.000000
  • C = 66 M = 48 Y = 34 K = 19CMYKPROCESS66.29280047.97740033.97570019.089000
  • C = 81 M = 51 Y = 12 K = 0CMYKPROCESS81.15210051.01240011.5999000.317400
  • C = 80 M = 50 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS79.65060050.4936000.0000000.000000
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 100 1CMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 70 1CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000069.999700
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 50 1CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000050.000000
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 30 1CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000029.998800
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000000.000000
  • Библиотека Adobe PDF 11.00

    конечный поток
    эндобдж
    3 0 obj
    >
    эндобдж
    12 0 объект
    > / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / Properties> / XObject >>> / Thumb 130 0 R / TrimBox [0.S; Lu_} F |? 3 \ + c

    Романс на рабочем месте: любовный договор

    Все может начаться достаточно невинно — взгляд, упирающийся в стол в конференц-зале, флирт копировального аппарата. Но что, если в служебном романе окажется меньше голливудского хэппи-энда и больше сюжетная линия о пропавшей любви? В этом случае это может привести не только к разлученным коллегам — это может привести к судебному процессу о сексуальных домогательствах. Войдите в явление, известное как любовный контракт.

    ВЫБОР

    1. Служебные романы встречаются все чаще.
    2. В таких случаях работодатели могут защитить себя, заставив сотрудников подписать любовные контракты.
    3. Любовные контракты не заменяют программы по предотвращению сексуальных домогательств.

    Контракты о любви — это соглашения о взаимоотношениях, которые позволяют сотрудникам раскрывать служебные романы, одновременно освобождая работодателей от ответственности. В наши тяжелые времена их использование растет. Их даже возвысили в пантеон поп-культуры благодаря телевизионному ситкому The Office .Когда региональный менеджер Dunder Mifflin Майкл Скотт (которого играет Стив Карелл) заводит роман со своим начальником Яном, она настаивает на том, чтобы он подписал такое соглашение.

    Поскольку американцы все больше времени проводят на работе, поиски любовной связи у кулера для воды стали более обычным явлением, чем когда-либо. Согласно опросу 2005 года, проведенному CareeerBuilder.com, 56 процентов сотрудников в США признались, что встречались с коллегой во время своей карьеры. Еще 25% признали, что встречались с кем-то из более высоких звеньев пищевой цепи компании.

    Честно говоря, иногда стрела Купидона летит прямо и верно. Если вам нужны истории корпоративного успеха, вам не нужно останавливаться на достигнутом, кроме Southwest Airlines. «LUV» — это больше, чем просто обозначение на фондовом рынке для авиакомпании из Далласа, в которой в 2002 году работало более 1000 супружеских пар.
    Но если бы у всех деловых романов был счастливый конец, не было бы необходимости в адвокатах. Рассмотрим эти случаи со всей страны:

    >> В Миннесоте со-генеральный директор поддерживал отношения с одним из представителей службы поддержки клиентов своей компании; ему даже доставили Виагру на работу — не меньше, купленную на кредитную карту компании.Когда его спросили о предполагаемом романе, он сначала отрицал это, а затем солгал о прекращении его. Он был уволен из-за отсутствия суждения и профессионализма. Хотя он подал иск против компании, суд постановил, что он был уволен на законных, недискриминационных основаниях. Суд также установил, что компания могла требовать от генерального директора более высоких стандартов, чем других сотрудников.

    >> В Нью-Йорке двое сослуживцев поженились и продолжили работать вместе. Все было хорошо, пока у одного из супругов не было двухнедельных романов с другим коллегой.Любовный треугольник привел к сплетням на рабочем месте и физическому противостоянию на парковке работодателя. Драка стала последней каплей, и все трое были уволены. Двое из них подали в суд, ссылаясь на дискриминацию. Но суд счел, что драка на парковке была достаточной причиной для прекращения.

    Многие работодатели полностью запретили свидания на рабочем месте или, по крайней мере, запретили руководителям встречаться с людьми, подчиняющимися им напрямую, но такая политика свиданий может иметь неприятные последствия. Сотрудники могут встречаться и просто никому об этом не рассказывать.Если преследование имеет место, жертва может не выступить, опасаясь дисциплинарного взыскания в соответствии с правилом запрета свиданий.

    Романтика на рабочем месте, который заканчивается неприятной нотой, может иметь самые разные последствия. Коллега, которого бросили, может попытаться вернуть прежнего любовника, что можно рассматривать как сексуальное домогательство. Хуже того, сотрудник мог утверждать, что внимание никогда не приветствовалось, и что «согласие» было больше результатом принуждения, страха быть уволенным или пониженным в должности или в ответ на обещанное продвижение по службе или другое преференциальное обращение.Когда сотрудники находятся на одном уровне, могут возникать последствия пост-взаимоотношений, поскольку один из них все еще может вносить свой вклад в выполнение рабочих заданий, оценку производительности или даже присуждение бонусов.

    КОМПРОМИСС РАБОТОДАТЕЛЯ
    Документирование характера взаимоотношений может обеспечить некоторую защиту от возможных претензий о преследовании. Любовный контракт (или «договор о взаимоотношениях по обоюдному согласию»), хотя и отвлекает от романтики, может устанавливать основные правила поведения в офисе и укреплять политику компании в отношении сексуальных домогательств.Эйприл Бойер, партнер по работе с K&L Gates в Майами, говорит, что любовные контракты могут быть навязчивыми, но означают, что работодатель «осознает реальность того, что может случиться, и должен установить параметры. Это компромисс работодателя ».

    В большинстве любовных контрактов стороны договариваются о следующем:

    >> их отношения являются добровольными и полностью согласованными;

    >> они будут соблюдать политику работодателя, направленную против преследования и дискриминации;

    >> они соглашаются вести себя профессионально и не позволять отношениям влиять на их работу;

    >> ни один из них не будет участвовать в принятии решений, которые могут повлиять на заработную плату другого человека, результаты его работы, часы работы, карьеру или возможности продвижения по службе;

    >> они не будут публично демонстрировать привязанность или какое-либо поведение, которое может создать враждебную рабочую среду, и

    >> Если отношения прекратятся, ни один из них не будет принимать ответные меры или нарушать политику компании по борьбе с домогательствами.

    Для сотрудников, которые находятся на одном уровне отчетности, некоторые любовные контракты также будут содержать положение о том, что ни одна из сторон не будет искать или соглашаться на должность, на которой одна подчиняется другой. Политика, в которой обсуждаются эти соглашения, должна быть распространена на рабочем месте посредством внутренней памятки и включена в руководство для сотрудников.

    Требование любовных контрактов не заменяет наличие программ обучения сексуальным домогательствам. «Это не вместо политики сексуальных домогательств», — говорит Джефф Таненбаум, председатель группы по трудоустройству и трудоустройству компании Nixon Peabody LLP, расположенной в Сан-Франциско.«Это дополнительный инструмент, который работодатели могут использовать для предотвращения преследований». Таненбаум должен знать; он практически изобрел любовный контракт в конце 1980-х, и с тех пор составил сотни таких соглашений для компаний от до Fortune 500 фирм.

    Хотя сторонники любовных контрактов говорят, что они могут предоставить убедительные доказательства шагов работодателя по предотвращению сексуальных домогательств, не все являются сторонниками таких соглашений. «Любовные контракты? Не делайте этого », — говорит Майк Масланка, управляющий партнер далласского офиса Ford & Harrison и автор множества статей по трудовому праву.«Не вмешивайтесь в личную жизнь своих сотрудников. Любовный контракт — это не панацея для управления и не замена здравому смыслу руководства. Что вы делаете — заставляете их обновлять, как военных, каждые шесть месяцев? »

    Менеджер отдела кадров из Далласа Келли Браун добавляет, что, хотя любовные контракты могут показаться хорошей идеей в теории, такие соглашения не устраняют всех рисков, связанных с служебными романами. «Компании по-прежнему обязаны следить за тем, чтобы сотрудники не попадали во враждебную рабочую среду», — говорит Браун.Она добавляет, что если роман угасает, «компания по-прежнему обязана расследовать жалобы». Критики также отмечают, что сама навязчивость любовного контракта может нарушать законы о конфиденциальности определенных штатов.

    Романтика на рабочем месте широко распространена и, вероятно, станет еще более распространенной, когда сотрудники поколений X и Y привнесут в рабочую силу более спокойные социальные нравы. Несмотря на это, опросы показывают, что очень немногие организации имеют политики, регулирующие отношения на рабочем месте. Согласно опросу специалистов по персоналу, проведенному Обществом управления человеческими ресурсами, 75% сообщили, что в их компаниях такой политики нет.

    Практический результат для любого работодателя — обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования организации и ее сотрудников. Хотя документирование консенсуального характера отношений посредством соглашения, такого как любовный контракт, может оказаться полезным, оно не может заменить строгую политику в отношении сексуальных домогательств, соответствующее обучение и надежную программу принуждения. Ведь иногда у Купидона паршивая цель.

    Джон Г. Браунинг является партнером Далласского офиса Gordon & Rees, где он занимается широким спектром судебных разбирательств, представляющих компании.С ним можно связаться по адресу [электронная почта защищена].

    Кевин Лав НБА Заработная плата | Игрок НБА

    2019/20

    Кливленд Кавальерс

    28 942 830 долларов (29 129 723 долларов *)

    2018/19

    Кливленд Кавальерс

    24 119 025 долл. США (24 674 935 долл. США *)

    2017/18

    Кливленд Кавальерс

    22 642 350 долларов (23 829 396 долларов *)

    2016/17

    Кливленд Кавальерс

    21 165 675 долл. США (22 639 170 долл. США *)

    2015/16

    Кливленд Кавальерс

    19 689 000 долл. США (21 269 727 долл. США *)

    2014/15

    Кливленд Кавальерс

    15 719 063 долл. США (17 002 082 долл. США *)

    2013/14

    Миннесота Тимбервулвз

    14 693 906 долларов (16 222 612 долларов *)

    2012/13

    Миннесота Тимбервулвз

    13 668 750 долларов (15 355 558 долларов *)

    2011/12

    Миннесота Тимбервулвз

    4 609 701 долл. США (5 264 737 долл. США *)

    2010/11

    Миннесота Тимбервулвз

    3 638 280 долл. США (4 303 157 долл. США *)

    2009/10

    Миннесота Тимбервулвз

    3 401 040 долл. США (4 064 934 долл. США *)

    2008/09

    Миннесота Тимбервулвз

    3 163 680 долл. США (3 727 291 долл. США *)

    Любовные контракты и политика в отношении служебных романов: что может сделать работодатель ?!

    В последнее время в колонках сплетен и в юридических (и стандартных) новостях о сексуальных домогательствах на рабочем месте написано так много.Работодатели по понятным причинам очень нервничают по поводу свиданий с коллегами. Может ли это привести к судебным искам? Когда это перерастает в сексуальные домогательства? Что делать работодателю?

    СЛОЙ ПРАВОВОЙ ЗАЩИТЫ : Свидания на рабочем месте — это факт жизни. Однако, если двое коллег встречаются, работодатель должен быть уверен в их согласии. Если это превращается в ситуацию, когда это не происходит по обоюдному согласию, работодатель должен осознавать возможность незаконного сексуального домогательства.

    Работодатели иногда запрещают романтические отношения между сотрудниками, занимающими руководящие / подчиненные должности, с учетом присущих им проблем, которые возникают, когда один романтический партнер руководит другим. Другой вариант — потребовать от сотрудников (посредством строгой политики) информировать руководство о любых романтических отношениях на рабочем месте.

    Некоторые работодатели используют «любовные контракты» (также называемые «консенсуальные соглашения о взаимоотношениях»), чтобы попытаться создать уровень правовой защиты от судебных исков о сексуальных домогательствах, которые могут возникнуть.Документирование характера романтических отношений может обеспечить некоторую защиту от возможных притеснений. В идеале любовный контракт может установить основные правила поведения в офисе и закрепить политику Компании в отношении сексуальных домогательств.

    Независимо от точных деталей любовного контракта, такой контракт всегда должен содержать ссылку на политику компании по борьбе с домогательствами (и напоминать сотрудникам, как именно жаловаться и как сообщать о нежелательном сексуальном или романтическом поведении). Кроме того, работодатели должны внимательно следить за тем, чтобы их политика в отношении сексуальных домогательств применялась справедливо и быстро среди всех сотрудников.

    ЧТО ТАКОЕ ЛЮБОВНЫЙ ДОГОВОР : Любовные контракты обычно включают:

    • Краткое изложение политики Компании в отношении сексуальных домогательств.
    • Подтверждение намерений сотрудников соблюдать политику Компании в отношении сексуальных домогательств.
    • Подтверждение того, что романтические отношения добровольны, основаны на согласии и приветствуются.
    • Соглашение не участвовать в публичных проявлениях любви на рабочем месте.
    • Соглашение о том, что романтические отношения не окажут негативного влияния на работу.
    • Соглашение о сохранении профессионализма даже после прекращения романтических отношений, если они испортятся, и
    • Обязательство немедленно пожаловаться работодателю на «нежелательные» авансы, если таковые имеются.
    • Любовный контракт должен сообщать «любителям работы», что любое фаворитизм по отношению друг к другу может быть нарушением вашей политики и рассматриваться как конфликт интересов.

    Многие любовные контракты включают следующие два положения:

    1. Соглашение является конфиденциальным и предназначено не для вторжения в частную жизнь сотрудников, а для подтверждения того, что оба сотрудника получили и согласны соблюдать условия соглашения.
    2. Сотрудники могут проконсультироваться с юристом перед подписанием договора.

    ЛЮБОВНЫЙ ДОГОВОР МОЖЕТ ПОМОЧЬ В ОТВЕТЕ ПРЕТЕНЗИЙ, КОТОРЫЕ БЫЛИ ДАВЛЕНИЕ НА СОТРУДНИКА : Когда и если роман на рабочем месте заканчивается, один сотрудник может заявить, что в первую очередь на него оказали давление. Любовный контракт, если он подписан после начала отношений, может помочь опровергнуть такие неудачные заявления, поскольку он предоставляет письменное свидетельство того, что служащий, подающий заявление, вступил в отношения добровольно.Другими словами, любовный контракт потенциально может снизить риск ответственности работодателя за незаконное преследование.

    СОТРУДНИК МОЖЕТ ПРЕТЕНЗИТЬ, ЧТО ЕГО / ЕГО ПРИНУЛИЛИ ПОДПИСАТЬ : Однако получение подписанного любовного контракта от сотрудников, состоящих в романтических отношениях на рабочем месте, не гарантирует защиту работодателя от ответственности за сексуальные домогательства в соответствии с Разделом VII. Во-первых, сотрудник может заявить, что работодатель оказал на него давление с целью подписать любовный контракт в первую очередь, особенно если сотрудник работает по собственному желанию.

    ДОЛЖЕН ИМЕТЬ СИЛЬНУЮ ПОЛИТИКУ ПОЛИТИКИ В ОТНОШЕНИИ СЕКСУАЛЬНЫХ ДОГРЕЖЕНИЙ И СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ОБУЧЕНИЕ : Хотя документальное подтверждение консенсуального характера отношений посредством соглашения, например любовного контракта, может оказаться полезным, оно не может заменить строгую политику сексуального домогательства, соответствующую подготовку по вопросам сексуального домогательства, и надежная и своевременная программа обеспечения соблюдения. Любовные контракты — это дополнительный инструмент, который работодатели могут использовать для предотвращения заявлений о сексуальных домогательствах.

    НЕ ВСЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПОКЛОННИКАМИ ЛЮБВНЫХ ДОГОВОРОВ : Некоторые юристы по трудоустройству утверждают, что работодатели не должны вмешиваться в частную жизнь сотрудников.Ясно, что любовный контракт не заменяет здравого смысла руководства. Такие договоренности не исключают всех рисков, связанных с служебными романами. Компании по-прежнему обязаны следить за тем, чтобы сотрудники не попадали во враждебную рабочую среду. Компания по-прежнему обязана расследовать жалобы на сексуальные домогательства.

    SLIPPERY SLOPE : Использование любовных контрактов может быть «скользкой дорожкой» для работодателей. Когда вы записываете сугубо личные вещи, в которых разумные люди могут отличаться, вы на самом деле можете создавать управленческие проблемы.Многие личные отношения трудно определить. В конечном итоге работодатель должен решить, будет ли этот инструмент «любовных контрактов» полезным или окажется стимулом для еще большего количества управленческих проблем. Это спорный вопрос, и каждая компания должна решить для себя, будут ли любовные контракты полезны в качестве инструмента управления.

    За помощью в вопросах сексуального домогательства, любовных контрактах, расследованиях и обучении обращайтесь к юристу Нэнси Э. Джорг, с которой можно связаться по адресу: Wessels Sherman’s St.Офис Чарльза, штат Иллинойс: 630-377-1554 или напишите ей по адресу [email protected]

    .

    About the Author

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Related Posts