Метод синектика: синектика • 101 метод развития креативности

Реклама

Реклама

Загрузка в … 3

1 из 6 900 03 Верхний обрезанный слайд

Бизнес

Реклама

Реклама

Реклама

Синектика: Техника генерации идей

1. Син. эктика Представленный Шрея (631) Синектика — это структурированный и эффективный метод творческого решения проблем. Впервые он был представлен Уильям Дж.Дж. Гордоном в 1960-х годах как способ получения более совершенных решений для проблемы. В синектике проблема ставится очень широко, так что лица, решающие задачи, даже не подозревают об этом. проблемы. Постепенно, по мере обсуждения и формирования точек зрения, факты проблема раскрывается, делая решения более совершенными и специфичными для реальной проблемы. Этот метод занимает много времени, но эффективнее, чем мозговой штурм, который также сходится. быстро. Гордон считал, что усталость, вызванная длительными занятиями синектикой, играет жизненно важную роль в раскрытие идей. Этот метод использует метафорический и аналогичный обмен информацией в рамках тщательно избранная группа людей с разными характерами и областями специализации, с командой Лидер, играющий доминирующую роль в ходе обсуждения. Синектика исходит из того, что, используя замечательную способность разума связывать, казалось бы, не относящиеся к делу элементы мысли, мы могут породить удивительные новые идеи, которые впоследствии могут превратиться в осуществимые решения проблем. Это дает нам возможность обнаружить связи, которые объединяют, казалось бы, разрозненные элементы. это способ мысленно разбирать вещи и соединять их вместе, чтобы обеспечить новое понимание для всех типов проблемы. Понять на примере Оригинальная проблема: Как компания ABC может увеличить продажи? Как сущность может получить больше того, что она хочет? Задача поставлена ​​перед участниками группы: Из области сельского хозяйства, как фермеры могут увеличить урожайность? Предложения: Генная инженерия сельскохозяйственных культур. Использование пестицидов. Поверните урожай. Используйте органические методы. Выберите хорошую землю для начала. Теперь давайте возьмем один из них, «Поверните урожай», и попробуем применить его к домену продаж ABC. «Ну, у каждой культуры немного разные потребности в почве, поэтому выращивание одной и той же культуры на одном и том же поле будет
2. в конечном итоге истощают почву некоторых питательных веществ. Кроме того, вредители станут невосприимчивы к чему бы то ни было. пестициды используются, если одна и та же культура выращивается в одном и том же месте. С точки зрения продаж ABC мы могли бы отобразить это следующим образом: «Каждый продукт удовлетворяет потребности определенного клиента. потребности. Концентрируясь на одном и том же продукте с одним и тем же покупателем, эти потребности в конечном итоге насыщаются, а другие неудовлетворенные потребности клиентов не учитываются. Также, если мы сохраним преследовать того же клиента с тем же типом решения, нашим конкурентам будет легко нацелены на нас. Хотя если бы мы продолжали придумывать решения, отвечающие различным аспектам потребностей наших клиентов, потребностям, конкурентам будет сложно ориентироваться на наш подход». Еще одним аспектом синектики является очень активная роль фасилитатора, который не только поощряет идеи, но также специально вводит несколько видов метафор, перечисленных выше, чтобы поощрять творческое мышление. Использование метафор позволяет неуместным, случайным вещам предлагать аналогии которые являются источниками новых точек зрения на проблему. Также концепция превращения знакомого в странного и странный знакомый играет здесь жизненно важную роль. Психологические состояния Гордон описал четыре основных принципа, лежащих в основе метода синектики, также известного как психологические состояния: • Вовлеченность/отстраненность Это состояние описывает два способа формирования связи между проблемой решатель и проблема. Когда человек понимает и взаимодействует с элементом проблема, развивает резонанс с проблемой, тогда это называется вовлеченностью. В отрешенность человек думает о проблеме, отдаляясь от нее • Отсрочка Сбор точек зрения или перспектив, прежде чем прийти к решению. Предотвращает преждевременное закрытие и рассматривает другие возможные решения • Спекуляции Члены группы, работающие над проблемой, должны дать волю своему разуму, чтобы они придумывают решения из очень абстрактных идей и гипотез • Автономность объекта Проблема не ставится перед участниками обсуждения, поэтому они исходят из грубого обсуждения и продолжайте строить проблему по мере того, как лидер будет добавлять новые факты. Таким образом заставить группу придумать наиболее точное решение проблемы Операционные механизмы Вышеупомянутые психологические состояния вызываются операциональными механизмами. Оперативный механизмы используются, когда кто-то работает над проблемой, чтобы эффективно достичь любой психологическое состояние. Одна из его функций состоит в том, чтобы сделать знакомое странным, в котором психологическая Функция достигается за счет увеличения «дистанции» между проблемой и индивидуумом.
3. Это увеличенное расстояние позволяет человеку не зацикливаться на том, что он уже знает о проблеме и ограничивается ею. Они описаны ниже: • Личная аналогия Индивид воображает себя объектом, с которым он работает. Гордон считал, что решающим элементом личной аналогии является эмпатическая идентификация, а не простое разыгрывание ролей, которое бесполезно при работе над проблемой с социологическим или проблема на психологическом уровне. • Прямая аналогия или пример Это основной механизм, с помощью которого человек пытается увидеть проблемы в новых контекстах. А прямая аналогия ясна и прямолинейна. Он дает немедленные результаты, и его процесс можно воспроизвести. • Символическая аналогия Эта форма аналогии использует объективные и безличные образы для описания проблемы. Ан человек эффективно использует символическую аналогию с точки зрения поэтического отклика; он вызывает изображение, которое, хотя и является технологически неточным, эстетически удовлетворительно. Это сжатое описание функции или элементов проблемы с точки зрения человека (для Например, одна синектическая группа использовала индийский трюк с веревкой в ​​качестве основы для разработки нового подъемный механизм). • Аналогия фантазии Это основано на идее Фрейда о том, что творческая работа представляет собой исполнение желаний. например, группа Synectics, которая работала над паронепроницаемым покрытием для скафандров, спросила вопрос: «Как мы в наших самых смелых фантазиях желаем, чтобы замыкание сработало?» Эта форма Аналогия считается очень эффективной, если она используется в самом начале процесса создания знакомого странный. Гордон считает это превосходным мостом между постановкой проблемы и решение, потому что это также имеет тенденцию вызывать использование других механизмов. Процесс синектики Синектический процесс решения проблем состоит из трех основных сегментов. Первая посвящена определение, разработка, анализ и понимание проблемы. Второй посвящен применение различных операционных механизмов, метафор и аналогий к проблеме. Когда это завершено, группа пытается привести в соответствие то, к чему они пришли в результате. применения операционных механизмов и проблемы, над которой работала группа. надеюсь, результат силовой подгонки таков, что это либо решение проблемы, либо предложение это может привести к решению • Определение проблемы (кратко о проблеме) • Краткий анализ данной проблемы Первые два шага направлены на анализ и определение проблемы. В этой процедуре проблема или цель скрыта от группы, а вместо нее группе предлагается обсудить вопрос
4. в центре ворот. Например, в случае нахождения решения для консервного ножа группа деятельность была инициирована обсуждением того, что означает «открытие» для группы. Эти шаги должны «сделать странное знакомым», как выразился Гордон. 3. Немедленные предложения На этом раннем этапе участники высказывают свое мнение или точку зрения на проблему. заявлено, таким образом, он выступает в качестве стадии фильтрации для тех идей, которые совсем не обтекаемы. с масштабом проблемы. Решения, созданные на этом уровне, не очень ценны и фильтрация таких решений помогает в прояснении проблемы. 4. Проблема в понимании; Цели в понимании Отдельные элементы или аспекты проблемы выбираются для работы и решения по мере увеличения количества фактов. об актуальной проблеме выявляются лидером. Эти элементы проблема называется проблемой, как понимается. Об этом сказано очень четко, и члены группа сосредотачивается на этом. 5. Экскурсия На этом этапе используются различные операционные механизмы — различные виды аналогий. используются. По сути, именно во время экскурсии группа пытается «сделать знакомое странный’. Лидер задает вопросы участникам и пытается вызвать ответы на свои просьбы. для разного рода аналогий. Положительные стороны/преимущества синектической техники: • Преодолевает склонность к быстрому решению проблемы • Проблема полностью понята до принятия окончательного решения • Поощряет способность жить со сложностью и очевидным противоречием • Мобилизует оба полушария мозга, правое полушарие (спящий) и левое полушарие (сновидец). рассудитель) • Обеспечивает свободомыслящее состояние сознания • Триггерные механизмы стимулируют появление новых мыслей, идей и изобретений. Минусы синектической техники: • Использование метода не является немедленным, процесс может занять много времени.